第一篇：陜西天工建設(shè)有限公司是陜煤化工建設(shè)集團所屬的有限責(zé)任公司

陜西天工建設(shè)有限公司是陜煤化工建設(shè)集團所屬的有限責(zé)任公司。注冊資本金6040萬元。公司下設(shè)五部一室六個職能部門，有礦、土、安等若干項目經(jīng)理部。

公司具有房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)、礦山工程施工總承包一級資質(zhì)；機電安裝工程、化工石油工程施工總承包二級資質(zhì)；市政工程施工總承包三級資質(zhì)，起重設(shè)備安裝工程、機電設(shè)備安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程施工、裝飾裝修施工、地基與基礎(chǔ)施工專業(yè)承包二級資質(zhì)，固體礦產(chǎn)勘查工程施工丙級資質(zhì)，持有GB2級、GC3級壓力管道安裝及P≤6.5MPa,D≤130T/h散裝鍋爐安裝許可證。通過了ISO9001：2008質(zhì)量管理體系、OHSAS28001-2001職業(yè)健康安全管理體系、ISO14001：2004環(huán)境管理體系認證。

公司主要經(jīng)營范圍是：工業(yè)與民用建筑、建筑裝飾工程、高速公路和獨立大橋及隧涵工程的施工；機電安裝；建筑施工機械設(shè)備租賃；礦山井巷及地面建設(shè)、固體礦產(chǎn)勘查施工、化工石油工程施工。

公司成立以來，承建了很多具有影響力的工程項目：其中房屋建筑類工程主要有西安望庭國際1#樓、曲江雁鴻小區(qū)住宅樓、白樺林間6#樓，長安春天花園6#樓，臨潼金鑫驪景美舍工程，彬長礦區(qū)大佛寺煤礦3#單身公寓樓，黃陵礦業(yè)公司中心區(qū)住宅樓，蒲白礦務(wù)局沉陷治理安居小區(qū)和棚戶區(qū)改造白水工人新村等項目；工業(yè)建筑類主要有陜西彬長礦區(qū)大佛寺煤礦和胡家河煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)，大佛寺煤礦洗煤廠，榆神礦區(qū)產(chǎn)品倉，神府礦區(qū)紅柳林、檸條塔、馮家塔等煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)部分工程，陜西北元化工100萬噸/年聚氯乙烯循環(huán)綜合利用項目一、二期水泥廠土建工程，陜北基泰能源化工有限公司蘭炭（電石）生產(chǎn)項目設(shè)備基礎(chǔ)工程，陜西涌鑫礦業(yè)有限責(zé)任公司安山礦井產(chǎn)品倉，神木地縣電廠、恒源電廠主廠房、冷卻塔，榆林南、北郊電廠冷卻塔和煙囪等項目；礦建工程主要有榆樹灣煤礦主、副斜井及井下大巷和硐室工程，彬縣下溝煤礦立風(fēng)井，匯森煤業(yè)涼水井煤礦主斜井及膠帶大巷，寧夏煤業(yè)集團有限責(zé)任公司清水營煤礦主斜井井筒、副斜井，黃陵建莊煤礦副斜井，黃陵建新煤礦回風(fēng)立井、輔助運輸大巷，陜西澄合安陽井田井筒掘砌工程，陜西榆林神樹畔煤礦副斜井井筒工程，陜煤化工集團紅柳林煤礦、檸條塔煤礦、馮家塔煤礦部分井筒及井下大巷和采區(qū)等礦建工程；安裝工程主要有陜西彬長礦區(qū)大佛寺煤礦、35KV變電所、動篩車間、瓦斯抽放系統(tǒng)安裝工程，胡家河煤礦110KV變電所設(shè)備安裝工程，神府礦區(qū)馮家塔煤礦動篩車間，楊伙盤煤礦等系列安裝工程。

