第一篇：淺談煤炭企業(yè)文化建設(shè)

淺談煤炭企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中形成的共同的價(jià)值觀、信念、行為準(zhǔn)則及其獨(dú)具個(gè)性特色的員工行為方式和物質(zhì)表現(xiàn)的總和。作為一般企業(yè)這個(gè)概念涉及到了三個(gè)層面，即“核心層”、“中間層”和“外圍層”，也就是我們通常所說的精神文化、行為制度文化和物質(zhì)文化。煤炭企業(yè)因其生產(chǎn)和環(huán)境的特殊性，安全文化也是其企業(yè)文化的重要組成部分。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化作為一種人本管理理論，是現(xiàn)在企業(yè)管理內(nèi)容的一部分，是提升企業(yè)核心競爭力的重要手段和企業(yè)持久發(fā)展的最具決定性的因素。隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，特別是現(xiàn)階段,企業(yè)面對復(fù)雜多變、激勵(lì)競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的要求更加強(qiáng)烈，迫切需要把文化觀念融入到企業(yè)的管理中, 熔鑄在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中,形成企業(yè)獨(dú)具特色的經(jīng)營理念,用文化的手段來建立一種全新的管理模式,形成企業(yè)獨(dú)具特色的經(jīng)營理念,引領(lǐng)、規(guī)范企業(yè)管理行為和員工行為，提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)和諧、持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。煤炭企業(yè)文化與一般企業(yè)文化相比,既有相同的特征，又具有其獨(dú)有的特點(diǎn)和個(gè)性特色，以下淺談一下煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。

一、煤炭企業(yè)文化建設(shè)的必要性

實(shí)踐證明，煤炭企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)了煤炭企業(yè)的發(fā)展和管理水平的提高，是煤炭企業(yè)發(fā)展的必然要求。

（一）企業(yè)文化建設(shè)是煤炭企業(yè)自我生存和發(fā)展的需要

煤炭是不可再生資源，企業(yè)是勞動(dòng)密集型的企業(yè)，并且都存在一個(gè)初期的投產(chǎn)期、中期的平衡生產(chǎn)期和后期的衰老期這樣一個(gè)規(guī)律，煤炭企業(yè)推向市場以后，應(yīng)根據(jù)行業(yè)的自身特點(diǎn)，在發(fā)展煤業(yè)的同時(shí) 1

大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，形成多種經(jīng)營共同發(fā)展的局面，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的管理、產(chǎn)品的定位、員工的教育和習(xí)慣的養(yǎng)成，都需要通過企業(yè)文化來實(shí)現(xiàn)。如果不加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)的管理和經(jīng)營理念就不可能有自己的個(gè)性和特征，就不可能有自己獨(dú)特的定位，塑造富有自己個(gè)性的文化，把握自己行業(yè)和產(chǎn)品在市場經(jīng)濟(jì)、人民生活中所處的地位和作用，形成自己獨(dú)特的經(jīng)營宗旨和價(jià)值觀體系。煤炭企業(yè)要想從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響中徹底解放出來，提高企業(yè)的競爭力，就應(yīng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，針對自己的行業(yè)特點(diǎn)和煤炭企業(yè)實(shí)際對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行積極的探索，通過建立自己的企業(yè)文化，形成自己特色的經(jīng)營理念，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

（二）煤炭企業(yè)文化建設(shè)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求

作為煤炭企業(yè)，全面推向市場以后，要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，在激烈的競爭中不斷壯大和發(fā)展。應(yīng)通過建設(shè)具有自己特色的企業(yè)文化來完成。因?yàn)槠髽I(yè)文化具有較強(qiáng)的導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、輻射功能。作為一個(gè)企業(yè),其企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)傳遞下來的獨(dú)有的精神財(cái)富，它是無形的，又是能動(dòng)的，時(shí)時(shí)刻刻都在企業(yè)活動(dòng)中發(fā)生影響和作用。對企業(yè)整體和企業(yè)每個(gè)成員的價(jià)值取向及行為取向起導(dǎo)向作用，使之符合企業(yè)的目標(biāo)，一旦周圍環(huán)境和文化信息發(fā)生變化，將要影響和危害企業(yè)的生存發(fā)展時(shí)，它就通過調(diào)整自己的價(jià)值取向，引導(dǎo)全體員工的思想和行為朝著新的正確方向發(fā)展。

（三）企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇 煤炭企業(yè)要想在國際和國內(nèi)激烈的市場競爭中，站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子，應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)納入煤炭企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)加快煤炭企業(yè)戰(zhàn)略性重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，增強(qiáng)煤炭整體競爭力。本著“抓大兼小”的原則，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化煤

炭企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。繼續(xù)深化煤炭企業(yè)改革，引導(dǎo)煤炭企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，實(shí)施大集團(tuán)公司戰(zhàn)略，組建幾個(gè)以科技為支撐、以資本為紐帶、企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈可以延伸的、年產(chǎn)億噸的特大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，增強(qiáng)競爭能力。調(diào)整煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和升級，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)品附加值，提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益。加快煤炭企業(yè)綜合信息化技術(shù)發(fā)展，以信息化帶動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化。煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)這些長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，需要煤炭企業(yè)不斷適應(yīng)形勢發(fā)展，提高自己的管理水平和員工隊(duì)伍的素質(zhì)，而這些都離不開企業(yè)文化建設(shè)，都需要通過企業(yè)文化建設(shè)來實(shí)現(xiàn)。因此，只有加強(qiáng)和注重企業(yè)文化建設(shè)，充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，才能實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的健康持續(xù)全面發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)文化建設(shè)的途徑

煤炭企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容十分豐富，加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的途徑也有許多，煤炭企業(yè)應(yīng)把握機(jī)遇，通過加強(qiáng)自身企業(yè)文化建設(shè)提高管理水平，提升自身競爭實(shí)力，加快企業(yè)發(fā)展。

(一)提高認(rèn)識，增強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的能動(dòng)性

建設(shè)先進(jìn)的煤炭企業(yè)文化是一個(gè)由煤炭企業(yè)核心層精心設(shè)計(jì)、管理層積極推進(jìn)、全體員工參與并在實(shí)踐中認(rèn)同，從而成為行為準(zhǔn)則共同遵守的過程，是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步深化的過程。而不是一朝一夕的事情，它需要在經(jīng)營生產(chǎn)的進(jìn)程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。

首先，要端正煤炭企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)的態(tài)度，提高其認(rèn)識程度，使煤炭企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)地思考、策劃和維護(hù)自身企業(yè)的共同價(jià)值觀。特別是煤炭企業(yè)行政主要領(lǐng)導(dǎo)要將自己的思路和理念變成廣大員工的自覺行動(dòng)，應(yīng)要在煤炭企業(yè)黨委的積極配合下，通過各種方式和載體，大力宣傳自己的政治主張，適時(shí)提出有主導(dǎo)性的意見和建議，為構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化的大型框架發(fā)揮主導(dǎo)作用。

其次,要導(dǎo)入先進(jìn)理念，強(qiáng)化員工對企業(yè)文化的認(rèn)知?？茖W(xué)的企

業(yè)理念，是塑造良好企業(yè)形象的靈魂。當(dāng)前，煤炭企業(yè)文化之所以引起上級和各兄弟單位的廣泛重視，就是因?yàn)橹挥写罅訌?qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的企業(yè)文化理念規(guī)范員工的行為，提升企業(yè)的管理水平，才能構(gòu)建起符合市場經(jīng)濟(jì)體制要求的企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制和管理機(jī)制，才有利于把企業(yè)做大做強(qiáng)。

總之，優(yōu)秀的煤炭企業(yè)文化對員工具有潛移默化的功效，它一旦被員工群眾所認(rèn)同、所接受，就會把隱藏在煤炭企業(yè)中的潛能最大限度地發(fā)掘出來，不斷增強(qiáng)煤炭企業(yè)活力，提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)煤炭企業(yè)的發(fā)展。

