第一篇：房地產(chǎn)五大代理行優(yōu)勢(shì)總結(jié)

關(guān)于國(guó)際五大代理行優(yōu)勢(shì)總結(jié)

作為具有多年物業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際地產(chǎn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，五大行在各大城市均設(shè)有自己的辦事處或分公司，業(yè)務(wù)范圍涉及物業(yè)與設(shè)施管理、房產(chǎn)銷售及租賃、不動(dòng)產(chǎn)投資、顧問(wèn)研究、物業(yè)估值、市場(chǎng)推廣、酒店及休閑物業(yè)投資、建筑和工程顧問(wèn)等。盡管國(guó)際地產(chǎn)顧問(wèn)公司的業(yè)務(wù)范圍都很廣，但是每家公司都會(huì)有自己的“殺手锏”，比如：

仲量聯(lián)行項(xiàng)目的前期策劃、物業(yè)管理、租售代理，有自己獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)；

戴德梁行更多的涉足高端商業(yè)代理、估價(jià)、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)，正逐步操作投融資； 世邦魏理仕的優(yōu)勢(shì)在于高端物業(yè)的管理上；

高力國(guó)際的優(yōu)勢(shì)在于高端寫字樓和住宅物業(yè)策劃服務(wù)上；

第一太平戴維斯的招商、融資能力備受認(rèn)可。

五大代理行簡(jiǎn)介：

世邦魏理仕

全球總部位于洛杉磯的世邦魏理仕前身為1906年在舊金山成立的“CB Commercial”。1998年，CB Commercial與倫敦的房地產(chǎn)服務(wù)企業(yè)“魏理仕(REI Ltd}”合并，成立世邦魏理仕。目前，包括聯(lián)營(yíng)公司在內(nèi)，在世界50個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有超過(guò)三百個(gè)辦公室。作為紐約證交所上市公司，世邦魏理仕也是美國(guó)財(cái)富1000強(qiáng)公司之一。

世邦魏理仕進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)已超過(guò)17年，于2007年3月宣布在杭州增設(shè)新的辦事機(jī)構(gòu)，成立杭州分公司。主要業(yè)務(wù)為投資管理、物業(yè)估值、研究分析、投資策略及顧問(wèn)等全方位的房地產(chǎn)服務(wù)。目前杭州世邦魏理仕在物業(yè)管理方面承接的項(xiàng)目有: 迪凱國(guó)際中心，信雅達(dá)國(guó)際創(chuàng)意中心，杭州西溪投資發(fā)展有限公司西溪天堂項(xiàng)目。為這些項(xiàng)目提供前期物業(yè)管理顧問(wèn)及前期物業(yè)管理服務(wù)。同時(shí)，物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)為美國(guó)道富銀行及諾基亞西門子提供設(shè)施設(shè)備管理。辦公樓服務(wù)完成了聯(lián)泰大都會(huì)人壽和光大永明人壽保險(xiǎn)的辦公室選址服務(wù)。商業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)承接了西溪天堂項(xiàng)目的商業(yè)規(guī)劃顧問(wèn)，世貿(mào)麗晶城歐美中心和華聯(lián)星光大道商業(yè)部分的招商代理，以及寧波環(huán)球中心項(xiàng)目的商業(yè)顧問(wèn)。策略顧問(wèn)方面，為杭州運(yùn)河集團(tuán)開發(fā)的杭州第一塊公開出讓的地鐵上蓋物業(yè)提供了項(xiàng)目前期定位策劃服務(wù)，為位于錢江新城的亞洲包裝中心大廈提供了市場(chǎng)策劃及功能定位服務(wù)，為杭州野風(fēng)現(xiàn)代大廈項(xiàng)目提供了可行性研究顧問(wèn)服務(wù)，為綠城房地產(chǎn)集團(tuán)諸暨市核心區(qū)舊城改造項(xiàng)目提供市場(chǎng)顧問(wèn)服務(wù)。同時(shí)還承接了一些重要的政府規(guī)劃項(xiàng)目，有下沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)九大城市綜合體項(xiàng)目和杭州蕭山臨江工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目。2008年3月委任謝寶源先生為杭州分公司商業(yè)服務(wù)部董事兼總經(jīng)理，在加入世邦魏理仕之前，謝寶源先生曾經(jīng)供職于香港主流媒體、之后加入創(chuàng)基商場(chǎng)策劃擔(dān)任策劃及市場(chǎng)部總監(jiān)開始其地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),2006年他加入了深圳柏力時(shí)代策劃擔(dān)任銷售及租賃管理總監(jiān)一職。在此期間，他致力于商業(yè)項(xiàng)目管理, 租戶代表,市場(chǎng)策劃, 推廣營(yíng)銷, 商場(chǎng)管理顧問(wèn)

等方面的服務(wù)。其商業(yè)業(yè)績(jī)?cè)谥槿堑貐^(qū)尤為顯著, 主要完成的商業(yè)項(xiàng)目有: 深圳東門天下商場(chǎng), 廣州昊源3G數(shù)碼中心, 深圳福田梅林商業(yè)步行街, 深圳新銀座中心，廣州天幕商務(wù)中心，深圳龍崗城龍商場(chǎng)，深圳寶安富通財(cái)富中心。人才底蘊(yùn)、資源優(yōu)勢(shì)可見一斑

仲量聯(lián)行

早期的仲量行(JLW)始于1783年，由理查·溫斯坦利創(chuàng)辦的仲量行只是倫敦一家拍賣行。目前，仲量聯(lián)行(紐約證交所交易代碼：JLL)擁有超過(guò)100個(gè)辦事處，業(yè)務(wù)遍及全球50個(gè)國(guó)家逾430個(gè)城市。

