第一篇：淺談港口發(fā)展中的文化建設(shè)[推薦]

文章標(biāo)題：淺談港口發(fā)展中的文化建設(shè)

港口是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的命脈。港口作為國(guó)與國(guó)、城與城、人與人在經(jīng)濟(jì)、文化、商貿(mào)往來(lái)最大的交流平臺(tái)，以其不可復(fù)制的包容度、接納性、親和力，從物理范疇衍生出特定的文化：港口文化。當(dāng)前，加強(qiáng)港口文化建設(shè)，以文化促進(jìn)港口發(fā)展，實(shí)施文化強(qiáng)港戰(zhàn)略，則蘊(yùn)含著深遠(yuǎn)的理

性思考，彰顯出鮮明的時(shí)代特征。通過(guò)加強(qiáng)港口文化建設(shè)，使整個(gè)隊(duì)伍在先進(jìn)的文化氛圍內(nèi)增強(qiáng)向心凝聚力，促使港口企業(yè)在人本光芒下迸發(fā)更大的活力，對(duì)于推動(dòng)港口又快又好地發(fā)展具有十分重要的時(shí)代意義。

廣東省港口大體分為3大港口群，即以廣州港、深圳港、珠海港為中心的珠江三角洲港口群，以汕頭港為中心的粵東港口群，以湛江港為中心的粵西港口群。從外部發(fā)展環(huán)境看，雖然廣州港面臨著來(lái)自廣東省、特別是珠江三角洲地區(qū)其他港口和港口企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)威脅，但本地區(qū)的總體運(yùn)輸需求仍然呈現(xiàn)出較快增長(zhǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，總體上是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。綜合SWOT分析以及廣州港自身核心能力及其可持續(xù)性的判斷，在未來(lái)5-10年將是廣州港的戰(zhàn)略機(jī)遇期，能不能抓住這個(gè)歷史性機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新一輪的跨越式發(fā)展，將在很大程度上決定著廣州港未來(lái)10-20年在中國(guó)經(jīng)濟(jì)版圖上的位置。特別是2006年-2010年是最為關(guān)鍵的5年，面臨著變革與挑戰(zhàn)，是廣州港集團(tuán)公司新一輪創(chuàng)業(yè)和奠定基礎(chǔ)的時(shí)期。面對(duì)上述情況，未來(lái)企業(yè)發(fā)展面臨的最大困難與挑戰(zhàn)還是來(lái)自于集團(tuán)公司自身，因此加強(qiáng)文化建設(shè)是推進(jìn)港口全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。

一、加快推進(jìn)港口企業(yè)文化建設(shè)的必要性

1、企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉。它培養(yǎng)了員工積極性的動(dòng)力，它是員工積極性、創(chuàng)造性的根源，將全體員工的事業(yè)心和成功欲望化為具體的奮斗目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則。一方面把廣大員工的潛力發(fā)掘出來(lái)，使之服務(wù)于企業(yè)共同的事業(yè)；另一方面使個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)得到統(tǒng)一。作為大型國(guó)有企業(yè)的廣州港集團(tuán)，高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)質(zhì)量是它的生命線，也是它參與競(jìng)爭(zhēng)的資本。為此，塑造具有服務(wù)意識(shí)導(dǎo)向的強(qiáng)有力企業(yè)文化，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，打造和推廣優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，樹立企業(yè)良好的公眾形象，進(jìn)一步確立現(xiàn)代化國(guó)際一流港口企業(yè)地位。當(dāng)企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，形成企業(yè)內(nèi)部的倫理和一種企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工所共識(shí)的觀念，員工真正明白企業(yè)追求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，才能自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中，不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)創(chuàng)新，為港口發(fā)展提供持續(xù)不斷的文化動(dòng)力，推動(dòng)港口實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

2、企業(yè)文化培養(yǎng)了顧客的忠誠(chéng)度。目前，社會(huì)已開(kāi)始由經(jīng)濟(jì)型社會(huì)向文化型社會(huì)過(guò)渡，現(xiàn)在的人是在文化里生活的。同樣，顧客也是在企業(yè)建立的文化中享受服務(wù)的?，F(xiàn)在顧客在消費(fèi)過(guò)程中更強(qiáng)調(diào)一種文化，港口物流服務(wù)已由過(guò)去那種沒(méi)有思想、機(jī)械的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上升為一個(gè)充滿人性化的載體。只有當(dāng)顧客在接受服務(wù)的過(guò)程中感受到文化氛圍而產(chǎn)生認(rèn)同感，企業(yè)才能真正建立起顧客的忠誠(chéng)度。因此，未來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。被譽(yù)為20世紀(jì)最成功的企業(yè)家韋爾奇指出：如果你想讓車再快10公里，只需要加大油門；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組只可以提高一時(shí)的公司生產(chǎn)力，只有文化上的改變，才能維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。

3、文化推進(jìn)是樹立企業(yè)品牌的有效途徑。企業(yè)品牌是企業(yè)的獨(dú)特性，是企業(yè)文化的聚焦，是社會(huì)大眾對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體印象。當(dāng)今，市場(chǎng)已進(jìn)入了“品牌化”時(shí)代，打造獨(dú)具特色的品牌，構(gòu)建具有特色的企業(yè)品牌文化體系尤為重要。在港口企業(yè)品牌建設(shè)中，要給港口注入人文內(nèi)涵，建設(shè)人文港口、平安港口；給港口注入生態(tài)、綠色的內(nèi)涵，建設(shè)和諧港口、生態(tài)港口、環(huán)境友好型港口；這一系列因素的綜合提升，很大程度要依賴于港口企業(yè)文化的建設(shè)。港口品牌成功與發(fā)展的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上也是港口文化創(chuàng)造與傳播的過(guò)程。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是塑造知名品牌的關(guān)鍵，是打造文化品牌的客觀需要；加強(qiáng)港口企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化品牌意識(shí)，能更好提升港口的信譽(yù)度和美譽(yù)度，樹立港口良好的公眾形象，為港口企業(yè)品牌發(fā)展提供豐富的文化內(nèi)涵支撐。

二、加快推進(jìn)文化建設(shè)中的幾方面要點(diǎn)

1、推進(jìn)文化建設(shè)的核心是真正做到“以人為本”。企業(yè)文化是作為一種“無(wú)形規(guī)則”存在于員工的意識(shí)中，企業(yè)文化離開(kāi)員工根本無(wú)法獨(dú)立存在，“以人為本”是形成良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)。在港口管理中牢固樹立以人為本的思想就是要重視人的需要，尊重人才，搭建員工發(fā)展平臺(tái)，開(kāi)發(fā)人力資源，挖掘員工潛能，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和使命感、責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，達(dá)到員工價(jià)值體現(xiàn)與港口跨越發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。廣州港集團(tuán)在進(jìn)一步深化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)建設(shè)工作中，重視

員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃，把員工個(gè)人愿景與集團(tuán)公司愿景緊緊結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持“以人為本，唯才是舉，人盡其才”的原則，建立和完善有利于激勵(lì)員工成才、成長(zhǎng)的機(jī)制，深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”、崗位練兵、技術(shù)比武、青年崗位能手等活動(dòng)，營(yíng)造人才脫穎而出、實(shí)現(xiàn)價(jià)值，企業(yè)與員工共同發(fā)展的良好氛圍，從整體增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、推進(jìn)文化建設(shè)的基礎(chǔ)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念。（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念要以顧客為中心服務(wù)社會(huì)?！耙灶櫩蜑橹行摹?，這句話大多數(shù)企業(yè)都能夠感受到它對(duì)于企業(yè)的重要意義，失去顧客，企業(yè)就失去了生存的根本。以顧客為中心是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最根本的要求，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。廣州港集團(tuán)對(duì)本企業(yè)提出的經(jīng)營(yíng)理念就是“立足華南，服務(wù)世界，以國(guó)際一流的設(shè)施和服務(wù)水平，為廣大客戶提供“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、便捷”的港口及綜合物流服務(wù)”，把顧客的滿意原則作為企業(yè)價(jià)值觀不可或缺的內(nèi)容。只有讓顧客感覺(jué)更滿意，采取盡量比別人做得更好的原則，才能有機(jī)會(huì)把自己的特色展現(xiàn)出來(lái)，形成以服務(wù)為中心的企業(yè)文化。一些國(guó)際企業(yè)已經(jīng)把“顧客”這個(gè)概念升華到全社會(huì)，它們認(rèn)為，每個(gè)人都是顧客和潛在的顧客，經(jīng)營(yíng)的理念就是要服務(wù)全社會(huì)，眼光的久遠(yuǎn)和胸懷的廣大正是一個(gè)企業(yè)獲得成功的重要因素。（2）企業(yè)管理是形成良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)。企業(yè)文化的形成沒(méi)有捷徑。一些企業(yè)自身管理已經(jīng)是混亂不堪，可還在大張旗鼓的宣傳自身的企業(yè)文化，自認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)獲得成功，讓人疑惑企業(yè)文化是建立在什么基礎(chǔ)上。妄圖先形成企業(yè)文化再改進(jìn)管理的做法是行不通的，只有通過(guò)完善管理，一點(diǎn)一滴的凝聚、升華企業(yè)精神才為企業(yè)文化打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)和文化管理?yè)P(yáng)名天下，其根本原因就是實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)管理與文化管理的辯證統(tǒng)一。

