第一篇：物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計報告

班級：物流09-2姓名：朱曉燕學(xué)號：

41我喜歡的物流系統(tǒng)——物流配送中心

配送是一種現(xiàn)代物流方式和新型的流通體制。進入20世紀(jì)90年代，隨著我國市場經(jīng)濟體制的初步建立，物流配送得到很大的發(fā)展。實踐證明，配送是一種非常好的物流方式，他隨著電子商務(wù)的開展，變得更加不可少，配送中心作為物流配送 的主要基本設(shè)施，是現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展方向，論文從海星物流配送中心的特征、不足、發(fā)展方向來等問題討論配送中心的問題研討從而提高我國零售業(yè)，提出問題，提出意見改善物流配送方面的缺陷，節(jié)約資源的同時滿足顧客要求。

了解物流配送中心，首先要學(xué)習(xí)物流配送中心。剛開始對于配送中心只是朦朧地了解一點，但通過一段時間的學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己喜歡上物流配送中心，中國的物流沒有國外的發(fā)達，這并代表中國物流業(yè)的落后，一些原則性的東西嚴(yán)重制約物流發(fā)展，在這方面作為中國人我深有體會，貨物運轉(zhuǎn)慢，尤其是物流配送中心不合理的運轉(zhuǎn)，致使資源浪費特別嚴(yán)重，野蠻裝卸更是制約中國物流業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。像徐州的大潤發(fā)、上海家樂福、還有沃爾瑪?shù)任锪髋渌椭行亩加蓄愃茊栴}。

首先我們來討論海星物流配送中心的特征，這是解決問題的關(guān)鍵。對于物流配送中心是物流發(fā)展的重要功能之一。從物流配送的發(fā)展過程來看。企業(yè)經(jīng)歷以自我服務(wù)為目的企業(yè)內(nèi)部配送中心發(fā)展后，政府、社會、零售業(yè)以及生產(chǎn)廠商都積極投身于物流配送中心的建設(shè)。專業(yè)化、社會化、國際化的物流配送中心顯示了巨大優(yōu)勢，有著強大的生命力，代表了現(xiàn)代物流配送中心的方向，新型的物流配送中心將是未來物流配送中心的重點。這對物流配送中心發(fā)展都是一種進步。海星物流配送中心的主要特征有：配送反應(yīng)速度快、功能集成化、作業(yè)規(guī)范化、服務(wù)系列化、目標(biāo)系統(tǒng)化、手段現(xiàn)代化、組織網(wǎng)絡(luò)化、配送經(jīng)營市場化、流程自動化、管理的法制化。從表面上看好像很好，很進步，但實際操作起來卻存在許多問題，導(dǎo)致貨物不能及時到位，不能滿足顧客要求。一次，海星物流在海爾配送貨物時就出現(xiàn)類似情況，對此我 們應(yīng)該仔細研究討論它的不足與缺陷。

海星物流配送中心，存在很多問題。比如說：各部門之間協(xié)調(diào)能力太差，物流區(qū)布局不合理；倉庫高層貨架的利潤過低，有的不到三分之一；還有野蠻的裝卸導(dǎo)致貨差過高；供應(yīng)商方、中介方和銷售方的物流信息不流，嚴(yán)重導(dǎo)致退貨現(xiàn)象嚴(yán)重，造成資源浪費；配送中心各部門和各配送區(qū)域沒有得到更大程度有效利

用這都制止海星的發(fā)展與進步必須馬上解決相關(guān)問題。

對于海星物流配送中心問題我們應(yīng)該怎么辦呢？有句話說的好：“只有了解自己不足才能進步，只有克服自己的缺點才能進步。”像沃爾瑪就是一個鮮明的例子，沃爾瑪?shù)奈锪鬟\營商飛馳公司的戴豪文在接受記者采訪中說道：“沃爾瑪?shù)奈锪魇怯形宜诘娘w馳公司來完成，我們在物流運行的過程中，盡可能的減少成本這樣就有利于消費者，在物流運營的過程中如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)馬上解決，避免新的問題再發(fā)生，這樣才能更好的更快的降低物流成本滿足客戶要求?！睘榇耍艺J(rèn)為海星物流配送中心也應(yīng)該立刻解決問題，找到適合自己物流發(fā)展途徑與方法。通過學(xué)習(xí)我個人對此提出相關(guān)方面的意見和建議：我覺得首先要加強各部門之間的物流作業(yè)，有效地利用物流配送中心的作業(yè)區(qū)、利用空間、設(shè)備、人員和資源；最大限度地減少物料搬運；簡化作業(yè)流程；力求投資最少，為職工提供方便舒適安全和衛(wèi)生的工作環(huán)境。其次，倉庫高層貨架的利用率過低嚴(yán)重制約著物流配送中心的有效發(fā)展。為此我們必須建立合理有效的供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)，把過高的庫存轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，或者重新布局自己的存儲結(jié)構(gòu)，把多余的存儲提供給急需要庫存單位和個人，發(fā)展第三方物流業(yè)，為企業(yè)謀求更大的發(fā)展空間。再著，加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，規(guī)范員工的職業(yè)行為，制定符合本企業(yè)發(fā)展的行為準(zhǔn)則，拒絕一切野蠻搬運行為。第四，建立有效地供應(yīng)商、中介方和銷售方的物流信息交流平臺，適當(dāng)開放本公司信息，做到信息流暢、資源共享。確保企業(yè)物流的有效發(fā)展。減少和降低不必要的資源浪費。最后，應(yīng)該有效地利用配送中心的各種資源優(yōu)勢和空間區(qū)域優(yōu)勢，可以開設(shè)必要的物流師培訓(xùn)班，企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班，做到學(xué)習(xí)實踐兩不誤，為企業(yè)贏得更多的信息和人力資源，最大限度的降低利潤。我相信只要做到這些，海星配送中心發(fā)展前景還是很大。

物流配送中心的發(fā)展前景。長期以來，由于受計劃經(jīng)濟的影響，我國物流社會化程度低，物流管理體制亂，機構(gòu)多元化，導(dǎo)致社會化大生產(chǎn)、專業(yè)化流通的集約化經(jīng)營、規(guī)模效益難以實現(xiàn)，設(shè)施利用率低，布局不合理，重復(fù)建設(shè)，資金浪費嚴(yán)重，由于利益沖突及信息不通等原因，造成余缺物資不能及時調(diào)配，大量物資滯留在流通領(lǐng)域，造成資金沉淀，發(fā)生大量庫存費用。另外，我國物流企業(yè)與物流組織的總體水平低，設(shè)備陳舊，損失率大、效率低，運輸力嚴(yán)重不足，形成了”瓶頸”，制約了物流的發(fā)展，物流配送明顯滯后。成都億博物流咨詢公司

