第一篇：多火網(wǎng)絡(luò)科技有限公司軟件解決方案

標題

多火網(wǎng)絡(luò)科技軟件開發(fā)解決方案

正文

南京網(wǎng)站建設(shè)多火網(wǎng)絡(luò)科技官網(wǎng) http://

多火網(wǎng)絡(luò)科技軟件開發(fā)解決方案

1.卓越的界面體驗：桌面式 B/S系統(tǒng)界面設(shè)計，在瀏覽器上為用戶提供類似桌面軟件操作的強大功能和易用性；

2.快捷的數(shù)據(jù)交互：充分采用ajax，http異步傳輸技術(shù)，讓系統(tǒng)的流暢性和效率跟傳統(tǒng)軟件相比達到質(zhì)的飛躍，非凡的用戶體驗；

3.靈活的模塊設(shè)計：角色和業(yè)務(wù)流程等高度可配，模塊間低耦合性，滿足企業(yè)管理模式自由變更的需求，應(yīng)對日常變化多端的業(yè)務(wù)情況；

4.優(yōu)化管理流程：按照企業(yè)實際需求定制設(shè)計軟件功能，并負責對企業(yè)使用人員做培訓(xùn)，改善和規(guī)范企業(yè)管理流程；

5.完善的信息化服務(wù)：為企業(yè)提供數(shù)據(jù)維護、數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)及報表（日報、月報、季報、年報等）設(shè)計服務(wù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)向數(shù)據(jù)要效益的科學決策方案。

6.周到的后期服務(wù)：多火堅持做服務(wù)型技術(shù)產(chǎn)品，一個好的系統(tǒng)產(chǎn)品僅僅是服務(wù)的開端，在后期的維護中，我們會密切關(guān)注產(chǎn)品使用情況，切實優(yōu)化每一個細節(jié)。

第二篇：多火網(wǎng)絡(luò)科技有限公司簡介

標題：

多火網(wǎng)絡(luò)科技公司簡介

正文：

南京網(wǎng)站建設(shè)多火網(wǎng)絡(luò)科技官網(wǎng) http://

南京多火網(wǎng)絡(luò)有限公司一家從事軟件系統(tǒng)、電子商務(wù)網(wǎng)站和移動平臺開發(fā)的技術(shù)型公司。起步于2009年。主要提供包括電子商務(wù)南京網(wǎng)站建設(shè)，管理信息系統(tǒng)，軟件開發(fā)，移動軟件開發(fā)與后期技術(shù)支持服務(wù)。

團隊深刻理解國際前沿和流行的互聯(lián)網(wǎng)站點和軟件應(yīng)用設(shè)計理念，同時在開發(fā)領(lǐng)域也擁有著雄厚技術(shù)與實戰(zhàn)經(jīng)驗。項目承接方面，多火一直為不同客戶量身定制符合其需求的設(shè)計開發(fā)方案，力求提供最穩(wěn)定可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)。目前多火已經(jīng)為南京信息工程大學、南京移動公司，揚子石化等多家大中型企業(yè)提供信息系統(tǒng)和網(wǎng)站建設(shè)的長期服務(wù)，在南京IT界已有一定客戶基礎(chǔ)。

我們不僅為企業(yè)提供卓越的，創(chuàng)新的，迎合潮流的網(wǎng)站、軟件的設(shè)計開發(fā)服務(wù)，同時為各類機構(gòu)提供企業(yè)級的信息化解決方案。

自成立以來，多火一直以“建設(shè)面向全中國大中型企業(yè)的電子信息化平臺”為目標。企業(yè)內(nèi)部積極探索新型的管理模式，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面保持高速發(fā)展狀態(tài)；外部通過創(chuàng)新的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及良好的渠道發(fā)掘贏得在互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，軟件應(yīng)用開發(fā)與移動平臺的市場。

是我們的團隊在推動著多火的營運，所以團隊對于我們來說至關(guān)重要。雖然我們是非常注重商業(yè)和策略的公司，但我們非常強調(diào)團隊的概念。我們以卓越、輝煌的成就去吸引同樣渴望成功的人才，以寬容、謙卑的的姿態(tài)去拉近志同道合的人才。成就每個成員的價值，才能成就整個團隊的價值！

團隊價值觀：NOW OR NEVER（要么現(xiàn)在去做，要么永遠別做?。?/p>

團隊理念：成就網(wǎng)絡(luò)的價值。

第三篇：杭州火橙網(wǎng)絡(luò)科技有限公司談企業(yè)文化（范文模版）

杭州火橙網(wǎng)絡(luò)科技有限公司談企業(yè)文化

摘要：文章基于某*康公司“連跳事件”引出企業(yè)文化建設(shè)的重要性及人力資源開發(fā)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，結(jié)合河南省安陽鋼鐵集團汽車運輸有限責任公司修理廠實際，從三個方面闡述了如何在人力資源的管理中進行企業(yè)文化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：人力資源；企業(yè)文化

企業(yè)文化的重要性在于能夠充分發(fā)揮員工的智力資源，發(fā)揮員工的主觀能動性，它的建設(shè)是人力資源管理工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，倡導(dǎo)的是以人為中心的人本管理哲學。企業(yè)文化作為一種無形資源，越來越受到企業(yè)界管理層的重視，企業(yè)文化的建立是在人力資源管理工作中經(jīng)過長期的潛移默化培養(yǎng)起來的，企業(yè)管理者把自己的經(jīng)營理念、價值指向、行為方式等整合到員工中去。這不僅適用于私營企業(yè)，同時也適用于大型國有企業(yè)。

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

眾所周知，從2010年1月到6月初，某*康公司發(fā)生員工“連跳事件”引起全社會的廣泛關(guān)注。人們在痛惜之余，紛紛指責某*康公司是“血汗公司”，沒有具備親和力的企業(yè)文化。

到底什么是企業(yè)文化？沒有代表員工群體利益的企業(yè)文化建設(shè)，對員工能起到穩(wěn)定、安撫作用？員工能從中看到自身發(fā)展的希望？從20世紀80年代末開始，多少企業(yè)家一直把企業(yè)文化掛在嘴邊，無非是強調(diào)如何加強企業(yè)生產(chǎn)管理之類，很少有對職工人文關(guān)懷的內(nèi)容。某*康公司連續(xù)發(fā)生的青年員工跳樓事件，重要原因之一是否在此？

二、人才資源開發(fā)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

人力資源開發(fā)是企業(yè)文化的重要組成部分，而企業(yè)文化又為人力資源創(chuàng)造了良好的開發(fā)環(huán)境。人是管理的資源，這種資源是通過文化的積淀、顯現(xiàn)、發(fā)揮、開發(fā)的，因此，在突出企業(yè)文化背景下談人力資源，更具有人文資源的特征，它更加突顯人的資源的文化意義與文化價值，因而往往體現(xiàn)為人的潛能，具有很強的再生性，是最豐富、最重要的資源。

目前，我國的企業(yè)文化和人力資源管理有了一定的發(fā)展，但往往忽略了它們之間的關(guān)系。我們知道企業(yè)提拔管理者的原則是那些有能力的人被提拔到管理崗位上，是為了在工作中更好地發(fā)揮模范帶頭作用、更好地輻射企業(yè)文化精神、更好地發(fā)揮他們的智力資源和主觀能動性。

