第一篇：中小企業(yè)發(fā)展與融資交流會邀請函

中小企業(yè)發(fā)展與融資交流會”邀請函

尊敬的_________先生/女士：您好！

非常榮幸地邀請您參加渣打銀行（中國）有限公司舉辦的“中小企業(yè)發(fā)展與融資交流會”。2008年，由于宏觀調控及從緊的貨幣政策等因素影響，中小企業(yè)在融資問題上面臨新的挑戰(zhàn)。作為一家國際銀行，渣打銀行致力于幫助中國中小企業(yè)健康成長，自2003年起便在中國成立了專門服務中小企業(yè)的部門，已經在中國推出一系列符合中小企業(yè)需求的金融產品。

屆時，將有政府官員，與您分享中小企業(yè)發(fā)展與融資的最新政策動態(tài)。同時，您也將了解渣打銀行最新在重慶推出的“商業(yè)房產按揭貸款”，“房產抵押貸款”，“中小企業(yè)無抵押小額貸款”，“快捷貿易通”和“貿易和流動資金貸款”，分享渣打銀行為中小企業(yè)量身定做的貿易融資方案以及現金管理方案，您更有機會在現場與渣打金融專家作一對一的交流，由渣打專家提供融資方案建議。

此次會議的具體細節(jié)為 ：

時間: 2008年11月10日(星期一)1:30pm – 5:00pm

地點: 重慶國際會議展覽中心一層多功能廳（重慶市南岸區(qū)江南大道2號）

特別提示：由于座位有限，一家企業(yè)最多可有2人參會。此外，為了更好地進行現場咨詢，我們歡迎企業(yè)攜帶財務報表前來參會。

我們誠摯期待您的蒞臨和指導！

渣打銀行（中國）有限公司

中小企業(yè)理財部

2008年10月

——————————————————————————————————

歡迎有意向參加的嘉賓請?zhí)顚懟貓?zhí)并在11月5日前傳真至：023-6369 5550。

如有疑問，請咨詢：023-6369 5590 / 6369 5972 嚴小姐/李小姐。

回 執(zhí)

姓 名： 職 位：

公司名稱： 聯系電話：

手機： 傳真：

行 業(yè)： 成立時間：_____________年

上年銷售額： 地址及郵編：

重慶市成氏宗親會-秘書處 成詩天

13996 2959 84

2008年10月25日

第二篇：中小企業(yè)發(fā)展與融資交流會邀請函

中小企業(yè)發(fā)展與融資交流會邀請函

尊敬的_________先生/女士：

您好！

非常榮幸地邀請您參加渣打銀行（中國）有限公司舉辦的“中小企業(yè)發(fā)展與融資交流會”。XX年，由于宏觀調控及從緊的貨幣政策等因素影響，中小企業(yè)在融資問題上面臨新的挑戰(zhàn)。作為一家國際銀行，渣打銀行致力于幫助中國中小企業(yè)健康成長，自XX年起便在中國成立了專門服務中小企業(yè)的部門，已經在中國推出一系列符合中小企業(yè)需求的金融產品。

屆時，將有政府官員，與您分享中小企業(yè)發(fā)展與融資的最新政策動態(tài)。同時，您也將了解渣打銀行最新在重慶推出的“商業(yè)房產按揭貸款”，“房產抵押貸款”，“中小企業(yè)無抵押小額貸款”，“快捷貿易通”和“貿易和流動資金貸款”，分享渣打銀行為中小企業(yè)量身定做的貿易融資方案以及現金管理方案，您更有機會在現場與渣打金融專家作一對一的交流，由渣打專家提供融資方案建議。

此次會議的具體細節(jié)為 ：

時間： XX年xx月xx日(星期x)