進(jìn)入2005年以來(lái)，仲量聯(lián)行加快在中國(guó)其它二級(jí)城市的擴(kuò)張步伐。目前，仲量聯(lián)行在中國(guó)的業(yè)務(wù)范圍已拓展至上海、北京、廣州、哈爾濱、沈陽(yáng)等17個(gè)城市。目前，仲量聯(lián)行在杭最大業(yè)務(wù)主要為世貿(mào)麗晶城歐美中心負(fù)責(zé)物業(yè)管理。

第一太平戴維斯

第一太平戴維斯是Savills plc旗下物業(yè)服務(wù)子公司的商號(hào)名稱。第一太平戴維斯致力于為客戶提供商業(yè)、零售、住宅和休閑式物業(yè)方面的咨詢服務(wù)。其它服務(wù)包括公司財(cái)務(wù)咨詢、地產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)資本融資，以及一系列與物業(yè)相關(guān)的金融服務(wù)。目前第一太平戴維斯在全球管理著總面積超過(guò)8361萬(wàn)平方米的物業(yè)。

第一太平戴維斯亞太地區(qū)的總部于1985年在香港成立，在亞太地區(qū)的管理物業(yè)面積達(dá)到6.3億平方英尺,第一太平戴維斯杭州成立于1999年，以杭州為基礎(chǔ)，全力發(fā)展在浙江省的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)種類包括：住宅銷售，寫字樓及商鋪的銷售租賃，市場(chǎng)研究及開發(fā)顧問(wèn)服務(wù)和估價(jià)，投資和物業(yè)管理服務(wù)。第一太平戴維斯杭州擁有非常了解本土市場(chǎng)的專家團(tuán)隊(duì)，在提供國(guó)際化的地產(chǎn)服務(wù)方案的同時(shí)，更致力于同本土客戶建立長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)往來(lái)，在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中糅合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況，本土經(jīng)驗(yàn)及深厚國(guó)際性專業(yè)知識(shí)，同時(shí)攜手在中國(guó)尋求資本增值潛力的國(guó)際房地產(chǎn)基金促成與國(guó)內(nèi)開發(fā)商的合作，為客戶提供一系列專業(yè)的地產(chǎn)方案。合作客戶有：百聯(lián)集團(tuán)、花旗銀行、韓國(guó)LG 集團(tuán)、萬(wàn)都集團(tuán)、摩根士丹利、上海陸家嘴集團(tuán)、瑞安集團(tuán)、新鴻基集團(tuán)、財(cái)富控股、美聯(lián)銀行、麥格里集團(tuán)、三五集團(tuán)、城建集團(tuán)、瑞銀集團(tuán)、新生銀行、融科集團(tuán)、北京國(guó)門商務(wù)區(qū)開發(fā)委員會(huì)、雷曼兄弟、丸紅株式會(huì)社、德意志銀行、SOHO中國(guó)、瑞士信貸、魯能集團(tuán)、當(dāng)代置地集團(tuán)、港鐵集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、新世界(中國(guó))、瑞安集團(tuán)、美林、融創(chuàng)公司、麥格里基金、華田投資、深國(guó)投資、中國(guó)建設(shè)銀行、華為集團(tuán)、深圳平安信托、凱博資本、Creed基金、中信證券、海泰發(fā)展、大連商品交易所、深圳中航地產(chǎn)、恒力地產(chǎn)等。收購(gòu)或融資服務(wù)案例一覽：

合生國(guó)際大廈：由韓國(guó)未來(lái)資本以3億美元買下(Savills為買方代理)

永新城三期 ：以7800萬(wàn)美元賣給摩根士丹利(Savills為賣方代理)

財(cái)富時(shí)代：由世茂房地產(chǎn)以2億美元買下(Savills為賣方代理)

豐盛大廈C2塔樓(北京金融街)：以22億人民幣賣給太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)(Savills為買方代理)

明基明湖大樓和基湖大樓：促成新光人壽以新臺(tái)幣50.3億元(美金1.53億)收購(gòu)內(nèi)湖科技園區(qū)兩棟辦公大樓

HCG公司總部大樓：以新臺(tái)幣6.84億(美金2100萬(wàn))的價(jià)格為GE買下臺(tái)灣南京商業(yè)區(qū)一棟寫字樓(HCG公司的總部大樓).(Savills為買方代理)

太平第一大樓：由三商美邦人壽保險(xiǎn)公司以新臺(tái)幣12億(美金3,700萬(wàn))的價(jià)格買下，賣方則為寶來(lái)金融集團(tuán)(Savills 為買賣方代理)

士林光華戲院：基泰建設(shè)以總價(jià)新臺(tái)幣6.2億元(約美金20.4百萬(wàn)元)

目前第一太平戴維斯杭州正在服務(wù)的面積近700萬(wàn)平方米，主要客戶包括杭蕭鋼構(gòu)、廣廈集團(tuán)、寧波雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、寧波維科集團(tuán)、銘雅歐洲城實(shí)業(yè)有限公司等。其中有杭州嘉華國(guó)際商務(wù)中心及堪稱“寧波第一豪宅”的寧波海景花園等。

戴德梁行

作為國(guó)際主要的房地產(chǎn)顧問(wèn)公司，戴德梁行為世界各地客戶提供專業(yè)創(chuàng)新的房地產(chǎn)及商業(yè)解決方案。目前，公司在全球40個(gè)國(guó)家200分公司。

戴德梁行上海有限公司杭州分公司目前業(yè)務(wù)輻射至整個(gè)華東地區(qū)，包括浙江、安徽、江西等省市。服務(wù)范疇包括研究顧問(wèn)、環(huán)球企業(yè)顧問(wèn)、估算及顧問(wèn)、物業(yè)代理、投資服務(wù)，以及物業(yè)管理等。目前，戴德梁行在杭州主要業(yè)務(wù)包括萬(wàn)象城、濱江金色海岸等近20余個(gè)項(xiàng)目。最近，有跡象顯示，戴德梁行正在商業(yè)地產(chǎn)和評(píng)估領(lǐng)域加大力量。

