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      不要把父親從我身邊奪去

      時(shí)間:2019-05-14 05:03:20下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:不要把父親從我身邊奪去

      不要把父親從我身邊奪去

      生活總是給你意想不到的“驚喜”,是好是壞,自己只有接受。09年?duì)敔斠驗(yàn)槲赴┤ナ溃?010年的時(shí)候父親被確診為肺癌,很長(zhǎng)一段時(shí)間我都無(wú)法接受這個(gè)事實(shí),幾乎每天都在噩夢(mèng)中驚醒。

      我是單親家庭,父親是我在這世上最親的親人了。他一個(gè)人把我撫養(yǎng)大,而我的母親他沒有和我提起過(guò),我也不敢去問。父親去世了,只有我一個(gè)人承擔(dān)這個(gè)責(zé)任,還好有家里親戚幫忙聯(lián)系醫(yī)院進(jìn)行治療。夜里守在父親的床位旁邊,我想起父親與我談話時(shí),他總是會(huì)先說(shuō)一句:“我最放心不下的就是你。”從這句話我能深深感受到父親對(duì)我的愛,隨著歲月的流逝,父親已邁入老年,體力大不如前,然而我們父女間的感情卻是一日比一日深厚。

      因?yàn)榘┌Y的折磨,父親到了72歲,已有撒手而去的心理準(zhǔn)備,而我也想讓他早日脫離病痛的折磨。我們緊握彼此的手,笑著和對(duì)方告別,但眼中仍是忍不住充滿了淚水。

      看著病床上的父親,我不禁流著眼淚,我不想讓父親這么離我而去,只剩自己一個(gè)人孤苦伶仃。盡管是無(wú)助,我不能在父親面前表現(xiàn)出來(lái),我是他唯一的支柱。我對(duì)父親說(shuō):“爸,您好好治病,我一定會(huì)找到有效的方法?!?/p>

      我開始四處尋醫(yī),聯(lián)系朋友、同學(xué),試過(guò)很多種方法沒有奏效,時(shí)常感到沮喪??墒歉赣H的病情越變嚴(yán)重了,疼痛讓她無(wú)法睡眠、無(wú)法進(jìn)食,我繼續(xù)聯(lián)系醫(yī)院,后來(lái)醫(yī)院外科主治醫(yī)師建議我們做放療,說(shuō)是減輕疼痛最好的方法,于是我們開始了漫長(zhǎng)的放療。放療期間,我上網(wǎng)自己找到一種效果不錯(cuò)的藥灰樹花D阻分,總算是安全度過(guò)了放療階段。

      后來(lái)父親檢查結(jié)果得到穩(wěn)定,疼痛也逐漸減輕,總算是看到一些希望了。看著父親稀少的白發(fā),只希望上天不要那么殘忍,把我的父親從我身邊奪去。

      第二篇:《請(qǐng)不要把我當(dāng)小孩》讀后感

      雖然我幼稚的像一個(gè)小孩,但我也是過(guò)十八。世間的情情愛愛我都明白,但很是無(wú)奈,你每次都把我當(dāng)小孩,總是用這個(gè)把我拒之門外。你可知道,每次我鼓起一百二十分的勇氣去向你表白,你的婉拒,在我看來(lái),也是一個(gè)像小孩一樣的借口,但卻有像成人一樣傷人的力度,直入心臟,你可知道,在你面前嘻嘻哈哈的面容下是一顆傷痕累累的心,每一刻,每一秒都在不停地滴血??

