第一篇：精準(zhǔn)管理在設(shè)備管理的應(yīng)用論文

摘要：設(shè)備精準(zhǔn)化管理的含義，精準(zhǔn)管理的前提條件，探討精準(zhǔn)管理在設(shè)備管理中的應(yīng)用，降低成本消耗。

關(guān)鍵詞：精準(zhǔn)管理；設(shè)備管理；信息化

生產(chǎn)設(shè)備對于產(chǎn)品生產(chǎn)具有非常重要的地位，好的設(shè)備可以生產(chǎn)出質(zhì)量上等、工藝優(yōu)良的產(chǎn)品，而質(zhì)量合格的產(chǎn)品主要依賴于性能好的生產(chǎn)設(shè)備。在公司的設(shè)備管理中,有必要發(fā)揮精準(zhǔn)管理的作用，不斷研究設(shè)備精準(zhǔn)管理的工作方式，包括具備設(shè)備精選思路、設(shè)置設(shè)備管理精細(xì)指標(biāo)、針對設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)確監(jiān)控、構(gòu)建精美的設(shè)備場地，不斷加強設(shè)備管理的精益化程度，保證公司長期、健康發(fā)展。

1設(shè)備精準(zhǔn)化管理含義

設(shè)備精準(zhǔn)化管理屬于動態(tài)管理方法，具有全程性，包括設(shè)備運行情況管理、預(yù)防維護(hù)、定點檢查。合理運用此,可以避免不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行故障或過度維修的情況，保證設(shè)備運行的安全性，避免浪費資金，使設(shè)備始終處于穩(wěn)定工作狀態(tài)[1]。

（1）設(shè)備精準(zhǔn)化管理的前提工作是定點檢修。設(shè)備精準(zhǔn)化管理的前提工作是定點檢修，初步預(yù)設(shè)設(shè)備的維修方案。定點檢查工作人員肩負(fù)設(shè)備定點檢查和設(shè)備管理的工作。定點檢查是非常重要的工作，點檢工作人員是設(shè)備管理的主要負(fù)責(zé)人，點檢有一定的檢查程序、指標(biāo)，設(shè)計設(shè)備檢修計劃方案、制定工程材料的方案等。設(shè)備精準(zhǔn)化管理方式主要實現(xiàn)以最大成本完成設(shè)備的高效檢修工作，延長設(shè)備使用壽命，處于正常工作狀態(tài)。

（2）設(shè)備精準(zhǔn)化管理涉及管理內(nèi)容廣泛。設(shè)備精準(zhǔn)化管理主要包括設(shè)備檢修監(jiān)管、定點檢修管理、設(shè)備日常維護(hù)管理、設(shè)備零部件管理、設(shè)備所用原料管理等等。不同方面的設(shè)備管理都有對應(yīng)的主要管理人員，主要完成制定和執(zhí)行不同方面的設(shè)備管理工作，包括長期和近期計劃管理，使設(shè)備處于良好的狀態(tài)。

（3）設(shè)備精準(zhǔn)化管理具備較強的邏輯關(guān)系。設(shè)備精準(zhǔn)化管理核心是設(shè)備的動態(tài)管理方式，生產(chǎn)人員、檢修人員和管理人員三者共同依據(jù)設(shè)備的PDCA（PlanDoCheckAction，計劃、執(zhí)行、檢查、處理）管理理念，不斷改進(jìn)設(shè)備的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備使用率增加，將設(shè)備故障減至最少，時刻使設(shè)備處于監(jiān)控狀態(tài)[2]。

2精準(zhǔn)管理的前提條件

2.1信息化的廣泛應(yīng)用

主要利用信息化管理來協(xié)助設(shè)備精準(zhǔn)管理，推廣應(yīng)用工程設(shè)備管理APP（Application，智能手機第三方應(yīng)用程序），通常涉及到簽訂工程合同、預(yù)計工程進(jìn)度、估計工程預(yù)算、工程資源管理、人力、物力、財力管理等。主要體現(xiàn)在工程資源統(tǒng)一分類、排序，建立工程資源數(shù)據(jù)庫；依據(jù)工程進(jìn)度來推算計劃工程量；然后構(gòu)建出所用資源計劃；接下來進(jìn)行物質(zhì)采購工作，利用軟件將這些因素聯(lián)系起來，工程進(jìn)度計劃不是經(jīng)驗所得，是有依據(jù)的，主要依據(jù)工程量、工作量加上承包商的人、材、機等條件設(shè)計出便于實施的工程進(jìn)度方案[3]。要大力運用企業(yè)信息化，對資源做到精準(zhǔn)監(jiān)管，資源采購?fù)緩竭_(dá)到公開、多種多樣，資源庫存管理、場地管理要做到動態(tài)、準(zhǔn)確，實現(xiàn)資源供需平衡、成本低、資源節(jié)省、減少不必要的浪費，使工程完成順利。依據(jù)精準(zhǔn)管理的企業(yè)流程，突破原始的職能部門限制，促進(jìn)各職能部門之間的有效交流、溝通，信息共享，節(jié)省時間同時降低不必要的成本，提高精準(zhǔn)監(jiān)管的企業(yè)工作條件。

2.2加強設(shè)備精準(zhǔn)管理思想的應(yīng)用

公司要預(yù)計工程的進(jìn)度，建立有價值的成本數(shù)據(jù)庫，確定產(chǎn)品定義，劃分工程階段、策劃、設(shè)計精準(zhǔn)產(chǎn)品，通過資源的及時提供、全程監(jiān)管產(chǎn)品、實時的信息反饋來順利完成產(chǎn)品的交易行為，實現(xiàn)利用資源最小獲益最大化的高效設(shè)備監(jiān)管方法，實現(xiàn)產(chǎn)品高價值、優(yōu)化整個工程的工作程序、減少物資浪費，最終實現(xiàn)工程獲得最優(yōu)結(jié)果的目標(biāo)。精準(zhǔn)管理主要是保證工程所用時間最短，所需成本最少，獲得收益最大，最終客戶認(rèn)可度、滿意度最高[4]。所以，精準(zhǔn)監(jiān)管對公司的發(fā)展必不可少，幫助公司高效生產(chǎn)產(chǎn)品，達(dá)到生產(chǎn)中資源的零浪費目標(biāo)，涵蓋資源零庫存，也就是工程建造所用物資供應(yīng)動態(tài)管理，減少不必要的庫存堆積，避免搬運多余物資浪費時間，實現(xiàn)高效工作，實現(xiàn)精準(zhǔn)管理。

