第一篇：蕭山供電局啟用“電子眼”強化安全管控

蕭山供電局啟用“電子眼”強化安全管控

6月11日，在位于蕭山偏僻圍墾地區(qū)的35千伏頭蓬變電站內，蕭山供電局變檢工區(qū)的施工人員正在進行10千伏母分開關間隔的改造。與以往不同的是，盡管現場只有一名安全稽查人員，但是利用安裝在其安全帽上的“第三只眼”——3G現場移動可視裝置，施工現場的一舉一動，都被50余公里外的安監(jiān)科、生技科、變檢工區(qū)、稽查中心等部門的管理人員盡收眼底。為了將傳統(tǒng)的現場安全監(jiān)管從“分身乏術”的困境中解放出來，更好地實現管控資源的高效配置，從即日起，該局25個生產單位和管理部門均“裝備”起了3G現場移動可視裝置，全面啟用這一安全監(jiān)管的“新利器”。

據悉，作為浙江省內規(guī)模最大的縣區(qū)級電網，目前蕭山境內共有變電站80座，10千伏及以上的局屬線路900余條，累計長度近6000公里，這樣的大電網直接帶來了生產作業(yè)的點多面廣，這使該局有限的安全監(jiān)管日益受到人少設備多、人員往返頻繁、現場情況反饋不夠及時準確、管理人員難于快速決策等諸多瓶頸的制約。為此，今年該局在強化常規(guī)監(jiān)管機制的基礎上，積極引入新技術手段，研發(fā)出了集遠程監(jiān)控、視頻采集、GPS定位等多種功能于一體的移動現場視頻監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)采用國內領先的3G無線數據通信、數字化圖像采集、壓縮、存儲、廣域網絡等先進技術，可以通過隨身攜帶的“無線圖像監(jiān)控系統(tǒng)終端”將現場的實時圖像傳輸到管理人員的辦公電腦上，這樣，無論管理人員身處何地，都可隨時通過電腦上網查看生產現場的實時圖像和聲音，最多可實現64個作業(yè)點的同時監(jiān)控，這就好比為安全監(jiān)管人員裝上了“千里眼”和“順風耳”。除了有效地優(yōu)化人力資源，該系統(tǒng)還使安全監(jiān)管更具針對性，其“所見即所得”的功能徹底解決了現場視頻采集難的問題，通過將實時采集的圖像和聲音文件在服務器中儲存，為安監(jiān)部門“對癥下藥“提供了第一手的準確依據。同時，由于監(jiān)控系統(tǒng)同稽查工作的“如影隨形”，該系統(tǒng)使安全稽查人員也納入了“被稽查”狀態(tài)，實現了安全生產從作業(yè)到稽查所有環(huán)節(jié)的百分百全覆蓋，有效提升了監(jiān)管效能。對此，該局安監(jiān)科負責人欣喜地對筆者表示：“以往就算跑斷了腿、看花了眼也很難將所有作業(yè)情況完全掌控，而現在只要一名安全管理人員到場，就相當于把整個三級安全監(jiān)管網絡帶到了現場！”

下階段，蕭山供電局將通過《3G移動生產監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法》的實施，重點在提高現場安全管控水平上“做好文章”。該局將有針對性地加大了在重要復雜電氣操作中的現場安全管理力度，嚴格實施領導干部、專業(yè)人員到崗到位，落實重大操作安排，抓好工程實施前的交底準備及工程實施時的監(jiān)管力度，嚴防現場危險點，為實現全局安全生產“可控、在控、能控”提供有力保障。

第二篇：強化集團科學管控

強化集團科學管控

——一論學習貫徹全國郵政工作會議精神

本報評論員

強化集團科學管控，是現代大型企業(yè)集團健康運行和科學發(fā)展的必然要求。2014年，中國郵政集團公司掛牌運營進入第8個年頭。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，經營領域日趨多元，市場競爭日益激烈，集團公司總部如何實施有效的管控，充分發(fā)揮郵政全網的規(guī)模效應和協(xié)同效應，成為當前亟待解決的問題。

