第一篇：物業(yè)公司工會(huì)總結(jié)

物業(yè)公司2009年度工會(huì)工作總結(jié)

物業(yè)公司工會(huì)在總公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定、的大局，全面加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，認(rèn)真履行工會(huì)職能，切實(shí)推行企務(wù)公開(kāi)，民主監(jiān)督制度，有效的激發(fā)了廣大會(huì)員的工作熱情、各種積極性，為物業(yè)公司工會(huì)的繁榮做出了一定的工作成績(jī)。

一、物業(yè)公司工會(huì)緊緊圍繞在總公司工會(huì)的周?chē)?，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，提高了職工的整體素質(zhì)，提高了政治素質(zhì)和思想覺(jué)悟，把會(huì)員的思想統(tǒng)一到努力建設(shè)小康生活的奮斗目標(biāo)上來(lái)，今年5月份開(kāi)始在全公司積極營(yíng)造和諧、文明、健康、科學(xué)的良好氛圍，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，激勵(lì)職工在崗位上建功立業(yè)，充分調(diào)動(dòng)職工群眾建設(shè)小康社會(huì)、構(gòu)建和諧企業(yè)積極性和創(chuàng)造性，在評(píng)選“和諧小康家庭”活動(dòng)中，物業(yè)公司3戶家庭得到了此榮譽(yù)。

二、以遵紀(jì)守法、遵守公共生活次序?yàn)闇?zhǔn)則，講文明、樹(shù)新風(fēng)為準(zhǔn)則，開(kāi)展了社會(huì)公德教育；以敬業(yè)、樂(lè)業(yè)、勤業(yè)為目標(biāo)，開(kāi)展了職業(yè)道德教育；以互敬、互愛(ài)、互信、互勉、互助、互讓、互諒為目標(biāo)，開(kāi)展了家庭美德教育；以改革、發(fā)展、穩(wěn)定為主題，開(kāi)展了多形式、全方位的教育活動(dòng)，是廣大會(huì)員職工認(rèn)識(shí)到了發(fā)展的緊迫性和穩(wěn)定的重要性，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)憂患意識(shí)，樹(shù)立了改革發(fā)展的觀念。

三、及時(shí)反映會(huì)員職工的意見(jiàn)和建議，大力開(kāi)展了“金點(diǎn)子”和“送溫暖”活動(dòng)，為職工和物業(yè)公司解決了很多困難和實(shí)際問(wèn)題。

今年物業(yè)公司保安買(mǎi)買(mǎi)提艾力.沙吾提家庭困難收入低，小兒子患“尿毒癥”，更可怕的是要給兒子換腎治療費(fèi)用巨大。在總公司工會(huì)的倡領(lǐng)下、公司工作的帶領(lǐng)下全體會(huì)員職工積極踴躍捐款，奉獻(xiàn)一片愛(ài)心，物業(yè)公司共捐款1083元。5月份為貧困母親捐款380元。

四、積極做好新會(huì)員的入會(huì)工作，今年物業(yè)公司新入會(huì)員3名。并對(duì)全體會(huì)員職工進(jìn)行一次調(diào)查摸底，充分掌握了每個(gè)會(huì)員的思想動(dòng)態(tài)和生活狀況，及時(shí)把問(wèn)題和矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，使物業(yè)公司全體會(huì)員職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，努力工作，充分體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)就是力量。

五、建立企務(wù)公開(kāi)，民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的管理機(jī)制，體現(xiàn)了以人為本的發(fā)展觀念，增強(qiáng)了工會(huì)的凝聚力和向心力。在公開(kāi)的形式上，堅(jiān)持以職工代表大會(huì)為基本裁體，輔之以公開(kāi)欄、意見(jiàn)箱、點(diǎn)菜單、通知等多種形式，力求達(dá)到人人皆知。企務(wù)公開(kāi)的實(shí)施，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大會(huì)員職工的民主意識(shí)和廉潔自律的自覺(jué)性。今年全體會(huì)員按時(shí)，足額的繳納了工會(huì)費(fèi)，無(wú)一漏繳。

六、從工會(huì)組織的性質(zhì)和特點(diǎn)出發(fā)，大力開(kāi)展健康向上、形式多樣、會(huì)員職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文娛活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽。在“三八節(jié)”期間，組織女會(huì)員職工學(xué)習(xí)《婦女兒童保護(hù)法》和《女工保護(hù)條列》，召開(kāi)女工座談會(huì)，開(kāi)展“三八紅旗”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了女會(huì)員的工作積極性和集體榮譽(yù)趕?！拔逡弧眲趧?dòng)節(jié)前，物業(yè)公司參加公司工會(huì)組織的慶“五一”趣味活動(dòng)，取得了第一名。

