第一篇：ＸＸ市環(huán)島路廉政建設情況匯報

關口前移 強化監(jiān)管 鍛造精品工程

——ＸＸ市環(huán)島路廉政建設情況匯報

2004年9月8日，歷時10年建設的ＸＸ環(huán)島路實現(xiàn)了全線貫通，全長48公里，總投資26億元的ＸＸ環(huán)島路是ＸＸ市最具代表性的一條路，也是目前等級最高的一條城市交通道路，它集交通、旅游、文化、景觀、休閑于一體，它的全線的貫通，完善了ＸＸ本島的網(wǎng)狀交通結構，極大改善了ＸＸ的城市精神文明風貌，對構筑ＸＸ海灣型城市建設有著重要的意義。

ＸＸ環(huán)島路的建設是決策者和建設者對道路建設理念的創(chuàng)新和突破，整條道路宛如不斷延伸的濱海公園，在美麗如畫的道路沿線，人們感覺到了城市與鄉(xiāng)村的交融，人文與自然的協(xié)調(diào)，歷史與現(xiàn)實的對比，生態(tài)與環(huán)保的輝映。這里有綿延數(shù)十里的金色沙灘、陽光海岸；有國內(nèi)第一條夢幻般多彩的路面；有世界上距離海平面最低的海灣大橋，有創(chuàng)造吉尼斯紀錄的巨型音樂五線譜—《鼓浪嶼之波》,有亞洲最大的中承飛翼式提籃拱橋……,因為有了這些,ＸＸ受到國際馬拉松賽的青睞,通過馬拉松賽也把這條美麗的賽道展示給了世界,2005年3月,造型各異、栩栩如生的99尊馬拉松人物銅像樹立在美麗的賽道旁，它將永遠陪伴著環(huán)島路和路上奔跑的運動健兒們。

作為承建環(huán)島路的業(yè)主單位，ＸＸ市路橋建設投資總公司，自1994年開始實施分段分期建設計劃。在環(huán)島路建設伊始，公司提出了明確的目標：一定要把環(huán)島路建設成為質量優(yōu)良、干部廉潔、群眾滿意的精品工程、陽光工程。十年來，在市委、市政府的領導下，我們按照交通部關于加強交通基礎設施建設領域廉政工作的要求和布署，把教育、制度、監(jiān)督貫穿于環(huán)島路建設的全過程，從體制、機制入手，不斷探索和完善防范腐敗的制度體系和監(jiān)督機制，著力打造一流的精品工程、陽光工程。

一、加強制度建設，提高管理水平

規(guī)范項目管理工作、提高項目管理水平是對環(huán)島路工程建設管理工作提出的要求，也是提高市場競爭力打造精品工程的主要著力點。而完善項目管理制度，探索項目管理新模式，優(yōu)化項目管理手段，是規(guī)范項目管理工作、提高項目管理水平的重要途徑。

（一）從薄弱環(huán)節(jié)入手，完善項目管理制度

“酒桶的容量取決于最短的木板條”這一西方流行的“木桶理論”告訴我們，制度建設、廉政建設必須向最薄弱的環(huán)節(jié)挑戰(zhàn)，基于此，我們從敏感部位和容易產(chǎn)生腐敗的環(huán)節(jié)入手，強化機制創(chuàng)新和制度規(guī)約，有針對性地堵塞管理漏洞。

環(huán)島路建設初期，我們對項目規(guī)章制度的制定、執(zhí)行情況進行了專項檢查，發(fā)現(xiàn)工程征地拆遷在實施過程中，存在不少制度和管理上的漏洞，環(huán)島路建設的特點是點多、線長、面廣，這也就決定了工程征地拆遷工作牽涉面廣，情況錯綜復雜，制度、管理上的漏洞，可能導致嚴重后果，尤其是原《征地拆遷管理辦法》對項目征地拆遷人員的職責和權限及項目征地拆遷的管理程序、評議制度等都缺乏明確的界定，項目征地拆遷人員的權力沒有得到應有的規(guī)約，極易發(fā)生征地拆遷人員與被征地拆遷戶進行權錢交易的行為。因此，公司紀檢監(jiān)察部門配合業(yè)務部門在大量調(diào)查研究的基礎上，重新制定了《工程項目征地拆遷管理辦法》和《關于在征地拆遷相關工程中實行監(jiān)理工程師制度的規(guī)定》，把監(jiān)督制約機制貫穿于征地拆遷工作的全過程。環(huán)島路的征地拆遷總額高達5億多元，由于制度的有效制約和監(jiān)督機制的形成，保證了各項征地拆遷工作規(guī)范化運作，有效地避免了違規(guī)違法行為的發(fā)生。

同時，根據(jù)項目特點，進一步完善了項目管理制度，包括《工程項目管理辦法》、《項目管理流程》等，并在項目部和工地現(xiàn)場對項目管理人員的崗位職責，質量、進度、費用的控制要求，廉政措施和承諾等予以上墻公布，一目了然，增強了管理透明度和監(jiān)督力度。通過環(huán)島路建設的推行和實踐，這些制度已日臻成熟，有效地指導和規(guī)范了工程建設管理工作，提高了項目管理水平和工作效率。

