第一篇：控制危險(xiǎn)源在安全管理中的重要作用

控制危險(xiǎn)源在安全管理中的重要作用

內(nèi)容提要：事故的發(fā)生有一個(gè)由量變到質(zhì)變的過程，危險(xiǎn)源即為事故的最初級形態(tài)。將危險(xiǎn)源的控制作為安全管理工作的重點(diǎn)，針對危險(xiǎn)源制定安全管理各項(xiàng)制度，落實(shí)崗位責(zé)任，對危險(xiǎn)源進(jìn)行辨別、評級及警示，可將事故扼殺在萌芽狀態(tài)，真正的做到安全生產(chǎn)。關(guān)鍵詞：危險(xiǎn)源控制安全管理

研究表明，事故發(fā)生的原因多集中在某一個(gè)點(diǎn)上，即“危險(xiǎn)源”。它是潛在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩鹿实恼T發(fā)性因素。在建筑施工現(xiàn)場，存在著多種多樣的危險(xiǎn)源，通過控制危險(xiǎn)源來防止安全事故的發(fā)生，是達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要途徑。

一、危險(xiǎn)源的定義

1、定義

危險(xiǎn)源是可能導(dǎo)致死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。是指一個(gè)系統(tǒng)中具有潛在能量和物質(zhì)釋放危險(xiǎn)的、可造成人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的、在一定的觸發(fā)因素作用下可轉(zhuǎn)化為事故的部位、區(qū)域、場所、空間、崗位、設(shè)備及其位置。它的實(shí)質(zhì)是具有潛在危險(xiǎn)的源點(diǎn)或部位，是事故發(fā)生的源頭。

2、構(gòu)成要素

危險(xiǎn)源應(yīng)由三個(gè)要素構(gòu)成：潛在危險(xiǎn)性、存在條件和觸發(fā)因素。危險(xiǎn)源總是與相應(yīng)的觸發(fā)因素相關(guān)聯(lián)。在觸發(fā)因素的作用下，危險(xiǎn)源轉(zhuǎn)化為危險(xiǎn)狀態(tài)，繼而轉(zhuǎn)化為事故。

二、控制危險(xiǎn)源操作流程

控制危險(xiǎn)源的具體操作流程如下：

1、辨識

危險(xiǎn)源的辨識是指識別危險(xiǎn)源的存在并確定其性質(zhì)的過程，適用于所有施工生產(chǎn)、管理、輔助生產(chǎn)、生活場所。危險(xiǎn)源的辨識過程可以針對施工生產(chǎn)的全部范圍，也可針對某一施工流程進(jìn)行重點(diǎn)辨識。危險(xiǎn)源的辨識是危險(xiǎn)源管理的第一環(huán)，是決定能否成功控制危險(xiǎn)源，是正確進(jìn)行下一步操作的前提。

2、評級

危險(xiǎn)源的評級是指對已經(jīng)辨識出的危險(xiǎn)源進(jìn)行分類并確定其危險(xiǎn)級別。危險(xiǎn)源存在于施工現(xiàn)場的每一個(gè)角落，但是根據(jù)具體操作環(huán)境和可導(dǎo)致后果的不同，可以將危險(xiǎn)源劃分為不同的級別，然后有針對性的進(jìn)行防范。危險(xiǎn)源級別的確定是控制危險(xiǎn)源的重要步驟，是發(fā)布預(yù)警信號，確定具體防護(hù)行為的關(guān)鍵。當(dāng)前，很多行業(yè)已經(jīng)有完善的評級標(biāo)準(zhǔn)，有具體的操作步驟，涵蓋了作業(yè)的全部工序、步驟。

3、警示

警示又可稱為安全警示，是指將危險(xiǎn)源進(jìn)行公示并附上防護(hù)措施，引導(dǎo)相關(guān)人員進(jìn)行正確操作，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的辦法。它包括兩個(gè)方面的因素，一是警示，即根據(jù)前兩個(gè)步驟確定的危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)級別，對可能發(fā)生的事故種類進(jìn)行公示，引起相關(guān)人員警惕；二是明確防護(hù)措施，作業(yè)人員可按此措施進(jìn)行正確的操作、防護(hù)，確保安全生產(chǎn)。

警示是危險(xiǎn)源控制中的最后一個(gè)步驟，是關(guān)系到能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施性因素。一法三卡安全警示法是被證明了的可以有效的預(yù)防安全事故的先進(jìn)方法，這一方法在我工區(qū)也得到了廣泛的應(yīng)用。

三、在我項(xiàng)目部的具體應(yīng)用

對危險(xiǎn)源進(jìn)行控制是我工區(qū)安全管理的一個(gè)重要手段，在實(shí)踐中也受到了良好的成效。

1、定期排查

危險(xiǎn)源并不是一成不變的，它存在于施工的每一個(gè)步驟中，并且會隨著工序的推進(jìn)、施工環(huán)境的變化而進(jìn)行衍變。針對危險(xiǎn)源的各種特性，我工區(qū)制定了危險(xiǎn)源定期排查制度，要求工區(qū)總工程師、安質(zhì)部長牽頭，每月定期進(jìn)行三次排查，并在排查結(jié)果記入《危險(xiǎn)源管理臺賬》，制定專人負(fù)責(zé)整改，并進(jìn)行公示，對作業(yè)人員進(jìn)行再次教育。此外，在進(jìn)行移動模架行走等重、難、險(xiǎn)工序施工時(shí)，必須進(jìn)行現(xiàn)場排查、控制與管理。

2、教育培訓(xùn)

作業(yè)人員是施工生產(chǎn)中各項(xiàng)工序的具體操作者和執(zhí)行者，是安全管理的重中之重。做好安全管理工作就必須使作業(yè)人員充分了解危險(xiǎn)源、熟知防護(hù)措施。我工區(qū)每月進(jìn)行安全教育警示大會，由安質(zhì)部長分批次對不同作業(yè)隊(duì)伍展開有針對性的授課，將崗位名稱、危險(xiǎn)度等級、防護(hù)措施、應(yīng)急處理等內(nèi)容講清講透；在對新上崗人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，把危險(xiǎn)源警示教育作為非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行講解，引導(dǎo)他們在生產(chǎn)工作中避開危險(xiǎn)危害，提高自我防護(hù)能力。

3、推行“一法三卡”警示教育方法

“一法三卡”即“一法”即：事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法、安全檢查提示卡、有毒有害物質(zhì)信息卡、危險(xiǎn)源點(diǎn)警示卡?！耙环ㄈā笔前踩a(chǎn)管理落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本思想的重要工作方法。我工區(qū)大力推行“一法三卡”警示教育方法，堅(jiān)持實(shí)行隱患排查、評級、整改制度，在對危險(xiǎn)源進(jìn)行公示的同時(shí)懸掛“一法三卡”警示牌，公布作業(yè)名稱、危險(xiǎn)等級、防護(hù)措施，明確監(jiān)控負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格落實(shí)防護(hù)措施和檢查周期，做到“一點(diǎn)一卡一臺賬”。

4、全員參與

安全管理是一項(xiàng)綜合性、長期性的工作，需要全體建設(shè)人員的參與。我工區(qū)安全管理工作中以安質(zhì)部、安全員為主，全體員工參與其中。做到每位技術(shù)員人手一本《危險(xiǎn)源管理臺賬》，消除安全隱患，普及安全知識。同時(shí)發(fā)動作業(yè)人員查找危險(xiǎn)源，消除危險(xiǎn)源，形成點(diǎn)、片、網(wǎng)聯(lián)合式的防護(hù)體系，達(dá)到全員預(yù)防、超前控制、人人講安全，人人懂安全的目標(biāo)。

四、結(jié)語

安全重于泰山，防范勝于救災(zāi)。事故隱患存在于施工生產(chǎn)的方方面面，尤其滬杭客專是一項(xiàng)重、難、險(xiǎn)、急工程，對于安全管理要求更高。做好危險(xiǎn)源控制工作，提高全員安全生產(chǎn)意識，全面消除安全隱患，才能又好又快建設(shè)滬杭客專，確保實(shí)現(xiàn)“十一”通車的終極目標(biāo)。

第二篇：重大危險(xiǎn)源安全控制方案

一、編制依據(jù)

1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

2《高速公路交通安全設(shè)施設(shè)計(jì)及施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ74-94）3國家及地方關(guān)于安全生產(chǎn)等方面的法律法規(guī) 4《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ041—2000）5《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（JTJ076—95）7梧貴高速第三合同段施工組織設(shè)計(jì) 8梧貴高速第三合同段施工圖紙

二、編制范圍

梧貴高速公路第三合同段所有在建工程項(xiàng)目。

三、編制原則

1、安全第一的原則

在安全方案編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得力、施工順序安排合理、確保安全的原則確定施工方案。

2、堅(jiān)持規(guī)范、規(guī)程原則

貫徹執(zhí)行公路路基施工技術(shù)規(guī)范、公路工程安全施工技術(shù)規(guī)程。執(zhí)行業(yè)主針對本工程建設(shè)制定的各項(xiàng)安全管理辦法、細(xì)則和規(guī)程。施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工。

四、目的

為確保重大危險(xiǎn)源得到有效控制，加強(qiáng)事故隱患的監(jiān)督和管理，及時(shí)消除事故隱患，杜絕或減少安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部施工安全目標(biāo)，特制定本管理方案。

五、工程概況

梧貴高速公路第三合同段位于貴港市境內(nèi)，工程起點(diǎn)為平南縣大新鎮(zhèn)橫塘沖北，樁號為K81+500，終點(diǎn)為桂平市石龍鎮(zhèn)老彭村北，樁號為K143+841.921，主線全長：62.377Km。全線設(shè)互通式立交4個(gè)，分別為平南互通、社坡互通、桂平互通和蒙圩互通。有連接線4條，分別為平南連接線、社坡連接線、桂平連接線及蒙圩連接線。路線所經(jīng)地區(qū)處于廣西東部低山丘陵地區(qū)，該區(qū)地質(zhì)歷史上經(jīng)過多次地質(zhì)構(gòu)造運(yùn)動，構(gòu)造行跡錯(cuò)綜復(fù)雜。路線所經(jīng)地區(qū)位于北回歸線南側(cè)，屬亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，夏秋炎熱，冬春較冷。夏季偶有臺風(fēng)侵入，臺風(fēng)侵襲時(shí)大量降雨，常造成洪澇災(zāi)害，主要發(fā)生在6～8月。本路線橋梁眾多、類型多樣，涵洞、通道密度大，共特大橋1座,長1404m；大中橋41座，共長4410.8 m；小橋4座，共長72 m,施工內(nèi)容包括：墩臺（墻）身、梁（頂部）部施工等；通道244道、涵洞166道、互通式立交4處、分離式立交27處。

