第一篇：供力公司物資供應(yīng)協(xié)調(diào)會發(fā)言稿范文

供力公司物資供應(yīng)協(xié)調(diào)會發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好！

根據(jù)會議安排，我就會澤縣2010年物資工作開展情況匯報如下：

2010、2011年我公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施的農(nóng)網(wǎng)工程有三批，均為10kV及以下工程農(nóng)網(wǎng)工程，分別為：2010年無電地區(qū)電力建設(shè)項(xiàng)目（投資3852萬元，工程于2010年10月20日開工，2010年12月11日完工。）、2010年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目（投資815.15萬元，工程于2010年12月20日開工，于2011年4月25日完工）、2010年農(nóng)網(wǎng)改造升級項(xiàng)目（投資2002.1萬元，工程前期所需物資已基本到位，工程于2011年4月14日開工，預(yù)計2011年6月底完工。），三批工程累計投資6669.25萬元。

一、物資供應(yīng)情況2010、2011年，在各批工程實(shí)施前期，我公司根據(jù)物資需求情況，積極與省物流中心、局物流中心相關(guān)人員進(jìn)行溝通聯(lián)系，并得到了大力支持，基本將所需物及時資催供到位，確保了工程的順利開展。

目前，三批工程已完成二批，最后一批工程可望今年6月底完工。

二、存在問題

1、工程實(shí)施過程中，因設(shè)計變更或其他因素引起工程所需物資變化時，或少量所需物資規(guī)格型號超出招標(biāo)物資范圍時，得不到及時供給。

2、供貨周期長，工程急需物資時，縣項(xiàng)目部催貨找不到責(zé)任部門。

3、物資訂貨、供貨均為省、局兩級物流管理部門組織，縣級物資管理中心沒有相關(guān)技術(shù)協(xié)議、合同、資料。驗(yàn)收貨物時只能根據(jù)送貨清單對物資進(jìn)行核對，無法判斷到貨物資與訂貨物資要求是否一致。

4、省、局兩級物流管理部門將物資組織供運(yùn)至縣級物資倉庫后，物資保管、物資分發(fā)、物資上下車等沒有核給相關(guān)費(fèi)用。長期下去，縣級公司不堪負(fù)重。

三、幾點(diǎn)建議

1、農(nóng)網(wǎng)工程涉及面廣，受道路、青苗、雨季等因素制約，工程物資須及早進(jìn)場。特別是電桿、變壓器等大件物資，必須提前供應(yīng)。因?yàn)槊颗こ讨?，電桿、變壓器拉運(yùn)費(fèi)力費(fèi)時，能否及時拉運(yùn)到位是整個工程能否按期完成的關(guān)鍵，所以有關(guān)電桿、變壓器等大件物資的招投標(biāo)、采購等工作必須提前進(jìn)行。

2、各種商務(wù)合同（含技術(shù)文件）簽訂后，必須提供相應(yīng)份數(shù)給縣項(xiàng)目部。

3、在電桿招標(biāo)時，同一批次工程所需電桿（整桿，錐形分段桿）盡可能確定為一家供貨。

4、合理核定縣級物資出、入庫管理費(fèi)。

5、縣級物資出入庫單、調(diào)撥單等的開具，建議配給相應(yīng)管理軟件，若采用手工填寫，耗時耗力不說，還會錯誤百出。

以上匯報，若有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)專家給予諒解、指正。我們有信心在上級物流部門的帶領(lǐng)下，將物資管理一體化進(jìn)行到底。

第二篇：協(xié)調(diào)會發(fā)言稿

協(xié)調(diào)會發(fā)言稿 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位項(xiàng)目經(jīng)理，同志們：

大家好！

首先，我要對在工作中付出艱辛與努力讓公司得以順當(dāng)完成以上九個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和一線員工表示誠心的感謝。其次，特別感謝大家對我的信任，讓我有幸站在這里發(fā)言。下面我將對項(xiàng)目的成本限制、分包管理、二次經(jīng)營和班組成本四個方面進(jìn)行闡述須要留意的問題，提出自己的看法，如有不當(dāng)之處，請大家海涵，歡迎斧正。

一、關(guān)于項(xiàng)目的成本限制。

項(xiàng)目成本限制簡潔地說就是指通過安排、組織、限制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)事先預(yù)料的在項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用的過程。其關(guān)鍵是關(guān)注日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失，做好記錄，做好預(yù)料，按規(guī)定程序加強(qiáng)價格管理。第一，技術(shù)員應(yīng)當(dāng)按圖紙量編制材料四冊（設(shè)備、加工、消耗性材料、主材）安排，特殊要提出的是量肯定要與圖紙吻合。其次，材料數(shù)量必需做到提前限制。只有這樣，在驗(yàn)收和領(lǐng)用時才能把好關(guān)，杜絕奢侈、削減丟失現(xiàn)象的發(fā)生。第三，必需制定人工費(fèi)限制的方法。避開分包費(fèi)增加，人工費(fèi)（職工、民工）也跟著增加的反?，F(xiàn)象出現(xiàn)。

公司經(jīng)營的目的就是取得效益，而效益的最大化則恒久是我們不懈的追求目標(biāo)。在項(xiàng)目的價格不變的狀況下，唯有限制住成本不上升、以至于降低成本才能獲得更多的利益空間，使企業(yè)價值不斷攀升，使公司走上快速穩(wěn)健發(fā)展的道路。

二、關(guān)于分包管理。

在分包管理的工作中，項(xiàng)目經(jīng)營部要切實(shí)做好進(jìn)場交底的工作。要始終堅持廉潔自律的行業(yè)操守，對人員、機(jī)器、工具等“軟件”和“硬件”進(jìn)行全面細(xì)致的查看，并當(dāng)場做好記錄，雙方認(rèn)可方可完成下面的進(jìn)度。不進(jìn)行交底工作，不仔細(xì)作好記錄，不得到雙方認(rèn)可都屬于玩忽職守或有意損害公司利益的行為，我們一經(jīng)發(fā)覺就要當(dāng)場制止并做出指責(zé)，防止此類現(xiàn)象的再次發(fā)生。

三、關(guān)于二次經(jīng)營。

當(dāng)今社會競爭激烈，在發(fā)包人與承包人簽訂合同后接著開展的經(jīng)營活動就被稱之為“二次經(jīng)營”。只有充分發(fā)揮“二次經(jīng)營”的作用，才能獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理、設(shè)計變更管理、現(xiàn)場簽證管理、業(yè)主另行托付管理、工程索賠管理都屬于“二次經(jīng)營”的范疇。作為組成工程的關(guān)鍵成分，“二次經(jīng)營”不行以有半點(diǎn)閃失。只有周全的考慮“二次經(jīng)營”所帶來的全面效益，才可能提升競爭力，從而贏得市場。特殊是在追求新的利益增長點(diǎn)時，我們應(yīng)當(dāng)將“二次經(jīng)營”的理念貫穿始終，而其涉及的工作與內(nèi)容則須要大家攜手，鼎力完成。故而，只有普及“二次經(jīng)營”理念，才能提升公司整體的競爭實(shí)力，獲得質(zhì)的飛躍。而從目前的工程完成狀況看，相比普及“二次經(jīng)營”理念我們還有肯定差距，二次經(jīng)營的程序與方法尚待斟酌與改進(jìn)。另外，有句話：“細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗?！蔽覀€人認(rèn)為，在“二次經(jīng)營”中至關(guān)重要的是完成每一個項(xiàng)目都必需總結(jié)工作，記錄下每個不同型號的機(jī)組、每個不同的業(yè)主，整理出什么時候我們該拿出怎樣的“二次經(jīng)營”方案。在電建行業(yè)中，只有仔細(xì)總結(jié)、擅長發(fā)覺、敢于正視、樂于改正的團(tuán)隊才會笑到最終，笑得最好，在項(xiàng)目的'完成上獲得效率與質(zhì)量的雙豐收！

四、關(guān)于班組成本。

班組作為公司最基層的生產(chǎn)單位，班組成本是各工程的成本總額的基本組成部分，各班組成本的凹凸確定了工程最終的盈虧。班組成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)構(gòu)成，考慮到機(jī)械費(fèi)的安排有肯定難度，可單獨(dú)限制考核，那么事實(shí)上班組成本管理只包括人工費(fèi)和材料費(fèi)兩項(xiàng)，項(xiàng)目相對比較單一，但是由于班組從事的工作比較繁雜、沒有相應(yīng)成型的定額可遵循，第一手成本資料收集難度大。因此，我們特地制定方案，通過在現(xiàn)場邊實(shí)施，邊修改，爭取找到各個班組的極限成本，從而達(dá)到限制班組成本的目的。只有班組成本限制好了，整個工程的成本就能限制好。

希望在今后的項(xiàng)目管理工作中，我可以和大家一起上下一心，一同致力于公司工程項(xiàng)目的推動與完成，不斷的從總結(jié)中汲取閱歷，吸取教訓(xùn)，歸納新舊問題，對項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新與實(shí)踐，做到小處著手，大處著眼，提升公司業(yè)績，突破效益新高。我的發(fā)言就此結(jié)束，感謝大家！

協(xié)調(diào)會發(fā)言稿 篇2

一、xx縣20xx年農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目基本情況

20xx年xx縣供電有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)實(shí)施的有兩批農(nóng)網(wǎng)工程，均為10kV及以下工程，分別為：20xx年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目（投資817萬元）、20xx年無電地區(qū)電力建設(shè)項(xiàng)目（投資3852萬元），累計投資4669萬元，工程涉及全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、68個行政村、141個自然村，共計212個工程項(xiàng)目，兩批工程計劃建設(shè)10kV線路183.33km，400V/220V線路272.51km，變壓器187臺，容量14615kVA，“一戶一表”5881戶。

二、工程項(xiàng)目實(shí)施情況

根據(jù)《xx供電局關(guān)于成立35kV及以下城農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的通知》（xx農(nóng)〔〕31號）要求，xx縣供電有限責(zé)任公司成立了20xx年10kV及以下城農(nóng)網(wǎng)工程xx項(xiàng)目分部，負(fù)責(zé)xx縣20xx年新開工的10kV及以下城農(nóng)網(wǎng)工程的組織實(shí)施。項(xiàng)目分部下設(shè)項(xiàng)目組、安全組、物資組、統(tǒng)計技經(jīng)綜合組、驗(yàn)收組五個專業(yè)組，并明確了各組職責(zé)和人員構(gòu)成，著力加強(qiáng)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理?，F(xiàn)將工程項(xiàng)目實(shí)施情況報告如下：

1、物資材料供應(yīng)情況

省公司招標(biāo)材料供應(yīng)情況：兩批工程鋼芯鋁絞線、鋁芯塑線、剩余電流動作斷路器已全部供貨到位；配電變壓器計劃量182臺（中西部29臺、無電153臺），供貨51臺（中西部14臺、無電37臺），到位率28%；JP柜計劃量182臺（中西部29臺、無電153臺），供貨73臺（中西部21臺、無電52臺），到位率40%；電表箱計劃量2301只（中西部521只、無電1780只），供貨986只（中西部314只、無電672只），到位率43%；10kV真空斷路器、10kV架空絕緣導(dǎo)線、低壓架空絕緣導(dǎo)線、低壓電纜、鋼絞線尚未供貨。

xx供電局招標(biāo)材料：避雷器、斷落熔斷器、金具、閘刀板、絕緣護(hù)罩、絕緣子已基本供貨到位，鐵附件部分到位,但不配套供貨。

除六條10kV主干線路電桿（12米、15米桿）外,其余電桿運(yùn)輸已基本到位，正在開展組立工作。

2、合同簽訂情況

根據(jù)《xx供電局關(guān)于10kV及以下城農(nóng)網(wǎng)工程合同管理有關(guān)要求的通知》（xx企管[2010]12號）文的`要求，設(shè)備、材料采購合同已由xx供電局農(nóng)電部全部簽訂完畢，其余2批工程的施工合同、勘察設(shè)計合同、監(jiān)理合同由xx項(xiàng)目分部負(fù)責(zé)聯(lián)系、簽訂?，F(xiàn)中西部農(nóng)網(wǎng)完善10kV及以下工程項(xiàng)目已與四川升輝建筑安裝工程有限公司簽訂了施工承包合同、安全協(xié)議、廉政責(zé)任書，完備了合同手續(xù)，其余合同正在協(xié)調(diào)簽訂中。

3、工程管理廉政建設(shè)情況

由xx供電局承辦與物資供貨單位簽訂物資采購廉政責(zé)任書，項(xiàng)目分部按照合同管理要求與設(shè)計、監(jiān)理、施工單位簽訂廉政責(zé)任書，加強(qiáng)工程管理廉政建設(shè)。

三、外包施工單位管理情況

xx縣20xx年農(nóng)網(wǎng)工程外包施工單位由xx供電局招投標(biāo)確定，分別為四川省xx程有限公司、xx集能電力開發(fā)有限責(zé)任公司，工程實(shí)施中嚴(yán)格履行施工合同、安全管理協(xié)議、廉政責(zé)任書中的條款要求，會同監(jiān)理單位加強(qiáng)施工方《施工三措》、《施工方案》審核，加強(qiáng)工程施工過程中的監(jiān)督、檢查，按照相關(guān)管理制度要求完備外單位工作的各項(xiàng)手續(xù)審批工作，現(xiàn)工程正在有序推進(jìn)中。

四、工期安排

中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程共33個項(xiàng)目，計劃至20xx年9月底完成10個項(xiàng)目，至10月底完成23個項(xiàng)目，至11月底完工。

無電地區(qū)電力建設(shè)工程共179個項(xiàng)目，計劃至20xx年9月底完成20個項(xiàng)目，至10月底完成75個項(xiàng)目，至11月底完成130個項(xiàng)目，至12月底完工。

五、存在的困難和問題

1、變臺絕緣護(hù)罩簽訂合同型號BY18-HD285型，固力發(fā)集團(tuán)有限公司供給高壓側(cè)護(hù)罩為FT10-SA型3件套，不滿足安裝需要，T接避雷器3套并溝線夾沒有絕緣護(hù)罩。

2、桿上安裝電表箱按V3.0版本安裝工藝不符合要求，存在安全隱患。

3、按V3.0版本設(shè)計選擇JP柜安裝方式為變壓器托擔(dān)上安裝（圖號：XT-SBTFJ1-5），所選變壓器托擔(dān)為【100×48×5.3×3940型，供貨單位所供100kVA以下JP柜為桿上安裝,應(yīng)使用變壓器托擔(dān)為【100×48×5.3×2940型，造成兩批工程共計81套托擔(dān)型號不對應(yīng)。

4、開關(guān)板、刀閘、漏電開關(guān)不配套,需要另行組裝，產(chǎn)生組裝費(fèi)。

5、下欠物資材料請供電局協(xié)調(diào)給予盡快供貨。

6、因目前正處于莊稼長勢階段,部分10kV線路及臺區(qū)線路通道內(nèi)青苗踩踏較大、林木砍伐協(xié)調(diào)工作困難。同時，正處于雨水季節(jié)，部分臺區(qū)電桿搬運(yùn)困難，影響工程進(jìn)度。

7、在工程實(shí)施過程中,為處理好與各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府的協(xié)調(diào)關(guān)系，順利推進(jìn)工程實(shí)施，緩解供用電矛盾，在資金允許的情況下，對部分項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。下一步將按照局里面的管理要求，完備項(xiàng)目變更報批手續(xù)。

協(xié)調(diào)會發(fā)言稿 篇3

同志們：

反腐敗是一項(xiàng)系統(tǒng)而艱巨的任務(wù)，黨和國家致力于標(biāo)本兼治、著力制度、機(jī)制反腐。為了建立反腐倡廉道德教育的長效機(jī)制、反腐倡廉的制度機(jī)制和權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，最大限度降低腐敗的發(fā)生率，20xx年6月,我區(qū)建立了大要案件組織協(xié)調(diào)機(jī)制，今年3月，又出臺了《組織協(xié)調(diào)機(jī)制暫行辦法》，目的是要發(fā)揮紀(jì)委的樞紐功能，構(gòu)建組織協(xié)調(diào)機(jī)制。去年7月，中央出臺了《關(guān)于紀(jì)委組織協(xié)調(diào)反腐敗工作的規(guī)定（試行）》，對反腐工作、協(xié)調(diào)組織工作從任務(wù)到程序以及保障都作出了硬性規(guī)定。實(shí)踐證明，我們的這套辦法符合中央要求，有利于推進(jìn)反腐倡廉的系統(tǒng)工程，為進(jìn)一步做好這項(xiàng)工作，我講兩點(diǎn)意見。

一、提高思想認(rèn)識，明確重大意義

要提高對組織協(xié)調(diào)重要性的認(rèn)識，樹立不履行組織協(xié)調(diào)職責(zé)就是失職、履行不好組織協(xié)調(diào)職責(zé)是不稱職的觀念，這是提高紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)組織協(xié)調(diào)能力的前提。

1．要充分認(rèn)識到構(gòu)建反腐協(xié)調(diào)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)黨章賦予職責(zé)的需要。從使命和職責(zé)來看，黨的十六大通過的新黨章，以黨內(nèi)最高法規(guī)的形式，確定了紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)協(xié)助黨委組織協(xié)調(diào)反腐敗工作職責(zé)，《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)“協(xié)助同級黨的委員會組織協(xié)調(diào)黨內(nèi)監(jiān)督工作”是紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)的重要職責(zé)，黨的十六屆四中全會又以《決定》的形式，號召全黨要切實(shí)加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)。從反腐敗形勢來看，反腐敗斗爭雖然取得階段性成效，但反腐敗形勢依然嚴(yán)峻，由于體制、機(jī)制的不完善，教育滯后，監(jiān)督乏力，一批大案和腐敗高官暴露出來，腐敗現(xiàn)象和腐敗行為在一些易發(fā)、多發(fā)的領(lǐng)域仍呈滋生蔓延之勢。使命驅(qū)動，職責(zé)所在，形勢緊迫。紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)：

一是要當(dāng)好黨委的參謀與助手。通盤謀劃黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的戰(zhàn)略任務(wù)和整體部署，針對全局性、傾向性問題，及時向黨委提出對策和建議，為黨委決策提供依據(jù)；主動把反腐敗的工作納入到黨委的'整體工作之中，并搞好任務(wù)的分解與督查；及時把中央關(guān)于反腐敗的要求同本地實(shí)際結(jié)合起來，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，向黨委綜合反饋，供其決策參考；

二是要站在政治和大局的高度，對一些復(fù)雜、緊急、疑難問題積極出面協(xié)調(diào)。勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于堅持原則，唱“主角”當(dāng)仁不讓，演“配角”盡心盡力。同時，要主動學(xué)習(xí)，虛心請教，努力更新知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識面層，提升知識品位，提高駕馭全局的工作能力。

2．要充分認(rèn)識到構(gòu)建反腐協(xié)調(diào)機(jī)制是構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系的需要。長期以來，在體制上，紀(jì)委的組織協(xié)調(diào)職能沒有得到硬性程序的保障；在管理上，執(zhí)紀(jì)部門向同級黨委、上一級紀(jì)監(jiān)部門負(fù)責(zé)，執(zhí)法部門向本級人代會和其上一級部門負(fù)責(zé)，條管單位紀(jì)監(jiān)部門派駐機(jī)構(gòu)則向其上一級紀(jì)監(jiān)部門負(fù)責(zé)；在程序上，檢察、公安、審計等多家執(zhí)法部門的反腐協(xié)同職責(zé)和約束制度不是沒有就是不清晰；在監(jiān)督上，有的部門或者熱衷于收繳違紀(jì)違法款，既不對當(dāng)事人予以相應(yīng)處理，又不移交或通報有關(guān)紀(jì)監(jiān)部門，或者顧及部門聲譽(yù)，發(fā)現(xiàn)問題不是不愿自查，就是不配合地方紀(jì)監(jiān)查案，忽略了反腐的目的和意義。在反腐敗這項(xiàng)全黨的政治任務(wù)面前，信息互通、力量互補(bǔ)、成果共享是提高工作效率、降低工作成本的內(nèi)在需要，執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門都要胸懷大局、密切協(xié)作、主動溝通，摒棄部門利益，把部門成果及時轉(zhuǎn)化為社會共享“資源”?；ネㄐ畔?，默契配合，整合資源，整體聯(lián)動，形成合力；注重內(nèi)部協(xié)調(diào)，統(tǒng)一辦案人員思想，統(tǒng)一辦案資源，統(tǒng)籌后勤保障；要在保護(hù)黨員干部中強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，對開拓創(chuàng)新、敢于堅持原則、群眾公認(rèn)、清正廉潔的黨員干部予以保護(hù)，弘揚(yáng)正氣，狠剎歪風(fēng)，不斷擴(kuò)大社會政治效果。

3．要明確部門協(xié)作方式。在組織協(xié)調(diào)機(jī)制下，職能部門要履行牽頭責(zé)任、主抓責(zé)任、配合責(zé)任，抓全局、抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)的工作放手讓部門去干，使相關(guān)執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門責(zé)任明確、分工規(guī)范、相互配合、高效運(yùn)行，既不越權(quán)大包大攬，又不推諉失職，真正做到各負(fù)其責(zé)、各盡其職。紀(jì)檢機(jī)關(guān)要主動到各部門了解情況，幫助查找工作中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，共同協(xié)商治理對策，制定具體措施；在辦案中優(yōu)勢互補(bǔ)，變單兵作戰(zhàn)為集團(tuán)作戰(zhàn)，握緊拳頭，形成合力；在工作中步調(diào)一致，嚴(yán)格依紀(jì)依法、按各自程序辦理，多種手段綜合運(yùn)用，標(biāo)本兼治，以治標(biāo)推動治本；在紀(jì)律與法律的追究上責(zé)任明確，對涉嫌違法的案件要及時移送司法機(jī)關(guān)，司法機(jī)關(guān)立案的不夠追究刑事責(zé)任的要及時移送紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)。

二、健全工作機(jī)制，規(guī)范協(xié)調(diào)程序

完善反腐敗組織協(xié)調(diào)機(jī)制責(zé)任體系，建立健全有關(guān)制度，形成科學(xué)規(guī)范的組織協(xié)調(diào)工作機(jī)制，是提升執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、專項(xiàng)部門聯(lián)動反腐合力的關(guān)鍵。

1．大力開展“大宣教”工作。要著力在“部門聯(lián)動、上下聯(lián)動、前后聯(lián)動”上下功夫，避免紀(jì)委“單打一”“獨(dú)出頭”、上面轟轟烈烈下面無動于衷等不正常現(xiàn)象。

一是要創(chuàng)新理念，不斷探索新途徑，要在探索文化反腐上下功夫，把廉政文化納入大文化格局。廉政教育要從娃娃抓起，學(xué)校要將有關(guān)內(nèi)容納入學(xué)校德育體系，應(yīng)選編相關(guān)教材，以學(xué)生喜聞樂見的形式，從關(guān)乎廉潔的小事入手；社區(qū)文化、行業(yè)文化等要有相關(guān)內(nèi)容、措施，構(gòu)建廉政教育的立體格局。

二是拓展空間，營造廣闊的環(huán)境。要拓展主體，紀(jì)委監(jiān)察、宣傳、組織人事、工青婦等群團(tuán)組織、教育文化等部門要攜手，把反腐倡廉紀(jì)委唱獨(dú)角戲變?yōu)槎鄠€部門、多個行業(yè)的大合唱。

三是充實(shí)內(nèi)容，形成完備體系。要在青少年、廣大干部職工、黨員和黨員干部、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部四個層面中開展主題教育、條規(guī)教育、正面典型教育和警示教育等活動。

四是健全機(jī)制，激發(fā)潛在活力。紀(jì)檢工作要建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨整齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)、依靠群眾參與的機(jī)制。宣傳部門要切實(shí)開展反腐倡廉的宣傳教育活動，做到市場有書、電視有形、廣播有聲、報刊有文、網(wǎng)絡(luò)有訊等。

2．著力開展“大監(jiān)督”工作。陽光是最好的反腐劑，制度是最好的反腐措施。

一是要突出監(jiān)督重點(diǎn)，著重在重點(diǎn)人物（黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“一把手”）、重大項(xiàng)目、重點(diǎn)部門、重大決策和大額度資金使用上下功夫。

二是要加快推動政府陽光政務(wù)進(jìn)度，加強(qiáng)政務(wù)公開，要加強(qiáng)與公眾的對話機(jī)制，通過宣傳日、政策咨詢臺等形式，尤其是低保、救濟(jì)、扶貧、醫(yī)保等要加強(qiáng)監(jiān)管和政策法規(guī)的宣傳。

三是要著眼群眾利益，推進(jìn)基層“廉潔工程”建設(shè)，鎮(zhèn)務(wù)（村務(wù)）、院務(wù)、校務(wù)等要搞好公開工作，探索小型建設(shè)項(xiàng)目的保廉體系。要建立一套定性、定量的評估機(jī)制。

四是要選擇“人、財、權(quán)”的關(guān)鍵部門和重點(diǎn)領(lǐng)域，構(gòu)建部門和企業(yè)的懲防體系。強(qiáng)化制度建設(shè)，暢通監(jiān)督渠道。要讓已有的監(jiān)督通道發(fā)揮作用，接受社會監(jiān)督；要充分發(fā)揮信訪室和派駐紀(jì)檢組長作用，要注意在信訪、社區(qū)教育活動中梳理線索，在群眾有意見、有反映的部門開展座談，重申紀(jì)律、重學(xué)綱要、重復(fù)承諾、重審制度。要深化述職述廉工作，不僅述職述廉對象要擴(kuò)大，述職述廉內(nèi)容更要拓寬。五是黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任單位輪值制度要加強(qiáng)。要堅決杜絕個別目標(biāo)責(zé)任單位上級不推不動、領(lǐng)導(dǎo)不催不動、平時不聞不動的現(xiàn)象，當(dāng)月輪值部門要牽頭組織進(jìn)行全區(qū)性的工作作風(fēng)督查，要將此項(xiàng)工作的開展情況作為責(zé)任單位的目標(biāo)考核內(nèi)容之一。

3．發(fā)掘“大協(xié)調(diào)”查處潛力。查處是為了不查處，要通過“大協(xié)調(diào)”查處工作實(shí)現(xiàn)我區(qū)黨政干部違紀(jì)違法行為的兩個急劇下降：大要案件急劇下降，新發(fā)生違紀(jì)案件急劇下降。

一是繼續(xù)加大專項(xiàng)治理力度。通過自查、申報、張榜公布、工作組清查、社會輿論監(jiān)督“五步走”，開展五項(xiàng)清理活動。

二是加強(qiáng)對違紀(jì)干部的查處力度，嚴(yán)治損害群眾利益的不正之風(fēng)，狠抓行業(yè)風(fēng)氣整治，協(xié)調(diào)解決影響經(jīng)濟(jì)建設(shè)和群眾利益的突出問題，著力解決影響改革、發(fā)展、穩(wěn)定的突出問題，致力解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，從重從快查處擾亂社會秩序、破壞經(jīng)營環(huán)境的案件，營造良好的政策、法制、市場、服務(wù)環(huán)境，促進(jìn)改革和發(fā)展。

三是全面深入開展機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作。要規(guī)范強(qiáng)化招投標(biāo)監(jiān)督工作，積極推進(jìn)國有產(chǎn)權(quán)計入市場交易，國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、出租，都實(shí)行“陽光”作業(yè)。

協(xié)調(diào)會發(fā)言稿 篇4

同志們：

20xx年高考、中考即將開始，今天我們在這里召開縣招委會成員部門協(xié)調(diào)會,主要任務(wù)是深入貫徹落實(shí)國家、省、市教育考試工作會議精神，認(rèn)清形勢、提高認(rèn)識、創(chuàng)新舉措、克難攻堅，堅定必勝信心，圓滿完成20xx年高、中考目標(biāo)任務(wù)。剛才，教育局翟局長代表縣招委會介紹了今年我縣高、中考概況、前期準(zhǔn)備工作和下階段安排，涂局長向高、中考考點(diǎn)主任頒發(fā)聘書，各考點(diǎn)、各協(xié)考部門也遞交了高、中考工作責(zé)任狀。希望同志們能按照這次會議的部署，根據(jù)各自責(zé)任分工，認(rèn)真完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，我講三點(diǎn)意見：

一、認(rèn)清形勢，深化認(rèn)識，增強(qiáng)做好中、高考工作政治責(zé)任感

高考、中考是我國教育事業(yè)中的大事，是國家選拔培養(yǎng)人才的重要方式，高、中考質(zhì)量的好壞，備受家長、社會的關(guān)注，牽涉到千家萬戶的利益，關(guān)系到學(xué)生的未來，家長的希望，關(guān)系到教育的形象和地位。因此，縣招委會各成員部門、招生考試機(jī)構(gòu)、考點(diǎn)學(xué)校及各有關(guān)方面要高度重視，真抓實(shí)干，共同努力，扎扎實(shí)實(shí)做好高、中考各項(xiàng)組織工作。

審視我縣20xx年高、中考工作，可以說組考順利，成績斐然。主要表現(xiàn)在：備考有序、調(diào)劑有效、組織周密、工作細(xì)致，圓滿完成了高、中考組考各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了省、市巡視員的高度評價，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和社會的認(rèn)可。在此，我代表縣政府對為高、中考組織工作付出艱辛勞動的各有關(guān)部門表示衷心的感謝!在肯定成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到，今年的高考、中考工作面臨著新的形勢、新的任務(wù)、新的壓力：一是今年我省全面啟用國家教育考試標(biāo)準(zhǔn)化考點(diǎn)，每個考場的動態(tài)狀況都可以遠(yuǎn)程監(jiān)控、實(shí)時了解，這對我們的組考工作提出了新的'更高的要求。二是中考、高考?xì)v來都是社會關(guān)注度極高、影響面極廣的重要工作。今年，我縣共有考生人，與此相關(guān)的家庭成員和社會關(guān)系構(gòu)成了一個龐大的關(guān)注高、中考工作的社會群體，考生和家長不允許在招生考試工作中出現(xiàn)絲毫的差錯。三是考試作弊手段不斷翻新，技術(shù)不斷升級，社會不法分子售賣和違紀(jì)考生使用高科技工具舞弊現(xiàn)象屢禁不止;四是社會誠信體系建設(shè)滯后，考生資格造假時有發(fā)生，社會中介欺詐行為尚未根治，社會不良風(fēng)氣對考試環(huán)境的影響極其嚴(yán)重;五是招生管理隊伍建設(shè)仍然存在隱患，少數(shù)考務(wù)人員為了親情和利益，有可能敢于冒險。

