第一篇：留住人才的三件法寶和七種方法

智慧365-企業(yè)管理在線學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者/d1878.html 留住人才的三件法寶和七種方法

當(dāng)下，時(shí)常聽(tīng)到一些高管感嘆：難以留住人才！有人還問(wèn)我：為什么高薪也留不住人才？怎樣才能留住人才？我認(rèn)為留住人才需要三件法寶和七種方法。第一件法寶是要有完善的激勵(lì)機(jī)制。因?yàn)?，?jù)馬斯諾的人的需求層次分析，員工的需求是多種多樣的，所以，要通過(guò)多種多樣的激勵(lì)途徑才能留住人才。

留住人才的第二件法寶是要留得住員工的心，積極溝通，包含語(yǔ)言溝通和非語(yǔ)言溝通最重要，良好的有效的溝通才能留住人才。留住人才的第三件法寶是幫助人才厘清人生目標(biāo)，建立工作愿景，讓人才有目標(biāo)、有愿景地工作，快樂(lè)地享受工作過(guò)程，并感受工作的崇高而神圣！在現(xiàn)代企業(yè)，如何留住員工已經(jīng)成為一個(gè)新課題。怎樣才能留住優(yōu)秀員工即人才？先要掌握好給員工薪水的度。員工的薪水要達(dá)到同行業(yè)的平均水平或略高，這是一個(gè)基礎(chǔ)。可以讓員工不是因?yàn)檫@個(gè)原因而太快離開(kāi)公司。

但這僅僅是一個(gè)基礎(chǔ)。要留住人才當(dāng)然不能只靠高薪！因?yàn)?，?jù)馬斯諾的人的需求層次分析，員工的需求是多種多樣的，所以，要通過(guò)多種多樣的激勵(lì)途徑和良好的有效的溝通才能留住人才。物質(zhì)激勵(lì)高薪，只是其中的一種途徑，而更高層次上的需求如尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求等，在留住人才中尤為重要。在實(shí)際工作中，為了留住人才，首先，要有完善的激勵(lì)機(jī)制。這是留住人才的第一件法寶。

一般情況下，我們可以根據(jù)激勵(lì)的性質(zhì)不同，把激勵(lì)大致分為四類，成就激勵(lì)、能力激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)。成就激勵(lì)隨著社會(huì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，越來(lái)越多的人在選擇工作時(shí)已經(jīng)不僅僅是為了生存。特別是對(duì)知識(shí)型員工而言，工作更多的是為了獲得一種成就感。所以成就激勵(lì)是員工激勵(lì)中一類非常重要的內(nèi)容。根據(jù)具體情況的不同，可以把成就激勵(lì)分為組織激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、績(jī)效激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)和理想激勵(lì)六個(gè)方面。

（1）組織激勵(lì)。在公司的組織制度上為員工參與管理提供方便，進(jìn)一步激勵(lì)員工工作的主動(dòng)性。為每個(gè)崗位制定詳細(xì)的崗位職責(zé)和權(quán)利，讓員工參與制定工作目標(biāo)的決策，讓員工對(duì)自己的工作過(guò)程享有較大的決策權(quán)。

（2）榜樣激勵(lì)。促進(jìn)群體的每位成員的學(xué)習(xí)積極性，把優(yōu)秀員工樹(shù)立為榜樣，讓員工向他們學(xué)習(xí)。雖然這個(gè)辦法有些陳舊，但實(shí)用性很強(qiáng)。近朱者赤，近墨者黑。一個(gè)壞員工可以讓大家學(xué)壞，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善群體的工作風(fēng)氣。

（3）榮譽(yù)激勵(lì)。為工作成績(jī)突出的員工頒發(fā)榮譽(yù)稱號(hào)，強(qiáng)調(diào)公司對(duì)其工作的認(rèn)可，讓員工知道自己是出類拔萃的，更能激發(fā)他們工作的熱情。（4）績(jī)效激勵(lì)。讓員工知道自己的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，有利于員工清醒的認(rèn)識(shí)自己。如果員工清楚公司對(duì)他工作的評(píng)價(jià)，就會(huì)對(duì)他產(chǎn)生激勵(lì)作用。（5）目標(biāo)激勵(lì)。為工作能力較強(qiáng)的員工設(shè)定一個(gè)較高的目標(biāo)，并向他們提出工作挑戰(zhàn)――這種做法可以激發(fā)員工的斗志，激勵(lì)他們更出色地完成工作。同時(shí)，這種工作目標(biāo)挑戰(zhàn)如果能適當(dāng)結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)，效果會(huì)更好。

