第一篇:精準(zhǔn)管理在設(shè)備管理的應(yīng)用論文
摘要:設(shè)備精準(zhǔn)化管理的含義,精準(zhǔn)管理的前提條件,探討精準(zhǔn)管理在設(shè)備管理中的應(yīng)用,降低成本消耗。
關(guān)鍵詞:精準(zhǔn)管理;設(shè)備管理;信息化
生產(chǎn)設(shè)備對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)具有非常重要的地位,好的設(shè)備可以生產(chǎn)出質(zhì)量上等、工藝優(yōu)良的產(chǎn)品,而質(zhì)量合格的產(chǎn)品主要依賴于性能好的生產(chǎn)設(shè)備。在公司的設(shè)備管理中,有必要發(fā)揮精準(zhǔn)管理的作用,不斷研究設(shè)備精準(zhǔn)管理的工作方式,包括具備設(shè)備精選思路、設(shè)置設(shè)備管理精細(xì)指標(biāo)、針對(duì)設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)確監(jiān)控、構(gòu)建精美的設(shè)備場(chǎng)地,不斷加強(qiáng)設(shè)備管理的精益化程度,保證公司長(zhǎng)期、健康發(fā)展。
1設(shè)備精準(zhǔn)化管理含義
設(shè)備精準(zhǔn)化管理屬于動(dòng)態(tài)管理方法,具有全程性,包括設(shè)備運(yùn)行情況管理、預(yù)防維護(hù)、定點(diǎn)檢查。合理運(yùn)用此,可以避免不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行故障或過(guò)度維修的情況,保證設(shè)備運(yùn)行的安全性,避免浪費(fèi)資金,使設(shè)備始終處于穩(wěn)定工作狀態(tài)[1]。
(1)設(shè)備精準(zhǔn)化管理的前提工作是定點(diǎn)檢修。設(shè)備精準(zhǔn)化管理的前提工作是定點(diǎn)檢修,初步預(yù)設(shè)設(shè)備的維修方案。定點(diǎn)檢查工作人員肩負(fù)設(shè)備定點(diǎn)檢查和設(shè)備管理的工作。定點(diǎn)檢查是非常重要的工作,點(diǎn)檢工作人員是設(shè)備管理的主要負(fù)責(zé)人,點(diǎn)檢有一定的檢查程序、指標(biāo),設(shè)計(jì)設(shè)備檢修計(jì)劃方案、制定工程材料的方案等。設(shè)備精準(zhǔn)化管理方式主要實(shí)現(xiàn)以最大成本完成設(shè)備的高效檢修工作,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,處于正常工作狀態(tài)。
(2)設(shè)備精準(zhǔn)化管理涉及管理內(nèi)容廣泛。設(shè)備精準(zhǔn)化管理主要包括設(shè)備檢修監(jiān)管、定點(diǎn)檢修管理、設(shè)備日常維護(hù)管理、設(shè)備零部件管理、設(shè)備所用原料管理等等。不同方面的設(shè)備管理都有對(duì)應(yīng)的主要管理人員,主要完成制定和執(zhí)行不同方面的設(shè)備管理工作,包括長(zhǎng)期和近期計(jì)劃管理,使設(shè)備處于良好的狀態(tài)。
(3)設(shè)備精準(zhǔn)化管理具備較強(qiáng)的邏輯關(guān)系。設(shè)備精準(zhǔn)化管理核心是設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理方式,生產(chǎn)人員、檢修人員和管理人員三者共同依據(jù)設(shè)備的PDCA(PlanDoCheckAction,計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理)管理理念,不斷改進(jìn)設(shè)備的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備使用率增加,將設(shè)備故障減至最少,時(shí)刻使設(shè)備處于監(jiān)控狀態(tài)[2]。
2精準(zhǔn)管理的前提條件
2.1信息化的廣泛應(yīng)用
主要利用信息化管理來(lái)協(xié)助設(shè)備精準(zhǔn)管理,推廣應(yīng)用工程設(shè)備管理APP(Application,智能手機(jī)第三方應(yīng)用程序),通常涉及到簽訂工程合同、預(yù)計(jì)工程進(jìn)度、估計(jì)工程預(yù)算、工程資源管理、人力、物力、財(cái)力管理等。主要體現(xiàn)在工程資源統(tǒng)一分類、排序,建立工程資源數(shù)據(jù)庫(kù);依據(jù)工程進(jìn)度來(lái)推算計(jì)劃工程量;然后構(gòu)建出所用資源計(jì)劃;接下來(lái)進(jìn)行物質(zhì)采購(gòu)工作,利用軟件將這些因素聯(lián)系起來(lái),工程進(jìn)度計(jì)劃不是經(jīng)驗(yàn)所得,是有依據(jù)的,主要依據(jù)工程量、工作量加上承包商的人、材、機(jī)等條件設(shè)計(jì)出便于實(shí)施的工程進(jìn)度方案[3]。要大力運(yùn)用企業(yè)信息化,對(duì)資源做到精準(zhǔn)監(jiān)管,資源采購(gòu)?fù)緩竭_(dá)到公開(kāi)、多種多樣,資源庫(kù)存管理、場(chǎng)地管理要做到動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確,實(shí)現(xiàn)資源供需平衡、成本低、資源節(jié)省、減少不必要的浪費(fèi),使工程完成順利。依據(jù)精準(zhǔn)管理的企業(yè)流程,突破原始的職能部門限制,促進(jìn)各職能部門之間的有效交流、溝通,信息共享,節(jié)省時(shí)間同時(shí)降低不必要的成本,提高精準(zhǔn)監(jiān)管的企業(yè)工作條件。
2.2加強(qiáng)設(shè)備精準(zhǔn)管理思想的應(yīng)用
公司要預(yù)計(jì)工程的進(jìn)度,建立有價(jià)值的成本數(shù)據(jù)庫(kù),確定產(chǎn)品定義,劃分工程階段、策劃、設(shè)計(jì)精準(zhǔn)產(chǎn)品,通過(guò)資源的及時(shí)提供、全程監(jiān)管產(chǎn)品、實(shí)時(shí)的信息反饋來(lái)順利完成產(chǎn)品的交易行為,實(shí)現(xiàn)利用資源最小獲益最大化的高效設(shè)備監(jiān)管方法,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高價(jià)值、優(yōu)化整個(gè)工程的工作程序、減少物資浪費(fèi),最終實(shí)現(xiàn)工程獲得最優(yōu)結(jié)果的目標(biāo)。精準(zhǔn)管理主要是保證工程所用時(shí)間最短,所需成本最少,獲得收益最大,最終客戶認(rèn)可度、滿意度最高[4]。所以,精準(zhǔn)監(jiān)管對(duì)公司的發(fā)展必不可少,幫助公司高效生產(chǎn)產(chǎn)品,達(dá)到生產(chǎn)中資源的零浪費(fèi)目標(biāo),涵蓋資源零庫(kù)存,也就是工程建造所用物資供應(yīng)動(dòng)態(tài)管理,減少不必要的庫(kù)存堆積,避免搬運(yùn)多余物資浪費(fèi)時(shí)間,實(shí)現(xiàn)高效工作,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理。
3精準(zhǔn)管理在設(shè)備管理中的應(yīng)用研究
3.1精準(zhǔn)管理的最終效果