面對嚴(yán)峻的高、中考形勢，如果我們沒有充分的認(rèn)識、沒有切實(shí)可行的解決辦法和措施，全縣20xx年高、中考任務(wù)就難以完成，目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。因此，今天與會的各有關(guān)部門一定要增強(qiáng)政治意識、大局意識、責(zé)任意識，要從維護(hù)廣大人民群眾的切身利益和社會穩(wěn)定出發(fā)，充分認(rèn)識高、中考工作的重要性和必要性，按照縣委、縣政府的要求，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和危機(jī)感，精心準(zhǔn)備，周密安排，強(qiáng)化管理，全力以赴做好高、中考組織工作，扎扎實(shí)實(shí)地做好每個環(huán)節(jié)，確?？荚嚢踩?、順利進(jìn)行。

二、突出重點(diǎn)，明確任務(wù)，切實(shí)抓好高考、中考的各項(xiàng)工作

考場如戰(zhàn)場，瞬息萬變。這就要求我們必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)籌教育考試工作，以“大教育考試觀”為引領(lǐng)，緊緊圍繞“爭創(chuàng)全國第一”這一目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)“平安高考”、“平安中考”。

(一)以試題答卷的絕對安全為重點(diǎn)，堅決杜絕失泄密事件發(fā)生。教育、公安、保密和招生考試部門要逐級落實(shí)試題安全保密工作責(zé)任制，加強(qiáng)對試題(卷)的運(yùn)送、保管、分發(fā)、回收等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控，做到條件達(dá)標(biāo)、培訓(xùn)到崗、措施到位、責(zé)任到人。要加強(qiáng)安全保密設(shè)施建設(shè)，要對涉密人員進(jìn)行保密教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要嚴(yán)格執(zhí)行值班制度和值班報告制度，從嚴(yán)管理，死看死守，確保試題、試卷等高、中考信息絕對安全。同時，在實(shí)施考試過程監(jiān)控、各種突發(fā)情況處置過程中，相關(guān)人員要嚴(yán)格遵守工作規(guī)程，依法、依紀(jì)妥善處置，做好監(jiān)控信息管理、指紋采集、資料留存和證據(jù)固定等工作，確保程序合法合規(guī)，確保我們的工作經(jīng)得住檢驗(yàn)。

(二)以招生考試公平公正為目標(biāo)，嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)。各考點(diǎn)必須把嚴(yán)明考紀(jì)、嚴(yán)防舞弊作為整個考試管理的關(guān)鍵和重點(diǎn)，采取堵疏并舉、人防和技防結(jié)合、嚴(yán)防和嚴(yán)打并重的方式，嚴(yán)密防范和打擊違規(guī)違紀(jì)行為，堅決杜絕群體性舞弊事件發(fā)生。一要提高考試的信息化水平。要運(yùn)用好標(biāo)準(zhǔn)化考點(diǎn)的網(wǎng)上巡查、應(yīng)急指揮、作弊防控、身份認(rèn)證、考務(wù)綜合管理等系統(tǒng)，確保監(jiān)控圖像實(shí)時傳送正常，廣播、鈴聲信號系統(tǒng)和多媒體播放、接收考務(wù)指揮指令的設(shè)備完善，考生身份驗(yàn)證和防范現(xiàn)代科技手段作弊的相關(guān)檢查、檢測以及對干擾考試正常進(jìn)行的信號防范和阻斷有效，形成安全、高效、實(shí)時、可信的教育考試運(yùn)行體系。二要加強(qiáng)監(jiān)考隊伍建設(shè)。各校要嚴(yán)格選聘標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行回避制度，選聘那些政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的教干和教師進(jìn)入監(jiān)考和巡考隊伍，要堅持監(jiān)考教師聘任制、輪換制、責(zé)任制和獎懲制，嚴(yán)格培訓(xùn)，切實(shí)做到“業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考試合格、持證上崗”。凡以前出現(xiàn)過舞弊或工作失誤的工作人員一律不準(zhǔn)再擔(dān)任監(jiān)考工作。要堅持對監(jiān)考、巡考人員進(jìn)行考核、評價、獎罰的制度,結(jié)果記入本人檔案。三要加強(qiáng)對考生的考風(fēng)考紀(jì)教育。要將嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)，處置違紀(jì)、舞弊行為的規(guī)定，張貼到每一個考場，發(fā)放到每位考生和家長的手中。要加強(qiáng)學(xué)生的誠信教育、警示教育，考生要簽誠信考試，通過教育，使相關(guān)人員認(rèn)識到高考、中考舞弊的危害性，自覺遵守考試紀(jì)律，自覺同舞弊行為作斗爭。今天，我們與各考點(diǎn)、各協(xié)考部門簽訂責(zé)任狀，就是要做到一級抓一級，層層抓落實(shí)，堅決杜絕舞弊行為的發(fā)生。

(三)以實(shí)現(xiàn)平安考試為根本，加強(qiáng)安全防范。一是公安機(jī)關(guān)要深入各考場周邊地區(qū)、考生住宿地點(diǎn)，全面排查安全隱患，為考生創(chuàng)造良好的治安環(huán)境;高考、中考期間要增派警力加強(qiáng)考場周邊的治安巡邏和安全保衛(wèi)，迅速妥善處置涉及考試的報警求助，要加強(qiáng)對運(yùn)送考生參加考試用車的嚴(yán)格檢查，確?？键c(diǎn)周邊交通秩序良好。二是教育部門要組織學(xué)校對考生在路途、住宿、餐飲等方面的安全教育，增強(qiáng)安全意識，提高防范能力，并進(jìn)行統(tǒng)一管理，專人負(fù)責(zé)，確保考生安全應(yīng)考。三是衛(wèi)生、工商部門要對考點(diǎn)、考生居住區(qū)域餐飲業(yè)、小食品攤點(diǎn)的食品衛(wèi)生開展重點(diǎn)檢查，抓好飲食安全，嚴(yán)防食物中毒事件發(fā)生，配合學(xué)校做好防暑降溫和考點(diǎn)醫(yī)療點(diǎn)的設(shè)置。四是城建、環(huán)保部門要對考點(diǎn)附近的建筑工地進(jìn)行一次檢查，確?？忌^往安全，確保考試期間無噪音影響。五是供電、供水部門要對各考點(diǎn)的電線電路、供水管道進(jìn)行一次嚴(yán)密的檢查，保證考場正常連續(xù)供電、供水。六是認(rèn)真制訂突發(fā)問題，做到未雨綢繆，確保平安和諧。要針對可能出現(xiàn)的考試設(shè)施故障、傳染性疾病、群體性食物中毒、消防安全事故等制訂切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案,寧可把各種困難估計得嚴(yán)重一些，把各種可能出現(xiàn)的問題考慮得周全一些，把解決問題的措施準(zhǔn)備得更充分一些。此外，這次會議后，希望招生辦能會同其他職能科室，組織一次考前準(zhǔn)備的全面檢查，重點(diǎn)對保密設(shè)施、聽力考試設(shè)備及各種、各項(xiàng)制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，確保設(shè)備設(shè)施處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化督查，確保今年高考、中考招生工作的順利進(jìn)行

高考、中考工作是一項(xiàng)復(fù)雜的社會性的系統(tǒng)工程，責(zé)任重大，需要多個部門的支持和配合，各有關(guān)部門在高考、中考中都肩負(fù)著重要職責(zé)和任務(wù)，要各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，確?？荚図樌?。

一要強(qiáng)化責(zé)任。各有關(guān)部門和單位要在縣招委會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，明確職責(zé)，緊密配合，相互協(xié)調(diào)，將中考、高考工作作為當(dāng)前一個時期的重點(diǎn)工作來抓，列入重要議事日程，“一把手”負(fù)總責(zé)，本著對黨、對人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，高、中考工作壓倒一切的高度，努力做到工作布置到位、認(rèn)識到位、保障措施到位、檢查落實(shí)到位。要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，層層分解落實(shí)，做到“到崗、到位、到人”。要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究制，對在考試工作中履職出問題，造成重大事故、影響惡劣的，要進(jìn)行問責(zé)，嚴(yán)肅追究責(zé)任。

二要密切配合。招生考試工作涉及面廣，各成員單位要按自己的責(zé)任，協(xié)調(diào)好、溝通好、落實(shí)好，為高考、中考工作的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。要建立一套完備的管理制度，形成政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)動、分工協(xié)作的工作格局，杜絕推諉扯皮、回避責(zé)任的現(xiàn)象，共同維護(hù)我縣高考、中考工作秩序。

三要加強(qiáng)監(jiān)督。要發(fā)揮法律監(jiān)督、民主監(jiān)督、輿論監(jiān)督和社會監(jiān)督的作用,強(qiáng)化對考試、錄取過程的監(jiān)督。要抓好舉報和信訪工作。要在考前公布舉報電話和信箱,并且要在媒體上公開，要設(shè)立信訪接待室,熱情做好信訪工作,廣泛接受社會監(jiān)督。對于發(fā)現(xiàn)的問題要抓緊核實(shí),及時處理,務(wù)必把問題消滅在萌芽之中。要加大對各種違法違紀(jì)案件的查處力度，做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，決不姑息。對于情節(jié)嚴(yán)重觸犯刑律的，移送司法機(jī)關(guān)，依法追究刑事責(zé)任，建設(shè)公平公正的招生環(huán)境，切實(shí)維護(hù)廣大考生的合法權(quán)益。

同志們，今年的招生工作任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是抓落實(shí)，希望各有關(guān)部門按照“天衣無縫，滴水不漏，萬無一失，絕對安全”的要求，以“嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)”的良好作風(fēng)，精心謀劃，精心組織，精心實(shí)施，確保中考、高考的公平、公正，讓學(xué)生放心、讓家長放心，讓黨和政府放心。

協(xié)調(diào)會發(fā)言稿 篇5

尊敬的縣政法委書、各位領(lǐng)導(dǎo)：

歲末年尾，非常高興各位領(lǐng)導(dǎo)能夠在這百忙中抽空蒞臨會議，我謹(jǐn)代表縣煙草專賣局向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)表示最熱烈的歡迎！一直以來，煙草專賣執(zhí)法工作一直得益于公檢法部門的大力協(xié)助，沒有你們的支持和辛勞付出，就不會有煙草順暢的執(zhí)法環(huán)境，打假破網(wǎng)工作就不可能深入開展。在此，我要對各位表示最誠摯的感謝！

下面，我借今天聯(lián)席會的機(jī)會，將煙草20xx年的工作向在座的領(lǐng)導(dǎo)作個簡要的匯報：

20xx年，煙草在上級局以及縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣政法機(jī)關(guān)和煙草部門充分發(fā)揮政法煙草聯(lián)席會議制度的.巨大優(yōu)勢，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，緊緊圍繞“三率”（客戶毛利率、客戶滿意率、卷煙亂碼率）、兩標(biāo)（國標(biāo)、省標(biāo)案件）、一外流（外流卷煙）”開展煙草專賣各項(xiàng)工作，以市場監(jiān)管和打假破網(wǎng)為重點(diǎn)，依法打擊涉煙違法犯罪行為，卷煙打假工作成效顯著，專賣各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)位列全市第一。

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總體勢頭強(qiáng)勁

一是專賣各項(xiàng)指標(biāo)超額完成：全年累計查獲各類卷煙違法案件239起，完成全年任務(wù)數(shù)的xx4%，查獲卷煙62.86件,完成全年任務(wù)數(shù)的524%,其中一般案件69起,完成全年任務(wù)數(shù)的115%、“兩小案件”8起，完成全年任務(wù)數(shù)的133%、大要案3起（其中含1起本地大要案），完成全年任務(wù)數(shù)的150%、符合國家局標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)案件1起、破獲假煙調(diào)包案1起（目前已交法院審理），刑拘9人、逮捕3人、判刑2人。

二是卷煙銷售情況形勢較好：全年累計銷售卷煙8821箱，同比增長8.78%，增幅列全市第二；其中雙十五重點(diǎn)骨干品牌、金圣煙也圓滿完成年初目標(biāo)，增幅均列全市第二。單條均價達(dá)95.15元/條，同比增長13.3%。實(shí)現(xiàn)銷售額20982萬元，毛利4640.6萬元，上繳國、地稅900余萬元。

二、專賣工作所取得的成績和主要做法

一是打假破網(wǎng)實(shí)現(xiàn)突破。自20xx年開始立案偵查的“7.21”銷售假冒卷煙網(wǎng)絡(luò)案歷經(jīng)近三年的調(diào)查取證，于今年一月份成功告破，此案刑拘4人、逮捕3人、判刑2人，涉案總金額115萬元。此案的告破，有力打擊了制假售假分子的囂張氣焰，維護(hù)了卷煙市場秩序，就專賣執(zhí)法人員而言更是提振了信心，鼓舞了士氣。

二是市場監(jiān)管實(shí)現(xiàn)突破。今年6月份以來，我局在市局專賣科的指導(dǎo)下，聯(lián)合公安部門開展了“錯時交叉檢查”活動，針對中午、晚上及雙休日經(jīng)營戶違法違規(guī)現(xiàn)象較多的特點(diǎn)打破執(zhí)法人員工作常規(guī)，對市場的違法違規(guī)行為進(jìn)行重點(diǎn)檢查，“白天不擺晚上擺、檢查不擺走后擺”等問題得到有效解決，“兩小”案件、大要案均超額完成任務(wù)，查獲的卷煙數(shù)量更是以518%的超高數(shù)值提前超額完成了任務(wù)。尤其在今年5月份起開展的“金網(wǎng)六號”打假專項(xiàng)行動中，集中力量打擊非法卷煙經(jīng)營活動，嚴(yán)厲查處了假冒卷煙和非法渠道購進(jìn)卷煙等涉煙違法犯罪行為，始終保持了卷煙市場監(jiān)管的高壓態(tài)勢，該項(xiàng)行動促使全縣范圍內(nèi)銷售假冒卷煙、非法渠道卷煙行為得到遏制，使售假行為提到控制，違法犯罪分子依法受到懲處，全縣卷煙市場監(jiān)管水平進(jìn)一步提升。

三、對公、檢、法部門的一些建議

雖然今年我們破獲了一起符合國家局標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)案件，大要案、“兩小”案件也都超額完成了任務(wù)目標(biāo)，但就網(wǎng)絡(luò)案而言，目前還沒有較明朗的線索。究其原因，一方面是由于執(zhí)法人員的案件經(jīng)營意識不強(qiáng)、經(jīng)營手段單一、線人培養(yǎng)缺乏方法與技巧；另一方面隨著卷煙打假破網(wǎng)形勢的不斷變化，制售假煙分子組織更加嚴(yán)密，手段日益高明，分工越來越明確，逐步向渠道化、專業(yè)化、集團(tuán)化發(fā)展，具備了很強(qiáng)的輻射能力和抗打擊能力，加之煙草專賣單方面的執(zhí)法力度不夠,調(diào)查取證比較困難，導(dǎo)致卷煙打假破網(wǎng)形勢日趨嚴(yán)竣。在此，我對深化公檢法部門與煙草協(xié)作機(jī)制提幾點(diǎn)建議：

一是完善打假制度，建立煙草打假打私協(xié)作長效工作機(jī)制，建立聯(lián)合辦案、政策研究、重大案件督辦等制度，加強(qiáng)部門之間的緊密協(xié)作，搭建起公檢法和煙草部門溝通協(xié)調(diào)、開展聯(lián)合打假的工作平臺。

二是建議對煙草案件協(xié)辦的公檢法相對固定，讓其能充分了解煙草案件辦理的程序和要求，以便于加大案件經(jīng)營力度，加強(qiáng)線索整理，在做好案件前期基礎(chǔ)工作的前提下，實(shí)現(xiàn)大要案和網(wǎng)絡(luò)案的新突破。

希望今后大家一如既往地關(guān)照、支持我們的工作，共同構(gòu)建煙草聯(lián)合打假打私長效機(jī)制，為維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益而共同努力！

協(xié)調(diào)會發(fā)言稿 篇6

同志們：

我們希望通過今天的酒水產(chǎn)悄協(xié)調(diào)會這一方式，能夠銷售更多的遼寧酒水；同時，還有一個更重要的目的，就是想通過這次會議，能使全省形成一個共識：遼寧人要多用遼寧的酒水。

我們經(jīng)常講“愛家鄉(xiāng)、愛遼寧”，這是一個具體的行動，而不是一個抽象的口號，它包括愛遼寧自己的酒水。用遼寧自己的酒水，會增加遼寧人的'自豪感，也會增加遼寧人接待客人的幾份熱情。在親友相會的時候，喝遼寧自己產(chǎn)的酒水，會別有一番滋味在心頭?，F(xiàn)在同志們很關(guān)心，遼寧酒水究竟怎么樣？我看遼寧的酒水從數(shù)量到質(zhì)量，都可以滿足遼寧人民的需求，這一點(diǎn)大家不用懷疑。

那么，現(xiàn)在遼寧的酒水為什么位次一直往后移，為什么“北水南調(diào)”總是不能如愿？這里有一個本省人怎么愛自己的省，怎么消費(fèi)自己酒水的問題，更主要在于生產(chǎn)廠家怎么開拓市場，怎么占有市場的問題?，F(xiàn)在，有幾個問題需要統(tǒng)一思想。一是遼寧現(xiàn)在確實(shí)缺少名牌，缺少能夠占領(lǐng)市場的名牌。尤其是白酒，牌子眾多，各市都有自己的牌子，各縣也都有自己的牌子，但是全省形成共識的牌子，現(xiàn)在幾乎沒有。二是產(chǎn)量不行。礦泉水只知道有一個“東北虎”，別的礦泉水還有很多，但記不住，印象不是很深。為什么？因?yàn)樗鼈儾怀梢?guī)模。三是酒水市場占有率不夠，現(xiàn)在研究的是遼寧自己的市場，是解決南水北調(diào)的問題，還沒有人研究酒水的“北水南調(diào)”，即占領(lǐng)東北三省的市場。占領(lǐng)南方的市場。而這個問題必須由我們來回答。

遼寧有些東西正在悄悄地發(fā)生變化。第一個變化就是遼寧的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。僅彩電現(xiàn)在就可以生產(chǎn)巧。萬臺。再有就是遼寧人的市場意識正在發(fā)生變化。這段時間，遼寧的促梢活動不斷，遼寧人現(xiàn)在應(yīng)該充滿信心，能用自己的雙手生產(chǎn)出酒水，就能賣出自己的酒水。我省酒水不僅能夠履蓋整個遼寧省，還要最后走向世界。

我們應(yīng)該有這樣的氣魄，也應(yīng)該敢講這樣的話。

協(xié)調(diào)會發(fā)言稿 篇7

莆田網(wǎng)訊 8月24日，市委書記林寶金主持召開全市重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)協(xié)調(diào)會，總結(jié)分析當(dāng)前全市重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況，查找項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的困難和差距，進(jìn)一步明確目標(biāo)、細(xì)化責(zé)任，全力攻堅重點(diǎn)項(xiàng)目，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。市委副書記、代市長李建輝就相關(guān)具體工作作部署。市委常委、秘書長鄭春洪，副市長張麗冰、傅冬陽、陳志強(qiáng)、李伙金、沈伯麟，市政協(xié)副主席吳健明，市政府黨組成員鄭瑞錦、胡國防出席會議。

在聽取市直有關(guān)部門、各縣區(qū)（管委會）匯報后，林寶金強(qiáng)調(diào)，要緊盯目標(biāo)任務(wù)。圍繞今年確定的目標(biāo)任務(wù)，特別是要把重點(diǎn)項(xiàng)目、行動計劃項(xiàng)目、補(bǔ)短板項(xiàng)目、扶貧攻堅項(xiàng)目等作為工作重點(diǎn)，進(jìn)行一一梳理，把薄弱環(huán)節(jié)補(bǔ)上。各級各部門一定要全力攻堅重點(diǎn)項(xiàng)目，以重點(diǎn)項(xiàng)目和龍頭項(xiàng)目的突破帶動投資增加、增量擴(kuò)大，要按時投產(chǎn)、加快建設(shè)、抓緊開工一批項(xiàng)目，確保完成今年目標(biāo)任務(wù)，為明年工作打好基礎(chǔ)。

林寶金指出，要完善工作機(jī)制。成立“五個一批”項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，整合充實(shí)抓項(xiàng)目的專門機(jī)構(gòu)，為推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提供有力保障。市直各有關(guān)部門要主動服務(wù)、勇于擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化用地、用林、用海、環(huán)境容量等要素保障。

林寶金要求，要制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展和園區(qū)建設(shè)行動計劃。在抓好“336”工程和紡織鞋服產(chǎn)業(yè)的同時，進(jìn)一步梳理明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)。要圍繞產(chǎn)業(yè)龍頭項(xiàng)目，填平補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈條，做大產(chǎn)業(yè)集群。要調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有園區(qū)布局，完善配套設(shè)施，逐步提高園區(qū)的專業(yè)化程度，形成產(chǎn)業(yè)集聚，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)城融合發(fā)展。要根據(jù)我市人多地少缺水的實(shí)際，加大招商選資力度，開展園區(qū)招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商，招大商、大招商，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

林寶金強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各級各部門要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任、優(yōu)化服務(wù)、強(qiáng)化保障，形成推進(jìn)項(xiàng)目的強(qiáng)大合力，確保重點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、親自對接，對所有項(xiàng)目做到心中有數(shù)；掛鉤領(lǐng)導(dǎo)要具體組織實(shí)施項(xiàng)目，具體安排部署項(xiàng)目，切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。進(jìn)一步完善目標(biāo)管理考核辦法，加大對項(xiàng)目推進(jìn)序時的考評督促力度，形成良好的工作氛圍。

林寶金強(qiáng)調(diào)，要打造良好投資環(huán)境。各縣區(qū)新班子要有新形象、新成效，敢于和企業(yè)家打交道，構(gòu)建“親”“清”新型政商關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)干部要主動真心服務(wù)企業(yè)，多關(guān)心、多體諒，幫助解決實(shí)際困難。要加強(qiáng)對中介服務(wù)組織的管理，提高服務(wù)水平。要著力維護(hù)群眾利益，解決群眾的合理訴求。同時，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要充分發(fā)揮作用，把跟蹤監(jiān)督貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程中，切實(shí)把每個項(xiàng)目建成廉政工程、高效工程。

李建輝就相關(guān)工作作具體部署并強(qiáng)調(diào)，一要緊盯目標(biāo)任務(wù)，就今年明確重點(diǎn)跟蹤的產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、民生等方面的'重大項(xiàng)目，各責(zé)任單位要進(jìn)一步梳理時間節(jié)點(diǎn)，前期條件成熟的項(xiàng)目要盡快動工，建設(shè)中的項(xiàng)目要盡快竣工投產(chǎn)，加快推進(jìn)，促進(jìn)有效投資。二要堅持問題導(dǎo)向，創(chuàng)新思路，積極運(yùn)作，著力突破制約發(fā)展的投融資、征遷、用地、用林、用海、減排容量、審批等突出問題。三要健全項(xiàng)目機(jī)制，在責(zé)任落實(shí)機(jī)制上，新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任要主動對接轄區(qū)重大項(xiàng)目方，親自抓項(xiàng)目落地、前期等工作；在策劃招商機(jī)制上，要積極主動接觸，用心用情招商。四要強(qiáng)化督查落實(shí)，盯住“堵點(diǎn)”掛牌督辦，逐項(xiàng)解決，實(shí)行臺賬管理，辦好一項(xiàng)，銷號一項(xiàng)；抓好“重點(diǎn)”，針對重大項(xiàng)目情況周報上的議定事項(xiàng)，各級各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要直接抓、具體抓，確保落實(shí)到位；跟進(jìn)“節(jié)點(diǎn)”，實(shí)行分級督查，綜合運(yùn)用隨機(jī)督查、專項(xiàng)督查、暗訪督查等方式，對未能如期開竣工項(xiàng)目、慢序時項(xiàng)目對癥下藥，及時曝光問責(zé)。

協(xié)調(diào)會發(fā)言稿 篇8

同志們，集中供熱工程三期工程即將開工建設(shè)，在兩年的運(yùn)行過程中，這項(xiàng)“為民惠民”工程已贏得了群眾的認(rèn)可，取得了可觀的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)就集中供熱三期工程建設(shè)，我講幾點(diǎn)希望與要求。

一、要明確責(zé)任，確保工程保質(zhì)保量、按期完工。

交通、供水、通訊、電力、綠化等方面的問題，涉及到的單位要主動協(xié)調(diào)解決，使工程建設(shè)順利開展；設(shè)備安裝要嚴(yán)格技術(shù)規(guī)范要求，由技術(shù)監(jiān)督局把關(guān)，確保工程質(zhì)量；國土局、河西村委會要全面配合征地、拆遷工作，并對門店營業(yè)、群眾出行帶來的不便，攜同商戶樓單位及戶主，做好解釋工作，消除群眾不滿情緒。在工程建設(shè)中，施工單位要倒排工期，于20xx年9月15日前全部完成管道敷設(shè)與設(shè)備安裝工作，監(jiān)理單位在施工中要高度重視，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求，督促施工隊進(jìn)行施工，使整個供熱工程高效率、高質(zhì)量按期完工。

二、如何做好各有關(guān)單位的相互配合工作。

由于工期緊、任務(wù)重，在工程建設(shè)中不講任何條件，做到先解決工程建設(shè)問題，再協(xié)調(diào)解決相關(guān)手續(xù)問題，各部門、單位要高度重視、積極合作，全力以赴做好該項(xiàng)工程。

三、怎樣文明施工、安全施工。

1、由監(jiān)理把關(guān)，沿途做好防護(hù)圍欄，絕對不能有意外事故發(fā)生，施工隊已掙錢為目的，不能“賠了夫人又折兵”。同時加強(qiáng)文明施工管理，用電、用水要符合相關(guān)規(guī)定，材料堆放整齊，施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，創(chuàng)建文明工地。

2、施工過程中，遇到難題、困難，希望各部門、監(jiān)理公司、施工隊都能本著公平、和諧、切實(shí)解決問題為原則，把難題處理掉，把困難克服掉，確保工程順利進(jìn)行。工程竣工后，在監(jiān)理單位的監(jiān)督下，要求施工隊對破壞的'路面、草坪等進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)。

3、在拆遷、征地等問題中，要求我們的同志積極講政策，“腿跑勤”、“嘴講親”消除群眾的不滿與隔閡，為工程建設(shè)鋪平道路，做好準(zhǔn)備工作。

4、按期召開工地會議，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員要按時參加，大家匯總問題，解決問題，確保按期給居民供暖。

需解決的問題：敷設(shè)一級管網(wǎng)時，必須穿越用于修建興盛家園樓房的塔吊及簡易設(shè)施，要求由城鄉(xiāng)一體辦負(fù)責(zé)解釋和拆除工作，在十五日內(nèi)無償拆除，確保管網(wǎng)敷設(shè)順利。

協(xié)調(diào)會發(fā)言稿 篇9

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

首先非常感謝各位對醫(yī)院信息化建設(shè)的關(guān)心和支持!剛才大家看完兩段新聞報道視頻和一篇文字報道后，可見信息化工作對于醫(yī)院的綜合管理和對外形象都起著舉足輕重的作用，保障好信息系統(tǒng)運(yùn)作的正常，需要在座各位共同付出努力。鑒于自上年六月份職能科競聘上崗后，信息科一直未予任何一家系統(tǒng)集成商簽訂維護(hù)的合約，面對隨時可能出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)及系統(tǒng)故障，將導(dǎo)致可能出現(xiàn)的風(fēng)險，信息科需要提前予以介入，和有關(guān)科室部門針對信息系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行討論，力求將理論層面的制度，在一旦出現(xiàn)意外情況時，能真正付諸實(shí)現(xiàn)，確保群眾就醫(yī)流程保持有序，醫(yī)務(wù)人員的診治過程保持順暢，請大家針對《應(yīng)急預(yù)案》就各自職責(zé)予以展開討論，信息科在收集整理好大家的意見和建議后，將完善相關(guān)工作制度并予以下發(fā)。

由于之前已在OA提前向大家下發(fā)有關(guān)應(yīng)急預(yù)案的討論稿，現(xiàn)在快速通讀一下全文，隨后請大家針對各自分管的工作崗位提出見解。

各位同事：

隨著醫(yī)院信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)和發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)已全面融入醫(yī)院的服務(wù)和管理之中，對計算機(jī)系統(tǒng)的依賴性也越來越大，HIS系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、LIS等系統(tǒng)的24小時運(yùn)作以及日趨完善的無紙化流程更加體現(xiàn)了這種特性，計算機(jī)系統(tǒng)一旦發(fā)生突發(fā)故障，會給醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)和就醫(yī)秩序帶來很大的影響，甚至影響社會的安定。為了維護(hù)醫(yī)院信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行，保障市民的正常就醫(yī)，各部門必須加強(qiáng)信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行管理，以提高其安全防御和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

