第一篇：勞務(wù)分包隊(duì)伍消防安全責(zé)任書(shū)

勞務(wù)分包隊(duì)伍消防安全責(zé)任書(shū)

為貫徹公安部61號(hào)令《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》、《天津市消防條例》，本著誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，將消防工作落實(shí)到實(shí)處，確保不發(fā)生火災(zāi)責(zé)任事故，制定本協(xié)議：

1、勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)防火工作負(fù)全責(zé)，認(rèn)真落實(shí)《天津市消防條例》和《消防法》、保證實(shí)現(xiàn)無(wú)重大火災(zāi)險(xiǎn)火災(zāi)責(zé)任事故。

2、接受總包單位對(duì)防火工作的監(jiān)督，接受公安消防機(jī)關(guān)的監(jiān)督檢查，對(duì)指出存在的消防方面的隱患，需及時(shí)進(jìn)行整改，不得拖延。

3、勞務(wù)分包隊(duì)伍必須制定相應(yīng)的防火安全制度和措施，并制定專人負(fù)責(zé)防火工作結(jié)合本單位實(shí)際情況，進(jìn)行經(jīng)常性檢查，確保安全。

4、確保本隊(duì)全體人員及時(shí)參加項(xiàng)目工程組織的入場(chǎng)教育和其他培訓(xùn)制度，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)消防法規(guī)、規(guī)章和消防安全技術(shù)規(guī)程，監(jiān)督本隊(duì)人員遵章守紀(jì)、不違章指揮；制止違章用水、用電、易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)品單獨(dú)存放。

5、勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)建立防火領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)和義務(wù)消防隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)和組織開(kāi)展活動(dòng)和訓(xùn)練。使每個(gè)隊(duì)員掌握一般的防火知識(shí)，具有一定的滅火技能，會(huì)逃生自救；發(fā)生火災(zāi)事故，須及時(shí)搶救傷員、撲救火災(zāi)；妥善保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查。

6、嚴(yán)格遵守總包單位各項(xiàng)用火、用電安全操作規(guī)程及防火安全規(guī)定、制度。電氣焊工、電工、防水工程必須經(jīng)過(guò)專門(mén)培訓(xùn)，持證上崗。電氣焊工須持有效證件到保衛(wèi)部門(mén)登記備案認(rèn)可，嚴(yán)禁非焊工從事電氣焊操作。電氣焊工進(jìn)行明火作業(yè)時(shí)，按規(guī)定開(kāi)具動(dòng)火證。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、料場(chǎng)等，不準(zhǔn)使用電爐子、電熱水器、電褥子等電熱器具，配備數(shù)量充足的的滅火器，特殊情況須經(jīng)上級(jí)消防保衛(wèi)部門(mén)審批后方可使用。

8、生活區(qū)宿舍內(nèi)的照明燈具，必須使用36V低壓照明，電線穿管，嚴(yán)禁使用碘鎢燈取暖、照明、嚴(yán)禁私拉亂接電源線。

9、臨建必須經(jīng)消防審批。

此協(xié)議一式兩份，雙方各持一份

甲方代表：乙方代表：

蓋章：蓋章：

年月日

第二篇：勞務(wù)分包工程消防安全責(zé)任書(shū)

建筑施工消防安全責(zé)任書(shū)

甲方： 重慶建工第三建設(shè)有限責(zé)任公司

乙方：

根據(jù)《重慶市消防條例》、《重慶市防火安全責(zé)任制暫行規(guī)定》和《中華人民共和國(guó)治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方均有責(zé)任確保施工期間的安全，為明確責(zé)任，做好施工期間的治安、消防工作，特簽訂本消防安全責(zé)任書(shū)，具體內(nèi)容如下：

1、甲方為施工消防安全監(jiān)管方，乙方為施工執(zhí)行方，雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)治安、消防安全管理制度，自覺(jué)接受執(zhí)法和主管部門(mén)的檢查。

2、乙方應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)施工前到甲方辦理施工審批手續(xù)，經(jīng)審查批準(zhǔn)后，方可進(jìn)場(chǎng)施工。

