第一篇：業(yè)務(wù)交流會會議紀(jì)要(第二期10月28日)1

會 議 紀(jì) 要

會議名稱或主題：業(yè)務(wù)交流會會議紀(jì)要（第二期）

會議時間：2012年10月28日星期日14:00—17：30

會議地點：活動室

會議主持：夏志勇

會議記錄：周渝露

參會人員：發(fā)展部、招商部、幫扶部、客服部、媒體部、總經(jīng)辦全體

請假人員：徐小林、左萍、楊秀均、胡豐、李薩、王翼

遲到人員：劉諺（5分鐘）、田永芳（25分鐘）、童磊（30分鐘）曠會人員：何梅

1、吳宗飛10月29日完成工作聯(lián)絡(luò)單樣式設(shè)計，發(fā)展部、招商部、雅筑等部門之間的工作均通過客服部銜接，以工作聯(lián)絡(luò)單的形式。

2、吳宗飛完成接電獎勵辦法的擬訂，11月2日交許總。

3、吳宗飛11月2日前擬訂愛心亭維修、施工驗收標(biāo)準(zhǔn)。

4、客服部今年內(nèi)將資產(chǎn)及客戶檔案建立完畢。

5、劉諺主持召開每周二、四下午16:30-17:30業(yè)務(wù)交流會，發(fā)展部、招商部、總經(jīng)辦全體員工參加，及時溝

通解決問題。

6、劉諺10月30日將招商部內(nèi)部改革的內(nèi)容全部整理形成書面文件與夏總溝通達(dá)成共識后上報許總，并于11

月2日前向許總落實確定。

7、劉傳勝以大渡口05-40新山村田?；疱亴γ嬷伏c位，換取兩個置換點位；05-41九宮廟武裝部之路口點

位，如劉傳勝不能在11月內(nèi)協(xié)助招商部以500元/月以上的幫扶費出租，即由劉傳勝對該點位進(jìn)行優(yōu)化。

8、劉亞菲必須在11月內(nèi)對02-89南坪江南香郡門口點位、02-90彈子石稅務(wù)局門口點位進(jìn)行優(yōu)化。

9、劉諺在11月內(nèi)就各區(qū)價值低的空置點位，與發(fā)展部逐一溝通、解決。

10、雅筑在11月2日前對石油路恒大名都亭子修復(fù)，并更換畫面。

11、行政部11月2日前介入調(diào)查以前鑰匙管理混亂問題，追究相關(guān)責(zé)任。

12、夏志勇帶領(lǐng)劉諺、吳宗飛、徐小林于11月2日前完成競爭對手動態(tài)監(jiān)測體系草案交許總，11月9日定稿。

13、媒體部11月完成所有點位廣告價值評估，建立媒體價格體系。

14、王翼對以下兩項工作：1）對現(xiàn)有殘疾人分級分類，通過切實有效的方式提高殘疾人在愛心亭項目中的融

入度，以真正達(dá)到提高殘疾人收入的目的；2）針對創(chuàng)業(yè)型和就業(yè)型殘疾大學(xué)生，指定相應(yīng)的幫扶政策，找人力資源部共同梳理對該類殘疾人在不同幫扶形式下的技能要求（公司現(xiàn)缺編崗位也可考慮招募該類殘疾大學(xué)生），于11月2日前形成初案交許總，11月9日前定稿。

15、總經(jīng)辦組織各板塊今年內(nèi)完成公共關(guān)系檔案建立。

16、總經(jīng)辦10月29日落實各部門盡快為新人制作名片

17、每期業(yè)務(wù)交流會在上一期結(jié)束后一周內(nèi)向參會人員征集會議議題，并在每期業(yè)務(wù)交流會所在那一周的周一

下會議通知，參會人員根據(jù)會議通知，提前做好相應(yīng)準(zhǔn)備，以提高會議質(zhì)量及會議效率。

閱簽：

第二篇：第二期文學(xué)交流會策劃書

耘夢文學(xué)社

第二期文學(xué)交流會策劃書

一、活動名稱：文學(xué)交流會----感懷秋天

二、活動背景

為加深廣大社員對文學(xué)的認(rèn)識，推動和繁榮高校文學(xué)創(chuàng)作，促進(jìn)耘夢文學(xué)社進(jìn)一步發(fā)展以及壯大，特此開展文學(xué)愛好者們相互間交流與溝通的平臺---文學(xué)交流會，以此激發(fā)同學(xué)們對文學(xué)創(chuàng)作熱情。