3精準(zhǔn)管理在設(shè)備管理中的應(yīng)用研究

3.1精準(zhǔn)管理的最終效果

工程項目屬于過度產(chǎn)品，單獨存在，和物料關(guān)聯(lián)性很大，嚴(yán)格管理物料可以確保資源不被浪費。精準(zhǔn)管理最終要實現(xiàn)監(jiān)管供應(yīng)商，轉(zhuǎn)變不合理競爭思維，達(dá)到長期合作關(guān)系；使物資采購程序合理化，采購操作主要利用互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)實現(xiàn)大批量定購，減少資源采購消耗時間，減少不必要的采購成本，減少采購流程；及時監(jiān)管物資出、入庫、調(diào)配、損壞情況，實現(xiàn)庫存最小化；實時掌握資源的入場、退場、損耗的動態(tài)情況，減少資源浪費，避免多次搬運資源；確保物流信息動態(tài)、精確，最終實現(xiàn)精準(zhǔn)管理的目的即零庫存、零浪費，減少成本、提高質(zhì)量、實現(xiàn)價值最大化，滿足客戶需求。

3.2精準(zhǔn)管理主要內(nèi)容

精準(zhǔn)物料管理前提條件是要具備有價值的工程項目數(shù)據(jù)庫，及時監(jiān)管物資庫存、物資場地，精準(zhǔn)預(yù)測所用資源，選擇最合適的供應(yīng)商和物流公司，使物資及時供應(yīng)。精準(zhǔn)管理具有整體性、涉及多方面。精準(zhǔn)管理有4項工作:①構(gòu)思采購計劃，負(fù)責(zé)人員是各項目技術(shù)員主要以物料用量為依據(jù)，來編制資源采購計劃，及時跟蹤物流情況；②采購原料進(jìn)行歸類，主要包括主要材料和協(xié)助材料、消耗性材料，小批量的物料主要采用分散性采購方式，核心思想是貨比三家，主材及大宗性材料主要利用公開集中采購，避免浪費采購成本；③物料進(jìn)、出庫管理主要步驟是驗收物料、儲備、調(diào)配；④庫存管理，主要內(nèi)容是總量統(tǒng)計、資金核算和周期性盤點。

3.3管理的核心點

（1）工程資源現(xiàn)場保持相對平衡。工程資源現(xiàn)場保持相對平衡是資源合理調(diào)配和利用的方式，使企業(yè)資源能夠得到有效利用。物料動態(tài)平衡是有計劃地進(jìn)行調(diào)配、監(jiān)控投入，確保工程全程的平衡度、確保資源供應(yīng)的動態(tài)情況、平衡情況和投入情況。所以，應(yīng)該將物資投入數(shù)量、時間、范圍的計劃和工程進(jìn)度計劃聯(lián)系在一起，平均的分配物資、人員，工程物資進(jìn)行綜合性監(jiān)管，不斷完成進(jìn)度日標(biāo)，逐步實施精準(zhǔn)管理，避免資源浪費，減少使用成本。

（2）精準(zhǔn)控制和估計現(xiàn)場物資及需求。精準(zhǔn)控制和估計現(xiàn)場物資及需求的前提條件是工程項日數(shù)據(jù)庫的獲取，及時掌握工程資源實際情況、了解工程項日進(jìn)度時間和具體計劃，了解其對資源的需求。在工程管理軟件中，準(zhǔn)確的把總體進(jìn)度計劃列入工程項日數(shù)據(jù)庫，公司倉庫管理軟件及時反饋資源庫存情況，最終上傳到工程項日數(shù)據(jù)庫。資源管理軟件記錄資源進(jìn)、出庫、資源損耗、生產(chǎn)、不合格資源退回倉庫等方面，高效分析出現(xiàn)場物資實際情況，同時上傳到數(shù)據(jù)庫；工程監(jiān)管軟件及時監(jiān)管工程項日實施情況，及時反映未實施的工程、相關(guān)改變事項，同時根據(jù)相應(yīng)條件，針對性制定短期進(jìn)度計劃；預(yù)算監(jiān)管軟件主要以不斷更新的資源數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確預(yù)測工程資源需要，嚴(yán)格管理實施場地，以材料消耗為指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績考核，具有節(jié)約精神的小組進(jìn)行獎勵，無節(jié)制浪費材料的小組進(jìn)行處罰，動員工程里面的每個人都主動、積極參與節(jié)約資源，倡導(dǎo)節(jié)約精神，避免場地資源的堆積、浪費。現(xiàn)場資源精準(zhǔn)控制和資源供應(yīng)、需求的精準(zhǔn)預(yù)測在精準(zhǔn)管理工作中處于核心地位，最終可以實現(xiàn)建造日標(biāo)。

（3）選擇最佳供應(yīng)途徑。選擇最佳供應(yīng)途徑屬于精準(zhǔn)管理的主要部分，在整個供應(yīng)鏈管理處于核心地位。選擇供應(yīng)途徑的最終日標(biāo)是資源從采購到資源入庫所需的總成本實現(xiàn)最小化，產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時間、售后服務(wù)水平滿足客戶需要，特別是資源供應(yīng)商、租賃企業(yè)。所以挑選供應(yīng)商應(yīng)該考慮的因素包括原料的價格成本、原料的質(zhì)量、交貨時間、售后服務(wù)能力、物流成本等，與此同時還包括要考慮的內(nèi)容是：①對最佳供應(yīng)商的評價指標(biāo)要將供應(yīng)商對工程所需資源的了解程度，這樣可以確保所提供的資源符合工程的要求；②有些資源可以就近取材，盡管本地區(qū)的供應(yīng)商規(guī)模小，但可以高效、高質(zhì)提供原料，另外能夠避免成本消耗，如果所需材料需要大批量購進(jìn)，應(yīng)該采取集中采購，因為其具有成本優(yōu)勢，廣州市屬于廣東省非常核心的市區(qū)，應(yīng)當(dāng)建立數(shù)個規(guī)模大、有品牌效應(yīng)的供貨商，就可以降低成本消耗，不斷加強服務(wù)能力和確保材料高質(zhì)量。

4結(jié)束語

施工企業(yè)最佳選擇是物資精準(zhǔn)管理，精準(zhǔn)管理必備公司互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系系統(tǒng)、優(yōu)化工作流程以及利用精準(zhǔn)管理思維作為前提，在工作踐中，不要盲目工作，應(yīng)該做好工程施工的前期工作，配備好硬件設(shè)備，不斷完成目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

［1］林明提.論現(xiàn)代工程設(shè)備管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢［J］.信息技術(shù)與信息化，2014（4）：116-117.［2］張振華，孟振偉.關(guān)于建立設(shè)備五精管理模式的探索［J］.設(shè)備管理與維修，2014（1）：20+22.［3］紀(jì)偉.談健全和細(xì)化建設(shè)工程設(shè)備管理信息化體系［J］.工程與建設(shè)，2009（6）：887-889.［4］劉法奎.推行設(shè)備參數(shù)標(biāo)定提升設(shè)備精準(zhǔn)管理［J］.設(shè)備管理與維修，2009（8）：4-5.