高力國(guó)際

高力國(guó)際在亞太區(qū)的業(yè)務(wù)是由北美洲物業(yè)翹楚，CMN全資擁有，CMN是跨國(guó)聯(lián)盟機(jī)構(gòu)高力國(guó)際物業(yè)顧問(wèn)最具規(guī)模的成員。高力國(guó)際物業(yè)顧問(wèn)在全球六大洲51個(gè)國(guó)家的聯(lián)合辦事處數(shù)目超過(guò)248個(gè)辦公室。

高力國(guó)際于1989年開展中國(guó)物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)。種類包括大型商場(chǎng)、別墅、多功能商業(yè)小區(qū)、綜合大樓及住宅小區(qū)等。高力國(guó)際物業(yè)矣是1999年入駐杭州，高力國(guó)際在杭業(yè)務(wù)主要以前期定位銷售策劃為主，目前已經(jīng)接下的業(yè)務(wù)包括：地中海別墅、太陽(yáng)國(guó)際公寓、蘇黎世小鎮(zhèn)、萬(wàn)銀國(guó)際大廈、杭州休博園、贊成·太和廣場(chǎng)、贊成·林風(fēng)、寧波·恒隆中心，側(cè)

重于中高端物業(yè)業(yè)務(wù)是高力國(guó)際在杭開拓的重要方向。

數(shù)據(jù)

世邦魏理仕

CB Richard Ellis 世邦魏理仕

全球收入：24億美元

全球員工數(shù)：逾17000名員工

全球管理物業(yè)面積：近9800萬(wàn)平方米

高力國(guó)際

Colliers International 高力國(guó)際

全球收入：12億美元

仲量聯(lián)行

全球收入：11.67億美元

全球員工數(shù)：19300名員工

全球管理物業(yè)面積： 8300萬(wàn)平方米

第一太平戴維斯

全球收入：約5.66億美元

全球管理物業(yè)面積：8361 萬(wàn)平方米

戴德梁行

全球財(cái)年收入：約3.35億美元

全球員工數(shù)：逾9000名員工

全球管理物業(yè)面積：3000多萬(wàn)平方米

第二篇：一對(duì)一輔導(dǎo)五大優(yōu)勢(shì)

一對(duì)一輔導(dǎo)五大優(yōu)勢(shì)

武漢博奧培訓(xùn)學(xué)校一對(duì)一個(gè)性化輔導(dǎo)，具備以下五大獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：

一、貼心輔導(dǎo)，準(zhǔn)確高效。

由于學(xué)生的個(gè)性特點(diǎn)和學(xué)習(xí)情況千差萬(wàn)別，不當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方法和觀念也可能已根深蒂固。武漢博奧培訓(xùn)學(xué)校一對(duì)一個(gè)性化學(xué)習(xí)中心根據(jù)學(xué)生性格、學(xué)習(xí)程度、學(xué)科薄弱點(diǎn)的不同有的放矢地進(jìn)行知識(shí)、方法、技巧等全方位輔導(dǎo)，旨在全面提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)能力和學(xué)科成績(jī)，以及通過(guò)優(yōu)秀教師的言傳身教潛移默化地影響學(xué)生成長(zhǎng)中的人格。

二、專業(yè)的教師團(tuán)隊(duì)。武漢博奧培訓(xùn)學(xué)校匯集江城頂尖師資，從英語(yǔ)、數(shù)學(xué)、化學(xué)、物理各學(xué)科，對(duì)中考、高考進(jìn)行深入研究，分析中、高考命題思路，緊跟中、高考改革方向，幫助學(xué)生養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，掌握有效學(xué)習(xí)方法。

三、專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃。課程實(shí)行嚴(yán)格一對(duì)一流程，一方面根據(jù)學(xué)員近期提供的月考、?？蓟蚱谥小⑵谀┰嚲硪约拔錆h博奧培訓(xùn)學(xué)校名師設(shè)計(jì)的權(quán)威的學(xué)科漏洞測(cè)試，由教師分析后，為學(xué)生量身定做學(xué)習(xí)計(jì)劃，幫助孩子及時(shí)消化、查缺補(bǔ)漏、鞏固知識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

四、高效的教學(xué)模式。在一對(duì)一教學(xué)中，老師能面對(duì)面了解學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣、知識(shí)疏漏點(diǎn)、個(gè)性特點(diǎn)等信息，授課思路會(huì)更清晰，可以更大程度地挖掘?qū)W生學(xué)習(xí)潛能，更大限度地提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，達(dá)到高效率的教學(xué)效果。

五、全方位跟蹤回訪。學(xué)科顧問(wèn)深入咨詢學(xué)習(xí)習(xí)慣與心理，專屬教學(xué)助理及時(shí)輔導(dǎo)答疑，把握學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)，全程跟蹤學(xué)習(xí)進(jìn)度，及時(shí)與家長(zhǎng)溝通學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。

第三篇：中國(guó)政治制度的五大優(yōu)勢(shì)

中國(guó)政治制度的五大優(yōu)勢(shì)