然而現(xiàn)在的誤區(qū)是這些人中有相當一部分成為上層管理者的附庸，大的事情不敢承擔責任，日常只做一些本不應(yīng)該管的小事，結(jié)果導(dǎo)致了員工沒有了工作方向和工作熱情，完全抹煞了員工的主觀能動性，何談發(fā)揮員工的知識特長？鼓舞員工的信心？增強企業(yè)的凝聚力？還有一個比較嚴重的問題，人力資源管理中有一個“木桶定律”——木桶的容量多少，不是取決于高的木片，而是取決于最短的木片，解決的辦法是努力彌補影響了木桶容量的短木片，但是現(xiàn)在的部分管理者卻相反地運用了這一理論，并且擴大了它的應(yīng)用范圍，為了在上層管理者面前表現(xiàn)出其管理能力，采用了“一抹平”的方法，簡單地把高的木片削平，以此來達到欺瞞上層管理者的目的，但對上層管理者來說，卻很難察覺其真相。

三、人力資源管理中的企業(yè)文化建設(shè)

（一）企業(yè)文化融入企業(yè)教育培訓(xùn)之中

企業(yè)的教育培訓(xùn)既要重視職業(yè)教育培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)，也要重視非職業(yè)教育培訓(xùn)。一個企業(yè)要不斷發(fā)展，就必須注重和加強員工教育培訓(xùn)，提高企業(yè)科技創(chuàng)新水平和綜合競爭力。有的企業(yè)雖重視職業(yè)教育培訓(xùn)，職業(yè)教育培訓(xùn)體系也比較健全，但往往只是注重主業(yè)和技能的教育培訓(xùn)，而忽視非職業(yè)教育培訓(xùn)。

企業(yè)的職業(yè)教育培訓(xùn)不能僅僅局限于職業(yè)教育培訓(xùn)，而且還要進一步深入到員工個人生活領(lǐng)域即非職業(yè)教育培訓(xùn)。除了提高工資、福利、勞保等勞動條件外，還要通過開展非正式教育，采取靈活多樣的方式。例如，組織登山協(xié)會、羽毛球協(xié)會、棋牌協(xié)會等非正式團體，通過活動大大深化了員工之間的感情、增進了員工之間的了解，解決了人與人之間的關(guān)系，培養(yǎng)出相互信賴的人際關(guān)系；開展勞動競賽，爭當“創(chuàng)效標兵”、“節(jié)油標兵”；并且收集員工的合理化建議、創(chuàng)立以員工命名的“先進操作法”等，積極地調(diào)動了員工干勁，使員工有榮譽感。將企業(yè)價值觀念在這些活動中不經(jīng)意地傳達給員工，從而能潛移默化地影響員工的工作行為和生活方式。

（二）企業(yè)文化引導(dǎo)員工正確對待績效管理

人力資源管理與企業(yè)文化有機結(jié)合，把企業(yè)文化的核心內(nèi)容——價值觀灌輸?shù)絾T工的思想中，體現(xiàn)在員工的行為上。

績效管理是一項需要企業(yè)全體員工共同參與的管理活動，它與員工的切身利益息息相關(guān)。績效考核指標的設(shè)置必須科學，例如，河南省安陽鋼鐵集團汽車運輸有限責任公司修理廠是一個汽車修理企業(yè)，對于思想活躍的青工采取工作年限與技術(shù)水平相結(jié)合的辦法，對每一種工作內(nèi)容都進行具體工時數(shù)的量化。

制定“經(jīng)濟責任制”遵循SMART原則：明確具體，不能模棱兩可；指標應(yīng)該可以測量，同時盡可能量化；設(shè)置的指標員工應(yīng)該可以達到，指標的設(shè)置應(yīng)該與職責的變化不斷進行調(diào)整。

企業(yè)績效考核指標的制定，首先，應(yīng)當遵守20/80原則，即抓住能夠體現(xiàn)企業(yè)80%的目標的20%的指標，否則，有可能會因小失大；其次，考核指標的壓力要適中，標準不能定得過高或過低，應(yīng)是大多數(shù)人經(jīng)過努力可以達到的；再次，考核指標應(yīng)有一定的穩(wěn)定性，一般一經(jīng)制訂，其基本框架一年之內(nèi)不再有變化，以保證考核標準的權(quán)威性。

基本工資根據(jù)工時數(shù)分為五檔，每月完成的工時數(shù)達到哪一檔，拿哪一檔的工資。對于高出下一檔但不夠上一檔的，多余出的工時按每個工時1元給予效益獎勵。同時，工作年限每多一年就多一年的補貼等等；充分滿足員工特別是青年員工的合理愿望，讓青年員工感到在企業(yè)里發(fā)展，無論是收入還是提升“都大有奔頭兒”，要“招得來、留得住、用得好”。

溝通是有效的績效管理中必不可少的環(huán)節(jié)?？冃Ч芾淼母鱾€環(huán)節(jié)，從績效指標和標準的制定，考核結(jié)果的反饋到績效改進，都需要通過良好的溝通來實現(xiàn)。如果不給員工反映自己想法或意見的機會，很可能導(dǎo)致員工在考核結(jié)果不理想時產(chǎn)生不滿，所以必須建立雙向的溝通機制。這樣，某*康公司的悲劇才可以避免再次上演。

（三）選擇與本單位和員工現(xiàn)狀相適應(yīng)的激勵方法

如果單位是扁平的組織結(jié)構(gòu)，晉升的激勵方法就不再適合；強調(diào)以團隊為主要作業(yè)形式的單位，單獨使用個人激勵的方法也不會有很好的效果。

增強激勵的效果還應(yīng)該把物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合、外部激勵與內(nèi)部激勵相結(jié)合、個人激勵與團隊激勵相結(jié)合、正激勵與負激勵相結(jié)合，充分發(fā)揮激勵的協(xié)同優(yōu)勢，增強激勵的效果。首先，在設(shè)置激勵時，管理者既要有戰(zhàn)略眼光，又要從小處著手，即管理者既要考慮激勵方法對社會的影響，又要考慮它是否適應(yīng)了員工的發(fā)展需要；其次，設(shè)置激勵措施要有柔性，要充分考慮到各個崗位，各個層次員工的不同需要，從而制定出詳細的激勵計劃和方法，并顧及到應(yīng)付各種不確定情況，使單位可以根據(jù)出現(xiàn)的臨時情況靈活機動地設(shè)置激勵措施；再次，建立與激勵相應(yīng)的約束機制，不僅給予獎賞是一種激勵，約束及懲罰也是一種激勵，只有建立激勵與約束的機制，才能從規(guī)章制度上保證二者的統(tǒng)一；最后，注重激勵的投資回報分析，激勵方法有多種，不同的方法所對應(yīng)的成本也不相同，管理者應(yīng)該選擇經(jīng)濟有效的激勵手段，把握好成本與收益的關(guān)系，在考慮人員激勵時，要分析好成本和收益的關(guān)系，爭取用最小的成本取得最大的收益。

總之，人力資源開發(fā)只有與企業(yè)的文化建設(shè)相結(jié)合才能在員工心目中真正形成認同感，使企業(yè)的人力資源開發(fā)工作更富有生命力，這就要求人力資源管理不但要處理技術(shù)性工作，也不僅是人力資源管理部門獨有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成企業(yè)人力資源結(jié)合自身實際借鑒和應(yīng)用先進的管理思想、管理理論和

管理模式，引進、消化和吸收國際

國內(nèi)先進科學技術(shù)，提高公司全體員工尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。⑷公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業(yè)標識和品牌形象在集團公司內(nèi)部和

行業(yè)內(nèi)部認知程度達到 100% ；公司用戶的認知程度達到

100%。

⑸員工對公司的企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知，自

覺行動，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達到 100%。⑹企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達到規(guī)范化、程序化和個性化。