第二篇：崗位操作在設(shè)備管理的應(yīng)用論文

1、崗位操作運行點檢一表化。

太原鋼鐵(集團)有限公司礦業(yè)分公司峨口鐵礦為體現(xiàn)現(xiàn)場操作工人如何完成“清潔、點檢、潤滑、保養(yǎng)”的過程，檢查其完成情況，以及操作和維修工人的互相制約機制、保持機制和激勵機制，摸索出崗位操作運行點檢一表化管理方法，具體有13項內(nèi)容。

（1）選人。選出具體人員，包括操作工、點檢員、維修工或輔助工，進(jìn)行點檢維護(hù)責(zé)任分工。

（2）選點。在設(shè)備上確定需要關(guān)注的點，即需要進(jìn)行清潔、點檢、潤滑、保養(yǎng)的點。

（3）選項。根據(jù)所選的“點”，選擇出必須進(jìn)行清潔、點檢、潤滑、保養(yǎng)的項目。

（4）選法。每一項操作應(yīng)有確定的工具、方法及輔助材料，如點檢診斷儀器等。

（5）選標(biāo)。對每一點和每一項操作內(nèi)容制定相應(yīng)的量化目標(biāo)狀態(tài)或達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，例如，破碎機回油溫度點檢標(biāo)準(zhǔn)＜50℃，球磨機中空軸厚度磨損標(biāo)準(zhǔn)＜65mm，破碎機潤滑油壓力＞0.12MPa等。

（6）選時。按照一定的周期、時間操作，可以根據(jù)設(shè)備劣化傾向生成不同周期點檢表格，如普通項目單日進(jìn)行，關(guān)鍵重要項目每班進(jìn)行。

（7）選班。3班運行的生產(chǎn)現(xiàn)場，把操作、點檢、加油、維護(hù)按3個班次實施不均勻分配，即白班分配得多，中班次之，夜班最少。

（8）選路。根據(jù)設(shè)備及生產(chǎn)線的結(jié)構(gòu)，以操作人員的位置為參照，對所選的點檢、加油、維護(hù)按照由低到高、由外到內(nèi)、由近到遠(yuǎn)的策略，畫出點到點的連線，優(yōu)化一條較短、較易、較省力的安全操作路徑——點檢線路圖。做到不亂、不漏、不重復(fù)、最省力。

（9）記錄。檢查時要詳細(xì)記錄并按規(guī)定格式填寫清楚。包括檢查數(shù)據(jù)，與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的差值、判定印象、處理意見，檢查者要簽名，并注明檢查時間。

(10)處理。檢查中間能處理和調(diào)整的異常隱患，要及時處理和調(diào)整，并將處理結(jié)果記入異常隱患處理記錄。沒有能力或無條件處理的，要及時報告有關(guān)人員，安排有計劃處理。任何人、任何時間處理都要填寫處理記錄，對異常隱患要進(jìn)行銷號閉環(huán)管理。

（11）分析。檢查記錄和處理記錄都要定期進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出系統(tǒng)薄弱“維護(hù)點”，即故障率高的點或損失大的環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見，交技術(shù)人員進(jìn)行改進(jìn)性設(shè)計。

（12）改進(jìn)。對檢查及記錄分析暴露出來的問題要加以改進(jìn)，以徹底消除薄弱環(huán)節(jié)。

（13）評價。任何一項改進(jìn)都要評價其經(jīng)濟效果如何，然后再不斷完善，如此循環(huán)往復(fù)地進(jìn)行設(shè)備管理的基礎(chǔ)就會牢固。

2、需做好的事情。

（1）制定與上述現(xiàn)場設(shè)備工作開展相適應(yīng)的保持機制、制約機制、激勵機制的3套體系，可以用來自檢、互檢，也可以由上一級來檢查。應(yīng)保證對于不同設(shè)備、不同生產(chǎn)線區(qū)段的可比性。

（2）設(shè)計一套適應(yīng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化操作的閉環(huán)管理體系和檢查評估體系。當(dāng)現(xiàn)場操作人員在點檢遇到不能自主處理的問題時，可以通過有效途徑把情況傳遞上來，將設(shè)備隱患按照5W1H的方法去處理。要落實到“什么人？”、“何時到現(xiàn)場？”、“做什么事？”、“如何做？”、“何時完成？”、“處理不了又怎么辦？”形成PDCA閉環(huán)，直到把異常狀況處理完畢為止。各作業(yè)區(qū)拿出部分崗薪（20%），建立一套零缺陷、自主整改、完善的結(jié)算機制，應(yīng)用經(jīng)濟杠桿作用，激勵員工進(jìn)行自主整改的積極性。

第三篇：設(shè)備管理論文

時間過的很快。一轉(zhuǎn)眼，來西安高架項目部從事設(shè)備管理工作已經(jīng)半年多了。站在零五與零六交界的門檻上回首自己走過的路，有剛來時的青澀懵懂、有年輕的輕狂多夢、更有面對實際問題時的手足無措。在大家的無私幫助下、在領(lǐng)導(dǎo)的寬容與指導(dǎo)、淳淳教誨下，自己漸漸的學(xué)到了很多東西，工作上有了長足的進(jìn)步，我真心的感謝大家。下面我談?wù)勥@半年多的工作心得。

