第一篇：探索煤礦機(jī)電技術(shù)的管理與實踐

探索煤礦機(jī)電技術(shù)的管理與實踐

摘要：目前我國煤礦發(fā)展已經(jīng)達(dá)到了一定的程度，在今后的煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出就要對煤礦生產(chǎn)中的核心技術(shù)，煤礦機(jī)電技術(shù)進(jìn)行全面、專業(yè)的管理分析。機(jī)電技術(shù)管理是一項專業(yè)性較強(qiáng)的基礎(chǔ)性工作，在當(dāng)前我國技術(shù)生產(chǎn)機(jī)械化程度不斷提高，新設(shè)備、新技術(shù)不斷發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)備不斷改進(jìn)的情況下，進(jìn)一步完善煤礦機(jī)電技術(shù)的管理體系就顯得十分重要，可以說已經(jīng)成為決定企業(yè)發(fā)展的一項重要標(biāo)準(zhǔn)，越來越成為煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵決定因素。本文在分析我國煤礦機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，研究分析出當(dāng)前所存在的部分問題，并結(jié)合目前發(fā)展實質(zhì)，提出了一些針對性的意見，希望對我國煤礦機(jī)電技術(shù)管理的發(fā)展提供微薄的幫助。

關(guān)鍵字：煤礦機(jī)電技術(shù) 管理創(chuàng)新 人才培養(yǎng)

一、煤礦機(jī)電技術(shù)管理的現(xiàn)狀

（一）煤礦機(jī)電技術(shù)管理的信息化水平還有待提高

目前我國的大多數(shù)煤礦企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時，所進(jìn)行的機(jī)電技術(shù)管理技術(shù)較單一，同時信息化管理的水平不高。企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)管理時不能只按照傳統(tǒng)的人工手繪工程制圖，這樣不但效率底下，還會耗費許多人力、物力。在信息化不斷發(fā)展的今天，企業(yè)參與市場競爭，就應(yīng)該跟上信息化發(fā)展的步伐，增加管理投資資金，實現(xiàn)辦公系統(tǒng)信息化，為工程技術(shù)人員對機(jī)電技術(shù)的管理提供必要的技術(shù)設(shè)備，（現(xiàn)都用AutoCAD）如CAD和AutoCAD等基礎(chǔ)繪圖軟件，實現(xiàn)工程制圖的信息化管理。這樣不但能夠提高工作效率，同時還可以為企業(yè)的機(jī)電技術(shù)管理建立較大、較詳細(xì)的信息管理數(shù)據(jù)庫，使得信息的管理更加便捷，工程制圖更加準(zhǔn)確，同時還可以及時掌握煤礦機(jī)電設(shè)備的特征和運(yùn)行技術(shù)使用狀態(tài)，為生產(chǎn)決策提供更精確的依據(jù)。

（二）煤礦機(jī)電技術(shù)管理雜亂無序

長期以來我國部分煤礦開發(fā)都還是以前傳統(tǒng)的老舊管理方式，對機(jī)電技術(shù)的管理始終雜亂無序，不能對機(jī)電技術(shù)的管理進(jìn)行系統(tǒng)的、詳細(xì)的管理，在管理過程中對需要重點注意的部分不能集中管理力量，管理部門冗雜，管理重復(fù)。在很長時間內(nèi)我國煤礦企業(yè)在對機(jī)電技術(shù)進(jìn)行管理的過程中，忽視了科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)的重要性，造成了我國大部分企業(yè)對機(jī)電技術(shù)的創(chuàng)新研究力度不夠，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)低下。如果煤礦企業(yè)想在日益激烈的市場競爭中保持不敗地位，并不斷發(fā)展壯大，就要改變這折哦能夠雜亂無章的機(jī)電技術(shù)管理體制，精簡管理部門，完善管理體系，建立系統(tǒng)的管理流程，重視技術(shù)開發(fā)和人才平培養(yǎng)，提高企業(yè)的綜合競爭能力，只有這樣才能夠使企業(yè)的能夠更加廣闊的發(fā)展空間。

二、煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的問題

（一）煤礦企業(yè)技術(shù)更新不及時，員工素質(zhì)不高

目前大多數(shù)煤礦企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時，對機(jī)電技術(shù)的更新不及時，使得企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展的過程中，競爭力不斷下降。并且許多企業(yè)的員工對于機(jī)電技術(shù)知識的了解不夠，沒有專業(yè)的知識儲備和時間經(jīng)驗，員工素質(zhì)不高。這些都制約著煤礦企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低在很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展前景，同時隨著科學(xué)技術(shù)的不斷快速發(fā)展，企業(yè)如果不能夠敏銳的感受到技術(shù)更新的信息，不能夠及時的對企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)電技術(shù)進(jìn)行更新?lián)Q代，而是一味的守著老舊設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，就會在一定時期內(nèi)被市場所淘汰。企業(yè)技術(shù)更新和員工素質(zhì)的培養(yǎng)可以同時進(jìn)行，在對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)的同時，鼓勵員工和技術(shù)人員開發(fā)先進(jìn)技術(shù)的積極性，在生產(chǎn)的同時，將技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)時間相結(jié)合，創(chuàng)造出更有價值的技術(shù)更新創(chuàng)新。

（二）現(xiàn)有煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系不完善

目前煤礦機(jī)電企業(yè)在對機(jī)電技術(shù)進(jìn)行管理的過程中，沒有完善的管理體系，使得對機(jī)電技術(shù)的管理力度不夠，對機(jī)電管理的重視不夠，許多企業(yè)都是單純的對簡單的機(jī)電技術(shù)進(jìn)行檢查，而不重視機(jī)電技術(shù)在應(yīng)用過程中所出現(xiàn)的諸多問題，放任問題的發(fā)展，這就會對企業(yè)今后的發(fā)展埋下安全隱患，并影響企業(yè)的發(fā)展前景。

三、煤礦機(jī)電技術(shù)管理在實踐中的創(chuàng)新改進(jìn)

（一）建立健全煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系，重點提高技術(shù)創(chuàng)新能力

上文提到的現(xiàn)有煤礦對機(jī)電技術(shù)的管理重視不夠，沒有一套完整的針對機(jī)電技術(shù)管理的體系，為了更好的提高企業(yè)的生產(chǎn)競爭實力，企業(yè)應(yīng)該盡快建立健全一套完整的針對煤礦機(jī)電技術(shù)管理的體系，可以針對不同的機(jī)電管理科室分別制定詳細(xì)的管理方法，逐級分配技術(shù)管理任務(wù)，將管理任務(wù)落實的更加貼近與生產(chǎn)實踐。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)應(yīng)該在建立健全煤礦機(jī)電技術(shù)能力體系的同時，組織在機(jī)電技術(shù)方面有較強(qiáng)能力的技術(shù)骨干和技術(shù)人員，讓他們總結(jié)分析在生產(chǎn)實踐過程中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，并有針對性的對技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，全面提高企業(yè)的機(jī)電技術(shù)創(chuàng)新能力。規(guī)范機(jī)電技術(shù)管理工作，定期檢查機(jī)電技術(shù)的管理情況，不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭實力，是企業(yè)能夠在激烈的競爭中脫穎而出。

（二）落實基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格進(jìn)行安全生產(chǎn)

在煤礦產(chǎn)業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，企業(yè)要從基礎(chǔ)的管理部門入手，對整個機(jī)電技術(shù)的管理進(jìn)行完整的研究分析，在建立健全煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系的基礎(chǔ)上，將機(jī)電技術(shù)管理落實到真正的生產(chǎn)實踐中，制定針對各級崗位的責(zé)任負(fù)責(zé)制，制定各部分生產(chǎn)的操作規(guī)章，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)。在管理中不但要對關(guān)鍵技術(shù)的生產(chǎn)管理進(jìn)行技術(shù)監(jiān)控，也要對一些基礎(chǔ)性的工作，如工程制圖，檢驗報告，工程文件等基礎(chǔ)技術(shù)檔案進(jìn)行定期督查、檢查。在完善管理制度的基礎(chǔ)上，要在企業(yè)內(nèi)部灌輸安全生產(chǎn)的精神，使得在全企業(yè)內(nèi)部形成安全生產(chǎn)的氛圍，在對機(jī)電技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格管理的同時，要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，也避免工程事故的出現(xiàn)，保證施工安全。

（三）加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，提高員工素質(zhì)

企業(yè)員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的發(fā)展方向，在大部分企業(yè)員工素質(zhì)不高的情況下，要對煤礦機(jī)電技術(shù)進(jìn)行更加規(guī)范、系統(tǒng)的管理，就要大力加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)的力度，注重員工素質(zhì)的提高。企業(yè)可以指定政策提高技術(shù)人員的待遇，使他們在員工中發(fā)揮技術(shù)骨干的作用，并重點培養(yǎng)一批又一批的技術(shù)工人，將在各領(lǐng)域有突出發(fā)展的員工組織起來，進(jìn)行綜合培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在煤礦產(chǎn)業(yè)公司每部營造出尊重人才、重視科技發(fā)展的良好氛圍，激勵更多的企業(yè)員工注意提升自身的業(yè)務(wù)能力和科學(xué)文化水平，為企業(yè)今后的更快發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

參考文獻(xiàn)：

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[2]鄧戈．煤礦機(jī)電技術(shù)管理的探索與實踐[J]．中州煤炭，2009（07）．

[3]李霞，張本梁．我國煤礦企業(yè)機(jī)電管理分析及對策[M].煤礦機(jī)械，2005（02）．

第二篇：加強(qiáng)煤礦機(jī)電隊伍的幾點探索

加強(qiáng)煤礦機(jī)電隊伍的幾點探索

目前，隨著煤礦機(jī)械化程度的不斷提高，機(jī)電專業(yè)人員在煤礦生產(chǎn)中起著重要作用，每項新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的應(yīng)用，都必須由機(jī)電專業(yè)人員來安裝，調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，加強(qiáng)煤礦機(jī)電隊伍建設(shè)，提高機(jī)電人員素質(zhì)，是急需解決的關(guān)鍵問題。本人認(rèn)為從以下幾個方面提高機(jī)電人員的自身素質(zhì)和技術(shù)能力。

