第一篇：拉長的任務(wù)和職責

拉長的任務(wù)和職責

一、對拉長的要求：

1、忠誠于自己的事業(yè)，忠誠于自己服務(wù)的企業(yè)，具有獻身精神，想方設(shè)法搞好工作，認真完成任務(wù)；

2、有團隊協(xié)作精神，善于團結(jié)下屬，吸取他們的意見，共同把工作做好；

3、能正確理解上級的意圖，將上級的意圖貫穿于各項工作中；

4、能及時向上級反映下屬的意見，協(xié)助上級排解上下級（勞資）雙方的誤解。

二、拉長的任務(wù)：

1、根據(jù)廠的生產(chǎn)計劃和訂貨合同，合理安排生產(chǎn)，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、協(xié)調(diào)和合理安排各工序的工作，使各工序的生產(chǎn)有條不紊地進行，首尾銜接，減少待工和窩工現(xiàn)象。

3、對每一工序的生產(chǎn)流程和工藝進行強化控制，減少不良品和不合格品，節(jié)約和降低生產(chǎn)成本，提高

生產(chǎn)效率。

4、落實并完善生產(chǎn)和質(zhì)量記錄，保管和維護生產(chǎn)工具儀器設(shè)備。

三、拉長的工作：

1、對每一個產(chǎn)品，主管首先要熟悉其性能特點，該產(chǎn)品與其它產(chǎn)品有什么不同，使用的原材料和元器

件有什么要求，各工序的操作與其它機型有何不一樣，每一工序所需的生產(chǎn)人數(shù)和生產(chǎn)量以及該工序的生產(chǎn)難度，做到心中有數(shù)，按排好每天各工序的工作；

2、產(chǎn)品生產(chǎn)時，主要對應(yīng)各個工序進行巡視，隨時發(fā)現(xiàn)每工序的生產(chǎn)進度和半成品質(zhì)量，對不合理的操作立即糾正，對用錯和浪費原材料和元器件的工人提出警告；

3、生產(chǎn)中的產(chǎn)品和半成品發(fā)現(xiàn)設(shè)計或材料供應(yīng)商的質(zhì)量問題，應(yīng)產(chǎn)即報告，并會同產(chǎn)品設(shè)計師解決問

題，如一時無法解決，由廠部找有關(guān)人員解決，對已解決的問題，應(yīng)做好記錄，通知有關(guān)生產(chǎn)人員（如倉管、設(shè)計師和材料供應(yīng)商，有關(guān)生產(chǎn)工人），以免下次生產(chǎn)時再出現(xiàn)；

4、熟悉各工人掌握的技能，合理利用他們的特長，對他們不熟悉的技能和方法采取教導(dǎo)的方式，讓他

們盡快掌握；

5、注意生產(chǎn)中的安全問題，對使用電器的安全，浸錫切腳的安全生產(chǎn)不能馬馬虎虎，須安排經(jīng)培訓(xùn)過的工人才能上崗；

6、對每批新進的關(guān)鍵材料如電路板、面板、機箱等，必須對有關(guān)工序試裝一次，如發(fā)現(xiàn)供貨商的質(zhì)量

問題，以便及時處理，不要等到生產(chǎn)中才發(fā)現(xiàn)影響正常生產(chǎn)；

7、每天對生產(chǎn)的半成品和成品進行統(tǒng)計，將統(tǒng)計報表交辦公室存檔，如有廢品，應(yīng)寫明產(chǎn)生的原因和

責任人，并提出處罰的要求；

8、對客戶退回的返修機建立檔案，退回和發(fā)出時要有登記，維修要有記錄，并研究所產(chǎn)生的返修原因；

9、由于臨時轉(zhuǎn)產(chǎn)或其它原因，正在生產(chǎn)的產(chǎn)品要改生產(chǎn)另外型號的產(chǎn)品，主管要安排各工序?qū)⑽赐旯さ陌氤善妨⒓捶獯妫獯鏁r應(yīng)在箱體外面標明物品數(shù)量、名稱、放置地點和封存者姓名，并將明細表抄寫辦公室一份，以便恢復(fù)生產(chǎn)時能迅速生產(chǎn)；