3、乙方負(fù)責(zé)其所承包區(qū)域內(nèi)的治安、消防安全工作。

4、乙方需要加強(qiáng)施工期間的防火工作。

4．1 乙方需于施工前明確指定現(xiàn)場(chǎng)消防安全責(zé)任人，并通知甲方其具體職務(wù)及聯(lián)系方式等。

4．2 乙方負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行經(jīng)常性的防火知識(shí)教育，包括火災(zāi)報(bào)警程序、消防器材使用方法、施工動(dòng)火程序及現(xiàn)場(chǎng)禁煙規(guī)定等。

4．3 施工現(xiàn)場(chǎng)明火。

5、乙方需加強(qiáng)施工用電的管理工作。

5．1 乙方于施工中使用電氣焊或其它動(dòng)火工具，其操作人員必須執(zhí)有電氣焊操作證和甲方審核批準(zhǔn)后開(kāi)據(jù)的動(dòng)火證。

5．2 乙方因施工需要，拉接臨時(shí)電線或使用電熱工具必須經(jīng)甲方批準(zhǔn)。

5．3 乙方必須堅(jiān)持每天檢查施工用電情況，并于每日施工結(jié)束后關(guān)閉電源。

6、乙方需加強(qiáng)對(duì)易燃易爆物品的管理工作。

6．1 乙方需嚴(yán)格控制稀料、汽油、氣瓶等易燃易爆物品進(jìn)入大廈，如有需要必須經(jīng)甲方保安部門(mén)批準(zhǔn)并由乙方指定專人保管。當(dāng)天施工使用剩余易燃易爆品不得在大廈內(nèi)存放。

6．2 乙方應(yīng)嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，所有的裝修材料須符合消防規(guī)范的要求，材料應(yīng)碼放整齊，刨花等易燃易爆垃圾應(yīng)及時(shí)清除。

7、乙方應(yīng)隨時(shí)接受甲方管理人員的監(jiān)督檢查，對(duì)提出的不安全隱患立即整改。

8、經(jīng)甲方確認(rèn)，乙方在施工期間無(wú)違反本責(zé)任書(shū)及其他相關(guān)管理規(guī)定的行為且驗(yàn)收合格，甲方可如數(shù)退還乙方施工押金；如乙方在施工期間，違反本責(zé)任書(shū)及其他相關(guān)管理規(guī)定，給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的，甲方有權(quán)要求乙方立即停止施工，并酌情扣留部分或全部押金作為違約金；因乙方過(guò)失，造成重大責(zé)任事故，乙方需承擔(dān)法律責(zé)任，并賠償甲方的全部經(jīng)濟(jì)損失。

9、本責(zé)任書(shū)一式兩份，雙方各執(zhí)一份。自簽字蓋章之日起生效。

10、如有未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。

甲方負(fù)責(zé)人簽字（蓋章）：乙方負(fù)責(zé)人簽字（蓋章）：年月日年月日

第三篇：勞務(wù)分包隊(duì)伍管理辦法

勞務(wù)分包隊(duì)伍管理辦法

第一章 總 則

為了響應(yīng)上級(jí)主管部門(mén)對(duì)施工企業(yè)勞務(wù)管理的要求，規(guī)避勞務(wù)分包隊(duì)伍惡意討薪事件的發(fā)生，規(guī)范勞務(wù)分包隊(duì)伍的統(tǒng)一管理，以確保工程質(zhì)量、施工安全和公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

本辦法所稱勞務(wù)分包作業(yè)是指公司所有業(yè)務(wù)涉及的以單價(jià)分包形式計(jì)取勞務(wù)費(fèi)用的分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程，如公司模板分項(xiàng)勞務(wù)分包、混凝土分項(xiàng)勞務(wù)分包等所有類別。

第二章 建筑勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)信譽(yù)審查制度

凡是在我公司勞務(wù)承包的施工隊(duì)伍，必須是具備相應(yīng)資質(zhì)并在公司施工部、項(xiàng)目管理部備案的勞務(wù)企業(yè)（個(gè)人）。勞務(wù)分包招標(biāo)前公司施工部、項(xiàng)目管理部要首先審核勞務(wù)分包隊(duì)伍的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、安全生產(chǎn)情況及其信譽(yù)，杜絕有劣跡的隊(duì)伍進(jìn)入公司項(xiàng)目承包勞務(wù)。第三章：合同管理