地點：

特別提示：由于座位有限，一家企業(yè)最多可有2人參會。此外，為了更好地進行現場咨詢，我們歡迎企業(yè)攜帶財務報表前來參會。

我們誠摯期待您的蒞臨和指導！

渣打銀行（中國）有限公司

中小企業(yè)理財部

XX年xx月

翻譯職業(yè)交流會邀請函

熱愛自然，回報自然交流會邀請函

課程改革交流會邀請函

企業(yè)交流會邀請函

學生家長交流會邀請函

酒店合作交流會邀請函

研究生交流會邀請函

幼兒園家長交流會邀請函

研究成果交流會邀請函

學術交流會邀請函

第三篇：中小企業(yè)發(fā)展融資新策略研究

摘要：近年來，在我國經濟高速發(fā)展的過程中，中小企業(yè)越來越發(fā)揮著不可替代的作用。但是在經濟快速發(fā)展的同時，特別是金融危機環(huán)境下，中小企業(yè)也出現了很多發(fā)展中的困難，其中中小企業(yè)融資難的問題已經被提高到國家經濟發(fā)展的戰(zhàn)略地位。為促進中小企業(yè)發(fā)展，解決中小企業(yè)融資難的問題，文章主要提出建立中小企業(yè)信用擔保群，共擔風險，利益共享，銀行發(fā)放擔保貸款等新的信貸模式及相應的貸款辦法，解決長期困擾中小企業(yè)發(fā)展的融資難題。

關鍵詞：中小企業(yè)；擔保貸款；信用擔保群

據國家發(fā)展和改革委員會的數據顯示，截至2008年，我國共有302萬家中小型企業(yè)，占全部企業(yè)數的99%、國內生產總值的50%、出口總量的60%和稅收的43%，正所謂中小型企業(yè)已占中國經濟總量的“半壁江山”。中小企業(yè)同時也是我國安置就業(yè)的主力軍。

一、金融危機下的中小企業(yè)融資現狀與國家政策形勢

2008年9月后，國際危機的發(fā)生、國際經濟形勢急轉直下，對我國的不利影響明顯加重。金融危機對我國的沖擊主要表現在直接打擊了以出口為主外向型的實體經濟，出口訂單下降，失業(yè)增加。同時也打擊了與出口企業(yè)相關聯的上下游中小企業(yè)。目前，我國的中小企業(yè)發(fā)展正經歷著前所未有的困難時期。但其主要的困難是融資困難，解決好融資這個難題，其他困難大多會迎刃而解。解決中小企業(yè)融資難也是中小企業(yè)走出困境的著力點。

銀行信貸資金是中小企業(yè)融資的主渠道。然而，我國各商業(yè)銀行從20世紀90年代中后期，為規(guī)避風險，防止不良資產的發(fā)生，大都采用以抵押品抵押貸款的信貸模式，這幾乎成了我國各家商業(yè)銀行最主要貸款模式。信用貸款也主要是針對大中型企業(yè)中信用優(yōu)質的企業(yè)放貸，信用貸款的信貸模式地位退為次級模式。這種以抵押信貸為主的信貸模式，雖然在規(guī)避信貸風險、保證金融資產安全、防范不良資產發(fā)生起到了積極的作用。但另一方面，這種信貸模式也限制了信貸的發(fā)展。我國的中小企業(yè)多是以資源型和勞動密集型為主，相對于大中型企業(yè)，中小企業(yè)可用于信貸抵押的抵押品要少得多。在以抵押信貸為主的信貸模式下，中小企業(yè)獲取銀行信貸支持，解決融資難問題的可能性極小。

銀行也是企業(yè)，規(guī)避風險、保證金融資產安全、提高信貸收益也是企業(yè)本性，以抵押信貸模式開展金融服務也無可厚非。另一方，我國的中小企業(yè)發(fā)展又特別需要銀行信貸的扶持。而恰恰在銀行以抵押信貸模式下，中小企業(yè)又很難得到銀行信貸的支持。占經濟總量的“半壁江山”、安置就業(yè)的主力軍的中小企業(yè)處在一個十分尷尬的境域。

為此，果斷地提出了支持發(fā)展中小企業(yè)的重大策略，采取一系列促進經濟平穩(wěn)較快發(fā)展的政策措施，在復雜多變的形勢下，積極應對國際金融危機的嚴重沖擊。國務院總理溫家寶于2009年3月5日在十一屆二次會議上作政府工作報告時說，“采取更加有力的措施扶持中小企業(yè)發(fā)展。抓緊落實金融支持政策，健全融資擔保體系，簡化貸款程序，增加貸款規(guī)?！薄?/p>