總經(jīng)理謝勤說道：“新型的物流配送業(yè)務(wù)流程都由網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)連接，當(dāng)系統(tǒng)的任一個神經(jīng)末端收到一個需求信息的時候該系統(tǒng)就可以在極短時間內(nèi)反應(yīng)，并可以制定詳細配送計劃，通知各環(huán)節(jié)開始工作。也就是說，新型物流配送中心可以實現(xiàn)整個過程的實時控制與決策，并且這一切由計算機根據(jù)設(shè)計好程序自動完成。實踐證明，市場經(jīng)濟需要更高程度的組織化、規(guī)?；拖到y(tǒng)化，迫切需要加強建設(shè)具有信息功能的物流配送中心”。發(fā)展信息化、現(xiàn)代化、社會化的新型物流配送中心是建立和健全社會主義市場經(jīng)濟條件下新型流通體系的重要內(nèi)容。我國是發(fā)展中國家物流配送中心的現(xiàn)代化程度，只能從國情、地區(qū)情況、企業(yè)情況出發(fā)，發(fā)展中國特色的新型物流配送中心。隨著電子商務(wù)的普及，中國物流一定按照新型物流配送中心的方向發(fā)展。

通過了解與學(xué)習(xí)，很多物流配送中心存在問題，但并不是不可補救的，只要結(jié)合公司的概況制定合理的計劃，運用合理的方法就可以發(fā)展好物流配送中心。此外，一定要加強人員方面的管理，還有就是要注意信息流通與交流。中國的物流企業(yè)現(xiàn)在雖然比較落后，相信在不久的將來新型物流配送中心，一定會給我們帶來新的活力新的希望，我們要有信心。

參考文獻：

（1）李安華 編著 《物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計》第199頁——第221頁(2)

(3)儲雪儈 主編《物流配送中心與倉儲管理》第一章

第二篇：物流系統(tǒng)設(shè)計與規(guī)劃（范文）

一章緒論

一節(jié) 物流系統(tǒng)及其構(gòu)成

（一）含義；

（二）構(gòu)成要素；

（三）物流系統(tǒng)的特征（四)物流系統(tǒng)運行的基本原理

二節(jié) 物流系統(tǒng)化推進

（一）含義

（二）層面

（三）各層面物流系統(tǒng)化的趨勢、要求及途徑

（四）推進物流系統(tǒng)化的方法

三節(jié) 物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計含義及其意義

（一）一般含義

（二）規(guī)劃與設(shè)計概念區(qū)分

（三）層次與類型

（四）企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃

（五）規(guī)劃設(shè)計的意義 六章物料搬運系統(tǒng)分析與設(shè)計

一節(jié) 搬運系統(tǒng)分析與設(shè)計概述

（一）概述

（二）設(shè)計方程式（三)設(shè)計的基本與要素

（四）設(shè)計的原則

（五）設(shè)計過程

（六）圖例符號

（七）分析設(shè)計與系統(tǒng)布置設(shè)計（SLP)的關(guān)系

二節(jié) 搬運系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)分析

（一）物料的分類

（二）系統(tǒng)布置模式

（三）各項移動分析

（四）各項移動圖表化

三節(jié) 物料搬運方案的設(shè)計

（一）物料搬運路線與設(shè)備決策

（二）初步的方案制定

（三）二章物流戰(zhàn)略規(guī)劃

一節(jié) 物流戰(zhàn)略概述

（一）概念

（二）內(nèi)涵：思想、目標(biāo)、方針、優(yōu)勢、態(tài)勢、重點、階段、步驟、手段、措施。

（三）物流戰(zhàn)略框架

二節(jié) 物流環(huán)境戰(zhàn)略分析

宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭對手分析、內(nèi)部環(huán)境、物流體系

三節(jié) 物流戰(zhàn)略設(shè)計

（一）基于行業(yè)競爭的三種基本物流戰(zhàn)略方案

（二）目標(biāo)服務(wù)水平的確定

四節(jié) 物流戰(zhàn)略實施與控制

（一）戰(zhàn)略實施計劃

（二）基于物流戰(zhàn)略實施的企業(yè)物流

（三）基于戰(zhàn)略實施的物流系統(tǒng)改善 三章物流系統(tǒng)模式與組織設(shè)計

一節(jié) 物流系統(tǒng)模式及其設(shè)計

（一）含義

（二）物流系統(tǒng)模式的設(shè)計內(nèi)容及其意義

（三）理論依據(jù)

（四）幾種典型的分銷物流系統(tǒng)運行模式

（五）物流系統(tǒng)模式運行效果評價

二節(jié) 物流管理組織設(shè)計

（一）物流管理組織設(shè)計的含義及任務(wù)

（二）物流管理組織設(shè)計的原則

（三）物流管理體制的定位決策

（四）企業(yè)物流組織機構(gòu)基本模式

（五）第三方物流企業(yè)組織模式 四章物流網(wǎng)絡(luò)與選址規(guī)劃

一節(jié) 物流網(wǎng)絡(luò)概述

（一）概念

（二）構(gòu)成（三）結(jié)構(gòu)的類型

（四）企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)影響的因素

（五）企業(yè)物流物流規(guī)劃的方法

（六）物流物流構(gòu)建原則

（七）物流結(jié)點

二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃所需的數(shù)據(jù)及其分析過程

（一）所需數(shù)據(jù)

（二）網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃分析內(nèi)容與一般步驟

三節(jié) 物流設(shè)施場址及其評價

（一）場址選擇的一般階段與程序

（二）影響因素

（三）成本因素和非成本因素

（四）評價方法 五章物流設(shè)施規(guī)劃及其布置設(shè)計

一節(jié) 物流設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計的含義及程序

（一）含義

（二）內(nèi)容

（三）原則

（四）階段與程序

二節(jié) 設(shè)施系統(tǒng)布置設(shè)計要素與模式

（一）原則要求

（二）基本因素

（三）系統(tǒng)布置SLP模式

三節(jié) 物流設(shè)施布置規(guī)劃的分析方法與技術(shù)

（一）分析的基礎(chǔ)

（二）物流分析的工具與方法

（三）設(shè)施系統(tǒng)平面布置技術(shù)

四節(jié) 物流設(shè)施布置方案的評價與選擇

（一）流量距離分析法

（二）優(yōu)缺點列舉法

（三）加權(quán)因素法

（四）成本比較法 修改和限制

（四）說明并測算可行方案的各項要求

（五）方案的評價

（六）詳細搬運方案的設(shè)計 七章EIQ規(guī)劃分析技術(shù)

一節(jié) EIQ規(guī)劃分析的基礎(chǔ)

（一）概述

（二）所需基礎(chǔ)資料

（三）基礎(chǔ)規(guī)劃資料相關(guān)分析

二節(jié) EIQ分析的作用、步驟與方法

（一）EIQ分析的作用

（二）分析步驟

（三）資料分析使用的統(tǒng)計方法

三節(jié) EIQ圖表數(shù)據(jù)判讀與分析

（一）訂單數(shù)量（EQ）分析

（二）品項（IQ)分析

（三）訂單品項數(shù)（EN)分析

（四）品項受訂次數(shù)（IK)分析

（五）IQ及IK交叉分析

八章倉儲設(shè)施布局規(guī)劃與設(shè)計

一節(jié) 普通倉庫的布置規(guī)劃與設(shè)計

（一）含義

（二）倉庫儲存區(qū)域空間規(guī)劃

二節(jié) 自動化倉庫的規(guī)劃與設(shè)計

（一）概述

（二）立體倉庫規(guī)劃設(shè)計步驟與內(nèi)容

（三）單元式立體倉庫的設(shè)計

（四）立體自動化倉庫的總體布置 九章物流配送中心設(shè)施規(guī)劃

（一）物流中心含義

（二）物流中心種類

（三）物流配送中心的布局形式

（四）物流配送中心的基本功能定位

（五）系統(tǒng)規(guī)劃內(nèi)容

一節(jié) 物流配送中心的目標(biāo)規(guī)劃與條件設(shè)定

（一）經(jīng)營定位于策略分析

（二）物流配送中心規(guī)劃目標(biāo)

