第一篇：XXX公司煤炭產(chǎn)業(yè)2014年度第二次安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議紀(jì)要

XXX公司煤炭產(chǎn)業(yè)

2014年度第二次安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議紀(jì)要

2014年XXX月XXX日，XXX公司總經(jīng)理XXX主持召開公司第二次安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議。安全監(jiān)察部對(duì)2014年一季度煤礦安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了總體通報(bào)，部署了二季度安全管理工作重點(diǎn)，生產(chǎn)煤礦依次做了具體工作匯報(bào)，XXX公司總經(jīng)理會(huì)上就2014年二季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面安排部署。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)管理人員，煤炭企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)管理人員共計(jì)127人參加了會(huì)議，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、會(huì)議認(rèn)為，一季度，通過公司和煤礦上上下下共同努力，公司較好地完成了一季度安全生產(chǎn)管理任務(wù)目標(biāo)，公司煤炭產(chǎn)業(yè)安全形勢(shì)總體平穩(wěn)。

二、會(huì)議指出，一季度，公司各煤礦安全生產(chǎn)管理方面依然存在若干問題與不足，主要表現(xiàn)在：一是機(jī)電設(shè)備日常預(yù)防性安全檢修及保養(yǎng)不到位，設(shè)備故障率仍較高；二是煤礦未委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢測(cè)與評(píng)估，未制定有關(guān)監(jiān)控措施；三是煤礦未把危險(xiǎn)源辨識(shí)及“手指口

述”操作法日?？己伺c工資掛鉤，不利于績(jī)效考核的兌現(xiàn)，無法形成約束力；四是煤礦班組建設(shè)進(jìn)程推動(dòng)較為緩慢，未及時(shí)建立班組安全獎(jiǎng)懲機(jī)制，不能對(duì)員工進(jìn)行量化考核，缺少班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案；五是煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理主體意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)，安全責(zé)任制落實(shí)沒有做到層層分解，層層把關(guān)，存在一定的管理漏洞，“責(zé)、權(quán)、利”不夠統(tǒng)一；六是煤礦職工安全教育培訓(xùn)制度不夠健全，落實(shí)不夠到位，缺少日常培訓(xùn)檢查記錄；七是外包工程專項(xiàng)整治年活動(dòng)推動(dòng)力度不夠大，效果不夠明顯等。特別是XXX煤礦不能有效落實(shí)探放水有關(guān)規(guī)定，探放水鉆孔跟進(jìn)不及時(shí)，掘進(jìn)面未配備探放水鉆孔檢測(cè)工具；雖多次對(duì)采空區(qū)地表塌陷產(chǎn)生的裂隙進(jìn)行填堵，但封堵效果較差，日常巡檢力度不夠，不能有效消除采空區(qū)與地表溝通產(chǎn)生遺煤自燃的安全問題；XXX煤礦征地工作滯后，受村民阻攔影響，外包隊(duì)伍無法連續(xù)施工等。上述問題遺留至二季度亟待解決，要求公司和煤礦加以認(rèn)真對(duì)待。

三、會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一季度虧欠的任務(wù)量，務(wù)必在保證安全的前提下抓緊搶回，確保完成上半年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。煤礦一是進(jìn)一步完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理體系，努力提高安全生產(chǎn)管理人員的技能水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保責(zé)任制能夠得到有效貫徹與落實(shí)；二是強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，盯住采、掘（剝）、-2-

裝、運(yùn)、銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)工作有序開展；三是做好生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備、安全設(shè)施的日常檢修及供電線路“春檢”工作，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備故障率；四是公司煤炭事業(yè)部與煤礦進(jìn)一步加強(qiáng)與政府各級(jí)部門之間的溝通、協(xié)調(diào)力度，積極推進(jìn)XXX煤礦排土場(chǎng)用地的征地工作，保證煤礦生產(chǎn)建設(shè)有條不紊地進(jìn)行。

四、會(huì)議要求，公司和煤礦要在二季度認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面重點(diǎn)工作：

（一）抓好“外包工程專項(xiàng)整治”活動(dòng)開展。公司要緊盯煤礦專項(xiàng)整治活動(dòng)開展情況，對(duì)外包單位的資質(zhì)證件、人員組織、工程質(zhì)量、設(shè)備檢修等內(nèi)容以及煤礦相關(guān)管理制度、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)措施等內(nèi)容進(jìn)行全面核查，確保煤礦真正將外包單位全部納入煤礦日常安全管理中，實(shí)現(xiàn)外包工程安全施工。

（二）謀好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)各階段部署。各煤礦要高度重視6月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，緊緊圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”活動(dòng)主題，以觀看警示教育片、事故案例巡講、應(yīng)急預(yù)案演練等為主要內(nèi)容，進(jìn)一步貫徹和落實(shí)“雙七條”，絕不能為了生產(chǎn)而放低安全門檻，牢固樹立“紅線就是高壓線，任何時(shí)候都不能碰觸”的安全理念，強(qiáng)化安全底線意識(shí)，抓住安全生產(chǎn)紅線不放松，狠抓隱患排查治理

與閉環(huán)管理。對(duì)在“安全月”活動(dòng)中出現(xiàn)的事故、“三違”、工作失誤、重大隱患等要從重從快加倍進(jìn)行處理。

（三）不斷完善煤礦應(yīng)急救援管理體系。各煤礦要對(duì)一季度開展的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理大檢查活動(dòng)成果進(jìn)行鞏固，不斷完善煤礦總體預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，充實(shí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員，及時(shí)補(bǔ)充應(yīng)急物資，時(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，并借助“安全生產(chǎn)月”嚴(yán)格進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，用“實(shí)戰(zhàn)”來檢驗(yàn)應(yīng)急管理體系是否健全可靠，通過演練，不斷完善，進(jìn)一步提升煤礦現(xiàn)場(chǎng)處置能力和公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理水平。