在數(shù)年的工程施工中，我公司本著“質(zhì)量為本，信譽至上”的原則，精心組織、精心施工，先后有7個工地被評為“省級文明工地”，多項工程被評為優(yōu)良工程，獲得工程優(yōu)質(zhì)榮譽證書66項。公司被陜西省委、省政府命名為省級“文明單位”、“文明示范單位”、“省級先進單位”，連續(xù)三屆被陜西省政府授予“重合同守信用企業(yè)”稱號。2004、2005、2006、2009年被中國煤炭協(xié)會評為全國煤炭先進施工企業(yè)；2010年被中國施工管理協(xié)會評為全國優(yōu)秀施工企業(yè)和全國施工安全先進單位。

我們將永遠遵守“干一項工程，交一方朋友，建精品工程，樹企業(yè)信譽”的服務(wù)理念，始終堅持以人為本，以質(zhì)求勝；科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效；安全施工，追求完美，發(fā)揚“求實、創(chuàng)新、協(xié)同、卓越”的企業(yè)精神，愿與各界同仁攜手共進，鑄造起一道道亮麗的建筑風(fēng)景。

第二篇：陜西地方電力集團有限公司信息化建設(shè)

陜西地方電力集團有限公司

客戶簡介

陜西省地方電力（集團）有限公司，以下簡稱陜地電，為省政府直屬的大型國有獨資供電企業(yè)，主營業(yè)務(wù)是電力供應(yīng)及其相關(guān)服務(wù)。供電營業(yè)區(qū)為榆林市和高陵等66個縣(區(qū))，供電面積占全省總面積72%,供電人 口占全省總?cè)丝?1%，擁有402萬用電客戶，在陜西電力市場的占有率27.3%。

公司下屬有供電、發(fā)電、輔業(yè)、多經(jīng)企業(yè)120余個，員工1.2萬人，農(nóng)電工1.1萬人。公司擁有各級電壓協(xié) 調(diào)發(fā)展的110千伏及以下電網(wǎng)，包括35千伏―110千伏變電站375座/5526兆伏安，線路8897千米；市 級、縣級調(diào)度41個；10千伏及以下線路15.2萬千米。網(wǎng)內(nèi)并網(wǎng)電廠369座，總裝機容量1755兆瓦。

公司資產(chǎn)總額為113.82億元，下屬目前有67家分公司，7個直屬經(jīng)費單位，10個控股公司，包含36核算主 體。在經(jīng)營領(lǐng)域方面，集團除重點供電，還涉及發(fā)電，房地產(chǎn)，酒店餐飲、物業(yè)管理、建設(shè)施工等經(jīng)營 項目。應(yīng)用亮點

亮點一：搭建集團管控平臺，打造“強勢”總部

陜地電集團下屬的近百家單位原來使用多個品牌多個版本的各種軟件，數(shù)據(jù)分散，集團不能隨時對下屬單位的數(shù)據(jù)進行匯總和監(jiān)控。陜地電集團通過金蝶EAS電力行業(yè)管理信息化解決方案實現(xiàn)了會計集中核 算、合并會計報表管理、全面預(yù)算管理、資金管理和HR領(lǐng)域的管理信息化工作，將集團公司所屬各層次分 公司、全資子公司、控股子公司全部納入集團管控平臺，打造“強勢”總部，實現(xiàn)集團協(xié)同效應(yīng)最大化。亮點二：向資金管理要效益，控制集團整體財務(wù)風(fēng)險

電力企業(yè)是典型的資金密集型企業(yè)，置身當(dāng)前市場需求復(fù)雜波動的經(jīng)濟環(huán)境中，電力行業(yè)的資金鏈普遍緊張。為提升資金使用效率、提高整體盈利能力，資金集中管理就變得異常關(guān)鍵。陜地電集團借助金蝶 EAS電力行業(yè)管理信息化解決方案，實行 “收支兩條線”的資金管理模式，定期上收其下屬的66個單位的 電費收入戶資金，即每日定時將下屬單位在工、農(nóng)、建等銀行建立的電費收入專戶資金余額（電費收入扣除購電費后的余額）匯劃至陜地電集團總部, 從而加快資金的匯集、使用和分配，縮短了資金沉淀的時 間；實現(xiàn)了集團統(tǒng)一信貸管理，發(fā)揮集團化、規(guī)?；膬?yōu)勢，獲得了最低的融資成本,同時，集團通過統(tǒng)一 融資，在融資時間、渠道、方式上都可以充分研究，必要時要采取合理推遲借款、借新還舊、調(diào)整債務(wù)結(jié) 構(gòu)等多種方式降低融資成本，合理的確定負債籌資的金額和期限，控制集團整體的財務(wù)風(fēng)險。亮點三：集中物資采購，發(fā)揮整體優(yōu)勢，降低采購成本與工程造價