工程項(xiàng)目屬于過(guò)度產(chǎn)品,單獨(dú)存在,和物料關(guān)聯(lián)性很大,嚴(yán)格管理物料可以確保資源不被浪費(fèi)。精準(zhǔn)管理最終要實(shí)現(xiàn)監(jiān)管供應(yīng)商,轉(zhuǎn)變不合理競(jìng)爭(zhēng)思維,達(dá)到長(zhǎng)期合作關(guān)系;使物資采購(gòu)程序合理化,采購(gòu)操作主要利用互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)大批量定購(gòu),減少資源采購(gòu)消耗時(shí)間,減少不必要的采購(gòu)成本,減少采購(gòu)流程;及時(shí)監(jiān)管物資出、入庫(kù)、調(diào)配、損壞情況,實(shí)現(xiàn)庫(kù)存最小化;實(shí)時(shí)掌握資源的入場(chǎng)、退場(chǎng)、損耗的動(dòng)態(tài)情況,減少資源浪費(fèi),避免多次搬運(yùn)資源;確保物流信息動(dòng)態(tài)、精確,最終實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理的目的即零庫(kù)存、零浪費(fèi),減少成本、提高質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化,滿足客戶需求。
3.2精準(zhǔn)管理主要內(nèi)容
精準(zhǔn)物料管理前提條件是要具備有價(jià)值的工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù),及時(shí)監(jiān)管物資庫(kù)存、物資場(chǎng)地,精準(zhǔn)預(yù)測(cè)所用資源,選擇最合適的供應(yīng)商和物流公司,使物資及時(shí)供應(yīng)。精準(zhǔn)管理具有整體性、涉及多方面。精準(zhǔn)管理有4項(xiàng)工作:①構(gòu)思采購(gòu)計(jì)劃,負(fù)責(zé)人員是各項(xiàng)目技術(shù)員主要以物料用量為依據(jù),來(lái)編制資源采購(gòu)計(jì)劃,及時(shí)跟蹤物流情況;②采購(gòu)原料進(jìn)行歸類,主要包括主要材料和協(xié)助材料、消耗性材料,小批量的物料主要采用分散性采購(gòu)方式,核心思想是貨比三家,主材及大宗性材料主要利用公開(kāi)集中采購(gòu),避免浪費(fèi)采購(gòu)成本;③物料進(jìn)、出庫(kù)管理主要步驟是驗(yàn)收物料、儲(chǔ)備、調(diào)配;④庫(kù)存管理,主要內(nèi)容是總量統(tǒng)計(jì)、資金核算和周期性盤點(diǎn)。
3.3管理的核心點(diǎn)
(1)工程資源現(xiàn)場(chǎng)保持相對(duì)平衡。工程資源現(xiàn)場(chǎng)保持相對(duì)平衡是資源合理調(diào)配和利用的方式,使企業(yè)資源能夠得到有效利用。物料動(dòng)態(tài)平衡是有計(jì)劃地進(jìn)行調(diào)配、監(jiān)控投入,確保工程全程的平衡度、確保資源供應(yīng)的動(dòng)態(tài)情況、平衡情況和投入情況。所以,應(yīng)該將物資投入數(shù)量、時(shí)間、范圍的計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃聯(lián)系在一起,平均的分配物資、人員,工程物資進(jìn)行綜合性監(jiān)管,不斷完成進(jìn)度日標(biāo),逐步實(shí)施精準(zhǔn)管理,避免資源浪費(fèi),減少使用成本。
(2)精準(zhǔn)控制和估計(jì)現(xiàn)場(chǎng)物資及需求。精準(zhǔn)控制和估計(jì)現(xiàn)場(chǎng)物資及需求的前提條件是工程項(xiàng)日數(shù)據(jù)庫(kù)的獲取,及時(shí)掌握工程資源實(shí)際情況、了解工程項(xiàng)日進(jìn)度時(shí)間和具體計(jì)劃,了解其對(duì)資源的需求。在工程管理軟件中,準(zhǔn)確的把總體進(jìn)度計(jì)劃列入工程項(xiàng)日數(shù)據(jù)庫(kù),公司倉(cāng)庫(kù)管理軟件及時(shí)反饋資源庫(kù)存情況,最終上傳到工程項(xiàng)日數(shù)據(jù)庫(kù)。資源管理軟件記錄資源進(jìn)、出庫(kù)、資源損耗、生產(chǎn)、不合格資源退回倉(cāng)庫(kù)等方面,高效分析出現(xiàn)場(chǎng)物資實(shí)際情況,同時(shí)上傳到數(shù)據(jù)庫(kù);工程監(jiān)管軟件及時(shí)監(jiān)管工程項(xiàng)日實(shí)施情況,及時(shí)反映未實(shí)施的工程、相關(guān)改變事項(xiàng),同時(shí)根據(jù)相應(yīng)條件,針對(duì)性制定短期進(jìn)度計(jì)劃;預(yù)算監(jiān)管軟件主要以不斷更新的資源數(shù)據(jù),準(zhǔn)確預(yù)測(cè)工程資源需要,嚴(yán)格管理實(shí)施場(chǎng)地,以材料消耗為指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核,具有節(jié)約精神的小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),無(wú)節(jié)制浪費(fèi)材料的小組進(jìn)行處罰,動(dòng)員工程里面的每個(gè)人都主動(dòng)、積極參與節(jié)約資源,倡導(dǎo)節(jié)約精神,避免場(chǎng)地資源的堆積、浪費(fèi)?,F(xiàn)場(chǎng)資源精準(zhǔn)控制和資源供應(yīng)、需求的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)在精準(zhǔn)管理工作中處于核心地位,最終可以實(shí)現(xiàn)建造日標(biāo)。
(3)選擇最佳供應(yīng)途徑。選擇最佳供應(yīng)途徑屬于精準(zhǔn)管理的主要部分,在整個(gè)供應(yīng)鏈管理處于核心地位。選擇供應(yīng)途徑的最終日標(biāo)是資源從采購(gòu)到資源入庫(kù)所需的總成本實(shí)現(xiàn)最小化,產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時(shí)間、售后服務(wù)水平滿足客戶需要,特別是資源供應(yīng)商、租賃企業(yè)。所以挑選供應(yīng)商應(yīng)該考慮的因素包括原料的價(jià)格成本、原料的質(zhì)量、交貨時(shí)間、售后服務(wù)能力、物流成本等,與此同時(shí)還包括要考慮的內(nèi)容是:①對(duì)最佳供應(yīng)商的評(píng)價(jià)指標(biāo)要將供應(yīng)商對(duì)工程所需資源的了解程度,這樣可以確保所提供的資源符合工程的要求;②有些資源可以就近取材,盡管本地區(qū)的供應(yīng)商規(guī)模小,但可以高效、高質(zhì)提供原料,另外能夠避免成本消耗,如果所需材料需要大批量購(gòu)進(jìn),應(yīng)該采取集中采購(gòu),因?yàn)槠渚哂谐杀緝?yōu)勢(shì),廣州市屬于廣東省非常核心的市區(qū),應(yīng)當(dāng)建立數(shù)個(gè)規(guī)模大、有品牌效應(yīng)的供貨商,就可以降低成本消耗,不斷加強(qiáng)服務(wù)能力和確保材料高質(zhì)量。
4結(jié)束語(yǔ)
施工企業(yè)最佳選擇是物資精準(zhǔn)管理,精準(zhǔn)管理必備公司互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系系統(tǒng)、優(yōu)化工作流程以及利用精準(zhǔn)管理思維作為前提,在工作踐中,不要盲目工作,應(yīng)該做好工程施工的前期工作,配備好硬件設(shè)備,不斷完成目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1]林明提.論現(xiàn)代工程設(shè)備管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)[J].信息技術(shù)與信息化,2014(4):116-117.[2]張振華,孟振偉.關(guān)于建立設(shè)備五精管理模式的探索[J].設(shè)備管理與維修,2014(1):20+22.[3]紀(jì)偉.談健全和細(xì)化建設(shè)工程設(shè)備管理信息化體系[J].工程與建設(shè),2009(6):887-889.[4]劉法奎.推行設(shè)備參數(shù)標(biāo)定提升設(shè)備精準(zhǔn)管理[J].設(shè)備管理與維修,2009(8):4-5.