施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理為勞務(wù)隊(duì)伍管理的第一責(zé)任人； 各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人為各自分包隊(duì)伍人員管理的責(zé)任人。勞務(wù)工程分包，必須先簽訂分包合同。

勞務(wù)分包合同應(yīng)明確約定工程范圍、建設(shè)工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、工期要求、安全生產(chǎn)責(zé)任、文明施工要求、勞務(wù)分包價(jià)款數(shù)額、計(jì)價(jià)方式和標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方式、分包人的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和管理人員意外傷害保險(xiǎn)、等事項(xiàng)。第四章：勞務(wù)結(jié)算方式

分包勞務(wù)工程款結(jié)算依據(jù)為：已經(jīng)完成的合格的工程量（有驗(yàn)收證明），且工程量清單需要雙方簽字認(rèn)可，已經(jīng)生效的勞務(wù)分包合同，需要提供發(fā)票的，按財(cái)務(wù)要求提供發(fā)票或完稅證明，提供工資單的，按照實(shí)際出勤工人的名單提供簽字完整真實(shí)的工資單。第五章

勞務(wù)工人實(shí)名制管理

在工程開(kāi)工前勞務(wù)分包單位必須認(rèn)真填報(bào) “進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員登記表”，并附勞務(wù)操作工人的身份證復(fù)印件及照片上報(bào)公司項(xiàng)目部，有項(xiàng)目部統(tǒng)一辦理工作證，并以此信息作為考勤的依據(jù)，無(wú)證人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

項(xiàng)目部配備專職統(tǒng)計(jì)員或設(shè)電子考勤設(shè)備，集中搜集勞務(wù)出勤資料，并要求勞務(wù)分包隊(duì)伍提供的工資單與項(xiàng)目部考勤人員一致。勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)向所承建項(xiàng)目委派項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)等管理人員，負(fù) 責(zé)對(duì)所承包工程的勞務(wù)作業(yè)人員的生產(chǎn)安排、質(zhì)量安全和、持證戴牌上崗等日常管理工作，接受勞務(wù)發(fā)包人的協(xié)調(diào)和管理。勞務(wù)分包人完成施工作業(yè)內(nèi)容并經(jīng)勞務(wù)發(fā)包人驗(yàn)收（驗(yàn)收后應(yīng)出具驗(yàn)收證明）進(jìn)入下一步施工作業(yè)工序，即為工程質(zhì)量責(zé)任履行完畢。勞務(wù)分包人現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員都必須持有相應(yīng)的生產(chǎn)操作人員執(zhí) 業(yè)資格證書(shū)。勞務(wù)分包人全部作業(yè)人員持有資格證書(shū)的比例應(yīng)當(dāng)達(dá)到 100%。

勞務(wù)分包人必須在工程開(kāi)工前與公司簽訂 “不拖欠民工工資款承諾書(shū)”，注明凡民工工資未全部發(fā)放落實(shí)，一律不得進(jìn)行竣工結(jié)算。

第六章 獎(jiǎng) 罰

項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包人的履約及綜合管理能力進(jìn)行評(píng)估，并建立資信檔案，認(rèn)真執(zhí)行本辦法有關(guān)規(guī)定的勞務(wù)分包企業(yè)或個(gè)人，在綜合考評(píng)、先進(jìn)評(píng)選、招投標(biāo)時(shí)對(duì)企業(yè)及有關(guān)人員給予相應(yīng)的加分獎(jiǎng)勵(lì)，并列入“合格企業(yè)”名單。

勞務(wù)承包單位有下列行為之一的，將作為不良行為記錄在案，除按勞務(wù)合同處罰外，在企業(yè)綜合考評(píng)、參加招投標(biāo)時(shí)給予減分、不予參與投標(biāo)處理。

