第一篇：湖北郵電：中望CAD創(chuàng)新技術(shù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

湖北郵電：中望CAD創(chuàng)新技術(shù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

湖北郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司（原湖北郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院，以下簡(jiǎn)稱“湖北郵電”）是中國(guó)通信服務(wù)股份有限公司下屬子公司，全國(guó)最早的綜合型全資質(zhì)甲級(jí)通信綜合型規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)企業(yè)之一。

湖北郵電一直以來(lái)注重新技術(shù)研發(fā)和技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量提升，堅(jiān)持打造創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)品牌，面對(duì)通信行業(yè)發(fā)展新要求和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一直保持高效的設(shè)計(jì)能力以迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?！盀榱诉M(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，我們一直注重抓好人才隊(duì)伍建設(shè)和加快創(chuàng)新技術(shù)設(shè)計(jì)，而通過(guò)信息化工作最大化提升整體創(chuàng)新技術(shù)設(shè)計(jì)能力，從而提高人才生產(chǎn)力，是我們非?？粗氐??！靶畔⒅行膶O主任這樣告訴我們。

中望軟件，關(guān)注用戶需求贏得信賴

信息化建設(shè)工作一直是湖北郵電重點(diǎn)發(fā)展工程。為了匹配公司的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)高效設(shè)計(jì)的目標(biāo)，從2007年起，湖北郵電已開(kāi)始推動(dòng)全院正版CAD應(yīng)用工作，配合設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)到管理的全程監(jiān)控，在質(zhì)量上、效率上助力公司的快速發(fā)展。

然而，當(dāng)初的CAD應(yīng)用選型工作卻非一帆風(fēng)順?！癈AD軟件作為專業(yè)通信規(guī)劃設(shè)計(jì)的工具軟件，不僅在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、圖紙交換等方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用，同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)工作質(zhì)量的把控也有重要影響，從而直接關(guān)乎到整個(gè)項(xiàng)目工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此我們要求CAD必須具備穩(wěn)定的性能和良好適用通信規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)用需求的功能。最先考慮的是國(guó)外CAD軟件，雖然軟件功能符合我們的需求，但在試用和接觸之后，其高昂的軟件價(jià)格、強(qiáng)硬的銷(xiāo)售策略，弱化的售后技術(shù)支持等方面，并不能很好地匹配到實(shí)際應(yīng)用需求。相比之下，國(guó)產(chǎn)品牌中望CAD在這幾個(gè)方面愿意傾聽(tīng)用戶的心聲并給予積極響應(yīng)和支持，最終我們選擇中望軟件作為我們的CAD供應(yīng)商?！毙畔⒅行膶O主任坦誠(chéng)：雖然國(guó)產(chǎn)CAD軟件廠商起步晚，但真正接觸后，讓我們更加有信心，特別是快速、專業(yè)的售后支持能力，打消了我們的顧慮，更加堅(jiān)定了我們?nèi)鎽?yīng)用國(guó)產(chǎn)CAD的決心。

中望CAD，創(chuàng)新技術(shù)提升企業(yè)效率

隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，湖北郵電不僅需要為設(shè)計(jì)師提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)硬件，CAD軟件的使用上也要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)升級(jí)。目前，湖北郵電的中望CAD版本已升級(jí)到中望CAD2012，憑借著強(qiáng)大實(shí)用的功能以及快速響應(yīng)的售后支持服務(wù)，中望CAD已成為湖北郵電在通信規(guī)劃設(shè)計(jì)上的主要輔助設(shè)計(jì)軟件。在通信規(guī)劃設(shè)計(jì)中會(huì)涉及到大量的建筑物、周?chē)h(huán)境（樹(shù)木等）、專業(yè)元件設(shè)備的繪制，圖紙的重復(fù)利用率很高。以前，設(shè)計(jì)師經(jīng)常需要花不少工作量在圖紙上進(jìn)行拼湊組合、修正調(diào)整，并進(jìn)行大量的尺寸標(biāo)注和文字標(biāo)注，設(shè)計(jì)效率很低?，F(xiàn)在，中望CAD上智能實(shí)用的標(biāo)注功能，能進(jìn)行快速編輯和修改標(biāo)注，且可以有效統(tǒng)一標(biāo)注樣式、大小和位置等，不僅設(shè)計(jì)效率有效提升，還實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