3、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)必須有一個(gè)共同目標(biāo)，即建立共同愿景。《第五項(xiàng)修煉》一書中提到，所謂共同愿景，就是一個(gè)企業(yè)及其員工必須有一個(gè)共同為之奮斗的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)可以作為核心凝聚力使員工團(tuán)結(jié)起來(lái)共同努力追求。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)自上而下的統(tǒng)一目標(biāo)，是很難參與市場(chǎng)角逐的，更難于在競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展。廣州港集團(tuán)在對(duì)本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考的基礎(chǔ)上，提出了“成為世界級(jí)綜合性港口經(jīng)營(yíng)人”的愿景，這個(gè)目標(biāo)的提出，就是要在繼承廣州港深厚文化底蘊(yùn)的基礎(chǔ)上，培育具有現(xiàn)代特征的、個(gè)性鮮明的、與世界綜合性港口相適應(yīng)的企業(yè)文化，合理打造廣州港品牌。這個(gè)事業(yè)目標(biāo)既是企業(yè)對(duì)員工的一種利益吸引，也是對(duì)大家行為方向的一種界定。共同的價(jià)值觀，共同的信念會(huì)使企業(yè)員工凝聚成一個(gè)整體，并在工作中遵守企業(yè)的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而群策群力，不懈努力。

4、推進(jìn)文化建設(shè)的力量源泉來(lái)自創(chuàng)新。市場(chǎng)是在不斷變化的，企業(yè)一成不變的結(jié)果只能是被市場(chǎng)所淘汰。二十一世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)勝利的企業(yè)只能是那些學(xué)習(xí)性的組織，最終的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力。必須不斷地?fù)P棄過(guò)去，超越自我、展望未來(lái)，提升原有的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化。堅(jiān)持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越才是先進(jìn)企業(yè)文化的內(nèi)涵。世界上一直不斷成長(zhǎng)、位列前矛的企業(yè)如IBM、微軟、迪斯尼等等，它們經(jīng)久不衰的的原因都是源于創(chuàng)新。廣州港有著悠久的歷史和深厚的文化底蘊(yùn)，這種傳統(tǒng)的文化積淀猶如一把雙刃劍，一方面推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，另一方面也不同程度地束縛了企業(yè)的手腳。在企業(yè)文化理念的整合過(guò)程中，我們要注重把“路徑依賴”的概念，反其道而用之，采取“路徑開(kāi)新”的全新觀念，在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的同時(shí)，突出“創(chuàng)新”這一主題，形成以“創(chuàng)新”為靈魂的企業(yè)文化戰(zhàn)略體系。通過(guò)選擇性科學(xué)的文化整合，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，以創(chuàng)新為動(dòng)力打造一流的企業(yè)品牌，推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

三、探討具有特色的企業(yè)文化建設(shè)思路

廣州港要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中獲得持久深層的發(fā)展動(dòng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須具有符合時(shí)代要求和本企業(yè)特色的文化作為支撐。根據(jù)港口建設(shè)近幾年發(fā)展的形勢(shì)，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)，吸取現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的精髓，探討具有特色的文化建設(shè)路子。

1、特色的企業(yè)精神文化建設(shè)。企業(yè)精神文化是支撐企業(yè)文化體系的靈魂，是企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。培養(yǎng)企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心成分，它要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵(lì)員工奮發(fā)向上的群體意識(shí)，并以此引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀念，強(qiáng)化職業(yè)道德。例如海爾，在經(jīng)過(guò)反復(fù)醞釀和提煉，制訂了“敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越”的企業(yè)精神和“迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”的作風(fēng)，并將這些落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，使海爾集團(tuán)獲得了強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。廣州港集團(tuán)作為現(xiàn)代大型國(guó)有企業(yè)，肩負(fù)著自身發(fā)展和服務(wù)社會(huì)的重任。在建設(shè)本企業(yè)精神文化的過(guò)程中必須要突出重點(diǎn)，將各分公司不同的價(jià)值觀念進(jìn)行分析整合、精心提煉出最適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展、最有價(jià)值的精神，杜絕一個(gè)公司一種文化的現(xiàn)象。集團(tuán)公司自成立以來(lái)，通過(guò)廣泛征集企業(yè)理念、企業(yè)精神用語(yǔ)、企業(yè)標(biāo)志等活動(dòng)，誕生了廣州港集團(tuán)徽式和一些具有代表性、突出本企業(yè)特點(diǎn)的的企業(yè)理念，最終產(chǎn)生了“世界大港、服務(wù)世界”的經(jīng)營(yíng)理念。以建設(shè)國(guó)際一流港口企業(yè)為目標(biāo)，追求最好的港口服務(wù)，體現(xiàn)了集團(tuán)公司未來(lái)目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)和追求。我們要利用一切機(jī)會(huì)廣泛宣傳這種精神理念，這既是一種品牌效應(yīng)作用，也是一種凝聚人心、激發(fā)員工奮發(fā)向上的發(fā)展動(dòng)力。

2、建立科學(xué)完善的企業(yè)制度文化。自上世紀(jì)八十年代起，眾多國(guó)企紛紛搞企業(yè)文化建設(shè)，雖也轟轟烈烈一時(shí)，但能長(zhǎng)久堅(jiān)持下來(lái)的不多，搞得好的也為數(shù)不多。反觀企業(yè)文化建設(shè)搞的好的企業(yè)，大都是一些體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的集團(tuán)公司、合資或私營(yíng)企業(yè)等。筆者以為，一個(gè)重要原因是能不能做到以制度文化建設(shè)平臺(tái)作為企業(yè)文化建設(shè)的支撐基礎(chǔ)。企業(yè)真正有價(jià)值、有魅力、能流傳下來(lái)的東西，很大一部分是文化,尤其是被員工認(rèn)同的制度文化。企業(yè)制度未被員工認(rèn)同，只能是管理者一廂情愿的“文化”，至多只是管理規(guī)范，只是對(duì)員工外在的約束。企業(yè)制度只有真正被員工接受并自覺(jué)遵守，它才變成了一種有力量的文化，才能使企業(yè)成為制度共守、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的大家庭?！昂枴睆?998年以來(lái)，對(duì)中層以上管理干部實(shí)行紅、黃牌制度，每個(gè)月都評(píng)出績(jī)效最好的掛紅牌（表?yè)P(yáng)），最差的掛黃牌（批評(píng)），并同年終分配掛鉤；在班組，每天都評(píng)選最好和最差的員工，在日考核欄上公布，最好的員工在其照片下面畫笑臉（紅色），最差畫哭臉（黃色）。這一做法的成功之處在于：一是經(jīng)?；?、公開(kāi)化、制度化的表?yè)P(yáng)與批評(píng)，使員工每天都有新的目標(biāo)、新的進(jìn)步，不斷追求更新更高的揚(yáng)棄、提升和超越；二是制度面前人人平等，通過(guò)外在制度的約束，幫助職工養(yǎng)成一種習(xí)慣、一種自覺(jué)、一種內(nèi)在需要，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，以良好的主人翁精神為企業(yè)發(fā)展竭忠盡智?？傊髽I(yè)制度文化是將文化理念轉(zhuǎn)化為員工自覺(jué)行為的關(guān)鍵。從當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程來(lái)看，只有把制度文化建設(shè)放到重中之重的位置，使企業(yè)有了應(yīng)變各種環(huán)境的個(gè)性文化底蘊(yùn)，企業(yè)才能真正做大做強(qiáng)，最終成為“百年企業(yè)”。

3、構(gòu)建特色企業(yè)行為文化。規(guī)范形成企業(yè)的行為文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。企業(yè)行為文化是企業(yè)的精神文化在實(shí)踐中的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，是企業(yè)員工在精神文化和制度文化的影響作用下形成的行為習(xí)慣。作為法人實(shí)體，港口在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所表現(xiàn)出的一切行為，時(shí)時(shí)刻刻都映射出港口個(gè)性獨(dú)特的文化魅力和精神理念。廣州港集團(tuán)正處于全面改革和發(fā)展的時(shí)期，建立完善的行為文化體系是規(guī)范企業(yè)員工行為、展示員工精神風(fēng)貌的一項(xiàng)重要措施。廣州港員工的一舉一動(dòng)，一言一行都體現(xiàn)著廣州港的整體素質(zhì)，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有良好的員工行為，就不可能有良好的企業(yè)形象。如果員工行為不端，紀(jì)律散漫，態(tài)度不好，將給企業(yè)形象帶來(lái)嚴(yán)重的損害。將廣州港的企業(yè)理念、價(jià)值觀貫徹在企業(yè)的日常運(yùn)作中、員工行為中，最重要的就是確定和通過(guò)管理機(jī)制實(shí)施這些規(guī)范。從人際行為、語(yǔ)言規(guī)范到個(gè)人儀表、穿著，從上班時(shí)間到下班時(shí)間都嚴(yán)格按照這些規(guī)范行事。要做到這一點(diǎn)，很大程度上依賴于有效培訓(xùn)，通過(guò)反復(fù)演示，反復(fù)練習(xí)，從規(guī)矩的學(xué)習(xí)演變到自覺(jué)的行為。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)踐，逐步使員工的行為規(guī)范從強(qiáng)制向自覺(jué)轉(zhuǎn)變，進(jìn)而形成具有廣州港特色的員工行為文化體系。