（三）規(guī)劃執(zhí)行限制因素（四)基本規(guī)劃條件的確定 二節(jié) 物流配送中心區(qū)域設(shè)置分析

（一）作業(yè)區(qū)域設(shè)置程序

（二）作業(yè)區(qū)域能力確認(rèn)方法

（三）作業(yè)需求能力平衡分析

三節(jié) 配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃

（一）基本步驟

（二）物流相關(guān)性分析

（三）活動相關(guān)性分析

（四）作業(yè)區(qū)域規(guī)劃

（五）區(qū)域配置

（六）移動路線的分析

（七）實體限制的修正

四節(jié) 物流配送中心輔助設(shè)施規(guī)劃

（一）輔助作業(yè)區(qū)域設(shè)施規(guī)劃

（二）廠區(qū)建筑外墻設(shè)施規(guī)劃 十章物流信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計

一節(jié) 物流信息系統(tǒng)及其規(guī)劃概述

（一）概述

（二）開發(fā)

（三）規(guī)劃和開發(fā)方法

（四）物流信息系統(tǒng)與企業(yè)流程重組

二節(jié) 物流信息系統(tǒng)需求分析

（一）信息需求的層次及其在規(guī)劃中的作用

（二）需求分析的內(nèi)容

三節(jié) 物流信息系統(tǒng)總體設(shè)計 四節(jié) 物流信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)規(guī)劃

第三篇：物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計

《物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計》課程期末復(fù)習(xí)資料

★考核知識點: 物流的分類，參見講稿章節(jié)：1-1 考核知識點內(nèi)容詳情：

宏觀物流是指社會再生產(chǎn)總體的物流活動，從社會再生產(chǎn)總體角度認(rèn)識和研究的物流活動。在人們常提出的物流活動中，下述若干物流應(yīng)屬于宏觀物流，即：社會物流、國民經(jīng)濟物流、國際物流。宏觀物流研究的主要特點是綜觀性和全局性。

★考核知識點:對物流概念的理解，參見講稿章節(jié)：1-1 考核知識點內(nèi)容詳情：

物流是指為了滿足客戶的需要，以最低的成本，通過運輸、保管、配送等方式，實現(xiàn)原材料、半成品、成品及相關(guān)信息由商品的產(chǎn)地到商品的消費地所進行的計劃、實施和管理的全過程。對物流的理解：物流中的物，泛指一切有形和無形的物質(zhì)材料，有物品、物體、物質(zhì)及相關(guān)信息等含義。物流中的流，是泛指物質(zhì)的一切運動狀態(tài)，有流動、移動、運動的含義。物流又同時表現(xiàn)為空間狀態(tài)的變化和時間鎖行的轉(zhuǎn)移，所以物流過程不改變性能和形狀，只改變時間和空間狀態(tài)。

★考核知識點:物流系統(tǒng)的特征，參見講稿章節(jié)：1-2 考核知識點內(nèi)容詳情：

物流系統(tǒng)的特征：物流系統(tǒng)是一個“人-機系統(tǒng)”；物流系統(tǒng)是一個大跨度系統(tǒng)；物流系統(tǒng)是一個可分系統(tǒng)；物流系統(tǒng)是一個多目標(biāo)系統(tǒng)；物流系統(tǒng)是一個動態(tài)系統(tǒng)；物流系統(tǒng)是一個復(fù)雜系統(tǒng)。

★考核知識點:物流系統(tǒng)的功能要素，參見講稿章節(jié)：1-2 考核知識點內(nèi)容詳情：

物流系統(tǒng)的功能要素包括：運輸功能、倉儲功能、包裝功能、搬運與裝卸功能、流通加工功能、配送功能、信息處理功能等。

★考核知識點:物流戰(zhàn)略的目標(biāo)，參見講稿章節(jié)：2-1 考核知識點內(nèi)容詳情：

選擇好的物流戰(zhàn)略和制定好的企業(yè)戰(zhàn)略一樣，需要很多創(chuàng)造性過程。有創(chuàng)見的方法往往會帶來競爭的優(yōu)勢。物流戰(zhàn)略的三個目標(biāo)包括：①降低成本；②減少投資；③改進服務(wù)。

★考核知識點:物流戰(zhàn)略的基本原則，參見講稿章節(jié)：2-1 考核知識點內(nèi)容詳情：

混合戰(zhàn)略概念與多樣化分撥戰(zhàn)略相類似：混合分撥戰(zhàn)略的成本會比純粹的或單一戰(zhàn)略的成本更低。雖然單一戰(zhàn)略可以獲得規(guī)模經(jīng)濟效益，簡化管理，但如果不同品種產(chǎn)品的體積、重量、訂單的規(guī)模、銷量和客戶服務(wù)需求差異巨大，就會出現(xiàn)不經(jīng)濟?；旌蠎?zhàn)略使企業(yè)針對不同產(chǎn)品分別確立最優(yōu)戰(zhàn)略，這樣往往比在所有產(chǎn)品組之間取平均后制定的單一的、全球性戰(zhàn)略成本要低。

★考核知識點:設(shè)施選址的內(nèi)容，參見講稿章節(jié)：2-4 考核知識點內(nèi)容詳情：

設(shè)施選址戰(zhàn)略：儲存點及供貨點的地理分布構(gòu)成物流規(guī)劃的基本框架。其內(nèi)容主要包括，確定設(shè)施的數(shù)量與規(guī)模、地理位置、規(guī)模，并分配各設(shè)施所服務(wù)的市場范圍，這樣就確定了產(chǎn)品到市場之間的線路。尋求成本最低的需求分配方案或利潤最高的需求分配方案是選址戰(zhàn)略的核心所在。

★考核知識點:物流產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)劃分，參見講稿章節(jié)：3-3 考核知識點內(nèi)容詳情：

按照物流產(chǎn)業(yè)組織化程度可以將物流產(chǎn)業(yè)劃分為第一方物流、第二方物流和第三方物流。第一、第二和第三方物流組織的核心業(yè)務(wù)分別是生產(chǎn)和供應(yīng)產(chǎn)品、采購并銷售商品、物流業(yè)務(wù)。

★考核知識點:物流系統(tǒng)的特征值，參見講稿章節(jié)：3-4 考核知識點內(nèi)容詳情：

對物流系統(tǒng)評價需要有一定的量化指標(biāo)，這樣才能衡量物流系統(tǒng)實際的運行狀況。一般把衡量系統(tǒng)狀態(tài)的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)稱為特征值。物流系統(tǒng)特征值由物流生產(chǎn)率和物流質(zhì)量兩部分組成。物流生產(chǎn)率通常包括實際生產(chǎn)率、利用率、行為水平、成本和庫存五個指標(biāo)。其中行為水平是系統(tǒng)實際的產(chǎn)出與期望的產(chǎn)出之比。