（6）理想激勵(lì)。管理者應(yīng)當(dāng)了解員工的理想，并努力將公司的目標(biāo)與員工的理想結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。每位員工都有自己的理想，如果他發(fā)現(xiàn)自己的工作是在為自己的理想而奮斗，就會(huì)煥發(fā)出無(wú)限的熱情。能力激勵(lì)每個(gè)人都有發(fā)展自己能力的需求，而培訓(xùn)激勵(lì)和工作內(nèi)容激勵(lì)可以滿足員工這方面的需求。

培訓(xùn)激勵(lì)對(duì)青年人尤為有效。通過(guò)培訓(xùn)，可以提高員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，為承擔(dān)更大的責(zé)任、更富挑戰(zhàn)性的工作及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件。用工作本身來(lái)激勵(lì)員工是最有意義的一種激勵(lì)方式。如果能讓員工干其最喜歡的工作，就會(huì)產(chǎn)生這種激勵(lì)。管理者應(yīng)該了解員工的興趣所在，發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，從而提高效率。另外，管理者還可以讓員工自主選擇自己的工作，通過(guò)這種方式安排的工作，工作效率也會(huì)大大提高。

第二篇：管理提升之“三件法寶”

管理提升之“三大法寶”

（管理提升第二階段動(dòng)員會(huì)有感）

公司管理提升活動(dòng)第二階段工作開(kāi)始，結(jié)合張總在總結(jié)發(fā)言后提出的三點(diǎn)要求，根據(jù)個(gè)人理解，歸納為管理提升之“三大法寶”，與各位同仁共勉。

一、深刻理解這次活動(dòng)的重大意義（統(tǒng)一思想）。也就是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，大家要充分認(rèn)識(shí)這次管理提升的重要意義：一是國(guó)內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)的現(xiàn)實(shí)需要，中國(guó)還處在“大”而“不強(qiáng)”的發(fā)展歷程，要強(qiáng)國(guó)就必須發(fā)展壯大，要發(fā)展就需要管理提升。二是行業(yè)快速發(fā)展需要企業(yè)管理提升，否則將會(huì)被淘汰，從另一方面講，企業(yè)管理提升也是公司思“變”的一項(xiàng)重要舉措，變則發(fā)展，不變則停滯不前，早晚被行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓垮。三是公司自身發(fā)展需要管理提升，公司自改革改制以來(lái)，各項(xiàng)制度逐步完善，但執(zhí)行力與執(zhí)行能力欠缺，需要管控能力和管理水平提升，不然，企業(yè)發(fā)展將成為一句空談。所以，要正確理解管理提升活動(dòng)的初衷，達(dá)成共識(shí)，思想上統(tǒng)一非常必要，也非常重要。

二是真抓實(shí)干，趕快行動(dòng)，努力開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展的新局面（武裝斗爭(zhēng)）。落后就要挨打，落后就要受欺負(fù)，貧窮不是理由、不是借口。“要想有尊嚴(yán)的生活靠不上別人，只能靠我們自己”。這就要求我們靠自己的智慧和能力不斷探索和戰(zhàn)斗，才能成就自己、成就團(tuán)隊(duì)、成就企業(yè)。一是行動(dòng)起來(lái)，建設(shè)強(qiáng)有力的組織體系；二是立即行動(dòng)，制定合理可行的措施與手段，杜絕“重犯”低級(jí)錯(cuò)誤；三是快速行動(dòng)，檢查監(jiān)督結(jié)果、效果，分析不足，修正完善，要把握航向，不能太左，也不能太右；只要大家都“動(dòng)”起來(lái)，我們的目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)就會(huì)振興，個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、公司才會(huì)有發(fā)展，才會(huì)有尊嚴(yán)。有尊嚴(yán)，我們才能“挺直腰桿”，才能活出幸福。

三是堅(jiān)持正確的政治方向，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，盡心盡力做好本職工作（黨的建設(shè)）。一方面，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部員工要掌握黨的方針政策，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展之目標(biāo)，堅(jiān)定正確的政治方向和政治立場(chǎng)，堅(jiān)定理想信念，強(qiáng)化政治修養(yǎng)，始終保持清醒的政治頭腦，在思想上、行動(dòng)上堅(jiān)決同黨中央保持高度一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行黨的方針政策。另一方面，要正確處理個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)的利益關(guān)系，深刻理解“一榮俱榮、一損俱損”的道理，樹(shù)正氣，互相支持，團(tuán)結(jié)協(xié)同，共同做好本職工作。同時(shí)還要打破陳規(guī)陋習(xí)，培育新的企業(yè)文化，為企業(yè)文化建設(shè)、管理提升奠定思想根基。只有這樣，我們的管理提升才不至于浮于表面，不至于流于形式。