2009年，財政擬投入支持中小企業(yè)發(fā)展各類資金近500億元資金。這只能起到政策引導作用，對解決中小企業(yè)發(fā)展所需資金作用不大。中小企業(yè)大多為非上市企業(yè)，也無法從一級資本市場上融資解決融資困難。解決中小企業(yè)發(fā)展所需要的資金必須仍然依靠銀行信貸資金這個主渠道。

二、支持中小企業(yè)發(fā)展的融資新舉措

要解決這一矛盾，僅靠一個宏觀政策指導是不足以解決問題的，畢竟現在不是計劃經濟時代了。行政辦法在不解決雙方利益與風險對等的情況下，是很難奏效的。這就要求我們必須找到一個讓雙方都能接受的辦法，才能實現信貸對中小企業(yè)的支持，最終實現提出的促進中小企業(yè)發(fā)展，增加內需，增加就業(yè)，實現?！鞍恕钡慕洕A期。

中小企業(yè)建立信用擔保群擔保，銀行提供信用貸款。所謂中小企業(yè)建立信用擔保群，實際上是指中小企業(yè)之間相互提供擔保。即在某一家商業(yè)銀行的引導下，以銀行為平臺，政府有關部門組織那些有發(fā)展前景、合乎產業(yè)政策的中小企業(yè)、特別是沒有或少有抵押質押品的中小企業(yè)可以在評價其發(fā)展前途、風險等級的前提下，以區(qū)域為單位或以行業(yè)為單位，讓中小企業(yè)采取自愿原則組成信用擔保群，中小企業(yè)間相互擔保，貸款人對群內其他貸款人負有連帶責任。形成A擔保B、B擔保C、C擔保A的連環(huán)擔保體系，或是A和B共同擔保C、A和C共同擔保B、B和C共同擔保A的共擔擔保體系。商業(yè)銀行可以在此信用體系下，發(fā)放擔保貸款。

各家商業(yè)銀行應該創(chuàng)新信貸理念，從改進信貸模式入手，積極參與支持我國中小企業(yè)發(fā)展。創(chuàng)新信貸理念，就是要改變以往一味強調規(guī)避風險為主，安全第一的思想。當然，并非銀行信貸就不需要規(guī)避風險了，防止風險依然十分重要。我們是要走發(fā)展與風險并重、發(fā)展優(yōu)先的指導理念上來。在當前的經濟形勢下，積極拓寬中小企業(yè)信貸渠道，建立并不斷完善中小企業(yè)融資服務體系，發(fā)展完善中小企業(yè)信用擔保體系。走出一條適合我國當前經濟發(fā)展需要的信貸之路。也是各商業(yè)銀行響應提出的拉動內需，促進中小企業(yè)發(fā)展，增加就業(yè)等一系列重大決策方面積極舉措。

信用擔保群的思路是基于保險中的大數定理，又稱“大數定律”或“平均法則”。人們在長期的實踐中發(fā)現，在隨機現象的大量重復中往往出現幾乎必然的規(guī)律，即大數法則。此法則的意義是：風險單位數量愈多，實際損失的結果會愈接近從無限單位數量得出的預期損失可能的結果。據此，保險人就可以比較精確地預測危險，合理地厘定保險費率，使在保險期限內收取的保險費和損失賠償及其他費用開支相平衡。大數法則是近代保險業(yè)賴以建立的數理基礎。保險公司正是利用在個別情形下存在的不確定性將在大數中消失的這種規(guī)則性，來分析承保標的發(fā)生損失的相對穩(wěn)定性。

信用貸款在擔保群內個體數達到一定規(guī)模的前提下，大數定理作用就會顯現，銀行的信貸風險可以得到降低，提供連環(huán)擔保的中小企業(yè)的擔保風險也會降低，雙方的風險都能達到可接受的程度。更主要的是，此舉不僅為銀行的充裕的資金找到了出路，讓銀行得到了更大的發(fā)展空間，也支持了中小企業(yè)的發(fā)展，支持了就業(yè)發(fā)展大計。