三、大會目的為進(jìn)一步促進(jìn)我院學(xué)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)生對文學(xué)的熱愛以及激發(fā)學(xué)生的文學(xué)創(chuàng)作熱情，更好的在校園內(nèi)營造一種積極好學(xué)的人文氛圍，拓寬學(xué)生視野，通過這樣一個展示風(fēng)采的青春舞臺，引導(dǎo)全院愛好文學(xué)的學(xué)生，施展自己的才華，譜寫輝煌的生命篇章，使學(xué)生在學(xué)習(xí)中創(chuàng)作，在創(chuàng)作中交流，在交流中成長。同時充分發(fā)揮和帶動社員活動積極性，提高耘夢文學(xué)社在我院的影響力，吸引更多同學(xué)關(guān)注文學(xué)，關(guān)注耘夢文學(xué)社。

四、活動對象：文學(xué)社所有社員、本院文學(xué)愛好者及各兄弟社團(tuán)！

五、活動時間及地點

2012年11月29日（周四）下午3:40，地點待定（預(yù)計大學(xué)生活動中心105）

六、具體活動流程

1、活動前期準(zhǔn)備：

（1）宣傳工作：在東、西之樓間出宣傳展板、利用學(xué)院廣播

臺進(jìn)行廣播宣傳及社干去各系宣傳。

負(fù)責(zé)人：宣傳部長—費焱楓、潘一帆及干事

時間：11月26日至29日（周一至周四）之內(nèi)

（2）聯(lián)系活動地點 及會場布置：聯(lián)系學(xué)團(tuán)聯(lián)批教室105（容

納75人）、并提前對教室進(jìn)行檢查和布置會場及維持秩序（包括茶水供應(yīng)和迎送兄弟社團(tuán)）。

負(fù)責(zé)人 ：活動部長---王艷芳及干事

時間：11月26日至29日（周一至周四）之內(nèi)

（3）聯(lián)系兄弟社團(tuán)及指導(dǎo)老師：發(fā)送邀請函至各兄弟社團(tuán)及

邀請指導(dǎo)老師--劉鵬程老師

負(fù)責(zé)人： 詩歌部長---程亞梅及干事

宣傳部長---費焱楓及干事

活動部長---王艷芳及干事

時間：11月26至29日（周一至周四）之內(nèi)

（4）背景音樂及PPT視頻播放：播放關(guān)于“感懷秋天”的相關(guān)視

頻和音樂

負(fù)責(zé)人：宣傳部長---潘一帆

（5）大會主持內(nèi)容

負(fù)責(zé)人：詩歌部長---程亞梅

七：大會正式流程

1、主持人（男女各一名）致開幕詞---感懷秋天

2、主持人介紹與會嘉賓及老師

3、邀請指導(dǎo)老師劉鵬程老師發(fā)言

4、播放《一片黃葉的滄?！芬曨l朗誦

5、邀請兄弟社團(tuán)代表發(fā)言

6、主持人提問—大家對秋的想法及故事（由在場人員回答--

主要以耘夢社員為主）

7、播放《在秋天里行走》的視頻

8、請社長發(fā)言及總結(jié)—秋天的感懷

9、主持人致辭此次活動圓滿結(jié)束！

注：活動主辦社團(tuán)：耘夢文學(xué)社

活動負(fù)責(zé)人：詩歌部、宣傳部及活動部

活動策劃人：程亞梅

2012．11． 18

第三篇：溝通交流會會議紀(jì)要

造價與相關(guān)部門在工作中存在的問題

溝通交流會

會

議

紀(jì)

要

? 時間：2014年5月20日 ? 地點：寶地大廈11樓會議室 ? 主持人：王麗娟

? 參加人員：工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、成本部、監(jiān)理公司、造價部、現(xiàn)場各造價處 此次會議共解決4個問題：