剛剛結束的全國郵政工作會議在部署今年全面深化改革工作時，第一項就提出要改革集團管控模式，結合中國郵政實際，集團將在明確總部職責定位的基礎上，加強集團以財務為重點的管控體系建設，加強信息化對管控的支撐，建立起符合現代企業(yè)制度要求、實現各業(yè)務板塊協(xié)同發(fā)展、發(fā)揮集團優(yōu)勢最大化的有效管理體系，明晰對子公司和控股公司的事權劃分，科學選擇管控模式。

強化集團管控，并非管得過多、控得過死，根本目的在于提高全網執(zhí)行力，激發(fā)發(fā)展內生動力。不論采取何種管控模式，都要處理好“控”與“放”的關系，既要管理好下屬企業(yè)，又要有助于調動下屬企業(yè)積極性，以實現集團整體價值最大化。

“控”，重在控制全網資源的合理配置。通過建立規(guī)范的管控機制，明確各單位、各層級的責、權、利，統(tǒng)籌協(xié)調處理好各方面的關系，實現集團利益和資源利用的最大化。包括：強化集團對省級郵政公司重大決策、用工總量、工資總額、財務收支、全網性業(yè)務經營和服務質量等方面的管控；強化集團對速遞、物流發(fā)展戰(zhàn)略和經營預算的管理，統(tǒng)一規(guī)劃寄遞類業(yè)務網絡建設，加強速遞物流板塊與郵務板塊業(yè)務發(fā)展的協(xié)調，建立既能激發(fā)內生動力、又能實現有效管控的用工計劃、工資總額管理機制；強化集團對銀行、保險、證券等金融控股公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經營預算管理，探索建立與經營成果直接掛鉤的用工計劃、工資總額管理辦法。

“放”，重在釋放基層單位的主觀能動性。通過制度設計和機制建設，鼓勵和支持下屬企業(yè)在遵循集團總體發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，按照市場導向制定發(fā)展目標和措施，并提供和配置必要的資源，使下屬企業(yè)既統(tǒng)一在中國郵政的大旗下，又能保持一定的獨立性，根據市場規(guī)律和自身特點健康發(fā)展。包括弱化集團對省級郵政公司區(qū)域內業(yè)務經營、內部分配機制的管理，放開對速遞物流公司的日常經營管理，進一步加大銀行、保險、證券等金融控股公司的經營自主權。

“控”也好，“放”也好，態(tài)度要堅決，認識要統(tǒng)一，行動要果敢，要加強頂層設計，把該管的管好、該放的放開，真正建立起管控有力、運轉高效、責權清晰的管控體系。在“控”與“放”的過程中，還要緊隨形勢的變化，動態(tài)調整，適時優(yōu)化。只有這樣，才能自如地指揮一艘艘孤軍奮戰(zhàn)的軍艦，聯(lián)結成規(guī)模巨大的航母戰(zhàn)斗群，以便在經濟全球化的浪潮中破浪前行。

第三篇：八舉措,強化冬季安全管控重點

八舉措，強化冬季安全管控重點

近日,電廠廠長井維剛利用生產調度會時間，組織回顧了今年以來的安全生產重點工作，分析了當前安全生產存在的主要問題，提出八項要求部署冬季發(fā)電安全生產管控重點。

一是加強冬季五防活動的落實。做好防火、防凍、防風等工作，加強設備巡查和維護消缺，確保冬季機組安全穩(wěn)定運行；

二是加強安全生產風險分級管控與隱患排查治理體系建設推進工作。全面分析現場安全隱患，形成點、線、面有機結合，實現標準化、信息化的風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系，提高本質安全生產管理水平；

