第一篇：淺談現(xiàn)代安全管理方法在煤礦安全生產(chǎn)管理中的重要作用

淺談現(xiàn)代安全管理方法在煤礦

安全生產(chǎn)管理中的重要作用

賀湘濤

當明煤礦企業(yè)面臨著深化改革，新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整，企業(yè)的安全管理如何適應(yīng)新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項新的課題。國家安全監(jiān)察局關(guān)于完善二十一項安全管理規(guī)章制度的要求，把煤礦安全生產(chǎn)管理提到了一個新的高度，使安全生產(chǎn)管理的適應(yīng)新形勢的現(xiàn)代安全管理方法產(chǎn)生，美工形成了一個完整的體系，使安全生產(chǎn)管理有章可循，安全生產(chǎn)管理工作有人管理，有監(jiān)督考核，有獎有罰，體現(xiàn)了現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。筆者多年從事安全生產(chǎn)管理工作，在自己興辦的彩樹堡煤礦中的各項工作任務(wù)中充分認識到安全生產(chǎn)管理的目的是保護人的生命和健康，是對煤礦設(shè)計最根本的要求，安全就是效益，安全是企業(yè)的生命線，長期的安全生產(chǎn)為人們帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展。

通過近期的學(xué)習(xí)，我認為現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法與過去的安全生產(chǎn)管理方法存在沒本質(zhì)的區(qū)別，現(xiàn)在代安全管理方法強調(diào)從源頭抓起，加強安全思想建設(shè)，提高認識、強化安全管理。在長期的生產(chǎn)實踐中，許多人只注重產(chǎn)值產(chǎn)量，忽

視了加強安全思想建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)正確認識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應(yīng)長期保持高度警惕，這一點至關(guān)重要，對煤礦工人進行安全教育的目的是使其獲得長期穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章，對煤礦干部（班組長以上）教育的目的是獲得科學(xué)的穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。安全管理理應(yīng)全方位、全天候、全過程，全員管理，即橫向管到邊，縱向管到底，企業(yè)干部必須實施安全管理，這是法律責任、經(jīng)濟效益都賦予的要求。企業(yè)職工必須接受安全管理這是每一個職工自身利益的需要，領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這 是素質(zhì)的表現(xiàn)，安全生產(chǎn)是各方面長期努力的結(jié)果。

現(xiàn)在安全管理方法是要認識規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)的關(guān)鍵，提高工人的技術(shù)素質(zhì)，簡言之現(xiàn)代安全管理方法強調(diào)了技術(shù)管理，在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位。技術(shù)管理是為煤礦安全管理的有機組成部分，安貫穿于煤礦生產(chǎn)的各方面和各個環(huán)節(jié)；技術(shù)管理是制定合理的開拓開采設(shè)計方案和完善的《作業(yè)規(guī)程》的核心；技術(shù)管理是排查治理煤礦事故隱患的有效手段，突出抓好一出三防技術(shù)管理工作是重中之重。因技術(shù)管理具有起前性規(guī)劃性和指導(dǎo)性的特點，因而是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保證。煤礦事故，特別是重大惡性事故的發(fā)竽，大多是煤礦生產(chǎn)中某個環(huán)節(jié)或某些人員的失誤或疏忽造成的，而技術(shù)管理上出現(xiàn)漏洞或技術(shù)管理不到位，往

往是造成事故的一個主要因素，因此加強技術(shù)管理工作，提高技術(shù)管理水平、改善煤礦安全技術(shù)面貌，對 煤礦安全生產(chǎn)具有重要意義。