一、目標(biāo)成本測算：

1、方案版執(zhí)行版目標(biāo)成本測算，需工程相關(guān)人員提供計劃工期并簽字確認(rèn)；

2、執(zhí)行版目標(biāo)成本測算外委工程成本需經(jīng)分公司工程經(jīng)理簽字確認(rèn)；

3、制定目標(biāo)成本時，工程與造價處人員共同參與制定。

二、工程施工合同：

1、合同中明確施工范圍，樓號、數(shù)量等，人工費、材料費盡量明確。

2、合同總值由工程及造價處人員共同參與制定。配套合同總值由工程負(fù)責(zé)人與配套部溝通確定。

三、監(jiān)理公司提出的問題：

1、由監(jiān)理公司于5月29日列出質(zhì)量施工要求明細(xì)，造價問題與監(jiān)理問題一起匯總，由造價總監(jiān)組織工程總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)及各專業(yè)工程師商議確定。

四、現(xiàn)場實際做法與圖紙做法不一致的問題：

1、由工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、監(jiān)理公司共同制定寶地統(tǒng)一做法，按統(tǒng)一做法現(xiàn)場施工及核算。

2、安裝配套工程問題，另行組織配套工程人員進(jìn)行商議。

會議討論詳細(xì)內(nèi)容，如下：

一、目標(biāo)成本測算問題：

1、方案版執(zhí)行版目標(biāo)成本測算，需工程相關(guān)人員提供計劃工期并簽字確認(rèn)；

2、執(zhí)行版目標(biāo)成本測算外委工程成本需經(jīng)分公司工程經(jīng)理簽字確認(rèn)。

3、目前造價制定目標(biāo)成本，工程實際做法時成本不夠的問題，如泰景山城大白工程，實際成本增加。

會議解決：項目制定目標(biāo)成本時，工程人員與造價處人員共同參與制定。

二、工程施工合同問題：

1、施工范圍：如白鋼樓梯扶手、小院圍墻等由多家施工單位共同施工時，合同中未明確施工樓號；

會議解決：合同中標(biāo)明施工范圍，如樓號、數(shù)量等，盡量明確人工費及材料費；

2、合同總值：目前合同中存在總值過高、過低或未標(biāo)明合同值的問題；

會議解決：工程、造價人員共同合同總值估價，配套合同總值由工程負(fù)責(zé)人與配套部溝通商定。

三、監(jiān)理公司提出的相關(guān)問題

1、建立平臺，確保施工現(xiàn)場做法和結(jié)算做法一致，防止施工單位鉆空子。

2、滿刮膠泥問題，剪力墻、雨棚挑板下、樓板滿刮膠泥。

3、公共部分（樓體間）全部抹灰。

4、外保溫做法應(yīng)該按照廠家給定的做法。

5、框架結(jié)構(gòu)滲漏較多，是否外墻面增加一遍找平層。

6、錦州市質(zhì)量防治辦法，應(yīng)該給點費用。

會議解決：由監(jiān)理公司5月29日前列出詳細(xì)，造價人員根據(jù)明細(xì)確定是否給費用。

四、場實際做法與圖紙做法不一致問題：（包含土建及配套工程）（1）土建問題

1、設(shè)計要求與實際施工做法不同：

例

1、砌體中，墻長超過5m時，規(guī)范要求墻頂部與梁的拉結(jié)，而在施工時，一般不采用此做法，而是在墻中加構(gòu)造柱。在造價中該如何計算呢？

會議解決:根據(jù)圖紙設(shè)計要求進(jìn)行計算?，F(xiàn)場若施工時與圖紙做法不同時，由工程經(jīng)理出變更聯(lián)系單。例

2、墻體拉結(jié)筋，圖紙設(shè)計要求通長設(shè)，而實際施工中不是通長的，該如何計算工程量？

會議解決：按圖紙設(shè)計要求計算工程量

例

3、窗臺壓頂，圖紙設(shè)計與結(jié)構(gòu)墻同寬，而實際施工中，窗臺壓頂寬度超出墻+外墻苯板，此工程量該如何計算？ 會議解決：由技術(shù)部明確節(jié)點做法