總之，只要全體干部員工掌握管理提升之“三大法寶”，企業(yè)就會(huì)快速發(fā)展，員工幸福指數(shù)就會(huì)上升，公司就會(huì)發(fā)展壯大，在社會(huì)的大潮流中不會(huì)被淘汰。只要全體員工擯棄舊習(xí)，創(chuàng)新工作，公司一定會(huì)管理得到提升，競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，企業(yè)一定會(huì)興旺發(fā)達(dá)。

第三篇：三件法寶助我考入北大

三件法寶助我考入北大

我可不是看破紅塵的老者，高中當(dāng)然不可能過(guò)除了學(xué)習(xí)就是學(xué)習(xí)的生活，也出去競(jìng)賽，也偷偷戀愛(ài)，但也有一些秘密的小兵法。我的目標(biāo)很清晰，就是要考上北大！

競(jìng)賽的樂(lè)趣在過(guò)程而非結(jié)果

曾聽(tīng)一個(gè)學(xué)理的好友談到競(jìng)賽的樂(lè)趣，他認(rèn)為競(jìng)賽的樂(lè)趣在過(guò)程而不在結(jié)果，享受生活的過(guò)程才是一種真正的樂(lè)趣。

當(dāng)時(shí)很不解，但是后來(lái)仿佛在剎那間明白了個(gè)中道理。

我從高一開(kāi)始參加企業(yè)決策實(shí)戰(zhàn)模擬（MESE）的比賽，即北京商業(yè)挑戰(zhàn)賽（BBC）和全球商業(yè)挑戰(zhàn)賽（GBC），四五個(gè)人組成一家公司，與其他7家公司，在某種市場(chǎng)宏觀條件下進(jìn)行各公司績(jī)效（MPI）的較量。

回顧備戰(zhàn)比賽和參賽的過(guò)程，從當(dāng)初8家公司中唯一一個(gè)女CEO,到練習(xí)賽上期期的倒數(shù)第一，到一張張寫滿算式的報(bào)表，到與隊(duì)友關(guān)于決策的爭(zhēng)吵，到北京賽的小組第二，到自己的隊(duì)伍成為全球的64強(qiáng)中的一支??

曾問(wèn)過(guò)很多人，在其中最大、最重要的收獲，答案驚人的雷同——認(rèn)識(shí)了一堆哥們兒。還記得大家一起刷夜反復(fù)練習(xí)，置身于個(gè)性迥異而又真誠(chéng)友好的人之間，我突然感到了一種強(qiáng)烈的歸屬感。通過(guò)比賽，不僅學(xué)會(huì)了一些基本的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，學(xué)會(huì)分析報(bào)表，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作，更讓我欣慰的是，為此而獲得了遍布北京、上海、廣州及俄羅斯、阿塞拜疆、立陶宛的朋友們。競(jìng)賽帶來(lái)的，不僅僅是榮譽(yù)，還有與人相處的快樂(lè)。

在我的同學(xué)之間，有不少人戴著有色眼鏡來(lái)看待競(jìng)賽，一味地追求著其附加的加分、保送的機(jī)會(huì)，為之削尖了頭，甚至不惜勾心斗角，不惜動(dòng)用父母的各種關(guān)系，我想這樣未免太過(guò)勢(shì)利了點(diǎn)，有些榮譽(yù)只是暫時(shí)的，而有些朋友、有些經(jīng)歷、有些人生道理是一輩子的。

善于權(quán)衡戀愛(ài)、學(xué)業(yè)輕重安排好時(shí)間

追逐一個(gè)目標(biāo)，不僅需要一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，還需要來(lái)自各方面的動(dòng)力，動(dòng)力能在你剛想要為自己開(kāi)脫、放慢腳步的時(shí)候推動(dòng)你繼續(xù)前進(jìn)。回望我的高三，那個(gè)約定成為我動(dòng)力中的一股強(qiáng)勁力量。

有個(gè)說(shuō)法稱大學(xué)之前沒(méi)談過(guò)戀愛(ài)的人，人生就遺憾了。我不是遺憾的人，我也并不遺憾在高一就加入所謂的“早戀大軍”，因?yàn)槲覀冎g的那個(gè)北大清華的約定在不知不覺(jué)中促使我們都實(shí)現(xiàn)了各自的夢(mèng)想。

父母從上高中起便頻頻與我聊到早戀，同當(dāng)下的許多父母一樣，把一男一女之間的某種較為親昵的關(guān)系說(shuō)得有百害而無(wú)一利。我不敢茍同。

其實(shí)大多數(shù)人在此階段對(duì)異性的喜歡只是單純出于對(duì)其某方面的好感或欣賞，有時(shí)候只是需要一個(gè)互相了解、互相關(guān)心的伙伴，有時(shí)候只是想在無(wú)助、難過(guò)時(shí)找人傾吐或借個(gè)肩膀靠靠。