⑺

打造文化管理運行機制，形成強勢企業(yè)文化，建成全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地。②.2 公司企業(yè)文化建設(shè) 5 年重點工作： ⑴

2005 年重點工作：

形成完整的

《公司企業(yè)文化手冊》、《公司企業(yè)文化視覺識別手冊》，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。⑵

2006 年重點工作：完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的規(guī)范工作，企業(yè)員工行為的規(guī)范工作初

見成效。⑶

2007 年重點工作：企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部的認知和認同程度達到 90% 以上，學習型組織成熟運作。

⑷ 2008 年重點工作：

整合并完善企業(yè)文化支撐體系，形成比較成熟的文化管理體系。

⑸

2009 年重點工作：進一步提升企業(yè)知名度和美譽度，塑造企業(yè)良好形象，建成全國企業(yè)文

化建設(shè)示范基地。

②近期目標：三個主題活動年 ⑴

2005 年，開展“企業(yè)文化推進年”活動，是公司加強企業(yè)文化建設(shè)的起步和推進之

年。全面實施“ 13311 ”工程。

突出“一個核心”，做到“三個統(tǒng)一”，抓住“三個重點”，形成“一個體系”，實現(xiàn)“一

個目標”。

“

一個核心”就是突出企業(yè)核心價值觀的塑造。

“三個統(tǒng)一”就是要統(tǒng)一和規(guī)范以

企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標識為核心的視覺識別系統(tǒng)、以員工形象為核

心 的行為識別系統(tǒng)，全面導(dǎo)入 CIS。

“三個重點”就是重點在精神文化、行為文化、物質(zhì)文

化三個方面實現(xiàn)新突破。

“一個體系”就是年內(nèi)構(gòu)建時

代特色濃、個性特色強、符合企業(yè)實

際、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的特色文化體系。

“一個目標”就是形成強勢企業(yè)文化，鍛造企

業(yè)競爭優(yōu)勢，塑造良好企業(yè)形象，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。⑵ 2006 年，開展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動，是公司企業(yè)文化建設(shè)的提高年。全面實施

“ 1234 ”工程。圍繞“一個目標”，抓好“兩個推進”，做到“三個延伸“，實現(xiàn)“四個提

升”。

“一個目標”

就是打造文化管理企業(yè)運行機制。

“兩個推進”

就是繼續(xù)推進“三個統(tǒng)一”，推進“三

個重點”。

“三個延伸”就是從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源

延伸、從管理文化向文化管理延伸。實現(xiàn)“四個提升”就是

不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭

力、凝聚力和形象力。

⑶ 2007 年，開展“企業(yè)文化創(chuàng)新年”活動，是公司企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和創(chuàng)新年。全

面實施“

3221 ”工程。完成“三個規(guī)范”，抓住“兩個重

點”，做到“兩個爭創(chuàng)”，實現(xiàn)“一

個目標”。

“三個規(guī)范”就是完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)的進一步

規(guī)范工作，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊伍形象。

“兩個重點”

就是突出管理文化、安全文化。

“兩個爭創(chuàng)”就是爭創(chuàng)學習型企業(yè)，爭創(chuàng)“熱愛

XX、獻身 XX ”標兵。

“一個目

標”就是做大做強企業(yè)，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強和經(jīng)濟效

益的不斷提高。、實現(xiàn)目標

按照培訓(xùn)、普及、形象、規(guī)范、深化五個步驟，最大程度地調(diào)動集體智慧的能量，產(chǎn)生“聚能效應(yīng)”，形成特色鮮明的企業(yè)文化，使公司企業(yè)

文化氛圍日益濃郁，企

業(yè)形象不斷提升，走上一條成功的跨越式發(fā)展之路。①物質(zhì)文化：是企業(yè)文化的顯象文化，它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和文化娛樂等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等物質(zhì)要素的總和，較為直觀地表現(xiàn)出一個

企業(yè)的文化氛圍、精神風貌和管理

水平。物質(zhì)文化的提升主要是指：制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標準分冊》

（CI 手冊），完成

CI

視覺形象系統(tǒng)的導(dǎo)入，并按照

CI 整體設(shè)計的基本系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)標準，統(tǒng)一企業(yè)標志、旗

幟、歌曲、徽章、色彩等多種企業(yè)標識；規(guī)范企業(yè)建筑風格、建筑色

調(diào)，規(guī)范公司及各部

門簡稱，規(guī)范公司車體外表，規(guī)范辦公設(shè)備、辦公器具，設(shè)計并規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)，統(tǒng)一企業(yè)宣傳標牌、廣告牌的

裝置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位；崇尚工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境 的美化、凈化和現(xiàn)代化，建立和推行《生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法》和《公司環(huán)境建設(shè)標準

》

；在工

業(yè)廣場、生產(chǎn)車間、煤礦井下巷道、辦公樓、會議室等處制作大量企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業(yè)理念深入人心，增強企業(yè)文

化的感染力；作好企業(yè)和產(chǎn)品的廣告宣傳，打造 企業(yè)品牌，擴大企業(yè)的知名度和美譽度；進一步抓好廣場、公園、俱樂部、報紙、電視、圖

書

活動室等文化載體和陣地建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。②行為文化：

是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化。

它主要包括兩大類，一類是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的

活動，另一類是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部人與人

之間的行為活動。推進行為文化主要是指：規(guī)范禮儀、儀式、會議、公司活動規(guī)格和標準；

抓好員工的行

為養(yǎng)成規(guī)范，綜合參照德、美、日等國員工行為養(yǎng)成要素，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)

特點，確定并推廣職工行為養(yǎng)成“ 6S ”管理標準，即清理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全。

強化對員工的職業(yè)化訓(xùn)練，使其文明程度普遍提高；

建立并完善

《公司員工行為規(guī)范》，并抓好推進落實；提煉

和倡導(dǎo)“作風”

；選樹和宣傳優(yōu)秀的集體和個人典型，通過典型反映

公司的文化品位，樹立公司和人的良好形象；深入開展“職業(yè)道德、社會

公德、家庭美德”

教育，形成員工“三德”標準和良好行為。

③制度文化：是與管理科學息息相關(guān)的，它體現(xiàn)了一個企業(yè)在管理過程中的規(guī)范化，并

影響著企業(yè)行為，又處延到外顯文化中去。規(guī)范制度文

化主要是指：在研究制定企業(yè)發(fā)展

方向和目標，加強企業(yè)管理過程中，主動導(dǎo)入企業(yè)文化概念，“以人為本”的管理思想得到

充分體現(xiàn)和落實

；牢固樹立企業(yè)文化建設(shè)就是加強企業(yè)管理的意識，使企業(yè)文化與加強企

業(yè)管理融會貫通，密不可分；進一步改革和完善企業(yè)的勞動制度、人

事制度、分配制度、績效考核等各項管理制度，使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，并且日益與國際管理接

軌；進行專業(yè)化扁平化管理流

程再造，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運作軌道；

干部員工自我管理意識和能力進一步增強；按照貫標及認證標準，修改和完善公

司的各種

管理制度和工作程序，并認真抓好落實；建立有效的企業(yè)文化建設(shè)考評機制；結(jié)合公司改革 實際，繼續(xù)完善、推行《崗位規(guī)范》

；形

成在“以人為本”原則指導(dǎo)下，以法治企、特色鮮

明的“管理文化”。

④精神文化：主要包括對企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學、管理信念、企業(yè)用人之道

