第一篇：生產(chǎn)定置管理制度 [本站推薦]

生產(chǎn)定置管理辦法

為更進(jìn)一步用科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段和方法來加強(qiáng)我公司企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，現(xiàn)場實(shí)施有效的控制，特制定如下管理辦法：

一、現(xiàn)場管理要求

1、整理要求：

a)不用的東西及廢品必須從現(xiàn)場清除，防止混雜不清；

b)對(duì)不常用的工模夾具及其它工位器具，要分類存放；

c)偶爾使用的東西，集中存放；

d)經(jīng)常使用的，要存放有序，放置在作業(yè)區(qū)內(nèi)，生產(chǎn)定置管理制度。

2、整頓的要求：

a)需要的東西，定置擺放，做到物各有位，物在其位；

b)對(duì)現(xiàn)場實(shí)行掛牌和目視管理，做到心中有數(shù)，物品隨用隨還、取用方便；

c)各類工模夾具，分型號(hào)規(guī)格、統(tǒng)一存放，一目了然。

3、清掃的要求：

a)工作場地經(jīng)常清掃，滴油、滴水隨時(shí)擦洗；有油污的車間每周洗刷一次，時(shí)刻保持現(xiàn)場清潔；

b)在對(duì)設(shè)備清掃時(shí)，要同時(shí)檢查設(shè)備是否有異?，F(xiàn)象，時(shí)刻保持設(shè)備的潤滑；

4、清潔的要求：

a)操作者要保持工作環(huán)境每時(shí)每刻都清潔、美化；

b)要對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行隨時(shí)清掃，要做到無鐵屑、無滴漏、無積灰、無油污。

5、素養(yǎng)要求：

培養(yǎng)操作者自我管理和自我約束，提高員工自我管理水平的意識(shí)。

二、工藝要求

1、要求生產(chǎn)車間必須現(xiàn)場掛工藝卡片和作業(yè)指導(dǎo)書。

2、工藝的制定必須滿足生產(chǎn)的需要和產(chǎn)品檢驗(yàn)要求。如特殊原因不能滿足產(chǎn)品和檢驗(yàn)要求，一定要通過評(píng)審后，簽字才能生效。

3、操作者必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，管理制度《生產(chǎn)定置管理制度》。

4、發(fā)現(xiàn)不合理的工藝要求要及時(shí)反饋，以便及時(shí)更改或更換，使之達(dá)到合理的工藝。

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5、加工零件不落地，工件轉(zhuǎn)序用工位器具，確保工件無磕碰劃傷。

三、現(xiàn)場檢驗(yàn)要求

1、以車間主任為第一責(zé)任人，對(duì)工序工件實(shí)行三檢：即操作者自檢、操作者同專職檢驗(yàn)人員檢查、操作者之間互檢。

2、檢查過程中，要自檢、自分、自打標(biāo)記，不讓廢品轉(zhuǎn)入下工序。

四、建立三板制

1、建立現(xiàn)場定置管理圖板：車間需要的設(shè)備及工位器具均應(yīng)反映在定置圖上。凡定置圖沒有的，應(yīng)視為車間不用的，應(yīng)清除出車間。

2、建立生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度展示板，板中應(yīng)反映出當(dāng)月計(jì)劃，計(jì)劃完成情況等。

3、建立綜合管理板，板中應(yīng)反映出技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備情況。

五、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)