（四）切實(shí)抓好夏季“防洪度汛”工作。公司調(diào)度指揮中心與煤礦調(diào)度要密切關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)了解暴雨洪水等災(zāi)害信息。各煤礦要嚴(yán)格落實(shí)值帶班制度，堅(jiān)持雨天巡查，根據(jù)雨勢(shì)大小及時(shí)調(diào)整日巡回檢查次數(shù)與范圍，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵區(qū)域的巡查管理及重點(diǎn)部位的日常管理，要在第一時(shí)間采取相關(guān)安全技術(shù)措施對(duì)問題進(jìn)行解決，杜絕出現(xiàn)人身、設(shè)備事故的發(fā)生。

（五）認(rèn)真做好煤礦職工安全培訓(xùn)工作。針對(duì)職工（尤其外包隊(duì)伍）具有流動(dòng)性，煤礦要對(duì)新入礦職工第一時(shí)間建立安全檔案及培訓(xùn)檔案，做好崗前培訓(xùn)和危險(xiǎn)源辨識(shí)工作；對(duì)轉(zhuǎn)崗人員要做好轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。職工安全培訓(xùn)一定要由專職培訓(xùn)人員負(fù)責(zé)，定期召開培訓(xùn)員會(huì)議。全面強(qiáng)化區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組-4-

長(zhǎng)培訓(xùn)，特別是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全培訓(xùn)。通過嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，全面提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。

（六）進(jìn)一步加強(qiáng)井工煤礦探放水管理。各井工煤礦要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻汲取云南黎明實(shí)業(yè)有限公司海子煤礦“4〃7”透水事故教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行探放水有關(guān)規(guī)定，探放水鉆孔必須及時(shí)施工，跟班人員及相關(guān)科室要隨時(shí)檢測(cè)鉆孔質(zhì)量，確保鉆孔施工及時(shí)，質(zhì)量合格。特別是XXX煤礦要嚴(yán)格做好XXX工作面上部采空區(qū)積水疏放工作，必要時(shí)召開專題會(huì)議研究確定技術(shù)措施，保證工作面安全推進(jìn)。

（七）加大煤礦安全隱患排查督導(dǎo)力度。公司要在定期檢查的基礎(chǔ)上增加安全突擊、專項(xiàng)檢查頻次，深入煤礦進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，逐項(xiàng)檢查各項(xiàng)工作閉環(huán)落實(shí)情況，督促煤礦加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三違”（特別是“三超”現(xiàn)象）的查處力度；督促XXX煤礦抓好掘進(jìn)工作面過地質(zhì)構(gòu)造帶時(shí)的頂板管理，及時(shí)補(bǔ)充完善作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施；督促XXX煤礦對(duì)車輛管理、采剝平盤、道路運(yùn)輸、穿孔爆破進(jìn)行規(guī)范管理等。

（八）積極推動(dòng)煤礦各項(xiàng)驗(yàn)收進(jìn)程。XXX煤礦要加快推進(jìn)綜合驗(yàn)收工作，爭(zhēng)取早日轉(zhuǎn)入生產(chǎn)建設(shè)；XXX煤礦要抓緊完成環(huán)保驗(yàn)收，要求在1個(gè)月內(nèi)完成此項(xiàng)工作。

（九）同步抓好停產(chǎn)煤礦的安全管理。公司要定期對(duì)停產(chǎn)、緩建煤礦進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，查擺問題，督促整改。停

產(chǎn)、緩建煤礦要嚴(yán)格執(zhí)行停產(chǎn)安全技術(shù)措施，自覺落實(shí)值帶班與巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)匯報(bào)，抓緊整改，形成閉環(huán)。

會(huì)議還要求，公司各生產(chǎn)職能部門要積極督促、從旁協(xié)助煤礦全面強(qiáng)化、深入推進(jìn)“六項(xiàng)”管理，一是進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查治理與整改閉環(huán)管理，特別要加大對(duì)歷史遺留問題的督導(dǎo)與整改力度，務(wù)必于二季度內(nèi)按期完成整改閉環(huán)；二是加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)及“手指口述”操作法的日查、月考管理，通過完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)職工積極性，確保職工對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到熟知應(yīng)會(huì)，以提高職工業(yè)務(wù)技能水平與防范風(fēng)險(xiǎn)能力；三是加快推動(dòng)班組建設(shè)，研究制定班組考核標(biāo)準(zhǔn)，合理分類，細(xì)化分值，嚴(yán)格落實(shí)，確保班組考核與工資掛鉤，達(dá)到“激勵(lì)先進(jìn)，懲罰落后，促進(jìn)班組整體實(shí)力不斷提升”的目的；四是加強(qiáng)對(duì)煤礦員工安全檔案的月度審查，對(duì)因填寫不認(rèn)真，審查不嚴(yán)格產(chǎn)生的問題，研究、采取相關(guān)措施進(jìn)行處理；五是進(jìn)一步推動(dòng)煤礦安全文化建設(shè)，努力形成廣大職工自覺維護(hù)、相互監(jiān)督，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的安全管理新局面，使每一個(gè)進(jìn)入煤礦的職工都能自覺融入到“我要安全”的安全文化氛圍之中。

參加會(huì)議人員：

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發(fā)：XXX公司，XXX部領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各煤炭企業(yè)

第二篇：2011年第四次安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議紀(jì)要

會(huì) 議 紀(jì) 要

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神東煤炭集團(tuán)公司綜合辦公室 2011年7月25日