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第二篇：淺談港口企業(yè)文化建設(shè)

淺談現(xiàn)代港口企業(yè)文化建設(shè) 從國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)及其發(fā)展的歷程可以看出，特色鮮明的企業(yè)文化起著極其重要的作用。作為港口企業(yè)，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，強(qiáng)化港口企業(yè)文化建設(shè)是勢(shì)在必行的。

眾所周知，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中積累，經(jīng)過(guò)篩選提煉形成并倡導(dǎo)的一套優(yōu)良作風(fēng)、行為方式及價(jià)值觀念；是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、職業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、員工的科學(xué)文化素質(zhì)和企業(yè)形象等文化觀念的總和。因此，企業(yè)文化重在建設(shè)。

一、港口企業(yè)文化建設(shè)的歷史背景

港口是一個(gè)國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的命脈，也是國(guó)與國(guó)、城與城、人與人在經(jīng)濟(jì)、文化、商貿(mào)往來(lái)最大的交流平臺(tái)。在新的經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代港口企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)以及港口企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式都發(fā)生了重大的變化，這些都對(duì)港口企業(yè)文化的建設(shè)產(chǎn)生了重要的影響，決定了港口企業(yè)必須突破一般企業(yè)文化建設(shè)的模式，著重于通過(guò)港口企業(yè)的硬件建設(shè)和軟件建設(shè)，進(jìn)行理念創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，進(jìn)一步構(gòu)建現(xiàn)代港口優(yōu)秀的企業(yè)文化。

（一）港口管理體制改革深化，企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)發(fā)生新的變化合肥通達(dá)航運(yùn)服務(wù)有限公司于2007年進(jìn)行了全面改制，由原來(lái)的國(guó)有港口企業(yè)改制成為現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)。公司改制以來(lái)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)

展觀，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，港口實(shí)力不斷增強(qiáng)。改制后，公司進(jìn)行了全面的資源整合，設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了重新規(guī)劃和更新、線路、電路進(jìn)行升級(jí)改造、人員進(jìn)行了重新組合，改變了思想觀念，調(diào)整了經(jīng)營(yíng)思路，轉(zhuǎn)變了發(fā)展方式。在短短的5年時(shí)間，公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的變化、跨越式的發(fā)展。由改制前年吞吐量12萬(wàn)噸發(fā)展到現(xiàn)在年吞吐量120萬(wàn)噸，5年經(jīng)濟(jì)效益翻了10倍?，F(xiàn)在的公司港口建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，港口功能進(jìn)一步完善，標(biāo)準(zhǔn)化體系基本建成，信息化建設(shè)加速推進(jìn)。

（二）港口多元化，創(chuàng)造港口企業(yè)文化新優(yōu)勢(shì)

隨著合肥經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，承接轉(zhuǎn)移示范區(qū)的深入推進(jìn)，貿(mào)易對(duì)物流運(yùn)輸?shù)男枨笥鷣?lái)愈高，航運(yùn)樞紐的地位日漸初顯。傳統(tǒng)的單一進(jìn)出口船舶貨物搬運(yùn)的水運(yùn)服務(wù)功能已不能滿足合肥工業(yè)化、城市化發(fā)展的需求。針對(duì)這種情況，公司根據(jù)港口的區(qū)位及輻射范圍，努力追求港口專業(yè)化功能，發(fā)展原材料、產(chǎn)成品，如鋼材、廢鋼等專業(yè)化碼頭建設(shè)，突出高效、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。其功能除滿足港口裝卸作業(yè)外，增加倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送、生活配套等延伸服務(wù)，更進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)期貨交割、金融質(zhì)押等服務(wù)，形成多功能于一體的服務(wù)大平臺(tái)，并通過(guò)多功能服務(wù)取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

二、港口企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義

企業(yè)文化是企業(yè)管理理論發(fā)展的新階段，并成為先進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)活力，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。因此，加強(qiáng)港口企業(yè)文化建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)作用。

（一）建設(shè)優(yōu)秀的港口企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在要求

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值取向、管理理念、道德原則、行為規(guī)范等要素的綜合體現(xiàn)。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，可以使企業(yè)形成共同的核心價(jià)值理念，把精神的力量化為員工的行動(dòng)，化為企業(yè)的管理制度，化為企業(yè)的形象與信譽(yù)，進(jìn)而形成企業(yè)獨(dú)特的資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的特有的合力，并能釋放無(wú)法估量的能量，極大地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使企業(yè)立于不敗之地。

（二）港口企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)港口企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的有效途徑企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一種新型的管理方式，是一種以人為本為主體，以企業(yè)精神為核心，以群體行為為基礎(chǔ)，以企業(yè)管理整體優(yōu)化為目標(biāo)的管理學(xué)說(shuō)。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)直接目標(biāo)就是能夠有效加強(qiáng)和改善企業(yè)管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理思想、管理人才、管理組織、管理方法和管理手段的現(xiàn)代化。

我公司不斷提高和完善安全管理水平和制度，建立健全了安全管理體系，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。從2011年開(kāi)始，公司全面開(kāi)展ISO/9001-18001質(zhì)量和安全健康管理體系活動(dòng)，先后建立健全一系列安全生產(chǎn)管理制度，明確了安全生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2011年港口信息化系統(tǒng)（ERP)已在公司全面展開(kāi)，經(jīng)過(guò)上線運(yùn)作，公司實(shí)現(xiàn)了從財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、進(jìn)出港倉(cāng)儲(chǔ)等各部門的實(shí)時(shí)掌控管理、實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)共享，更好的幫助了高層全面了解公司的實(shí)時(shí)運(yùn)行狀況，及時(shí)掌握公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)及潛在的問(wèn)題，并在第一時(shí)間協(xié)調(diào)及解決，全面降低了企業(yè)的管理成本，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化精確管

理目標(biāo)，三、現(xiàn)代港口企業(yè)文化建設(shè)的主要策略

在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，加強(qiáng)港口企業(yè)文化建設(shè)，要充分考慮到現(xiàn)代港口企業(yè)面臨的外部機(jī)遇與挑戰(zhàn)，也要全面認(rèn)識(shí)企業(yè)自身的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，不斷提升企業(yè)的戰(zhàn)略素養(yǎng)，構(gòu)建起優(yōu)秀的現(xiàn)代港口企業(yè)文化。

（一）強(qiáng)化理念先行，構(gòu)建富有時(shí)代特征和鮮明個(gè)性的港口企業(yè)精神文化

合肥通達(dá)航運(yùn)服務(wù)有限公司以建設(shè)高效、暢通現(xiàn)代化港口為目標(biāo)，港口基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面提速，能力大大提升，基本適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)發(fā)展要求，服務(wù)水平大幅提高，逐步向?qū)I(yè)化、規(guī)?；⒓s化方向發(fā)展，努力探索新的經(jīng)營(yíng)模式，搭建綜合服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物流、商流、信息流、資金流的自由流通，提高企業(yè)增值服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

努力發(fā)展臨港產(chǎn)業(yè)，拓展港口企業(yè)的新功能。臨港產(chǎn)業(yè)是與港口發(fā)展最為密切的產(chǎn)業(yè)。目前，合肥市在全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，重點(diǎn)發(fā)展全國(guó)最大的家電制造、平板顯示、太陽(yáng)能光伏、工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)基地，對(duì)此。加快港口臨港產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，進(jìn)一步整合資源，大力推進(jìn)園區(qū)規(guī)?；⑻厣l(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)集聚度和投資強(qiáng)度，促進(jìn)臨港產(chǎn)業(yè)的集群與集聚，提高臨港產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)力和輻射力，具有重要的意義。公司著手開(kāi)拓鋼材貿(mào)易市場(chǎng)，鋼材加工市場(chǎng)及糧油、江沙、水渣等貿(mào)易，為臨港企業(yè)做好配套和延伸服務(wù)，不斷拓展企業(yè)的新功能。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，形成現(xiàn)代港口企業(yè)制度文化的保障體系積極鼓勵(lì)和動(dòng)員全體員工參與港口企業(yè)文化的制度建設(shè)，為港口企業(yè)文化建設(shè)提供嶄新的制度平臺(tái)。一要以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，注意近期效果，全力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展；二要加強(qiáng)港口員工的職業(yè)道德建設(shè)，教育廣大員工發(fā)揚(yáng)敬業(yè)愛(ài)崗的奉獻(xiàn)精神，提高自身服務(wù)質(zhì)量，杜絕行業(yè)不正之風(fēng)，自覺(jué)維護(hù)港口良好形象；三要定期組織或開(kāi)展各種有益的文化娛樂(lè)活動(dòng)，與客戶、合作伙伴充分溝通與交流，使員工在輕松的氛圍中聯(lián)絡(luò)了感情，增進(jìn)了相互間的理解和支持；四要建立客戶回訪制度，定期和不定期召開(kāi)貨主、客戶以及合作伙伴的互動(dòng)座談會(huì)，提取各方意見(jiàn)，改進(jìn)工作方式和方法，不斷完善港口現(xiàn)代企業(yè)制度。