七、深入開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利完成，物業(yè)公司為推動(dòng)文明創(chuàng)建活動(dòng)的全面開(kāi)展，按照總公司工會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，深入扎實(shí)的開(kāi)展以“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”為主題的系列文明創(chuàng)建活動(dòng)，開(kāi)展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)制定“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案，宣傳活動(dòng)的重要目的和意義，積極引導(dǎo)廣大會(huì)員職工正確認(rèn)識(shí)，積極參加到活動(dòng)當(dāng)中，比、學(xué)、趕、幫、超、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)，蔚然成風(fēng)。在2009年度，我們?cè)诠ぷ髦须m然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但是，還存在很多不足之處，在今后的工作中，積極向總公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)虛心請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí)，改正不足，積極向上，更加完善物業(yè)公司工會(huì)工作，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)。

物業(yè)公司工會(huì)

第二篇：物業(yè)公司工會(huì)2015工作總結(jié)

物業(yè)公司工會(huì)2015工作總結(jié)

2015，物業(yè)公司工會(huì)緊緊圍繞全年“通過(guò)內(nèi)部替代和外部拓展新增職工就業(yè)崗位700-800個(gè)”和降本增效目標(biāo)，積極開(kāi)展形勢(shì)目標(biāo)教育、勞動(dòng)競(jìng)賽、班組建設(shè)；啟動(dòng)“師帶徒”活動(dòng)、開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等為公司發(fā)展培養(yǎng)急需人才；開(kāi)展幫貧濟(jì)困和送溫暖活動(dòng)，體現(xiàn)組織關(guān)懷；開(kāi)展“職工志愿者服務(wù)”活動(dòng)，促進(jìn)棚戶區(qū)的順利搬遷；落實(shí)職代會(huì)制度，推進(jìn)企業(yè)民主管理；開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富職工文化生活。

一、緊密結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，認(rèn)真開(kāi)展職工教育

針對(duì)極其嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，為統(tǒng)一職工思想，使職工認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念、樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，工會(huì)開(kāi)展了“面對(duì)現(xiàn)實(shí) 正視困難 找準(zhǔn)自我 迎接挑戰(zhàn)”形勢(shì)目標(biāo)教育活動(dòng)。

形勢(shì)目標(biāo)教育從國(guó)內(nèi)外鐵礦石行業(yè)形勢(shì)，集團(tuán)公司、**礦業(yè)和物業(yè)公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)進(jìn)行了深入的分析，讓職工認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，讓職工認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)因素是無(wú)法抗拒的，公司只有強(qiáng)化內(nèi)部管理，提質(zhì)降耗，節(jié)能挖潛，每個(gè)人都樹(shù)立起過(guò)緊日子的思想，樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的必勝信心和勇氣，才能使企業(yè)度過(guò)難關(guān)。

隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，為了適應(yīng)經(jīng)營(yíng)的需要，提高職工隊(duì)伍技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)以成為今后的一項(xiàng)重要工作。工會(huì)采用“師帶徒”教育培訓(xùn)形式，大力開(kāi)展崗位練兵、技能比武等活動(dòng)，開(kāi)展職工素質(zhì)教育，積極為公司發(fā)展、職工自我發(fā)展搭橋鋪路。

二、開(kāi)展班組“6+1”建設(shè)，不斷提高班組建設(shè)水平

為不斷提高班組建設(shè)水平，大力開(kāi)展以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安環(huán)型、節(jié)約型、技能型、創(chuàng)新型、和諧型”六型班組和“管理型”班組長(zhǎng)，即管理“6加1”管理模式，工會(huì)成立了專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了“黨政工團(tuán)齊抓共管，行政負(fù)責(zé)，工會(huì)牽頭，部門(mén)分工管理，基層單位組織實(shí)施，班組自主管理”的工作運(yùn)行機(jī)制。