三、擔保群擔保貸款的實施

政府和商業(yè)銀行在中小企業(yè)融資發(fā)展中承擔著重大的職責。一方面要加大調查研究力度，制定具體的管理辦法；另一方面要完善相關規(guī)章制度、完善信用評級，建立責任人負責體系等一系列工作。

建立對納入信用擔保群的中小企業(yè)的評價體系。納入信用擔保群的中小企業(yè)必須符合國家的產業(yè)政策，必須符合環(huán)境保護政策，必須符合國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在信貸支持下有發(fā)展前途的企業(yè)，企業(yè)風險在可控的范圍內。

堅持有關政府部門組織、引導中小企業(yè)配合，以商業(yè)銀行為主體，各中小企業(yè)志愿加入為原則；信用擔保群成立后保持群內企業(yè)數穩(wěn)定，期內不得隨意退出以求回避風險原則；擔保群成立后，新加入成員必須得到原擔保群內全體成員同意的情況下加入的原則；群內個別成員的抵押貸款不介入原則，抵押貸款不屬于擔保群內連環(huán)擔保范圍；群內各成員擔保風險一致原則，即成員信用貸款金額相等，期限一致；若采用連環(huán)擔保方式，擔保人與被擔保人自愿結對，若采用共擔方式，擔保人承擔風險平均原則，簽訂合同確定各方權利義務。

商業(yè)銀行要與時俱進，調查研究，制定具體的管理辦法，完善相關規(guī)章制度，建立責任人負責體系。嚴格管理，提供風險預警，政策咨詢服務。全程跟蹤，及時發(fā)展新情況，不斷解決發(fā)展過程中出現的新問題。以改進服務為主導，以加強銀行內部管理為基礎，提高效率。

建立監(jiān)督制度，防止、不作為的現象發(fā)生。對不符合條件的中小企業(yè)不能納入擔保群，不能講人情，破壞原則；不能貸款一發(fā)了之。對這一新的信貸模式，要全程服務，研究新情況、新問題，在發(fā)展中完善制度。杜絕不作為現象的發(fā)生。不作為比更加可怕，不作為是變相的更具破壞力的。為此要建立責任人制度，做到有人管、有人負責，出現問題要有人承擔責任。

只要政府，商業(yè)銀行和中小企業(yè)共同努力，群策群力，中小企業(yè)信貸融資難的問題是可以得到解決的。

（作者單位：佳木斯大學）

第四篇：廣東中小工業(yè)企業(yè)發(fā)展與融資分析

進入2008年以來,盡管國家推行了緊縮的貨幣政策,但在對待中小企業(yè)方面,仍然給予了很大關注,在融資方面,管理機構督促商業(yè)銀行向中小企業(yè)傾斜,并逐步出臺一些鼓勵性政策。

就中小企業(yè)間接融資而言，現在的趨勢是在抵押擔保和信用方面有一定的靈活處理，比如進一步細分客戶群體，圍繞產業(yè)鏈、供應鏈、物流鏈進行客戶選擇。這一原則實際也可以應用于直接融資。

考慮到中國經濟發(fā)展的不平衡性，在圍繞上述三個鏈條進行選擇之外，還應考慮區(qū)域經濟發(fā)展的因素。我們以2007年廣東省成長型中小工業(yè)企業(yè)評價研究報告里的數據為例，探討中小企業(yè)發(fā)展和融資的情況。該報告根據目前廣東省中小工業(yè)企業(yè)的成長特點，對2002～2006年連續(xù)五年，進入廣東省統計局統計目錄的規(guī)模以上中小型工業(yè)企業(yè)的成長性進行研究。本次進入測評的樣本中小工業(yè)企業(yè)有9781家，通過對異常值剔除等規(guī)范化處理，實際有效評估的樣本企業(yè)為9694家，覆蓋廣東省所有地市，幾乎全部工業(yè)行業(yè)。

數據解讀

2006年廣東省中小工業(yè)企業(yè)成長性良好，4707家企業(yè)具有成長性，占實際有效評估樣本的比重為48.56%。從表1可以看出,成長型中小企業(yè)數量接近中小企業(yè)的一半,利潤明顯超過一般中小企業(yè),但從銷售總額和資產總額來看,仍不夠強大。