★考核知識點:設(shè)施布置設(shè)計的基本類型，參見講稿章節(jié)：4-2 考核知識點內(nèi)容詳情：

定位布置是指產(chǎn)品（由于體積或重量龐大）停留在一個位置上，設(shè)備、人員、材料都圍繞著產(chǎn)品而轉(zhuǎn)，其特點是具有相對較少的產(chǎn)品數(shù)量，因而在實際生產(chǎn)中往往按照作業(yè)的級別來安排生產(chǎn)順序。

★考核知識點:系統(tǒng)布置設(shè)計階段，參見講稿章節(jié)：4-2 考核知識點內(nèi)容詳情：

系統(tǒng)布置設(shè)計四階段分別是①確定位置——確定所要布置的相應(yīng)位置；②總體區(qū)劃——在布置區(qū)域內(nèi)確定一個總體布局；③詳細布置：確定各個作業(yè)單位或各個設(shè)施的具體位置；④施工安裝：編制計劃，進行施工安裝。

★考核知識點:設(shè)施布置設(shè)計的基本類型，參見講稿章節(jié)：4-2 考核知識點內(nèi)容詳情： 成組技術(shù)布置是將不同的機器分成單元來生產(chǎn)具有相似形狀和工藝要求的產(chǎn)品，成組原則應(yīng)用的目的是要在車間中獲得產(chǎn)品原則布置的好處，包括：改善人際關(guān)系；提高操作技能；減少在制品和物料搬運；縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間。

★考核知識點：物料搬運路線系統(tǒng)，參見講稿章節(jié)：4-3 考核知識點內(nèi)容詳情：

物料搬運系統(tǒng)一般分為兩種類型①直接型路線系統(tǒng)：各種物料能各自從起點移動到終點；②間接型路線系統(tǒng)：把幾個搬運活動組合在一起，在相同的路線上用同樣的設(shè)備，把物料從一個區(qū)域移到其他區(qū)域，包括渠道型和中心型兩種方式。

★考核知識點：物料需求計劃，參見講稿章節(jié)：5-3 考核知識點內(nèi)容詳情：

物料需求計劃（Material Requirement Planning，MRP）是美國企業(yè)自20世紀(jì)60年代開始，在國內(nèi)外激烈的市場競爭的壓力下，借助日益發(fā)展的計算機技術(shù)，在探索生產(chǎn)與庫存管理規(guī)律的實踐中，開發(fā)出的一套具有代表性的完整的計算機輔助企業(yè)管理技術(shù)與方法。

★考核知識點：庫存系統(tǒng)控制策略，參見講稿章節(jié)：5-3 考核知識點內(nèi)容詳情：

庫存系統(tǒng)控制策略包括定量訂貨模型和定期訂貨模型。

★考核知識點：物流中心的概念及理解，參見講稿章節(jié)：5-4 考核知識點內(nèi)容詳情：

物流中心是指處于樞紐或重要地位的、具有較完整物流環(huán)節(jié)，并能將物流集散、信息和控制等功能實現(xiàn)一體化運作的物流據(jù)點。完整意義上的物流中心應(yīng)當(dāng)成為區(qū)域經(jīng)濟圈的樞紐、運輸網(wǎng)的依托和物流鏈管理的中樞。

★考核知識點：管道運輸，參見講稿章節(jié)：6-1 考核知識點內(nèi)容詳情：

不同運輸方式具有不同的技術(shù)經(jīng)濟特征。管道運輸?shù)闹饕夹g(shù)經(jīng)濟特征：運量大，占用土地少，投資少，自動化水平高，運營費用低，管道運輸安全可靠、連續(xù)性強，耗能少、成本低、效益好，靈活性差。

★考核知識點：國際多式聯(lián)運實現(xiàn)合理運輸，參見講稿章節(jié)：6-4 考核知識點內(nèi)容詳情：

國際多式聯(lián)運經(jīng)營人可以通過貨物運輸路線的選擇，運輸方式的選擇，運輸區(qū)段的劃分和對各區(qū)段實際承運人的選擇達到降低運輸成本、提高運輸速度，以實現(xiàn)合理運輸?shù)哪康摹?/p>

★考核知識點：系統(tǒng)需求的資料來源，參見講稿章節(jié)：7-2 考核知識點內(nèi)容詳情：

系統(tǒng)功能需求信息的主要來源是新系統(tǒng)的各種系統(tǒng)相關(guān)者。系統(tǒng)相關(guān)者是對系統(tǒng)的成功實施感興趣的人。通常，系統(tǒng)相關(guān)者分為以下三類①用戶，那些實際使用系統(tǒng)處理日常事務(wù)的人；②客戶，購買和擁有系統(tǒng)的人；③技術(shù)人員，確保系統(tǒng)運行在組織的計算機環(huán)境下的人。

★考核知識點：需求分析方法，參見講稿章節(jié)：7-2 考核知識點內(nèi)容詳情：

常見的需求與分析方法有功能分析方法、結(jié)構(gòu)化分析方法、信息建模法和面向?qū)ο蟮姆治龇椒?，其中結(jié)構(gòu)化分析方法是一種以數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的封閉性為基礎(chǔ)，從問題空間到某種表示映射的方法，由數(shù)據(jù)流圖表示?！锟己酥R點：供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計策略，參見講稿章節(jié)：8-2 考核知識點內(nèi)容詳情：

按照供應(yīng)鏈的功能可以把供應(yīng)鏈劃分為效率性供應(yīng)鏈和響應(yīng)性供應(yīng)鏈，兩者在基本目標(biāo)、制造核心、庫存策略、提前期、供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品設(shè)計策略等方面均不同，效率性供應(yīng)鏈的制造核心是保持高的平均利用率，響應(yīng)性供應(yīng)鏈的制造核心是配置多余的緩沖庫存。

★考核知識點：供應(yīng)鏈物流的管理，參見講稿章節(jié)：8-3 考核知識點內(nèi)容詳情：

供應(yīng)鏈在成員組成及相互關(guān)系方面雖然可以本著發(fā)展的原則進行動態(tài)地調(diào)整，但是，應(yīng)當(dāng)自始至終地強調(diào)以用戶為優(yōu)先。

★考核知識點：逆向物流的特征，參見講稿章節(jié)：8-4 考核知識點內(nèi)容詳情：

逆向物流與正向物流的部分功能是相同的，但逆向物流又具有自身的特征：分散性、緩慢性、混雜性和多變性。相較于正向物流，主要表現(xiàn)有：預(yù)測較為困難，分銷模式為多對一，產(chǎn)品質(zhì)量不均一，運輸目的地、線路不明確等。

★考核知識點:物流系統(tǒng)的基本特征，參見講稿章節(jié)：1-2 考核知識點內(nèi)容詳情：

系統(tǒng)具備以下四個基本特征：集合性、相關(guān)性、目的性和適應(yīng)性。物流系統(tǒng)具有一般系統(tǒng)所共有的特點，即整體性、相關(guān)性、目的性、環(huán)境適應(yīng)性，還具有規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、目標(biāo)眾多等大系統(tǒng)所具有的的特征?！锟己酥R點:物流系統(tǒng)的基本概念，參見講稿章節(jié)：1-2 考核知識點內(nèi)容詳情： 物流通過產(chǎn)品的倉儲和運輸，盡量消除時間和空間上的差異，滿足商業(yè)活動和企業(yè)經(jīng)營的要求。