2011年第四次安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議紀(jì)要

7月19日，公司董事長(zhǎng)張子飛在公司11樓調(diào)度會(huì)議室主持召開了2011年第四次安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議。總經(jīng)理趙永峰及安委會(huì)成員，各煤礦生產(chǎn)單位及地面主要生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人，安監(jiān)局相關(guān)人員和公司各部門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，趙永峰總經(jīng)理就7月13日神華集團(tuán)公司安全生產(chǎn)緊急電視電話會(huì)議張玉卓總經(jīng)理講話精神進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，公司分管生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)電的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合“7.12”事故和張玉卓總經(jīng)理的講話要求，分別強(qiáng)調(diào)布置了分管業(yè)務(wù)安全管理的具體工作。寸草塔二礦、保德煤礦、布爾臺(tái)煤礦等17家生產(chǎn)和生產(chǎn)輔助單位結(jié)合“7.12”瓦斯爆炸事故，分別匯報(bào)了本單位對(duì)事故的認(rèn)識(shí)、吸取的教訓(xùn)及加強(qiáng)安全管理工作的主要措施，并對(duì)公司“一通三防”管理工作提出了意見和建議；公司生產(chǎn)管理部、機(jī)電管理部、通風(fēng)處和安監(jiān)局針對(duì)“7.12”瓦斯爆炸事故，結(jié)合業(yè)務(wù)分工，分別匯報(bào)了強(qiáng)化下一步業(yè)務(wù)保安工作采取的具體措施及貫徹落實(shí)7月13日神華集團(tuán)安全生產(chǎn)緊急電視電話會(huì)議精神情況?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于寸草塔二礦“7.12”瓦斯爆炸事故

（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)。各礦井對(duì)“一通三防”工作要引起足夠的重視，要深刻吸取教訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到“一通三防”工作的重要性和嚴(yán)峻性，北部區(qū)礦井和烏蘭木倫

部門落實(shí)。公司要繼續(xù)開展本安考核驗(yàn)收工作，將月度考核與季度考核相結(jié)合，不斷修改細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，加大本安體系運(yùn)行分析的考核比重，逐步縮短分析周期，有效分析各類數(shù)據(jù)和安全信息，切實(shí)指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作；進(jìn)一步加大不安全行為的查處和打擊力度，建立連帶問責(zé)制度，實(shí)現(xiàn)全員參與治理不安全行為；結(jié)合近幾年公司發(fā)生的事故和員工的違章行為，組織開展系統(tǒng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，利用班前會(huì)開展日常危險(xiǎn)源辨識(shí)，培養(yǎng)員工樹立風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)意識(shí)，并將危險(xiǎn)源管控措施切實(shí)執(zhí)行到位，全面提升本安管理水平。

（四）要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理。各單位要全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化隱患排查、領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、步行檢查等制度的執(zhí)行和落實(shí)，各單位負(fù)責(zé)人要研究制定強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施，保證現(xiàn)場(chǎng)管理真正到位。

（五）要加強(qiáng)制度和標(biāo)準(zhǔn)的完善，強(qiáng)化執(zhí)行，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，樹立深、嚴(yán)、細(xì)、緊的工作作風(fēng)；要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持生產(chǎn)全過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理；對(duì)于公司已經(jīng)建立推廣的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，各單位一定要認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，生產(chǎn)管理部要跟蹤執(zhí)行情況，確保在第四季度全線推廣。企業(yè)管理部和生產(chǎn)管理部要組織相關(guān)部門和單位，對(duì)公司各層面的制度和標(biāo)準(zhǔn)分類、分專業(yè)進(jìn)行修改和完善，研究強(qiáng)化制度、標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)貫徹執(zhí)行的有效方法。

（六）強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，夯實(shí)基礎(chǔ)管理水平。

公司各單位要組織全面開展安全基礎(chǔ)管理自查自糾活動(dòng)，查找基礎(chǔ)管理工作中存在的不足。要建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和措施，完善制定、審批、貫徹學(xué)習(xí)流程，建立檔案，確保執(zhí)行到位；要不斷規(guī)范安全獎(jiǎng)懲和考核制度，使經(jīng)濟(jì)杠桿能夠落實(shí)到全員和各級(jí)管理人員身上，在安全管理中發(fā)揮有效作用；要不斷提高安委會(huì)、月度安全例會(huì)、調(diào)度會(huì)、區(qū)隊(duì)班前會(huì)等會(huì)議的召開質(zhì)量，不能流于形式，要解決具體問題，要不斷創(chuàng)新會(huì)議召開形式，有效利用會(huì)議研究解決安全生產(chǎn)問題；要嚴(yán)格落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度，抓好公司、礦、隊(duì)三級(jí)安全培訓(xùn)，對(duì)“三新”員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)師帶徒制度，針對(duì)員工的需求，開展訂單式培訓(xùn)；要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班、步行檢查和參加班前會(huì)的質(zhì)量和效果，使管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)的效能得到最大發(fā)揮；要堅(jiān)持執(zhí)行井下生產(chǎn)區(qū)域交接班管理制度，在規(guī)定區(qū)域進(jìn)行交接班；進(jìn)一步強(qiáng)化安全技術(shù)措施的制定、審批和學(xué)習(xí)貫徹，堅(jiān)持誰審批、誰負(fù)責(zé)的原則，保證措施的科學(xué)性和可靠性，加強(qiáng)措施在現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行力度，堅(jiān)決杜絕違反安全技術(shù)措施作業(yè)；要強(qiáng)化井口檢身及礦燈房管理工作，按照公司相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制

責(zé)任和意識(shí)。

教培中心和各礦要結(jié)合培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對(duì)象，制定針對(duì)大學(xué)生、職工子女等人員的培訓(xùn)計(jì)劃。