0、每天安排工人打掃衛(wèi)生，每周或定期按“5S”要求檢查生產(chǎn)線，督促工人建立起較好的工作環(huán)境和

養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，對儀器設(shè)備和工具進行清點維護或維修；

1、拉長在生產(chǎn)中要起表率作用，安排工作應(yīng)以理服人；平時應(yīng)和大家打成一片，了解各人的思想，使

他們熱愛自己的工作，熱愛自己的企業(yè)，具有團隊協(xié)作精神。

四、主管的權(quán)利：

1、對各生產(chǎn)線的工人具有調(diào)度權(quán)，對不服從調(diào)度的工人行使批評教育；

2、對生產(chǎn)工人的工資和獎金的發(fā)放有建議權(quán)，該獎該罰應(yīng)以理服人；

3、長期表現(xiàn)不好或違反廠規(guī)的工人可建議處罰或開除，但主管不允許拉幫結(jié)派或搞宗派，一旦發(fā)現(xiàn)，輕則批評，重則扣罰工資和處理；

4、對生產(chǎn)工序和流程有改進權(quán)，重大改進方案須經(jīng)廠部批準，改進前后要有對比并有記錄，要用數(shù)據(jù)

說話；

5、對產(chǎn)品和半成品的質(zhì)量有否決權(quán)，有權(quán)要求對產(chǎn)品質(zhì)量過不了關(guān)的工序返工并扣罰工資和獎金。

五、對主管的考核和獎勵：

1、有否提高生產(chǎn)效率，有否降低成本（2分）；

2、生產(chǎn)的直通率有否提高，客戶反映發(fā)出去的產(chǎn)品開箱合格率有否提高，客戶發(fā)回的返修機有否減少

（3分）；

3、能否及時完成生產(chǎn)計劃和按客戶要求交貨（3分）；

4、生產(chǎn)工人的團隊協(xié)作精神有否改觀和保持旺盛（2分）。

六、對主管的獎勵辦法：

根據(jù)企業(yè)的效益和主管的業(yè)績：

1、季度小獎，年度大獎。

2、根據(jù)生產(chǎn)的每批機的業(yè)績打分。

第二篇：拉長職責

崗位職責

1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負責產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，2、對員工進行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)。

3、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護工作。

4、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序；

5、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良；

6、協(xié)助主管及相關(guān)管理人員做好環(huán)境管理評價；

7、負責本組位5S環(huán)境及拉線人員的管理與考核。

8、負責生產(chǎn)線訂單計劃的執(zhí)行生產(chǎn)；

9、作業(yè)人員的培訓(xùn)、安排等管理；

10、負責產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。

生產(chǎn)拉長工作崗位職責

一、工作概要：

管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，及完成上級交付的各項工作！

二、主要職責：.依上級指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項事務(wù)。

2.維護工作紀律，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當期生產(chǎn)任務(wù)。

3.制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理地控制人員浪費。

4.保持巡拉，及時反應(yīng)和處理生產(chǎn)過程中的異常問題，降低物料損耗。

5.培訓(xùn)新員工操作工藝。

6.執(zhí)行本組現(xiàn)場5S管理工作.6.權(quán)限：有權(quán)處理本組內(nèi)發(fā)生的一切事物，直接向部門主管或副主管負責。

拉長工作職責

1.提前15分鐘到工作崗位:

檢查工作環(huán)境的“5s”執(zhí)行情況.檢查當日生產(chǎn)工具是否齊全,生產(chǎn)設(shè)備是否正常;

確認當日生產(chǎn)任務(wù),技術(shù)資料,材料是否準備就緒。

2.確認當日出勤狀況及生產(chǎn)任務(wù)狀態(tài)

確認作業(yè)員的著裝,是否影響安全操作.確認有無請假和曠工,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和納期狀況,確認

人員是否不足.向上司報告是否考慮計劃加班或者從其它生產(chǎn)線借調(diào)人員。

3.提前了解當日制品的制作標準,仔細指導(dǎo)作業(yè)員做好每一道工序,并且不定時的巡查每一工序的制作狀態(tài).確認制品品質(zhì),了解作業(yè)員對作業(yè)標準的理解狀況,檢查工序內(nèi)不良品,及時找出不良原因并提出改善對策。

檢查機器設(shè)備,工具的點檢和保養(yǎng)。

確認生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況和生產(chǎn)進度,及時調(diào)節(jié)產(chǎn)能狀態(tài),以滿足生產(chǎn)計劃的需要.隨時檢查作業(yè)流程是否順暢。

隨時注意安全生產(chǎn)狀況.注意觀察作業(yè)人員的情緒狀態(tài),有異常時隨即向上司報告。

4.一日工作完畢,整理整頓清潔作業(yè)現(xiàn)場,做好當日的生產(chǎn)報表,記錄好工作人數(shù),工作時間,生產(chǎn)數(shù)量,不良數(shù)量,材料損耗,設(shè)備稼動損耗,人員工時損耗.生產(chǎn)效率.當日制成合格品全部入庫。