針對(duì)物業(yè)公司年輕人多，公司快速發(fā)展對(duì)人才需求的實(shí)際，工會(huì)把學(xué)習(xí)型班組建設(shè)做為班組建設(shè)的重點(diǎn)，建立了班組建設(shè)臺(tái)帳；進(jìn)行了班組長(zhǎng)、骨干人員的培訓(xùn)，闡明學(xué)習(xí)型班組的概念，提出學(xué)習(xí)。，強(qiáng)化成本控制、挖掘內(nèi)部潛能，基礎(chǔ)管理得到有效提升，在助推主業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)過(guò)程中發(fā)揮了積極作用。預(yù)計(jì)全年“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”勞動(dòng)競(jìng)賽主要參與經(jīng)營(yíng)單位可實(shí)現(xiàn)降本增效共計(jì)255萬(wàn)元。

**科通過(guò)完善管理制度、崗位職責(zé)；嚴(yán)格制定庫(kù)房保管員、采購(gòu)員崗位職權(quán)范圍；完善健全職工管理?xiàng)l例；加強(qiáng)了成本核算，嚴(yán)格控制低值易耗品領(lǐng)用；做好市場(chǎng)比價(jià)，采取多種采購(gòu)方式并用；做好設(shè)備管理及修舊利廢等措施。食堂科通過(guò)降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽物料消耗預(yù)計(jì)全年可節(jié)約金額13.89萬(wàn)元。**科多措并舉強(qiáng)力管控，實(shí)現(xiàn)降本增效，對(duì)物料進(jìn)行精細(xì)化監(jiān)管，逐步規(guī)范了物品申請(qǐng)流程，將責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人，增強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)。優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流最大化：組織公寓樓保潔服務(wù)班組對(duì)1083間職工公寓內(nèi)家具（床、桌子、椅子、床頭柜）進(jìn)行細(xì)致摸查。將閑置家具300余套添置到兩棟新公寓樓內(nèi)，為公司大大節(jié)省了購(gòu)買(mǎi)新家具的資金。組織綠化管理人員將 138顆綠植移栽到公租房與專(zhuān)家樓周邊，同時(shí)鋪設(shè)草皮，節(jié)約了資金，改善了綠化環(huán)境。完善管理制度，提升服務(wù)水平，實(shí)行“考勤上墻”，接受職工的監(jiān)督。從對(duì)服務(wù)質(zhì)量的檢查，到對(duì)服務(wù)技能、服務(wù)態(tài)度提出更高要求；進(jìn)行對(duì)標(biāo)挖潛，樹(shù)立先進(jìn)服務(wù)示范崗，轉(zhuǎn)變了職工的思想觀念，提升了服務(wù)水平。綜合科通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)物料消耗節(jié)約金額9.18萬(wàn)元。他們還通過(guò)職工替代臨時(shí)用工節(jié)支降耗，預(yù)計(jì)年降低綠化維護(hù)費(fèi)54萬(wàn)余元。

**物業(yè)科通過(guò)認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)公司的關(guān)于水、電、衛(wèi)生、房租收費(fèi)的有關(guān)規(guī)定，確保每月收繳率達(dá)95%以上；組織職工利用25天的時(shí)間對(duì)公用照明進(jìn)行了檢查維修,自行剪修綠籬6000多平方米。并按照區(qū)域范圍對(duì)每一位職工進(jìn)行衛(wèi)生區(qū)劃片分工，一周兩次，按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行打掃，使人工費(fèi)用得到很大節(jié)約，上半年累計(jì)消耗節(jié)約金額2.14萬(wàn)元。他們還辭退了小區(qū)保潔、保安和臨時(shí)工，預(yù)計(jì)全年節(jié)約費(fèi)用達(dá)37萬(wàn)元。

為使競(jìng)賽不斷深入，進(jìn)一步取得實(shí)效，工會(huì)對(duì)上半年各基層單位開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的情況進(jìn)行了考核評(píng)比，對(duì)5個(gè)單位的200多名勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，營(yíng)造了濃厚的競(jìng)賽氛圍，推動(dòng)了競(jìng)賽活動(dòng)的健康發(fā)展。

四、開(kāi)展“學(xué)技術(shù)，練本領(lǐng)，提技能”活動(dòng)，為公司快速發(fā)展培養(yǎng)人才

為適應(yīng)公司快速發(fā)展對(duì)人才的需求，使職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、提技能，工會(huì)通過(guò)“師帶徒”教育培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等形式，激發(fā)職工學(xué)習(xí)的熱情，為職工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。

