第一篇：在創(chuàng)新中提升統(tǒng)戰(zhàn)工作水平

進入新的歷史時期，如何創(chuàng)新統(tǒng)戰(zhàn)工作，使之適應(yīng)新形勢發(fā)展的客觀需要，是擺在廣大統(tǒng)戰(zhàn)干部面前的課題。黃岡市堅持以科學發(fā)展觀為指導，以服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)為中心，以開展活動為載體，以工作創(chuàng)新為突破口，努力探索統(tǒng)戰(zhàn)工作的新途徑、新方法、新舉措，取得了良好成效。

確立“三種觀念”，增強服務(wù)意識

長期以來，由于一些

主、客觀因素的影響，統(tǒng)一戰(zhàn)線的地位和作用并沒有得到真正的體現(xiàn)，統(tǒng)戰(zhàn)部門和統(tǒng)戰(zhàn)干部的腰桿不硬，主動工作的積極性不夠，抓工作的手段不實。黃岡把抓統(tǒng)戰(zhàn)干部思想觀念的轉(zhuǎn)變作為一項重要工作，結(jié)合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，著力加強思想政治教育，確立了“有為才有位”、“主動不被動”、“務(wù)實不務(wù)虛”的三種觀念，切實增強統(tǒng)戰(zhàn)工作服務(wù)中心的意識。

確立“有為才有位”的觀念。黃岡市統(tǒng)戰(zhàn)部門始終堅持以服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)為中心，創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作機制、創(chuàng)新工作舉措，確立“有為才有位”的觀念，通過看得見、摸得著、實實在在的工作成績，贏得了黨委、政府的肯定。

確立“主動不被動”的觀念。主動就能夠提升工作水平，就能夠爭強進位，被動就會喪失良機，降低統(tǒng)戰(zhàn)工作的地位，削弱統(tǒng)戰(zhàn)工作的社會影響力。黃岡市在全省率先開展應(yīng)對金融危機服務(wù)月活動；率先啟動“百企聯(lián)百村，共建新農(nóng)村”活動；主動爭取中央“溫暖工程”資金項目；主動參與招商引資；創(chuàng)新民主黨派工作方式，建立季度情況通報會制度、對口聯(lián)系制度等等。

確立“務(wù)實不務(wù)虛”的觀念。擺脫傳統(tǒng)思維方式和慣用工作方法，把工作重心轉(zhuǎn)到務(wù)實上來，堅持走虛功實做的路子，大力倡導辦實事的理念，務(wù)科學發(fā)展之策，辦切合實際之事，興和諧穩(wěn)定之業(yè)。統(tǒng)戰(zhàn)工作指標能量化的一律量化到人，務(wù)求實效。

創(chuàng)新“三個載體”，構(gòu)筑服務(wù)平臺

開展了“支持民營經(jīng)濟應(yīng)對金融危機服務(wù)月”活動。通過對金融危機的影響和企業(yè)的應(yīng)對情況進行調(diào)研，組織進行“一對一”、“手拉手”、“面對面”的民營企業(yè)幫扶活動，召開銀行與中小企業(yè)的融資溝通座談會(來源：公務(wù)員在線 http://004km.cn），舉辦民營經(jīng)濟人士培訓班，著力優(yōu)化民營經(jīng)濟發(fā)展的政策環(huán)境、政務(wù)環(huán)境、市場環(huán)境、服務(wù)環(huán)境、人文環(huán)境、輿論環(huán)境，培育了一批新的市場主體。一批民營企業(yè)通過應(yīng)對金融危機，加速了企業(yè)由傳統(tǒng)增長型向資源節(jié)約型、環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變，通過科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力，不少企業(yè)積極申請專利，開發(fā)的新產(chǎn)品獲得突破。通過銀企對接，全市金融部門為民營企業(yè)提供貸款37億元，各級融資擔保機構(gòu)累計為中小民營企業(yè)提供融資擔保金額達11.14億元。

開展了“百企聯(lián)百村，共建新農(nóng)村”活動。積極搭建平臺，引導民營企業(yè)參與新農(nóng)村建設(shè)，在全市開展了“百企聯(lián)百村，共建新農(nóng)村”活動，參與新農(nóng)村建設(shè)的民營企業(yè)累計達到1500家，其中參與聯(lián)村的企業(yè)347家，投入各類農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展項目360多個，資金3.1億元，為農(nóng)村培訓和安置就業(yè)5.6萬人次，為我市社會主義新農(nóng)村建設(shè)作出了積極貢獻。

開展了“人才素質(zhì)工程”建設(shè)活動。開展非公有制經(jīng)濟組織學習實踐科學發(fā)展觀活動。全市有1700余家非公企業(yè)、近萬名非公企業(yè)黨員參加了此次學習實踐活動，活動期間，全市共成立了12個指導小組，選派了938名黨建聯(lián)絡(luò)員到非公企業(yè)指導開展學習實踐活動和黨建工作，新建立黨組織135家；開展了企業(yè)管理人員的培訓活動。聯(lián)合華中科技大學，舉辦了“華中論劍·高峰論壇”emba移動課程，全市200多家民營企業(yè)的中高級管理人員參加了培訓；依托社會主義學院舉辦非公經(jīng)濟人士培訓班，全市共有1200多名非公經(jīng)濟人士參加了學習培訓；通過與教育、勞動等部門聯(lián)合，開展企業(yè)員工職業(yè)技能培訓。全市共舉辦多場次的培訓會，培訓各類不同層次的民營經(jīng)濟從業(yè)人員近10萬人。

發(fā)揮“三個作用”，提升服務(wù)水平積極參政議政，做領(lǐng)導發(fā)展的好參謀。為了引導民主黨派、黨外人士、黨外知識分子積極參政議政、拓寬參政議政渠道，建立并實行了季度情況通報會制度，建立了政府職能部門與民主黨派的對口聯(lián)系制度，組織民主黨派和黨外知識分子積極開展調(diào)研活動等。民主黨派通過積極參政議政，服務(wù)社會發(fā)展，體現(xiàn)了參政黨作用，得到了黨委政府的重視和支持。

積極參與項目建設(shè)，做科學發(fā)展的助推器。以科學發(fā)展觀為指導，積極參與全市項目建設(shè)工作。據(jù)統(tǒng)計，全市統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)直接參與招商引資項目已落戶53個。5月份成立了臺商投資企業(yè)協(xié)會，并以此為平臺，積極開展對臺招商。目前全

第二篇：在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中提升黨建工作水平

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中提升黨建工作水平

2011年，××黨支部根據(jù)公司黨委的工作部署，結(jié)合實際，以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做××創(chuàng)業(yè)先鋒”活動為載體，全面加強黨建基礎(chǔ)管理工作，突出發(fā)揮黨員先鋒模范作用，圍繞黨建工作出新，開展了豐富多彩的系列活動，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中實現(xiàn)了黨建工作的創(chuàng)新。我們的具體做法是：

一、超前籌劃，注重結(jié)合，切實搞好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動 為積極推進管理文化創(chuàng)新，增強特色管理文化的發(fā)展活力，進一步建塑公司特色企業(yè)文化建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)管理向更高層次，更高目標邁進。我們認真貫徹公司黨委開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的指示精神，先后制定下發(fā)了《開展企業(yè)文化創(chuàng)新年活動的實施意見》、《開展創(chuàng)建學習型組織的實施方案》、《開展員工崗位業(yè)務(wù)素質(zhì)提升的意見》、《開展對標管理工作的實施意見》、《開展廠隊管理競賽考核意見》等文件。這些“意見”和方案，都與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動有機地結(jié)合在一起，做到立足實際創(chuàng)先，在本職崗位爭優(yōu)。圍繞確立的奮斗目標，廣泛宣傳、深入發(fā)動，使全體黨員和員工迅速投入到活動中去，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得了實實在在的效果。