現(xiàn)在安全管理緊緊抓住主體加強制度建設(shè)完成完善的管理體系，獎罰分明，充分調(diào)動和發(fā)揮工程技術(shù)人員，煤礦工人的積極性，齊抓共管是煤礦安全生產(chǎn)的有力保障，煤礦管好全生產(chǎn)的大量事實已經(jīng)證明。加強對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)置安全礦長崗位，領(lǐng)導(dǎo)帶班規(guī)定，班前安全教育、制度、明確職工分工，建立以總工程師（技術(shù)人員）為首的技術(shù)責任制的技術(shù)管理體系是十分必要的。沒有一套有效的技術(shù)管理機制，沒有一個完善的管理機構(gòu)，生產(chǎn)中就帶有隨意性、盲目性，就談不上安全生產(chǎn)，在現(xiàn)代安全管理方法的新的理念下，同時必須健全煤礦安全管理體制和安全監(jiān)督體制。造成我國煤礦安全狀況差的原因，除我國煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜、自然災(zāi)害嚴重、裝備不良因素外，在煤礦安全管理方面存在著：①煤礦安全監(jiān)督體系、監(jiān)察方式不能從政府層面實施有效監(jiān)管，大量煤礦事故被隱瞞，主要體現(xiàn)在煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)和人員配置不夠，監(jiān)察方式無法實現(xiàn)危險源的動態(tài)系統(tǒng)監(jiān)控；垂直安全監(jiān)察體系導(dǎo)致大量煤礦事故被隱瞞不報；②煤礦開采生產(chǎn)過程缺乏對人的因素的重視，加劇煤礦事故的發(fā)生機率?，F(xiàn)在安全是要建立“國家監(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負責”的監(jiān)管體制，加大執(zhí)法力度，懲處違法違紀人員，打破

保護傘，徹底改變地方政府自己監(jiān)管隱瞞不服的嚴重問題，促使安全生產(chǎn)管理的社會監(jiān)督的公開化，安全生產(chǎn)的責任化，安全生產(chǎn)檢查的制度化，安全教育和督察工作的隨時化，確保煤礦的安全生產(chǎn)的可靠性。

現(xiàn)代安全管理方法是要依靠科學(xué)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)進行生產(chǎn)，杜絕盲目亂干。這是煤礦安全生產(chǎn)的硬件，搞好安全生產(chǎn)沒有先進的裝備不行，硬件水平提高，建設(shè)好煤礦生產(chǎn)的幾大系統(tǒng)，利用現(xiàn)代科學(xué)手段、信息、技術(shù)、對危害源進行監(jiān)控和探測，就為安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)，只要我們加強職工安全教育，建立安全制度，提高安全技術(shù)，嚴格安全生產(chǎn)督察，重處違章作業(yè)的違反安全管理人員，其軟件與硬件結(jié)合，為煤礦安全生產(chǎn)提供保障，使安全與效益平衡發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，這就是現(xiàn)代安全管理方法在煤礦安全生產(chǎn)管理中的重要作用和意義。

現(xiàn)在煤礦安全管理方法隨著科學(xué)技術(shù)的進步、信息技術(shù)的深入發(fā)展，對危險遠程實時監(jiān)測和預(yù)警，確保安全生產(chǎn)，應(yīng)用信息生物識別技術(shù)，建立煤礦入井人員安全監(jiān)測管理信息系統(tǒng)，改變目前事故報告體制，使煤礦安全檢查方式從單線外部監(jiān)察，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)在素質(zhì)，觀念和能力的提升，實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)的本質(zhì)安全。

安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)管理的重要組成部分，是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要保障，是企業(yè)永恒的主題，我們必須樹立科

學(xué)的，現(xiàn)代的管理理念，不斷提高安全生產(chǎn)管理能力才能保障各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。