1、加工件不落地，配件、半成品、產(chǎn)成品整齊擺放在指定位置。

2、不合格品與合格品嚴(yán)格區(qū)分，標(biāo)志明顯。

3、不野蠻移動(dòng)工件，工件無磕碰劃傷。

4、邊角余料不亂堆、亂放，必須放在工位器具架上或鐵箱內(nèi)。一個(gè)批次生產(chǎn)任務(wù)完工后必須立即清理出現(xiàn)場。

5、工具、量具必須按定置管理要求擺放，不得亂放。

6、工位器具架、車，按定置管理要求擺放，不得亂停、亂放。

7、工作完后必須清擦設(shè)備，保證設(shè)備干凈無積灰、黃袍。

8、不許在通道上作業(yè)，通道上無工件、車輛、雜物等。

9、工作完后必須對(duì)周邊的衛(wèi)生進(jìn)行清理和清掃，保持地面清潔。

10、車間內(nèi)無亂堆、亂放，無衛(wèi)生死角。

11、工具箱、窗臺(tái)、設(shè)備上潔凈無物。

12、門窗無破損，玻璃清凈。

13、水池潔凈，無長流水，下水暢通。

14、對(duì)加工過程中形成的鐵屑需及時(shí)清理，班后必須及時(shí)清理干凈。

15、保持工作服潔凈，無油污。

16、在工作現(xiàn)場不許晾曬任何衣物、鞋、襪等。

17、一切與現(xiàn)場無關(guān)的東西，必須清理出現(xiàn)場，不許在現(xiàn)場存放。

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第二篇：定置管理制度

為了使設(shè)備管理能長期有效和深入進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，使生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，特制定本制度。

1.主題內(nèi)容與適用范圍

1.1本制度規(guī)定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間、庫房、辦公室、工具箱及特別物品的定置，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。

1.2本制度適用公司各辦公室、班組、生產(chǎn)現(xiàn)場及生活后勤場所的定置管理。

2.組織機(jī)構(gòu)

2.1由工藝工程部負(fù)責(zé)組織定置管理的設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，保證定置管理工作的順利完成；

2.2各部門班組由部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；各部門班組是定置管理工作的具體實(shí)施單位，負(fù)責(zé)完成定置管理圖的制作及定置管理的各項(xiàng)工作。

3.定置管理的原則

3.1定置管理要符合工藝要求，經(jīng)過設(shè)計(jì)、調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要；

3.2定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩(wěn)妥、防護(hù)得力、道路暢通、消防方便；

3.3符合環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；

3.4定置管理要貫徹節(jié)約的原則，要因地制宜，利用現(xiàn)有條件，少花錢、多辦事；

3.5定置管理的動(dòng)態(tài)原則，定置物及場所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動(dòng)。

4.定置管理的基本要求

4.1劃清定置管理范圍，實(shí)行定置管理責(zé)任制；

4.2物品擺放優(yōu)化定位；

4.3與生產(chǎn)、工作無關(guān)的物品，一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場所；

4.4制定室內(nèi)物品平面定置圖；

4.5物品要有完整規(guī)范的標(biāo)簽、標(biāo)志。

5.定置管理的內(nèi)容

5.1生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域定置管理

5.1.1按運(yùn)行區(qū)域和工藝流程對(duì)生產(chǎn)場所的劃分進(jìn)行定置，確定本區(qū)域各種設(shè)備、工器具的位置和存放區(qū)；

5.1.2對(duì)區(qū)域的設(shè)備、工具、儀器、儀表等實(shí)行規(guī)范定置，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化；

5.1.3對(duì)非運(yùn)行的設(shè)備、備品、廢棄物(垃圾)、綠化區(qū)等確定定置區(qū)域，定置后不得隨意變動(dòng)。

5.2設(shè)備檢修定置管理

5.2.1周轉(zhuǎn)工具、材料要按區(qū)定置擺放，如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等，用后及時(shí)清理、收回，以保證施工現(xiàn)場整潔，道路暢通；

5.2.2油系統(tǒng)、高電壓作業(yè)要實(shí)行特別定置，設(shè)安全防護(hù)標(biāo)志，準(zhǔn)備足夠的滅火器材。按照設(shè)備運(yùn)行方式，設(shè)置安全圍欄，明顯地區(qū)別帶電和不帶電設(shè)備，防止誤登、誤進(jìn)、誤觸、誤動(dòng)。

5.2.3安全用具定置管理：閥門、開關(guān)、刀閘、開關(guān)室、電纜層等設(shè)備的鑰匙，號(hào)位要對(duì)應(yīng)，放置要合理；絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號(hào)位相符；消防用具、安全網(wǎng)、安全繩、安全帽、安全標(biāo)示牌、驗(yàn)電器等定置定位，方便使用。試驗(yàn)不合格的安全用具要及時(shí)處理，不可混放。