目前超過(guò)百套中望CAD在湖北郵電應(yīng)用順暢，孫主任說(shuō)，設(shè)計(jì)師們已經(jīng)普遍習(xí)慣了使用中望CAD開(kāi)展日常的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。中望結(jié)合用戶需求的各項(xiàng)改進(jìn)，如將不方便的硬加密鎖改為軟加密、方便設(shè)計(jì)師外出的授權(quán)租借方案等，也是我們所欣賞的。

后記：在我們?cè)L談過(guò)程中，孫主任多次強(qiáng)調(diào)CAD設(shè)計(jì)軟件對(duì)湖北郵電提高設(shè)計(jì)效率、保障市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要影響。當(dāng)他了解到最新中望CAD2014的一些創(chuàng)新改進(jìn)后，積極表達(dá)了應(yīng)用升級(jí)的需求，而且希望中望軟件能基于現(xiàn)有中望CAD平臺(tái)基礎(chǔ)上，結(jié)合湖北郵電的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，為其提供更針對(duì)性的定制開(kāi)發(fā)方案。從其中我們感受到一款好用的CAD產(chǎn)品對(duì)用戶的重要意義，并深感責(zé)任重大。而值得欣慰的是，中望CAD通過(guò)“專注平臺(tái)技術(shù)創(chuàng)新+拓展專業(yè)應(yīng)用+針對(duì)性定制開(kāi)發(fā)“的產(chǎn)品策略，以及基于服務(wù)眾多知名用戶的經(jīng)驗(yàn)積累，加上中望廣州、武漢兩大研發(fā)中心的本土研發(fā)級(jí)服務(wù)支持優(yōu)勢(shì)，中望CAD將持續(xù)為湖北郵電打造通信創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)品牌提供強(qiáng)有力的保障！

關(guān)于中望：

廣州中望龍騰軟件股份有限公司，CAD行業(yè)唯一一家國(guó)家級(jí)重點(diǎn)軟件企業(yè)，是全球領(lǐng)先的CAD/CAM軟件及解決方案供應(yīng)商，也是行業(yè)內(nèi)少數(shù)掌握CAD核心技術(shù)的軟件廠商之一；主打產(chǎn)品中望CAD、中望CAD機(jī)械版、中望CAD建筑版以及行業(yè)整體解決方案暢銷(xiāo)80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，全球正版用戶超過(guò)32萬(wàn)。

第二篇：機(jī)制創(chuàng)新提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

機(jī)制創(chuàng)新提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

以企為家打造網(wǎng)通新品牌

有人說(shuō)，銷(xiāo)售人才是企業(yè)的“金山”，有人用“三分天下有其

攻”來(lái)形容銷(xiāo)售隊(duì)伍的重要性，無(wú)一不說(shuō)明銷(xiāo)售隊(duì)伍是公司獲得利潤(rùn)的直接工作者。然而，這支隊(duì)伍流動(dòng)性最大，如何穩(wěn)定優(yōu)秀的銷(xiāo)售人才？打破傳統(tǒng)的平均主義大鍋飯，建立一個(gè)行之有效的薪酬分配制度顯得至關(guān)重要。

在通信業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)要完成各項(xiàng)任務(wù)和目

標(biāo)，薪酬分配制度改革是一個(gè)有力的杠桿，而這個(gè)杠桿的支點(diǎn)是營(yíng)銷(xiāo)，為充分調(diào)動(dòng)員工的營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)收積極性，為企業(yè)的發(fā)展增強(qiáng)活力，就在最大限度地發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)和杠桿作用，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、效率優(yōu)先的原則。