第二篇：淺析安全生產(chǎn)管理的重要作用

淺析安全生產(chǎn)管理的重要作用 加強安全文化建設(shè)，有利于樹立正確的安全生產(chǎn)觀

安全文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的物質(zhì)文化和精神文化的總和，就是安全的價值觀、信念、理想、最高目標、傳統(tǒng)、風(fēng)氣、行為準則的復(fù)合體。安全文化包括三大要素：一是安全物質(zhì)文化，是指安全設(shè)施、裝備所體現(xiàn)出來的文化品位和文化的價值。二是安全制度文化，是指安全的各種規(guī)章制度及條例等。三是安全的精神文化，這是安全文化最高層次、最具有活力的核心部分。安全管理干部隊伍的意識、觀念、道德、目標、精神風(fēng)貌等構(gòu)成了安全文化的主要內(nèi)涵。屬于安全意識形態(tài)的范疇。通過加強安全文化建設(shè)，確立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，把“沒有安全就沒有效益”的經(jīng)營理念貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營活動之中，樹立正確的安全生產(chǎn)觀，是搞好安全生產(chǎn)管理的前提。在實踐中，有些企業(yè)片面追求經(jīng)濟利益，放松對安全生產(chǎn)的監(jiān)管，加之安全生產(chǎn)投入不足，安全生產(chǎn)管理制度不健全，安全培訓(xùn)工作與安全防范措施不到位，甚至發(fā)生違章指揮、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，致使安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。正確認識安全文化作為一種新型管理理論的價值與其有利于樹立正確的安全生產(chǎn)觀的重要作用，使安全生產(chǎn)管理與安全文化建設(shè)有機地結(jié)合起來，將“安全第一、預(yù)防為主”的思想滲透到企業(yè)所追求的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深層內(nèi)涵中，重視安全培訓(xùn)，加強宣傳教育，從而發(fā)掘出蘊藏在員工中推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理的強大力量，促進安全生產(chǎn)管理持續(xù)健康地發(fā)展。

加強安全文化建設(shè)，有利于增強安全防范意識

加強安全文化建設(shè)，增強安全防范意識，主要表現(xiàn)在以下幾方面： 2.1 超前意識

搞好安全生產(chǎn)，要具有超前的安全防范意識，提前做好預(yù)防準備并付諸實際行動，防范于未然，將事故消滅在萌芽之中。2.2 長遠意識

搞好安全生產(chǎn)是一項長期而艱巨的任務(wù)，必須警鐘長鳴，常抓不懈。要根據(jù)安全發(fā)展的需要，認真研究安全管理方面的問題，制定長遠的安全管理規(guī)劃，認真組織實施，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，建立安全生產(chǎn)管理長效機制。2.3 全局意識

安全生產(chǎn)直接關(guān)系到社會、國家、企業(yè)與員工的切身利益，必須樹立全局觀，從整體利益出發(fā)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和發(fā)生的矛盾，要以個體服從整體、局部服從全局利益的原則來處理與協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。2.4 創(chuàng)新意識

在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，要適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展，滿足人民生活質(zhì)量提高的需要，就必須大膽地對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)技術(shù)與管理進行改革和創(chuàng)新，創(chuàng)建具有自身特色的安全生產(chǎn)管理模式，促進安全生產(chǎn)管理全面健康地發(fā)展。2.5 人本意識

人是安全生產(chǎn)管理中最關(guān)鍵最活躍的因素，要搞好安全生產(chǎn)，必須樹立以人為本的經(jīng)營理念，加強安全生產(chǎn)的宣傳教育，讓廣大員工參與安全生產(chǎn)管理制度的制定，安全目標、安全計劃的制訂與實施，充分發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。2.6 效率意識

搞好安全生產(chǎn)，必須從源頭抓起，加大安全生產(chǎn)的科技投入，避免隨意減少安全生產(chǎn)投入，削減安全成本的短期行為，預(yù)防安全隱患的產(chǎn)生，提高安全生產(chǎn)管理的效率。加強安全文化建設(shè)，有利于健全安全生產(chǎn)組織管理

