第一篇：白銀市第二人民醫(yī)院重點?？平ㄔO(shè)規(guī)劃(試行)04-06

白銀市第二人民醫(yī)院重點?？平ㄔO(shè)

發(fā)展規(guī)劃（試行）

為了落實科教興醫(yī)，人才興院的方針，有計劃地培養(yǎng)一批適合衛(wèi)生科技發(fā)展需要的一專多能的復(fù)合型科技人才，加強對學(xué)科技術(shù)帶頭人和住院醫(yī)師的培養(yǎng)，堅持“有所為、有所不為”的原則，利用有限的資金和現(xiàn)有的醫(yī)療資源，集中人力、物力、財力進行重點攻關(guān)。以高新技術(shù)項目的引進應(yīng)用為突破口，以點帶面，提高技術(shù)水平，增加市場競爭能力。通過進一步完善和強化重點專科和專病建設(shè)，帶動全院的技術(shù)發(fā)展與進步，以高技術(shù)、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)贏得病人，取得醫(yī)療市場的最大占有份額。選撥出最具實力的科室以白銀市重點學(xué)科標準加強建設(shè)，經(jīng)過十年努力，力爭使1—2個臨床學(xué)科能達到白銀市領(lǐng)先學(xué)科的標準，并躋身于白銀市領(lǐng)先學(xué)科的行列，為我院達到三級乙等醫(yī)院的目標創(chuàng)造必備的條件。

一、規(guī)劃的重點?？?/p>

根據(jù)社會對醫(yī)療服務(wù)的需求和我院的醫(yī)療資源情況，規(guī)劃五個臨床學(xué)科為重點專科。內(nèi)科系統(tǒng)重點?？茷椋盒膬?nèi)科、兒科。外科系統(tǒng)重點?？茷椋汗强啤a(chǎn)科、普外科。

二、技術(shù)項目及科研能力要求

堅持二個標準，一是省衛(wèi)生廳制定的《甘肅省醫(yī)療衛(wèi)生重點學(xué)科評審實施辦法》、《甘肅省醫(yī)療衛(wèi)生重點學(xué)科評審標 1

準》，二是《衛(wèi)生部三級綜合醫(yī)院評審標準細則》。

三、基礎(chǔ)設(shè)施和基本設(shè)備規(guī)劃

在投入方面，以在充分挖掘現(xiàn)有設(shè)施和設(shè)備潛力的基礎(chǔ)上，根據(jù)技術(shù)發(fā)展的需要逐步添置新的設(shè)備為原則。在使用方面，以資源共享為主，以?？剖褂脼檩o。

1、床位規(guī)劃：心內(nèi)科43張（現(xiàn)為35張）、呼吸科43張（現(xiàn)為35張）、消化科20張（現(xiàn)為16張），感染性疾病科16張（現(xiàn)為14張）、內(nèi)分泌科30張（現(xiàn)為23張）、兒科30張（現(xiàn)為25張），中醫(yī)科28張（現(xiàn)為24張）、針灸理療科27張（現(xiàn)為12張）、普外科39張（現(xiàn)為32張）、骨科39張（現(xiàn)為35張）、胸外泌尿科27張（現(xiàn)為20張）、神經(jīng)外科40張（現(xiàn)為30張）、腫瘤肛腸科21張（現(xiàn)為18張）、婦科20張（現(xiàn)為15張）、產(chǎn)科27張（現(xiàn)為20張）、眼耳鼻喉科25張（現(xiàn)為20張）、口腔科3張（現(xiàn)為1張）、ICU7張（現(xiàn)為0張）、血液凈化中心9張（現(xiàn)為3張）、急診醫(yī)學(xué)科8張（現(xiàn)為5張）。

2、設(shè)備規(guī)劃：根據(jù)技術(shù)發(fā)展需要逐步配備，如24小時動態(tài)腦電圖儀、24小時動態(tài)心電圖儀、C型臂、心臟彩超、多導(dǎo)睡眠檢測儀、雙床胎心監(jiān)護儀、T組合復(fù)合器、多功能理療儀、小兒無創(chuàng)呼吸機、輻射式搶救臺、小兒培養(yǎng)暖箱、輸液泵、血液濾過器，血液透析機、十二指腸鏡、骨密度測定儀、膝關(guān)節(jié)鏡、功能練習器、微量輸液泵、耳鼻喉科、腦外

科顯微鏡、腦外科立體定向及其配套設(shè)備腦纖維內(nèi)窺鏡、泌尿外科的尿流計、膀胱鏡等。

四、實驗室建設(shè)

1、加強檢驗科建設(shè)

根據(jù)重點專科發(fā)展需要逐漸建立與之相適應(yīng)的?？茩z驗設(shè)備，如主要開展：胱抑素C、超敏C反應(yīng)蛋白、抗O定量測定、類風濕因子定量測定、快速心梗心衰檢測儀、預(yù)警因子測定、血液流變學(xué)檢查、腦脊液細胞學(xué)和免疫學(xué)檢查、尿酶檢查、尿Ca、K、Na、肌酐、尿酸、尿素氮檢查、尿紅細胞形態(tài)檢查、指甲肌酐檢查、尿微量白蛋白和纖維蛋白元測定等。以滿足?？瓶蒲屑芭R床需求。