例

4、衛(wèi)生間上返沿，圖紙設(shè)計是隔墻設(shè)置，而在實際施工中，衛(wèi)生間外墻部位也設(shè)置，此工程量是否計入？

會議解決：由技術(shù)部明確做法，衛(wèi)生間部位四周均設(shè)置上返沿，例

5、設(shè)計要求墻面做法20厚1:3水泥砂漿，實際施工分面層和打底，打底用1:3，面層用1:2水泥砂漿，定額也是分打底和面層。造價按設(shè)計要求進(jìn)行調(diào)整，施工單位不同意，說沒法施工。會議解決：新出圖紙由技術(shù)部更改墻面做法，更改為：20厚水泥砂漿；已施工完畢的工程結(jié)算按定額要求執(zhí)行。

例

6、樓梯隔墻60厚輕質(zhì)砼墻，實際施工用60厚青磚砌磚墻，這涉及套項問題，造價如何操作？

會議解決：涉及到材質(zhì)變更的，由工程負(fù)責(zé)人下達(dá)變更單7日內(nèi)交給造價處。

2、設(shè)計做法有，實際施工不做，造價如何處理，給還是不給？ 例

1、公安公寓項目原設(shè)計曬臺屋面SBS防水層上有1:3水泥砂漿20厚，實際做法中沒有做？

例

2、東盛花園項目：構(gòu)造柱按圖紙要求拐角、端頭均設(shè)置；抱框柱按聯(lián)系單要求2.1米以上窗口設(shè)置；而實際施工不做； 例

3、龍棲灣項目：設(shè)備(倉房)層天棚設(shè)40厚巖棉保溫隔熱板與混凝土樓板同時澆注。現(xiàn)場暫未使用巖棉；

例

4、管道井內(nèi)墻抹灰按圖紙施工應(yīng)該抹灰，現(xiàn)場實際施工，施工單位容易出現(xiàn)有的抹灰，有的沒抹，有遺漏。

會議解決：針對以上及類似內(nèi)容，由工程負(fù)責(zé)人出聯(lián)系單。已完工程的結(jié)算由工程負(fù)責(zé)人出具現(xiàn)場實際做法說明，造價人員根據(jù)說明進(jìn)行結(jié)算。

3、設(shè)計不能滿足施工要求，是否工程下發(fā)聯(lián)系單還是設(shè)計下發(fā)聯(lián)系單：

例如：在公安公寓項目外墻貼磚構(gòu)造做法中，鍍鋅電焊網(wǎng)的固定方式為塑料錨栓錨固，塑料錨栓錨固不能滿足鍍鋅電焊網(wǎng)的固定，實際增加U型8#鍍鋅鐵絲錨固。

會議解決：類似情況由工程負(fù)責(zé)人出具聯(lián)系單。

4、墻體高度是否包括基礎(chǔ)磚？

例如、砌體中，墻高超過4m設(shè)水平連系梁，此高度是否包括基礎(chǔ)磚的高度？

會議解決：墻高不包含基礎(chǔ)層高度。地面以上為墻體高度。

5、臺階具體施工與設(shè)計不一致問題，設(shè)計為混凝土，實際為磚臺階。

解決意見：共同制定統(tǒng)一做法（2）安裝工程問題：

1、臨時電（徐長喜）：

（1）竣工圖/前期圖都是施工單位畫的簡圖，圖紙標(biāo)注工程數(shù)量，現(xiàn)場工程師一般這樣簽：情況屬實，其含義是什么？是確認(rèn)工程量還是確認(rèn)就是管線走向這個事？

（2）簡圖中的井的尺寸，做法都沒有，參考什么計算？例如電纜過線井1.5*1.5*1.5（3）汽車運費如何確定？

2、配套工程：

（1）土方問題：挖管溝工程量是按竣工圖計算還是按現(xiàn)場實際施工情況核算？定額規(guī)定管溝挖土方超過一定深度需放坡，實際施工時，有時并不進(jìn)行放坡，此時結(jié)算土方時該如何進(jìn)行？（2）土質(zhì)類別