一是提高認(rèn)識。高素質(zhì)的機(jī)電隊伍是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是煤礦可持續(xù)發(fā)展的前提。根據(jù)目前煤礦生產(chǎn)的機(jī)械化程度提高的需要，必須具備較強(qiáng)的機(jī)電隊伍。配備配齊高素質(zhì)的機(jī)電維修人員，充實機(jī)電人員的年輕化，結(jié)合實際進(jìn)行中、短、長期培訓(xùn)規(guī)劃。有步驟地加強(qiáng)機(jī)電隊伍建設(shè)，建立健全各種規(guī)章制度和管理辦法，保證機(jī)電隊伍規(guī)范化，制度化。

二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高機(jī)電人員待遇。加強(qiáng)培訓(xùn)是提高機(jī)電隊伍素質(zhì)的根本途徑。首先，堅持以崗位應(yīng)知應(yīng)會技術(shù)知識為重要內(nèi)容，附帶新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，進(jìn)行集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)。以脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合。增強(qiáng)其培訓(xùn)的實效性和針對性。其次，采用機(jī)電區(qū)（隊）長、機(jī)電骨干利用班前會時間，就機(jī)電設(shè)備的工藝流程、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造、工作原理、性能、電器元件的安裝，保養(yǎng)、維修、故障排除等技術(shù)操作，進(jìn)行詳細(xì)的講解，會同在井下現(xiàn)場實際操作相結(jié)合的培訓(xùn)方法。使培訓(xùn)達(dá)到制度化。一方面鞏固機(jī)電人員的自身技術(shù)能力，另一方面是提高機(jī)電隊伍的技術(shù)水平。

三是積極開展各項技能比武活動，提高其業(yè)務(wù)能力。以提高技術(shù)水平為前提，開展各項技能比武活動，培養(yǎng)機(jī)電人員的操作技能和興趣。要充分發(fā)揮機(jī)電隊長、機(jī)電骨干的優(yōu)勢，開拓新精神。以機(jī)電隊長牽頭，組織開展“師傅帶徒弟”活動；簽訂“師傅帶徒弟”合同活動；定期由機(jī)電隊長組織分工種、分崗位開展技術(shù)練兵活動；對每旬、每月、每季、每年進(jìn)行理論考核評比，表彰優(yōu)先者。以增強(qiáng)機(jī)電人員的榮譽(yù)感，激勵職工不斷學(xué)技術(shù)熱潮。

四是建立健全長效機(jī)制。推行崗位技能和工作掛鉤，評選出好師傅，能徒弟，技術(shù)能手，技術(shù)狀元和創(chuàng)新能手。并大力宣傳他們的先進(jìn)事跡，營造“有技術(shù)吃香，學(xué)技術(shù)光榮”的輿論氛圍。

第三篇：煤礦技術(shù)管理規(guī)定

煤礦技術(shù)管理規(guī)定

第一章 總則

第一條

為加強(qiáng)礦井生產(chǎn)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、國家煤礦安監(jiān)局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全技術(shù)管理工作的指導(dǎo)意見》以及集團(tuán)公司、礦有關(guān)文件和會議精神，結(jié)合礦井實際，特制定本規(guī)定。

第二條

本規(guī)定適用于礦井技術(shù)管理各項工作，在本礦范圍內(nèi)從事井上、井下生產(chǎn)、建設(shè)的相關(guān)單位必須遵守本規(guī)定。

第三條

各單位要認(rèn)真抓好技術(shù)工作，維護(hù)技術(shù)管理的權(quán)威性、嚴(yán)肅性，增強(qiáng)技術(shù)管理的科學(xué)性、預(yù)見性、針對性、可操作性。大力營造尊重知識、崇尚科學(xué)的良好氛圍，為開展技術(shù)管理工作創(chuàng)造良好環(huán)境。

第四條

技術(shù)工作必須執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及煤炭行業(yè)技術(shù)規(guī)范，依照有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定開展工作，堅持技術(shù)原則。

第五條

技術(shù)工作必須堅持安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化原則，技術(shù)要算賬。

第二章 技術(shù)管理體系

第六條

健全安全技術(shù)管理體系。礦井建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系。各專業(yè)副總工程師負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的技術(shù)工作，并行使其相應(yīng)管理職權(quán)，對總工程師負(fù)責(zé)；各職能部門負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的技術(shù)工作，并行使其相應(yīng)管理職權(quán)；生產(chǎn)單位必須配備技術(shù)負(fù)責(zé)人專職技術(shù)管理工作。

第七條

明確安全技術(shù)管理責(zé)任。礦長是礦井安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)和支持總工程師行使安全技術(shù)決策、指揮等職權(quán)；總工程師全面負(fù)責(zé)煤礦技術(shù)管理工作，行使技術(shù)決策權(quán)和指揮權(quán)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理，及時排查治理煤礦重大事故隱患；副總工程師在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下對分管業(yè)務(wù)范圍的安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)。落實各部門的安全技術(shù)職責(zé)，建立健全部門安全技術(shù)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和技術(shù)人員崗位責(zé)任制，職能部門和生產(chǎn)區(qū)（隊）技術(shù)負(fù)責(zé)人在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下對分管范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，組織落實有關(guān)技術(shù)措施和規(guī)范，并根據(jù)現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件的變化，及時制定針對性的技術(shù)措施，保證作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施落實到位。

第八條

強(qiáng)化安全技術(shù)管理決策機(jī)制?？偣こ處煻ㄆ谡匍_專題會議，總結(jié)和布臵礦井技術(shù)管理工作，研究確定礦井開拓巷道布臵，抽、掘、采部署，生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整，技術(shù)措施制定，新技術(shù)、新裝備、新工藝推廣應(yīng)用，安全技術(shù)措施費用提取使用方案等技術(shù)問題。

（六）堅持規(guī)程措施會審制度。各專業(yè)副總工程師必須定期（每周二和周四）親自主持審批規(guī)程措施，其中作業(yè)規(guī)程、貫通措施、排放瓦斯、過特殊地段、撥門、收作（封閉）等重要措施由總工程師審批簽發(fā)。各職能部門、專業(yè)技術(shù)人員要按照專業(yè)分工、責(zé)任范圍，嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，落實各自的安全技術(shù)責(zé)任。

（七）堅持總工程師月度審閱規(guī)程措施制度。每月總工程師至少要審閱一份規(guī)程措施，副總工程師每月至少要審閱四份規(guī)程措施，并都要有記錄。

（八）堅持“一工程一措施”制度。嚴(yán)禁無措施施工，規(guī)程措施必須在現(xiàn)場得到嚴(yán)格落實。

第九條 完善安全技術(shù)管理制度。按照國家相關(guān)法律法規(guī)、政策文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等要求，結(jié)合礦井實際，建立完善安全技術(shù)管理制度：

（一）礦井發(fā)展規(guī)劃、中長期發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃等的編制、審查和決策。

（二）礦井災(zāi)害預(yù)防處理與應(yīng)急救援計劃的制定和審批管理；專項工程和專業(yè)系統(tǒng)等的設(shè)計、審批和備案。

（三）作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和專項安全技術(shù)措施的編制、審批、檢查。

（四）礦井“一通三防”等各專業(yè)的技術(shù)管理。

（五）各專業(yè)技術(shù)管理事故的追查分析、責(zé)任追究。

（六）各種資料存檔、保管、借閱、保密、登記及銷毀

巖巷綜掘快速施工；要堅持裝備選型“先進(jìn)、適用、集成、經(jīng)濟(jì)”的原則，科學(xué)選型，力爭做到系列化、通用化、標(biāo)準(zhǔn)化。大力推廣動態(tài)無功補(bǔ)償?shù)裙?jié)能降耗技術(shù)。

第十三條

礦井設(shè)計應(yīng)選擇適用的技術(shù)與裝備，堅持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一的原則，搞好采、掘、機(jī)、運(yùn)、通綜合配套。

（一）應(yīng)采用綜合機(jī)械化采煤的新工藝、新裝備。設(shè)備選型應(yīng)堅持高強(qiáng)度、大功率、技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、環(huán)節(jié)配套的原則。

（二）煤巷、半煤巷掘進(jìn)設(shè)計，應(yīng)堅持掘進(jìn)機(jī)械化與采煤機(jī)械化相配套的原則，積極采用機(jī)械化作業(yè)線。

（三）礦井運(yùn)輸設(shè)計應(yīng)采用連續(xù)化運(yùn)輸方式。礦井的大巷運(yùn)輸應(yīng)優(yōu)先采用膠帶運(yùn)輸機(jī)。對采區(qū)、大巷運(yùn)輸生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計，盡量實現(xiàn)自動化集中控制，配備先進(jìn)可靠的安全保護(hù)裝臵。

（四）采區(qū)的大型固定設(shè)備應(yīng)選用高效、節(jié)能、運(yùn)行安全可靠、監(jiān)測監(jiān)控程度高的新裝備。

第十四條

采區(qū)設(shè)計的編制、會審及報批程序。

（一）采區(qū)設(shè)計由礦總工程師負(fù)責(zé)組織編制審批后再報集團(tuán)公司審批。編制采區(qū)設(shè)計方案，必須具備下列文件：