表12006和2004年廣東省成長型中小企業(yè)主要經濟指標

* “2006/2004”=2006年各項比重與2004年相應的各項比重的比值╳100%

我們按照年銷售額按3000萬、1億、3億、5億四個節(jié)點將企業(yè)劃分為微小、小、中小、中、大型五類。從表2看出，廣東中小企業(yè)主要分布在銷售收入一億元以內，其中1000萬-5000萬年銷售額的為多。而在成長型企業(yè)的年銷售額多在1000萬-20000萬元的區(qū)間，有90%的成長型中小企業(yè)的年銷售額不超過2億元。最具成長性的500家企業(yè)的銷售額分布區(qū)間與一般企業(yè)分布情況類似，稍有不同的是分布得更為平均一些。

表22006年廣東省全樣本及成長型中小工業(yè)企業(yè)規(guī)模分布

注：成長型企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢系數=不同規(guī)模的成長型企業(yè)比重/不同規(guī)模的樣本企業(yè)在總體樣本中的比重。

比較2004年與2006年成長型中小企業(yè)的情況，年銷售收入在1000萬到2億元的企業(yè)占多數,比2004年有較明顯改善。但是最具成長性的500家企業(yè)，銷售收入卻集中在1億元以下。這一點可能揭示了規(guī)模小的成長性企業(yè)的成長性更高這一規(guī)律。中小成長型企業(yè)面臨著發(fā)展瓶頸。

表32004年與2006年成長型企業(yè)規(guī)模分布對照表

從成長型企業(yè)的地區(qū)分布來看，廣州、佛山是成長型企業(yè)最多的地區(qū)，是第一組團。東莞、深圳、中山、江門屬于第二組團?；洊|的珠海、惠州是第三組團，廣東其他地區(qū)的中小企業(yè)相對比較分散。

表4廣東全樣本和成長型中小工業(yè)企業(yè)地市分布情況（單位：家、%）

從行業(yè)分布上看，無論是絕對數量還是相對比例，水生產和供應、非金屬礦制品、紡織服裝鞋帽制造在最快的成長型企業(yè)中都占有多數。還可以看到，一些絕對數量不多，但具有較大競爭力的行業(yè)，如通信信息電子設備制造、非金屬礦采選、醫(yī)藥制造、工藝品制造、文教用品制造、有色金屬冶煉和壓延等。

屬于資源利用和處理的行業(yè)在廣東仍有較高成長性，制造業(yè)成長性和競爭力較大的主要是紡織服裝鞋帽、IT制造業(yè)和醫(yī)藥制造業(yè)以及與日常生活有緊密聯系的工藝品、文具制造業(yè)?；旧蟻砜粗圃鞓I(yè)里，屬于技術含量較高的產業(yè)的高成長性企業(yè)還不多，低端的紡織服裝鞋帽制造仍占相當比重。

廣東形成了不少特色產品集聚的地區(qū)，但多數企業(yè)仍不具有明顯的成長性，如電器，只有極少數企業(yè)能夠脫穎而出。龍頭的帶動效應不大，部分產業(yè)將從珠三角核心地帶（廣佛深莞）遷移出去，趨勢上看，即使遷移到粵東、粵西和粵北，仍不一定能保持競爭力。

表52006年廣東省成長型中小工業(yè)企業(yè)行業(yè)分布（單位：家）

從內資企業(yè)的所有制類型來看，在具有成長性的4707家企業(yè)中，內資企業(yè)占2262家，私營企業(yè)，國有企業(yè)、集體企業(yè)的比例約為3.21: 1.08: 1；在最具成長性500家企業(yè)中，內資企業(yè)共有283家，其中私營企業(yè)，國有企業(yè)、集體企業(yè)的比例約為2.06: 1.06: 1。由此可見，私營企業(yè)在廣東省成長型中小企業(yè)中都具有十分重要的地位。