（十）要實(shí)現(xiàn)科技保安。各業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)科技攻關(guān)力度，組織人員認(rèn)真研究煤礦生產(chǎn)工藝和設(shè)備選型，確保既能提高工作效率、節(jié)約成本又能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。內(nèi)部解決不了的科研課題，要借助科研院所和高校等外部力量來解決。

（十一）要加快信息化礦井建設(shè)。要結(jié)合集團(tuán)數(shù)字化礦山建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)一步改進(jìn)和提升小靈通抗災(zāi)能力，對(duì)人員定位系統(tǒng)要進(jìn)行升級(jí)。要考慮在井下設(shè)立避難硐室，將水、電、通訊、視頻等全部接入硐室，確保發(fā)生事故后員工及時(shí)獲得營(yíng)救。要對(duì)井下人員定位系統(tǒng)、固定電話、小靈通等存在問題進(jìn)行調(diào)研摸底，由機(jī)電管理部組織有關(guān)部門制定方案，進(jìn)行專題研究。

（十二）加強(qiáng)應(yīng)急管理。公司要統(tǒng)一編制應(yīng)急救援演練方案，定期開展公司和礦井兩級(jí)應(yīng)急救援演練工作；要針對(duì)水、火、瓦斯、煤塵、頂板等各類自然災(zāi)害，分類開展救援演練；要采取不預(yù)先通知或安排的方式，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，全面查找在事故應(yīng)急救援中存在的問題，制定針對(duì)性措施，不斷完善應(yīng)急響應(yīng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做到統(tǒng)籌安排、快速反應(yīng)、科學(xué)救援。各礦井要對(duì)應(yīng)急演練進(jìn)行分類，制定詳細(xì)的計(jì)劃安排，并提報(bào)到公司總調(diào)度室和總工辦，根據(jù)生產(chǎn)外運(yùn)情況陸續(xù)安排演練。要制定事故現(xiàn)場(chǎng)救援預(yù)案，明確現(xiàn)場(chǎng)檢查方式、救護(hù)隊(duì)分組、現(xiàn)場(chǎng)指揮人員、救援行走路線、人員撤退等相關(guān)事宜；救護(hù)消防大隊(duì)要對(duì)寸草塔二礦瓦斯事故的救援出擊時(shí)間、救援信息匯報(bào)、救援現(xiàn)場(chǎng)指揮、救援方式等方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)。安監(jiān)局要制定各礦井搶險(xiǎn)管理辦法和公司救援的應(yīng)急組織辦法，事故發(fā)生后，按要求及時(shí)通知公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，確保人員及時(shí)到位。安監(jiān)局要由專業(yè)人員負(fù)責(zé)提供事故匯報(bào)范本，按照范本要求進(jìn)行填寫，要負(fù)責(zé)培養(yǎng)起草事故報(bào)告和事故簡(jiǎn)報(bào)的專業(yè)人員，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)完成事故報(bào)告等相關(guān)材料。公司總調(diào)度室要制定各類事故的匯報(bào)預(yù)案，事故發(fā)生后，及時(shí)通知公司以及生產(chǎn)管理部、機(jī)電管理部、安監(jiān)局、黨委工作部、人力資源部、工會(huì)工作部、新聞中心、總醫(yī)院等相關(guān)單位和部門人員，第一時(shí)間趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，配合救援工作。各單位要編制事故應(yīng)急手冊(cè)，對(duì)存在的主要問題進(jìn)行梳理，完善應(yīng)急管理辦法，明確匯報(bào)人，按照程序和要求逐級(jí)匯報(bào)。

（十三）當(dāng)前要著手解決幾項(xiàng)工作。要合理配置人力資源，進(jìn)一步提高人員素質(zhì)，提高工作效率；要進(jìn)一步發(fā)揮EAM系統(tǒng)的作用，加強(qiáng)物資管理，實(shí)現(xiàn)超市式配送，避免因?yàn)槲镔Y、配件的短缺影響生產(chǎn)；要做好員工的后勤保障，有關(guān)部門（單位）要盡

由王海軍副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)各礦井主扇無備用電機(jī)問題進(jìn)行調(diào)研，制定采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)五當(dāng)溝、雙溝主扇無備件問題，大柳塔礦與機(jī)電管理部協(xié)調(diào)，制定方案或者預(yù)案。將主扇、局扇的無計(jì)劃停風(fēng)事故納入礦井五型績(jī)效考核的主要指標(biāo)。各單位要加強(qiáng)對(duì)主扇、局扇設(shè)備的管理，要將主扇、局扇管理工作做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，定期、定點(diǎn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，保證設(shè)備完好運(yùn)行；嚴(yán)格執(zhí)行三專兩閉鎖制度，保證局扇電源專用；掘進(jìn)中必須配備兩套局扇，掘進(jìn)局扇運(yùn)行正常后方可撤前一局扇。由機(jī)電管理部牽頭、電水暖服務(wù)中心和設(shè)備管理中心參加組成專業(yè)小組，逐礦審核供電設(shè)備整定值。電水暖服務(wù)中心要針對(duì)夏季防雷電制定專門的措施，減少跳閘對(duì)安全生產(chǎn)的影響，加快對(duì)礦井重要線路加裝綜合防雷裝置的進(jìn)度。電水暖服務(wù)中心要將電源線路重合閘裝置全部投入，遇有雷電造成的跳閘事故時(shí)，開關(guān)將自動(dòng)重合一次，縮短雷電災(zāi)害情況下恢復(fù)送電的時(shí)間，提高電源線路的供電可靠性。加大對(duì)線路專業(yè)化服務(wù)的考核工作，進(jìn)一步細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)和考核程序，按季度對(duì)線路維護(hù)、運(yùn)行、巡檢、線路缺陷消除及相關(guān)記錄的填寫情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保不發(fā)生因線路故障造成大面積停電事故。電水暖服務(wù)中心要將具備條件的變電站電源線路、主變實(shí)行分列運(yùn)行，確保通風(fēng)機(jī)在一回電源線路或一臺(tái)主變發(fā)生故障時(shí)，另一回電源線路正常供電。電水暖服務(wù)中心要強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提高員工技能。組織對(duì)變電站值班人員進(jìn)行事故演習(xí)，努力提高運(yùn)行人員處理事故的技能，確保事故狀態(tài)下能快速恢復(fù)供電。各單位要嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)機(jī)電設(shè)備的電氣保護(hù)進(jìn)行定期試驗(yàn)，確保保護(hù)靈敏可靠，井下供電系統(tǒng)中負(fù)荷發(fā)生變化要及時(shí)調(diào)整整定值，整定值由機(jī)電技術(shù)員計(jì)算經(jīng)機(jī)電礦長(zhǎng)審批后執(zhí)行。每一臺(tái)電氣設(shè)備的定期檢查項(xiàng)目、檢查標(biāo)準(zhǔn)必須形成表單，做到誰檢查、誰負(fù)責(zé)，建立層層問責(zé)追究機(jī)制。