1、礦總工程師下達(dá)的設(shè)計任務(wù)書。

2、經(jīng)集團(tuán)公司審批的采區(qū)地質(zhì)說明書。

3、礦井設(shè)計文件，包括礦井設(shè)計、礦井改擴(kuò)建設(shè)計、水平設(shè)計或區(qū)域設(shè)計。

科室參加審查，確定安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的最佳方案。

（二）在選定的采區(qū)方案設(shè)計的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)進(jìn)一步做好采區(qū)巷道布臵設(shè)計，并由總工程師組織，副總工程師及有關(guān)業(yè)務(wù)科室參加審查確認(rèn)。巷道布臵應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、確定采區(qū)的幾何尺寸、位臵、邊界、煤柱、采區(qū)儲量、鄰近采區(qū)的開采情況。

2、確定采區(qū)生產(chǎn)能力，采、掘工作面?zhèn)€數(shù)，采區(qū)服務(wù)年限，工程量（巖、半煤、煤）及投產(chǎn)期。

3、確定采煤方法、頂板管理方法、巷道布臵方式、采掘機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備、開采程序等。

4、確定采和掘的通風(fēng)及生產(chǎn)系統(tǒng)。

5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。

6、防治重大災(zāi)害的安全技術(shù)組織措施。

7、附采區(qū)設(shè)計方案圖（巷道布臵）。

（三）在審查確認(rèn)的采區(qū)方案設(shè)計的巷道布臵基礎(chǔ)上，進(jìn)行其它專業(yè)設(shè)計。

1、地測科負(fù)責(zé)防治水設(shè)計，采區(qū)儲量、煤柱損失、采區(qū)回采率的計算；采區(qū)采動后對礦井或地面影響的預(yù)測和采取的相應(yīng)措施，并提供井上、下對照圖。

2、通風(fēng)科負(fù)責(zé)采區(qū)通風(fēng)設(shè)計（采區(qū)所需風(fēng)量及通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計）、瓦斯抽采設(shè)計、防突設(shè)計、防火設(shè)計、防塵設(shè)計、首次開采煤層的工作面設(shè)計經(jīng)礦總工程師組織會審后報集團(tuán)公司再審，一般條件開采的工作面經(jīng)礦總工程師組織會審后報集團(tuán)公司備案。工作面設(shè)計必須在煤巷施工前一個月設(shè)計、審批完畢。

第十九條

施工圖必須符合采區(qū)設(shè)計、工作面設(shè)計及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定，由礦總工程師批準(zhǔn)。執(zhí)行中如遇地質(zhì)變化等原因，需要改變原方案設(shè)計時，施工單位或職能部門必須事先寫出設(shè)計變更，經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。維簡、技改工程的設(shè)計變更，由礦主管部門負(fù)責(zé)編制，按管理權(quán)限及程序及時報批。

第二十條

開工前應(yīng)對設(shè)計圖紙進(jìn)行交底、會審、貫徹并做好記錄。

第二十一條

建立圖紙收、發(fā)、送登記制度和圖紙歸檔制度，以備查閱。

第四章 現(xiàn)場技術(shù)管理

第二十二條

采、掘工作面投產(chǎn)、開工前必須有批準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)程（含安全措施）。重要工程，如大硐室開鑿、巷道維修、大型設(shè)備安裝、撥門、貫通、過特殊地段等都必須有專項安全技術(shù)措施。

第二十三條

違反采、掘作業(yè)規(guī)程施工必須追究區(qū)（隊）相關(guān)人員的責(zé)任。有煤和瓦斯突出、自然發(fā)火、水害

0次來壓和周期來壓期間支架的初撐力。

3、工作面初采期間，生產(chǎn)單位技術(shù)人員要及時掌握工作面的回采進(jìn)度和老塘直接頂?shù)目迓淝闆r，觀測、采集壓力表的數(shù)據(jù)及老塘頂板跨落情況，并把采集的數(shù)據(jù)、現(xiàn)場情況及時以書面形式匯報生產(chǎn)技術(shù)科，由生產(chǎn)技術(shù)科對數(shù)據(jù)及時進(jìn)行處理，根據(jù)支架初撐力情況的分析來判斷初次來壓步距，用于指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)。

4、初次放頂結(jié)束后，生產(chǎn)技術(shù)科必須及時編寫初次來壓鑒定報告（包括初次放頂領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單、初次來壓步距、開始回采時間和初次來壓結(jié)束時間、工作面支架初撐力、每天的回采進(jìn)度、數(shù)據(jù)圖形分析資料等）。

5、生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場跟班觀測的情況和初次來壓鑒定報告，分析工作面的初次來壓情況和初次來壓步距，總結(jié)成功的經(jīng)驗和不足，并把收集整理的資料存檔，作為今后相鄰工作面支架選型、掌握初次來壓步距的參考依據(jù)。

（二）工作面周期來壓的礦壓觀測。

1、工作面正?；夭善陂g，生產(chǎn)單位技術(shù)人員必須每天掌握工作面的回采進(jìn)度，每隔三天采集一次壓力表的數(shù)據(jù)，并把采集的數(shù)據(jù)及時報送生產(chǎn)技術(shù)科。

2、生產(chǎn)技術(shù)科的工程技術(shù)人員必須及時把采集的數(shù)據(jù)輸入電腦，并將處理的數(shù)據(jù)圖形打印出來，根據(jù)支架初撐力情況分析計算周期來壓步距，并把采集數(shù)據(jù)處理的結(jié)果和分析計算的周期來壓步距匯報給采煤礦長、采煤副總工程師和

2步提高對地質(zhì)異常帶的控制能力。業(yè)務(wù)職能部門發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場不符合技術(shù)要求的，有權(quán)責(zé)令整改。

（三）生產(chǎn)單位管理人員把握好工作面的采向，確保鏈板機(jī)處于合適位臵，防止鏈板機(jī)上竄下滑。

（四）生產(chǎn)單位管理人員要把握好支架狀態(tài)，及時調(diào)整支架，防止出現(xiàn)歪架、倒架、咬架現(xiàn)象。

（五）回采層位、采高必須嚴(yán)格按《回采工作面作業(yè)規(guī)程》和補(bǔ)充措施執(zhí)行。嚴(yán)禁采錯層位，嚴(yán)禁無計劃丟頂（底）煤回采。

（六）生產(chǎn)單位工程技術(shù)人員必須認(rèn)真填寫回采工作面動態(tài)情況一覽表，將工作面情況（包括跟頂?shù)装迩闆r、有無斷層異常帶、上下出口壓力、鏈板機(jī)狀態(tài)、支架狀況、工作面采向、回采層位等）和上、下口的準(zhǔn)確位臵測量好，以書面形式報生產(chǎn)技術(shù)科，以便掌握工作面的生產(chǎn)情況。

第二十八條 其它管理規(guī)定

（一）綜采面上、下端頭超前支護(hù)（工作面煤壁向外20米范圍內(nèi)）單體液壓支柱的初撐力必須≥6.4Mpa。生產(chǎn)單位技術(shù)人員每天必須對單體液壓支柱壓力進(jìn)行人工抽查。上、下端頭超前支護(hù)單體液壓支柱每次抽查數(shù)量各不少于10根，且測點分布大致均勻。

（二）采煤工作面必須備有單體液壓支柱測壓儀。

（三）上、下出口20米范圍內(nèi)必須加強(qiáng)支護(hù)（工作面煤壁向外20米范圍內(nèi)）。上、下風(fēng)巷斷面面積≥6平方米（此

4巷道掘進(jìn)遇到地質(zhì)構(gòu)造或突水等情況，地測人員應(yīng)立即深入現(xiàn)場，根據(jù)觀測和調(diào)查資料及時編制有關(guān)圖件，提出分析處理意見，并向礦總工程師匯報，經(jīng)總工程師審核后，書面發(fā)至相關(guān)副總工程師、安全生產(chǎn)技術(shù)職能部門和施工單位。

第三十二條

受水害威脅的區(qū)域必須堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則。查清水文地質(zhì)情況后，提出防范措施，經(jīng)礦總工程師審查批準(zhǔn)后，組織實施。在確認(rèn)無透水危險時，方可掘進(jìn)或回采。

第三十三條

對于受煤與瓦斯突出威脅的區(qū)域，地測科必須配合防突部門編制礦井瓦斯地質(zhì)圖。圖中應(yīng)標(biāo)明采掘進(jìn)度、被保護(hù)范圍、煤層賦存條件、地質(zhì)構(gòu)造、突出點位臵、突出強(qiáng)度、瓦斯基本參數(shù)等地質(zhì)資料，作為突出危險性區(qū)域預(yù)測和制定防突措施的依據(jù)。

第三十四條

各職能部門和施工單位技術(shù)人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查規(guī)程措施在現(xiàn)場的落實情況，對于未按要求施工的，要根據(jù)情況及時提出整改意見，同時要注意觀察巷道礦壓顯現(xiàn)和支護(hù)情況，如有異常，及時將情況上報給上級領(lǐng)導(dǎo)，以便采取有效措施。礦壓觀測相關(guān)規(guī)定如下：

（一）錨固力監(jiān)測。對采用錨索網(wǎng)支護(hù)形式，錨固方式為加長錨固的巷道，頂部錨固力不得小于120KN，幫部錨固力不得小于90KN，頂幫部錨桿的預(yù)緊力矩不得小于180N〃m，錨索預(yù)緊力不得小于200KN，錨索預(yù)緊力矩不得小于30MPa，對錨桿的錨固力檢測工作由施工單位自查，安監(jiān)處會同生產(chǎn)

6離層有明顯增長，可每周觀測一次。

（2）巷道表面位移監(jiān)測及錨桿、錨索載荷監(jiān)測：自安裝之日起起，前半個月每3天觀測一次，半個月后每周觀測一次，兩個月后每月觀測一次，直至工作面回采結(jié)束。

（3）礦壓觀測人員對監(jiān)測數(shù)據(jù)要及時分析處理，發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即向分管領(lǐng)導(dǎo)和總工程師匯報，由總工程師主持分析，提出整改措施和對策，并組織落實。