      我以為你不喜歡像小孩一樣的類型,于是我試著去改變我那小孩子一樣的心。我不再迷戀動(dòng)漫,每次忍著不去看,你可能不明白,這對(duì)一個(gè)酷愛動(dòng)漫的人來(lái)說(shuō)不亞于讓一個(gè)吸毒的人去戒毒,但我還是做到了,因?yàn)楫?dāng)我每次差點(diǎn)忍不住去看的時(shí)候,耳邊就會(huì)出現(xiàn)你那句讓我痛恨異常的話語(yǔ),你就是一個(gè)小孩,你不知道這句話的威力,它不亞于一顆原子彈在我腦中轟然爆炸,生生地把我看動(dòng)漫的欲望炸得粉身碎骨;還有我不斷地試著去穿一些成熟一點(diǎn)的衣服,只是希望能用成熟一點(diǎn)的衣服來(lái)遮蓋住我那孩子氣的面容,為此,我把我最喜歡穿的印有卡通人物的衣服塞進(jìn)了衣柜,為此,我還難過(guò)了許久,你不懂,對(duì)我而言,那是多好看的衣服啊,你只會(huì)說(shuō),太幼稚。還有,為了不讓我說(shuō)話帶有孩子般的氣息,我去讀那些帶有濃重的成人氣息的書籍,那些是我最討厭的,就好像要一個(gè)人去吃蒼蠅一樣,感覺很惡心,但我還是去做了,含著淚水,以戰(zhàn)士進(jìn)入戰(zhàn)場(chǎng)那般視死如歸的心態(tài)去做了,最后去掉了那孩子般的氣息,我高興的哭了,哭得很慘。還有??

      到最后,當(dāng)我穿著成熟的衣服,帶著成熟的眼神,用成熟的腔調(diào)向你告白時(shí),你先是笑了笑,我清楚地看見了你眼神下那一閃而逝的驚訝。當(dāng)我滿心歡喜地期待著你的回應(yīng)的時(shí)候,一句“你還是像小孩”猶如晴天霹靂,一下子把我從天堂拉向地獄,我嘴邊還未消散的微笑一下子定格,為什么?為什么?你可以拒絕我,但請(qǐng)不要說(shuō),你像一個(gè)小孩子,我已經(jīng)長(zhǎng)大,身份證上的數(shù)字就是開啟我長(zhǎng)大的密碼,給你權(quán)限,你可以去查看,為了你,我千辛萬(wàn)苦地脫去了自己孩子般的內(nèi)心,披上了成熟的偽裝,其中酸甜苦辣,你可明白?

      用英文來(lái)說(shuō)也就是:Meet the game sanshanqp.com diduqp.com feel good is qipaizhe.com to play the game of soujinqp.com and brain yinyinqp.com classic Sanshan 9xqp.com first

      我還是太幼稚,幼稚的像一個(gè)小孩,但我還是要向你說(shuō):

      請(qǐng)不要把我當(dāng)小孩!

      第三篇:不要把責(zé)任推給上級(jí)

      發(fā)現(xiàn)問題的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上解決問題的能力重要,接到上級(jí)安排的一件工作,指出工作中可能存在的問題或毛病,實(shí)際上是把責(zé)任推給了上級(jí),而這些問題和障礙是執(zhí)行人在完成工作中應(yīng)該主動(dòng)規(guī)避和想辦法克服的,挑出問題拋給上級(jí),事實(shí)上是不負(fù)責(zé)任的做法,多數(shù)會(huì)引起上級(jí)的印象改變。

      尤其涉及流程和多人配合上更是這樣。較為職業(yè)的做法是:

      (1)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)可能存在的問題。

      (2)分析問題的出處關(guān)系到幾方,是誰(shuí)。

      (3)a.如果是上級(jí)安排工作表述不清或自己沒有理解,那么直接找上級(jí)詢問;

      b.如果是工作要用到的資源或工具問題,則與提供方溝通,改正、改進(jìn),從而更為合理地執(zhí)行下一步,視問題輕重把握是否通知上級(jí)知曉,輕的問題可以在完成工作后匯報(bào)結(jié)果時(shí)一并說(shuō)明。

      很簡(jiǎn)單地三步,只要做事思路上有這個(gè)意識(shí),就會(huì)越來(lái)越好的。上級(jí)安排工作,不是讓你來(lái)挑這個(gè)工作的毛病的,是讓你完成它,至于過(guò)程中有什么問題,那是你要解決的事,除非不在能力范圍內(nèi),那么就要需求上級(jí)的幫助和支持。