一是大力開展廉潔教育活動，進一步加強公司管理人員作風建設(shè)。深入開展了“爭做執(zhí)行表率”活動，學習了黨的十七大和十七屆五中、六中全會精神、重點加強了“四管”人員，尤其是黨員領(lǐng)導干部在制度、作風、紀律等方面的教育，組織全體員工對上級以及本單位的規(guī)章制度進行了學習，公司每名黨員都要做出承諾、寫出決心書并上墻。嚴格 堅持逐級談話制度，特別在中秋節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)等重大節(jié)日期間，對“四管”人員開展了談話教育。認真組織了班子民主生活會和黨員組織生活會，在征求員工意見和建議的基礎(chǔ)上，深入開展了批評和自我批評，緊緊圍繞自身的工作實際，查擺問題和不足，虛心接受批評，制定整改方案、明確努力方向。

二是不斷加強班組建設(shè)，強化對標管理工作。創(chuàng)造性地開展了“五比三創(chuàng)”競賽活動，并與對標管理、素質(zhì)提升活動等工作進行結(jié)合，把安全、質(zhì)量、學習、創(chuàng)新、衛(wèi)生等納入考核，每月在各廠隊中評出一個優(yōu)秀廠隊，給予1500元的獎勵，大大提高了員工的工作積極性。在班組建設(shè)方面，制定培訓計劃，定期開展業(yè)務(wù)培訓，重點學習事故案例、安全法律法規(guī)，交通法規(guī)、勞動法規(guī)等，認真吸取別人的事故教訓，強化崗位描述“手指口述”操作法。

三是積極參加開展上黨課活動。每季度不定期地組織全體黨員上黨課，內(nèi)容涉及到黨的基本知識和基本理論、黨史等。針對廉潔過節(jié)抓好了“三會一課”，要求全體黨員干部身先士卒，切實起到表率帶頭作用，做廉政勤政的典范。同時，組織了科學發(fā)展觀知識競賽、黨員考試等，又分季節(jié)性地組織黨員看展義務(wù)勞動，全年共組織義務(wù)勞動48次。上述活動的開展，有力地推動了支部的整體工作。

四是以安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作為目標，積極配合行政開展了各項競賽活動。開展了“質(zhì)量月”競賽活動，借九月全國質(zhì)量月活動為契機，組織了由八個廠隊，30名同志直接參加的知識競賽活動，取得了較好的效果；大搞技術(shù)比武活動，制定了技術(shù)比武的活動方案，開展了技術(shù)比武的理論考試，并將重點放在實際操作上；舉辦了主題為“提高員工消防素質(zhì)、增強員工消防意識”的消防演習技能比賽，共有九個代表隊參加了比賽，強化了員工的消防意識，提高了員工應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)變處理能力；黨員干部帶頭執(zhí)行和堅持巡查制度，定期或不定期地深入到各廠隊開展調(diào)研，幫助基層廠隊解決實際問題，得到基層廣大員工的認可。

二、提升素質(zhì)，創(chuàng)新載體，開展創(chuàng)建學習型組織活動

為進一步提升員工素質(zhì)，進一步深化學習型組織和學習型黨組織創(chuàng)建工作，我們成立了創(chuàng)建機構(gòu)，制定了實施方案，引領(lǐng)黨員和員工自覺地投身到學習型組織和學習型員工創(chuàng)建活動中去。公司黨員學習以××為試點，員工以××廠為試點單位。按照“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，逐步形成政治理論、專業(yè)技能、經(jīng)濟知識、法律法規(guī)知識的統(tǒng)籌安排。同時，結(jié)合工作實際，積極創(chuàng)新載體，優(yōu)化方式方法，深入開展“三個一”和“四爭”主題創(chuàng)建活動，切實把學習型組織和學習型黨組織建設(shè)落到實處。

1、組織開展“一個班子一個龍頭”主題創(chuàng)建活動。努力創(chuàng)建學習型領(lǐng)導班子，積極發(fā)揮黨員干部的示范帶動作用，從自身做起，率先垂范，推動學習型黨組織創(chuàng)建活動向深入發(fā)展。結(jié)合當前經(jīng)濟社會發(fā)展實際，堅持正常的學習制度，堅持開展每天讀書活動，通過學習不斷提高研究問題、解決問題的能力。做到帶頭學習實踐、帶頭解放思想、帶頭調(diào)查研究、帶頭宣講理論、帶頭撰寫文章等“五帶頭”。

2、組織開展“一個黨組織一個營地”主題實踐活動。把黨組織建設(shè)作為全體黨員開展組織生活的重要營地，不斷增強黨組織的學習力、創(chuàng)新力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，以學習型 黨組織的示范帶動引領(lǐng)學習型企業(yè)建設(shè)。把學習放在思想建設(shè)的首位，使學習成為黨組織其他方面建設(shè)的重要推力，使黨組織真正成為黨員增強黨性修養(yǎng)、提高思想覺悟的大熔爐和學習新知識、增長新本領(lǐng)的大學校。

3、組織開展“一名黨員一面旗幟”主題實踐活動。以“一個黨員一面旗幟”為主題，組織和引導廣大黨員外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，積極投入到工作中去。開展了“五比五看”活動，即：比黨性意識，看理想信念是否堅定；比奉獻精神，看服務(wù)意識是否增強；比業(yè)務(wù)水平，看工作效率是否提高；比工作業(yè)績，看工作質(zhì)量是否出色；比綜合評價，看員工隊伍是否滿意。

4、組織開展以“四爭”為主題的系列創(chuàng)建活動?！八臓帯奔矗籂幗▽W習型黨組織、爭創(chuàng)學習型領(lǐng)導班子、爭做學習型黨員、爭做學習型員工。培養(yǎng)典型，樹立標桿，著力營造“學習高尚、學習必需、學習光榮”的濃厚氛圍，形成黨組織、每個領(lǐng)導班子、每名黨員和每名員工都積極踴躍參與創(chuàng)建的工作格局。

通過活動的開展，先后涌現(xiàn)出了一批先模人物，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員——××，他刻苦鉆研，甘于奉獻，發(fā)揮自己的聰明才智，自行設(shè)計制造了新產(chǎn)品，為公司節(jié)約資金7萬元，產(chǎn)品銷到礦區(qū)多家單位，體現(xiàn)了一位退伍軍人的風范；勤儉節(jié)約楷模編——××，經(jīng)常帶領(lǐng)全廠員工到廢鐵堆撿上井的舊金屬網(wǎng)、塑料網(wǎng)和舊竹笆，堅持每天帶頭修復產(chǎn)品，多年來為公司節(jié)約了資金上百萬元，成為公司修舊利廢、勤儉節(jié)約的表率；創(chuàng)新管理的榜樣入黨積極分子——××，面對員工新舊接替的問題，推行師徒傳幫帶管理方式，對出師的員工 實行計件管理，大大增強了員工的積極性，提高公司了經(jīng)濟效益。

三、真抓實干，創(chuàng)新管理，深化精神文明建設(shè)包保工作近年來，公司以爭創(chuàng)“五好”黨員和“五好”黨支部活動為契機，早在公司開展精神文明包?；顒又埃覀兙统闪⒘司裎拿鹘ㄔO(shè)包保組織機構(gòu)，建立健全了保持黨員先進性長效機制。明確了每名黨員主要負責監(jiān)督指導，并把每名黨員包保到各廠隊，實行掛牌督導。其內(nèi)容有：包管理創(chuàng)新，包職業(yè)道德建設(shè)，包企業(yè)文化建設(shè)，包地面環(huán)境治理，包安全宣教，包勞動紀律、遵紀守法，包黨風廉政建設(shè)，包執(zhí)行力建設(shè)，包信訪穩(wěn)定和計劃生育等工作。通過實行包保責任制，明確要求，強化分工，嚴格考核，做到了定任務(wù)、定人員、定時間、定措施，確保了各項工作任務(wù)的全面落實。