以及企業(yè)內(nèi)部的主導(dǎo)標語口號和企業(yè)對外宣傳用語的確

定和宣傳貫徹落實，使之成為規(guī)范

企業(yè)和員工行為的信念和準則。主攻精神文化主要是指：完成全員性企業(yè)文化審計，挖掘形

成企業(yè)精神內(nèi)涵，總結(jié)提煉企業(yè)價值觀，總結(jié)提煉公司經(jīng)營理念、管理理念、人才理念等，規(guī)范精神文化用語，完成《公司企業(yè)文化手冊》的編輯出版；在一

個較長時間內(nèi)通過宣傳

教育，倡導(dǎo)企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，并為全體員工所認同，企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強，建設(shè)一支高素質(zhì)的適應(yīng)時

代要求的“四有”職工隊伍，為企業(yè)發(fā)展注入顯著文化動力。

五、推進方法、始終堅持總體上抓體系，推進中按步驟，實施中做到精煉、實用、有效，配合企業(yè)

發(fā)展戰(zhàn)略的實施，整體向前推進。、抓好企業(yè)文化知識的培訓(xùn)。鑒于企業(yè)文化作為管理科學的新潮流，剛開始還不能為

全公司員工所認識和接受，有的甚至存在模糊認識的現(xiàn)狀，要組織編寫有關(guān)“宣傳提綱”、“知識講座” 類宣傳材料，利用報紙、電視、黑板報以及舉辦培訓(xùn)班等方式進行宣傳和培訓(xùn)。采取培訓(xùn)骨干 和自學相結(jié)合的原則，使全公司干部員工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識和基 本理論；

70% 以上的管理干部能結(jié)合實際，寫出有一定理論深度的探

討企業(yè)文化建設(shè)方面 的文章；全體干部員工的基礎(chǔ)知識考核合格率

100%。3、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確負責人、主管部門及工作人員。企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制要與現(xiàn)代企

業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合，發(fā)

揮好董事會在企業(yè)文化建設(shè)中的決策作用，黨委要加強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，形成企業(yè)文

化主管部門負責

實施、各職能部門分工落實的工作體系。配強推進企業(yè)文化建設(shè)的工作機 構(gòu)。第一，成立以公司董事長為主任，黨委書記和總經(jīng)理為常務(wù)副主

任的公司企業(yè)文化建

設(shè)推進委員會，成員包括公司各方面的主要領(lǐng)導(dǎo)，使文化和企業(yè)各方面的管理緊緊地融合在 一起；第二，成立企業(yè)文化部，加強對企業(yè)文化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。該部設(shè)在宣傳部，一套人馬，兩塊牌子，負責全公司企業(yè)文化建設(shè)工作的管理；第三，設(shè)立企業(yè)文化

辦公室。

強有力的組織機構(gòu)可為企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性運作提供組織保障，也為企業(yè)文化建設(shè)扎實有 效地穩(wěn)步推進奠定基礎(chǔ)。、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者同為企業(yè)文化建設(shè)第一責任人。共同負責企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè) 計和組織。要使黨政工作在企業(yè)文化建設(shè)上形成合力，在

加強企業(yè)管理上達成共識；黨政

工團各部門要按照兩個文明建設(shè)中所擔負的責任，遵循以人為本，實現(xiàn)管人、管物、管事一 體文化建設(shè)的格局

；加強對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的宣傳教育，形成全公司共識，變成全 體員工的自覺行動。、健全制度，完善機制，形成閉環(huán)管理。企業(yè)文化部（宣傳部）、辦公室、企業(yè)管理部、工會等部門要把企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容與企業(yè)規(guī)劃、

計劃合并編制，要重點列出制度文化

建設(shè)的管理標準、工作標準、考核標準，并列入經(jīng)營承包責任制，明確企業(yè)文化建設(shè)各 項內(nèi)容的責任 部門和責任人，制定工作計劃，使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一樣也 納入日常管理工作之中，要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評價和激勵機

制，把企業(yè)文化建設(shè)納

入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進行考評和獎懲，考核結(jié)果與公司 經(jīng)濟責任制掛鉤。、實施方案出臺后，提交公司職代會討論通過，用公司制度的形式予以確認。

六、實施步驟、進行全員性企業(yè)文化審計活動。對公司的文化歷史與現(xiàn)實進行全面回顧和提煉，進 行企業(yè)無形資產(chǎn)的全面總結(jié)，廣泛宣傳，全面發(fā)動，從不

同角度，對文化進行定格分析，得出結(jié)論，以此進行企業(yè)文化的民主建設(shè)。注意做好兩個方面的工作：一是充分發(fā)揮全體員 工的智慧，啟發(fā)企

業(yè)文化建設(shè)的靈感，特別是在設(shè)計企業(yè)文化“三大識別系統(tǒng)”時，要采 取自上而下與自下而上相結(jié)合的方法，通過發(fā)放問卷調(diào)查、開座談會、報告會、研討會和

開辟網(wǎng)上論壇、征文等形式，引導(dǎo)員工集思廣益，獻計獻策，為形成企業(yè)“三大識別系統(tǒng)” 奠定堅實基礎(chǔ)。二是通過總結(jié)，進行企業(yè)文化的進一步宣傳、灌輸、教育活動。

在具體方

法上，首先要讓全體員工（含離退休員工）了解文化審計、無形資產(chǎn)定格的重大意義；其次 利用征文、回憶文章、演講比賽等形式收

集“企業(yè)文化發(fā)展之我見”。

①征文活動。

“從我身邊的人與事看文化特征”。

②以老員工回憶錄像進行宣傳教育。老員工通過實例回憶談企

業(yè)作風、傳統(tǒng)以及文化

特征等，并選擇若干位老員工的回憶錄像在公司電視臺進行宣傳播放。③進行中青年員工演

講比賽，通過剖析、挖掘和

生動描述身邊的典型事件，形成“企業(yè)文化發(fā)展之我見”

。④進

行公司歷史文化論證答辯活動，這項活動要發(fā)動全公司各單位廣泛參與，每個

單位和部門 推薦

2~3 人參加，全公司組成若干個代表隊進行答辯論證并評選優(yōu)勝者。2、歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。根據(jù)國資委和集團公司有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的指示精神及公司實際，由企業(yè)文化部（宣傳部）牽頭，各有關(guān)

部門配合，認真組織好《公司企

業(yè)文化審計活動方案》的實施，對形成的精神文化的相關(guān)內(nèi)容進行全面討論，重點討論企業(yè)

哲學、核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念等。在討論的基礎(chǔ)上再推出修正方案，征求

意見，繼續(xù)歸納提煉，完善充實精神文化內(nèi)涵，從框架結(jié)構(gòu)到具體內(nèi)容

向全公司公布。、企業(yè)文化的宣貫。各單位要廣泛進行動員，利用各種形式，針對不同層次對象進行

宣傳，由公司企業(yè)文化部（宣傳部）牽頭和各單位積極配

合，通過舉辦培訓(xùn)班、召開企業(yè)

文化研討會、經(jīng)驗交流會等形式對公司廣大員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部進行公司理念、行為規(guī)

范及視覺識別的培

訓(xùn)。通過策劃大型活動、廣告宣傳、公關(guān)策略等方式，大力展示公司形

象及公司文化。、企業(yè)文化的維護。企業(yè)文化建設(shè)是公司一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù)，各單位要堅

持不懈、持之以恒地切實抓出成效來。各單位制定活動計

劃要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。制定的工作計劃要嚴格落實，主責領(lǐng)導(dǎo)要及時監(jiān)督檢查，公司有關(guān)部門要

對開展活動情況

及時進行評估和指導(dǎo)，分階段抓好總結(jié)評比工作。此外，企業(yè)文化的具體

內(nèi)容，需要隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進行必要的調(diào)整，不斷發(fā)