銷(xiāo)售是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的工作，銷(xiāo)售員工在工作中會(huì)遇到種種

困難和挫折，因此容易感到沮喪，并喪失信心，合理的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)他們克服困難、力創(chuàng)佳績(jī)的法寶。要進(jìn)一步明確企業(yè)薪酬和用人機(jī)制改革的目標(biāo)，使獎(jiǎng)金績(jī)效化、福利多樣化，根據(jù)市場(chǎng)的供需狀況決定勞動(dòng)力價(jià)格，通過(guò)績(jī)效考核來(lái)核發(fā)員工的應(yīng)得獎(jiǎng)金，實(shí)利薪酬與銷(xiāo)售量掛釣，按照市場(chǎng)規(guī)則打破平均主義大鍋飯，根據(jù)員工的不同需求，采取職位補(bǔ)貼、商業(yè)保險(xiǎn)等不同的福利政策。

中國(guó)加入WTO，從國(guó)際政治格局看，通信業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的爭(zhēng)奪更加激烈，從國(guó)內(nèi)環(huán)境看，移動(dòng)、聯(lián)通、鐵通、衛(wèi)通、電信先后成立，并已經(jīng)搶占了我們?cè)械氖袌?chǎng)份額，其咄咄逼人的氣勢(shì)已經(jīng)讓

我們不敢輕視。如何提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)行“機(jī)制創(chuàng)新”“薪酬改革是我們的必走之路。我們廣大員工面對(duì)改革要理解，要支持，要有顧全大局的思想，要積極投身到當(dāng)前的改革工作當(dāng)中去。面對(duì)改革既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，競(jìng)爭(zhēng)面前，沒(méi)有退路，只有鼓起勇氣迎接方方面面的競(jìng)爭(zhēng)，才能獲得主動(dòng)權(quán)。不斷地堅(jiān)持學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)成為生活的組成部分，如此才能提升自己的各項(xiàng)技能，才能成為出類拔萃的專業(yè)人才。

市場(chǎng)不相信眼淚，“狼”來(lái)的時(shí)候，與其擔(dān)心害怕，不如扎好籬笆打好樁。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，讓我們鼓起勇氣。我作為通信公司的一名普通營(yíng)銷(xiāo)員，直接面對(duì)用戶，是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的先鋒隊(duì)伍，因此我更要做到如下幾點(diǎn)：

一、轉(zhuǎn)變思想、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)

自從尋呼剝離、移動(dòng)重組、鐵通成立、電信南北分拆后，市

場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，作為通信公司的一名員工，首先要轉(zhuǎn)變思想，企業(yè)興衰人人有責(zé)，要發(fā)揮主人翁責(zé)任感，以企為家，視用戶為上帝，以用戶的需求就是我公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)的態(tài)度，從而應(yīng)對(duì)其他公司的挑戰(zhàn)。

二、用心服務(wù)、用戶至上

我們通信公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作主要是在為用戶服務(wù)的過(guò)程中

進(jìn)行的，這種服務(wù)不單單是為用戶代辦一些業(yè)務(wù)、給用戶處理一些障礙，而需要用心去服務(wù)，想用戶之所想、急用戶之所急，真正幫助用戶解決問(wèn)題，與用戶建立長(zhǎng)期合作伙伴式的關(guān)系，這樣才能保住存量、創(chuàng)造增量。

三、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)作用戶使用我公司業(yè)務(wù)的“參謀”

電信行業(yè)設(shè)計(jì)的技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)繁多，作為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員，面對(duì)的客戶群體各式各樣，對(duì)電信業(yè)務(wù)的需求也各不相同，因此要全面掌握我公司各項(xiàng)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)，從而更好的為用戶服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造效益。學(xué)習(xí)的內(nèi)容不僅在技術(shù)、業(yè)務(wù)方面，還涉及到心理學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、行為學(xué)、公關(guān)學(xué)等等。并且將所學(xué)內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際的工作中，根據(jù)用戶需求制訂方案，向用戶推薦我公司新業(yè)務(wù)，尋求更多更廣的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