本路線結(jié)構(gòu)物較多，地線復(fù)雜，施工工期緊，施工任務(wù)重，因而安全隱患迭現(xiàn)。故特制定本方案，以便控制安全隱患發(fā)生，掐斷安全事故發(fā)生的苗頭

六、現(xiàn)場安全組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

（一）安全組織機(jī)構(gòu)：

針對我合同段時(shí)間短、施工任務(wù)重的特點(diǎn)，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理呂寶華為組長，總工胡亮、項(xiàng)目副經(jīng)理?xiàng)钊誓隇楦苯M長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，確保對各工序施工安全進(jìn)行控制。項(xiàng)目部和各作業(yè)班組均簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)責(zé)任。施工現(xiàn)場配備專職安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。各部門均有兼職安全員，協(xié)助專職安全員做好安全生產(chǎn)工作。

安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖

（二）項(xiàng)目部各級管理人員安全責(zé)任

1、項(xiàng)目經(jīng)理 1）、根據(jù)國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)及規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目工程情況，制訂本項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，對本項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

2）、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立有效運(yùn)行的項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系，建立分級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和防洪防臺領(lǐng)導(dǎo)小組。

3）、批閱和傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和批示，主持每月一次的安全例會，研究和協(xié)調(diào)本工程項(xiàng)目施工的安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，保證在解決安全問題后再生產(chǎn)。

4）、根據(jù)施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制，并根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施、消除安全隱患，保證施工安全。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除制訂項(xiàng)目安全技術(shù)總體保證計(jì)劃外，還必須制訂單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全施工專項(xiàng)方案。

5）、在進(jìn)行施工平面圖設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考察安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理定位。

6）、每月組織一次全工地系統(tǒng)的安全檢查，組織帶隊(duì)或委托主管副經(jīng)理帶隊(duì)檢查。定期聽取安全生產(chǎn)直接責(zé)任人和各部門安全責(zé)任人的匯報(bào)，對查出的安全隱患，責(zé)成安全員督促整改措施的落實(shí)。

7）、組織有關(guān)人員做好各類設(shè)施、設(shè)備和安全裝置的維修保養(yǎng)和定期檢測，保持其處于安全狀態(tài)，確保勞動保護(hù)和安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的必須投入。

8）、發(fā)生事故，應(yīng)立即組織搶救，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向上級報(bào)告。按照“事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任人和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任人沒有處理不放過，事故隱患不整改不放過”的原則，主持輕傷事故的調(diào)查處理工作，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)做好重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作，并做好善后處理工作。

9）、檢查和督促其它部門領(lǐng)導(dǎo)和職能人員嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證“五同時(shí)”落到實(shí)處，不違章指揮。

10）、對高處作業(yè)，井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深基礎(chǔ)開挖、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機(jī)械作業(yè)、隧道作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、起重機(jī)、金屬焊接等特殊工種的作業(yè)，應(yīng)制訂單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施，對操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查，并為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險(xiǎn)。

2、項(xiàng)目部主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理 1）、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，是本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。

2）、組織編制和審查施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案中的安全技術(shù)措施或安全保證措施，并督促分項(xiàng)技術(shù)主管或安全員在施工前做好安全交底工作和監(jiān)督落實(shí)。

3）、督促各分項(xiàng)技術(shù)主管在制訂技術(shù)方案、技術(shù)措施時(shí)，同時(shí)制訂安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)督促制訂本單位的防洪、防臺、防暑降溫及季節(jié)性的施工安全技術(shù)措施。

4）、負(fù)責(zé)組織開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動和季節(jié)性安全工作，組織每月一次安全生產(chǎn)大檢查，對查出的隱患落實(shí)整改部門和責(zé)任人，并督促安全管理人員做好記錄，跟蹤整改情況，確保整改措施的落實(shí)。

5）、督促有關(guān)部門對員工進(jìn)行各種安全教育和特殊工種的安全培訓(xùn)。堅(jiān)決執(zhí)行作業(yè)人員持證上崗的規(guī)定。

6）、負(fù)責(zé)檢查外包單位是否嚴(yán)格按照安全措施進(jìn)行施工，及時(shí)制止外包單位的違章作業(yè)行為。

7）、支持質(zhì)安部門的工作，經(jīng)常聽取質(zhì)安部門負(fù)責(zé)人的匯報(bào)并解決生產(chǎn)中存在的安全問題，不能立即解決的通過安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組討論解決。

8）、檢查和督促其它部門領(lǐng)導(dǎo)和職能人員嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期向安全生產(chǎn)第一責(zé)任人匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。

9）、發(fā)生事故，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮搶救傷員、排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識，保護(hù)好現(xiàn)場。

10）、不違章指揮，嚴(yán)以律己，接受員工監(jiān)督，維護(hù)員工合法權(quán)益。

3、項(xiàng)目部總工程師 1）、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)及上級主管單位和技術(shù)部門頒發(fā)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及安全技術(shù)措施，結(jié)合本工地的生產(chǎn)技術(shù)情況，組織制訂具體安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。

2）、組織編制、審查施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，確保施工方案的安全性。認(rèn)真制訂施工安全技術(shù)措施，及時(shí)研究、調(diào)整安全技術(shù)措施中存在的問題，及時(shí)整改安全隱患。

3）、組織制訂安全技術(shù)操作規(guī)程和特殊施工工藝的安全技術(shù)措施，對采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝時(shí)，必須制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

4）、參加重大事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。

5）、指導(dǎo)、組織、檢查、落實(shí)安全技術(shù)交底工作。

4、項(xiàng)目部專職安全管理人員 1）、負(fù)責(zé)擬訂上級下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指示及安全基礎(chǔ)管理要求的實(shí)施辦法，并按規(guī)定上報(bào)有關(guān)資料。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理、監(jiān)督檢查。

2）、組織員工參加各項(xiàng)安全活動，做好總結(jié)和宣傳工作，對員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)及考核工作。

3）、負(fù)責(zé)組織輕傷事故的調(diào)查處理工作，擬訂防范措施。配合及參加由上級組織的安全事故調(diào)查處理工作。

4）、按照上級的規(guī)定，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，擬訂防臺、防洪、防暑降溫措施并督促實(shí)施。

5）、協(xié)助主管技術(shù)人員在制訂施工方案時(shí)，制訂安全技術(shù)措施，參加施工前的交底會，協(xié)助主管技術(shù)人員對員工進(jìn)行施工安全技術(shù)交底工作。

6）、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查各職能部門主管人員貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全責(zé)任制的情況。

7）、督促各工區(qū)、班組按時(shí)開展安全活動，布置學(xué)習(xí)內(nèi)容，檢查學(xué)習(xí)記錄，搞好班組的安全知識考核工作。

8）、協(xié)助有關(guān)部門做好特殊工種的培訓(xùn)考核發(fā)證工作，對新工人、調(diào)換工種的工人進(jìn)行上崗前安全教育。

9）、參與外包工程安全合同的擬訂，檢查外包單位的安全責(zé)任條款落實(shí)情況，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

10）、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)定、規(guī)范進(jìn)行安全檢查、督促操作人員正確使用勞動保護(hù)用品，對違章行為及時(shí)制止，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。對事故隱患提出整改措施，對安全隱患整改措施的實(shí)施過程和實(shí)施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗(yàn)證記錄。

11）、做好各種臺帳、報(bào)表、原始記錄的數(shù)據(jù)整理工作，作為安全管理過程控制的依據(jù)。

12）、參加生產(chǎn)調(diào)度會，講評安全情況，提出安全措施。13）、負(fù)責(zé)在危險(xiǎn)品場所、重要倉庫、施工現(xiàn)場便道、高處作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)置安全警示標(biāo)志牌。

14）、會同有關(guān)部門，召開安全會議，做好安全宣傳教育工作，及時(shí)上報(bào)有關(guān)安全生產(chǎn)情況。

15）、在外包工程結(jié)算、決算時(shí)，簽署外包工程安全考核意見，作為領(lǐng)導(dǎo)決算依據(jù)。

5、工區(qū)長 1）、對本工區(qū)的安全工作負(fù)全責(zé)。2）、認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、機(jī)械安全管理規(guī)章制度，合理安排安全管理工作，做好安全交底工作。

3）、組織工區(qū)參加上級布置的安全生產(chǎn)活動，按規(guī)定時(shí)間開展安全日活動，主持開好班前會議，支持兼職安全員的工作。

4）、負(fù)責(zé)對新調(diào)入的員工進(jìn)行崗位教育。5）、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定。6）、經(jīng)常對本工區(qū)的消防設(shè)備進(jìn)行檢查，保證其處于正?？捎脿顟B(tài)。7）、督促本工區(qū)作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和正確使用勞動保護(hù)用品，不得安排無證人員參加特殊工種的作業(yè)。

8）、發(fā)生安全事故或未遂安全事故，應(yīng)采取有效搶救措施，減少事故損失，并及時(shí)上報(bào)。

9）、有權(quán)拒絕上級領(lǐng)導(dǎo)違章指揮，自己不違章指揮。

6、班、組長 1）、按項(xiàng)目部的安排每月組織二次班組安全學(xué)習(xí)。2）、安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，向本工種作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

3）、嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮。4）、作業(yè)前應(yīng)對本次作業(yè)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識方法和內(nèi)容是否正確完整。

5）、組織班組開展安全活動，召開班前安全生產(chǎn)會，每周應(yīng)進(jìn)行安全講評。

7、員工個(gè)人安全生產(chǎn)責(zé)任 1）、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、操作規(guī)程，努力提高安全意識和安全技術(shù)水準(zhǔn)，不違章作業(yè)。