（3）排水井、給水井、閥門井的做法？（4）墊層作法

3、主樓電氣部分：

（1）防雷接地部分：引下線、測試點、接地網(wǎng)施工當(dāng)中往往與圖紙設(shè)計的不相符。

（2）盤柜配線：戶內(nèi)配電箱電業(yè)局來的是散件，有的施工單位要盤柜配線，盤柜配線這部分如何給計算？

（3）消防接線的劃分：消防界限寫的不明確太籠統(tǒng)，有個別東西不知道是由消防公司做還是主包單位做。配電間里的燈具（熒光燈）是否安裝？（4）地下室照明、插座返管，是否有規(guī)定上返或下返？（5）圖紙與實際施工不符，例如圖紙中所用電線電纜管材型號，而實際施工過程中在財務(wù)賬反應(yīng)的型號與圖紙不符且沒有工程聯(lián)系單。

4、主樓水暖部分：

（1）在圖紙設(shè)計中，室內(nèi)采暖支管繞過剪力墻穿磚墻采用塑料套管； 在實際施工中，室內(nèi)采暖支管直接穿剪力墻采用鋼套管，如何確定？（2）圖紙設(shè)計給排水都是安裝到位，實際施工廚房、衛(wèi)生間預(yù)留水點，給水管、排水管預(yù)留長度是多少？（排水支管預(yù)留上返立管為距地面300mm，在實際施工中，每個工地各有不同，大便器與洗手盆預(yù)留高度也各有不同，如何確定？）

（3）在圖紙設(shè)計中，有時穿墻套管或入戶套管沒有明確標(biāo)注，在實際施工中，需要設(shè)置套管，如何確定

5、主樓消防部分： 消防電：

（1）消防火災(zāi)報警系統(tǒng)中電線功能與圖紙不符。（減少費用）圖紙上標(biāo)明信號線是NH-RVS2*1.0，而實際施工中信號線改為ZR-RVS2*1.0。

（2）消防火災(zāi)報警系統(tǒng)中電線線徑圖紙不符。（按照驗收規(guī)范及海灣廠家配線標(biāo)準(zhǔn)）

照明控制線，圖紙上為ZR-BV2*1.5，而實際施工中照明控制線為ZR-BV2*2.5, 線徑增大。（3）消防火災(zāi)報警系統(tǒng)，施工中管線穿線方法與圖紙中管線穿線方法不一致

圖紙有些線需要穿，但沒有標(biāo)出有此線。而實際施工中沒有標(biāo)出的線，按驗收規(guī)范敷設(shè)。消防水：

（1）消火栓、噴淋管道室內(nèi)外界限劃分，建筑外墻皮1.5米處沒有標(biāo)明法蘭，實際施工中留有法蘭1片。

（2）室外消防水泵接合器處，蝶閥+新式水泵接合器。圖紙沒有蝶閥，實際施工中有蝶閥一個。

（3）支吊架刷油，圖紙為支架除銹后刷防銹漆二道,灰色調(diào)和漆二道，實際施工中為除銹后刷防銹漆二道。

會議解決：安裝配套工程問題，另行組織配套工程人員商議。

第四篇：2012.4.27技術(shù)交流會會議紀(jì)要

中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司

滬昆客專長昆湖南段第三項目分部會議紀(jì)要

簽發(fā)人 ： 張偉

隧三滬昆第三分部〔2012〕號

關(guān)于滬昆三項目部8月1日技術(shù)交流會

會議紀(jì)要

2012年 8月1日，在分部會議室召開了技術(shù)交流會，分部書記劉成元出席了本次會議，分部工程部長常萬青及各架子隊技術(shù)主管、質(zhì)檢工程師、測量主管、試驗室負(fù)責(zé)人等參加了本次會議，本次會議主要內(nèi)容有各架子隊對上周現(xiàn)場施工情況、資料完成情況及存在問題作出匯報，并對梨子坪隧道出口洞門施工進(jìn)行技術(shù)交底具體內(nèi)容如下：

一、現(xiàn)場存在的問題1、1#斜井現(xiàn)場施工存在的問題

（1）水溝電纜槽施工鋼筋焊接不飽滿，搭接長度不足，不能有

效保證施工質(zhì)量要求

（2）斜井井身段襯砌施做建議采用模板臺車施工。

2、梨子坪隧道出口、長城嶺隧道進(jìn)口

（1）梨子坪隧道出口與斜井貫通最后一循環(huán)施工前，斜井必須

安排專人負(fù)責(zé)落實確保掌子面無人，保證施工安全。

（2）梨子坪隧道貫通后，希望分部對所有涉及竣工資料進(jìn)行復(fù)