1、開(kāi)展廚藝大比拼活動(dòng)，營(yíng)造學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的氛圍 物業(yè)公司工會(huì)今年先后舉行兩次廚藝技術(shù)比武。8月2日在合肥食堂舉行了廚藝大比拼活動(dòng)。廚藝大比拼活動(dòng)的開(kāi)展，不僅為食堂員工提供了一個(gè)展示技藝、相互學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，通過(guò)切磋廚藝來(lái)不斷提高飯菜質(zhì)量，更重要是為公司食堂人員的優(yōu)化做好前期準(zhǔn)備工作。9月初霍邱食堂的外包廚師團(tuán)隊(duì)32人被清退，第一批內(nèi)部職工實(shí)現(xiàn)了頂替上崗，預(yù)計(jì)年節(jié)約外委人工費(fèi)用50萬(wàn)元。

2、開(kāi)展“師帶徒”教育培訓(xùn)活動(dòng)，為公司發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的人力資源支撐

為適應(yīng)物業(yè)公司快速發(fā)展的需要，為青年職工快速成才成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，為公司做大、做強(qiáng)、做優(yōu)提供人才支撐、管理支撐、技術(shù)支撐，通過(guò)人才培養(yǎng)、管理提升、技術(shù)創(chuàng)新，滿足公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。9月20日，由工會(huì)和人力資源科牽頭組織，在霍邱隆重舉行了 “師帶徒”活動(dòng)簽約啟動(dòng)儀式。此活動(dòng)旨在把各個(gè)崗位上的技術(shù)能手的經(jīng)驗(yàn)傳授給剛參加工作的年輕人，使青年一代盡快成長(zhǎng)，為公司的發(fā)展服務(wù)。這次活動(dòng)涉及工種涵蓋了廚師、面點(diǎn)師、鉗工、電工、管工、電焊工、綠化工、飼養(yǎng)員、保潔員和服務(wù)員等共10個(gè)工種，有26師傅和29名徒弟結(jié)對(duì)拜師。為夯實(shí)“師帶徒”教育活動(dòng)，保證活動(dòng)持續(xù)有效的開(kāi)展，12月份公司對(duì)第一批結(jié)對(duì)的26對(duì)師徒的相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃、記錄、總結(jié)、測(cè)評(píng)等培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，經(jīng)理論考試大部分徒弟能夠熟悉掌握本工種基礎(chǔ)理論和技能知識(shí)，能夠綜合分析和解決一定程度的技術(shù)難題，達(dá)到獨(dú)立完成日常操作的能力。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下，急需大量高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高素質(zhì)的新型人才。公司開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)作為加速人才培養(yǎng)的有效途徑和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重要手段，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)水平，大力營(yíng)造刻苦鉆研、努力學(xué)習(xí)、奮發(fā)向上的學(xué)習(xí)氛圍，通過(guò)“師帶徒”活動(dòng)，夯實(shí)青年員工的理論實(shí)踐基礎(chǔ)，助力企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。

五、開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策

6月份，工會(huì)在全公司開(kāi)展了“降成本、增效益、解難題”為主題的“我為公司獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議征集活動(dòng)，重點(diǎn)在節(jié)約資源、節(jié)能減排，創(chuàng)新和改變工作方式、提高工作效率等方面提出建議和措施。積極引導(dǎo)職工“提一條建議，促一項(xiàng)管理；找一個(gè)隱患，堵一個(gè)漏洞；降一項(xiàng)成本，增一份效益”。此項(xiàng)活動(dòng)共征集合理化建議67條，經(jīng)認(rèn)真評(píng)審有7條建議被確認(rèn)為有潛在價(jià)值的建議，其中將邯邢佳苑商鋪對(duì)公司職工出租的建議實(shí)施后可安置職工近百人。