在此，提出幾點(diǎn)要求，希望在座的各位同事予以執(zhí)行：

1、正視存在的風(fēng)險隱患

采取應(yīng)急措施，其目的是保證醫(yī)院業(yè)務(wù)的連續(xù)性，維持正常的醫(yī)療秩序，避免損失。在應(yīng)急的同時必須作好宣傳工作，工作態(tài)度要積極友好，應(yīng)取得病人和本院員工的理解和支持。信息系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案是保障信息系統(tǒng)在出現(xiàn)突發(fā)故障情況下，以最短時間的予以恢復(fù)，避免出現(xiàn)長時間系統(tǒng)癱瘓的重要手段。制定信息系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案可使醫(yī)院管理人員在遇到突發(fā)故障時，做到心里有數(shù)，有規(guī)律，按步驟的解決問題。日常工作中，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的管理和使用，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修改，可以促進(jìn)維護(hù)工作的規(guī)范化和有序化。

2、高度重視、分工合作，全力做好各項(xiàng)保障工作

在信息系統(tǒng)發(fā)生障礙時，各相關(guān)部門應(yīng)積極主動、全力配合檢修故障，迅速調(diào)度備用線路和設(shè)備，把故障時間縮短到最低。嚴(yán)格執(zhí)行《預(yù)案》中有關(guān)障礙處理規(guī)定，進(jìn)行技術(shù)處理，直至完全排除故障。

嚴(yán)格執(zhí)行故障上報制度，信息系統(tǒng)因設(shè)備、技術(shù)配合、工種間協(xié)作等原因短時間無法清除障礙的，需立即上報信息部門負(fù)責(zé)人。加強(qiáng)全局觀念，各部門要密切協(xié)作配合，故障處理過程中必須服從指揮調(diào)度。應(yīng)急狀態(tài)是一種非正常臨時狀態(tài)，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)一切以醫(yī)院利益為重，不強(qiáng)調(diào)本部門利益，不推諉、不埋怨，保持高度的合作精神，盡可能減少病人的麻煩，完成應(yīng)急期的工作。醫(yī)院各相關(guān)部門的行政領(lǐng)導(dǎo)均為應(yīng)急狀態(tài)負(fù)責(zé)人。相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人均應(yīng)親臨現(xiàn)場第一線，將本部門的應(yīng)急處理落實(shí)到位。

3、未雨綢繆，探討信息化應(yīng)急演練

為應(yīng)對可能發(fā)生的信息化故障，醫(yī)院在今后將探討信息化應(yīng)急演練的可行性。要求醫(yī)務(wù)人員務(wù)必熟練掌握預(yù)案的`處置流程，隨時做好系統(tǒng)中斷后的應(yīng)對準(zhǔn)備，以確保醫(yī)療工作的正常秩序。演練將包括“預(yù)案啟動程序”和“現(xiàn)場業(yè)務(wù)處理”兩方面的內(nèi)容，通過虛擬網(wǎng)絡(luò)中斷后門診收費(fèi)、劃價、取藥、檢查的業(yè)務(wù)處理流程，對報告障礙信息、啟動應(yīng)急預(yù)案、落實(shí)應(yīng)對措施、引導(dǎo)病人正常就醫(yī)等方面內(nèi)容進(jìn)行全方位、全過程演練。通過演練，不僅可提高相關(guān)人員對于應(yīng)急預(yù)案的知曉度和流程的熟練程度，提高處理突發(fā)故障的應(yīng)對能力，相關(guān)醫(yī)務(wù)人員還可對流程中的一些環(huán)節(jié)處理提出了更好的解決辦法，對于下一步預(yù)案的完善起到了更好的促進(jìn)作用。

如何保證醫(yī)療活動的穩(wěn)定有效運(yùn)行，同時保證醫(yī)療數(shù)據(jù)的安全，應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)與執(zhí)行是當(dāng)務(wù)之急，為此，今天《預(yù)案》協(xié)調(diào)會的召開非常有成效，將建立起一套結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況跨部門協(xié)作的應(yīng)急方案，并將在今后的實(shí)際應(yīng)急演練中不斷完善。

在此，感謝大家對醫(yī)院信息化建設(shè)和保障的支持和配合!謝謝

協(xié)調(diào)會發(fā)言稿 篇10

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位項(xiàng)目經(jīng)理，同志們：

大家好！

首先，我要對在工作中付出艱辛與努力讓公司得以順利完成以上九個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和一線員工表示衷心的感謝。其次，非常感謝大家對我的信任，讓我有幸站在這里發(fā)言。下面我將對項(xiàng)目的成本控制、分包管理、二次經(jīng)營和班組成本四個方面進(jìn)行闡述需要注意的問題，提出自己的意見，如有不當(dāng)之處，請大家海涵，歡迎斧正。

一、關(guān)于項(xiàng)目的成本控制。

項(xiàng)目成本控制簡單地說就是指通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)事先預(yù)計的在項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用的過程。其關(guān)鍵是關(guān)注日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失，做好記錄，做好預(yù)測，按規(guī)定程序加強(qiáng)價格管理。第一，技術(shù)員應(yīng)當(dāng)按圖紙量編制材料四冊（設(shè)備、加工、消耗性材料、主材）計劃，特別要提出的是量一定要與圖紙吻合。第二，材料數(shù)量必須做到提前控制。只有這樣，在驗(yàn)收和領(lǐng)用時才能把好關(guān)，杜絕浪費(fèi)、減少丟失現(xiàn)象的發(fā)生。第三，必須制定人工費(fèi)控制的方法。避免分包費(fèi)增加，人工費(fèi)（職工、民工）也跟著增加的反?，F(xiàn)象出現(xiàn)。

公司經(jīng)營的目的就是取得效益，而效益的最大化則永遠(yuǎn)是我們不懈的追求目標(biāo)。在項(xiàng)目的價格不變的情況下，唯有控制住成本不上升、以至于降低成本才能獲得更多的利益空間，使企業(yè)價值不斷攀升，使公司走上快速穩(wěn)健發(fā)展的道路。

二、關(guān)于分包管理。

在分包管理的工作中，項(xiàng)目經(jīng)營部要切實(shí)做好進(jìn)場交底的工作。要始終堅持廉潔自律的行業(yè)操守，對人員、機(jī)器、工具等“軟件”和“硬件”進(jìn)行全面細(xì)致的查看，并當(dāng)場做好記錄，雙方認(rèn)可方可完成下面的進(jìn)度。不進(jìn)行交底工作，不認(rèn)真作好記錄，不得到雙方認(rèn)可都屬于玩忽職守或有意損害公司利益的行為，我們一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要當(dāng)場制止并做出批評，防止此類現(xiàn)象的再次發(fā)生。

三、關(guān)于二次經(jīng)營。

當(dāng)今社會競爭激烈，在發(fā)包人與承包人簽訂合同后繼續(xù)開展的經(jīng)營活動就被稱之為“二次經(jīng)營”。只有充分發(fā)揮“二次經(jīng)營”的作用，才能獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理、設(shè)計變更管理、現(xiàn)場簽證管理、業(yè)主另行委托管理、工程索賠管理都屬于“二次經(jīng)營”的范疇。作為組成工程的關(guān)鍵成分，“二次經(jīng)營”不可以有半點(diǎn)閃失。只有周全的考慮“二次經(jīng)營”所帶來的全面效益，才可能提升競爭力，從而贏得市場。特別是在追求新的利益增長點(diǎn)時，我們應(yīng)當(dāng)將“二次經(jīng)營”的理念貫穿始終，而其涉及的工作與內(nèi)容則需要大家攜手，鼎力完成。故而，只有普及“二次經(jīng)營”理念，才能提升公司整體的競爭實(shí)力，獲得質(zhì)的`飛躍。而從目前的工程完成情況看，相比普及“二次經(jīng)營”理念我們還有一定差距，二次經(jīng)營的程序與方法尚待斟酌與改進(jìn)。另外，有句話：“細(xì)節(jié)決定成敗。”我個人認(rèn)為，在“二次經(jīng)營”中至關(guān)重要的是完成每一個項(xiàng)目都必須總結(jié)工作，記錄下每個不同型號的機(jī)組、每個不同的業(yè)主，整理出什么時候我們該拿出怎樣的“二次經(jīng)營”方案。在電建行業(yè)中，只有認(rèn)真總結(jié)、善于發(fā)現(xiàn)、敢于正視、樂于改正的團(tuán)隊才會笑到最后，笑得最好，在項(xiàng)目的完成上獲得效率與質(zhì)量的雙豐收！

四、關(guān)于班組成本。

班組作為公司最基層的生產(chǎn)單位，班組成本是各工程的成本總額的基本組成部分，各班組成本的高低決定了工程最終的盈虧。班組成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)構(gòu)成，考慮到機(jī)械費(fèi)的分配有一定難度，可單獨(dú)控制考核，那么實(shí)際上班組成本管理只包括人工費(fèi)和材料費(fèi)兩項(xiàng)，項(xiàng)目相對比較單一，但是由于班組從事的工作比較繁雜、沒有相應(yīng)成型的定額可遵循，第一手成本資料收集難度大。因此，我們專門制定方案，通過在現(xiàn)場邊實(shí)施，邊修改，爭取找到各個班組的極限成本，從而達(dá)到控制班組成本的目的。只有班組成本控制好了，整個工程的成本就能控制好。

希望在今后的項(xiàng)目管理工作中，我可以和大家一起上下一心，一同致力于公司工程項(xiàng)目的推進(jìn)與完成，不斷的從總結(jié)中吸收經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，歸納新舊問題，對項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新與實(shí)踐，做到小處著手，大處著眼，提升公司業(yè)績，突破效益新高。我的發(fā)言就此結(jié)束，謝謝大家。

協(xié)調(diào)會發(fā)言稿 篇11

到公司一個多月了，聽、看之余感觸頗深，各部門、崗位同仁的工作熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我留下深刻印象，可以講公司近年的快速發(fā)展，除了決策者的睿智和氣魄，和大家的共同努力也是分不開的。我為能加入這個團(tuán)隊而感到愉快和欣慰。

今天由供應(yīng)商管理部牽頭，邀請品管、生產(chǎn)等部門，就前階段工作中存在的配合、銜接方面的情況和問題進(jìn)行座談交流，（今天會議由趙總親自主持，體現(xiàn)了公司對這項(xiàng)工作的重視。）聽取大家的寶貴建議和意見，老實(shí)說今天就是來尋求理解、尋求幫助和尋求支持的。（不是口頭表態(tài)，是本部門工作的基本態(tài)度，也是我對大家的要求。）

對于供應(yīng)商在質(zhì)量、價格、交期、服務(wù)等方面的問題，不同部門可能有不同的看法和處理方法，這就一定會引起問題和矛盾，有些看似小問題，但日積月累長期存在，確實(shí)給我們的工作帶來了麻煩，如不及時解決，無論對公司工作（主要是配合方面的，其結(jié)果是效率底下。）還是今后對供應(yīng)商的長效管理都不利。如何應(yīng)對和解決好這方面的問題？我個人覺得；首先我們要有充分的思想準(zhǔn)備，（因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品和生產(chǎn)過程的特性決定了，我們少不了供應(yīng)商的配套合作，所以對供應(yīng)商管理就顯得非常重要性。）要充分認(rèn)識到這方面矛盾存在的長期性和復(fù)雜性，但不可怕，這么長時間我們已積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和方法，在此基礎(chǔ)上，我們通過加強(qiáng)交流溝通，統(tǒng)一認(rèn)識，對于供應(yīng)商管理中的難題就一定能得到破解，今天就這方面的認(rèn)識問題，談點(diǎn)我個人一些不成熟的想法以供參考。

一、成立供應(yīng)商管理部的目的意義

供應(yīng)商管理是一項(xiàng)貫穿于全公司生產(chǎn)活動之中的長期工作，它涉及的部門廣，涵蓋的內(nèi)容多，供應(yīng)商整體水平參差不齊等等復(fù)雜因素都是我們面臨的難題，本公司產(chǎn)品特性決定了；這是一項(xiàng)我們回避不掉而必須長期面對的課題（工作），老問題解決了還會有新聞題，如何應(yīng)對呢？從公司管理體系、組織架構(gòu)上首先考慮，公司成立供應(yīng)商管理部的目的意義也在于此。

二、對供應(yīng)商管理的目的.是什么

首先我們對供應(yīng)商要有正確客觀的認(rèn)識，絕大多數(shù)供應(yīng)商總體的規(guī)模、綜合素質(zhì)、管理水平等方面都不如我們，這是客觀存在的現(xiàn)狀，利用供應(yīng)商的專業(yè)能力（優(yōu)勢或特

長）為我所用才是我們的目的。（舉例說明）做好這項(xiàng)工作首先要尊重供應(yīng)商、然后是用好供應(yīng)商、最后是改造供應(yīng)商。

三、認(rèn)清整體與局部關(guān)系，不斷加強(qiáng)部門間合作

供應(yīng)商管理工作是公司的整體戰(zhàn)略，不是哪一個部門的事，所有的工作都要圍繞公司的總體目標(biāo)，要強(qiáng)化整體意識，杜絕本位主義，厘清責(zé)任絕不是我們工作的目的，（首先自我批評。）要發(fā)揮團(tuán)隊精神的作用，（雖然是老生常談，但還是要不斷講，是因?yàn)槲覀兇_實(shí)在這方面做的還不夠，）供應(yīng)商管理工作僅靠供應(yīng)商管理部是無法完成的，（舉例說明）做好該項(xiàng)工作要靠全公司相關(guān)部門的配合，只靠供應(yīng)商管理部一個部門是沒法做好的，需要配合支持。

四、學(xué)會總結(jié)、掌握方法

供應(yīng)商管理是一項(xiàng)長期工作，應(yīng)站得更高，看得更遠(yuǎn)，不回避矛盾，勇于擔(dān)當(dāng)，遇到問題積極主動溝通，不斷培養(yǎng)提高自己發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，要善于總結(jié)，（總結(jié)的重要性）學(xué)會舉一反三，（動態(tài)問題不斷發(fā)生，要找現(xiàn)成規(guī)定制度是沒有的，制度是死的人是活的。）

五、在對供應(yīng)商的管理過程中展示企業(yè)形象

樹立良好的企業(yè)形象，在管理工作中展示企業(yè)文化的魅力，（曹總的要求；文明、禮貌用語。）提高對供應(yīng)商管理的水平和方法，讓供應(yīng)商能心悅誠服的服從我們的管理。

以上這些認(rèn)識也好希望也罷，有務(wù)虛之嫌，說來容易做起來并不容易，今天也講點(diǎn)務(wù)實(shí)的，“己所不欲勿施于人”，要別人勇于承擔(dān)責(zé)任，首先自己能勇于承擔(dān)責(zé)任，今天表個態(tài)，一、今后凡涉及部門之間配合的事，只要找到我們或我個人，絕不推諉，我不怕承擔(dān)責(zé)任。二、誠懇歡迎各部門對我們工作中的不足之處提出意見，對我們的錯誤提出批評，對我們的作風(fēng)給予監(jiān)督！

神龍（年）已見首，龍年吉祥！提前拜年！

二〇一x年一月十三日

協(xié)調(diào)會發(fā)言稿 篇12

在20xx年3月份監(jiān)理工作協(xié)調(diào)會上的講話

總監(jiān)楊鵬

各駐地辦、駐地試驗(yàn)室匯報了當(dāng)前工作開展情況及存在問題、下一步工作計劃以及20xx年的工作思路、提高監(jiān)理服務(wù)水平的建議?？偙O(jiān)辦相關(guān)工程師也針對當(dāng)前工作中存在的問題及相關(guān)要求進(jìn)行了發(fā)言。根據(jù)目前各單位工作開展情況和20xx年工程的特點(diǎn)，我講以下幾個問題。

一、目前監(jiān)理工作中存在的主要問題：

1、履行合同不徹底，進(jìn)場積極性不高，監(jiān)理、試驗(yàn)工作開展滯后

這個問題主要表現(xiàn)在各駐地辦人員更換較多，人員素質(zhì)較投標(biāo)承諾有所下降。到目前為止，各駐地辦、駐地試驗(yàn)室人員沒有按合同要求全部到位，尤其是第一駐地辦，主要專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)在為止還缺五名，根本不具備正常開展監(jiān)理工作的條件。已進(jìn)場人員還沒有進(jìn)入工作狀態(tài)?？偙O(jiān)辦對3月5日前人員不到場的單位，除按合同規(guī)定扣除違約金外，將直接給中標(biāo)單位發(fā)函，要求中標(biāo)單位法人到本項(xiàng)目來落實(shí)人員。試驗(yàn)工作存在較多問題，可以說目前試驗(yàn)工作處于無序狀態(tài)，原材料的抽檢、料場的確定、各種配合比的批復(fù)工作嚴(yán)重滯后，已經(jīng)影響到整個項(xiàng)目的向前推進(jìn)。

2、各單位不能認(rèn)真貫徹執(zhí)行辦項(xiàng)目管理辦法和合同規(guī)定，督促項(xiàng)目部施工準(zhǔn)備工作不力，監(jiān)理程序執(zhí)行力度不夠

去年進(jìn)場到現(xiàn)在為止，各單位沒有認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目管理辦法中的有關(guān)規(guī)定，各駐地辦沒有按合同規(guī)定對施工單位進(jìn)場的設(shè)備進(jìn)行審查，出現(xiàn)了一、二、四標(biāo)已進(jìn)場的混凝土拌和站不符合合同要求的情況，直接影響到今年結(jié)構(gòu)物的施工進(jìn)度和今年的計劃的實(shí)施。拌和站、預(yù)制場的建設(shè)駐地辦也沒有認(rèn)真去抓，平面布置圖以及建設(shè)方案駐地辦沒有進(jìn)行認(rèn)真審查，沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化場地建設(shè)的要求，出現(xiàn)了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高，現(xiàn)場雜亂無章，布局不合理，功能分區(qū)不明晰等眾多問題，直接影響到本項(xiàng)目的整體形象。

各駐地辦沒有認(rèn)真履行各自的監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理程序也沒有很好的執(zhí)行，駐地辦和施工單位一團(tuán)和氣，發(fā)現(xiàn)問題不能及時采取措施，采取的措施也沒有力度，現(xiàn)場處理問題不堅決，對某些違規(guī)的做法不能采取果斷措施進(jìn)行制止，使問題積累起來，形成了積重難返的現(xiàn)象，造成較大的返工浪費(fèi)，也降低了監(jiān)理的作用和威信。

3、落實(shí)執(zhí)行辦、總監(jiān)辦文件及有關(guān)要求不力

各駐地辦對執(zhí)行辦、總監(jiān)辦下發(fā)的文件，不能及時去落實(shí)，各種統(tǒng)計報表，上報的資料及時性、準(zhǔn)確性總是打折扣，對施工單位上報的資料不認(rèn)真審核，存在問題較多。到目前為止，各單位的施工計劃沒有一家報到總監(jiān)辦。

二、對20xx年工作的基本要求

20xx年是明哈高速公路建設(shè)項(xiàng)目“攻堅之年”，亦是能否按

期保質(zhì)地完成公路生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的關(guān)鍵性的一年，希望各駐地和駐地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人能有一個清楚的認(rèn)識。總監(jiān)辦對各駐地辦、駐地試驗(yàn)室以及總監(jiān)辦各監(jiān)理工程師今年的總體要求是“主動作為，創(chuàng)新思路、敢于負(fù)責(zé)，真抓實(shí)干、集中精力，努力工作、強(qiáng)化服務(wù)，提高效率“。

為確保計劃的實(shí)施，各駐地辦、駐地試驗(yàn)室必須注意以下幾個問題。

1、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化監(jiān)理隊伍管理

各駐地辦今年人員變更較多，監(jiān)理人員流動性大是一個普遍存在的問題，駐地辦內(nèi)部要樹立良好的風(fēng)氣，搞好團(tuán)隊建設(shè)，揚(yáng)正氣，促和諧，完善內(nèi)部制度建設(shè)，有一個良好的學(xué)習(xí)和工作氛圍，不要出現(xiàn)去年二駐地辦那種情況。各駐地辦和駐地試驗(yàn)室要組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理辦法、監(jiān)理程序、合同文件以及技術(shù)規(guī)范，為今年的工作打下良好的基礎(chǔ)。做好開工前的準(zhǔn)備工作，注重每個監(jiān)理人員的工作能力，以及隊伍整體的工作能力，采取必要的合同、技術(shù)和管理措施以保證監(jiān)理工作效果。

2、加強(qiáng)對項(xiàng)目部履約的督促力度

20xx年工程進(jìn)度滯后較大，這就要求項(xiàng)目部加大投入，認(rèn)真履行合同承諾，采取有效措施，加快工程的進(jìn)度，駐地辦要在這方面加大監(jiān)督的力度，如果項(xiàng)目部不能按要求加大投入，加快進(jìn)度，駐地辦要采取果斷措施。

3、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

監(jiān)理程序必須嚴(yán)格執(zhí)行，凡不執(zhí)行監(jiān)理程序的工程必須進(jìn)行停工整頓，不允許再出現(xiàn)不按程序野蠻施工的問題。駐地辦對新

進(jìn)場的施工人員，要會同項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)理程序交底，講明施工監(jiān)理報驗(yàn)程序，使施工人員明確監(jiān)理的要求及做法，做到及時報驗(yàn)。

駐地辦要抓好對所有原始資料的檢查、簽認(rèn)工作，確保所有工序檢驗(yàn)資料一項(xiàng)不漏、一項(xiàng)不缺，杜絕不合格的簽認(rèn)。

4、加大對項(xiàng)目部計劃的審查力度

20xx年由于各種原因的影響，項(xiàng)目部上報的月、年計劃都沒有完成，除客觀原因外，主觀上計劃不細(xì)、不切合實(shí)際也是不能完成計劃的主要原因之一。一份計劃缺乏工、料、機(jī)的保障，是不可能完成的。在20xx，駐地辦審查計劃時，一定要審查工、料、機(jī)保障情況，計劃要有可操作性和可實(shí)施性，確保計劃的落實(shí)。

5、加大對工程進(jìn)度的督促力度

工期已過去22%，但是工程完成情況僅達(dá)到5%左右，而且前期準(zhǔn)備工作很不充分，甚至有標(biāo)段到目前連料場都不能確定，結(jié)構(gòu)物碎石加工還沒有開始，拌和站、預(yù)制場建設(shè)嚴(yán)重滯后，這說明20xx年壓力有多大，而且所有欠帳，都必須在20xx年7月以前趕回來，否則，就要影響整個工程計劃的實(shí)施，同時，四個合同段在安排20xx年計劃時，要考慮路基工程交工驗(yàn)收的時間。如果駐地辦不加大對工程進(jìn)度的督促力度，是很難完成計劃的。

6、加大對工程質(zhì)量、安全的監(jiān)理力度

質(zhì)量對工程的重要性，是大家都明白的.，不再多說，這里只

要求一點(diǎn)，對工程質(zhì)量的要求不能有任何松懈，確保工程質(zhì)量優(yōu)良是我們的最終目標(biāo)。

隨著工程的進(jìn)展，質(zhì)量、安全問題要占監(jiān)理工作絕大部分時間，希望駐地辦抓好這些工作。今年是新疆的“民生建設(shè)年”，各駐地辦要把對農(nóng)民工的管理監(jiān)督工作納入日常工作中，確保農(nóng)民工的合法權(quán)益和生命財產(chǎn)安全。

7、加強(qiáng)自身的廉政工作

駐地辦要加強(qiáng)對監(jiān)理人員的廉政教育工作，做好對監(jiān)理人員的愛護(hù)、保護(hù)工作，絕不能出現(xiàn)工程結(jié)束，監(jiān)理生命結(jié)束的現(xiàn)象，在廉政問題上一定要做到警鐘長鳴。

8、加強(qiáng)駐地辦、駐地試驗(yàn)室、項(xiàng)目部的配合協(xié)調(diào)工作 本項(xiàng)目實(shí)行試驗(yàn)第三方檢測，監(jiān)理的試驗(yàn)抽檢工作都是交給駐地試驗(yàn)室來完成的，駐地辦和駐地試驗(yàn)室的配合協(xié)調(diào)工作對今年監(jiān)理工作的開展至關(guān)重要。駐地辦和駐地試驗(yàn)室人員要盡快派駐各項(xiàng)目部。

所有監(jiān)理人員要注意工作方式、方法和態(tài)度，善于學(xué)習(xí)、堅持和發(fā)揚(yáng)好的工作經(jīng)驗(yàn)，加大對施工單位的技術(shù)指導(dǎo)，充分調(diào)動項(xiàng)目部的積極性和能動性，實(shí)現(xiàn)業(yè)主、承包人、監(jiān)理三方的共同目標(biāo)。

三、總監(jiān)辦今年的工作思路

在今年的工作中，總監(jiān)辦將充分發(fā)揮駐地辦、駐地試驗(yàn)室的

第三篇：協(xié)調(diào)會發(fā)言稿

協(xié)調(diào)會發(fā)言稿 篇1

尊敬的同事們：

市委、市政府決定，將于x月xx日至xx日在人民體育場舉辦x地市全民健身運(yùn)動會暨第十五屆田徑運(yùn)動會。市委、市政府特別重視本次賽會，市委書記多次指示，大會組委會要精心組織認(rèn)真謀劃，一定要把此次運(yùn)動會開得圓滿、熱烈、成功，充分展示出x地人民的風(fēng)采。為了貫徹落實(shí)好市委領(lǐng)導(dǎo)指示，舉全市之力開好本次盛會，大會組委會和相關(guān)部門及各單位需各負(fù)其責(zé)，共同努力，完成好工作任務(wù)。

下面，我就按照職責(zé)分工將各部門在運(yùn)動會中所承擔(dān)的任務(wù)進(jìn)一步明確一下：

文體局負(fù)責(zé)本次賽會的前期籌備工作和各項(xiàng)比賽事宜。重點(diǎn)要放在運(yùn)動會的開幕式、閉幕式和競賽日程安排上，要制定出運(yùn)動會突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案，提前準(zhǔn)備，精心籌劃，完善細(xì)節(jié)，保證賽事程序環(huán)環(huán)相扣，突發(fā)事件處理得當(dāng)，確保運(yùn)動會的安全、圓滿、成功。

政府辦負(fù)責(zé)起草運(yùn)動會的開幕辭和閉幕辭。安排來賓中午就餐事宜，要保證用餐秩序和餐飲安全，要提前將午餐菜單送衛(wèi)生監(jiān)督所備案檢查，避免因食物配備不當(dāng)出現(xiàn)異常情況。

教育局在本次賽會中除負(fù)責(zé)組織好本級和各學(xué)校參加賽會外，還要分擔(dān)抽調(diào)各校得力人員擔(dān)任賽會裁判工作和賽會的團(tuán)體操表演、開幕式、閉幕式儀仗隊的工作任務(wù)。其中團(tuán)體操、彩旗隊、花束隊、打隊牌人員、扛標(biāo)語牌的學(xué)生要安排好，一定要利用好賽前這段時間加強(qiáng)排練，做到服裝統(tǒng)

步調(diào)一致，為賽會增光添彩。

老年文體協(xié)會負(fù)責(zé)組織好東北大秧歌、健身秧歌、健身操、太極拳等在開幕式上的團(tuán)體操表演，充分展示全市老年人健康的精神面貌。同時，要注意做好老年人防病防暑工作，避免出現(xiàn)意外事件。

宣傳部、廣電局負(fù)責(zé)整個賽會的宣傳、報道工作。要集中采編播人員力量，做好賽會的宣傳報道工作，捕捉賽會靚點(diǎn)，宣傳x地人在賽場上展示出的運(yùn)動風(fēng)范，弘揚(yáng)奧運(yùn)精神推進(jìn)全民健身運(yùn)動的廣泛開展。同時選派兩名主持人負(fù)責(zé)賽會的宣告員工作。

公安局負(fù)責(zé)賽會的安全保衛(wèi)工作，賽會期間要增強(qiáng)警力維護(hù)好賽場內(nèi)部和周邊的秩序，及時處理突發(fā)事件。同時選派10名武警戰(zhàn)士參加開幕式儀仗隊，其中，6名戰(zhàn)士負(fù)責(zé)檢閱式護(hù)旗，4名戰(zhàn)士負(fù)責(zé)升旗；交警隊負(fù)責(zé)賽會期間體育場附近道路的交通疏導(dǎo)工作和停車位的安排，檢閱隊伍入場前要在育才路體育場段集合，也望交警作出安排。

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局要提前介入，負(fù)責(zé)好賽會期間運(yùn)動場附近的零散商販管理，阻止商販進(jìn)入運(yùn)動場，維護(hù)好賽場內(nèi)外的秩序。

衛(wèi)生局負(fù)責(zé)選派1名醫(yī)生，負(fù)責(zé)臨時處理賽會工作人員和運(yùn)動員的突發(fā)傷病，并準(zhǔn)備一定數(shù)量的外傷處臵器械和救急藥品。選派的`外科醫(yī)生要醫(yī)術(shù)較好、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)。同時，因賽事期間人員密集，市內(nèi)各醫(yī)院要做好病毒性流感的預(yù)防處理措施。

供電局負(fù)責(zé)保障賽會的安全供電，要提前檢查線路，必要時派員蹲守，確保電力供應(yīng)安全。

為了保障此次賽會的成功舉辦，我代表大會組委會提出幾點(diǎn)要求：

一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。本次運(yùn)動會是我市舉辦的一次大型集會活動，是展示我市文明程度的平臺，各部門和單位要本著對市委、市政府和賽會組委會負(fù)責(zé)的積極態(tài)度，樹立大局意識，把這次活動納入重要議事日程，主動承擔(dān)工作任務(wù)，并指派一名副職領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)，克服困難，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