最后，港口企業(yè)要堅(jiān)持以人為本，充分開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)人才，進(jìn)一步提升員工的綜合素質(zhì)。一方面，通過(guò)運(yùn)用靈活多樣的教育培訓(xùn)方式、方法，進(jìn)一步提升廣大員工的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能，加強(qiáng)廣大員工對(duì)現(xiàn)代物流、港口運(yùn)營(yíng)管理、生產(chǎn)安全知識(shí)、裝卸機(jī)械常識(shí)的認(rèn)識(shí)深度和廣度，有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平。另一方面，鼓勵(lì)員工樹立高尚的人生觀、價(jià)值觀與世界觀，培激發(fā)廣大員工高度的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的人際關(guān)系氛圍和文明健康的環(huán)境，培養(yǎng)港口企業(yè)員工高度的職業(yè)道德素質(zhì)和良好的精神風(fēng)貌，為現(xiàn)代港口企業(yè)文化的建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的保證。

第三篇：淺談現(xiàn)代港口企業(yè)文化建設(shè)

論文關(guān)鍵詞：港口；企業(yè)文化；建設(shè)

論文摘要；從國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)及其發(fā)展的歷程可以看出，特色鮮明的企業(yè)文化起了極其重要的作用。中國(guó)港口企業(yè)要在全球化競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，強(qiáng)化港口企業(yè)文化建設(shè)勢(shì)在必行。文章通過(guò)對(duì)港口企業(yè)文化建設(shè)的基本分析，提出了現(xiàn)代港口企業(yè)文化建設(shè)的主要策略。

眾所周知，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中積累，經(jīng)過(guò)篩選提煉形成并倡導(dǎo)的一套優(yōu)良作風(fēng)、行為方式及價(jià)值觀念；是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、職業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、員工的科學(xué)文化素質(zhì)和企業(yè)形象等文化觀念的總和。企業(yè)文化一方面代表著企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的積累與沉淀，需要不斷地總結(jié)和提煉；另一方面又代表著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與導(dǎo)向，需要與時(shí)俱進(jìn)地提出和補(bǔ)充許多新的企業(yè)文化理念，并豐富其內(nèi)涵。從與時(shí)俱進(jìn)的意義上，企業(yè)文化重在建設(shè)。

港口企業(yè)文化是企業(yè)文化的一個(gè)分支，有其鮮明的行業(yè)特性，其中集中體現(xiàn)為港口資源的有限性、港口生產(chǎn)的專業(yè)服務(wù)性、港口產(chǎn)品的不可轉(zhuǎn)移性。這些港口特性決定了港口企業(yè)必須突破一般企業(yè)文化建設(shè)的模式，著重于通過(guò)港口企業(yè)的硬件建設(shè)和軟件建設(shè)，進(jìn)行理念創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，進(jìn)一步構(gòu)建現(xiàn)代港口優(yōu)秀的企業(yè)文化。

一、港口企業(yè)文化建設(shè)新的歷史背景

港口是一個(gè)國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的命脈，也是國(guó)與國(guó)、城與城、人與人在經(jīng)濟(jì)、文化、商貿(mào)往來(lái)最大的交流平臺(tái)。在新的經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代港口企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)以及港口企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式都發(fā)生了重大的變化，這些都對(duì)港口企業(yè)文化的建設(shè)產(chǎn)生了重要的影響。

（一）現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)不同文化的交流與融合隨著現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，港口現(xiàn)代物流也發(fā)展迅速，尤其是第四方物流的發(fā)展使得企業(yè)管理過(guò)程中更加注重知識(shí)、智力、信息和經(jīng)驗(yàn)的累積，傾向于整合的物流系統(tǒng)以及咨詢服務(wù)。因此，現(xiàn)代港口企業(yè)將花更多精力圍繞整個(gè)物流鏈或者供應(yīng)鏈的上、下游企業(yè)進(jìn)行協(xié)同合作。在戰(zhàn)略協(xié)作進(jìn)程中，越來(lái)越多的不同性質(zhì)、不同產(chǎn)業(yè)、不同國(guó)度的企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，促進(jìn)了不同企業(yè)之間的文化交流與融合。

（二）港口管理體制改革逐漸深化，企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)發(fā)生新的變化

隨著港口管理體制改革的逐漸深化，港口企業(yè)從原有政企合一的體制下解脫出來(lái)，成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)主體和法人實(shí)體。原有的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、組織形態(tài)、產(chǎn)業(yè)定位、經(jīng)營(yíng)策略都發(fā)生了翻天覆地的變化，取而代之的是現(xiàn)代港口企業(yè)管理體制的建立，企業(yè)的整體戰(zhàn)略、組織構(gòu)架、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)策略、區(qū)域范圍以及產(chǎn)業(yè)方向都實(shí)現(xiàn)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，因此，港口企業(yè)文化的目標(biāo)和發(fā)展方向也受到重要的影響。

（三）港口投資主體的多元化使港口企業(yè)文化建設(shè)面臨挑戰(zhàn)

加入WTO后，中國(guó)的港口進(jìn)一步加快了開(kāi)放步伐。越來(lái)越多國(guó)內(nèi)外跨國(guó)企業(yè)、知名公司或民營(yíng)經(jīng)濟(jì)加入到港口建設(shè)與經(jīng)營(yíng)，這些企業(yè)的加盟，形成了港口投資主體多元化的發(fā)展態(tài)勢(shì)。而這些不同的投資主體，有著各自特有的企業(yè)背景、管理模式、區(qū)域文化、組織氛圍以及溝通方式，這對(duì)現(xiàn)代港口企業(yè)文化的建設(shè)提出了新的課題，如何在多元文化體系下構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代港口企業(yè)的優(yōu)秀文化成為眾多港口企業(yè)亟待解決的問(wèn)題和未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)。

二、港口企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義

企業(yè)文化是企業(yè)管理理論發(fā)展的新階段，并成為先進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)活力，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。因此，加強(qiáng)港口企業(yè)文化建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)作用。

（一）建設(shè)優(yōu)秀的港口企業(yè)文化是港口企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在要求

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值取向、管理理念、道德原則、行為規(guī)范等要素的綜合體現(xiàn)。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，可以使企業(yè)形成共同的核心價(jià)值理念，把精神的力量化為員工的行動(dòng)，化為企業(yè)的管理制度，化為企業(yè)的形象與信譽(yù)，進(jìn)而形成企業(yè)獨(dú)特的資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的特有的合力，并能釋放無(wú)法估量的能量，極大地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使企業(yè)立于不敗之地。

（二）港口企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)現(xiàn)代港口企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的有效途徑

企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一種新型的管理方式，是一種以人為本為主體，以企業(yè)精神為核心，以群體行為為基礎(chǔ)，以企業(yè)管理整體優(yōu)化為目標(biāo)的管理學(xué)說(shuō)。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)直接目標(biāo)就是能夠有效加強(qiáng)和改善企業(yè)管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理思想、管理人才、管理組織、管理方法和管理手段的現(xiàn)代化。

港口企業(yè)以優(yōu)秀的企業(yè)文化指導(dǎo)管理實(shí)踐，一方面，從宏觀上把握企業(yè)管理的目標(biāo)和方向。另一方面，從微觀上可以通過(guò)塑造員工共同的理想、信念和價(jià)值觀，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成切實(shí)可行的企業(yè)制度和道德規(guī)范，促進(jìn)港口管理水平的提高。

（三）港口企業(yè)文化建設(shè)是港口改革發(fā)展的有力支撐

港口企業(yè)改革和發(fā)展的目標(biāo)是建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。這其中包括組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新工程。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，我們不僅需要在企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和資源配置上進(jìn)行改革創(chuàng)新，而且還需要企業(yè)在精神層面進(jìn)行文化創(chuàng)新。即在建立符合現(xiàn)代市場(chǎng)要求的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的同時(shí)，要積極塑造并創(chuàng)新與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)文化。通過(guò)不斷加強(qiáng)港口企業(yè)文化建設(shè)，改造傳統(tǒng)企業(yè)文化中不合理、過(guò)時(shí)的價(jià)值理念、思維模式和行為方法，建立起與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀和運(yùn)營(yíng)觀念，只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)中的文化力量，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)知識(shí)資本運(yùn)營(yíng)和運(yùn)作的新境界，確保港口企業(yè)各項(xiàng)改革順利進(jìn)行。