（二）注重煤炭企業(yè)戰(zhàn)略文化建設(shè)，明確發(fā)展方向

目標(biāo)是動(dòng)力，是企業(yè)的發(fā)展方向，成功的企業(yè)都有健全的目標(biāo)體系。隨著改革改制的深入發(fā)展，煤炭企業(yè)長期積累的一些深層次的矛盾和問題不斷暴露出來，所面臨的矛盾和問題更加復(fù)雜。應(yīng)緊緊圍繞煤炭企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題，深入調(diào)研，反復(fù)論證，實(shí)事求是地確定煤炭企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。為此，在制定煤炭企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，要結(jié)合內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，立足實(shí)際，放眼大局，以新的理念為指導(dǎo)。要找準(zhǔn)煤炭企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并進(jìn)行定位。企業(yè)定位是實(shí)施戰(zhàn)略文化的基礎(chǔ)，沒有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，煤炭企業(yè)發(fā)展就會迷失前進(jìn)方向，員工隊(duì)伍就會失去奮斗目標(biāo)。為了找準(zhǔn)企業(yè)定位，可聘請國內(nèi)知名經(jīng)濟(jì)專家、學(xué)者，對煤炭企業(yè)進(jìn)行全面診斷，通過反復(fù)的調(diào)研論證，制定好煤炭企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施時(shí)，要積極宣傳、貫徹，穩(wěn)步實(shí)施。發(fā)展戰(zhàn)略需要煤炭企業(yè)全體員工的認(rèn)同，才能發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)作用。在實(shí)施戰(zhàn)略文化中，要注重利用多種形式，搞好戰(zhàn)略的宣傳、貫徹。利用多媒體，企業(yè)網(wǎng)站，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)快捷、便利、覆蓋面大的優(yōu)勢，加大宣傳力度，這樣才能成為大家的思想和行動(dòng)的綱領(lǐng)。

（三）注重煤炭企業(yè)管理文化建設(shè)，把握先進(jìn)文化的時(shí)代內(nèi)涵先進(jìn)文化是人類文明進(jìn)步的結(jié)晶，代表著文明進(jìn)步的發(fā)展方向，是推動(dòng)社會生產(chǎn)力發(fā)展和社會全面進(jìn)步的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化與先進(jìn)文化是從屬關(guān)系。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中具有導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能和協(xié)調(diào)功能。建設(shè)具有獨(dú)具特色的煤炭企業(yè)文化，就要根據(jù)先進(jìn)文化的時(shí)代內(nèi)涵，堅(jiān)持以人為本，著力培育煤炭企業(yè)精神，講究經(jīng)營之道，塑造煤炭企業(yè)形象，優(yōu)化煤炭企業(yè)環(huán)境，提高煤炭企業(yè)的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)管理功能的整體優(yōu)化。煤炭企業(yè)正處于實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，應(yīng)準(zhǔn)確把握先進(jìn)文化的時(shí)代內(nèi)涵，在加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程中，適應(yīng)形勢，突出特色，大力倡導(dǎo)和實(shí)踐“解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)的新思想；大力強(qiáng)化和樹立市場導(dǎo)向、效益至上、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、股份合作、資本運(yùn)營、多元發(fā)展的新觀念；大力培養(yǎng)和提升抓住機(jī)遇、加快發(fā)展、敢于競爭、自我超越、面向市場、爭創(chuàng)一流的新境界。從而在煤炭企業(yè)上下形成追求一流、比貢獻(xiàn)、比作為、比實(shí)干的良好風(fēng)氣。特別是要圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)施“大集團(tuán)”發(fā)展戰(zhàn)略的新形勢，打好煤炭企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)仗。要在完善機(jī)制上下功夫，按照“大政工”體系和“一崗兩責(zé)”的要求，明確職責(zé)，落實(shí)任務(wù)，講求實(shí)效，并定期考核，確保煤炭企業(yè)文化建設(shè)高水平動(dòng)作，高質(zhì)量推進(jìn)。

（四）注重煤炭企業(yè)形象文化建設(shè)，樹立企業(yè)品牌

品牌是塑造企業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、保證企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的根本。為此，煤炭企業(yè)要強(qiáng)化名牌意識，高度重視技術(shù)創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)技術(shù)革新步伐，切實(shí)做好“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我創(chuàng)”的文章。要強(qiáng)化創(chuàng)意，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)名稱、產(chǎn)品、標(biāo)識三位一體。要精心打造煤炭服務(wù)文化，樹立“質(zhì)量第一、用戶至上、互利雙贏、共同發(fā)展”、“誠信服務(wù)”、“超越用戶期望”等煤炭服務(wù)理念。

要讓煤炭服務(wù)文化催生服務(wù)動(dòng)力，服務(wù)文化提高服務(wù)意識，服務(wù)文化打造服務(wù)實(shí)力。通過煤炭服務(wù)文化的不斷發(fā)展，在社會贏得良好的聲譽(yù)，闖出自己的品牌，牢牢占領(lǐng)市場。同時(shí)，要注重對自身的宣傳，通過樹立良好的形象來引導(dǎo)市場?？衫眯麄鳟媰?、多媒體、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等多種形式，積極向社會宣傳自己的品牌和服務(wù)，展示煤炭企業(yè)良好形象和競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大煤炭企業(yè)的美譽(yù)度和知名度。

（五）注重煤炭企業(yè)科技文化建設(shè)，提高員工素質(zhì)

企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，應(yīng)有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍要靠科技來武裝。煤炭企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工素質(zhì)普遍偏低，因此，提高員工素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。只有員工素質(zhì)提高了，才出人才，出精品，才能提高煤炭企業(yè)競爭力。要通過馬列主義、黨的基本理論、基本路線的教育和職業(yè)道德建設(shè)的優(yōu)化，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識。通過市場經(jīng)濟(jì)知識的教育，幫助員工樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念和質(zhì)量觀念。要提高科學(xué)文化素質(zhì)。通過現(xiàn)代文化、市場經(jīng)濟(jì)和科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的指導(dǎo)思想，采取多種形式搞好干部員工的管理技能、科技知識、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，不斷提高他們的技術(shù)水平和勞動(dòng)技能。同時(shí)，要建立健全“培養(yǎng)人才、吸引人才、發(fā)揮人才作用”的良好機(jī)制，引導(dǎo)激勵(lì)員工學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，為煤炭企業(yè)的發(fā)展不斷做出新的貢獻(xiàn)。

（六）注重煤炭企業(yè)精神文化建設(shè)，著力發(fā)揮情感作用

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，應(yīng)注重運(yùn)用情感作用，打造煤炭企業(yè)精神文化。一是要注重理念的先導(dǎo)作用。精神文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。二是要注重親情的感染作用。使全員樹立正確的思想意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。

要解決安入心入腦的問題，一定要注重情感投入，采用親情教育法，潛移默化地向員工宣傳基本思想。三是要注重提高管理者素質(zhì)。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會議室“全家福”前面設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者在第二天開班前會時(shí)，站到臺上，面對著掛在墻上的“全家?！闭掌?，將違章經(jīng)過及危害說清楚，使違章者切實(shí)從思想上受到觸動(dòng)。通過運(yùn)用這些情感手段，切實(shí)提高員工的安全生產(chǎn)意識，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（七）注重煤炭企業(yè)環(huán)境文化建設(shè)，創(chuàng)造溫馨家園

煤礦環(huán)境是員工賴以勞動(dòng)和生活的場所，環(huán)境的好壞，對員工的思想情緒影響很大，也是煤炭企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。煤炭企業(yè)環(huán)境好，就能創(chuàng)造內(nèi)部民主平等、安定團(tuán)結(jié)的政治氣氛，融洽、和諧、信任、協(xié)調(diào)、寬松的人際關(guān)系，使員工身心愉快地從事勞動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)；對于井下生產(chǎn)環(huán)境，要提高機(jī)械化水平，減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，搞好綜合防塵，保障操作安全，使工人上班有安全感；生活環(huán)境和社區(qū)的環(huán)境建設(shè)，通過美化綠化社區(qū)的環(huán)境，使員工下班后有舒適感。加強(qiáng)文化設(shè)施的管理，運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)的手段管理好工人俱樂部、影劇院、閉路電視、游藝場、圖書館、文化宮等，以多層次、多方式、多渠道陶冶員工情操，形成文明、健康、科學(xué)的生活方式。要關(guān)心員工生活，積極改善居住和生活條件。重大節(jié)日要對離退休、離崗休養(yǎng)人員進(jìn)行走訪慰問，定期對特困人員及家庭實(shí)施“送溫暖工程”，把企業(yè)的關(guān)懷送到員工家中。要開展多種形式的員工群眾文化藝術(shù)活動(dòng)和各種文化體育活動(dòng)。通過開展業(yè)余文化活動(dòng)，活躍員工文化生活，凝聚人心，滿足員工求新、求美、求樂、求智的需要，推動(dòng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的不斷發(fā)展。