三是加強發(fā)電安全標準化建設水平。根據礦組織開展的“大整治、大轉變、大提升”行動，結合自身崗位，討論現場存在的實際問題，部署發(fā)電安全標準化整改工作的落實方案，明確整改責任人、整改措施和完成時間。

四加強現場安全監(jiān)管力度。執(zhí)行好“兩票三制”管理制度，做好安全技術交底工作，落實安全措施，加強過程控制，切實提高生產現場的安全管理；

五是加強反違章管理力度。按照“管生產必須管安全”、“管設備就要管安全”的原則，嚴格查處各類違章行為，嚴格落實各級人員的崗位安全職責； 六是加強外包工程安全管理。絕不能發(fā)生以包代管、以罰代管現象，絕不能因為進度要求而放松安全管理，降低技術標準和安全管理標準；

七是加強安全教育培訓。各區(qū)隊要利用班前會、“安全活動日”時間，組織學習安全規(guī)程和管理制度的相關內容并組織考試；

八是要加強班組建設。把班組安全活動落到實處，部門負責人和專業(yè)負責人要親自參加，切實起到“傳、幫、帶、教”的作用。

第四篇：關于強化交通安全管控的報告

關于強化交通安全管控的報告

公司領導：

為強化部門駕駛員交通安全意識，督促駕駛員培養(yǎng)良好的駕駛習慣，每周利用安全集中學習的機會，進行相應的警示教育，工作日每日早例會也會進行相應的強調，下面就具體情況做如下匯報：

1.嚴格落實車輛出車審批制度。結合部門工作實際，做到杜絕未批先行情況發(fā)生，每輛車出車前，分車次做好公里數等級，每日工作結束也做相應的等級，堅決禁止公車私用，控制用車頻次，減緩交通安全壓力。針對長途用車，對駕駛員進行專項教育，嚴禁疲勞駕駛、酒后駕駛、嚴禁違規(guī)行駛。2.加強車輛維護保養(yǎng)，確保行車安全。部門對每個外勤小組安排兼職司機，負責所使用車輛的日常維護、清潔和保養(yǎng)工作，保證車輛安全性能處于最佳狀態(tài)。在行駛過程中，隨車人員擔負提醒任務，杜絕司機的違章行為的發(fā)生。

3.部門成立檢查組，由部門領導負責牽頭。部門在主任和副主任的領導之下，成立安全督促檢查組，不定期對外勤人員進行檢查，對于交通安全的檢查始終擺在重要位置，一經發(fā)現，除進行相應的批評教育之外，還將要求相應的人員在部門會議上作出相應的說明。對于發(fā)生的違章行為，由違章者自行進行處理，對于發(fā)生的事故，及時的通知保險公司進行相應的處理，并及時通知部門領導。4.做好車輛年審，把好安全第一關。針對部門車輛使用年限以及行駛里程的不同、購置時間的不一致性，結合實際情況，對車輛年審時間進行靈活掌控，嚴守相關的法律法規(guī)，每年定期的安排車輛進行年審，確保車況可以通過相關檢測，不給行車安全留下隱患。

5.加強培訓，增強駕駛技能。結合部門業(yè)務的多樣性特點，經常會長途行車，甚至會跑山路，車輛難免會遇到拋錨的情況出現。為了不耽誤工作任務的執(zhí)行，部門結合每周例會時間，對相關的車輛故障問題進行了梳理學習，例如車輛備胎的更換、故障的排查等等，方便遇有情況時可以及時的排除，節(jié)省時間。

6.存在不足：部門現有持駕駛證人員較多，一是駕駛技能參差不齊，給行車安全留有較大隱患；二是駕駛員遵守交通法規(guī)的意識不夠，偶爾發(fā)生違反交通標線行駛造成違章；三是文明駕駛有待提高，現在提倡車讓人，但是還是會發(fā)生因為斑馬線不讓行人被抓拍的違章現象產生；四是愛車護車意識不夠，車輛車身經常會被刮花，影響公司形象；五是節(jié)約意思不夠，車輛油耗居高不下。

