第一篇：我們需要什么樣的執(zhí)行力

我們需要什么樣的執(zhí)行力。執(zhí)行不力是企業(yè)界的通病，是造成一些企業(yè)悲劇收場的罪魁禍?zhǔn)?。通過觀察我們不難看出普遍存在的兩個極端，其一就是執(zhí)行不力或者執(zhí)行失真。把執(zhí)行力歪曲理解為權(quán)威或權(quán)力，沒有合理的制度作為保障，議而不決，執(zhí)而不行，流于口號管理。很多優(yōu)秀企業(yè)都有這樣一種困惑：我們有先進(jìn)的技術(shù)、高素質(zhì)的員工和正確的戰(zhàn)略方針，但為什么效益就是不夠理想呢？這其實(shí)就是與沒有合理的執(zhí)行有關(guān)，再好的東西如果不能執(zhí)行下去，它就等于零。另一個極端是執(zhí)行過了頭。主要表現(xiàn)方式就是過分追求完美，比如你要求費(fèi)率最高、保險(xiǎn)責(zé)任最小、免賠額最大、客戶要求最少、保費(fèi)入帳最及時(shí)、責(zé)任期限最短，這樣要求的最終結(jié)果可能就是我們的業(yè)務(wù)員一年也簽不出一單業(yè)務(wù)，因?yàn)樗麩o法按照此標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。但我們也不能忽視細(xì)節(jié)。差距是從細(xì)節(jié)開始的，1%的錯誤將導(dǎo)致100%的失敗，一個細(xì)節(jié)的忽視將導(dǎo)致前面所有的執(zhí)行效益為零，這就是忽視細(xì)節(jié)的代價(jià)。

是的，在嚴(yán)酷的戰(zhàn)爭年代，需要激情；在火熱的建設(shè)年代，需要激情。而今天，在激流奔涌的改革時(shí)代，在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)要生存，要發(fā)展同樣需要激情。今年是我們總臺的形象提升年，我們要構(gòu)建和諧總臺，推動其事業(yè)的發(fā)展壯大，就必須要有強(qiáng)有力的執(zhí)行能力，而完美執(zhí)行的主要因素是什么？我認(rèn)為，就是激情。

可能有人會說，執(zhí)行力就是一絲不茍的把自己的本職工作干好，不須要什么激情。我要說，你錯了。在這里，讓我想起了一個故事：有兩個人在砌磚，有人問：“你在做什么？”第一個人答道：我在砌磚；第二個人答道：我在建一座宮殿?！蓖瑯邮瞧龃u，兩個人的工作心態(tài)是截然不同的。第一個人把砌磚當(dāng)成目標(biāo)，工作自然索然無味；而第二個人，把砌磚當(dāng)成達(dá)到目標(biāo)的手段，把建成一座宮殿當(dāng)成目標(biāo)。正是這種成就的預(yù)期，使他對于眼前的工作充滿激情。正是這種激情與智慧的結(jié)晶，才造就了帶有靈魂的不朽建筑。

完美的執(zhí)行必須要我們充滿激情，它是沒有任何借口的。當(dāng)我們遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會使自己一事無成。有些人認(rèn)為只要“與世無爭，恬淡一生”便可無憂無慮地生存，頗有把莊子的“無為”思想發(fā)揚(yáng)光大之勢，遇到困難就停止不前。用“我不是最優(yōu)秀的，我沒有這樣的能力”之類來為之搪塞。這讓我想起三毛說過的一句話：即使不成功，也不至于成為空白。是啊，成功女神并不垂青所有的人，但只要我們充滿激情，參與、嘗試，即使沒有成功，我們同樣會感受

到過程中的快樂！

工作中最優(yōu)秀的人，不一定是能力最強(qiáng)的人，維有充滿激情，具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，才是干成事兒的關(guān)鍵。那種求平淡的心態(tài)，乃是不思進(jìn)取的借口，會使你在各種誘惑面前遠(yuǎn)離本真狀態(tài)，被泥沙俱下的時(shí)代大潮裹挾著四處漂流。世上只有一個天才貝多芬，也只有一個神童莫扎特，更多的人是用激情，用執(zhí)行力化平淡為輝煌。

古之成大事者,不惟有超世之才,亦有堅(jiān)忍不拔之志！主宰世界的是你，放棄世界的仍然是你，只要我們充滿激情，只要我們有強(qiáng)大的執(zhí)行力，我們就一定會成功，一定會做得更好！人是要有一點(diǎn)精神的，奮斗者是要有激情的。有激情才能產(chǎn)生熱愛，熱愛才能徹底的執(zhí)行。我們的事業(yè)要推向前進(jìn)，就是需要這樣一支永遠(yuǎn)充滿激情的團(tuán)隊(duì)。

構(gòu)建和諧總臺，是一項(xiàng)崇高而偉大的企業(yè)工程，這需要全臺上下共同努力才能實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任，各個部門有責(zé)任，我們每個員工也有責(zé)任。讓激情搏動心弦，讓激情蕩氣回腸，讓我們的青春在充滿激情的廣電事業(yè)中燃燒！

親愛的兄弟姐妹們，讓我們用火紅的青春去譜寫激情的歲月，用無限的熱誠和摯愛融進(jìn)總臺的事業(yè)之中，用強(qiáng)大的執(zhí)行力構(gòu)建和諧總臺，去創(chuàng)造更加輝煌燦爛的明天！

謝謝大家！

第二篇：我們需要完美的執(zhí)行力

我們需要完美的執(zhí)行力------讀《沒有任何借口》有感

讀過《沒有任何借口》后，對自己的思想產(chǎn)生很大觸動。借口是發(fā)生在我們身邊再正常不過的事情了，他往往伴隨著工作中的失誤、問題而產(chǎn)生的。反思工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，對我個人來說既是一次經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，同時(shí)也是一個糾正錯誤的機(jī)會。

