第一篇：精準(zhǔn)管理在設(shè)備管理的應(yīng)用論文

摘要：設(shè)備精準(zhǔn)化管理的含義，精準(zhǔn)管理的前提條件，探討精準(zhǔn)管理在設(shè)備管理中的應(yīng)用，降低成本消耗。

關(guān)鍵詞：精準(zhǔn)管理；設(shè)備管理；信息化

生產(chǎn)設(shè)備對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)具有非常重要的地位，好的設(shè)備可以生產(chǎn)出質(zhì)量上等、工藝優(yōu)良的產(chǎn)品，而質(zhì)量合格的產(chǎn)品主要依賴于性能好的生產(chǎn)設(shè)備。在公司的設(shè)備管理中,有必要發(fā)揮精準(zhǔn)管理的作用，不斷研究設(shè)備精準(zhǔn)管理的工作方式，包括具備設(shè)備精選思路、設(shè)置設(shè)備管理精細(xì)指標(biāo)、針對(duì)設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)確監(jiān)控、構(gòu)建精美的設(shè)備場(chǎng)地，不斷加強(qiáng)設(shè)備管理的精益化程度，保證公司長(zhǎng)期、健康發(fā)展。

1設(shè)備精準(zhǔn)化管理含義

設(shè)備精準(zhǔn)化管理屬于動(dòng)態(tài)管理方法，具有全程性，包括設(shè)備運(yùn)行情況管理、預(yù)防維護(hù)、定點(diǎn)檢查。合理運(yùn)用此,可以避免不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行故障或過(guò)度維修的情況，保證設(shè)備運(yùn)行的安全性，避免浪費(fèi)資金，使設(shè)備始終處于穩(wěn)定工作狀態(tài)[1]。

（1）設(shè)備精準(zhǔn)化管理的前提工作是定點(diǎn)檢修。設(shè)備精準(zhǔn)化管理的前提工作是定點(diǎn)檢修，初步預(yù)設(shè)設(shè)備的維修方案。定點(diǎn)檢查工作人員肩負(fù)設(shè)備定點(diǎn)檢查和設(shè)備管理的工作。定點(diǎn)檢查是非常重要的工作，點(diǎn)檢工作人員是設(shè)備管理的主要負(fù)責(zé)人，點(diǎn)檢有一定的檢查程序、指標(biāo)，設(shè)計(jì)設(shè)備檢修計(jì)劃方案、制定工程材料的方案等。設(shè)備精準(zhǔn)化管理方式主要實(shí)現(xiàn)以最大成本完成設(shè)備的高效檢修工作，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，處于正常工作狀態(tài)。

（2）設(shè)備精準(zhǔn)化管理涉及管理內(nèi)容廣泛。設(shè)備精準(zhǔn)化管理主要包括設(shè)備檢修監(jiān)管、定點(diǎn)檢修管理、設(shè)備日常維護(hù)管理、設(shè)備零部件管理、設(shè)備所用原料管理等等。不同方面的設(shè)備管理都有對(duì)應(yīng)的主要管理人員，主要完成制定和執(zhí)行不同方面的設(shè)備管理工作，包括長(zhǎng)期和近期計(jì)劃管理，使設(shè)備處于良好的狀態(tài)。

（3）設(shè)備精準(zhǔn)化管理具備較強(qiáng)的邏輯關(guān)系。設(shè)備精準(zhǔn)化管理核心是設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理方式，生產(chǎn)人員、檢修人員和管理人員三者共同依據(jù)設(shè)備的PDCA（PlanDoCheckAction，計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理）管理理念，不斷改進(jìn)設(shè)備的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備使用率增加，將設(shè)備故障減至最少，時(shí)刻使設(shè)備處于監(jiān)控狀態(tài)[2]。

2精準(zhǔn)管理的前提條件

2.1信息化的廣泛應(yīng)用

主要利用信息化管理來(lái)協(xié)助設(shè)備精準(zhǔn)管理，推廣應(yīng)用工程設(shè)備管理APP（Application，智能手機(jī)第三方應(yīng)用程序），通常涉及到簽訂工程合同、預(yù)計(jì)工程進(jìn)度、估計(jì)工程預(yù)算、工程資源管理、人力、物力、財(cái)力管理等。主要體現(xiàn)在工程資源統(tǒng)一分類、排序，建立工程資源數(shù)據(jù)庫(kù)；依據(jù)工程進(jìn)度來(lái)推算計(jì)劃工程量；然后構(gòu)建出所用資源計(jì)劃；接下來(lái)進(jìn)行物質(zhì)采購(gòu)工作，利用軟件將這些因素聯(lián)系起來(lái)，工程進(jìn)度計(jì)劃不是經(jīng)驗(yàn)所得，是有依據(jù)的，主要依據(jù)工程量、工作量加上承包商的人、材、機(jī)等條件設(shè)計(jì)出便于實(shí)施的工程進(jìn)度方案[3]。要大力運(yùn)用企業(yè)信息化，對(duì)資源做到精準(zhǔn)監(jiān)管，資源采購(gòu)?fù)緩竭_(dá)到公開(kāi)、多種多樣，資源庫(kù)存管理、場(chǎng)地管理要做到動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)資源供需平衡、成本低、資源節(jié)省、減少不必要的浪費(fèi)，使工程完成順利。依據(jù)精準(zhǔn)管理的企業(yè)流程，突破原始的職能部門限制，促進(jìn)各職能部門之間的有效交流、溝通，信息共享，節(jié)省時(shí)間同時(shí)降低不必要的成本，提高精準(zhǔn)監(jiān)管的企業(yè)工作條件。

2.2加強(qiáng)設(shè)備精準(zhǔn)管理思想的應(yīng)用

公司要預(yù)計(jì)工程的進(jìn)度，建立有價(jià)值的成本數(shù)據(jù)庫(kù)，確定產(chǎn)品定義，劃分工程階段、策劃、設(shè)計(jì)精準(zhǔn)產(chǎn)品，通過(guò)資源的及時(shí)提供、全程監(jiān)管產(chǎn)品、實(shí)時(shí)的信息反饋來(lái)順利完成產(chǎn)品的交易行為，實(shí)現(xiàn)利用資源最小獲益最大化的高效設(shè)備監(jiān)管方法，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高價(jià)值、優(yōu)化整個(gè)工程的工作程序、減少物資浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)工程獲得最優(yōu)結(jié)果的目標(biāo)。精準(zhǔn)管理主要是保證工程所用時(shí)間最短，所需成本最少，獲得收益最大，最終客戶認(rèn)可度、滿意度最高[4]。所以，精準(zhǔn)監(jiān)管對(duì)公司的發(fā)展必不可少，幫助公司高效生產(chǎn)產(chǎn)品，達(dá)到生產(chǎn)中資源的零浪費(fèi)目標(biāo)，涵蓋資源零庫(kù)存，也就是工程建造所用物資供應(yīng)動(dòng)態(tài)管理，減少不必要的庫(kù)存堆積，避免搬運(yùn)多余物資浪費(fèi)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)高效工作，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理。