**社區(qū)針對(duì)職工提出的發(fā)展“城市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)”項(xiàng)目建議，積極想辦法、謀出路，創(chuàng)收增效。職工自發(fā)集資6000多元，還自籌部分資金，利用生活區(qū)空余區(qū)域，以種植、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)結(jié)合發(fā)展來(lái)有效盤(pán)活存量資產(chǎn)。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目主要分為四個(gè)板塊：一是農(nóng)產(chǎn)品種植。種植項(xiàng)目有茄子、黃瓜、辣椒等十幾種蔬菜。二是開(kāi)展蘑菇種植。**社區(qū)利用閑置居民房改造成蘑菇房進(jìn)行種植，蘑菇房共計(jì)7間，約110平方米，購(gòu)進(jìn)4000斤菌棒并實(shí)施種植，第一批菌棒產(chǎn)量能達(dá)到幾千斤。三是開(kāi)展烏雞、鴿子養(yǎng)殖。利用原幼兒園閑置場(chǎng)地，職工自己動(dòng)手拔草、撿石頭、刨樹(shù)根，平整場(chǎng)地，并對(duì)兩層樓的房間進(jìn)行了整理。烏雞養(yǎng)殖場(chǎng)地約有800多平方米，養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)到500只。四是利用60畝閑置場(chǎng)地，開(kāi)展大棚蔬菜種植項(xiàng)目。計(jì)劃建立60米長(zhǎng)，13米寬大棚4個(gè)，100米長(zhǎng)，14米寬大棚2個(gè)，在滿足內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí)拓展外部市場(chǎng)。此舉為盤(pán)活礦區(qū)閑置土地和資源，解決職工就業(yè)開(kāi)辟了新模式。

六、開(kāi)展幫困扶貧和送溫暖工作，體現(xiàn)組織關(guān)懷

為了更好的幫助困難職工解決實(shí)際生活困難，確保每位職工都能過(guò)一個(gè)愉快、祥和的節(jié)日，春節(jié)期間，按照公司工會(huì)的工作要求，結(jié)合自身工作實(shí)際，單位工會(huì)深入開(kāi)展了送溫暖活動(dòng)。一是摸清底數(shù)，分類(lèi)排隊(duì)。首先我們深入基層進(jìn)行了深入調(diào)查摸底，對(duì)困難職工致困原因、程度進(jìn)行全面了解。依據(jù)實(shí)際情況對(duì)其分類(lèi)排隊(duì)。將那些家庭生活特別困難，不經(jīng)救助生活難以維持的職工，列入送溫暖活動(dòng)的重點(diǎn)對(duì)象。同時(shí)還對(duì)市級(jí)以上勞動(dòng)模范、離退休人員、殘疾人員、軍轉(zhuǎn)人員和單親特困女職工的詳細(xì)情況進(jìn)行了解，有針對(duì)性地實(shí)施救助，幫助他們度過(guò)難關(guān)。二是認(rèn)真實(shí)施送溫暖活動(dòng)。本著勤儉節(jié)儉、求真務(wù)實(shí)的原則，開(kāi)展形式多樣的送溫暖活動(dòng)。在積極配合公司和部黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重點(diǎn)特困職工進(jìn)行入戶慰問(wèn)的同時(shí)，工會(huì)還成立了多個(gè)慰問(wèn)小組，對(duì)困難職工群體進(jìn)行廣泛的走訪慰問(wèn)，及時(shí)將送溫暖資金和慰問(wèn)品發(fā)到他們手中，使困難職工能夠過(guò)一個(gè)愉快祥和的春節(jié)。

第三篇：2006礦物業(yè)公司工會(huì)年終工作總結(jié)

圍繞公司中心工作服務(wù)發(fā)展大局

全力做好工會(huì)建家工作

進(jìn)入今年以來(lái)，某礦物業(yè)公司工會(huì)緊緊圍繞集團(tuán)公司工會(huì)和單位的中心工作，認(rèn)真履行工會(huì)各項(xiàng)職能，始終把建好民主之家、安全之家、溫暖之家、文明之家為依托，取得了較好的業(yè)績(jī)，為公司的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。服務(wù)業(yè)收入全年集團(tuán)公司計(jì)劃710萬(wàn)元，今年1—11月份，累計(jì)完成2703.21萬(wàn)