四、創(chuàng)新工作方法，強力推進企業(yè)文化建設(shè)的全面開展。在企業(yè)文化建設(shè)方面，我們不斷強化“××”管理體系建設(shè)，要求時時、處處、事事錘煉“××”要素，在“雙基”、精細化管理等方面強調(diào)求真務(wù)實、精益求精，充分利用報欄、櫥窗、板報、橫幅等宣傳形式，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。

一是長抓不懈，持續(xù)深化亮點建設(shè)。為把亮點工程建設(shè)引向深、嚴、細、實的發(fā)展軌道，堅持“領(lǐng)導帶頭，全員參與，小事做細，虛事實做”的原則，全面導入精細化管理模式，制定了精細化、市場化管理措施，堅持投入與管理并重，治理重點向死角延伸，推行了員工日常行為規(guī)范，建立了亮點建設(shè)的長效機制。

二是抓好履職教育活動。以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、產(chǎn)品質(zhì)量和“三大體系”建設(shè) 等中心工作，在廠隊長以上管理人員中開展了“六抓”主題實踐活動。制定措施和各單位的崗位責任制，明確了目標和職責，重點針對廠隊長以上人員履職履責方面存在的差距，查找在執(zhí)行力、落實力以及在管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，提升了企業(yè)文化創(chuàng)建水平。

三是推行溫馨和諧的人性化星級服務(wù)。圍繞提升員工的思想境界，抓好清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，努力構(gòu)建綠色生態(tài)和諧的工作和生活環(huán)境，創(chuàng)造了優(yōu)美的視覺文化。立足內(nèi)部管理，強化了員工的素質(zhì)提升，使每個干部員工都熟記集團公司的理念、指令，了解各項政策規(guī)定。同時，強化準軍事化管理，規(guī)范著裝和禮姿。

第三篇：加強和創(chuàng)新社會管理 全面提升街道工作水平

加強和創(chuàng)新社會管理 全面提升街道工作水平

---西花園路街道社會管理創(chuàng)新匯報材料

2011年11月22日

西花園路街道在西夏區(qū)區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導下，深入開展“五比五看”爭先進位主題實踐活動，著眼于街道轄區(qū)實際，更新社會管理工作理念，將街道行政管理職能和公共服務(wù)職能分開，創(chuàng)新工作機制服務(wù)群眾和提升社會行政管理水平，建立了“街道市民服務(wù)中心”，成立了“社會管理綜合執(zhí)法大隊”和“夕陽紅”義務(wù)巡邏隊，倡導社區(qū)自治和解決自身造血功能，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的新西夏區(qū)。

一、進一步提高思想認識，確保社會管理水平顯著提升。成立了以街道黨工委書記和辦事處主任為組長的加強社會建設(shè)和創(chuàng)新社會管理工作領(lǐng)導小組，設(shè)立了創(chuàng)新社會管理工作辦公室，明確了工作職責，街道黨工委堅持黨委領(lǐng)導、政府負責，社會協(xié)同、公眾參與，民生為本、服務(wù)為先，統(tǒng)籌兼顧、綜合施策，立足基層、打好基礎(chǔ)，推動管理方式從單純依靠行政手段向多種手段綜合運用轉(zhuǎn)變。加強社會建設(shè)、創(chuàng)新社會管理，事關(guān)黨執(zhí)政能力的提高，事關(guān)服務(wù)型政府的建設(shè)和公信力的提升，事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定，是擺在全黨面前的一道重要課題，更是街道基層機關(guān)面臨的一項重要任務(wù)。西花園路街道黨工委認真學習貫徹黨的十七大和十七屆六中全會精神，學習貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話精神，堅持以科學發(fā)展觀為指導，積極創(chuàng)建學習型街道社區(qū)建設(shè)，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，采取黨工委領(lǐng)導、辦事處負責、社區(qū)協(xié)同、群眾參與的模式，進一步推進社會管理創(chuàng)新、改進社會管理方式、整合社會管理資源、破解社 會管理難題，全面提升西花園路街道社會管理能力和社區(qū)建設(shè)水平。緊緊圍繞建設(shè)和諧社區(qū)這個主題，更加強調(diào)以人為本，以服務(wù)群眾為重點，不斷滿足群眾多樣化的需求，提升城市管理水平，進一步落實民生保障工作，全力打造一個“團結(jié)、穩(wěn)定、發(fā)展、和諧”的新西夏。

二、進一步深化學習型街居建設(shè),確保社會管理能力顯著提升。為了進一步加強領(lǐng)導班子自身建設(shè)，努力提高領(lǐng)導水平和執(zhí)政能力，街道黨工委充分發(fā)揮街道領(lǐng)導班子中心組的示范帶動作用，結(jié)合街道特點和實際,圍繞如何創(chuàng)新街道、社區(qū)社會管理模式等問題在領(lǐng)導干部中進行廣泛深入地研討和交流,切實把提升社會管理能力和水平作為今后工作的重點抓緊抓好，建立“兩帶一推”長效機制，以“四學三帶頭六結(jié)合”學習模式推進學習效果。一是建立“兩帶一推”學習機制，狠抓學習。即：以黨工委中心組學習帶動各支部的學習，以領(lǐng)導干部的學習帶動廣大黨員干部的學習。組織社區(qū)理論宣講團深入社區(qū)講授黨的理論、政策、法規(guī)和生活常識等各方面知識。二是堅持“四學三帶頭六結(jié)合”學習方式。（“四學”：統(tǒng)籌兼顧，圍繞主題集中“學”；形式多樣，認真組織靈活“學”；合理安排，工作忙時擠時“學”；聯(lián)系實際，促進實踐深入“學”、“三帶頭”：帶頭學習，帶頭講黨課，帶頭作輔導；“六結(jié)合”：把學習同貫徹區(qū)委和社會管理創(chuàng)新的意見結(jié)合起來、與學習貫徹十七屆六種全會精神結(jié)合起來；與學習“七一”講話精神結(jié)合起來；與開展“五比五看”爭先進位主題實踐活動結(jié)合起來、與學習孫仙梅“四心”工作法結(jié)合起來、與學習先進人物結(jié)合起來）的形式開展學習。三是嚴格考勤制度和請銷假制度，加強學習。建立嚴格的考勤制度和請銷假制度，加強學習。并定期通 報考勤情況，要求學習期間無特殊情況不得請假，確因公需外出的，經(jīng)領(lǐng)導批準后，回來后進行補課。四是根據(jù)實際制定學習計劃，定期檢驗學習效果，建立學習激勵機制，推動形成終身學習理念。

三、進一步創(chuàng)新工作思路，確保社會管理工作成效顯著提高。面對新形勢、新任務(wù)和社會管理的新要求，街道黨工委按照“為民、務(wù)實、高效”的要求，牢固樹立“以人為本、服務(wù)為民”的理念，堅持把改善民計民生作為加強和創(chuàng)新社會管理工作的首要任務(wù)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以社區(qū)黨建、社區(qū)維穩(wěn)、和諧社區(qū)建設(shè)為著力點，積極探索創(chuàng)新實踐社會管理新模式。

（一）社區(qū)黨建探新路，全面推行“四談工作法”。針對過去社區(qū)一墻之隔不往來，擦肩而過不說話，樓上樓下不相識的不良現(xiàn)象，為增強居民幸福感，使社區(qū)干部主要精力放在為民服務(wù)工作中，街道黨工委創(chuàng)新工作模式，全面推行“四談工作法”：即社情民意天天談（社區(qū)干部每天帶著居民住戶登記本和民情日記本到各自責任區(qū)走訪駐地單位和居民，及時了解社情民意、掌握轄區(qū)內(nèi)動態(tài)，針對責任區(qū)內(nèi)居民家庭到少上門一次）、骨干力量月月談（樓棟黨小組長、功能黨小組長、樓棟長和骨干戶每月開展月月談活動，集中反映樓院存在的問題，協(xié)調(diào)解決的辦法）、和諧樓院季季談（指街道和社區(qū)干部在每個季度的最后一個周末在樓院與居民開展談心活動。傾聽他們的困難，以及關(guān)注的熱點問題，聽取居民的意見和建議）、社區(qū)工作綜合談（每年年底，社區(qū)黨支部組織樓棟黨小組長、功能黨小組長、樓棟長、街道包片干部、片警、居民代表、物業(yè)、衛(wèi)生、轄區(qū)單位代表召開一次社區(qū)工作評議會）?，F(xiàn)收到居民訴求48條，現(xiàn)已解決16條。