二、精心組織，團(tuán)結(jié)協(xié)作。召開全市運(yùn)動會是全市的一項(xiàng)大型活動，涉及事項(xiàng)很多，任務(wù)較重，要求各相關(guān)單位和部門能夠按任務(wù)要求，精心謀劃，各項(xiàng)工作都要做到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高起點(diǎn)。各部門、各單位之間既要明確分工，又要加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，形成合力，在落實(shí)過程中及時與文體局溝通，共同完成好本次賽會的工作任務(wù)。

三、責(zé)任落實(shí)、確保安全。本次賽會備受全市人民矚目。各部門、單位一定要高度重視，落實(shí)責(zé)任，保證措施得當(dāng)。尤其是公安部門，要認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作，及時處理好可能發(fā)生的治安、刑事、信訪等各類突發(fā)事件，防范各類邪教組織趁機(jī)宣傳、破壞，確保本次賽會順利、圓滿、成功。

協(xié)調(diào)會發(fā)言稿 篇2

到公司一個多月了，聽、看之余感觸頗深，各部門、崗位同仁的工作熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我留下深刻印象，可以講公司近年的快速發(fā)展，除了決策者的睿智和氣魄，和大家的共同努力也是分不開的。我為能加入這個團(tuán)隊而感到愉快和欣慰。

今天由供應(yīng)商管理部牽頭，邀請品管、生產(chǎn)等部門，就前階段工作中存在的配合、銜接方面的情況和問題進(jìn)行座談交流，（今天會議由趙總親自主持，體現(xiàn)了公司對這項(xiàng)工作的重視。）聽取大家的寶貴建議和意見，老實(shí)說今天就是來尋求理解、尋求幫助和尋求支持的。（不是口頭表態(tài)，是本部門工作的基本態(tài)度，也是我對大家的要求。）

對于供應(yīng)商在質(zhì)量、價格、交期、服務(wù)等方面的問題，不同部門可能有不同的看法和處理方法，這就一定會引起問題和矛盾，有些看似小問題，但日積月累長期存在，確實(shí)給我們的工作帶來了麻煩，如不及時解決，無論對公司工作（主要是配合方面的，其結(jié)果是效率底下。）還是今后對供應(yīng)商的'長效管理都不利。如何應(yīng)對和解決好這方面的問題？我個人覺得；首先我們要有充分的思想準(zhǔn)備，（因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品和生產(chǎn)過程的特性決定了，我們少不了供應(yīng)商的配套合作，所以對供應(yīng)商管理就顯得非常重要性。）要充分認(rèn)識到這方面矛盾存在的長期性和復(fù)雜性，但不可怕，這么長時間我們已積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和方法，在此基礎(chǔ)上，我們通過加強(qiáng)交流溝通，統(tǒng)一認(rèn)識，對于供應(yīng)商管理中的難題就一定能得到破解，今天就這方面的認(rèn)識問題，談點(diǎn)我個人一些不成熟的想法以供參考。

一、成立供應(yīng)商管理部的目的意義

供應(yīng)商管理是一項(xiàng)貫穿于全公司生產(chǎn)活動之中的長期工作，它涉及的部門廣，涵蓋的內(nèi)容多，供應(yīng)商整體水平參差不齊等等復(fù)雜因素都是我們面臨的難題，本公司產(chǎn)品特性決定了；這是一項(xiàng)我們回避不掉而必須長期面對的課題（工作），老問題解決了還會有新聞題，如何應(yīng)對呢？從公司管理體系、組織架構(gòu)上首先考慮，公司成立供應(yīng)商管理部的目的意義也在于此。

二、對供應(yīng)商管理的目的是什么

首先我們對供應(yīng)商要有正確客觀的認(rèn)識，絕大多數(shù)供應(yīng)商總體的規(guī)模、綜合素質(zhì)、管理水平等方面都不如我們，這是客觀存在的現(xiàn)狀，利用供應(yīng)商的專業(yè)能力（優(yōu)勢或特

長）為我所用才是我們的目的。（舉例說明）做好這項(xiàng)工作首先要尊重供應(yīng)商、然后是用好供應(yīng)商、最后是改造供應(yīng)商。

三、認(rèn)清整體與局部關(guān)系，不斷加強(qiáng)部門間合作

供應(yīng)商管理工作是公司的整體戰(zhàn)略，不是哪一個部門的事，所有的工作都要圍繞公司的總體目標(biāo)，要強(qiáng)化整體意識，杜絕本位主義，厘清責(zé)任絕不是我們工作的目的，（首先自我批評。）要發(fā)揮團(tuán)隊精神的作用，（雖然是老生常談，但還是要不斷講，是因?yàn)槲覀兇_實(shí)在這方面做的還不夠，）供應(yīng)商管理工作僅靠供應(yīng)商管理部是無法完成的，（舉例說明）做好該項(xiàng)工作要靠全公司相關(guān)部門的配合，只靠供應(yīng)商管理部一個部門是沒法做好的，需要配合支持。

四、學(xué)會總結(jié)、掌握方法

供應(yīng)商管理是一項(xiàng)長期工作，應(yīng)站得更高，看得更遠(yuǎn)，不回避矛盾，勇于擔(dān)當(dāng)，遇到問題積極主動溝通，不斷培養(yǎng)提高自己發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，要善于總結(jié)，（總結(jié)的重要性）學(xué)會舉一反三，（動態(tài)問題不斷發(fā)生，要找現(xiàn)成規(guī)定制度是沒有的，制度是死的人是活的。）

五、在對供應(yīng)商的管理過程中展示企業(yè)形象

樹立良好的企業(yè)形象，在管理工作中展示企業(yè)文化的魅力，（曹總的要求；文明、禮貌用語。）提高對供應(yīng)商管理的水平和方法，讓供應(yīng)商能心悅誠服的服從我們的管理。

以上這些認(rèn)識也好希望也罷，有務(wù)虛之嫌，說來容易做起來并不容易，今天也講點(diǎn)務(wù)實(shí)的，“己所不欲勿施于人”，要別人勇于承擔(dān)責(zé)任，首先自己能勇于承擔(dān)責(zé)任，今天表個態(tài)，一、今后凡涉及部門之間配合的事，只要找到我們或我個人，絕不推諉，我不怕承擔(dān)責(zé)任。二、誠懇歡迎各部門對我們工作中的不足之處提出意見，對我們的錯誤提出批評，對我們的作風(fēng)給予監(jiān)督！

神龍（年）已見首，龍年吉祥！提前拜年！

二〇一x年一月十三日

協(xié)調(diào)會發(fā)言稿 篇3

在20xx年3月份監(jiān)理工作協(xié)調(diào)會上的講話

總監(jiān)楊鵬

各駐地辦、駐地試驗(yàn)室匯報了當(dāng)前工作開展情況及存在問題、下一步工作計劃以及20xx年的工作思路、提高監(jiān)理服務(wù)水平的建議?？偙O(jiān)辦相關(guān)工程師也針對當(dāng)前工作中存在的問題及相關(guān)要求進(jìn)行了發(fā)言。根據(jù)目前各單位工作開展情況和20xx年工程的特點(diǎn)，我講以下幾個問題。

一、目前監(jiān)理工作中存在的主要問題：

1、履行合同不徹底，進(jìn)場積極性不高，監(jiān)理、試驗(yàn)工作開展滯后

這個問題主要表現(xiàn)在各駐地辦人員更換較多，人員素質(zhì)較投標(biāo)承諾有所下降。到目前為止，各駐地辦、駐地試驗(yàn)室人員沒有按合同要求全部到位，尤其是第一駐地辦，主要專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)在為止還缺五名，根本不具備正常開展監(jiān)理工作的條件。已進(jìn)場人員還沒有進(jìn)入工作狀態(tài)?？偙O(jiān)辦對3月5日前人員不到場的單位，除按合同規(guī)定扣除違約金外，將直接給中標(biāo)單位發(fā)函，要求中標(biāo)單位法人到本項(xiàng)目來落實(shí)人員。試驗(yàn)工作存在較多問題，可以說目前試驗(yàn)工作處于無序狀態(tài)，原材料的抽檢、料場的確定、各種配合比的批復(fù)工作嚴(yán)重滯后，已經(jīng)影響到整個項(xiàng)目的向前推進(jìn)。

2、各單位不能認(rèn)真貫徹執(zhí)行辦項(xiàng)目管理辦法和合同規(guī)定，督促項(xiàng)目部施工準(zhǔn)備工作不力，監(jiān)理程序執(zhí)行力度不夠

去年進(jìn)場到現(xiàn)在為止，各單位沒有認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目管理辦法中的有關(guān)規(guī)定，各駐地辦沒有按合同規(guī)定對施工單位進(jìn)場的設(shè)備進(jìn)行審查，出現(xiàn)了一、二、四標(biāo)已進(jìn)場的混凝土拌和站不符合合同要求的情況，直接影響到今年結(jié)構(gòu)物的施工進(jìn)度和今年的計劃的實(shí)施。拌和站、預(yù)制場的建設(shè)駐地辦也沒有認(rèn)真去抓，平面布置圖以及建設(shè)方案駐地辦沒有進(jìn)行認(rèn)真審查，沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化場地建設(shè)的要求，出現(xiàn)了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高，現(xiàn)場雜亂無章，布局不合理，功能分區(qū)不明晰等眾多問題，直接影響到本項(xiàng)目的整體形象。

各駐地辦沒有認(rèn)真履行各自的監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理程序也沒有很好的執(zhí)行，駐地辦和施工單位一團(tuán)和氣，發(fā)現(xiàn)問題不能及時采取措施，采取的措施也沒有力度，現(xiàn)場處理問題不堅決，對某些違規(guī)的做法不能采取果斷措施進(jìn)行制止，使問題積累起來，形成了積重難返的現(xiàn)象，造成較大的返工浪費(fèi)，也降低了監(jiān)理的作用和威信。

3、落實(shí)執(zhí)行辦、總監(jiān)辦文件及有關(guān)要求不力

各駐地辦對執(zhí)行辦、總監(jiān)辦下發(fā)的文件，不能及時去落實(shí)，各種統(tǒng)計報表，上報的資料及時性、準(zhǔn)確性總是打折扣，對施工單位上報的資料不認(rèn)真審核，存在問題較多。到目前為止，各單位的施工計劃沒有一家報到總監(jiān)辦。

二、對20xx年工作的基本要求

20xx年是明哈高速公路建設(shè)項(xiàng)目“攻堅之年”，亦是能否按

期保質(zhì)地完成公路生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的關(guān)鍵性的一年，希望各駐地和駐地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人能有一個清楚的認(rèn)識?？偙O(jiān)辦對各駐地辦、駐地試驗(yàn)室以及總監(jiān)辦各監(jiān)理工程師今年的總體要求是“主動作為，創(chuàng)新思路、敢于負(fù)責(zé)，真抓實(shí)干、集中精力，努力工作、強(qiáng)化服務(wù)，提高效率“。

為確保計劃的實(shí)施，各駐地辦、駐地試驗(yàn)室必須注意以下幾個問題。

1、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化監(jiān)理隊伍管理

各駐地辦今年人員變更較多，監(jiān)理人員流動性大是一個普遍存在的問題，駐地辦內(nèi)部要樹立良好的風(fēng)氣，搞好團(tuán)隊建設(shè)，揚(yáng)正氣，促和諧，完善內(nèi)部制度建設(shè)，有一個良好的學(xué)習(xí)和工作氛圍，不要出現(xiàn)去年二駐地辦那種情況。各駐地辦和駐地試驗(yàn)室要組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理辦法、監(jiān)理程序、合同文件以及技術(shù)規(guī)范，為今年的工作打下良好的基礎(chǔ)。做好開工前的準(zhǔn)備工作，注重每個監(jiān)理人員的工作能力，以及隊伍整體的工作能力，采取必要的合同、技術(shù)和管理措施以保證監(jiān)理工作效果。

2、加強(qiáng)對項(xiàng)目部履約的督促力度

20xx年工程進(jìn)度滯后較大，這就要求項(xiàng)目部加大投入，認(rèn)真履行合同承諾，采取有效措施，加快工程的進(jìn)度，駐地辦要在這方面加大監(jiān)督的力度，如果項(xiàng)目部不能按要求加大投入，加快進(jìn)度，駐地辦要采取果斷措施。

3、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

監(jiān)理程序必須嚴(yán)格執(zhí)行，凡不執(zhí)行監(jiān)理程序的工程必須進(jìn)行停工整頓，不允許再出現(xiàn)不按程序野蠻施工的問題。駐地辦對新

進(jìn)場的施工人員，要會同項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)理程序交底，講明施工監(jiān)理報驗(yàn)程序，使施工人員明確監(jiān)理的要求及做法，做到及時報驗(yàn)。

駐地辦要抓好對所有原始資料的檢查、簽認(rèn)工作，確保所有工序檢驗(yàn)資料一項(xiàng)不漏、一項(xiàng)不缺，杜絕不合格的簽認(rèn)。

4、加大對項(xiàng)目部計劃的審查力度

20xx年由于各種原因的影響，項(xiàng)目部上報的月、年計劃都沒有完成，除客觀原因外，主觀上計劃不細(xì)、不切合實(shí)際也是不能完成計劃的主要原因之一。一份計劃缺乏工、料、機(jī)的保障，是不可能完成的。在20xx，駐地辦審查計劃時，一定要審查工、料、機(jī)保障情況，計劃要有可操作性和可實(shí)施性，確保計劃的落實(shí)。

5、加大對工程進(jìn)度的督促力度

工期已過去22%，但是工程完成情況僅達(dá)到5%左右，而且前期準(zhǔn)備工作很不充分，甚至有標(biāo)段到目前連料場都不能確定，結(jié)構(gòu)物碎石加工還沒有開始，拌和站、預(yù)制場建設(shè)嚴(yán)重滯后，這說明20xx年壓力有多大，而且所有欠帳，都必須在20xx年7月以前趕回來，否則，就要影響整個工程計劃的實(shí)施，同時，四個合同段在安排20xx年計劃時，要考慮路基工程交工驗(yàn)收的時間。如果駐地辦不加大對工程進(jìn)度的督促力度，是很難完成計劃的。

6、加大對工程質(zhì)量、安全的'監(jiān)理力度

質(zhì)量對工程的重要性，是大家都明白的，不再多說，這里只

要求一點(diǎn)，對工程質(zhì)量的要求不能有任何松懈，確保工程質(zhì)量優(yōu)良是我們的最終目標(biāo)。

隨著工程的進(jìn)展，質(zhì)量、安全問題要占監(jiān)理工作絕大部分時間，希望駐地辦抓好這些工作。今年是新疆的“民生建設(shè)年”，各駐地辦要把對農(nóng)民工的管理監(jiān)督工作納入日常工作中，確保農(nóng)民工的合法權(quán)益和生命財產(chǎn)安全。

7、加強(qiáng)自身的廉政工作

駐地辦要加強(qiáng)對監(jiān)理人員的廉政教育工作，做好對監(jiān)理人員的愛護(hù)、保護(hù)工作，絕不能出現(xiàn)工程結(jié)束，監(jiān)理生命結(jié)束的現(xiàn)象，在廉政問題上一定要做到警鐘長鳴。

8、加強(qiáng)駐地辦、駐地試驗(yàn)室、項(xiàng)目部的配合協(xié)調(diào)工作 本項(xiàng)目實(shí)行試驗(yàn)第三方檢測，監(jiān)理的試驗(yàn)抽檢工作都是交給駐地試驗(yàn)室來完成的，駐地辦和駐地試驗(yàn)室的配合協(xié)調(diào)工作對今年監(jiān)理工作的開展至關(guān)重要。駐地辦和駐地試驗(yàn)室人員要盡快派駐各項(xiàng)目部。

所有監(jiān)理人員要注意工作方式、方法和態(tài)度，善于學(xué)習(xí)、堅持和發(fā)揚(yáng)好的工作經(jīng)驗(yàn)，加大對施工單位的技術(shù)指導(dǎo)，充分調(diào)動項(xiàng)目部的積極性和能動性，實(shí)現(xiàn)業(yè)主、承包人、監(jiān)理三方的共同目標(biāo)。

三、總監(jiān)辦今年的工作思路

在今年的工作中，總監(jiān)辦將充分發(fā)揮駐地辦、駐地試驗(yàn)室的

協(xié)調(diào)會發(fā)言稿 篇4

同志們：

反腐敗是一項(xiàng)系統(tǒng)而艱巨的任務(wù)，黨和國家致力于標(biāo)本兼治、著力制度、機(jī)制反腐。為了建立反腐倡廉道德教育的長效機(jī)制、反腐倡廉的制度機(jī)制和權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，最大限度降低腐敗的發(fā)生率，20xx年6月,我區(qū)建立了大要案件組織協(xié)調(diào)機(jī)制，今年3月，又出臺了《組織協(xié)調(diào)機(jī)制暫行辦法》，目的是要發(fā)揮紀(jì)委的樞紐功能，構(gòu)建組織協(xié)調(diào)機(jī)制。去年7月，中央出臺了《關(guān)于紀(jì)委組織協(xié)調(diào)反腐敗工作的規(guī)定（試行）》，對反腐工作、協(xié)調(diào)組織工作從任務(wù)到程序以及保障都作出了硬性規(guī)定。實(shí)踐證明，我們的這套辦法符合中央要求，有利于推進(jìn)反腐倡廉的系統(tǒng)工程，為進(jìn)一步做好這項(xiàng)工作，我講兩點(diǎn)意見。

一、提高思想認(rèn)識，明確重大意義

要提高對組織協(xié)調(diào)重要性的認(rèn)識，樹立不履行組織協(xié)調(diào)職責(zé)就是失職、履行不好組織協(xié)調(diào)職責(zé)是不稱職的觀念，這是提高紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)組織協(xié)調(diào)能力的前提。

1．要充分認(rèn)識到構(gòu)建反腐協(xié)調(diào)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)黨章賦予職責(zé)的需要。從使命和職責(zé)來看，黨的十六大通過的新黨章，以黨內(nèi)最高法規(guī)的形式，確定了紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)協(xié)助黨委組織協(xié)調(diào)反腐敗工作職責(zé)，《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)“協(xié)助同級黨的委員會組織協(xié)調(diào)黨內(nèi)監(jiān)督工作”是紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)的重要職責(zé)，黨的十六屆四中全會又以《決定》的形式，號召全黨要切實(shí)加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)。從反腐敗形勢來看，反腐敗斗爭雖然取得階段性成效，但反腐敗形勢依然嚴(yán)峻，由于體制、機(jī)制的不完善，教育滯后，監(jiān)督乏力，一批大案和腐敗高官暴露出來，腐敗現(xiàn)象和腐敗行為在一些易發(fā)、多發(fā)的領(lǐng)域仍呈滋生蔓延之勢。使命驅(qū)動，職責(zé)所在，形勢緊迫。紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)：

一是要當(dāng)好黨委的參謀與助手。通盤謀劃黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的戰(zhàn)略任務(wù)和整體部署，針對全局性、傾向性問題，及時向黨委提出對策和建議，為黨委決策提供依據(jù)；主動把反腐敗的工作納入到黨委的整體工作之中，并搞好任務(wù)的分解與督查；及時把中央關(guān)于反腐敗的要求同本地實(shí)際結(jié)合起來，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，向黨委綜合反饋，供其決策參考；

二是要站在政治和大局的高度，對一些復(fù)雜、緊急、疑難問題積極出面協(xié)調(diào)。勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于堅持原則，唱“主角”當(dāng)仁不讓，演“配角”盡心盡力。同時，要主動學(xué)習(xí)，虛心請教，努力更新知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識面層，提升知識品位，提高駕馭全局的工作能力。

2．要充分認(rèn)識到構(gòu)建反腐協(xié)調(diào)機(jī)制是構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系的需要。長期以來，在體制上，紀(jì)委的組織協(xié)調(diào)職能沒有得到硬性程序的保障；在管理上，執(zhí)紀(jì)部門向同級黨委、上一級紀(jì)監(jiān)部門負(fù)責(zé)，執(zhí)法部門向本級人代會和其上一級部門負(fù)責(zé)，條管單位紀(jì)監(jiān)部門派駐機(jī)構(gòu)則向其上一級紀(jì)監(jiān)部門負(fù)責(zé)；在程序上，檢察、公安、審計等多家執(zhí)法部門的反腐協(xié)同職責(zé)和約束制度不是沒有就是不清晰；在監(jiān)督上，有的部門或者熱衷于收繳違紀(jì)違法款，既不對當(dāng)事人予以相應(yīng)處理，又不移交或通報有關(guān)紀(jì)監(jiān)部門，或者顧及部門聲譽(yù)，發(fā)現(xiàn)問題不是不愿自查，就是不配合地方紀(jì)監(jiān)查案，忽略了反腐的目的和意義。在反腐敗這項(xiàng)全黨的政治任務(wù)面前，信息互通、力量互補(bǔ)、成果共享是提高工作效率、降低工作成本的內(nèi)在需要，執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門都要胸懷大局、密切協(xié)作、主動溝通，摒棄部門利益，把部門成果及時轉(zhuǎn)化為社會共享“資源”。互通信息，默契配合，整合資源，整體聯(lián)動，形成合力；注重內(nèi)部協(xié)調(diào)，統(tǒng)一辦案人員思想，統(tǒng)一辦案資源，統(tǒng)籌后勤保障；要在保護(hù)黨員干部中強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，對開拓創(chuàng)新、敢于堅持原則、群眾公認(rèn)、清正廉潔的黨員干部予以保護(hù)，弘揚(yáng)正氣，狠剎歪風(fēng)，不斷擴(kuò)大社會政治效果。

3．要明確部門協(xié)作方式。在組織協(xié)調(diào)機(jī)制下，職能部門要履行牽頭責(zé)任、主抓責(zé)任、配合責(zé)任，抓全局、抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)的工作放手讓部門去干，使相關(guān)執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門責(zé)任明確、分工規(guī)范、相互配合、高效運(yùn)行，既不越權(quán)大包大攬，又不推諉失職，真正做到各負(fù)其責(zé)、各盡其職。紀(jì)檢機(jī)關(guān)要主動到各部門了解情況，幫助查找工作中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，共同協(xié)商治理對策，制定具體措施；在辦案中優(yōu)勢互補(bǔ)，變單兵作戰(zhàn)為集團(tuán)作戰(zhàn)，握緊拳頭，形成合力；在工作中步調(diào)一致，嚴(yán)格依紀(jì)依法、按各自程序辦理，多種手段綜合運(yùn)用，標(biāo)本兼治，以治標(biāo)推動治本；在紀(jì)律與法律的追究上責(zé)任明確，對涉嫌違法的案件要及時移送司法機(jī)關(guān)，司法機(jī)關(guān)立案的不夠追究刑事責(zé)任的要及時移送紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)。

二、健全工作機(jī)制，規(guī)范協(xié)調(diào)程序

完善反腐敗組織協(xié)調(diào)機(jī)制責(zé)任體系，建立健全有關(guān)制度，形成科學(xué)規(guī)范的組織協(xié)調(diào)工作機(jī)制，是提升執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、專項(xiàng)部門聯(lián)動反腐合力的關(guān)鍵。

1．大力開展“大宣教”工作。要著力在“部門聯(lián)動、上下聯(lián)動、前后聯(lián)動”上下功夫，避免紀(jì)委“單打一”“獨(dú)出頭”、上面轟轟烈烈下面無動于衷等不正?，F(xiàn)象。

一是要創(chuàng)新理念，不斷探索新途徑，要在探索文化反腐上下功夫，把廉政文化納入大文化格局。廉政教育要從娃娃抓起，學(xué)校要將有關(guān)內(nèi)容納入學(xué)校德育體系，應(yīng)選編相關(guān)教材，以學(xué)生喜聞樂見的'形式，從關(guān)乎廉潔的小事入手；社區(qū)文化、行業(yè)文化等要有相關(guān)內(nèi)容、措施，構(gòu)建廉政教育的立體格局。

二是拓展空間，營造廣闊的環(huán)境。要拓展主體，紀(jì)委監(jiān)察、宣傳、組織人事、工青婦等群團(tuán)組織、教育文化等部門要攜手，把反腐倡廉紀(jì)委唱獨(dú)角戲變?yōu)槎鄠€部門、多個行業(yè)的大合唱。

三是充實(shí)內(nèi)容，形成完備體系。要在青少年、廣大干部職工、黨員和黨員干部、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部四個層面中開展主題教育、條規(guī)教育、正面典型教育和警示教育等活動。

四是健全機(jī)制，激發(fā)潛在活力。紀(jì)檢工作要建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨整齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)、依靠群眾參與的機(jī)制。宣傳部門要切實(shí)開展反腐倡廉的宣傳教育活動，做到市場有書、電視有形、廣播有聲、報刊有文、網(wǎng)絡(luò)有訊等。

2．著力開展“大監(jiān)督”工作。陽光是最好的反腐劑，制度是最好的反腐措施。

一是要突出監(jiān)督重點(diǎn)，著重在重點(diǎn)人物（黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“一把手”）、重大項(xiàng)目、重點(diǎn)部門、重大決策和大額度資金使用上下功夫。

二是要加快推動政府陽光政務(wù)進(jìn)度，加強(qiáng)政務(wù)公開，要加強(qiáng)與公眾的對話機(jī)制，通過宣傳日、政策咨詢臺等形式，尤其是低保、救濟(jì)、扶貧、醫(yī)保等要加強(qiáng)監(jiān)管和政策法規(guī)的宣傳。

三是要著眼群眾利益，推進(jìn)基層“廉潔工程”建設(shè)，鎮(zhèn)務(wù)（村務(wù)）、院務(wù)、校務(wù)等要搞好公開工作，探索小型建設(shè)項(xiàng)目的保廉體系。要建立一套定性、定量的評估機(jī)制。

四是要選擇“人、財、權(quán)”的關(guān)鍵部門和重點(diǎn)領(lǐng)域，構(gòu)建部門和企業(yè)的懲防體系。強(qiáng)化制度建設(shè)，暢通監(jiān)督渠道。要讓已有的監(jiān)督通道發(fā)揮作用，接受社會監(jiān)督；要充分發(fā)揮信訪室和派駐紀(jì)檢組長作用，要注意在信訪、社區(qū)教育活動中梳理線索，在群眾有意見、有反映的部門開展座談，重申紀(jì)律、重學(xué)綱要、重復(fù)承諾、重審制度。要深化述職述廉工作，不僅述職述廉對象要擴(kuò)大，述職述廉內(nèi)容更要拓寬。五是黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任單位輪值制度要加強(qiáng)。要堅決杜絕個別目標(biāo)責(zé)任單位上級不推不動、領(lǐng)導(dǎo)不催不動、平時不聞不動的現(xiàn)象，當(dāng)月輪值部門要牽頭組織進(jìn)行全區(qū)性的工作作風(fēng)督查，要將此項(xiàng)工作的開展情況作為責(zé)任單位的目標(biāo)考核內(nèi)容之一。

3．發(fā)掘“大協(xié)調(diào)”查處潛力。查處是為了不查處，要通過“大協(xié)調(diào)”查處工作實(shí)現(xiàn)我區(qū)黨政干部違紀(jì)違法行為的兩個急劇下降：大要案件急劇下降，新發(fā)生違紀(jì)案件急劇下降。

一是繼續(xù)加大專項(xiàng)治理力度。通過自查、申報、張榜公布、工作組清查、社會輿論監(jiān)督“五步走”，開展五項(xiàng)清理活動。

二是加強(qiáng)對違紀(jì)干部的查處力度，嚴(yán)治損害群眾利益的不正之風(fēng)，狠抓行業(yè)風(fēng)氣整治，協(xié)調(diào)解決影響經(jīng)濟(jì)建設(shè)和群眾利益的突出問題，著力解決影響改革、發(fā)展、穩(wěn)定的突出問題，致力解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，從重從快查處擾亂社會秩序、破壞經(jīng)營環(huán)境的案件，營造良好的政策、法制、市場、服務(wù)環(huán)境，促進(jìn)改革和發(fā)展。

三是全面深入開展機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作。要規(guī)范強(qiáng)化招投標(biāo)監(jiān)督工作，積極推進(jìn)國有產(chǎn)權(quán)計入市場交易，國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、出租，都實(shí)行“陽光”作業(yè)。

協(xié)調(diào)會發(fā)言稿 篇5

同志們：

我們希望通過今天的酒水產(chǎn)悄協(xié)調(diào)會這一方式，能夠銷售更多的遼寧酒水；同時，還有一個更重要的目的，就是想通過這次會議，能使全省形成一個共識：遼寧人要多用遼寧的酒水。

我們經(jīng)常講“愛家鄉(xiāng)、愛遼寧”，這是一個具體的行動，而不是一個抽象的口號，它包括愛遼寧自己的酒水。用遼寧自己的酒水，會增加遼寧人的自豪感，也會增加遼寧人接待客人的幾份熱情。在親友相會的時候，喝遼寧自己產(chǎn)的酒水，會別有一番滋味在心頭?，F(xiàn)在同志們很關(guān)心，遼寧酒水究竟怎么樣？我看遼寧的酒水從數(shù)量到質(zhì)量，都可以滿足遼寧人民的需求，這一點(diǎn)大家不用懷疑。

那么，現(xiàn)在遼寧的酒水為什么位次一直往后移，為什么“北水南調(diào)”總是不能如愿？這里有一個本省人怎么愛自己的省，怎么消費(fèi)自己酒水的問題，更主要在于生產(chǎn)廠家怎么開拓市場，怎么占有市場的.問題?，F(xiàn)在，有幾個問題需要統(tǒng)一思想。一是遼寧現(xiàn)在確實(shí)缺少名牌，缺少能夠占領(lǐng)市場的名牌。尤其是白酒，牌子眾多，各市都有自己的牌子，各縣也都有自己的牌子，但是全省形成共識的牌子，現(xiàn)在幾乎沒有。二是產(chǎn)量不行。礦泉水只知道有一個“東北虎”，別的礦泉水還有很多，但記不住，印象不是很深。為什么？因?yàn)樗鼈儾怀梢?guī)模。三是酒水市場占有率不夠，現(xiàn)在研究的是遼寧自己的市場，是解決南水北調(diào)的問題，還沒有人研究酒水的“北水南調(diào)”，即占領(lǐng)東北三省的市場。占領(lǐng)南方的市場。而這個問題必須由我們來回答。