光做到以上幾點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要我們?cè)趯?shí)際的工作中不斷積累競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)，以企業(yè)為家，家富我富、家衰我亡，面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，我們有信心作的更好，讓我們?yōu)榫W(wǎng)通事業(yè)的輝煌及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展而努力奮斗吧！

第三篇：技改與創(chuàng)新提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

龍?jiān)雌诳W(wǎng) http://.cn

技改與創(chuàng)新提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

作者：

來(lái)源：《山東工業(yè)技術(shù)》2013年第02期

近年來(lái)，山東黃金集團(tuán)積極建立和完善企業(yè)技術(shù)改造和科技創(chuàng)新的工作體系和長(zhǎng)效機(jī)制，加大自主創(chuàng)新和產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)力度，緊緊圍繞“深、海、轉(zhuǎn)、強(qiáng)”發(fā)展方向，以掌握國(guó)際礦業(yè)前沿技術(shù)為核心，以解決制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)為重點(diǎn)，加快推進(jìn)“深井采礦”、“高原采礦”、“智能采礦”、“海底采礦”、“深部采礦”、“高原采礦”等重點(diǎn)科研領(lǐng)域的關(guān)鍵項(xiàng)目研究，掌握了一批礦業(yè)領(lǐng)域具有重要支撐作用的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，技術(shù)改造成效不斷凸顯，科技貢獻(xiàn)率不斷提高，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。

山東黃金把技術(shù)改造作為企業(yè)快速發(fā)展的重要途徑。一方面投入巨資緊抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，集中精力打造世界級(jí)黃金生產(chǎn)基地、國(guó)內(nèi)最大最先進(jìn)的黃金精煉基地，加快打造亞洲最大的釩礦、最大的鉬礦、國(guó)內(nèi)設(shè)備最先進(jìn)的鋅冶煉廠；另一方面堅(jiān)持一系列“小步快跑”的工藝改造和技術(shù)挖潛，把整合擴(kuò)產(chǎn)改造作為企業(yè)效益指標(biāo)快速增長(zhǎng)的前提，既解決了當(dāng)期生產(chǎn)能力提升的問(wèn)題，又解決了規(guī)模擴(kuò)張接續(xù)的問(wèn)題?！笆晃濉币詠?lái)，累計(jì)投入技術(shù)改造和設(shè)備更新費(fèi)用30億元，通過(guò)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，不斷整合擴(kuò)產(chǎn)改造，對(duì)并購(gòu)的生產(chǎn)礦山堅(jiān)持邊生產(chǎn)、邊改造、邊擴(kuò)能，實(shí)現(xiàn)了“資源并購(gòu)—產(chǎn)能擴(kuò)張—效益增加—資源增量”的良性循環(huán)，礦山企業(yè)日處理礦量從不足1萬(wàn)噸/日增加到3.6萬(wàn)噸/日，主要礦山企業(yè)生產(chǎn)能力基本都翻番，并購(gòu)礦山改造后的生產(chǎn)能力更是成幾倍增長(zhǎng)。

第四篇：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代基于觀念創(chuàng)新提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代基于觀念創(chuàng)新提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

摘要：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日漸明顯，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也超越國(guó)界，尤其是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)更需要積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新等活動(dòng)，來(lái)保證企業(yè)的生存與發(fā)展，而觀念創(chuàng)新是企業(yè)其他創(chuàng)新活動(dòng)得以成功進(jìn)行的前提。因此，企業(yè)的觀念創(chuàng)新必然在一定程度上提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 觀念創(chuàng)新 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

世界各國(guó)開(kāi)放程度的深入和經(jīng)濟(jì)一體化的加劇促使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，特別是進(jìn)入了以創(chuàng)新為基本特征的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)和個(gè)人都要面對(duì)不斷日新月異的科技發(fā)展和知識(shí)裂變。企業(yè)作為實(shí)施創(chuàng)新的主體，不僅需要建立完整的創(chuàng)新體系，更要注重觀念創(chuàng)新。企業(yè)只有不斷更新管理、技術(shù)、人本等觀念，才能使自身的競(jìng)爭(zhēng)力得以提升，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、觀念創(chuàng)新的內(nèi)涵