5.3工作間的定置管理

5.3.1工作間內(nèi)所擺(存)放的物品都應(yīng)與工作有關(guān)，無關(guān)不得放置；

5.3.2工作臺(tái)(桌)上可放置儀器、儀表、工具材料等，但要及時(shí)清理、整頓；

5.4倉庫(包括班組工具、材料間)定置管理

5.4.1庫房內(nèi)或露天儲(chǔ)存的物品，均按物品類別存庫，分區(qū)定置，按物資的品種、規(guī)格、型號(hào)性能，因素等區(qū)別存放，按“四號(hào)”定位(庫號(hào)、柜號(hào)、層號(hào)、位號(hào))，“五五”擺放(按五個(gè)為一個(gè)記數(shù)單元進(jìn)行擺放)的要求，做到齊、方、正、直，保證安全，領(lǐng)取方便，帳、卡、物相符；

5.4.2事故備品配件要進(jìn)行特別定置，不得與一般物資混放，并有

5.4.3易燃、易爆、有毒物品要進(jìn)行特別定置；

5.4.4庫房內(nèi)通道暢通，溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的物品。

5.5工具柜(架)、儀器柜的定置管理

5.5.1工具柜內(nèi)物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置；

5.5.2工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品；

5.5.3儀器柜內(nèi)只允許存放儀器、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品；

5.5.4物品定置后，要依次編號(hào)，排列有序，號(hào)碼與定置表標(biāo)注相符。定置圖、表貼在工具柜門背后，(若是玻璃門柜貼放在左上方)；

5.5.5工具柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；

5.6示板定置管理

5.6.1示板的結(jié)構(gòu)可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況設(shè)計(jì)和制作,力求統(tǒng)一，板面布局合理、緊湊、樸實(shí)，不搞形式主義；

5.6.2內(nèi)容：

5.6.2.1提示：設(shè)備日常點(diǎn)檢表、設(shè)備日常保養(yǎng)表、設(shè)備檢修進(jìn)度表等；

5.6.2.2規(guī)范：如作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備安全操作規(guī)程等；

6.定置圖的繪制

6.1.定置圖的種類和職責(zé)分工

6.1.1各生產(chǎn)部門辦公室、儀器柜，工具柜由各單位結(jié)合實(shí)際分層繪制，建立定置表。定置圖由各生產(chǎn)單位自行設(shè)計(jì)、繪制；

6.2定置圖的設(shè)計(jì)原則

6.2.1與生產(chǎn)、經(jīng)營無關(guān)的，欲清理的物品，不要在定置圖上出現(xiàn)；

6.2.2隨著生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化，定置圖也應(yīng)隨之修改，使其符合實(shí)際。

6.3定置圖的繪制要求

6.3.1定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示，不要求像技術(shù)圖那樣嚴(yán)格，但要做到簡明、扼要、精練，完整，場所中需要定置的物品其形狀輪廓、尺寸比例、相對(duì)位置可大致準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明；

6.3.2定置圖中所有定置物給出漢字對(duì)照；

6.3.3固定型設(shè)備和物品，用粗實(shí)線繪出；可移動(dòng)設(shè)備和物品，用虛線繪出；區(qū)域界線用細(xì)點(diǎn)劃線繪出；

6.3.4定置圖規(guī)格分a4和a3兩種。

7.檢查與考核

7.1該制度執(zhí)行情況由工藝工程部進(jìn)行檢查和考核。

第三篇：定置管理制度

富匯那仁寶力格風(fēng)電場定置管理制度

1、定置管理為現(xiàn)場清潔、安全以及符合6S標(biāo)準(zhǔn)而制定，全體人

員需認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行，管理人員需帶頭執(zhí)行。

2、定置管理適用于現(xiàn)場所有環(huán)境，包括中控室、宿舍、庫房、食

堂、廚房、鍋爐房、衛(wèi)生間以及室外場地、道路的管理。

3、按照工作區(qū)域劃分的定置區(qū)域由區(qū)域當(dāng)班人員負(fù)責(zé)管理，對(duì)口

領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，總工及場長進(jìn)行定期檢查和考核。

4、責(zé)任區(qū)域需按照6S標(biāo)準(zhǔn)要求，繪制定置圖，并嚴(yán)格按照定置

圖進(jìn)行現(xiàn)場管理。

5、不允許出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)區(qū)域。

6、定期進(jìn)行6S定置管理的信息反饋，確?，F(xiàn)場的整潔、安全、高效以及養(yǎng)成良好的工作學(xué)習(xí)習(xí)慣。

7、定置區(qū)域內(nèi)需做到標(biāo)識(shí)清晰，物品擺放合格，無污染。

8、重要區(qū)域內(nèi)的定置圖需張貼。

9、定置管理作為現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，與績效考核掛鉤，按月份

進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

10、本制度作為6S管理標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場補(bǔ)充條文，與6S管理標(biāo)準(zhǔn)具有