（一）勞務(wù)承包企業(yè)直接雇用勞務(wù)人員，未簽訂勞 動(dòng)合同，或只簽訂勞動(dòng)合同未辦理社會(huì)保險(xiǎn)的；

（二）勞務(wù)承包人收取工程款未及時(shí)發(fā)放工資單；

（三）勞務(wù)發(fā)包人未報(bào)送或所報(bào)送的建筑勞務(wù)分包登記信息虛假的；

（四）將勞務(wù)工作再次分包的的；

（五）偽造、涂改、轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書(shū)或者以其他方式允許他人 以本單位的名義承攬工程的；

（六）技術(shù)工人無(wú)證上崗，或人員、技術(shù)工種配備不足，進(jìn)行勞務(wù) 作業(yè)施工的；

（七）勞務(wù)分包企業(yè)未委派項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)等管理人員的；

（八）不服從總包單位管理的；

（九）由于勞務(wù)分包企業(yè)管理混亂，造成農(nóng)民工上 訪，情節(jié)嚴(yán)重的。

（十）由于勞務(wù)分包企業(yè)違章作業(yè)，造成重大傷亡事故，造成重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患的。第七章 附 則

本公司承攬的其他項(xiàng)目，其勞務(wù)管理參照本辦法執(zhí)行。本辦法自頒布之日起試實(shí)施。

第四篇：分包隊(duì)伍目標(biāo)責(zé)任書(shū)

長(zhǎng)春繞城高速公路騰飛互通立交工程

目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為了實(shí)現(xiàn)騰飛立交橋項(xiàng)目2018年目標(biāo)任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)各分包隊(duì)伍的積極性，制定本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

項(xiàng)目名稱：長(zhǎng)春繞城高速公路騰飛互通立交工程 責(zé)任隊(duì)伍：橋梁一隊(duì) 責(zé) 任 人：劉洪民

承包范圍：本公司橋梁隊(duì)主要完成NK3+827橋左右幅第一、第二聯(lián)。

責(zé)任范圍：進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全施工、文明施工。

一、管理指標(biāo)

1、進(jìn)度指標(biāo)：能夠100%按照項(xiàng)目部下發(fā)的階段性工期目標(biāo)任務(wù)完成施工生產(chǎn)。

2、質(zhì)量指標(biāo)：在項(xiàng)目部、監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站過(guò)程檢查中無(wú)較大的質(zhì)量問(wèn)題，在第三方檢測(cè)單位驗(yàn)收時(shí)確保單位工程驗(yàn)收一次性合格率100%，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求；

3、安全指標(biāo)：施工過(guò)程中無(wú)安全生產(chǎn)事故，經(jīng)濟(jì)損失為0，對(duì)存在的安全隱患積極進(jìn)行整改；

4、文明施工考核達(dá)標(biāo)；符合項(xiàng)目部相關(guān)文明施工制度要求；

二、實(shí)施細(xì)則

1、項(xiàng)目部成立考評(píng)小組對(duì)本次目標(biāo)考核進(jìn)行全程監(jiān)督及檢查?？荚u(píng)小組組長(zhǎng)：王伯強(qiáng)

副組長(zhǎng)：孫士海 高志華 全 俊 李春剛 劉玉國(guó)

組員：楊帥 袁鵬 白棣 程龍 凌龍 徐佳 張恩峰 李東慶 李

迪 高方明 韓松柏 潘殿成 馬穎 李明正

2、項(xiàng)目部各部門(mén)職能

（1）考評(píng)小組組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)對(duì)考評(píng)情況進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督，嚴(yán)格按照考評(píng)制度對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核。

（2）工程部負(fù)責(zé)對(duì)分包進(jìn)行階段性目標(biāo)任務(wù)、周計(jì)劃任務(wù)、月計(jì)劃任務(wù)的下發(fā)及考核，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)管理工作進(jìn)行考核。

（3）技質(zhì)部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查及考核工作，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)業(yè)資料的完善情況進(jìn)行考核。

（4）安全部負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保、安全及文明施工進(jìn)行檢查及考核。（5）商務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)獎(jiǎng)金及罰款進(jìn)行核算。

（6）物資部負(fù)責(zé)對(duì)各分包隊(duì)伍材料損耗及損壞程度等進(jìn)行考核。（7）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金的發(fā)放及罰款進(jìn)行收繳。

3、考核標(biāo)準(zhǔn)