核，對于有問題的及時反饋修改，保證資料的閉合性、完整性。

（3）梨子坪隧道出口水溝電纜槽出現(xiàn)開裂現(xiàn)象。

3、長城嶺隧道2#斜井

（1）現(xiàn)場槽道施工緊缺，僅靠從一二分部調(diào)用維持現(xiàn)場施工，為保證現(xiàn)場施工的物資供應(yīng)，現(xiàn)場各工序能有序跟進(jìn)，建議暫停長城嶺隧道出口二襯施工，待長城嶺隧道出口與2#斜井貫通后在施工。

（2）上游已達(dá)到注漿效果，在本周五望分部組織設(shè)計院相關(guān)人員現(xiàn)場確認(rèn)。

4、長城嶺隧道出口

（1）碴場施工圖紙暫無。

（2）檢驗批未能及時跟進(jìn)。

（3）長城嶺隧道出口與2#斜井測量復(fù)核由王國淵負(fù)責(zé)，保證 長城嶺隧道出口與2#斜井的順利貫通。

二、書記對技術(shù)干部管理交流會的意見

1、各架子隊對現(xiàn)場施工存在問題進(jìn)行匯報

2、各架子隊對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行匯報（混凝土強度、現(xiàn)場規(guī)范施工情況、槽道施工情況、超欠挖、二襯施工斷面、變更情況）

3、各架子隊對資料完成情況匯報（檢驗批、施工日志）

4、分部根據(jù)各架子隊匯報找出共性，制定處理措施

三、梨子坪隧道出口洞門技術(shù)交底

針對此次技術(shù)交底存在的問題

1、梨子坪出口洞門為現(xiàn)有襯砌斷面加大70cm，模板臺車施工不能有效保證凈空界限。

2、明暗交界處的防水工作的處理。

3、根據(jù)現(xiàn)有圖紙，不能滿足正常施工需求，缺少樁基鋼筋配筋圖及襯砌鋼筋配筋圖。

主題詞：各架子隊技術(shù)交流面層施工

抄送：項目分部領(lǐng)導(dǎo)班子、合同部、財務(wù)室、辦公室存檔

中鐵隧道三處有限公司滬昆項目第三項目分部2012年8月 1日印發(fā)3

第五篇：業(yè)務(wù)交流會發(fā)言

項目成立初始階段、施工階段、竣工結(jié)算審計階段。1.項目成立階段：項目成立，人員進(jìn)場，項目計劃人員根據(jù)公司規(guī)定要做出項目預(yù)計總收、預(yù)計總成本、施工圖預(yù)算，提報施工材料總計劃，參與起草、簽訂項目的部分勞務(wù)合同并建立合同臺賬； 2．施工階段，工程決算部負(fù)責(zé)的工作

施工階段，工作是準(zhǔn)確及時上報對甲方的驗工計價，審核確認(rèn)對下的驗工計價，過程經(jīng)濟(jì)活動分析，參與項目辦理各種簽證變更資料，并收集整理留存，為財務(wù)、經(jīng)濟(jì)成本管理部提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)和報表，并建立驗工計價臺賬。這里我重點說一下簽證變更資料的辦理和對上對下的驗工計價。先說變更，有好多原因能引起變更，但是也有好多變更不能為我說用，也就是說不能給項目帶來利潤，那些變更能給我們帶來利潤，而甲方有能給予變更，這就需要我們項目計劃人員，熟讀圖紙、總包合同，投標(biāo)文件和投標(biāo)書。找出對公司對項目有利的跳跳框框，提出合理的變更，甲方既能接受，公司又得到利潤。要求我們計劃人員，了解圖紙、合同、投標(biāo)書等相關(guān)件，和其他部門積極配合，提出合理的變更，減少潛在的虧損。辦理簽證也是一樣，別把違背合同和定額以包含的內(nèi)容重簽，這樣的簽證除了費力，還不能給公司形成收入，這就需要我們計劃人員在把關(guān)簽證變更時，要 有扎實的相關(guān)知識和對相關(guān)要求了如指掌。