3精準(zhǔn)管理在設(shè)備管理中的應(yīng)用研究

3.1精準(zhǔn)管理的最終效果

工程項(xiàng)目屬于過(guò)度產(chǎn)品，單獨(dú)存在，和物料關(guān)聯(lián)性很大，嚴(yán)格管理物料可以確保資源不被浪費(fèi)。精準(zhǔn)管理最終要實(shí)現(xiàn)監(jiān)管供應(yīng)商，轉(zhuǎn)變不合理競(jìng)爭(zhēng)思維，達(dá)到長(zhǎng)期合作關(guān)系；使物資采購(gòu)程序合理化，采購(gòu)操作主要利用互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)大批量定購(gòu)，減少資源采購(gòu)消耗時(shí)間，減少不必要的采購(gòu)成本，減少采購(gòu)流程；及時(shí)監(jiān)管物資出、入庫(kù)、調(diào)配、損壞情況，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存最小化；實(shí)時(shí)掌握資源的入場(chǎng)、退場(chǎng)、損耗的動(dòng)態(tài)情況，減少資源浪費(fèi)，避免多次搬運(yùn)資源；確保物流信息動(dòng)態(tài)、精確，最終實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理的目的即零庫(kù)存、零浪費(fèi)，減少成本、提高質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，滿足客戶需求。

3.2精準(zhǔn)管理主要內(nèi)容

精準(zhǔn)物料管理前提條件是要具備有價(jià)值的工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)監(jiān)管物資庫(kù)存、物資場(chǎng)地，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)所用資源，選擇最合適的供應(yīng)商和物流公司，使物資及時(shí)供應(yīng)。精準(zhǔn)管理具有整體性、涉及多方面。精準(zhǔn)管理有4項(xiàng)工作:①構(gòu)思采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)人員是各項(xiàng)目技術(shù)員主要以物料用量為依據(jù)，來(lái)編制資源采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)跟蹤物流情況；②采購(gòu)原料進(jìn)行歸類，主要包括主要材料和協(xié)助材料、消耗性材料，小批量的物料主要采用分散性采購(gòu)方式，核心思想是貨比三家，主材及大宗性材料主要利用公開(kāi)集中采購(gòu)，避免浪費(fèi)采購(gòu)成本；③物料進(jìn)、出庫(kù)管理主要步驟是驗(yàn)收物料、儲(chǔ)備、調(diào)配；④庫(kù)存管理，主要內(nèi)容是總量統(tǒng)計(jì)、資金核算和周期性盤點(diǎn)。

3.3管理的核心點(diǎn)

（1）工程資源現(xiàn)場(chǎng)保持相對(duì)平衡。工程資源現(xiàn)場(chǎng)保持相對(duì)平衡是資源合理調(diào)配和利用的方式，使企業(yè)資源能夠得到有效利用。物料動(dòng)態(tài)平衡是有計(jì)劃地進(jìn)行調(diào)配、監(jiān)控投入，確保工程全程的平衡度、確保資源供應(yīng)的動(dòng)態(tài)情況、平衡情況和投入情況。所以，應(yīng)該將物資投入數(shù)量、時(shí)間、范圍的計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃聯(lián)系在一起，平均的分配物資、人員，工程物資進(jìn)行綜合性監(jiān)管，不斷完成進(jìn)度日標(biāo)，逐步實(shí)施精準(zhǔn)管理，避免資源浪費(fèi)，減少使用成本。

（2）精準(zhǔn)控制和估計(jì)現(xiàn)場(chǎng)物資及需求。精準(zhǔn)控制和估計(jì)現(xiàn)場(chǎng)物資及需求的前提條件是工程項(xiàng)日數(shù)據(jù)庫(kù)的獲取，及時(shí)掌握工程資源實(shí)際情況、了解工程項(xiàng)日進(jìn)度時(shí)間和具體計(jì)劃，了解其對(duì)資源的需求。在工程管理軟件中，準(zhǔn)確的把總體進(jìn)度計(jì)劃列入工程項(xiàng)日數(shù)據(jù)庫(kù)，公司倉(cāng)庫(kù)管理軟件及時(shí)反饋資源庫(kù)存情況，最終上傳到工程項(xiàng)日數(shù)據(jù)庫(kù)。資源管理軟件記錄資源進(jìn)、出庫(kù)、資源損耗、生產(chǎn)、不合格資源退回倉(cāng)庫(kù)等方面，高效分析出現(xiàn)場(chǎng)物資實(shí)際情況，同時(shí)上傳到數(shù)據(jù)庫(kù)；工程監(jiān)管軟件及時(shí)監(jiān)管工程項(xiàng)日實(shí)施情況，及時(shí)反映未實(shí)施的工程、相關(guān)改變事項(xiàng)，同時(shí)根據(jù)相應(yīng)條件，針對(duì)性制定短期進(jìn)度計(jì)劃；預(yù)算監(jiān)管軟件主要以不斷更新的資源數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)工程資源需要，嚴(yán)格管理實(shí)施場(chǎng)地，以材料消耗為指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，具有節(jié)約精神的小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，無(wú)節(jié)制浪費(fèi)材料的小組進(jìn)行處罰，動(dòng)員工程里面的每個(gè)人都主動(dòng)、積極參與節(jié)約資源，倡導(dǎo)節(jié)約精神，避免場(chǎng)地資源的堆積、浪費(fèi)?，F(xiàn)場(chǎng)資源精準(zhǔn)控制和資源供應(yīng)、需求的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)在精準(zhǔn)管理工作中處于核心地位，最終可以實(shí)現(xiàn)建造日標(biāo)。

（3）選擇最佳供應(yīng)途徑。選擇最佳供應(yīng)途徑屬于精準(zhǔn)管理的主要部分，在整個(gè)供應(yīng)鏈管理處于核心地位。選擇供應(yīng)途徑的最終日標(biāo)是資源從采購(gòu)到資源入庫(kù)所需的總成本實(shí)現(xiàn)最小化，產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時(shí)間、售后服務(wù)水平滿足客戶需要，特別是資源供應(yīng)商、租賃企業(yè)。所以挑選供應(yīng)商應(yīng)該考慮的因素包括原料的價(jià)格成本、原料的質(zhì)量、交貨時(shí)間、售后服務(wù)能力、物流成本等，與此同時(shí)還包括要考慮的內(nèi)容是：①對(duì)最佳供應(yīng)商的評(píng)價(jià)指標(biāo)要將供應(yīng)商對(duì)工程所需資源的了解程度，這樣可以確保所提供的資源符合工程的要求；②有些資源可以就近取材，盡管本地區(qū)的供應(yīng)商規(guī)模小，但可以高效、高質(zhì)提供原料，另外能夠避免成本消耗，如果所需材料需要大批量購(gòu)進(jìn)，應(yīng)該采取集中采購(gòu)，因?yàn)槠渚哂谐杀緝?yōu)勢(shì)，廣州市屬于廣東省非常核心的市區(qū)，應(yīng)當(dāng)建立數(shù)個(gè)規(guī)模大、有品牌效應(yīng)的供貨商，就可以降低成本消耗，不斷加強(qiáng)服務(wù)能力和確保材料高質(zhì)量。

4結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)最佳選擇是物資精準(zhǔn)管理，精準(zhǔn)管理必備公司互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系系統(tǒng)、優(yōu)化工作流程以及利用精準(zhǔn)管理思維作為前提，在工作踐中，不要盲目工作，應(yīng)該做好工程施工的前期工作，配備好硬件設(shè)備，不斷完成目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

［1］林明提.論現(xiàn)代工程設(shè)備管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)［J］.信息技術(shù)與信息化，2014（4）：116-117.［2］張振華，孟振偉.關(guān)于建立設(shè)備五精管理模式的探索［J］.設(shè)備管理與維修，2014（1）：20+22.［3］紀(jì)偉.談健全和細(xì)化建設(shè)工程設(shè)備管理信息化體系［J］.工程與建設(shè)，2009（6）：887-889.［4］劉法奎.推行設(shè)備參數(shù)標(biāo)定提升設(shè)備精準(zhǔn)管理［J］.設(shè)備管理與維修，2009（8）：4-5.