第五篇：反思事故教訓 強化安全管控 扭轉被動局面

反思事故教訓 強化安全管控 扭轉被動局面

集團公司召開干部大會

會議要求：立即開展以一把手帽子為抵押的干部作風整頓，進一步強化重大災害預防和現場安全管理，將“安全第一”思想貫徹到生產經營全過程，全員全方位總動員，為跨越發(fā)展奠定良好安全基礎

7月30日下午，集團公司召開干部大會，剖析近期事故原因，部署當前重點工作，致力扭轉安全被動局面。會議要求，深刻反思事故教訓，全面提升安全理念，全員全方位總動員，立即開展干部作風整頓，進一步強化重大災害預防和現場安全管理，堅持走集約化生產的路子，把“安全第一”思想貫徹到生產經營全過程，為跨越發(fā)展奠定良好的安全基礎。

大會采用視頻會議的形式進行。主會場設在七樓報告廳，同時在基層單位設47個分會場。共4085人在主分會場參會，會議規(guī)模之大，參會人數之多，為近年來少見。

趙石平、裴西平、白英、武晉生、張建起、廉賢、靳培宏、孟俊國、崔建軍、王付云、聶建民、張慶恒、楊乃時、余北建等在家的班子成員在主會場主席臺就座。董事長、黨委書記趙石平等發(fā)表講話，總經理、黨委副書記裴西平主持會議并提出要求。

趙石平：立即開展干部作風整頓，下大力加強重大災害預防和現場安全管理，并從長遠考慮，堅持走集約化生產之路，積極構建集團化安全管理體制

趙石平首先分析了當前的安全形勢：今年以來，集團公司安全形勢極其嚴峻，相繼發(fā)生三起死亡事故，代價沉痛，消耗巨大，教訓深刻，影響惡劣。分析事故發(fā)生的深層次原因，根子是各級干部安全責任意識嚴重缺失，工作作風嚴重漂浮，必須下決心深入開展一次長遠與短期相結合，短期以各級干部特別是一把手的帽子為抵押的干部作風整頓活動。

趙石平指出，當前，全國經濟繼續(xù)下滑，而新景和二礦相繼發(fā)生安全事故分別停產后，給本已嚴峻的后半年經營形勢雪上加霜。如何迅速扭轉安全被動局面，實現安全發(fā)展，他代表集團公司，提出短期和長遠兩方面工作要求。

當前安全緊急部署方面——

第一，立即開展一次以人事聯(lián)系、以事找人為基本方法的、深入徹底的干部作風整頓。集中一段時間，集中人力、財力、物力，按照標本兼治、分步實施的原則，圍繞安全生產基礎管理，從現在開始，開展為期三個月全面、徹底的干部作風整頓。整頓的成效，以現場管理的實際效果、安全不達標干部是否受到追究處理來衡量。

第二，把嚴肅安全問責和查處領導干部違紀有機結合起來，開展失職瀆職背后違法亂紀行為的集中查處。集團兩級紀檢監(jiān)察部門要集中開展一段時間的干部違紀違規(guī)查處，將領導干部安全問責與違紀違規(guī)問題查處相結合，努力消除誘發(fā)事故的深層次消極因素，通過查處整頓把干部的思想和精力集中到安全生產上來。第三，注重變化，扎實推進重大災害預防。陽泉礦區(qū)，主要是瓦斯災害預防問題。要加快推進試驗寺家莊公司千米鉆機預抽技術和水砂壓裂技術，并積極探索新的瓦斯抽采方式，同時把目前的瓦斯治理措施堅決貫徹好，把抽放不達標不生產作為一條鐵的紀律，并堅持做到“三無”、管住“失爆”和瓦斯超限。關于水害預防，地質部門要以此次整頓為契機，進行逐礦摸底驗收，督促整改，確保達到要求。關于頂板和火災防治，要學習借鑒先進經驗，從設備選擇、技術工藝、人員培訓等方面全面制定措施，并加強構造區(qū)域防止冒落的措施研究和日常培訓。