第二篇：煤炭企業(yè)文化建設(shè)問題研究

煤炭企業(yè)文化建設(shè)問題研究

[摘要]企業(yè)文化是企業(yè)之根和企業(yè)之魂,凡是長盛不衰的企業(yè)都有其獨(dú)特而先進(jìn)的企業(yè)文化。文章分析煤炭企業(yè)文化的內(nèi)涵、特征及存在問題,探討煤炭企業(yè)文化的發(fā)展路徑問題。

[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè);文化建設(shè)

[作者簡介]徐魯敬,兗礦集團(tuán)有限公司電鋁分公司,研究方向:企業(yè)管理、市場營銷,山東濟(jì)寧,273500

[中圖分類號] F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1007-7723(2010)09-0093-0002

文化是民族之根、民族之魂,同樣也是企業(yè)之根和企業(yè)之魂。中外企業(yè)的發(fā)展驗(yàn)證了這樣一條規(guī)律:凡是長盛不衰的企業(yè)都有其獨(dú)特而先進(jìn)的企業(yè)文化?；诖?本文立足于煤炭企業(yè)的實(shí)際情況,就煤炭企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、特征、必要性、存在的問題以及解決途徑等方面展開論述。

一、煤炭企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵及特征

煤炭企業(yè)文化,是煤炭企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中,所創(chuàng)造和逐步形成的并為企業(yè)全體職工所認(rèn)同和遵循的,具有本企業(yè)特色的精神和某些物化的標(biāo)識。它包括價(jià)值理念、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、行為準(zhǔn)則以及蘊(yùn)涵在企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品之中的文化特色。煤炭企業(yè)文化的基本特征主要體現(xiàn)在經(jīng)文并重、安文結(jié)合,以人為本、以心為本,理性控制、自我約束,團(tuán)隊(duì)核心、過程管理等四個(gè)方面。

二、煤炭企業(yè)文化建設(shè)的必要性

煤炭企業(yè)文化產(chǎn)生于煤炭企業(yè),形成于企業(yè)經(jīng)營管理過程,壯大于改革發(fā)展的歷程,借鑒中外企業(yè),吸收傳統(tǒng)文化,創(chuàng)新現(xiàn)代管理的不斷實(shí)踐,與煤炭企業(yè)的發(fā)展如影相隨。但在當(dāng)前煤炭企業(yè)文化建設(shè)的過程中,仍有認(rèn)識上的誤區(qū)和實(shí)踐上的失范。清晰認(rèn)識誤區(qū),正確走出誤區(qū),規(guī)范操作實(shí)踐,對于更好地開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)至關(guān)重要。從近年來煤炭企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識和實(shí)踐來看,煤炭企業(yè)文化建設(shè)對于凝聚員工、鼓舞士氣、塑造團(tuán)隊(duì)精神、增強(qiáng)集體戰(zhàn)斗力,共同為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的智力支持和思想保證,具有極其重要的作用。

三、煤炭企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

(一)重形輕質(zhì)

即注重形式的建設(shè)而忽視了實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的提煉,在華麗外表下存在不實(shí)之舉。表現(xiàn)為:一是口號化、公式化、標(biāo)準(zhǔn)化、概念化、程式化。二是脫離實(shí)際、大而化之、大而不當(dāng)。聽起來完全正確,看起來漂漂亮亮,操作起來沒有抓手,可望而不可及,形式主義嚴(yán)重。三是浮在表層、缺乏特色、缺少個(gè)性。不具有本企業(yè)的特性,無棱無角而顯得“平沓而無光澤。

(二)重質(zhì)輕形

即注重內(nèi)容的實(shí)用而缺乏形象化的推介和宣傳,表現(xiàn)為:一是不總結(jié)、不提煉、不升華,使企業(yè)文化停留在零碎、無規(guī)律的境地。二是停在一般,滯在實(shí)踐,忽視提升,忽視整合,忽視建設(shè)模式的構(gòu)建,忽視企業(yè)道德價(jià)值的滲透。三是缺理論支撐,少理論指導(dǎo),不善于從現(xiàn)代管理科學(xué)理論中去“尋根”,失去了人文基礎(chǔ)。

(三)囿于己見,粗放管理

表現(xiàn)為:一是缺乏大眾化,成為“老板文化”。二是缺乏科學(xué)化、系統(tǒng)化。三是缺乏穩(wěn)定性、實(shí)效性,很難形成全體職工共同的理念、價(jià)值觀、道德觀、哲學(xué)觀。

四、煤炭企業(yè)文化建設(shè)的路徑選擇

企業(yè)文化在我國經(jīng)歷了認(rèn)識、徘徊、發(fā)展、創(chuàng)新階段?？偟膩砜?我國企業(yè)文化還處在發(fā)展的初級階段,可以說是方興未艾,如火如荼。既有廣闊的發(fā)展前景,又面臨難得的發(fā)展機(jī)遇。煤炭企業(yè)文化建設(shè)雖“稍遜風(fēng)騷”;但起步快,發(fā)展迅速,如今也已呈燎原之勢。結(jié)合煤炭企業(yè)的特點(diǎn),當(dāng)前加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè),應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面努力。

(一)煤炭企業(yè)文化的構(gòu)建要以人為本

堅(jiān)持以人為本,就是重視發(fā)揮“人”的作用,創(chuàng)造適合于職工發(fā)展的工作環(huán)境和文化氛圍,充分尊重和滿足職工發(fā)展提高的內(nèi)在要求,通過尊重人、理解人、關(guān)心人、教育人、鼓舞人、激勵(lì)人的潛移默化的效應(yīng),把全體員工凝聚成一個(gè)整體,發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性,最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益,為樹立良好企業(yè)形象奠定扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

在實(shí)際操作中,要認(rèn)識到文化的載體是人,文化是由人去創(chuàng)造的。企業(yè)文化是企業(yè)人共同創(chuàng)造的。企業(yè)文化是企業(yè)大家的文化,是企業(yè)大家共同建設(shè)的文化。因此,其文化理念、內(nèi)涵應(yīng)為大家所接受、所認(rèn)同。但總是先由少數(shù)優(yōu)秀分子去創(chuàng)造,再在大眾中傳播。企業(yè)的優(yōu)秀分子,如企業(yè)經(jīng)營者、領(lǐng)導(dǎo)者、黨員、勞模等,對企業(yè)文化的提升起著非常重要的作用,其中企業(yè)家對企業(yè)文化起著決定性的作用。這種決定性的作用,要求企業(yè)家具備與眾不同的文化素質(zhì)。提高領(lǐng)導(dǎo)者自身的文化素質(zhì),是搞好企業(yè)文化建設(shè)最為關(guān)鍵的因素。其間,企業(yè)家的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)能力、高尚的倫理道德、謹(jǐn)慎的決策水平、清晰的戰(zhàn)略方向等是領(lǐng)導(dǎo)者必備的重要素質(zhì)。

(二)煤炭企業(yè)文化建設(shè)要以煤炭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略為核心,建立先進(jìn)的經(jīng)營理念