3.竣工結(jié)算審計階段

主要是整理裝訂項目預(yù)結(jié)算有關(guān)的資料（如變更、簽證、竣工圖等），做出高質(zhì)量的竣工結(jié)算，及時上報甲方，審計過程中，展現(xiàn)各自的人格魅力，想盡辦法，為公司贏得最大收入。審計完成后，根據(jù)各方數(shù)據(jù)做出項目的盈虧分析。下面我就結(jié)合工程最后結(jié)算說說，1、每個項目的結(jié)算審計無非收支兩條線，對甲方多要錢，對分包隊伍，別多給錢。也就是開源節(jié)流。如何才能開源呢？目前市場投標(biāo)時，采取了低價投標(biāo)的策略，業(yè)內(nèi)流行一句話“低價中標(biāo)占領(lǐng)市場，工程索賠贏得利潤”。可見，在工程進(jìn)行中如何創(chuàng)造盈利點，是工程是否盈利的關(guān)鍵，這就需要各個部門的配合，樹立全員經(jīng)營意識。要每個人明白，我們告別父母，分別妻兒，不僅僅是來這里搞奉獻(xiàn)來了，更重要的是來掙錢來了，如果工程賠了，干的再漂亮，也是不合格工程。

2、工程結(jié)束后，要進(jìn)行竣工結(jié)算了，那就需要把結(jié)算資料整理好，合同、圖紙不必說。工程之外的委托、工程量簽證，甲供設(shè)備材料的缺陷處理、索賠證據(jù)等等就該拿出來了，如果你沒有文字性的證據(jù)或資料不全，那么，對不起，這部分就有空能活算是做義工了。

3、在這再次強調(diào)一下這些文字性的變更、簽證等資料如何 寫，寫些什么內(nèi)容？就值得推敲了。就說工程量簽證吧，如果只是敘述一下干了什么工作，那時遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。既然是工程量簽證，那么就必須體現(xiàn)到具體的量上來，要用數(shù)字說話。一些關(guān)鍵性的參數(shù)一定要寫清楚。再一點就是及時辦理，如果在工程進(jìn)行過程中沒有能及時簽回簽證，失去了結(jié)算的依據(jù)。等到后期去補，就可能出現(xiàn)補不全，補簽證的難度很大。很多甲方因為工程已經(jīng)結(jié)束，人家肯定愛理不理的，其間，公關(guān)費用自然是少不了的啦！而工程進(jìn)行中，自然就不同了，一方面，合理簽證，甲方?jīng)]有理由不簽，頂多是拖拉一陣。另外，甲方能夠為了追求進(jìn)度，多少會照顧一下施工單位的情緒。所以，簽證要及時、有效、全面。該要的錢，一分不能少！這就需要項目部的工程、物資等部門的大力合作。

4、眾所周知，工程承包合同作為民事合同的一種，當(dāng)事人雙方是平等．然而，這只是法律規(guī)定，僅僅是一種理想的狀況，就目前形勢而言，甲方處于強勢地位，乙方處于弱勢地位。所以，對乙方而言，所有涉及利益的條款務(wù)必清晰。比如：涉及施工主材，必須寫明材料的名稱、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及材料乙供還是甲供，費用的承擔(dān)方。在我經(jīng)歷的一次實際結(jié)算中，除了正式工程之外，還有許多合同之外的零星委托工程。在這些甲方簽字的工程量簽證單，有很多涉及材料的單子，沒有明確材料出處，審計要求明確 該材料的提供方式。這時再找甲方證明簽字，一般都對我方不利，真有點“人為刀俎，我為魚肉”的解決。甲方的強勢，現(xiàn)場的甲方代表隨意下達(dá)口頭變更，這個變更沒干完，新的變更又出來了，答應(yīng)施工一半的變更最后一起辦理，到施工完畢時否認(rèn)變更，隨意改變依據(jù)，如結(jié)算工程上出具了大量的“工程聯(lián)系單”。到工程中后期，甲方下發(fā)文件。此“工程聯(lián)系單”不能作為結(jié)算依據(jù)。要求全部改為工程簽證單。