（二）精細服務(wù)暖人心，深入開展“三創(chuàng)三亮”活動。2011年4月建立“街道市民服務(wù)中心”后，以“提高服務(wù)水平、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，推進和諧西花園建設(shè)進程”為主題，扎實開展“三亮三創(chuàng)”活動。一是通過設(shè)立公示欄、擺放席卡臺簽、佩戴工作牌，將街道市民服務(wù)中心工作人員的姓名、崗位職責等信息公開，自覺接受群眾監(jiān)督。二是街道市民服務(wù)中心全體工作人員圍繞深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動、提高服務(wù)水平和為群眾辦實事等方面做出33項公開承諾。三是在街道市民服務(wù)中心廣泛開展以“一張笑臉相迎、一聲熱情問候、一杯熱茶款待、一負責任到底、一個滿意答復”為主要內(nèi)容的“五個一”樹形象活動。四是以“四個一”活動為載體，強力推進活動開展。即組織黨員職工、服務(wù)對象代表召開一次征求意見座談會；街道市民服務(wù)中心根據(jù)征求到的意見，研究制定一套完整的便民服務(wù)措施；街道市民服務(wù)中心全體工作人員結(jié)合本職崗位職責提出一項服務(wù)承諾；組織街道市民中心全體工作人員開展一次崗位知識和優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動。在開展“三亮三創(chuàng)”活動以來，收到流動人員張玉和丈夫錦旗一面。

（三）扶老互助保平安，大力倡導“三不計精神”。

針對以前橡民社區(qū)經(jīng)常性發(fā)生翻扒陽臺、撬門入室和盜竊汽車電瓶、摩托車、電動自行車、及自行車等盜竊案件，社區(qū)居民沒有安全感，反應(yīng)強烈的情況，社區(qū)一些老黨員在社區(qū)的支持下自發(fā)成立了橡民社區(qū)“夕陽紅”義務(wù)巡邏隊，現(xiàn)已從最初的7人發(fā)展到40多人。這支隊伍以無私奉獻的精神“獻余熱”，不計休息、不計報酬、不計時間的“三不計精神”認真開展轄區(qū)治安巡防，使各類案件發(fā)下降50%，有 效化解了各類矛盾糾紛，使社區(qū)的居民真正有了一個安樂祥和的生活環(huán)境。群眾滿意度、安全感達到95%以上。得到了自治公安廳、銀川市公安局、西夏區(qū)公分安局的充分肯定，西夏區(qū)公安分局6月16日在橡民社區(qū)召開了100多人現(xiàn)場觀摩會，自治公安廳、銀川市公安局領(lǐng)導多次來社區(qū)調(diào)研，給予了高度評價。寧夏日報、銀川晚報、銀川電視臺等媒體進行了報道，并率先在西夏區(qū)推廣的同時在我街道8個社區(qū)全面推廣，相應(yīng)的“巡邏隊”通過運作,今年1-6月份，轄區(qū)治安案件和刑事案件同比下降42.5%和28.1%。

（四）市容管理重長效，深入推進和諧社區(qū)進程。

針對轄區(qū)原來多頭執(zhí)法，多頭檢查、重復處罰，造成的職權(quán)不清、執(zhí)法效率不高等問題，街道加強和創(chuàng)新社會管理于2011年4月成立西夏區(qū)西花園路街道綜合執(zhí)法中隊，2011年 9月更名為西夏區(qū)西花園路街道綜合執(zhí)法大隊，主要承擔城市管理、食品衛(wèi)生、計劃生育以及民政，并新增加治安管理工作共五項職責。執(zhí)法大隊的成立和各部門聯(lián)合執(zhí)法，強化了城市管理，整合了執(zhí)法資源，提高了整體合力，真正實現(xiàn)管理和執(zhí)法兼?zhèn)?，開展治安巡邏、定點執(zhí)勤、平安創(chuàng)建活動，預防、發(fā)現(xiàn)和制止各種治安緊急事件的發(fā)生，并積極協(xié)助安保部門及公安進行工作。改變了，使執(zhí)法行為進入統(tǒng)一、簡明、高效的新狀態(tài)。很好地整合了政府執(zhí)法資源、提高了行政執(zhí)法效率，執(zhí)法內(nèi)容得到全面履行，依法管理事務(wù)能力得到加強，城市管理真正做到了“管理”、“執(zhí)法”兩手抓，兩手都硬。執(zhí)法大隊自成立以來，轄區(qū)各類安全隱患得到有效整治，治安案件下降30%，刑事案件下降15%。同時在“創(chuàng)城”、“創(chuàng)衛(wèi)”檢查期間重點對西花園南北巷、中和巷、福利巷進行綜 合執(zhí)法，下發(fā)整改通知書24份，勸導、協(xié)助沿街商戶卸除不合格牌匾、燈箱100余塊，更換不合格牌匾4塊，修補破損道磚14處。對3名出生間隔不夠的人員進行調(diào)查取證。開展了3次居民矛盾調(diào)解工作。因勢利導實施流動攤點服務(wù)式管理，為影響交通的30戶困難攤販提供疏導經(jīng)營場所。堅持“梳堵結(jié)合、以梳為主”的人性化管理理念，采取行之有效的錯時管理、延時管理措施。及時查除違法經(jīng)營現(xiàn)象，堅持每天到街道轄區(qū)抽查各經(jīng)營商戶。協(xié)調(diào)建設(shè)交通局在蘭芝巷設(shè)立8個減速帶。實行精細化管理，貫徹落實文明執(zhí)法，在執(zhí)法過程中，帶著感情去執(zhí)法，寓管理于服務(wù)，使“市容”與“繁榮”相得益彰。開展聯(lián)合執(zhí)法：西夏區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所、西花園工商所聯(lián)合對五小行業(yè)開展聯(lián)合執(zhí)法工作，對不合格25家五小行業(yè)依法處罰了12家，關(guān)停13 家。與西夏區(qū)文體局聯(lián)合對轄區(qū)11家網(wǎng)吧開展聯(lián)合執(zhí)法工作，對天翼網(wǎng)吧和紅色激情網(wǎng)吧依法進行了停業(yè)整頓處罰。與西夏區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所聯(lián)合對早點攤市開展聯(lián)合執(zhí)法工作，依法關(guān)停了4家早點攤位。聯(lián)合橡民社區(qū)“夕陽紅” 義務(wù)巡邏隊，發(fā)揮群防群治重要作用。執(zhí)法大隊聯(lián)合“夕陽紅”義務(wù)巡邏隊，重點加強對社區(qū)治安環(huán)境的管理，在巡邏中共制止盜竊自行車行為10人次，化解社區(qū)矛盾糾紛70余次，使得近期內(nèi)社區(qū)的可防性案件發(fā)生率下降了50%，使社區(qū)的居民真正有了一個安樂祥和的生活環(huán)境，“夕陽紅”義務(wù)巡邏隊也成為了社區(qū)一道亮麗的風景線。

通過一年實踐，我們形成了一些有效的工作經(jīng)驗與辦法，也收獲了一些工作體會與啟示：一要樹立以人為本、服務(wù)為先的理念，寓管理于服務(wù)中，努力實現(xiàn)管理與服務(wù)的有機統(tǒng)一。二要形成多方參與、共同治理的格局，要發(fā)揮好社會力量在社會管理中的協(xié)同作用。三要把握關(guān)口前移、源頭治理的管理環(huán)節(jié)，不斷增強社會管理的前瞻性，從而形成主動性和有效性。