（二）推行權力和責任并重的項目經(jīng)理負責制

隨著工程建設投融資和管理體制的轉變，項目業(yè)主招投標制和項目建設投資總包干制的實行，一場在工程建設管理領域的變革也給環(huán)島路建設管理體制帶來了挑戰(zhàn)。為此，我們在項目管理體制上進行大膽探索，制定了以項目經(jīng)理負責制為核心的項目管理辦法，并在項目業(yè)主招標的中標項目——環(huán)島路三期中實行了項目經(jīng)理負責制，把項目管理成本獨立核算和績效考核，作為重要內(nèi)容加以實施，從機制上強化了項目經(jīng)理的責任意識、經(jīng)濟意識和風險意識，有利于提高工程建設的經(jīng)濟效益和社會效益。

同時，還制訂了與項目經(jīng)理負責制配套的《項目經(jīng)理廉政合同》管理制度，強調(diào)了項目經(jīng)理“一崗雙責”，在賦予項目經(jīng)理充分管理權限的同時，以制度的形式對其權力進行約束，要求項目經(jīng)理不但要認真履行工程建設的責任，還要認真履行廉政責任，并明確了責任追究的范圍和形式。

在環(huán)島路建設的10年中，路橋公司先后派駐了6位項目經(jīng)理和30多位項目管理人員，大多數(shù)是二三十歲的年輕同志，他們有一定的職務，也掌握一定的權力，要讓他們勝任工作，首先要讓他們深刻認識職務的分量和責任，公司黨政領導以“職務是重于泰山的責任”為主題，與他們談心交流，使他們認識到：沒有任何事物象職務所形成的“權力”這般具有復雜的雙面性，就像一把雙刃劍，既可以成為令人敬仰的天使，也可以墮落成為令人恐懼的魔鬼，職務越重要，權力空間越大，意味著責任也更大。同時對項目管理人員提出了明確要求：不得參與施工、設備經(jīng)銷和材料供應單位的任何經(jīng)營活動，不得承包施工和建材銷售業(yè)務，不得介紹分包單位，不得接受任何方面的經(jīng)濟回扣、提成、津貼或其他任何間接報酬。由于責任的強化和落實，10年來，派駐的項目經(jīng)理與管理人員都忠實地履行了職責，出色地完成了任務，沒有發(fā)生一起不廉潔的行為。

（三）創(chuàng)新優(yōu)化項目管理手段

創(chuàng)新優(yōu)化項目管理手段，是提高項目管理效率和管理水平的重要方式。傳統(tǒng)的項目管理手段主要是通過紙張進行傳遞和建檔，低效且投入高。為此，我們在環(huán)島路項目上創(chuàng)新和優(yōu)化了項目管理手段，開發(fā)和建立了基于互聯(lián)網(wǎng)技術上的工程信息管理系統(tǒng)，在環(huán)島路三期北段工程中積極推行使用。通過這一系統(tǒng)，達到了利用計算機技術為工程參建各方建立一個工程信息交流和管理的平臺，提高資源的共享水平，并通過現(xiàn)代信息技術在項目管理中的有效應用，提高項目管理水平，較好地解決了傳統(tǒng)的項目管理手段帶來的弊端，達到了項目管理高效和低投入，也增加了項目管理的透明度。

二、嚴格把好變更設計，加強資金有效監(jiān)管

（一）嚴格把好變更設計

變更設計是做好費用控制工作的重要環(huán)節(jié)之一。合理、科學的變更設計不僅是對設計圖的有效完善，而且對工程的實施效果產(chǎn)生積極影響。為此，我們在《工程項目管理辦法》中制定了變更設計的審批流程，實行由施工、監(jiān)理、業(yè)主、設計單位按流程各施其職的審查、審批體系，其主要特點是：

建立起分類管理的變更設計審批流程，一是對承包人提出變更的，若變更設計規(guī)模及重要程度均較小，可直接經(jīng)監(jiān)理批準后報送業(yè)主；若變更規(guī)模影響大，涉及金額多或工期長，由施工單位提出后，先報監(jiān)理，再由監(jiān)理通過業(yè)主請設計院審查后，報業(yè)主批轉各相關單位執(zhí)行。二是由監(jiān)理提出的變更申請，若規(guī)模和影響較小，可直接通知承包人執(zhí)行，報送業(yè)主；若變更規(guī)模大，需經(jīng)設計院及業(yè)主同意后，方可變更。三是對金額較大的工程變更，業(yè)主必須召集設計、監(jiān)理、質監(jiān)站、財政審核所等業(yè)務部門進行會審，紀檢部門對變更會審進行監(jiān)督，重大變更還邀請專家，通過綜合評議，決定是否變更，并明確審定變更工程量及金額。環(huán)島路大大小小的工程變更有40多項，由于建立了嚴格的會審制度，有效防止了變更過程可能出現(xiàn)的管理漏洞，保證了投資控制。