確認第二日的工作內(nèi)容,作好第二日的工作計劃安排,準備好相關(guān)的技術(shù)資料,物料,工具和設(shè)備等。

5.隨時傳達上級指示,并落實執(zhí)行.隨時向上級報告工作進行狀態(tài).做好其它相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò),用以保證生產(chǎn)的順利進行.隨時注意“聯(lián)絡(luò)、商談、報告”。

6.學(xué)會利用“p、d、c、a”的工作方式,計劃、執(zhí)行、檢查確認、總結(jié)改善。

第三篇：拉長職責

拉長職責

1、負責由科文、主管、指定管理范圍內(nèi)正常運作。

2、指導(dǎo)該組的員工工作及檢查工藝要求是否良好。

3、每小時向生產(chǎn)線科文、文員、主管報告生產(chǎn)情況及生產(chǎn)進度數(shù)據(jù)。

4、監(jiān)察物料損失及供應(yīng)情況，將缺料停拉時間減至最低。

5、調(diào)解員工之間因工作或人事上的磨擦，適當調(diào)配及平衡各員工工

作。

6、協(xié)助科文、主管在限期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)指令目標。

7、定時與各段組長開會，檢討生產(chǎn)及交流意見。

8、記錄每一員工工作所長，為日后轉(zhuǎn)換新機型的生產(chǎn)作合理安排，減少出錯。

9、放工時監(jiān)察員工有否盜取物料，點收工具，視察電源，確保安全。

10、收集壞料向出料員提交資料作退換憑據(jù)。

11、有權(quán)調(diào)配直屬員工之工作崗位，如有員工不服從分配安排或?qū)?/p>

作不盡力的，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)（科文、主管）反映代處理。

12、每生產(chǎn)一種機型，必須先參照ＰＯＭ物料清單，電性測試，作業(yè)

指導(dǎo)書、樣品、做出一個首件，并做出記錄送品質(zhì)部檢查ＯＫ后再交給生產(chǎn)主管審批加簽名方可生產(chǎn)。

常用現(xiàn)場各種管理手法：

1、11Ｓ→整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、速度、服務(wù)、學(xué)習(xí)、環(huán)保。

2、4ＭＩＥ（5Ｍ）→即（現(xiàn)場管理5大手法）→人、機、物、法、環(huán)。

3、ＰＤＣＡ→計劃、（布施、執(zhí)行）、檢查、確認。

4、5Ｗ2Ｈ→對象、原因、場所、時間、人物、方法、成本。

5、8Ｄ→組建團隊、描述問題，緊急對策、根本原因、永久改善措施、效果確認、防止復(fù)發(fā)、祝賀結(jié)案。

6、新ＱＣ七大手法→關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、親和圖、矩陣圖、ＰＤＰＣ法、箭條圖、矩陣物料解釋法。

第四篇：拉長工作職責

1.提前15分鐘到工作崗位:

檢查工作環(huán)境的“5s”執(zhí)行情況.檢查當日生產(chǎn)工具是否齊全,生產(chǎn)設(shè)備是否正常;

確認當日生產(chǎn)任務(wù),技術(shù)資料,材料是否準備就緒。

2.確認當日出勤狀況及生產(chǎn)任務(wù)狀態(tài)

確認作業(yè)員的著裝,是否影響安全操作.確認有無請假和曠工,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和納期狀況,確認人員是否不足.向上司報告是否考慮計劃加班或者從其它生產(chǎn)線借調(diào)人員。

3.提前了解當日制品的制作標準,仔細指導(dǎo)作業(yè)員做好每一道工序,并且不定時的巡查每一工序的制作狀態(tài).確認制品品質(zhì),了解作業(yè)員對作業(yè)標準的理解狀況,檢查工序內(nèi)不良品,及時找出不良原因并提出改善對策。

檢查機器設(shè)備,工具的點檢和保養(yǎng)。

確認生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況和生產(chǎn)進度,及時調(diào)節(jié)產(chǎn)能狀態(tài),以滿足生產(chǎn)計劃的需要.隨時檢查作業(yè)流程是否順暢。