企業(yè)文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一項(xiàng)事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、導(dǎo)向、激勵(lì)等幾方面的重要作用,也就決定了企業(yè)文化就是一種以做大做強(qiáng)企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)和經(jīng)營理念。企業(yè)文化建設(shè)只能緊緊圍繞這一中心,搞好生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù),不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的根本所在,是企業(yè)文化建設(shè)的唯一使命。因此,煤炭企業(yè)文化就要緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,在實(shí)踐中探索、提練、升華和形成煤炭企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化,從而建立起先進(jìn)的煤炭企業(yè)經(jīng)營理念。

煤炭企業(yè)在實(shí)踐中,每干一件事、每搞一次文化理念的宣傳,都要思考這樣做是否有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,是否有利于員工的精神和物質(zhì)需要,是否在搞形式主義,是否在實(shí)事求是地塑造具有煤礦特色的企業(yè)文化。煤炭企業(yè)文化建設(shè),實(shí)際的目的就是要讓煤炭企業(yè)健康地存活下去,并且要越活越好、越活越強(qiáng)大。例如,兗礦集團(tuán)在長期的管理實(shí)踐中探索、提煉、升華,目前已形成了具有兗礦集團(tuán)鮮明個(gè)性的精細(xì)管理文化,為兗礦各級組織和廣大干部職工接受、認(rèn)可,并且日益成為其日常的規(guī)范和管理實(shí)踐,形成了企業(yè)的核心理念:不求最大,只求更好;安全核心理念:以人為本,科技興安;管理理念:競爭合作,嚴(yán)實(shí)精細(xì),創(chuàng)新超越,無為而治,等等。

(三)煤炭企業(yè)文化建設(shè)要以增強(qiáng)市場競爭力為目標(biāo),樹立和提升企業(yè)的品牌形象

1.牢固樹立品牌形象意識。品牌形象既是企業(yè)文化的載體,又是企業(yè)文化的力量,深深地熔鑄于企業(yè)的品牌之中。曾經(jīng)有人說,中國的品牌是一流的產(chǎn)品、二流的包裝、三流的營銷、四流的服務(wù)。無論這句話有多少水分,但作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須清醒地認(rèn)識到,品牌革命時(shí)代已經(jīng)到來。品牌就是企業(yè)的生命。對于日趨激烈的國內(nèi)外市場競爭,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須高瞻遠(yuǎn)矚,具備與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略眼光,對塑造品牌文化的利弊,及時(shí)果斷地?fù)P棄,把員工的整體素質(zhì)提升上去, 創(chuàng)造出企業(yè)優(yōu)秀的品牌,使企業(yè)具備更強(qiáng)的競爭力。只有這樣,企業(yè)才能在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)步地發(fā)展壯大。作為煤炭企業(yè)就是要以長久的安全生產(chǎn)和優(yōu)良的煤炭質(zhì)量,來樹立和提升自己的品牌形象。

2.堅(jiān)持以文化力提升市場競爭力。從某種意義上講,企業(yè)文化是一種“規(guī)范”,是一種相對于制度來說的“軟規(guī)范”、“軟力量”。但它的作用和力量卻是巨大的。它是一種實(shí)實(shí)在在的市場競爭力。因此,在實(shí)際工作的過程中,要把企業(yè)文化當(dāng)作一種“規(guī)范”來建設(shè),當(dāng)作一種“力量”來使用,并以此持續(xù)不斷地增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

3.努力形成文化建設(shè)的有效制度。要加強(qiáng)企業(yè)文化的制度建設(shè),將各種行之有效的方式方法,體制機(jī)制加以固化,并注意發(fā)揮其長效作用。制度是由人創(chuàng)造和設(shè)立的,但制度又反過來塑造和規(guī)范人,使人不自覺地適應(yīng)制度。企業(yè)的制度是個(gè)明顯的文化元素,它不僅包括企業(yè)內(nèi)的硬性規(guī)定,同時(shí)還包括職工們在實(shí)際工作中形成的行為習(xí)慣、方式、準(zhǔn)則等固定化的行為模式。文化直接影響人的行為規(guī)范,一個(gè)人在社會中生存和活動(dòng),都必須使自己的行為符合社會規(guī)范,獲得他所在文化的認(rèn)同。企業(yè)文化建設(shè)時(shí),從制度入手是一條強(qiáng)有力的行之有效的途徑。

(四)煤炭企業(yè)文化建設(shè)要?jiǎng)?chuàng)新方式,通過信息化提升煤炭企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)代感

員工把企業(yè)文化與自身融為一體,從自己身上就能體現(xiàn)出企業(yè)文化的特質(zhì)。員工需要像完善自身一樣去完善企業(yè)文化。這些都僅僅完成了企業(yè)文化建設(shè)的初始進(jìn)程。創(chuàng)新企業(yè)文化才是企業(yè)文化建設(shè)的第二步進(jìn)程。由于企業(yè)是處在一個(gè)不斷變化的環(huán)境中,企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式。它既要保持其文化的本質(zhì)不變,又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式,增添新的文化內(nèi)容。這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。因此,煤炭企業(yè)文化建設(shè)過程中,還必須充分發(fā)揮信息化的作用,不斷提升煤炭企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)代感。

企業(yè)文化是西方管理理論在經(jīng)歷了“經(jīng)濟(jì)人”、“社會人”、“自我實(shí)現(xiàn)人”與“復(fù)雜人”的假設(shè)之后,對組織的管理理念、管理過程與組織長期業(yè)績的關(guān)系的又一次重新審視。它是自古典管理學(xué)問世以來,管理學(xué)理論發(fā)展的第四階段,標(biāo)志著企業(yè)管理從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)增長是依靠投入資本、資源、技術(shù)、勞動(dòng)力這四大要素實(shí)現(xiàn)的。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實(shí)踐表明,這是不全面的,因?yàn)槠渲腥鄙倭宋幕?。?dāng)今時(shí)代,文化在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的作用越來越重要。正確認(rèn)識和把握這一發(fā)展趨勢和規(guī)律,有助于實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的快速發(fā)展。

總之,當(dāng)前煤炭企業(yè)文化建設(shè)既要正確認(rèn)識質(zhì)與形,又要準(zhǔn)確把握質(zhì)與形,更要堅(jiān)持實(shí)踐上的質(zhì)與形及相互轉(zhuǎn)化。只有這樣,企業(yè)文化建設(shè)才能起到它應(yīng)有的作用。

[參考文獻(xiàn)]

[1]王為.造魂工程――企業(yè)文化建設(shè)之道[M].北京:北京高校音像出版社,2010.[2]王吉鵬.企業(yè)文化建設(shè)[M].北京:中國發(fā)展出版社,2009.[3]呂改,黃如金.國有大企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2002.

第三篇：論煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)

論煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)

摘要:隨著企業(yè)深化改革，社會的迅速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，傳統(tǒng)的安全思想.安全觀念已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的安全生產(chǎn)要求尤其煤炭企業(yè)，傳統(tǒng)的管理手段、安全意識在企業(yè)走向市場的今天已愈來愈顯出不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為此，如何搞好企業(yè)安全文化建設(shè)，營造良好的安全文化氛圍，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，是擺在我們面前急待解決的問題.一、引言

煤炭企業(yè)安全文化是煤炭企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)踐中.堅(jiān)持以人為本.以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)為手段，所創(chuàng)造的一切企業(yè)安全物質(zhì)和精神財(cái)富。它包括為保護(hù)職工在生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中身心安全與健康的物質(zhì)條件和作業(yè)環(huán)境.也包括職工的安全意識、價(jià)值觀、倫道德、行為規(guī)范等精神因素。企業(yè)職工的安全素質(zhì)是企業(yè)安全生產(chǎn)的決定因素，提高企業(yè)全員安全素質(zhì)，要依靠企業(yè)安全文化建設(shè)。企業(yè)安全文化建設(shè)是預(yù)防事故的一種“軟”對策，是保障安全生產(chǎn)一項(xiàng)墓礎(chǔ)工作，對事故的預(yù)防具有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略性的憊義。