（二）加強資金有效監(jiān)管

環(huán)島路建設投資額大，建設高峰期時，每天的資金進出達數(shù)百萬元，如何用好每一分納稅人的錢，是工程管理的重要環(huán)節(jié)，也是廉政建設的重要工作。為此，我們對資金的使用、支付做了明確的界定，形成了內(nèi)部多方審簽和市財政逐筆把關支付的嚴密資金監(jiān)管體系，具體做法是：由施工單位報送支付證書給駐地辦監(jiān)理工程師、計量工程師審批簽證，再上報總監(jiān)辦審批簽證，隨后由項目部計量管理人員審核簽證，最后由總公司領導審核簽證。在項目部和公司內(nèi)部審簽流程完成后，再上報市財政審核所進行審核，根據(jù)審核情況決定是否支付。在資金的使用過程中，檢察機關從預防職務犯罪的角度也進行了監(jiān)控，同時，公司也定期組織財務、審計人員深入工程建設一線進行財務審計，加大資金監(jiān)管力度，把事后審計變?yōu)槭虑?、事中、事后全程監(jiān)控，針對審計檢查中發(fā)現(xiàn)的資金使用不規(guī)范問題提出整改意見并且督促執(zhí)行，由于建立了較為完善的資金監(jiān)管體系，有效地保證了建設資金的安全運作。

三、把源頭、重預防、強監(jiān)督，為工程建設提供堅強的保證

（一）加強廉政教育，筑牢思想防線

在環(huán)島路建設期間，我們始終把教育防范放在突出位置，從理想信念、艱苦奮斗、革命傳統(tǒng)、廉潔自律４個方面著手，開展多種形式的廉政建設宣傳教育活動，強化項目管理人員的廉政意識，筑牢反腐倡廉的思想防線。在環(huán)島路建設中，為加強黨的優(yōu)良傳統(tǒng)建設、抵御腐敗思想侵蝕，我們邀請了參加ＸＸ解放斗爭的老紅軍、老干部與廣大建設者共同舉行了“致富思源、富而思進”座談會，會上老同志通過“憶往昔歲月，思發(fā)展歷程”語重心長地告誡年青同志，要成就一番事業(yè)，就要耐得住寂寞、抗得住誘惑、管得住小節(jié)。而年青員工也結合自身成長的過程，暢敘為環(huán)島路建設和路橋事業(yè)貢獻青春的豪情壯志，座談場面感人至深、催人奮進，年青的建設者不無感慨地說：“這是一次心靈的蕩滌和凈化，起到振聾發(fā)聵的作用，讓我們終身難忘?！?/p>

警示教育是行之有效的廉政教育形式之一，為此，我們邀請了省、市紀委同志進行反腐倡廉典型案例的分析教育，剖析個別黨員干部腐敗墮落的蛻變過程和深刻教訓，給項目管理人員上了一堂現(xiàn)實而富有針對性的警示教育課；在同安監(jiān)獄現(xiàn)場，經(jīng)濟罪犯的現(xiàn)身說法給項目管理人員以極大的心靈振憾，通過與犯人面對面的交談，懂得了良好的心態(tài)、誠實地做事、清廉地為官、正確地用權、對于自由、幸福的真正意義。通過警示教育，項目管理人員提高了遵紀守法的自覺性，有利于他們在人生道路上樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

（二）強化招投標監(jiān)管

環(huán)島路建設期間，正是國家加大推行工程招投標制的關鍵時期，我們把規(guī)范開展招投標工作作為打造精品工程、控制投資費用、加強廉政建設的重要保證認真執(zhí)行，幾年來共組織公開招投標30多項，金額達17億多元，探索出了一條有特色的招投標工作監(jiān)管機制，主要特點有：

1、規(guī)范招標程序

在編制招標文件時，明確要求嚴禁在招標文件上制定傾向性條款，嚴格按照項目規(guī)模設置資格審查條件；在發(fā)售招標文件前，提前將招標文件上報相關部門審核、備案；評標時，評標專家從相關部門的專家?guī)熘须S機抽取，并嚴格實行回避制度。紀檢監(jiān)察、行業(yè)主管部門和工商、公證人員負責對評標、定標全過程進行監(jiān)督；評標結果在ＸＸ市建設工程交易中心網(wǎng)站公示3天，主管部門和紀檢監(jiān)察部門接受投標人的投訴，中標通知書在公示期滿后發(fā)出；在招標結束后的一段時間內(nèi)設立回訪期，由主管部門和紀檢監(jiān)察部門在回訪期繼續(xù)對招標項目進行跟蹤抽查管理。

2、領導回避制度

招投標基礎工作完成后，進入招標程序時，公司領導嚴格執(zhí)行回避制度。領導回避評標、定標工作，一是可避免投標單位找公司領導拉關系的行為發(fā)生，投標者憑實力在市場中競爭；二是招標工作小組不受干擾，真正按照公平、公正、公開、科學的原則進行評標。