三、現(xiàn)代港口企業(yè)文化建設(shè)的主要策略

在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，加強(qiáng)港口企業(yè)文化建設(shè)，要充分考慮到現(xiàn)代港口企業(yè)面臨的外部機(jī)遇與挑戰(zhàn)，也要全面認(rèn)識(shí)企業(yè)自身的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，不斷提升企業(yè)的戰(zhàn)略素養(yǎng)，構(gòu)建起優(yōu)秀的現(xiàn)代港口企業(yè)文化。

（一）強(qiáng)化理念先行，構(gòu)建富有時(shí)代特征和鮮明個(gè)性的港口企業(yè)精神文化

企業(yè)文化一般包括3個(gè)層面的內(nèi)容：行為文化、制度文化、精神文化。精神文化是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)文化的基本要素，它決定了企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，是一個(gè)組織能否長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)以價(jià)值觀為核心，創(chuàng)新為動(dòng)力，知識(shí)為基礎(chǔ)，事業(yè)為共同追求，職業(yè)道德、法規(guī)、制度為導(dǎo)向的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)代港口企業(yè)文化建設(shè)必須圍繞港口產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建與整個(gè)社會(huì)正確價(jià)值導(dǎo)向相符合的港口企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，培育富有時(shí)代特征和鮮明個(gè)性的港口企業(yè)精神，形成“服務(wù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，塑造良好的社會(huì)形象，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和外部的競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮核心價(jià)值觀和優(yōu)秀精神文化因素對(duì)現(xiàn)

代港口制度建設(shè)和物質(zhì)生產(chǎn)的反作用，實(shí)現(xiàn)港口企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的全面提高。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，形成現(xiàn)代港口企業(yè)制度文化的保障體系

積極鼓勵(lì)和動(dòng)員全體員工參與港口企業(yè)文化的制度建設(shè)，為港口企業(yè)文化建設(shè)提供嶄新的制度平臺(tái)。這就需要現(xiàn)代港口企業(yè)一要以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，注意近期效果，全力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展。積極推進(jìn)住房制度改革，工資制度改革，醫(yī)療制度改革、建立員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、企業(yè)年金以及員工休（療）養(yǎng)制度等等；二要加強(qiáng)港口員工的職業(yè)道德建設(shè)，教育廣大員工發(fā)揚(yáng)敬業(yè)愛(ài)崗的奉獻(xiàn)精神，提高自身服務(wù)質(zhì)量，杜絕行業(yè)不正之風(fēng)，自覺(jué)維護(hù)港口良好形象；三要定期組織或開(kāi)展各種有益的文化娛樂(lè)活動(dòng)，與客戶、合作伙伴充分溝通與交流，使員工在輕松的氛圍中聯(lián)絡(luò)了感情，增進(jìn)了相互間的理解和支持；四要建立客戶回訪制度，定期和不定期召開(kāi)貨主、客戶以及合作伙伴的互動(dòng)座談會(huì)，提取各方意見(jiàn)，改進(jìn)工作方式和方法，不斷完善港口現(xiàn)代企業(yè)制度。

（三）實(shí)施行為工程，重塑現(xiàn)代港口企業(yè)的行為文化

首先，現(xiàn)代港口企業(yè)要充分利用自身?xiàng)l件，為港口企業(yè)員工、廣大貨主和船東以及有關(guān)聯(lián)檢單位創(chuàng)造一個(gè)舒適安全的工作和生活環(huán)境。加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，著力搞好港容港貌，建設(shè)一個(gè)花園式的港區(qū)環(huán)境。提供港口生產(chǎn)生活一流的服務(wù)設(shè)備和安全可靠的后勤保障設(shè)施，港口員工、廣大客戶以及合作伙伴營(yíng)造良好的硬件環(huán)境。

其次，港口企業(yè)要加大對(duì)硬件環(huán)境與軟件環(huán)境的投入力度，積極參與社會(huì)的公益事業(yè)，以生動(dòng)的事實(shí)感染人、打動(dòng)人，給港口企業(yè)賦予濃厚的知識(shí)和文化含義，更加提升和豐滿港口企業(yè)的品牌價(jià)值和品牌內(nèi)涵，進(jìn)而使港口企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和吸引力。

最后，港口企業(yè)要堅(jiān)持以人為本，充分開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)人才，進(jìn)一步提升員工的綜合素質(zhì)。一方面，通過(guò)運(yùn)用靈活多樣的教育培訓(xùn)方式、方法，進(jìn)一步提升廣大員工的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能，加強(qiáng)廣大員工對(duì)現(xiàn)代物流、港口運(yùn)營(yíng)管理、生產(chǎn)安全知識(shí)、工藝流程以及裝卸機(jī)械常識(shí)的認(rèn)識(shí)深度和廣度，有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平。另一方面，鼓勵(lì)員工樹立高尚的人生觀、價(jià)值觀與世界觀，培激發(fā)廣大員工高度的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的人際關(guān)系氛圍和文明健康的環(huán)境，培養(yǎng)港口企業(yè)員工高度的職業(yè)道德素質(zhì)和良好的精神風(fēng)貌，為現(xiàn)代港口企業(yè)文化的建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的保證。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：淺談新時(shí)期港口的企業(yè)文化建設(shè)（模版）

研討會(huì)交流論文

淺談新時(shí)期港口的企業(yè)文化建設(shè)

邳州港有限公司蔣士華

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是由企業(yè)倡導(dǎo)，全體職工認(rèn)同并為社會(huì)公眾所理解的一 種群體意識(shí)，它是長(zhǎng)期推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的一種巨大的精神力量。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，能否形成蓬勃向上、催人奮進(jìn)的企業(yè)精神是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。邳州港在四十多年的發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng)建了特有的文化氛圍，這就是凝聚廣大職工、戰(zhàn)勝各種困難的精神力量，并在實(shí)踐中不斷提升港口的“敬業(yè)自強(qiáng)、干則必成”的企業(yè)精神。四十多年來(lái)，它已成為邳州港精神文明建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，成為全體職工團(tuán)結(jié)奮斗的共同旗幟，也成為推動(dòng)邳州港發(fā)展的巨大精神動(dòng)力，時(shí)代在改變，港口在發(fā)展，在新的時(shí)期，尤其是港口成功改制為民營(yíng)企業(yè)后，宣貫“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展“的集團(tuán)核心文化理念，弘揚(yáng)港口精神，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是擺在我們每一個(gè)邳港人面前的一項(xiàng)重要而艱巨的任務(wù)。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是時(shí)代的要求，港口發(fā)展的需要

古往今來(lái)，大到一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族，小到一個(gè)企業(yè)，都需要一種精神來(lái)支撐它的生存和發(fā)展，民族精神是民族文化的核心和靈魂，同樣我們的企業(yè)精神也是港口在成長(zhǎng)過(guò)程中不斷沉淀積累的結(jié)果。在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日漸趨于激烈，拿什么鼓舞我們的斗志，凝聚我們的人心，對(duì)于我們邳州港而言，弘揚(yáng)我們的邳港精神，繼承我們艱苦奮斗的傳統(tǒng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)核心文化理念，營(yíng)造出一種干則必成的企業(yè)文化氛圍就顯得尤為重要。

四十多年來(lái)，我們依靠敬業(yè)自強(qiáng)的邳港精神，從無(wú)到有，把一個(gè)小碼頭建設(shè)成了一個(gè)現(xiàn)代化的港口，這從思想上和精神上極大鼓舞、激勵(lì)了廣大的干部職工，在廣大職工中也形成了凝聚人心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神風(fēng)貌，所以我們?cè)诿鎸?duì)時(shí)代的變革、競(jìng)爭(zhēng)的加劇、港口發(fā)展的暫時(shí)受阻時(shí)，邳港精神更應(yīng)成為我們企業(yè)文化的精神支柱和精神旗幟。

通過(guò)四十多年來(lái)港口的發(fā)展，徐港集團(tuán)的成立，以及民營(yíng)企業(yè)的順利改制，堅(jiān)定了職工對(duì)港口未來(lái)的信心，也堅(jiān)定了職工對(duì)港口領(lǐng)導(dǎo)班子的信任，改革開(kāi)放給周邊地區(qū)帶來(lái)的變化，也開(kāi)闊了職工的視野，促進(jìn)了思想的解放和觀念的更新，港口職工的自立意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)大大地增強(qiáng)，隨著新進(jìn)港職工文化素質(zhì)的不斷提高，集體主義的思想，開(kāi)拓進(jìn)取，健康向上的觀念和風(fēng)尚也都需要有一種精神將這些寶貴的資源加以凝聚，所以加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)也是港口在特定時(shí)期再創(chuàng)輝煌的需要。

二、加強(qiáng)港口的企業(yè)文化建設(shè)，繼承是前提，創(chuàng)新是關(guān)鍵，發(fā)展是目的企業(yè)文化作為企業(yè)生存的元?dú)?，作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的活力之根、動(dòng)力之源必然要在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。繼承是前提，是保留與企業(yè)傳統(tǒng)血肉關(guān)系；創(chuàng)新是關(guān)鍵，是企業(yè)文化發(fā)揮作用，永葆生機(jī)和活力的原動(dòng)力；發(fā)展是目的，是企業(yè)文化取得更大成效的必由之路。