（1）每周經(jīng)項(xiàng)目部檢查，未及時(shí)完成項(xiàng)目下發(fā)的周任務(wù)，每延后一天罰款 元。

（2）每月初由項(xiàng)目部對(duì)本月施工完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，未能按照月初下達(dá)的計(jì)劃完成，每延后一天罰款 元，每提前一天獎(jiǎng)勵(lì) 元。如發(fā)生月計(jì)劃完成，周計(jì)劃未完成現(xiàn)象，在月初對(duì)上月完成情況考核時(shí)，返還周計(jì)劃未完成罰款。

（3）未按照項(xiàng)目部勞務(wù)管理相關(guān)要求完善相關(guān)勞務(wù)管理資料每月罰款 元。

（4）在施工過(guò)程中收到業(yè)主或監(jiān)理的質(zhì)量整改通知單罰款 元/次，收到項(xiàng)目部質(zhì)量整改通知單罰款 元/次。

（5）在施工過(guò)程中收到業(yè)主或監(jiān)理的安全整改通知單罰款 元/次，收到項(xiàng)目部安全整改通知單罰款 元/次。

（6）每月項(xiàng)目部對(duì)各分包進(jìn)行綜合質(zhì)量評(píng)比，對(duì)施工質(zhì)量排名第一的隊(duì)伍每月獎(jiǎng)勵(lì) 元。

（7）每月項(xiàng)目部對(duì)各分包進(jìn)行綜合安全評(píng)比，對(duì)安全排名第一的隊(duì)伍每月獎(jiǎng)勵(lì) 元。

項(xiàng) 目

責(zé) 任經(jīng) 理：

隊(duì) 伍：

年 月 日

第五篇：專業(yè)(勞務(wù))分包隊(duì)伍管理辦法

阜陽(yáng)市公路工程有限責(zé)任公司

專業(yè)(勞務(wù))分包隊(duì)伍管理辦法

第一章

總則

第一條為了規(guī)范公司專業(yè)(勞務(wù))分包隊(duì)伍(以下簡(jiǎn)稱分包隊(duì)伍)管理，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選取有實(shí)力、守合同、重信用的分包隊(duì)伍參與工程項(xiàng)目施工，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量和施工安全，加快公司發(fā)展，制訂本辦法。

第二條本辦法適用于公司承建的所有工程項(xiàng)目。

第二章

選擇

第三條分包隊(duì)伍應(yīng)具有與分包工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)、注冊(cè)資金；具有相應(yīng)工程經(jīng)驗(yàn)的管理、技術(shù)人員、機(jī)械操作人員和勞務(wù)人員并持有效證件。

新進(jìn)分包隊(duì)伍必須提供以下證件原件，工程部核驗(yàn)后留存蓋公章的復(fù)印件：法人單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、業(yè)績(jī)和信譽(yù)的證明文件、法定代表人授權(quán)委托書(shū)及代理人的身份證。

第四條項(xiàng)目部負(fù)責(zé)新進(jìn)分包隊(duì)伍的信息搜集、業(yè)績(jī)調(diào)查及推薦工作，報(bào)送工程部審定。對(duì)符合準(zhǔn)入條件的分包隊(duì)伍，要及時(shí)以現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方式進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。工程部根據(jù)考核情況，會(huì)同有關(guān)部門(mén)聯(lián)合審查后登記。

第五條項(xiàng)目部按照“合理低價(jià)，公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，誠(chéng)信合作’’的原則，按工程部登記的名單，組織競(jìng)標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判，并將相關(guān)資料報(bào)送工程部備案，工程部會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，項(xiàng)目部確定分包隊(duì)伍。參加競(jìng)標(biāo)的分包隊(duì)伍不少于3家、競(jìng)爭(zhēng)性談判的隊(duì)伍不少于2家。

第六條項(xiàng)目部根據(jù)工程分包內(nèi)容，參照責(zé)任成本編制本項(xiàng)目分包工程的限價(jià)。分包工程競(jìng)標(biāo)時(shí)，在分包工程限價(jià)內(nèi)，同等條件下按照公司勞務(wù)隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)排名優(yōu)先選擇分包隊(duì)伍。確定分包隊(duì)伍并經(jīng)公示無(wú)異議后簽訂分包合同。