同等效力。

富匯那仁寶力格風(fēng)電場2010年05月01日

第四篇：生產(chǎn)(作業(yè))現(xiàn)場定置管理制度

生產(chǎn)（作業(yè)）現(xiàn)場定置管理制度范圍

本制度規(guī)定了生產(chǎn)（作業(yè)）現(xiàn)場定置管理的管理職能、管理內(nèi)容與方法、檢查與考核。

本制度適用于公司所屬各單位。

2職責(zé)

2.1 公司定置管理工作由公司生產(chǎn)計(jì)劃部歸口管理。生產(chǎn)計(jì)劃部牽頭組織公司有關(guān)部門參加，負(fù)責(zé)定置管理監(jiān)督抽查和考核工作。

2.2 生產(chǎn)廠生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)本單位的定置管理工作的日常管理和檢查、考核工作。其他各單位負(fù)責(zé)人(或由單位負(fù)責(zé)人指定業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)本單位的定置管理工作的日常管理和檢查、考核工作。

2.2生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)

2.2.1 負(fù)責(zé)定置管理理論知識(shí)輔導(dǎo)和方法應(yīng)用指導(dǎo)工作，監(jiān)督抽查、總結(jié)、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助基層解決工作中遇到的問題，組織達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

2.2.2 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督環(huán)境、消防器材的定置工作。結(jié)合安全生產(chǎn)管理，保證現(xiàn)場的安環(huán)工藝和設(shè)備定置符合要求，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)牌、三級(jí)危險(xiǎn)源標(biāo)志牌的規(guī)劃、設(shè)計(jì)，以有利于安全文明生產(chǎn)。

2.2.3 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查監(jiān)督生產(chǎn)、作業(yè)、現(xiàn)場物流管理，保證生產(chǎn)，作業(yè)現(xiàn)場可移動(dòng)物品定置的科學(xué)性、合理性。

2.3科技質(zhì)量部負(fù)責(zé)歸口管理、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督基層搞好可

移動(dòng)設(shè)備的定置、清洗工作，保證設(shè)備清潔衛(wèi)生，無跑、冒、滴、漏。

2.4 市場營銷部負(fù)責(zé)全公司產(chǎn)成品、原材料、廢舊物資等運(yùn)輸、存放達(dá)到定置管理要求。

2.8 公司所屬各單位現(xiàn)場管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)定置管理工作，貫徹、落實(shí)公司定置管理的精神、要求。具體辦事部門根據(jù)本單位情況確定。

3定置管理的內(nèi)容、要求和方法

3.1 定置管理、定置率的概念

定置管理，就是將“物”放置到固定的適當(dāng)位置的管理。它以處理好生產(chǎn)、作業(yè)現(xiàn)場中人、物、場所的關(guān)系為出發(fā)點(diǎn)，消除工作中的不合理因素和浪費(fèi)現(xiàn)象，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，實(shí)現(xiàn)人、物、場所在時(shí)間上，空間上的優(yōu)化組合，從而提高生產(chǎn)效率，改善工作質(zhì)量。

定置率，是衡量企業(yè)或部門現(xiàn)場管理好壞的重要標(biāo)志之一，定置率高，說明企業(yè)或部門的現(xiàn)場管理好，反之則差。定置率計(jì)算公式：

已定置的物的個(gè)數(shù)

定置率=--------------×100%

應(yīng)定置的物的個(gè)數(shù)