安全文化實質(zhì)上是一種經(jīng)營文化、競爭文化、組織文化。安全文化對安全生產(chǎn)管理有著十分重要的影響，不同的信仰、價值觀，會干擾環(huán)境和資源對組織的影響作用。因此，健全組織機構(gòu)，強化組織管理，樹立以人為本的管理理念，依靠人、尊重人，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使職工投身于企業(yè)安全生產(chǎn)活動之中，是安全文化建設(shè)的精髓所在。通過加強安全文化建設(shè)，健全和完善安全生產(chǎn)組織管理，明確與落實安全生產(chǎn)管理職責，提高安全生產(chǎn)管理的組織效率，要做好如下幾方面的工作：①成立安全管理委員會和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全生產(chǎn)管理的組織分工與職責，實行分區(qū)分段定點包干責任制，層層簽訂責任狀，落實安全生產(chǎn)責任制；②按照“誰主管，誰負責”的原則，把安全管理工作落到實處，把安全防范責任落實到每個部門、每個崗位、每個人；③建立健全獎罰制度，把安全生產(chǎn)與員工的業(yè)績考評、晉職(級)掛鉤，增強全體員工安全生產(chǎn)的責任感、緊迫感；④強化預(yù)防安全管理功能，堵塞安全管理漏洞，特別是要杜絕由于組織不健全、責任不明確、管理不到位、措施不得力所造成的安全隱患和責任事故。

加強安全文化建設(shè)，有利于建立安全生產(chǎn)管理長效機制

注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機結(jié)合，既是企業(yè)文化建設(shè)的需要，更是建立長效安全管理機制的需要。一方面是制度“硬管理”。通過健全與完善有關(guān)的安全管理制度，包括《安全責任制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全設(shè)備與設(shè)施管理制度》、《防范檢查制度》、《突發(fā)事件處理程序》、《值班后勤制度》等，從制度上規(guī)范安全生產(chǎn)管理，明確與落實安全管理工作職責，實現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化與規(guī)范化。另一方面是文化“軟管理”。我們知道，企業(yè)進行有效的控制和調(diào)節(jié)，必須依靠嚴格的規(guī)章制度。但是，管理制度再嚴密也不可能包羅萬象，制度管理的強制性往往使得員工在形式上服從，而不能贏得員工的心，這也是不少安全制度流于形式，難以貫徹落實的主要原因之一。因此，通過文化“軟管理”，促使員工認同企業(yè)使命、企業(yè)精神、價值觀，從而理解和執(zhí)行各級管理者的決策和指令，自覺地按企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標和制度要求來調(diào)節(jié)和規(guī)范自己的行為，從而達到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動，建立安全生產(chǎn)管理長效機制的目的。

加強安全文化建設(shè)，有利于實施預(yù)防型安全生產(chǎn)管理

安全文化不是現(xiàn)時的消費，而是一種有效的長期投資。它能促使企業(yè)實現(xiàn)管理資源優(yōu)化與整合，達到提高安全生產(chǎn)管理效率和增創(chuàng)經(jīng)濟效益的目的。預(yù)防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一，是現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展需要，只有將預(yù)防工作做好，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預(yù)防各種安全問題的發(fā)生，而不是等到安全事故發(fā)生，造成損失后，再做事后分析和善后處理。通過加強安全文化建設(shè)，確保預(yù)防型安全管理持續(xù)有效地開展，必須做好以下幾方面的工作：一是要始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，從戰(zhàn)略管理的高度，進行科學(xué)的安全管理規(guī)劃，確立安全目標，制訂安全計劃，并認真組織實施；二是要對安全問題時刻保持高度的責任感和警惕性，密切注意各種安全動態(tài)，采取預(yù)先防范的有效措施，對可能發(fā)生的危險進行預(yù)測和評估，以確定危險的級別，進行分級管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防和遏制可能發(fā)生的安全問題，提高安全管理工作的效率；三是要加強安全生產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)，提高實施預(yù)防型安全管理的組織協(xié)調(diào)與實務(wù)操作的能力；四是進行廣泛的宣傳教育與培訓(xùn)，使員工明確實施預(yù)防型安全管理的重要性和必要性，積極投身于預(yù)防型安全生產(chǎn)管理活動之中，確保安全管理目標的順利實現(xiàn)。