3、內(nèi)部專家輪換制度

在招投標組織機構中，必須設立專家委員會，其成員由多方專家組成，其中業(yè)主內(nèi)部必須派出專家。外部專家通過專家?guī)煸谟行ПO(jiān)督下隨機抽取，而內(nèi)部專家則采取輪換制，內(nèi)部專家輪換制度就是派出的專家不是固定的，每個項目都輪換專家，目的是避免專家當久了，可能出現(xiàn)拉關系搞“暗箱操作”的情況。

（三）與檢察機關聯(lián)手開展預防職務犯罪工作

強化預防意識，實施“關口前移”戰(zhàn)略是黨風廉政建設的重要環(huán)節(jié)，環(huán)島路工程是ＸＸ市開展預防職務犯罪工作的重點領域。在施工現(xiàn)場，我們與思明區(qū)檢察院就共同開展預防職務犯罪工作舉行簽約儀式，業(yè)主、施工、監(jiān)理單位莊嚴承諾，一定要把環(huán)島路建成質量優(yōu)良、干部優(yōu)秀的精品工程。在工程建設期間，我們定期向檢察機關報送工程建設進展情況、資金使用情況的材料。檢察機關的同志經(jīng)常深入工地了解情況，積極參與施工管理中主要經(jīng)濟活動的監(jiān)督工作，并在緊挨施工現(xiàn)場的大路邊設置了預防職務犯罪宣傳欄、舉報箱和舉報電話，讓工程建設接受社會各界的監(jiān)督。檢查機關與紀檢部門、審計部門共同形成了對內(nèi)對外都具有法律監(jiān)管、制約作用的監(jiān)督體系，大大強化了環(huán)島路工程執(zhí)行廉政制度的監(jiān)督機制，為環(huán)島路的建設起到了保駕護航的作用。工程竣工通車后，檢察機關的同志高興地說：由于工作做在前面，預防措施到位，到目前為止，尚未接到任何舉報或投訴。

（四）共創(chuàng)廉潔好風氣

在環(huán)島路建設期間，公司堅持在每年元旦、春節(jié)兩大節(jié)日前到工地現(xiàn)場召開“打招呼會”，對黨員領導干部在廉潔自律和禁止收送紅包方面提出嚴格要求，并通過“公開信”等形式向設計、施工、監(jiān)理等業(yè)務相關單位重申紀律提出要求，加強黨風廉政建設的教育和監(jiān)督。

請客吃飯歷來是工程建設和廉政建設中遇到的難題之一。尤其是逢年過節(jié)，各種名目的“吃請”和“請吃”接踵而來，既浪費時間又影響風氣，作為業(yè)主的路橋公司總結了以往的經(jīng)驗和教訓，為了減少和避免逢年過節(jié)各業(yè)務相關單位的“請吃”，公司實行統(tǒng)一的宴請制度，在工程開、竣工及春節(jié)前一次性宴請與公司有業(yè)務關系的施工、監(jiān)理和設計單位等，并由公司承擔全部費用。實行這一做法后，業(yè)務相關單位都能積極配合，請客吃飯的情況比以前有了明顯減少。

四、嚴把工程質量，打造精品工程

“臨海見海，把最美的海景和沙灘留給老百姓”－－這是環(huán)島路建設最大的亮點，也是人們的共同向往，而“臨海見?！钡年P鍵是海堤護岸的質量和美觀。為了加固海堤路基、增添海岸線的美觀，決定采用削浪塊體結構的設計和應用,這是大陸第一次引進臺灣專利產(chǎn)品，每個削浪塊重達30噸，當施工單位采用傳統(tǒng)水工作業(yè)時，由于海浪波動造成安裝時穩(wěn)定性不夠，以至個別削浪塊安裝不夠平整，雖然安裝的削浪塊沒有質量問題，但考慮到環(huán)島路整體的景觀協(xié)調(diào)，公司毅然決定拆除已砌好的100米護岸，改用作業(yè)時間極為有限的陸地作業(yè)方式。為此，施工單位抓緊每天海水退潮時機，克服種種困難、爭分奪秒展開作業(yè)，經(jīng)過200天的奮戰(zhàn)，終于完成7千多塊，長達4公里的削浪塊安裝。如今，整齊劃一的沿海護岸，被人們喻為東部最亮麗的一道風景線。在環(huán)島路建設過程中，這種追求質量、追求完美的例子舉不勝舉，這也是ＸＸ路橋人“追求卓越”精神的真實寫照。質量是工程的生命，也是環(huán)島路建設者們永無回旋余地的選擇。環(huán)島路項目建設從一開始就提出了創(chuàng)優(yōu)質、精品工程的目標，不論是在前期的籌建、設計、科研、招投標等工作中，還是在施工各個環(huán)節(jié)，都樹立質量第一的意識，以“質量高于一切，防范勝于補救、責任重于泰山”為質量控制宗旨，一是嚴格實行工程質量檢驗制度，實行企業(yè)100%自檢、監(jiān)理抽檢頻率不低于20%，質量監(jiān)督部門抽查檢測（檢驗）的企業(yè)自檢—社會監(jiān)理--政府監(jiān)督三級質量保障體系及安全保障制度。二是在原材料檢測、檢驗方面，嚴格把關，杜絕假、冒、偽、劣產(chǎn)品投入使用。工程材料主要由施工單位自行采購，但要求必須實行招投標制和供應商準入制，凡參加環(huán)島路工程材料采購投標的供應商都必須符合準入條件。通過招投標降低了工程材料的成本，在質量、供貨時間及售后服務方面也得到了保證。三是對于重要部位，特別是隱蔽工程，及時做好檢測、檢驗工作，杜絕循私舞弊、弄虛作假的現(xiàn)象出現(xiàn)。