元，預(yù)計(jì)上半年完成服務(wù)業(yè)收入1500萬(wàn)元，提前2個(gè)月完成全年計(jì)劃；全年外項(xiàng)勞務(wù)收入計(jì)劃45萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)968.79萬(wàn)元，比集團(tuán)公司計(jì)劃超266.50萬(wàn)元；職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，職工人均收入31232.60元，與去年同期相比人均增長(zhǎng)18.69?；仡櫲甑墓ぷ?，主要特點(diǎn)如下：一是圍繞中心，把“家”建在促進(jìn)公司發(fā)展上。今年以來(lái)，公司工會(huì)緊緊圍繞公司的安全生產(chǎn)，提高效益，強(qiáng)化管理，創(chuàng)業(yè)發(fā)展等方面的工作，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、小改小革、增產(chǎn)節(jié)約等形式多樣的群眾性經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)。我們先后開(kāi)展了“安康杯”競(jìng)賽；建立了由12名業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的群監(jiān)隊(duì)伍。上半年，工會(huì)參與安全檢查14次，查出安全隱患和問(wèn)題31條。建立了“危險(xiǎn)源”監(jiān)控點(diǎn)8個(gè)，并落實(shí)了責(zé)任人，全公司杜絕了輕傷事故的發(fā)生。積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，廣泛征集金點(diǎn)子，發(fā)動(dòng)職工為公司的發(fā)展獻(xiàn)技獻(xiàn)策。雖然我們的外出創(chuàng)業(yè)沒(méi)有形成大的規(guī)模，但是在創(chuàng)業(yè)上我們邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，利用我們的水電暖安裝技術(shù)，為某村安裝沼氣管路，創(chuàng)收3.78萬(wàn)元；利用閑置廠房，引進(jìn)資金，建成了徐州金晨?jī)艋畡S；利用閑置校舍，與山東菏澤衛(wèi)校聯(lián)系，開(kāi)辦某市分校，預(yù)計(jì)每年可創(chuàng)收10萬(wàn)元。

二是突出重點(diǎn)，把“家”建在維護(hù)職工合法權(quán)益上。維權(quán)是工會(huì)的基本職責(zé)，公司工會(huì)堅(jiān)持把落實(shí)職代會(huì)、企務(wù)公開(kāi)作為建家的主要內(nèi)容，落實(shí)好職工的各項(xiàng)權(quán)利。年初，我們召開(kāi)了職工代表大會(huì)，把涉及公司發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文明創(chuàng)建等重大問(wèn)題，交給職工代表進(jìn)行討論。在企務(wù)公開(kāi)上，我們按照公開(kāi)手冊(cè)，把涉及到職工切身利益的事、公司發(fā)展、重大決策、經(jīng)營(yíng)情況，做到每月公開(kāi)，滿足職工對(duì)公司發(fā)展情況的了解，拓寬了民主管理渠道，特別對(duì)于工資分配等職工群眾關(guān)注問(wèn)題，從源頭上保證職工的利益得到維護(hù)。不斷規(guī)范企務(wù)公開(kāi)工作，對(duì)8個(gè)支部統(tǒng)一制作了公開(kāi)欄，當(dāng)月的工資及獎(jiǎng)金、罰款、救濟(jì)使用情況一律上墻公開(kāi)，公司企務(wù)公開(kāi)監(jiān)督檢查小組對(duì)各單位公開(kāi)工作實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查，以推動(dòng)公開(kāi)工作向縱深發(fā)展。

三是力求實(shí)效，把“家”建在為職工謀利益辦實(shí)事上。建家的目的就是要讓職工感受到“家”的溫暖，享受“家”的歡樂(lè)，我們始終堅(jiān)持從維護(hù)職工的利益為根本點(diǎn)，滿腔熱情地為職工辦實(shí)事，讓職工得實(shí)惠。開(kāi)展了“博愛(ài)在徐礦萬(wàn)人捐”活動(dòng)，捐款2000多元，辦理職工救濟(jì)金36萬(wàn)元，為6名特困職工申報(bào)了特困證，公司領(lǐng)導(dǎo)還與6戶特困戶結(jié)成對(duì)子，幫助困難職工脫貧。暢通渠道，察民情辦實(shí)事。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)接待日等多種渠道，傾聽(tīng)職工的意見(jiàn)，了解職工群眾的呼聲，為職工辦實(shí)事。在工會(huì)的積極努力下和公司黨政的大力支持下，完成了5棟平房的翻修，建成了職工家屬健身廣場(chǎng)。解決了家屬區(qū)道路不平。完成了工人村的供水、供電線路的改造，從而使職工的吃水難、住房難、行路難等問(wèn)題得到了解決。選樹(shù)典型，倡導(dǎo)文明之風(fēng)。在職工中開(kāi)展了“八榮八恥”教育活動(dòng)，并以家庭美德、社會(huì)公德、職業(yè)道德建設(shè)為基礎(chǔ)，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了五好文明家庭、文明窗口、文明車(chē)間、好人好事的評(píng)選活動(dòng)。為了豐富職工生活。舉辦了“迎新春、賀新年”職工文體系列活動(dòng)，慶祝“三八”婦女節(jié)卡拉OK歌詠賽等，豐富了職工生活。