二是加強(qiáng)輔助運(yùn)輸管理。車輛不具備運(yùn)轉(zhuǎn)條件的，不能帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。王海軍副總經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)車輛備件不足，低污染車修理速度慢等問題。機(jī)電管理部根據(jù)防爆車到貨情況，北部區(qū)淘汰下來的低污染車調(diào)配給南部區(qū)。各單位要加強(qiáng)防爆車司機(jī)的管理，人力資源部制定分配、考核方案。各單位要采取有效的激勵(lì)政策，合理制定工資二次分配方案，穩(wěn)定司機(jī)隊(duì)伍。各礦井要加強(qiáng)司機(jī)教育培訓(xùn)，提高司機(jī)操作技能和應(yīng)急處置能力，車輛出現(xiàn)故障時(shí)要及時(shí)停止運(yùn)行，防止事故擴(kuò)大；新入企的司機(jī)必須接受專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后，方可上崗。車輛管理中心要嚴(yán)格按照車輛定期維護(hù)保養(yǎng)要求，加強(qiáng)對(duì)車輛的檢修，各礦井要積極配合車輛管理中心，及時(shí)將車輛調(diào)度到維修廠進(jìn)行檢查。車輛管理中心要加大專業(yè)化維修力度，加強(qiáng)車輛的日常維護(hù)和維修，各礦井車隊(duì)要指定一名副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)維修車輛的出廠驗(yàn)收，不完好車輛不得出車。截止目前，針對(duì)低污

整改。要求各單位在7月22日之前召開安委會(huì)，對(duì)集團(tuán)和公司有關(guān)的安全要求進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，對(duì)本單位重點(diǎn)工作列出督辦表認(rèn)真落實(shí)。公司安監(jiān)局要對(duì)本次安委會(huì)安排的具體工作進(jìn)行督辦，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

（二）全力開展三個(gè)安全專項(xiàng)整治。公司要成立三個(gè)安全專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，一是重大安全隱患整治領(lǐng)導(dǎo)小組，二是“一通三防”專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，三是防治水專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組。三個(gè)小組以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，黨委書記和總經(jīng)理為常務(wù)副組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)部門和單位為成員。各組分別由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，第一組由王國(guó)旺副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，第二組和第三組由楊俊哲副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，要求在已有專項(xiàng)活動(dòng)方案的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善職責(zé)和措施。三個(gè)小組分別下設(shè)生產(chǎn)組、工程組、技術(shù)組、機(jī)電組、安全組和綜合組，這六個(gè)小組要求由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，切實(shí)將分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)目前存在的問題，梳理落實(shí)在三項(xiàng)活動(dòng)整治項(xiàng)目中。具體包括重大安全隱患、“一通三防”等專項(xiàng)整治項(xiàng)目，公司當(dāng)前迫切需要解決的安全問題及各礦井提出的問題。

各分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門對(duì)整治工作要抓實(shí)、抓細(xì)、抓嚴(yán)，制定嚴(yán)格的考核辦法，明確整治小組的職責(zé)、整治內(nèi)容和完成時(shí)間，并定期進(jìn)行督辦，同時(shí)明確獎(jiǎng)罰規(guī)定。

由王國(guó)旺副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)管理部、機(jī)電管理部、安監(jiān)局、通風(fēng)處和綜合辦公室成立小組，將張玉卓總經(jīng)理講話的45條督辦，公司分管領(lǐng)導(dǎo)提出的問題和需要落實(shí)的工作以及各單位提出的問題和建議，進(jìn)行梳理，分解到三項(xiàng)整治活動(dòng)中，并于7月20日下午將表格發(fā)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體落實(shí)工作由各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。督辦表由安監(jiān)局牽頭負(fù)責(zé)按照三項(xiàng)整治活動(dòng)整理需要落實(shí)事項(xiàng)，除三項(xiàng)整治活動(dòng)內(nèi)容之外的事項(xiàng)作為當(dāng)前安全管理的重點(diǎn)工作單獨(dú)下發(fā)。周末公司要組織有關(guān)人員進(jìn)行審核研究，進(jìn)一步完善，同時(shí)在7月25日前將三個(gè)督辦文件作為第一批文件下發(fā)，各單位（部門）按照下發(fā)的詳細(xì)內(nèi)容和安排進(jìn)行全面落實(shí)。下發(fā)督辦文件后，針對(duì)三個(gè)方面的工作要進(jìn)行自查，公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織、分配和安排專業(yè)小組進(jìn)行公司層面的重點(diǎn)檢查，通過兩個(gè)方面的檢查進(jìn)一步梳理完善整治的內(nèi)容。7月底至8月上旬下發(fā)第二批督辦，在下發(fā)之前要將第一批督辦要求的內(nèi)容完善落實(shí)。對(duì)于公司業(yè)務(wù)部門和各單位整改的內(nèi)容、活動(dòng)安排等進(jìn)行嚴(yán)格考核，并納入五型績(jī)效考核，與工資掛鉤，活動(dòng)結(jié)束后要進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