陜地電集團的工程設(shè)備占項目資金60%以上，對大宗材料、主要機電設(shè)備等電力物資的集中采購是企業(yè)管理的一個重點。陜地電集團借助金蝶EAS電力行業(yè)管理信息化解決方案，實現(xiàn)工程主材的集中采購流程，基 層電力局根據(jù)工程建設(shè)的需要填寫采購申請，委托物資總公司采購，總部物質(zhì)公司主管部門審核采購申請單，物資總公司匯總采購申請單，由招標(biāo)公司組織招標(biāo)，物資總公司根據(jù)招標(biāo)公司確定的供應(yīng)商與供應(yīng)商簽 訂采購訂單，基層單位根據(jù)采購訂單進行收貨、入庫，然后基層財務(wù)人員根據(jù)入庫單確定應(yīng)付賬款與物資公司進行付款單結(jié)算,在基層 單位審核入庫單時，系統(tǒng)自動會產(chǎn)生一張物質(zhì) 公司的采購入庫單，物資公司根據(jù)采購入庫單確定應(yīng)付賬款，并向供應(yīng)商進行付款,同時還 生成自動一張銷售出庫單，物資公司根據(jù)銷售 出庫單確定應(yīng)收賬款，向基層單位收款,通過 集中物資采購管理，陜地電集團成功提高了采 購工作效率，降低了采購成本，做到一物一 碼，各地的庫存清晰可見。

亮點四：全生命周期的工程項目管理

工程項目管理是陜地電集團日常運營的重要內(nèi)容，工程建設(shè)由各分子公司和縣局負責(zé)，工程的立項審批管理歸集團垂直管控，工程資金的 撥付由集團公司統(tǒng)一管理。由于工程項目地域 分散、數(shù)量多、時間長，如何對項目整體狀況 進行監(jiān)控分析，嚴格按照工程進度進行資金撥付，及時快捷完成工程項目完工后的賬務(wù)處 理，對于陜地電集團而言是很大的挑戰(zhàn)。陜地 電集團借助金蝶EAS電力行業(yè)管理信息化解決方案,實現(xiàn)從時間進度、成本費用、項目質(zhì)量 等三個方面對工程項目進行管控，進行統(tǒng)一 管理及支持跨部門協(xié)同工作，使進度與成本費用控制達到一致。

亮點五：與電力營銷系統(tǒng)集成應(yīng)用, 增強財務(wù)對業(yè)務(wù)運營的監(jiān)控

陜西地電集團的各縣局的營銷系統(tǒng)大都采用單機版軟件，且軟件供應(yīng)商和版本不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)分散，集團不能隨時進行日常 營銷數(shù)據(jù)的匯總和監(jiān)控,從而不能實現(xiàn)真正的精細化管理。陜西地電集團借助金蝶EAS電力行業(yè)信息化解決方案，實現(xiàn)財 務(wù)系統(tǒng)從購電、售電、維管費三個緯度結(jié)合財務(wù)營銷報表（電力銷售情況明細表和農(nóng)村低壓維護費執(zhí)行情況表）與營銷平臺系統(tǒng)的集成，生成財務(wù)相關(guān)的營銷平臺數(shù)據(jù)的臺賬或 表，最終完成賬務(wù)憑證的處理，解決了財務(wù)系統(tǒng)與電力營銷 系統(tǒng)之間的銜接，財務(wù)系統(tǒng)也可隨時在營銷系統(tǒng)獲取相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，加強了財務(wù)核算的及時性、正確性及簡便性，大大 增強了財務(wù)對業(yè)務(wù)運營的指導(dǎo)意義和監(jiān)管力度。