環(huán)島路上長達1.5公里的馬拉松群雕，把馬拉松精神永遠凝固在這條美麗的賽道上，馬拉松所賦予人類的“永不止步”精神，永遠激勵著ＸＸ人民和ＸＸ路橋員工，我們將發(fā)揚這種精神不斷開拓進取，不斷地為加強交通基礎設施工程廉政建設做出貢獻。

第二篇：廉政建設匯報材料

關于黨風廉政建設情況匯報

一、深入開展黨風廉政建設和反腐敗教育，提高黨員領導干部拒

腐防變的能力。

在這個問題上，我們首先進行了四個方面的宣傳教育活動：

1、認真宣傳貫徹中紀委二次全會和天津市紀委第四次全會精

神，深刻領會胡錦濤同志在中紀委二次全會上講話的精神實質，全面履行紀檢監(jiān)察工作的“教育、監(jiān)督、懲處、保護”四項職能，進一步推進中心黨風廉政工作。

2、抓好領導干部世界觀、人生觀、價值觀的學習教育，提高

領導班干部正確行使手中的權力的自覺性，做到立黨為公，勤政為民。

3、進一步加強對中層以上領導班干部的法律教育，提高領導班

干部用法律解決問題和維護自身利益的能力。

4、結合上級的安排，在中層以上班干部中開展“保廉促勤建小康”為主題的學習教育，提高領導班干部黨的意識、群眾意識、自律意識，增強團結帶領廣大職工加快發(fā)展建小康的責任感。

經(jīng)過以上四個方面的強化教育，領導班子和黨員干部思想政治建

設進一步加強。針對各級人員思想建設的不同情況，我們堅持把強化教育貫穿到思想政治建設的始終，結合在黨員干部中開展的十六大精神和“三個代表”重要思想學習教育活動，采取中心組集中學習、黨課輔導、專題講座等多種方式，引導廣大黨員干部特別是各級領導干 1

部自覺加強政治理論學習，不斷增強黨性觀念和宗旨意識，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀，筑牢拒腐防變的思想防線，努力做到立黨為公、勤政為民、爭做實踐“三個代表”重要思想的模范。同時，認真開展“兩個務必”教育活動，大力倡行艱苦奮斗、謙虛謹慎的工作作風，教育引導廣大領導干部始終發(fā)揚與人民群眾同甘共苦的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力轉變學風、思想作風、工作作風和領導作風，不斷改進領導方式和領導方法，切實增強貫徹執(zhí)行上級決策的自覺性和主動性，把維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點和歸宿，把解決思想問題和解決實際問題結合起來，把一切從實際出發(fā)和一切為群眾著想結合起來，自覺同黨中央保持高度一致，真心實意為群眾辦好事、辦實事。以堅持和完善黨內(nèi)政治生活的各項準則為重點，對領導班子落實民主集中制情況進行不定期地督促檢查，堅決防止和克服在重大問題、重大事項上個人說了算、搞“一言堂”的情況和議而不決、決而不行、內(nèi)耗嚴重等軟弱渙散現(xiàn)象。不斷拓寬黨內(nèi)民主渠道，保障黨員民主權利，使普通黨員干部有更多的機會參與重大事項的討論和決策，積極推進決策科學化、民主化，使領導班子的決策水平和工作效率明顯提高，努力形成既有集中又有民主、既有紀律又有自由、既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的生動活潑的政治局面。

二、進一步抓好領導干部黨風廉政建設責任制和責任追究制的落實。

1、認真學習《關于實行黨風廉政責任和責任追究的規(guī)定》的內(nèi)

容，進一步明確中層以上包括獨立承包部門負責人在內(nèi)的領導班干部，對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設所負的責任。

2、落實一級抓一級，一級向一級負責的黨風廉政責任層次管理辦法，認真執(zhí)行集團公司黨委逐級簽訂《黨風廉政建設目標責任書》，提高各級領導在黨風廉政建設上的責任意識。