第二篇:崗位操作在設(shè)備管理的應(yīng)用論文
1、崗位操作運(yùn)行點(diǎn)檢一表化。
太原鋼鐵(集團(tuán))有限公司礦業(yè)分公司峨口鐵礦為體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)操作工人如何完成“清潔、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)”的過(guò)程,檢查其完成情況,以及操作和維修工人的互相制約機(jī)制、保持機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,摸索出崗位操作運(yùn)行點(diǎn)檢一表化管理方法,具體有13項(xiàng)內(nèi)容。
(1)選人。選出具體人員,包括操作工、點(diǎn)檢員、維修工或輔助工,進(jìn)行點(diǎn)檢維護(hù)責(zé)任分工。
(2)選點(diǎn)。在設(shè)備上確定需要關(guān)注的點(diǎn),即需要進(jìn)行清潔、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)的點(diǎn)。
(3)選項(xiàng)。根據(jù)所選的“點(diǎn)”,選擇出必須進(jìn)行清潔、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)的項(xiàng)目。
(4)選法。每一項(xiàng)操作應(yīng)有確定的工具、方法及輔助材料,如點(diǎn)檢診斷儀器等。
(5)選標(biāo)。對(duì)每一點(diǎn)和每一項(xiàng)操作內(nèi)容制定相應(yīng)的量化目標(biāo)狀態(tài)或達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),例如,破碎機(jī)回油溫度點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)<50℃,球磨機(jī)中空軸厚度磨損標(biāo)準(zhǔn)<65mm,破碎機(jī)潤(rùn)滑油壓力>0.12MPa等。
(6)選時(shí)。按照一定的周期、時(shí)間操作,可以根據(jù)設(shè)備劣化傾向生成不同周期點(diǎn)檢表格,如普通項(xiàng)目單日進(jìn)行,關(guān)鍵重要項(xiàng)目每班進(jìn)行。
(7)選班。3班運(yùn)行的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),把操作、點(diǎn)檢、加油、維護(hù)按3個(gè)班次實(shí)施不均勻分配,即白班分配得多,中班次之,夜班最少。
(8)選路。根據(jù)設(shè)備及生產(chǎn)線的結(jié)構(gòu),以操作人員的位置為參照,對(duì)所選的點(diǎn)檢、加油、維護(hù)按照由低到高、由外到內(nèi)、由近到遠(yuǎn)的策略,畫出點(diǎn)到點(diǎn)的連線,優(yōu)化一條較短、較易、較省力的安全操作路徑——點(diǎn)檢線路圖。做到不亂、不漏、不重復(fù)、最省力。
(9)記錄。檢查時(shí)要詳細(xì)記錄并按規(guī)定格式填寫清楚。包括檢查數(shù)據(jù),與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的差值、判定印象、處理意見(jiàn),檢查者要簽名,并注明檢查時(shí)間。
(10)處理。檢查中間能處理和調(diào)整的異常隱患,要及時(shí)處理和調(diào)整,并將處理結(jié)果記入異常隱患處理記錄。沒(méi)有能力或無(wú)條件處理的,要及時(shí)報(bào)告有關(guān)人員,安排有計(jì)劃處理。任何人、任何時(shí)間處理都要填寫處理記錄,對(duì)異常隱患要進(jìn)行銷號(hào)閉環(huán)管理。
(11)分析。檢查記錄和處理記錄都要定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,找出系統(tǒng)薄弱“維護(hù)點(diǎn)”,即故障率高的點(diǎn)或損失大的環(huán)節(jié),提出改進(jìn)意見(jiàn),交技術(shù)人員進(jìn)行改進(jìn)性設(shè)計(jì)。
(12)改進(jìn)。對(duì)檢查及記錄分析暴露出來(lái)的問(wèn)題要加以改進(jìn),以徹底消除薄弱環(huán)節(jié)。
(13)評(píng)價(jià)。任何一項(xiàng)改進(jìn)都要評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)效果如何,然后再不斷完善,如此循環(huán)往復(fù)地進(jìn)行設(shè)備管理的基礎(chǔ)就會(huì)牢固。
2、需做好的事情。
(1)制定與上述現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備工作開(kāi)展相適應(yīng)的保持機(jī)制、制約機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的3套體系,可以用來(lái)自檢、互檢,也可以由上一級(jí)來(lái)檢查。應(yīng)保證對(duì)于不同設(shè)備、不同生產(chǎn)線區(qū)段的可比性。
(2)設(shè)計(jì)一套適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化操作的閉環(huán)管理體系和檢查評(píng)估體系。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)操作人員在點(diǎn)檢遇到不能自主處理的問(wèn)題時(shí),可以通過(guò)有效途徑把情況傳遞上來(lái),將設(shè)備隱患按照5W1H的方法去處理。要落實(shí)到“什么人?”、“何時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)?”、“做什么事?”、“如何做?”、“何時(shí)完成?”、“處理不了又怎么辦?”形成PDCA閉環(huán),直到把異常狀況處理完畢為止。各作業(yè)區(qū)拿出部分崗薪(20%),建立一套零缺陷、自主整改、完善的結(jié)算機(jī)制,應(yīng)用經(jīng)濟(jì)杠桿作用,激勵(lì)員工進(jìn)行自主整改的積極性。
第三篇:設(shè)備管理論文
時(shí)間過(guò)的很快。一轉(zhuǎn)眼,來(lái)西安高架項(xiàng)目部從事設(shè)備管理工作已經(jīng)半年多了。站在零五與零六交界的門檻上回首自己走過(guò)的路,有剛來(lái)時(shí)的青澀懵懂、有年輕的輕狂多夢(mèng)、更有面對(duì)實(shí)際問(wèn)題時(shí)的手足無(wú)措。在大家的無(wú)私幫助下、在領(lǐng)導(dǎo)的寬容與指導(dǎo)、淳淳教誨下,自己漸漸的學(xué)到了很多東西,工作上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,我真心的感謝大家。下面我談?wù)勥@半年多的工作心得。
在項(xiàng)目的施工生產(chǎn)中,設(shè)備管理的主要任務(wù)是為項(xiàng)目提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備,使項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行,以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高施工效率,降低施工成本,進(jìn)行安全文明生產(chǎn),從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目部根據(jù)施工計(jì)劃和工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,決定了施工方案后,就應(yīng)該考慮施工設(shè)備的選取,進(jìn)行成本分析,決定施工設(shè)備的選用方案。然后著手編制設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃、調(diào)撥申請(qǐng)和租賃計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、分配等,近早使設(shè)備投入使用,避免停工窩工的出現(xiàn)。在設(shè)備投入后,考慮怎樣加強(qiáng)設(shè)備管理,降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)設(shè)備管理的主要目標(biāo)是保持設(shè)備的正常生產(chǎn)能力,延長(zhǎng)設(shè)備的壽命,其工作內(nèi)容絕大部分是設(shè)備的技術(shù)管理?,F(xiàn)代設(shè)備管理強(qiáng)調(diào)獲得較高的綜合效率和降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用,追求的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益,因此必須把技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合起來(lái),獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。為了求得設(shè)備壽命周期費(fèi)用的最優(yōu)化,必須做好幾個(gè)方面的工作。
一、對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程管理