客戶價值

? 規(guī)范集團財務(wù)政策、立足于集團一體化戰(zhàn)略，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)匯總、透視查詢、數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，支撐業(yè)務(wù)運營的實時管控和分析決策，以信息化手段建立集成的管理信息平臺，提升集團管控能力；

? ? 解決財務(wù)系統(tǒng)與電力營銷系統(tǒng)之間的脫節(jié)，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)隨時能在營銷平臺系統(tǒng)獲取相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，加 強了財務(wù)核算的及時性、正確性及簡便性；

從合同、資金和預(yù)算等多角度對工程項目的建設(shè)的全生命周期進行控制，同時優(yōu)化了工程物資采購業(yè)務(wù) 的流程，降低了采購成本，減少了物資庫存的資金占用。

客戶感言

陜西省地方電力（集團）有限公司董事長、總經(jīng)理：戚曉耀

標(biāo)準化的背后是信息化的支撐，而企業(yè)標(biāo)準化又是一個長期的過程。金蝶EAS的架構(gòu)優(yōu)于其他軟件廠 商，我們在此基礎(chǔ)上訂立了自己的標(biāo)準，譬如物料編碼、會計核算辦法等，完成了技術(shù)與管理的完美結(jié)合。信息化系統(tǒng)給陜地電集團的標(biāo)準化工作奠定了堅實基礎(chǔ)。陜西省地方電力（集團）有限公司總會計師：黃蛇樓

通過金蝶EAS管理軟件，提升了集團財務(wù)核算、資金管理、資產(chǎn)管理、工程項目管理水平，保障了陜西地 電集團財務(wù)制度和內(nèi)部控制體系的落地執(zhí)行。加強了集團財務(wù)管控的力度，幫助陜西地電集團發(fā)揮出集團化、規(guī)?；膬?yōu)勢。

第三篇：中國電力建設(shè)集團有限公司

中國電力建設(shè)集團有限公司、中國能源建設(shè)集團有限公司揭牌

本網(wǎng)訊 記者 史曉斐 傅勇 報道 9月29日，中國電力建設(shè)集團有限公司、中國能源建設(shè)集團有限公司揭牌暨電網(wǎng)分離企業(yè)劃轉(zhuǎn)移交大會在北京舉行。國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司與兩家新集團簽訂了分離企業(yè)整體劃轉(zhuǎn)移交協(xié)議。至此，歷時多年的電網(wǎng)主輔分離改革重組取得重大進展，中央電力企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出重要步伐。

國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任、黨委書記王勇，國家發(fā)展和改革委員會副主任彭森，國家電力監(jiān)管委員會副主席王禹民等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和國家電網(wǎng)公司黨組書記、總經(jīng)理劉振亞，中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司總經(jīng)理鐘俊等6家中央企業(yè)負責(zé)人以及參與重組企業(yè)的代表共300余人參加了會議。

王勇對兩家集團公司的成立表示祝賀，并指出，將電網(wǎng)主輔分離改革與中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，實施電力設(shè)計、施工一體化重組，是黨中央、國務(wù)院根據(jù)電力工業(yè)發(fā)展的新形勢，結(jié)合電力建設(shè)行業(yè)的實際情況作出的重要決策，是今年經(jīng)濟體制改革的一件大事，影響深遠，意義重大。本次改革是積極應(yīng)對電力市場變化，促進轉(zhuǎn)型升級的重要舉措，是推進中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，做強做優(yōu)電力建設(shè)企業(yè)的客觀要求，是統(tǒng)籌解決企業(yè)歷史遺留問題，促進企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑。參與重組的企業(yè)和廣大干部職工要深刻領(lǐng)會這次改革工作的重大意義，支持改革，參與改革，團結(jié)一致，堅定信心，圓滿實現(xiàn)各項既定目標(biāo)。