表6廣東全樣本和成長型中小工業(yè)企業(yè)的所有制類型（單位：家、%）

調查顯示，五分之二的企業(yè)通過自有資金積累方式擴大生產和資產規(guī)模；企業(yè)遇到籌措資金的主要困難排在前三位的是：缺乏融資渠道(23.5%)、缺乏有效擔保形式(18.5%)和企業(yè)自我積累與發(fā)展能力低(18.5%)；18.4%的企業(yè)所在地設有幫助民營中小企業(yè)融資的擔保機構，而77.0%的企業(yè)所在地沒有設立。對于成長型企業(yè)應該著力解決其缺乏融資渠道和有效擔保的問題。

在對廣東的中小企業(yè)提供融資和上市服務時，應重點關注廣、佛、莞、深、江門、中山這幾個地市，產業(yè)上應關注技術含量高的少數優(yōu)勢企業(yè)，以及群體比較大的IT、醫(yī)藥類成長型企業(yè)和資源利用類企業(yè)。

第五篇：企業(yè)文化與中小企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化與中小企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化與中小企業(yè)發(fā)展 摘 要 論述了企業(yè)文化的定義及企業(yè)文化在中小企業(yè)市場競爭中的作用,并根據我國中小企業(yè)企業(yè)文化的現狀，探討了如何因地制宜地塑造企業(yè)文化，為企業(yè)的快速發(fā)展提供良好氛圍。關鍵詞 企業(yè)文化 中小企業(yè)企業(yè)文化是在一定的社會經濟條件下，企業(yè)在長期的生產經營及管理活動中，逐漸形成和發(fā)展起來并為絕大多數成員所認可、遵循的企業(yè)精神、價值觀、理念、習慣、準則等，它是一個企業(yè)以物質為載體的精神現象。20世紀70年代石油危機后，一個毋庸質疑的事實擺在企業(yè)家面前，那就是，當人們去認真分析一大批優(yōu)秀企業(yè)的成功時，發(fā)現企業(yè)文化發(fā)揮著重要作用。中小企業(yè)已成為國民經濟中一支重要而活躍的力量，在經濟發(fā)展中起著不可替代的作用。市場的多樣化、多元化為中小企業(yè)提供了機遇，也提出了挑戰(zhàn)。如何整合企業(yè)文化，最大限度地激發(fā)中小企業(yè)的活力，使企業(yè)立于不敗之地，成為人們關注的焦點。1 企業(yè)文化在中小企業(yè)市場競爭中的重要作用優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于中小企業(yè)的存在和發(fā)展有著非常重要的作用。1.1 有利于企業(yè)擴大產品知名度，占據市場份額企業(yè)文化在市場競爭中所體現出來的價值是不可估量的，它可以形成企業(yè)巨大的凝聚力、親和力和戰(zhàn)斗力，這種效果，是單純的硬件設施和工資福利手段所達不到的。以小天鵝公司為例，1989年還是個虧損97萬元的小廠，1991年產品質量獲得行業(yè)第一，1992年無故障銷售是3年前的3倍，1995年以4 300萬元國有資本控制18億元的社會資本。小天鵝的崛起，得益于深入企業(yè)每個員工心髓的“末日管理”的企業(yè)文化。小天鵝這些年盡管取得了許多成就和榮譽，但從不開慶功會，相反每年不定期地從上到下進行反思、自查，變傳統的縱向比較為橫向比較，從而比出一份危機來。小天鵝憂患而起，談“末日”并不是要末日，而是要努力消除誘發(fā)“末日”到來的隱患。使顧客的反映和需求在其技術創(chuàng)新、個性化設計的延伸服務上體現出來；從而把人與人之間的錢與物的交流轉化為情感的交流，有了情感交流，就有可能進行情感銷售，才有可能賣出小