每每稽核檢查，總是發(fā)現(xiàn)不少問題，總是有不少屢查屢犯，總是由于這樣那樣的各種看似合理的原因，長時(shí)間來，這些問題總是困擾著我們，終于，我們有幸拜讀了《沒有任何借口》這本書，讓我們頓生感悟，在混沌之中看到了指明燈，這樣的原因也罷，那樣的困難也罷，糾其原委，還是借口在作怪，要知道，借口看似平常，可它的危害是無比巨大的，它會不經(jīng)意間慢慢吞食掉我們誠實(shí)和自信、我們的熱情和積極性、我們的責(zé)任感和危機(jī)意識，從內(nèi)部擊潰整個集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。好好想想，再美妙的借口對事情的改變又有什么用呢？所以對待借口的態(tài)度應(yīng)當(dāng)是堅(jiān)決的摒棄。反思一下不如仔細(xì)想一想，下一步究竟該怎樣去做。反過來說，面對各種問題，如果將下一步的工作做好了，完美的去執(zhí)行制度，認(rèn)真地去防范化解風(fēng)險(xiǎn)也不是沒有可能，這樣一來，原來的種種借口也就不用找了。在實(shí)際的工作中，我們每一個人都應(yīng)當(dāng)貫徹這種“沒有借口”的思想。工作中，多花時(shí)間去尋找問題，去反復(fù)分析對照制度，去不折不扣的整改落實(shí)，調(diào)整平和的心態(tài)，多做實(shí)事，相信總可以完美的執(zhí)行制度，完美的開拓市場。如果將時(shí)間全部用在認(rèn)真執(zhí)行之中，相信伴隨著暫時(shí)的問題而來的“美妙的借口”也會慢慢變少。

“沒有任何借口”看似冷漠，缺乏人情味，似乎只能適合西點(diǎn)軍校實(shí)行，但他卻是激發(fā)出一個人最大限度的潛能的很好方法。將它放到我們?nèi)粘９ぷ髦校瑯右灿兄浅Ｖ匾膶?shí)際意義。在工作中，不要把過多的時(shí)間花費(fèi)在尋找借口上。有了風(fēng)險(xiǎn)我們?nèi)セ猓隽藛栴}我們?nèi)フ?，沒有風(fēng)險(xiǎn)積極去防范，沒有市場我們?nèi)ラ_拓，總之，我們要想盡辦法去完成一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒有完成工作任務(wù)去找借口，只要我們有一顆敬業(yè)、責(zé)任、服從和誠實(shí)的心，有堅(jiān)定的執(zhí)行能力，有一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。就像書中所說：如果你有自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星的機(jī)會！讓我們改變對借口的態(tài)度，把尋找借口的時(shí)間和精力用到努力工作中來，相信我們的未來會更美好！

第三篇：執(zhí)行力需要軍事化管理

執(zhí)行力需要軍事化管理

原世界第一大能源企業(yè)、世界500強(qiáng)第7名的美國安然公司，其超強(qiáng)的執(zhí)行力為世界絕大多數(shù)企業(yè)所稱道，卻在一夜之間破產(chǎn)，這是為什么呢？

盛極一時(shí)的巨人、三株、亞細(xì)亞等以嚴(yán)格的軍事化管理而著稱，最后卻突然潰敗；而聯(lián)想、華為、萬科等同樣是采取軍事化管理卻越做越好；很多世界頂級的大公司如IBM、惠普、聯(lián)邦快遞等同樣從軍事思想中汲取精髓并取得了成功。

同樣都是軍事化管理，為何差別這樣大呢？

盡管有很多“巨人”采用軍事化而倒下，盡管優(yōu)秀的管理方法很多，但是，絕大多數(shù)企業(yè)依舊還對軍事化管理情有獨(dú)鐘，這又是為什么呢？

眾所周知，世界上管理效率最高的組織是軍隊(duì)，最有執(zhí)行力的組織還是軍隊(duì)，最值得信賴的依舊是軍隊(duì)。

企業(yè)經(jīng)營的根本目的是為了利益的最大化，而要把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)成果則需要人去執(zhí)行，執(zhí)行得好不好則直接表現(xiàn)為組織的效率。執(zhí)行力越強(qiáng)的企業(yè)辦事效率越高，效率越高的組織越有競爭力。

商場如戰(zhàn)場

商場如戰(zhàn)場，在市場競爭中必須具有過人的膽略、必勝的氣勢，一息尚存、戰(zhàn)斗不止的堅(jiān)定決心，軍事化管理培養(yǎng)的正是中國人民解放軍的軍魂――“亮劍”精神。

市場開拓就像行兵打仗，企業(yè)就如軍隊(duì)，從前線業(yè)務(wù)人員到后方管理，無一不以市場目標(biāo)、戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)為中心。

軍隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)與高效企業(yè)的組織構(gòu)架有著驚人的相似。軍隊(duì)中，從士兵到尉、校、將再到最高指揮官，形成了鮮明的指揮鏈條；從下到上層層領(lǐng)導(dǎo)，從上到下一以貫之地執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。企業(yè)中，從門店店員（業(yè)務(wù)員）到店長（業(yè)務(wù)組長）、區(qū)域總監(jiān)（區(qū)域經(jīng)理）再到分管副總、營銷總