第四篇：物業(yè)公司工會(huì)工作計(jì)劃（最終版）

物業(yè)公司工會(huì)工作計(jì)劃

物業(yè)公司工會(huì)在踐行“三個(gè)代表”重要思想的指引下，在公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓奮進(jìn)、深化企業(yè)改革兩個(gè)文明建設(shè)取的了一定成績(jī)，物業(yè)公司工會(huì)在這上年里克服了許多困難，在物業(yè)公司工會(huì)管理工作中取得了效好的成績(jī)，為職工辦了大量的好事和實(shí)事，有力的配合了物業(yè)公司的各項(xiàng)工作。

1、范召開(kāi)各項(xiàng)職工大會(huì)，民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部，并能客觀、公正、公布評(píng)議及改選結(jié)果。凡于職工有關(guān)的重大問(wèn)題都交職代會(huì)討論并經(jīng)過(guò)職代會(huì)程序通過(guò)執(zhí)行。進(jìn)行職工代表選舉，健全組織工會(huì)民主選舉產(chǎn)生工會(huì)正副主席、工會(huì)委員，會(huì)員會(huì)費(fèi)及時(shí)收繳開(kāi)支合理。

2、織委員學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》，女工組織健全，并宣傳貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)女職工勞動(dòng)保護(hù)方針、政策和法規(guī)。開(kāi)展“三德”“四有”“四自”教育活動(dòng)，開(kāi)展“五好文明家庭”創(chuàng)建、評(píng)比，開(kāi)展“巾幗文明示范崗”活動(dòng)，制定相應(yīng)崗位制度。

3、極參加公司女工委組織的活動(dòng)，并關(guān)心下崗、失業(yè)職工，為他們提供再就業(yè)崗位，扎扎實(shí)實(shí)為職工辦實(shí)事，及對(duì)了解職工的困難深入職工家庭，對(duì)困難職工的情況做到第一知情人。及時(shí)調(diào)解處理好勞動(dòng)爭(zhēng)議，對(duì)各種政策做好解釋工作，防止群體上防事件發(fā)生。監(jiān)督行政認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)條例，對(duì)特殊工種、相關(guān)人員持證上崗，并督促行政解決有損職工健康和安全問(wèn)題。

4、物業(yè)公司工會(huì)積極參與公司工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，組織物業(yè)全體會(huì)員及員工參加公司工會(huì)舉辦各

種法律、法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)。

5、教育員工熱愛(ài)企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德，不斷提高自身工作技能，

第五篇：物業(yè)公司總結(jié)

2017年總結(jié)

2017年是××××尋求發(fā)展的一年，在這一年里，××××園全體工作人員在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，堅(jiān)持以“為業(yè)主著想，以業(yè)主為中心，全心全意為您服務(wù)”為宗旨，遵循“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的精神原則，得到了廣大業(yè)主的肯定和支持，我們的工作也取得了一定的成效，今年我們 收費(fèi)率任務(wù)將達(dá)到93%的收費(fèi)率，因?yàn)椴辉谶@住戶的業(yè)主多達(dá)３０戶，收費(fèi)受到了阻礙，致使任務(wù)的費(fèi)用還差七千還沒(méi)有收齊，我們將繼續(xù)努力進(jìn)行清欠。但是我們今年清欠工作做得還算可以，我們今年清欠任務(wù)是２.６萬(wàn)，我們客服清欠多個(gè)大戶，總金額××××元，我們會(huì)再接再厲，不管遇到多大的困難，我們將努力清欠１７年的物管費(fèi)，任務(wù)艱巨，但我們不會(huì)有負(fù)眾望完成清欠工作。在此對(duì)201７年全年的工作做以下簡(jiǎn)要總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足，匯報(bào)工作如下：

我們?nèi)w員工主體是認(rèn)真聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)，及時(shí)為住戶排憂解難，業(yè)主良好的工作建議、管理建議是我們的工作指針，因此，我們做到對(duì)住戶反映的的問(wèn)題認(rèn)真記錄，及時(shí)處理。對(duì)業(yè)主提出的建議，積極進(jìn)行采納?？头藛T耐心為業(yè)主做各項(xiàng)解釋工作，處理本客服需求及投訴總計(jì)××××

起，維修人員上門(mén)服務(wù)××××起，對(duì)不能解決的維修及時(shí)跟業(yè)主溝通，找專(zhuān)業(yè)維修人員進(jìn)行維修，安全部門(mén)在巡查過(guò)程中做了多次拾金不味好人好事，201７業(yè)主贈(zèng)予我們安全部４面錦旗，幫老弱病殘干力所能及的事情，都得到業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng)，為此增進(jìn)了物業(yè)與業(yè)主之間的感情。