任何事物都具有兩面性，不得不承認(rèn)，戀愛(ài)也有許多弊端，比如卿卿我我耽誤時(shí)間。但戀愛(ài)的利弊，我們不應(yīng)逃避，而要正視。（Middle inspirational yuedu.mipang.com）在某種程度上，或許他（她）的一句鼓勵(lì)或祝福勝過(guò)父母的千萬(wàn)句嘮叨。不在少數(shù)的父母?jìng)儗?duì)于此事一概而論的令行禁止，也許會(huì)使某些逆反的孩子走一段彎路。

我的體會(huì)是，身為一個(gè)學(xué)生，權(quán)衡戀愛(ài)、學(xué)業(yè)與其他諸多事情，要看重要性。某個(gè)階段，哪個(gè)重要就多給哪部分些時(shí)間與精力。

每個(gè)人都像塊磁鐵，可以把想要的東西吸引過(guò)來(lái)

記得《秘密》中曾提到過(guò)一則吸引力定律。每個(gè)人都像是一塊磁鐵，可以把自己想要的東西吸引過(guò)來(lái)，換句話說(shuō)，就是沒(méi)有做不到，只有想不到。我不知道這個(gè)秘密是否可信，但我相信人在追逐一個(gè)熱望中的目標(biāo)時(shí)，會(huì)迸發(fā)出一種巨大的力量。

為了最大化“目標(biāo)力”對(duì)于我的激勵(lì)作用，我將我的目標(biāo)寫在紙上，貼在各處，幾乎每個(gè)角落都能看到。靠床的墻上貼了帶有巨幅照片的北大招生簡(jiǎn)章，桌子上、臺(tái)燈上、書(shū)柜門上和梳妝鏡子上，筆袋里、書(shū)包里和每個(gè)本、每本書(shū)的扉頁(yè)上??種種地方，都寫有諸如“北大，等我”、“加油，未名湖”之類的字樣。這樣的行為可能在你們眼中覺(jué)得是小題大做，甚至現(xiàn)在我自己想來(lái)也覺(jué)得發(fā)笑，但是一種來(lái)自目標(biāo)的力量卻在無(wú)時(shí)無(wú)刻地鞭策著我，引我披荊斬棘，助我蛻變。

其實(shí)秘密也好，吸引力定律也罷，說(shuō)得簡(jiǎn)單一點(diǎn)，都可將其歸因于目標(biāo)的力量。然而如果這種力量太過(guò)急切，目標(biāo)高不可攀，可能會(huì)使原本向前推動(dòng)的力變?yōu)樽枇ΑＴ谖覀兺ㄍ晒Φ穆飞?，我們?yīng)借用這種力量，但要適量適度。

第四篇：三件法寶 給孩子一生幸福

讓孩子一生幸福的三件法寶

想讓孩子的一生追求什么？

快樂(lè)、幸福和健康，而不是金錢，對(duì)嗎？。

金錢的多少和幸福并不是正相關(guān)的。那為什么還要工作？

工作是為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，獲得充足穩(wěn)定的現(xiàn)金流去更好地生活。是追求人生目標(biāo)的手段，不能本末倒置。輕松地工作和急功近利地工作對(duì)精力和體力的消耗是不同的。當(dāng)耗盡了精力和體力就會(huì)傷害健康，失去快樂(lè)，更不用說(shuō)獲得幸福了。但事實(shí)上，我們這代人是創(chuàng)業(yè)的一代，沒(méi)有幾個(gè)人能做到輕松工作，底子太薄了，沒(méi)有輕松做事的基礎(chǔ)。人人都希望打造一個(gè)持久穩(wěn)定的現(xiàn)金流作為輕松快樂(lè)幸福的基礎(chǔ)。有人去找工作，成百上千人拼搶一個(gè)公務(wù)員職位。也有人向您一樣選擇創(chuàng)業(yè)。他們敢于冒更大的風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)更多挑戰(zhàn)，也愿意比普通人付出更多，于是他們得到的比常人多得多。但也在得到金錢和地位的同時(shí)，失去了一些更加重要的東西：身體的健康、家庭的和諧、內(nèi)心的安寧、安全感和對(duì)子女教育的虧欠??