全過(guò)程管理就是把設(shè)備管理范圍擴(kuò)展到包括設(shè)備的購(gòu)置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造,一直到報(bào)廢為止的全過(guò)程,從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。1 把安全放在工作的第一位,時(shí)刻牢記“防患于未然”
設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要指標(biāo),生產(chǎn)必須確保安全,安全促進(jìn)生產(chǎn),只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,要將安全事項(xiàng)列為員工綜合考核的重要內(nèi)容。在施工期間,操作員必須要確保設(shè)備的安全調(diào)運(yùn)、運(yùn)行和停放,堅(jiān)決避免機(jī)械事故和零部件被盜現(xiàn)象發(fā)生;還應(yīng)注意隨機(jī)輔助工作人員的人身安全。特別是一些大型設(shè)備,如拌和站、龍門吊,無(wú)論是在拆遷還是在正常生產(chǎn)中,都需要諸多人員的參與,這就要求我們必需制定嚴(yán)格的安全工作守則,并采取有效的安全防范措施:如要求所有的工作人員必須配戴安全帽,穿著醒目的工作服。保證人員和機(jī)械有著安全的工作、運(yùn)行環(huán)境,是確保工程施工正常進(jìn)度的重要前提條件。對(duì)機(jī)械從業(yè)人員要采取行之有效的管理措施
制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,加大對(duì)操作員的管理力度。與機(jī)長(zhǎng)和操作員簽訂《崗位工作及安全責(zé)
任書》,與設(shè)備維修人員簽訂《設(shè)備保修質(zhì)量責(zé)任書》,使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任,把機(jī)械效益與員工利益掛鉤,充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和安全責(zé)任心,若機(jī)械發(fā)生人為故障或事故,則按責(zé)任書規(guī)定給予處罰。
在日常工作中,監(jiān)督操作員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設(shè)備,堅(jiān)決避免違規(guī)操作;并要做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、機(jī)械保養(yǎng)維修記錄的填制工作:如實(shí)反映出設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況;如實(shí)反映出機(jī)械消耗的各種油料的數(shù)量;如實(shí)反映出機(jī)械保養(yǎng)、維修 的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱等,并在三天的時(shí)間內(nèi)及時(shí)上報(bào)設(shè)備部門。規(guī)范機(jī)械的保養(yǎng)、維修工作
(1)重視保養(yǎng),減少維修
機(jī)械在施工期間,督促操作員嚴(yán)格按照機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程,做好機(jī)械的保養(yǎng)工作,保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng) 和特殊保養(yǎng),真正做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,這是確保機(jī)械有著較高的完好率的一個(gè)重要方面。特別是在工期緊,施工任務(wù)重的情況下,有時(shí)還存在“重使用、輕保養(yǎng)”的現(xiàn)象,這是機(jī)械使用的一種弊端行為,極有可能因保養(yǎng)不及時(shí)而導(dǎo)致無(wú)可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。
(2)對(duì)機(jī)械的維修應(yīng)做到忙時(shí)搶修、閑時(shí)精修
為預(yù)防機(jī)械在突發(fā)故障,在工作中建立維修人員聯(lián)系卡。同時(shí)安排操作員配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,以確保機(jī)械設(shè)備有著較高的利用率,監(jiān)督維修工作,確保維修質(zhì)量,并做好維修記錄。
機(jī)械處于閑置狀態(tài)時(shí),要求司機(jī)要仔細(xì)、全面地對(duì)其進(jìn)行檢查,盡量及時(shí)把機(jī)械的綜合性能恢復(fù)到最佳狀態(tài),保證做到閑時(shí)精修,以備隨時(shí)動(dòng)用,堅(jiān)決不允許抱有“機(jī)械不動(dòng)不投資”這種錯(cuò)誤思想。為了保證落實(shí),制定了機(jī)械使用管理制度,如果司機(jī)因?yàn)闄z修不到位而影響了施工生產(chǎn),根據(jù)影響的大小、設(shè)備停用時(shí)間的長(zhǎng)短,對(duì)司機(jī)采取了相應(yīng)的處罰措施,從而提高了他們的自覺(jué)性。建立設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、定期進(jìn)行成本分析
設(shè)備的各種運(yùn)行情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo),主要是通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反映 出來(lái)的。因此,作為一名設(shè)備管理者,必須充分重視機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)的作用,這是機(jī)械管理的數(shù)據(jù)庫(kù),是機(jī)械管理的基礎(chǔ)工作,不但可以為設(shè)備管理工作提供便捷、高效的服務(wù),更重要的是為開(kāi)展單機(jī)核算,準(zhǔn)確真實(shí)的反映機(jī)械費(fèi),為控制機(jī)械成本及時(shí)調(diào)整使用計(jì)劃。
對(duì)于成本分析。根據(jù)操作員填報(bào)的《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》、《設(shè)備保養(yǎng)維修記錄表》和《設(shè)備油料消耗表》等報(bào)表,每月進(jìn)行一次全面的統(tǒng)計(jì)分析,由此便可清楚的反映出各種設(shè)備運(yùn)行中的費(fèi)用,哪些是合理的,哪些是不合理的。對(duì)于耗能大、維修費(fèi)用過(guò)高的機(jī)械進(jìn)行調(diào)查,及時(shí)的制定相應(yīng)的措施,以便對(duì)機(jī)械運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行有效的控制,確保機(jī)械設(shè)備始終保持較高的完好率和利用率,避免造成過(guò)多的資金浪費(fèi)。
對(duì)于機(jī)械費(fèi)的控制。要充分發(fā)揮自有施工機(jī)械、產(chǎn)量的作用,首先在任務(wù)安排時(shí)要考慮這一因素,防止靠外包隊(duì)伍完成任務(wù)而自有機(jī)械閑置的情況發(fā)生,在施工中如發(fā)生閑置,可采用對(duì)協(xié)作隊(duì)伍出租等方式提高利用率,防止機(jī)械車輛因固定費(fèi)用高而利用率低而發(fā)生虧損。要盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量,通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率,同時(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支,避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置;加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理,充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源,從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。嚴(yán)格控制油料消耗,嚴(yán)格控制機(jī)械修理費(fèi)用,嚴(yán)格控制機(jī)械租賃費(fèi)。加強(qiáng)設(shè)備從業(yè)人員的培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平,更好的發(fā)揮機(jī)械效益
人是生產(chǎn)力中最為主動(dòng)的因素,人的素質(zhì)和能力的高低直接關(guān)系到勞動(dòng)成果的大小。同樣,作為機(jī)械的直接使用者——機(jī)長(zhǎng)和操作手,如果沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素質(zhì),就不可能確保機(jī)械發(fā)揮出較高的機(jī)械效益。特別是隨著科技的進(jìn)步,一些新工藝、新材料和新技術(shù)不斷的應(yīng)用到工程機(jī)械領(lǐng)域,使工程機(jī)械的種類更加繁多、功能更加齊全、技術(shù)含量更高,這就對(duì)機(jī)械管理人員和操作員提出了更高的要求,不僅要懂得機(jī)械的綜合性能,掌握操作技巧,更要懂得相對(duì)應(yīng)的施工工藝和方法,以最低的投入獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。