      主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題,更重要的是積極地解決問題、主動(dòng)地匯報(bào),無(wú)論事成與不成,體現(xiàn)出你為之所做出的努力,這不僅是工作的責(zé)任,更是工作的素養(yǎng)。

      我認(rèn)為流程應(yīng)該如此: 1.工作中主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,思考解決問題的方法 2.假如問題是在自己的權(quán)限和職責(zé)范圍內(nèi)的,且對(duì)自己的分析有足夠的把握的,可放手去做;假如問題不是自己職責(zé)范圍或解決問題的方法不屬于自己現(xiàn)有的權(quán)限范圍的,此時(shí)應(yīng)將情況上報(bào)上級(jí),并給出自己解決問題的意見和建議,以征得上司的支持、幫助或授權(quán);假如問題涉及的范圍很廣或不穩(wěn)定的因素很多,此時(shí)就要衡量是否該說(shuō),自己個(gè)人能力是否可以解決了,千萬(wàn)不要為了邀功而逞能。3.自己能夠獨(dú)立解決的,盡量獨(dú)立解決,然后可上報(bào)上司;沒有十足把握的,最好能和上司商量討論后再著手解決,不能私自做主,到頭來(lái)吃力不討好;目前形勢(shì)無(wú)法解決的問題,不要鉆牛角尖,可先放一放,以防影響全局 總之,一切視問題的性質(zhì)而定,權(quán)衡其中的利弊,而不是簡(jiǎn)單地論誰(shuí)向上級(jí)匯報(bào)誰(shuí)就是推卸責(zé)任。另外,我并不認(rèn)同發(fā)現(xiàn)問題的能力要比解決問題的能力差很多,有時(shí)他們是連在一起的。樓主認(rèn)為發(fā)現(xiàn)問題的能力不如解決問題的能力重要,我想是因?yàn)閷?duì)發(fā)現(xiàn)問題的能力的定義出現(xiàn)偏差。什么叫發(fā)現(xiàn)問題?例如,你看到員工懶散,工作不積極,那是否是說(shuō)發(fā)現(xiàn)問題了呢?不是!你只是看到了一種現(xiàn)象,而非發(fā)現(xiàn)問題。你還得深究為什么員工懶散、不夠積極?是 沒有制度,缺乏監(jiān)督管理?還是管理 者管理不當(dāng)?是員工不 認(rèn)同 公司還是公司企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)不 好?最終,你會(huì)找出問題的根源,而一旦找出根源,我相信問題也就解決了一大半了。從這個(gè)意義上講,我認(rèn)為發(fā)現(xiàn)問題遠(yuǎn)比解決問題的能力重要。不是每個(gè)人都能看得出問題的根源所在的,正 所謂“外行看熱鬧,內(nèi)行看門道”,那需要專業(yè)的眼光!

      我的看法:

      1、首先要確定你的定位。你是在老板的企業(yè)里用老板給你提供的條件和環(huán)境進(jìn)行工作,鍛煉自己、培養(yǎng)自己、提高自己,這就決定了你不能把任何責(zé)任都推給老板;

      2、困難和環(huán)境培養(yǎng)和鍛煉人。在任何一個(gè)企業(yè)里都會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的問題,只有通過(guò)解決問題,才能鍛煉你的能力,這也決定了你不能講責(zé)任推給老板;

      3、在企業(yè)里你要?jiǎng)?chuàng)造性的進(jìn)行工作,也叫開拓性工作,這也是考驗(yàn)?zāi)愕哪芰Φ臈l件;

      4、再講明白一點(diǎn),你是自己在給自己創(chuàng)造條件,在給自己工作,在給自己進(jìn)行提升,在給自己積累經(jīng)驗(yàn),一句話,在給自己打工,所以不要把責(zé)任推給上級(jí),不要把責(zé)任推給領(lǐng)導(dǎo)和老板,自己找問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷提高自己,5、一旦你把責(zé)任推給上級(jí),推給領(lǐng)導(dǎo)推給老板,你就失去了鍛煉和提高的機(jī)會(huì),也失去了升級(jí)對(duì)你的信任。