第三篇：現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)管理綜合措施

現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)管理綜合措施

（一）狠抓“三違”，從源頭上杜絕事故

在安全理論中把傷亡事故的致因歸之為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，但是我認為最根本的原因是人的不安全行為導(dǎo)致事故的發(fā)生，因為安全系統(tǒng)的三大要素是人、機、環(huán)境，而人是第一位的。人的因素在事故的發(fā)生過程中起著至關(guān)重要的作用：機器是人操作的，安全裝臵是人維護的，只有當人的操作、維護出現(xiàn)失誤或差錯時，機器、安全裝臵才會出現(xiàn)故障。因此，各類因為人和物相互作用而出現(xiàn)的事故，主要還是人的因素造成的事故，在某種意義上可以說，大多事故的發(fā)生都是人為的結(jié)果，之所以人們說“車禍、車禍，都是人禍”也證明了這個道理。在煤礦事故中，由于其工作環(huán)境的特殊，人為因素引起的事故是舉不勝舉，據(jù)統(tǒng)計無論是國有煤礦，還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)小煤礦，人為因素所引起的事故高達88.3%。對煤礦事故而言，人為事故主要表現(xiàn)在“三違”現(xiàn)象方面，職工存在僥幸心理，省能心理，利益欲望，所以要杜絕事故的發(fā)生，必須要狠反“三違”，在對人的管理上下大功夫，從源頭上杜絕事故。

一是狠抓兵頭將尾的安全管理，加大對違章指揮人員查處力度，對帶頭違章蠻干的管理人員，堅決按制度處理，決不姑息； 二是加大對操作過程中“三違”的查處，職工在違章的同時，及時制止，并現(xiàn)場對其進行教育，讓職工知道錯在哪，為什么錯？

三是加強“三違”人員教育，尤其是基層黨支部書記，要善于做好“三違”人員思想轉(zhuǎn)化工作，不能單純的處罰和學(xué)習(xí)，要讓“三違”人員真正認上帳，認識到“三違”的危害，同時讓“三違”人員知道怎樣規(guī)范操作，下步工作中如何杜絕“三違”再次發(fā)生。

（二）采取強有力安全管理措施，強化現(xiàn)場管理 煤礦井下作業(yè)工人，其工作環(huán)境艱苦惡劣，文化知識水平有限，安全意識淡薄，事故頻繁發(fā)生。為此，要采取強有力的安全管理措施，目的也在于強化職工安全意識，確保安全生產(chǎn)，要加強以下幾個方面的工作力度：

1、在安全管理中實行重獎重罰。因為在煤礦防保條件還不十分完善，職工技術(shù)素質(zhì)還比較低的情況下，重獎重罰是強化安全管理工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效手段之一。

2、端正管理意識。把安全工作擺在首位，要捋順安全和生產(chǎn)的關(guān)系，安全和生產(chǎn)不是對立的，縱觀基層單位，只要安全質(zhì)量好的單位，生產(chǎn)完成的也較好，反之，亦然;

3、狠抓班隊長建設(shè)，增強他們的落實力、執(zhí)行力，從體制上落實安全;

4、建立健全區(qū)隊管理制度，嚴格管理，公平公正，對所有違反制度的人和事，不厚此薄彼，從制度上保證安全;

5、抓好均衡生產(chǎn)，解決撇溝延點，每月計劃會后，單位要將任務(wù)詳細分解，每天要做哪些，怎么做到？怎么在8小時時間內(nèi)完成，需要什么保障措施？不能月頭不抓月尾急，越急越出事。

6、正式施工前，外部系統(tǒng)環(huán)境要按質(zhì)量標準化的要求高標準整治，解決環(huán)境安全問題。

（三）查處隱患，落實整改

“隱患勝于明火，防范勝于救災(zāi)，責任重于泰山”。事故的發(fā)生往往是從一個一個的隱患中發(fā)展而來的，隱患是事故發(fā)生的導(dǎo)火線，一旦查出隱患，并馬上落實整改，我們會把事故消滅于萌芽狀態(tài)，否則，必遭滅頂之災(zāi)。所以對待隱患不要“以善小而不為”。要真正的查并及時落實整改措施，確保安全生產(chǎn)。