第七條項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍的選擇，必須由集體研究決定，在分包招標(biāo)中，同等條件下應(yīng)優(yōu)先選擇在公司信用評(píng)價(jià)得分高、信譽(yù)好的分包隊(duì)伍，不得使用已被公司清退、上了“黑名單’’的分包隊(duì)伍。

第八條所有工程都必須選擇具有相應(yīng)資格登記的分包隊(duì)伍進(jìn)行分包，嚴(yán)格禁止掛靠和違法分包，禁止分包企業(yè)將承包的作業(yè)再次分包。

第三章

備案

第九條分包合同簽訂后兩周內(nèi)，項(xiàng)目部按附件1《分包合同備案表》向工程部報(bào)送相關(guān)資料進(jìn)行備案。工程部及時(shí)對(duì)分包備案資料進(jìn)行登記，建立相關(guān)臺(tái)帳。對(duì)不及時(shí)辦理備案手續(xù)的項(xiàng)目部的相關(guān)責(zé)任人給予500—2000元經(jīng)濟(jì)處罰。

第十條備案的勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)須持相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證書(shū)和安全生產(chǎn)考核證書(shū)。勞務(wù)分包備案內(nèi)容包括勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍人員配置、施工設(shè)備、分包合同的工程內(nèi)容、工程范圍、質(zhì)量要求及施工具體部位等。

第十一條存在以下情況不予辦理備案

1、未明確勞務(wù)作業(yè)承包方單位的聯(lián)系人姓名及聯(lián)系電話的。

2、未明確施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)負(fù)責(zé)人或勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng))或未取得相應(yīng)證書(shū)的。

3、勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在兩個(gè)以上勞務(wù)作業(yè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)兼職的。

第四章

管理

第十二條公司工程部和經(jīng)營(yíng)核算部是公司分包管理主管部門(mén)，項(xiàng)目部作為分包現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)。

第十三條分包管理程序?yàn)椋汗緶?zhǔn)入、招標(biāo)、簽約、分包單位與項(xiàng)目部履約、公司全過(guò)程監(jiān)管。

第十四條工程部負(fù)責(zé)分包企業(yè)的施工資格審查、綜合素質(zhì)考核評(píng)定，驗(yàn)證營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、人員證件及施工設(shè)備等資料，辦理分包隊(duì)伍準(zhǔn)入手續(xù)，把好分包隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)。

第十五條經(jīng)營(yíng)核算部負(fù)責(zé)分包管理及合同簽訂工作，核定工程內(nèi)部招標(biāo)限價(jià)；指導(dǎo)項(xiàng)目部依法簽訂分包合同和履行分包合同，建立分包合同臺(tái)帳。

第十六條項(xiàng)目部做好分包隊(duì)伍的管理工作，建立完整的分包隊(duì)伍臺(tái)帳，每季度開(kāi)展一次分包隊(duì)伍評(píng)價(jià)，根據(jù)工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工及工程質(zhì)量綜合考核，作出考核結(jié)論上報(bào)公司。對(duì)分包隊(duì)伍實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

第十七條項(xiàng)目實(shí)行分包必須堅(jiān)持先簽訂合同后施工的原則。

第十八條各分包隊(duì)伍按照施工管理需要，配備相應(yīng)的管理人員。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)對(duì)施工作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，不合格人員不得從事相應(yīng)的施工活動(dòng)。

第十九條項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍解除分包合同的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)結(jié)算分包工程款。分包企業(yè)與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的，自解除勞動(dòng)合同之日起1個(gè)月內(nèi)必須一次性付清勞務(wù)工資。

第二十條項(xiàng)目部必須監(jiān)督分包隊(duì)伍建立勞務(wù)工人工資按月結(jié)算支付制度，按照勞務(wù)合同約定足額支付勞務(wù)工人工資，監(jiān)督分包隊(duì)伍與雇傭的工人簽訂勞動(dòng)合同，并嚴(yán)格按照《關(guān)于進(jìn)一步完善農(nóng)民工工資支付保障制度的通知》要求全面履行勞動(dòng)合同。