3、對各級領導執(zhí)行黨風廉政建設責任制的執(zhí)行落實情況進行檢查、考評，對好的進行表彰，對責任范圍內(nèi)出現(xiàn)違法違紀或給企業(yè)造成影響和損失的追究領導責任。今年一名領導干部在業(yè)余時間從事了嫖娼的違紀活動，我們以此事件為教訓，對有關人員進行了相應的處理，并逐級進行教育，使黨員干部增強了防腐倡廉的自覺性和責任感。

三、加強民主管理和民主監(jiān)督工作，完善監(jiān)督約束機制。

1、逐步建立黨組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督和法律監(jiān)督相結合的監(jiān)督機制，形成對權力運行的有效監(jiān)督和制約，使領導干部真正做到為民掌好權、用好權。

2、按照上級的安排和要求，協(xié)助做好“廠務公開”工作。逐步做到凡是不涉及單位秘密的事都要向職工群眾公開，繼而增強辦事的透明度，確保監(jiān)督落到實處。

為了利用信息化管理手段，強化企業(yè)管理約束機制，企業(yè)投資五萬元建立了財務管理系統(tǒng)（財務電算化軟件2.1萬元、兩臺電腦2萬元及打印機、刻錄機等設備）。財務電算化指導了企業(yè)的經(jīng)營工作，隨時為企業(yè)領導提供的財務分析，為降低成本，制定經(jīng)營策略提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。

銷售科的信息管理程序，記錄著每個業(yè)務人員的銷售數(shù)量、銷售單價、銷售收入及銷售費用明細，不僅顯示出企業(yè)的市場狀況、而且為業(yè)務人員的收入提供了原是依據(jù)。

供應科的采購信息及時為企業(yè)提供了原材物料的市場狀況，便于企業(yè)對原材料市場實行動態(tài)管理，而且增加了原材料價格采購的透明度。

3、繼續(xù)推進“三重一大”制度的落實，即重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金的調(diào)度使用都要經(jīng)過集體研究確定，做到?jīng)Q策的民主化、科學化和程序化。

4、認真做好領導班子民主生活會的有關工作，進一步提高領導班子民主生活會的質量。在保廉促勤建小康的對照檢查活動中，領導班子召集了“三查三看”的專題生活會，大家發(fā)言積極，態(tài)度中肯，增強了廉潔自律的自覺性和抵御腐敗的思想防線。

四、深入開展效能監(jiān)察工作，從實際出發(fā)，本著堵塞漏洞、加強監(jiān)督、改進管理、提高效益的目的，找準效能監(jiān)察項目進行有效的監(jiān)督檢查。

我們今年效能監(jiān)察立的項目是“解決一線職工工資偏低和銷售部門工資透明度不夠的問題”，首先從建立制度入手，組織一套班子，重新審核了車間及銷售、供應的承包方案，制定了考核辦法，按照承

包指標每月召開考評會議，進行考核、檢查、評分。職工工資的發(fā)放明細，由部門領導、考評小組組長、廠級領導會簽后才給預發(fā)放。加大了工資分配的力度，體現(xiàn)了按勞分配、多勞多得的分配方案，使職工心明眼亮、心齊氣順，增強了企業(yè)的凝聚力和感召力。

五、強化措施、改進作風、努力推動當前各項工作的順利開展。在“兩個務必”作風教育開展過程當中，我們注重引導全體干部把作風教育的實際效果轉化為搞好本職工作的動力，進一步強化工作措施，細化工作任務，用求真務實的工作作風，力促各項工作任務的全面落實。一是領導班子建設進一步加強。我們在公司黨委的統(tǒng)一安排下，充分運用考核結果，對部分領導職數(shù)空缺進行調(diào)整充實，增加了一名32歲的副廠長和一名廠長助理，在選拔過程中不僅進行了民主測評，而且實行了干部任前公示制度，使領導班子結構進一步優(yōu)化，活力明顯增強；二是干部監(jiān)督管理措施得到有效落實。我們繼續(xù)堅持領導干部個人重大事項報告制度、干部任前公示制度、經(jīng)濟責任審計制度、誡免談話制度等行之有效的監(jiān)督管理制度，進一步強化了干部的監(jiān)督管理和對領導干部從政行為的監(jiān)督約束。同時，我們積極加大公示制在干部管理領域的應用力度，對“七一”期間，我們對擬表彰的一個先進黨支部、9名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、3名優(yōu)秀黨務工作者通過板報、公示欄等多種形式進行公示，受到了職工群眾的廣泛好評。

三是黨的基層組織建設得到了不斷加強。在企業(yè)黨建工作中，采取組織領導推動、重點扶持、樹立典型帶動等措施，力促基層黨支部

書記全由有學歷、有經(jīng)驗的年輕黨員擔肩，他們充分發(fā)揮了年輕人的活力，帶動起一批青年積極分子，為黨組織輸送了一批又一批的新鮮血液。近幾年來，每年都要發(fā)展新黨員4-5名，增強了企業(yè)基層黨組織的建設。

