第一篇：煤場管理創(chuàng)新總結(jié)

管理創(chuàng)新工作總結(jié)

備煤運焦車間是擔(dān)負著一期焦爐的供煤和運焦任務(wù)的生產(chǎn)車間。在煉焦生產(chǎn)過程中，原料煤的儲存是煉焦生產(chǎn)過程中不可缺少的工序之一，設(shè)置煤場具有以下兩方面的作用：一是煉焦生產(chǎn)是連續(xù)作業(yè)，煤場必須儲備一定量的煉焦煤，才能保證連續(xù)不斷地供給焦爐使用；二是可以控制入爐煤的水分，因為一般來煤水分都比較大，這樣不利于焦爐的生產(chǎn)，在煤場存放幾天可使水分降低。但是，煤場管理混亂、車輛進出混亂等因素大大降低了煤場的綜合利用。

一直以來，車間管技人員為保障焦爐生產(chǎn)用到連續(xù)不斷的合格煤，不斷摸索、改進，在保證生產(chǎn)用煤，控制水份、細度，節(jié)約生產(chǎn)成本上做了大量工作，取得了良好的效果。

一、加強煤堆高度控制。

煤場堆煤高度低，會造成占地面積大，單位面積利用率低。來煤水分大，沒有在煤場充分蒸發(fā)，這樣不利于焦爐的生產(chǎn)。在煤場存放幾天可降低原料煤水分，利于入爐煤指標控制。因此必須嚴格控制堆煤高度，規(guī)范操作保證原料煤的高堆高取。

1、煤場堆煤

（1）、煤場堆煤必須嚴格按煤場規(guī)劃要求，分煤種、分區(qū)域進行堆放。

（2）、堆取料機司機在堆煤過程中，要利用好堆取料機的行走和擺臂功能將煤堆堆成梯形體積。

（3）、用刮板機堆煤時，刮板機司機要控制好煤量，防止因煤量

過大造成壓車事故。

（4）、堆煤時要堅持不同煤種分堆堆放，嚴禁混放混堆，換煤種時必須將前一種煤開凈后方可移車堆放另一種煤。

（5）、堆煤時堆取料機司機要把握好擺臂角度，不得埋壓煤場防洪溝，未經(jīng)允許不準越界堆放。

（6）、煤堆堆放要分清先后順序，根據(jù)當(dāng)天的進煤量合理安排堆煤長度。

二、強化煤場管理。

原先原料煤進入煤場有備煤車間、原料部、機動運輸部、采編中心等多個部門分別管理，涉及人員多、管理有困難、煤場效率低，造成卸煤時間長，溝通不暢、推諉扯皮、煤場卸煤混亂，煤車擁堵。

現(xiàn)在煤車進入煤場有備煤車間統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，精簡人員，減少中間環(huán)節(jié)，縮短卸煤時間，煤車進出有序基本解決堵車現(xiàn)象。

三、避峰填谷效益可觀

車間在保證正常生產(chǎn)用電的前提下，采取積極的措施，努力降低用電成本。今年以來在煤下工段上煤時積極落實了避峰填谷措施。平均每天在峰段的8：00—11:00和16：00—21:00期間停止開車4至5個小時，避開電費高峰期設(shè)備運轉(zhuǎn)。既騰出時間對設(shè)備進行了保養(yǎng)維護，又降低了生產(chǎn)成本。