同時在工作中，我們發(fā)現(xiàn)仍存在一些問題與困惑，需要我們不斷的對現(xiàn)有一些工作、技術(shù)做探索和創(chuàng)新。比如隨著城市化進程加快，面對多元的社會需求和利益調(diào)整，我們的管理手段較為單一，在靈活運用經(jīng)濟、行政、道德、科技等各類手段綜合施策方面較為欠缺。在堅持地區(qū)發(fā)展方面怎么樣做到堅持統(tǒng)籌兼顧，有效實現(xiàn)共商、協(xié)商，這些方面還需要進一步的探索。在綜合運用平等溝通、協(xié)商溝通、教育引導等方法進行社會管理方面還需要努力和提高。

今后的想法和努力的方向：第一，堅持目標導向，樹立社會管理創(chuàng)新“四零理念”。一是聯(lián)系群眾“零距離”。二是矛盾激化“零增長”。三是打擊整治“零容忍”。四是責任為重“零誤差”。第二、堅持問題導向，完善社會管理創(chuàng)新工作機制。一是在機制設(shè)計上，要從事后處置轉(zhuǎn)變到超前防范上來，從被動應(yīng)對轉(zhuǎn)變到主動掌控上來，從簡單的剛性化行政管理轉(zhuǎn)變到人性化上來，從運動式的治標轉(zhuǎn)變到系統(tǒng)化的治本上來。二是在機制建設(shè)上，要重點完善社會穩(wěn)定風險評估機制、矛盾糾紛排查調(diào)處機制、重大事件應(yīng)急處置機制、社會治安防控機制、網(wǎng)絡(luò)輿情發(fā)現(xiàn)引導機制等。三是在機制銜接上，要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、加快資源整合，明確工作責任，細化工作任務(wù)。第三，堅持需求導向，培育社會管理創(chuàng)新多元主體。一是成立社會管理綜合試點領(lǐng)導小組。二是優(yōu)化干部隊伍建設(shè)。三是有效發(fā)揮黨建作用。四是注重培育社會組織。五是深入開展群防群治。第四，堅持項目導向，推進社會管理 創(chuàng)新重點工作。做好新形勢下的群眾工作關(guān)鍵是要加強社會管理創(chuàng)新，是對我們能力水平的重大考驗。我們將進一步增強責任感，以責任為重，效率為先，形象為上，服務(wù)為本，為建設(shè)宜居西夏、和諧社區(qū)作出新的更大貢獻！

我的匯報完了，謝謝。

第四篇：在規(guī)范中發(fā)展 在創(chuàng)新中提升

在規(guī)范中發(fā)展 在創(chuàng)新中提升

———冠縣桑阿鎮(zhèn)中心園創(chuàng)建省級示范園匯報材料

桑阿鎮(zhèn)中心幼兒園

2013年11月 桑阿鎮(zhèn)中心園創(chuàng)建省級示范園匯報材料

桑阿鎮(zhèn)中心幼兒園始建于2003年春，全園占地3200平方米，建筑總面積2337平方米，戶外活動面積1025平方米，現(xiàn)設(shè)有大、中、小7個教學班，在園幼兒205名。目前，轄區(qū)內(nèi)學前一年幼兒入園率為100%，學前三年幼兒入園率達到98.3%。建園以來，我園認真貫徹落實《幼兒園管理條理》和《幼兒園指導綱要（試行）》，弘揚“創(chuàng)新、合作、發(fā)展”的時代精神，以“一切為了孩子，為了孩子一切”為宗旨，堅持“以德立園、依法制園、科教興園”，把幼兒“健康、安全、快樂、成長”放在工作首位，不斷改善辦園條件，努力提高辦園水平，積極爭創(chuàng)行業(yè)品牌，走過了一個“發(fā)展、規(guī)范、提升”的歷程。

2007年，鎮(zhèn)政府投資55.6萬元為中心幼兒園新建兩層教學樓一幢，拆除了原有的平房，大大改善了幼兒的活動環(huán)境。為了美化環(huán)境、陶冶幼兒的情操，我們對教學樓和院墻進行了整體噴繪，園內(nèi)環(huán)境優(yōu)美，布局合理。我園配備了電腦、攝像機、照相機，購臵了標準的課桌凳，每個班都配備了彩電、電鋼琴、等教學設(shè)施。多功能活動室、科學發(fā)現(xiàn)室、圖書閱覽室、保健室、晨檢室等功能用房一一建立健全。為了讓幼兒有一個更好的生活條件，我們配備了空調(diào)、幼兒休息專用床褥，廚房配備了高檔廚具、消毒柜、開水器、壓面機、冰柜等，均達到了配備標準。戶外活動場地進行了全部硬化，鋪設(shè)了軟地面，并設(shè)有戲水池、玩沙池、種植角等。為方便幼兒活動鍛煉，2009年又投資2.88萬元新購大型綜合玩具一件，倍受幼兒喜愛。

一直以來，我園十分重視幼兒園的環(huán)境創(chuàng)設(shè)工作，不斷挖掘、強化幼兒園墻壁的教育審美功能，提升幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)的品位。我們根據(jù)幼兒學習、成長的需要，創(chuàng)設(shè)了一幅幅孩子們喜愛的富有教育性、啟發(fā)性、參與性、互動性、創(chuàng)造性、美觀性的主題墻飾。如：“分享真快樂”“如果我會飛”“祖國真美麗”等，這些設(shè)計很好地服務(wù)于開展教育活動和幼兒的主動發(fā)展。此外，班級環(huán)境創(chuàng)設(shè)也是我園的一個特色。我園班班有亮點、處處有新意，同時我們把室內(nèi)環(huán)境布臵與平時主題教育內(nèi)容結(jié)合起來，每個主題學習完成后，由教師和孩子們共同搜集材料創(chuàng)設(shè)既符合主題內(nèi)容又符合幼兒身心發(fā)展的環(huán)境內(nèi)容，使孩子們受到潛移默化的教育。

為了進一步提升辦園條件，今年鎮(zhèn)政府又籌資200萬元，異地新建鎮(zhèn)中心幼兒園1處。幼兒園新址占地7000平方米，總建筑面積2130．5平方米，戶外活動場地4000平方米，綠化面積800平方米，現(xiàn)在新建綜合樓主體框架已建設(shè)完畢，幼兒園將于2014年6月1日前投入使用。新建綜合樓容納9個幼兒班，按省級鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園標準三室一體設(shè)計，配有園長室、多功能活動室、圖書閱覽室、科學發(fā)現(xiàn)室、衛(wèi)生保健室等功能用房，配備電鋼琴9架，電視9臺，錄放機1臺，計算機10臺，大中型玩具3件。隨著新園的建成啟用，我園的辦園條件將得到大幅改善，必將促進我園各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

我園現(xiàn)有教職工26人，其中園長1人，副園長1人，教師14人，后勤2人，保育員7人，保健員1，學歷達標率100%。園長、副園長均有五年以上幼教工作經(jīng)驗，有任職資格證書?，F(xiàn)有的14名專任教師中，全部具有教師資格證書，7名為公辦教師。幼兒教師是幼兒園工作的命脈，造就一支高素質(zhì)的保教隊伍是提升保教質(zhì)量的基礎(chǔ)和保證，為此我園本著外塑形象，內(nèi)強素質(zhì)的工作思路，不斷地抓好隊伍建設(shè)。

我園不斷完善規(guī)章制度建設(shè)，建立健全了一系列規(guī)章制度，各類人員定崗、定員、定責，做到分工明確，責任到人，目標落實，檢查到位。園 內(nèi)各項制度上墻，隨時提醒教職工規(guī)范教育行為。在人員分配上，我們盡力做到優(yōu)勢互補、優(yōu)化組合，對每個人的工作狀況實行每月一評比，每學期一考核，健全了激勵和約束機制，增強了大家的競爭意識，調(diào)動了教職工的積極性。