軍隊(duì)與優(yōu)秀企業(yè)在“戰(zhàn)略目標(biāo)”確定、實(shí)現(xiàn)過程中的“戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)”形神兼?zhèn)洹７拿钍擒娙说奶炻?，?zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)是專業(yè)人員的本能。兩軍相爭，勝者為王，在市場角逐中也一樣，不進(jìn)則退，不能贏得市場就會被淘汰掉。

軍隊(duì)與優(yōu)秀企業(yè)在人才培養(yǎng)與儲備方面同樣都具有可延續(xù)性和不間斷性。

戰(zhàn)略決定成敗

美國安然公司是通過挑戰(zhàn)可接受行為的極限而蓬勃發(fā)展起來的，但是該公司在不斷進(jìn)取的過程中卻喪失了道德，這是企業(yè)戰(zhàn)略上的缺失，因而注定了他最終的失敗。

公司的執(zhí)行力是公認(rèn)為最佳的，但她卻忽略了職業(yè)道德建設(shè)，只單方面強(qiáng)調(diào)了物質(zhì)利益，而沒有規(guī)范員工行為。如果企業(yè)員工缺乏甚至喪失了最起碼的社會公德和職業(yè)道德，在競爭越激烈、越混亂時(shí)，就越會為自己的利益而奮斗；如果缺乏道德方面的強(qiáng)制約束，就會唯利是圖。

安然公司總裁斯基林在全公司范圍內(nèi)建立了旨在優(yōu)勝劣汰的績效考核制度，對那些快速建立業(yè)績的員工予以高額獎勵。優(yōu)勝劣汰的績效考核制度本身并沒有問題，問題是這種過分看重金錢作用的考核機(jī)制在沒有良好的道德準(zhǔn)則的約束的情況下，逐步引導(dǎo)了個人卓越占上風(fēng)、團(tuán)隊(duì)精神遭到摒棄，內(nèi)部間的競爭荒唐到了狂亂、謊言甚至偷竊的地步。最終致使安然公司成為美國歷史上崩潰速度最快且規(guī)模最大的企業(yè)。

通過軍事化管理，使員工力求達(dá)到思想境界高尚、信念堅(jiān)強(qiáng)、目標(biāo)堅(jiān)定，永遠(yuǎn)有追求成功的沖動和創(chuàng)造力；使其充滿個性意識和團(tuán)隊(duì)精神，去努力做好正確的事，為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不斷地提高自身的水平和執(zhí)行的自覺性。這種思維就是發(fā)揮軍事化管理的獨(dú)特魅力、正確引導(dǎo)執(zhí)行力厚積薄發(fā)的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)！

這也正是IBM、聯(lián)想、華為等企業(yè)實(shí)行軍事化管理而取得成功的原因所在了。

剛?cè)岵?jì)成就細(xì)節(jié)完美

「古代希臘最強(qiáng)大的城邦中，雅典第一，斯巴達(dá)第二。斯巴達(dá)人輕視文化教育，要求子弟語言簡明，直截了當(dāng)，說話如軍事口令一樣。斯巴達(dá)文化意味著嚴(yán)格的“制度、規(guī)范、專業(yè)”。雅典是用智慧女神雅典娜的名字命名的。因?yàn)檠诺淠全I(xiàn)給人類一顆枝葉繁茂、果實(shí)累累、象征和平的橄欖樹，人們視雅典為“酷愛和平之城”，她代表著民主與歡樂精神?！?/p>

萬科總裁王石在參觀美國西點(diǎn)軍校時(shí)，曾把西點(diǎn)軍校的文化概括為斯巴達(dá)加雅典的文化――前者代表秩序，后者代表歡樂精神，斯巴達(dá)加雅典就是剛性與柔美的完美結(jié)合。

中國的民族企業(yè)通過學(xué)習(xí)軍隊(duì)強(qiáng)大的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力越過市場生存線、不繼發(fā)展壯大，從小企業(yè)向大企業(yè)奮力邁進(jìn)的時(shí)候，就需要刻意減少企業(yè)文化的剛性，從斯巴達(dá)文化走向斯巴達(dá)與雅典交融的文化，這樣，企業(yè)就保持了長久活力。

世界在變，組織的文化也需要變，不僅遠(yuǎn)在美國的西點(diǎn)軍校在變，偉大的中國人民解放軍也在變；唯一不變的是組織的核心理念及這個組織仍需由人組成并由人來延續(xù)的事實(shí)。得人心者得天下，企業(yè)要持續(xù)、高效、穩(wěn)定地發(fā)展需要贏得人心，人心齊則泰山移。不僅需要強(qiáng)化管理與經(jīng)營秩經(jīng)理，最后到董事長，也是層次分明，責(zé)任明確的管理鏈。商場如戰(zhàn)場，組織構(gòu)架完善，管理鏈條清晰，執(zhí)行高層決策就可步步到位，百分百執(zhí)行。序，還應(yīng)有民主與歡樂精神來調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的主人翁精神。企業(yè)家提供了舞臺，還需有人來表演，僅僅有人表演是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這有違創(chuàng)業(yè)者的初衷，還得讓演員們盡情、盡心、盡全力去演好，演好每一個細(xì)節(jié)。

“身先士卒”強(qiáng)化執(zhí)行力

人，不可能總處在激情四溢的狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)與工作激情總有疲憊的時(shí)候。這就需要一套有效的管理辦法來維系團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和秩序，使團(tuán)隊(duì)保持高

解放軍之所以是最有效率、最有執(zhí)行力的組織，并不是因?yàn)樗麄兌际巧袢?，而是從將軍到士兵都有“我是一個兵”的意識，在上級面前，不管職務(wù)有多高都只是一個兵。作為執(zhí)行者，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)沖在最前面，領(lǐng)者在前、導(dǎo)向無敵；從上而下，每一道指令都做到百分百準(zhǔn)確地傳達(dá)，從開始到結(jié)束都是百分百的執(zhí)行。