有什么樣的企業(yè)文化，就會(huì)影響企業(yè)朝什么方向發(fā)展或發(fā)展成什么樣，港口發(fā)展到了今天，正是有了“敬業(yè)自強(qiáng)、干則必成”的精神作支柱，而這種精神上升為企業(yè)的優(yōu)秀文化，也正是她的群眾基礎(chǔ)好，在這種精神的引導(dǎo)下，她能夠聚集起一大批具有相同觀念的職工，并且能夠讓他們?cè)谙氲秸J(rèn)同的工作方式和工作范圍里能成為共同的目標(biāo)而努力，所以這種精神具有極強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，這種精神是一筆寶貴的財(cái)富，應(yīng)當(dāng)成為建設(shè)企業(yè)文化的一個(gè)堅(jiān)實(shí)的載體。

當(dāng)然，不同時(shí)期對(duì)港口精神有著不同的要求，在改革開(kāi)放和社會(huì)

主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，在宣貫集團(tuán)核心文化理念的今天，在繼承港口文化優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，我們不僅要保持鮮明的邳港特色，也要適應(yīng)歷史發(fā)展的潮流，以一種嶄新的姿態(tài)深入到“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的集團(tuán)核心文化理念的宣貫戰(zhàn)略中去，充分地呈現(xiàn)出港口精神發(fā)展的階段性。

三、加強(qiáng)港口企業(yè)文化建設(shè)要注重培育良好的企業(yè)文化環(huán)境 企業(yè)文化環(huán)境是企業(yè)文化賴以生存和發(fā)展的外部條件，在企業(yè)內(nèi)部的各種因素中，企業(yè)職工是企業(yè)文化形成和發(fā)展的主導(dǎo)因素，在企業(yè)職工中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者又是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和維系者，所以培育良好的企業(yè)文化環(huán)境對(duì)企業(yè)文化的形成能夠發(fā)揮更大的作用。在新時(shí)期，培育良好的企業(yè)文化環(huán)境就是要?jiǎng)?chuàng)造性地挖掘港口精神的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，創(chuàng)建出一套適合于港口運(yùn)行的行為規(guī)范，比較容易納入港口管理的系統(tǒng)，發(fā)服務(wù)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)港口管理進(jìn)步為宗旨，將企業(yè)文化建設(shè)與港口各項(xiàng)工作相結(jié)合的管理方法，來(lái)豐富、建設(shè)企業(yè)文化，達(dá)到發(fā)展港口的目的。

培育良好的企業(yè)文化環(huán)境最主要的是必須有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)和身體力行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想行為與企業(yè)文化建設(shè)密切相關(guān)，從一定意義上說(shuō)，有什么樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)有什么樣的企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以利用自己的地位和影響力采取強(qiáng)有力的措施，向全體成員倡導(dǎo)和宣傳企業(yè)的價(jià)值觀和理念，并把它灌輸妻全體成員的心中，形成企業(yè)上下一致的共同意志和理念。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)權(quán)力的化身，他們個(gè)人的行為在企業(yè)中有強(qiáng)烈的感召力，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要意義，自覺(jué)發(fā)掘自身在企業(yè)文化建設(shè)中的榜樣力量，倡導(dǎo)一種適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的管理辦法，對(duì)港口質(zhì)量理念、服務(wù)理念、誠(chéng)信理念、安全理念等進(jìn)行塑造，并將正確的價(jià)值觀進(jìn)行滲透，滲透到企業(yè)文化的各個(gè)方面去。

培育良好的企業(yè)文化環(huán)境還應(yīng)遵循一條最基本的原則，就是要抓

住“人”這個(gè)根本，企業(yè)是以人為主體組成的，企業(yè)也是依靠人進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，企業(yè)職工的文化素質(zhì)可以說(shuō)是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化大廈的基礎(chǔ)，提高職工的文化素質(zhì)就必須對(duì)職工進(jìn)行各種形式的知識(shí)更新和技術(shù)培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為企業(yè)文化中重要的文化要素，還應(yīng)在港口更進(jìn)一步的推廣、普及。在企業(yè)文化建設(shè)中，還要?jiǎng)?chuàng)造若干可以發(fā)揮個(gè)人才能的非正式組織，如以前在港口存在的演出分隊(duì)、演講協(xié)會(huì)、創(chuàng)造發(fā)明小組等?？傊?，在企業(yè)中要營(yíng)造一種尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人的嶄新文化氛圍，并通過(guò)這種文化氛圍的影響力和滲透力，把港口的和職工凝聚在一起，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，以達(dá)到發(fā)展企業(yè)的目的。

培育良好的企業(yè)文化環(huán)境可以通過(guò)以下三個(gè)方面進(jìn)行實(shí)施

第一、從宏觀層面來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)要有一個(gè)涉及內(nèi)容較為廣泛的戰(zhàn)略規(guī)劃。當(dāng)前，集團(tuán)核心文化理念，明確了企業(yè)宗旨，確立了企業(yè)精神，確立了企業(yè)最高目標(biāo)，在以后的工作中，需要逐步地細(xì)化地確立企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀，即各項(xiàng)工作統(tǒng)一的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為趨向的過(guò)程，比如港口貫標(biāo)中就確立了統(tǒng)一的質(zhì)量工作價(jià)值觀和行為趨向，這就是為顧客提供方便、快捷、經(jīng)濟(jì)、安全的服務(wù)，在其它的各項(xiàng)工作中也應(yīng)有統(tǒng)一的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，這樣通過(guò)直接的規(guī)定或影響規(guī)定了職工的價(jià)值觀念、行為規(guī)范和行為方式等，直接培育了企業(yè)文化的形成。

第二、通過(guò)下拉規(guī)定企業(yè)內(nèi)部的各種規(guī)章制度從而約束員工的思想的行為造就適應(yīng)企業(yè)文化發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部新秩序來(lái)實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)的各種規(guī)章制度應(yīng) 是隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的改變而發(fā)生變化的，港口改制成民營(yíng)企業(yè)后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、組織設(shè)計(jì)、干部選拔和制度的制定等都應(yīng)在確立的企業(yè)價(jià)值觀和總目標(biāo)的指導(dǎo)下進(jìn)行，這些工作方案的實(shí)施過(guò)程升華了港口精神，提升了企業(yè)文化，它是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)的過(guò)程，必須嚴(yán)格要求持之以恒才能使新文化形成。

第三，通過(guò)全面貫徹，嚴(yán)格要求，使企業(yè)文化滲透于各個(gè)方面，各項(xiàng)工作之中，使之固定形成習(xí)慣，轉(zhuǎn)化為文化要素。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)細(xì)致的、潛移默化的過(guò)程，沒(méi)有嚴(yán)格要求，堅(jiān)持始終的作風(fēng)，新的文化很難形成，在全面實(shí)施規(guī)范化的過(guò)程中要重視企業(yè)成員觀念變革和文化心理轉(zhuǎn)變的工作。首先要堅(jiān)持嚴(yán)格的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；其次要嚴(yán)格堅(jiān)持制度的公平協(xié)調(diào)原則，在制度面前人人平等，盡量避免人與人之間由此而造成的內(nèi)部矛盾和沖突，產(chǎn)生內(nèi)耗，無(wú)法形成企業(yè)的凝聚力；再次還必須要有嚴(yán)格的作風(fēng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)就是通過(guò)對(duì)舊文化的改造，使新文化在人們心理結(jié)構(gòu)中不斷積淀，并逐步升華為一種信念，因此新文化的形成，不論是從習(xí)慣在人們心理結(jié)構(gòu)的積淀來(lái)說(shuō)，還是從通過(guò)人的思維把積淀升華為信念來(lái)說(shuō)，都要從標(biāo)準(zhǔn)上、制度上、作風(fēng)上堅(jiān)持一貫持之以恒。

四、加強(qiáng)港口的企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)與代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向相統(tǒng)一

弘揚(yáng)港口精神，建設(shè)企業(yè)文化，是中國(guó)共產(chǎn)黨代表中國(guó)先進(jìn)文化前進(jìn)方向的題中之義，所以抓好企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)精神文明建設(shè)的最好結(jié)合點(diǎn)。

港口在四十多年的發(fā)展中形成了以敬業(yè)愛(ài)崗為核心的“敬業(yè)自強(qiáng)、干則必成”的精神，在宣貫集團(tuán)核心文化理念的今天我們又在不斷地豐富這個(gè)寶貴的精神。組建集團(tuán)公司后，港口人思想、價(jià)值觀也都發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，所以也應(yīng)把弘揚(yáng)港口精神，建設(shè)企業(yè)文化精神建設(shè)全過(guò)程，使全體職工始終昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。