宋魯鄭

新中國(guó)1949年成立以來(lái)，在時(shí)代需求和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的前提下，不斷進(jìn)行著政治體制改革，在權(quán)力傳接、監(jiān)督和制約方面形成了中國(guó)特色的制度模式。這種特色，與目前深陷經(jīng)濟(jì)危機(jī)的西方和激發(fā)革命動(dòng)蕩的阿拉伯世界形成了鮮明對(duì)比：西方是定期的換人換黨（美國(guó)驢象之爭(zhēng)），中國(guó)是定期的換人但不換黨，阿拉伯社會(huì)既不換人也不換黨。從目前看，中國(guó)的模式表現(xiàn)最佳。原因在于，一個(gè)制度要想良好運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅要做到靈活性，還要做到延續(xù)性。西方的制度模式有靈活性，但缺乏延續(xù)性，往往隨著新政府的建立而出現(xiàn)大幅度的改變。而阿拉伯世界有連續(xù)性，但缺乏靈活性，最后制度走向僵化。

中國(guó)今天的制度是在其政治和文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上長(zhǎng)期、漸進(jìn)、內(nèi)生性演變的結(jié)果。今天的中國(guó)，人才全國(guó)性選拔的適用范圍已擴(kuò)展到最高領(lǐng)導(dǎo)層。最高權(quán)力的更替具有以下特點(diǎn)：一黨領(lǐng)導(dǎo)、全國(guó)選拔、長(zhǎng)期培養(yǎng)、異地任職、年齡限制、立法和行政機(jī)構(gòu)的差額選舉、定期更替。其中，“一黨領(lǐng)導(dǎo)、全國(guó)選拔、長(zhǎng)期培養(yǎng)、異地任職”是對(duì)傳統(tǒng)政治文化的繼承，“年齡限制”則是中國(guó)獨(dú)創(chuàng)，“立法和行政機(jī)構(gòu)的差額選舉、定期更替”則是對(duì)西方的借鑒。

這種模式基本綜合了西方和阿拉伯世界制度的優(yōu)點(diǎn)，而避免其缺點(diǎn)。一黨領(lǐng)導(dǎo)，可以避免委托代理風(fēng)險(xiǎn)、制定長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，全國(guó)選拔和長(zhǎng)期的培養(yǎng)可以在產(chǎn)生成本不高的前提下盡最大可能地選出最優(yōu)秀的人才，不僅可以避免民主制度的政治平庸化還能避免大眾貪欲，差額選舉、年齡限制、定期更替則可以帶來(lái)新的血液，更避免政治強(qiáng)人的出現(xiàn)。

中國(guó)政治制度的五大優(yōu)勢(shì)

1.有效的人才培養(yǎng)和選拔機(jī)制

中國(guó)的制度優(yōu)勢(shì)之一是，建立在能力為基礎(chǔ)之上的全國(guó)性選拔、長(zhǎng)期培養(yǎng)和歷練、年齡的限制、定期的更替、行政和立法機(jī)構(gòu)的差額選舉。以新一屆領(lǐng)導(dǎo)人國(guó)家主席和總理為例，他們均經(jīng)歷過(guò)長(zhǎng)期的基層任職考驗(yàn)，并于2007年進(jìn)入最高權(quán)力中心——中央政治局常委會(huì)。因?yàn)閷?duì)國(guó)情、政情、民情了如指掌，所以可以立即開展針對(duì)性的施政措施，根本沒有西方新領(lǐng)導(dǎo)人至少長(zhǎng)達(dá)半年的熟悉情況的階段。相反，在耗資巨大、通過(guò)大眾投票方式產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)人的西方，能力往往不是第一位的。影響選舉的因素眾多，如宗教信仰、性別、種族、形 象、是否會(huì)做秀和演講、是否有足夠的金錢支持等，而最重要的能力卻被邊緣化。像奧巴馬，唯一的從政經(jīng)歷是州和聯(lián)邦的參議員，連一天的市長(zhǎng)都沒有做過(guò)，卻被選出來(lái)管理整個(gè)國(guó)家。

中國(guó)不存在西方式的憲政空窗期。在西方假如出現(xiàn)換人或換黨，新的領(lǐng)導(dǎo)者必須等上數(shù)月就職后才能展開施政。而一些議會(huì)制國(guó)家，假如選舉出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)或者無(wú)一黨占據(jù)優(yōu)勢(shì)，則往往長(zhǎng)期無(wú)法組成政府。雖然都是從全國(guó)選拔人才，但由于制度原因，西方卻不能從全國(guó)的層面使用人才。由于不同政黨的存在，整個(gè)國(guó)家的政治人才被政黨切割成幾個(gè)部分，并隨政黨共進(jìn)退。一黨獲勝，哪怕原來(lái)的政務(wù)官再有能力，也統(tǒng)統(tǒng)“大換血”。這一方面造成人才的短缺，另一方面則又造成人才的浪費(fèi)，更造成政策的非連續(xù)性。而中國(guó)一黨執(zhí)政，多黨參政，則完全不存在西方這種體制性弊端。所以從現(xiàn)實(shí)政治實(shí)踐看，中國(guó)的層層選拔制，有意識(shí)的人才培養(yǎng)體系，要?jiǎng)儆谖鞣酵ㄟ^(guò)選舉方式產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)人的模式。

2.保持政治獨(dú)立并擁有最終的決策權(quán)

2013年中國(guó)召開了全國(guó)人民代表大會(huì)，進(jìn)行了大部制改革，鐵道部也在其內(nèi)。由于歷史的原因，鐵道部對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有舉足輕重的影響，2003年和2008年在國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革中也曾試圖對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，在種種阻力下未果。但鐵道部最終在完成其歷史使命后走進(jìn)歷史。連任的美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬，也試圖解決“控槍”這一美國(guó)的老大難問(wèn)題。2012年12月康涅狄格州桑迪胡克小學(xué)發(fā)生震驚全美的槍擊案。于是，奧巴馬把控槍與移民改革定為其第二任期的兩大施政重點(diǎn)。之后，奧巴馬為“控槍法案”投入了巨大的精力和政治資源，參與對(duì)國(guó)會(huì)議員的游說(shuō)工作，而且做了重大的妥協(xié)。然而，鮮活的生命抵不住嚴(yán)酷的政治現(xiàn)實(shí)，最終，這個(gè)已經(jīng)打了折扣的禁槍法案胎死腹中。