遼寧有些東西正在悄悄地發(fā)生變化。第一個變化就是遼寧的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。僅彩電現(xiàn)在就可以生產(chǎn)巧。萬臺。再有就是遼寧人的市場意識正在發(fā)生變化。這段時間，遼寧的促梢活動不斷，遼寧人現(xiàn)在應(yīng)該充滿信心，能用自己的雙手生產(chǎn)出酒水，就能賣出自己的酒水。我省酒水不僅能夠履蓋整個遼寧省，還要最后走向世界。

我們應(yīng)該有這樣的氣魄，也應(yīng)該敢講這樣的話。

協(xié)調(diào)會發(fā)言稿 篇6

尊敬的縣政法委書、各位領(lǐng)導(dǎo)：

歲末年尾，非常高興各位領(lǐng)導(dǎo)能夠在這百忙中抽空蒞臨會議，我謹(jǐn)代表縣煙草專賣局向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)表示最熱烈的歡迎!一直以來，煙草專賣執(zhí)法工作一直得益于部門的大力協(xié)助，沒有你們的支持和辛勞付出，就不會有煙草順暢的執(zhí)法環(huán)境，打假破網(wǎng)工作就不可能深入開展。在此，我要對各位表示最誠摯的感謝!下面，我借今天聯(lián)席會的機(jī)會，將煙草20xx年的工作向在座的領(lǐng)導(dǎo)作個簡要的匯報：

20xx年，煙草在上級局以及縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣政法機(jī)關(guān)和煙草部門充分發(fā)揮政法煙草聯(lián)席會議制度的巨大優(yōu)勢，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，緊緊圍繞“三率”(客戶毛利率、客戶滿意率、卷煙亂碼率)、兩標(biāo)(國標(biāo)、省標(biāo)案件)、一外流(外流卷煙)”開展煙草專賣各項(xiàng)工作，以市場監(jiān)管和打假破網(wǎng)為重點(diǎn)，依法打擊涉煙違法犯罪行為，卷煙打假工作成效顯著，專賣各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)位列全市第一。

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總體勢頭強(qiáng)勁

一是專賣各項(xiàng)指標(biāo)超額完成：全年累計查獲各類卷煙違法案件239起，完成全年任務(wù)數(shù)的124%，查獲卷煙62.86件,完成全年任務(wù)數(shù)的524%,其中一般案件69起,完成全年任務(wù)數(shù)的115%、“兩小案件”8起，完成全年任務(wù)數(shù)的133%、大要案3起(其中含1起本地大要案)，完成全年任務(wù)數(shù)的150%、符合國家局標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)案件1起、破獲假煙調(diào)包案1起(目前已交審理)，刑拘9人、逮捕3人、判刑2人。

二是卷煙銷售情況形勢較好：全年累計銷售卷煙8821箱，同比增長8.78%，增幅列全市第二;其中雙十五重點(diǎn)骨干品牌、金圣煙也圓滿完成年初目標(biāo)，增幅均列全市第二。單條均價達(dá)95.15元/條，同比增長13.3%。實(shí)現(xiàn)銷售額20982萬元，毛利4640.6萬元，上繳國、地稅900余萬元。

二、專賣工作所取得的成績和主要做法

一是打假破網(wǎng)實(shí)現(xiàn)突破。自20xx年開始立案偵查的“7.21”銷售假冒卷煙網(wǎng)絡(luò)案歷經(jīng)近三年的調(diào)查取證，于今年一月份成功告破，此案刑拘4人、逮捕3人、判刑2人，涉案總金額115萬元。此案的告破，有力打擊了制假售假分子的囂張氣焰，維護(hù)了卷煙市場秩序，就專賣執(zhí)法人員而言更是提振了信心，鼓舞了士氣。

二是市場監(jiān)管實(shí)現(xiàn)突破。今年6月份以來，我局在市局專賣科的指導(dǎo)下，聯(lián)合部門開展了“錯時交叉檢查”活動，針對中午、晚上及雙休日經(jīng)營戶違法違規(guī)現(xiàn)象較多的特點(diǎn)打破執(zhí)法人員工作常規(guī)，對市場的違法違規(guī)行為進(jìn)行重點(diǎn)檢查，“白天不擺晚上擺、檢查不擺走后擺”等問題得到有效解決，“兩小”案件、大要案均超額完成任務(wù)，查獲的卷煙數(shù)量更是以518%的超高數(shù)值提前超額完成了任務(wù)。尤其在今年5月份起開展的“金網(wǎng)六號”打假專項(xiàng)行動中，集中力量打擊非法卷煙經(jīng)營活動，嚴(yán)厲查處了假冒卷煙和非法渠道購進(jìn)卷煙等涉煙違法犯罪行為，始終保持了卷煙市場監(jiān)管的'高壓態(tài)勢，該項(xiàng)行動促使全縣范圍內(nèi)銷售假冒卷煙、非法渠道卷煙行為得到遏制，使售假行為提到控制，違法犯罪分子依法受到懲處，全縣卷煙市場監(jiān)管水平進(jìn)一步提升。

三、對公、檢、法部門的一些建議

雖然今年我們破獲了一起符合國家局標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)案件，大要案、“兩小”案件也都超額完成了任務(wù)目標(biāo)，但就網(wǎng)絡(luò)案而言，目前還沒有較明朗的線索。究其原因，一方面是由于執(zhí)法人員的案件經(jīng)營意識不強(qiáng)、經(jīng)營手段單一、線人培養(yǎng)缺乏方法與技巧;另一方面隨著卷煙打假破網(wǎng)形勢的不斷變化，制售假煙分子組織更加嚴(yán)密，手段日益高明，分工越來越明確，逐步向渠道化、專業(yè)化、集團(tuán)化發(fā)展，具備了很強(qiáng)的輻射能力和抗打擊能力，加之煙草專賣單方面的執(zhí)法力度不夠,調(diào)查取證比較困難，導(dǎo)致卷煙打假破網(wǎng)形勢日趨嚴(yán)竣。在此，我對深化部門與煙草協(xié)作機(jī)制提幾點(diǎn)建議：

一是完善打假制度，建立煙草打假打私協(xié)作長效工作機(jī)制，建立聯(lián)合辦案、政策研究、重大案件督辦等制度，加強(qiáng)部門之間的緊密協(xié)作，搭建起和煙草部門溝通協(xié)調(diào)、開展聯(lián)合打假的工作平臺。

二是建議對煙草案件協(xié)辦的相對固定，讓其能充分了解煙草案件辦理的程序和要求，以便于加大案件經(jīng)營力度，加強(qiáng)線索整理，在做好案件前期基礎(chǔ)工作的前提下，實(shí)現(xiàn)大要案和網(wǎng)絡(luò)案的新突破。

希望今后大家一如既往地關(guān)照、支持我們的工作，共同構(gòu)建煙草聯(lián)合打假打私長效機(jī)制，為維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益而共同努力!

協(xié)調(diào)會發(fā)言稿 篇7

同志們，集中供熱工程三期工程即將開工建設(shè)，在兩年的運(yùn)行過程中，這項(xiàng)“為民惠民”工程已贏得了群眾的認(rèn)可，取得了可觀的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)就集中供熱三期工程建設(shè)，我講幾點(diǎn)希望與要求。

一、要明確責(zé)任，確保工程保質(zhì)保量、按期完工。

交通、供水、通訊、電力、綠化等方面的問題，涉及到的單位要主動協(xié)調(diào)解決，使工程建設(shè)順利開展；設(shè)備安裝要嚴(yán)格技術(shù)規(guī)范要求，由技術(shù)監(jiān)督局把關(guān)，確保工程質(zhì)量；國土局、河西村委會要全面配合征地、拆遷工作，并對門店營業(yè)、群眾出行帶來的不便，攜同商戶樓單位及戶主，做好解釋工作，消除群眾不滿情緒。在工程建設(shè)中，施工單位要倒排工期，于20xx年9月15日前全部完成管道敷設(shè)與設(shè)備安裝工作，監(jiān)理單位在施工中要高度重視，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求，督促施工隊進(jìn)行施工，使整個供熱工程高效率、高質(zhì)量按期完工。

二、如何做好各有關(guān)單位的相互配合工作。

由于工期緊、任務(wù)重，在工程建設(shè)中不講任何條件，做到先解決工程建設(shè)問題，再協(xié)調(diào)解決相關(guān)手續(xù)問題，各部門、單位要高度重視、積極合作，全力以赴做好該項(xiàng)工程。

三、怎樣文明施工、安全施工。

1、由監(jiān)理把關(guān)，沿途做好防護(hù)圍欄，絕對不能有意外事故發(fā)生，施工隊已掙錢為目的，不能“賠了夫人又折兵”。同時加強(qiáng)文明施工管理，用電、用水要符合相關(guān)規(guī)定，材料堆放整齊，施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，創(chuàng)建文明工地。

2、施工過程中，遇到難題、困難，希望各部門、監(jiān)理公司、施工隊都能本著公平、和諧、切實(shí)解決問題為原則，把難題處理掉，把困難克服掉，確保工程順利進(jìn)行。工程竣工后，在監(jiān)理單位的監(jiān)督下，要求施工隊對破壞的路面、草坪等進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)。

3、在拆遷、征地等問題中，要求我們的同志積極講政策，“腿跑勤”、“嘴講親”消除群眾的.不滿與隔閡，為工程建設(shè)鋪平道路，做好準(zhǔn)備工作。

4、按期召開工地會議，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員要按時參加，大家匯總問題，解決問題，確保按期給居民供暖。

需解決的問題：敷設(shè)一級管網(wǎng)時，必須穿越用于修建興盛家園樓房的塔吊及簡易設(shè)施，要求由城鄉(xiāng)一體辦負(fù)責(zé)解釋和拆除工作，在十五日內(nèi)無償拆除，確保管網(wǎng)敷設(shè)順利。

協(xié)調(diào)會發(fā)言稿 篇8

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

首先非常感謝各位對醫(yī)院信息化建設(shè)的關(guān)心和支持!剛才大家看完兩段新聞報道視頻和一篇文字報道后，可見信息化工作對于醫(yī)院的綜合管理和對外形象都起著舉足輕重的作用，保障好信息系統(tǒng)運(yùn)作的正常，需要在座各位共同付出努力。鑒于自上年六月份職能科競聘上崗后，信息科一直未予任何一家系統(tǒng)集成商簽訂維護(hù)的合約，面對隨時可能出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)及系統(tǒng)故障，將導(dǎo)致可能出現(xiàn)的風(fēng)險，信息科需要提前予以介入，和有關(guān)科室部門針對信息系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行討論，力求將理論層面的制度，在一旦出現(xiàn)意外情況時，能真正付諸實(shí)現(xiàn)，確保群眾就醫(yī)流程保持有序，醫(yī)務(wù)人員的診治過程保持順暢，請大家針對《應(yīng)急預(yù)案》就各自職責(zé)予以展開討論，信息科在收集整理好大家的意見和建議后，將完善相關(guān)工作制度并予以下發(fā)。

由于之前已在OA提前向大家下發(fā)有關(guān)應(yīng)急預(yù)案的討論稿，現(xiàn)在快速通讀一下全文，隨后請大家針對各自分管的`工作崗位提出見解。

各位同事：

隨著醫(yī)院信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)和發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)已全面融入醫(yī)院的服務(wù)和管理之中，對計算機(jī)系統(tǒng)的依賴性也越來越大，HIS系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、LIS等系統(tǒng)的24小時運(yùn)作以及日趨完善的無紙化流程更加體現(xiàn)了這種特性，計算機(jī)系統(tǒng)一旦發(fā)生突發(fā)故障，會給醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)和就醫(yī)秩序帶來很大的影響，甚至影響社會的安定。為了維護(hù)醫(yī)院信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行，保障市民的正常就醫(yī)，各部門必須加強(qiáng)信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行管理，以提高其安全防御和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

在此，提出幾點(diǎn)要求，希望在座的各位同事予以執(zhí)行：

1、正視存在的風(fēng)險隱患

采取應(yīng)急措施，其目的是保證醫(yī)院業(yè)務(wù)的連續(xù)性，維持正常的醫(yī)療秩序，避免損失。在應(yīng)急的同時必須作好宣傳工作，工作態(tài)度要積極友好，應(yīng)取得病人和本院員工的理解和支持。信息系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案是保障信息系統(tǒng)在出現(xiàn)突發(fā)故障情況下，以最短時間的予以恢復(fù)，避免出現(xiàn)長時間系統(tǒng)癱瘓的重要手段。制定信息系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案可使醫(yī)院管理人員在遇到突發(fā)故障時，做到心里有數(shù)，有規(guī)律，按步驟的解決問題。日常工作中，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的管理和使用，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修改，可以促進(jìn)維護(hù)工作的規(guī)范化和有序化。

2、高度重視、分工合作，全力做好各項(xiàng)保障工作

在信息系統(tǒng)發(fā)生障礙時，各相關(guān)部門應(yīng)積極主動、全力配合檢修故障，迅速調(diào)度備用線路和設(shè)備，把故障時間縮短到最低。嚴(yán)格執(zhí)行《預(yù)案》中有關(guān)障礙處理規(guī)定，進(jìn)行技術(shù)處理，直至完全排除故障。

嚴(yán)格執(zhí)行故障上報制度，信息系統(tǒng)因設(shè)備、技術(shù)配合、工種間協(xié)作等原因短時間無法清除障礙的，需立即上報信息部門負(fù)責(zé)人。加強(qiáng)全局觀念，各部門要密切協(xié)作配合，故障處理過程中必須服從指揮調(diào)度。應(yīng)急狀態(tài)是一種非正常臨時狀態(tài)，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)一切以醫(yī)院利益為重，不強(qiáng)調(diào)本部門利益，不推諉、不埋怨，保持高度的合作精神，盡可能減少病人的麻煩，完成應(yīng)急期的工作。醫(yī)院各相關(guān)部門的行政領(lǐng)導(dǎo)均為應(yīng)急狀態(tài)負(fù)責(zé)人。相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人均應(yīng)親臨現(xiàn)場第一線，將本部門的應(yīng)急處理落實(shí)到位。

3、未雨綢繆，探討信息化應(yīng)急演練

為應(yīng)對可能發(fā)生的信息化故障，醫(yī)院在今后將探討信息化應(yīng)急演練的可行性。要求醫(yī)務(wù)人員務(wù)必熟練掌握預(yù)案的處置流程，隨時做好系統(tǒng)中斷后的應(yīng)對準(zhǔn)備，以確保醫(yī)療工作的正常秩序。演練將包括“預(yù)案啟動程序”和“現(xiàn)場業(yè)務(wù)處理”兩方面的內(nèi)容，通過虛擬網(wǎng)絡(luò)中斷后門診收費(fèi)、劃價、取藥、檢查的業(yè)務(wù)處理流程，對報告障礙信息、啟動應(yīng)急預(yù)案、落實(shí)應(yīng)對措施、引導(dǎo)病人正常就醫(yī)等方面內(nèi)容進(jìn)行全方位、全過程演練。通過演練，不僅可提高相關(guān)人員對于應(yīng)急預(yù)案的知曉度和流程的熟練程度，提高處理突發(fā)故障的應(yīng)對能力，相關(guān)醫(yī)務(wù)人員還可對流程中的一些環(huán)節(jié)處理提出了更好的解決辦法，對于下一步預(yù)案的完善起到了更好的促進(jìn)作用。

如何保證醫(yī)療活動的穩(wěn)定有效運(yùn)行，同時保證醫(yī)療數(shù)據(jù)的安全，應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)與執(zhí)行是當(dāng)務(wù)之急，為此，今天《預(yù)案》協(xié)調(diào)會的召開非常有成效，將建立起一套結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況跨部門協(xié)作的應(yīng)急方案，并將在今后的實(shí)際應(yīng)急演練中不斷完善。

在此，感謝大家對醫(yī)院信息化建設(shè)和保障的支持和配合!謝謝

協(xié)調(diào)會發(fā)言稿 篇9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位項(xiàng)目經(jīng)理，同志們：

大家好！

首先，我要對在工作中付出艱辛與努力讓公司得以順利完成以上九個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和一線員工表示衷心的感謝。其次，非常感謝大家對我的信任，讓我有幸站在這里發(fā)言。下面我將對項(xiàng)目的成本控制、分包管理、二次經(jīng)營和班組成本四個方面進(jìn)行闡述需要注意的問題，提出自己的意見，如有不當(dāng)之處，請大家海涵，歡迎斧正。

一、關(guān)于項(xiàng)目的成本控制。

項(xiàng)目成本控制簡單地說就是指通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)事先預(yù)計的在項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用的過程。其關(guān)鍵是關(guān)注日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失，做好記錄，做好預(yù)測，按規(guī)定程序加強(qiáng)價格管理。第一，技術(shù)員應(yīng)當(dāng)按圖紙量編制材料四冊（設(shè)備、加工、消耗性材料、主材）計劃，特別要提出的是量一定要與圖紙吻合。第二，材料數(shù)量必須做到提前控制。只有這樣，在驗(yàn)收和領(lǐng)用時才能把好關(guān)，杜絕浪費(fèi)、減少丟失現(xiàn)象的發(fā)生。第三，必須制定人工費(fèi)控制的方法。避免分包費(fèi)增加，人工費(fèi)（職工、民工）也跟著增加的反常現(xiàn)象出現(xiàn)。

公司經(jīng)營的目的就是取得效益，而效益的最大化則永遠(yuǎn)是我們不懈的追求目標(biāo)。在項(xiàng)目的價格不變的情況下，唯有控制住成本不上升、以至于降低成本才能獲得更多的利益空間，使企業(yè)價值不斷攀升，使公司走上快速穩(wěn)健發(fā)展的道路。

二、關(guān)于分包管理。

在分包管理的工作中，項(xiàng)目經(jīng)營部要切實(shí)做好進(jìn)場交底的工作。要始終堅持廉潔自律的行業(yè)操守，對人員、機(jī)器、工具等“軟件”和“硬件”進(jìn)行全面細(xì)致的查看，并當(dāng)場做好記錄，雙方認(rèn)可方可完成下面的進(jìn)度。不進(jìn)行交底工作，不認(rèn)真作好記錄，不得到雙方認(rèn)可都屬于玩忽職守或有意損害公司利益的行為，我們一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要當(dāng)場制止并做出批評，防止此類現(xiàn)象的再次發(fā)生。

三、關(guān)于二次經(jīng)營。

當(dāng)今社會競爭激烈，在發(fā)包人與承包人簽訂合同后繼續(xù)開展的經(jīng)營活動就被稱之為“二次經(jīng)營”。只有充分發(fā)揮“二次經(jīng)營”的作用，才能獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理、設(shè)計變更管理、現(xiàn)場簽證管理、業(yè)主另行委托管理、工程索賠管理都屬于“二次經(jīng)營”的范疇。作為組成工程的關(guān)鍵成分，“二次經(jīng)營”不可以有半點(diǎn)閃失。只有周全的考慮“二次經(jīng)營”所帶來的全面效益，才可能提升競爭力，從而贏得市場。特別是在追求新的利益增長點(diǎn)時，我們應(yīng)當(dāng)將“二次經(jīng)營”的理念貫穿始終，而其涉及的工作與內(nèi)容則需要大家攜手，鼎力完成。故而，只有普及“二次經(jīng)營”理念，才能提升公司整體的競爭實(shí)力，獲得質(zhì)的'飛躍。而從目前的工程完成情況看，相比普及“二次經(jīng)營”理念我們還有一定差距，二次經(jīng)營的程序與方法尚待斟酌與改進(jìn)。另外，有句話：“細(xì)節(jié)決定成敗?！蔽覀€人認(rèn)為，在“二次經(jīng)營”中至關(guān)重要的是完成每一個項(xiàng)目都必須總結(jié)工作，記錄下每個不同型號的機(jī)組、每個不同的業(yè)主，整理出什么時候我們該拿出怎樣的“二次經(jīng)營”方案。在電建行業(yè)中，只有認(rèn)真總結(jié)、善于發(fā)現(xiàn)、敢于正視、樂于改正的團(tuán)隊才會笑到最后，笑得最好，在項(xiàng)目的完成上獲得效率與質(zhì)量的雙豐收！

四、關(guān)于班組成本。

班組作為公司最基層的生產(chǎn)單位，班組成本是各工程的成本總額的基本組成部分，各班組成本的高低決定了工程最終的盈虧。班組成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)構(gòu)成，考慮到機(jī)械費(fèi)的分配有一定難度，可單獨(dú)控制考核，那么實(shí)際上班組成本管理只包括人工費(fèi)和材料費(fèi)兩項(xiàng)，項(xiàng)目相對比較單一，但是由于班組從事的工作比較繁雜、沒有相應(yīng)成型的定額可遵循，第一手成本資料收集難度大。因此，我們專門制定方案，通過在現(xiàn)場邊實(shí)施，邊修改，爭取找到各個班組的極限成本，從而達(dá)到控制班組成本的目的。只有班組成本控制好了，整個工程的成本就能控制好。

希望在今后的項(xiàng)目管理工作中，我可以和大家一起上下一心，一同致力于公司工程項(xiàng)目的推進(jìn)與完成，不斷的從總結(jié)中吸收經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，歸納新舊問題，對項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新與實(shí)踐，做到小處著手，大處著眼，提升公司業(yè)績，突破效益新高。我的發(fā)言就此結(jié)束，謝謝大家。

協(xié)調(diào)會發(fā)言稿 篇10

尊敬的同事們：

到公司一個多月了，聽、看之余感觸頗深，各部門、崗位同仁的工作熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我留下深刻印象，可以講公司近年的快速發(fā)展，除了決策者的睿智和氣魄，和大家的共同努力也是分不開的。我為能加入這個團(tuán)隊而感到愉快和欣慰。

今天由供應(yīng)商管理部牽頭，邀請品管、生產(chǎn)等部門，就前階段工作中存在的配合、銜接方面的情況和問題進(jìn)行座談交流，聽取大家的寶貴建議和意見，老實(shí)說今天就是來尋求理解、尋求幫助和尋求支持的。

對于供應(yīng)商在質(zhì)量、價格、交期、服務(wù)等方面的問題，不同部門可能有不同的看法和處理方法，這就一定會引起問題和矛盾，有些看似小問題，但日積月累長期存在，確實(shí)給我們的工作帶來了麻煩，如不及時解決，無論對公司工作。還是今后對供應(yīng)商的長效管理都不利。如何應(yīng)對和解決好這方面的問題？我個人覺得；首先我們要有充分的思想準(zhǔn)備，要充分認(rèn)識到這方面矛盾存在的長期性和復(fù)雜性，但不可怕，這么長時間我們已積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和方法，在此基礎(chǔ)上，我們通過加強(qiáng)交流溝通，統(tǒng)一認(rèn)識，對于供應(yīng)商管理中的難題就一定能得到破解，今天就這方面的認(rèn)識問題，談點(diǎn)我個人一些不成熟的想法以供參考。

一、成立供應(yīng)商管理部的目的意義

供應(yīng)商管理是一項(xiàng)貫穿于全公司生產(chǎn)活動之中的長期工作，它涉及的部門廣，涵蓋的內(nèi)容多，供應(yīng)商整體水平參差不齊等等復(fù)雜因素都是我們面臨的難題，本公司產(chǎn)品特性決定了；這是一項(xiàng)我們回避不掉而必須長期面對的課題（工作），老問題解決了還會有新聞題，如何應(yīng)對呢？從公司管理體系、組織架構(gòu)上首先考慮，公司成立供應(yīng)商管理部的目的意義也在于此。

二、對供應(yīng)商管理的目的是什么

首先我們對供應(yīng)商要有正確客觀的認(rèn)識，絕大多數(shù)供應(yīng)商總體的規(guī)模、綜合素質(zhì)、管理水平等方面都不如我們，這是客觀存在的現(xiàn)狀，利用供應(yīng)商的專業(yè)能力為我所用才是我們的目的。做好這項(xiàng)工作首先要尊重供應(yīng)商、然后是用好供應(yīng)商、最后是改造供應(yīng)商。

三、認(rèn)清整體與局部關(guān)系，不斷加強(qiáng)部門間合作

供應(yīng)商管理工作是公司的'整體戰(zhàn)略，不是哪一個部門的事，所有的工作都要圍繞公司的總體目標(biāo)，要強(qiáng)化整體意識，杜絕本位主義，厘清責(zé)任絕不是我們工作的目的，要發(fā)揮團(tuán)隊精神的作用，供應(yīng)商管理工作僅靠供應(yīng)商管理部是無法完成的，做好該項(xiàng)工作要靠全公司相關(guān)部門的配合，只靠供應(yīng)商管理部一個部門是沒法做好的，需要配合支持。

四、學(xué)會總結(jié)、掌握方法

供應(yīng)商管理是一項(xiàng)長期工作，應(yīng)站得更高，看得更遠(yuǎn)，不回避矛盾，勇于擔(dān)當(dāng)，遇到問題積極主動溝通，不斷培養(yǎng)提高自己發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，要善于總結(jié)，學(xué)會舉一反三，

五、在對供應(yīng)商的管理過程中展示企業(yè)形象

樹立良好的企業(yè)形象，在管理工作中展示企業(yè)文化的魅力，提高對供應(yīng)商管理的水平和方法，讓供應(yīng)商能心悅誠服的服從我們的管理。

以上這些認(rèn)識也好希望也罷，有務(wù)虛之嫌，說來容易做起來并不容易，今天也講點(diǎn)務(wù)實(shí)的，“己所不欲勿施于人”，要別人勇于承擔(dān)責(zé)任，首先自己能勇于承擔(dān)責(zé)任，今天表個態(tài)，一、今后凡涉及部門之間配合的事，只要找到我們或我個人，絕不推諉，我不怕承擔(dān)責(zé)任。二、誠懇歡迎各部門對我們工作中的不足之處提出意見，對我們的錯誤提出批評，對我們的作風(fēng)給予監(jiān)督！

神龍已見首，龍年吉祥！提前拜年！

協(xié)調(diào)會發(fā)言稿 篇11

同志們：

20xx年高考、中考即將開始，今天我們在這里召開縣招委會成員部門協(xié)調(diào)會,主要任務(wù)是深入貫徹落實(shí)國家、省、市教育考試工作會議精神，認(rèn)清形勢、提高認(rèn)識、創(chuàng)新舉措、克難攻堅，堅定必勝信心，圓滿完成20xx年高、中考目標(biāo)任務(wù)。剛才，教育局翟局長代表縣招委會介紹了今年我縣高、中考概況、前期準(zhǔn)備工作和下階段安排，涂局長向高、中考考點(diǎn)主任頒發(fā)聘書，各考點(diǎn)、各協(xié)考部門也遞交了高、中考工作責(zé)任狀。希望同志們能按照這次會議的部署，根據(jù)各自責(zé)任分工，認(rèn)真完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，我講三點(diǎn)意見：

一、認(rèn)清形勢，深化認(rèn)識，增強(qiáng)做好中、高考工作政治責(zé)任感

高考、中考是我國教育事業(yè)中的大事，是國家選拔培養(yǎng)人才的重要方式，高、中考質(zhì)量的好壞，備受家長、社會的關(guān)注，牽涉到千家萬戶的利益，關(guān)系到學(xué)生的未來，家長的希望，關(guān)系到教育的形象和地位。因此，縣招委會各成員部門、招生考試機(jī)構(gòu)、考點(diǎn)學(xué)校及各有關(guān)方面要高度重視，真抓實(shí)干，共同努力，扎扎實(shí)實(shí)做好高、中考各項(xiàng)組織工作。

審視我縣20xx年高、中考工作，可以說組考順利，成績斐然。主要表現(xiàn)在：備考有序、調(diào)劑有效、組織周密、工作細(xì)致，圓滿完成了高、中考組考各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了省、市巡視員的高度評價，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和社會的認(rèn)可。在此，我代表縣政府對為高、中考組織工作付出艱辛勞動的各有關(guān)部門表示衷心的感謝!在肯定成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到，今年的高考、中考工作面臨著新的形勢、新的任務(wù)、新的壓力：一是今年我省全面啟用國家教育考試標(biāo)準(zhǔn)化考點(diǎn)，每個考場的動態(tài)狀況都可以遠(yuǎn)程監(jiān)控、實(shí)時了解，這對我們的組考工作提出了新的更高的要求。二是中考、高考?xì)v來都是社會關(guān)注度極高、影響面極廣的重要工作。今年，我縣共有考生人，與此相關(guān)的家庭成員和社會關(guān)系構(gòu)成了一個龐大的關(guān)注高、中考工作的社會群體，考生和家長不允許在招生考試工作中出現(xiàn)絲毫的`差錯。三是考試作弊手段不斷翻新，技術(shù)不斷升級，社會不法分子售賣和違紀(jì)考生使用高科技工具舞弊現(xiàn)象屢禁不止;四是社會誠信體系建設(shè)滯后，考生資格造假時有發(fā)生，社會中介欺詐行為尚未根治，社會不良風(fēng)氣對考試環(huán)境的影響極其嚴(yán)重;五是招生管理隊伍建設(shè)仍然存在隱患，少數(shù)考務(wù)人員為了親情和利益，有可能敢于冒險。