第二十一條項(xiàng)目部作為分包現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任主體，項(xiàng)目經(jīng)理作為分包現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人。項(xiàng)目部在結(jié)算、質(zhì)量、安全等方面出現(xiàn)問(wèn)題，由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并根據(jù)相關(guān)責(zé)任給予處罰。項(xiàng)目部選用分包方不合適，對(duì)勞務(wù)工人工資不能完全兌付，造成不穩(wěn)定情況發(fā)生，公司根據(jù)情況給予處罰通報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，同時(shí)記入項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)檔案。

第五章

考核

第二十二條對(duì)公司所有分包隊(duì)伍定期開(kāi)展“勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)”。通過(guò)考核評(píng)價(jià)活動(dòng)，甄別和清退那些管理混亂、缺乏實(shí)力、不講誠(chéng)信的分包隊(duì)伍；發(fā)現(xiàn)有實(shí)力、管理有序、履約能力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信度高的分包隊(duì)伍，收錄入“合格供方名錄”，逐步形成一個(gè)綜合實(shí)力強(qiáng)、誠(chéng)信度高的合作群體，為企業(yè)健康發(fā)展、做大做強(qiáng)提供有力保障。

第二十三條考核評(píng)價(jià)內(nèi)容緊緊圍繞安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、管理者素質(zhì)、用工管理、文明生活管理六個(gè)大項(xiàng)。

1、安全管理：

(1)人員進(jìn)場(chǎng)安全教育率達(dá)到100%，考核合格率達(dá)到100%；

(2)特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%；

(3)每30人設(shè)置一名安全協(xié)管員，不足30人按30人計(jì)；

(4)年內(nèi)無(wú)重傷事故；

(5)為工人購(gòu)買(mǎi)工傷意外保險(xiǎn)，參保率100%，并及時(shí)更新參保人員花名冊(cè)；

(6)積極配合政府和項(xiàng)目部妥善處置突發(fā)事件。

2、質(zhì)量管理：承接工程達(dá)到質(zhì)量合格(優(yōu)良)標(biāo)準(zhǔn)；

3、進(jìn)度管理：合同工期內(nèi)完成約定工作內(nèi)容。

4、管理者素質(zhì)：

(1)施工隊(duì)長(zhǎng)素質(zhì)；

(2)施工隊(duì)長(zhǎng)資歷；(3)管理人員資歷；

(4)施工人員及管理人員服從項(xiàng)目部進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明管理及其他合理安排。

5、用工管理：

(1)按時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資，年底不拖欠工資；

(2)積極解決農(nóng)民工工資糾紛；

(3)技術(shù)工人按國(guó)家規(guī)定持證上崗，持證率100%；

(4)班組管理人員健全，配備技術(shù)、安全、財(cái)務(wù)等人員；

(5)隊(duì)伍人員穩(wěn)定，主要管理人員、技術(shù)工人無(wú)流失；

(6)簽訂勞動(dòng)合同率達(dá)到100%，合法用工。

6、文明生活管理：

(1)住宿區(qū)干凈衛(wèi)生無(wú)異味；

(2)后勤保障有力，合理安排飯菜；

(3)工作之余有適當(dāng)?shù)男蓍e娛樂(lè)活動(dòng)。

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表2《阜陽(yáng)市公路工程有限責(zé)任公司分包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。

第二十四條“勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)”的開(kāi)展，根據(jù)不同情況分為“日?？荚u(píng)”和“年終綜合考評(píng)”，其中“年終綜合考評(píng)”結(jié)果錄入公司供方名錄。

1、“日?？荚u(píng)”工作由順鑫勞務(wù)公司(限其所屬隊(duì)伍，下同)與項(xiàng)目部定期進(jìn)行，順鑫勞務(wù)公司、項(xiàng)目部對(duì)日常考評(píng)工作均具有相應(yīng)的職責(zé)，按季度和時(shí)間進(jìn)行考核。

(1)順鑫勞務(wù)公司應(yīng)加強(qiáng)日常巡查，認(rèn)真督促勞務(wù)隊(duì)伍努力提高自身實(shí)力，并與項(xiàng)目部共同開(kāi)展季度考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)采取措施限期整改。