展完善，做到與時俱

進，開拓創(chuàng)新。某集團晚動方案會策

活劃一．背景 中國

XX 集團在全體同仁的不懈努力下，發(fā)展迅速，已經(jīng)成為國內(nèi)著名上市公司，公司

上市近九年來，經(jīng)營穩(wěn)健，業(yè)績優(yōu)良，主營業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模和主營業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長，經(jīng)濟效

益穩(wěn)步提高。

我們對

XX 發(fā)展股份有限公司的發(fā)展前景充滿信心，期待與廣大投資者共創(chuàng)美

好的明天。

這是一個追求合作與共贏的時代。

XX 期望不斷密切同

新老客戶的友好合作關(guān)系，與所有朋友們一道創(chuàng)造價值，共同分享成功的喜悅！二．主題與構(gòu)思 “盛情”

表示了

XX 人對廣大賓客的熱情與感激。

多年的發(fā)展離不開老客戶的支持與信

任，也只有盛情二字才能表達出我們洋溢的感激之情，希望今后的合作更融洽，也希望有更

多的新老客戶一如既往的支持我們，支持 XX 事業(yè)！

三．特色與影響

本次晚宴將以中西合璧的方式進行，配合泉州航空酒店寬敞舒適的環(huán)境，在動靜完美結(jié)

合的情調(diào)中共同歡渡如此夜晚，實為美矣！

屆時到場的除了多年來與 XX 攜手并進的客戶外

還將邀請省內(nèi)各大媒體共同參加，在這喜慶的氣氛中，配合媒體的有利宣傳，將對 XX 集團

今后的市場發(fā)展埋下一道伏筆，并使市場推廣形成規(guī)模、系列化。同時借助本次晚宴展現(xiàn)企

業(yè)自身雄厚實力、良好的企業(yè)文化氛圍，增進與合作伙伴及媒體之間的配合默契。四．活動簡介 1 ．

時間與地點

●時間：待定

●地點：泉州航空酒店 2 ．

活動組織機構(gòu) ●主辦方： XX 集團

●協(xié)辦方：富斯特企劃設(shè)計有限公司●媒體參辦方：

（擬）廈門日報、東南快報、泉州日報、廈門電視臺、泉州電視臺。3 ．

活動內(nèi)容 ●共慶

XX 集團的市場發(fā)展與合作共贏。

●邀請一支有活力的本土樂隊表演。●邀請歌舞團表演中 / 西式舞蹈。

●領(lǐng)導(dǎo)致辭答謝客戶支持與鼓勵員工再接再勵?！褓e客共舞。

●西式酒會（自助式）

。4 ．

活動程序 ●來賓入場（19 ： 00）

●主持人宣布“盛情夜宴”晚會開始（19 ： 10 — 19 ：）

●主辦方領(lǐng)導(dǎo)向來賓致賀詞

{ 備注此時媒體報道 }（19 ： 15 — 19 ：）

●主持人宣布節(jié)目演出開始

{ 附節(jié)目演出安排表 }（19 ： 25 — 21 ： 00）

●賓客跳交誼舞（21 ： 00 — 21 ： 30）●酒會（21 ： 30 — 22 ：）

●主持人宣布活動結(jié)束，賓客回賓館休息 五．活動實施 ．

會場布置（附效果圖）●

會場色彩與布置 充分體現(xiàn)

XX 集團良好的企業(yè)文化與優(yōu)勢，形成鮮明、輕松的會場氛圍。以輕松柔和的色調(diào)

布置會場，增加環(huán)境與氣氛的共鳴?！?/p>

舞臺設(shè)計

以腥紅色的地毯作為鋪設(shè)，烘托熱鬧氣氛?！?/p>

背板 以 XX 的企業(yè)

LOGO 作為舞臺背板，直接展現(xiàn) XX 的企業(yè)實業(yè)及企業(yè)文化。

●

簽到臺

設(shè)立于晚會入口處，裝飾簽到臺側(cè)面及臺面，臺面上放置鮮花和嘉賓簽名薄，簽到簿用于核

對來賓到場情況。

●

桌椅

中式桌椅，擺放位置以全場觀眾都能看到舞臺情況為宜。●

主持人

邀請兩位知識型主持人，用其機智、睿智、靈活的風格充分調(diào)動每一位來賓的情緒，達到輕

松、活躍、緊湊的氛圍?！?/p>

資料 備有

XX 的企業(yè)宣傳資料，放置入口處，由禮儀小姐在來賓簽到后發(fā)放到各位來賓手中?！? 攝像

現(xiàn)場進行活動的攝像，記錄整個活動的精彩部分，盡量爭取此次活動新聞在電視媒體的發(fā)布，如不能發(fā)布，可將錄像資料留作以后的原始資料，以備在電視或影視廣告中采用。2 ．媒體宣傳策劃

●

XX “盛情夜宴”晚會活動，將邀請媒體給予全面關(guān)注。從晚會開始，將組織主要媒體對

整個活動進行系列報道，對相關(guān)的人和事進行深度報道。

通過消息報道和平面廣告的媒體發(fā)

布形式，向公眾宣傳。●

邀請媒體具體如下：

（擬）廈門日報、東南快報、泉州日報、廈門電視臺、泉州電視臺。

第四篇：杭州火橙網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 相當實用的實用銷售技巧

杭州火橙網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 相當實用的實用銷售技巧 終端銷售的過程中除了有聲情并茂的講解外，同時還要需要掌握一些銷售的技巧，才能使我們的整個銷售解說過程表現(xiàn)的更加完美，更加能打動消費者。

學會進行封閉性問題的提問

銷售的過程中，能針對我們的每個賣點設(shè)計并提問一些封閉性的問題，也就是讓顧客回答一些“是”與“不是”的問題。

例如：先生，我們的音箱是不是外觀很時髦?

先生，我們的重低音是不是很有震撼力?

在設(shè)計封閉性問題的時候，盡量讓顧客回答“是”，假如顧客回答的都是“是”的話，那我們的銷售就基本能成功了。

巧的簡單解釋就是：巧妙的技能和手段。

技巧大致上可以分為三種：想的技巧：這種技巧是最巧妙的，做出來可能大家都覺得很普通，甚至有點小兒科，但關(guān)鍵就是你能否想到；人們對這種技巧的理解是：沒有做不到，只怕想不到。哥侖布發(fā)現(xiàn)了新大陸，國王宴請哥倫布，眾大臣作陪。國王和王后一直夸贊哥倫布，很多大臣都不以為然，甚至不服氣。其中一個大臣說：“不就是發(fā)現(xiàn)了一塊新的陸地嗎？這有什麼了不起的，每個人只要駕船出海，一直向前走，看到陸地就上去插一面國旗，就OK了！”很多大臣都附和。哥倫布拿出一面鏡子，拿來一個雞蛋，對大臣們講：“請問哪一位可以把這個雞蛋豎立在鏡子上面?！焙芏啻蟪?，甚至國王都試過了，但鏡子太光滑，就是立不住，這時哥倫布把雞蛋的一頭往鏡子上一撞，雞蛋破了，但卻立在了鏡子上面，哥倫布說：“世界上很多的事情就是這麼簡單，每個人都能做到，關(guān)鍵是你能否想到?！?/p>