★考核知識點:總成本最低戰(zhàn)略，參見講稿章節(jié)：2-1 考核知識點內(nèi)容詳情：

總成本概念不僅用于解決企業(yè)內(nèi)部問題，當(dāng)分撥渠道內(nèi)一個企業(yè)的決策會影響其他企業(yè)的物流成本時，就有必要將系統(tǒng)的范圍擴大到物流部門或者企業(yè)以外，甚至可以包括幾個企業(yè)。

★考核知識點:物流系統(tǒng)分析的要素，參見講稿章節(jié)：2-2 考核知識點內(nèi)容詳情：

物流系統(tǒng)分析的要素是指系統(tǒng)分析的項目，具體有五個基本要素，即目的、替代方案、模型、費用和效益、評價基準(zhǔn)。

★考核知識點:物流系統(tǒng)的結(jié)點選址，參見講稿章節(jié)：2-4 考核知識點內(nèi)容詳情：

選址模型按照被定為設(shè)施的維數(shù)、目標(biāo)區(qū)域的特征、選址成本和選址約束不同要素可以分為不同類別。按照選址目標(biāo)區(qū)域的特征，可以將選址問題分為連續(xù)選址、離散選址和網(wǎng)格選址三大類。

★考核知識點:物流一體化運作管理模式，參見講稿章節(jié)：3-2 考核知識點內(nèi)容詳情：

物流一體化是20世界末最有影響的物流運作模式之一，是指不同的職能部門之間或不同的企業(yè)之間形成的物流合作，分為垂直一體化物流、水平一體化物流和網(wǎng)絡(luò)一體化物流三種運作形式。垂直一體化物流以戰(zhàn)略為管理導(dǎo)向，要求企業(yè)的物流運作管理人員從面向企業(yè)內(nèi)部發(fā)展為面向企業(yè)與供貨商及用戶的業(yè)務(wù)關(guān)系上。

★考核知識點:物流系統(tǒng)模型設(shè)計，參見講稿章節(jié)：3-3 考核知識點內(nèi)容詳情：

物流系統(tǒng)模型按結(jié)構(gòu)形式分為實物模型、圖式模型、模擬模型和數(shù)學(xué)模型。

★考核知識點:物料搬運設(shè)備分類，參見講稿章節(jié)：4-3 考核知識點內(nèi)容詳情：

SHA根據(jù)費用對物料搬運設(shè)備進行分類。簡單搬運設(shè)備：設(shè)備價格便宜，但可變費用高。復(fù)雜搬運設(shè)備：設(shè)備價格高，但可變費用低。

★考核知識點:顯著的協(xié)同效應(yīng)，參見講稿章節(jié)：4-5 考核知識點內(nèi)容詳情：

所謂協(xié)同效應(yīng)是指若干要素的有效組合、協(xié)調(diào)共同發(fā)揮作用，可以比各個因素的單獨作用產(chǎn)生更大的效果，即產(chǎn)生“1+1＞2”或“合力大于分力之和”的效果。

★考核知識點:倉儲系統(tǒng)的構(gòu)成要素，參見講稿章節(jié)：5-3 考核知識點內(nèi)容詳情：

倉儲系統(tǒng)的主要構(gòu)成要素包括存儲空間，貨品和人員及存儲設(shè)備等。

★考核知識點:配送中心設(shè)計原則，參見講稿章節(jié)：5-4 考核知識點內(nèi)容詳情：

配送中心總體設(shè)計的基本原則是安全、適用和經(jīng)濟?！锟己酥R點:物流運輸方式陸橋運輸，參見講稿章節(jié)：6-4 考核知識點內(nèi)容詳情：

陸橋運輸，是指以大陸上鐵路或公路運輸系統(tǒng)為中間橋梁，把大陸兩端的海洋連接起來的運輸方式，從形式上看，是海-陸-海的連貫運輸，一般以集裝箱為媒介。

★考核知識點：總體結(jié)構(gòu)設(shè)計的定義，參見講稿章節(jié)：7-3 考核知識點內(nèi)容詳情：

系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)設(shè)計，是指在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，對整個系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)上的劃分，硬軟件環(huán)境的配置和確定子系統(tǒng)與模塊的處理流程，對新系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)和可利用的資源進行宏觀設(shè)計。

★考核知識點:供應(yīng)鏈系統(tǒng)的組成，參見講稿章節(jié)：8-2 考核知識點內(nèi)容詳情：

供應(yīng)鏈系統(tǒng)由三個相互關(guān)聯(lián)的部分組成:供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程和供應(yīng)鏈管理要素。

★考核知識點:供應(yīng)鏈的整合方法，參見講稿章節(jié)：8-5 考核知識點內(nèi)容詳情：

供應(yīng)鏈的整合方法主要有確定回收渠道的參與者，對關(guān)鍵結(jié)點進行有效控制和對回收產(chǎn)品再處理中心的控制。在整個閉環(huán)供應(yīng)鏈中，生產(chǎn)商與回收產(chǎn)品再處理中心是兩個關(guān)鍵結(jié)點。

★考核知識點:供應(yīng)鏈的整合方法，參見講稿章節(jié)：8-4 考核知識點內(nèi)容詳情： 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的是提高供應(yīng)鏈整體價值。

★考核知識點：系統(tǒng)的概念，參見講稿章節(jié)：1-2-1 考核知識點內(nèi)容詳情：

系統(tǒng)由“輸入、處理、輸出”三個基本要素組成。一般地，物流系統(tǒng)具有輸入、處理（轉(zhuǎn)化）、輸出、限制（制約）和反饋等功能，其具體內(nèi)容因物流系統(tǒng)的性質(zhì)不同而有所區(qū)別。

★考核知識點：選址模型的分類，參見講稿章節(jié)：2-4-6 考核知識點內(nèi)容詳情：

選址模型按照被定為設(shè)施的維數(shù)、目標(biāo)區(qū)域的特征、選址成本和選址約束不同要素可以分為不同類別。按照選址目標(biāo)區(qū)域的特征，可以將選址問題分為連續(xù)選址、離散選址和網(wǎng)格選址三大類。

★考核知識點：業(yè)務(wù)流程重組理論，參見講稿章節(jié)：3-1-2 考核知識點內(nèi)容詳情：

業(yè)務(wù)流程重組就是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行根本性再思考和徹底性再設(shè)計，從而在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面獲得戲劇性的改善，使企業(yè)能最大限度地適應(yīng)以顧客、競爭和變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。

★考核知識點：物流一體化運作管理模式，參見講稿章節(jié)：3-2-4 考核知識點內(nèi)容詳情：

物流一體化是20世界末最有影響的物流運作模式之一，是指不同的職能部門之間或不同的企業(yè)之間形成的物流合作，分為垂直一體化物流、水平一體化物流和網(wǎng)絡(luò)一體化物流三種運作形式。垂直一體化物流以戰(zhàn)略為管理導(dǎo)向，要求企業(yè)的物流運作管理人員從面向企業(yè)內(nèi)部發(fā)展為面向企業(yè)與供貨商及用戶的業(yè)務(wù)關(guān)系上。