此次電網(wǎng)主輔分離改革重組方案歷時多年，經(jīng)過反復(fù)論證，采取新設(shè)母公司的方式，將四家中央電力設(shè)計施工企業(yè)和電網(wǎng)公司輔業(yè)單位成建制納入新集團，保持原有法人地位不變，盡可能減少改革重組對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的影響。方案符合國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和中央企業(yè)布局調(diào)整的總體要求，有利于優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)市場競爭能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時，兩家新集團在國內(nèi)外市場中可形成適度競爭格局，有利于降本增效，促進電力行業(yè)健康發(fā)展。為了妥善解決歷史遺留問題，支持新公司發(fā)展，方案安排了920萬千瓦發(fā)電資本變現(xiàn)收入作為改革成本。

新成立的中國電力建設(shè)集團有限公司（簡稱“中國電建”）和中國能源建設(shè)集團有限公司（簡稱“中國能建”），是經(jīng)國務(wù)院批準，由國務(wù)院國資委履行出資人職責(zé)，按照《中華人民共和國公司法》登記注冊成立的國有獨資公司。其中，中國電力建設(shè)集團有限公司由中國水利水電建設(shè)集團公司、中國水電工程顧問集團公司和國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司的14個省（區(qū)、市）公司所屬輔業(yè)單位重組而成，2010年營業(yè)收入達到1600億元，資產(chǎn)總額1960億元，在職職工人數(shù)20.27萬人。范集湘任董事長，晏志勇任黨委書記、馬宗林任總經(jīng)理。

中國能源建設(shè)集團有限公司由中國葛洲壩集團公司、中國電力工程顧問集團公司和國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司的15個?。▍^(qū)、市）公司所屬輔業(yè)單位重組而成，2010

年營業(yè)收入達到1100億元，資產(chǎn)總額1200億元，在職職工人數(shù)16萬人。楊繼學(xué)任董事長，汪建平任黨委書記，丁焰章任總經(jīng)理。

未來，兩家新集團將著力推進內(nèi)部資源及產(chǎn)業(yè)鏈一體化整合，加快實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級，由單一專業(yè)工程建設(shè)向相關(guān)多元化建設(shè)市場拓展，由傳統(tǒng)的工程承包商轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛型暾a(chǎn)業(yè)鏈的投資開發(fā)和工程總體承包經(jīng)營集團，并將繼續(xù)大力實施“走出去”戰(zhàn)略，深化國際交流合作，擴大國際經(jīng)營規(guī)模，提升國際經(jīng)營質(zhì)量，塑造國際知名品牌，著力培育具有國際競爭力的一流電力建設(shè)企業(yè)。(中國電力新聞網(wǎng))

第四篇：河南紅旗渠建設(shè)集團有限公司公司簡歷

公司簡歷

河南紅旗渠建設(shè)集團有限公司擁有房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)，建筑裝修裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、土石方、機電設(shè)備安裝工程一級資質(zhì)，并具有公路、水利水電和市政公用工程施工總承包貳級資質(zhì)，兼有園林古建、防腐保溫、建筑防水、金屬門窗、專業(yè)承包貳級資質(zhì)，具有對外承包工程及勞務(wù)合作經(jīng)營權(quán)。2001年以來，集團公司通過了ISO9001國際質(zhì)量管理體系認證、ISO14000環(huán)境管理體系認證、OSHMS18001職業(yè)健康安全管理體系認證并連年獲得相應(yīng)認證體系，2010年又順利通過新版認證。連續(xù)多年被評為河南省“守信用、重合同”企業(yè)、施工先進企業(yè)、優(yōu)秀施工企業(yè)、安全生產(chǎn)先進企業(yè)、質(zhì)量管理先進企業(yè)、建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新先進企業(yè)；并連續(xù)多年被評為北京市質(zhì)量管理先進企業(yè)、優(yōu)秀外地進京施工企業(yè)，被國家金融部門授予“AAA級”資信企業(yè)。