加強(qiáng)思想道德建設(shè)應(yīng)當(dāng)成為建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容。首先，要堅(jiān)持把先進(jìn)性要求與廣泛性要求結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德建設(shè)，積極營(yíng)造有利于扶正社邪的社會(huì)氛圍，積極傳播先進(jìn)文化，弘揚(yáng)社會(huì)正氣，塑造美好心靈，激勵(lì)職工積極向上，追求真善美，抵制假惡丑。其次，要積極開(kāi)展好創(chuàng)建行業(yè)活動(dòng)，利用各種有效的宣傳形式對(duì)港口宗旨、港口目標(biāo)、港口精神等進(jìn)行大張旗鼓地宣傳滲透，讓職工看在眼里，記在心里，化為行行動(dòng)準(zhǔn)則，同時(shí)對(duì)在創(chuàng)建活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的，反映新時(shí)期港口精神的新事物、新典型樹立榜樣，利用榜樣的力量，使企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀被廣大所接受和認(rèn)同。另外，要從港口實(shí)際出發(fā)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，在職工中開(kāi)展形式多樣，講究實(shí)效，具有針對(duì)性的學(xué)習(xí)和主題教育，教育職工認(rèn)清形勢(shì)，明確責(zé)任，弘揚(yáng)敬業(yè)愛(ài)崗精神，還有就是要因地制宜地開(kāi)展職工文化娛樂(lè)和群眾體育活動(dòng)培訓(xùn)職工永爭(zhēng)第一，團(tuán)結(jié)拼搏的精神，塑造港口職工形象，滿足職工日益增長(zhǎng)的文化生活的需要。

第五篇：注重企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)港口生產(chǎn)發(fā)展

注重企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)港口生產(chǎn)發(fā)展

廈門港務(wù)集團(tuán)公司是以港口裝卸運(yùn)輸為主的大型國(guó)有企業(yè)，現(xiàn)有職工7000人，2003年在全國(guó)交通企業(yè)百?gòu)?qiáng)評(píng)比中列第35位。廈門港2003年進(jìn)入了世界集裝箱港口30強(qiáng)行列，名列全國(guó)沿海港口第七位。自1998年廈門港務(wù)局政企分設(shè)成立廈門港務(wù)集團(tuán)以來(lái)，我們認(rèn)真做好企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)全面發(fā)展。集團(tuán)連續(xù)6年年創(chuàng)利潤(rùn)超億元，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值?；仡櫦瘓F(tuán)改革發(fā)展的每一步，我們深深地認(rèn)識(shí)到：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本之道。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保具有企業(yè)文化特色文體活動(dòng)的開(kāi)展。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司各級(jí)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)都十分重視，基本做到領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)并帶頭參與，行政部門落實(shí)職責(zé)，經(jīng)常組織開(kāi)展活動(dòng)，搞好組織保障工作。二是在開(kāi)展每一項(xiàng)專題活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)小組制定了周密活動(dòng)計(jì)劃和方案，確實(shí)做到有計(jì)劃、工作有方案、年終有總結(jié)表彰。

三是加大文體活動(dòng)的投入。港務(wù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)十分重視職工文體活動(dòng)的開(kāi)展，舍得花精力、花財(cái)力，使職工體育活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)有保障，為使職工的文體活動(dòng)長(zhǎng)年地開(kāi)展，集團(tuán)加大文體設(shè)施的投入，目前集團(tuán)文體設(shè)施二萬(wàn)多平方米。今年，集團(tuán)為改善職工的文體生活，投入兩千五百萬(wàn)元，占地9600平方米，擬建設(shè)集職工休閑、娛樂(lè)、健身為一體的廈門港文化體育中心。每年集團(tuán)公司和各成員企業(yè)由于職工文體活動(dòng)近五十萬(wàn)元。四是開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，形成具有本企業(yè)文化特色的文化氛圍。

四是開(kāi)展職工文體活動(dòng)。我們每?jī)赡昱e行一次職工文體系列活動(dòng)，舉行了拔河、羽毛球、乒乓球、籃球賽，中國(guó)象棋、星錨文學(xué)、書畫攝影評(píng)獎(jiǎng)、軟式排球、田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)十幾個(gè)項(xiàng)目的比賽，每屆有近兩千人次參加。各基層單位還舉辦了太極拳培訓(xùn)班、登山活動(dòng)、沙灘趣味賽、健康知識(shí)講座等形式多樣、內(nèi)容豐富、喜聞樂(lè)見(jiàn)的群眾性體育活動(dòng)。貫徹落實(shí)《全民健身計(jì)劃綱要》，響應(yīng)在全市開(kāi)展“全民健身周”、“全民健身活動(dòng)季”，活動(dòng)。開(kāi)展兩年一度的“青年杯”足球比賽。

二、強(qiáng)化教育作用，構(gòu)建具有港口特色的企業(yè)文化。

富有鮮明特色和豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化，是凝聚廣大職工的強(qiáng)大精神支柱。建設(shè)一流的企業(yè)需要有一流的企業(yè)文化。集團(tuán)圍繞改革發(fā)展的目標(biāo)，全方位加大企業(yè)文化的創(chuàng)新力度，以人為本，注重提高員工的整體素質(zhì)，力求形成港口特征的企業(yè)文化，鑄造企業(yè)精神和塑造集團(tuán)品牌，努力使港務(wù)集團(tuán)成為體現(xiàn)廈門先進(jìn)文化前進(jìn)方向的重要舞臺(tái)。

一是提高職工的全局意識(shí)。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，開(kāi)展形式多樣的宣傳教育，把培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的四有職工隊(duì)伍作為企業(yè)文化建設(shè)的根本目標(biāo)。引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清只有企業(yè)不斷發(fā)展，才有社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，才有國(guó)家的富裕和強(qiáng)大，自覺(jué)把自己的理想融入日常的工作和勞動(dòng)中去，把為社會(huì)主義建設(shè)多作貢獻(xiàn)的理想，體現(xiàn)到為企業(yè)發(fā)展而努力工作中去，通過(guò)企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)國(guó)家事業(yè)的發(fā)展，集團(tuán)開(kāi)展了主題為“市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)”的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，使干部職工認(rèn)識(shí)到是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)濟(jì)，必須“圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)、圍繞市場(chǎng)干”的思想觀念；在企業(yè)逐步形成了作為廈門港務(wù)人自豪，我為港務(wù)人添光彩，人人自覺(jué)為企業(yè)作貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣；2002年，集團(tuán)圍繞“國(guó)企改革與入世挑戰(zhàn)”，開(kāi)展了應(yīng)對(duì)入世挑戰(zhàn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)習(xí)教育和討論，使廣大職工認(rèn)識(shí)到，改革不是要砸職工的“鐵飯碗”，而是通過(guò)改革要給職工“金飯碗”，只有企業(yè)發(fā)展了，競(jìng)爭(zhēng)力提高了，個(gè)人才能過(guò)上越來(lái)越富足的日子； 二是重視職工職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)。集團(tuán)注意引導(dǎo)職工把個(gè)人的職業(yè)道德自覺(jué)的與企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)道德統(tǒng)一起來(lái)，大力倡導(dǎo)以愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、奉獻(xiàn)社會(huì)為主要內(nèi)容的的職業(yè)道德，培養(yǎng)職工遵守企業(yè)規(guī)章制度，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律維護(hù)企業(yè)形象和利益的自覺(jué)性，正確處理好集體、個(gè)人和社會(huì)三者的關(guān)系。集團(tuán)認(rèn)真貫徹中央《通知》精神，在港口大力宣傳“愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”20字基本道德規(guī)范，廣泛開(kāi)展形式多樣的群眾性道德建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)了廣大干部職工關(guān)心道德建設(shè)、支持道德建設(shè)、參與道德建設(shè)的巨大熱情。集團(tuán)所屬東渡分公司去年9月組隊(duì)代表廈門交通委參加由市委宣傳部組織《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》知識(shí)競(jìng)賽，經(jīng)過(guò)預(yù)賽、半決賽，在決賽中獲得三等獎(jiǎng)。集團(tuán)還組織了2022名職工參加了全國(guó)總工會(huì)主辦的《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》書面競(jìng)答，組織1300名職工參加《全面建設(shè)小康社會(huì)道德規(guī)范》知識(shí)問(wèn)卷，有力地推動(dòng)了新形勢(shì)下的公民道德建設(shè)。在集團(tuán)職工中開(kāi)展向開(kāi)展“遠(yuǎn)學(xué)振超效率，近學(xué)身邊典型”為主題的學(xué)習(xí)活動(dòng)，在學(xué)習(xí)中，把學(xué)習(xí)許振超與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工”的活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，努力建設(shè)一支適應(yīng)港口生產(chǎn)和建設(shè)的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。集團(tuán)開(kāi)展了“十佳青年”、“十佳歌手”、“青年崗位能手”評(píng)比活動(dòng)，形成了良好的企業(yè)文化氛圍。目前集團(tuán)擁有省級(jí)青年文明號(hào)2家、市級(jí)青年文明號(hào)16家。港口技術(shù)狀元、海天集裝箱有限公司龍門吊維修組組長(zhǎng)馮鴻昌被授予廈門市“十佳外來(lái)青年”稱號(hào)。集團(tuán)信息開(kāi)發(fā)部技術(shù)員曾武藝、石湖山公司吳加雄被全國(guó)海員工會(huì)授予最高獎(jiǎng)項(xiàng)“金錨獎(jiǎng)”。