天鵝的信譽，傳播小天鵝文化，增加用戶對小天鵝品牌的忠誠度和滿意度，最終擴大市場份額，產生名牌效應。1.2 有利于樹立良好的企業(yè)形象企業(yè)文化決定企業(yè)的形象，實施科學的企業(yè)形象管理，需要企業(yè)文化的支持。企業(yè)形象管理的成果又會凝結成企業(yè)文化，融化在員工的思想中，支配著員工的行為。成立于1988年的深圳華為公司，到今天已成為中國電子信息百強企業(yè)，只用了十幾年時間。集團總裁任正非認為：是強烈的企業(yè)危機感意識造就了今天的華為：危機迫使我們謀求獨立，謀求獨立又需要依靠科技，于是，技術成為企業(yè)的發(fā)展根本。為此，公司每年將銷售額的10%以上作為科研投入，在硬件和軟件技術上都采用當時的最新技術，使公司發(fā)展有了一個高起點。1996年6月，華為技術代表團在美國受到了AT&T貝爾實驗室的熱情接待，其希望與華為在各個領域開展合作。華為還參加了Telecon95日內瓦展覽和1996年莫斯科展覽，在國際上樹立了L&c08通訊網絡平臺的形象。在輝煌的成績面前，華為沒有就此滿足。相反，任正非說：“十年來，我每天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，只有危機感。”正是秉承“危機意識”理念，華為才有了今天中國通信行業(yè)領頭羊地位，也使得歐美一些電訊公司刮目相看。1.3 有利于提高企業(yè)的經營業(yè)績美國哈佛大學的約翰·科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授深入研究了企業(yè)文化與經營業(yè)績之間的相關性。他們的研究成果表明：企業(yè)文化對長期經營業(yè)績有著重大的作用，企業(yè)文化在決定未來成功或失敗方面是一個更為重要的因素。一般分析而言，可以得到較為普遍的結論：企業(yè)經營業(yè)績與其企業(yè)文化之間，存在著一種正比例關系，企業(yè)文化對企業(yè)的影響程度越大，企業(yè)的經營業(yè)績越好；反之，則企業(yè)的經營業(yè)績越差。優(yōu)秀的文化幫助企業(yè)取得高績效，這是因為這種文化能產生不同尋常的激勵效果，能使員工感覺到為公司工作是有益處的，同時，員工對公司更有責任心、更為忠誠，員工會覺得他們的工作更有回報。2 中國中小企業(yè)的企業(yè)文化現狀中國目前的中小企業(yè)文化，各有其自身的特色。只有從實際出發(fā)，全面了解中小企業(yè)文化現狀，發(fā)現不足之處，才能為建設有中國特色的企業(yè)文化提供可靠的出發(fā)點，才能使企業(yè)被顧客所認同，才能保證企業(yè)在激烈的競爭中以特色取勝。目前，我國中小企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展有下列三種情形。2.1 有些企業(yè)根本無企業(yè)文化可言我國很多中小企業(yè)起步于簡單的手工作坊，企業(yè)生產規(guī)模小，機器設備少，生產模式上基本屬于單件、小批量生產類型。很多中小企業(yè)是在經過被消滅的歷史背景下再生出來的；求生為主、見縫插針、小巧起家、乘勢發(fā)展是他們的目的和方向。在這樣的情況下，老板或企業(yè)主無暇顧及“文化”的概念，對他們而言，有了良好的生產管理，有了效率，那么企業(yè)也就擁有美好的未來。殊不知，要想走出作坊，將企業(yè)做強、做大，除了生產管理方式外，企業(yè)的經營理念也必不可少。2.2 有些企業(yè)的文化有了進步，但尚未健全我國中小企業(yè)，經歷的風風雨雨不多，其企業(yè)文化的興起，與中國的改革開放、國際企業(yè)的文化潮流涌現相同步。二十世紀八十年代初，中國的改革開放開始了，文明競爭和空前開放的世界，導致各國相互學習管理經驗，這在當時的中華大地上掀起一股“文化熱”?！吨袊髽I(yè)精神》大全記載，“團結、求實、創(chuàng)業(yè)、爭先、和諧”等是諸多廠家的口號。可見，他們已經注意到了企業(yè)文化的重要性，但脫離實際，千篇一律的修飾反而產生“作繭自縛”的結果。2.3 對企業(yè)文化較為重視，且循序漸進二十世紀九十年代以后，中小企業(yè)對于企業(yè)文化的認識更深刻、更具體。目前，諸如企業(yè)價值觀念、企業(yè)哲學、企業(yè)經營理念、企業(yè)形象等內涵已深入肺腑；而且，中國的中小企業(yè)力求個性化發(fā)展，努力使自己適合于各自的市場環(huán)境。華為技術有限公司在成長為中國電子信息百強企業(yè)的過程中，很快由公司的締造者任正非提升出一套先進的理念，并以此作為公司的無形資產。任正非認為：物質資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息；思想和文化應該是民主的，必需經過廣泛、持續(xù)的討論，通過不斷地推出各種假設系統和目標，我們就能不斷牽引公司向前發(fā)展。華為公司內部不是用矛盾的、激化的斗爭方式貫徹這些東西，而是用“溫吞水”的方式。企業(yè)文化的推動也要有張有弛，不能總是張著，這是受不了的，否則，人就成了假人，說的也全是套話了。此外，我國大多數的中小企業(yè)是家族企業(yè)，家族企業(yè)的家長制決策文化、任人為親文化、隨意性文化是家族企業(yè)成長發(fā)展的致命傷。對這些局限性，除了要在產權制度上有所創(chuàng)新外，文化建設更應該是改變這種局限性的重要方法。3 如何因地制宜地塑造中小企業(yè)的文化企業(yè)文化建設是中小企業(yè)管理和發(fā)展的一項系統工程，也是中國社會不斷發(fā)展的推動力。企業(yè)文化的培育，可以從以下幾個方面展開。3.1 價值標準的界定正確的價值觀是塑造企業(yè)文化的首要戰(zhàn)略問題。要立足于企業(yè)自身的基礎，如行業(yè)特點，企業(yè)成員的構成，以及政治、經濟、法律意識等，選擇適當的價值觀和經營理念，否則，企業(yè)不被他人所認可。同時，要把握好價值觀與企業(yè)精神、企業(yè)形象等各要素之間的相互協調關系，使價值標準與企業(yè)宗旨、管理戰(zhàn)略和發(fā)展方向相統一，要摒棄家族企業(yè)文化中的既得利益和小富即安的思想，虛心聽取社會的建議，從而定位出獨具匠心、令人誠服的企業(yè)文化模式。