盡量讓顧客參與到我們的銷售互動當中

銷售是一個互動的過程，并不是一個人表演的舞臺，同時做好互動是增加我們產(chǎn)品信服力，使顧客關(guān)注我們講解內(nèi)容的最好途徑。

例如：我們在講解音箱的材料時，可以讓顧客抱起音箱試試他的重量。

在試重低音的時候，鼓勵顧客伸手到管口去試一試氣流的大小。

看的技巧：這種技巧的目的是為了做給別人看的。當別人被這種技巧征服的時候，表演者雖然都簡單的回答一句：“沒什麼，就是熟練了?！钡Z氣中卻充滿了炫耀。賣油翁的故事大家都知道；他為了證明，別人射箭的水平也沒有什麼了不起。拿出來一個葫蘆放在地上，又摸出一枚有孔的銅錢放在葫蘆嘴上，然后慢慢地用勺子舀出油來往葫蘆里倒，只見油像一條細線一樣從錢孔中流入葫蘆里，而那枚銅錢卻沒有沾上一點兒油痕。倒完，他直起身子說：“我這點技術(shù)，也沒有什么了不起的，不過就是手熟罷了?！?/p>

第五篇：網(wǎng)絡(luò)科技有限公司公司內(nèi)部管理制度

公司內(nèi)部管理制度

發(fā)件部門：人力資源部 審

批：總經(jīng)辦 適用范圍：公司全體員工 生效日期：2013年7月

第一部分

公司考勤

第一章總 則

第一條

員工考勤是公司管理的基礎(chǔ)性工作，是計發(fā)工資、獎金、福利的重要依據(jù)，員工上下班必須指紋打卡考勤。

第二條

員工的考勤由人事行政部負責管理。

第三條

員工須按照公司規(guī)定進行考勤并及時對異?？记诩凹偾闆r進行申報。第四條

各級管理者須對員工的考勤情況進行監(jiān)控，并按照規(guī)定及時審批員工的異常考勤。

第二章

細

則 第一節(jié)

考勤分類說明

一、遲到、早退

第五條

公司實行單雙休工作制。每天具體工作時間為：上午8:30—11:30，下午 13:00—18:00。

第六條

員工上下班必須在指紋打卡機上簽到，簽到次數(shù)為兩次，即上班和下班各一次。

第七條

上班不得遲到與早退。

第八條

1.遲到：超過上午8:30到崗。如因堵車等自己無法控制的原因?qū)е逻t到需提前電話通知人事行政部。每月遲到兩次以上者，從第三次開始處罰。2.早退：早于下午18:00離崗。

扣款規(guī)定

遲到、早退每次罰款30元：每月遲到、早退以及脫崗累計達到2次以上開始計算處罰（即從第3次開始計算處罰），并且每月遲到、早退以及脫崗累計達到4次予以通報批評一次。每月遲到、早退以及脫崗累計5次以上（含5次），按曠工一天處理。

二、曠 工

第九條

如有下列情形之一，均按照曠工處理。

1.未請假或者請假未批準，不到公司上班； 2.用不正當手段騙取、涂改、偽造請假證明； 3.其他等同于礦工的行為。

第十條 1小時以上，2小時以內(nèi)為曠工半天；3小時以上為曠工一天。

扣款規(guī)定 曠工半天扣一天工資，曠工一天以及一天以上扣罰曠工時間的雙倍工資。

三、事假、病假

第十一條 事假須提前填寫請假申請單，遇到緊急情況沒能事先申請須于當日上午8:30分前電話通知上級主管和行政部，得到批準后按請假處理，但須上班后填寫請假單并由上級主管簽字，將請假單交給行政部方能生效，否則按缺勤處理。超過1天的事假：必須有事前經(jīng)過批準的書面請假單方可生效。

第十二條 請事假必須由本人告知上一級主管并填寫請假單，由他人代請假無效?？劭钜?guī)定（1）扣除事假薪資的計算=月度薪資÷每月應(yīng)出勤天數(shù)÷8×請假小時

（2）月累計事假超過5天，當月沒有考核工資，全年累計事假達到15天沒有年終績效；連續(xù)6個月事假達到15天，或連續(xù)12個月累計事假達到20天，公司有權(quán)解聘。

第十三條

病假應(yīng)事先填寫請假單，病假超過一天須提交區(qū)級以上醫(yī)院出具的病假證明，將病假證明黏貼于請假單后，由上一級主管簽字，三天以上的病假須由總經(jīng)理簽字，并將請假單交給行政部方能生效，否則按照曠工處理。如病情突發(fā)不能上班，須于當日上午10點前通知所屬部門主管，上班后第一時間補辦請假手續(xù)。

扣款規(guī)定

（1）月病假天數(shù)在5天以內(nèi)（含5天）病假扣除計算=月度薪資÷每月應(yīng)出勤天數(shù)×50%×請假天數(shù)；

（2）月病假天數(shù)在6-10天（或連續(xù)請病假達6-10天）病假扣除計算=月度薪資÷每月應(yīng)出勤天數(shù)×60%×請假天數(shù)；

（3）月病假天數(shù)在11-20天（或連續(xù)請假達11-20天）病假扣除計算=月度薪資÷每月應(yīng)出勤天數(shù)×70%×請假天數(shù)；

（4）月病假天數(shù)在20天以上（或連續(xù)請病假1個月級以上），病假工資按照西安市最低工資標準的80%支付。

（5）年累計病假達到30天，公司有權(quán)解聘并按規(guī)定給予經(jīng)濟補償。

四、工傷假

第十四條

患職業(yè)病、因工負傷、因工致殘，必須持縣級以上公立醫(yī)院的病歷、醫(yī)院出具的病假證明單和公立醫(yī)院門診費用憑證，并經(jīng)一級部門負責人審核、人力資源部確認，可按照工傷假考勤。因工負傷或患職業(yè)病，傷、病愈后復(fù)發(fā)，經(jīng)所在部門以及部門負責人審核、人力資源核定，確認為工傷或職業(yè)病愈后復(fù)發(fā)的，可按照工傷對待。

第十五條

工傷休養(yǎng)期間，工資和獎金全額發(fā)放。

五、婚假

第十六條 按法定結(jié)婚年齡（女20周歲、男22周歲）結(jié)婚的，可享受3天婚假。第十七條 符合晚婚年齡（女23歲，男25歲）且雙方均為初婚登記，可享受晚婚假15天（含3天法定婚假）。

第十八條 婚嫁包含公休假和法定假。

第十九條 再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。

第二十條 休婚嫁須事先填寫請假單，持結(jié)婚證書原件，經(jīng)部門經(jīng)理及總經(jīng)理簽字，將請假單交給行政部方能生效。婚假要求自結(jié)婚登記一年內(nèi)修完，不休者不予補償。

六、喪假

第二十一條 直系親屬（包括父母、配偶、子女及岳父母或公婆）死亡，可請喪假3天，祖父、祖母、外祖父、外祖母死亡，可請一天喪假。

七、產(chǎn)假

第二十二條 產(chǎn)前檢查時間算作勞動時間，原則上，懷孕1~3個月期間，累計有不超過3次的產(chǎn)前檢查時間；4~6個月期間，每月有1次檢查時間；7~9個月期間，每2周有1次檢查時間，超過9個月，每周有1次

檢查時間。產(chǎn)前檢查時間每次不超過半天。除醫(yī)院對于產(chǎn)前檢查的規(guī)定特殊調(diào)整的情況之外，超時的產(chǎn)前檢查按病假累計計算。女職工正常生育的產(chǎn)假為98天；難產(chǎn)的增加15天，多胞胎生育的每多生育1個嬰兒增加15天，晚育的增加30天。