第二篇：崗位操作在設(shè)備管理的應(yīng)用論文

1、崗位操作運(yùn)行點(diǎn)檢一表化。

太原鋼鐵(集團(tuán))有限公司礦業(yè)分公司峨口鐵礦為體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)操作工人如何完成“清潔、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)”的過(guò)程，檢查其完成情況，以及操作和維修工人的互相制約機(jī)制、保持機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，摸索出崗位操作運(yùn)行點(diǎn)檢一表化管理方法，具體有13項(xiàng)內(nèi)容。

（1）選人。選出具體人員，包括操作工、點(diǎn)檢員、維修工或輔助工，進(jìn)行點(diǎn)檢維護(hù)責(zé)任分工。

（2）選點(diǎn)。在設(shè)備上確定需要關(guān)注的點(diǎn)，即需要進(jìn)行清潔、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)的點(diǎn)。

（3）選項(xiàng)。根據(jù)所選的“點(diǎn)”，選擇出必須進(jìn)行清潔、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)的項(xiàng)目。

（4）選法。每一項(xiàng)操作應(yīng)有確定的工具、方法及輔助材料，如點(diǎn)檢診斷儀器等。

（5）選標(biāo)。對(duì)每一點(diǎn)和每一項(xiàng)操作內(nèi)容制定相應(yīng)的量化目標(biāo)狀態(tài)或達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，例如，破碎機(jī)回油溫度點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)＜50℃，球磨機(jī)中空軸厚度磨損標(biāo)準(zhǔn)＜65mm，破碎機(jī)潤(rùn)滑油壓力＞0.12MPa等。

（6）選時(shí)。按照一定的周期、時(shí)間操作，可以根據(jù)設(shè)備劣化傾向生成不同周期點(diǎn)檢表格，如普通項(xiàng)目單日進(jìn)行，關(guān)鍵重要項(xiàng)目每班進(jìn)行。

（7）選班。3班運(yùn)行的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，把操作、點(diǎn)檢、加油、維護(hù)按3個(gè)班次實(shí)施不均勻分配，即白班分配得多，中班次之，夜班最少。

（8）選路。根據(jù)設(shè)備及生產(chǎn)線的結(jié)構(gòu)，以操作人員的位置為參照，對(duì)所選的點(diǎn)檢、加油、維護(hù)按照由低到高、由外到內(nèi)、由近到遠(yuǎn)的策略，畫出點(diǎn)到點(diǎn)的連線，優(yōu)化一條較短、較易、較省力的安全操作路徑——點(diǎn)檢線路圖。做到不亂、不漏、不重復(fù)、最省力。

（9）記錄。檢查時(shí)要詳細(xì)記錄并按規(guī)定格式填寫清楚。包括檢查數(shù)據(jù)，與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的差值、判定印象、處理意見(jiàn)，檢查者要簽名，并注明檢查時(shí)間。

(10)處理。檢查中間能處理和調(diào)整的異常隱患，要及時(shí)處理和調(diào)整，并將處理結(jié)果記入異常隱患處理記錄。沒(méi)有能力或無(wú)條件處理的，要及時(shí)報(bào)告有關(guān)人員，安排有計(jì)劃處理。任何人、任何時(shí)間處理都要填寫處理記錄，對(duì)異常隱患要進(jìn)行銷號(hào)閉環(huán)管理。

（11）分析。檢查記錄和處理記錄都要定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出系統(tǒng)薄弱“維護(hù)點(diǎn)”，即故障率高的點(diǎn)或損失大的環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，交技術(shù)人員進(jìn)行改進(jìn)性設(shè)計(jì)。

（12）改進(jìn)。對(duì)檢查及記錄分析暴露出來(lái)的問(wèn)題要加以改進(jìn)，以徹底消除薄弱環(huán)節(jié)。

（13）評(píng)價(jià)。任何一項(xiàng)改進(jìn)都要評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)效果如何，然后再不斷完善，如此循環(huán)往復(fù)地進(jìn)行設(shè)備管理的基礎(chǔ)就會(huì)牢固。

2、需做好的事情。

（1）制定與上述現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備工作開(kāi)展相適應(yīng)的保持機(jī)制、制約機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的3套體系，可以用來(lái)自檢、互檢，也可以由上一級(jí)來(lái)檢查。應(yīng)保證對(duì)于不同設(shè)備、不同生產(chǎn)線區(qū)段的可比性。

（2）設(shè)計(jì)一套適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化操作的閉環(huán)管理體系和檢查評(píng)估體系。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)操作人員在點(diǎn)檢遇到不能自主處理的問(wèn)題時(shí)，可以通過(guò)有效途徑把情況傳遞上來(lái)，將設(shè)備隱患按照5W1H的方法去處理。要落實(shí)到“什么人？”、“何時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)？”、“做什么事？”、“如何做？”、“何時(shí)完成？”、“處理不了又怎么辦？”形成PDCA閉環(huán)，直到把異常狀況處理完畢為止。各作業(yè)區(qū)拿出部分崗薪（20%），建立一套零缺陷、自主整改、完善的結(jié)算機(jī)制，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激勵(lì)員工進(jìn)行自主整改的積極性。

第三篇：設(shè)備管理論文

時(shí)間過(guò)的很快。一轉(zhuǎn)眼，來(lái)西安高架項(xiàng)目部從事設(shè)備管理工作已經(jīng)半年多了。站在零五與零六交界的門檻上回首自己走過(guò)的路，有剛來(lái)時(shí)的青澀懵懂、有年輕的輕狂多夢(mèng)、更有面對(duì)實(shí)際問(wèn)題時(shí)的手足無(wú)措。在大家的無(wú)私幫助下、在領(lǐng)導(dǎo)的寬容與指導(dǎo)、淳淳教誨下，自己漸漸的學(xué)到了很多東西，工作上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，我真心的感謝大家。下面我談?wù)勥@半年多的工作心得。