（四）超前防控，預(yù)防事故發(fā)生

1、開好班前會，班前會上要排查險人險員，不能下井的就不要安排下井了，能下井的安排工作要注意勝任什么樣的工作，怎么做好互聯(lián)保，到達施工現(xiàn)場后帶班人員還需要根據(jù)現(xiàn)場的具體條件，詳細安排工作并講清講透施工過程中應(yīng)該注意的及可能出現(xiàn)的安全問題，應(yīng)該采取哪些措施保證安全。

2、落實好礦“三薄弱”管理制度。薄弱時間段不干大活，薄弱地點及薄弱時間，加強干部跟班盯班，跟班人員要多走、多看、多講、多盯。對薄弱人員的管理，基層單位要模清人員狀況，對職工不尋常表現(xiàn)要敏感，確保“三薄弱”排查管理制度收到良好效果。

3、安全意識淡薄的“薄弱人”主要分為以下幾類人： 1）手忙腳亂、粗枝大葉的粗心人：這些人對工作環(huán)境、工作設(shè)備、工作流程不熟或平時不用心學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程等，臨時抱佛腳;緊急情況下不知如何處理，往往因為忙亂錯誤、粗心的操作導(dǎo)致嚴重后果。

2）工作投機取巧圖省事怕麻煩的懶惰人：這些人在工作中不能吃苦，能躺著就不坐著，能坐著就不站著，經(jīng)常耍一些自認為比別人聰明的小伎倆，往往聰明反被聰明誤，不但害了自己還害了他人。

3）違章作業(yè)的僥幸人：這些人與第二類人相似，他們也是圖省事，不按操作規(guī)程操作，對違章作業(yè)不以為然。自認為只要按自己的思路完成工作就可以，而且心存僥幸，想著安全事故不一定發(fā)生在自己頭上，更可怕的是這類人往往不止違過一次章，且越違章越助長他們的僥幸心理，釀成的后果越可怕。

4）盲目蠻干的大膽人：這些人自恃膽識超群，自以為是，我行我素，不聽從他人勸阻，工作也出得力氣，只知道憑借自己的所思所想去做，但他們很少想到因此造成的不良后果。

5）睡不醒的迷糊人：這些人往往一下班就精神，一上班就睜不開眼，迷迷糊糊就要進入夢鄉(xiāng)。他們上夜班時，下班可以不睡覺，吃喝玩樂一整天;上早班時，下班可以玩到深夜不睡覺;這樣的人很難做到上班時精神十足，迷糊的大腦很可能會發(fā)出錯誤的指令，導(dǎo)致錯誤的行為，此類事故伸手可數(shù)。

6）什么都不在乎的馬虎人：這些人平時做事就馬馬虎虎，心不在焉，工作也是如此，安全的概念在他們心中根本不占一席之地。

7）當然除了以上六類人外，還有精神不佳的疲憊人、情緒不穩(wěn)定的反常人、心事重重的心神不定的心煩人、剛剛上班不久的安全知識欠缺人、身體本身有病的人等等都可歸納為安全意識淡薄的“薄弱人”，他們是煤礦安全生產(chǎn)中的人為隱患，這一隱患一旦發(fā)作，后果不堪設(shè)想，這里不一一列舉。

4、安全意識淡薄心理分析：

安全意識淡薄的“薄弱人”人群不安全行為的發(fā)生，有著他的不安全心理，這種不安全心理是不安全行為的指揮部，隨時可以發(fā)生錯誤的指揮，釀成事故的發(fā)生。安全意識淡薄心理可以分為以下幾類：