煤下系統(tǒng)上煤設(shè)備功率（煤八皮帶45千瓦，煤九皮帶45千瓦，煤十皮帶37千瓦，破碎機630千瓦）

每小時耗電量=（45+45+37+630）×0.70=530kwh

峰段每度電電費0.9005元；谷段每度電電費0.3909元。

則每天在峰段時上煤4.5小時所用電費為：530×4.5×0.9005=2148元 全年為：2148元×365＝784020元

每天在谷段時上煤4.5小時所用電費為：530×4.5×0.3909=932元

全年為：932元×365＝340180元

峰段與谷段比較，全年份可節(jié)省784020－340180=443840元

可見，落實了避峰填谷措施后，一年為企業(yè)節(jié)約了用電成本443840元，效益是可觀的。

第二篇：煤場管理——演講稿

演講稿（煤炭現(xiàn)場運銷）

雙百億建設(shè)，我們風(fēng)雨兼程

看完同一首歌大型演唱會后，當(dāng)時的氣氛頓時就讓我融入到了同一首歌的文化內(nèi)涵當(dāng)中，這種內(nèi)涵的震撼力不是一朝一夕能表現(xiàn)、打造出來的，聯(lián)想中，自然就想到了特變電工的企業(yè)文化，感慨特變電工企業(yè)文化的精髓內(nèi)涵，它的靈魂已經(jīng)在每個員工心中烙下深深的印記?；匚墩咛刈冸姽さ陌l(fā)展史，我想最艱苦的生活已經(jīng)挺過去了，我們成了享受成果、分享文化、坐享其成，最幸福的人。

我們沒能在最早的時候肩負特變電工創(chuàng)業(yè)的艱辛歷程，但今后我們將一如既往的肩負著 “特變電工，全球信賴”的光榮使命，肩負著前輩們還未完成的宏圖偉業(yè)。我們學(xué)習(xí)發(fā)揚四特精神，積極進步，勇往直前。

我們不是太陽，但我們可以做星星：我們不能指引前方的路，但我們可以走好腳下的路。在天池能源公司，以市場部為核心的龍頭企業(yè)，作為市場部的一員，我們的口號就是“千里之行，始于足下”。是的，道路是曲折的，人生是漫長的，我們不怕吃苦，我們不怕困難，這對于我們?nèi)松且粋€機遇，是一個能提升能力鍛煉的平臺。

在這剛開拓市場的日子里，我們舉步維艱，在出煤前期演講稿（煤炭現(xiàn)場運銷）

基礎(chǔ)設(shè)施不全，制度不明確時，為了礦區(qū)的安全及煤炭運銷的正常運行，我們親自帶領(lǐng)運煤車下坑裝煤，全程服務(wù)于一線，盡快的將現(xiàn)場信息反饋到公司領(lǐng)導(dǎo)。在人員不夠的情況下，寒風(fēng)中我們步行來回穿梭在生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)，冰天雪地的三月，回來最少半個小時，皮膚凍得已沒有知覺，但我們沒有抱怨，回來及時的量方，各部門人員都很支持我們工作及時的到達，在各部門共同努力下一車車煤運往新疆各地。在服務(wù)方面，按照楊總的要求，我們想盡一切辦法解決司機提出的要求，顧客是上帝的全方位服務(wù)，為公司創(chuàng)造一個良好的印象。我們一點點的努力，一次次的微笑，終于在司機的口碑中改變了對天池能源公司的看法，得到了他們的認同。在無法確定運煤車到來的時間里，我們堅守在辦公室，在吃飯的時候來車我們也是第一時間辦理手續(xù)，忙的時候無暇顧及吃飯，無論在早上7還是晚上1、2點，只要有運煤車在，各部門都全力配合市場部，讓運煤車安全開心的來，安全開心的去，在安全保衛(wèi)部、市場部、財務(wù)部、露天礦的聯(lián)合配合下，一步一步的前進中我們走向正規(guī)，慢慢見證著一車一車的煤運往坑外。這一時刻，我們沸騰了，欣慰的笑了，因為我們自己可以生產(chǎn)賺錢了，我們有了自己的資金運轉(zhuǎn)方式，我們沒有白受苦，我們戰(zhàn)勝了困難，打好了漂亮的”保一爭三”的第一仗。

我們看《亮劍》不是白看的，我們就要有亮出自己的寶演講稿（煤炭現(xiàn)場運銷）

劍的精神，狹路相逢勇者勝，我們要繼續(xù)戰(zhàn)斗，拿出一副天不怕地不怕的勢氣，展現(xiàn)出我們天池能源人自己的風(fēng)采。

第三篇：煤場一季度總結(jié)

煤場2011年第一季度工作總結(jié)及第二季度

工作安排

2011年是落實“十二五”規(guī)劃任務(wù)的開局之年，也是我礦實施“建設(shè)新東礦，跨越譜新章”的關(guān)鍵之年，作為開局之年的第一個季度，煤場全體職工在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我礦全年的經(jīng)濟目標，以“增大銷售量，提高經(jīng)濟效益”為目標，以地煤公司“五個三”總體發(fā)展戰(zhàn)略為指南，各項工作取得了較好的成績，實現(xiàn)了安全形勢的穩(wěn)定和我礦經(jīng)濟效益的提高。