管理的對象是人，人以團(tuán)隊(duì)形式存在，團(tuán)隊(duì)的各級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理，領(lǐng)導(dǎo)通過管理發(fā)揮人的作用，身教重于言教，領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，帶頭執(zhí)行?！捌渖碚?，不令而行；其身不正，雖令不從?！币蚨?，作為團(tuán)隊(duì)的各級領(lǐng)導(dǎo)要有誠意和度量，要正心正己，先正己才能正人。這也正是軍隊(duì)中最為核心的“身先士卒”“敢為人先”的戰(zhàn)將思想，上行下效，執(zhí)行力才可能得到實(shí)質(zhì)性的增強(qiáng)！

眾所周知，軍事化管理所秉承的核心思想――“身先士卒”催生了從上至下的強(qiáng)大執(zhí)行力。所有員工依循組織原則有條不紊地執(zhí)行，責(zé)任與任務(wù)明確，執(zhí)行才會富有成效。

堅(jiān)定信念照亮成功之路

烽火歲月，總會聽到“怕死的不是共產(chǎn)黨”的聲音，先烈們有著必勝的堅(jiān)定信念，才促成了革命的成功。死且不怕，還有何懼？

劍客們狹路相逢，拔劍而戰(zhàn)，勇者勝，哪怕對手是天下第一劍客，自知不敵，明知是死，也要寶劍出鞘！

學(xué)習(xí)解放軍的“亮劍”精神就是要求我們在市場競爭中不做逃兵，要敢于亮劍、勇敢地和對手交鋒，斗智斗勇，千方百計(jì)戰(zhàn)勝敵人――競爭對手和一切困難。

在聯(lián)邦快遞公司創(chuàng)業(yè)最艱難的時(shí)期，史密斯像領(lǐng)導(dǎo)一支海軍陸戰(zhàn)隊(duì)一樣，以必勝的信念和嚴(yán)格的紀(jì)律帶領(lǐng)著他的員工團(tuán)結(jié)奮斗，最終殺出一條血路、開創(chuàng)了舉世矚目的輝煌。

史密斯坦言：“我的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)來自有200多年歷史的海軍陸戰(zhàn)隊(duì)，當(dāng)士兵走進(jìn)你的辦公室，他們想知道：長官你將要下達(dá)什么任務(wù)給我？完成任務(wù)后我能得到什么？執(zhí)行任務(wù)時(shí)我需要做些什么？如果得到不公正待遇，我應(yīng)該去找哪個部門投訴？這是所有人都愿意知道的普遍真理。如果你每次都能將這些問題回答清楚，那么你就會精于和人溝通，生意上的問題也都會迎刃而解?！笔访芩钩驳念I(lǐng)導(dǎo)能力吸引了公司雇員，使他們心甘情愿同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)。

劍客也好，軍人也好，企業(yè)員工也罷，只有不怕困難，有堅(jiān)定的必勝信念，才有可能戰(zhàn)勝困難并最終贏得勝利。

培養(yǎng)精兵強(qiáng)將，傳承核心文化

軍隊(duì)中流傳著“鐵打的營盤，流水的兵”一說，士兵如不提干，兩年后就須退伍，而每年又會從社會上征招適量的新兵。

現(xiàn)代企業(yè)中又何嘗不是如此呢？每年都保持著適當(dāng)數(shù)量的流動，淘汰不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的員工，使優(yōu)秀的人才留下，并實(shí)時(shí)引進(jìn)新鮮血液，從而在整體實(shí)力上得到加強(qiáng)。

軍隊(duì)和優(yōu)秀的企業(yè)一樣都有自己的傳承也即核心文化，一茬茬兵來了，又一茬茬兵離開，從習(xí)慣、理念、文化到行為、技能，吸取傳承下來的精華、棄其糟粕，就會一批比一批強(qiáng)，使組織變得更優(yōu)秀更卓越。這樣的營盤就會更穩(wěn)固，不管是什么時(shí)期，組織時(shí)刻保持固有的優(yōu)良傳統(tǒng)，并且不斷開拓創(chuàng)新，營盤就成鐵打的了。

士兵同企業(yè)員工一樣，走出校門踏入社會、走進(jìn)組織團(tuán)隊(duì)，從“自然人”向“企業(yè)人”轉(zhuǎn)變，從理念、態(tài)度到技能、行為得到全面提升，成為一名“職員”或“職業(yè)軍人”。在組織的培養(yǎng)下，覺悟更高，素質(zhì)更強(qiáng)，能力更出眾，逐漸可以獨(dú)擋一面。

沒有新人進(jìn)來，企業(yè)就成“一潭死水”，流動太頻則說明企業(yè)有問題，留不住人才。把優(yōu)秀的“提干”，或轉(zhuǎn)成“志愿兵”，再不斷從高等院校吸收新鮮血液過來，整體水平不斷提升，提高戰(zhàn)斗力，育人、留人、用人，真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”。

企業(yè)靠人才來創(chuàng)造價(jià)值打勝仗。既注重培訓(xùn)，又保持合理的流動率，把“兵”盤活，該升“將”的升“將”，使其獨(dú)立帶領(lǐng)一支“軍隊(duì)”打勝仗，維持好“鐵營盤”，使其固若金湯，使企業(yè)不斷走向輝煌。

培養(yǎng)精兵強(qiáng)將，把“兵”盤活，“營盤”就固若金湯，企業(yè)就會有強(qiáng)大的執(zhí)行力和生命力。

一切都在變，唯一不變的是堅(jiān)定的信念和文明的傳承！效率且持續(xù)地運(yùn)轉(zhuǎn)并完美地發(fā)揮其功能，使執(zhí)行力得到整體上的加強(qiáng)；最行之有效的辦法就是引入軍事思想、在企業(yè)內(nèi)部灌輸軍事化管理的元素。