在項(xiàng)目的施工生產(chǎn)中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為項(xiàng)目提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高施工效率，降低施工成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目部根據(jù)施工計(jì)劃和工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，決定了施工方案后，就應(yīng)該考慮施工設(shè)備的選取，進(jìn)行成本分析，決定施工設(shè)備的選用方案。然后著手編制設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃、調(diào)撥申請(qǐng)和租賃計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、分配等，近早使設(shè)備投入使用，避免停工窩工的出現(xiàn)。在設(shè)備投入后，考慮怎樣加強(qiáng)設(shè)備管理，降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)設(shè)備管理的主要目標(biāo)是保持設(shè)備的正常生產(chǎn)能力，延長(zhǎng)設(shè)備的壽命，其工作內(nèi)容絕大部分是設(shè)備的技術(shù)管理?，F(xiàn)代設(shè)備管理強(qiáng)調(diào)獲得較高的綜合效率和降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用，追求的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益，因此必須把技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合起來(lái)，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。為了求得設(shè)備壽命周期費(fèi)用的最優(yōu)化，必須做好幾個(gè)方面的工作。

一、對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程管理

全過(guò)程管理就是把設(shè)備管理范圍擴(kuò)展到包括設(shè)備的購(gòu)置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造，一直到報(bào)廢為止的全過(guò)程，從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。1 把安全放在工作的第一位，時(shí)刻牢記“防患于未然”

設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要指標(biāo)，生產(chǎn)必須確保安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，要將安全事項(xiàng)列為員工綜合考核的重要內(nèi)容。在施工期間，操作員必須要確保設(shè)備的安全調(diào)運(yùn)、運(yùn)行和停放，堅(jiān)決避免機(jī)械事故和零部件被盜現(xiàn)象發(fā)生;還應(yīng)注意隨機(jī)輔助工作人員的人身安全。特別是一些大型設(shè)備，如拌和站、龍門吊，無(wú)論是在拆遷還是在正常生產(chǎn)中，都需要諸多人員的參與，這就要求我們必需制定嚴(yán)格的安全工作守則，并采取有效的安全防范措施:如要求所有的工作人員必須配戴安全帽，穿著醒目的工作服。保證人員和機(jī)械有著安全的工作、運(yùn)行環(huán)境，是確保工程施工正常進(jìn)度的重要前提條件。對(duì)機(jī)械從業(yè)人員要采取行之有效的管理措施

制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，加大對(duì)操作員的管理力度。與機(jī)長(zhǎng)和操作員簽訂《崗位工作及安全責(zé)

任書》，與設(shè)備維修人員簽訂《設(shè)備保修質(zhì)量責(zé)任書》，使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任，把機(jī)械效益與員工利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和安全責(zé)任心，若機(jī)械發(fā)生人為故障或事故，則按責(zé)任書規(guī)定給予處罰。

在日常工作中，監(jiān)督操作員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設(shè)備，堅(jiān)決避免違規(guī)操作;并要做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、機(jī)械保養(yǎng)維修記錄的填制工作:如實(shí)反映出設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況;如實(shí)反映出機(jī)械消耗的各種油料的數(shù)量;如實(shí)反映出機(jī)械保養(yǎng)、維修 的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱等，并在三天的時(shí)間內(nèi)及時(shí)上報(bào)設(shè)備部門。規(guī)范機(jī)械的保養(yǎng)、維修工作

（1）重視保養(yǎng)，減少維修

機(jī)械在施工期間，督促操作員嚴(yán)格按照機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程，做好機(jī)械的保養(yǎng)工作，保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng) 和特殊保養(yǎng)，真正做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，這是確保機(jī)械有著較高的完好率的一個(gè)重要方面。特別是在工期緊，施工任務(wù)重的情況下，有時(shí)還存在“重使用、輕保養(yǎng)”的現(xiàn)象，這是機(jī)械使用的一種弊端行為，極有可能因保養(yǎng)不及時(shí)而導(dǎo)致無(wú)可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）對(duì)機(jī)械的維修應(yīng)做到忙時(shí)搶修、閑時(shí)精修

為預(yù)防機(jī)械在突發(fā)故障，在工作中建立維修人員聯(lián)系卡。同時(shí)安排操作員配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，以確保機(jī)械設(shè)備有著較高的利用率，監(jiān)督維修工作，確保維修質(zhì)量，并做好維修記錄。

機(jī)械處于閑置狀態(tài)時(shí)，要求司機(jī)要仔細(xì)、全面地對(duì)其進(jìn)行檢查，盡量及時(shí)把機(jī)械的綜合性能恢復(fù)到最佳狀態(tài)，保證做到閑時(shí)精修，以備隨時(shí)動(dòng)用，堅(jiān)決不允許抱有“機(jī)械不動(dòng)不投資”這種錯(cuò)誤思想。為了保證落實(shí)，制定了機(jī)械使用管理制度，如果司機(jī)因?yàn)闄z修不到位而影響了施工生產(chǎn)，根據(jù)影響的大小、設(shè)備停用時(shí)間的長(zhǎng)短，對(duì)司機(jī)采取了相應(yīng)的處罰措施，從而提高了他們的自覺(jué)性。建立設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、定期進(jìn)行成本分析

設(shè)備的各種運(yùn)行情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，主要是通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反映 出來(lái)的。因此，作為一名設(shè)備管理者，必須充分重視機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)的作用，這是機(jī)械管理的數(shù)據(jù)庫(kù)，是機(jī)械管理的基礎(chǔ)工作，不但可以為設(shè)備管理工作提供便捷、高效的服務(wù)，更重要的是為開(kāi)展單機(jī)核算，準(zhǔn)確真實(shí)的反映機(jī)械費(fèi)，為控制機(jī)械成本及時(shí)調(diào)整使用計(jì)劃。

對(duì)于成本分析。根據(jù)操作員填報(bào)的《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》、《設(shè)備保養(yǎng)維修記錄表》和《設(shè)備油料消耗表》等報(bào)表，每月進(jìn)行一次全面的統(tǒng)計(jì)分析，由此便可清楚的反映出各種設(shè)備運(yùn)行中的費(fèi)用，哪些是合理的，哪些是不合理的。對(duì)于耗能大、維修費(fèi)用過(guò)高的機(jī)械進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)的制定相應(yīng)的措施，以便對(duì)機(jī)械運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行有效的控制，確保機(jī)械設(shè)備始終保持較高的完好率和利用率，避免造成過(guò)多的資金浪費(fèi)。

對(duì)于機(jī)械費(fèi)的控制。要充分發(fā)揮自有施工機(jī)械、產(chǎn)量的作用，首先在任務(wù)安排時(shí)要考慮這一因素，防止靠外包隊(duì)伍完成任務(wù)而自有機(jī)械閑置的情況發(fā)生，在施工中如發(fā)生閑置，可采用對(duì)協(xié)作隊(duì)伍出租等方式提高利用率，防止機(jī)械車輛因固定費(fèi)用高而利用率低而發(fā)生虧損。要盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。嚴(yán)格控制油料消耗，嚴(yán)格控制機(jī)械修理費(fèi)用，嚴(yán)格控制機(jī)械租賃費(fèi)。加強(qiáng)設(shè)備從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮機(jī)械效益