5、有一點說明。對于總價包干合同，一般合同會規(guī)定，增量在一定幅度內(nèi)是不調(diào)整合同價的。我們都是按圖紙施工的，如果材料是甲供，那我們就是按圖紙向甲方領(lǐng)料。而在實際施工中，常出現(xiàn)實際材料需要量大于圖紙設(shè)計量，我們往往會忽略向甲方要不調(diào)整工程量的材料簽證，一般為了限制施工單位浪費材料，合同規(guī)定有限額領(lǐng)料條款，超過限額是要抵扣施工單位工程款的。秋后算賬時，往往會成為一筆糊涂帳。如果遇到這類合同，咱們項目部人員需要辦理材料簽證。

6.凡事預(yù)則立。第一要明確簽證形式，和甲方談好大原則。第二要做好同期簽字，明確材料費用的承擔(dān)。第三，保存好資料.7.實際工作中，還存在一個雙方領(lǐng)導(dǎo)出面的問題。所謂：“領(lǐng)導(dǎo)一出面，什么問題都解決了！” 其實，所謂的領(lǐng)導(dǎo)解決，只是雙方高層之間達(dá)成的一種意向。執(zhí)行還是要我們這些經(jīng)營人員一份簽證、一份預(yù)算的去做。套句閑話叫：就算人家想給你錢，你也得提供依據(jù)不是！接下來，常常會應(yīng)中國那句古話：閻王好說，小鬼難纏！所以，我們這些人還是要踏踏實實的做工作，要堅持兩手抓，一手抓預(yù)算，一手抓公關(guān)?？傊?，結(jié)算要一步一步的做，佛也要一級一級的拜！哪一步哪一級都不能少！

8.價差調(diào)整的基價一般招標(biāo)文件或合同中有規(guī)定，問題是市場價格的確定。甲方一般要求以材料采購的同期信息價為準(zhǔn)。現(xiàn)實中有部分材料價差很多。所以同期信息價格也不十分準(zhǔn)確。給后來的審計帶來不確定性，如果條件許可，最好把價差做個明確。

9.目前，大多數(shù)審計所是靠審減額收費，審計人員的個人收入也跟審減額有關(guān)，所以做結(jié)算的時候，要給這些人留點后路，結(jié)算的原則就是要多留出幾份讓別人砍，這才是雙贏。

10.在就需要我們做預(yù)算時有實有虛。預(yù)算的實與虛根源于人性的實與虛。那么，做預(yù)算實多少，虛多少？我覺得一方面取決于預(yù)算人員的水平。因為這里面的虛不能理解為胡亂的添上幾筆。這里面的虛，要虛的有“理”。否則，會讓人家懷疑你的業(yè)務(wù)能力。至于實際中如何操作，要靠個人經(jīng)驗積累了。無論你怎么報，就象有的預(yù)算人員說的，預(yù)算應(yīng)該做三份，一份給甲方，一份給領(lǐng)導(dǎo)，一份自己留底?？傊?，做 到自己心里要有底。

11.我認(rèn)為影響結(jié)算最重要的是要有書面資料，要有甲方的簽字，如果不這樣，待結(jié)算時甲方說忘了，記不起了而不給你處錢，更有甚者，快結(jié)算的時候換甲方代表，到那時沒有書面資料你就自認(rèn)倒霉吧！

12.還應(yīng)當(dāng)重視合同談判，尤其是把握好材差、變更、結(jié)算條款的約定，所謂磨刀不誤砍柴工就是這個道理，你的刀磨得越利，砍到的東西自然也多。

13.根據(jù)公司目前的情況，這個月成立結(jié)算技術(shù)業(yè)務(wù)小組，對項目的工程結(jié)算書的編制、上報、審核整個審計過程幫扶把關(guān)。

14.最后說一點，錢是算出來的，所以關(guān)鍵看項目的結(jié)算人員的人際、經(jīng)驗、水平等，能否把該算的全部算，可以算的算進(jìn)來，不該算的拉進(jìn)去?？傊?，結(jié)算審計工作需要項目各部門人員的大力協(xié)助，才能達(dá)到項目的預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。