第四篇：執(zhí)行力需要軍事化管理

執(zhí)行力需要軍事化管理

作者：宋橋林

原世界第一大能源企業(yè)、世界500強(qiáng)第7名的美國安然公司，其超強(qiáng)的執(zhí)行力為世界絕大多數(shù)企業(yè)所稱道，卻在一夜之間破產(chǎn)，這是為什么呢？

盛極一時(shí)的巨人、三株、亞細(xì)亞等以嚴(yán)格的軍事化管理而著稱，最后卻突然潰?。欢?lián)想、華為、萬科等同樣是采取軍事化管理卻越做越好；很多世界頂級的大公司如IBM、惠普、聯(lián)邦快遞等同樣從軍事思想中汲取精髓并取得了成功。

同樣都是軍事化管理，為何差別這樣大呢？

盡管有很多“巨人”采用軍事化而倒下，盡管優(yōu)秀的管理方法很多，但是，絕大多數(shù)企業(yè)依舊還對軍事化管理情有獨(dú)鐘，這又是為什么呢？

眾所周知，世界上管理效率最高的組織是軍隊(duì)，最有執(zhí)行力的組織還是軍隊(duì)，最值得信賴的依舊是軍隊(duì)。

企業(yè)經(jīng)營的根本目的是為了利益的最大化，而要把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)成果則需要人去執(zhí)行，執(zhí)行得好不好則直接表現(xiàn)為組織的效率。執(zhí)行力越強(qiáng)的企業(yè)辦事效率越高，效率越高的組織越有競爭力。

商場如戰(zhàn)場

商場如戰(zhàn)場，在市場競爭中必須具有過人的膽略、必勝的氣勢，一息尚存、戰(zhàn)斗不止的堅(jiān)定決心，軍事化管理培養(yǎng)的正是中國人民解放軍的軍魂――“亮劍”精神。

市場開拓就像行兵打仗，企業(yè)就如軍隊(duì)，從前線業(yè)務(wù)人員到后方管理，無一不以市場目標(biāo)、戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)為中心。

軍隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)與高效企業(yè)的組織構(gòu)架有著驚人的相似。軍隊(duì)中，從士兵到尉、校、將再到最高指揮官，形成了鮮明的指揮鏈條；從下到上層層領(lǐng)導(dǎo)，從上到下一以貫之地執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。企業(yè)中，從門店店員（業(yè)務(wù)員）到店長（業(yè)務(wù)組長）、區(qū)域總監(jiān)（區(qū)域經(jīng)理）再到分管副總、營銷總經(jīng)理，最后到董事長，也是層次分明，責(zé)任明確的管理鏈。商場如戰(zhàn)場，組織構(gòu)架完善，管理鏈條清晰，執(zhí)行高層決策就可步步到位，百分百執(zhí)行。

軍隊(duì)與優(yōu)秀企業(yè)在“戰(zhàn)略目標(biāo)”確定、實(shí)現(xiàn)過程中的“戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)”形神兼?zhèn)?。服從命令是軍人的天職，?zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)是專業(yè)人員的本能。兩軍相爭，勝者為王，在市場角逐中也一樣，不進(jìn)則退，不能贏得市場就會被淘汰掉。

軍隊(duì)與優(yōu)秀企業(yè)在人才培養(yǎng)與儲備方面同樣都具有可延續(xù)性和不間斷性。

中國人民解放軍《干部教育培訓(xùn)工作條例》第三條干部教育培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：

1、以人為本，按需施教。

2、全員培訓(xùn)，保證質(zhì)量。

3、全面發(fā)展，注重能力。

4、聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。

5、與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新。這也正是現(xiàn)代企業(yè)管理所提倡的“以人為本”的培訓(xùn)方針。

中山大學(xué)嶺南學(xué)院副院長張建崎教授認(rèn)為：作為企業(yè)家或企業(yè)管理人員，就要懂得將帥之道，懂得識人、擇人、用人才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在商戰(zhàn)中贏得一個又一個的勝利。商場如戰(zhàn)場，現(xiàn)代企業(yè)必須培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的“凝聚力”和“核心競爭力”的土壤，因?yàn)槟鞘瞧髽I(yè)經(jīng)營與管理立于不敗之地的組織保證。

「企業(yè)核心競爭力的四個標(biāo)準(zhǔn)：為客戶創(chuàng)造超額價(jià)值；所創(chuàng)造價(jià)值是社會上稀有；這種價(jià)值很難被拷貝；這種能力可以長久持續(xù)。――中山大學(xué)嶺南學(xué)院副院長張建崎教授」

戰(zhàn)略決定成敗

美國安然公司是通過挑戰(zhàn)可接受行為的極限而蓬勃發(fā)展起來的，但是該公司在不斷進(jìn)取的過程中卻喪失了道德，這是企業(yè)戰(zhàn)略上的缺失，因而注定了他最終的失敗。

曾在安然公司的一位員工說：有些管理人員說謊，篡改他們想開除員工的記錄。一位該公司的交易商也說：“安然公司真是個令人不愉快的工作地方?！?/p>

美國安然公司的執(zhí)行力是公認(rèn)為最佳的，但她卻忽略了職業(yè)道德建設(shè)，只單方面強(qiáng)調(diào)了物質(zhì)利益，而沒有規(guī)范員工行為。如果企業(yè)員工缺乏甚至喪失了最起碼的社會公德和職業(yè)道德，在競爭越激烈、越混亂時(shí)，就越會為自己的利益而奮斗；如果缺乏道德方面的強(qiáng)制約束，就會唯利是圖。