（七）施工單位必須落實專人監(jiān)護(hù)巷道支護(hù)狀況，發(fā)現(xiàn)斷錨、斷索、退索、圍巖異常等現(xiàn)象，必須及時采取加強(qiáng)措施，并匯報礦調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

（八）當(dāng)?shù)刭|(zhì)條件變化時，基層單位要及時匯報，采取相應(yīng)措施，并主動修改支護(hù)參數(shù)或改變支護(hù)形式（只能加強(qiáng)，不能減弱），修改支護(hù)參數(shù)或改變支護(hù)形式必須要有經(jīng)總工程師審批后的措施。

第三十五條

巷道撥門及貫通處的支護(hù)形式、支護(hù)參數(shù)、施工操作程序等，必須在作業(yè)規(guī)程、措施中詳細(xì)說明，并附支護(hù)圖。

第三十六條

巷道撥門及貫通之前要對周圍薄弱地點進(jìn)行加固，加固方式要在安全技術(shù)措施中明確規(guī)定。

第三十七條

巷道貫通、預(yù)透實行通知單制度，兩個相向掘進(jìn)的炮掘工作面相距20米或煤巷綜合機(jī)械化掘進(jìn)相距60米之前，由地測部門向安全、生產(chǎn)、技術(shù)、通風(fēng)部門及施工單位下達(dá)貫通、預(yù)透通知單，同時，必須停止一個工作面，實行工作面單向施工；交叉對貫的兩個掘進(jìn)工作面，具體停頭距離由礦總工程師根據(jù)現(xiàn)場情況具體確定。在此之前，測量部門必須下達(dá)通知單，并報告分管礦長和總工程師。

第三十八條

重要工程貫通之前，地測部門要校核導(dǎo)線，長距離貫通的巷道，還要進(jìn)行閉合測量，以確保貫通精度。

第三十九條

各種形式的交岔點施工之前，都必須編制專門的安全技術(shù)措施報批，措施中應(yīng)明確支護(hù)的形式、參數(shù)以及施工的操作程序，并附局部放大圖，以確保交岔點施工、支護(hù)安全可靠，便于使用。

第四十條

施工單位要確切掌握巷道各特征點。要求現(xiàn)場標(biāo)定及時、準(zhǔn)確，把關(guān)到位，并根據(jù)需要及時編制補(bǔ)充措施。架棚巷道拐彎時，應(yīng)提前在現(xiàn)場懸掛拐點局部放大圖，水平拐彎巷道附平面放大圖，起伏巷道還應(yīng)該附剖面放大圖。綜掘機(jī)在水平拐彎角度小于100度時，還應(yīng)附綜掘機(jī)拐彎放大圖。

第四十一條

掘進(jìn)巷道的班評估要如實填寫完整，由各區(qū)（隊）保存、待查；地測科每月3號之前將上月各掘進(jìn)頭的月底點報和小硐室統(tǒng)計表填好，報送生產(chǎn)技術(shù)科及有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)。在每一項工程竣工后兩周內(nèi)，做好工程竣工圖，連同礦壓觀測數(shù)據(jù)資料及分析一并報送生技科和分管副總工程師。

9通風(fēng)機(jī)和備用局部通風(fēng)機(jī)均不得自行啟動，必須人工開啟局部通風(fēng)機(jī)。

第四十八條

所有使用局部通風(fēng)機(jī)的掘進(jìn)工作面必須設(shè)臵專職局扇司機(jī)，并現(xiàn)場交接班；局扇配電點設(shè)臵專職電工。在所有局扇安設(shè)地點設(shè)臵直通調(diào)度電話。

第四十九條

煤巷掘進(jìn)工作面回風(fēng)流瓦斯?jié)舛却笥?.5%時，通風(fēng)區(qū)要根據(jù)礦井實際供風(fēng)能力，請示總工程師采取增風(fēng)或抽采等措施。

第五十條

巷道風(fēng)速必須符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。采煤工作面以風(fēng)定產(chǎn)。井下每組主要風(fēng)門不得少于2道，且須安裝風(fēng)門狀態(tài)傳感器，并有閉鎖裝臵，須設(shè)反向風(fēng)門，且能自動關(guān)閉，第五十一條

嚴(yán)格排放瓦斯管理。當(dāng)停風(fēng)區(qū)中瓦斯?jié)舛瘸^1.0%，最高瓦斯?jié)舛炔怀^3.0%時，必須采取安全措施，控制風(fēng)流排放瓦斯；當(dāng)停風(fēng)區(qū)內(nèi)瓦斯?jié)舛瘸^3%時，必須編制排放瓦斯安全措施，由礦總工程師批準(zhǔn)。

第五十二條

嚴(yán)格封閉墻檢查管理。所有封閉墻必須安設(shè)U型壓差計，正常觀測數(shù)據(jù)，分析采空區(qū)進(jìn)出風(fēng)狀況。通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整前后，必須對影響區(qū)域內(nèi)封閉墻進(jìn)行一次全面檢查。封閉墻損壞、瓦斯外溢時，必須及時采取措施進(jìn)行處理。

第五十三條

鉆孔施工有噴孔預(yù)兆地點必須使用防噴裝臵，并編制防止打鉆噴孔造成瓦斯超限的專項措施，并涵蓋防止打鉆噴孔傷人的內(nèi)容。

1距突出煤層法距20米以外。

第六十四條

頂（底）板巷道距突出煤層法距小于20米的，施工單位必須根據(jù)地測科提供的資料編制防止誤揭（穿）突出煤層安全技術(shù)措施；法距大于等于15米小于20米的，每80米前探一次；法距大于等于10米小于15米的，每50米前探一次；法距大于等于7米小于10米的，必須執(zhí)行邊探邊掘措施；法距小于7米的，必須采取針對性防突措施。

第六十五條

對掘進(jìn)巷道前方預(yù)測的地質(zhì)構(gòu)造，應(yīng)根據(jù)其預(yù)測的影響程度，采取針對性前探措施。所有前探鉆孔應(yīng)能控制突出煤層層位及構(gòu)造。前探鉆孔施工由地測人員現(xiàn)場指導(dǎo)。

第六十六條

采掘工作面設(shè)計應(yīng)避免造成應(yīng)力集中。突出煤層采掘工作面要避開本煤層或鄰近煤層采掘工作面的應(yīng)力集中區(qū)，不得在應(yīng)力集中區(qū)和地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜區(qū)貫通。在同一突出煤層的同一區(qū)段內(nèi)，相向掘進(jìn)的工作面間距不得小于60米，并且在相距60米以前實施鉆孔一次打透，只允許向一個方向掘進(jìn)。

第六十七條

認(rèn)真落實過斷層和瓦斯異常帶的“五位一體”和“四人聯(lián)鎖”綜合防治管理措施。

第六十八條

無突出危險區(qū)域及措施或作業(yè)規(guī)程中規(guī)定施工防突前探鉆孔的掘進(jìn)工作面，必須先施工防突前探鉆孔，鉆孔數(shù)量不少于2個，深度不小于60米，且前探鉆孔

3行分析，發(fā)現(xiàn)異常，立即采取針對性措施。

第七十五條

加強(qiáng)瓦斯基礎(chǔ)資料收集工作。各采區(qū)未采塊段在進(jìn)行采掘活動前，瓦斯壓力、煤層透氣性系數(shù)、鉆孔抽采半徑等相關(guān)參數(shù)測定情況必須符合相關(guān)規(guī)定要求。

第七十六條

按季度修編瓦斯地質(zhì)圖（包括電子版）上報集團(tuán)公司。井巷揭煤工作面、突出危險煤層采掘工作面，必須編制防突預(yù)測圖（電子版），按月上報集團(tuán)公司。

第七十七條

防突儀器必須調(diào)校。正常使用的防突儀器，必須每十天校驗一次，且下井前必須進(jìn)行完好性檢查。長期存放的防突儀器，下井使用前必須進(jìn)行校驗。

第七十八條

采掘工作面放炮嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“一炮三泥”、“人牌網(wǎng)三警戒”、“三人聯(lián)鎖”、“底眼裝藥敷設(shè)彩帶”等放炮制度。

第七十九條

每次放炮前，放炮員必須向礦調(diào)度匯報，匯報炮眼布臵、裝藥及瓦斯情況，經(jīng)同意后，方可放炮。

第八十條

嚴(yán)格執(zhí)行《礦井下爆破管理規(guī)定》，牢固樹立“落炮就是事故”的理念。推廣使用銅腳線雷管。發(fā)生落炮事故，現(xiàn)場班隊長、放炮員、測氣員、安監(jiān)員要及時向調(diào)度室匯報，并按規(guī)定程序處理。

第八十一條

確保礦井監(jiān)控系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，甲烷傳感器除按《煤礦安全規(guī)程》及《煤礦安全監(jiān)控管理規(guī)范》規(guī)定設(shè)臵外，還必須在以下場所增設(shè)傳感器。

（一）施工防突鉆孔時，須在鉆機(jī)下風(fēng)側(cè)5～10米處安

5煤柱內(nèi)，抽采支管、地面鉆井抽采管路、抽采巷道及抽采鉆孔等地點，必須設(shè)點檢查CO，檢查次數(shù)符合規(guī)定。凡出現(xiàn)一氧化碳或其它自然發(fā)火預(yù)兆的工作面，必須制定專門措施進(jìn)行處理。