2）、堅(jiān)守工作崗位，正確使用個(gè)人勞動防護(hù)用品。3）、積極參加班組安全活動，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。4）、不隨便開動別人操作的機(jī)械、車輛、電器設(shè)備，無證不準(zhǔn)進(jìn)行特種作業(yè)。5）、做好開工前作業(yè)環(huán)境的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向班組長報(bào)告。做到“我不傷害別人，不被別人傷害”。

6）、發(fā)生事故后立即向班組長、工區(qū)長報(bào)告，積極參加搶救和采取緊急措施減少事故損失。

7）、有權(quán)拒絕違章作業(yè)，有責(zé)任勸阻、糾正和制止他人違章作業(yè)。8）、積極向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門提出安全生產(chǎn)合理化建議，有權(quán)越級報(bào)告有關(guān)安全生產(chǎn)情況。

8、辦公室

負(fù)責(zé)考核各職能部門履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況，及時(shí)將上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的文件交安全生產(chǎn)責(zé)任人審批或安全管理部門處理。

9、財(cái)務(wù)部門 1）、在編制財(cái)務(wù)預(yù)算或用款計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)質(zhì)安部門編制的勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)及有關(guān)安全生產(chǎn)措施經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，經(jīng)審核平衡后納入財(cái)務(wù)預(yù)算或用款計(jì)劃，并督促使用。

2）、安全生產(chǎn)的宣傳教育、個(gè)人防護(hù)用品、保健用品、清涼飲料及有關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，應(yīng)按規(guī)定支付。

10、質(zhì)保部門

按質(zhì)保管理體系對安全生產(chǎn)管理進(jìn)行內(nèi)部審核，對不符合質(zhì)量保證體系文件要求的項(xiàng)目開具《內(nèi)部審核不合格紀(jì)錄》，并提出糾正與預(yù)防措施。

七、危險(xiǎn)源控制的方法

1、危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

（1)危險(xiǎn)源辨識的方法 1）專家調(diào)查法

專家調(diào)查法是通過向有經(jīng)驗(yàn)的專家咨詢、調(diào)查，辨識、分析和評價(jià)危險(xiǎn)源的一類方法，其優(yōu)點(diǎn)是簡便、易行，其缺點(diǎn)是受專家的知識、經(jīng)驗(yàn)和占有資料的限制，可能出現(xiàn)遺漏。常用的有：頭腦風(fēng)暴法(Brainstorming)和德爾菲(Delphi)法。頭腦風(fēng)暴法是通過專家創(chuàng)造性的思考，從而產(chǎn)生大量的觀點(diǎn)、問題和議題的方法。其特點(diǎn)是多人討論，集思廣益，可以彌補(bǔ)個(gè)人判斷的不足，常采取專家會議的方式來相互啟發(fā)、交換意見，使危險(xiǎn)、危害因素的辨識更加細(xì)致、具體。常用于目標(biāo)比較單純的議題，如果涉及面較廣，包含因素多，可以分解目標(biāo)，再對單一目標(biāo)或簡單目標(biāo)使用本方法。

德爾菲法是采用背對背的方式對專家進(jìn)行調(diào)查，其特點(diǎn)是避免了集體討論中的從眾性傾向，更代表專家的真實(shí)意見。要求對調(diào)查的各種意見進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)處理，再反饋給專家反復(fù)征求意見。

2）安全檢查表(SCL)法

安全檢查表(SafetyCheekList)實(shí)際上就是實(shí)施安全檢查和診斷項(xiàng)目的明細(xì)表。運(yùn)用已編制好的安全檢查表，進(jìn)行系統(tǒng)的安全檢查，辨識工程項(xiàng)目存在的危險(xiǎn)源。檢查表的內(nèi)容一般包括分類項(xiàng)目、檢查內(nèi)容及要求、檢查以后處理意見等?？梢杂谩笆恰?、“否”作回答或“√”、“X”符號作標(biāo)記，同時(shí)注明檢查日期，并由檢查人員和被檢單位同時(shí)簽字。安全檢查表法的優(yōu)點(diǎn)是：簡單易懂、容易掌握，可以事先組織專家編制檢查項(xiàng)目，使安全檢查做到系統(tǒng)化、完整化。缺點(diǎn)是一般只能做出定性評價(jià)。

（2)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法

風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是評估危險(xiǎn)源所帶來的風(fēng)險(xiǎn)大小及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許的全過程。根據(jù)評價(jià)結(jié)果對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級，按不同級別的風(fēng)險(xiǎn)有針對性地采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施。以下介紹兩種常用的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法。1）方法1 將安全風(fēng)險(xiǎn)的大小用事故發(fā)生的可能性(p)與發(fā)生事故后果的嚴(yán)重程度(f)的乘積來衡量。即： R＝P·f 式中 R——風(fēng)險(xiǎn)大??；

P——事故發(fā)生的概率(頻率)； f——事故后果的嚴(yán)重程度。

根據(jù)上述的估算結(jié)果，可按表1Z205032—1對風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行分級。

2）方法2 將可能造成安全風(fēng)險(xiǎn)的大小用事故發(fā)生的可能性(L)、人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度(E)和事故后果(C)三個(gè)自變量的乘積衡量，即： S＝L．E．C 式中 S——風(fēng)險(xiǎn)大小；

L——事故發(fā)生的可能性，按表1Z205032—2所給的定義取值；

E——人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度，按1Z205032-3所給的定義取值； C——事故后果的嚴(yán)重程度，按表1Z205032-4所給的定義取值。此方法因?yàn)橐昧薒、E、C三個(gè)自變量，故也稱為LEC方法。

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，危險(xiǎn)性(S)的值在20分以下為可忽略風(fēng)險(xiǎn)；危險(xiǎn)性分值在20一70之間為可容許風(fēng)險(xiǎn)；危險(xiǎn)性分值在70～160之間為中度風(fēng)險(xiǎn)；危險(xiǎn)性的值在160—320之間為重大風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)危險(xiǎn)性值大于320的為不容許風(fēng)險(xiǎn)。

2、危險(xiǎn)源的控制方法

（1)第一類危險(xiǎn)源的控制方法

1）防止事故發(fā)生的方法：消除危險(xiǎn)源、限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)、隔離。

2)避免或減少事故損失的方法：隔離、個(gè)體防護(hù)、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)、使能量或危險(xiǎn)物質(zhì)按人們的意圖釋放、避難與援救措施。（2)第二類危險(xiǎn)源的控制方法

1）減少故障：增加安全系數(shù)、提高可靠性、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)。

2)故障—安全設(shè)計(jì)：包括故障一消極方案(即故障發(fā)生后，設(shè)備、系統(tǒng)處于最低能量狀態(tài)，直到采取校正措施之前不能運(yùn)轉(zhuǎn))；故障一積極方案(即故障發(fā)生后，在沒有采取校正措施之前使系統(tǒng)、設(shè)備處于安全的能量狀態(tài)之下)；故障一正常方案(即保證在采取校正行動之前，設(shè)備、系統(tǒng)正常發(fā)揮功能)。

3、危險(xiǎn)源控制的策劃原則

a 盡可能完全消除有不可接受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源，如用安全品取代危險(xiǎn)品。

b如果是不可能消除有重大風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源，應(yīng)努力采取降低風(fēng)險(xiǎn)的措施，如使用低壓電器等。

c在條件允許時(shí)，應(yīng)使工作適合于人，如考慮降低人的精神壓力和體能消耗。d 應(yīng)盡可能利用技術(shù)進(jìn)步來改善安全控制措施。e 應(yīng)考慮保護(hù)每個(gè)工作人員的措施。f 將技術(shù)管理與程序控制結(jié)合起來。

g應(yīng)考慮引入諸如機(jī)械安全防護(hù)裝置的維護(hù)計(jì)劃的要求。h危險(xiǎn)物質(zhì)按人們的意圖釋放、避難與援救措施。

4、預(yù)測重大危險(xiǎn)源 見附表《預(yù)測危險(xiǎn)源清單》

八、危險(xiǎn)源的綜合預(yù)防、控制措施

（一）對重大危險(xiǎn)要采取“兩個(gè)控制”，即前期控制、施工過程控制。

1、前期控制：工程開工前在編制施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案時(shí)，針對工程的各種危險(xiǎn)源，制定出防控措施。

2、過程控制：在工程施工過程中，嚴(yán)格按照規(guī)定監(jiān)督檢查，認(rèn)真落實(shí)整改。

（二）加強(qiáng)安全生產(chǎn)的綜合管理。

1、認(rèn)真落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全各項(xiàng)管理制度，杜絕一切人為事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)對員工隊(duì)伍人員的安全教育，提高作業(yè)人員素質(zhì)和安全生產(chǎn)自我保護(hù)意識。

3、增強(qiáng)各級管理人員安全責(zé)任意識，加強(qiáng)安全專業(yè)知識培訓(xùn)。

4、嚴(yán)格加強(qiáng)各種危險(xiǎn)源管理工作，結(jié)合工程特點(diǎn)，針對確認(rèn)的危險(xiǎn)源實(shí)施相應(yīng)的預(yù)防控制措施。

九、危險(xiǎn)源的具體預(yù)防措施

（一）預(yù)防高處墜落事故的防護(hù)措施

1、為防止高處墜落事故的發(fā)生，在工程施工前對所從事高處作業(yè)的人員進(jìn)行安全基本知識，安全注意事項(xiàng)等安全技術(shù)交底。

2、施工作業(yè)人員進(jìn)場后，按不同層次（項(xiàng)目部、工區(qū)、班組）進(jìn)行三級教育工作。

3、凡患有高血壓、心臟病及不宜從事高處作業(yè)的人員，嚴(yán)禁參加高處作業(yè)工作。

4、為防止高處墜落事故的發(fā)生，高處作業(yè)平臺做好扶手并在周邊掛設(shè)安全網(wǎng)；臨時(shí)作業(yè)和支撐用的腳手架保證安裝合理、牢固；