(2)項(xiàng)目部在每個(gè)季度后半個(gè)月內(nèi)與勞務(wù)公司共同對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行考核，認(rèn)真做好考評(píng)記錄，考評(píng)結(jié)果報(bào)送公司工程部。

2、“年終綜合考評(píng)”由公司工程部根據(jù)平時(shí)檢查記錄，組織各相關(guān)單位共同開(kāi)展。

(1)“年終綜合考評(píng)”工作每年年底開(kāi)展一次，首先由勞務(wù)隊(duì)伍所服務(wù)的項(xiàng)目部和順鑫勞務(wù)公司對(duì)其當(dāng)年勞務(wù)情況進(jìn)行初評(píng)，初評(píng)按照《勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行一次全面、真實(shí)的考核評(píng)價(jià)，并給出考核評(píng)價(jià)結(jié)果。

(2)初評(píng)后報(bào)公司經(jīng)行復(fù)評(píng)，確定合格后錄入“合格供方名錄”，不合格隊(duì)伍清退出公司勞務(wù)市場(chǎng)。

第二十五條按照公司《勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)分結(jié)果由高至低分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。

1、評(píng)分A級(jí)90—100分、B級(jí)75—89分、C級(jí)60—74分、D級(jí)60分以下(不含60分)。

2、對(duì)于D級(jí)施工隊(duì)伍取消其參與勞務(wù)分包資格，并列入黑名單。

3、評(píng)分C級(jí)勞務(wù)隊(duì)伍只能參與分包金額不大于30萬(wàn)元的項(xiàng)目。

4、評(píng)分B級(jí)勞務(wù)隊(duì)伍可以參與分包金額不大于300萬(wàn)元的項(xiàng)目。

3、評(píng)分A級(jí)勞務(wù)隊(duì)伍可以參與公司項(xiàng)目部所有勞務(wù)分包的施工。

第二十六條被考評(píng)隊(duì)伍有以下情況之一的視為D級(jí)勞務(wù)隊(duì)伍：

1、施工隊(duì)伍連續(xù)2次“承接工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”得5分以下；

2、施工隊(duì)伍連續(xù)2次“合同工期內(nèi)完成約定工作內(nèi)容”得0分；

3、施工隊(duì)伍“按時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資，年底不拖欠工資”得0分；

4、施工隊(duì)伍連續(xù)2次“年內(nèi)無(wú)重傷事故”得0分；

5、施工隊(duì)伍連續(xù)2次“施工人員及管理人員服從項(xiàng)目部進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明管理及其他合理安排”得0分；

6、存在“卷款潛逃”、“中途主觀退出”之一者；

7、由于分包隊(duì)伍原因?qū)е鹿韭曌u(yù)受到重大影響；

8、將分包的主要工作內(nèi)容又轉(zhuǎn)手分包給他人的；

9、在與項(xiàng)目部發(fā)生糾紛后，不通過(guò)正常渠道解決，欲靠無(wú)理取鬧、到公司鬧事等手段達(dá)到目的的。

第二十七條分包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)結(jié)果隨同《合格供方名錄》在當(dāng)年一季度由公司發(fā)文公布并在公司網(wǎng)站公示。

第二十八條對(duì)于評(píng)價(jià)等級(jí)有異議的分包隊(duì)伍可在評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布60日內(nèi)向公司工程部提出申請(qǐng)，由公司組織相關(guān)單位進(jìn)行核查，核查結(jié)果30日內(nèi)告知申請(qǐng)人，并及時(shí)更新評(píng)價(jià)結(jié)果。

第六章

附則

第二十九條公司鼓勵(lì)施工能力強(qiáng)、信譽(yù)好的合作分包隊(duì)伍進(jìn)入公司市場(chǎng)。工程部負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的信用評(píng)價(jià)，給予信用考核評(píng)價(jià)前三名的隊(duì)伍“優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍’’榮譽(yù)稱號(hào)，分包工程優(yōu)先選擇優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍。

第三十條公司建立勞務(wù)分包隊(duì)伍檔案，檔案中計(jì)列勞務(wù)分包隊(duì)伍所承擔(dān)的工程項(xiàng)目和工作業(yè)績(jī)。

第三十一條本辦法由工程部負(fù)責(zé)解釋，從

日起執(zhí)行。