      要知己知彼才行,一是,發(fā)現(xiàn)問題能在自己的能力范圍內(nèi)解決,而且保證不出問題,結(jié)果,你會(huì)獲得贊賞。二是,明知能力不足以完成任務(wù),不要去輕易嘗試,如果嘗試,結(jié)果,吃力不討好,因?yàn)槟阏J(rèn)知不夠。三是,了解你的上級(jí)是什么性格的人,是主動(dòng)的還是被動(dòng)的?主動(dòng)型的人喜歡溝通,所以有事你就說(shuō);被動(dòng)型的則需要你凡事考慮清楚,謀定而后動(dòng)。

      第四篇:不要讓機(jī)會(huì)從身邊溜走美文

      在現(xiàn)實(shí)生活中,我們會(huì)經(jīng)常遇到這樣的人:他們總是抱怨自己沒有機(jī)會(huì),他們說(shuō):我們之所以失敗,是因?yàn)椴荒艿玫较駝e人那樣的機(jī)會(huì)。一切好的機(jī)會(huì)都已被人捷足先登了,所以,我們只好坐吃山空了?!皼]有機(jī)會(huì)”,這是失敗者的托詞,有志氣的人是不會(huì)這樣怨天尤人的。他們?cè)谧鍪虑懊芮杏^察、留意機(jī)會(huì),在工作過(guò)程中則盡可能利用一切可以利用的時(shí)機(jī),他們不等待機(jī)會(huì),他們創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

      馬其頓國(guó)王亞歷山大大帝在打了一次勝仗之后,有人去問他,假使有機(jī)會(huì),他想不想把第二個(gè)城市攻占?!笆裁矗俊彼鹌饋?lái),“機(jī)會(huì)!機(jī)會(huì)是我自己制造的!”世界上真正缺少的,就是那些能夠制造機(jī)會(huì)的人。我們有些人總是有點(diǎn)眼高手低,他們希冀一個(gè)突然的機(jī)遇把自己從地獄送到天堂,眨眼之間便具有了值得大肆炫耀的工作,一夜之間就會(huì)一舉成名。他們往往為著一心要摘取遠(yuǎn)處的玫瑰,而將近在腳下的菊花踏壞了,他們忘記了大事業(yè)要從小處著手。事實(shí)上,會(huì)利用機(jī)會(huì)的人,往往不是那些把機(jī)會(huì)奉為神明的人,他們從沒把希望寄托在機(jī)遇上,他們知道,大事業(yè)是從小處開始的,“天下事,必作于細(xì);合抱之木,生于毫末;九層之臺(tái),起于壘土”。他們明白,一磚一木壘起來(lái)的樓房才有基礎(chǔ),一步一個(gè)腳印才能走出一條成形的道路。他們相信,只有依靠自己的力量才是最實(shí)在,也是最可靠的。

      有一句諺語(yǔ):通往失敗的路上,處處是錯(cuò)失了的機(jī)會(huì)。坐待幸運(yùn)從前門進(jìn)來(lái)的人,往往忽略了從后窗進(jìn)入的機(jī)會(huì)。成功者之所以成功,是因?yàn)樗矣跊_鋒、主動(dòng)進(jìn)攻,善于抓住勝利的時(shí)機(jī)。機(jī)遇從來(lái)都不會(huì)落在守株待兔者的頭上。機(jī)不可失,時(shí)不再來(lái)。有很多人明白這個(gè)道理,但現(xiàn)實(shí)生活中大多數(shù)人卻是等到機(jī)會(huì)從身邊溜走之后,才恍然大悟,如夢(mèng)初醒。機(jī)遇對(duì)任何人都是公平的,關(guān)鍵要看我們是不是一個(gè)有心人。那些成大事的人不但是捕捉機(jī)遇、創(chuàng)造機(jī)遇的高手,而且慣于在風(fēng)險(xiǎn)中獵獲機(jī)會(huì)。

      第五篇:我身邊的共產(chǎn)黨員:我的黨員父親

      我身邊的共產(chǎn)黨員:我的黨員父親

      父親1946年入黨時(shí),還在山東革命老區(qū),全國(guó)還未完全解放,黨的工作時(shí)刻受到來(lái)自敵人的威脅。20歲的他擔(dān)任了鄉(xiāng)黨委書記。當(dāng)時(shí)黨員開會(huì)都是在半夜秘密召開,散會(huì)時(shí)還不能一塊兒走,相互之間不得見面,可見當(dāng)時(shí)的形勢(shì)何等嚴(yán)峻。然而正是這種險(xiǎn)惡的環(huán)境,才真正鍛煉了父親作為一個(gè)共產(chǎn)黨員過(guò)硬的素質(zhì)和黨性!