總之，通過反腐倡廉活動的開展，全體干部的思想政治素質得到進一步提高，干部隊伍思想作風建設得到加強，規(guī)章制度進一步健全和完善，各項重點工作有了新的進展，學習教育活動取得了明顯成效。今后，我們將認真總結經(jīng)驗，積極探索建立干部作風教育的長效機制，努力把組織部門和組工干部建設成為黨委放心、群眾滿意的高素質隊伍，為企業(yè)經(jīng)濟和各項事業(yè)的全面發(fā)展提供強有力組織保證。

天津第四塑料制品廠

黨總支委員會

2003年11月12日

第三篇：廉政建設匯報

關于開展廉政文化建設示范點情況匯報

為加強全縣國土資源系統(tǒng)廉政文化建設，深入貫徹落實中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，努力在全系統(tǒng)中營造“以廉為榮、以貪為恥”的良好風尚，按照縣紀委關于廉政文化建設的部署要求，現(xiàn)將我系統(tǒng)開展

廉政建設

一、創(chuàng)建目標

按照縣紀委的部署和要求，大力開展以反腐倡廉為主題、以各種文化活動形式為載體、以促進黨員干部廉潔從政為重點的廉政文化創(chuàng)建活動，在全縣國土資源系統(tǒng)中培育和建設一批制度比較完善、基礎建設較好、活動經(jīng)常扎實、教育成效明顯的廉政文化示范點，并爭創(chuàng)一批市、縣級廉政文化示范點。

二、主要做法

1、加強領導，成立組織。按照縣紀委的統(tǒng)一要求，局里成立有局長任衛(wèi)華任組長的廉政文化建設示范點工作領導小組，制訂了漣水縣國土資源系統(tǒng)廉政文化示范點建設工作計劃，明確監(jiān)察室主任王京龍，副主

任李大勇專門負責此項工作。

2、爭取各種形式，豐富廉政文化載體。在廉政文化示范點建設中，我局爭取各種形式開展創(chuàng)建工作。先后投資5萬多元，建立了廉政文化燈箱廣告；廉政文化宣傳欄；廉政文化宣傳教育放映影像設備；在辦公場所張貼廉政文化宣傳標語、宣傳牌；排演了以廉政文化為主要內(nèi)容的文藝作品，其中淮劇《立黨為公守清廉》報省廳、市局匯演。近兩年，我局還支持9萬元用于全縣廉政文化景觀建設，近期我局將按照其他廉政文化景觀建設好的單位的標準，掛靠1-2個與我局工作環(huán)境相協(xié)調(diào)的廉政文化景觀示范點建設。

3、加強制度建設，完善長效管理機制。為深入貫徹落實中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，我局制定下發(fā)了具體的實施細則，并結合黨風廉政建設，我局還配套下發(fā)了黨風廉政建設制度10多條。為黨風廉政建設和廉

政文化景觀示范點建設提供了制度保證。

4、下一步工作打算

我們將按照縣紀委的統(tǒng)一要求，制訂廉政文化景觀示范點建設計劃，精心打造實施廉政文化景觀示范點建設，完善工作制度，搜集活動檔案，力爭創(chuàng)市級

廉政文化建設示范點。

第四篇：廉政建設匯報材料

今年以來，我院廉政文化建設工作，在各級領導的重視和支持下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹黨的十七屆六中全會精神，從教育、制度、監(jiān)督等方面加大懲治和預防腐敗力度，取得了明顯成效。

抓龍頭工程，全面貫徹落實黨風廉政建設責任制。首先在思想上深刻理解廉政建設的重大意義，把黨風廉政建設責任制的貫徹落實作為一項政治任務擺上重要位置，與審判業(yè)務工作一起研究、一起部署，狠抓落實。其次對2011黨風廉政建設的總體目標任務進行了細化分解，層層簽訂了黨風廉政建設責任書和一崗雙責責任書，初步形成了一級抓一級，層層抓落實的工作機制。再次，加強督查。對院各部門的黨風廉政責任制執(zhí)行情況進行了自查、抽查,并及時給予通報。

抓載體宣廉，營造濃厚廉政文化氛圍。一是打造出了一流的廉政教育陣地。在全市率先開通了法院局域網(wǎng)，實現(xiàn)了與最高院、省高院、市中院的四級聯(lián)網(wǎng)，并在本院網(wǎng)上設立了廉政專欄。二是利用樓層通道打造了特色廉政文化長廊。調(diào)解區(qū)、審判區(qū)、辦公區(qū)一個區(qū)域一個主題。黨組成員辦公室懸掛著一些勵志清廉的書法精品。三是開展“送法進機關、送法進校園、送法進社區(qū)、送法進企業(yè)、送法進監(jiān)獄、送法進農(nóng)村”的六進系列活動。四是積極開展健康向上的文體活動。組織了新春聯(lián)歡會、演講比賽、書記員技能大比武、女子健身操比賽、趣味運動會等活動。五是培育了獨具特色的法院文化和法院精神，提練了“公正、廉潔、為民、高效、文明”的十字院訓。