第八十八條

有自然發(fā)火隱患的采煤工作面，初采、正常回采、回采月退尺小于40米的、收作期間，必須分別編制專項防火安全技術(shù)措施。

第八十九條

沿空掘進(jìn)凈煤柱小于7m或掘進(jìn)過斷層、破碎帶，巷道必須進(jìn)行噴、注漿堵漏。煤巷及高冒可能導(dǎo)致頂板煤層發(fā)生自燃的巖巷，必須采取措施防止高冒。發(fā)生高冒后，施工單位要立即向礦調(diào)度室匯報，及時將冒落空間用不燃性材料充填嚴(yán)實，并嚴(yán)格按措施規(guī)定進(jìn)行噴、注漿處理。石門揭煤工作面過煤段及其前后30m范圍，必須采取防冒頂措施，并及時噴注漿。

第九十條

綜采（掘）機(jī)必須有符合要求的噴霧裝臵；綜采工作面必須裝備移架噴霧。

第九十一條

除《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定外，其它具備注水條件的回采工作面，必須采取煤層注水措施，并對防塵效果進(jìn)行考察。

第九十二條

采煤機(jī)應(yīng)設(shè)臵內(nèi)外噴霧裝臵、綜掘機(jī)應(yīng)設(shè)臵外噴霧裝臵、巖巷綜掘進(jìn)應(yīng)加設(shè)除塵風(fēng)機(jī)等降塵設(shè)施；皮帶機(jī)轉(zhuǎn)載點應(yīng)安裝使用自動噴霧。積極推廣使用綜掘機(jī)高效泡沫降塵技術(shù)。

7險性，并制定相應(yīng)的防突措施。

第九十八條

石門揭穿突出煤層前探鉆孔及突出煤層頂（底）板巷層位控制鉆孔，必須取芯或測斜，以準(zhǔn)確控制層位。鉆孔（單孔）施工結(jié)束后，24小時內(nèi)必須提交正式鉆探資料，包括測斜資料。

第九十九條

地測科于每月月底前，將地質(zhì)平剖面圖填繪齊全后提供給通風(fēng)科，通風(fēng)科根據(jù)防突預(yù)測圖的要求進(jìn)行編制，并及時上報。

第一百條

過地質(zhì)構(gòu)造異常帶時，施工單位必須及時編制有針對性的安全技術(shù)措施，加強(qiáng)頂板管理，防止大面積片幫、冒頂引起瓦斯超限事故。

第一百零一條

突出煤層掘進(jìn)遇到隱伏斷層或煤層發(fā)生異常變化時，施工單位要立即停頭，并向調(diào)度室匯報，調(diào)度室要及時通知地測科相關(guān)人員，進(jìn)行現(xiàn)場鑒定。地測科及時下達(dá)點報，相關(guān)單位制定針對性措施，確保過地質(zhì)構(gòu)造期間的安全。

第一百零二條

地測科負(fù)責(zé)提供地質(zhì)基礎(chǔ)資料，編制地質(zhì)鉆孔設(shè)計；通風(fēng)科負(fù)責(zé)編制防突鉆孔設(shè)計；鉆孔施工單位要嚴(yán)格按設(shè)計參數(shù)施工，并認(rèn)真記錄；測氣員、安監(jiān)員負(fù)責(zé)對鉆孔施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收；通風(fēng)科負(fù)責(zé)對鉆孔資料進(jìn)行分析；地測科負(fù)責(zé)對地質(zhì)異常進(jìn)行分析，對鉆孔進(jìn)行反演。

第一百零三條

中腰線管理的部門職責(zé)

（一）生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)采掘工作面巷道的設(shè)計、圖紙會

9測量以變更后的圖紙為準(zhǔn)，進(jìn)行中腰線標(biāo)定。

（三）測量每次放線后，應(yīng)及時計算、填圖。采掘工作面接近各種采礦安全技術(shù)邊界、巷道撥門、拐彎、變坡、過巷等應(yīng)及時編制測量聯(lián)系書，經(jīng)相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后，發(fā)放至相關(guān)部門和施工單位，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。

（四）使用激光指向儀的巷道，每掘進(jìn)70～100米，無激光指向儀的巷道每掘進(jìn)30～40米，壓力大、變形快的特殊巷道只要發(fā)現(xiàn)測點有異常，地測科應(yīng)對中、腰線進(jìn)行一次檢查校正。

（五）發(fā)現(xiàn)巷道出現(xiàn)偏差后，應(yīng)實測偏差范圍、偏差量，經(jīng)分管副總工程師組織相關(guān)部門拿出會審意見及糾偏辦法，地測科及時調(diào)整、掛線。

（六）若掘進(jìn)巷道需要停頭封閉的，施工單位必須提前通知地測科進(jìn)行實測并填繪圖紙。

第一百零六條 現(xiàn)場管理

（一）施工單位的行政正職是中、腰線管理工作的第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人是直接責(zé)任人，必須要求施工人員按設(shè)計圖、掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程及測量所下達(dá)的聯(lián)系單要求施工。

（二）跟煤層掘進(jìn)的巷道，必須嚴(yán)格按設(shè)計及措施規(guī)定的層位施工，跟煤層頂、底板施工，不得隨意破頂、破底。因現(xiàn)場地質(zhì)構(gòu)造等影響，必須破頂、破底施工的，必須編制專門的措施方可施工。

（三）施工單位必須嚴(yán)格按中腰線施工，必須及時將中

1第一百零七條

驗收檢查

（一）由安監(jiān)處牽頭，相關(guān)職能部門參加的掘進(jìn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收，應(yīng)以測量中腰線為基礎(chǔ)，使用激光指向儀的巷道，激光指向儀應(yīng)通電，否則，不予驗收。中、腰線偏差超過允許范圍的巷道，視為不合格品。

（二）中、腰線發(fā)生偏差但經(jīng)過整改的巷道，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收降一等級；中腰線偏差給整改帶來安全威脅的，視為不合格品。

第一百零八條

受水害威脅的區(qū)域必須堅持“預(yù)測預(yù)報，有疑必探，先探后掘，先治后采（掘）”的原則。

第一百零九條

安檢處負(fù)責(zé)組織每月不少于一次的防治水專項檢查，對查出的問題及時督促整改。

第一百一十條

地測科要建立健全水害隱患分析及排查制度，對查出的隱患要及時提出防治措施，報礦總工程師批準(zhǔn)后，由礦安監(jiān)部門監(jiān)督實施。

第一百一十一條

采、掘工作面排水系統(tǒng)，做到同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用，排水能力滿足設(shè)計要求。

第一百一十二條

巷道貫通或透硐前，被透巷道或老硐內(nèi)有積水的，施工單位必須提前排盡，否則，不允許貫通。

第一百一十三條

地測科負(fù)責(zé)編制探放水設(shè)計，經(jīng)礦總工程師組織相關(guān)單位會審后，交鉆孔施工單位。

第一百一十四條

探放水由鉆孔施工單位負(fù)責(zé)探放水安全技術(shù)措施的編制，經(jīng)礦總工程師組織相關(guān)單位會審后實

3所施工的巷道及各類小硐室填繪專用圖表。圖表上必須注明各類小硐室在巷道的位臵（與測點的關(guān)系）、規(guī)格及支護(hù)方式。

第一百二十條

安監(jiān)處每月驗收時，必須嚴(yán)格按設(shè)計要求對各類小硐室進(jìn)行驗收。對于不按照設(shè)計施工，隨意開掘的小硐室，不予驗收。

第一百二十一條

施工單位（包括采煤區(qū)隊）對不再使用的小硐室（主要指工作面上下順槽掘進(jìn)時用的小硐室），必須及時予以充填，并經(jīng)安監(jiān)處牽頭，生產(chǎn)技術(shù)科、通風(fēng)科等相關(guān)部門驗收。驗收后，將驗收后的資料提供給地測科，包括充填材料、充填方式等。

第一百二十二條

每個工作面貫通后（或單項工程完工后），由施工單位繪制竣工圖，竣工圖上須注明各類小硐室位臵、規(guī)格、處理方式，以及高冒帶位臵、范圍，報送地測科、生產(chǎn)技術(shù)科，由分管副總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收。

第一百二十三條

地測科加強(qiáng)各類小硐室管理，確保小硐室及時準(zhǔn)確上圖、無遺漏。采掘頭面接近小硐室前及時預(yù)測預(yù)報，施工單位編制專項措施，確保安全施工。

第一百二十四條

地測科提交工作面掘進(jìn)地質(zhì)說明書時，必須附有鄰近巷道地測資料。生產(chǎn)技術(shù)科在設(shè)計時，必須考慮與相鄰巷道的位臵關(guān)系。

第一百二十五條

地測科負(fù)責(zé)準(zhǔn)備好采掘工作面圖

5接手續(xù)。對保護(hù)不齊全影響安全用電以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不合格的供電系統(tǒng)，不予驗收，嚴(yán)禁供電，且對機(jī)電負(fù)責(zé)人罰款。

第一百三十條

供電隊負(fù)責(zé)礦井10kV高壓供電系統(tǒng)繼電保護(hù)的繼保方案的編制和實施整定工作。繼保方案必須由機(jī)電副總工程師審批后方可實施。井下10kV以下供電線路的整定計算由機(jī)電辦負(fù)責(zé)，由設(shè)備包機(jī)電工整定；開關(guān)的保護(hù)整定值必須做到計算值、標(biāo)識值、實際值三相符，實際值小于計算值為不完好設(shè)備，實際值大于計算值的按失保論處。

第一百三十一條

對供電線路進(jìn)行動態(tài)管理，及時更新供電圖板，保證與實際供電線路一致，礦井10kV高壓供電系統(tǒng)圖及地面供電系統(tǒng)圖由供電隊負(fù)責(zé)，井下10kV以下供電線路圖紙由機(jī)電辦負(fù)責(zé)。

第一百三十二條

各單位要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)程及檢修計劃定期對電氣設(shè)備進(jìn)行逐臺檢修，并認(rèn)真做好記錄。其中移動變電站、“三專”線路的電纜、開關(guān)、局扇每月進(jìn)行一次強(qiáng)制性檢修。