1912年美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特在其所著《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》率先提出“創(chuàng)新”這一概念，他認(rèn)為創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中引人新的生產(chǎn)函數(shù)，從而引起了成本曲線的變化。熊彼特把它分為五種情況：⑴采用一種全新的產(chǎn)品或是產(chǎn)品的一種新特性；⑵采用一種新的生產(chǎn)方法；⑶開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)；⑷掠取或控制原材料或半制品的一種新的供應(yīng)來(lái)源；⑸實(shí)[1]現(xiàn)任何一種工業(yè)的組織。

創(chuàng)新是一個(gè)多元集成化的系統(tǒng)，包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和管理創(chuàng)新五個(gè)部分。顯而易見(jiàn)，熊彼特的五種情況中，前兩種屬于技術(shù)創(chuàng)新，中間兩種屬于市場(chǎng)創(chuàng)新，最后一種屬于管理創(chuàng)新。這并不是認(rèn)為觀念創(chuàng)新不重要，實(shí)質(zhì)上反而把觀念創(chuàng)新提升到更高層次。因?yàn)橛^念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新活動(dòng)的前提和先導(dǎo)，沒(méi)有涵蓋創(chuàng)新思想的觀念，就沒(méi)有創(chuàng)新的一系列活動(dòng)，當(dāng)然也就沒(méi)有所謂創(chuàng)新的體系。在企業(yè)中，觀念創(chuàng)新主要是指企業(yè)根據(jù)其經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外環(huán)境變化和發(fā)展規(guī)律，及時(shí)、科學(xué)地構(gòu)建企業(yè)新的思維、新的理念和新的思

[2]路，以適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

二、企業(yè)的觀念創(chuàng)新的必要性分析

企業(yè)的觀念創(chuàng)新對(duì)其發(fā)展具有根本性、全局性的影響，不管是在任何時(shí)期還是背景下，都對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)選擇產(chǎn)生重大的指導(dǎo)意義。

1、企業(yè)的觀念創(chuàng)新符合國(guó)內(nèi)和國(guó)際環(huán)境變遷的需求

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)生存的國(guó)內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了很大的變化。在國(guó)內(nèi)，經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和完善，從賣(mài)方市場(chǎng)已逐步過(guò)渡到買(mǎi)方市場(chǎng)；在國(guó)際中，經(jīng)濟(jì)全球化迅速推進(jìn)，世界各國(guó)的聯(lián)系和依存度空前加劇，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)已上升到國(guó)際企業(yè)間的合作與競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)如此的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)只有不斷地更新企業(yè)的管理思想和管理觀念，努力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，迎接新的挑戰(zhàn)。

2、企業(yè)的觀念創(chuàng)新是其他創(chuàng)新活動(dòng)的前提和保證

企業(yè)的創(chuàng)新體系涉及技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等多個(gè)方面，而從事這些創(chuàng)新的主體是管理者。企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)要求管理者首先在觀念和理論上有所超越，并輔以制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等活動(dòng)，以確保企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成為可能，最終通過(guò)決策、計(jì)劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理職能活動(dòng)，為社會(huì)提供新產(chǎn)品和服務(wù)。因此，觀念創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的前提和保證，沒(méi)有它企業(yè)創(chuàng)新將缺乏內(nèi)在動(dòng)力，企業(yè)的發(fā)展也將失去方向。

3、企業(yè)的觀念創(chuàng)新對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展具有導(dǎo)向性 企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的起點(diǎn)就在于稀缺資源的使用或發(fā)現(xiàn)，以及新的機(jī)會(huì)的利用，所以高層管