面對嚴(yán)峻的高、中考形勢，如果我們沒有充分的認(rèn)識、沒有切實(shí)可行的解決辦法和措施，全縣20xx年高、中考任務(wù)就難以完成，目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。因此，今天與會的各有關(guān)部門一定要增強(qiáng)政治意識、大局意識、責(zé)任意識，要從維護(hù)廣大人民群眾的切身利益和社會穩(wěn)定出發(fā)，充分認(rèn)識高、中考工作的重要性和必要性，按照縣委、縣政府的要求，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和危機(jī)感，精心準(zhǔn)備，周密安排，強(qiáng)化管理，全力以赴做好高、中考組織工作，扎扎實(shí)實(shí)地做好每個環(huán)節(jié)，確?？荚嚢踩?、順利進(jìn)行。

二、突出重點(diǎn)，明確任務(wù)，切實(shí)抓好高考、中考的各項(xiàng)工作

考場如戰(zhàn)場，瞬息萬變。這就要求我們必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)籌教育考試工作，以“大教育考試觀”為引領(lǐng)，緊緊圍繞“爭創(chuàng)全國第一”這一目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)“平安高考”、“平安中考”。

(一)以試題答卷的絕對安全為重點(diǎn)，堅決杜絕失泄密事件發(fā)生。教育、公安、保密和招生考試部門要逐級落實(shí)試題安全保密工作責(zé)任制，加強(qiáng)對試題(卷)的運(yùn)送、保管、分發(fā)、回收等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控，做到條件達(dá)標(biāo)、培訓(xùn)到崗、措施到位、責(zé)任到人。要加強(qiáng)安全保密設(shè)施建設(shè)，要對涉密人員進(jìn)行保密教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要嚴(yán)格執(zhí)行值班制度和值班報告制度，從嚴(yán)管理，死看死守，確保試題、試卷等高、中考信息絕對安全。同時，在實(shí)施考試過程監(jiān)控、各種突發(fā)情況處置過程中，相關(guān)人員要嚴(yán)格遵守工作規(guī)程，依法、依紀(jì)妥善處置，做好監(jiān)控信息管理、指紋采集、資料留存和證據(jù)固定等工作，確保程序合法合規(guī)，確保我們的工作經(jīng)得住檢驗(yàn)。

(二)以招生考試公平公正為目標(biāo)，嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)。各考點(diǎn)必須把嚴(yán)明考紀(jì)、嚴(yán)防舞弊作為整個考試管理的關(guān)鍵和重點(diǎn)，采取堵疏并舉、人防和技防結(jié)合、嚴(yán)防和嚴(yán)打并重的方式，嚴(yán)密防范和打擊違規(guī)違紀(jì)行為，堅決杜絕群體性舞弊事件發(fā)生。一要提高考試的信息化水平。要運(yùn)用好標(biāo)準(zhǔn)化考點(diǎn)的網(wǎng)上巡查、應(yīng)急指揮、作弊防控、身份認(rèn)證、考務(wù)綜合管理等系統(tǒng)，確保監(jiān)控圖像實(shí)時傳送正常，廣播、鈴聲信號系統(tǒng)和多媒體播放、接收考務(wù)指揮指令的設(shè)備完善，考生身份驗(yàn)證和防范現(xiàn)代科技手段作弊的相關(guān)檢查、檢測以及對干擾考試正常進(jìn)行的信號防范和阻斷有效，形成安全、高效、實(shí)時、可信的教育考試運(yùn)行體系。二要加強(qiáng)監(jiān)考隊伍建設(shè)。各校要嚴(yán)格選聘標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行回避制度，選聘那些政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的教干和教師進(jìn)入監(jiān)考和巡考隊伍，要堅持監(jiān)考教師聘任制、輪換制、責(zé)任制和獎懲制，嚴(yán)格培訓(xùn)，切實(shí)做到“業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考試合格、持證上崗”。凡以前出現(xiàn)過舞弊或工作失誤的工作人員一律不準(zhǔn)再擔(dān)任監(jiān)考工作。要堅持對監(jiān)考、巡考人員進(jìn)行考核、評價、獎罰的制度,結(jié)果記入本人檔案。三要加強(qiáng)對考生的考風(fēng)考紀(jì)教育。要將嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)，處置違紀(jì)、舞弊行為的規(guī)定，張貼到每一個考場，發(fā)放到每位考生和家長的手中。要加強(qiáng)學(xué)生的誠信教育、警示教育，考生要簽誠信考試，通過教育，使相關(guān)人員認(rèn)識到高考、中考舞弊的危害性，自覺遵守考試紀(jì)律，自覺同舞弊行為作斗爭。今天，我們與各考點(diǎn)、各協(xié)考部門簽訂責(zé)任狀，就是要做到一級抓一級，層層抓落實(shí)，堅決杜絕舞弊行為的發(fā)生。

(三)以實(shí)現(xiàn)平安考試為根本，加強(qiáng)安全防范。一是公安機(jī)關(guān)要深入各考場周邊地區(qū)、考生住宿地點(diǎn)，全面排查安全隱患，為考生創(chuàng)造良好的治安環(huán)境;高考、中考期間要增派警力加強(qiáng)考場周邊的治安巡邏和安全保衛(wèi)，迅速妥善處置涉及考試的報警求助，要加強(qiáng)對運(yùn)送考生參加考試用車的嚴(yán)格檢查，確?？键c(diǎn)周邊交通秩序良好。二是教育部門要組織學(xué)校對考生在路途、住宿、餐飲等方面的安全教育，增強(qiáng)安全意識，提高防范能力，并進(jìn)行統(tǒng)一管理，專人負(fù)責(zé)，確保考生安全應(yīng)考。三是衛(wèi)生、工商部門要對考點(diǎn)、考生居住區(qū)域餐飲業(yè)、小食品攤點(diǎn)的食品衛(wèi)生開展重點(diǎn)檢查，抓好飲食安全，嚴(yán)防食物中毒事件發(fā)生，配合學(xué)校做好防暑降溫和考點(diǎn)醫(yī)療點(diǎn)的設(shè)置。四是城建、環(huán)保部門要對考點(diǎn)附近的建筑工地進(jìn)行一次檢查，確保考生過往安全，確?？荚嚻陂g無噪音影響。五是供電、供水部門要對各考點(diǎn)的電線電路、供水管道進(jìn)行一次嚴(yán)密的檢查，保證考場正常連續(xù)供電、供水。六是認(rèn)真制訂突發(fā)問題，做到未雨綢繆，確保平安和諧。要針對可能出現(xiàn)的考試設(shè)施故障、傳染性疾病、群體性食物中毒、消防安全事故等制訂切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案,寧可把各種困難估計得嚴(yán)重一些，把各種可能出現(xiàn)的問題考慮得周全一些，把解決問題的措施準(zhǔn)備得更充分一些。此外，這次會議后，希望招生辦能會同其他職能科室，組織一次考前準(zhǔn)備的全面檢查，重點(diǎn)對保密設(shè)施、聽力考試設(shè)備及各種、各項(xiàng)制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，確保設(shè)備設(shè)施處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化督查，確保今年高考、中考招生工作的順利進(jìn)行

高考、中考工作是一項(xiàng)復(fù)雜的社會性的系統(tǒng)工程，責(zé)任重大，需要多個部門的支持和配合，各有關(guān)部門在高考、中考中都肩負(fù)著重要職責(zé)和任務(wù)，要各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，確保考試順利。

一要強(qiáng)化責(zé)任。各有關(guān)部門和單位要在縣招委會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，明確職責(zé)，緊密配合，相互協(xié)調(diào)，將中考、高考工作作為當(dāng)前一個時期的重點(diǎn)工作來抓，列入重要議事日程，“一把手”負(fù)總責(zé)，本著對黨、對人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，高、中考工作壓倒一切的高度，努力做到工作布置到位、認(rèn)識到位、保障措施到位、檢查落實(shí)到位。要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，層層分解落實(shí)，做到“到崗、到位、到人”。要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究制，對在考試工作中履職出問題，造成重大事故、影響惡劣的，要進(jìn)行問責(zé)，嚴(yán)肅追究責(zé)任。

二要密切配合。招生考試工作涉及面廣，各成員單位要按自己的責(zé)任，協(xié)調(diào)好、溝通好、落實(shí)好，為高考、中考工作的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。要建立一套完備的管理制度，形成政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)動、分工協(xié)作的工作格局，杜絕推諉扯皮、回避責(zé)任的現(xiàn)象，共同維護(hù)我縣高考、中考工作秩序。

三要加強(qiáng)監(jiān)督。要發(fā)揮法律監(jiān)督、民主監(jiān)督、輿論監(jiān)督和社會監(jiān)督的作用,強(qiáng)化對考試、錄取過程的監(jiān)督。要抓好舉報和信訪工作。要在考前公布舉報電話和信箱,并且要在媒體上公開，要設(shè)立信訪接待室,熱情做好信訪工作,廣泛接受社會監(jiān)督。對于發(fā)現(xiàn)的問題要抓緊核實(shí),及時處理,務(wù)必把問題消滅在萌芽之中。要加大對各種違法違紀(jì)案件的查處力度，做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，決不姑息。對于情節(jié)嚴(yán)重觸犯刑律的，移送司法機(jī)關(guān)，依法追究刑事責(zé)任，建設(shè)公平公正的招生環(huán)境，切實(shí)維護(hù)廣大考生的合法權(quán)益。

同志們，今年的招生工作任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是抓落實(shí)，希望各有關(guān)部門按照“天衣無縫，滴水不漏，萬無一失，絕對安全”的要求，以“嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)”的良好作風(fēng)，精心謀劃，精心組織，精心實(shí)施，確保中考、高考的公平、公正，讓學(xué)生放心、讓家長放心，讓黨和政府放心。

協(xié)調(diào)會發(fā)言稿 篇12

一、xx縣20xx年農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目基本情況

20xx年xx縣供電有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)實(shí)施的有兩批農(nóng)網(wǎng)工程，均為10kV及以下工程，分別為：20xx年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目（投資817萬元）、20xx年無電地區(qū)電力建設(shè)項(xiàng)目（投資3852萬元），累計投資4669萬元，工程涉及全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、68個行政村、141個自然村，共計212個工程項(xiàng)目，兩批工程計劃建設(shè)10kV線路183.33km，400V/220V線路272.51km，變壓器187臺，容量14615kVA，“一戶一表”5881戶。

二、工程項(xiàng)目實(shí)施情況

根據(jù)《xx供電局關(guān)于成立35kV及以下城農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的通知》（xx農(nóng)〔〕31號）要求，xx縣供電有限責(zé)任公司成立了20xx年10kV及以下城農(nóng)網(wǎng)工程xx項(xiàng)目分部，負(fù)責(zé)xx縣20xx年新開工的`10kV及以下城農(nóng)網(wǎng)工程的組織實(shí)施。項(xiàng)目分部下設(shè)項(xiàng)目組、安全組、物資組、統(tǒng)計技經(jīng)綜合組、驗(yàn)收組五個專業(yè)組，并明確了各組職責(zé)和人員構(gòu)成，著力加強(qiáng)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理?，F(xiàn)將工程項(xiàng)目實(shí)施情況報告如下：

1、物資材料供應(yīng)情況

省公司招標(biāo)材料供應(yīng)情況：兩批工程鋼芯鋁絞線、鋁芯塑線、剩余電流動作斷路器已全部供貨到位；配電變壓器計劃量182臺（中西部29臺、無電153臺），供貨51臺（中西部14臺、無電37臺），到位率28%；JP柜計劃量182臺（中西部29臺、無電153臺），供貨73臺（中西部21臺、無電52臺），到位率40%；電表箱計劃量2301只（中西部521只、無電1780只），供貨986只（中西部314只、無電672只），到位率43%；10kV真空斷路器、10kV架空絕緣導(dǎo)線、低壓架空絕緣導(dǎo)線、低壓電纜、鋼絞線尚未供貨。

xx供電局招標(biāo)材料：避雷器、斷落熔斷器、金具、閘刀板、絕緣護(hù)罩、絕緣子已基本供貨到位，鐵附件部分到位,但不配套供貨。

除六條10kV主干線路電桿（12米、15米桿）外,其余電桿運(yùn)輸已基本到位，正在開展組立工作。

2、合同簽訂情況

根據(jù)《xx供電局關(guān)于10kV及以下城農(nóng)網(wǎng)工程合同管理有關(guān)要求的通知》（xx企管[2010]12號）文的要求，設(shè)備、材料采購合同已由xx供電局農(nóng)電部全部簽訂完畢，其余2批工程的施工合同、勘察設(shè)計合同、監(jiān)理合同由xx項(xiàng)目分部負(fù)責(zé)聯(lián)系、簽訂?，F(xiàn)中西部農(nóng)網(wǎng)完善10kV及以下工程項(xiàng)目已與四川升輝建筑安裝工程有限公司簽訂了施工承包合同、安全協(xié)議、廉政責(zé)任書，完備了合同手續(xù)，其余合同正在協(xié)調(diào)簽訂中。

3、工程管理廉政建設(shè)情況

由xx供電局承辦與物資供貨單位簽訂物資采購廉政責(zé)任書，項(xiàng)目分部按照合同管理要求與設(shè)計、監(jiān)理、施工單位簽訂廉政責(zé)任書，加強(qiáng)工程管理廉政建設(shè)。

三、外包施工單位管理情況

xx縣20xx年農(nóng)網(wǎng)工程外包施工單位由xx供電局招投標(biāo)確定，分別為四川省xx程有限公司、xx集能電力開發(fā)有限責(zé)任公司，工程實(shí)施中嚴(yán)格履行施工合同、安全管理協(xié)議、廉政責(zé)任書中的條款要求，會同監(jiān)理單位加強(qiáng)施工方《施工三措》、《施工方案》審核，加強(qiáng)工程施工過程中的監(jiān)督、檢查，按照相關(guān)管理制度要求完備外單位工作的各項(xiàng)手續(xù)審批工作，現(xiàn)工程正在有序推進(jìn)中。

四、工期安排

中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程共33個項(xiàng)目，計劃至20xx年9月底完成10個項(xiàng)目，至10月底完成23個項(xiàng)目，至11月底完工。

無電地區(qū)電力建設(shè)工程共179個項(xiàng)目，計劃至20xx年9月底完成20個項(xiàng)目，至10月底完成75個項(xiàng)目，至11月底完成130個項(xiàng)目，至12月底完工。

五、存在的困難和問題

1、變臺絕緣護(hù)罩簽訂合同型號BY18-HD285型，固力發(fā)集團(tuán)有限公司供給高壓側(cè)護(hù)罩為FT10-SA型3件套，不滿足安裝需要，T接避雷器3套并溝線夾沒有絕緣護(hù)罩。

2、桿上安裝電表箱按V3.0版本安裝工藝不符合要求，存在安全隱患。

3、按V3.0版本設(shè)計選擇JP柜安裝方式為變壓器托擔(dān)上安裝（圖號：XT-SBTFJ1-5），所選變壓器托擔(dān)為【100×48×5.3×3940型，供貨單位所供100kVA以下JP柜為桿上安裝,應(yīng)使用變壓器托擔(dān)為【100×48×5.3×2940型，造成兩批工程共計81套托擔(dān)型號不對應(yīng)。

4、開關(guān)板、刀閘、漏電開關(guān)不配套,需要另行組裝，產(chǎn)生組裝費(fèi)。

5、下欠物資材料請供電局協(xié)調(diào)給予盡快供貨。

6、因目前正處于莊稼長勢階段,部分10kV線路及臺區(qū)線路通道內(nèi)青苗踩踏較大、林木砍伐協(xié)調(diào)工作困難。同時，正處于雨水季節(jié)，部分臺區(qū)電桿搬運(yùn)困難，影響工程進(jìn)度。

7、在工程實(shí)施過程中,為處理好與各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府的協(xié)調(diào)關(guān)系，順利推進(jìn)工程實(shí)施，緩解供用電矛盾，在資金允許的情況下，對部分項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。下一步將按照局里面的管理要求，完備項(xiàng)目變更報批手續(xù)。

協(xié)調(diào)會發(fā)言稿 篇13

莆田網(wǎng)訊 8月24日，市委書記林寶金主持召開全市重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)協(xié)調(diào)會，總結(jié)分析當(dāng)前全市重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況，查找項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的困難和差距，進(jìn)一步明確目標(biāo)、細(xì)化責(zé)任，全力攻堅重點(diǎn)項(xiàng)目，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。市委副書記、代市長李建輝就相關(guān)具體工作作部署。市委常委、秘書長鄭春洪，副市長張麗冰、傅冬陽、陳志強(qiáng)、李伙金、沈伯麟，市政協(xié)副主席吳健明，市政府黨組成員鄭瑞錦、胡國防出席會議。

在聽取市直有關(guān)部門、各縣區(qū)（管委會）匯報后，林寶金強(qiáng)調(diào)，要緊盯目標(biāo)任務(wù)。圍繞今年確定的目標(biāo)任務(wù)，特別是要把重點(diǎn)項(xiàng)目、行動計劃項(xiàng)目、補(bǔ)短板項(xiàng)目、扶貧攻堅項(xiàng)目等作為工作重點(diǎn)，進(jìn)行一一梳理，把薄弱環(huán)節(jié)補(bǔ)上。各級各部門一定要全力攻堅重點(diǎn)項(xiàng)目，以重點(diǎn)項(xiàng)目和龍頭項(xiàng)目的突破帶動投資增加、增量擴(kuò)大，要按時投產(chǎn)、加快建設(shè)、抓緊開工一批項(xiàng)目，確保完成今年目標(biāo)任務(wù)，為明年工作打好基礎(chǔ)。

林寶金指出，要完善工作機(jī)制。成立“五個一批”項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，整合充實(shí)抓項(xiàng)目的'專門機(jī)構(gòu)，為推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提供有力保障。市直各有關(guān)部門要主動服務(wù)、勇于擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化用地、用林、用海、環(huán)境容量等要素保障。

林寶金要求，要制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展和園區(qū)建設(shè)行動計劃。在抓好“336”工程和紡織鞋服產(chǎn)業(yè)的同時，進(jìn)一步梳理明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)。要圍繞產(chǎn)業(yè)龍頭項(xiàng)目，填平補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈條，做大產(chǎn)業(yè)集群。要調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有園區(qū)布局，完善配套設(shè)施，逐步提高園區(qū)的專業(yè)化程度，形成產(chǎn)業(yè)集聚，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)城融合發(fā)展。要根據(jù)我市人多地少缺水的實(shí)際，加大招商選資力度，開展園區(qū)招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商，招大商、大招商，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

林寶金強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各級各部門要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任、優(yōu)化服務(wù)、強(qiáng)化保障，形成推進(jìn)項(xiàng)目的強(qiáng)大合力，確保重點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、親自對接，對所有項(xiàng)目做到心中有數(shù)；掛鉤領(lǐng)導(dǎo)要具體組織實(shí)施項(xiàng)目，具體安排部署項(xiàng)目，切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。進(jìn)一步完善目標(biāo)管理考核辦法，加大對項(xiàng)目推進(jìn)序時的考評督促力度，形成良好的工作氛圍。

林寶金強(qiáng)調(diào)，要打造良好投資環(huán)境。各縣區(qū)新班子要有新形象、新成效，敢于和企業(yè)家打交道，構(gòu)建“親”“清”新型政商關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)干部要主動真心服務(wù)企業(yè)，多關(guān)心、多體諒，幫助解決實(shí)際困難。要加強(qiáng)對中介服務(wù)組織的管理，提高服務(wù)水平。要著力維護(hù)群眾利益，解決群眾的合理訴求。同時，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要充分發(fā)揮作用，把跟蹤監(jiān)督貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程中，切實(shí)把每個項(xiàng)目建成廉政工程、高效工程。

李建輝就相關(guān)工作作具體部署并強(qiáng)調(diào)，一要緊盯目標(biāo)任務(wù)，就今年明確重點(diǎn)跟蹤的產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、民生等方面的重大項(xiàng)目，各責(zé)任單位要進(jìn)一步梳理時間節(jié)點(diǎn)，前期條件成熟的項(xiàng)目要盡快動工，建設(shè)中的項(xiàng)目要盡快竣工投產(chǎn)，加快推進(jìn)，促進(jìn)有效投資。二要堅持問題導(dǎo)向，創(chuàng)新思路，積極運(yùn)作，著力突破制約發(fā)展的投融資、征遷、用地、用林、用海、減排容量、審批等突出問題。三要健全項(xiàng)目機(jī)制，在責(zé)任落實(shí)機(jī)制上，新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任要主動對接轄區(qū)重大項(xiàng)目方，親自抓項(xiàng)目落地、前期等工作；在策劃招商機(jī)制上，要積極主動接觸，用心用情招商。四要強(qiáng)化督查落實(shí)，盯住“堵點(diǎn)”掛牌督辦，逐項(xiàng)解決，實(shí)行臺賬管理，辦好一項(xiàng)，銷號一項(xiàng)；抓好“重點(diǎn)”，針對重大項(xiàng)目情況周報上的議定事項(xiàng)，各級各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要直接抓、具體抓，確保落實(shí)到位；跟進(jìn)“節(jié)點(diǎn)”，實(shí)行分級督查，綜合運(yùn)用隨機(jī)督查、專項(xiàng)督查、暗訪督查等方式，對未能如期開竣工項(xiàng)目、慢序時項(xiàng)目對癥下藥，及時曝光問責(zé)。

協(xié)調(diào)會發(fā)言稿 篇14

尊敬的縣政法委書、各位領(lǐng)導(dǎo)：

歲末年尾，非常高興各位領(lǐng)導(dǎo)能夠在這百忙中抽空蒞臨會議，我謹(jǐn)代表縣煙草專賣局向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)表示最熱烈的歡迎！一直以來，煙草專賣執(zhí)法工作一直得益于公檢法部門的大力協(xié)助，沒有你們的支持和辛勞付出，就不會有煙草順暢的執(zhí)法環(huán)境，打假破網(wǎng)工作就不可能深入開展。在此，我要對各位表示最誠摯的感謝！

下面，我借今天聯(lián)席會的機(jī)會，將煙草20xx年的工作向在座的領(lǐng)導(dǎo)作個簡要的匯報：

20xx年，煙草在上級局以及縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣政法機(jī)關(guān)和煙草部門充分發(fā)揮政法煙草聯(lián)席會議制度的巨大優(yōu)勢，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，緊緊圍繞“三率”（客戶毛利率、客戶滿意率、卷煙亂碼率）、兩標(biāo)（國標(biāo)、省標(biāo)案件）、一外流（外流卷煙）”開展煙草專賣各項(xiàng)工作，以市場監(jiān)管和打假破網(wǎng)為重點(diǎn)，依法打擊涉煙違法犯罪行為，卷煙打假工作成效顯著，專賣各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)位列全市第一。

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總體勢頭強(qiáng)勁

一是專賣各項(xiàng)指標(biāo)超額完成：全年累計查獲各類卷煙違法案件239起，完成全年任務(wù)數(shù)的xx4%，查獲卷煙62.86件,完成全年任務(wù)數(shù)的524%,其中一般案件69起,完成全年任務(wù)數(shù)的115%、“兩小案件”8起，完成全年任務(wù)數(shù)的133%、大要案3起（其中含1起本地大要案），完成全年任務(wù)數(shù)的150%、符合國家局標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)案件1起、破獲假煙調(diào)包案1起（目前已交法院審理），刑拘9人、逮捕3人、判刑2人。

二是卷煙銷售情況形勢較好：全年累計銷售卷煙8821箱，同比增長8.78%，增幅列全市第二；其中雙十五重點(diǎn)骨干品牌、金圣煙也圓滿完成年初目標(biāo)，增幅均列全市第二。單條均價達(dá)95.15元/條，同比增長13.3%。實(shí)現(xiàn)銷售額20982萬元，毛利4640.6萬元，上繳國、地稅900余萬元。

二、專賣工作所取得的成績和主要做法

一是打假破網(wǎng)實(shí)現(xiàn)突破。自20xx年開始立案偵查的“7.21”銷售假冒卷煙網(wǎng)絡(luò)案歷經(jīng)近三年的調(diào)查取證，于今年一月份成功告破，此案刑拘4人、逮捕3人、判刑2人，涉案總金額115萬元。此案的告破，有力打擊了制假售假分子的囂張氣焰，維護(hù)了卷煙市場秩序，就專賣執(zhí)法人員而言更是提振了信心，鼓舞了士氣。

二是市場監(jiān)管實(shí)現(xiàn)突破。今年6月份以來，我局在市局專賣科的指導(dǎo)下，聯(lián)合公安部門開展了“錯時交叉檢查”活動，針對中午、晚上及雙休日經(jīng)營戶違法違規(guī)現(xiàn)象較多的特點(diǎn)打破執(zhí)法人員工作常規(guī)，對市場的違法違規(guī)行為進(jìn)行重點(diǎn)檢查，“白天不擺晚上擺、檢查不擺走后擺”等問題得到有效解決，“兩小”案件、大要案均超額完成任務(wù)，查獲的卷煙數(shù)量更是以518%的超高數(shù)值提前超額完成了任務(wù)。尤其在今年5月份起開展的`“金網(wǎng)六號”打假專項(xiàng)行動中，集中力量打擊非法卷煙經(jīng)營活動，嚴(yán)厲查處了假冒卷煙和非法渠道購進(jìn)卷煙等涉煙違法犯罪行為，始終保持了卷煙市場監(jiān)管的高壓態(tài)勢，該項(xiàng)行動促使全縣范圍內(nèi)銷售假冒卷煙、非法渠道卷煙行為得到遏制，使售假行為提到控制，違法犯罪分子依法受到懲處，全縣卷煙市場監(jiān)管水平進(jìn)一步提升。

三、對公、檢、法部門的一些建議

雖然今年我們破獲了一起符合國家局標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)案件，大要案、“兩小”案件也都超額完成了任務(wù)目標(biāo)，但就網(wǎng)絡(luò)案而言，目前還沒有較明朗的線索。究其原因，一方面是由于執(zhí)法人員的案件經(jīng)營意識不強(qiáng)、經(jīng)營手段單一、線人培養(yǎng)缺乏方法與技巧；另一方面隨著卷煙打假破網(wǎng)形勢的不斷變化，制售假煙分子組織更加嚴(yán)密，手段日益高明，分工越來越明確，逐步向渠道化、專業(yè)化、集團(tuán)化發(fā)展，具備了很強(qiáng)的輻射能力和抗打擊能力，加之煙草專賣單方面的執(zhí)法力度不夠,調(diào)查取證比較困難，導(dǎo)致卷煙打假破網(wǎng)形勢日趨嚴(yán)竣。在此，我對深化公檢法部門與煙草協(xié)作機(jī)制提幾點(diǎn)建議：

一是完善打假制度，建立煙草打假打私協(xié)作長效工作機(jī)制，建立聯(lián)合辦案、政策研究、重大案件督辦等制度，加強(qiáng)部門之間的緊密協(xié)作，搭建起公檢法和煙草部門溝通協(xié)調(diào)、開展聯(lián)合打假的工作平臺。

二是建議對煙草案件協(xié)辦的公檢法相對固定，讓其能充分了解煙草案件辦理的程序和要求，以便于加大案件經(jīng)營力度，加強(qiáng)線索整理，在做好案件前期基礎(chǔ)工作的前提下，實(shí)現(xiàn)大要案和網(wǎng)絡(luò)案的新突破。

希望今后大家一如既往地關(guān)照、支持我們的工作，共同構(gòu)建煙草聯(lián)合打假打私長效機(jī)制，為維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益而共同努力！

第四篇：XX公司物資供的應(yīng)管理辦法

神寶公司物資供應(yīng)管理辦法

第一章 總則

第一條

為強(qiáng)化公司物資管理，提高物資管理水平，規(guī)范采購行為，制定本辦法。

第二條

公司物資供應(yīng)管理的目標(biāo)

建設(shè)專業(yè)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的“供應(yīng)技術(shù)、供應(yīng)商資源、供應(yīng)管理流程”三大支持平臺，培育意識領(lǐng)先、專業(yè)精深、責(zé)任到位的一流專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期管理及總成本最優(yōu)，為公司持續(xù)提升創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力提供保障和支撐。

第三條

公司物資供應(yīng)管理體制由集中管理向“集約化”管理轉(zhuǎn)變。即通過實(shí)行寄售采購、戰(zhàn)略采購和聯(lián)合儲備等多種采購方式，滿足公司生產(chǎn)、維修對設(shè)備、材料、備件的基本需求，同時使公司的存貨成本控制在合理范圍之內(nèi)，達(dá)到供得上、不積壓的最佳狀態(tài)。

第四條

建立健全以崗位責(zé)任制為核心、各單位管理考核辦法為重點(diǎn)的各項(xiàng)供應(yīng)管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)供應(yīng)有計劃，消耗、儲備有定額，建立起一個儲備經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、供應(yīng)及時、效益最佳的內(nèi)部物資供應(yīng)管理體系。

第五條

物資供應(yīng)公司是公司物資供應(yīng)管理的職能部門。其職責(zé)是：

一、對內(nèi)行使供應(yīng)、管理職能，對外參與公司積壓和報廢物資的銷售；

二、負(fù)責(zé)對公司各單位物資需求計劃進(jìn)行指導(dǎo)；

三、對公司生產(chǎn)、維修需求的物資進(jìn)行貨源組織、催交、驗(yàn)收、倉儲、保管、調(diào)劑、發(fā)放等工作；

四、負(fù)責(zé)公司儲備資金管理工作。

第二章 物資計劃管理

第六條

物資計劃實(shí)行“統(tǒng)一計劃、分級管理”。按公司、礦（廠、部、處）、段（隊、部、科）逐級審編和管理，層層負(fù)責(zé)。

第七條

物資需求計劃的編制原則：

編制物資供應(yīng)計劃要堅持“三落實(shí)”（任務(wù)、資金、定額），“五對口”（項(xiàng)目、進(jìn)度、設(shè)備、材料、資金），采取自下而上，逐級編制的原則。