第四，現場第一，堅決管住、管好關鍵節(jié)點的現場安全管理。煤礦生產是與自然災害做搏斗的事業(yè)，是在不斷探索中尋求客觀規(guī)律的事業(yè)，一定要掌握規(guī)律，避繁從簡；一定要直面現場，狠抓關鍵點的安全控制。對于采掘開工作面、輔助系統(tǒng)這些關鍵節(jié)點，要立即組織干部職工進行集中培訓，分管礦長要對以上關鍵點與生產同步安排部署和組織落實，安監(jiān)處長要嚴格督促檢查保證落實，礦長要掌握情況。

第五，高度重視地面安全生產事故預防。對地面安全事故，特別是對化工安全事故的預防不能麻痹大意。從設計環(huán)節(jié)開始，就把安全因素考慮進去，并高度重視檢修環(huán)節(jié)的管理，注重采用信息化手段和干部走動巡查相結合的手段，動態(tài)掌握和監(jiān)控各主要環(huán)節(jié)。長期策略方面——

第一，要把“安全第一”的思想貫徹到生產經營全過程。沒有安全就不能生產，這是行業(yè)特點決定的，也是社會進步要求決定的。陽煤集團涉及的行業(yè)幾乎都是高危行業(yè)，安全第一、安全是前提、安全是基礎、生產要建立在安全預防措施完善的基礎上，應當作為大集團管理的首要導向，貫穿于生產經營活動全過程。第二，堅持走集約化生產的路子，減少生產環(huán)節(jié)。減少安全事故的治本之策在于減少生產環(huán)節(jié)、實現集中化生產，實行“一井一面”。但在這一過程中，要結合實際，不搞“一刀切”。對于陽泉本部現有礦井，在瓦斯問題還沒有取得大的突破的情況下，不適合搞“一井一面”，要一方面瞄準世界和全國一流瓦斯防治技術，繼續(xù)大力試驗，另一方面樹立“無人則安、人少則安”的理念，積極穩(wěn)妥利用現代化設備逐步替代“人海戰(zhàn)役”。陽泉礦區(qū)的新建煤礦，除保護層開采外，要推行“一井一面”。對于晉北區(qū)域煤礦，要從陽泉本部模式中跳出來，選擇試點，高標準建設一座千萬噸級、“一井一面”的現代化煤礦。對于晉南區(qū)域煤礦，要按照精干高效、“一井一面”、保證設備效能充分發(fā)揮、保證收回投資的原則建設。

第三，積極構建集團化運作模式下的安全管理體制。由礦務局體制模式向現代企業(yè)大集團體制模式轉變，特點就是做到層級有分工、各干各的事。煤礦要專注于安全生產，不去分心于原材料和市場“兩頭”；集團在管理上要由直接指揮逐步轉變?yōu)橹卦u價、重考核、重關鍵點的控制，注重發(fā)揮各個單位的自主作用。第四，將引深屬地工隊伍的治理整頓作為一項長期任務。在用工管理上必須遵循三條原則：制定完善的屬地工準入標準，嚴格準入關口；加強對現有屬地工的培訓，每年至少輪訓一遍；要把熟練的操作工人有計劃地從老區(qū)疏散出去，同時加強職工子女的招收、培訓和分配管理，加快速度搞好自有隊伍建設。會上，趙石平還傳達了7月27日省委全委(擴大)會議精神，并就如何認真領會和貫徹會議精神提出要求：增強信心，全力以赴，應對危機，逆勢而上，全力抓好后五個月的各項工作；搶抓機遇，加快項目建設，推進兼并重組；開展以治庸、治懶、治散、治軟為主要內容的干部整頓活動；把安全作為發(fā)展的前提和基礎，緊急行動，全面出擊，迅速穩(wěn)定安全生產形勢。