要想做到以上幾個(gè)方面,就必須通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)這一途徑,不但要充分利用冬閑時(shí)間,更應(yīng)重視日常工作中的閑時(shí),學(xué)習(xí)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)、思想道德知識(shí)和節(jié)能知識(shí),真正達(dá)到學(xué)為所用,使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺(jué)悟,更好的發(fā)揮機(jī)械效益。
二、對(duì)租賃設(shè)備管理中遇到的問(wèn)題和采取的防范措施
1.設(shè)備出現(xiàn)故障延誤工期因出租單位往往離施工工地較遠(yuǎn),機(jī)械出現(xiàn)故障修理遲緩。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,我們?cè)诤炗喓贤瑫r(shí)規(guī)定了 在租用期機(jī)械完好率必須達(dá)到90%以上,否則只付50%的租金。修理中我們積極協(xié)作,提供 各種方便以使故障機(jī)械盡快恢復(fù),或重新租用機(jī)械。
2.機(jī)械人員不負(fù)責(zé)任達(dá)不到工程質(zhì)量要求。租用機(jī)械的隨機(jī)司機(jī),多是私人老板雇傭的操作者,老板不在工地現(xiàn)場(chǎng),租金又是按天或臺(tái)班計(jì)算,造成不講質(zhì)量混時(shí)間。針對(duì)這種情況,按月租賃設(shè)備時(shí),實(shí)際月結(jié)算租金=(合同月租金÷25臺(tái)班)×(累計(jì)作業(yè)臺(tái)時(shí)÷8)-應(yīng)扣費(fèi)用,月施工臺(tái)班累計(jì)超過(guò)25個(gè)臺(tái)班時(shí)按月租金額支付租金。由于天氣等不可抗力的自然因素造成連續(xù)停機(jī)10天(含)時(shí),按照停機(jī)臺(tái)班支付租金,每天標(biāo)準(zhǔn)為公司同型號(hào)設(shè)備的日
折舊額加司機(jī)日生活費(fèi)(15元/人天)。停機(jī)臺(tái)班每日歷天數(shù)按1個(gè)臺(tái)班計(jì)。
3.在急用時(shí)租用機(jī)械停工延誤工期。往往因吃住條件不滿意,或?qū)?shí)物工程量計(jì)費(fèi)單價(jià)不滿意,司機(jī)有意延誤,造成延誤工期。針對(duì)這種情況,應(yīng)及時(shí)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,提前聯(lián)系好出租方,或以現(xiàn)金當(dāng)天支付贏得市場(chǎng)信任。
4.緊缺設(shè)備設(shè)備租金較高。在某種機(jī)械市場(chǎng)緊缺時(shí),租金偏高使工程費(fèi)用增加。解決辦法是廣泛收集市場(chǎng)信息,聯(lián)系幾個(gè)出租方進(jìn)行比較,在保證設(shè)備性能的前提下,選擇租金較低的單位。
三、一點(diǎn)總結(jié)
設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備既“管”又“理”。是對(duì)設(shè)備維修、保養(yǎng)、使用、調(diào)配等。不能單純的理解為買配件、安排司機(jī)和修理工、電工;而是應(yīng)該在設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)性、安全性、長(zhǎng)期性上多下工夫,在設(shè)備的融與租上多下工夫,在提高司機(jī)的積極性上多下工夫。
在蘇州參加設(shè)備管理會(huì)議的時(shí)候,苗總對(duì)我們提出了幾點(diǎn)要求:學(xué)工程、學(xué)計(jì)劃、學(xué)項(xiàng)目管理,造就自己成為綜合性人才,以適應(yīng)企業(yè)、市場(chǎng)的變化。想一想很有道理,受益非淺。自己才剛剛參加工作,有太多的膚淺和不足。在以后的工作中,努力學(xué)習(xí),在提高自己業(yè)務(wù)水平的同時(shí),努力提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,有超前意識(shí)的去準(zhǔn)備工作。
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第四篇:知識(shí)管理在制造業(yè)的應(yīng)用論文
【摘要】本文通過(guò)對(duì)華星光電、寶時(shí)得機(jī)械這個(gè)兩個(gè)標(biāo)桿研發(fā)制造企業(yè)的知識(shí)管理實(shí)踐的研究,總結(jié)出了完整的研發(fā)制造業(yè)知識(shí)管理解決方案。
【關(guān)鍵詞】知識(shí)管理;研發(fā)制造;解決方案
0引言
作為世界制造巨頭,傳統(tǒng)中國(guó)制造業(yè)依靠?jī)r(jià)格低廉、市場(chǎng)份額、配套的生產(chǎn)制造能力等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到了快速的增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)后,傳統(tǒng)制造業(yè)的生存空間越來(lái)越小,亟須一場(chǎng)革命性的轉(zhuǎn)型升級(jí)。如今,制造業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的驅(qū)動(dòng)力則更多聚焦于知識(shí),企業(yè)正從強(qiáng)調(diào)“行業(yè)/市場(chǎng)”定位的外生的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向關(guān)注內(nèi)生的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),更加注重企業(yè)知識(shí)積累、應(yīng)用、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源上講,企業(yè)所面對(duì)的外部環(huán)境客觀上是相同的,但通過(guò)有效的知識(shí)管理,可以從內(nèi)在去改善企業(yè)的組織記憶和認(rèn)知能力,幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)。尤其是對(duì)研發(fā)制造類企業(yè),知識(shí)管理能助力研發(fā)創(chuàng)新與規(guī)范化制造,加快新品上市;利于最佳實(shí)踐在不同業(yè)務(wù)單元或工廠復(fù)制;助力團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力提升和工作方法完善,縮短員工新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)曲線;降低研發(fā)和制造階段重復(fù)犯錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)以及知識(shí)流失的風(fēng)險(xiǎn)等。鑒于此,本文通過(guò)對(duì)華星光電、寶時(shí)得機(jī)械這個(gè)兩個(gè)標(biāo)桿研發(fā)制造企業(yè)的知識(shí)管理實(shí)踐的研究,總結(jié)出了完整的研發(fā)制造業(yè)知識(shí)管理解決方案。
1華星光電項(xiàng)目背景
華星光電作為深圳建市以來(lái)單筆投資額最大的工業(yè)項(xiàng)目,輝煌的成績(jī)讓人們刷新了對(duì)“深圳速度”與“深圳質(zhì)量”的認(rèn)知。這不可思議的中國(guó)制造背后,究竟是何神秘力量在推動(dòng)呢?制造業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,而技術(shù)、研發(fā)和管理是制造企業(yè)取得諸多優(yōu)異成績(jī)的關(guān)鍵,如果項(xiàng)目設(shè)計(jì)能節(jié)省一點(diǎn)時(shí)間,員工工作能提高一點(diǎn)效率,產(chǎn)品生產(chǎn)能夠減少一些成本,那么企業(yè)就會(huì)繼續(xù)保持蓬勃發(fā)展的動(dòng)力!為此,華星光電制定了“知識(shí)管理為基礎(chǔ),知識(shí)平臺(tái)為保障,人才培養(yǎng)為目標(biāo)”的戰(zhàn)略目標(biāo),力爭(zhēng)通過(guò)企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)沉淀、關(guān)鍵崗位和業(yè)務(wù)知識(shí)地圖建設(shè)等,為業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。
1.1知識(shí)資產(chǎn)沉淀給力人才復(fù)制