二、提高思想認(rèn)識，明確推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的目的和意義

企業(yè)安全文化是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要荃礎(chǔ)，也是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容和載體，是企業(yè)思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作一個(gè)有效的結(jié)合點(diǎn)安全義化是企業(yè)文化的主體，目前企業(yè)的一系列安全措施，實(shí)際上就是企業(yè)人文環(huán)境的安全文化關(guān)鍵是要從觀念上確立安全文化意識，通過具體實(shí)踐不斷向高層次深化、升華，創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍，安有利于拓寬企業(yè)安全工作領(lǐng)域、視野和提蓋面;有利于強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)丁作的文化氛圍:有利于改進(jìn)和豐富企業(yè)安全工作內(nèi)容。

眾所周知，人類要?jiǎng)?chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，首先必須保降人類的安全與健康，否則一切活動(dòng)將無從談起。而在保降人類安全與健康的生產(chǎn)過程中，人又是關(guān)健的因素.人既是安全的受益者，又是不安全的雄事者，即人在安全生產(chǎn)中起決定性作用。能保降安全與健康的人必須具備較高的安全索質(zhì)、規(guī)范的安全文化活動(dòng)，使人在活動(dòng)中得到教育不斷提高自己的安全素質(zhì)規(guī)范自己的安全行為，連漸增強(qiáng)自己的安全意識，并在生產(chǎn)過程中付請行動(dòng)，樹立“安全第一”的思想，遵守“不安全不生產(chǎn)”原則，從而為更好、更多地創(chuàng)造出人類所需的物質(zhì)財(cái)富創(chuàng)造條件。

三、煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)的原則

煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)是在現(xiàn)有企業(yè)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。因此，實(shí)踐應(yīng)遵循“一個(gè)月標(biāo)、兩上納入、三個(gè)堅(jiān)持、四個(gè)要求的原則。

1.一個(gè)目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)，是以追求利潤最大化為目標(biāo)的。建設(shè)企業(yè)安全文化，就必須以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，應(yīng)做到少花錢，多辦事，辦好事。

2.兩個(gè)納入

企業(yè)安全文化，既是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)管理的重要組成部分。因此，它必須納入企業(yè)文化建設(shè)的總體部署之中，同時(shí)也必須納入現(xiàn)代企業(yè)管理之中。

3.三個(gè)堅(jiān)持

一是堅(jiān)持以人為本。企業(yè)安全文化建設(shè)重中之重的工作是圍繞“人”的因素做文章。所以，必須緊緊依靠廣大職工，采取一切有效措施，調(diào)動(dòng)他們的積極性:二是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，注重工作實(shí)效。建設(shè)企業(yè)安全文化，必須與企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，不能生搬硬套照本宣科，脫離實(shí)際搞“一刀切”、“花架子”;三是堅(jiān)持黨、政、工、團(tuán)齊抓共管。企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程需要人人關(guān)系、參與，只有各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)職能部門各盡其職，各負(fù)其責(zé)，莫契配合，才能順利推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。

4.四個(gè)要求

一是要領(lǐng)導(dǎo)帶頭、身體力行;二是要廣泛宣傳、反復(fù)灌輸:三是要認(rèn)真貫徹、持之以恒;四是形式多樣、生動(dòng)活潑。

四、制定企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則，明確建設(shè)目標(biāo)

搞好企業(yè)安全文化建設(shè)，首先必須制定本企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)施意見和細(xì)則，提出明確的建設(shè)目標(biāo)，才能全面組織和指導(dǎo)企業(yè)安全文化建設(shè)。

1成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對企業(yè)安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)安全文化建設(shè)具有廣泛性和超前性，離不開企業(yè)每一位職工共同努力和參與。為了保證企業(yè)安全文化建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一組織，成立專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。企業(yè)的行政一把手擔(dān)任該機(jī)構(gòu)的正職，負(fù)責(zé)對企業(yè)安全文化建設(shè)全面領(lǐng)導(dǎo);企業(yè)分管安全工作的行政副職擔(dān)任該機(jī)構(gòu)的副職、具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的開展:機(jī)構(gòu)主要成安監(jiān)、生產(chǎn)、機(jī)電、宣教、工會、共青團(tuán)等，并明確各自職責(zé)。

2.明確企業(yè)安文化建設(shè)目標(biāo)，制定工作計(jì)劃和要求

開展企業(yè)安全文化建設(shè)，其月的就是為了全面提高全體職工的安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)職工包括各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全生產(chǎn)意識和實(shí)現(xiàn)職工對安全生產(chǎn)的迫切需求。為了確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須圍繞目標(biāo)要求，詳細(xì)地制定實(shí)施計(jì)劃，提出明確的要求，使企業(yè)安全文化建設(shè)有組織、有計(jì)劃地開展。要堅(jiān)持以人為木，把“安全第一”當(dāng)作首要的價(jià)值取向，作為確定安全文化建設(shè)日標(biāo)的中心環(huán)節(jié)，并圍繞這一中心環(huán)節(jié)，精心安排各項(xiàng)安全活動(dòng)，形成企業(yè)強(qiáng)大的安全氛圍。

3建立激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格考核，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)開展

企業(yè)安全文化建設(shè)，對煤炭企業(yè)而言，是把過去安全管理方面的一些好的作法和經(jīng)驗(yàn)上升到文化理論高度來認(rèn)識，從以往側(cè)重于物轉(zhuǎn)到以人為核心。安突破了傳統(tǒng)管理的束縛，它更突出員工的安全意識、思維、哲學(xué)和價(jià)值觀。作為一種新的文化建設(shè)內(nèi)容，它需要在實(shí)踐中不斷完善和提高。這就要求必須建立一套能推進(jìn)其發(fā)展的橄勵(lì)機(jī)制，建立嚴(yán)格的考核制度?？梢园堰^去煤炭企業(yè)普遍用于開展安全活動(dòng)方面的經(jīng)費(fèi)，集中轉(zhuǎn)到企業(yè)安全文化建設(shè)方面來使用，激勵(lì)的對象應(yīng)該面對全體干部職工，但必須以考核決策層和管理層為重點(diǎn)。

五、發(fā)動(dòng)職工積極參與，使廣大職工成為企業(yè)安全文化建設(shè)的主體

在市場競爭中，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中最富有生活力和潛力的一種資源，安全文化是企業(yè)文化的新分支，是一個(gè)重要內(nèi)容，因此推動(dòng)以安全文化建設(shè)為核心的企業(yè)管理，突出體現(xiàn)維護(hù)職工的主人翁地位和權(quán)利，正因?yàn)槠髽I(yè)安全文化的主體是職工，就必須吸引廣大職工積極參與，形成濃厚的安全文化氛圍，“以人為本”，人的因素是第一位的，職工的安全文化素質(zhì)、安全觀念、安全行為都離不開人的因素，據(jù)統(tǒng)計(jì)資料表明，絕大多數(shù)的責(zé)任事故都是由于人為的“三違”引起的，通過各起事故“血的教訓(xùn)”采用“反彈琵琶”形式教育職工擺正安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系。通過“訪、查、談、辦”的有效形式把安全生產(chǎn)深入人心，即:“訪”就是深入職工家庭、宿舍、醫(yī)院、病房，把企業(yè)的關(guān)懷送到職工心中，“一人安全、全家幸?！卑踩蔀槁毠さ墓沧R;“查”結(jié)合不同時(shí)期，深入職工群眾當(dāng)中，及時(shí)掌握職工意見，查清職工思想脈搏，做好職工群眾思想政治工作;“談”對“三違”人員談心交心，以心換心做好“轉(zhuǎn)化”工作;“辦”就是為職工辦實(shí)事，解決實(shí)際困難，由于發(fā)動(dòng)職工主體管理安全、保安全，從而調(diào)動(dòng)職工最大積極性、創(chuàng)造性，使之在企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。

六、尋找企業(yè)安全文化建設(shè)的有效途徑

建設(shè)企業(yè)安全文化，除了提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立有效的組織運(yùn)行機(jī)構(gòu)，確定目標(biāo)、建立激勵(lì)機(jī)制和利用各種載體廣泛宣傳發(fā)動(dòng)之處，重要的是必須尋找如何搞好企業(yè)安全文化建設(shè)的手段和途徑。