3.2定置管理遵循的原則

3.2.1 有利于提高生產(chǎn)效率和工作效率；

3.2.2 有利于安全生產(chǎn)；

3.2.3 有利于生產(chǎn)、作業(yè)現(xiàn)場的整潔、衛(wèi)生。

3.3 定置管理的對(duì)象

生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場定置“物”的對(duì)象，包括產(chǎn)成品、半成品、在制品、不合格品、待處理品、返修品、機(jī)床、設(shè)備附件、原材料、刀具、量模具、夾具、檢具、工位器具、設(shè)備調(diào)整工具、切屑、垃圾、運(yùn)輸工具、吊具、掛具、工具簇等。各單位生產(chǎn)、作業(yè)現(xiàn)場的具體定置對(duì)象，由本單位根據(jù)生產(chǎn)、作業(yè)性質(zhì)和生產(chǎn)、作業(yè)現(xiàn)場的實(shí)際情況自行確定。

3.4定置對(duì)象的分類、顏色表示

3.4.1 分類。對(duì)物所處的狀態(tài)，定置對(duì)象統(tǒng)一按A、B、C、D分類。

A類，表示緊密結(jié)合在用類物品。如未交驗(yàn)的成品、正在加工交驗(yàn)的半成品或產(chǎn)成品；正在裝配的零部件；需要涂油、涂臘、間隔的產(chǎn)成品；在用量量檢具、模夾具、輔具等。

B類，表示待用或待加工類物品。如作業(yè)計(jì)劃內(nèi)的毛坯、待加工的零部件；重復(fù)使用的工裝、輔具；待裝配的零部件、外購件、配套件；消防器料、周轉(zhuǎn)產(chǎn)品的運(yùn)輸工具；潤滑設(shè)備；吊裝用的吊具等。

C類，表示待管類物品。如交驗(yàn)完待轉(zhuǎn)的零部件、產(chǎn)成品；已辦理入庫手續(xù)的產(chǎn)成品、封存設(shè)備；停產(chǎn)產(chǎn)品封存的工裝和輔具等。

D類，表示待清除類物品。如廢品、料頭、切屑、垃圾、裝卸、包裝、廢料等。

3.4.2 顏色表示。

定置牌的顏色是底色相同（白色），字和字母顏色各異：A類，其字和字母用黃色；

B類，其字和字母用蘭色；

C類，其字和字母用綠色；

D類，其字和字母用黑色。

3.5定置圖

定置圖尺寸同A5 號(hào)圖紙大小，也可以根據(jù)本單位實(shí)際按同比例擴(kuò)大或縮?。欢ㄖ脠D四框?yàn)樘焖{(lán)色，底色為白色。定置物用黑色實(shí)線繪制，圖形內(nèi)根據(jù)其類別著黃、蘭、綠、黑顏色，用黑色美術(shù)字標(biāo)明該定置物名稱。