★考核知識點：系統(tǒng)布置設(shè)計（SLP）要素，參見講稿章節(jié)：4-2-3 考核知識點內(nèi)容詳情：

在系統(tǒng)布置設(shè)計（SLP）方法中，R.繆瑟就將研究工廠布置問題的依據(jù)和切入點歸納為五個基本要素：P產(chǎn)品、Q數(shù)量（產(chǎn)量）、R生產(chǎn)路線（工藝過程）、S輔助服務(wù)部門和T時間。

★考核知識點：倉儲系統(tǒng)的構(gòu)成，參見講稿章節(jié)：5-2-1 考核知識點內(nèi)容詳情：

倉儲系統(tǒng)的主要構(gòu)成要素包括存儲空間，貨品和人員及存儲設(shè)備等。

★考核知識點：配送中心的規(guī)劃與設(shè)計，參見講稿章節(jié)：5-4-5 考核知識點內(nèi)容詳情：

配送中心總體設(shè)計的基本原則是安全、適用和經(jīng)濟。

★考核知識點：運輸系統(tǒng)分為兩大類，參見講稿章節(jié)：6-1-4 考核知識點內(nèi)容詳情：

一般情況下，把運輸系統(tǒng)分為生產(chǎn)領(lǐng)域的運輸系統(tǒng)和流通領(lǐng)域的運輸系統(tǒng)兩大類，生產(chǎn)領(lǐng)域的運輸系統(tǒng)一般是在生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部進行，因而稱之為廠內(nèi)運輸。

★考核知識點：陸橋運輸，參見講稿章節(jié)：6-4-1 考核知識點內(nèi)容詳情：

陸橋運輸，是指以大陸上鐵路或公路運輸系統(tǒng)為中間橋梁，把大陸兩端的海洋連接起來的運輸方式，從形式上看，是海-陸-海的連貫運輸，一般以集裝箱為媒介。

★考核知識點：管道運輸概念，參見講稿章節(jié)：6-1-5 考核知識點內(nèi)容詳情：

管道運輸是輸送流體運貨的一種方式。它隨著石油工業(yè)發(fā)展而興起。并隨著石油、天然氣等流體燃料需求的增加而迅速發(fā)展，逐漸形成溝通能源產(chǎn)地、加工場所及消費者之間的輸送工具。管道不僅修建在一國之內(nèi)，還可以連接國際甚至洲際，成為國際、洲際之間能源調(diào)劑的大動脈。

★考核知識點：系統(tǒng)需求的概念，參見講稿章節(jié)：7-2-1 考核知識點內(nèi)容詳情：

系統(tǒng)需求是新系統(tǒng)必須完成的功能，也就是確定系統(tǒng)的功能范疇。在此活動中，系統(tǒng)分析員確定一組系統(tǒng)功能。在分析期間，分析員詳細地定義和描述這些功能。換句話說，分析員把這些高層功能分解為詳細地系統(tǒng)需求。

★考核知識點：總體結(jié)構(gòu)設(shè)計定義，參見講稿章節(jié)：7-3-2 考核知識點內(nèi)容詳情：

系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)設(shè)計，是指在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，對整個系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)上的劃分，硬軟件環(huán)境的配置和確定子系統(tǒng)與模塊的處理流程，對新系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)和可利用的資源進行宏觀設(shè)計。

★考核知識點：供應(yīng)鏈分類，參見講稿章節(jié)：8-2-5 考核知識點內(nèi)容詳情：

按照供應(yīng)鏈的功能可以把供應(yīng)鏈劃分為效率性供應(yīng)鏈和響應(yīng)性供應(yīng)鏈，兩者在基本目標(biāo)、制造核心、庫存策略、提前期、供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品設(shè)計策略等方面均不同。

★考核知識點：系統(tǒng)的概念，參見講稿章節(jié)：1-2-1

★考核知識點：物流戰(zhàn)略的概念，參見講稿章節(jié)：2-1-1

★考核知識點：物流戰(zhàn)略規(guī)劃的定義，參見講稿章節(jié)：2-1-3

★考核知識點：精益物流系統(tǒng)定義，參見講稿章節(jié)：4-4-1

★考核知識點：配送中心的定義，參見講稿章節(jié)：5-4-1

★考核知識點：聯(lián)合運輸?shù)母拍睿瑓⒁娭v稿章節(jié)：6-4-1

★考核知識點：多式聯(lián)運的定義，參見講稿章節(jié)：6-4-2

★考核知識點：物流信息的定義，參見講稿章節(jié)：7-1-1

★考核知識點：信息系統(tǒng)定義，參見講稿章節(jié)：7-1-2

★考核知識點：逆向物流定義，參見講稿章節(jié)：8-4-1 ★考核知識點：閉環(huán)供應(yīng)鏈定義，參見講稿章節(jié)：8-5-1

★考核知識點：物流戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容，參見講稿章節(jié)：2-1-3 考核知識點內(nèi)容詳情：

物流戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容有以下三個方面。

①物流的發(fā)展模式的定位及中長期目標(biāo)的確定，物流戰(zhàn)略規(guī)劃的重要作用在于為整個物流的發(fā)展指明方向，這當(dāng)然是建立在科學(xué)把握社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模與目標(biāo)、科學(xué)技術(shù)發(fā)展動向、物流業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)與需求走勢等要素的基礎(chǔ)之上的。

②物流基礎(chǔ)平臺的布局與規(guī)劃，主要指交通運輸網(wǎng)絡(luò)（如鐵路、公路、航空、水道乃至管道運輸?shù)龋⑽锪髦行姆植?、物流信息網(wǎng)絡(luò)等方面的骨干線路與結(jié)點的建設(shè)規(guī)劃，這些基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)模與水平、分布形態(tài)均應(yīng)滿足包含物流需求在內(nèi)的社會經(jīng)濟發(fā)展總要求。

③物流發(fā)展的相關(guān)政策的制定。物流的發(fā)展必須有穩(wěn)定、開放、公正、公平的市場環(huán)境，這需要一系列政策作保障。

★考核知識點：設(shè)施布置設(shè)計的基本類型，參見講稿章節(jié)：4-2-2 考核知識點內(nèi)容詳情：

工藝原則布置又稱機群布置或功能布置，是一種將相似設(shè)備或功能集中布置在一個地方的布置形式，比如按車床組、磨床組等分區(qū)。

產(chǎn)品原則布置也成裝配線布置，是一種根據(jù)產(chǎn)品制造的步驟來安排設(shè)備或工作過程的方式。

公藝原則布置與產(chǎn)品原則布置之間最基本的區(qū)別是工作流程的路線不同。在工藝原則布置中，物流線路是高度可變的，而在產(chǎn)品原則布置中，設(shè)備和車間服務(wù)于專門的生產(chǎn)線，采用相同的設(shè)備能避免物料迂回，實現(xiàn)物料的直線運動。只有當(dāng)給定產(chǎn)品或零件的批量遠遠大于所生產(chǎn)的產(chǎn)品或零件的種類是，采用產(chǎn)品原則布置才有意義?！锟己酥R點：配送中心規(guī)劃與設(shè)計的主要內(nèi)容，參見講稿章節(jié)：5-4-5 考核知識點內(nèi)容詳情：