在項目的施工生產(chǎn)中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為項目提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術(shù)裝備，使項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高施工效率，降低施工成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟效益。在項目部根據(jù)施工計劃和工地現(xiàn)場實際，決定了施工方案后，就應(yīng)該考慮施工設(shè)備的選取，進(jìn)行成本分析，決定施工設(shè)備的選用方案。然后著手編制設(shè)備購置計劃、調(diào)撥申請和租賃計劃。進(jìn)行設(shè)備的購置、驗收、分配等，近早使設(shè)備投入使用，避免停工窩工的出現(xiàn)。在設(shè)備投入后，考慮怎樣加強設(shè)備管理，降低設(shè)備的壽命周期費用提高企業(yè)經(jīng)濟效益。傳統(tǒng)設(shè)備管理的主要目標(biāo)是保持設(shè)備的正常生產(chǎn)能力，延長設(shè)備的壽命，其工作內(nèi)容絕大部分是設(shè)備的技術(shù)管理?，F(xiàn)代設(shè)備管理強調(diào)獲得較高的綜合效率和降低設(shè)備的壽命周期費用，追求的目標(biāo)是經(jīng)濟效益，因此必須把技術(shù)管理與經(jīng)濟管理結(jié)合起來，獲得最佳經(jīng)濟效益。為了求得設(shè)備壽命周期費用的最優(yōu)化，必須做好幾個方面的工作。

一、對設(shè)備實行全過程管理

全過程管理就是把設(shè)備管理范圍擴展到包括設(shè)備的購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過程，從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟性。1 把安全放在工作的第一位，時刻牢記“防患于未然”

設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟效益的一個重要指標(biāo)，生產(chǎn)必須確保安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，要將安全事項列為員工綜合考核的重要內(nèi)容。在施工期間，操作員必須要確保設(shè)備的安全調(diào)運、運行和停放，堅決避免機械事故和零部件被盜現(xiàn)象發(fā)生;還應(yīng)注意隨機輔助工作人員的人身安全。特別是一些大型設(shè)備，如拌和站、龍門吊，無論是在拆遷還是在正常生產(chǎn)中，都需要諸多人員的參與，這就要求我們必需制定嚴(yán)格的安全工作守則，并采取有效的安全防范措施:如要求所有的工作人員必須配戴安全帽，穿著醒目的工作服。保證人員和機械有著安全的工作、運行環(huán)境，是確保工程施工正常進(jìn)度的重要前提條件。對機械從業(yè)人員要采取行之有效的管理措施

制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，加大對操作員的管理力度。與機長和操作員簽訂《崗位工作及安全責(zé)

任書》，與設(shè)備維修人員簽訂《設(shè)備保修質(zhì)量責(zé)任書》，使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任，把機械效益與員工利益掛鉤，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和安全責(zé)任心，若機械發(fā)生人為故障或事故，則按責(zé)任書規(guī)定給予處罰。

在日常工作中，監(jiān)督操作員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設(shè)備，堅決避免違規(guī)操作;并要做好設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、機械保養(yǎng)維修記錄的填制工作:如實反映出設(shè)備的實際運行情況;如實反映出機械消耗的各種油料的數(shù)量;如實反映出機械保養(yǎng)、維修 的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱等，并在三天的時間內(nèi)及時上報設(shè)備部門。規(guī)范機械的保養(yǎng)、維修工作

（1）重視保養(yǎng)，減少維修

機械在施工期間，督促操作員嚴(yán)格按照機械保養(yǎng)規(guī)程，做好機械的保養(yǎng)工作，保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng) 和特殊保養(yǎng)，真正做到及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，這是確保機械有著較高的完好率的一個重要方面。特別是在工期緊，施工任務(wù)重的情況下，有時還存在“重使用、輕保養(yǎng)”的現(xiàn)象，這是機械使用的一種弊端行為，極有可能因保養(yǎng)不及時而導(dǎo)致無可挽回的經(jīng)濟損失。

（2）對機械的維修應(yīng)做到忙時搶修、閑時精修

為預(yù)防機械在突發(fā)故障，在工作中建立維修人員聯(lián)系卡。同時安排操作員配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，以確保機械設(shè)備有著較高的利用率，監(jiān)督維修工作，確保維修質(zhì)量，并做好維修記錄。

機械處于閑置狀態(tài)時，要求司機要仔細(xì)、全面地對其進(jìn)行檢查，盡量及時把機械的綜合性能恢復(fù)到最佳狀態(tài)，保證做到閑時精修，以備隨時動用，堅決不允許抱有“機械不動不投資”這種錯誤思想。為了保證落實，制定了機械使用管理制度，如果司機因為檢修不到位而影響了施工生產(chǎn)，根據(jù)影響的大小、設(shè)備停用時間的長短，對司機采取了相應(yīng)的處罰措施，從而提高了他們的自覺性。建立設(shè)備運行動態(tài)管理機制、定期進(jìn)行成本分析

設(shè)備的各種運行情況和經(jīng)濟指標(biāo)，主要是通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)反映 出來的。因此，作為一名設(shè)備管理者，必須充分重視機務(wù)統(tǒng)計的作用，這是機械管理的數(shù)據(jù)庫，是機械管理的基礎(chǔ)工作，不但可以為設(shè)備管理工作提供便捷、高效的服務(wù)，更重要的是為開展單機核算，準(zhǔn)確真實的反映機械費，為控制機械成本及時調(diào)整使用計劃。

對于成本分析。根據(jù)操作員填報的《設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄》、《設(shè)備保養(yǎng)維修記錄表》和《設(shè)備油料消耗表》等報表，每月進(jìn)行一次全面的統(tǒng)計分析，由此便可清楚的反映出各種設(shè)備運行中的費用，哪些是合理的，哪些是不合理的。對于耗能大、維修費用過高的機械進(jìn)行調(diào)查，及時的制定相應(yīng)的措施，以便對機械運營成本進(jìn)行有效的控制，確保機械設(shè)備始終保持較高的完好率和利用率，避免造成過多的資金浪費。

對于機械費的控制。要充分發(fā)揮自有施工機械、產(chǎn)量的作用，首先在任務(wù)安排時要考慮這一因素，防止靠外包隊伍完成任務(wù)而自有機械閑置的情況發(fā)生，在施工中如發(fā)生閑置，可采用對協(xié)作隊伍出租等方式提高利用率，防止機械車輛因固定費用高而利用率低而發(fā)生虧損。要盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置；加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。嚴(yán)格控制油料消耗，嚴(yán)格控制機械修理費用，嚴(yán)格控制機械租賃費。加強設(shè)備從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮機械效益