與西方相比，中國(guó)的體制很鮮明的特點(diǎn)是一直保持了政治的獨(dú)立性和最終的決策權(quán)。在西方，民眾、資本和權(quán)力三種力量博弈的最后結(jié)果是以普選為特征的民主制度。民眾通過(guò)選票獲得了對(duì)政治的控制權(quán)，而普選導(dǎo)致的高成本又為資本提供了影響政治的空間。至此，政治權(quán)力成為弱勢(shì)，民權(quán)和資本的權(quán)力事實(shí)上主導(dǎo)了西方各國(guó)。目前的中國(guó)，雖然三種權(quán)力的博弈日益激烈，但至少在全國(guó)一級(jí)，政治權(quán)力仍然有最終的決定權(quán)。所以，一些很困難的決策、符合國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的決策，都能夠執(zhí)行。至少?gòu)默F(xiàn)實(shí)角度看，一個(gè)以追求利潤(rùn)為核心的、資本主導(dǎo)的制度和一個(gè)以追求福利為核心的民眾主導(dǎo)的制度，其合理 性、有效性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于相對(duì)中立的政治權(quán)力主導(dǎo)的制度。

3.高效的執(zhí)政和強(qiáng)大的學(xué)習(xí)、糾錯(cuò)能力

低效率一向被認(rèn)為是民主制度的通病。因?yàn)槿魏我豁?xiàng)決策都要經(jīng)過(guò)不同利益集團(tuán)的博弈，并伴隨冗長(zhǎng)的程序。其優(yōu)點(diǎn)理論上曾被認(rèn)為可以避免巨大的失誤。然而，從現(xiàn)實(shí)層面來(lái)看，卻是不僅有低效率帶來(lái)的弊端，其最終決策由于受不同利益集團(tuán)相互妥協(xié)的影響，負(fù)面作用往往成為主導(dǎo)。這就是為什么美國(guó)的三權(quán)分立制度無(wú)法阻止入侵伊拉克，沒有辦法防范金融危機(jī)的爆發(fā)，也無(wú)法阻止最高法院取消已經(jīng)實(shí)行了100多年的對(duì)財(cái)團(tuán)政治捐款的頂額限制。

在西方金融危機(jī)爆發(fā)后，即使進(jìn)行修正，也無(wú)法消除其后果，更無(wú)法回到危機(jī)前的狀態(tài)。目前來(lái)看，更深層的危機(jī)是這種制度也阻礙新科技的產(chǎn)生和應(yīng)用。比如，奧巴馬上任伊始就決定發(fā)展高鐵，結(jié)果到現(xiàn)在依然沒有實(shí)現(xiàn)。在佛羅里達(dá)州規(guī)劃的第一條短線高鐵，盡管是由聯(lián)邦政府承擔(dān)大部分費(fèi)用，但由于高速公路和航空利益集團(tuán)的反對(duì)，最終化為泡影。批復(fù)的加州高鐵，論證（實(shí)是各利益集團(tuán)博弈）竟然長(zhǎng)達(dá)8年，而建設(shè)周期更是長(zhǎng)達(dá)20年。在科技日新月異的今天，恐怕等到建成之日，已是技術(shù)淘汰之時(shí)。顯然，一個(gè)不被財(cái)團(tuán)綁架和影響的政府才可以做出更中立和理性的決定。

4.中國(guó)政府是一個(gè)更負(fù)責(zé)的政府

一談到中國(guó)，西方往往套以“絕對(duì)權(quán)力，絕對(duì)腐敗”的說(shuō)辭。這實(shí)是意識(shí)形態(tài)的想當(dāng)然，與當(dāng)今政治實(shí)踐不符（眾多民主國(guó)家存在的嚴(yán)重腐敗就是例證）。而且更重要的一點(diǎn)是西方?jīng)]有認(rèn)識(shí)到“絕對(duì)權(quán)力也往往意味著絕對(duì)責(zé)任”。在西方國(guó)家，出了問(wèn)題可以推諉。執(zhí)政黨說(shuō)是在野黨不配合，在野黨成為執(zhí)政黨之后，又推卸責(zé)任是前者造成的。不僅如此，對(duì)跨越政黨任期的項(xiàng)目，往往會(huì)首先被犧牲掉。奧巴馬總統(tǒng)向國(guó)會(huì)提交的2011年預(yù)算案，其中一款是砍掉了小布什時(shí)代的登月計(jì)劃，而這個(gè)登月計(jì)劃已經(jīng)耗資91億美元。

在西方國(guó)家，許多官員是選上來(lái)的，因而有任期保障。只要不違法，即便決策失誤，或者不作為，都不影響任期做滿。而且一旦任期到了，下臺(tái)了，就是有什么問(wèn)題，也不會(huì)再被追究。而在中國(guó)，高官問(wèn)責(zé)制日益完善，官員不稱職或者失職、犯錯(cuò)，隨時(shí)會(huì)被追責(zé)。

5.在轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)對(duì)腐敗的有效遏制

西方的腐敗是剛性腐敗，中國(guó)的腐敗是人性腐敗。西方的民主，必須要有選舉，而選舉必須要有錢。政治人物接受了財(cái)團(tuán)的支持，獲勝后，必然要給予回報(bào)。這就是民主制度下腐敗的剛性原理。而在中國(guó)，官員的任命受諸多因素影響，工作能力、群眾測(cè)評(píng)、人情關(guān)系等等，但這種開支和大規(guī)模的選舉所需要的費(fèi)用相比完全不成比例，因此和財(cái)團(tuán)沒有直接的關(guān)系。他們上任后的腐敗主要是和人性的貪婪有關(guān)，收入不高和法規(guī)監(jiān)督不完善則是外因。但從客觀上并沒有必須腐敗進(jìn)行錢權(quán)交易的剛性原由。