人是生產(chǎn)力中最為主動(dòng)的因素，人的素質(zhì)和能力的高低直接關(guān)系到勞動(dòng)成果的大小。同樣，作為機(jī)械的直接使用者——機(jī)長(zhǎng)和操作手，如果沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素質(zhì)，就不可能確保機(jī)械發(fā)揮出較高的機(jī)械效益。特別是隨著科技的進(jìn)步，一些新工藝、新材料和新技術(shù)不斷的應(yīng)用到工程機(jī)械領(lǐng)域，使工程機(jī)械的種類更加繁多、功能更加齊全、技術(shù)含量更高，這就對(duì)機(jī)械管理人員和操作員提出了更高的要求，不僅要懂得機(jī)械的綜合性能，掌握操作技巧，更要懂得相對(duì)應(yīng)的施工工藝和方法，以最低的投入獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。

要想做到以上幾個(gè)方面，就必須通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)這一途徑，不但要充分利用冬閑時(shí)間，更應(yīng)重視日常工作中的閑時(shí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)、思想道德知識(shí)和節(jié)能知識(shí)，真正達(dá)到學(xué)為所用，使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺(jué)悟，更好的發(fā)揮機(jī)械效益。

二、對(duì)租賃設(shè)備管理中遇到的問(wèn)題和采取的防范措施

1．設(shè)備出現(xiàn)故障延誤工期因出租單位往往離施工工地較遠(yuǎn)，機(jī)械出現(xiàn)故障修理遲緩。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們?cè)诤炗喓贤瑫r(shí)規(guī)定了 在租用期機(jī)械完好率必須達(dá)到90%以上，否則只付50%的租金。修理中我們積極協(xié)作，提供 各種方便以使故障機(jī)械盡快恢復(fù)，或重新租用機(jī)械。

2.機(jī)械人員不負(fù)責(zé)任達(dá)不到工程質(zhì)量要求。租用機(jī)械的隨機(jī)司機(jī)，多是私人老板雇傭的操作者，老板不在工地現(xiàn)場(chǎng)，租金又是按天或臺(tái)班計(jì)算，造成不講質(zhì)量混時(shí)間。針對(duì)這種情況，按月租賃設(shè)備時(shí)，實(shí)際月結(jié)算租金=（合同月租金÷25臺(tái)班）×（累計(jì)作業(yè)臺(tái)時(shí)÷8）-應(yīng)扣費(fèi)用，月施工臺(tái)班累計(jì)超過(guò)25個(gè)臺(tái)班時(shí)按月租金額支付租金。由于天氣等不可抗力的自然因素造成連續(xù)停機(jī)10天（含）時(shí)，按照停機(jī)臺(tái)班支付租金，每天標(biāo)準(zhǔn)為公司同型號(hào)設(shè)備的日

折舊額加司機(jī)日生活費(fèi)（15元/人天）。停機(jī)臺(tái)班每日歷天數(shù)按1個(gè)臺(tái)班計(jì)。

3.在急用時(shí)租用機(jī)械停工延誤工期。往往因吃住條件不滿意，或?qū)?shí)物工程量計(jì)費(fèi)單價(jià)不滿意，司機(jī)有意延誤，造成延誤工期。針對(duì)這種情況，應(yīng)及時(shí)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，提前聯(lián)系好出租方，或以現(xiàn)金當(dāng)天支付贏得市場(chǎng)信任。

4.緊缺設(shè)備設(shè)備租金較高。在某種機(jī)械市場(chǎng)緊缺時(shí)，租金偏高使工程費(fèi)用增加。解決辦法是廣泛收集市場(chǎng)信息，聯(lián)系幾個(gè)出租方進(jìn)行比較，在保證設(shè)備性能的前提下，選擇租金較低的單位。

三、一點(diǎn)總結(jié)

設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備既“管”又“理”。是對(duì)設(shè)備維修、保養(yǎng)、使用、調(diào)配等。不能單純的理解為買配件、安排司機(jī)和修理工、電工；而是應(yīng)該在設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)性、安全性、長(zhǎng)期性上多下工夫，在設(shè)備的融與租上多下工夫，在提高司機(jī)的積極性上多下工夫。

在蘇州參加設(shè)備管理會(huì)議的時(shí)候，苗總對(duì)我們提出了幾點(diǎn)要求：學(xué)工程、學(xué)計(jì)劃、學(xué)項(xiàng)目管理，造就自己成為綜合性人才，以適應(yīng)企業(yè)、市場(chǎng)的變化。想一想很有道理，受益非淺。自己才剛剛參加工作，有太多的膚淺和不足。在以后的工作中，努力學(xué)習(xí)，在提高自己業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，努力提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，有超前意識(shí)的去準(zhǔn)備工作。

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第四篇：知識(shí)管理在制造業(yè)的應(yīng)用論文

【摘要】本文通過(guò)對(duì)華星光電、寶時(shí)得機(jī)械這個(gè)兩個(gè)標(biāo)桿研發(fā)制造企業(yè)的知識(shí)管理實(shí)踐的研究，總結(jié)出了完整的研發(fā)制造業(yè)知識(shí)管理解決方案。

【關(guān)鍵詞】知識(shí)管理；研發(fā)制造；解決方案

0引言

作為世界制造巨頭，傳統(tǒng)中國(guó)制造業(yè)依靠?jī)r(jià)格低廉、市場(chǎng)份額、配套的生產(chǎn)制造能力等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到了快速的增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)后，傳統(tǒng)制造業(yè)的生存空間越來(lái)越小，亟須一場(chǎng)革命性的轉(zhuǎn)型升級(jí)。如今，制造業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的驅(qū)動(dòng)力則更多聚焦于知識(shí)，企業(yè)正從強(qiáng)調(diào)“行業(yè)/市場(chǎng)”定位的外生的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向關(guān)注內(nèi)生的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更加注重企業(yè)知識(shí)積累、應(yīng)用、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源上講，企業(yè)所面對(duì)的外部環(huán)境客觀上是相同的，但通過(guò)有效的知識(shí)管理，可以從內(nèi)在去改善企業(yè)的組織記憶和認(rèn)知能力，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)。尤其是對(duì)研發(fā)制造類企業(yè)，知識(shí)管理能助力研發(fā)創(chuàng)新與規(guī)范化制造，加快新品上市；利于最佳實(shí)踐在不同業(yè)務(wù)單元或工廠復(fù)制；助力團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力提升和工作方法完善，縮短員工新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)曲線；降低研發(fā)和制造階段重復(fù)犯錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)以及知識(shí)流失的風(fēng)險(xiǎn)等。鑒于此，本文通過(guò)對(duì)華星光電、寶時(shí)得機(jī)械這個(gè)兩個(gè)標(biāo)桿研發(fā)制造企業(yè)的知識(shí)管理實(shí)踐的研究，總結(jié)出了完整的研發(fā)制造業(yè)知識(shí)管理解決方案。