華星光電設(shè)計(jì)了專業(yè)知識(shí)庫(kù)、制度流程庫(kù)、培訓(xùn)資料庫(kù)和外部資料庫(kù),不僅將研發(fā)成果和設(shè)計(jì)資料沉淀下來(lái),便于對(duì)優(yōu)秀成果統(tǒng)一規(guī)范化管理;也將項(xiàng)目各階段操作流程固化,提高了員工工作專業(yè)度和辦事效率,對(duì)年輕的華星光電可以達(dá)到“人才復(fù)制”的效果。通過(guò)與業(yè)務(wù)強(qiáng)相關(guān)的知識(shí)沉淀和固化,無(wú)論非常專業(yè)的技術(shù)研發(fā)資料,還是成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),都得到了系統(tǒng)的管理,極大方便了后續(xù)員工學(xué)習(xí)使用,很好地實(shí)現(xiàn)了節(jié)省一點(diǎn)時(shí)間、提高一點(diǎn)效率、減少一些成本的目標(biāo)。
1.2崗位知識(shí)地圖強(qiáng)力支撐業(yè)務(wù)
產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)不是一兩個(gè)人可以扛起來(lái)的,而是由不同崗位員工協(xié)同完成。作為一家成立時(shí)間短,業(yè)務(wù)發(fā)展快,科技含量高的自主研發(fā)生產(chǎn)制造企業(yè),崗位地圖非常重要:對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的專家,崗位地圖能指出該崗位全面詳實(shí)的工作,方便其投入更多時(shí)間進(jìn)行創(chuàng)新研究;對(duì)于新入職菜鳥(niǎo),崗位知識(shí)地圖可讓其快速了解崗位價(jià)值與技能,通過(guò)學(xué)習(xí)快速勝任工作。通過(guò)知識(shí)地圖的運(yùn)用,華星光電將關(guān)鍵崗位與業(yè)務(wù)中知識(shí)點(diǎn)連接起來(lái),不僅增強(qiáng)了企業(yè)學(xué)習(xí)能力,同時(shí)也進(jìn)一步挖掘了無(wú)形知識(shí)資產(chǎn)。
2寶時(shí)得機(jī)械項(xiàng)目背景
寶時(shí)得集團(tuán)始創(chuàng)于1994年,是一家集電動(dòng)工具研發(fā)、制造、營(yíng)銷于一體,擁有國(guó)際知名電動(dòng)工具品牌的跨國(guó)公司。作為中國(guó)規(guī)模最大的電動(dòng)工具制造商,為了提升企業(yè)的研發(fā)能力,寶時(shí)得非常注重提升企業(yè)的知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)能力。知識(shí)管理幫助寶時(shí)得實(shí)現(xiàn)了企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)系統(tǒng)化管理,提高知識(shí)資產(chǎn)共享使用程度,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的知識(shí)資產(chǎn)的有效管理、整合和應(yīng)用,提升企業(yè)知識(shí)的沉淀和轉(zhuǎn)化,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的互動(dòng)和學(xué)習(xí)。
2.1寶時(shí)得機(jī)械KMS系統(tǒng):知識(shí)化團(tuán)隊(duì)管理平臺(tái)
通過(guò)KMS系統(tǒng)建設(shè)將分散于企業(yè)內(nèi)各個(gè)角落的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)、全面梳理,形成企業(yè)級(jí)的知識(shí)資產(chǎn)管理平臺(tái)。知識(shí)化團(tuán)隊(duì)管理平臺(tái)以人為中心,個(gè)人是知識(shí)的使用者,團(tuán)隊(duì)(公司級(jí)/項(xiàng)目/部門/專業(yè)領(lǐng)域)是知識(shí)的提供者和管理者,團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)公司管理或項(xiàng)目管理等活動(dòng)沉淀了知識(shí),這些知識(shí)反過(guò)來(lái)又被分享給個(gè)人,為個(gè)人所應(yīng)用,最終用來(lái)服務(wù)于業(yè)務(wù)活動(dòng)。知識(shí)化團(tuán)隊(duì)管理平臺(tái)是以團(tuán)隊(duì)為單位,能把團(tuán)隊(duì)智力(人)和團(tuán)隊(duì)智慧(知識(shí))有效管理起來(lái),并且將其快速應(yīng)用到業(yè)務(wù)過(guò)程中的知識(shí)服務(wù)型IT平臺(tái)。
2.1.1個(gè)人門戶:企業(yè)用戶的一站式協(xié)作交流空間
在個(gè)人門戶中展示了個(gè)人頭像、姓名、職位與部門、個(gè)人知識(shí)管理的等級(jí)、積分、頭銜及財(cái)富等信息,這些信息都是用來(lái)衡量個(gè)人知識(shí)積累成果的指標(biāo)。在個(gè)人導(dǎo)航窗口中,包括首頁(yè)、消息、簡(jiǎn)歷、博文、收藏等信息。
2.1.2消息
個(gè)人可以通過(guò)便捷發(fā)布窗口發(fā)布表情、文件、視頻、圖片、長(zhǎng)微博等消息,他人對(duì)該信息可以進(jìn)行點(diǎn)贊、評(píng)論、收藏或分享,從而進(jìn)行互動(dòng)。
2.1.3簡(jiǎn)歷
自動(dòng)生成企業(yè)內(nèi)部用戶頭像照片墻;按姓名、手機(jī)號(hào)、郵箱多種方式進(jìn)行人員信息搜索,或是通過(guò)個(gè)人標(biāo)簽組合進(jìn)行搜索,查看人員信息時(shí),自動(dòng)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)中與其相關(guān)的知識(shí)貢獻(xiàn)、項(xiàng)目信息、日程安排等內(nèi)容,找到相關(guān)人員即可找到相關(guān)知識(shí),在搜索相關(guān)人員信息的同時(shí),系統(tǒng)會(huì)將與該人員具有相同興趣、類似技能的人員的信息進(jìn)行智能推送;建立企業(yè)內(nèi)部用戶通訊錄,方便企業(yè)員工之間的交流與溝通,既可以通過(guò)郵箱、手機(jī)號(hào)碼進(jìn)行溝通,也可以直接在Web端發(fā)起在線溝通,實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的交流;對(duì)感興趣的人員加以關(guān)注;員工黃頁(yè)同時(shí)也是展現(xiàn)個(gè)人風(fēng)采的窗口。
2.2團(tuán)隊(duì)門戶:企業(yè)內(nèi)部用戶間互動(dòng)圈
通過(guò)團(tuán)隊(duì)門戶,任何員工都可以實(shí)時(shí)地與工作團(tuán)隊(duì)中的其他成員取得聯(lián)系、找到能夠提供幫助的專家或者快速連接到相關(guān)的門戶組成一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)共同完成一個(gè)工作事項(xiàng),讓每一個(gè)參與人都能及時(shí)準(zhǔn)確的了解事情的進(jìn)展情況并進(jìn)行相關(guān)交流,很好地實(shí)現(xiàn)以“系統(tǒng)功能為導(dǎo)向”到“以人為導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)變。在團(tuán)隊(duì)門戶中,還可以通過(guò)發(fā)布話題的方式將具有共同興趣的人員聚到一起交流溝通,此外,還可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)門戶舉辦投票活動(dòng)或者開(kāi)展其他活動(dòng)。寶時(shí)得機(jī)械KMS項(xiàng)目中,團(tuán)隊(duì)門戶建設(shè)主要有兩個(gè)特色:團(tuán)長(zhǎng)后臺(tái)管理及知識(shí)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化功能。
2.2.1團(tuán)長(zhǎng)后臺(tái)
在團(tuán)隊(duì)成員中選出一名團(tuán)長(zhǎng),由團(tuán)長(zhǎng)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理,包括成員管理(選擇管理員、資產(chǎn)專家、主題專家并對(duì)成員進(jìn)行分組),流程管理(提供強(qiáng)大的流程自定義功能,支持知識(shí)審批流程節(jié)點(diǎn)的自定義設(shè)置,規(guī)范知識(shí)管理的流程,保障沉淀的知識(shí)的質(zhì)量),權(quán)限管理(涵蓋可編輯者、可閱讀者、可下載者等權(quán)限的管理),知識(shí)資產(chǎn)、文檔、知識(shí)目錄、廣告、報(bào)表等的管理。
2.2.2知識(shí)資產(chǎn)
按照知識(shí)的屬性將知識(shí)進(jìn)行多級(jí)分類,寶時(shí)得KMS系統(tǒng)支持對(duì)知識(shí)進(jìn)行觸碰式三級(jí)查閱,直到找到最終的具體知識(shí)。知識(shí)資產(chǎn)是對(duì)知識(shí)管理成果的收割,是知識(shí)管理成果的集中展現(xiàn)。文檔、WIKI、博客以及求助與討論模塊中也包含非常豐富的知識(shí),可以轉(zhuǎn)移到知識(shí)資產(chǎn)庫(kù)中。知識(shí)資產(chǎn)庫(kù)中的具體知識(shí)按照百度的文庫(kù)是模式進(jìn)行存儲(chǔ),文檔的作者及其他有權(quán)限的人可以對(duì)具體知識(shí)文檔進(jìn)行編輯和權(quán)限設(shè)置,閱讀者可以對(duì)具體的知識(shí)文檔進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、收藏,對(duì)于高質(zhì)量的知識(shí)還可以推薦給他人。寶時(shí)得團(tuán)隊(duì)管理平臺(tái)是一個(gè)“個(gè)人+團(tuán)隊(duì)”的知識(shí)管理平臺(tái),打造一個(gè)集眾智的團(tuán)隊(duì)圈子、實(shí)踐社區(qū),有利于助力寶時(shí)得運(yùn)營(yíng)。