1.以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作

人的因素是第一位的，職工的安全文化素、安全觀念、安全行為等都離不開人的因素。統(tǒng)計(jì)資料表明，絕大多數(shù)的事故是由于人的“三違”引起的，職工安全憊識淡薄，安全知識缺乏，有此職工既是事故的雄事者，又是事故的哭害者:有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人安全意識不強(qiáng)，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)未能擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，管理工作較為薄弱。因此必須加強(qiáng)包括領(lǐng)導(dǎo)管理干部在內(nèi)的全體職工的安全培訓(xùn)教育工作。

2.建立和完落安全份理約束休系

安全管理約束體系包括安全基本制度、安全專項(xiàng)制度和安全考核制度。安全基本制度，如有關(guān)法律、法規(guī)、上級文件、安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程等必須無條件地貫徹執(zhí)行，安全專項(xiàng)制度，如“三違”處罰規(guī)定、事故調(diào)查處理制度、崗位操作規(guī)程等制度，其制度應(yīng)根據(jù)本單位的實(shí)際情況和特點(diǎn)制定，不能一味地照搬照套。安全考核制度是建立和實(shí)施是安全基本制度、專項(xiàng)制度能夠得到落實(shí)的保證，必須建立和完善。

3.建立安全保障預(yù)防體系

加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增設(shè)各種安全防護(hù)裝里，開展危險(xiǎn)源辨識與控制管理，建立煤礦災(zāi)害預(yù)防體系，危險(xiǎn)源預(yù)知體系，開展危險(xiǎn)性預(yù)知活動(dòng)，設(shè)立保障機(jī)構(gòu)等。

4.堅(jiān)持黨、政、工、團(tuán)、婦齊抓共管

企業(yè)安全文化建設(shè)的目標(biāo)和行動(dòng)決定了它必須依靠企業(yè)各方面的力t齊抓共管。在開展安全文化活動(dòng)方面，已有了比較成功的經(jīng)驗(yàn):如黨組織開展黨員身邊無事故、團(tuán)組織開展的青年文明崗位、工會部門設(shè)立和開展的群眾安全網(wǎng)員、家屬協(xié)管、幾個(gè)部門聯(lián)合舉辦安全文化活動(dòng)等構(gòu)筑安全生產(chǎn)第二道防線。只有堅(jiān)持黨、政、工、團(tuán)、婦齊抓共管，廣大千部職工的安全文化素質(zhì)才能不斷得以提高，才會繁榮企業(yè)的安全文化。

5.鞏固傳統(tǒng)的安全手段，推廣應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)安全文化建設(shè)的新手段

如職工全員復(fù)訓(xùn)、班前會、標(biāo)準(zhǔn)化崗位，“三不傷害”活動(dòng)、安全勸導(dǎo)活動(dòng)、安全生產(chǎn)(日、周、月)等。

七、結(jié)束語

安全文化的弘揚(yáng)，企業(yè)安全文化氛圍的形成，推進(jìn)一項(xiàng)新的、全面的綜合安全對策，并不是五朝一夕就可完成的，需要經(jīng)過廣泛的積極宣傳和艱苦細(xì)致的工作實(shí)踐。只有通過實(shí)踐，向廣大職工灌輸安全思想，讓職工知道安全是社會公德，安全是煤炭企業(yè)立足之本，只要大家堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，堅(jiān)持把企業(yè)安全文化建設(shè)作為企業(yè)精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來認(rèn)識，來抓好，那么，我們的工作就會有一個(gè)很大的進(jìn)展，煤礦的安全生產(chǎn)就會再上一個(gè)新水平。

生產(chǎn)二班：張虎

2010-3-23

第四篇：煤炭企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意事項(xiàng)

煤炭企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意事項(xiàng)。

煤炭行業(yè)是一個(gè)中國工業(yè)發(fā)展中的著重關(guān)注行業(yè)，所以在煤炭企業(yè)文化建設(shè)中我們應(yīng)本著以人為本，保護(hù)環(huán)境的目的來建設(shè)。

煤炭行業(yè)作為資源密集型和人力密集型產(chǎn)業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于煤炭供求市場頻率極快的波浪型走勢以及政策、資金、調(diào)配、客戶等條件不確定性的影響，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)核心競爭力，就必須要對企業(yè)文化有一個(gè)更加清醒的認(rèn)識和更加準(zhǔn)確的定位。

1.、堅(jiān)持以人為本。

人不僅是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，更是企業(yè)文化的發(fā)展豐富者。因此，要想在當(dāng)前激烈的市場競爭中勝出，必須牢固樹立“人才是第一資源”、“人才是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素”的意識，堅(jiān)持“以人為本”，真正作到尊重人的尊嚴(yán)、關(guān)心人的心理、滿足人的需求，注意企業(yè)中人的要素及其價(jià)值的開發(fā)與利用，創(chuàng)造寬松、舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)造和激發(fā)人的個(gè)性的張揚(yáng)和能量的充分釋放，促進(jìn)企業(yè)職工自我價(jià)值的體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。

2、堅(jiān)持循序漸進(jìn)。

企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性、傳承性的龐大工程，不可能通過短時(shí)期的努力和投入就能夠取得明顯的成果和收獲，企業(yè)管理者不能夠以謀求政績的心態(tài)來開展企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該以縱覽全局、造福后代的態(tài)度，一脈相承，一以貫之，一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺階地開展好涉及文化建設(shè)的各項(xiàng)工作。只有經(jīng)過幾任班子和幾代干部職工堅(jiān)持不懈、矢志不移地努力和開拓，這種具有扎實(shí)根基和持續(xù)生命力的企業(yè)文化才能達(dá)到功在當(dāng)代、利在千秋的目的。

3、堅(jiān)持突出特色。

對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識可謂“仁者見仁、智者見智”，但不可否認(rèn)的是，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化無疑與自身的歷史淵源、行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展軌跡、人員結(jié)構(gòu)等方面有著密不可分的聯(lián)系，每個(gè)團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)之間都存在著差異性，因此文化也都具有自身的特色。所以我們在企業(yè)文化建設(shè)中，必須要充分依托企業(yè)自身的特點(diǎn)，以企業(yè)文化作為自己的“氣質(zhì)”，逐步形成具有煤炭企業(yè)特色的群體意識和價(jià)值觀念，這樣才會在社會各界和全體員工中產(chǎn)生廣泛的認(rèn)同和共鳴。

4、堅(jiān)持人人參與。

企業(yè)文化必須是全體職工所認(rèn)同、接受、實(shí)踐和完善的，才能構(gòu)建出我們夢寐以求的、具有鮮活特征的、催生出強(qiáng)大生產(chǎn)力的真正起作用的企業(yè)文化。通過文化建設(shè)的不斷熏陶和滲透，逐步完善和提高廣大員工的團(tuán)隊(duì)精神、知識構(gòu)成、業(yè)務(wù)技能、職業(yè)操守，鍛造職工隊(duì)伍身體力行、精益求精、有令必行、有禁必止的強(qiáng)大執(zhí)行力，打造出一支具備高度執(zhí)行力的員工隊(duì)伍，是當(dāng)前及今后各項(xiàng)工作的重中之重。

通過深入挖掘整合企業(yè)的文化底蘊(yùn)，最終確立形成各種理念如：“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、進(jìn)取”的企業(yè)精神和“以人為本，依法治企”的價(jià)值觀，以及“人才立企，誠信固企，科學(xué)興企、創(chuàng)新強(qiáng)企”的經(jīng)營理念，“沒有一個(gè)沒有責(zé)任的人，沒有一個(gè)沒有責(zé)任的事”的管理理念，“科學(xué)、民主、有序、高效”的決策理念等等，使之成為干部職工樂于遵循的行為規(guī)范。在理念宣灌滲透上，編輯印刷《企業(yè)文化手冊》，做到人手一冊，同時(shí)利用廣播、電視、板報(bào)、宣傳欄、各種會議、學(xué)習(xí)時(shí)間等教育陣地有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過舉辦一系列的全員性互動(dòng)式文體活動(dòng)、競賽考核，來弘揚(yáng)企業(yè)精神和各項(xiàng)文化理念，潛移默化地教育滲透。在此基礎(chǔ)上，全力打造企業(yè)文化長廊，建設(shè)好礦區(qū)文化，把礦區(qū)主要建筑物、會議室、學(xué)習(xí)室、井下主要工作場所、地面車間等地點(diǎn)，各種精神理念及企業(yè)徽志隨處可見，進(jìn)一步增強(qiáng)員工對企業(yè)的榮譽(yù)感、認(rèn)同感和自豪感，提升企業(yè)的凝聚力和感召力。