現(xiàn)將一季度各項工作做如下匯報：

1、完成銷煤量開門紅

一季度共銷售原煤10.5萬噸，完成全年銷煤的13%，其中三月份銷煤量比一、二月份有較大的突破，共銷煤65060.8噸，是前兩個月銷煤量總量的1.5倍，為下個季度的銷售開了個好頭。

2、保障原煤正常生產(chǎn)

為了保證生產(chǎn)不受影響，我們組織裝載司機24小時對鎦架鎦頭下的煤堆進行挖空倒運處理，以保障鎦架鎦頭不堵塞，使原煤能順利進入煤場以至不影響生產(chǎn)。

3、嚴把煤炭質(zhì)量，滿足用戶需求

首先對進入煤場的原煤按照種類不同進行分區(qū)分層管理和堆放，實現(xiàn)合理的堆場，既增加了煤場的庫容量，又促進了燃煤的混勻和參配，滿足了不同用戶對原煤的需求。其次對原煤做定期的化驗，做到對煤質(zhì)的準確掌握，并大力組織人員撿矸石，定點存放矸石，及時清理，一季度共計排矸石0.8萬噸,有效地提高了煤炭的質(zhì)量,保證了煤質(zhì)的穩(wěn)定。

4、抓安全，防隱患

一季度倒運鎦頭火煤6次，共計倒運火煤4000余噸，有效的防范了煤炭的自燃，并回收雷管313發(fā)，有效的防止了安全事故的發(fā)生。

5、為客戶提供便利條件

利用矸石把過磅計量器兩側(cè)的引路進行加長和改造，為汽車正常過磅提供良好服務(wù)。

一季度我們協(xié)助運銷公司清理煤場、維護地磅，上報報表及時準確，做到了多銷煤，銷好煤，為全年銷售任務(wù)的完成打下了堅實的基礎(chǔ)。二季度我們將再接再厲，在一季度工作成績的基礎(chǔ)上百尺竿頭更進一步，具體工作安排如下

1、進一步強化煤場職工的服務(wù)意識建設(shè)，努力打造一支高素質(zhì)的職工隊伍。在銷煤量增加的情況下，發(fā)揮特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻得的優(yōu)良作風(fēng)，加班加點，確保完成銷售任務(wù)。

2、繼續(xù)加大煤炭計質(zhì)與計量，科學(xué)的進行煤場管理，確保煤質(zhì)。

3、根據(jù)每場現(xiàn)有條件做好環(huán)保工作，及時灑水降塵，防止大風(fēng)天氣造成的污染和損失。

4、隨著氣溫回升，對煤場內(nèi)各煤種煤堆進行定時測溫，防止煤堆自燃造成不必要的經(jīng)濟損失和安全隱患。

5、上報銷售報表及時準確，協(xié)助運銷公司多銷煤的同時，確保報表計量準確，定期維護地磅，保證地磅計量精準，有效地促進煤炭銷售。

6、保證生產(chǎn)不受影響，不管白天黑夜，及時清理鎦架鎦頭煤堆，保證生產(chǎn)順利進行。

作為我礦生產(chǎn)效益環(huán)節(jié)重中之重，煤場今后的管理工作會更加的制度化、標準化、規(guī)范化、精細化，煤場的全體員工也將為確保提前完成全年的銷售任務(wù)，為我礦提出的“一井一面一百萬，創(chuàng)一流，爭第一，打造同煤精品礦井”的奮斗目標提供切實有力的服務(wù)保障和工作熱情，為我礦的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

第四篇：煤場管理班年終總結(jié)

煤場管理班年終總結(jié)

二零壹壹年，是我廠正式全面啟動的一年，我們煤場管理班在廠、部領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，全面完成了上級領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)，回顧2011甚有感觸，先全面總結(jié)如下：