1）僥幸心理：總認為安全事故只會落在那些“傻瓜”頭上，自己不會碰上;睡會覺打個盹不會影響什么;違章不會造成什么后果。

2）懶惰心理：怕麻煩，圖省事或者投機取巧，總想著只要干完活混到下班就萬事大吉。3）疏忽心理：心中無安全概念，工作前、工作中根本不會想到這樣干安不安全，應(yīng)采取什么措施等，想到的只是如何把工作完成。

4）無知心理：特別是那些剛剛參加工作的人或新招農(nóng)民工，不知安全是什么，對安全生產(chǎn)認識不足。

5）遲鈍心理：當安全事故即將發(fā)生時，反應(yīng)遲鈍，不知如何是好，無安全避難技巧。

6）習(xí)慣心理：對安全的口號已習(xí)以為常，不以為然，認為經(jīng)常這樣干不會發(fā)生安全事故。

4、安全薄弱人員應(yīng)對措施。既然人的安全思想意識支配人的安全操作行為，那么就應(yīng)以人為本，以安全思想意識為根，強化職工安全思想意識。這種強化不是單一的大會小會的喊安全，而是需要各級領(lǐng)導(dǎo)特別是基層領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場、深入職工中間，了解掌握每一個人的內(nèi)心世界和性格特點，觀察他們的工作表現(xiàn)、了解他們的生活學(xué)習(xí)情況，了解掌握哪些人是安全意識“薄弱人”，是什么樣的安全意識“薄弱人”，做到心中有數(shù)，對癥下藥，區(qū)分對待，通過不同形式的教育引導(dǎo)及時把安全操作隱患消除在萌芽狀態(tài)。

1)針對手忙腳亂、粗枝大葉的粗心人：要耐心說服教育，要把人用在適合的崗位上。

2)針對工作投機取巧圖省事怕麻煩的懶惰人：要嚴厲批評并講明這樣做將會造成的嚴重后果，要寫檢查反省保證以后不再犯。3)針對違章作業(yè)的僥幸人：要發(fā)現(xiàn)一次給予一次重罰，輕者停工，重者調(diào)離工作崗位，要讓其深刻認識到違章可能造成的嚴重后果，絕不能姑息。

4)針對盲目蠻干的大膽人：要耐心說服教育，使之克服盲目蠻干的思想。

5)針對睡不醒的迷糊人：要加強查崗力度，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次，不能講人情。

6)針對什么都不在乎的馬虎人：下崗，讓他去找他所在乎的工作。

7）各種安全意識淡薄的“薄弱人”所犯的時間、地點、性質(zhì)不同，根據(jù)不同情況、不同方式處理，使其意識到安全的重要性，徹底吸取教訓(xùn)，但更重要是要早發(fā)現(xiàn)，早治療，及早消除潛在的人為隱患，才是預(yù)防事故的根本。

8）嚴格執(zhí)行風(fēng)險預(yù)警制度。現(xiàn)場潛在的安全風(fēng)險要全部排查出來，制定針對性的安全措施，并嚴格執(zhí)行。當現(xiàn)場施工有變化時，風(fēng)險也就變化了，老的風(fēng)險可能就不存在了，但出現(xiàn)了新的風(fēng)險，這時風(fēng)險預(yù)警也就要及時變化，才能保證風(fēng)險預(yù)警制度起到作用。

9）加強安全教育和安全培訓(xùn)，強化工人的安全意識，具體做就是抓好班前一日一題教育，教職工真正用的上的，普及基本安全生產(chǎn)及操作知識；抓好技能培訓(xùn)，包括技能等級培訓(xùn)、技術(shù)比武、周四群安活動日，進一步提高技能水平；抓好實訓(xùn)實戰(zhàn)工作，鞏固提升操作水平。

五、推廣機械化，加大創(chuàng)新 能上機械的不要用人，人的體力是有限的，一疲勞對什么三違了，危險了，都就不顧了，同時，我們說職工自保意識，但是智者千慮，終有一失，何況我們普通人，少用職工出蠻力，既能提高出勤率，還讓職工保持清醒的頭腦，增加對危險的感知度，對安全生產(chǎn)能起到一定的保證作用。