安然公司總裁斯基林在全公司范圍內(nèi)建立了旨在優(yōu)勝劣汰的績效考核制度，對那些快速建立業(yè)績的員工予以高額獎勵。優(yōu)勝劣汰的績效考核制度本身并沒有問題，問題是這種過分看重金錢作用的考核機(jī)制在沒有良好的道德準(zhǔn)則的約束的情況下，逐步引導(dǎo)了個人卓越占上風(fēng)、團(tuán)隊(duì)精神遭到摒棄，內(nèi)部間的競爭荒唐到了狂亂、謊言甚至偷竊的地步。最終致使安然公司成為美國歷史上崩潰速度最快且規(guī)模最大的企業(yè)。

通過軍事化管理，使員工力求達(dá)到思想境界高尚、信念堅(jiān)強(qiáng)、目標(biāo)堅(jiān)定，永遠(yuǎn)有追求成功的沖動和創(chuàng)造力；使其充滿個性意識和團(tuán)隊(duì)精神，去努力做好正確的事，為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不斷地提高自身的水平和執(zhí)行的自覺性。這種思維就是發(fā)揮軍事化管理的獨(dú)特魅力、正確引導(dǎo)執(zhí)行力厚積薄發(fā)的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)！

這也正是IBM、聯(lián)想、華為等企業(yè)實(shí)行軍事化管理而取得成功的原因所在了。

她們利用軍事化管理強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)意識，使執(zhí)行力得到良性提高，從而保證了企業(yè)不僅快速而且高效、穩(wěn)定地發(fā)展。從而避免掉入因片面強(qiáng)調(diào)個人業(yè)績使員工唯利是爭的惡性競爭的怪圈，保證了企業(yè)既有很好的執(zhí)行力、又有健康的企業(yè)文化氛圍！

剛?cè)岵?jì)成就細(xì)節(jié)完美

「古代希臘最強(qiáng)大的城邦中，雅典第一，斯巴達(dá)第二。斯巴達(dá)人輕視文化教育，要求子弟語言簡明，直截了當(dāng)，說話如軍事口令一樣。斯巴達(dá)文化意味著嚴(yán)格的“制度、規(guī)范、專業(yè)”。雅典是用智慧女神雅典娜的名字命名的。因?yàn)檠诺淠全I(xiàn)給人類一顆枝葉繁茂、果實(shí)累累、象征和平的橄欖樹，人們視雅典為“酷愛和平之城”，她代表著民主與歡樂精神?！?/p>

萬科總裁王石在參觀美國西點(diǎn)軍校時(shí)，曾把西點(diǎn)軍校的文化概括為斯巴達(dá)加雅典的文化――前者代表秩序，后者代表歡樂精神，斯巴達(dá)加雅典就是剛性與柔美的完美結(jié)合。

中國的民族企業(yè)通過學(xué)習(xí)軍隊(duì)強(qiáng)大的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力越過市場生存線、不繼發(fā)展壯大，從小企業(yè)向大企業(yè)奮力邁進(jìn)的時(shí)候，就需要刻意減少企業(yè)文化的剛性，從斯巴達(dá)文化走向斯巴達(dá)與雅典交融的文化，這樣，企業(yè)就保持了長久活力。

在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)需要強(qiáng)制推行企業(yè)理念、品牌理念，需要“制度、規(guī)范、專業(yè)”來促使員工團(tuán)結(jié)一心去開拓市場和樹立良好品牌形象；當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，就需要由企業(yè)家來豐富核心理念的精神內(nèi)涵，減弱制度的剛性，發(fā)揚(yáng)民主與歡樂精神、使員工有歸屬感。也就是說，制度的組織要轉(zhuǎn)化成精神的組織，核心精神要滲入每位員工的血液。

世界在變，組織的文化也需要變，不僅遠(yuǎn)在美國的西點(diǎn)軍校在變，偉大的中國人民解放軍也在變；唯一不變的是組織的核心理念及這個組織仍需由人組成并由人來延續(xù)的事實(shí)。得人心者得天下，企業(yè)要持續(xù)、高效、穩(wěn)定地發(fā)展需要贏得人心，人心齊則泰山移。不僅需要強(qiáng)化管理與經(jīng)營秩序，還應(yīng)有民主與歡樂精神來調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的主人翁精神。企業(yè)家提供了舞臺，還需有人來表演，僅僅有人表演是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這有違創(chuàng)業(yè)者的初衷，還得讓演員們盡情、盡心、盡全力去演好，演好每一個細(xì)節(jié)。

企業(yè)是投資人的，企業(yè)這個舞臺卻是所有參與者的公共平臺，只有讓參與者感到自己是舞臺上的演員，哪怕是臨時(shí)的，也必會盡心全力把才華和熱情獻(xiàn)給這一個平臺，最終成就細(xì)節(jié)的完美。

創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。開始只有幾個人就白手起家，到后來有了成千上萬的追隨者，企業(yè)壯大了，基層員工與高層領(lǐng)導(dǎo)的距離卻越來越遠(yuǎn)，這是很危險(xiǎn)的事，如果在保證秩序的同時(shí)，在精神領(lǐng)域讓高層與基層做到思想交融，大企業(yè)就會回到創(chuàng)業(yè)初的團(tuán)結(jié)一心、同舟共濟(jì)。