5、堅(jiān)持借鑒創(chuàng)新。

學(xué)習(xí)和借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)文化建設(shè)模式不失為一條成本小、見效快、風(fēng)險(xiǎn)低的途徑，這是應(yīng)當(dāng)提倡的，但是企業(yè)文化作為具有傳承性和特色性的特色文化，不能實(shí)行原原本本的“拿來主義”，照搬照抄、生搬硬套。在企業(yè)文化建設(shè)中，我們在注重吸取和借鑒其他優(yōu)秀單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和合理做法的同時(shí)，更要學(xué)習(xí)符合我們企業(yè)特點(diǎn)的東西，做到同企業(yè)的實(shí)際緊密結(jié)合，只有這樣，企業(yè)文化建設(shè)工作才能符合吉煤集團(tuán)的需要，才能具備其生長發(fā)展的肥沃土壤，也才能夠在適宜的環(huán)境中不斷發(fā)展。

6、注重發(fā)揮安全文化在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用。

對安全文化有個(gè)形象的比喻：安全文化是一座堅(jiān)實(shí)的堤壩，承載著企業(yè)發(fā)展的大堤。一個(gè)企業(yè)要想保持其自身的發(fā)展和旺盛的生命力，就必須將一切活動(dòng)建

立在穩(wěn)固的安全基礎(chǔ)上。安全體現(xiàn)著企業(yè)管理水平和企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱，好的安全文化體現(xiàn)了企業(yè)管理者一種更嚴(yán)格、更健康的發(fā)展思維。安全在一個(gè)成熟的煤礦企業(yè)中，它的位置應(yīng)當(dāng)是重中之重，它應(yīng)當(dāng)是企業(yè)管理的核心，因?yàn)榘踩褪切б妗０踩潜Ｕ?，安全文化建設(shè)的目的就是通過創(chuàng)造良好的安全文化氛圍和生產(chǎn)過程中的人際關(guān)系，對人的理念、意識、態(tài)度、行為形成的從有形到無形的影響，使安全理念深入人心，全面提高安全意識，不斷提高安全的執(zhí)行力，積極的構(gòu)建安全文化，才能豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

7、加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)。

廉潔文化是煤炭企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中非常重要的組成部分。廉潔文化如同一道綠色屏障，阻擋著不正之風(fēng)對企業(yè)的侵襲。一個(gè)企業(yè)是否廉潔，同樣關(guān)系到企業(yè)的前途和命運(yùn)，廉潔文化建設(shè)是提升企業(yè)職工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的有效途徑，也是實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康、和諧發(fā)展的內(nèi)在要求，將廉潔文化納入企業(yè)文化，能彰顯文化的凝聚力、滲透力、吸引力和感染力，能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)干部貼近群眾、貼近實(shí)際、貼近生活，幫助職工牢固樹立遵章守紀(jì)、廉潔從業(yè)的思想意識，能夠培養(yǎng)職工高尚的思想品德、社會公德，促進(jìn)家庭和諧美滿，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力的支持和保障，廉潔是一種約束、一種規(guī)范，更是企業(yè)文化制度化的準(zhǔn)則。

8、打造樸素企業(yè)文化。

樸素企業(yè)文化包含兩層含義。一是指企業(yè)文化理念構(gòu)成應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，通俗易懂，盡量少用華而不實(shí)詞匯。二是指在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要注意節(jié)約。開展企業(yè)文化建設(shè)，即要讓職工滿意接受，更要做到物盡所用、物有所值。既要體現(xiàn)文化內(nèi)涵，又不大手大腳，這才是開展企業(yè)文化建設(shè)所應(yīng)追求的目標(biāo)，尤其是在開展“管理效益年”活動(dòng)期間，就更應(yīng)當(dāng)在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中，有所追求，有所建樹，努力打造一種樸素的、節(jié)約的，對職工身心健康切實(shí)有益的企業(yè)文化。

9、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地。

在企業(yè)文化理念體系建設(shè)完成以后，讓文化理念落地是關(guān)鍵。企業(yè)文化落地不是一個(gè)新鮮的話題，但對于我們來講，確是即將面臨和必須要考慮的問題。企業(yè)文化如何落地，特別是將抽象的理念落實(shí)到職工具體行動(dòng)中，提高工作執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)從理論認(rèn)知向文化落地轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展，是企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義所在。在實(shí)際工作中，需要我們從完善各項(xiàng)機(jī)制入手，探索建立企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作體系，促進(jìn)企業(yè)文化理念落地，只有這樣，才能為企業(yè)文化建設(shè)工作提供堅(jiān)實(shí)的保障。

以人為本，管理推進(jìn)，精細(xì)運(yùn)作是建塑煤炭企業(yè)文化的有效手段，構(gòu)建強(qiáng)勢企業(yè)文化是促進(jìn)煤炭企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的巨大精神動(dòng)力和實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井的有力保障。

第五篇：李成-----淺談煤炭企業(yè)文化建設(shè)

煤炭行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

李 成（陜煤韓城礦業(yè)公司下峪口礦陜西韓城715405）

摘要：隨著煤炭行業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的深入，煤炭企業(yè)的管理得到了加強(qiáng)，干部職工的執(zhí)行力得到了強(qiáng)化，但也出現(xiàn)了各種問題。該文通過對企業(yè)文化建設(shè)的意義和作用進(jìn)行分析，針對問題提出改進(jìn)的措施和辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭企業(yè)的文化建設(shè)力度。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化； 煤炭行業(yè)； 建設(shè)；探討

黨的十七屆六中全會，研究部署了深化文化體制改革、推動(dòng)社會主義文化大發(fā)展大繁榮的問題，至此全國各行各業(yè)展開了一場企業(yè)文化建設(shè)熱潮，作為煤炭行業(yè)如何建設(shè)具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，幾年來各個(gè)煤炭生產(chǎn)單位做了大量的工作，進(jìn)行了有益的探索，取得了顯著成效，同時(shí)也存在各種問題，阻礙著企業(yè)文化的進(jìn)一步發(fā)展。本文就如何讓企業(yè)文化成為企業(yè)的核心，不斷提高企業(yè)的凝聚力、形象力和信譽(yù)度，在激烈的市場競爭中立于不敗之地進(jìn)行探討。

1.煤炭行業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)意義和作用

企業(yè)文化是以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以人為本的思想為基礎(chǔ)，塑造企業(yè)精神為核心，展示企業(yè)形象為表現(xiàn)，健全企業(yè)管理制度為關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營效益的企業(yè)管理方式。作為我們煤炭企業(yè)，都必須充分認(rèn)識到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用，是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，打造現(xiàn)代化高效煤炭企業(yè)的唯一途徑。

激勵(lì)作用。企業(yè)文化建設(shè)是時(shí)代風(fēng)貌的體現(xiàn)，煤炭企業(yè)文化的主要特色是塑造具有時(shí)代風(fēng)貌的新一代礦工，這是我們企業(yè)文

化建設(shè)之靈魂。每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中都有一些引以驕傲的英雄人物和英雄事跡，在他們的身上有著企業(yè)所具有的獨(dú)特精神和魅力，通過不斷總結(jié)和發(fā)揚(yáng)這些具有時(shí)代風(fēng)貌的寶貴精神財(cái)富，激勵(lì)廣大職工樹立第一流的精神，做第一流的工作，創(chuàng)一流的業(yè)績，從而建設(shè)起具有時(shí)代風(fēng)貌的第一流企業(yè)文化，以人為本的管理方式，規(guī)范職工行為，提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和特色的企業(yè)文化，具有十分重要的意義。