[4]理者通常被認(rèn)為是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中最稀缺且不可替代的要素。管理者需要利用自身的經(jīng)驗(yàn)和能力去判斷企業(yè)需要哪些生產(chǎn)要素，如何利用這些要素實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最優(yōu)效益。因此，管理者的觀念創(chuàng)新不僅有利于拓展創(chuàng)新源、影響企業(yè)的管理決策，而且同時(shí)也為企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展提供導(dǎo)向性。

4、觀念創(chuàng)新對(duì)企業(yè)文化具有決定性影響

企業(yè)文化是現(xiàn)代管理學(xué)較為關(guān)注的企業(yè)要素之一。美國(guó)學(xué)者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認(rèn)為，企業(yè)文化是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門(mén)或地處不同地理環(huán)境的部門(mén)所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的行為具有調(diào)節(jié)、規(guī)范、指導(dǎo)等作用，[5]它是企業(yè)行為發(fā)生的內(nèi)在條件。企業(yè)的觀念創(chuàng)新對(duì)企業(yè)行為具有決定性作用，也就必然對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生決定性影響。

三、基于觀念創(chuàng)新如何提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就是在一定環(huán)境中支撐企業(yè)持久生存與發(fā)展的力量，這種力量來(lái)自于企業(yè)

[6]持續(xù)擁有的、有價(jià)值性的、稀缺的超群性和獨(dú)特性資產(chǎn)形成的產(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的存在，保證了其可以持續(xù)向市場(chǎng)提供較強(qiáng)比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或服務(wù)，從而獲得最優(yōu)化或次優(yōu)化的利益。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力受到外部環(huán)境、內(nèi)部機(jī)制、企業(yè)文化等方面因素的影響，因此觀念創(chuàng)新可以通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：

1、以“人本”要素來(lái)管理企業(yè)

利用“人本”要素來(lái)管理企業(yè)，就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，注重“以人為本”的思想。它主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

一是企業(yè)文化方面。企業(yè)文化是20世紀(jì)80年代初在西方國(guó)家出現(xiàn)的一種新的管理科學(xué)理論?！叭吮尽笔瞧髽I(yè)文化的本質(zhì)特征，它要求：在管理中以人為目的和中心，尊重人的主

[7]體地位，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的全員化管理。大量實(shí)踐證明，企業(yè)文化對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有決定性作用。因此企業(yè)一方面應(yīng)致力于具有特質(zhì)的企業(yè)價(jià)值觀的塑

[8]造，使之生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)規(guī)范的信條具有企業(yè)特定的“烙印”；另一方面應(yīng)注重以科技教育等因素為特征的文化力的形成，以期將企業(yè)管理的活動(dòng)和企業(yè)文化完美的結(jié)合在一起。

二是企業(yè)人力資源管理方面。企業(yè)應(yīng)注意到企業(yè)的發(fā)展是相關(guān)人員共同努力的結(jié)果，包括股東的資本投入、決策人員的管理技能、科技人員的技術(shù)創(chuàng)新、普通員工的勤勞工作等等。因此企業(yè)必須營(yíng)造良好的觀念創(chuàng)新氛圍，加強(qiáng)員工的創(chuàng)新教育，打破企業(yè)員工的思維定勢(shì)，使全體員工都能認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，并通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性。

2、管理者對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理方式要有新的認(rèn)識(shí)

企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷要求對(duì)其生產(chǎn)管理活動(dòng)有較為全面的認(rèn)識(shí)，特別是管理方式方面。首先，要重視智力資本在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用。當(dāng)今社會(huì)，生產(chǎn)要素不再局限于原料、土地、貨幣資本等，知識(shí)和智力資本也成為新的生產(chǎn)要素，并且越來(lái)越重要。因此企業(yè)應(yīng)加大對(duì)智力資本的投入，尊重知識(shí)，尊重人才。其次，要注重協(xié)作精神。如今企業(yè)要面對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，激烈化程度可想而知。由經(jīng)濟(jì)博弈可知，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于合作狀態(tài)時(shí)，可獲取最大化利益。因此企業(yè)應(yīng)建立復(fù)合性、多元化的競(jìng)爭(zhēng)與合作體系。第三，轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)方式。企業(yè)應(yīng)改變過(guò)去的粗放的生產(chǎn)方式，形成高科技含量、集約式的生產(chǎn)氛圍，注重勞動(dòng)生產(chǎn)率和生產(chǎn)效益的提高。第四，要有危機(jī)管理意識(shí)。危機(jī)管理簡(jiǎn)單的說(shuō)就是對(duì)企業(yè)未來(lái)可能的危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)和管理，以期將危機(jī)損害最低化。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)