結(jié)合7.12事故，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行認(rèn)真的反思，梳理目前公司及各單位存在的安全管理問題和整改的主要措施。

第三篇：2012年第二次安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要

2012年第二次安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要

（2012年6月21日）

2012年6月21日，在國(guó)電***水電開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱***公司）察汗烏蘇營(yíng)地二樓1#會(huì)議室，由安委會(huì)辦公室組織召開2012年第二次安委會(huì)全體會(huì)議，開都河公司安委會(huì)副主任，副總經(jīng)理，黨委委員***主持會(huì)議，參加會(huì)議的有開都河公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、安全監(jiān)察部、工程部、運(yùn)行維護(hù)部、總經(jīng)理工作部、各監(jiān)理部及各施工單位的主要負(fù)責(zé)人（名單附后）。在集體學(xué)習(xí)了國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)《關(guān)于開展電力工程建設(shè)領(lǐng)域預(yù)防施工起重機(jī)械腳手架等坍塌事故專項(xiàng)整治工作的通知》（安監(jiān)函［2012］70號(hào)）和國(guó)家電監(jiān)會(huì)新疆電力監(jiān)管專員辦公室《關(guān)于下發(fā)新疆電力行業(yè)2012年“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)工作方案的通知》（新電監(jiān)辦［2012］99號(hào)）文件后，安委會(huì)成員項(xiàng)目單位依次總結(jié)了2012年上半年安全工作，提出了下半年安全工作思路，安排部署了三季度工作重點(diǎn)。會(huì)議還對(duì)2011安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、安全生產(chǎn)工作者和優(yōu)秀安全員進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。加快落實(shí)上述文件精神，結(jié)合柳樹溝、滾哈布奇勒電站工程建設(shè)增強(qiáng)安全監(jiān)察力度，最后總經(jīng)理***做出了總結(jié)講話?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容如下：

一、2011年二季度安全生產(chǎn)情況

截止6月21日，開都河公司安全形勢(shì)平穩(wěn)，安全目標(biāo)

處于受控狀態(tài)，未發(fā)生任何人員傷亡和設(shè)備事故。實(shí)現(xiàn)了二季度無人員傷亡、無涉及電網(wǎng)的重大事故、無主設(shè)備損壞的“三無”目標(biāo)。4月18至21日，國(guó)電新疆電力有限公司總經(jīng)理、黨組副書記張成龍，黨組成員、副總經(jīng)理韋春俠等一行領(lǐng)導(dǎo)赴國(guó)電新疆開都河公司開展“服務(wù)基層、管理提升”活動(dòng)和前期、基建、安全生產(chǎn)工作調(diào)研。5月3日至9日，國(guó)電科學(xué)技術(shù)研究院陳啟平等專家一行赴國(guó)電新疆開都河公司，對(duì)察汗烏蘇水電站進(jìn)行了技術(shù)監(jiān)督檢查工作，極大的推進(jìn)了我公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)等工作的高效開展。察汗烏蘇水電站和柳樹溝水電站汛期防汛工作井然有序；施工現(xiàn)場(chǎng)不文明施工現(xiàn)象有所減少。

二、2012年二季度存在的安全問題

（一）嚴(yán)禁各參建單位員工違規(guī)搭乘裝載機(jī)械。施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械與運(yùn)輸車輛形成交叉立體作業(yè)時(shí)，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，謹(jǐn)防現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)作業(yè)。防止擁擠區(qū)域車速過快、窄路停車等現(xiàn)象。

（二）本季度雨水較多，察柳路路段經(jīng)常有落石，開都河公司雖已發(fā)文告知來往單位，但各單位仍需做好安全教育。施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌、滅火器損壞、不規(guī)范較為嚴(yán)重。為加快工程建設(shè)，各參建單位新增部分人員。各單位要及時(shí)對(duì)新入場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育。

（三）對(duì)柳樹溝廠房右側(cè)山體防護(hù)施工過程中，所搭設(shè)的腳手架連墻件數(shù)量不足，腳手架鋼管有較多發(fā)生彎曲，腳手架安全距離外應(yīng)加設(shè)放沖撞的障礙物。

（四）監(jiān)理單位須加強(qiáng)對(duì)火工品的使用數(shù)量的核查。施工單位要對(duì)火工品的出庫(kù)退庫(kù)嚴(yán)格管理，嚴(yán)防火工品流入社會(huì)。要做到火工品使用數(shù)量每日一報(bào)。

（五）習(xí)慣性違章現(xiàn)象雖然減少，但安全帽不戴、帽帶不系現(xiàn)象偶有發(fā)生。

（六）各單位部門要嚴(yán)格按照防洪值班安排進(jìn)行防洪警戒，遇到緊急情況啟動(dòng)《防洪預(yù)案》進(jìn)行處理。

（七）限期將柳樹溝水電站泄洪洞閘門周邊的防護(hù)欄按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)裝設(shè)，以防物品或人員墜落，造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失。

三、2012下半年安全工作計(jì)劃

（一）加強(qiáng)交叉作業(yè)安全控制。本下半年，左右岸山體防護(hù)、尾水渠混凝土澆筑、機(jī)組設(shè)備組裝施工交叉干擾的問題將更加突出，交叉作業(yè)的安全控制將更加引起重視。監(jiān)理部門將繼續(xù)加大協(xié)調(diào)力度，把握好“施工安全大于天”的原則，積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促協(xié)調(diào)，確保交叉作業(yè)的各方施工進(jìn)度及利益。