      1950年,父親放棄了較好的工作環(huán)境,積極響應(yīng)黨和國(guó)家的號(hào)召,穿上軍裝奔赴抗美援朝的前線。去的時(shí)候他的身份是區(qū)委干部,他想到前線需要更多的英勇戰(zhàn)士,就通過(guò)自己的努力工作,動(dòng)員了30余名區(qū)里的優(yōu)秀青年一同去了朝鮮,一入伍就任排長(zhǎng)的他沖鋒在戰(zhàn)斗的最前線,數(shù)次立功受獎(jiǎng),為保家衛(wèi)國(guó)做出了自己的貢獻(xiàn)。

      在朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)期間,大多數(shù)時(shí)間每人每天的口糧只有一兩辣子面,三兩高梁面。但這絲毫沒有減弱他們抗擊侵略者的斗志。也正是因?yàn)楫?dāng)時(shí)惡劣的飲食條件和戰(zhàn)斗環(huán)境,使父親患上了終生備受折磨的胃病,并最終因此病離開人世。

      當(dāng)戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后,幸存下來(lái)的父親被部隊(duì)送回國(guó)上了3年的速成中學(xué),幸福地掃了盲,這也是他一生的最高學(xué)歷。

      1963年周總理提出抽調(diào)20萬(wàn)軍隊(duì)干部支援邊窮地區(qū),當(dāng)時(shí)軍隊(duì)干部的待遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于地方,但父親沒有猶豫,堅(jiān)決服從了組織安排。當(dāng)組織上征求他的意見時(shí),他只是提出盡量分到靠鐵路近一點(diǎn)的地方,以方便回家探望年邁的父母,然而最后連這點(diǎn)愿望也沒能實(shí)現(xiàn)。

      當(dāng)年他分到湖北省谷城縣,報(bào)到時(shí),因?yàn)榛疖囍煌ǖ较宸?,還得轉(zhuǎn)乘汽車到縣城邊上,再雇輛板車拖上全部家當(dāng),走了十幾里路才趕到縣城的工作單位。那時(shí)父親工作的條件非常艱苦,交通條件又差,經(jīng)濟(jì)條件又不好,20多年里,他僅僅只有一次回山東老家探望父母。但我從未聽到過(guò)他有什么怨言。

      1968年父親被安排到衛(wèi)生院當(dāng)院長(zhǎng),當(dāng)時(shí)正值文化大革命時(shí)期,父親從上任第三天開始就被打?yàn)樽哔Y派,戴高帽、挨批斗成了家常便飯。至今我仍然清楚記得,年幼的我常常爬在窗戶上,偷看父親戴著一頂一米多高的帽子被批斗的情景。但父親始終不改他對(duì)黨的無(wú)限忠誠(chéng)。記得那時(shí)在家里,他經(jīng)常在吃飯前帶著一家人面對(duì)毛主席畫像,背誦毛主席語(yǔ)錄,他這樣做完全是發(fā)自內(nèi)心的忠誠(chéng),決不是為了做給別人看而走的形式。1976年毛主席逝世的消息傳到他耳邊時(shí),他驚呆了,久久說(shuō)不出一句話來(lái),只是情不自禁地淚流滿面。