“身先士卒”強(qiáng)化執(zhí)行力

人，不可能總處在激情四溢的狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)與工作激情總有疲憊的時(shí)候。這就需要一套有效的管理辦法來維系團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和秩序，使團(tuán)隊(duì)保持高效率且持續(xù)地運(yùn)轉(zhuǎn)并完美地發(fā)揮其功能，使執(zhí)行力得到整體上的加強(qiáng)；最行之有效的辦法就是引入軍事思想、在企業(yè)內(nèi)部灌輸軍事化管理的元素。

解放軍之所以是最有效率、最有執(zhí)行力的組織，并不是因?yàn)樗麄兌际巧袢耍菑膶④姷绞勘加小拔沂且粋€兵”的意識，在上級面前，不管職務(wù)有多高都只是一個兵。作為執(zhí)行者，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)沖在最前面，領(lǐng)者在前、導(dǎo)向無敵；從上而下，每一道指令都做到百分百準(zhǔn)確地傳達(dá)，從開始到結(jié)束都是百分百的執(zhí)行。

企業(yè)里，所有的人都要被領(lǐng)導(dǎo)，不被領(lǐng)導(dǎo)的只有老板，管理人員不僅要領(lǐng)導(dǎo)別人，而且要被領(lǐng)導(dǎo)。權(quán)欲太重的人，處處以領(lǐng)導(dǎo)自居，而且以領(lǐng)導(dǎo)的方法去被領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)在服從上級，不是承認(rèn)水平比上級差，而是覺得上級是上級；因?yàn)槭窍录?，才不得不?yīng)付，于是就投其所好，只做上級喜歡的，而不管對上級和公司的長遠(yuǎn)利益是否有利。這也正是有些領(lǐng)導(dǎo)不得人心的原因所在了，因?yàn)樗麄儧]有“身先士卒”的領(lǐng)導(dǎo)情操，所以屬下寧愿離開企業(yè)也不愿合作。

管理的對象是人，人以團(tuán)隊(duì)形式存在，團(tuán)隊(duì)的各級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理，領(lǐng)導(dǎo)通過管理發(fā)揮人的作用，身教重于言教，領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，帶頭執(zhí)行。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！币蚨?，作為團(tuán)隊(duì)的各級領(lǐng)導(dǎo)要有誠意和度量，要正心正己，先正己才能正人。這也正是軍隊(duì)中最為核心的“身先士卒”“敢為人先”的戰(zhàn)將思想，上行下效，執(zhí)行力才可能得到實(shí)質(zhì)性的增強(qiáng)！

眾所周知，軍事化管理所秉承的核心思想――“身先士卒”催生了從上至下的強(qiáng)大執(zhí)行力。所有員工依循組織原則有條不紊地執(zhí)行，責(zé)任與任務(wù)明確，執(zhí)行才會富有成效。

堅(jiān)定信念照亮成功之路

烽火歲月，總會聽到“怕死的不是GCD”的聲音，先烈們有著必勝的堅(jiān)定信念，才促成了革命的成功。死且不怕，還有何懼？

劍客們狹路相逢，拔劍而戰(zhàn)，勇者勝，哪怕對手是天下第一劍客，自知不敵，明知是死，也要寶劍出鞘！

學(xué)習(xí)解放軍的“亮劍”精神就是要求我們在市場競爭中不做逃兵，要敢于亮劍、勇敢地和對手交鋒，斗智斗勇，千方百計(jì)戰(zhàn)勝敵人――競爭對手和一切困難。

在聯(lián)邦快遞公司創(chuàng)業(yè)最艱難的時(shí)期，史密斯像領(lǐng)導(dǎo)一支海軍陸戰(zhàn)隊(duì)一樣，以必勝的信念和嚴(yán)格的紀(jì)律帶領(lǐng)著他的員工團(tuán)結(jié)奮斗，最終殺出一條血路、開創(chuàng)了舉世矚目的輝煌。

史密斯坦言：“我的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)來自有200多年歷史的海軍陸戰(zhàn)隊(duì)，當(dāng)士兵走進(jìn)你的辦公室，他們想知道：長官你將要下達(dá)什么任務(wù)給我？完成任務(wù)后我能得到什么？執(zhí)行任務(wù)時(shí)我需要做些什么？如果得到不公正待遇，我應(yīng)該去找哪個部門投訴？這是所有人都愿意知道的普遍真理。如果你每次都能將這些問題回答清楚，那么你就會精于和人溝通，生意上的問題也都會迎刃而解?！笔访芩钩驳念I(lǐng)導(dǎo)能力吸引了公司雇員，使他們心甘情愿同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)。

劍客的信念來自對武藝的自信和作為劍客的尊嚴(yán)，軍人的信念來自組織的培養(yǎng)和軍人的天職，企業(yè)員工的信念來自領(lǐng)導(dǎo)的信任、鼓勵以及自身的業(yè)務(wù)水平（崗位技能）。

劍客也好，軍人也好，企業(yè)員工也罷，只有不怕困難，有堅(jiān)定的必勝信念，才有可能戰(zhàn)勝困難并最終贏得勝利。

培養(yǎng)精兵強(qiáng)將，傳承核心文化

軍隊(duì)中流傳著“鐵打的營盤，流水的兵”一說，士兵如不提干，兩年后就須退伍，而每年又會從社會上征招適量的新兵。

現(xiàn)代企業(yè)中又何嘗不是如此呢？每年都保持著適當(dāng)數(shù)量的流動，淘汰不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的員工，使優(yōu)秀的人才留下，并實(shí)時(shí)引進(jìn)新鮮血液，從而在整體實(shí)力上得到加強(qiáng)。

新兵入伍，必須經(jīng)過崗前訓(xùn)練，培訓(xùn)合格才準(zhǔn)進(jìn)入；使其在上崗之前就明確執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)的義務(wù)和責(zé)任，端正態(tài)度，進(jìn)而在工作中提高執(zhí)行的能力。