人是生產(chǎn)力中最為主動的因素，人的素質(zhì)和能力的高低直接關(guān)系到勞動成果的大小。同樣，作為機械的直接使用者——機長和操作手，如果沒有過硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素質(zhì)，就不可能確保機械發(fā)揮出較高的機械效益。特別是隨著科技的進(jìn)步，一些新工藝、新材料和新技術(shù)不斷的應(yīng)用到工程機械領(lǐng)域，使工程機械的種類更加繁多、功能更加齊全、技術(shù)含量更高，這就對機械管理人員和操作員提出了更高的要求，不僅要懂得機械的綜合性能，掌握操作技巧，更要懂得相對應(yīng)的施工工藝和方法，以最低的投入獲得最高的經(jīng)濟效益。

要想做到以上幾個方面，就必須通過加強學(xué)習(xí)這一途徑，不但要充分利用冬閑時間，更應(yīng)重視日常工作中的閑時，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識、安全知識、思想道德知識和節(jié)能知識，真正達(dá)到學(xué)為所用，使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟，更好的發(fā)揮機械效益。

二、對租賃設(shè)備管理中遇到的問題和采取的防范措施

1．設(shè)備出現(xiàn)故障延誤工期因出租單位往往離施工工地較遠(yuǎn)，機械出現(xiàn)故障修理遲緩。針對這個問題，我們在簽訂合同時規(guī)定了 在租用期機械完好率必須達(dá)到90%以上，否則只付50%的租金。修理中我們積極協(xié)作，提供 各種方便以使故障機械盡快恢復(fù)，或重新租用機械。

2.機械人員不負(fù)責(zé)任達(dá)不到工程質(zhì)量要求。租用機械的隨機司機，多是私人老板雇傭的操作者，老板不在工地現(xiàn)場，租金又是按天或臺班計算，造成不講質(zhì)量混時間。針對這種情況，按月租賃設(shè)備時，實際月結(jié)算租金=（合同月租金÷25臺班）×（累計作業(yè)臺時÷8）-應(yīng)扣費用，月施工臺班累計超過25個臺班時按月租金額支付租金。由于天氣等不可抗力的自然因素造成連續(xù)停機10天（含）時，按照停機臺班支付租金，每天標(biāo)準(zhǔn)為公司同型號設(shè)備的日

折舊額加司機日生活費（15元/人天）。停機臺班每日歷天數(shù)按1個臺班計。

3.在急用時租用機械停工延誤工期。往往因吃住條件不滿意，或?qū)嵨锕こ塘坑嬞M單價不滿意，司機有意延誤，造成延誤工期。針對這種情況，應(yīng)及時對市場進(jìn)行調(diào)查，提前聯(lián)系好出租方，或以現(xiàn)金當(dāng)天支付贏得市場信任。

4.緊缺設(shè)備設(shè)備租金較高。在某種機械市場緊缺時，租金偏高使工程費用增加。解決辦法是廣泛收集市場信息，聯(lián)系幾個出租方進(jìn)行比較，在保證設(shè)備性能的前提下，選擇租金較低的單位。

三、一點總結(jié)

設(shè)備管理是對設(shè)備既“管”又“理”。是對設(shè)備維修、保養(yǎng)、使用、調(diào)配等。不能單純的理解為買配件、安排司機和修理工、電工；而是應(yīng)該在設(shè)備使用的經(jīng)濟性、安全性、長期性上多下工夫，在設(shè)備的融與租上多下工夫，在提高司機的積極性上多下工夫。

在蘇州參加設(shè)備管理會議的時候，苗總對我們提出了幾點要求：學(xué)工程、學(xué)計劃、學(xué)項目管理，造就自己成為綜合性人才，以適應(yīng)企業(yè)、市場的變化。想一想很有道理，受益非淺。自己才剛剛參加工作，有太多的膚淺和不足。在以后的工作中，努力學(xué)習(xí)，在提高自己業(yè)務(wù)水平的同時，努力提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，有超前意識的去準(zhǔn)備工作。

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第四篇：知識管理在制造業(yè)的應(yīng)用論文

【摘要】本文通過對華星光電、寶時得機械這個兩個標(biāo)桿研發(fā)制造企業(yè)的知識管理實踐的研究，總結(jié)出了完整的研發(fā)制造業(yè)知識管理解決方案。

【關(guān)鍵詞】知識管理；研發(fā)制造；解決方案

0引言

作為世界制造巨頭，傳統(tǒng)中國制造業(yè)依靠價格低廉、市場份額、配套的生產(chǎn)制造能力等競爭優(yōu)勢得到了快速的增長。經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)后，傳統(tǒng)制造業(yè)的生存空間越來越小，亟須一場革命性的轉(zhuǎn)型升級。如今，制造業(yè)創(chuàng)造價值的驅(qū)動力則更多聚焦于知識，企業(yè)正從強調(diào)“行業(yè)/市場”定位的外生的競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)向關(guān)注內(nèi)生的競爭優(yōu)勢，更加注重企業(yè)知識積累、應(yīng)用、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。從競爭優(yōu)勢的根源上講，企業(yè)所面對的外部環(huán)境客觀上是相同的，但通過有效的知識管理，可以從內(nèi)在去改善企業(yè)的組織記憶和認(rèn)知能力，幫助企業(yè)在市場競爭中抓住稍縱即逝的機會。尤其是對研發(fā)制造類企業(yè)，知識管理能助力研發(fā)創(chuàng)新與規(guī)范化制造，加快新品上市；利于最佳實踐在不同業(yè)務(wù)單元或工廠復(fù)制；助力團隊專業(yè)能力提升和工作方法完善，縮短員工新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)曲線；降低研發(fā)和制造階段重復(fù)犯錯風(fēng)險以及知識流失的風(fēng)險等。鑒于此，本文通過對華星光電、寶時得機械這個兩個標(biāo)桿研發(fā)制造企業(yè)的知識管理實踐的研究，總結(jié)出了完整的研發(fā)制造業(yè)知識管理解決方案。