5、對所有預(yù)留孔道，如梁板現(xiàn)澆濕接縫，大型現(xiàn)澆梁的天窗和以及其他超過25mm的預(yù)留洞口，加木蓋進(jìn)行防護(hù)，較大的應(yīng)在上方鋪設(shè)厚度不小于50mm 的木板，并在下方支掛安全網(wǎng)。

6、對所有臨邊進(jìn)行防護(hù)，如未施工護(hù)欄的梁體臨邊可用預(yù)留的鋼筋按規(guī)定焊接，加防護(hù)欄桿，并在內(nèi)側(cè)假設(shè)防護(hù)網(wǎng)進(jìn)行隔擋。

7、為保證防護(hù)措施能真正起到應(yīng)有的防護(hù)作用，除在具體實(shí)施過程中由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全專職人員及相關(guān)作用班組長，對防護(hù)設(shè)施進(jìn)行必要的監(jiān)督制作過程和驗(yàn)收外，還應(yīng)按規(guī)定要求每周進(jìn)行不少于一次的檢查工作，以確保防護(hù)設(shè)施的完好性，防止墜落事故的發(fā)生。

8、在橋涵外側(cè)進(jìn)行施工中，作業(yè)班組要對安全防護(hù)設(shè)施腳手架拉結(jié)點(diǎn)、安全平網(wǎng)和密目式安全、腳手板等進(jìn)行使用前檢查，確認(rèn)無誤后，方能進(jìn)行操作。

9、凡高處作業(yè)卻又不要作平臺和安全網(wǎng)防護(hù)時(shí)，施工作業(yè)人員必須佩戴安全帶或安全繩（使用前必須對安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查），其安全帶或安全繩的使用必須遵照高掛低用的原則。凡未使用防護(hù)用品用具的不準(zhǔn)作業(yè)，以防止高處墜落事故的發(fā)生。

（二）防護(hù)物體打擊事故的防護(hù)措施

1、加強(qiáng)對員工的安全知識教育，提高安全意識和技能。

2、凡現(xiàn)場人員必須正確佩戴符合標(biāo)準(zhǔn)要求的安全帽。

3、經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，對于凡有可能造成落物或?qū)θ藛T形成打擊威脅的部位，必須進(jìn)行日巡查，保證其安全可靠。

4、對于吊裝作業(yè)除設(shè)指揮人員外，對有危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)增設(shè)警戒人員，以確保人身安全。

5、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁拋擲作業(yè)（其中包括架體拆除，模板支撐拆除及垃圾廢料清理）。

6、對施工現(xiàn)場提升設(shè)備的鋼絲繩、卡環(huán)等構(gòu)成部分經(jīng)常進(jìn)行檢查維修，確保其安全可靠，防止被吊物墜落傷人。

7、起重作業(yè)人員必須做到持證上崗、同時(shí)有一定的操作經(jīng)驗(yàn)和技能，熟悉操作規(guī)程。指揮人員應(yīng)有嚴(yán)格注意被吊物的整體狀態(tài)，運(yùn)行區(qū)域路線及其危險(xiǎn)性。如有可能對作業(yè)人員形成威脅，必須通報(bào)安全管理人員暫停止作業(yè)。

8、作業(yè)前兼職安全員或施工員必須根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行安全技術(shù)交底，使作業(yè)人員明確安全生產(chǎn)狀態(tài)及要點(diǎn)，避免事故發(fā)生。

10、作業(yè)前安全管理人員及操作手必須對設(shè)備進(jìn)行檢查和空載運(yùn)行，在確定無故障情況時(shí)方能進(jìn)行作業(yè)。

（三）預(yù)防機(jī)械傷害事故的防護(hù)措施

1、對所有各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后，必須由設(shè)備負(fù)責(zé)人會同安全員和使用機(jī)械的人員共同對該機(jī)械設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收工作，經(jīng)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)裝置不齊全的或有其它故障的應(yīng)有退回設(shè)備保障部門進(jìn)行維修和安裝。

2、設(shè)備安裝調(diào)試合格后，應(yīng)進(jìn)行檢查，并按標(biāo)準(zhǔn)要求對該設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)項(xiàng)目組織驗(yàn)收合格后方能正常使用。

3、使用前要對設(shè)備使用人員進(jìn)行必要的安全技術(shù)交底和教育工作，使用人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交底內(nèi)容及近操作規(guī)程操作。

4、使用中要經(jīng)常對該設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)檢查，使用后工切斷電源并鎖好電閘箱。

5、各種機(jī)械設(shè)備必須專人專機(jī)，凡屬特種設(shè)備，其操作人員必須持證上崗，并按規(guī)定每周對施工現(xiàn)場的所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及隱患及時(shí)解決處理，確保機(jī)械設(shè)備的完好，防止機(jī)械傷害事故的發(fā)生

（四）預(yù)防臨時(shí)用電事故的防護(hù)措施

臨時(shí)用電可能引起的事故：人員觸電、局部火災(zāi)

1、配備足夠的電工，電工必須持證上崗，作業(yè)時(shí)必須戴好個(gè)人防護(hù)物品，如絕緣手套、絕緣鞋等；

2、安裝作業(yè)前，必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定對安裝作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)及操作規(guī)程的交底工作。

3、禁止在高壓線路安全距離之內(nèi)，進(jìn)行作業(yè)；對高壓線路應(yīng)盡量增設(shè)圍欄或保護(hù)網(wǎng)等隔離。

4、現(xiàn)場和生活區(qū)用電按照“三級配電兩級保護(hù)”要求、開關(guān)箱有門、有鎖、有防雨設(shè)施，接地、保護(hù)零線和漏電保護(hù)器等按規(guī)范配備實(shí)行；

5、施工現(xiàn)場專用的中性點(diǎn)直接接地的供電線路必須實(shí)行TN—SR接零保護(hù)系統(tǒng)，同時(shí)必須做到三級控制兩級保護(hù)，電箱為標(biāo)準(zhǔn)電閘箱，并采取防雨、防潮措

施。

6、電氣設(shè)備應(yīng)根據(jù)地區(qū)或系統(tǒng)要求，做保護(hù)接零，或做保護(hù)接地，不得一部分設(shè)備做保護(hù)接零，另一部分設(shè)備做保護(hù)接地。

7、必須由持有合格證件的專職電工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時(shí)用的電管理及安拆。

8、對新調(diào)入工地的電氣設(shè)備，在安裝使用前，必須進(jìn)行檢驗(yàn)測試。經(jīng)檢測合格方能投入使用。

9、專職電工對現(xiàn)場電氣設(shè)備每月進(jìn)行巡查，項(xiàng)目部每周、公司每月對施工用電系統(tǒng)、漏電保護(hù)器進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的檢查。做好接地電阻測試記錄，電工安裝、巡視、維修、拆除記錄

10、配電箱設(shè)在干燥通風(fēng)的場所，周圍不得堆放任何防礙操作、維修的物品，并與被控制的固定設(shè)備距離不得超過3 米。安裝和使用按“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”的原則，不能同時(shí)控制兩臺或兩臺以上的設(shè)備，否則容易發(fā)生誤操作事故。

11、配電箱應(yīng)標(biāo)明其名稱、用途，并做出分路標(biāo)志，門應(yīng)配鎖，現(xiàn)場停止作業(yè)1小時(shí)間上時(shí)，應(yīng)將開關(guān)箱斷電上鎖。

12、照明專用回路設(shè)志用漏電保護(hù)器，燈具金屬外殼做接零保護(hù)，室內(nèi)線路及燈具安裝高度低于2.5 米的應(yīng)有使用安全電壓。在潮濕和易觸及帶電體的照明電源必須使用安全電壓，電氣設(shè)備架設(shè)或埋設(shè)必須符合要求，并保證絕緣良好。任何場合均不能拖地。

13、線路過道應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行架或地埋，破皮老化線路不準(zhǔn)使用。架空線路須架設(shè)在專用電桿上，在跨越鐵路、公路、河流、電力線路檔距內(nèi)無接頭；

14、使用移動電氣工具和砼振搗作業(yè)時(shí)，必須按規(guī)定穿戴絕緣防護(hù)用品。

15、凡從事與用電有關(guān)的施工作業(yè)時(shí)，必須實(shí)行電工跟班作業(yè)。

16、按規(guī)定配備足夠的干粉滅火器

17、臨時(shí)建筑和工棚內(nèi)嚴(yán)禁亂接亂拉電線，接線和維修須由專業(yè)電工進(jìn)行。

（五）預(yù)防基坑坍塌事故的防護(hù)措施

1、為防止坍塌事故事發(fā)生，在施工前加強(qiáng)對員工的安全基本知識教育，嚴(yán)格按技術(shù)交底內(nèi)容和操作規(guī)程施工。

2、基礎(chǔ)工程施工前必須進(jìn)行勘察，摸清地質(zhì)情況，制定有針對性的施工方案。按照土質(zhì)情況設(shè)置安全邊坡或者固壁支撐。

3、對于基坑邊坡和固壁支架應(yīng)隨時(shí)檢查，特別是在雨天和解凍時(shí)期更要加強(qiáng)檢查。發(fā)現(xiàn)邊坡有裂痕，疏松或支撐有折斷，走動等危險(xiǎn)征兆，應(yīng)立即采取措施，消除隱患。

4、遇有特情況，進(jìn)行搶工作業(yè)時(shí)，要加強(qiáng)周邊的警戒力量，保證安全施工。

5、對于挖出的泥土，要按照規(guī)定及時(shí)進(jìn)行運(yùn)輸，禁止在基坑周邊堆放。

6、施工中必須嚴(yán)格控制公路材料、模板、施工機(jī)械、機(jī)具或其它物料在腳

手架和未連接的梁板上的堆放數(shù)量和重量，以避免產(chǎn)生過大的集中載荷，造成腳手架或梁板斷裂坍塌。

7、根據(jù)實(shí)際情況，確定橋面上因施工需要必須放置材料機(jī)具的，必須進(jìn)行結(jié)構(gòu)載荷驗(yàn)算，采取加固措施，并以上級技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方能放置。