1華星光電項(xiàng)目背景

華星光電作為深圳建市以來(lái)單筆投資額最大的工業(yè)項(xiàng)目，輝煌的成績(jī)讓人們刷新了對(duì)“深圳速度”與“深圳質(zhì)量”的認(rèn)知。這不可思議的中國(guó)制造背后，究竟是何神秘力量在推動(dòng)呢？制造業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，而技術(shù)、研發(fā)和管理是制造企業(yè)取得諸多優(yōu)異成績(jī)的關(guān)鍵，如果項(xiàng)目設(shè)計(jì)能節(jié)省一點(diǎn)時(shí)間，員工工作能提高一點(diǎn)效率，產(chǎn)品生產(chǎn)能夠減少一些成本，那么企業(yè)就會(huì)繼續(xù)保持蓬勃發(fā)展的動(dòng)力！為此，華星光電制定了“知識(shí)管理為基礎(chǔ)，知識(shí)平臺(tái)為保障，人才培養(yǎng)為目標(biāo)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，力爭(zhēng)通過(guò)企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)沉淀、關(guān)鍵崗位和業(yè)務(wù)知識(shí)地圖建設(shè)等，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。

1.1知識(shí)資產(chǎn)沉淀給力人才復(fù)制

華星光電設(shè)計(jì)了專業(yè)知識(shí)庫(kù)、制度流程庫(kù)、培訓(xùn)資料庫(kù)和外部資料庫(kù)，不僅將研發(fā)成果和設(shè)計(jì)資料沉淀下來(lái)，便于對(duì)優(yōu)秀成果統(tǒng)一規(guī)范化管理；也將項(xiàng)目各階段操作流程固化，提高了員工工作專業(yè)度和辦事效率，對(duì)年輕的華星光電可以達(dá)到“人才復(fù)制”的效果。通過(guò)與業(yè)務(wù)強(qiáng)相關(guān)的知識(shí)沉淀和固化，無(wú)論非常專業(yè)的技術(shù)研發(fā)資料，還是成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，都得到了系統(tǒng)的管理，極大方便了后續(xù)員工學(xué)習(xí)使用，很好地實(shí)現(xiàn)了節(jié)省一點(diǎn)時(shí)間、提高一點(diǎn)效率、減少一些成本的目標(biāo)。

1.2崗位知識(shí)地圖強(qiáng)力支撐業(yè)務(wù)

產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)不是一兩個(gè)人可以扛起來(lái)的，而是由不同崗位員工協(xié)同完成。作為一家成立時(shí)間短，業(yè)務(wù)發(fā)展快，科技含量高的自主研發(fā)生產(chǎn)制造企業(yè)，崗位地圖非常重要：對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的專家，崗位地圖能指出該崗位全面詳實(shí)的工作，方便其投入更多時(shí)間進(jìn)行創(chuàng)新研究；對(duì)于新入職菜鳥(niǎo)，崗位知識(shí)地圖可讓其快速了解崗位價(jià)值與技能，通過(guò)學(xué)習(xí)快速勝任工作。通過(guò)知識(shí)地圖的運(yùn)用，華星光電將關(guān)鍵崗位與業(yè)務(wù)中知識(shí)點(diǎn)連接起來(lái)，不僅增強(qiáng)了企業(yè)學(xué)習(xí)能力，同時(shí)也進(jìn)一步挖掘了無(wú)形知識(shí)資產(chǎn)。

2寶時(shí)得機(jī)械項(xiàng)目背景

寶時(shí)得集團(tuán)始創(chuàng)于1994年，是一家集電動(dòng)工具研發(fā)、制造、營(yíng)銷于一體，擁有國(guó)際知名電動(dòng)工具品牌的跨國(guó)公司。作為中國(guó)規(guī)模最大的電動(dòng)工具制造商，為了提升企業(yè)的研發(fā)能力，寶時(shí)得非常注重提升企業(yè)的知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)能力。知識(shí)管理幫助寶時(shí)得實(shí)現(xiàn)了企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)系統(tǒng)化管理，提高知識(shí)資產(chǎn)共享使用程度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的知識(shí)資產(chǎn)的有效管理、整合和應(yīng)用，提升企業(yè)知識(shí)的沉淀和轉(zhuǎn)化，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的互動(dòng)和學(xué)習(xí)。

2.1寶時(shí)得機(jī)械KMS系統(tǒng)：知識(shí)化團(tuán)隊(duì)管理平臺(tái)

通過(guò)KMS系統(tǒng)建設(shè)將分散于企業(yè)內(nèi)各個(gè)角落的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)、全面梳理，形成企業(yè)級(jí)的知識(shí)資產(chǎn)管理平臺(tái)。知識(shí)化團(tuán)隊(duì)管理平臺(tái)以人為中心，個(gè)人是知識(shí)的使用者，團(tuán)隊(duì)（公司級(jí)/項(xiàng)目/部門/專業(yè)領(lǐng)域）是知識(shí)的提供者和管理者，團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)公司管理或項(xiàng)目管理等活動(dòng)沉淀了知識(shí)，這些知識(shí)反過(guò)來(lái)又被分享給個(gè)人，為個(gè)人所應(yīng)用，最終用來(lái)服務(wù)于業(yè)務(wù)活動(dòng)。知識(shí)化團(tuán)隊(duì)管理平臺(tái)是以團(tuán)隊(duì)為單位，能把團(tuán)隊(duì)智力（人）和團(tuán)隊(duì)智慧（知識(shí)）有效管理起來(lái)，并且將其快速應(yīng)用到業(yè)務(wù)過(guò)程中的知識(shí)服務(wù)型IT平臺(tái)。

2.1.1個(gè)人門戶：企業(yè)用戶的一站式協(xié)作交流空間

在個(gè)人門戶中展示了個(gè)人頭像、姓名、職位與部門、個(gè)人知識(shí)管理的等級(jí)、積分、頭銜及財(cái)富等信息，這些信息都是用來(lái)衡量個(gè)人知識(shí)積累成果的指標(biāo)。在個(gè)人導(dǎo)航窗口中，包括首頁(yè)、消息、簡(jiǎn)歷、博文、收藏等信息。

2.1.2消息

個(gè)人可以通過(guò)便捷發(fā)布窗口發(fā)布表情、文件、視頻、圖片、長(zhǎng)微博等消息，他人對(duì)該信息可以進(jìn)行點(diǎn)贊、評(píng)論、收藏或分享，從而進(jìn)行互動(dòng)。

2.1.3簡(jiǎn)歷

自動(dòng)生成企業(yè)內(nèi)部用戶頭像照片墻；按姓名、手機(jī)號(hào)、郵箱多種方式進(jìn)行人員信息搜索，或是通過(guò)個(gè)人標(biāo)簽組合進(jìn)行搜索，查看人員信息時(shí)，自動(dòng)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)中與其相關(guān)的知識(shí)貢獻(xiàn)、項(xiàng)目信息、日程安排等內(nèi)容，找到相關(guān)人員即可找到相關(guān)知識(shí)，在搜索相關(guān)人員信息的同時(shí)，系統(tǒng)會(huì)將與該人員具有相同興趣、類似技能的人員的信息進(jìn)行智能推送；建立企業(yè)內(nèi)部用戶通訊錄，方便企業(yè)員工之間的交流與溝通，既可以通過(guò)郵箱、手機(jī)號(hào)碼進(jìn)行溝通，也可以直接在Web端發(fā)起在線溝通，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的交流；對(duì)感興趣的人員加以關(guān)注；員工黃頁(yè)同時(shí)也是展現(xiàn)個(gè)人風(fēng)采的窗口。