1華星光電項目背景

華星光電作為深圳建市以來單筆投資額最大的工業(yè)項目，輝煌的成績讓人們刷新了對“深圳速度”與“深圳質(zhì)量”的認(rèn)知。這不可思議的中國制造背后，究竟是何神秘力量在推動呢？制造業(yè)市場競爭非常激烈，而技術(shù)、研發(fā)和管理是制造企業(yè)取得諸多優(yōu)異成績的關(guān)鍵，如果項目設(shè)計能節(jié)省一點時間，員工工作能提高一點效率，產(chǎn)品生產(chǎn)能夠減少一些成本，那么企業(yè)就會繼續(xù)保持蓬勃發(fā)展的動力！為此，華星光電制定了“知識管理為基礎(chǔ)，知識平臺為保障，人才培養(yǎng)為目標(biāo)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，力爭通過企業(yè)知識資產(chǎn)沉淀、關(guān)鍵崗位和業(yè)務(wù)知識地圖建設(shè)等，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供強力支撐。

1.1知識資產(chǎn)沉淀給力人才復(fù)制

華星光電設(shè)計了專業(yè)知識庫、制度流程庫、培訓(xùn)資料庫和外部資料庫，不僅將研發(fā)成果和設(shè)計資料沉淀下來，便于對優(yōu)秀成果統(tǒng)一規(guī)范化管理；也將項目各階段操作流程固化，提高了員工工作專業(yè)度和辦事效率，對年輕的華星光電可以達(dá)到“人才復(fù)制”的效果。通過與業(yè)務(wù)強相關(guān)的知識沉淀和固化，無論非常專業(yè)的技術(shù)研發(fā)資料，還是成功項目管理經(jīng)驗，都得到了系統(tǒng)的管理，極大方便了后續(xù)員工學(xué)習(xí)使用，很好地實現(xiàn)了節(jié)省一點時間、提高一點效率、減少一些成本的目標(biāo)。

1.2崗位知識地圖強力支撐業(yè)務(wù)

產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計不是一兩個人可以扛起來的，而是由不同崗位員工協(xié)同完成。作為一家成立時間短，業(yè)務(wù)發(fā)展快，科技含量高的自主研發(fā)生產(chǎn)制造企業(yè)，崗位地圖非常重要：對于經(jīng)驗豐富的專家，崗位地圖能指出該崗位全面詳實的工作，方便其投入更多時間進(jìn)行創(chuàng)新研究；對于新入職菜鳥，崗位知識地圖可讓其快速了解崗位價值與技能，通過學(xué)習(xí)快速勝任工作。通過知識地圖的運用，華星光電將關(guān)鍵崗位與業(yè)務(wù)中知識點連接起來，不僅增強了企業(yè)學(xué)習(xí)能力，同時也進(jìn)一步挖掘了無形知識資產(chǎn)。

2寶時得機械項目背景

寶時得集團始創(chuàng)于1994年，是一家集電動工具研發(fā)、制造、營銷于一體，擁有國際知名電動工具品牌的跨國公司。作為中國規(guī)模最大的電動工具制造商，為了提升企業(yè)的研發(fā)能力，寶時得非常注重提升企業(yè)的知識競爭能力。知識管理幫助寶時得實現(xiàn)了企業(yè)知識資產(chǎn)系統(tǒng)化管理，提高知識資產(chǎn)共享使用程度，加強企業(yè)內(nèi)的知識資產(chǎn)的有效管理、整合和應(yīng)用，提升企業(yè)知識的沉淀和轉(zhuǎn)化，促進(jìn)團隊間的互動和學(xué)習(xí)。

2.1寶時得機械KMS系統(tǒng)：知識化團隊管理平臺

通過KMS系統(tǒng)建設(shè)將分散于企業(yè)內(nèi)各個角落的知識進(jìn)行系統(tǒng)、全面梳理，形成企業(yè)級的知識資產(chǎn)管理平臺。知識化團隊管理平臺以人為中心，個人是知識的使用者，團隊（公司級/項目/部門/專業(yè)領(lǐng)域）是知識的提供者和管理者，團隊成員通過公司管理或項目管理等活動沉淀了知識，這些知識反過來又被分享給個人，為個人所應(yīng)用，最終用來服務(wù)于業(yè)務(wù)活動。知識化團隊管理平臺是以團隊為單位，能把團隊智力（人）和團隊智慧（知識）有效管理起來，并且將其快速應(yīng)用到業(yè)務(wù)過程中的知識服務(wù)型IT平臺。

2.1.1個人門戶：企業(yè)用戶的一站式協(xié)作交流空間

在個人門戶中展示了個人頭像、姓名、職位與部門、個人知識管理的等級、積分、頭銜及財富等信息，這些信息都是用來衡量個人知識積累成果的指標(biāo)。在個人導(dǎo)航窗口中，包括首頁、消息、簡歷、博文、收藏等信息。

2.1.2消息

個人可以通過便捷發(fā)布窗口發(fā)布表情、文件、視頻、圖片、長微博等消息，他人對該信息可以進(jìn)行點贊、評論、收藏或分享，從而進(jìn)行互動。

2.1.3簡歷

自動生成企業(yè)內(nèi)部用戶頭像照片墻；按姓名、手機號、郵箱多種方式進(jìn)行人員信息搜索，或是通過個人標(biāo)簽組合進(jìn)行搜索，查看人員信息時，自動關(guān)聯(lián)系統(tǒng)中與其相關(guān)的知識貢獻(xiàn)、項目信息、日程安排等內(nèi)容，找到相關(guān)人員即可找到相關(guān)知識，在搜索相關(guān)人員信息的同時，系統(tǒng)會將與該人員具有相同興趣、類似技能的人員的信息進(jìn)行智能推送；建立企業(yè)內(nèi)部用戶通訊錄，方便企業(yè)員工之間的交流與溝通，既可以通過郵箱、手機號碼進(jìn)行溝通，也可以直接在Web端發(fā)起在線溝通，實現(xiàn)點對點的交流；對感興趣的人員加以關(guān)注；員工黃頁同時也是展現(xiàn)個人風(fēng)采的窗口。

2.2團隊門戶：企業(yè)內(nèi)部用戶間互動圈

通過團隊門戶，任何員工都可以實時地與工作團隊中的其他成員取得聯(lián)系、找到能夠提供幫助的專家或者快速連接到相關(guān)的門戶組成一個虛擬團隊共同完成一個工作事項，讓每一個參與人都能及時準(zhǔn)確的了解事情的進(jìn)展情況并進(jìn)行相關(guān)交流，很好地實現(xiàn)以“系統(tǒng)功能為導(dǎo)向”到“以人為導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)變。在團隊門戶中，還可以通過發(fā)布話題的方式將具有共同興趣的人員聚到一起交流溝通，此外，還可以通過團隊門戶舉辦投票活動或者開展其他活動。寶時得機械KMS項目中，團隊門戶建設(shè)主要有兩個特色：團長后臺管理及知識資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化功能。