3.2 深入推廣企業(yè)的價值觀及其文化模式確定后，要策劃好一套相關活動，使其觀念深入人心。這包括，充分利用新聞媒介這一工具，廣泛宣傳所定位的企業(yè)文化的內涵，使之家喻戶曉。要樹立典型人物，典型人物是企業(yè)精神與企業(yè)文化的“濃縮體”。要大力宣揚典型者的“先進事跡”，通過他們特有的號召力、影響力、和感染力，影響、同化、統一員工的思想、行為、價值觀，讓全體員工都意識到他們的言語代表著企業(yè)，他們要以主人翁姿態(tài)對待企業(yè)，有著與企業(yè)同舟共濟、榮辱與共的思想境界。3.3 豐富發(fā)展在建立起文化模式的氛圍后，還需要去粗取精，剔除那些不為成員所認同的內容。把經過科學論證、實踐檢驗的企業(yè)精神、價值觀，予以條理化、完善化、格式化，用精煉的語言表達出來，并載入手冊。由于企業(yè)文化都是特定歷史的產物，當企業(yè)的內外環(huán)境發(fā)生變化時，不失時機地調整、更新、豐富企業(yè)文化的內容，由此循環(huán)往復達到更高的層次。3.4 積極強化，持之以恒企業(yè)文化的建設是一個長期積累的過程，即使在企業(yè)文化已經成熟的企業(yè)中，個別成員背離企業(yè)的行為也是經常發(fā)生的，因此，用獎優(yōu)罰劣的規(guī)章制度作為后盾很有必要。另外，企業(yè)

領導要身先士卒，在日常工作中體現這種價值觀，用自己的行為去影響和號召廣大企業(yè)員工，真正擔負起建立優(yōu)秀企業(yè)文化的重任。當前，中小型企業(yè)在國民經濟發(fā)展中占有舉足輕重的地位，但是，由于諸多不利條件的影響，尤其是加入WTO以來，它們所處的形勢更加嚴峻。中小企業(yè)要在越來越激烈的市場競爭中生存下去，急需通過企業(yè)文化找到精神支柱和解決問題的模式，以提供加速發(fā)展的良好氛圍，從而在經濟浪潮中迎頭而上。