趙石平殷切寄語全體干部：我們受黨委托和職工信任管理企業(yè)，應當抱著對職工群眾的深厚感情，以如履薄冰的心態(tài)，以扎實的整頓和全面的隱患查找，為穩(wěn)定企業(yè)安全形勢貢獻力量。

裴西平：深刻反思事故教訓，學習借鑒先進經驗，構建隱患管控長效機制，以必勝信心、科學方法、超常力度、鐵血手腕，實現安全狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉

裴西平在講話中指出，在全省煤礦安全生產形勢總體平穩(wěn)的大環(huán)境下，在集團公司持續(xù)推進轉型跨越發(fā)展進入攻堅階段的關鍵時期，作為基礎與前提的安全工作卻出現了問題。我們必須痛定思痛，深刻反思剖析事故發(fā)生的深層次、內在原因，全員全方位總動員，深入建立科學高效的風險預控管理體系，制定確保實現本質安全的治本之策，為企業(yè)正常生產經營和轉型跨越發(fā)展提供堅強保障。就如何迅速扭轉安全被動局面，裴西平提出四點意見。

第一，各級干部要深刻反思事故教訓，開好民主生活會，推動干部作風大轉變。三起事故，究其原因，干部的作風問題難辭其咎，不容回避。各單位要立即召開領導班子專題民主生活會，深入揭擺干部作風中存在的問題，迅速開展干部作風大整頓，完善制度體系建設，嚴肅查處、懲治一批在本單位安全事故中負有責任的干部，堅決反對撲不下身子、沉不到現場、不謀工作、不謀發(fā)展、一心謀私、一味謀官的不正之風，全面強化各級干部的責任感、使命感，全力提升干部隊伍的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。

第二，學習借鑒神華集團安全管理經驗，實現安全理念大提升。各單位要認真組織中心組專題學習。深入學習本次干部大會精神，結合實際創(chuàng)造性地貫徹落實好；學習借鑒神華集團“五個一”安全管理模式，樹立起一套先進的安全理念。

第三，預防為主，夯實基礎，構建安全隱患管控長效機制。加強安全管理的重點，一是抓防范管控，要建立一套以危險源辨識和風險評估為基礎，以風險預控為核心，以不安全行為管控為重點的風險預控管理體系，變事后處置為事前防控；二是抓重點環(huán)節(jié)，圍繞瓦斯、頂板、防治水三大重點，切實采取措施。第四，地面單位要引以為戒，未雨綢繆，做好本系統(tǒng)、本單位安全工作。每個地面非煤企業(yè)都要確定安全重點監(jiān)管區(qū)域和環(huán)節(jié)，實行實時監(jiān)控和每日調度匯報制度，完善地面安全隱患信息反饋系統(tǒng)；針對不同行業(yè)的安全隱患重點，實行高危行業(yè)安全技術“專家會診”機制，及時研究和解決影響安全生產的技術和系統(tǒng)問題；做好干部跟班帶班工作。

裴西平最后強調，做好安全工作不僅關系到職工生命安全，還關系到干部政治安全；不僅關系到企業(yè)經濟效益，還關系到企業(yè)生存發(fā)展。務必以必勝的信心、科學的方法、超常的力度、鐵血的手腕，實現安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉，為跨越發(fā)展奠定良好基礎。

崔建軍：明確責任，堅守紅線，抓住重點，積極應對，研究變化，嚴明紀律，轉變作風

常務副總經理崔建軍指出，三起事故，充分暴露出干部思想認識不到位、工作作風漂浮、素質能力差等差距和不足。各單位、各部門要針對本單位本系統(tǒng)實際情況，認真剖析安全工作中存在的深層次原因和問題，寫出反思報告，制定切實有效的整改方案和落實措施，確保安全生產。