[3]境中存在的不確定因素越來(lái)越多，危機(jī)的可能性也隨之加大，為了使將危機(jī)化解，將損失降低，企業(yè)管理者應(yīng)逐步培養(yǎng)危機(jī)管理意識(shí)。

3、企業(yè)要形成現(xiàn)代的營(yíng)銷(xiāo)理念

觀念創(chuàng)新同樣也是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新活動(dòng)的前提和保證。企業(yè)應(yīng)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境變遷中不斷追尋與本身相適應(yīng)的新的營(yíng)銷(xiāo)理念。伴隨著環(huán)保運(yùn)動(dòng)和通訊信息技術(shù)的發(fā)展，綠色營(yíng)銷(xiāo)和虛擬營(yíng)銷(xiāo)已成為現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念中極其重要的部分。首先，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，要求企業(yè)實(shí)行綠色營(yíng)銷(xiāo)。隨著人們環(huán)保意識(shí)的深入，基于對(duì)自身健康和社會(huì)環(huán)境的考慮，愈發(fā)認(rèn)識(shí)到綠色消

[9]費(fèi)的重要性。企業(yè)為了擴(kuò)大和維持市場(chǎng)份額，就必須實(shí)施綠色的4PS。其次，計(jì)算機(jī)和通訊技術(shù)的迅猛發(fā)展，使得網(wǎng)絡(luò)和電子虛擬營(yíng)銷(xiāo)成為現(xiàn)實(shí)。這種營(yíng)銷(xiāo)理念，使企業(yè)與消費(fèi)者雙向交互，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化交易。這不僅可以使企業(yè)與消費(fèi)者溝通更加方便、快捷，而且無(wú)紙化的交易也降低了企業(yè)成本，體現(xiàn)了環(huán)保的思想，最終達(dá)到雙贏的局面。

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第五篇：創(chuàng)新開(kāi)放模式,提升外經(jīng)貿(mào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

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創(chuàng)新開(kāi)放模式，提升外經(jīng)貿(mào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 作者：

來(lái)源：《對(duì)外經(jīng)貿(mào)》2013年第08期

2013年7月7日，由中國(guó)國(guó)際貿(mào)易學(xué)會(huì)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)共同主辦，中企合（北京）企業(yè)管理中心承辦的中國(guó)對(duì)外經(jīng)貿(mào)2013夏季形勢(shì)分析會(huì)在中國(guó)人民公安大學(xué)召開(kāi)，會(huì)議的主題是“創(chuàng)新開(kāi)放模式，提升外經(jīng)貿(mào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”。圍繞這一主題，原外經(jīng)貿(mào)部副部長(zhǎng)、中國(guó)首任常駐世貿(mào)組織代表、特命全權(quán)大使、中國(guó)世貿(mào)組織研究會(huì)孫振宇會(huì)長(zhǎng)，國(guó)務(wù)院參事室姚景源研究員，商務(wù)部辦公廳姚堅(jiān)主任、政研室吳頻副主任，中國(guó)國(guó)際貿(mào)易學(xué)會(huì)王俊文會(huì)長(zhǎng)，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)林桂軍副校長(zhǎng)等進(jìn)行發(fā)言，分析當(dāng)前我國(guó)外經(jīng)貿(mào)面臨的形勢(shì)，建言獻(xiàn)策?，F(xiàn)將發(fā)言內(nèi)容摘登如下，供讀者分享。