第二十三條 男員工妻子生育（符合國家生育政策），給予三天帶薪陪護假。

八、年休假

第二十四條 在公司工作一年以上的員工可以享受年休假。規(guī)定如下：

1、工作滿一年，每年帶薪休假時間為5天；

2、工作滿兩年者，每年帶薪休假時間為7天；

3、工作滿三年者，每年帶薪休假時間為9天；

4、工作滿三年以上5年以內(nèi)者，每年帶薪休假12天；

5、工作滿5年以上8年以內(nèi)者，每年帶薪休假15天。

第二十五條 享受年休假的幾項規(guī)定以及計算方式；

1、公司根據(jù)工作情況安排職工休假，或員工在合理安排好本職工作后向上級主管進行申請年休假，申請年休假需要填寫年假申請經(jīng)上一級主管批準，行政部備案方可休假。

2、年休假當年有效，不做跨累計，如因特殊情況當年無法進行修完全部年假，可向人力資源部申請，方可將當年年假順延遲下一休完。

3、年休假期間，只發(fā)工資，不發(fā)獎金。

第二十六條 法定假日：根據(jù)國家規(guī)定的法定假日為準。

九、加班

第二十七條 員工晚加班至9點后，可享受加班餐補10元/晚，報銷車費。

第二節(jié) 考勤審批規(guī)定

第二十八條 員工請假的審批規(guī)定：

《員工請假單》適用于事、病、婚、喪、產(chǎn)及年休假需用書面表單提交；員工因故請假，均按下列規(guī)定辦理：

1.《員工請假單》須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準，報至行政部登記備案。2.申請病假的員工須如實填寫《員工請假單》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準，超過一天的病假，須附區(qū)級以上醫(yī)院出具的病假證明那個，方可按照病假處理。

3.員工請假，若提前回公司上班，需到人力資源部辦理銷假手續(xù)。4.任何假期，員工都需提前請假，員工須事先通過電話等方式向部門領(lǐng)導(dǎo)口頭請假，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準；未辦理正式請假手續(xù)的，假期結(jié)束返回公司后，3天內(nèi)必須辦理補假手續(xù)，逾期不辦的，其請假無效，視為曠工。

第三章

附

則

第二十九條 本制度未盡事宜按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十條

本制度自批準之日起執(zhí)行。本制度解釋權(quán)歸人力資源部。

第二部分 福利制度

一、假期

包括公休假、年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、護理假、哺乳假等。

公休假，帶薪假期

（1）按國家公休假有關(guān)規(guī)定放假。具體時間和時段安排由人力資源部通知。（2）三八婦女節(jié)，女員工享有半天假期，通常為3月8日下午，如適逢公休日則不再不休。

年休假，帶薪假期

公司實行年假制度，在公司工作一年以上的員工可以享受帶薪年假。（1）、工作滿一年，每年帶薪休假時間為5天；（2）、工作滿兩年者，每年帶薪休假時間為7天；（3）、工作滿三年者，每年帶薪休假時間為9天；

（4）、工作滿三年以上5年以內(nèi)者，每年帶薪休假12天；（5）、工作滿5年以上8年以內(nèi)者，每年帶薪休假15天。

3.病假

因病需治療或修養(yǎng)可請病假，病假時間每年累計不得超過30天。

4.事假，無薪假 5.婚假，帶薪假期

按法定結(jié)婚年齡（女20周歲、男22周歲）結(jié)婚的，可享受3天婚假。符合晚婚年齡（女23歲，男25歲）且雙方均為初婚登記，可享受晚婚假15天（含3天法定婚假）。

6．喪假，帶薪假期

直系親屬（包括父母、配偶、子女及岳父母或公婆）死亡，可請喪假3天，祖父、祖母、外祖父、外祖母死亡，可請一天喪假。

7．產(chǎn)假、護理假、哺乳假，帶薪假期。

（1）產(chǎn)假98天，晚婚晚育增加15天，剖腹產(chǎn)增加15天（需提供醫(yī)院證明及嬰兒出生證明），哺乳期每天1小時喂奶時間（周末、法定假日均并入計算）。（2）男員工妻子生育，給予三天陪產(chǎn)假，男性員工休護理假時，需提供嬰兒出生證明，方可按護理假處理。

8.三八節(jié)，女同事放假半天；發(fā)放過節(jié)福利（如電影票、生活用品、小蛋糕…）

二、活動

1.為豐富員工的業(yè)余生活，放飛心情，舒展身心，促進團隊凝聚力，公司將不定期舉行各項活動，具體由行政部策劃并組織開展，所有員工都必須參加。

2.每次活動須提供照片給公司，建立文化墻。

3.由行政部安排給每月過生日的同事舉辦溫馨的生日派對，參加人員為全體員工，員工生日當天收到公司郵件祝福。

三、社會保險

公司所有正式員工均參加社會保障部門規(guī)定的險種，包括： 1.基本養(yǎng)老保險 2.醫(yī)療保險 3.工傷險 4.失業(yè)保險 5.生育保險

四、體檢

工作滿一年的員工享受二年一次的體檢，時間為，每雙年的7-9月公司統(tǒng)一組織。

五、午餐補助

1.公司員工（含試用期員工）可享受200元/月的午餐補貼，根據(jù)實際出勤天數(shù)支付。

2.出差人員享受出差補助后則不再享受午餐補助。

第三部分 辦公室管理

一、辦公室管理

為加強公司管理，維護公司良好形象，特制訂本規(guī)范，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

1.儀表：公司員工英儀表整潔、大方；

2.用語：在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，嚴禁大聲喧嘩；

3.上班時間如無急事不允許打與工作無關(guān)的電話。

4.電話接聽：接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不超過三聲，接聽電話時需禮貌用語，如受話人不能接聽，接到其他同事的電話應(yīng)禮貌的問清對方的姓名、聯(lián)系方式，做好接聽記錄，以便該同事回來后給對方回電。

5．上班時間上網(wǎng)嚴禁做與工作無關(guān)的事情，禁止上網(wǎng)聊天、玩游戲；之可用于收發(fā)郵件及查看相關(guān)資料。

6.工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。

7.員工間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進行（大廳、會議室、接待室）或通過公司內(nèi)部溝通工具聯(lián)系。

8.員工應(yīng)在每天的工作時間開始前和工作時間結(jié)束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。

9.發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（包括通訊、照明、影音、電腦等）損壞或發(fā)生故障時，員工應(yīng)立即向行政部保修，以便及時解決問題。

10.每位員工需要領(lǐng)取辦公用品時，到前臺登記簽名方可領(lǐng)取。

11.每位員工應(yīng)愛護公司各種辦公設(shè)備，保持各種辦公設(shè)備的完整、清潔。

二、網(wǎng)絡(luò)管理

為了更好的創(chuàng)造公司的內(nèi)部環(huán)境，保障公司的各種內(nèi)部資料的安全性，特制訂公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理制度。

1.公司的整體網(wǎng)絡(luò)分為公司研發(fā)內(nèi)網(wǎng)以及外部網(wǎng)絡(luò)（互聯(lián)網(wǎng)）。

2.內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)工具：公司內(nèi)部郵箱、公司智能辦公系統(tǒng)、RTX內(nèi)部聊天工具。3.上網(wǎng)規(guī)定：除開發(fā)部經(jīng)理外的開發(fā)部員工不允許上互聯(lián)網(wǎng)，使用除內(nèi)部聊天工具以外的聊天工具，如因工作需要上網(wǎng)的員工可至公共區(qū)域進行上網(wǎng)查閱資料。其他部門員工因工作需要可以上外網(wǎng)，但工作時間內(nèi)不做與工作無關(guān)的事情。4.上班時間上網(wǎng)嚴禁做與工作無關(guān)的事情，禁止上網(wǎng)聊天、玩游戲；之可用于收發(fā)郵件以及查看相關(guān)資料。