（六）預(yù)防路基施工、土方開挖事故的防護(hù)措施

路基施工、土方開挖可能引起的事故：邊坡滑坡、坍塌、人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失。

1、在施工組織設(shè)計(jì)中，要有土方工程施工方案，對施工準(zhǔn)備、開挖方法、放坡、排水、邊坡支護(hù)應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，邊坡支護(hù)要有設(shè)計(jì)計(jì)算書。

2、加強(qiáng)作業(yè)人員安全教育和學(xué)習(xí)，自覺遵守安全操作規(guī)程，提高作業(yè)人員安全意識。

3、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行邊坡開挖施工，堅(jiān)決杜絕冒進(jìn)行為；挖土要自上而下，逐層進(jìn)行，及時(shí)對開挖成形的高邊坡進(jìn)行處理及防護(hù)。

4、邊坡開挖、防護(hù)應(yīng)避免上下交叉作業(yè)；在必須進(jìn)行交叉作業(yè)的時(shí)候，要有專人指揮施工，做好上、下人員的溝通、指揮工。

5、人工控基坑時(shí)，操作人員之間要保持安全距離，一般大于2.5m；多臺機(jī)械開挖，挖土機(jī)間距離應(yīng)大于10m。

6、邊坡開挖、防護(hù)過程中，作業(yè)人員應(yīng)關(guān)注邊坡位移情況，發(fā)生異常情況，及時(shí)撤離人員、機(jī)械。

7、基坑四周設(shè)防護(hù)欄桿，人員上下要有專用爬梯，非作業(yè)人員嚴(yán)禁進(jìn)入作業(yè)區(qū)。

8、挖土司機(jī)必須持證上崗，并按照操作規(guī)章施工。

（七）預(yù)防鉆孔樁作業(yè)事故的防護(hù)措施

1、加強(qiáng)作業(yè)人員安全教育和學(xué)習(xí)，自覺遵守安全操作規(guī)程；

2、每班作業(yè)前應(yīng)檢查電氣設(shè)備是否完好、漏電開關(guān)是否靈敏有效，并保證接地有效可靠；

3、沖擊成孔作業(yè)的落錘區(qū)進(jìn)行嚴(yán)加安全管理，任何人不準(zhǔn)進(jìn)入，提鉆、下鉆時(shí)，輕提輕放。鉆機(jī)下和井孔周圍2米以內(nèi)及高壓膠管下，不得站人。嚴(yán)禁鉆桿在旋轉(zhuǎn)時(shí)提升。經(jīng)常檢查主鋼絲繩，三股中發(fā)現(xiàn)斷絲數(shù)大于 10絲時(shí)立即更換；

4、使用伸縮鉆桿作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員要經(jīng)常檢查限位結(jié)構(gòu)，嚴(yán)防脫落傷人或落入孔洞中；檢查時(shí)避免用手指伸入探摸，嚴(yán)防軋傷；

5、勤檢查鉆桿與鉆頭的連接，防止松動脫落傷人；

6、采用泥漿護(hù)壁時(shí)，對泥漿循環(huán)系統(tǒng)要認(rèn)真管理，及時(shí)清掃場地上的漿液，做好現(xiàn)場防滑工作；

7、使用取土筒鉆作業(yè)時(shí)，注意卸土作業(yè)方向，操作人員須站在上風(fēng)，防止卸土?xí)r底蓋傷人；

8、鉆孔后，混凝土澆灌頂標(biāo)高比地面低時(shí)，在孔口加蓋板封擋，孔周邊設(shè)

警示措施，以免人或工具掉落孔中；

9、吊置鋼筋籠時(shí)，合理選擇捆綁吊點(diǎn)，并拉好尾繩，保證平穩(wěn)起吊，準(zhǔn)確入孔，嚴(yán)防傷人。

（八）預(yù)防人工挖孔樁施工事故的防護(hù)措施

人工挖孔樁施工可能引起的事故：高處墜落、塌方、物體墜落打擊、中毒和窒息、水涌與淹溺、觸電及機(jī)械傷害、爆破事故。

1、施工作業(yè)人員應(yīng)佩帶勞保用品。在井口作業(yè)的人員應(yīng)系安全帶，井底作業(yè)人員必須帶安全帽，電工作業(yè)應(yīng)穿絕緣鞋并帶絕緣手套。

2、每天施工前及作業(yè)中，必須對投入使用的機(jī)具做全面檢查，升降設(shè)備應(yīng)裝有必要的安全裝置，如剎車、吊鉤防脫器、斷繩保險(xiǎn)器及限位裝置等，施工后要對機(jī)具進(jìn)行保養(yǎng)。

3、施工現(xiàn)場用電應(yīng)符合規(guī)范要求，裝拆電器必須由電工進(jìn)行，堅(jiān)持執(zhí)行用電檢查的制度。

4、根據(jù)地質(zhì)情況選擇護(hù)壁類型和降水方法。護(hù)壁混凝土澆灌要周圍同步上升，振搗密實(shí)，待混凝土達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度后方可拆模，以保證護(hù)壁有足夠的強(qiáng)度抵抗孔壁的傾覆力。配備足夠的排水設(shè)備，孔底排水時(shí)，所有孔中作業(yè)人員應(yīng)上到地面以后再合閘抽水，抽水完畢即關(guān)閉電源，嚴(yán)禁孔內(nèi)帶電作業(yè)。

5、建立崗位責(zé)任制，孔底與地面作業(yè)人員之間應(yīng)有必要的聯(lián)絡(luò)設(shè)備和裝置，隨時(shí)保持聯(lián)系?？椎子腥藭r(shí)，地面必須有人監(jiān)護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，地面人員必須立即采取緊急措施幫助孔底作業(yè)人員迅速轉(zhuǎn)移到地面。

6、孔底作業(yè)人員應(yīng)系好安全帶，并將安全帶掛在專用的保險(xiǎn)繩上；同時(shí)，孔壁配備專用軟梯，以便出現(xiàn)意外情況時(shí)作業(yè)人員能迅速撤離井底回到地面。

7、孔底作業(yè)人員上下時(shí)，必須乘坐專用安全載人吊籃，不得隨意攀抓護(hù)壁和乘坐吊籃上下，以免造成高處墜落事故。

8、孔口周邊2m范圍以內(nèi)保持整潔，不得堆放棄土、存放料具和停放機(jī)械設(shè)備，并堅(jiān)持隨時(shí)清理。

9、挖第一節(jié)孔圈時(shí)，應(yīng)用紅磚砌筑高出地面150mm的保護(hù)圈，防止地表水流入孔內(nèi)和砂石雜物滑落孔中。澆注第一節(jié)混凝土護(hù)壁時(shí)，應(yīng)高出地面400mm，厚度同護(hù)壁，主要起保護(hù)孔口作用和防止物體滑落傷人。

10、每個(gè)作業(yè)孔一般以四人為一級，通常孔底一人，地面運(yùn)土二人，開提升卷揚(yáng)機(jī)一人；孔底作業(yè)人員持續(xù)作業(yè)時(shí)間以二小時(shí)為宜，小組成員除卷揚(yáng)機(jī)手外，輪換下孔作業(yè)。

11、孔深超過4m時(shí)，應(yīng)在距井底2.5～2.8m處設(shè)置一道鋼制半圓型防護(hù)板，并固定牢靠。在吊運(yùn)物料時(shí)，孔底作業(yè)人員應(yīng)緊貼護(hù)壁站立在防護(hù)板下，以防落物傷人。防護(hù)板的設(shè)置位置應(yīng)隨孔底進(jìn)尺深度逐節(jié)下移固定，始終保持在設(shè)置高度范圍內(nèi)。

12、孔底作業(yè)人員在作業(yè)過程中，應(yīng)提高警覺性，隨時(shí)注意井內(nèi)的各種情況及突發(fā)意外，如地下水、流砂、流泥、塌方、護(hù)壁變形、有害氣體及不明物等，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)回到地面，并報(bào)告有關(guān)人員處理解決。

13、孔內(nèi)吊運(yùn)物料或土方時(shí)，應(yīng)保持垂直平穩(wěn)，不準(zhǔn)斜吊、過急或晃動；應(yīng)采用穩(wěn)定性較好的雙耳吊籃，上料不準(zhǔn)超過籃口，大塊石頭宜先破碎后裝運(yùn)，避免落物傷人。

14、每節(jié)挖孔進(jìn)尺深度應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際土質(zhì)和地下水位確定。一般土質(zhì)較好，無地下水或地下水位較少時(shí)，以每次進(jìn)尺深度不超過1m為宜，如地下水位較高，土質(zhì)較差較軟時(shí)，每次進(jìn)尺深度以水超過0.5～0.6m為宜；當(dāng)遇到流砂或流泥時(shí)，進(jìn)尺深度應(yīng)控制在0.3以內(nèi)。如地下水壓力較大，涌砂涌泥難以進(jìn)尺時(shí)，可先用降水方案降低水位，并用鋼筋設(shè)護(hù)壁插下，然后用草袋之類物品堵住流砂、流泥，然后再清孔、綁筋、支模澆灌混凝土護(hù)壁。

15、當(dāng)孔深超過5m時(shí)，應(yīng)用壓力風(fēng)管向孔底送風(fēng)，特別是有臭水、污泥和異味的孔底，作業(yè)前必須先對孔內(nèi)送風(fēng)至少一小時(shí)；作業(yè)人員下孔前必須做動物試驗(yàn)，或用儀器檢查孔內(nèi)的含氧量及有害氣體含量，確認(rèn)安全后方可下孔。作業(yè)中通風(fēng)設(shè)備要不間斷地向孔內(nèi)送風(fēng)。同時(shí)，地面要準(zhǔn)備氧氣瓶等急救用品。

16、當(dāng)挖孔較深而孔內(nèi)光線較暗時(shí)，孔內(nèi)作業(yè)應(yīng)采用12V安全電壓、100W防水帶罩燈泡，由防水絕緣電纜線引下進(jìn)行照明。同時(shí)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置發(fā)電機(jī)，孔內(nèi)設(shè)置安全礦燈或應(yīng)急燈以備臨時(shí)停電的應(yīng)急照明，以及孔底人員及時(shí)安全撤回地面。