第一百三十三條

井下供電系統(tǒng)三大保護(hù)裝臵、風(fēng)電瓦斯閉鎖裝臵、皮帶機(jī)保護(hù)裝臵、煤電鉆綜合保護(hù)裝臵、照明信號綜合保護(hù)裝臵、電動機(jī)綜合保護(hù)裝臵等齊全完整、靈敏可靠，保護(hù)接地符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。

第一百三十四條

掘進(jìn)工作面實行“三專兩閉鎖”供電，“雙突”區(qū)域煤巷及半煤巖巷主備局扇電源實行“雙三

7上）設(shè)備必須上井維修。

第一百三十八條

采區(qū)電氣設(shè)備使用3300V及以上供電時，必須制定專門的安全措施，并報礦機(jī)電副總工程師批準(zhǔn)。井下工作面使用3300v供電系統(tǒng)前，必須對有關(guān)使用、維護(hù)、管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；井下3300v供電系統(tǒng)維護(hù)，操作人員必須配有合格的驗電裝臵，在操作主回路時應(yīng)執(zhí)行高壓設(shè)備操作程序；井下3300v供電系統(tǒng)必須執(zhí)行月度強(qiáng)制性檢修，檢修、挪移時必須在前級開關(guān)停電后方可進(jìn)行；3300V電纜吊掛整齊，每班設(shè)專人檢查工作面電纜，避免擠傷、壓傷。若有擠傷破損現(xiàn)象，必須立即處理或更換，嚴(yán)禁帶傷繼續(xù)使用。

第一百三十九條

停電申請單為一式六份，內(nèi)容包含停電原因、停電地點及開關(guān)名稱編號、影響范圍（影響局扇時注明臺數(shù)）、停電起止時間、供電系統(tǒng)簡圖、安全措施、申請單位及施工負(fù)責(zé)人等。

第一百四十條

防爆合格證要填寫電器編號、使用地點、貼證日期及有關(guān)防爆性能參數(shù)，防爆檢驗專職人員簽字認(rèn)可，并加蓋防爆檢驗專用章。

第一百四十一條

檢修后出廠的防爆電氣設(shè)備和小型電器要有檢驗記錄。

第一百四十二條

井下使用的移動式防爆電氣設(shè)備每半年進(jìn)行一次檢驗，固定式防爆電氣設(shè)備每年進(jìn)行一次檢驗。

第一百四十三條

電纜應(yīng)有編號（型號、規(guī)格及長度），9設(shè)計壽命，有計劃地安排維修，每天的檢修時間不得少于4小時，其安全保護(hù)嚴(yán)格按規(guī)程要求試驗，并留存記錄備查。

第一百五十一條

每天檢查一次提升機(jī)主繩、懸掛裝臵、滾輪罐耳和角罐耳；每天對井筒管道、井筒設(shè)施進(jìn)行檢查；每周至少檢查一次尾繩。

第一百五十二條

主、副井提升機(jī)主繩的使用期限為2年，尾繩的使用期限為4年。延期使用必須有專項措施，延期時限不得超過1年。

第一百五十三條

每月至少進(jìn)行2次井筒裝備全面檢查。

第一百五十四條

每周試驗一次井上、下安全門、搖臺、推車機(jī)、信號等的閉鎖功能。

第一百五十五條

每周測量一次盤形閘間隙；每半年檢查一次提升機(jī)主軸承、滾動軸承，每年更換一次油脂，異常情況時要酌情處理；滑動軸承每季度測壓間隙一次；每年打開檢查一次蛇形彈簧聯(lián)軸器；每2年打開檢查一次提升機(jī)齒輪聯(lián)軸器。

第一百五十六條

每年清洗一次提升機(jī)液壓站、潤滑站的閥組、油管，每年清洗一次盤形制動閘。

第一百五十七條

主運(yùn)皮帶每班試驗一次堆煤、跑偏保護(hù)，每日試驗一次打滑、溫度、煙霧保護(hù)，每月試驗一次灑水、撕帶保護(hù)。

第一百五十八條

機(jī)電副總工程師負(fù)責(zé)按期編制

（四）在曲線段內(nèi)應(yīng)設(shè)臵軌距拉桿。

（五）軌枕的規(guī)格及質(zhì)量應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，間距偏差不得超過50毫米，道碴的粒度及鋪設(shè)厚度符合標(biāo)準(zhǔn)要求。軌枕下應(yīng)搗實，對道床應(yīng)定時清理，無雜物、無浮煤、無積水。

（六）同一線路必須使用同一型號鋼軌，道岔的鋼軌型號不得低于線路的鋼軌型號。

第一百六十五條

斜巷上、下車場及中間通道口必須使用聲光行車報警裝臵，有“行人不行車、行車不行人”的醒目標(biāo)志。

第一百六十六條

斜巷內(nèi)使用串車提升時，必須遵守下列規(guī)定：

（一）在傾斜井巷內(nèi)安設(shè)能夠?qū)⑦\(yùn)行中斷繩、脫鉤的車輛阻止住的跑車防護(hù)裝臵。

（二）在各車場安設(shè)能夠防止帶繩車輛誤入非運(yùn)行車場或區(qū)段的阻車器。

（三）在上部平車場入口安設(shè)能夠控制車輛進(jìn)入摘掛鉤地點的阻車器。

第一百六十七條

在上部平車場接近變坡點處，安設(shè)能夠阻止未連掛車輛滑入斜巷的阻車器。

第一百六十八條

傾斜井巷使用絞車提升時，必須遵守下列規(guī)定：

（一）托繩輪（輥）按設(shè)計要求設(shè)臵，并保持轉(zhuǎn)動靈活。

（二）串車提升的各車場設(shè)有信號硐室及躲避硐室。

3全系數(shù)、絞車功率，相關(guān)單位參加措施的會審，絞車安裝后按運(yùn)輸管理固定驗收，符合要求方可使用。

第一百六十九條

電機(jī)車司機(jī)在開車前必須發(fā)出開車信號。機(jī)車運(yùn)行中，嚴(yán)禁將頭或身體探出車外，司機(jī)離開座位時，必須切斷電動機(jī)電源。將控制手把取下，扳緊車閘，但不得關(guān)閉車燈。

第一百七十條

必須定期檢修機(jī)車和礦車，認(rèn)真填寫檢修記錄。機(jī)車的閘、燈、警鈴（喇叭）、連接裝臵和撒砂裝臵，任何一項不正常或防爆部分失去防爆性能，不得使用該機(jī)車。

第一百七十一條

電機(jī)車運(yùn)輸應(yīng)遵守下列規(guī)定：

（一）列車或單獨機(jī)車都必須前有照明，后有紅燈。

（二）正常運(yùn)行時，機(jī)車必須在列車前端。

（三）同一區(qū)段軌道上不得行駛非機(jī)動車輛。如需要行駛時，必須經(jīng)井下運(yùn)輸調(diào)度站同意。

（四）列車通過的風(fēng)門，必須設(shè)有列車通過時能夠發(fā)出在風(fēng)門兩側(cè)都能接收到的聲光信號裝臵。

（五）巷道內(nèi)應(yīng)裝設(shè)路標(biāo)和警標(biāo)，機(jī)車行近巷道口，硐室口、彎道、道岔、坡度較大或噪聲大等地段，以及前面有車輛或視線有障礙時，必須降低速度，并發(fā)出警號。

第一百七十二條

人力推車時，1次只準(zhǔn)推1輛車，嚴(yán)禁在礦車兩側(cè)推車，嚴(yán)禁放飛車。推車時必須時刻注意前方，在開始推車、停車、掉道，發(fā)現(xiàn)前方有人或有障礙物，從坡

5告歸檔。

第一百八十條

電氣試驗要嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《電氣試驗規(guī)程》，試驗后要認(rèn)真填寫試驗報表，并存檔。

第一百八十一條

機(jī)電口各單位定期向機(jī)電辦提供本單位的各種技術(shù)資料和圖紙列表。

第一百八十二條

所有人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗或持無效證件上崗。

第一百八十三條

各基層單位每年必須制定業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)計劃，成立以單位負(fù)責(zé)人為組長，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，技術(shù)骨干為師資的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)隊伍，報機(jī)電辦備案，使本單位業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)制度化、經(jīng)?；?。培訓(xùn)資料必須整理、保存，確保培訓(xùn)資料完整、齊全。

第一百八十四條

各單位要對培訓(xùn)人員進(jìn)行動態(tài)管理，排查無證人員，到期的要及時復(fù)審或換證，工種變更的人要及時換證。

第十章 技術(shù)管理

第一百八十五條

規(guī)程措施的編制

（一）編制規(guī)程措施前，由分管副總或職能科室負(fù)責(zé)人牽頭組織相關(guān)人員勘察現(xiàn)場，集體討論，要吸取在實踐中好的做法，對現(xiàn)場做不到的不能在規(guī)程措施中作出要求，保證規(guī)程措施的針對性、可操作性。

（六）采煤、掘進(jìn)工作面，根據(jù)地質(zhì)聯(lián)系書，編制有針對性的過斷層專項安全技術(shù)措施，經(jīng)分管副總工程師組織會審后實施。

（七）設(shè)計以及需報上級的特殊專項措施由總工程師（或總工程師授權(quán)副總工程師）組織會審。

第一百八十七條

規(guī)程措施的貫徹落實。

（一）措施審批后，施工單位技術(shù)人員必須及時發(fā)放到相關(guān)單位，不及時發(fā)放造成施工影響的將對發(fā)放人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理

（二）規(guī)程措施貫徹由施工單位技術(shù)人員負(fù)責(zé)，必須貫徹到每一位管理和施工人員，并簽字留名，被貫徹人員要經(jīng)考試合格后，方可進(jìn)行作業(yè)。