首先在卸儲煤方面，全班人員克服人員少而進煤量又十分巨大，達到120萬噸之多。由于翻車機未投運，每天從北貨場的運煤車輛是源源不斷，加上吳桂橋煤礦、老廠和外礦的車輛，每天煤場是異常熱鬧，直至深夜到天亮那是家常便飯，同時還要對不同的煤種的含硫量、熱量、揮發(fā)分等等做到心中有數(shù)，分類存放合理的摻燒。但今年120萬噸的來煤量，還是對我們是一種不小的考驗。還有脫硫用的原料也有2萬5千噸之多，每天光上料也要數(shù)個小時。雖然又臟又累，但看著高聳立的煤山自豪感是油然而生，經(jīng)受住了在老廠所沒有的考驗，對每個人也是一種磨練吧！在安全教育方面，全班人員經(jīng)常學(xué)習(xí)各項安全規(guī)章制度，尤其在車輛的安全駕駛方面更是嚴格要求，出車前認真檢查車輛的安全狀況，有了不安全的隱患時及時消除。不開毛病車、隱患問題車上路，把各種不安全苗頭消滅在萌芽狀態(tài)之中，切身保證了良好的安全狀況。同時組織推煤機司機來到翻車機室利用空閑時間學(xué)習(xí)翻車機的操作，也對翻車機人員進行了推煤機的培訓(xùn)。這樣通過不斷地學(xué)習(xí)，以滿足不斷深化兼職并崗，提高勞動效率的需要。

在廉潔教育方面，大家也是認真學(xué)習(xí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的手冊，我們班共產(chǎn)黨員占了一半。在各項工作日?；顒又刑幪幤鸬搅藥ь^作用，廉潔從業(yè)干凈做事每個人的思想上牢牢樹立了廉潔的防線，每個人處處嚴于利己清白做人，真真正正地把腐敗拒之門外。

回顧了過去，在新的一年里，一定充分發(fā)揚煤場管理班歷來的優(yōu)良傳統(tǒng)，圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

許建軍

2011年12月15日

第五篇：第三季度煤場管理工作總結(jié)

第三季度煤場管理工作總結(jié) 根據(jù)我公司的整體工作部署結(jié)合具體工作實際我們開展了一些富有實效的工作推動工作順利運行。

一、注重市場調(diào)研及時獲取信息統(tǒng)一協(xié)調(diào)定價保障公司利益。由于工程煤市場需求變化的頻繁造成工程煤市場銷售的困難。為此先后5次去龔家塔集裝站、上灣集裝站、補連溝煤場、草原村煤場、高家梁煤礦進行了市場調(diào)研第一時間將信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋使公司領(lǐng)導(dǎo)適時根據(jù)市場變化做出維護公司利益的決定。本季度針對工程煤市場需求變化在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下每月召開一次調(diào)價會議根據(jù)煤矸石的市場需求情況采供部主持召開了3次煤矸石調(diào)價會議保障了工程煤和煤矸石的銷售維護了公司利益。本季度共銷售工程煤113175噸銷售塊煤1729.20噸銷售煤矸石3848.28噸。

二、及時辦理煤管票保障了煤炭發(fā)運。根據(jù)工程煤和煤矸石的銷售需要與伊旗煤炭局協(xié)調(diào)配合及時辦理煤管票、煤矸石銷售票保障了我公司工程煤和煤矸石的正常發(fā)運。

三、加強了煤場安全管理 這一季節(jié)氣溫較高加之煤炭存儲時間過長控制煤炭自燃所投入的精力比較大。七月底八月初幾乎每天投入人力進行滅火。好在滅火及時沒有形成安全事故也沒有造成大的損失。

四、起草崗位職責(zé)完善流程規(guī)劃。隨著生產(chǎn)出煤量的減少煤場煤炭發(fā)運量降低我們利用這段時間進行崗位職責(zé)、操作規(guī)程、工作流程的起草和策劃現(xiàn)已初步成形。

五、下一步工作規(guī)劃。中秋節(jié)來臨配合公司做好相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)、工作人員的拜訪工作進一步促進交流與溝通以便今后工作的順利開展。做好新招聘人員的崗前培訓(xùn)工作。進一步完善崗位職責(zé)、考核制度的草擬。