3.6 定置的要求

3.6.1現(xiàn)場定置要求

3.6.1.1 定置物應(yīng)放置指定區(qū)域內(nèi)，固定之后不允許任意挪動(dòng)，放置位置與標(biāo)志牌相符。

3.6.1.2 定置物固定區(qū)域后，應(yīng)有區(qū)域范圍，用涂料劃線或用護(hù)攔表示且與定置物相符。

3.6.1.3 周轉(zhuǎn)件與入庫件應(yīng)固定在一個(gè)區(qū)域內(nèi)，不允許任意變動(dòng)。

3.6.1.4 定置的料、件、架、簇、筐等只允許放置零部件，其余物品一律不準(zhǔn)放置。

3.6.1.5 定置標(biāo)牌不得任意挪動(dòng)，屬哪類放置到“口語”哪類的架上。

3.6.1.6 零部件擺放做到長的上掛、短的上架，成線成行之間用隔料隔開。

3.6.2 工具簇定置的要求

3.6.2.1 工具簇內(nèi)各層應(yīng)清潔，無油垢。

3.6.2.2 工具簇內(nèi)應(yīng)按定置圖依格順序擺放工藝技術(shù)文件，常用工具、量具、刀具、輔具等。

3.6.2.3 衣物、鞋帽、毛巾、肥皂等按定置要求放入指定地點(diǎn)。

3.6.2.4 工具簇應(yīng)做到以物對(duì)號(hào)、以號(hào)對(duì)圖，圖與物相符。

3.6.2.5 工具簇內(nèi)部一律不允許放置D類物品。

3.6.3 庫房定置的要求

3.6.3.1以類分別擺放，按類標(biāo)鑒（牌）。

3.6.3.2層格應(yīng)清潔無油垢。

3.7定置區(qū)域范圍及標(biāo)記的要求

3.7.1定置物分為A、B、C、D四個(gè)區(qū)域范圍。

3.7.2區(qū)域涂料線條必須清晰、堅(jiān)固。

3.7.3區(qū)域涂料線條或護(hù)欄顏色用A、B、C、D區(qū)域標(biāo)記的顏色，其規(guī)格及尺寸形狀根據(jù)具體需要自行設(shè)計(jì)，但必須達(dá)到整齊、統(tǒng)一。

3.8 推行定置管理的要求

3.8.1 各單位要以本標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，制定本單位《生產(chǎn)（作業(yè)）現(xiàn)場定置管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確規(guī)定本單位定置管理的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，具體定置管理內(nèi)容與方法，檢查考核辦法。

3.8.2 通過培訓(xùn)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工中普及定置管理知識(shí)，明確定置管理的意義、目的、方法和要求。

3.8.3 確定各定置區(qū)域負(fù)責(zé)單位和負(fù)責(zé)人，明確責(zé)任、任務(wù)和權(quán)力。

3.8.4 定置管理必須做到“有物必有區(qū)、有區(qū)必掛牌、掛牌必分類、按圖定置、圖物相符”的基本要求。檢查與考核

4.1 公司生產(chǎn)計(jì)劃部組織有關(guān)部門對(duì)各單位貫徹、執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行監(jiān)督抽查。

4.2各單位要把定置管理納入各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，堅(jiān)持定期和不定期檢查，并將檢查考核結(jié)果報(bào)公司生產(chǎn)計(jì)劃部。

4.3定置管理納入現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，按現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

附加說明：

本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)計(jì)劃部提出。本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)計(jì)劃部起草。

本制度委托生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：現(xiàn)場定置管理制度

現(xiàn)場定置管理制度

（一）、目的：為更進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，通過現(xiàn)場實(shí)施有效的控制，保障生產(chǎn)安全。

（二）、適用范圍：生產(chǎn)現(xiàn)場的各個(gè)作業(yè)區(qū)域。

（三）、內(nèi)容：

1、定置管理的定義：定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法，它以物在場所的科學(xué)定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品消除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

2、定置管理的原則： A生產(chǎn)區(qū)布置的定置：

①車間布置首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)流程特點(diǎn)與要求，將整個(gè)車間進(jìn)行功能分區(qū)。

②考慮控制裝置的合理布局，將使用頻率高的控制裝置布置在最適于作業(yè)的區(qū)域，并按操作的先后順序，把他們相互之間盡量安排得近一些，形成一個(gè)流暢的作業(yè)線路。

③根據(jù)設(shè)備本身的特點(diǎn)（功能、形狀、色彩、數(shù)量和使用情況），盡量把功能相同和相互聯(lián)系的設(shè)備組合在一起，做到機(jī)器設(shè)備布局合理，以利于操作、監(jiān)視和管理。④生產(chǎn)區(qū)布置主要包括：①材料、物品搬運(yùn)路線布局，包括人行走路線、搬運(yùn)車行走路線的布局；②各種管線的布設(shè)，包括動(dòng)力線、照明線、水管、蒸汽管、氣體或液體原料管等；③危險(xiǎn)點(diǎn)位防護(hù)欄或安全裝置的布置設(shè)計(jì)，包括消防設(shè)施的布置；④車間各種標(biāo)志的布設(shè)，包括通道標(biāo)志、危險(xiǎn)標(biāo)志等。B作業(yè)空間布置的定置：

①作業(yè)空間就是人進(jìn)行作業(yè)所需的活動(dòng)空間以及機(jī)器、設(shè)備、工具所需空間的總和。

②作業(yè)空間設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是：作業(yè)空間布置和工作臺(tái)、桌及座椅的設(shè)計(jì)。

③要設(shè)計(jì)出合理的作業(yè)空間，應(yīng)該按照人的操作要求，對(duì)機(jī)器、設(shè)備、工具合理地進(jìn)行空間布置，并合理地安排機(jī)器、設(shè)備上的控制器、顯示器和零部件的位置。給操作者創(chuàng)造安全、舒適的作業(yè)條件。