當(dāng)然，中國(guó)的腐敗之所以相對(duì)于其他處于同一發(fā)展階段的國(guó)家能夠得到更有效的遏制，最重要的原因還在于中國(guó)在現(xiàn)行體制下，有能力對(duì)腐敗現(xiàn)象進(jìn)行打擊。雖然由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的制約，無(wú)法達(dá)到西方發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)在的水準(zhǔn)，但在社會(huì)轉(zhuǎn)型期這一特定時(shí)期內(nèi)，已可算是最可接受的效果了?，F(xiàn)在名列亞洲廉潔排名第二的香港，上世紀(jì)70年代腐敗嚴(yán)重，當(dāng)時(shí)的港英殖民政府成立廉政公署進(jìn)行打擊，竟然引發(fā)香港警察暴動(dòng)，將廉政公署占領(lǐng)。

對(duì)腐敗的有效遏制，根據(jù)西方的經(jīng)驗(yàn)有三條。一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展。可以高薪養(yǎng)廉、建立完善的銀行監(jiān)控體系。二是完善法制。三是錢權(quán)交易的合法化。我們可以看一下全球，最腐敗的那些國(guó)家都是最貧窮的國(guó)家，而做到比較廉潔的都是富裕國(guó)家。一向不被西方視為民主國(guó)家的新加坡，亞洲廉潔度名列第一，全球第五。因此，中國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展到中等發(fā)展國(guó)家水平，在一黨制沒有腐敗剛性的前提下，也同樣會(huì)達(dá)到或接近新加坡也就是全球領(lǐng)先的廉政水準(zhǔn)。

中國(guó)制度經(jīng)得起西方質(zhì)疑

中國(guó)以不同于西方的模式成功崛起，對(duì)西方最大的威脅不是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)而是政治制度。冷戰(zhàn)結(jié)束二十多年后，一方面是中國(guó)成功崛起，另一方面西方卻陷入嚴(yán)重的金融危機(jī)中。西方在不得不承認(rèn)中國(guó)制度有效性和合理性的同時(shí)，也從多個(gè)角度對(duì)中國(guó)制度發(fā)難，特別是從根本上對(duì)中國(guó)的制度提出兩個(gè)尖銳的質(zhì)疑：中國(guó)模式無(wú)法解決權(quán)力的和平交接、中國(guó)模式無(wú)法避免政治強(qiáng)人和個(gè)人獨(dú)裁的出現(xiàn)。而中共十八大使中國(guó)再度實(shí)現(xiàn)了制度性和平權(quán)力傳承，以無(wú)可辯駁的說(shuō)服力驗(yàn)證了中國(guó)制度的成功和成熟。

中國(guó)建立了現(xiàn)代的監(jiān)督體系。如，以各級(jí)人民代表大會(huì)及其常務(wù)委員會(huì)為核心的國(guó)家權(quán)力監(jiān)督;以行政監(jiān)察監(jiān)督、行政復(fù)議監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督為核心的國(guó)家行政機(jī)關(guān)的監(jiān)督;以檢察機(jī)關(guān)和審判機(jī)關(guān)監(jiān)督 為核心的司法監(jiān)督;以中國(guó)共產(chǎn)黨各級(jí)組織及紀(jì)律檢查委員會(huì)為核心的黨內(nèi)監(jiān)督;以人民政協(xié)和民主黨派、社會(huì)團(tuán)體監(jiān)督為核心的社會(huì)監(jiān)督;以日益開放、影響力越來(lái)越大的媒體為核心的新聞監(jiān)督。誠(chéng)然，中國(guó)的監(jiān)督體系仍然處于完善之中，與民眾和社會(huì)的期待還有距離。然而全球化和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨，則有效彌補(bǔ)了中國(guó)現(xiàn)行監(jiān)督體系的不足。中國(guó)作為社會(huì)主義大國(guó)，并通過(guò)不同于西方的發(fā)展模式成功崛起為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，令中國(guó)成為全球特別是西方特別關(guān)注之地。中國(guó)出現(xiàn)的任何問(wèn)題都會(huì)被過(guò)度聚焦和放大。

信息時(shí)代的來(lái)臨，也起到類似的作用。特別是互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)的高度普及，以其無(wú)所不在的優(yōu)勢(shì)和開放性、快捷性、低成本的特點(diǎn)，成為社會(huì)所有成員監(jiān)督和表達(dá)意見的平臺(tái)。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)也可以令中國(guó)任何一地的問(wèn)題迅速曝光，高效處理，有效強(qiáng)化了對(duì)政府和官員的監(jiān)督。

衡量不同制度的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際就是三個(gè)方面：是否能夠產(chǎn)生優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人、是否能夠充分了解國(guó)情、是否能夠排除資本的制約而做出有效、符合長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的決策。從這三方面來(lái)講，中國(guó)創(chuàng)造的制度文明要遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于西方。對(duì)于中國(guó)制度的表現(xiàn)，這里引用即將離位的世界貿(mào)易組織的總干事帕斯卡·拉米在2013年6月底接受法國(guó)《快報(bào)》雜志專訪時(shí)所評(píng)論的：自從鄧小平在1979年決定改革開放以來(lái)，中國(guó)的政治體制就呈現(xiàn)出很多優(yōu)點(diǎn)，中國(guó)是40年來(lái)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域犯錯(cuò)誤最少的國(guó)家。中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制主要的目的是為人民謀福利，中國(guó)的貧困人口在過(guò)去的40年大幅減少。