河南紅旗渠建設(shè)集團是河南省建筑業(yè)龍頭企業(yè)，集建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、新型建材生產(chǎn)于一體的大型現(xiàn)代企業(yè)集團，前身為林州市建筑工程三公司，始建于1978年?，F(xiàn)公司注冊資本金3.03億元，固定資產(chǎn)3.86億元，擁有管理人員2011名，其中項目經(jīng)理235名，全國優(yōu)秀項目經(jīng)理8名，河南省優(yōu)秀項目經(jīng)理25名。集團公司以 “創(chuàng)時代精品、建和諧社會”為宗旨，以構(gòu)筑“工程施工總承包、專業(yè)與勞務(wù)分包、房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)科技研發(fā)、建材生產(chǎn)銷售一體化的大型企業(yè)集團”為戰(zhàn)略，以“誠實守信、改革創(chuàng)新、追求卓越、永創(chuàng)精品”為企業(yè)方針，發(fā)揚“自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、團結(jié)協(xié)作、無私奉獻”的紅旗渠精神，實施大集團戰(zhàn)略，傾力打造紅旗渠品牌。

集團公司總部設(shè)在北京，在河南、天津、上海、重慶、山西、陜西、江西、西藏、貴州、云南、東北三省、內(nèi)蒙古、新疆等地設(shè)有直屬分公司，近年來承建和參建完成了北京亞運村高層住宅樓、北京西客站、北京圖書館、北京西直門立交橋、中國傳媒大學(xué)教學(xué)主樓（北京）、總裝備部高層住宅（北京）、奧運體育場及附屬工程（北京）、天津市北辰區(qū)行政許可服務(wù)中心和檔案館工程（天津）、京林中央公園群體高檔住宅樓（河南）、林州市行政中心辦公樓（河南）等國家和地方上百項重點工程，共獲得國家建筑工程最高獎“魯班獎”5項，長城杯、海河杯、中州杯等省部級優(yōu)質(zhì)工程60余項，安全文明工地53項。十余年來，參建非洲、亞洲等多個國家的援外任務(wù)數(shù)項，受到國際友人的高度評價，使紅旗渠精神名揚四海。

集團公司高度重視科技創(chuàng)新，2009年通過兩個技術(shù)中心的資格認定：河南省科學(xué)技術(shù)廳認定的河南隔震施工工程技術(shù)研究中心、河南省發(fā)改委等四部門認定的河南紅旗渠建設(shè)集團有限公司技術(shù)中心。幾年來，獲得發(fā)明專利3項、實用新型專利13項、省部級科技獎3項、國家級工法2項、主編國家及國家行業(yè)標(biāo)準3項，科技進步碩果累累。

新的形勢下，集團公司將繼續(xù)堅持艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，以創(chuàng)建精品的質(zhì)量意識、事故為零的安全意識、用戶至上的服務(wù)意識、誠實守信的經(jīng)營意識、以人為本的管理意識、構(gòu)建和諧的社會意識、回報社會的奉獻意識，不斷改革創(chuàng)新，與時俱進，奮勇拼搏，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)、構(gòu)建和諧社會再創(chuàng)輝煌，再立新功。