（二）安全教育培訓(xùn)工作還有待于加強(qiáng)。督促各參建單位，積極做好安全教育培訓(xùn)工作，不斷加強(qiáng)員工的思想教育和培訓(xùn)工作，特別是新入場(chǎng)人員的安全教育培訓(xùn)工作，采取

技術(shù)問答、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武、反事故演練、事故預(yù)想等各種方式加強(qiáng)專業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)人員的專業(yè)技能和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、分析、判斷和解決問題的能力。公司及上級(jí)部門下發(fā)的文件能及時(shí)到達(dá)班組和施工隊(duì)，認(rèn)真做好上傳下達(dá)工作，做到各項(xiàng)工作不脫節(jié)，不拘于形式。安全教育工作要長(zhǎng)期分階段進(jìn)行。

（三）做好現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械設(shè)備安全工作。公司安全監(jiān)察部組織施工單位開展對(duì)門機(jī)、龍門吊、塔機(jī)和橋機(jī)等起重設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)檢查，做好檢查記錄，確保起重設(shè)備在合格期內(nèi)，杜絕起重設(shè)備帶病運(yùn)行；監(jiān)理認(rèn)真審核施工單位報(bào)送的設(shè)備起重方案，合格后方可實(shí)施，一定要堅(jiān)持原則；參建單位起重設(shè)備的使用、維護(hù)要充分聽取專業(yè)人員的意見建議，杜絕冒險(xiǎn)作業(yè)。

（四）做好現(xiàn)場(chǎng)腳手架的搭設(shè)、拆除安全工作。三季度進(jìn)入施工高峰期，邊坡支護(hù)處理工作較多，加上地質(zhì)復(fù)雜多變，腳手架的搭設(shè)、拆除相應(yīng)難度增大、危險(xiǎn)性系數(shù)增高，要求施工單位提前向監(jiān)理編報(bào)腳手架搭設(shè)、拆除方案，審批后實(shí)施，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行；對(duì)腳手架鋼管和扣件組織進(jìn)行質(zhì)量檢查。

（五）做好防洪安全工作。雖然三季度汛期已進(jìn)入尾聲，但各參建單位和公司各部門仍不得掉以輕心，麻痹大意。各參建單位一把手要高度重視防洪度汛工作，帶頭執(zhí)行值班制

度；公司安全監(jiān)察部要及時(shí)把氣象和水情報(bào)告發(fā)送到施工單位一把手手機(jī)上，及時(shí)做好防范工作；參建單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)差的部位做到心中有數(shù)，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，重點(diǎn)做好防止泥石流和邊坡垮塌問題。

（六）做好洞室安全工作。滾哈布奇勒電站榆樹溝隧洞已經(jīng)貫通，仰拱開挖后加強(qiáng)洞室施工期安全監(jiān)測(cè)，盡快按照設(shè)計(jì)方案實(shí)施，防止塌方事故。

（七）做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電工作。公司安全監(jiān)察部組織參建單位電工、安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電線路、接線方式、漏電保護(hù)器配備數(shù)量及定值設(shè)置等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，邊檢查、邊整改，確保施工用電規(guī)范安全。

（七）做好防暑降溫安全工作。隨著外界氣溫升高，參建單位要切實(shí)落實(shí)防暑降溫措施，尤其是廠房鋼管柱混凝土澆筑作業(yè)環(huán)境差，采取通風(fēng)措施，防止人員高溫中暑。

附件：2012年第二次安委會(huì)會(huì)議簽到表

二0一二年六月二十一日

抄送：各參建單位，公司領(lǐng)導(dǎo)，安全監(jiān)察部、工程部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、總經(jīng)理工作部、政工部。

第四篇：2010年省安委會(huì)第三次擴(kuò)大會(huì)議紀(jì)要

2010年5月，省安委會(huì)在省安監(jiān)局會(huì)議室召開第三次全體成員會(huì)議。省政府副省長(zhǎng)、省安委會(huì)主任***出席會(huì)議并作重要講話，省政府副秘書長(zhǎng)、省安委會(huì)副主任***出席會(huì)議，會(huì)議由省安委會(huì)副主任、省安監(jiān)局局長(zhǎng)***主持，省安委會(huì)全體成員單位負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了***書記關(guān)于切實(shí)做好當(dāng)前安全和社會(huì)穩(wěn)定工作的重要意見和吳新雄

省長(zhǎng)關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解領(lǐng)會(huì)***書記重要意見精神的重要批示，客觀總結(jié)了今年以來全省安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)工作形勢(shì)，研究部署了當(dāng)前安全生產(chǎn)工作。