配送中心的規(guī)劃是一個十分復(fù)雜的過程，通常包括以下幾個步驟： ①前期準(zhǔn)備，通過一系列的調(diào)研，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，其中包括當(dāng)前和未來配送服務(wù)需求、配送中心建設(shè)的內(nèi)部資源和外部條件約束、配送中心功能定位及作業(yè)流程、潛在用戶的數(shù)量、規(guī)模與分布等。

②確定系統(tǒng)目標(biāo)，根據(jù)對調(diào)研結(jié)果的分析（基本規(guī)劃資料分析），確定配送中心在近期、中期和長期不同階段的發(fā)展目標(biāo)。

③作業(yè)功能規(guī)劃，依據(jù)系統(tǒng)目標(biāo)對配送中心的功能要素加以分析，結(jié)合配送需求的形式確定配送中心的功能定位，選擇配送中心所應(yīng)具備的功能。

④選址規(guī)劃，根據(jù)客戶需求、用地條件、運輸條件、公用設(shè)施及相關(guān)法規(guī)等約束條件，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用定性與定量相結(jié)合的辦法，對配送中心的地址做出選擇。

⑤作業(yè)流程規(guī)劃，根據(jù)配送中心的功能，結(jié)合商品特征和客戶需求確定具體的作業(yè)流程。

⑥設(shè)施設(shè)備規(guī)劃，運用系統(tǒng)分析的方法，對配送中心的建筑模式與空間布局、設(shè)備選擇與安置等做出規(guī)劃。

⑦信息系統(tǒng)規(guī)劃，根據(jù)配送中心內(nèi)部作業(yè)與外部客戶服務(wù)的需要構(gòu)建內(nèi)部管理信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平臺。

★考核知識點：物流運輸方式的技術(shù)經(jīng)濟特征，參見講稿章節(jié)：6-1-5 考核知識點內(nèi)容詳情：

不同運輸方式具有不同的技術(shù)經(jīng)濟特征。

①鐵路運輸：適應(yīng)性強，運輸能力大，安全性好，運行速度快，能耗小，環(huán)境污染程度小，運輸成本較低。

②公路運輸：技術(shù)經(jīng)營性能指標(biāo)好，貨損貨差小，安全性舒適性高，送達性優(yōu)良，原始投資少，資金周轉(zhuǎn)快，回收期短。

③水路運輸：運輸能力大，運輸成本低，投資省，勞動生產(chǎn)率高，航速低，受氣候影響較大。

④航空運輸：科技水平高，速度快，高度的機動靈活性，安全可靠性和舒適性，建設(shè)周期短，投資少，回收快。

⑤管道運輸：運量大，占用土地少，投資少，自動化水平高，運營費用低，管道運輸安全可靠、連續(xù)性強，耗能少、成本低、效益好，靈活性差。

★考核知識點：系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計的評價指標(biāo)，參見講稿章節(jié)：7-3-2 考核知識點內(nèi)容詳情：

系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計的評價指標(biāo)如下： ①系統(tǒng)的正確性；

②系統(tǒng)的可靠性，包括系統(tǒng)的容錯能力、恢復(fù)能力、安全性和保密性等?？煽肯到y(tǒng)的平均故障間隔時間長，恢復(fù)能力強的系統(tǒng)平均排除故障所用的修理時間段；

③系統(tǒng)的運行效率。系統(tǒng)的相應(yīng)時間和處理速度反應(yīng)了系統(tǒng)的運行效率； ④系統(tǒng)的可移植性和可修改性。可移植性是指系統(tǒng)可以不作改動或僅作少量改動，在不同的硬件環(huán)境或軟件環(huán)境中運行；

⑤系統(tǒng)對用戶的友好性。

★考核知識點：逆向物流網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)功能，參見講稿章節(jié)：8-4-2 考核知識點內(nèi)容詳情：

盡管不同的逆向物流系統(tǒng)設(shè)計的具體活動可能不一樣，但一般都包括以下功能。

①收集。收集是指通過有償或無償?shù)姆绞?，將分散在各地的廢舊物品集合起來，運往處理的地點。

②檢測和分類。對回收產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢測，以確定合適的處理方案，并據(jù)此進行分類。

③再處理。對回收產(chǎn)品或其零部件進行處理，以重新獲取價值。

④廢棄處置。廢棄處置是指對那些處于經(jīng)濟或技術(shù)上的原因無法再利用的廢舊產(chǎn)品或零部件進行銷毀。

⑤再分銷。再分銷是指將處理后的再生產(chǎn)品運往市場進行銷售。

第四篇：物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計

物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計

一、名詞、簡答、論述：

1、物流系統(tǒng)規(guī)劃方案的設(shè)計步驟：

1）調(diào)查分析階段2）需求預(yù)測階段

3）規(guī)劃設(shè)計階段4）方案評價階段

5）實施階段6）時效評估階段

2、物流績效評價指標(biāo)的內(nèi)容：

1）成本評價指標(biāo)2）資產(chǎn)評價指標(biāo)

3）生產(chǎn)率評價指標(biāo)4）質(zhì)量評價指標(biāo)

5）反應(yīng)時間評價指標(biāo)6）供應(yīng)鏈密切度指標(biāo)

3、系統(tǒng)規(guī)劃常用方法：1）戰(zhàn)略目標(biāo)集合轉(zhuǎn)移法（SST）

2）關(guān)鍵成功因素法(CST)

3)企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（BSP）

4）企業(yè)信息分析與集成技術(shù)法（BIAIT）

5）投資回收法（ROI）

6）產(chǎn)出/方法分析（E/M）

7）零線預(yù)算法

8）階石法

4、物流系統(tǒng)仿真:就是借助計算機仿真技術(shù)，對物流系統(tǒng)建模并進行實驗，得到各種動態(tài)活動及其過程的瞬間仿效記錄，進而研究物流系統(tǒng)性能的方法。

5、配送的類型： 按配送組織者不同 ：?配送中心配送

?商店配送?倉庫配送

④生產(chǎn)企業(yè)配送

6、集疏配送：是指只改變產(chǎn)品數(shù)量組成形態(tài)而不改變產(chǎn)品本身的物理、化學(xué)形態(tài)的，與干線運輸相配合的一種配送方式。

7、銷售-供應(yīng)一體化配送：對于基本固定的用戶和基本確定的配送產(chǎn)品，銷售企業(yè)可以在自己銷售的同時，承擔(dān)用戶有計劃供應(yīng)者的職能，既是銷售者同時又成為用戶的供應(yīng)代理人，起到用戶供應(yīng)代理人的作用。

8、代存代供配送：用戶將屬于自己的貨物委托給配送企業(yè)代存、代供，有時還委托代訂，然后組織對本身的配送

9、配送不合理表現(xiàn)形式：1)經(jīng)營觀念不合理2)資源籌措不合理

3）庫存決策不合理4）配上與直達的決策不合理

5）價格不合理6）送貨中不合理

10、物流配送合理化措施：1）推行一定綜合程度的專業(yè)化配送

2）推行共同配送

3）實行送取配合4）推行即時配送

5）推行準(zhǔn)時配送系統(tǒng)