2.2.1團長后臺

在團隊成員中選出一名團長，由團長對團隊進(jìn)行管理，包括成員管理（選擇管理員、資產(chǎn)專家、主題專家并對成員進(jìn)行分組），流程管理（提供強大的流程自定義功能，支持知識審批流程節(jié)點的自定義設(shè)置，規(guī)范知識管理的流程，保障沉淀的知識的質(zhì)量），權(quán)限管理（涵蓋可編輯者、可閱讀者、可下載者等權(quán)限的管理），知識資產(chǎn)、文檔、知識目錄、廣告、報表等的管理。

2.2.2知識資產(chǎn)

按照知識的屬性將知識進(jìn)行多級分類，寶時得KMS系統(tǒng)支持對知識進(jìn)行觸碰式三級查閱，直到找到最終的具體知識。知識資產(chǎn)是對知識管理成果的收割，是知識管理成果的集中展現(xiàn)。文檔、WIKI、博客以及求助與討論模塊中也包含非常豐富的知識，可以轉(zhuǎn)移到知識資產(chǎn)庫中。知識資產(chǎn)庫中的具體知識按照百度的文庫是模式進(jìn)行存儲，文檔的作者及其他有權(quán)限的人可以對具體知識文檔進(jìn)行編輯和權(quán)限設(shè)置，閱讀者可以對具體的知識文檔進(jìn)行點評、收藏，對于高質(zhì)量的知識還可以推薦給他人。寶時得團隊管理平臺是一個“個人+團隊”的知識管理平臺，打造一個集眾智的團隊圈子、實踐社區(qū)，有利于助力寶時得運營。

3結(jié)束語

隨著知識管理在企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，越來越深入，各行業(yè)也深刻的意識到了知識管理的價值所在，本文通過對兩家研發(fā)制造企業(yè)的知識管理系統(tǒng)的應(yīng)用研究，希望給更多需要了解這方面應(yīng)用的企業(yè)做一個拋磚引玉的作用。

參考文獻(xiàn)：

［1］丁蔚．從信息管理到知識管理［J］．情報學(xué)報，2000，19（2）：45-46，50

［2］安小米.知識管理方法與技術(shù)［M］.南京大學(xué)出版社,2012［3］林東清．知識管理與實務(wù)［M］．電子工業(yè)出版社，2006

第五篇：管理會計在工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用論文

摘要：和以往的財務(wù)會計相比，管理會計的基本作用為幫助企業(yè)各級管理人員對平時生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的狀況進(jìn)行控制，以財務(wù)會計信息為依據(jù)，經(jīng)由整理、計算、對比以及分析等一系列操作，為企業(yè)提供決策依據(jù)和保障。管理會計在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)的運行當(dāng)中獲得了廣泛的運用，然而其發(fā)揮的作用仍舊有很大的提升空間。該作筆者針對管理會計在我國工業(yè)企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用及出現(xiàn)的主要問題進(jìn)行了深入、全面的研究，同時在結(jié)合自身經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，從影響管理會計應(yīng)用的各種主客觀因素的分析過程中得出了結(jié)論，同時提供了相關(guān)建議和舉措。

關(guān)鍵詞：管理會計工業(yè)企業(yè)應(yīng)用研究問題與建議

管理會計，又被稱為“內(nèi)部報告會計”，其是從傳統(tǒng)財務(wù)會計當(dāng)中抽離出來和財務(wù)會計并列的、注重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提升經(jīng)濟效益服務(wù)的一個企業(yè)會計分支。它主要涵蓋了成本會計及管理控制系統(tǒng)兩方面，其對于工業(yè)企業(yè)的重要性不言而喻。

一、管理會計及其在工業(yè)企業(yè)中的運用現(xiàn)狀剖析

管理會計是會計學(xué)在企業(yè)管理現(xiàn)代化當(dāng)中的新發(fā)展與新應(yīng)用，是企業(yè)會計信息系統(tǒng)的一個分支，和傳統(tǒng)財務(wù)會計進(jìn)行比較，其主要是給企業(yè)管理人員的各項決策及管控工作提供基本信息與依據(jù)；其次，管理會計和傳統(tǒng)財務(wù)會計相比，其不僅反映過去，而且能動地利用歷史信息，來預(yù)測前景，參與決策、規(guī)劃未來，控制和評價經(jīng)濟活動，屬于經(jīng)營型會計。而傳統(tǒng)財務(wù)會計則主要是根據(jù)之前發(fā)生的事實進(jìn)行記錄和陳述，這一點也是管理會計被叫做企業(yè)內(nèi)部報告會計的根本原因。以致于“財務(wù)會計對外、管理會計對內(nèi)”似乎成了“金科玉律”。管理會計在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)當(dāng)中的運用最早可以追溯到改革開放初期，也就是上世紀(jì)80年代，其主要經(jīng)歷了以下幾個發(fā)展階段：一，二戰(zhàn)前，管理會計主要研究的是成本確認(rèn)，使用者只需依據(jù)自身的期望來調(diào)整成本信息即可；二，二戰(zhàn)后，企業(yè)管理層逐漸意識到會計信息必須滿足使用者，因此，為規(guī)劃并控制提供信息的管理會計不斷壯大起來，其技術(shù)方法也變得更加豐富；三，現(xiàn)階段的管理會計技術(shù)方法迅速演進(jìn)，同時和時代管理技術(shù)的發(fā)展密切相關(guān)，對工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)揮著巨大作用，這一點在西方工業(yè)企業(yè)中得到了突出體現(xiàn)。歷經(jīng)幾十年的沉淀，管理會計在中國工業(yè)企業(yè)當(dāng)中的運用獲得了迅速普及，根據(jù)相關(guān)研究數(shù)據(jù)表明：在抽樣調(diào)查的一千多家工業(yè)企業(yè)中，大約90%的企業(yè)對管理會計有一定了解，同時已經(jīng)開始推行管理會計的有關(guān)項目，大部分企業(yè)表示管理會計在企業(yè)中的運用為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，并且有力提升了自身的競爭力。