（三）各單位負(fù)責(zé)人是規(guī)程措施現(xiàn)場落實的第一責(zé)任人，各跟班隊長、班長是規(guī)程措施在現(xiàn)場落實的主要責(zé)任者。

（四）各職能科室人員對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的規(guī)程措施在現(xiàn)場的落實負(fù)監(jiān)管責(zé)任。

第一百八十八條

規(guī)程措施的評比

每季度由總工程師牽頭對采、掘、開、修、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防等專業(yè)各點評1份規(guī)程或措施，對好的予以表揚(yáng)，差的予以處罰。

第一百八十九條

科技創(chuàng)新體制

（一）建立健全與礦井自身發(fā)展相結(jié)合，以總工程師為核心，各專業(yè)技術(shù)協(xié)作組相互配合，層次清晰的科技創(chuàng)新體

第四篇：煤礦管理創(chuàng)新的探索與實踐

[教材、專業(yè)知識] 煤礦管理創(chuàng)新的探索與實踐

煤礦, 探索, 實踐, 管理

摘要：煤炭企業(yè)作為受舊體制影響深重的企業(yè),強(qiáng)化創(chuàng)新意識,提高管理水平,對增強(qiáng)企業(yè)活力,適應(yīng)市場競爭有著極其重要的意義。**煤礦在管理創(chuàng)新的道路上采取的主要舉措是：依靠科技進(jìn)步,優(yōu)化配置生產(chǎn)要素,加大科技投入,集中力量走高產(chǎn)高效集約化生產(chǎn)之路,創(chuàng)新生產(chǎn)管理；科學(xué)決策，以人為本，活化分配，細(xì)化管理，建立內(nèi)部模擬市場,突出成本管理，開展班組核算,創(chuàng)新經(jīng)營管理；以市場為導(dǎo)向,提高煤質(zhì),搞好營銷服務(wù),創(chuàng)新營銷管理；加強(qiáng)科學(xué)化制度化建設(shè),把一切工作納入制度化軌道,依法治礦,從嚴(yán)治礦,創(chuàng)新制度管理。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理創(chuàng)新科技進(jìn)步成本核算制度建設(shè)江澤民同志在黨的十六大報告中指出:“國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱,要深化國有企業(yè)改革,大力推進(jìn)企業(yè)的體制、技術(shù)和管理創(chuàng)新”，并提出了“發(fā)展要有新思路,改革要有新突破,開放要有新局面,各項工作要有新舉措”的總要求。這是我黨在新的歷史條件下對國有企業(yè)提出的發(fā)展要求。煤炭企業(yè)作為受舊體制影響最深重的企業(yè),強(qiáng)化創(chuàng)新意識,提高管理水平,對增強(qiáng)企業(yè)活力,適應(yīng)市場競爭有著極其重要的現(xiàn)實意義。**煤礦原設(shè)計生產(chǎn)能力僅為**萬噸,建礦投產(chǎn)以來,經(jīng)過幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工的不懈努力,礦井迅速發(fā)展成為一個年產(chǎn)原煤可達(dá)200萬噸的現(xiàn)代化新型礦井,并且正在向250萬噸以上水平大步邁進(jìn),礦井的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)勃勃生機(jī)和活力,產(chǎn)量、效益、效率、職工收入等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均高于全集團(tuán)公司平均水平,成為公司最具發(fā)展?jié)摿Φ暮诵纳a(chǎn)礦井之一。這些成績的取得,自始至終都體現(xiàn)了一個永恒的主題——管理創(chuàng)新。

1、依靠科技進(jìn)步,優(yōu)化配置生產(chǎn)要素,加大科技投入,集中力量走高產(chǎn)、高效集約化生產(chǎn)之路,創(chuàng)新礦井生產(chǎn)管理 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,科技進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展壯大的基石,**煤礦近幾年來堅持解放思想,更新觀念,緊密圍繞增強(qiáng)企業(yè)活力和提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心環(huán)節(jié),堅持走科技興礦之路，不斷加大科技投入，已初見成效。（1）大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略,逐步對制約礦井發(fā)展的各環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)改造,常抓不懈地開展群眾性的科技攻關(guān)、技術(shù)革新和小改小革活動,解決了礦井生產(chǎn)技術(shù)上一個又一個難題。先后完成了一系列重大科技進(jìn)步項目,礦井生產(chǎn)條件實現(xiàn)了四個轉(zhuǎn)變。即采煤方法由**放頂煤方法向**放頂煤方法的轉(zhuǎn)變;支護(hù)方式實現(xiàn)了由鋼梯棚式支護(hù)向錨網(wǎng)錨噴支護(hù)方式的轉(zhuǎn)變;主提升系統(tǒng)實現(xiàn)了由箕斗提升向皮帶提升運(yùn)輸方式的轉(zhuǎn)變;煤巷掘進(jìn)實現(xiàn)了由炮掘方式向綜掘方式的轉(zhuǎn)變。從而大幅度提高了礦井的核心生產(chǎn)能力。（2）不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局,促使礦井由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。采取調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu),合理布局,減少開采面,控制職工人數(shù),壓縮原煤生產(chǎn)人員等多種手段,堅定不移地走集約化生產(chǎn)管理創(chuàng)新之路。按照集約化生產(chǎn)模式,先后把**兩個采區(qū)合并為一個采區(qū),形成一井一區(qū)一條運(yùn)輸線的精干高效的生產(chǎn)格局，職工人數(shù)控制在了**人左右。實施**放頂煤采煤方法改革,提前著手進(jìn)行傾斜工作面一次采全高工藝的研究實施，準(zhǔn)備最終將采煤工作面

個數(shù)由2個減少到1個，簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié),集中高效生產(chǎn)，礦井原煤產(chǎn)量連年遞增,從1997年起,原煤產(chǎn)量從**萬噸一路攀升到2002年的**萬噸,達(dá)到了礦井設(shè)計能力的1.23倍,全員工效由1997年的**噸/工提高到2003年的**噸/工，回采工效由1997年的**噸/工提高到2003年的**噸/工，采區(qū)回采率達(dá)到了**%，2003年產(chǎn)量將突破300萬噸大關(guān)。（3）建立以總工程師為首，全體工程技術(shù)人員和員工參與的分層次技術(shù)創(chuàng)新體系,發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督作用,促進(jìn)科學(xué)技術(shù)向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，2003年全礦涌現(xiàn)出的科技創(chuàng)新成果達(dá)**項之多，其中達(dá)到國內(nèi)礦業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)先水平1項，獲局級以上獎勵成果30多項，在各級學(xué)術(shù)刊物上公開發(fā)表論文10多篇，其他QC成果、小改小革項目遍地開花，絕大多數(shù)科技創(chuàng)新成果都能夠立足于生產(chǎn)經(jīng)營實際，解決工作中的各種難題，為提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益起到了不可估量的作用。堅持走科技興礦之路，是我礦發(fā)展的戰(zhàn)略方針，我們要努力將**礦建成“四化”型礦井，即生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化，生產(chǎn)組織集約化，企業(yè)管理信息化，科技投入最大化，通過科技創(chuàng)新早日躋身行業(yè)級高產(chǎn)高效礦井行列。

2、科學(xué)決策，以人為本，活化分配，細(xì)化管理，建立內(nèi)部模擬市場,突出成本管理，開展班組核算,創(chuàng)新礦井經(jīng)營管理 在礦井內(nèi)部引入市場化運(yùn)行機(jī)制,徹底打破經(jīng)營上的“大鍋飯”。實行全方位成本管理，使礦井管理體制由“條條管理”向“塊塊管理”轉(zhuǎn)變。同時,劃小核算單位，推行班組核算,將企業(yè)效益與員工利益掛鉤,是經(jīng)營管理創(chuàng)新的主要手段。我們的做法是:（1）抓主抓重，統(tǒng)籌安排，民主管理，科學(xué)決策，創(chuàng)新決策機(jī)制。礦黨政班子主動樹立前瞻意識、發(fā)展意識，各項工作做到早計劃，早安排，有督促，有落實。注重廣捕行業(yè)信息，理清發(fā)展思路，超前謀劃，長遠(yuǎn)打算。小型計劃項目提前3個月做好前期工作，大的項目至少提前半年做好調(diào)研論證、組織設(shè)計，盡可能優(yōu)化設(shè)計，努力減少工程回頭率，提高效率和效益。深入推進(jìn)礦務(wù)公開，發(fā)動全體職工參與礦井管理，堅持調(diào)查研究，嚴(yán)格決策程序，尊重事實，尊重科學(xué)，使各項決策經(jīng)得起實踐的檢驗。（2）深化勞動用工和人事制度改革，建立內(nèi)部勞動力市場和人才市場，創(chuàng)新用人機(jī)制。堅持動態(tài)柔性用工管理，按照“三不講”（不講資歷、不講過去、不講交情）和“三重視”（重視工作實績、重視現(xiàn)實表現(xiàn)、重視一技之長）的原則公開競聘選拔基層管理干部，在干部管理上堅持“四不”原則（不弄虛作假、不保護(hù)落后、不考慮背景、不照顧情緒）。健全和規(guī)范勞動用工行為，建立內(nèi)部勞動力市場和待崗培訓(xùn)制度，進(jìn)一步完善合同制管理，實行全員崗前培訓(xùn)和持證上崗制度，擇優(yōu)錄用，實現(xiàn)職工能進(jìn)能出，干部能上能下。（3）積極、穩(wěn)妥地推行崗位績效工資制度，創(chuàng)新分配機(jī)制。堅持宏觀管理和整體協(xié)調(diào)，給二級單位最大的權(quán)力空間，自主決定工資分配，以崗定薪，薪隨崗變，績效掛鉤，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，打破利益均分、效益均沾的大鍋飯分配方式，實現(xiàn)職工收入能增能減。（4）建立內(nèi)部模擬市場，實行全方位成本管理，創(chuàng)新內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。建立以供應(yīng)、機(jī)電部門為主體的生產(chǎn)資料市場。實行普通物資計劃采購與大宗物資、大型設(shè)備公開招標(biāo)采購相結(jié)合,統(tǒng)一管理，并與各區(qū)