第八條

物資計劃的分類

一、按物資的不同使用去向（資金渠道），主要分為：

（一）生產(chǎn)所需物資計劃；

（二）專用（大修、更新改造、購建、安全技措）物資計劃；

（三）基建物資計劃。

二、按不同的采購渠道和物資種類主要分為：

（一）設(shè)備計劃；

（二）材料計劃（油脂、黑色金屬材料及制品、有色金屬材料、木材、水泥及制品、化工、輕工、建材、二類機(jī)電產(chǎn)品、纜線材、三類物資、勞動保護(hù)用品等）；

（三）備件計劃。

三、按計劃的時間不同分為：

（一）計劃；

（二）季度計劃；

（三）月度計劃；

（四）急需計劃。

四、按物資計劃的用途分為：

（一）物資需用計劃；

（二）物資采購計劃。第九條

編制物資計劃的程序

一、各礦（廠、部、處）的用料單位向本單位經(jīng)營部門或機(jī)電管理部門編報各類物資需用計劃。

二、各直屬單位負(fù)責(zé)本單位的物資需求計劃匯總、審定工作。

三、公司機(jī)電管理部負(fù)責(zé)設(shè)備、備件、材料需求計劃的審定工作。

四、公司安全監(jiān)察局負(fù)責(zé)安技措所需物資的審定工作。第十條

計劃編制的依據(jù)

一、公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、大修、固定資產(chǎn)購建、更新改造計劃。

二、主要材料平均先進(jìn)消耗定額。

三、儲備資金定額。

第十一條

物資計劃的編報時間及下達(dá)

一、編報時間

（一）計劃

各單位在本年10月份報下一年的物資申請計劃，公司在下一（1月份）下達(dá)物資需求計劃。

（二）季度計劃

各單位在每季最后一個月的10日前報下一季度計劃。

（三）月計劃

各單位在每月的15日前報下月計劃。

二、審批

（一）公司年、季、月度計劃在各直屬單位提出申請計劃的基礎(chǔ)上，由公司各職能部門進(jìn)行平衡、審核后由公司企業(yè)管理部統(tǒng)一匯總并下達(dá)執(zhí)行。

（二）物資供應(yīng)公司接到企業(yè)管理部下達(dá)的物資需求計劃后進(jìn)行利庫，編制物資采購計劃。

第十二條

計劃調(diào)整。公司在調(diào)整各單位生產(chǎn)經(jīng)營計劃時，同時調(diào)整物資需求計劃，在經(jīng)營等計劃不變的情況下，各單位可在物資需求計劃的范圍內(nèi)每季調(diào)整一次。

第十三條

計劃管理的要求

一、各單位編制采購計劃時，要根據(jù)生產(chǎn)、維修等進(jìn)行編制，同時要考慮審批、采購周期，保持合理的庫存儲備。

二、物資供應(yīng)公司對公司下達(dá)的物資需求計劃，要先核對庫存，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)劑、使用。

三、各類計劃要及時、準(zhǔn)確，必須列明材料、設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途（對配件也要詳細(xì)注明適用機(jī)型、規(guī)格型號），以及其他需

要說明的事宜。

四、計劃上報時必須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人、部門主管、審核人簽名并加蓋單位公章。

五、公司對各單位計劃準(zhǔn)確率、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查并實(shí)施獎罰（具體辦法另行制定）。

六、急需計劃的提報必須由公司相關(guān)職能部門進(jìn)行審核。

第三章 物資消耗定額管理

第十四條

物資消耗定額是確定物資需用量，核定物資儲備量，編制物資計劃，合理分配物資及考核節(jié)約、浪費(fèi)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。

第十五條

物資消耗定額的執(zhí)行管理

一、物資供應(yīng)公司和各礦（廠、處）應(yīng)設(shè)物資消耗定額管理的專兼職人員，負(fù)責(zé)日常管理工作。

二、物資供應(yīng)部門要嚴(yán)格按定額、定量和資金限額供應(yīng)，超定額部分應(yīng)分析原因，制定解決的措施。

三、各單位要定期召開物資消耗定額執(zhí)行情況分析會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并提出改進(jìn)措施。

第四章 供應(yīng)商管理

第十六條

物資供應(yīng)公司職責(zé)

一、負(fù)責(zé)組織對供應(yīng)商資質(zhì)審查工作

二、負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商信息檔案的建立與管理工作

三、負(fù)責(zé)組織對供應(yīng)商考核評定及信用等級評價工作 第十七條

公司職能部門及生產(chǎn)單位職責(zé)

一、企業(yè)管理部、機(jī)電管理部、審計法律部等相關(guān)職能部門共同參與供應(yīng)商的資質(zhì)審查和評定工作。

二、各生產(chǎn)單位參與供應(yīng)商的推薦和考核工作。第十八條

公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)合格供應(yīng)商名單 第十九條

供應(yīng)商的推薦原則

一、推薦的供應(yīng)商的產(chǎn)品應(yīng)滿足生產(chǎn)工藝、設(shè)備技術(shù)要求，并具有合理的供貨價格，良好的供貨質(zhì)量、供貨信譽(yù)、供貨業(yè)績和售后服務(wù)等。

二、推薦的供應(yīng)商應(yīng)為國內(nèi)知名公司，且信用、業(yè)績優(yōu)良的廠商。第二十條

供應(yīng)商推薦的程序

一、推薦部門填寫《初選廠商推薦自薦表》和《供應(yīng)商調(diào)查表》。

二、各生產(chǎn)單位可以推薦供應(yīng)商，廠商也可以自薦。

三、推薦的供應(yīng)商應(yīng)提供營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證及機(jī)構(gòu)代碼證、各種代理授權(quán)證書等資質(zhì)文件。

四、物資供應(yīng)公司對推薦的供應(yīng)商的資質(zhì)文件進(jìn)行初步審查，凡證照、經(jīng)營資質(zhì)與所供物資要求不相符的供應(yīng)商不予推薦。

第二十一條

供應(yīng)商審查程序

一、通過初審合格的供應(yīng)商，物資供應(yīng)公司發(fā)出廠商資格預(yù)審函，由供應(yīng)商提供營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、財務(wù)狀況及質(zhì)量體系管理文件復(fù)印件。營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件需當(dāng)?shù)毓ど滩块T蓋章。

二、物資供應(yīng)公司負(fù)責(zé)組織企業(yè)管理部、機(jī)電管理部、審計法律部等相關(guān)職能部門和二級單位負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員共同參與對供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行審查。

第二十二條

供應(yīng)商審查內(nèi)容

一、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證及機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件；

二、企業(yè)和產(chǎn)品簡介、產(chǎn)品樣本及價格表；

三、生產(chǎn)許可證或主要產(chǎn)品鑒定證書；

四、企業(yè)管理體系、質(zhì)量保證體系或主要業(yè)績；

五、國家及行業(yè)要求實(shí)施的質(zhì)量認(rèn)證和特殊規(guī)定的產(chǎn)品，需要提供國家或行業(yè)的權(quán)威認(rèn)證；

六、企業(yè)資信證明、產(chǎn)品獲獎證書等有效證件；

七、以下產(chǎn)品的生產(chǎn)商、經(jīng)銷商，除提供以上基本資信證明資料外還需提供：

（一）國家強(qiáng)制認(rèn)證的產(chǎn)品，如：防爆產(chǎn)品、勞動保護(hù)產(chǎn)品、特種設(shè)備、消防器材、壓力容器等必須擁有生產(chǎn)許可證書、檢驗(yàn)報告單；

（二）專利產(chǎn)品提供專利證書；

（三）有毒有害物資需提供危險品生產(chǎn)、經(jīng)營許可證。

（四）代理商提供所代理產(chǎn)品的代理協(xié)議、被代理人資質(zhì)、相關(guān)證書等資料。

第二十三條

供應(yīng)商的批準(zhǔn)

資格審查合格的供應(yīng)商報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 第二十四條

供應(yīng)商增補(bǔ)

一、根據(jù)采購工作需要，物資供應(yīng)公司每半年對供應(yīng)商增補(bǔ)一次。

二、增補(bǔ)供應(yīng)商審查程序執(zhí)行第二

十一、第二

十二、第二十三條規(guī)定。

第二十五條

供應(yīng)商復(fù)審

物資供應(yīng)公司每年對供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行一次重新審查。第二十六條

合格供應(yīng)商管理

一、物資供應(yīng)公司負(fù)責(zé)按《合格供應(yīng)商目錄》格式建立合格供應(yīng)商名單，并負(fù)責(zé)存檔保管。

二、為防止合格供應(yīng)商名單外泄，造成物資采購詢價過程中發(fā)生損害公司利益的行為，規(guī)定合格供應(yīng)商目錄為保密文件，任何單位或個人需要查閱，需經(jīng)物資供應(yīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二十七條

供應(yīng)商的評價

一、物資供應(yīng)公司負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門及生產(chǎn)單位依據(jù)《供應(yīng)商考核評定表》每年12月份對供應(yīng)商目錄進(jìn)行一次考核、評定。

二、考核計分，供貨質(zhì)量滿分30分、供貨服務(wù)滿分20分、供貨價格滿分40分、合作與服務(wù)滿分10分。

三、物資供應(yīng)公司根據(jù)考核結(jié)果對供應(yīng)商進(jìn)行信用等級評價，信用等級分為A、B、C三級

（一）考核評定分?jǐn)?shù)在75-85（含下線75分）之間為C級。

（二）考核評定分?jǐn)?shù)在85-95（含下線85分）之間為B級。

（三）考核評定分?jǐn)?shù)在95-100（含下線95分）之間為A級。

四、A、B級為公司合格供應(yīng)商；C級為輔助供應(yīng)商，暫停其采購

業(yè)務(wù)，對其進(jìn)一步考察；得分在75分以下的為不合格供應(yīng)商。

五、具備下列條件之一的供應(yīng)商評定為不合格供應(yīng)商：

（一）因產(chǎn)品質(zhì)量原因給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響公司正常生產(chǎn)的。

（二）因違反國家法律法規(guī)，有不正當(dāng)交易行為的。

（三）考核發(fā)現(xiàn)管理松懈、技術(shù)落后、產(chǎn)品屬淘汰序列且短期內(nèi)無法改變的。

（四）不履行供應(yīng)商義務(wù)（售后服務(wù)質(zhì)量不高的，或多次詢價不響應(yīng)的）。

（五）對存在的問題提出警告或通報后，沒有認(rèn)真及時整改的。

（六）不提供完整的技術(shù)資料或提供虛假技術(shù)資料的。

第五章 物資采購管理

第二十八條

物資供應(yīng)公司職責(zé)

一、負(fù)責(zé)物資采購計劃、采購策劃、采購詢價、采購合同、采購催交及入庫驗(yàn)收的采購作業(yè)工作。

二、負(fù)責(zé)填寫采購策劃審批表，其內(nèi)容為

（一）填寫預(yù)算價格、分析影響超過物資價格的關(guān)鍵因素和制造難點(diǎn)，制定商務(wù)談判策略。

（二）分析市場資源，在合格供應(yīng)商目錄內(nèi)選擇至少三家供應(yīng)商。

（三）根據(jù)采購物資類別和集團(tuán)統(tǒng)采目錄，確定采購類型和采購方式。

三、采購策劃權(quán)限

物資供應(yīng)公司按《物資采購訂單策劃審批表》的要求填寫，根據(jù)單項(xiàng)采購金額的審批權(quán)限上報審批

（一）單項(xiàng)采購金額在10萬元人民幣（含10萬元）以下的采購策劃，由物資供應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

（二）單項(xiàng)采購金額在10萬元以上人民幣的采購策劃，物資供應(yīng)公司經(jīng)理審核后，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

（三）為解決各生產(chǎn)單位現(xiàn)場急需的小型材料或備件，公司為各單位核定部分自采資金，由各生產(chǎn)單位自行使用，月底憑發(fā)票和采購審批表到物資供應(yīng)公司報銷（采購流程可參照物資供應(yīng)公司急需采購審批流程）。機(jī)電設(shè)備維修公司每月1萬元；露天礦、煤炭篩分廠、煤炭銷售公司、水電公司每月各0.5萬元。

第二十九條

采購方式有招標(biāo)采購、競爭性談判、單一來源、詢比價采購、直接采購等。

第六章 招標(biāo)采購管理

第三十條

物資供應(yīng)公司職責(zé)

負(fù)責(zé)組織物資采購招標(biāo)文件編制、召集、評審和招標(biāo)協(xié)調(diào)工作。第三十一條

公司相關(guān)職能部門、生產(chǎn)單位職責(zé) 負(fù)責(zé)招標(biāo)文件中相關(guān)技術(shù)附件的編制、評審工作。第三十二條

公司審計法律部、紀(jì)檢監(jiān)察部職責(zé) 負(fù)責(zé)物資采購招標(biāo)全過程監(jiān)督工作。

第三十三條

招標(biāo)結(jié)果的審批 公司領(lǐng)導(dǎo)審批招標(biāo)結(jié)果。第三十四條

招標(biāo)文件的編制

一、商務(wù)部分由物資供應(yīng)公司組織編制。

二、技術(shù)部分由公司相關(guān)職能部門和使用單位共同編制。第三十五條

投標(biāo)及要求

一、投標(biāo)人按招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件，投標(biāo)文件應(yīng)對招標(biāo)文件提出的要求，做出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)。

二、投標(biāo)人在招標(biāo)文件確定的投標(biāo)截止時間前，將投標(biāo)文件密封送達(dá)招標(biāo)文件指定地點(diǎn)，逾期送達(dá)的為無效投標(biāo)文件。

三、招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，簽收保存，不得開啟。

四、參加投標(biāo)競爭的應(yīng)為獨(dú)立法人。

五、投標(biāo)人不得相互串通，不得采取非法手段排擠其它投標(biāo)人，不得損害招標(biāo)人利益和其它投標(biāo)人的合法權(quán)益。

六、對違反以上要求的投標(biāo)人，將取消其投標(biāo)資格。第三十六條

評標(biāo)

一、物資供應(yīng)公司組織物資采購招標(biāo)的開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)等協(xié)調(diào)工作。

二、公司相關(guān)職能部門、使用單位從評審專家?guī)熘兄概稍u審人員參加物資采購招標(biāo)的開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)工作。

三、物資采購招標(biāo)的開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作應(yīng)按《中華人民共和國招投標(biāo)法》和《機(jī)電產(chǎn)品國際招投標(biāo)實(shí)施辦法》的要求執(zhí)行。

四、公司審計法律部、紀(jì)檢監(jiān)察部按規(guī)定的權(quán)限負(fù)責(zé)監(jiān)督物資采購招標(biāo)過程的合規(guī)性。

第三十七條

物資供應(yīng)公司負(fù)責(zé)填寫《評標(biāo)結(jié)果審批表》，由所有參加開、評標(biāo)人員簽字確認(rèn)后，經(jīng)物資供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

第七章 評審專家?guī)旃芾?/p>

第三十八條

物資供應(yīng)公司負(fù)責(zé)評審專家資格的審核及評審專家?guī)斓慕ⅰ⑹褂门c管理工作。

第三十九條

公司相關(guān)職能部門、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)推薦評審專家，參加評審專家的資格審查。

第四十條

公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批評審專家資格。第四十一條

評審專家條件

一、從事相關(guān)專業(yè)滿五年以上，具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱或同等專業(yè)水平。

二、熟悉煤、電、路、公用工程等生產(chǎn)工藝和機(jī)電設(shè)備，具有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

三、能認(rèn)真、公正、廉潔的履行評審職責(zé)。第四十二條

評審專家?guī)斓慕M成

生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)40人、機(jī)電專業(yè)30人、經(jīng)濟(jì)商務(wù)專業(yè)20人，共70人組成公司評審專家?guī)臁?/p>

第四十三條

評審專家的推薦與認(rèn)定

一、公司各職能部門、生產(chǎn)單位分專業(yè)按《評審專家推薦表》要求填寫，經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人簽字后報物資供應(yīng)公司。

二、物資供應(yīng)公司組織公司相關(guān)職能部門、生產(chǎn)單位對推薦的專家進(jìn)行資格審查。

三、資格審查合格的《評審專家推薦表》報公司各分管領(lǐng)導(dǎo)審定、總經(jīng)理、董事長審批。

第四十四條

專家?guī)斓氖褂谩⒄{(diào)整和管理

一、物資供應(yīng)公司根據(jù)本次采購的物資類別，按專業(yè)要求從評審專家?guī)祀S機(jī)抽取5人以上單數(shù)，經(jīng)物資供應(yīng)公司經(jīng)理審批后組成評標(biāo)小組。

二、公司評審專家不能滿足評審要求時，由物資供應(yīng)公司負(fù)責(zé)按物資采購要求從外單位邀請專家參評。

三、根據(jù)物資采購評審工作需要，物資供應(yīng)公司定期對評審專家?guī)爝M(jìn)行調(diào)整，使評審專家在人員數(shù)量和專業(yè)水平上更加滿足評審工作需要。

四、評審專家因身體健康，業(yè)務(wù)能力及信譽(yù)等原因不能勝任評審工作的，將停止其擔(dān)任評審專家資格。

五、專家名單、個人信息為保密資料，個人或單位查詢時需供應(yīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

六、物資供應(yīng)公司負(fù)責(zé)評審專家?guī)斓慕?、更新等管理工作。第四十五條

評審專家的權(quán)利、義務(wù)和考核

一、受公司聘請，擔(dān)任物資采購評審委員會委員。

二、依法對報價文件進(jìn)行獨(dú)立評審，提出評審意見，不受任何單位和個人的干預(yù)。

三、公司對外邀請的評審專家可向公司申請一定的勞動報酬。

四、遵守評審工作紀(jì)律，不得私下接觸報價人，不得透露對報價文件的評審、比較及推薦候選人的情況。

五、客觀公正的進(jìn)行評審，自覺接受審計法律部和紀(jì)檢監(jiān)察部的監(jiān)督檢查。

六、物資供應(yīng)公司每年對評審專家進(jìn)行考核。

七、對違反評審紀(jì)律、身體不能滿足評審工作需要的專家，終止其擔(dān)任評審專家資格。

第八章 直接采購/詢比價采購

第四十六條

單次采購額在1萬元以下的物資采購，物資供應(yīng)公司可向單一供應(yīng)商發(fā)詢價文件，用談判方式確定采購價格。

第四十七條

單次采購在10萬元人民幣以下的物資采購，物資供應(yīng)公司采用詢比價的方式進(jìn)行采購。

第四十八條

單次采購在 1萬元人民幣以下的，不簽訂采購合同，結(jié)算時憑采購策劃審批表和評審結(jié)果審批表結(jié)算。

第四十九條

詢比價采購的評審

一、物資供應(yīng)公司負(fù)責(zé)組織對詢比價采購的物資進(jìn)行評審。

二、物資供應(yīng)公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組對詢比價采購的物資采購報價文件進(jìn)行評審。

三、審計法律部、紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查詢比價采購評審過程的合規(guī)性。

四、如果詢比價采購的物資在技術(shù)上要求較高，或需要技術(shù)澄清時，物資供應(yīng)公司從評審專家?guī)熘须S機(jī)抽取專家，參與評審，評審專家提出評審意見。

五、詢比價評審原則，在滿足技術(shù)和質(zhì)量及商務(wù)條件要求下，原則上選擇最低報價的廠商為供貨商。對于技術(shù)復(fù)雜、制造難度大的關(guān)鍵設(shè)備、備件、材料等物資，通過評審專家的評審，選擇性價比較好的產(chǎn)品。

第九章 采購合同管理

第五十條

物資供應(yīng)公司負(fù)責(zé)組織編制、評審、簽訂物資采購合同及合同檔案的歸檔與管理工作。

第五十一條

公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)合同技術(shù)附件的編制、評審、簽訂等工作，以及合同的評審、變更、終止、解除的審核工作。

第五十二條

公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)合同的審核工作，公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)合同的審批。

第五十三條

合同文本編制的內(nèi)容及要求

一、物資供應(yīng)公司負(fù)責(zé)合同文本的編制，經(jīng)公司相關(guān)職能部門、審計法律部審核后方可使用。

二、合同文本必須整潔，書寫清晰規(guī)范，不得涂改或臟污。

三、合同文本用詞準(zhǔn)確，不得使用含義模糊、表述不清或容易產(chǎn)

生爭議的詞語。

四、合同條款內(nèi)容分為商務(wù)部分和技術(shù)部分。

五、合同條款商務(wù)部分內(nèi)容主要包括

（一）標(biāo)的物。

（二）價款、酬金、稅金、結(jié)算方式、結(jié)算期限。

（三）履行期限、地點(diǎn)、方式、質(zhì)保期、保密約定。

（四）違約責(zé)任、不可抗力條款、糾紛解決方式等。

六、合同的技術(shù)部分包括：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格型號、商標(biāo)牌號、計量單位、數(shù)量、質(zhì)量、包裝標(biāo)準(zhǔn)、合理損耗、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。

第五十四條

合同訂立的原則

物資供應(yīng)公司與供應(yīng)商簽訂采購合同，應(yīng)符合國家法律、法規(guī)要求，同時遵循平等互利、協(xié)商一致的原則。

第五十五條

合同的評審和審批

一、合同金額小于10萬元的采購合同由物資供應(yīng)公司負(fù)責(zé)審批。

二、大于10萬元（含10萬元）的物資采購合同，經(jīng)物資供應(yīng)公司審核，報公司職能部門審定，公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

第五十六條

合同的變更、終止、解除

一、采購合同生效后必須全面履行，不得擅自變更、轉(zhuǎn)讓、解除或終止。對供貨方提出變更或解除合同要求的，物資供應(yīng)公司審查供應(yīng)商要求是否符合合同變更或解除條件。

二、合同確需變更、解除或終止的，由物資供應(yīng)公司填寫《合同變更（解除）審批表》，由物資供應(yīng)公司和公司相關(guān)職能部門審核，公

司領(lǐng)導(dǎo)審批。

第五十七條

合同檔案管理，合同檔案管理內(nèi)容包括合同編號、臺賬管理、合同統(tǒng)計和合同資料歸檔。

一、物資供應(yīng)公司負(fù)責(zé)合同的編號。

二、物資供應(yīng)公司建立合同管理臺賬。

三、物資供應(yīng)公司每半年對合同的簽訂、合同變更、終止、解除及執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計，并負(fù)責(zé)將統(tǒng)計結(jié)果報送公司相關(guān)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)。

四、物資供應(yīng)公司負(fù)責(zé)合同檔案資料的歸檔工作，歸檔資料包括：會議紀(jì)要、技術(shù)協(xié)議、設(shè)計圖紙、業(yè)務(wù)往來函電、詢比價資料、合同審批表、合同、合同附表、變更或解除審批表、變更協(xié)議等。

五、合同檔案的查閱必須由供應(yīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。第五十八條

其他要求

一、簽訂帶料加工定做合同時，承攬方應(yīng)提供與帶料等值的擔(dān)保，對無法提供擔(dān)保的，由承攬方支付帶料材料費(fèi)后加工定做。

二、正常情況下禁止先采購物資后簽訂合同的做法，但發(fā)生緊急物資需要先采購時，應(yīng)先征得公司領(lǐng)導(dǎo)口頭同意，然后按本規(guī)定補(bǔ)辦合同手續(xù)。

第十章 物資采購糾紛及索賠管理

第五十九條

物資供應(yīng)公司職責(zé)

一、負(fù)責(zé)組織物資采購過程中發(fā)生的非訴訟糾紛和費(fèi)用索賠的處

理。

二、負(fù)責(zé)配合物資采購過程中發(fā)生的訴訟糾紛和索賠案件的處理。

三、負(fù)責(zé)提供解決訴訟糾紛和索賠所需資料。第六十條

公司相關(guān)職能部門職責(zé)

一、負(fù)責(zé)組織物資采購過程中發(fā)生的訴訟糾紛和索賠案件的處理。

二、負(fù)責(zé)提供法律咨詢和服務(wù)。第六十一條

工作原則

公司物資采購過程中發(fā)生的糾紛及索賠的處理，應(yīng)在維護(hù)公司合法權(quán)益的前提下，力爭通過協(xié)商解決或行政機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)解決，對無法通過協(xié)商解決的糾紛，向法院提起仲裁。

第六十二條

處理程序

一、物資供應(yīng)公司負(fù)責(zé)調(diào)查糾紛發(fā)生原因，分析糾紛產(chǎn)生后果，并制定相應(yīng)的糾紛解決方案。

二、物資供應(yīng)公司按照批準(zhǔn)的糾紛解決方案，在審計法律部專業(yè)人員或公司法律顧問指導(dǎo)下處理糾紛事件。

第六十三條

其他規(guī)定

物資供應(yīng)公司在物資采購過程中，發(fā)現(xiàn)下列情況之一的，應(yīng)立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。

一、供應(yīng)商拒不履行合同約定義務(wù)，需提起仲裁或訴訟解決的。

二、供應(yīng)商企業(yè)可能破產(chǎn)、整體轉(zhuǎn)讓或有其他重組改制行為的。

三、供應(yīng)商與公司簽訂的物資采購合同可能存在欺詐行為的。第六十四條

與公司發(fā)生訴訟糾紛或索賠案件的供應(yīng)商，在糾紛

未解決之前，不與其簽訂新合同。

第十一章 物資寄售管理

第六十五條

物資寄售的目的

優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、減少儲備資金占用、保障公司生產(chǎn)、檢修任務(wù)的順利完成。

第六十六條

寄售的范圍

一、消耗量大且比較穩(wěn)定的物資。

二、價值高且消耗量大的物資。第六十七條

物資寄售的方式 一次性寄售、循環(huán)寄售。

第六十八條

物資寄售開發(fā)的程序

一、由物資供應(yīng)公司根據(jù)以往物資消耗規(guī)律、消耗量、預(yù)測需求量制定寄售物資目錄。

二、寄售物資目錄生成后經(jīng)公司相關(guān)職能部門、各生產(chǎn)單位審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

三、寄售物資的協(xié)議價格、供應(yīng)商必須通過招標(biāo)來確定。同時簽訂寄售協(xié)議。

第六十九條

寄售供應(yīng)商的選擇

一、經(jīng)過批準(zhǔn)的寄售目錄，物資供應(yīng)公司負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，招標(biāo)程序按物資采購招標(biāo)管理規(guī)定執(zhí)行。

二、參與投標(biāo)的供應(yīng)商必須在公司合格供應(yīng)商目錄中進(jìn)行選擇，各職能部門和生產(chǎn)單位可在公司合格供應(yīng)商目錄中選擇推薦供應(yīng)商。

三、大宗物資、關(guān)鍵件原則上選擇原設(shè)備制造商、配套制造商或授權(quán)代理商。

四、寄售供應(yīng)商應(yīng)具有良好的企業(yè)道德準(zhǔn)則和信譽(yù)，售后服務(wù)良好。

五、為了便于倉儲管理，對于質(zhì)量穩(wěn)定、價格合理的寄售項(xiàng)目，只選擇一家供應(yīng)商簽訂寄售協(xié)議，其余供應(yīng)商作為備選廠家進(jìn)行管理。

第七十條

寄售物資的入庫、出庫、結(jié)算

一、根據(jù)寄售協(xié)議規(guī)定的安全供貨量，物資供應(yīng)公司組織對寄售物資進(jìn)行入庫檢驗(yàn)。

二、物資供應(yīng)公司根據(jù)寄售協(xié)議、物資檢驗(yàn)報告和入庫單辦理入庫手續(xù)，寄售物資單獨(dú)建立一個“虛擬庫”，對寄售物資進(jìn)行管理，虛擬庫不作為正式庫存，不占用公司儲備指標(biāo)。

三、各生產(chǎn)單位領(lǐng)用寄售物資時與原庫存物資一樣，辦理正式出庫單。

四、每月20日物資供應(yīng)公司倉庫對寄售物資的出庫情況，進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計。業(yè)務(wù)部門根據(jù)倉庫的統(tǒng)計報表通知寄售供應(yīng)商開具發(fā)票，辦理結(jié)算、掛賬手續(xù)。

第七十一條

寄售物資的盤點(diǎn)、調(diào)整

一、寄售物資的盤點(diǎn)與正常儲備的物資一樣按時盤點(diǎn)，發(fā)生盤盈或盤虧現(xiàn)象時應(yīng)查明原因，及時調(diào)整。

二、對于滯庫兩年以上或查明無用途的寄售物資，按照寄售協(xié)議

及時辦理退貨手續(xù)。

三、對于寄售物資有嚴(yán)格質(zhì)量保證期限的，要及時和供應(yīng)商協(xié)商，提前六個月通知供應(yīng)商，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)調(diào)換。

四、物資供應(yīng)公司倉儲部在發(fā)放物資時，優(yōu)先發(fā)放正常庫存物資。

第十二章 物資儲備資金管理

第七十二條

全公司的儲備資金實(shí)行集中、全面預(yù)算管理，建立集中統(tǒng)一的儲備資金管理體制。

第七十三條

用ABC分類法進(jìn)行分類管理，對生產(chǎn)成本有較大影響的A類物資實(shí)行定額控制，對B、C類物資實(shí)行定額、限額的辦法進(jìn)行控制。

第七十四條

為盤活資金，對超儲積壓物資在公司范圍內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一平衡、調(diào)劑、調(diào)撥使用，超儲積壓物資，由物資供應(yīng)公司會同有關(guān)部門提出處理意見，報公司批準(zhǔn)。

第七十五條

合理確定進(jìn)貨批量，一次進(jìn)貨量不允許超過最高儲備。

第十三章 物資倉儲管理

第七十六條

建立健全倉庫管理基本制度。即保管員崗位責(zé)任制，物資驗(yàn)收制度，物資發(fā)放制度，物資退料制度，物資保管保養(yǎng)制度，物資盤點(diǎn)制度，防火及安全制度等。

第七十七條

倉庫內(nèi)物資存放要科學(xué)、安全、合理、各類倉庫要制

定達(dá)標(biāo)目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化倉庫。

第七十八條

加強(qiáng)對保管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到賬務(wù)處理規(guī)范化、收、發(fā)等各種手續(xù)齊全，無白條出庫現(xiàn)象。