確立目標(biāo)。企業(yè)文化在長期的生產(chǎn)實(shí)踐中提練、加工形成，是全體員工遵循的共同意識、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為準(zhǔn)則，在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著統(tǒng)一思想規(guī)范行為的作用。當(dāng)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)理念文化形成后，把企業(yè)的理念、方針、策略、奮斗目標(biāo)、工作方法滲透到每個(gè)職工的心中。使廣大的企業(yè)管理者統(tǒng)一思想，用心想事，用心謀事，用心干事，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者有強(qiáng)烈的使命感和高度的責(zé)任感。職工對企業(yè)文化理解之后，在行為上才能表現(xiàn)出高度的自覺性。

完善制度。煤炭企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理制度建設(shè)相結(jié)合，不僅是搞好企業(yè)的一種手段和方法，同時(shí)是三個(gè)文明建設(shè)的具體體現(xiàn)。用企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)規(guī)章制度既具特色，又具有共同價(jià)值取向，能較好地把企業(yè)文化的精髓溶入企業(yè)的日常經(jīng)營和職工的行為規(guī)范之中，把企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)的管理體制、管理方式相統(tǒng)一，使經(jīng)過提煉定格的文化模式有可靠的制度保障，確保企業(yè)的規(guī)章制度洋溢著共同的文化追求。

2.目前煤礦企業(yè)文化建設(shè)的困境。

對企業(yè)文化的重視程度不夠。部分干部職工對企業(yè)文化存在偏見，認(rèn)為企業(yè)文化在整個(gè)煤炭企業(yè)工作和隊(duì)伍建設(shè)中可有可無，“文化育人”的理念并沒有深入人心，有的干部職工，甚至有些部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為職工的任務(wù)就是生產(chǎn)經(jīng)營，只需掌握工作技能就可以了，企業(yè)文化活動(dòng)只是形式主義、抱著不參與、不支持的態(tài)度。即便在大范圍開展的各項(xiàng)活動(dòng)中，也是臨時(shí)抱佛腳，短期現(xiàn)象嚴(yán)重，反而加重了干部職工的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致部門干部職工對企業(yè)文化工作產(chǎn)生了厭倦和抵觸的心理。他們沒有從根本上認(rèn)識到，企業(yè)文化的潛移默化作用，能提高干部職工素質(zhì)，提高執(zhí)行力，是確保各項(xiàng)工作的順利完成的前提條件。

沒能營造良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化建設(shè)成就的取得不是一蹴而就的，具有長期性和艱巨性。很少有人能夠針對自己的工作，靜下心來去思考怎么去創(chuàng)造性、開拓性得開展企業(yè)文化。一些干部職工沒有把自己置身于煤炭企業(yè)這個(gè)大家庭，主人翁意識不強(qiáng)，認(rèn)為開展這些活動(dòng)是政工部門的事，與自己無關(guān)。這就導(dǎo)致企業(yè)文化流于形式，不能持之于恒，不能結(jié)合本部門、本單位的實(shí)際開展工作，存在應(yīng)付差事的現(xiàn)象。

經(jīng)費(fèi)保障不力。近年來，各級領(lǐng)導(dǎo)對加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的 重要性認(rèn)識越來越高，在人力財(cái)力上加大投入，開展以各種載體創(chuàng)建本單位的企業(yè)文化活動(dòng)。但企業(yè)文化建設(shè)在個(gè)別單位沒有納入企業(yè)的成本當(dāng)中，該文原載于中國社會科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào)》雜志http://總第467期2012年第30期（7月28 日出版）-----轉(zhuǎn)載須注名來源在經(jīng)費(fèi)緊張的時(shí)候，不同程度的受到制約。

3.煤礦企業(yè)文化建設(shè)的措施辦法

熔鑄企業(yè)精神，塑造企業(yè)靈魂。煤炭行業(yè)工作環(huán)境艱苦，工作條件惡劣。煤礦工人長期處于惡劣的工作環(huán)境中，且遠(yuǎn)離都城，職工文化業(yè)余生活比較單一。這就要求煤礦企業(yè)文化建設(shè)要培育以苦為樂、以苦為榮、艱苦奮斗無私奉獻(xiàn)的企業(yè)精神。把企業(yè)全體員工的理想、意志、希望都凝聚在一個(gè)共同點(diǎn)上，形成一種共同的信念，從而發(fā)掘出巨大的物化力量。在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)精神的培育，要注意實(shí)際效果，切忌空談。要針對煤礦特點(diǎn)，在苦臟累險(xiǎn)的環(huán)境里，培育職工艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神，發(fā)揚(yáng)開采光熱的奉獻(xiàn)精神，敬業(yè)愛崗的主人翁精神。特別要尊重職工的首創(chuàng)精神，善于發(fā)現(xiàn)、鼓勵(lì)和支持職工中涌現(xiàn)出來的勞動(dòng)熱情，發(fā)現(xiàn)他們身上閃光點(diǎn)和內(nèi)在美，增強(qiáng)職工的整體意識和向心力，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量。

創(chuàng)建企業(yè)文化，關(guān)鍵是“塑”人。首先要把職工的積極性視為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的源泉，啟動(dòng)人的活力，不拘一格選拔人才，實(shí)施“優(yōu)勝劣汰”的競爭機(jī)制，促使人才脫穎而出，為企業(yè)發(fā)展積蓄人才力量。其次，重視人才培養(yǎng)，加大智力投資，開發(fā)智能資源。加大全員培訓(xùn)的力度和廣度，培養(yǎng)造就一支高文化結(jié)構(gòu)，高技術(shù)素質(zhì)，高道德水準(zhǔn)的職工隊(duì)伍，使企業(yè)保持永不枯竭的發(fā)展源動(dòng)力。第三，注重情感管理。運(yùn)用思想政治工作來激發(fā)人的積極性，真正做到視職工為主人，給予政治上關(guān)心，生活上關(guān)懷，工作上支持，使職工充分認(rèn)識自身的價(jià)值，自覺將企業(yè)精神、經(jīng)營理念、行為規(guī)范融入職工自己的思想意識和行為活動(dòng)中，主動(dòng)為企業(yè)振興發(fā)展釋放全部能量。

加大必要的資金投入，注重環(huán)境建設(shè)，改變煤礦形象。環(huán)境是企業(yè)的外在容貌，是職工生產(chǎn)、工作的場所和迎來送往的集體活動(dòng)空間。要進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)投入，對礦容礦貌統(tǒng)一設(shè)計(jì)、規(guī)劃，合理布局，整體綠化，治理環(huán)境污染。要優(yōu)化井下現(xiàn)場管理，扎扎實(shí)實(shí)，卓有成效地搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，最大限度地減少

生產(chǎn)事故，特別是人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，從根本上改變煤礦環(huán)境臟亂差、工作苦累險(xiǎn)的不良形象，從而增強(qiáng)職工的光榮感。

注重活動(dòng)載體建設(shè)，創(chuàng)造企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化旨在為職工提供一種高品位的精神理念和高層次的行為規(guī)范，用企業(yè)精神培育職工的群體意識和價(jià)值觀念。要把企業(yè)文化納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃之中，投入專項(xiàng)資金營造文化環(huán)境，造就良好企業(yè)輿論環(huán)境，加強(qiáng)禮儀動(dòng)態(tài)文化對職工的熏陶。有條件者可以修擴(kuò)建文化娛樂設(shè)施，開設(shè)文化技術(shù)培訓(xùn)班，舉辦征文和體育比賽等活動(dòng)，滿足廣大員工對精神文化生活的追求，營造一個(gè)寬松、和諧的學(xué)習(xí)和娛樂環(huán)境，使職工在文化的環(huán)境中陶冶情操。

總之，煤炭企業(yè)文化建設(shè)對煤礦而言，是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要各級組織和人員的關(guān)注、支持和參與，因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以黨的建設(shè)來保證企業(yè)文化的良性發(fā)展；同時(shí)必須聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，突出個(gè)性，因企培育，不斷推陳出新才能發(fā)揮企業(yè)文化的獨(dú)具魅力。