三是不斷提高職工的文化科學(xué)素質(zhì)。集團(tuán)公司認(rèn)真制定企業(yè)人才教育培養(yǎng)規(guī)劃，分層次、分批次地抓好企業(yè)所需人才的教育培養(yǎng)。一是抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)，重點(diǎn)是提高他們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。委托廈門大學(xué)管理學(xué)院在集團(tuán)開(kāi)辦了工商管理碩士研究生課程進(jìn)修班，全集團(tuán)共有60名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部和部分優(yōu)秀后備干部參加了學(xué)習(xí)，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。二是抓好中青年干部的培訓(xùn)，為他們提供再深造的機(jī)會(huì)。各單位除鼓勵(lì)他們利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修外，集團(tuán)還與上海海運(yùn)學(xué)院共同開(kāi)辦了一個(gè)有17名青年干部參加的工程碩士研究生班。三是抓好新知識(shí)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的培訓(xùn)。如結(jié)合我國(guó)進(jìn)入世界貿(mào)易組織，集團(tuán)及時(shí)聘請(qǐng)廈門大學(xué)等單位的專家學(xué)者前來(lái)講課，組織近百名中層干部及部分管理人員學(xué)習(xí)WTO基本規(guī)則，熟悉和了解認(rèn)識(shí)加入WTO可能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境產(chǎn)生的影響。四是開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)工人。從1999年起，集團(tuán)連續(xù)6年開(kāi)展港務(wù)類職工技術(shù)競(jìng)賽，分批次、分步驟地選擇港務(wù)類技術(shù)工種開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技能鑒定工作，先后有近5千人（次）職工參加了競(jìng)賽，500余名職工獲得了技術(shù)等級(jí)證書。2名技師、7名技術(shù)狀元、41名技術(shù)能手，集團(tuán)連續(xù)五屆被廈門市“職工技術(shù)比賽優(yōu)秀組織單位”2003年被福建省評(píng)為“職工素質(zhì)工程先進(jìn)單位”。四是講求活動(dòng)特色，建立文體業(yè)余團(tuán)隊(duì)。集團(tuán)重視企業(yè)文化體育活動(dòng)，講求活動(dòng)特色，注重文體業(yè)余團(tuán)隊(duì)的建立。廈門港務(wù)集團(tuán)象棋代表隊(duì)是全國(guó)二十支甲級(jí)隊(duì)中唯一的一支業(yè)余隊(duì)，多次代表廈門市參加省或全國(guó)比賽獲得好成績(jī)，擴(kuò)大了集團(tuán)的知名度和影響力。在7月底剛剛結(jié)束的“港務(wù)集團(tuán)杯”廈門市象棋錦標(biāo)賽上，港務(wù)集團(tuán)隊(duì)也包攬了團(tuán)體的冠亞軍。集團(tuán)總部職工鄭一泓于2001年參加全國(guó)“九天杯”象棋大師賽，獲得冠軍，晉升為特級(jí)大師，成為福建省唯一的特級(jí)

大師。廈門港星錨文學(xué)社、書畫攝影協(xié)會(huì)堅(jiān)持常年評(píng)獎(jiǎng)，年年舉辦采風(fēng)活動(dòng)，好作品不斷涌現(xiàn)，作品在省、市乃至全國(guó)性的報(bào)刊雜志刊登展覽，曾經(jīng)榮獲市總工會(huì)職工讀書活動(dòng)先進(jìn)單位。星錨文學(xué)社還被列入《廈門文藝志》，海天公司職工陳廷樞攝影作品曾獲全國(guó)、省、市獎(jiǎng)系項(xiàng)，被吸納為中國(guó)攝影家協(xié)會(huì)會(huì)員。集團(tuán)還擁有籃球隊(duì)、足球隊(duì)、網(wǎng)球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、田徑隊(duì)在參加省、市以及行業(yè)比賽中均獲得較好的成績(jī)。通過(guò)各種文體團(tuán)隊(duì)的建立，開(kāi)展具有行業(yè)特點(diǎn)、深受職工歡迎的文體活動(dòng)，吸引廣大職工的積極參與，極大的提高了職工的自豪感和企業(yè)的凝集力。

五是塑造具有港口特色的企業(yè)文化。以文化促活力，努力塑造既反映時(shí)代特點(diǎn)又具有港口特色的企業(yè)文化。集團(tuán)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)定位在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、工作作風(fēng)和審美意識(shí)盡量反映到品牌文化之中。為此，集團(tuán)初步構(gòu)筑和確立了“外拓市場(chǎng)樹形象，內(nèi)抓管理創(chuàng)品牌”的經(jīng)營(yíng)方針；“一業(yè)為主，多元經(jīng)營(yíng)”經(jīng)營(yíng)策略；“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹港口品牌”的企業(yè)精神。集團(tuán)還在廣泛發(fā)動(dòng)職工參與的基礎(chǔ)上，組織有專業(yè)特長(zhǎng)的人員設(shè)計(jì)和塑造了代表廈門港形象標(biāo)識(shí)的《港徽》，創(chuàng)作了反映港口企業(yè)精神的《廈門港之歌》，努力激發(fā)了職工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌和工作狀態(tài)。集團(tuán)組隊(duì)參加省市文藝匯演、知識(shí)競(jìng)賽、出論文集等活動(dòng)，使企業(yè)“文化力”催生了生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

三、堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)具有企業(yè)文化特色的企業(yè)管理

現(xiàn)代企業(yè)管理，更具思想性和人情味，更具時(shí)代特點(diǎn)和人文精神。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以“執(zhí)政為民，執(zhí)政興企”為宗旨，主張當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的就是要做職工群眾貼心人，在保證國(guó)家、企業(yè)利益的前提下，對(duì)廣大職工要從政治上尊重，生活上關(guān)心，技能上培養(yǎng)。一是生活上關(guān)心。每年春節(jié)前集團(tuán)工會(huì)都要上門慰問(wèn)特困職工，帶去組織的溫暖和關(guān)懷，近三年共走訪慰問(wèn)困難職工995人次，發(fā)放慰問(wèn)金39萬(wàn)元。集團(tuán)有些企業(yè)員工過(guò)生日，企業(yè)工會(huì)都會(huì)把生日蛋糕和賀歲卡片送到職工家里。為進(jìn)一步提高職工的生活保障水平，集團(tuán)2001年建立了專門為解決職工遭受突發(fā)意外傷害或嚴(yán)重疾病的“職工解急濟(jì)難金”基金會(huì)，并在職工中以自愿方式建立了“住院互助補(bǔ)助金”基金會(huì)，對(duì)生病住院或遇有重大變故的職工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，為職工生活和安危多提供了一份保障。制定了職工療休養(yǎng)管理辦法，分次、分批組織職工療休養(yǎng)，幾年來(lái)，共組織了五千多名職工到全國(guó)各地療休養(yǎng)。針對(duì)集團(tuán)企業(yè)改革中，部分職工既擁護(hù)改革又害怕改革，普遍擔(dān)心失去工作，丟了飯碗或轉(zhuǎn)崗分流減少收入的心態(tài)，我們堅(jiān)持改革，有情操作，一方面做深做細(xì)思想政治工作，爭(zhēng)取職工對(duì)改革的理解與支持，另一方面主動(dòng)關(guān)心，排憂解難。

二是政治上尊重。國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展的最深層、最強(qiáng)大的動(dòng)力蘊(yùn)藏在廣大職工群眾之中，廣大職工是企業(yè)的主人，也是企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐主體。1999年以來(lái)，集團(tuán)全面推行企務(wù)公開(kāi)、民主管理、民主監(jiān)督的做法，凡是涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人事、分配、內(nèi)部改革等事關(guān)職工切身利益的重大問(wèn)題，都要在充分醞釀的基礎(chǔ)上，拿到職工代表大會(huì)進(jìn)行討論和審議，以廣泛征求和聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)，方案實(shí)施后密切跟蹤反饋，及時(shí)總結(jié)職工群眾的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以保證各項(xiàng)改革措施始終沿著健康的方向穩(wěn)妥地向前推進(jìn)。

三是技能上培養(yǎng)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和崗位競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)員工最大的渴望是求知成才，增強(qiáng)本領(lǐng)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。集團(tuán)積極為廣大職工求知成才創(chuàng)造條件，努力提高他們的能力素質(zhì)。比如，通過(guò)各種途徑加強(qiáng)對(duì)職工的思想道德教育，把職工的理

想信念和精神支柱立起來(lái)；針對(duì)不同層次人才需求，建立勞動(dòng)技能鑒定站，組織技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、崗位練兵競(jìng)賽、技術(shù)比武；組織各類人員進(jìn)行崗位再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)，拓展業(yè)務(wù)和科技知識(shí)，提高勞動(dòng)技能和創(chuàng)造才能，使一大批職工提高了適崗能力?！皥?jiān)持以人為本”的管理理念，極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性。