第四篇：淺談現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理

摘　要　分析了發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)的根本目的及生產(chǎn)過程中決定安全的6項基本因素，并對企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方法進行了闡述，對企業(yè)安全管理的發(fā)展方向進行了探討。關(guān)鍵詞　安全生產(chǎn)　管理　保證措施當前，面臨著電力企業(yè)深化改革、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整，企業(yè)的安全管理如何適應(yīng)新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項新課

題。1　提高認識，強化安全管理1．1　安全生產(chǎn)管理的根本目的安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業(yè)設(shè)計的最根本要求；是保護社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護生產(chǎn)關(guān)系，使股東的合法利益不受侵犯，這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。1．2　長期安全生產(chǎn)對企業(yè)的影響長期安全生產(chǎn)為人們帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應(yīng)長期保持高度警惕，這一點至關(guān)重要。1．3　對工人和干部進行安全教育的目的不同對企業(yè)工人進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。對企業(yè)干部（班組長以上）教育的目的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預(yù)見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。1．4　安全管理的普遍原則安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)情況外，一般需要相當長的時間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長期努力的結(jié)果，發(fā)生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。1．5　如何提高安全管理水平可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、規(guī)范、標準的學(xué)習(xí)而獲得管理知識。因此要求我們認真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識、認真學(xué)習(xí)來自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識與經(jīng)驗教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實踐是要從事故中得到經(jīng)驗和教訓(xùn)，因為事故是人們違背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對各項工作進行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實的科學(xué)實踐。2　認識規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)決定安全與否的基本因素主要有以下6項：a．操作人員按規(guī)程操作；正確方法的使用；及時發(fā)現(xiàn)、處理異常或危險狀態(tài)；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。b．設(shè)備是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。c．物料：生產(chǎn)過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。d．環(huán)境（時間和空間）：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時刻。e．科學(xué)與技術(shù)：任何先進技術(shù)都有特殊的安全問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)研究就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究；針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究；針對生產(chǎn)過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究。f．管理：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。3　管理者如何抓好安全生產(chǎn)3．1　抓干部的安全教育，樹立正確的安全觀干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。干部要把研究本單位（部門）安全生產(chǎn)基本特征作為一項非常重要的工作來抓。3．2　樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。3．3　安全生產(chǎn)管理三原則a．方針：“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。b．技術(shù)：用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。c．結(jié)果：保證安全生產(chǎn)的必備條件（人員、設(shè)備及管理），時刻在最佳狀態(tài)。3．4　安全生產(chǎn)工作方法安全生產(chǎn)工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。3．4．1　解決認識問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。

第五篇：淺談現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理

淺談現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理

隨著社會的進步，生產(chǎn)力的發(fā)展，安全已成為不可忽視的生產(chǎn)過程的重要一部分。如果這項工作做不好，勢必會給人們的生命、財產(chǎn)帶來極大的危害，會給國家和企業(yè)造成巨大的損失。因而，安全問題越來越受到各部門的重視。我國每年安全事故很多，特別是近年來在采礦、交通等造成的特大安全事故，實在令人痛心。血的事實提醒我們，更應(yīng)充分認識到現(xiàn)代安全管理的重要性。當前，隨著郵政企業(yè)改革的深化、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整；隨著企業(yè)的發(fā)展，新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新設(shè)備不斷出現(xiàn)；隨著用工制度的改革，勞務(wù)工、臨時用工人員不斷增多，人流物流量增大，不安全因素也在增加，這些都給安全管理提出了緊迫的課題，給安全生產(chǎn)工作帶來了許多新問題和新挑戰(zhàn)，要求也就越來越高。如何適應(yīng)新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項新課題。以往的管理方式已經(jīng)不適應(yīng)時代的要求，需要應(yīng)用現(xiàn)代的管理方式，提高安全管理水平。下面就現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理中如何強化安全管理、安全教育、安全工作淺談個人的看法僅供參考。