      1983年父親接近60歲了,即將退居二線。組織上征求他的意見,希望在他退居二線后繼續(xù)擔(dān)任二線職務(wù),但他堅(jiān)決要s一退到底??辉贀?dān)任任何職務(wù)直到離休。?86年父親得知自己身患胃癌之后,為了節(jié)省單位寶貴的經(jīng)費(fèi),除動(dòng)手術(shù)期間外,堅(jiān)持不住院,而由我的母親和妹妹們?cè)诩抑姓樟?,甚至去世前?duì)他的急救都是在家中進(jìn)行的。我至今清楚地記得,我和妹妹在深夜里冒著寒風(fēng),跑著到醫(yī)院去為父親取急救用的氧氣和藥品的情景。

      父親從不計(jì)較個(gè)人得失,1986年他離休時(shí)一個(gè)月只有120多塊錢的工資。當(dāng)時(shí)在部隊(duì)擔(dān)任連長(zhǎng)的我工資已高過(guò)他許多。一個(gè)工齡40年、黨齡40年的離休干部,待遇竟低于工作才10年的兒子。但父親卻從無(wú)怨言,我想只有一種解釋,那就是因?yàn)樗哂幸环N崇高的思想境界和良好的黨性修養(yǎng)。

      父親沒有什么文化,他除了用自己樸素的一言一行來(lái)影響和教育我之外,從未給我講過(guò)什么大道理。他總是對(duì)我說(shuō):“要服務(wù)組織、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),做好工作?!?/p>

      父親的一生是平凡的,他的優(yōu)秀品質(zhì),過(guò)硬的黨性,讓我始終銘記在心。在當(dāng)前開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中,我常常把自己的工作經(jīng)歷和父親作比較,雖然我也是20歲時(shí)就入黨,工齡也有30年了,可是我的工作環(huán)境和待遇與父親當(dāng)時(shí)的情況相比,可用“天壤之別”四個(gè)字來(lái)形容。

      父親作為一名普通共產(chǎn)黨員,他的行為、作風(fēng)、品質(zhì),就像一面鏡子,時(shí)時(shí)刻刻照映著我,激勵(lì)著我,鞭策著我。我想自己沒有任何理由不把本職工作做好,沒有任何理由斤斤計(jì)較個(gè)人得失。只有踏踏實(shí)實(shí)地工作,誠(chéng)懇待人,不斷提高自己的黨性修養(yǎng),才不愧于九泉之下的父親,才對(duì)得住共產(chǎn)黨員這一光榮稱號(hào)。

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        節(jié)約從我身邊做起 2017級(jí)3班:黃如意 不知道從何時(shí)開始,我們已經(jīng)習(xí)慣了大白天的屋子里燈火通明;已經(jīng)習(xí)慣了把空調(diào)開得四季如春;已經(jīng)習(xí)慣了洗碗時(shí)的長(zhǎng)流水;已經(jīng)習(xí)慣了復(fù)印機(jī)、打印......

        職場(chǎng)人不要讓機(jī)遇從身邊溜走(五篇)

        職場(chǎng)人不要讓機(jī)遇從身邊溜走 有一句諺語(yǔ):“通往失敗的路上,處處是錯(cuò)失了的機(jī)會(huì)。坐待幸運(yùn)從前門進(jìn)來(lái)的人,往往忽略了幸運(yùn)也會(huì)從后窗進(jìn)來(lái)?!背晒φ咧猿晒Γ且?yàn)樗矣跊_鋒......

        企業(yè)管理,千萬(wàn)不要把機(jī)會(huì)當(dāng)本事

        企業(yè)管理,千萬(wàn)不要把機(jī)會(huì)當(dāng)本事從事咨詢十余年,接觸和服務(wù)企業(yè)不知其數(shù),發(fā)現(xiàn)眾多企業(yè)快速發(fā)展,認(rèn)真研究后發(fā)現(xiàn):企業(yè)成長(zhǎng)不完全一樣,分多種類型,其實(shí)甚至大部分企業(yè)在改革開放后之......

        不要把麻煩留給別人(演講稿)[精選5篇]

        不要把麻煩留給別人 2009年,我國(guó)前國(guó)務(wù)院總理溫家寶在中南海紫光閣接受了新華社記者的獨(dú)家專訪,記者就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、明年經(jīng)濟(jì)工作等相關(guān)問題作了一些提問,其中,在談到中國(guó)作為......