我園從實際出發(fā)，將提高教師綜合素質(zhì)作為課程改革的關(guān)鍵，組織教師采用集體學習與自學相結(jié)合的方式，認真學習《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導綱要》等理論，深刻領(lǐng)會《綱要》的精髓，樹立新的教育理念，讓教師明確幼兒園教育是基礎(chǔ)教育的重要組成部分，是我國學校教育和終身教育的奠基階段，對幼兒一生的發(fā)展至關(guān)重要。同時，我們組織了形式多樣的教科研活動，有計劃地組織教師去知名的幼兒園參觀學習，聘請專家來園內(nèi)講學，學習先進經(jīng)驗。定期舉行聽課、評課活動，組織教師分析、反思、交流、研討，通過這些活動充分調(diào)動了廣大教師的積極性，促進了教師的專業(yè)成長。

保教質(zhì)量是幼兒園整體辦園水平的重要標志，努力提高保教質(zhì)量是幼兒園的核心工作。幾年來，我園堅持一手抓管理、一手抓科研，立足實際，講求實效，使我園保教水平不斷提高。

為了調(diào)動全體教職工的工作積極性，我園制定了各類人員的業(yè)務(wù)考核細則，建立了教職工業(yè)務(wù)檔案，從保教活動、安全工作、常規(guī)管理、家長工作、教研培訓、業(yè)務(wù)能力、上崗出勤等方面全方位進行評價，把評價結(jié)果和每個人的績效工資掛鉤。在管理方法上，我們實行周檢查、月評比、學期考核相結(jié)合的方式，以周檢查為依據(jù)，以月評比為重點，努力加強過程管理。我們在加強制度管理的同時，也很注重教職工的情感管理，對表現(xiàn)上進、業(yè)績出色的教師及時鼓勵，對工作存在問題的同志熱心幫助，盡力讓大家感到集體的溫暖，努力增強全體教職員工的上進心和向心力。為了提高科研水平，我們和聊城市人民醫(yī)院幼兒園、冠縣實驗幼兒園結(jié)為了聯(lián)誼園，定期組織教師外出參觀學習。我們堅持間周一次的集體教研活動，組織教師開展理論學習、教材通研、聽課磨課、技能培訓等活動。幾年來，集體教研活動已成為我園幼兒教師相互學習、切磋、提升的一個平臺。在縣教育局組織的各項比賽活動中，我園教師都取得了較好的成績，近三年獲得縣級優(yōu)秀論文證書21人次，周榮云、董繼平兩位老師在評比課中多次獲得縣級優(yōu)質(zhì)課、公開課，2010—2012年業(yè)務(wù)園長劉秀峰和張海燕、周榮云兩位老師分別參加了聊城市園長培訓和骨干教師培訓。我們在自己業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時，我們始終不忘輻射、示范的責任，積極帶動村幼兒園的工作開展。例如組織全鎮(zhèn)教師由馮彩霞老師對她們進行音樂培訓；開展骨干教師到村幼兒園送課活動，在對村幼兒園教師的指導中也得到了自身的鍛煉和發(fā)展，從而，更好地帶動了村幼兒園教師的成長，真正發(fā)揮中心幼兒園的龍頭作用。

幾年來，我們充分利用農(nóng)村自然資源豐富的特點，組織開展了多種活有益兒童發(fā)展的特色活動。

春季里，我們帶幼兒去春游，引導幼兒觀察，樹木開始發(fā)芽，河里的冰開始溶化，燕子飛來了，小草綠了，小花開了，讓幼兒充分感受春天帶來的變化?；氐浇淌液?，讓孩子們把看到的春天的美景畫下來，孩子們印象深刻，畫的特別逼真，而且特別感興趣。夏季里，我們從池塘里挖一些泥巴，組織幼兒做泥工。在院子里的磚地上，孩子們圍成一圈，有的摔，有的捏，精心制作自己喜歡的東西。有的做飛機，有的捏成小鳥，有的做成汽車，有的做成了“豬八戒”。他們各顯神通，相互欣賞各自的作品，孩子們在歡聲笑語中發(fā)揮了想象力和創(chuàng)造力。秋季里，各種各樣的樹葉飄落下來，它們的大小、顏色、形狀各不相同。我們帶孩子把它們撿起來，先 引導孩子們觀察各種葉片的特點，想一想它們象什么，啟發(fā)大家用葉片在地面上拼擺圖案，比一比，看一看，看誰擺得好看，看誰擺的有趣。孩子們的興致可高了，有的擺出栩栩如生的金魚，有的擺出了惟妙惟肖的蝴蝶，還有的擺出了蜻蜓荷花圖。若不是親眼看到，真想不出孩子們的手兒會有這么巧。樹葉還可以粘貼，拓印，在老師的啟發(fā)下，孩子們拼出了各種各樣的圖案：娃娃頭、小花籃、小桃子、蘋果、烏龜、向日葵等。他們用花椒粒當小眼睛，用玉米粒、黃豆、綠豆粘貼各種各樣的小動物，用花生殼、瓜子皮、樹皮、玉米桿粘貼成形象逼真的“農(nóng)家小院”?？傊覀兂浞掷米匀毁Y源，組織孩子們開展各種有益的實踐活動，在輕松有趣的活動中，拓展了孩子們的想象力和創(chuàng)造力。

安全是一切工作的前提和保障。幼兒年齡小，活潑好動，安全意識薄弱，自我保護能力差，幼兒安全工作更需我們高度重視和周到細心。為了把安全工作目標落到實處，我園從健全制度做起，并認真抓好落實。

一是加強幼兒一日生活安全常規(guī)管理。嚴格落實晨午檢制度，嚴格要求幼兒在進行各項活動時，一律應(yīng)在教師視野范圍內(nèi)。教會幼兒如何保護自己，注重培養(yǎng)幼兒初步的安全防范意識和能力。二是配備了警用器械，安裝了監(jiān)控錄像，進一步提升了技防水平。三是加強了門衛(wèi)安保工作，大門及時上鎖，嚴防不法人員進入幼兒園。四是加強了飲食衛(wèi)生保健工作，完善了食堂管理。從幼兒食譜的制定，到采購、制作、消毒，嚴格按照標準來做，確保幼兒飲食衛(wèi)生和質(zhì)量。五是嚴格幼兒入、離園接送卡制度。六是認真做好禽流感、手足口病等傳染性疾病的防控工作，制定了切實可行的防控工作方案，實行班級缺勤幼兒上報制度，發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱及特殊癥狀的幼兒及時和家長聯(lián)系，按規(guī)定進行隔離、治療，經(jīng)復檢確認方可復學。

“沒有家庭教育的學校教育和沒有學校教育的家庭教育，都不可能完成培養(yǎng)人這樣一個極其細微復雜的任務(wù)?！庇變旱慕逃枰议L、社會的大力支持和配合。因此，我們定期開展社區(qū)活動，帶領(lǐng)幼兒進入社區(qū)、貼近社會。如讓幼兒參觀醫(yī)院、走進超市等，通過活動不僅豐富了孩子們的知識，還讓孩子們的交往能力、語言表達能力得到了很好的培養(yǎng)和鍛煉。我們十分注重家園共育，利用手機電話、qq聊天、家長會議等形式構(gòu)建家園聯(lián)系平臺，增進與家長的交流；向家長介紹幼兒在園情況，請優(yōu)秀家長介紹育兒經(jīng)驗，定期向家長介紹教育方法；利用家長開放日和家長談心，讓家長參與到孩子在園的每一個活動環(huán)節(jié)，是家長全方位了解孩子，共同探索教育策略。我們還虛心聽取家長意見，不斷改進工作。