11、配送系統(tǒng)的構(gòu)成：1.配送的主體2.配送的客體

3.配送的環(huán)境4.配送的設(shè)備

12、配送系統(tǒng)的目標(biāo)：1.快速2.及時3.可靠4.節(jié)約

13、物流配送系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計:是根據(jù)外部環(huán)境的變化，選擇最佳的配送路線，結(jié)合內(nèi)部環(huán)境的變化配置適宜的車輛并提高單位裝載率，防止交錯運輸，盡可能降低配送差錯率，不斷改善流通加工、驗貨、包裝等功能，是其處于最佳工作狀態(tài)，并制定出各自發(fā)績效考核指標(biāo)等

14、裝卸搬運系統(tǒng)設(shè)計方法：是對搬運系統(tǒng)進行設(shè)計時的方案制定，包括確定搬運路線系統(tǒng)、確定裝卸搬運設(shè)備和確定運輸裝卸單元，最后用圖表的形式表現(xiàn)出來。

15、托盤作業(yè)法：是用托盤系列集裝工具將貨物形成成組貨物單元，以便于采取叉車等設(shè)備實現(xiàn)裝卸作業(yè)機械化的裝卸作業(yè)法。

16、裝卸搬運合理化：1）防止無效裝卸2）進行少消耗的裝卸

3）充分利用機械，實現(xiàn)“規(guī)模裝卸”

4）提高“物”的裝卸搬運活性

17、倉儲系統(tǒng)的主要構(gòu)成：儲存空間、貨品、人員及設(shè)備等要素

18、自動倉儲系統(tǒng)：是指能自動存儲和取出物料的系統(tǒng)

19、自動倉儲系統(tǒng)發(fā)展趨勢：1）自動化程度不斷提高

2）與工藝流程結(jié)合更為緊密

3）儲存貨物品種多樣化

4）提高倉庫出入庫周轉(zhuǎn)率

5)提高倉庫運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性及降低噪聲

20、倉儲空間評價要素：1.倉儲成本2.空間效率

3.作業(yè)時間4.貨品流量

5.作用感覺

21、貨位優(yōu)化策略：1）周期流通性的貨位優(yōu)化2）銷售量的貨位優(yōu)化

3）單位體積的貨位優(yōu)化4）分揀密度的貨位優(yōu)化

22、庫存管理模式（論）：1）傳統(tǒng)庫存管理模式

2)供應(yīng)商管理庫存模式

3）聯(lián)合庫存管理模式

4）協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理模式

23、倉庫布局合理化：1）提高倉儲密度，提高倉容利用率

2）采用有效的存儲定位系統(tǒng)

3）采用有效的檢測清點方式

4）采用現(xiàn)代存儲保養(yǎng)技術(shù)，利用現(xiàn)代化技術(shù)是存儲合理化的重要方式

5）采用集裝箱、集裝袋、托盤等運輸裝備一體化的方式

24、公路主樞紐：是指在公路主骨架與水路主通道、鐵路和航空干線交匯處的全國綜合運輸網(wǎng)重要節(jié)點上，逐步形成面向全社會的具有運輸組織、中轉(zhuǎn)和裝卸儲運、中介代理、通信信息和輔助服務(wù)等基本功能的公路運輸站場服務(wù)系統(tǒng)

25、物流網(wǎng)絡(luò)：即物流系統(tǒng)的空間網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，是指物流系統(tǒng)（物流企業(yè)或組織）構(gòu)造和組織的與經(jīng)營有關(guān)的物流節(jié)點、物流線路的空間網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

26、物流節(jié)點：是物流系統(tǒng)中貨物運往最終消費者過程中臨時停靠的地方，如制造商、供應(yīng)商、倉庫、配送中心、零售商等

27、物流節(jié)點功能：1）物流處理功能2）銜接功能

3）信息功能4）管理功能

28、流通倉庫不同之處：1）倉庫的位置不同2）倉庫相對的吞吐能力不同

3）倉庫內(nèi)部構(gòu)造及機械裝備不同

29流通性節(jié)點包括：1）流通倉庫2）集貨中心

3）分貨中心4）加工中心

5）配送中心6）物流中心

7）物流園區(qū)

30、物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計的主要內(nèi)容：

1）物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃：?物流設(shè)施選址規(guī)劃

?物流線路規(guī)劃

2）物流設(shè)施平面布局規(guī)劃

3）物流設(shè)備選擇與布置設(shè)計

4）物流信息系統(tǒng)規(guī)劃

5）物流運作系統(tǒng)規(guī)劃

31、物流系統(tǒng)合理化：是指物流過程中各系統(tǒng)、各要素之間的優(yōu)化組合、協(xié)調(diào)運行，能適應(yīng)和促進商品經(jīng)濟的發(fā)展，從而取得最佳經(jīng)濟效益的一種經(jīng)濟準(zhǔn)則

32、（物流設(shè)施設(shè)備的）布置設(shè)計：就是通過對系統(tǒng)物流、人流、信息流進行分析，對建筑物、機器、設(shè)備、運輸通道和場地做出有機的組合與合理配置，達到系統(tǒng)內(nèi)部配置的最優(yōu)化

二、圖題：197-199頁

1.自營型配送模式：企業(yè)（集團）通過獨立組建配送中心，實現(xiàn)內(nèi)部各部門、廠、店的物品供應(yīng)的配送。

2.共同配送模式：物流配送企業(yè)之間為了提高配送效率以及實現(xiàn)配送合理化所建立的一種功能互補的配送聯(lián)合體。

3.互用配送模式：是指幾個企業(yè)為了各自利益，一七月的方式達成某種協(xié)議，互用對方配送系統(tǒng)而進行的配送模式。

4.第三方配送模式：交易雙方把自己需要完成的配送業(yè)務(wù)委托給第三方來完成的一種配送運作模式。

圖8-3矩陣圖決策法加199頁文字

三、計算題：127頁定量訂貨法

定期訂貨法

四、單選、判斷：

1.期中試卷

2.80頁----4.3運輸決策--1）成本比較法

3.90頁----5.2物流設(shè)施與設(shè)備的構(gòu)成4.107頁---5.3物流設(shè)施設(shè)備規(guī)劃設(shè)計

5.110頁---5.4物流設(shè)施設(shè)備的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

6.138頁---7.1.3--1）物料分類

2）移動

7.146頁---7.3現(xiàn)代裝卸搬運的作業(yè)方式

8.154頁--7.5裝卸搬運設(shè)備的分類、選擇與運用

9.160頁--7.6物流裝卸搬運系統(tǒng)的設(shè)計方法 10.192頁--（5）數(shù)據(jù)分析

11.234頁--10.1物流系統(tǒng)規(guī)劃方案的管理

第五篇：物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計論文

《物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計》課程論文方案

一、考核方式

（1）要求學(xué)生寫一篇關(guān)于物流認(rèn)識的論文，字?jǐn)?shù)3000字以

上，要求以正規(guī)論文格式進行書寫，有標(biāo)題、摘要、關(guān)鍵詞、參考文獻；

（2）

（3）

（4）

二、考核內(nèi)容

（1）闡述一下自己對物流行業(yè)的認(rèn)識，包括物流行業(yè)的組

成，物流行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

（2）舉例說明你認(rèn)為中國物流行業(yè)或者某個地區(qū)的物流行

業(yè)發(fā)展存在的問題有哪些？解決措施有哪些？

（3）

（4）物流行業(yè)發(fā)展趨勢是怎么樣的？ 快遞行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r分析。題目任選其一； 2014年6月23日（第18周）提交； A4紙打印；