17、當(dāng)孔內(nèi)無人作業(yè)時(shí)，孔口必須用強(qiáng)度足夠的鋼筋網(wǎng)蓋蓋好，上面加蓋木板，以防雨天雨水進(jìn)入孔內(nèi)；同時(shí)，孔口四周設(shè)置高度不低于1.1m的鋼管圍欄進(jìn)行防護(hù)，并設(shè)置安全標(biāo)志，夜間設(shè)置紅燈警示。

18、當(dāng)孔內(nèi)遇有孤石、強(qiáng)風(fēng)化或中風(fēng)化巖層時(shí)，必須選擇合理的爆破類型，編制爆破作業(yè)方案，由專業(yè)人員進(jìn)行爆破。其中孤石盡可能人工鑿除。爆破時(shí)要避免護(hù)壁受損。

19、人工挖孔樁護(hù)壁成孔后，安裝鋼筋籠前，應(yīng)先用驗(yàn)孔器檢查護(hù)壁的同心度、孔徑以及垂直度；對偏差較大的護(hù)壁，應(yīng)先行鑿除處理，經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后方可吊放鋼筋籠。

（九）預(yù)防立柱、蓋梁施工事故的防護(hù)措施

立柱、蓋梁施工可能引起的事故：坍塌、高處墜落、起重傷害、物體打擊

1、搭設(shè)支架有施工方案，施工方案經(jīng)過審批后實(shí)施；使用有質(zhì)資的施工隊(duì)伍搭設(shè)支架；

2、加強(qiáng)作業(yè)人員安全教育和學(xué)習(xí)，自覺遵守安全操作規(guī)程；

3、進(jìn)行起重作業(yè)的特種人員必須持證上崗；起重設(shè)施（起重機(jī)械、吊鉤、鋼絲繩、輔助吊具等）必須性能良好，并經(jīng)常檢查；嚴(yán)格遵守“十不吊”原則，嚴(yán)禁超機(jī)械作業(yè)性能、超負(fù)荷操作；

4、模板螺栓必須栓滿栓緊；

5、作業(yè)人員必須戴安全帽、系安全帶，做好施工平臺及上下爬梯的安全網(wǎng)及欄桿等安全防護(hù)保障措施，遵守高處作業(yè)操作規(guī)程。

（十）預(yù)防預(yù)應(yīng)力張拉作業(yè)事故的防護(hù)措施 預(yù)應(yīng)力張拉作業(yè)可能引起的事故：物體打擊

1、加強(qiáng)作業(yè)人員安全教育和學(xué)習(xí)，自覺遵守安全操作規(guī)程，并檢查、督促，作業(yè)人員須掌握預(yù)應(yīng)力張拉的安全技術(shù)知識并經(jīng)考試合格后方可上崗；

2、必須按照檢測機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)、編號的配套組使用張拉機(jī)具；

3、張拉時(shí)必須服從統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底要求讀表；油壓不得超過安全技術(shù)交底規(guī)定值；發(fā)現(xiàn)油壓異常等情況時(shí)，必須立即停機(jī)；

4、鋼絞線張拉時(shí)，嚴(yán)禁敲擊鋼絞線、調(diào)整施力裝置；

5、作業(yè)前必須在張拉端設(shè)置5cm厚的防護(hù)木板；

6、作千斤頂和測量伸長值的人員應(yīng)站在千斤頂側(cè)面操作。千斤頂頂力作用線方向不得有人；

7、張拉力時(shí)千斤頂行程不得超過安全技術(shù)交底的規(guī)定值；

8、孔道灌漿作業(yè)，噴嘴插入孔道口，噴嘴后面的膠皮墊圈必須緊壓在孔口上，膠皮管與灰漿泵必須連接牢固，堵灌漿孔時(shí)應(yīng)站在孔的上面。

（十一）預(yù)防預(yù)制梁的運(yùn)輸、架設(shè)作業(yè)事故的防護(hù)措施

預(yù)制梁的運(yùn)輸、架設(shè)作業(yè)可能引起的安全事故：起重傷害、機(jī)械傷害

1、龍門吊、架橋機(jī)必須經(jīng)過檢驗(yàn)合格后方能進(jìn)場使用，起重設(shè)備必須在安裝完成后經(jīng)當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備管理部門檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)投入使用；

2、設(shè)備安裝、拆除有方案，安裝、拆除單位有資質(zhì)；

3、做好起重安裝作業(yè)專項(xiàng)施工方案及安全技術(shù)交底；

4、進(jìn)行起重作業(yè)的特種人員必須持證上崗；

5、起重設(shè)施（起重機(jī)械、吊鉤、鋼絲繩、輔助吊具等）必須性能良好，并經(jīng)常檢查；

6、起重安裝作業(yè)范圍內(nèi)必須設(shè)立警戒標(biāo)志，大型構(gòu)件吊安必須有專人指揮，并設(shè)置作業(yè)危險(xiǎn)區(qū)警戒崗哨值勤；

7、人員嚴(yán)禁在起吊中的重物下停留，行走；

8、嚴(yán)格遵守“十不吊”原則，嚴(yán)禁超機(jī)械作業(yè)性能、超負(fù)荷操作；

9、起重機(jī)械及吊件必須與外電高壓線保持最小安全距離。在無法保證有最小安全距離時(shí)，必須按規(guī)范要求做好屏蔽或隔離措施，必要時(shí)申請外電的停電、遷移；

10、對龍門吊的卷場機(jī)、起重鋼絲繩、吊勾吊具、電纜、軌道和行走系統(tǒng)等進(jìn)行定期檢查并作記錄備檔。

（十二）民用爆破物品使用及管理

民用爆破物品使用及管理可能引起的事故：爆破傷害、人員傷亡、民爆物品遺失。

1、民爆物品庫管員、爆破員等涉爆人員必須經(jīng)公安機(jī)關(guān)培訓(xùn)合格，取得爆破作業(yè)證后方能從事有關(guān)爆破作業(yè)；

2、涉爆人員必須經(jīng)安全教育、安全技術(shù)交底，了解《爆破安全規(guī)程》、相關(guān)

法律、法規(guī)后方可安排上崗作業(yè)，杜絕民爆物品遺失及爆破傷害事故、事件的發(fā)生；

3、嚴(yán)格對易燃易爆物品的管理，禁止將燃油、酒精、乙炔、氧氣等物品混存于一般材料庫房，應(yīng)有單獨(dú)保管。

4、對易燃物品倉庫選址要遠(yuǎn)離員工宿舍及火源存在區(qū)域，同時(shí)要增加防護(hù)設(shè)施。

5、鉆孔作業(yè)時(shí)必須正確站位后方能開鉆作業(yè)，嚴(yán)禁進(jìn)行騎馬打鉆及手拉風(fēng)水管固定鉆機(jī)打鉆；

6、嚴(yán)禁邊打孔、邊裝藥作業(yè)；

7、裝藥必須用塑料桿或竹竿往鉆孔內(nèi)送藥，嚴(yán)禁用鐵棒裝藥搗實(shí)

8、為避免發(fā)生爆炸事故，嚴(yán)禁套打殘孔，進(jìn)行爆破作業(yè)。

（十三）預(yù)防中毒事故的防護(hù)措施

1、凡從事有毒有害化學(xué)物品作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員必須佩戴防毒面具，保證室內(nèi)通風(fēng)良好。

2、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁存放有毒有害及化學(xué)物品。

3、現(xiàn)場室內(nèi)嚴(yán)禁使用明火照明、取暖，以防止煤氣中毒事故，需要獨(dú)立用煤火的屋室，其爐灶必須設(shè)在室外。

4、食堂要在衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持有健康證和體檢合格證上崗。其生、熟食物必須分別加工制作存放。凡變質(zhì)、糜爛的食品，嚴(yán)禁食用，每天要做好防蚊、蠅傳染源的控制工作。

5、食堂內(nèi)嚴(yán)禁非炊事人員進(jìn)入，炊事人員不能留長指甲，并保持個(gè)人衛(wèi)生清潔，對食堂做到每日清掃。

（十四）施工現(xiàn)場防火措施

1、加強(qiáng)對員工的消防安全知識教育，提高消防安全意識和防火、防爆救災(zāi)技能。

2、施工現(xiàn)場必須按上級要求建立義務(wù)消防隊(duì)，成員應(yīng)進(jìn)行消防專業(yè)知識培訓(xùn)和教育，做到有備無患。

3、建立明火作業(yè)報(bào)告制度，凡需明火作業(yè)的部位和項(xiàng)目需提前向項(xiàng)目部提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可進(jìn)行明火作業(yè)，危險(xiǎn)性較大的明火作業(yè)應(yīng)有派專人監(jiān)護(hù)。

4、配備足量的消防器材、用具和水源，并保證其常備有效，做到防患于未燃。

5、對于臨時(shí)線路要加強(qiáng)管理和檢查，防止因產(chǎn)生電火花造成火災(zāi)。

6、冬季取暖爐應(yīng)規(guī)范管理，符合防火中毒要求。

7、定期對著火源、水源、消防器材等要害部位和設(shè)施進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，將事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

第三篇：淺析績效管理在企業(yè)管理中的重要作用

淺析績效管理在企業(yè)管理中的重要作用

摘要：績效管理是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的管理制度之一，在當(dāng)代競爭非常激烈的情況下，它對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文旨在從企業(yè)管理中的六個(gè)方面來簡要地論述績效管理在企業(yè)管理中所起的作用。全面而有效的績效管理制度對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了非常重要的作用；解決了企業(yè)管理中科學(xué)地管人、用人的難題；充分地利用績效反饋的方法，使組織的溝通更加有效；用科學(xué)合理的績效評估等方式可以幫助企業(yè)清楚地知道對未來人才的培訓(xùn)需求內(nèi)容，從而保證組織人才的持續(xù)發(fā)展；績效管理制度從強(qiáng)化目標(biāo)的行為及內(nèi)部營運(yùn)方面的管理維系了組織正常的運(yùn)作；績效管理產(chǎn)生的重要數(shù)據(jù)對企業(yè)在管理上進(jìn)行追朔以及作為法律訴訟時(shí)的事實(shí)依據(jù)有著非常實(shí)用的價(jià)值。關(guān)鍵詞：績效；管理；作用；目標(biāo)；溝通；培訓(xùn)開發(fā)；組織；存檔