在上級領(lǐng)導的關(guān)懷下，在全體教師的共同努力下，我們的幼兒園連續(xù)十年被評為全鎮(zhèn)學前教育先進單位，多次獲得“縣級鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園先進單位”稱號，2003年12月被評為市級鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園,2009年2月被評為聊城市示范幼兒園。2003年8月，冠縣學前教育現(xiàn)場會在我鎮(zhèn)召開；2004年12月，我鎮(zhèn)又為聊城市學前教育現(xiàn)場會提供了主會場，桑阿鎮(zhèn)中心幼兒園被設(shè)為參觀的主要現(xiàn)場。德州、晏城、平度及周邊縣區(qū)多次組團來我園參觀學習。省教育廳基教科王春英科長來我園視察工作時，高度評價我鎮(zhèn)學前教育的發(fā)展之路，為農(nóng)村貧困地區(qū)發(fā)展幼兒教育提供了成功范例。

今天，我園全體教職工以飽滿的熱情投入到爭創(chuàng)省級示范園的工作中，我們期盼各位領(lǐng)導和幼教專家對我園的工作給與更多的指導與支持！我們將一如既往，求真務(wù)實，團結(jié)拼搏，為創(chuàng)建幼兒喜愛、家長滿意、社會贊譽的優(yōu)質(zhì)幼兒園而努力奮斗。

第五篇：在創(chuàng)新服務(wù)中提升地位

在創(chuàng)新服務(wù)中提升地位

——鄖西縣統(tǒng)計局典型材料

(2012年5月)

近幾年來，鄖西縣統(tǒng)計局在省市局的精心指導和大力支持下，認真貫徹統(tǒng)計方法制度要求，全面落實統(tǒng)計改革舉措，服務(wù)鄖西發(fā)展大局，為加快當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推進“五個鄖西”建設(shè)發(fā)揮了重要作用。

鄖西縣統(tǒng)計工作得到了國家、省、市主管部門和縣委、縣政府的充分肯定，縣統(tǒng)計局先后獲得“第二次全國基本單位普查省級先進集體”、“全國第一次經(jīng)濟普查國家級先進單位”、“全省四年一度統(tǒng)計工作先進單位”、“第二次全國農(nóng)業(yè)普查省級先進單位”、“第二次全國經(jīng)濟普查省級先進單位”、“第六次全國人口普查省級先進單位”、“全市統(tǒng)計工作先進單位”、連續(xù)四屆“市級最佳文明單位”、“全縣服務(wù)經(jīng)濟工作先進單位”、“優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境先進單位”和“行風評議第一名”等多種榮譽稱號。

在這從多耀眼光環(huán)的背后，凝聚著鄖西縣統(tǒng)計人凝心聚力抓數(shù)據(jù)質(zhì)量，開拓創(chuàng)新抓統(tǒng)計改革，求真務(wù)實抓工作落實的心血和汗水，反映了鄖西統(tǒng)計質(zhì)量進一步提高，統(tǒng)計能力進一步增強，統(tǒng)計公信力明顯提升，統(tǒng)計整體功能得到充分發(fā)揮。

一、圍繞“三個提高”抓數(shù)據(jù)質(zhì)量，統(tǒng)計公信力不斷提升

數(shù)據(jù)質(zhì)量為統(tǒng)計工作的生命。鄖西縣統(tǒng)計局切實把“三個提高”作為統(tǒng)計的立身之本，下重手狠抓統(tǒng)計數(shù)據(jù)的打假擠水，力求各項數(shù)字數(shù)出有源、數(shù)出有據(jù)、數(shù)出有用。

夯實基層基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)的采集與管理水平不斷提高。該局在夯實基層基礎(chǔ)工作方面主要體現(xiàn)“三個進一步”，統(tǒng)計基層基礎(chǔ)于2009年建設(shè)順利通過省局驗收，2011年元月該局在湖北省統(tǒng)計工作會議上作“雙基”建設(shè)交流發(fā)言，獲得省統(tǒng)計局領(lǐng)導及與會人員的一致認可。

基層統(tǒng)計機構(gòu)和隊伍建設(shè)得到進一步加強。全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，348個村委會(居委會)都明確有專(兼)職統(tǒng)計報表人員，并將數(shù)據(jù)報表質(zhì)量、時效等納入年終個人績效考核，與第年終獎、評先彰優(yōu)掛鉤。

基層統(tǒng)計工作管理得到進一步規(guī)范。該局堅持硬件建設(shè)和軟件建設(shè)并重，在基層統(tǒng)計管理上，強化了“五個規(guī)范”，實現(xiàn)了從業(yè)人員素質(zhì)達標、報表流程科學可行、統(tǒng)計制度完善健全、統(tǒng)計臺帳規(guī)范完備、統(tǒng)計檔案分類歸檔。

基層統(tǒng)計信息化建設(shè)得到進一步完善。全縣投入50余萬元，購置服務(wù)器，為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站配備電腦、電話和傳真機、打印機，將網(wǎng)絡(luò)沿伸至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開通了內(nèi)、外網(wǎng)專線，實現(xiàn)了國家、省、市、縣、鄉(xiāng)五級聯(lián)網(wǎng)。

加大統(tǒng)計執(zhí)法檢查，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量不斷提高。該局對統(tǒng)計違法行為以“嚴打”的態(tài)勢，切實做到“三個加大”，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。201 0年9月，省統(tǒng)計局在鄖西開展全省統(tǒng)計巡查工作，抽查了該縣的重點工業(yè)企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)和投資企業(yè)，統(tǒng)計誤差都控制在一個合理的范圍，檢查人員動情地說“鄖西數(shù)據(jù)質(zhì)量經(jīng)得起檢驗”。

加大統(tǒng)計違法的查處力度。在執(zhí)法工作中，堅持集中檢查和日常檢查相結(jié)合、統(tǒng)計執(zhí)法與統(tǒng)計普法相結(jié)合、執(zhí)法檢查與查處案件相結(jié)合。在執(zhí)法工作中，堅持集中檢查和日常檢查相結(jié)合、統(tǒng)計執(zhí)法與統(tǒng)計普法相結(jié)合、執(zhí)法檢查與查處案件相結(jié)合。新修訂的統(tǒng)計法公布實施后，縣統(tǒng)計局積極開展宣傳活動，局機關(guān)人員都發(fā)放了學習手冊。2009年，縣內(nèi)一垂直管理單位拒絕報送有關(guān)報表資料，縣政府分管領(lǐng)導當即明示嚴肅查處。通過加大統(tǒng)計執(zhí)法力度，有效地規(guī)范了統(tǒng)計業(yè)務(wù)，提高了統(tǒng)計報表質(zhì)量。2011年3月，縣人大常委會專門聽取統(tǒng)計法執(zhí)行情況報告，由于《報告》內(nèi)容翔實，獲得縣人大常委會常委全票通過。

嚴格進行數(shù)據(jù)質(zhì)量評估。對關(guān)系國民經(jīng)濟重要的GDP、農(nóng)民人均純收入、工業(yè)增加值、重點項目固定資產(chǎn)投資額、社會消費品零售總額等主要指標進行重點評估，每個月報表數(shù)據(jù)出來以后，局主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導和專業(yè)人員一起反復推敲，現(xiàn)實的、歷史的、邏輯的認真分析比較，確認數(shù)字是否可信，并對有關(guān)方面的質(zhì)疑作重點核查，使數(shù)據(jù)質(zhì)量不斷提高。

加大統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量稽查力度。該局對內(nèi)每季度開展一次數(shù)據(jù)稽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并對直接責任人予以處罰，分管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導承擔相應(yīng)責任；對外實行重點抽查，對報表一貫滯后，有意瞞報、漏報，差錯率較高的單位實行核查。通過強化機制，各種統(tǒng)計報表基本做到了無遲報拒報、無重統(tǒng)漏報、無虛假差錯、無泄密丟失的“四無”現(xiàn)象。

以促進經(jīng)濟發(fā)展為目標，統(tǒng)計服務(wù)水平不斷提高。鄖西縣統(tǒng)計局在統(tǒng)計服務(wù)上突出體現(xiàn)“兩個注重”，有效地提高了統(tǒng)計服務(wù)水平，增強統(tǒng)計的公信力，提升了統(tǒng)計部門的社會地位。