第七十九條

倉庫必須做到“五化”（即：倉庫專責(zé)化、貨位固定化、存放合理化、計量標(biāo)準(zhǔn)化、庫容整潔化）。

第八十條

要建立“四防”（防火、防汛、防盜、防破壞）制度，對貴重物資及易燃、易爆、劇毒等危險物資應(yīng)妥善保管。

第八十一條

公司內(nèi)部物資供應(yīng)實(shí)行送料、領(lǐng)料相結(jié)合的方式。一、一次性采購量大且去向單一的物資由物資供應(yīng)公司直接將物資送料到生產(chǎn)單位。

二、零星用料實(shí)行領(lǐng)料制，各用料單位到物資供應(yīng)公司領(lǐng)料。

第十四章 物資統(tǒng)計管理

第八十二條

物資統(tǒng)計工作要按照《統(tǒng)計法》和公司統(tǒng)計辦法規(guī)定執(zhí)行。

第八十三條

物資統(tǒng)計內(nèi)容主要包括：入庫、消耗、庫存、待驗(yàn)收、廢舊物資統(tǒng)計等內(nèi)容。

第八十四條

物資統(tǒng)計報表分年報、半年報、季報、月報、旬報，物資供應(yīng)公司要按規(guī)定及時、準(zhǔn)確、全面編報。

第八十五條

物資統(tǒng)計及運(yùn)營狀況分析

一、物資收入情況分析。

二、物資消耗使用情況分析。

三、分析庫存物資儲備狀況及庫存結(jié)構(gòu)。

四、物資管理中的新情況、新問題及管理狀況分析。

第十五章 物資報廢、廢舊物資回收復(fù)用管理

第八十六條

庫存報廢物資由物資供應(yīng)公司提出申請，由公司組織有關(guān)部門鑒定。

第八十七條

回收范圍

在生產(chǎn)、基建中形成的邊角余料、廢舊物資、包裝容器等。第八十八條

物資供應(yīng)公司和各單位要建立廢舊物資回收站，認(rèn)真執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。

第十六章

結(jié)算

第八十九條

結(jié)算價格

物資供應(yīng)公司供給各生產(chǎn)單位的物資一律以實(shí)際采購價格進(jìn)行結(jié)算。

第十七章 附 則

第九十條

本辦法適用于公司各單位。第九十一條

本辦法由物資供應(yīng)公司負(fù)責(zé)解釋。第九十二條

本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第五篇：公司物資管理辦法

--公司--年物資管理辦法

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理，保證生產(chǎn)所需物資供應(yīng)及時、質(zhì)量合格、價格合理，滿足使用單位要求，根據(jù)----工程公司（以下簡稱公司）物資管理辦法及相關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合分公司自身生產(chǎn)特點(diǎn),特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于分公司所屬各單位。

第二章 管理職責(zé)

第三條 物資裝備科是分公司物資管理的歸口部門。其職責(zé)是：

（一）貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)物資管理方面的政策和規(guī)定，制定分公司物資管理的有關(guān)規(guī)章制度和管理辦法，并組織實(shí)施。

（二）負(fù)責(zé)分公司物資需求計劃管理；負(fù)責(zé)組織編制物資需求計劃。

（三）負(fù)責(zé)各單位臨時急用物資自購計劃審查、報批工作。

（四）負(fù)責(zé)分公司物資采購資金計劃管理；負(fù)責(zé)組織起草分公司物資采購合同文本，編制物資采購價格。

（五）負(fù)責(zé)組織分公司物資采購合同的評審以及分公司物資采辦工作。

（六）負(fù)責(zé)分公司大宗、大額、重要、周期長、安全環(huán)保等物資的采購招投標(biāo)管理和實(shí)施。

（七）負(fù)責(zé)分公司物資談判采購管理和實(shí)施；負(fù)責(zé)對分公司物資采購的全過程進(jìn)行監(jiān)督。

（八）負(fù)責(zé)分公司采購物資質(zhì)量及進(jìn)貨檢驗(yàn)管理、物資倉儲及調(diào)劑管理、原材料節(jié)約管理。

（九）負(fù)責(zé)分公司物資采購、消耗與庫存等統(tǒng)計管理。參與分公司報廢物資的處置工作。

（十）負(fù)責(zé)成品油管理辦法的起草、考核及日常管理工作。

（十一）負(fù)責(zé)本部門和本系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

（十二）負(fù)責(zé)落實(shí)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的QHSE（含交通、消防）職責(zé)。

（十三）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

第四條 物資裝備科及分公司所屬各單位既是物資管理辦法的實(shí)施者，又是本單位物資保障的具體執(zhí)行者。所屬各單位物資管理部門或?qū)Ｂ毼镔Y管理崗位人員業(yè)務(wù)由物資裝備科統(tǒng)一管理。

項(xiàng)目部設(shè)獨(dú)立物資管理部門或?qū)Ｂ毼镔Y管理崗位，其負(fù)責(zé)人由物資裝備科在分公司范圍內(nèi)進(jìn)行選派，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的物資計劃提報、采購、驗(yàn)收、結(jié)算等管理工作。

作業(yè)部（中心）設(shè)物資供應(yīng)組或?qū)Ｂ毼镔Y管理崗，負(fù)責(zé)本單— 2 —

位的物資管理工作。

----項(xiàng)目部設(shè)專（兼）職物資管理崗，具體負(fù)責(zé)本單位的物資管理工作。

所屬單位物資管理職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)本單位季度、臨時物資需求計劃的編制、報批。

（二）負(fù)責(zé)本單位物資的到貨驗(yàn)收、質(zhì)量管理和倉儲管理。

（三）負(fù)責(zé)本單位物資信息系統(tǒng)的錄入和維護(hù)（不含機(jī)關(guān)及直屬隊）。

（四）負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)場物資管理和物資質(zhì)量信息的傳遞。

（五）負(fù)責(zé)本單位物資節(jié)約措施的制定和實(shí)施。

（六）負(fù)責(zé)本單位各類物資統(tǒng)計報表的編制與上報。

（七）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本單位物資質(zhì)檢驗(yàn)收工作。

第五條 分公司機(jī)關(guān)各科室是物資管理的支持部門。其職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)專業(yè)路物資需求計劃的組織編制、上報審批。

（二）參與相關(guān)物資的計劃會審、招標(biāo)和談判采購及有關(guān)合同、技術(shù)協(xié)議的制定。

（三）負(fù)責(zé)提供相關(guān)物資的采購信息及使用過程中的質(zhì)量信息。

第三章 物資計劃管理

第六條 物資采購實(shí)行計劃管理。所有采購物資必須依據(jù)下達(dá)的投資計劃或生產(chǎn)需要，綜合平衡庫存等資源編制采購計劃，按照分級管理權(quán)限，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，按計劃實(shí)施采購。能夠調(diào)劑平衡的，不得列入當(dāng)期采購計劃。具體執(zhí)行BT.8 采購管理程序。

第七條 物資采購計劃是全年物資采購的預(yù)測計劃，各單位當(dāng)年11月30日前編制下預(yù)測計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報物資管理站，經(jīng)平衡匯總后通過物資信息系統(tǒng)報公司物資管理中心。

第八條 季度計劃為分公司物資計劃申報的主要方式，各單位依據(jù)預(yù)算指標(biāo)及生產(chǎn)任務(wù)編制季度物資需求計劃明細(xì)，次季物資采購計劃于當(dāng)季季末20個工作日前上報。物資管理站對季度計劃分類審核匯總，經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后上報----公司物資管理中心。

各單位編制季度計劃時要加強(qiáng)預(yù)見性和準(zhǔn)確性，做到精細(xì)化管理，計劃編制申報流程要清晰有序?；鶎雨犚罁?jù)生產(chǎn)任務(wù)提出物資需求、本單位相關(guān)部室會審、作業(yè)部、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批、材料庫平衡庫存后上報的模式。要進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)性物資和非生產(chǎn)性物資管理，減少非生產(chǎn)性消耗。

第九條 臨時外出零星采購計劃。臨時外出所發(fā)生的急用自購物資，由作業(yè)部（中心）每月自查匯總，相關(guān)票據(jù)必須先經(jīng)分公司財務(wù)部門審核通過后，經(jīng)物資裝備科審批后進(jìn)行核銷，非急用自購物資一律不予核銷。

第十條 代儲物資計劃。各單位依據(jù)兩級集中采購結(jié)果并綜合歷年消耗用量，在集中采購結(jié)果下達(dá)一個月內(nèi)，上報代儲物資計劃，經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報物資裝備科匯總，經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，簽訂代儲協(xié)議，按照季度實(shí)際用量結(jié)算。具體執(zhí)行代儲代銷物資實(shí)施細(xì)則。

第十一條 國際工程項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)需求向物資裝備科申報紙質(zhì)需求計劃并進(jìn)行到貨驗(yàn)收、成本核算，國際項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員進(jìn)行ERP和物采系統(tǒng)流程操作。

第十二條 各單位上報的需求計劃各項(xiàng)信息完整并經(jīng)作業(yè)部（中心）、項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)或作業(yè)部（中心）、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第十三條 分公司計劃申報、審核、審批人實(shí)行備案制，非備案人員簽字的物資需求計劃，物資裝備科不予審批。

第四章 物資采購管理

第十四條 分公司成立物資采購招議標(biāo)委員會，辦公室設(shè)在物資裝備科，具體負(fù)責(zé)分公司物資采購管理。

分公司的各類物資采購活動必須在物資裝備科的統(tǒng)一監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行。物資采購原則上采用公開招標(biāo)采購方式，不符合招標(biāo)條件的可采用競爭性談判采購、詢價采購、單一來源談判采購等方式，單次采購5萬元以下的生產(chǎn)急用物資，經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審

批后可采用競爭性談判方式采購，具體采購實(shí)施執(zhí)行BT.8采購管理程序、BT.8.2 物資采購管理實(shí)施細(xì)則、BT.8.5 物資招標(biāo)管理辦法和分公司合同管理辦法。

第十五條 供應(yīng)商管理。物資公開招標(biāo)采購，原則上應(yīng)在集團(tuán)公司統(tǒng)一物資供應(yīng)商庫中選擇。確需吸納社會供應(yīng)商的，招標(biāo)人應(yīng)按照供應(yīng)商準(zhǔn)入基本條件及評審的項(xiàng)目和內(nèi)容事先對擬投標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行評審，符合要求的允許參加投標(biāo)，中標(biāo)后辦理準(zhǔn)入手續(xù)；對中石油外部市場所需物資的采購，如建設(shè)方指定供應(yīng)商，應(yīng)附建設(shè)方書面指定材料，按建設(shè)方指定執(zhí)行。具體執(zhí)行BT.8.1物資供應(yīng)商管理辦法。

分公司建立在用供應(yīng)商目錄，危險化學(xué)品、特種設(shè)備、勞動防護(hù)用品、安全閥、消防產(chǎn)品、防噴器、鉆井卡瓦、鉆井吊鉗、吊卡、吊環(huán)、節(jié)流壓井管匯、鉆井液管匯、閥門、鉆井井架天車防碰裝置、鉆井液材料、固井液材料、壓裂酸化液材料、井下工具、鉆探高壓膠管、低壓電器、計量器具等重要物資，建立重要物資供應(yīng)商檔案，具體執(zhí)行BT.8.4重要采購產(chǎn)品資質(zhì)驗(yàn)證管理辦法。

第十六條 國外項(xiàng)目采購管理。國外項(xiàng)目物資采購委托國際鉆采公司統(tǒng)一采購，國外項(xiàng)目根據(jù)生產(chǎn)需求申報物資需求計劃，經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)審批后報物資裝備科，明確國內(nèi)采購或境外采購。國內(nèi)采購物資要充分考慮采購時間和運(yùn)輸時間，避免延誤生產(chǎn)；境外直接采購的物資，驗(yàn)收合格后按實(shí)際消耗進(jìn)成— 6 —

本。

第十七條 自購物資采購合同由物資裝備科依據(jù)招標(biāo)或談判內(nèi)容及合同管理要求起草，由分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可簽訂，具體執(zhí)行分公司有關(guān)合同管理的規(guī)定。委托大港油田物資供銷公司采購的物資，按照物采系統(tǒng)中的工作申請單辦理合同。

第十八條 各用料單位根據(jù)采購訂單讓已中標(biāo)供應(yīng)商送貨，中標(biāo)供應(yīng)商必須隨貨附帶送貨單，雙方簽字，驗(yàn)收合格后，填寫物資到貨驗(yàn)收單作為結(jié)算的依據(jù)。具體要求見物資到貨驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則。

第十九條 甲供料（甲方結(jié)算）管理。各單位建立甲供料臺賬，指定專人進(jìn)行甲供料審批、提貨驗(yàn)收、單井核銷、轉(zhuǎn)井簽認(rèn)管理，定期與本單位結(jié)算部門和甲方管理部門對賬，避免甲供料單井核銷數(shù)量不符和領(lǐng)用途中質(zhì)量受損。

第二十條 各類物資的結(jié)算，原則上采取貨到驗(yàn)收合格、使用后付款的方式，物資裝備科、項(xiàng)目部定期審核供應(yīng)商（含大港油田供銷公司等受托單位）的物資驗(yàn)收單和單據(jù)，審核無誤后，辦理結(jié)算手續(xù)。

第五章 物資質(zhì)量管理

第二十一條 分公司實(shí)行“誰采購、誰負(fù)責(zé)”“誰驗(yàn)收、誰負(fù)責(zé)”的“一崗雙責(zé)”的質(zhì)量負(fù)責(zé)制。物資采購出現(xiàn)質(zhì)量問題、事

故，應(yīng)按照權(quán)責(zé)對應(yīng)的原則，追究設(shè)計選型、供應(yīng)商選擇、采購實(shí)施、驗(yàn)收、監(jiān)造等單位和人員的責(zé)任。具體執(zhí)行BT.8.4 重要采購產(chǎn)品資質(zhì)驗(yàn)證管理辦法、BT.8.6 物資采購質(zhì)量管理辦法。

第二十二條 分公司實(shí)行兩級質(zhì)量檢驗(yàn)管理。分公司級質(zhì)量檢驗(yàn)管理機(jī)構(gòu)由物資管理站質(zhì)檢員和專業(yè)科室人員組成，主要負(fù)責(zé)重大外出項(xiàng)目配套、安全井控項(xiàng)目等物資的質(zhì)檢驗(yàn)收工作以及定期對各單位質(zhì)檢驗(yàn)收工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)；各單位質(zhì)檢員和基層隊質(zhì)檢員組成的質(zhì)檢驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)本單位到貨物資的質(zhì)檢驗(yàn)收工作。

第二十三條 進(jìn)貨檢驗(yàn)包括數(shù)量檢驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)兩方面內(nèi)容。數(shù)量檢驗(yàn)應(yīng)采取點(diǎn)數(shù)、計重等方式；質(zhì)量檢驗(yàn)采取外觀檢驗(yàn)、驗(yàn)證和理化檢驗(yàn)三種方式。具體執(zhí)行物資到貨驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則。同時，做好不同檢驗(yàn)狀態(tài)的物資隔離工作，防止合格與不合格、新與舊材料的混雜。

第二十四條 重要物資進(jìn)貨檢驗(yàn)后，要將質(zhì)量證明資料歸檔留存?zhèn)洳?，建立重點(diǎn)物資質(zhì)量跟蹤臺賬，進(jìn)行物資質(zhì)量跟蹤分析。

第二十五條 進(jìn)入施工現(xiàn)場的物資，必須附帶產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)證明。各單位應(yīng)高度重視直達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場的物資檢驗(yàn)，質(zhì)檢驗(yàn)收小組按規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)，驗(yàn)收不合格的使用單位有權(quán)拒收。

第二十六條 對公司規(guī)定的必檢物資，在采購物資到貨后，物資需求單位應(yīng)向物資裝備科報檢，選取具有國家檢驗(yàn)認(rèn)證資質(zhì)的檢測單位質(zhì)檢。其中，委托甲方供應(yīng)部門或國際鉆采供應(yīng)分公司— 8 —

采購的必檢物資，由其負(fù)責(zé)提供有效的質(zhì)量檢測報告。檢驗(yàn)不合格的，不得入庫，并由簽訂采購合同單位向供應(yīng)商索賠。

第六章 外部項(xiàng)目物資管理

第二十七條 物資采購管理及業(yè)務(wù)流程

（一）外部項(xiàng)目應(yīng)由分公司物資裝備科統(tǒng)一負(fù)責(zé)物資招標(biāo)、談判采購工作。

（二）采辦人員根據(jù)各基層隊申報物資需求編制物資需求計劃，報項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，及時上報計劃。

（三）采辦人員要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司兩級集中采購結(jié)果，依據(jù)中標(biāo)通知書申報計劃。

（四）驗(yàn)收人員按分公司物資到貨驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則對接到的物資進(jìn)行驗(yàn)收質(zhì)檢，并填寫物資驗(yàn)收單和產(chǎn)品驗(yàn)收質(zhì)檢記錄，要形成項(xiàng)目部、基層隊兩級交接、拉運(yùn)、驗(yàn)收網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)和管理流程，杜絕未經(jīng)驗(yàn)收合格物資應(yīng)用于生產(chǎn)。

（五）采辦人員必須對生產(chǎn)關(guān)鍵物資和必檢物資嚴(yán)格管理，所有物資不得形成庫存積壓，避免造成物資報廢現(xiàn)象。

（六）細(xì)化基礎(chǔ)資料管理，各項(xiàng)單據(jù)、采購資料、收發(fā)明細(xì)賬、統(tǒng)計報表齊全準(zhǔn)確，定期歸檔管理。

（七）各項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際制定物資管理辦法和工作流程，明確各級物資管理人員職責(zé)和計劃、采購、驗(yàn)收、發(fā)放工作流程，經(jīng)物資裝備科審核、分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后施行。

（八）國外項(xiàng)目要進(jìn)一步加強(qiáng)物資到貨驗(yàn)收和施工現(xiàn)場物資管理，結(jié)合國外現(xiàn)場實(shí)際建立物資收發(fā)存管理制度。國內(nèi)采購物資出發(fā)前和到達(dá)后建立驗(yàn)收清單，記錄驗(yàn)收情況，并一一對應(yīng)，避免物資長途運(yùn)輸損毀或丟失；國外采購物資嚴(yán)格按照合同條款驗(yàn)收。國外施工現(xiàn)場建立物資臺賬，并定期盤點(diǎn)，按時將半年和全年物資清查盤點(diǎn)明細(xì)表報物資裝備科。

第七章 現(xiàn)場物資管理

第二十八條 物資搬運(yùn)、驗(yàn)收、儲存執(zhí)行----QHSE體系文件BT.8.8物資裝卸搬運(yùn)管理辦法、BT.8.6物資采購質(zhì)量管理辦法、BT.8.9物資笸籮點(diǎn)管理辦法。

第二十九條 各單位結(jié)合本單位實(shí)際情況，確定合理的儲存物資品種和定額報物資裝備科批準(zhǔn)。主要生產(chǎn)物資實(shí)行統(tǒng)一管理，基層隊不設(shè)庫房。各單位庫存物資信息共享，對長期無動態(tài)庫存物資由分公司進(jìn)行調(diào)劑使用，減少新料購進(jìn)。

第三十條 各基層隊隊長或機(jī)組負(fù)責(zé)人為現(xiàn)場物資管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對本單位物資需求計劃及各類報表進(jìn)行審核簽字和上報。各基層隊?wèi)?yīng)設(shè)有專(兼)職的材料管理人員，負(fù)責(zé)本隊物資的收、發(fā)、存及日常管理。

第三十一條 材料房應(yīng)做到清潔整齊，新舊物資分開存放，臺賬、標(biāo)簽、實(shí)物相符，露天存放的材料要上蓋下墊。廢舊物資的存放與處理執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。

第三十二條 現(xiàn)場未使用物資要進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，不得霉?fàn)€、變質(zhì)。各基層隊不得存放一個月以上無動態(tài)物資，如需存放要說明原因，確定暫不使用的物資，應(yīng)及時辦理退庫。

第八章 成品油管理

第三十三條 各單位要嚴(yán)格成品油計劃、單井及設(shè)備消耗核銷、節(jié)約措施制定、消耗臺賬建立及統(tǒng)計分析等日常管理工作，不斷細(xì)化、規(guī)范成品油使用管理，結(jié)合本單位實(shí)際分解下達(dá)成品油消耗控制指標(biāo)，確保生產(chǎn)經(jīng)營合理用油、降低消耗、堵塞漏洞、提高效益。

具體執(zhí)行分公司2016年成品油管理辦法。

第九章 物資統(tǒng)計管理

第三十四條 各單位須配備專(兼)職物資統(tǒng)計人員，并保持其相對固定。

第三十五條 物資統(tǒng)計人員通過收集各類物資統(tǒng)計原始資料進(jìn)行計算、匯總，做到原始記錄齊全，統(tǒng)計數(shù)據(jù)有來源。物資統(tǒng)計人員定期編制統(tǒng)計報表，并按要求在規(guī)定的時間內(nèi)及時上報，做到不錯報、不瞞報、不漏報。

第三十六條 物資統(tǒng)計人員有權(quán)向本單位了解情況，同時也

有義務(wù)向本單位提供物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)，其它相關(guān)部門在統(tǒng)計有關(guān)物資方面的數(shù)據(jù)時，應(yīng)以物資統(tǒng)計人員提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，使物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)統(tǒng)一規(guī)范。物資統(tǒng)計人員要及時了解本單位生產(chǎn)經(jīng)營情況，結(jié)合物資統(tǒng)計資料，定期進(jìn)行統(tǒng)計分析并按期上報，為分公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。

第十章 管控指標(biāo)考核與節(jié)支降耗管理

第三十七條 各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為物資管控工作的第一責(zé)任人，對分公司下達(dá)的管控指標(biāo)負(fù)全面責(zé)任，與主要領(lǐng)導(dǎo)的績效掛鉤考核。

第三十八條 可控指標(biāo)核定的原則

試油工程作業(yè)部可控材料指標(biāo)不包括油管、井口；鉆修（試采）工程作業(yè)部可控材料指標(biāo)不包括油套管、鉆桿；壓裂酸化作業(yè)部可控材料指標(biāo)不包括化工料、甲供料；各項(xiàng)目部可控材料指標(biāo)不包括甲供料、油管、井口、化工料；其他單位綜合歷年消耗水平下達(dá)萬元產(chǎn)值消耗控制指標(biāo)。

第三十九條 分公司根據(jù)歷年綜合消耗水平、市場布局和財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，下達(dá)可控材料消耗考核指標(biāo)（另行下達(dá)），考核數(shù)據(jù)提供：財務(wù)資產(chǎn)科提供各單位產(chǎn)值數(shù)據(jù)。

第四十條 考核方式。按照萬元產(chǎn)值可控材料消耗指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)層可控材料消耗指標(biāo)1∶1進(jìn)行綜合計算考核，實(shí)行月度累計考— 12 —

核。月度考核沒有完成分公司下達(dá)的考核指標(biāo)的，按照每超1%扣減浮動工資1%，最高限值5%?？己私Y(jié)果次月5日前報財務(wù)資產(chǎn)科。

第四十一條 各單位必須制定本單位關(guān)于原材料節(jié)約、交舊領(lǐng)新和修舊利廢管理的有關(guān)規(guī)定，明確交舊領(lǐng)新品種，積極開展班組修舊利廢活動，選取修舊利廢重點(diǎn)物資，建立臺賬，針對單項(xiàng)物資形成修舊和節(jié)支方案，明確回收、修理、驗(yàn)收、使用等工作流程，明確修舊成本和估算價格，做到節(jié)支降耗常態(tài)化，修舊利廢各項(xiàng)數(shù)據(jù)有據(jù)可查。

第四十二條 物資裝備科聯(lián)合效能監(jiān)察部門每季度對各單位物資管理工作進(jìn)行聯(lián)合檢查，檢查結(jié)果納入年終考核。適時組織召開材料消耗分析會，總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，推動分公司整體管控水平的提高。

第四十三條 對于違反分公司物資管理辦法的行為，分公司將對該單位進(jìn)行通報批評并給予責(zé)任人1000-5000元經(jīng)濟(jì)處罰，同時按照----物資管理責(zé)任追究管理辦法扣減該單位工資指標(biāo)。

第十一章 物資追責(zé)管理

第四十四條 物資計劃人員違反物資管理制度規(guī)定，有下列情形之一，給予責(zé)任人批評教育，罰款500-1000元：

（一）物資需求計劃未按規(guī)定程序?qū)徟?shí)施的；

（二）物資需求計劃未及時上報、匯總、審批的；

（三）物資需求計劃中套用物資編碼，造成物料描述與實(shí)際需求物資不符的；

（四）盲目制定物資需求計劃造成物資積壓的。

第四十五條 物資采購人員違反物資管理制度規(guī)定，有下列情形之一，由相關(guān)部門給予責(zé)任人違規(guī)處理：

（一）談判采購、詢價采購未按規(guī)定程序?qū)嵤┑模?/p>

（二）未按照規(guī)定訂立書面采購合同、物資委托采購不符合公司規(guī)定的；

（三）未在采購合同中明確產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的；

（四）無計劃采購非應(yīng)急物資的；

（五）未嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、公司兩級集中采購結(jié)果的；

（六）采購集團(tuán)公司、公司質(zhì)量監(jiān)督抽查通報明令禁止采購物資的。

第四十六條 違反物資供應(yīng)商管理辦法，有下列情形之一，給予責(zé)任人批評教育，罰款500-1000元。

（一）上報的供應(yīng)商準(zhǔn)入或增項(xiàng)資料不及時、齊全的，或未按照規(guī)定方式考核評價供應(yīng)商的；

（二）串通或協(xié)助供應(yīng)商偽造資料或提供虛假資料的；

（三）對供應(yīng)商存在重大質(zhì)量問題或隱患知情不報的；

（四）采購供應(yīng)商未準(zhǔn)入產(chǎn)品的。

第四十七條 違反物資招標(biāo)管理辦法，有下列情形之一，給予責(zé)任人批評教育，罰款500-1000元：

（一）以不合理的條件限制、排斥潛在投標(biāo)人的，對潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇的；

（二）未按照規(guī)定組建評標(biāo)委員會，或者確定、更換評標(biāo)委員會成員違反法律、法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的；

（三）接受應(yīng)拒收的投標(biāo)文件的；

（四）未按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定對異議作出答復(fù)，繼續(xù)進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)活動的。

第四十八條 違反物資招標(biāo)管理辦法，有下列情形之一，由相關(guān)部門給予責(zé)任人違規(guī)處理：

（一）上報采購方案信息不實(shí)或錯誤，造成審批失誤的；

（二）物資采購應(yīng)招標(biāo)而不招標(biāo)的，或者將應(yīng)招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或以其它方式規(guī)避招標(biāo)的；

（三）物資采購招標(biāo)組織單位在招標(biāo)過程中出現(xiàn)泄密或誤導(dǎo)、干擾評標(biāo)等違法違規(guī)行為的；

（四）物資采購招標(biāo)組織單位與投標(biāo)人串通，搞虛假招投標(biāo)的；

（五）未按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定及招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法評標(biāo)的；

（六）招標(biāo)活動開始后，在評標(biāo)結(jié)果生效之前與投標(biāo)人就投標(biāo)價格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判或簽訂合同的；

（七）未按照集團(tuán)公司及采購方案規(guī)定確定中標(biāo)人。第四十九條 違反物資采購質(zhì)量管理辦法、采購物資到貨驗(yàn)

收規(guī)定，有下列情形之一，給予責(zé)任人批評教育，扣罰責(zé)任單位當(dāng)月浮動工資考核1-5分：

（一）采購未取得生產(chǎn)許可、強(qiáng)制認(rèn)證、集團(tuán)公司產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可的物資的；

（二）未按規(guī)定對到貨物資、直達(dá)現(xiàn)場物資、庫房領(lǐng)用運(yùn)抵現(xiàn)場物資進(jìn)行檢驗(yàn)，或檢驗(yàn)失真、數(shù)量不實(shí)、弄虛作假隱瞞產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的；

（三）對發(fā)生的采購物資質(zhì)量問題、事故和糾紛隱瞞不報、謊報，干擾調(diào)查處理的；

（四）未按規(guī)定停止使用集團(tuán)公司、公司監(jiān)督抽查中發(fā)現(xiàn)的不合格采購產(chǎn)品；

（五）未在規(guī)定時間內(nèi)完成驗(yàn)收工作、或未按要求報送單據(jù)的。

（六）未按分公司要求及時、準(zhǔn)確、齊全上報統(tǒng)計資料的；

（七）未及時、準(zhǔn)確完成分公司統(tǒng)一安排工作的。第五十條 違反物資倉儲管理辦法規(guī)定，有下列情形之一，扣罰責(zé)任單位當(dāng)月浮動工資考核1-5分：

（一）未按照規(guī)定對入庫物資實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)或驗(yàn)收而辦理入庫手續(xù)造成經(jīng)濟(jì)損失的；

（二）倉儲物資未按照要求進(jìn)行分區(qū)分類、專庫專儲，造成倉儲事故的；

（三）未按規(guī)定保管保養(yǎng)、苫墊碼放、裝運(yùn)物資，造成物資— 16 —

損失或質(zhì)量下降的；

（四）未經(jīng)批準(zhǔn)對庫內(nèi)物資擅自進(jìn)行報廢處理的；

（五）未落實(shí)安全倉儲管理制度，違反作業(yè)程序造成安全事故、責(zé)任事故的；

（六）系統(tǒng)中業(yè)務(wù)操作不規(guī)范，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真。

第十二章 附則

第五十一條 本辦法由物資裝備科負(fù)責(zé)解釋。第五十二條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。