抓陽光工程，深入推進黨務院務審務公開。一是明確公開內(nèi)容。研究制定了潁東區(qū)法院黨務公開工作《實施方案》和《公開目錄》，嚴格按照《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和其他黨內(nèi)法規(guī)的要求進行黨務公開。二是注重形式的多樣性。適宜在黨內(nèi)公開的，主要通過會議、文件、簡報等形式，及時向黨組和黨員通報；適宜對全院范圍公開的，主要采取通過電子顯示屏、黨務公開欄、意見箱和召開座談會等形式進行公開;適宜對全社會公開的采取網(wǎng)絡、《法苑報》、公開電話等形式進行公開。三是突出制度的規(guī)范性。我院把黨務公開與院務公開、審務公開相結合，在制度建設上創(chuàng)新。實行任職回避制度，進一步落實廉政監(jiān)察員制度，發(fā)揮人民陪審員、廉政監(jiān)督員的審判與監(jiān)督作用，不斷把黨務公開工作推向常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。

抓源頭預防，實施廉政風險防控管理。開展崗位廉政風險防控活動以來，我院以規(guī)范權力運行為核心，以深化廉潔服務理念為切入點，堅持以崗位風險全員查找、廉政教育全程跟進、權力監(jiān)控全面覆蓋這“三全”為重點，扎實推進廉政風險防控工作。

我院在各級領導的關心支持下，在全院干警的共同努力下，先后獲得全省先進法院、全省無執(zhí)行積案先進法院、全省司法宣傳先進單位、全市先進基層黨組織、全市無違紀基層政法單位等省市區(qū)頒發(fā)的60多項獎項。今后我院將繼續(xù)圍繞三項重點工作，堅持能動司法、和諧司法、為民司法，全力推進廉政文化建設深入持久開展，推動我院各項工作再上新臺階。

第五篇：廉政建設匯報

橫溝村農(nóng)村基層干部廉潔履行職責工作匯報

農(nóng)村基層干部的作風形象是政府面對廣大基層百姓的“第一所門面”，農(nóng)村基層干部能否廉潔履行職責事關政府在百姓中的形象。今年七月中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)了《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責若干規(guī)定》，并發(fā)出通知，要求各地區(qū)各部門認真貫徹執(zhí)行。11月1日，新城鎮(zhèn)黨委組織全鎮(zhèn)機關干部及各村干部召開了《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責若干規(guī)定》學習大會，長城區(qū)委員賈書記、王淑華及鎮(zhèn)兩委主要領導均到場參會，體現(xiàn)了上級領導對農(nóng)村基層干部廉政建設的重視。橫溝村作為新城鎮(zhèn)大家庭中的一員，長期以來在各項政策及任務落實中，積極有效，堅定不移。本我村新一屆的兩委班子為了樹立黨員干部在人民群眾中的良好形象，將農(nóng)村干部的廉潔自律提到一個更高的議事日程上來。為此，我村在各方面進行了卓有成效的探索。

一是必須加強從村基層干部廉潔自律的學習，筑牢理想信念。有句話叫做“己所不欲，勿失于人”，要強化學習，既要用毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，從而筑牢信念大廈的根基；另一方面，我村定期在村民代表大會及其它村級重要會議上，想全村黨員、群眾及時通報我村財務收支情況及各項惠農(nóng)政策的落實情況，真正做到給百姓一個明白，還干部一個清白。

二是靈活處理好幾種關系。即：處理好自律與他律的關系，模范的遵守紀律規(guī)定，自覺接受各種監(jiān)督，保持嚴謹?shù)纳顟B(tài)度和生活作風；處理好個人利益與國家利益的關系，使個人利益必須在保證和發(fā)展社會整體利益的前提下來實現(xiàn)；本，我村兩委成員無論在林權制度改革的領地劃分還是其它各項優(yōu)惠政策的落實上都做到了公平、公正、公開。真正體現(xiàn)出黨員領導干部“平時看出來，關鍵時站出來，利益前讓出來，危難時豁出來”的氣魄。

三是必須加強自我約束意識?！扒谏鳌⒘钡牡览碚l都懂；個人的廉潔主要來自自律，而作為黨和政府在最基層的代言人更要以 “四嚴”要求自己，即從嚴要求，從嚴規(guī)范，從嚴監(jiān)督，從嚴查處。今年是個選舉之年，為了扎實落搞好我村的各項選舉工作，按照《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責若干規(guī)定》中關于農(nóng)村選舉工作的具體規(guī)定，我村無論從選舉候選人的推薦到正式代表的產(chǎn)生，都本著廉明、公正、合法有序的原則展開。同時在其它各項工作不斷加強廉政學習教育，形成“不去為”的教育機制；建立嚴格的規(guī)章制度，形成“不能為”的防范機制；培養(yǎng)廉潔為榮、腐敗為恥的風氣和氛圍，形成“不愿為”的自律機制。嚴肅查處違紀違法行為，形成“不敢為”的懲戒機制；