提出這個(gè)題目之前我感觸很多，想了很久?？冃Ч芾淼降资莻€(gè)什么東西，它能做什么？能幫助企業(yè)什么？在我周圍的大部分人，包括高級管理及老板在內(nèi)，基本上將績效管理制度還是定位在績效考核這方面。其中一部分人甚至是一提到績效管理就馬上聯(lián)想到人力資源管理，一想到人力資源管理就想到一般的人事日常管理工作，認(rèn)為沒什么幫助?？冃Ч芾硎侨肆Y源管中的一個(gè)模塊，能這樣聯(lián)想當(dāng)然是沒什么不對，問題是他們象對一般的人事日常管理事務(wù)一樣，認(rèn)為績效管理是只是人事部的事，對企業(yè)的業(yè)績沒什么幫助。針對這種現(xiàn)象，有必要將績效管理在企業(yè)管理中的重要作用說明一下?？冃Ч芾碓谄髽I(yè)管理中的核心地位及其作用，雖然在學(xué)術(shù)界是早已有了相關(guān)文獻(xiàn)來論述，但為了更快地在更廣泛的范圍內(nèi)傳播這一觀點(diǎn)，我特在此作一個(gè)簡單的闡述。本文主要從企業(yè)經(jīng)營管理中的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、人員管理、組織溝通、人員培訓(xùn)及開發(fā)、組織維系及存檔這幾個(gè)方面來闡述績效管理在企業(yè)管理當(dāng)中的重要作用。

一、績效管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法

一個(gè)企業(yè)要想生存并發(fā)展，就必須制定戰(zhàn)略，有戰(zhàn)略就有戰(zhàn)略目標(biāo)。只有當(dāng)企業(yè)中每一個(gè)層次的人或團(tuán)隊(duì)的分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，才能保證企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。這是目標(biāo)管理理論的要求?？冃Ч芾碚悄軌驈?qiáng)化實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行為。

關(guān)于績效管理如何服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)的例子，請看看一家控股公司的情況。

西爾斯是美國第三大在線零售商（年收入550億美元，在美國和加拿大約有3900家零售商店）和領(lǐng)家電零售商，并在工具、草坪和園藝產(chǎn)品、家用電子、汽車維修和保養(yǎng)等方面處于領(lǐng)先地位。在凱瑪特公司和西爾斯公司合并后，艾爾溫〃劉易斯（Aylwin Lewis）被提升為CEO，肩負(fù)起實(shí)施文化變革戰(zhàn)略的任務(wù)，以期重振陷入困境的零售公司。戰(zhàn)略之一是把公司的關(guān)注點(diǎn)從公司的內(nèi)部轉(zhuǎn)向公司的外部，即以客戶服務(wù)為中心。另一個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)是中公司中注入企業(yè)家精神，要求商店經(jīng)理懂得財(cái)務(wù)知識，并激勵(lì)他們識別市場機(jī)會，獲取更大利潤。為了實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標(biāo)，績效管理制度的某些方面進(jìn)行了適當(dāng)修改。例如，調(diào)整了員工的的職責(zé)和目標(biāo)，以促使員工減少花費(fèi)在后臺的時(shí)間，而用更多的時(shí)間和客戶交流。劉易斯每周有三天待在商店，和員工在一起，并時(shí)不時(shí)考問經(jīng)理們一些問題，比如，某一部門的利潤率是多少。員工獲得最最好的表揚(yáng)就是被稱為“有商業(yè)頭腦”的人。西爾斯總部的所有員工也需要每周在商店里工作一天。對于很多人來說，以前從來沒做過這種事情。公司高管層已確定了500名具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的員工，并且針對文化和戰(zhàn)略變革的需要對他們進(jìn)行培訓(xùn)和開發(fā)?？傊?，西爾斯公司的績效管理制度是作為一種戰(zhàn)略工具來改變企業(yè)文化的，因?yàn)閷ξ鳡査沟母吖軐觼碚f，鼓勵(lì)那些他們期望看到的關(guān)鍵行為對于公司在市場上的成功至關(guān)重要。

二、績效管理在人員管理中能提供客觀、科學(xué)的依據(jù)，幫助管理者作出科學(xué)、合理的決策 全面、合理的績效管理制度對于企業(yè)中的人員管理有著很大的積極作用，特別是在中國目前中小型企業(yè)人員緊缺的情況下，企業(yè)在人員的任用，調(diào)職，晉升、薪資調(diào)整，人員保留等方面起到了正面的積極作用。沒有好的績效管理制度的企業(yè)在作這方面的管理決策時(shí)，所依據(jù)的往往是個(gè)人的喜好，政治因素或其它方面的偏見等。而全面、合理的績效管理制度則能從客觀的角度提供事實(shí)依據(jù)，幫助管理人員作出科學(xué)、合理的管理決策。特別是企業(yè)在實(shí)施績效工資時(shí)，績效管理制度的作用就更加大了。績效工資意味著個(gè)人業(yè)績好壞直接影響到企業(yè)對于他們獎(jiǎng)勵(lì)的大小，而對于業(yè)績的管理則要有很好的績效管理制度來支持?？冃ЧべY在全世界范圍內(nèi)的廣泛應(yīng)用這彰顯了績效管理制度在企業(yè)管理中的重要作用。關(guān)于這一方面的影響可看如下的數(shù)據(jù)：

在本世紀(jì)初，根據(jù)Gartner Group的調(diào)查表明：在《財(cái)富》雜志公布的世界前1000位公司中70%的公司采用了平衡計(jì)分卡系統(tǒng)，Bain ＆ Company調(diào)查也指出，50%以上的北美企業(yè)已采用它作為企業(yè)內(nèi)部績效評估的方法。并且平衡計(jì)分卡所揭示的非財(cái)務(wù)考核方法在這些公司中被告廣泛應(yīng)用于員工獎(jiǎng)金計(jì)劃的設(shè)計(jì)和實(shí)施中。

三、績效管理是一種有效的組織溝通方式

管理溝通是圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而進(jìn)行的信息、知識傳播和理解的過程。是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的媒介。也是企業(yè)有效運(yùn)作的潤滑濟(jì)。在當(dāng)今信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化日益復(fù)雜，如何處理好企業(yè)內(nèi)外部各方的關(guān)系、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、提高工作效率就成了企業(yè)管理溝通中的重要課題。而績效管理制度可以充當(dāng)良好的溝通工具。一個(gè)好的績效管理制度，可以讓員工從中得知他們的工作情況，哪些是做對了需要保持和發(fā)揚(yáng)，哪些是做錯(cuò)了需要改正或者哪些地方做得不足而需要改進(jìn)。從績效管理制度這個(gè)溝通渠道中，員工可以得到上級及時(shí)的反饋和指導(dǎo)，知道哪些方面是最重要的，做哪些事是有助于達(dá)到即定的目標(biāo)，這些措施對于企業(yè)的管理溝通來說是至關(guān)重要的。

關(guān)于績效溝通方面的實(shí)例，請看摩托羅拉的成功做法：

持續(xù)不斷的績效溝通

溝通應(yīng)該貫穿在績效管理的整個(gè)過程，不是僅僅年終的考核溝通，僅僅一次兩次的溝通是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，也是違背績效管理原則的，因此，摩托羅拉強(qiáng)調(diào)全年的溝通和全通道的溝通，這一點(diǎn)在摩托羅拉手機(jī)的廣告詞也有體現(xiàn)：溝通無極限。

它主要包括如下幾個(gè)方面：1.溝通是一個(gè)雙向的過程，目的是追蹤績效的進(jìn)展，確定障礙，為雙方提供所需信息；2.防止問題的出現(xiàn)或及時(shí)解決問題（前瞻性）；3.定期或非定期，正式或非正式，就某一問題專門對話；

在這個(gè)過程中也要形成必要的文字記錄，必要時(shí)經(jīng)主管和員工雙方簽字認(rèn)可；

四、績效管理在人員培訓(xùn)開發(fā)中能提供重要的依據(jù)

企業(yè)要在未來的競爭中取勝，則必然要對未來加以管理，而這其中一個(gè)最重要的因素之一就是針對企業(yè)未來的戰(zhàn)略而培訓(xùn)開發(fā)出配套的人力資源。那么，要對哪些人進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)呢？開發(fā)什么內(nèi)容呢？這些就需要用到績效管理制度中的績效反饋了，反饋意味著識別優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并探討績效不佳的原因，從而采取有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容來糾正缺點(diǎn)或進(jìn)行提高以適應(yīng)未來的要求。

目前被各企業(yè)廣泛采納的培訓(xùn)開發(fā)模式為系統(tǒng)型培訓(xùn)運(yùn)作模式，其模型圖如下：

培訓(xùn)需求分析——培訓(xùn)目標(biāo)確定——培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)——培訓(xùn)計(jì)劃制訂——培訓(xùn)組織實(shí)施——培訓(xùn)效果評估——培訓(xùn)需求分析

在以上模型中的前后兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是“培訓(xùn)需求分析”，這“培訓(xùn)需求分析”的依據(jù)就必須要從績效管理制度當(dāng)中的績效反饋才能得到。這表明了績效管理制度在人員培訓(xùn)開發(fā)中的重要作用。