針對今后工作，崔建軍強調，要狠下決心，超常工作，確保后五個月安全生產。以本次會議為契機，進一步抓現場、抓標準化、抓監(jiān)督檢查、抓干部作風。一是要明確責任。各單位要重新制定和完善逐級安全生產責任制，進一步明確責任主體、監(jiān)管主體。二是嚴守紅線。嚴格執(zhí)行兩個“紅線”規(guī)定，觸犯“紅線”，按上限處罰。三是抓住重點。各系統(tǒng)認真研究，強化措施，落實管理，堅決遏制重特大事故和零打碎敲事故的發(fā)生。四是研究變化，積極應對。強化頂板構造、瓦斯構造管理，專人負責收集整理相關資料，暢通匯報程序，做到快速反應，措施科學，監(jiān)管到位，提升系統(tǒng)管控能力。五是嚴明紀律，轉變作風。切實加強各級干部的安全思想教育和工作作風考核評價，繼續(xù)推進干部作風紀律整頓，促進干部作風的根本好轉。楊乃時：堅定信心，同心合力，高度認識，理性思考，全面加強安全基礎管理

副總經理、安監(jiān)局局長楊乃時宣讀了安全問責決定，并傳達了省煤炭廳文件精神。之后，他指出，事故的發(fā)生，突出反映出安全工作還存在諸多問題。在后五個月工作中，要深刻吸取事故教訓，堅定信心，同心合力，全面加強安全基礎管理，努力實現安全無事故。

楊乃時要求，高度認識，理性思考，果斷處置，切實增強安全工作的緊迫感，掌握安全工作的預控權；著眼于超前發(fā)現和消除安全隱患，將隱患排查信息反饋系統(tǒng)與隱患三色單的運用有機結合，關注動態(tài)隱患，明確責權分級，規(guī)范監(jiān)管職能和監(jiān)管體系，確保系統(tǒng)高效可靠運行；進一步加大安全獎懲力度，加大事故問責力度；更好地發(fā)揮安監(jiān)部門安全監(jiān)管的主導作用，建立逐級網絡化責任倒查體系，做到準確監(jiān)管；落實掛牌包保責任，各級包保干部要深入基層、深入井下、深入現場，幫助指導包保單位強化安全教育、整改安全隱患、完善技術措施、提高裝備水平；全面推進安全質量標準化建設，尋找差距，逐項研究，制定限期達標方案，堅決實現安全工作目標。

會上，紀委書記孟俊國通報了近期三起違規(guī)違紀案件，董事會秘書、黨委組織部部長高二平宣讀了相關干部任免文件，新景公司、二礦領導分別作深刻檢查。

集團公司在家的副總師以上領導，各煤炭銷售公司、專業(yè)公司、陽泉本部煤礦、地面單位的黨政正職，各職能部室副處級以上領導在主會場參加會議，各單位隊級以上干部在分會場參加會議。

確定安全重點監(jiān)管區(qū)域和環(huán)節(jié)，工作中存在的主要問題

1、安全監(jiān)督覆蓋面不足，仍存在管理薄弱環(huán)節(jié)。一年來我們雖然致力于做到在建項目全覆蓋面的檢查，但由于我們下轄各項目數量多，分布范圍廣、人員有限等等原因，致使部分工地仍沒有監(jiān)督到，今后我們將加大力度對這些環(huán)節(jié)進行重點督查。

2、部分工程項目存在業(yè)主單位未能及時辦理相關前期手續(xù)，而進行施工的現象，不能及時合法獲得施工許可證、不能及時辦理安全監(jiān)督注冊等手續(xù)，一旦發(fā)生事故，都屬于違法施工，使我們的工作陷入被動局面。

3、各別單位、各別項目存在走動管理不到位、隱患排查不到位、各別干部職工存在責任心不強等問題。

4、各別單位及項目存在有制度不落實、或落實不徹底的現象。

綜上所述，地產集團安全形勢雖然比較穩(wěn)定，但是同樣存在著不容樂觀的勢頭，特別需要我們進一步提高認識，狠抓現場，落實管理，嚴防死守。

四、