隨時注意安全生產(chǎn)狀況.注意觀察作業(yè)人員的情緒狀態(tài),有異常時隨即向上司報告。

4.一日工作完畢,整理整頓清潔作業(yè)現(xiàn)場,做好當日的生產(chǎn)報表,記錄好工作人數(shù),工作時間,生產(chǎn)數(shù)量,不良數(shù)量,材料損耗,設(shè)備稼動損耗,人員工時損耗.生產(chǎn)效率.當日制成合格品全部入庫。

確認第二日的工作內(nèi)容,作好第二日的工作計劃安排,準備好相關(guān)的技術(shù)資料,物料,工具和設(shè)備等。

5.隨時傳達上級指示,并落實執(zhí)行.隨時向上級報告工作進行狀態(tài).做好其它相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò),用以保證生產(chǎn)的順利進行.隨時注意“聯(lián)絡(luò)、商談、報告”。

6.學(xué)會利用“p、d、c、a”的工作方式,計劃、執(zhí)行、檢查確認、總結(jié)改善。

第五篇：拉長工作職責

生產(chǎn)線班長工作職責：

1.提前15分鐘到工作崗位:

檢查工作環(huán)境的“5S”執(zhí)行情況.檢查當日生產(chǎn)工具是否齊全,生產(chǎn)設(shè)備是否正常;

確認當日生產(chǎn)任務(wù),技術(shù)資料,材料是否準備就緒。

2.確認當日出勤狀況及生產(chǎn)任務(wù)狀態(tài)

確認作業(yè)員的著裝,是否影響安全操作.確認有無請假和曠工,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和納期狀況,確認人員是否不足.向上司報告是否考慮計劃加班或者從其它生產(chǎn)線借調(diào)人員。

3.提前了解當日制品的制作標準,仔細指導(dǎo)作業(yè)員做好每一道工序,并且不定時的巡查每一工序的制作狀態(tài).確認制品品質(zhì),了解作業(yè)員對作業(yè)標準的理解狀況,檢查工序內(nèi)不良品,及時找出不良原因并提出改善對策。

檢查機器設(shè)備,工具的點檢和保養(yǎng)。

確認生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況和生產(chǎn)進度,及時調(diào)節(jié)產(chǎn)能狀態(tài),以滿足生產(chǎn)計劃的需要.隨時檢查作業(yè)流程是否順暢。

隨時注意安全生產(chǎn)狀況.注意觀察作業(yè)人員的情緒狀態(tài),有異常時隨即向上司報告。

4.一日工作完畢,整理整頓清潔作業(yè)現(xiàn)場,做好當日的生產(chǎn)報表,記錄好工作人數(shù),工作時間,生產(chǎn)數(shù)量,不良數(shù)量,材料損耗,設(shè)備稼動損耗,人員工時損耗.生產(chǎn)效率.當日制成合格品全部入庫。

確認第二日的工作內(nèi)容,作好第二日的工作計劃安排,準備好相關(guān)的技術(shù)資料,物料,工具和設(shè)備等。

5.隨時傳達上級指示,并落實執(zhí)行.隨時向上級報告工作進行狀態(tài).做好其它相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò),用以保證生產(chǎn)的順利進行.隨時注意“聯(lián)絡(luò)、商談、報告”。

6.學(xué)會利用“P、D、C、A”的工作方式,計劃、執(zhí)行、檢查確認、總結(jié)改善?；?/p>

車間拉長要做好以下三個方面的事情：

（一）做好對上：

1、拉長首先要按車間要求完成生產(chǎn)任務(wù),2、完成好上司布置你的除生產(chǎn)任務(wù)之外的各項管理工作。

3、學(xué)會尊重你的上司。

（二）對下：

管理好班組要求：

1、分配員工的生產(chǎn)任務(wù)，注意員工特性與長處，按能力大小分配；

2、培訓(xùn)指導(dǎo)員工：培訓(xùn)的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養(yǎng)骨干，讓骨干做師傅。

3、培訓(xùn)方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好夸獎他，做不好再改善，再教再做，養(yǎng)成做好的習(xí)慣。

4、激勵下屬人員的方法：定期開會，會上表揚員工，表揚要當眾，讓員工有榮譽感。

5、對有問題的員工，留到下班后，單獨談話，批評要單個，給員工留面子；

6、對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決員工的個人困難，這樣員工會很為你賣力的。

（三）對待員工方式：

1、以仁義對人，你將收獲仁義。以仇視對人，你將收獲仇視。

2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工并非天性不好，多數(shù)的原因是被環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)逼出來的。

3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態(tài)看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，并收獲更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評管理員工，可能也會改進工作，但卻會制造對立情緒，越來越不好管。