會(huì)議指出，省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作一直高度重視、十分關(guān)注，多次作出重要指示、批示。近日，***書記就做好當(dāng)前安全和社會(huì)穩(wěn)定工作發(fā)表了重要意見，強(qiáng)調(diào)要防止山洪引發(fā)的地質(zhì)災(zāi)害；切實(shí)抓好生產(chǎn)安全；努力防止、盡量減少重特大交通事故；堅(jiān)決防止報(bào)復(fù)社會(huì)的惡性案件；盡最大努力減少因征地和動(dòng)拆遷引發(fā)的社會(huì)矛盾。5月12日，***省長(zhǎng)就認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解領(lǐng)會(huì)***書記重要意見精神作出了重要批示。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)工作需要循環(huán)往復(fù)、需要常抓不懈，安全生產(chǎn)工作功夫在平時(shí)，必須警鐘長(zhǎng)鳴，必須笨工笨做，不能偷懶、不能使滑、不能心存僥幸，只要把安全生產(chǎn)工作做到位，事故是可防、可控、可管的。會(huì)議要求，各地、各部門、各單位要迅速組織傳達(dá)、學(xué)習(xí)、貫徹蘇榮書記重要批示精神，要把蘇書記的批示貫徹到我們安全生產(chǎn)監(jiān)管工作當(dāng)中、執(zhí)法工作當(dāng)中和制度建設(shè)當(dāng)中去，切實(shí)把安全生產(chǎn)事故降下來。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，貫徹好***書記的重要批示精神，必須要發(fā)揚(yáng)“四要”精神。一要“敢字當(dāng)頭”，安全生產(chǎn)必須要敢抓敢管不能失之于嚴(yán)、失之于寬，要嚴(yán)抓嚴(yán)管，不安全的該停產(chǎn)整頓的要停產(chǎn)整頓，該關(guān)閉的就要關(guān)閉，該退出的堅(jiān)決退出，尤其是在安全生產(chǎn)常規(guī)檢查上，一定要端正態(tài)度，提高認(rèn)識(shí)。二要“防字在先”，對(duì)各項(xiàng)隱患排查必須要立足于早“防”為原則，突出隱患排查的時(shí)效性，實(shí)行隱患排查實(shí)名制，明確責(zé)任，落實(shí)整改時(shí)限和責(zé)任人。要加大執(zhí)法檢查，各市縣的安全生產(chǎn)執(zhí)法隊(duì)伍，要深入基層一線檢查安全生產(chǎn)工作。三要“嚴(yán)”字把關(guān)，一切安全生產(chǎn)規(guī)章制度都要嚴(yán)格、嚴(yán)肅，要嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)格管理，對(duì)重特大責(zé)任事故必須嚴(yán)肅處理，深刻吸取事故教訓(xùn)。四要“實(shí)”字為本，安全生產(chǎn)工作必須要抓落實(shí)、再抓落實(shí)，要以嚴(yán)密的、過細(xì)的檢查和推動(dòng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹執(zhí)行，布置的工作要一項(xiàng)一項(xiàng)落到實(shí)處。

會(huì)議要求，會(huì)后，省安委會(huì)的各成員單位要迅速行動(dòng)起來，對(duì)各自分管口子上的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次過細(xì)的研究和全面的部署。要以遏制安全生產(chǎn)事故上升、杜絕重特大事故為目標(biāo)，全面對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次檢查。要針對(duì)汛期安全工作特點(diǎn)，省安委會(huì)各成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)近期要到基層去檢查分管口子上的安全生產(chǎn)工作。要按照一個(gè)都不放過的原則，認(rèn)真細(xì)致排查安全隱患。省安委辦要對(duì)隱患進(jìn)行匯總分解，與各市、縣及各個(gè)企業(yè)分別下達(dá)整改通知書，限期整改。要定期對(duì)各個(gè)單位貫徹***書記、***省長(zhǎng)關(guān)于安全生產(chǎn)重要批示的情況進(jìn)行匯總通報(bào)和督查。

第五篇：建筑公司安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要

公司名稱 2015年1月10日

安委會(huì)2015年第一季度安全例會(huì)

會(huì)議紀(jì)要

1月8日，公司召開安委會(huì)2015年第一季度安全例會(huì)，總經(jīng)理主持會(huì)議。公司總經(jīng)理指出，上公司安全生產(chǎn)情況良好。針對(duì)當(dāng)前工作，總經(jīng)理提出二方面工作要求，一是加強(qiáng)節(jié)假日安全生產(chǎn)工作，會(huì)議部署安排春節(jié)假期期間安全生產(chǎn)工作，要求落實(shí)節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度，公司及項(xiàng)目部安排值班人員，值班期間按公司正常上下班。二是按時(shí)完成對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案檢查，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照方案的要求，落實(shí)到位。

安全科 科長(zhǎng)提出加強(qiáng)冬季施工檢查力度，一是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)冬季安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，要采取強(qiáng)有力的措施，加大日常監(jiān)督和檢查力度，做到責(zé)任到位、人員到位、措施到位，確保冬季建筑施工安全生產(chǎn)。要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，監(jiān)理單位必須有監(jiān)理責(zé)任人或項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人帶班，施工企業(yè)必須

有施工企業(yè)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班，與工人同時(shí)上班，同時(shí)下班。二是加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)宣傳教育工作，加大冬季安全常識(shí)的宣傳力度，切實(shí)提高建筑職工的自我防范意識(shí)和安全操作技能。要充分利用宣傳欄、報(bào)刊、標(biāo)語(yǔ)等宣傳途徑，進(jìn)一步加大對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范的宣傳力度，增強(qiáng)建筑業(yè)廣大干部職工的安全意識(shí)，廣泛營(yíng)造“人人講安全，安全為人人”的良好氛圍。三是抓住重點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作，各單位要針對(duì)冬季施工的特點(diǎn)，結(jié)合工程實(shí)際情況，制定冬季施工的安全措施，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生，重點(diǎn)做好以下工作：

1、防止坍塌事故。

2、防止滑倒摔傷。

3、防止爆炸事故。

4、防止?fàn)C傷和灼傷事故。

5、防止中毒事故。

6、防止凍傷事故。

7、防止觸電事故。

8、防止塔機(jī)等起重機(jī)械事故。確保項(xiàng)目部施工平穩(wěn)度過冬季施工期。

工程科 科長(zhǎng)提出，做好企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員三類人員的證書延期學(xué)習(xí)和考核等工作。

主持人：

出席人：安委會(huì)成員 項(xiàng)目經(jīng)理 缺席人：無 紀(jì)要整理：

主題詞：安全 一季度 會(huì)議 簽發(fā)人： 送：各科室、各項(xiàng)目部