面對(duì)孩子，我們必須重新審視過(guò)去思考未來(lái)，如何讓孩子一生輕松、快樂(lè)和幸福，有所作為？ 這個(gè)問(wèn)題并不簡(jiǎn)單，想想看：

讓孩子和我們一樣，白手起家，重走“長(zhǎng)征路”嗎？ 讓孩子來(lái)繼承企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去嗎？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)充滿了艱險(xiǎn)，20年后、30年后、50年后將會(huì)如何？ 當(dāng)我們離開(kāi)了企業(yè)，當(dāng)企業(yè)在歲月的沖蝕下消失，我們還能給后代留下什么？ 再來(lái)看看孩子的現(xiàn)狀：

他有心有能力接手您的企業(yè)嗎？

他對(duì)您所創(chuàng)立的企業(yè)的核心價(jià)值觀認(rèn)同嗎？

即便愿意也能夠接班，如何保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，永續(xù)發(fā)展下去呢？ 經(jīng)過(guò)成熟地思考，我們不難發(fā)現(xiàn)：

今天您所掌控的，未必是孩子將來(lái)能掌控的。您的投資運(yùn)作、您的信用、您的技能、您的經(jīng)驗(yàn)、您的人脈都是無(wú)法傳承和復(fù)制給孩子的。當(dāng)我們不在了，又能給孩子留下什么呢？

我們無(wú)法強(qiáng)迫孩子按照我們的意愿做事，他們自有一套生存法則。能傳承給他們的唯有三件法寶有用： 一個(gè)基礎(chǔ)、一個(gè)習(xí)慣和一個(gè)觀念。

一個(gè)基礎(chǔ)指的是穩(wěn)健的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。所謂穩(wěn)健是要持續(xù)、足額、不斷增長(zhǎng)。給孩子一個(gè)基本的生存保證是我們這代人奮斗的意義所在。不為生計(jì)擔(dān)心，沒(méi)有后顧之憂，孩子才會(huì)不怕失敗，充滿斗志，更加從容淡定地面對(duì)紛繁復(fù)雜的挑戰(zhàn)。心態(tài)輕松，身體就會(huì)健康，而健康是快樂(lè)和幸福的基礎(chǔ)。股神巴菲特說(shuō)：“我想留給子女的錢，是足以讓他們能夠一展抱負(fù)，而不是多到讓他們最后一事無(wú)成的錢”，一定要留，要留多少，能留多少，和我們自身的能力有關(guān)。但“怎么留”卻是一種智慧的體現(xiàn)。沒(méi)有規(guī)劃一次性留一大筆財(cái)產(chǎn)的做法不妥，持續(xù)穩(wěn)健長(zhǎng)久的現(xiàn)金流才是給孩子真正的基礎(chǔ)。一個(gè)習(xí)慣：

讓孩子養(yǎng)成眾多好習(xí)慣中哪一個(gè)最重要呢？時(shí)刻感恩

感恩是魔法，是匯聚眾人之力成就偉業(yè)的不二選擇，是開(kāi)心的源泉。充滿了愛(ài)的力量，孩子就無(wú)所畏懼，常常收獲喜悅，時(shí)刻感受溫暖和安全，自然會(huì)一生幸福。一個(gè)觀念：

什么樣的人生觀念最重要呢？憂患意識(shí)

“生于憂患，死于安樂(lè)”、“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”、“飽存饑糧”、“未雨綢繆”。一個(gè)民族沒(méi)有憂患意識(shí)就不夠成熟。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有憂患意識(shí)就無(wú)法永續(xù)經(jīng)營(yíng)。一個(gè)人沒(méi)有憂患意識(shí)就無(wú)法安身立命。有了這件法寶，孩子才能在激烈殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中，永遠(yuǎn)立于不敗之地。讓他人生的航船經(jīng)得起風(fēng)雨、暗礁和漩渦的考驗(yàn)，順利到達(dá)成功的彼岸。

唯有這三件法寶，才能讓孩子擁有純潔的愛(ài)，無(wú)限的智慧和無(wú)窮的創(chuàng)造力量。盡情發(fā)揮，全力以赴，在正確的道路上創(chuàng)造更大的屬于他自己的奇跡。

那么，要如何做才能給孩子這三件法寶呢？

足夠的金悅?cè)松K身理財(cái)計(jì)劃，把三件法寶傳給孩子 下面讓我們來(lái)一起看一個(gè)例子：

5歲女孩，購(gòu)買10萬(wàn)保額的金悅?cè)松K身理財(cái)計(jì)劃： 收益預(yù)期：

如果保守按照國(guó)家規(guī)定回報(bào)率預(yù)期：

? 65歲前隔年領(lǐng)取逐年遞增：預(yù)期到50歲累計(jì)107萬(wàn)；65歲累計(jì)281萬(wàn)