中國(guó)開拓更高制度文明

西方這種制度發(fā)展到今天已弊病叢生，日益無(wú)法適應(yīng)全球化的挑戰(zhàn)。西方目前的民主制度有兩個(gè)難以解決的困境和普遍面臨的種族與宗教的挑戰(zhàn)。

一是西方的政策受制于普通的選民。選民只關(guān)心自己的切身利益，對(duì)于事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)、全局甚至全球的事務(wù)并不關(guān)心，也缺乏足夠的專業(yè)知識(shí)。在西方這種制度模式下，民眾可以通過(guò)選票迫使政治人物接受并非理性、甚至完全不合理的訴求。

二是西方的政治還受制于財(cái)團(tuán)。西方的選舉民主，決定了必須有巨額的選舉資金，而唯一有能力提供的只有財(cái)團(tuán)。雖然最后是選民在進(jìn)行投票，實(shí)際上投票開始前，資本已經(jīng)進(jìn)行了“初選”。那些獲得財(cái)團(tuán)青睞的候選人才可能脫穎而出。他們勝選后，當(dāng)然必須進(jìn)行回 報(bào)。金錢不僅在選舉時(shí)介入政治，更重要的是對(duì)政治日常運(yùn)作的滲透和影響。

最后，西方民主制度模式正普遍面臨種族和宗教的嚴(yán)重挑戰(zhàn)。在某一種宗教或種族占主體的國(guó)家，民主制度已經(jīng)沒有多少存在的意義：選舉結(jié)果早已決定。就算美國(guó)這樣強(qiáng)大和富有的民主國(guó)家也是如此。

中國(guó)制度文明充滿生命力的崛起將是21世紀(jì)人類最偉大、影響最為深遠(yuǎn)的變革。今天的中國(guó)，在重新走向富強(qiáng)的同時(shí)，也將再一次為人類開拓出更高的制度文明。

第四篇：加入合作社的五大優(yōu)勢(shì)

加入專業(yè)合作社的五大優(yōu)勢(shì)

一、技術(shù)優(yōu)勢(shì)

現(xiàn)在農(nóng)民種植農(nóng)作物存在著許多的盲目和失誤，主要因?yàn)楫?dāng)前農(nóng)村缺少一套完善的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系，而一些為了銷售假冒偽劣種子化肥的“專家教授”誤導(dǎo)農(nóng)民，使農(nóng)民朋友苦不堪言。但農(nóng)民專業(yè)合作社是農(nóng)民自發(fā)組織的群體，采用“民辦、民管、民受益” 的原則，是始終站在農(nóng)民的立場(chǎng)上的，合作社可以聘請(qǐng)省市農(nóng)業(yè)部門的專業(yè)技術(shù)人員下鄉(xiāng)講課培訓(xùn)，讓農(nóng)戶和真正的專家面對(duì)面，這種培訓(xùn)一般一戶兩戶農(nóng)民是辦不到的，只有形成一個(gè)整體，這種真正的農(nóng)業(yè)科技普及才會(huì)成為可能。

二、團(tuán)購(gòu)優(yōu)勢(shì)

由于現(xiàn)在國(guó)家實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，農(nóng)民現(xiàn)在基本都是一家一戶小規(guī)模種植，所需農(nóng)藥化肥量少，個(gè)體購(gòu)買能力低，從而缺少了與農(nóng)資經(jīng)銷商討價(jià)還價(jià)的余地，更有一些經(jīng)銷商不把小戶農(nóng)民公平對(duì)待，使許多農(nóng)民花了錢得不到實(shí)惠。但多戶農(nóng)民聯(lián)合起來(lái)加入農(nóng)業(yè)合作社，成批購(gòu)買農(nóng)資產(chǎn)品，這樣一個(gè)整體由于購(gòu)買量大，便有了和經(jīng)銷商減少價(jià)格的力量。甚至可以直接和廠家作直銷，既省錢又有質(zhì)量保證。

三、信息優(yōu)勢(shì)

當(dāng)前是一個(gè)信息化的社會(huì)，信息閉塞是阻礙農(nóng)村發(fā)展的主要原因。比如：農(nóng)藥化肥的價(jià)格趨勢(shì)、農(nóng)作物病蟲害發(fā)生趨勢(shì)、農(nóng)副產(chǎn)品的價(jià)格形勢(shì)以及國(guó)家的惠民等一系列信息，對(duì)廣大農(nóng)民來(lái)說(shuō)存在著嚴(yán)重的滯后性，許多政策政府頒布已久，而農(nóng)民卻聞所未聞。但加入農(nóng)業(yè)合作社后，合作社可以依靠網(wǎng)絡(luò)和一些重要的書報(bào)，及時(shí)的向農(nóng)民朋友傳遞第一手三農(nóng)信息，該買什么、該賣什么、什么時(shí)間治病蟲害等，這些重要信息將成為合作社內(nèi)農(nóng)民增收致富的助推器。

四、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

多年來(lái)農(nóng)民的個(gè)體單干，在現(xiàn)在這樣開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中沒有話語(yǔ)權(quán)，在銷售農(nóng)產(chǎn)品時(shí)始終處于劣勢(shì)，大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品銷售時(shí)，都被二道小販壓級(jí)壓價(jià)，即便去一些大的農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)；也被一些大的經(jīng)銷商欺詐，好的產(chǎn)品沒賣上好的價(jià)錢。加入合作社后，社內(nèi)的農(nóng)民可以在合作社的引領(lǐng)下，集體銷售農(nóng)產(chǎn)品，也可以把所有農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品集中在一起直接和農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)聯(lián)系直接銷售到廠家，農(nóng)民便可以實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的利潤(rùn)最大化。

五、群體優(yōu)勢(shì)