第五篇：露安新疆煤化工集團有限公司露天煤礦是集團所屬的主要生產(chǎn)礦井

露安新疆煤化工集團有限公司露天煤礦是集團所屬的主要生產(chǎn)礦井，礦山位于新疆哈密市三道嶺，地處天山東部南麓戈壁灘上，屬典型干燥大陸性氣候，風(fēng)沙大海拔1000米左右，礦區(qū)專用線在柳樹泉車站與國鐵接軌，312國道穿越礦區(qū)東臨1礦2礦，西鄰沙敦子，露天煤礦是 1958年組建的，原企業(yè)名稱為新疆哈密礦務(wù)局露天煤礦，是50年代末建設(shè)的現(xiàn)代化大型國有重點煤礦企業(yè)，是隸屬原煤炭部全國96個礦務(wù)局之一，該礦1998年連同哈密煤業(yè)集團一并劃歸為新疆維吾爾自治區(qū)管理，屬中型露天煤礦，集團于2001年1月18日組建成國有獨資有限責(zé)任公司，2007年9月28日，山西露安煤業(yè)集團重組哈密煤業(yè)集團，企業(yè)名稱變更為露安新疆煤化工集團有限公司露天煤礦，露天煤礦是我國50年代末自行勘探設(shè)計和施工建設(shè)的西北地區(qū)最大的露天煤礦，采用電鏟裝車，蒸汽機車牽引，準軌鐵道運輸生產(chǎn)工藝，1959年有烏魯木齊煤礦設(shè)計院設(shè)計，井陘和設(shè)計多變，1965年煤炭部最終確定生產(chǎn)能力年產(chǎn)原煤150萬噸，實行分區(qū)分期開采程序，初期先見東采取，待東采取達產(chǎn)后，再行擴建西采區(qū)，東采區(qū)走向長2.5公里，1962年破土動工，1970年簡易投產(chǎn)，設(shè)計采深120米，最終開采水平918米，設(shè)計服務(wù)年限46年，截止2008年12月底已生產(chǎn)38年，現(xiàn)采煤溝底標(biāo)高920米，部分地段到界進閉坑，西采區(qū)走向長3.5公里，設(shè)計采深160米，最終開采水平860米，1987年列為煤炭部擴建工程，經(jīng)過5年西闊建設(shè)1992年經(jīng)國家驗收投產(chǎn)，生產(chǎn)能力進曾30萬噸，截止2008年12月底，已生產(chǎn)16年，采煤溝底標(biāo)高920米，采深近90米，露天煤礦年生產(chǎn)規(guī)模和核定生產(chǎn)能力均達到240萬噸，所產(chǎn)煤炭為朱羅系特低灰特低硫中高發(fā)熱量不粘結(jié)煤，是優(yōu)質(zhì)動力民用和化工用煤?，F(xiàn)有職工人數(shù)3228人，2008年露天煤礦萬乘煤礦生產(chǎn)237.2萬噸，剝離量1159.67萬立方米，截止2008年12 月底累計生產(chǎn)原煤5107.6萬噸完成剝離2.592億立方米剩余可采儲量3147.312萬噸，尚可服務(wù)14年，目前露天煤礦采用單斗4立方電鏟裝車。蒸汽機車牽引60噸自翻車，準軌運輸和液壓反產(chǎn)，汽車運輸聯(lián)合的開采方式，菜場運輸系統(tǒng)東西去設(shè)有獨立的采剝運輸拍干系統(tǒng)，相互聯(lián)系，東西設(shè)有出車溝，剝離站排土場，分別擔(dān)負東西區(qū)剝離運輸，煤炭全部經(jīng)采煤線，采煤站，坑口站，經(jīng)地面運煤干線自卸煤站進選煤廠，經(jīng)分篩出大于50 毫米的 大塊，25至50毫米的中塊，8至25毫米的顆粒煤和高爐噴催煤及篩下小于8毫米的沫煤，5個品種在露天煤礦開采境界內(nèi)，賦存兩層可采煤層，分別為4號煤層和2號煤層4號煤層平均厚度為14米，結(jié)構(gòu)單一穩(wěn)定，2號煤層平均厚度1.57米，有2至7個分層組成。結(jié)構(gòu)復(fù)雜且不穩(wěn)定只在經(jīng)線4700 00以西局部可采，開采境界內(nèi)整個地層為向南傾斜，單斜構(gòu)造，基于上述地質(zhì)條件，露天煤礦建礦至今，始終主采4號煤層，輔采2號煤層，采用沿露頭淺部拉開段夠，沿4號煤層底板走向布置工作線，走向拉鉤傾向推進，一次采圈高段的 采煤方法。東采取部分地段面臨到界，收構(gòu)造和鐵路工藝影響，部分原煤無法采出，集團公司為加強原煤回收，于2007年11月首先在構(gòu)造較復(fù)雜的72000至72500之間引進單斗液壓反鏟汽車運輸開采工藝，在918到界水平以下多產(chǎn)出原煤20多萬噸，汽車運輸工藝充分體現(xiàn)出機動靈活效率高的特點，適用于各種硬度的煤巖和賦存條件復(fù)雜的地下殘煤，線69200移以東除部分煤掌子外，全部采用單斗液壓反鏟汽車運輸工藝