2.2團(tuán)隊(duì)門戶：企業(yè)內(nèi)部用戶間互動(dòng)圈

通過(guò)團(tuán)隊(duì)門戶，任何員工都可以實(shí)時(shí)地與工作團(tuán)隊(duì)中的其他成員取得聯(lián)系、找到能夠提供幫助的專家或者快速連接到相關(guān)的門戶組成一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)共同完成一個(gè)工作事項(xiàng)，讓每一個(gè)參與人都能及時(shí)準(zhǔn)確的了解事情的進(jìn)展情況并進(jìn)行相關(guān)交流，很好地實(shí)現(xiàn)以“系統(tǒng)功能為導(dǎo)向”到“以人為導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)變。在團(tuán)隊(duì)門戶中，還可以通過(guò)發(fā)布話題的方式將具有共同興趣的人員聚到一起交流溝通，此外，還可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)門戶舉辦投票活動(dòng)或者開(kāi)展其他活動(dòng)。寶時(shí)得機(jī)械KMS項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)門戶建設(shè)主要有兩個(gè)特色：團(tuán)長(zhǎng)后臺(tái)管理及知識(shí)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化功能。

2.2.1團(tuán)長(zhǎng)后臺(tái)

在團(tuán)隊(duì)成員中選出一名團(tuán)長(zhǎng)，由團(tuán)長(zhǎng)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，包括成員管理（選擇管理員、資產(chǎn)專家、主題專家并對(duì)成員進(jìn)行分組），流程管理（提供強(qiáng)大的流程自定義功能，支持知識(shí)審批流程節(jié)點(diǎn)的自定義設(shè)置，規(guī)范知識(shí)管理的流程，保障沉淀的知識(shí)的質(zhì)量），權(quán)限管理（涵蓋可編輯者、可閱讀者、可下載者等權(quán)限的管理），知識(shí)資產(chǎn)、文檔、知識(shí)目錄、廣告、報(bào)表等的管理。

2.2.2知識(shí)資產(chǎn)

按照知識(shí)的屬性將知識(shí)進(jìn)行多級(jí)分類，寶時(shí)得KMS系統(tǒng)支持對(duì)知識(shí)進(jìn)行觸碰式三級(jí)查閱，直到找到最終的具體知識(shí)。知識(shí)資產(chǎn)是對(duì)知識(shí)管理成果的收割，是知識(shí)管理成果的集中展現(xiàn)。文檔、WIKI、博客以及求助與討論模塊中也包含非常豐富的知識(shí)，可以轉(zhuǎn)移到知識(shí)資產(chǎn)庫(kù)中。知識(shí)資產(chǎn)庫(kù)中的具體知識(shí)按照百度的文庫(kù)是模式進(jìn)行存儲(chǔ)，文檔的作者及其他有權(quán)限的人可以對(duì)具體知識(shí)文檔進(jìn)行編輯和權(quán)限設(shè)置，閱讀者可以對(duì)具體的知識(shí)文檔進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、收藏，對(duì)于高質(zhì)量的知識(shí)還可以推薦給他人。寶時(shí)得團(tuán)隊(duì)管理平臺(tái)是一個(gè)“個(gè)人+團(tuán)隊(duì)”的知識(shí)管理平臺(tái)，打造一個(gè)集眾智的團(tuán)隊(duì)圈子、實(shí)踐社區(qū)，有利于助力寶時(shí)得運(yùn)營(yíng)。

3結(jié)束語(yǔ)

隨著知識(shí)管理在企業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，越來(lái)越深入，各行業(yè)也深刻的意識(shí)到了知識(shí)管理的價(jià)值所在，本文通過(guò)對(duì)兩家研發(fā)制造企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)的應(yīng)用研究，希望給更多需要了解這方面應(yīng)用的企業(yè)做一個(gè)拋磚引玉的作用。

參考文獻(xiàn)：

［1］丁蔚．從信息管理到知識(shí)管理［J］．情報(bào)學(xué)報(bào)，2000，19（2）：45-46，50

［2］安小米.知識(shí)管理方法與技術(shù)［M］.南京大學(xué)出版社,2012［3］林東清．知識(shí)管理與實(shí)務(wù)［M］．電子工業(yè)出版社，2006

第五篇：管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用論文

摘要：和以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的基本作用為幫助企業(yè)各級(jí)管理人員對(duì)平時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的狀況進(jìn)行控制，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為依據(jù)，經(jīng)由整理、計(jì)算、對(duì)比以及分析等一系列操作，為企業(yè)提供決策依據(jù)和保障。管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中獲得了廣泛的運(yùn)用，然而其發(fā)揮的作用仍舊有很大的提升空間。該作筆者針對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)工業(yè)企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用及出現(xiàn)的主要問(wèn)題進(jìn)行了深入、全面的研究，同時(shí)在結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的各種主客觀因素的分析過(guò)程中得出了結(jié)論，同時(shí)提供了相關(guān)建議和舉措。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)工業(yè)企業(yè)應(yīng)用研究問(wèn)題與建議

管理會(huì)計(jì)，又被稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，其是從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中抽離出來(lái)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的、注重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提升經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。它主要涵蓋了成本會(huì)計(jì)及管理控制系統(tǒng)兩方面，其對(duì)于工業(yè)企業(yè)的重要性不言而喻。

一、管理會(huì)計(jì)及其在工業(yè)企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀剖析

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)在企業(yè)管理現(xiàn)代化當(dāng)中的新發(fā)展與新應(yīng)用，是企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)分支，和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行比較，其主要是給企業(yè)管理人員的各項(xiàng)決策及管控工作提供基本信息與依據(jù)；其次，管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，其不僅反映過(guò)去，而且能動(dòng)地利用歷史信息，來(lái)預(yù)測(cè)前景，參與決策、規(guī)劃未來(lái)，控制和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，屬于經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要是根據(jù)之前發(fā)生的事實(shí)進(jìn)行記錄和陳述，這一點(diǎn)也是管理會(huì)計(jì)被叫做企業(yè)內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)的根本原因。以致于“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外、管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)”似乎成了“金科玉律”。管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)當(dāng)中的運(yùn)用最早可以追溯到改革開(kāi)放初期，也就是上世紀(jì)80年代，其主要經(jīng)歷了以下幾個(gè)發(fā)展階段：一，二戰(zhàn)前，管理會(huì)計(jì)主要研究的是成本確認(rèn)，使用者只需依據(jù)自身的期望來(lái)調(diào)整成本信息即可；二，二戰(zhàn)后，企業(yè)管理層逐漸意識(shí)到會(huì)計(jì)信息必須滿足使用者，因此，為規(guī)劃并控制提供信息的管理會(huì)計(jì)不斷壯大起來(lái)，其技術(shù)方法也變得更加豐富；三，現(xiàn)階段的管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法迅速演進(jìn)，同時(shí)和時(shí)代管理技術(shù)的發(fā)展密切相關(guān)，對(duì)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮著巨大作用，這一點(diǎn)在西方工業(yè)企業(yè)中得到了突出體現(xiàn)。歷經(jīng)幾十年的沉淀，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)工業(yè)企業(yè)當(dāng)中的運(yùn)用獲得了迅速普及，根據(jù)相關(guān)研究數(shù)據(jù)表明：在抽樣調(diào)查的一千多家工業(yè)企業(yè)中，大約90%的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)有一定了解，同時(shí)已經(jīng)開(kāi)始推行管理會(huì)計(jì)的有關(guān)項(xiàng)目，大部分企業(yè)表示管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并且有力提升了自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及成因