三、計算機管理

1.嚴禁私自在計算機和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備上安裝或拆卸硬件，如必須進行拆卸、移動、應(yīng)報網(wǎng)絡(luò)管理員后進行。

2.嚴禁私自改變計算機程序、網(wǎng)絡(luò)的配置。（包括計算機名、IP地址，網(wǎng)關(guān)，DNS等）。

3.移動存儲設(shè)備，如U盤或光盤未經(jīng)網(wǎng)絡(luò)管理員同意，不準在辦單位的計算機上使用。

4.儲存本公司資料的移動存儲設(shè)備不得私自帶出公司或轉(zhuǎn)接他人。

5.各使用人員（除網(wǎng)絡(luò)管理員外）不得私自使用計算機中軟驅(qū)及光驅(qū)設(shè)備，不得私自拆卸計算機設(shè)備。

四、數(shù)據(jù)安全

1.任何人不得擅自將公司的計算機和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備通過電話或其他方式與非本公司的系統(tǒng)相連。

2.各計算機用戶不要將用戶名和密碼告訴他人，也不要操作別人的計算機。如果用戶離開計算機超過30分鐘，則應(yīng)關(guān)機或采用屏幕保護（設(shè)置密碼）來鎖定計算機。

3.對于通過郵件系統(tǒng)接收到的程序和附件，必須確定其來源是否安全，對于來源不明的郵件，一律直接刪除。工作郵箱不得用于工作以外的郵件收發(fā)。4.不得擅自將公司軟件，數(shù)據(jù)，資料等刪除、傳播和拷貝。

5.員工須對自己的電子文件進行整理，歸類和保護等工作，應(yīng)積極備份自己的重要資料。

6.各計算機用戶必須嚴格做好殺毒防護工作，定期進行查殺病毒處理，及時對殺毒軟件進行升級。

7.網(wǎng)絡(luò)管理員要肩負起全公司網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)安全性。負責日常操作系統(tǒng)、網(wǎng)管系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)的安全補丁、漏洞檢測及修補、病毒防治等工作。應(yīng)經(jīng)常保持對最新技術(shù)的掌握。實時了解internet的動向，做到預(yù)防為主。

第四部分 員工獎懲

一 總則

1、為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落后，調(diào)動員工積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。

2、3、對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲未付的原則。本制度適用于公司全體員工。

4、總經(jīng)辦和人力資源部負責監(jiān)督本制度的貫徹實施。

5、本制度適用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度。

二 獎勵

有下列情形，公司將予以嘉獎、表彰、晉級三種獎勵：

1、嘉獎：由員工所在部門經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理批準，獎勵50-200元的現(xiàn)金。（1）品行端正，工作努力，實施完成重大或特殊事物者。（2）遵紀守法，聽從指揮，互相協(xié)助，事例突出者。（3）全年無缺勤，積極做好本職工作者。（4）維護公司利益，為公司取得榮譽者。（5）在艱苦條件下，為公司楷模者。

（6）堅持自學，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得專業(yè)證書者。（7）檢舉違規(guī)或損害公司利益者。（8）節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出。

（9）為公司推薦人才，錄取并通過試用期轉(zhuǎn)為正式員工。

2、表彰：由員工所在部門經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理批準，獎給200至1000元的現(xiàn)金。

（1）對經(jīng)營或管理制度提出改進建議，經(jīng)采納實施，卓有成效者。

（2）對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實效者。

（3）對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能實現(xiàn)揭發(fā)、制止者。

（4）有其他重大功績者。

3、表彰并晉級或加薪：由員工所在部門經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理批準，給予表彰并加薪或晉級。

（1）兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進工作，業(yè)績突出者。

（2）為公司贏得很高信譽，成績突出者。

（3）開發(fā)新項目，成績顯著者。

三

處 罰

處罰分為：批評提示、罰款、記過、降級、解除勞動合同。

1、批評提示、罰款

（1）上班時間怠慢工作或私自外出者。

（2）非因工作需要，上班時間會客、聊天、長時間占用電話。（3）違反工作紀律，每天不按時提交工作總結(jié)。（4）妨害工作或團隊秩序，情節(jié)輕微者。（5）因個人過失致發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者。

（6）利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀行為的。

（7）私藏、私拿公司各種物品占為己有或違反規(guī)定浪費、損壞、丟失公物者。（8）涂改或偽造醫(yī)院證明書、各類工作記錄表的，情節(jié)較輕的。

（9）工作中發(fā)現(xiàn)問題，未及時采取措施解決或自己無能力解決又不及時向主管人員報告，損失較小者。

（10）有其他違章違紀行為，總經(jīng)理應(yīng)予以處罰。（11）有違反辦公室網(wǎng)絡(luò)管理未定的。

a.1-3條初犯者：書面提示改正；如不改正者，給予罰款20-50元。b．4-12條 給予罰款50-100元。

由部門所屬部門經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

2、記過

（1）對同事惡意侮辱或誣陷、偽證，制造事端、影響團結(jié)的。

（2）拒不服從工作分配，影響工作者。

（3）一個月內(nèi)受到書面提示三次或罰款超過二次者。（4）一個月內(nèi)曠工累計達二日者。

（5）道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽者。（6）其他重大違反規(guī)定者。

由員工所在部門經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理批準，由人力資源部執(zhí)行，并下達通知，同時給予記過者相應(yīng)的經(jīng)濟處罰并扣除當年績效獎金。

3、降級

（1）未經(jīng)許可，兼營與本公司同類業(yè)務(wù)活在其同行兼職者，或在外兼營事務(wù)，影響本公司工作者。

（2）擅離職守，使公司受損失者。（3）損毀公司財務(wù)，造成損失者。

（4）怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受損失者。（5）一年中記過二次者。

由部門經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理批準，由綜管部執(zhí)行。

4、嚴重違反勞動紀律，予以解除勞動合同：（1）對同事暴力威脅、恐嚇，影響團體執(zhí)行者。（2）毆打同仁，或相互斗毆者。（3）偷竊公司、同事財物經(jīng)查屬實者。

（4）無故損毀公司財物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。（5）一年中已經(jīng)降職二次或者一年中記過三次者。

（6）連續(xù)6個月累計事假達到15天，或連續(xù)12個月累計事假達到20天者。

（7）無故連續(xù)曠工3天或全月累計曠工5天或一年累計達10天者。（8）煽動怠工或罷工者。

（9）吸食毒品或有其他嚴重不良嗜好者。（10）偽造或盜用公司印章者。

（11）故意泄露公司經(jīng)營上的機密，只是公司蒙受重大損失者。（12）營私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。

（13）利用公司名義在外招搖撞騙，是公司名譽受損害者。（14）參加非法組織。

（15）有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在公司內(nèi)部造成嚴重不良影響者。

（16）擅自篡改記錄或偽造各類報表、個人資料，造成公司重大損失的。（17）在公司服務(wù)期間，受刑事處罰者。（18）有違反法令、規(guī)則或規(guī)定情節(jié)嚴重者。

有以上情形之一者，均屬于嚴重違反公司勞動紀律，予以解除勞動合同，不支付經(jīng)濟補償金，并追究當事人賠償經(jīng)濟損失。經(jīng)濟損失金在員工本人工資中扣除。

書面行政處分，將被錄入員工個人檔案，并作為員工個人考核依據(jù)。

四 對員工的獎懲，應(yīng)敘明事實，以書面形式通知本人并摘錄事由公布于眾。

五 本制度多列嘉獎與罰款、表彰與記過可以互相抵消。

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