3結(jié)束語(yǔ)
隨著知識(shí)管理在企業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛,越來(lái)越深入,各行業(yè)也深刻的意識(shí)到了知識(shí)管理的價(jià)值所在,本文通過(guò)對(duì)兩家研發(fā)制造企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)的應(yīng)用研究,希望給更多需要了解這方面應(yīng)用的企業(yè)做一個(gè)拋磚引玉的作用。
參考文獻(xiàn):
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第五篇:管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用論文
摘要:和以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比,管理會(huì)計(jì)的基本作用為幫助企業(yè)各級(jí)管理人員對(duì)平時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的狀況進(jìn)行控制,以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為依據(jù),經(jīng)由整理、計(jì)算、對(duì)比以及分析等一系列操作,為企業(yè)提供決策依據(jù)和保障。管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中獲得了廣泛的運(yùn)用,然而其發(fā)揮的作用仍舊有很大的提升空間。該作筆者針對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)工業(yè)企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用及出現(xiàn)的主要問(wèn)題進(jìn)行了深入、全面的研究,同時(shí)在結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,從影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的各種主客觀因素的分析過(guò)程中得出了結(jié)論,同時(shí)提供了相關(guān)建議和舉措。
關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì)工業(yè)企業(yè)應(yīng)用研究問(wèn)題與建議
管理會(huì)計(jì),又被稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”,其是從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中抽離出來(lái)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的、注重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提升經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。它主要涵蓋了成本會(huì)計(jì)及管理控制系統(tǒng)兩方面,其對(duì)于工業(yè)企業(yè)的重要性不言而喻。
一、管理會(huì)計(jì)及其在工業(yè)企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀剖析
管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)在企業(yè)管理現(xiàn)代化當(dāng)中的新發(fā)展與新應(yīng)用,是企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)分支,和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行比較,其主要是給企業(yè)管理人員的各項(xiàng)決策及管控工作提供基本信息與依據(jù);其次,管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比,其不僅反映過(guò)去,而且能動(dòng)地利用歷史信息,來(lái)預(yù)測(cè)前景,參與決策、規(guī)劃未來(lái),控制和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),屬于經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要是根據(jù)之前發(fā)生的事實(shí)進(jìn)行記錄和陳述,這一點(diǎn)也是管理會(huì)計(jì)被叫做企業(yè)內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)的根本原因。以致于“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外、管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)”似乎成了“金科玉律”。管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)當(dāng)中的運(yùn)用最早可以追溯到改革開(kāi)放初期,也就是上世紀(jì)80年代,其主要經(jīng)歷了以下幾個(gè)發(fā)展階段:一,二戰(zhàn)前,管理會(huì)計(jì)主要研究的是成本確認(rèn),使用者只需依據(jù)自身的期望來(lái)調(diào)整成本信息即可;二,二戰(zhàn)后,企業(yè)管理層逐漸意識(shí)到會(huì)計(jì)信息必須滿足使用者,因此,為規(guī)劃并控制提供信息的管理會(huì)計(jì)不斷壯大起來(lái),其技術(shù)方法也變得更加豐富;三,現(xiàn)階段的管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法迅速演進(jìn),同時(shí)和時(shí)代管理技術(shù)的發(fā)展密切相關(guān),對(duì)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮著巨大作用,這一點(diǎn)在西方工業(yè)企業(yè)中得到了突出體現(xiàn)。歷經(jīng)幾十年的沉淀,管理會(huì)計(jì)在中國(guó)工業(yè)企業(yè)當(dāng)中的運(yùn)用獲得了迅速普及,根據(jù)相關(guān)研究數(shù)據(jù)表明:在抽樣調(diào)查的一千多家工業(yè)企業(yè)中,大約90%的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)有一定了解,同時(shí)已經(jīng)開(kāi)始推行管理會(huì)計(jì)的有關(guān)項(xiàng)目,大部分企業(yè)表示管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,并且有力提升了自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及成因
盡管管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)中的運(yùn)用獲得了一定成就,然而因?yàn)槲覈?guó)管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用較晚,再加上其他一些原因,造成了中國(guó)的管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用收效遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。主要的影響因素歸結(jié)為如下幾方面:1.客觀環(huán)境。我國(guó)工業(yè)企業(yè)面臨的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政府在財(cái)政稅收方面的方針等均制約了管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展??陀^環(huán)境條件對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用起到了巨大的影響,比如說(shuō):在凈現(xiàn)值的應(yīng)用環(huán)節(jié)中,企業(yè)最重視的為貼現(xiàn)率的選取問(wèn)題,貼現(xiàn)率不僅可以是投資資本的資金成本率,還可以是投資項(xiàng)目行業(yè)的平均投資回報(bào)率,若需要考慮風(fēng)險(xiǎn),則為風(fēng)險(xiǎn)投資報(bào)酬率。國(guó)內(nèi)的有關(guān)財(cái)政金融方針對(duì)此并未作出清晰的區(qū)分。