軍隊(duì)和優(yōu)秀的企業(yè)一樣都有自己的傳承也即核心文化，一茬茬兵來了，又一茬茬兵離開，從習(xí)慣、理念、文化到行為、技能，吸取傳承下來的精華、棄其糟粕，就會一批比一批強(qiáng)，使組織變得更優(yōu)秀更卓越。這樣的營盤就會更穩(wěn)固，不管是什么時(shí)期，組織時(shí)刻保持固有的優(yōu)良傳統(tǒng)，并且不斷開拓創(chuàng)新，營盤就成鐵打的了。

士兵同企業(yè)員工一樣，走出校門踏入社會、走進(jìn)組織團(tuán)隊(duì)，從“自然人”向“企業(yè)人”轉(zhuǎn)變，從理念、態(tài)度到技能、行為得到全面提升，成為一名“職員”或“職業(yè)軍人”。在組織的培養(yǎng)下，覺悟更高，素質(zhì)更強(qiáng)，能力更出眾，逐漸可以獨(dú)擋一面。

員工工作一定時(shí)間后或加薪、或升職、或跳槽、或自己創(chuàng)業(yè)，終會從“新兵蛋子”變成“老兵游子”。

部隊(duì)每年都接新兵、送老兵，始終保持合理的流動率。既使核心競爭力得以傳承，又注入了新的血液，使組織使命和理念得以延續(xù)，并時(shí)刻保持創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)！

沒有新人進(jìn)來，企業(yè)就成“一潭死水”，流動太頻則說明企業(yè)有問題，留不住人才。把優(yōu)秀的“提干”，或轉(zhuǎn)成“志愿兵”，再不斷從高等院校吸收新鮮血液過來，整體水平不斷提升，提高戰(zhàn)斗力，育人、留人、用人，真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”。

企業(yè)靠人才來創(chuàng)造價(jià)值打勝仗。既注重培訓(xùn)，又保持合理的流動率，把“兵”盤活，該升“將”的升“將”，使其獨(dú)立帶領(lǐng)一支“軍隊(duì)”打勝仗，維持好“鐵營盤”，使其固若金湯，使企業(yè)不斷走向輝煌。

人走了，經(jīng)過“部隊(duì)”的洗禮，環(huán)境變了，經(jīng)組織教育培養(yǎng)后保持下來的優(yōu)良傳統(tǒng)是不會變的，比如說工作作風(fēng)和學(xué)習(xí)態(tài)度等。

在人才市場上，為何從IBM、萬科、華為、海爾等優(yōu)秀企業(yè)出來的員工更受同行歡迎呢？

因?yàn)樗麄円呀?jīng)傳承了原企業(yè)的先進(jìn)理念、制度、習(xí)慣，并保持了良好的執(zhí)行能力和企業(yè)文化，與眾不同的氣質(zhì)時(shí)刻揚(yáng)溢著核心競爭力。

培養(yǎng)精兵強(qiáng)將，把“兵”盤活，“營盤”就固若金湯，企業(yè)就會有強(qiáng)大的執(zhí)行力和生命力。

一切都在變，唯一不變的是堅(jiān)定的信念和文明的傳承！

第五篇：我們需要團(tuán)隊(duì)精神

我們需要團(tuán)隊(duì)精神

有這樣一個故事：三只老鼠結(jié)伴去偷油，可是油缸非常深，油在缸底，它們只能聞到油的香味，卻喝不到油，老鼠很焦急。突然，一只老鼠想出一個很棒的辦法，它提出三只老鼠一只咬著另一只的尾巴，吊下缸底去喝油。大家經(jīng)過討論取得了一致的共識，并決定輪流喝油。有福同享啊，誰也不能獨(dú)自享用。于是，第一只老鼠最先吊下去喝油，它在缸底下想：“油只有這么一點(diǎn)點(diǎn)，大家輪流喝多不過癮啊，今天算俺運(yùn)氣好，第一個下來喝油，不如自己先喝個痛快?！奔釉谥虚g的第二只老鼠也在想：“下面的油沒多少，萬一讓第一只老鼠把油喝光了，俺豈不是要喝西北風(fēng)嗎？我干嗎這么辛苦的吊在中間讓那小子獨(dú)自享受呢?我看還是把它松開，干脆自己跳下去喝個痛快！”最上面的老鼠也在想：油就那么少，等他們兩個吃飽喝足了，哪還有我的份呀，不行，必須立即做出決斷，于是最上面的老鼠就放開了中間這只老鼠的尾巴。它們爭先恐后的跳到缸底，渾身濕透，一副狼狽的樣子，加上腳滑缸深，它們就再也沒有跳出來。

這個故事告訴大家一個道理：盡管三只老鼠表面上看來在一起合作了，可它們彼此各懷心事，這樣的合作寧愿沒有的好。單打獨(dú)斗只考慮自己的利益很難成功，真正的強(qiáng)者應(yīng)該講究雙贏，追求團(tuán)隊(duì)合作精神?！耙粋€好漢三個幫”，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。我國古代傳統(tǒng)文化早已強(qiáng)調(diào)了和諧團(tuán)隊(duì)能產(chǎn)生巨大的作用和力量。“團(tuán)結(jié)就是力量”這句名言業(yè)已被古今中外數(shù)不勝數(shù)的眾多事例所證明。是否具備一種建立在同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神基礎(chǔ)之上的優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化，可以決定一個團(tuán)隊(duì)的興衰成??；在這樣的團(tuán)隊(duì)里，會呈現(xiàn)“1+1>2”的效果，將會為加入這樣的團(tuán)隊(duì)感到愉快而驕傲。