? 66歲起每年領(lǐng)取逐年遞增：預(yù)期65歲起每年領(lǐng)取20萬(wàn)起領(lǐng)至88歲到年領(lǐng)取43萬(wàn)。累計(jì)領(lǐng)?。?00萬(wàn)。那么需要投入多少呢？ ? 如果選擇5年投入：每年7.297萬(wàn)元，合計(jì)36.485萬(wàn) ? 如果選擇10年投入：每年3.928萬(wàn)元，合計(jì)39.28萬(wàn) ? 如果選擇20年投入：每年只需2.252萬(wàn)，合計(jì)45.04萬(wàn) 福壽連連的突出特點(diǎn)是：

1.投入短：最短5年，即便選擇20年，相對(duì)到88歲也不算長(zhǎng)。2.見(jiàn)效快：隔年就有回報(bào)，流動(dòng)性好，中途還可以抵押貸款。3.長(zhǎng)期性：最長(zhǎng)可以受益到孩子88歲，是權(quán)力不是義務(wù)。4.收益性：收益有最低保證+超額回報(bào)，每年都持續(xù)遞增 5.安全性：不會(huì)虧本，沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)

擁有了金悅?cè)松K身計(jì)劃，就相當(dāng)于把三件法寶一次性給了孩子，讓財(cái)富在您的家族扎根88年。

1.經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)：每年不多不少源源不斷增長(zhǎng)的現(xiàn)金流是給孩子在未來(lái)高度競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中立足的最好支持。在高峰時(shí)錦上添花，在低谷時(shí)雪中送炭。這種留錢給孩子的方式避免一次性大筆財(cái)產(chǎn)毀了前程。2.感恩的習(xí)慣：每一次從這筆基金中受益，都會(huì)再次確認(rèn)父母的用心良苦和先見(jiàn)之明，并會(huì)把這種感恩傳承下去給他的子孫。因?yàn)榈剿?8歲，都有自己的子孫了，這筆錢還在增值受益。

3.憂患意識(shí)：您的這種安排自身就是憂患意識(shí)的充分體現(xiàn)。行勝于言，隨著歲月的流逝，孩子會(huì)越發(fā)明白規(guī)劃的重要性，更會(huì)為不可知的未來(lái)多做充足的全方位的準(zhǔn)備。這種方式傳承的憂患意識(shí)深入骨髓，代代相傳。

感言

每當(dāng)想到成千上萬(wàn)的企業(yè)家家庭能從金悅?cè)松惺芤嫖业男木蜔o(wú)法再平靜。特別是在這個(gè)偉大的經(jīng)濟(jì)復(fù)興年代，未來(lái)充滿了變數(shù)，確定性是多么彌足珍貴。安全感不可或缺，唯有確認(rèn)性才是安全感的核心。沒(méi)有任何理財(cái)和投資能像金悅?cè)松@樣能保證未來(lái)幾十年本金安全，還有確定持久的回報(bào)。金悅?cè)松皇呛?jiǎn)簡(jiǎn)單單一個(gè)理財(cái)產(chǎn)品，而是一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)千載難逢充滿時(shí)代色彩稍縱即逝的機(jī)會(huì)。抓住他，除了永不褪色的紀(jì)念，也是抓住了和共和國(guó)一起終身分享財(cái)富盛宴的機(jī)會(huì)。您能想象出未來(lái)十年到二十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，中國(guó)將發(fā)生怎樣翻天覆地的變化嗎？中國(guó)經(jīng)濟(jì)將取得怎樣舉世矚目的成就嗎？中國(guó)人民在這一過(guò)程中將分享多大的收益嗎？此時(shí)，我心潮澎湃，對(duì)那些經(jīng)歷改革開(kāi)放率先富裕起來(lái)的一代人來(lái)說(shuō)，未來(lái)要面對(duì)的挑戰(zhàn)還有很多，能否讓后代高點(diǎn)起步續(xù)寫家族的榮耀和持續(xù)的輝煌，能否讓家族的基因繼續(xù)為社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)，財(cái)富傳承和長(zhǎng)久規(guī)劃就顯得更為重要了。

在寫這篇文章時(shí)，正趕上再次觀看電影《2012》。可以說(shuō)，金悅就是未來(lái)家庭的方舟，也許感覺(jué)造價(jià)不菲，但當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)和災(zāi)難來(lái)臨，沒(méi)有什么能像它一樣讓家人感覺(jué)安全和踏實(shí)。正如美國(guó)前總統(tǒng)羅斯福說(shuō)：“人壽保險(xiǎn)是唯一的經(jīng)濟(jì)工具，在未來(lái)不可知的日子里，有筆確定可知的錢”。災(zāi)難還沒(méi)有來(lái)臨時(shí)，您必須相信而且要為此付出，危難時(shí)才有被拯救的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在就給家人造一艘方舟吧，時(shí)間不多了。一切是如此簡(jiǎn)單，只需要您做出一個(gè)英明的決定。不是為了我，而是為了家族世代延續(xù)的確定的美好的未來(lái)！