C安全防護(hù)設(shè)施的定置：應(yīng)按定置管理的要求設(shè)置現(xiàn)場危險(xiǎn)源點(diǎn)的安全防護(hù)設(shè)施。

3、現(xiàn)場定置管理的標(biāo)準(zhǔn)：

A各種物料堆放有序、工具器具碼放整齊，設(shè)備安裝符合規(guī)范要求。

B現(xiàn)場安全通道暢通，消防器材配備齊全，且完好有效。C現(xiàn)場各項(xiàng)安全標(biāo)志符合國家標(biāo)準(zhǔn)，懸掛地點(diǎn)位置適當(dāng)、醒目。D重大危險(xiǎn)源有明確標(biāo)識(shí)。

E生產(chǎn)現(xiàn)場各種坑、井、溝、池、輪、軸、臺(tái)等設(shè)有可靠的防護(hù)措施和警示標(biāo)志。F各種機(jī)械、電氣設(shè)備上的安全防護(hù)裝置、信號(hào)裝置、警報(bào)裝置、保險(xiǎn)裝置、過卷揚(yáng)裝置、限位裝置等齊全可靠。G工作現(xiàn)場通風(fēng)設(shè)施完善，運(yùn)轉(zhuǎn)良好。

H有毒、有害作業(yè)場所濃度達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，噪聲控制在國家規(guī)定的范圍之內(nèi)。

I現(xiàn)場有充足的照明，各種照明線路、開關(guān)、燈具和用電符合有關(guān)安全規(guī)定要求，電線電纜架設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

J易燃易爆、劇毒物品等危險(xiǎn)化學(xué)品及要害部門、重點(diǎn)崗位有嚴(yán)格的管理措施和特殊的防范措施。

K各種設(shè)備、管道、閥門實(shí)行色彩管理，清潔完好，無跑、冒、滴、漏。

L公司區(qū)道路有明顯的交通標(biāo)志，進(jìn)出車輛實(shí)行限速行駛等，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。

4、定置管理的工作內(nèi)容： A畫定置圖：

定置圖是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場所在物進(jìn)行定置，并通過調(diào)整物品和改善場所中人與物、人與場所、物與場所相互關(guān)系的綜合反映圖。其種類有室外區(qū)域定置圖，車間定置圖，各作業(yè)區(qū)定置圖，倉庫、資料室、工具室、計(jì)量室、辦公室等定置圖和特殊要求定置圖（如工作臺(tái)面、工具箱內(nèi)，以及對(duì)安全、質(zhì)量有特殊要求的物品定置圖）。

定置圖繪制的原則有：①現(xiàn)場中的所有物均應(yīng)繪制在圖上；②定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形為大概輪廓、尺寸按比例，相對(duì)位置要準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明；③生產(chǎn)現(xiàn)場暫時(shí)沒有，但已定置并決定制作的物品，也應(yīng)在圖上表示出來，準(zhǔn)備清理的無用之物不得在圖上出現(xiàn)；④定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號(hào)或自定信息符號(hào)進(jìn)行標(biāo)注，并均在圖上加以說明⑤定置圖應(yīng)按定置管理標(biāo)準(zhǔn)的要求繪制，但應(yīng)隨著定置關(guān)系的變化而進(jìn)行修改。B定置實(shí)施：

①清除與生產(chǎn)無關(guān)之物：生產(chǎn)現(xiàn)場中凡與生產(chǎn)無關(guān)的物，都要消除干凈。清除與生產(chǎn)無關(guān)的物品應(yīng)本著“雙增雙節(jié)”精神，能轉(zhuǎn)變利用便轉(zhuǎn)變利用，不能轉(zhuǎn)變利用時(shí)，可以變賣，化為資金。②按定置圖實(shí)施定置：各片區(qū)、部門都應(yīng)按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場、器具等物品進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具?？梢苿?dòng)物，如推車、電動(dòng)車等也要定置到適當(dāng)位置。③放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌：放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌要做到牌、物、圖相符，設(shè)專人管理，不得隨意挪動(dòng)。