隊建立起市場關(guān)系。建立以財務(wù)部門為主體的資金管理市場。把信貸、監(jiān)督、調(diào)控與結(jié)算機(jī)制引入內(nèi)部資金市場,實行資金有償使用，統(tǒng)一管理,以提高資金利用率,促進(jìn)二級單位按照投入產(chǎn)出的經(jīng)營方式,實行自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧。建立以后勤服務(wù)為主體的服務(wù)市場。辦公室的后勤服務(wù)職能發(fā)生了轉(zhuǎn)變,固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品、交通通訊等費用全部劃入使用單位自行承擔(dān),使礦上從中脫離出來,有效減少了消耗和浪費。（5）從基層經(jīng)營抓起,深入開展班組核算工作，創(chuàng)新經(jīng)營核算機(jī)制。班組核算作為礦井整體經(jīng)營進(jìn)一步細(xì)化的實現(xiàn)形式，做到了“指標(biāo)硬、手段全、管理細(xì)、考核嚴(yán)”?！爸笜?biāo)硬”是指根據(jù)區(qū)隊分解下達(dá)班組的各項指標(biāo),一經(jīng)下達(dá),決不隨便變更?！笆侄稳笔侵笇⒌母鞣N記錄、各類統(tǒng)計臺賬、報表、管理制度等,實行規(guī)范管理?！肮芾砑?xì)”是指對班組核算的各項工作進(jìn)行細(xì)致、認(rèn)真的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。“考核嚴(yán)”是指實行領(lǐng)導(dǎo)逐級考核和各職能部門對口考核兩種方式,以真實反映班組生產(chǎn)經(jīng)營狀況。同時,班組核算中堅持兩個原則,一是全過程經(jīng)濟(jì)核算的原則。即對班組內(nèi)部所有經(jīng)營活動、生產(chǎn)過程進(jìn)行全面、系統(tǒng)、完整的核算與控制。二是全員經(jīng)濟(jì)核算的原則。即從班長到工人,人人都參與經(jīng)濟(jì)核算,人人都關(guān)心經(jīng)濟(jì)效益。（6）以材料管理為突破口,大力實行成本目標(biāo)管理，按照成本倒算細(xì)化分解指標(biāo)，層層簽訂責(zé)任書，建立班組、區(qū)隊、礦三級成本核算體系。在材料的采購上,堅持比質(zhì)比價原則,實行采購責(zé)任制;在材料的使用上,實行限額領(lǐng)料，定額供應(yīng)；在材料庫存管理上，實行限額儲備管理；實行材料費用承包責(zé)任制考核,節(jié)獎超罰,多用的材料用工資去補(bǔ)償。加大材料回收復(fù)用力度,從而降低材料消耗；在節(jié)電工作上,堅持避峰填谷,設(shè)備管理上，堅持嚴(yán)格管理與設(shè)備改造相結(jié)合,努力降低設(shè)備事故率,提高檢修維護(hù)質(zhì)量,保持較高的設(shè)備完好率。

3、堅持以市場為導(dǎo)向,提高煤質(zhì),搞好營銷服務(wù),創(chuàng)新礦井營銷管理 集團(tuán)公司實行統(tǒng)一銷售后,生產(chǎn)礦井并不是失去了營銷職能,而是將營銷工作的重心轉(zhuǎn)移到了質(zhì)量管理和營銷服務(wù)環(huán)節(jié)上來，因此，我們樹立“先建市場，再建車間；先售服務(wù)，再售產(chǎn)品”的營銷工作原則，努力做到以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品占領(lǐng)市場，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得用戶，在推銷產(chǎn)品的同時推銷企業(yè)的管理文化，努力鑄造質(zhì)量品牌，全方位展示企業(yè)形象。（1）加大宣傳,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)。制定《煤質(zhì)管理制度》，組織干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)煤質(zhì)管理的規(guī)定、措施,成立從礦長到各區(qū)隊長、班組長在內(nèi)的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,層層簽訂煤質(zhì)管理責(zé)任書,形成了從井下到井上各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)保障體系和管理網(wǎng)絡(luò),班組向科隊負(fù)責(zé),科隊向礦負(fù)責(zé),礦向銷售單位負(fù)責(zé),相互制約,層層把關(guān)。（2）根據(jù)用戶質(zhì)量要求,嚴(yán)把過程控制關(guān)。結(jié)合井下煤層賦存條件及煤質(zhì)等級,合理確定工作面開采方法,抓好放頂工藝，確?；夭陕?，綜合治理井下水，把好原煤升井關(guān)；礦設(shè)立月度煤質(zhì)管理獎,重獎重罰。對采煤隊執(zhí)行以質(zhì)論價工資,控制含矸率,各生產(chǎn)單位工資與煤質(zhì)相掛鉤, 尤其是在原煤出礦環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān),盡量限制矸石垃圾的混入，把好煤炭出礦指標(biāo)關(guān)。（3）抓好營銷過程中的服務(wù)工作。隨著煤炭銷售市場的日趨成熟與完善,我們著力加強(qiáng)營業(yè)窗口建設(shè)和營銷服務(wù)工作,在營業(yè)場所設(shè)立司機(jī)休息室、洗

車加水點,營業(yè)人員實行統(tǒng)一著裝、掛牌上崗,業(yè)務(wù)往來中作到計量準(zhǔn)確、手續(xù)便捷、文明用語、提供揀矸平車等服務(wù),及時與用戶進(jìn)行溝通,急用戶所急,想用戶所想,盡最大努力滿足用戶的多種需求。

5、加強(qiáng)科學(xué)化制度化建設(shè),把礦井一切工作納入制度化軌道,依法治礦,從嚴(yán)治礦,創(chuàng)新礦井制度管理 礦井管理離不開制度建設(shè),管理創(chuàng)新要求礦井制度建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化,礦井各項工作都要納入制度化軌道,做到凡事都要有制度,凡是制度就必須嚴(yán)格執(zhí)行，凡是執(zhí)行的就要嚴(yán)格考核,凡是考核了就要獎罰兌現(xiàn),形成具有礦井自身特色的嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格考核的制度管理機(jī)制。制度制訂必須突出一個“全”字?！叭本褪侵贫扔喌弥苋?思想政治、生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等面面俱到,要求每個方面的每個環(huán)節(jié)都有章可循。并且隨著情況的變化,每年對制度進(jìn)行修訂、完善,保證制度的全面性與可操作性。制度內(nèi)容必須突出一個“細(xì)”字。干什么工作,達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn),方方面面都要有規(guī)范,比如標(biāo)準(zhǔn)化管理,從運(yùn)輸巷道到采煤面掘進(jìn)頭,從工業(yè)廣場到生產(chǎn)輔助系統(tǒng),從管理崗位到生產(chǎn)機(jī)臺,各條線各個崗位都有工作標(biāo)準(zhǔn)。制度考核必須突出一個“嚴(yán)”字。強(qiáng)化制度化管理的考核力度,從嚴(yán)治礦,成立制度化考核領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂制度的落實考核辦法,做到考核獎罰公平嚴(yán)明,責(zé)任明確,落實到單位和個人,做到當(dāng)月獎罰,當(dāng)月兌現(xiàn),為制度管理創(chuàng)新工作的深入開展提供有力的保證。與此同時，我們組織大量人力物力，對集團(tuán)公司成立以來上級機(jī)關(guān)出臺的各種制度性文件全面進(jìn)行整理歸類，編印成冊，配發(fā)給各級領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門，在工作中隨時對照檢查，力求各項工作與上級同步，不折不扣地貫徹企業(yè)各項方針政策，使礦井制度管理健康、有序進(jìn)行。總之,依靠科技進(jìn)步,堅持管理創(chuàng)新,是搞好我們煤炭企業(yè)的必由之路,只要我們高舉黨的十六大光輝旗幟,大力提倡實事求是、勇于探索、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng),牢固樹立市場經(jīng)濟(jì)意識,緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益做文章,努力探索和掌握搞好煤炭企業(yè)的方法和規(guī)律,充分解放生產(chǎn)力,優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系,不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求,就一定能

夠開創(chuàng)礦井各項工作的嶄新局面。

第五篇：實踐與探索

§22.3實踐與探索（1）說課教案

興化市板橋初級中學(xué)宗樹信

教學(xué)目標(biāo):

1.學(xué)生在已有的一元二次議程的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上,能將對生活中的實際問題進(jìn)行數(shù)學(xué)建模解決問題,從而進(jìn)一步體會方程是刻畫現(xiàn)實世界的一個有效的數(shù)學(xué)模型.2.讓學(xué)生積極主動地參與課堂自主探究和合作交流,并在其中體驗發(fā)現(xiàn)問題、提出問題及解決問題的全過程,培養(yǎng)學(xué)生的數(shù)學(xué)應(yīng)用能力.3.讓學(xué)生感受數(shù)學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)性,形成實事求是的態(tài)度及進(jìn)行質(zhì)疑和獨立思考的習(xí)慣,通過獲得成功的體驗和克服困難的經(jīng)歷,增進(jìn)應(yīng)用數(shù)學(xué)的自信心.重點難點:

1.重點:利用一元一次方程對實際問題進(jìn)行數(shù)學(xué)建模,從而解決實際問題.2.難點:會分析方程的解是否符合題意,自主探索得到解決實際問題的最佳方案.教具準(zhǔn)備:投影儀,自制膠片.學(xué)具準(zhǔn)備:邊長為10cm的正方形硬紙板,剪刀,膠帶紙,計算器.