后記：

文中的例子只是用來(lái)理解使用，具體的投資額度可以根據(jù)您的資金狀況量身定做。

第五篇：如何吸引人才和留住人才

關(guān)于如何吸引人才和留住人才的反饋

無(wú)論什么領(lǐng)域，其發(fā)展都是靠人來(lái)推動(dòng)，人才是一個(gè)社會(huì)的核心，吸引和留住人才就是發(fā)展的關(guān)鍵。我市高度重視人才智力的引進(jìn)和使用工作，傾力打造一流的政策環(huán)境、創(chuàng)業(yè)環(huán)境和服務(wù)環(huán)境，積極吸納、引進(jìn)優(yōu)秀人才來(lái)秦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，為人才實(shí)現(xiàn)理想搭建平臺(tái)，努力推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展。

一、深入調(diào)研，精心謀劃，不斷完善人才體制機(jī)制 通過(guò)對(duì)京津地區(qū)及其他省市人才引進(jìn)政策的比較研究，對(duì)我市人才政策文件進(jìn)行全面梳理匯總，針對(duì)我市現(xiàn)行人才政策的優(yōu)勢(shì)與不足，及時(shí)調(diào)整完善，結(jié)合我市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，謀劃出臺(tái)契合我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的人才引進(jìn)政策。

一是設(shè)立有效的激勵(lì)機(jī)制，提升現(xiàn)有人才的積極性。有效的激勵(lì)機(jī)制可以吸引、留住優(yōu)秀人才，開(kāi)發(fā)員工潛能，造就良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，出臺(tái)有利于釋放引進(jìn)人才積極性、創(chuàng)造性的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)出人才的價(jià)值，同時(shí)注重非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高待遇，體驗(yàn)認(rèn)同感。我們下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)現(xiàn)有各類優(yōu)秀人才發(fā)揮作用的若干規(guī)定》《秦皇島市市管優(yōu)秀專家選拔管理辦法》等文件，對(duì)設(shè)立院士工作站、博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地等技術(shù)平臺(tái)，給予10-40萬(wàn)元資金扶持，對(duì)國(guó)家、省級(jí)引才引技項(xiàng)目給予經(jīng)費(fèi)資助。對(duì)市管優(yōu)秀專家選拔管理制度進(jìn)一步健全完善，在人才津貼、職稱評(píng)聘、科研立項(xiàng)、生活安置等方面給予政策傾斜和優(yōu)惠。二是圍繞吸引和留住人才，先后出臺(tái)了《秦皇島市高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)工程實(shí)施辦法》《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)引進(jìn)京津人才智力工作的若干意見(jiàn)》等一系列政策，在高層次人才引進(jìn)方面，明確了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和保障措施。站位京津冀協(xié)同發(fā)展大局，著力構(gòu)建具有比較優(yōu)勢(shì)的人才引進(jìn)機(jī)制。適度擴(kuò)大人才優(yōu)惠政策的惠及面，重點(diǎn)在人才創(chuàng)業(yè)用地、項(xiàng)目資助、金融支持、財(cái)稅優(yōu)惠、收入分配、股權(quán)激勵(lì)、社會(huì)保障、住房等方面凸顯我市引才政策的比較優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的吸納和凝聚力。在充分調(diào)研、學(xué)習(xí)外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，謀劃起草了“港城英才計(jì)劃”，進(jìn)一步優(yōu)化對(duì)人才培養(yǎng)和引進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制，為人才發(fā)展提供有力的政策環(huán)境。

二、牽頭抓總，明確目標(biāo)，突出黨管人才原則 認(rèn)真貫徹中央和省、市委全會(huì)精神，強(qiáng)力推進(jìn)人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，堅(jiān)持黨管人才原則，明確工作要點(diǎn)，圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，大力實(shí)施人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)等工程，發(fā)揮牽頭抓總作用。穩(wěn)步推進(jìn)十項(xiàng)重點(diǎn)人才工程開(kāi)展，加強(qiáng)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍協(xié)調(diào)發(fā)展，落實(shí)中央“大眾創(chuàng)業(yè) 萬(wàn)眾創(chuàng)新”號(hào)召，做好鼓勵(lì)各類優(yōu)秀人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作。培養(yǎng)“創(chuàng)新型”人才，以高校重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等為依托，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作建設(shè)一批科研成果產(chǎn)業(yè)化示范基地和創(chuàng)新型人才培養(yǎng)基地，積極引導(dǎo)企業(yè)、科研院所和高校合作形成一系列產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，構(gòu)建人才培養(yǎng)鏈、供應(yīng)鏈。在市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，建立人社、科技、發(fā)改等部門定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)與人才引進(jìn)工作相結(jié)合，通過(guò)對(duì)在建、擬建項(xiàng)目，尤其是重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行主動(dòng)跟蹤服務(wù)，隨時(shí)了解掌握人才需求情況，采取定期組團(tuán)參加京津冀高層次人才洽談會(huì)、人才獵頭、網(wǎng)絡(luò)尋聘等多種形式引進(jìn)急需人才，提升人才工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)力度，逐步形成項(xiàng)目與人才良性互動(dòng)和高效融合的良好局面。