盡管管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)中的運(yùn)用獲得了一定成就，然而因?yàn)槲覈?guó)管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用較晚，再加上其他一些原因，造成了中國(guó)的管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用收效遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。主要的影響因素歸結(jié)為如下幾方面：1.客觀環(huán)境。我國(guó)工業(yè)企業(yè)面臨的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政府在財(cái)政稅收方面的方針等均制約了管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展?？陀^環(huán)境條件對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用起到了巨大的影響，比如說(shuō)：在凈現(xiàn)值的應(yīng)用環(huán)節(jié)中，企業(yè)最重視的為貼現(xiàn)率的選取問(wèn)題，貼現(xiàn)率不僅可以是投資資本的資金成本率，還可以是投資項(xiàng)目行業(yè)的平均投資回報(bào)率，若需要考慮風(fēng)險(xiǎn)，則為風(fēng)險(xiǎn)投資報(bào)酬率。國(guó)內(nèi)的有關(guān)財(cái)政金融方針對(duì)此并未作出清晰的區(qū)分。2.主觀因素。工業(yè)企業(yè)自身對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)行及認(rèn)知能力不足，加上管理者對(duì)推行管理會(huì)計(jì)的重視度缺乏、內(nèi)部財(cái)務(wù)工作者的素質(zhì)偏低等均束縛了管理會(huì)計(jì)的有效推行。根據(jù)研究表明，現(xiàn)階段我國(guó)從事管理會(huì)計(jì)這一工作的人員中大多數(shù)來(lái)源于其他職位，專業(yè)素養(yǎng)缺失；此外，工業(yè)企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解度不夠，如此一來(lái)，便導(dǎo)致管理層缺乏重視、會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)整體偏低等問(wèn)題的出現(xiàn)，進(jìn)一步為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的實(shí)施增加了難度。3.管理會(huì)計(jì)自身具有的某些與實(shí)際應(yīng)用不適應(yīng)的因素。過(guò)高的數(shù)據(jù)獲取成本以及具體操作性較差的特點(diǎn)，令我國(guó)的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中無(wú)法獲得規(guī)?；鸵?guī)范化的普及。一份研究調(diào)查資料顯示，國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)在推行管理會(huì)計(jì)過(guò)程中為獲取必要資料所付出的成本約為歐美企業(yè)的五倍，是印度的二分之一，這種信息搜集與加工費(fèi)用過(guò)高的問(wèn)題在很大程度上增加了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)工業(yè)企業(yè)當(dāng)中推廣的難度，然而若減少信息收集方面的成本費(fèi)用，必然會(huì)造成信息質(zhì)量和真實(shí)度的降低，進(jìn)一步給管理人員的決策造成一定的麻煩，甚至有可能付出更高的代價(jià)。與此同時(shí)，因?yàn)橹袊?guó)管理會(huì)計(jì)的研究基本上依靠翻譯與解釋西方管理會(huì)計(jì)理論模型，便容易造成理論研究和實(shí)踐相互脫節(jié)?，F(xiàn)階段，我國(guó)工業(yè)企業(yè)當(dāng)中管理會(huì)計(jì)從業(yè)者的整體素質(zhì)不高，無(wú)法勝任這一要求，進(jìn)而造成對(duì)理論和數(shù)學(xué)模型的解讀容易帶有強(qiáng)烈的個(gè)人意志和主觀色彩。

三、管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)中應(yīng)用的改進(jìn)措施及建議

根據(jù)以上分析，在研究工業(yè)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用出現(xiàn)的主要問(wèn)題和影響因素的前提下，就管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)中的運(yùn)用提出以下解決對(duì)策：1.努力解決政策障礙，創(chuàng)造管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)中的良好環(huán)境。和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，它們的政策法規(guī)、資本市場(chǎng)的建設(shè)水平均優(yōu)于國(guó)內(nèi)環(huán)境，而其管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐程度和對(duì)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)度等方面也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我國(guó)的平均水平。據(jù)專家分析，這一狀況和立法等宏觀因素的相關(guān)系數(shù)為0.75，表明其對(duì)于保障管理會(huì)計(jì)水平提升的作用，應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，并且勇于發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題和新情況，目的是從政策上消除困擾管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)中應(yīng)用的主要障礙。2.提升管理會(huì)計(jì)理論水平，不斷提升相關(guān)工作者的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。按照當(dāng)代人力資源管理理論的觀點(diǎn)，人力資源是確保工業(yè)企業(yè)各項(xiàng)工作順利、高效展開(kāi)的前提基礎(chǔ)，所以說(shuō)，針對(duì)阻礙國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)推行和普及的人為因素應(yīng)當(dāng)做出及時(shí)的調(diào)整，我們可以從業(yè)務(wù)素養(yǎng)及思想認(rèn)識(shí)兩個(gè)方面著手，對(duì)管理人員則要注重提高其對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視程度，管理會(huì)計(jì)工作者則應(yīng)不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，從而有力保障管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)，同時(shí)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，最終使得管理會(huì)計(jì)工作在各工業(yè)企業(yè)中能夠有條不紊、循序漸進(jìn)、穩(wěn)步提升。3.針對(duì)缺陷與不足，增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究，從程序上對(duì)其操作性進(jìn)行規(guī)范。發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中成功應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐過(guò)程中并不存在某種固有的模式，而是應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際狀況作出具體分析，接著按照?qǐng)?zhí)行情況及時(shí)地進(jìn)行反饋與總結(jié)。對(duì)于中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)較差、實(shí)踐過(guò)程中缺乏經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象，首先應(yīng)加大管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論研究，在翻譯和闡述西方關(guān)于管理會(huì)計(jì)理論研究及經(jīng)驗(yàn)的前提下，有效地結(jié)合我國(guó)的基本國(guó)情來(lái)建立更適宜于中國(guó)工業(yè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論體系，盡可能令其數(shù)學(xué)模型的構(gòu)建滿足我國(guó)特有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境；其次，根據(jù)我國(guó)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)之前的理論體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善和修正，從而令其職能、目標(biāo)、假設(shè)、原則以及任務(wù)等滿足中國(guó)工業(yè)企業(yè)的實(shí)際狀況，并且盡快解決發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，最終達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及效益水平的目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更有效、能夠滿足工業(yè)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)狀況下提高企業(yè)管理水平及決策能力的一種嶄新的管理手段和管理工具。本文主要對(duì)管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及影響因素、相關(guān)對(duì)策等方面進(jìn)行了分析，旨在為國(guó)內(nèi)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用提供參考性的意見(jiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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