5、定置考核管理：

A各單位正職為本單位定置管理第一責(zé)任人，自評(píng)小組成員為本單位定置管理的執(zhí)行、檢查、監(jiān)督、考核的責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位具體工作。

B所有生產(chǎn)現(xiàn)場以及為生產(chǎn)服務(wù)的單位，均要對(duì)所管物進(jìn)行定置管理，畫出定置圖，其內(nèi)容包括：室外區(qū)域定置圖、車間定置圖、操作室定置圖、各種作業(yè)區(qū)域定置圖，未按規(guī)定做平面定置圖扣款50元。C定置區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)于生產(chǎn)無關(guān)以及當(dāng)日無關(guān)物品，即未在定置圖標(biāo)出物品，每件罰款10元；如果是機(jī)件與維修主任掛鉤，每件罰款2元；其他物品與單位正職掛鉤，每件罰款2元。D定置的物品要與圖相符，位置要準(zhǔn)確，擺放要整齊，標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一，要有文字信息說明或告知，如有不符扣款10元。E新舊棉絲不準(zhǔn)隨意存放或丟棄，要有專門位置和儲(chǔ)存器具，有信息說明，一處未按規(guī)定扣款10元。

F各種定置做到有圖有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類，實(shí)現(xiàn)帳、圖、物一致，發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定扣款10元。G各種移動(dòng)工具也要有準(zhǔn)確定位，不準(zhǔn)隨意挪用，無關(guān)人員不準(zhǔn)動(dòng)用否則罰款20元。

H生產(chǎn)現(xiàn)場各種當(dāng)日生產(chǎn)物料，堆放有序、碼放整齊，設(shè)備安裝符合規(guī)范要求。發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定扣款10元。

I安全設(shè)施實(shí)行定置管理，不屬清除物品，發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定扣款10元。

J保證安全通道暢通是定置管理必要的條件，發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定扣款10元。

K生產(chǎn)車間各種設(shè)備、管道、閥門實(shí)行色彩管理，發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定扣款5元。

L危險(xiǎn)源點(diǎn)及其區(qū)域空間布置圖，明確安全責(zé)任人，發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定扣款10元。

M各單位要加強(qiáng)定置管理，組織有關(guān)人員每5天必須檢查一次，檢查結(jié)果要公布、存檔以及考核，班組每日要檢查一次，發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定扣款5元。N班組每天要對(duì)定置物品交接班，發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定扣款5元。

O生產(chǎn)現(xiàn)場各種坑、井、溝、池、輪、軸、臺(tái)等要設(shè)有可靠防護(hù)措施和警示標(biāo)志，發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定扣款5元。P現(xiàn)場照明，各種線路、開關(guān)、燈具等要規(guī)范，不準(zhǔn)隨意搭接和架設(shè)，否則扣責(zé)任者20元。

Q加強(qiáng)定置管理培訓(xùn)工作，使每個(gè)職工都要懂得定置管理內(nèi)容及其要求，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定扣款5元。

R重大危險(xiǎn)源有明確標(biāo)識(shí)及包崗者，重大危險(xiǎn)源進(jìn)出物品及閥門要有明確文字信息，發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定扣款10元。S定置設(shè)備要清潔衛(wèi)生，要有專人維護(hù)保養(yǎng)，一處衛(wèi)生不合格扣款10元。

T定置區(qū)域的安全設(shè)施不準(zhǔn)隨意棄之不用或損壞后不維修發(fā)現(xiàn)一處扣款100元。

U定置區(qū)域的安全設(shè)施要定期校正，發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定扣款10元。

V所轄區(qū)域定置圖要隨生產(chǎn)發(fā)展不斷更新，至少每年更新一次，并報(bào)安全科，發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定扣款10元。

W崗位各種記錄本要統(tǒng)一管理，不準(zhǔn)亂放，每次查出扣款10元。

X各種工藝指標(biāo)統(tǒng)一上鏡框，各種鏡框掛放要整齊，鏡面要干凈，發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定扣款5元。

Y操作室內(nèi)各種設(shè)施要干凈，玻璃明亮，一處不合格扣款5元。玻璃破損要及時(shí)更換。

（四）、此制度由公司安委會(huì)負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起開始實(shí)施。