2.主觀因素。工業(yè)企業(yè)自身對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)行及認(rèn)知能力不足,加上管理者對(duì)推行管理會(huì)計(jì)的重視度缺乏、內(nèi)部財(cái)務(wù)工作者的素質(zhì)偏低等均束縛了管理會(huì)計(jì)的有效推行。根據(jù)研究表明,現(xiàn)階段我國(guó)從事管理會(huì)計(jì)這一工作的人員中大多數(shù)來(lái)源于其他職位,專業(yè)素養(yǎng)缺失;此外,工業(yè)企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解度不夠,如此一來(lái),便導(dǎo)致管理層缺乏重視、會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)整體偏低等問(wèn)題的出現(xiàn),進(jìn)一步為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的實(shí)施增加了難度。3.管理會(huì)計(jì)自身具有的某些與實(shí)際應(yīng)用不適應(yīng)的因素。過(guò)高的數(shù)據(jù)獲取成本以及具體操作性較差的特點(diǎn),令我國(guó)的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中無(wú)法獲得規(guī)?;鸵?guī)范化的普及。一份研究調(diào)查資料顯示,國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)在推行管理會(huì)計(jì)過(guò)程中為獲取必要資料所付出的成本約為歐美企業(yè)的五倍,是印度的二分之一,這種信息搜集與加工費(fèi)用過(guò)高的問(wèn)題在很大程度上增加了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)工業(yè)企業(yè)當(dāng)中推廣的難度,然而若減少信息收集方面的成本費(fèi)用,必然會(huì)造成信息質(zhì)量和真實(shí)度的降低,進(jìn)一步給管理人員的決策造成一定的麻煩,甚至有可能付出更高的代價(jià)。與此同時(shí),因?yàn)橹袊?guó)管理會(huì)計(jì)的研究基本上依靠翻譯與解釋西方管理會(huì)計(jì)理論模型,便容易造成理論研究和實(shí)踐相互脫節(jié)?,F(xiàn)階段,我國(guó)工業(yè)企業(yè)當(dāng)中管理會(huì)計(jì)從業(yè)者的整體素質(zhì)不高,無(wú)法勝任這一要求,進(jìn)而造成對(duì)理論和數(shù)學(xué)模型的解讀容易帶有強(qiáng)烈的個(gè)人意志和主觀色彩。
三、管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)中應(yīng)用的改進(jìn)措施及建議
根據(jù)以上分析,在研究工業(yè)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用出現(xiàn)的主要問(wèn)題和影響因素的前提下,就管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)中的運(yùn)用提出以下解決對(duì)策:1.努力解決政策障礙,創(chuàng)造管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)中的良好環(huán)境。和發(fā)達(dá)國(guó)家相比,它們的政策法規(guī)、資本市場(chǎng)的建設(shè)水平均優(yōu)于國(guó)內(nèi)環(huán)境,而其管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐程度和對(duì)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)度等方面也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我國(guó)的平均水平。據(jù)專家分析,這一狀況和立法等宏觀因素的相關(guān)系數(shù)為0.75,表明其對(duì)于保障管理會(huì)計(jì)水平提升的作用,應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的認(rèn)識(shí),并且勇于發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題和新情況,目的是從政策上消除困擾管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)中應(yīng)用的主要障礙。2.提升管理會(huì)計(jì)理論水平,不斷提升相關(guān)工作者的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。按照當(dāng)代人力資源管理理論的觀點(diǎn),人力資源是確保工業(yè)企業(yè)各項(xiàng)工作順利、高效展開(kāi)的前提基礎(chǔ),所以說(shuō),針對(duì)阻礙國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)推行和普及的人為因素應(yīng)當(dāng)做出及時(shí)的調(diào)整,我們可以從業(yè)務(wù)素養(yǎng)及思想認(rèn)識(shí)兩個(gè)方面著手,對(duì)管理人員則要注重提高其對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視程度,管理會(huì)計(jì)工作者則應(yīng)不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng),從而有力保障管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí),同時(shí)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),最終使得管理會(huì)計(jì)工作在各工業(yè)企業(yè)中能夠有條不紊、循序漸進(jìn)、穩(wěn)步提升。3.針對(duì)缺陷與不足,增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究,從程序上對(duì)其操作性進(jìn)行規(guī)范。發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中成功應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐過(guò)程中并不存在某種固有的模式,而是應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際狀況作出具體分析,接著按照?qǐng)?zhí)行情況及時(shí)地進(jìn)行反饋與總結(jié)。對(duì)于中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)較差、實(shí)踐過(guò)程中缺乏經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,首先應(yīng)加大管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論研究,在翻譯和闡述西方關(guān)于管理會(huì)計(jì)理論研究及經(jīng)驗(yàn)的前提下,有效地結(jié)合我國(guó)的基本國(guó)情來(lái)建立更適宜于中國(guó)工業(yè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論體系,盡可能令其數(shù)學(xué)模型的構(gòu)建滿足我國(guó)特有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境;其次,根據(jù)我國(guó)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)之前的理論體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善和修正,從而令其職能、目標(biāo)、假設(shè)、原則以及任務(wù)等滿足中國(guó)工業(yè)企業(yè)的實(shí)際狀況,并且盡快解決發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,最終達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及效益水平的目標(biāo)。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更有效、能夠滿足工業(yè)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)狀況下提高企業(yè)管理水平及決策能力的一種嶄新的管理手段和管理工具。本文主要對(duì)管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及影響因素、相關(guān)對(duì)策等方面進(jìn)行了分析,旨在為國(guó)內(nèi)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用提供參考性的意見(jiàn)。
參考文獻(xiàn):
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