總結(jié)以上四點(diǎn)，合作社最大的優(yōu)勢(shì)就是農(nóng)民的群體優(yōu)勢(shì)，就是把處于“一盤散沙”狀態(tài)的農(nóng)民聚合在一起，形成一個(gè)整體，一種合力。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中狹隘的農(nóng)民“個(gè)體思想”將不再有更大的發(fā)展，俗話說(shuō)“一根筷子輕易斷，一把筷子弄斷難?！敝灰覀冝r(nóng)民心往一塊使，勁往一塊用，那我們的農(nóng)民就能在廣闊的市場(chǎng)中占于不敗之地。

第五篇：韓國(guó)研究生留學(xué)五大優(yōu)勢(shì)

韓國(guó)研究生留學(xué)五大優(yōu)勢(shì)

隨著近兩年韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及韓國(guó)的專業(yè)技術(shù)合管理技術(shù)在世界上各國(guó)的廣泛認(rèn)可，隨之而來(lái)的韓國(guó)留學(xué)熱也越演越熱。而研究生留學(xué)韓國(guó)的熱潮更是引人注目。

中韓兩國(guó)都是亞洲國(guó)家，地理位置上很近，往來(lái)非常方便。韓國(guó)又是中國(guó)的第四大貿(mào)易伙伴國(guó)，經(jīng)濟(jì)、文化方面的聯(lián)系非常廣泛。培莘韓國(guó)留學(xué)專家表示，這就使得學(xué)生在學(xué)習(xí)生活等各個(gè)方面都比留學(xué)其他國(guó)家能夠更快得適應(yīng)。在留學(xué)費(fèi)用上又比留學(xué)歐美及澳洲國(guó)家節(jié)省很多費(fèi)用，同時(shí)這些名校的文憑又被世界認(rèn)可。大大增加了學(xué)生對(duì)于韓國(guó)留學(xué)的興趣。其一，韓國(guó)的教育水準(zhǔn)高。在學(xué)校專業(yè)方面設(shè)置也十分廣泛，學(xué)生可以自由的選擇想要學(xué)習(xí)的專業(yè)。且韓國(guó)擁有世界知名的高等學(xué)府，專業(yè)設(shè)置廣泛。以注重應(yīng)用學(xué)科而聞名，像半導(dǎo)體、造船、紡織、家用電器、汽車制造等專業(yè)有很高的水準(zhǔn)，而計(jì)算機(jī)應(yīng)用、經(jīng)濟(jì)學(xué)和商學(xué)科絕對(duì)是亞洲一流。

其二，適合國(guó)內(nèi)的工薪家庭子女。雖然韓國(guó)的教育水準(zhǔn)很高，但是其相對(duì)而言的學(xué)費(fèi)卻不高。韓國(guó)國(guó)立和公立大學(xué)的本科生一年學(xué)費(fèi)大約是1.5-2萬(wàn)元人民幣；研究生是2-2.5萬(wàn)元人民幣；私立大學(xué)本科生一年學(xué)費(fèi)大約是3-4萬(wàn)元人民幣；研究生4萬(wàn)元人民幣。相對(duì)于研究生而言，韓國(guó)的獎(jiǎng)學(xué)金也是十分優(yōu)厚的。在校學(xué)習(xí)優(yōu)良的研究學(xué)院的學(xué)生可以享受包括國(guó)際機(jī)票，生活費(fèi)，學(xué)費(fèi)，研究費(fèi)，住宿費(fèi)等在內(nèi)的各種費(fèi)用。而且還可以根據(jù)學(xué)習(xí)專業(yè)的研究相應(yīng)的得到一定獎(jiǎng)勵(lì)的研究費(fèi)用。

韓國(guó)的研究生學(xué)院對(duì)于國(guó)外留學(xué)生的入學(xué)條件也高。只需要擁有國(guó)內(nèi)的學(xué)士學(xué)位，通過(guò)簡(jiǎn)單的入學(xué)測(cè)試合面試合格就可以入學(xué)。而且對(duì)于留學(xué)生若持有規(guī)定的英語(yǔ)成績(jī)可以代替韓語(yǔ)成績(jī)作為入學(xué)的語(yǔ)言成績(jī)。

其四，小語(yǔ)種優(yōu)勢(shì)。韓國(guó)的官方語(yǔ)言雖然是韓國(guó)語(yǔ)，但是在韓國(guó)國(guó)內(nèi)英語(yǔ)的應(yīng)用十分廣泛，尤其是在各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，學(xué)生不但不用放棄英語(yǔ)的學(xué)習(xí)，反而學(xué)習(xí)一門新的小語(yǔ)種，對(duì)于將來(lái)的就業(yè)更增加了優(yōu)勢(shì)。

其五，擔(dān)保金低，申請(qǐng)手續(xù)快捷。申請(qǐng)韓國(guó)留學(xué)，擔(dān)保金較低，一般為一萬(wàn)美金以上，同時(shí)申請(qǐng)韓國(guó)留學(xué)的材料簡(jiǎn)單，手續(xù)快捷。學(xué)生可以在很短的時(shí)間內(nèi)赴韓國(guó)留學(xué)，而不用擔(dān)心會(huì)耽誤時(shí)間。

其六，就業(yè)前景廣闊。隨著韓國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)投資的不斷加大，需要大量熟悉中國(guó)國(guó)情、了解韓國(guó)文化、掌握韓國(guó)語(yǔ)言的中國(guó)留學(xué)生。

綜合上述，研究生赴韓國(guó)留學(xué)的優(yōu)勢(shì)顯而易見。相對(duì)于英美等國(guó)家的高資金的留學(xué)，一些工薪家庭的子女不妨選擇韓國(guó)這個(gè)“信價(jià)比”頗高的國(guó)家。