２０１７年對(duì)于××××來(lái)說(shuō)是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的一年，因?yàn)樵鰸q物管費(fèi)，有些業(yè)主挑釁不同意要求成立業(yè)主委員會(huì)，他們要求成立業(yè)委會(huì)以后簽過(guò)協(xié)議再交物管費(fèi)，讓我們的工作陷入了被動(dòng)。當(dāng)時(shí)有的同事也開(kāi)始灰心了，打退堂鼓，我又連續(xù)幾次開(kāi)會(huì)，打氣，功夫不負(fù)有心人，在我們?nèi)w員工的努力下，我們?cè)谌路菸锕苜M(fèi)突破了××××戶，公司領(lǐng)導(dǎo)也在跟我們一樣跟業(yè)主委員會(huì)人員作戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)我們不斷地努力，我們跟業(yè)主委員圓滿簽訂了協(xié)議，我們花園員工遵循協(xié)議的要求，盡心盡責(zé)的干好每一項(xiàng)工作，在各項(xiàng)工作中當(dāng)然我們也有做的不到位的，我們也是在工作中吸取經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，爭(zhēng)取把工作做到盡善盡美。

今年消防檢查市里下達(dá)的命令，重中之重，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行檢查，××××高層消防通道簡(jiǎn)直是雜貨攤，嚴(yán)重影響了消防通道的順暢，易燃雜物隱患大有存在，我們組織保潔、保安、辦公室人員來(lái)一次大清理，尤其是保潔人員，在干自己的日常工作外，還得加班加點(diǎn)處理樓道的雜物，清理過(guò)程也是非常艱難的，有的不講理的業(yè)主惡語(yǔ)相加，讓我們保潔

既干活了，還受到了不公平的待遇，但是過(guò)后再看自己清理的勞動(dòng)成果，在苦也值得了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的配合下，高層消防每一樓層都配備了新的應(yīng)急燈，樓層指示牌，完成了消防水箱的閥門(mén)的更換，在大門(mén)口我們又放了三天的消防電影，普及消防知識(shí)，讓業(yè)主們對(duì)消防重視起來(lái)，我們安排××××所有的員工做了一次消防演習(xí)，讓每一位員工都要做到會(huì)使用滅火器，遇到火災(zāi)不要驚慌，井然有序按照演練過(guò)的程序進(jìn)行救火。但是消防還存在好多問(wèn)題需要進(jìn)行整改和維修，大的消防泵需要進(jìn)行修理更換，這些都要需要維修基金來(lái)進(jìn)行維修，我們也跟業(yè)主委員會(huì)和社區(qū)管理消防的人員進(jìn)行溝通，消防系統(tǒng)會(huì)在各部門(mén)的溝通下把此項(xiàng)工程完成下來(lái)。

短短的一年中通過(guò)我們?nèi)w員工的不懈努力工作，每一位員工都撒下了辛勤的汗水，多一份耕耘，多一份收獲，也正是因?yàn)槲覀兡_踏實(shí)地的苦干，才能得到今天的成績(jī)，當(dāng)然，我們的工作還有很多不足之處，我們?cè)诖私游锓矫嬉M(jìn)一步改善自己的性格，提高工作耐心度，更加注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)工作責(zé)任心和培養(yǎng)工作積極性，做到各部門(mén)協(xié)調(diào)工作到位，相互學(xué)習(xí)，相互工作，把工作做到盡善盡美各負(fù)其責(zé)。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)護(hù)栽培下，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我這一年工作肯定和支持，在××××這個(gè)大家庭里跟同事們相互學(xué)習(xí)，各部門(mén)溝通協(xié)作，我將在20１8年里將××××消防，監(jiān)控收取維修基金幾個(gè)大項(xiàng)工作跟蹤到底。把××××服務(wù)各項(xiàng)工作要做的更好，更細(xì)致化。我有信心將這幾項(xiàng)大的改造項(xiàng)目任務(wù)圓滿完成。

在新的一年我將更加嚴(yán)格要求自己，不斷提高物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項(xiàng)管理工作，最后我祝愿徐總、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)诠纺昀锷眢w健康萬(wàn)事如意、合家歡樂(lè)、工作順利！謝謝大家!

××××物業(yè)服務(wù)中心

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