二、管理會計在工業(yè)企業(yè)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題及成因

盡管管理會計在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)中的運用獲得了一定成就，然而因為我國管理會計在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用較晚，再加上其他一些原因，造成了中國的管理會計在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用收效遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。主要的影響因素歸結(jié)為如下幾方面：1.客觀環(huán)境。我國工業(yè)企業(yè)面臨的整體經(jīng)濟環(huán)境和政府在財政稅收方面的方針等均制約了管理會計在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展?？陀^環(huán)境條件對管理會計的運用起到了巨大的影響，比如說：在凈現(xiàn)值的應(yīng)用環(huán)節(jié)中，企業(yè)最重視的為貼現(xiàn)率的選取問題，貼現(xiàn)率不僅可以是投資資本的資金成本率，還可以是投資項目行業(yè)的平均投資回報率，若需要考慮風(fēng)險，則為風(fēng)險投資報酬率。國內(nèi)的有關(guān)財政金融方針對此并未作出清晰的區(qū)分。2.主觀因素。工業(yè)企業(yè)自身對管理會計的實行及認(rèn)知能力不足，加上管理者對推行管理會計的重視度缺乏、內(nèi)部財務(wù)工作者的素質(zhì)偏低等均束縛了管理會計的有效推行。根據(jù)研究表明，現(xiàn)階段我國從事管理會計這一工作的人員中大多數(shù)來源于其他職位，專業(yè)素養(yǎng)缺失；此外，工業(yè)企業(yè)管理人員對管理會計的了解度不夠，如此一來，便導(dǎo)致管理層缺乏重視、會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)整體偏低等問題的出現(xiàn)，進(jìn)一步為管理會計在企業(yè)當(dāng)中的實施增加了難度。3.管理會計自身具有的某些與實際應(yīng)用不適應(yīng)的因素。過高的數(shù)據(jù)獲取成本以及具體操作性較差的特點，令我國的管理會計在企業(yè)中無法獲得規(guī)?；鸵?guī)范化的普及。一份研究調(diào)查資料顯示，國內(nèi)工業(yè)企業(yè)在推行管理會計過程中為獲取必要資料所付出的成本約為歐美企業(yè)的五倍，是印度的二分之一，這種信息搜集與加工費用過高的問題在很大程度上增加了管理會計在我國工業(yè)企業(yè)當(dāng)中推廣的難度，然而若減少信息收集方面的成本費用，必然會造成信息質(zhì)量和真實度的降低，進(jìn)一步給管理人員的決策造成一定的麻煩，甚至有可能付出更高的代價。與此同時，因為中國管理會計的研究基本上依靠翻譯與解釋西方管理會計理論模型，便容易造成理論研究和實踐相互脫節(jié)?，F(xiàn)階段，我國工業(yè)企業(yè)當(dāng)中管理會計從業(yè)者的整體素質(zhì)不高，無法勝任這一要求，進(jìn)而造成對理論和數(shù)學(xué)模型的解讀容易帶有強烈的個人意志和主觀色彩。

三、管理會計在工業(yè)企業(yè)中應(yīng)用的改進(jìn)措施及建議

根據(jù)以上分析，在研究工業(yè)企業(yè)中管理會計應(yīng)用出現(xiàn)的主要問題和影響因素的前提下，就管理會計在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)中的運用提出以下解決對策：1.努力解決政策障礙，創(chuàng)造管理會計在工業(yè)企業(yè)中的良好環(huán)境。和發(fā)達(dá)國家相比，它們的政策法規(guī)、資本市場的建設(shè)水平均優(yōu)于國內(nèi)環(huán)境，而其管理會計的實踐程度和對工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的貢獻(xiàn)度等方面也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我國的平均水平。據(jù)專家分析，這一狀況和立法等宏觀因素的相關(guān)系數(shù)為0.75，表明其對于保障管理會計水平提升的作用，應(yīng)當(dāng)不斷強化對管理會計應(yīng)用過程中出現(xiàn)問題的認(rèn)識，并且勇于發(fā)現(xiàn)新問題和新情況，目的是從政策上消除困擾管理會計在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)中應(yīng)用的主要障礙。2.提升管理會計理論水平，不斷提升相關(guān)工作者的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。按照當(dāng)代人力資源管理理論的觀點，人力資源是確保工業(yè)企業(yè)各項工作順利、高效展開的前提基礎(chǔ)，所以說，針對阻礙國內(nèi)工業(yè)企業(yè)管理會計推行和普及的人為因素應(yīng)當(dāng)做出及時的調(diào)整，我們可以從業(yè)務(wù)素養(yǎng)及思想認(rèn)識兩個方面著手，對管理人員則要注重提高其對于管理會計應(yīng)用的重視程度，管理會計工作者則應(yīng)不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，從而有力保障管理會計各項工作的貫徹落實，同時不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，最終使得管理會計工作在各工業(yè)企業(yè)中能夠有條不紊、循序漸進(jìn)、穩(wěn)步提升。3.針對缺陷與不足，增強對管理會計理論的研究，從程序上對其操作性進(jìn)行規(guī)范。發(fā)達(dá)國家管理會計在企業(yè)中成功應(yīng)用的經(jīng)驗告訴我們，管理會計在實踐過程中并不存在某種固有的模式，而是應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的實際狀況作出具體分析，接著按照執(zhí)行情況及時地進(jìn)行反饋與總結(jié)。對于中國管理會計理論基礎(chǔ)較差、實踐過程中缺乏經(jīng)驗的現(xiàn)象，首先應(yīng)加大管理會計的基礎(chǔ)理論研究，在翻譯和闡述西方關(guān)于管理會計理論研究及經(jīng)驗的前提下，有效地結(jié)合我國的基本國情來建立更適宜于中國工業(yè)企業(yè)的管理會計理論體系，盡可能令其數(shù)學(xué)模型的構(gòu)建滿足我國特有的經(jīng)濟環(huán)境；其次，根據(jù)我國工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對之前的理論體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善和修正，從而令其職能、目標(biāo)、假設(shè)、原則以及任務(wù)等滿足中國工業(yè)企業(yè)的實際狀況，并且盡快解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，最終達(dá)到提升企業(yè)競爭力及效益水平的目標(biāo)。

四、結(jié)語

綜上所述，管理會計是傳統(tǒng)財務(wù)會計更有效、能夠滿足工業(yè)企業(yè)在新經(jīng)濟狀況下提高企業(yè)管理水平及決策能力的一種嶄新的管理手段和管理工具。本文主要對管理會計在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題及影響因素、相關(guān)對策等方面進(jìn)行了分析，旨在為國內(nèi)企業(yè)中管理會計的運用提供參考性的意見。

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