注重為領(lǐng)導科學決策提供準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。該局堅持高標準、嚴要求，精心組織實施各類統(tǒng)計報表。每月統(tǒng)計報表完成之后，把《統(tǒng)計月報》上的最新數(shù)據(jù)在第一時間報送縣四大家領(lǐng)導和有關(guān)職能部門。在該縣編制“十二五”發(fā)展規(guī)劃、爭取進入全國新階段扶貧攻堅重點縣、南水北調(diào)工程前期調(diào)查、十漫高速公路數(shù)據(jù)論證等大型活動中，該局根據(jù)國家文件出臺背景，掌握準確信息，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮統(tǒng)計的參謀作用。

注重為促進經(jīng)濟社會發(fā)展提供有效的統(tǒng)計分析。一方面及時發(fā)現(xiàn)和反映經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性的新情況、新問題，為縣委、縣政府宏觀調(diào)控提供信息咨詢。另一方面運用統(tǒng)計信息資源，搞好統(tǒng)計分析，撰寫出一批具有參考價值的統(tǒng)計分析報告，為黨政領(lǐng)導決策提供基本依據(jù)。局領(lǐng)導親自撰寫了《鄖西縣建設(shè)小康社會尚有多遠》一文，讓社會知曉

小康進程，及時地消除了部分人士認為已經(jīng)達到小康社會的誤區(qū)。同時，撰寫的《鄖西縣勞動力現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)移對策》、、《從陜南五縣發(fā)展狀況比對鄖西經(jīng)濟的優(yōu)劣所在》等課題分析，都在縣委、縣政府內(nèi)部刊物上印發(fā)，全局每年撰寫統(tǒng)計分析和信息200余篇，并在省、市優(yōu)秀統(tǒng)計分析評比中多次獲獎。

圍繞“四大工程”抓統(tǒng)計改革，改革力度持續(xù)深入

國家統(tǒng)計局大力實施的“四大工程”，變革了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的采集、匯總、處理的生產(chǎn)方式，是生產(chǎn)方式、生產(chǎn)流程的再造，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行打假擠水的最有效的變革。鄖西縣統(tǒng)計局近幾年來，積極響應(yīng)，認真執(zhí)行，全面落實，使以“四大工程”建設(shè)為載體的統(tǒng)計改革花落有聲，有效地防止了統(tǒng)計數(shù)據(jù)一路“祼奔”。

全面推進“企業(yè)一套表”改革。該局組織專班，對全縣所有規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的網(wǎng)上直報工作進行全面督辦檢查，并對限額以上貿(mào)易、固定資產(chǎn)投資、資質(zhì)以上建筑及房地產(chǎn)企業(yè)進行逐單位、逐指標核實、核查，完善“三上”企業(yè)名錄庫資料，為順利實施“企業(yè)一套表”制度奠定了堅實基礎(chǔ)?？h政府牽頭召開了投資、工業(yè)及貿(mào)易等一套表網(wǎng)上直報會議，項目主管部門部門和企業(yè)主要負責人及統(tǒng)計人員178人參加了會議，縣統(tǒng)計局通報了網(wǎng)上直報情況，縣發(fā)改局、經(jīng)信局、住建局、商務(wù)局等單位在會上作了堅決支持網(wǎng)上直報的表態(tài)發(fā)言，縣統(tǒng)計局對各單位的統(tǒng)計人員進行了業(yè)務(wù)培訓，收到很好的效果。針對報表內(nèi)容多，指標間邏輯關(guān)系復雜以及基層統(tǒng)計人員更換頻繁的現(xiàn)狀，該局業(yè)務(wù)人員對網(wǎng)上直報即時進行審核，及時通知“三上”企業(yè)糾正邏輯錯誤，使網(wǎng)上直報工作快速步入規(guī)范化軌道。同時對不按時完成報表任務(wù)或不及時糾正直報邏輯錯誤的企業(yè)實行定期通報制度。

認真做好名錄庫與字典庫整理。該局及時召開專業(yè)會議，安排部署字典庫與名錄庫單位的比對、核查；加大了與工商、稅務(wù)、民政、編辦、質(zhì)檢等部門的聯(lián)系，定期搜集企業(yè)變更情況的資料；對企業(yè)有無變化、是否有正式組織機構(gòu)代碼，企業(yè)名稱及企業(yè)類別是否準確，企業(yè)填報的專業(yè)報表類別是否正確進行了重點檢查，清換“三上”企業(yè)臨時碼。

加強信息數(shù)據(jù)處理和平臺建設(shè)。該局采取“三抓”措施，強化數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)建設(shè)。凡是“三上”企業(yè)實現(xiàn)了“三有”，即有電腦、有網(wǎng)絡(luò)、有專職統(tǒng)計人員；組織業(yè)務(wù)人員，一家一家企業(yè)聯(lián)網(wǎng)，一臺一臺電腦測試，確保網(wǎng)上直報不出問題。同時，對少數(shù)電腦操作水平較低的企業(yè)統(tǒng)計人員采取跟蹤指導，專業(yè)人員不厭其煩地多次上門指導，直到每一個企業(yè)統(tǒng)計員能夠熟練操作為止。

加強聯(lián)網(wǎng)直報系統(tǒng)建設(shè)工程。該局高標準建設(shè)60平方米的標準化網(wǎng)絡(luò)辦公室，以聯(lián)網(wǎng)直報為契機，加強信息化軟硬件臺建設(shè)。同時，積極配合做好省、市通往縣的視頻會議系統(tǒng)安裝、調(diào)試、運行工作。

由于“四大工程”建設(shè)工作扎實，2009年10月以來，湖北省推行“企業(yè)一套表改革”網(wǎng)上直報，“三上”企業(yè)率先實行網(wǎng)上直報，鄖西縣各企業(yè)直報和紙質(zhì)報表一致，機表一致，確保了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的客觀真實。

圍繞“三大建設(shè)”苦練內(nèi)功，自身形象不斷提升

加強班子建設(shè)。該局領(lǐng)導集體堅持不斷地學習，增強黨性，身先仕卒，勇于負責；班子內(nèi)部堅持大事商量、小事通氣，不爭權(quán)利、不爭高低、不鬧無原則的糾紛。在統(tǒng)計系統(tǒng)大興密切聯(lián)系群眾之風、調(diào)查研究之風、求真務(wù)實之風、艱苦奮斗之風、大興優(yōu)質(zhì)服務(wù)之風，營造愛崗敬業(yè)、奮發(fā)有為的氛圍。

加強隊伍建設(shè)。該局堅持正確的用人導向機制，真心實意培養(yǎng)干部成長。近年來，局內(nèi)1名副局長提任黨支部書記，4名業(yè)務(wù)骨干被提拔進班子成員，3名年輕干部在縣直換屆中被提拔交流到縣委、縣政協(xié)機關(guān)工作，有2名年輕職工上掛武漢和十堰鍛煉。通過公開招考形式，新進5名剛剛畢業(yè)的本科生，為統(tǒng)計隊伍增添了新鮮血液。

堅持形象建設(shè)。該局凸顯“三新”。即環(huán)境新、管理新、服務(wù)新?？h委、縣政府將新落成的最好辦公樓作為統(tǒng)計辦公用房，全局新分配辦公房屋面積500多平米，從計算機到辦公桌椅全部作了更新，人手一臺計算機，改變了過去辦公場所臟亂差的現(xiàn)象，工作環(huán)境舒心舒暢；管理上推行以制度管理人，結(jié)合人性化管理，大大激發(fā)了員工的工作熱情；同時，推行接待首問負責制，建立24小時工作聯(lián)系制。通過兩次行風評議，統(tǒng)計部門有口皆碑，名列全縣第一名，統(tǒng)計部門的社會形象大大提升。