三、搭建平臺(tái)，多措并舉，全方位引進(jìn)人才智力 圍繞我市重點(diǎn)發(fā)展的休閑旅游、現(xiàn)代物流、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、會(huì)議會(huì)展、電子信息、高端裝備制造等產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新人才項(xiàng)目載體，促進(jìn)同高層次人才的對(duì)接。

一是圍繞京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)人才培養(yǎng)、引進(jìn)與京津全面對(duì)接，建立京津高端人才團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。本著以市場(chǎng)為導(dǎo)向、企業(yè)為主體、政府作引導(dǎo)、院校為依托的原則，全面對(duì)接京津等院校、科研院所，通過(guò)組織開(kāi)展與央、京津企業(yè)對(duì)接活動(dòng)，進(jìn)一步鼓勵(lì)和支持我市同京津地區(qū)的合作力度。依托清華大學(xué)研究生暑期社會(huì)實(shí)踐基地，發(fā)揮清華引智基地的橋梁作用，積極探索與清華大學(xué)開(kāi)展深度合作。二是加強(qiáng)人才培養(yǎng)基地建設(shè)，依托開(kāi)發(fā)區(qū)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)示范基地等一批人才載體，以項(xiàng)目為載體招才育智，大力引進(jìn)高校優(yōu)勢(shì)資源，建立了清華大學(xué)精密儀器和智能裝備研究院等高校的大學(xué)孵化器，成為培養(yǎng)高端科技創(chuàng)新人才的培訓(xùn)基地。加強(qiáng)院士工作站建設(shè)，推進(jìn)院士與企業(yè)、學(xué)院的對(duì)接活動(dòng)，促成科技成果在我市轉(zhuǎn)化。三是抓住暑期我市組織承辦全國(guó)科技成果巡回展、中組部專家休假、河北省院士聯(lián)誼會(huì)、省管優(yōu)秀專家休養(yǎng)、市科技周以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽等有利契機(jī)，在做好相關(guān)組織服務(wù)工作的基礎(chǔ)上，切實(shí)加強(qiáng)與有關(guān)單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)，建立高端智力柔性引進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，充分發(fā)揮市博士專家聯(lián)誼會(huì)等高層次人才團(tuán)體的聯(lián)誼溝通作用，鼓勵(lì)他們發(fā)揮自身作用，加大同外地高層次人才團(tuán)體開(kāi)展各項(xiàng)交流合作，結(jié)合各自專業(yè)和主研方向，積極主動(dòng)加強(qiáng)聯(lián)系溝通，引入一批市場(chǎng)前景好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮目蒲谐晒谇芈鋺艮D(zhuǎn)化。

四、創(chuàng)新機(jī)制，完善服務(wù)，不斷優(yōu)化人才服務(wù)環(huán)境 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)人才服務(wù)保障，為各類人才生活、工作提供優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。加大宣傳力度，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。協(xié)調(diào)電視臺(tái)、報(bào)社等單位采取政策解讀、事跡報(bào)道、經(jīng)驗(yàn)介紹等方式，在各種媒體集中展示我市近年來(lái)人才工作取得的成績(jī)以及各行業(yè)領(lǐng)域人才發(fā)揮的巨大作用。協(xié)調(diào)市編辦、市人社局等單位成立高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，暢通高層次人才干事創(chuàng)業(yè)的綠色通道，為人才提供全方位的高效服務(wù)。對(duì)人才從政治上關(guān)心，優(yōu)先推薦入黨，擴(kuò)大引進(jìn)人才在人大代表、政協(xié)委員中的比例，優(yōu)先參政議政，加快相關(guān)工作推進(jìn)力度，確保優(yōu)惠人才政策能夠落到實(shí)處，為企業(yè)引才和人才發(fā)揮作用營(yíng)造良好的政策環(huán)境。同時(shí)，建立了“秦皇島人才”微信公眾號(hào)及“博士專家聯(lián)誼會(huì)”微信交流群等，溝通更方便，貼近人才，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，積極為各類人才做好服務(wù)工作，進(jìn)一步營(yíng)造了“四個(gè)尊重”的良好氛圍。