五、績效管理是維系組織正常運(yùn)作的主要手段

我們從組織的定義中明白一個(gè)組織的兩個(gè)重要特征，一是有一定的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是組織中各成員的共同目標(biāo)；二是組織中各成員是互相協(xié)作的。顯然，這兩個(gè)特征中失去任何其中一個(gè)的組織就不成為組織，那么，如何有效地使組織具備這兩個(gè)特征呢？全面、有效的績效管理制度在這當(dāng)中能起到重要的作用。例如，組織中的成員是否符合組織的需要（如知識、技能、能力等方面的信息），績效管理制度在匯集這方面的人才信息起了至關(guān)重要的作用。另外，評價(jià)每一組織層次的業(yè)績成果能清楚知道組織中的分目標(biāo)是否有助于總目標(biāo)的達(dá)成；績效管理制度中的關(guān)于組織內(nèi)部運(yùn)作流程的管理，能有效地使組織的各個(gè)部分進(jìn)行協(xié)作；同樣，組織實(shí)施的每一個(gè)干預(yù)措施是否有效，如人力資源方面的培訓(xùn)，或者是某一模塊新的管理措施的實(shí)施等。如果沒有一個(gè)合理的績效管理制度，那么這些活動是沒辦法有效進(jìn)行的。這些都充分顯示了績效管理制度在組織維系中的重要作用。

六、績效管理使存檔的數(shù)據(jù)更具有實(shí)用性

績效管理制度所產(chǎn)生的某些數(shù)據(jù)能記錄個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的真實(shí)工作績效，這些數(shù)據(jù)可用來評估某些甄選工具的預(yù)測效度。例如，一種在招聘新員工時(shí)所使用的能力測試工具，它可以用來測試所有的管理人員。測試成績可以和通過績效管理制度收集的這些實(shí)際工作績效數(shù)據(jù)進(jìn)行配對分析。如果能力測試的成績和績效評估的成績是相關(guān)的，那么就證明這種能力測試的工具可以用于未來管理人員的招聘或選拔。

另外，績效管理制度要求將一些重要的管理決策進(jìn)行存檔，這對以后在發(fā)生重要的管理問題時(shí)，是用來追朔、分析的重要依據(jù)。并且這些信息在勞資關(guān)系中為企業(yè)應(yīng)對法律訴訟時(shí)也是非常有用的。

綜上所述，績效管理在企業(yè)管理當(dāng)中的重要作用已充分顯示出來。在當(dāng)今自然資源緊缺，市場競爭愈來愈激勵(lì)的情況下，如何好好地把每一個(gè)人用好，盡其所能為企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)，已經(jīng)是每一位有抱負(fù)的企業(yè)家的頭等大事。實(shí)施全面、有效的績效管理制度將有效地解決這方面的難題。

參考資料：

1、畢意文（Irv Beiman），孫永玲，《平衡計(jì)分卡—中國戰(zhàn)略實(shí)踐》（第二版）。

2、張彥寧，《人力資源管理》。

3、詹姆斯W.史密瑟(James W.Smither), 曼紐爾·倫敦(Manuel London),《績效管理—從研究到實(shí)踐》

第四篇：淺析團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)管理中的重要作用

淺析團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)管理中的重要作用

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力是指領(lǐng)導(dǎo)者和下屬通過變革實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的影響過程。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡單的服從。美國前國務(wù)卿基辛格曾經(jīng)說過：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方?！币虼?，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力確實(shí)是一種藝術(shù)。

領(lǐng)導(dǎo)力分析層次可以劃分為個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力。個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力主要是研究領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人以及他們與其下屬個(gè)人之間的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力主要是研究領(lǐng)導(dǎo)者和下屬集體之間的關(guān)系，組織領(lǐng)導(dǎo)力主要是研究企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)如何影響組織的績效。

沖突是人與人之間最為常見的問題，人們在不同意對方觀點(diǎn)和相互對立的情況下就會出現(xiàn)沖突。在工作場所，沖突是不可避免的，因?yàn)槿藗兛磫栴}的觀點(diǎn)不可能完全一致。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，如何管理沖突，盡量避免消極的沖突發(fā)生，從而促進(jìn)企業(yè)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮要解決的一個(gè)重要問題。在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)者管理沖突的風(fēng)格有五種，即回避型解決風(fēng)格、調(diào)和型解決風(fēng)格、強(qiáng)制型解決風(fēng)格和談判型解決風(fēng)格、合作型解決風(fēng)格，不同類型的沖突解決風(fēng)格分別適用于不同情形的沖突管理，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)具體情況選擇使用。幾種解決風(fēng)格各有特點(diǎn)，一般地，回避型解決風(fēng)格可以維持雙方關(guān)系，但無法解決沖突；調(diào)和型解決風(fēng)格可以維持雙方關(guān)系但可能會達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)；使用強(qiáng)制型解決風(fēng)格時(shí)，如果強(qiáng)制者的觀點(diǎn)正確的話可以制定更合理的決策，但可能會導(dǎo)致他人對領(lǐng)導(dǎo)者的不滿和敵視；談判型風(fēng)格可以迅速解決沖突，而且可能維持工作關(guān)系，但相互讓步可能會影響工作效率；合作型解決風(fēng)格可以找到解決沖突的最佳方法，但往往需要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力。

要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的作用，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理不可或缺。而要做好團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理，必須對不同的團(tuán)隊(duì)形式有正確的認(rèn)識。在實(shí)際工作中，常見的團(tuán)隊(duì)形式有職能式團(tuán)隊(duì)、跨職能式團(tuán)隊(duì)、自我管理式團(tuán)隊(duì)。

張宇先生

—— 天下伐謀高級合伙人、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長、獨(dú)家講師！

CMA集訓(xùn)班特聘講師，國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特聘講師。

1、職能式團(tuán)隊(duì)。職能式團(tuán)隊(duì)是由同一職能部門的員工組成的，他們擁有共同的目標(biāo)，易于形成完成工作目標(biāo)的凝聚力。但是這種團(tuán)隊(duì)通常難以應(yīng)對外部環(huán)境的變化，同時(shí)還往往只關(guān)注專門部門的局部領(lǐng)域而忽略或是不重視整個(gè)組織的使命，導(dǎo)致部門之間的合作性較差。

2、跨職能式團(tuán)隊(duì)?？缏毮苁綀F(tuán)隊(duì)是由不同職能部門的員工組成的，這種團(tuán)隊(duì)組合形式能大大提高組織的工作效率和效果，同時(shí)利于不同職能部門員工的技能交流，在高效團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的正協(xié)同效應(yīng)有助于他們實(shí)現(xiàn)超過成員個(gè)人業(yè)績總和的業(yè)績水平。但這種團(tuán)隊(duì)的成員由于是來自不同的職能部門，各成員之間的工作協(xié)調(diào)性、凝聚力以及對工作目標(biāo)理解的一致性等方面可能會造成一定的影響。

3、自我管理式團(tuán)隊(duì)。自我管理式團(tuán)隊(duì)通常在成員上是跨職能部門的，并在諸如管理自身、工作的計(jì)劃安排及對問題采取行動之類的決策領(lǐng)域上擁有很高的決策權(quán)，其成員共享或是輪番承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，互相對更高的管理層設(shè)定的業(yè)績目標(biāo)負(fù)責(zé)，是一種層次較高的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型。

團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)開展過程中，應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)的類型、繁簡程度配備相應(yīng)的人員，組建不同形式的團(tuán)隊(duì)。如：在承接涉及復(fù)雜業(yè)務(wù)系統(tǒng)企業(yè)的審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，必須借助軟件專業(yè)人員實(shí)施內(nèi)部控制的測試，此時(shí)就應(yīng)該由本所的該類專業(yè)人員或從事務(wù)所外部聘請專家，組成跨職能的團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）開展工作，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力能夠協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)來自不同部門人員之間的關(guān)系，這樣才能有利于工作的開展。

第五篇：財(cái)務(wù)管理在合同管理中的重要作用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在合同管理中的重要作用

合同管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要工作，它不只是簡單的要約、承諾，而是一個(gè)全過程、全方位、科學(xué)的管理。在企業(yè)經(jīng)營管理中起著舉足輕重的作用。會計(jì)監(jiān)督是企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的一種手段，是企業(yè)財(cái)會人員的一項(xiàng)基本職責(zé)。企業(yè)簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，最終結(jié)果都要反映到企業(yè)財(cái)會部門。企業(yè)財(cái)會部門除嚴(yán)格按照企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的要求完成會計(jì)核算工作外，還需履行好會計(jì)監(jiān)督職責(zé)，并始終將其貫穿于合同管理的全過程。

財(cái)務(wù)部門要充分發(fā)揮自己在合同管理中的監(jiān)督、檢查職能，運(yùn)用科學(xué)的管理方法參與到合同管理中來，通過運(yùn)用自身特有的方法對合同履行情況進(jìn)行分析評價(jià)，事前預(yù)防，事中控制，事后補(bǔ)救，同時(shí)為今后企業(yè)的發(fā)展所借鑒。合同管理是集團(tuán)公司重點(diǎn)工作之一，集團(tuán)公司提出了“抓活源承攬，規(guī)范合同管理”“抓清欠工作，規(guī)范財(cái)務(wù)管理”的工作要求。在所有的買賣合同中，“標(biāo)的物價(jià)款及結(jié)算方式”這一重要項(xiàng)目就聯(lián)系到我們在座的財(cái)務(wù)管理人員。怎樣在合同簽訂、履約過程中把好結(jié)算關(guān)，怎樣根據(jù)合同期限索要或支付相應(yīng)的價(jià)款，以確保合同正常履行，保證企業(yè)經(jīng)營工作正常開展？

一是必須進(jìn)一步增強(qiáng)法律意識，增強(qiáng)責(zé)任意識，做好本職工作。二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對合同相關(guān)知識的掌握、理解，對合同簽訂、履行給領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。

三是在合同簽訂中對涉及的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)主動審查是否嚴(yán)密準(zhǔn)確，包括數(shù)量、價(jià)款、金額等，計(jì)算方式是否正確，是否符合價(jià)格政策、采購政策的規(guī)定。

四是簽訂合同內(nèi)容是否符合財(cái)稅法律法規(guī)，資金來源、使用是否按公司制度辦理等。

五是合同管理也是做好清欠工作的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員要及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)的分析數(shù)據(jù)，這些分析數(shù)據(jù)就必須要求我們在財(cái)務(wù)日常工作的基礎(chǔ)上掌握相關(guān)的合同內(nèi)容。

總之，財(cái)務(wù)管理和合同管理緊密聯(lián)系，好的財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)合同管理的保證，他們共同促進(jìn)企業(yè)嚴(yán)格遵守內(nèi)部規(guī)范，完成預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。