3、加強ICU建設(shè)。

增加新的監(jiān)測設(shè)備，以適應(yīng)重癥監(jiān)護及急救護理的需求。

4、建立心導(dǎo)管室。與放射科導(dǎo)管室合并，以滿足心內(nèi)科、神經(jīng)外科、骨科、腫瘤外科等多科室的需求。2003年開展心導(dǎo)管檢查，安置心臟臨時起搏器、冠脈造影、PTCA、支架置入、射頻消融等項目。

五、人才培養(yǎng)。

加強重點?？迫瞬排囵B(yǎng)是重點?？平ㄔO(shè)的基礎(chǔ)，對重點?？频娜瞬排囵B(yǎng)將給予傾斜政策。

1、加強人才梯隊建設(shè)，形成合理的人才結(jié)構(gòu)。正高、副高、主治、住院醫(yī)師比例為1:3:5:7。

2、加強對學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)。每年1-2次派出參加國家或省級舉辦的學(xué)術(shù)活動，提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平和社會知名度，并促進其知識更新，以適應(yīng)學(xué)科發(fā)展的需要。

3、加強對中青年技術(shù)骨干的培養(yǎng)。對那些事業(yè)心強、業(yè)務(wù)技術(shù)能力強的技術(shù)骨干，要結(jié)合技術(shù)項目的開展積極選送短期學(xué)習，在學(xué)習歸來后，鼓勵和支持其開展工作，并以此作為對其學(xué)習情況和對科室的考核內(nèi)容之一。

4、加強對住院醫(yī)師的培養(yǎng)。適當增加住院醫(yī)師數(shù)量并加強培養(yǎng)，對那些素質(zhì)好、上進心強的業(yè)務(wù)苗子要盡早選派進修，以提高其專業(yè)技術(shù)能力。對那些不適應(yīng)學(xué)科發(fā)展的人員，則調(diào)離重點學(xué)科。

5、針對學(xué)科建設(shè)和技術(shù)發(fā)展，有目的引進適用型人才。

6、從醫(yī)院業(yè)務(wù)收入中列出專項資金用于人才培養(yǎng)。

7、今后重點科室后續(xù)力量的進入條件必須是本科生，且優(yōu)先安排并觀察半年，如不能夠適應(yīng)重點專科工作的另行安排他科工作。

六、經(jīng)濟支持政策

對于重點學(xué)科將給予經(jīng)濟上的傾斜政策，以促進其發(fā)展。對重點?？菩沦徶玫呐c開展技術(shù)項目、等級醫(yī)院所要求的技術(shù)項目相配套的、社會效益好但成本回收期較長的，同時具有標志性的設(shè)備，在完成年度規(guī)定的重點?？萍夹g(shù)項目要求時可適當延長折舊期限。

第二篇：白銀市第二人民醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)實施方案(試行)

白銀市第二人民醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)實施方案

（試行）

一、目標

為了加強醫(yī)院人才建設(shè)，重點規(guī)范與提高新入院的本科、碩士、博士學(xué)歷畢業(yè)、從事臨床醫(yī)師工作人員的專業(yè)技術(shù)能力，通過參加全面、規(guī)范、系統(tǒng)的臨床住院醫(yī)師培訓(xùn)，使其在完成全科和?？漆t(yī)師的培訓(xùn)項目后，能夠達到衛(wèi)生部《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)》要求，達到《衛(wèi)生技術(shù)人員職務(wù)試行條例》規(guī)定的主治醫(yī)師的水平，具體要求如下：

1、堅持四項基本原則，熱愛祖國，遵紀守法，貫徹執(zhí)行黨的衛(wèi)生工作方針，具有良好的醫(yī)德醫(yī)風，全心全意為人民服務(wù)。

2、熟悉本學(xué)科、專業(yè)及相關(guān)學(xué)科的基礎(chǔ)理論，具有較系統(tǒng)的專業(yè)知識，了解本專業(yè)的新進展，并能用以指導(dǎo)實際工作。

3、具有較強的臨床思維能力，較熟練地掌握本專業(yè)臨床技能，能獨立處理本學(xué)科常見病及某些疑難病癥，能對下級醫(yī)師進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

4、基本掌握臨床科研方法，能緊密結(jié)合臨床實踐，寫出具有一定水平的學(xué)術(shù)論文（包括病例分析、綜述等）。

5、掌握一門外語，能比較熟練地閱讀本專業(yè)的外文書刊。

二、培訓(xùn)對象

1、新入院的五年制、七年制、八年制臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生，從事醫(yī)院臨床醫(yī)療工作人員。

2、新入院的叁年制（碩士、博士）研究生從事醫(yī)院臨床醫(yī)療工作人員，若無工作經(jīng)驗，直接納入住院醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)；若有部分工作經(jīng)驗者，需參加相應(yīng)水平考核，并根據(jù)考核成績分別納入不同的住院醫(yī)師培訓(xùn)階段。

3、外單位調(diào)入的住院醫(yī)師，需參加相應(yīng)水平考核，并根據(jù)考核成績分別納入不同的住院醫(yī)師培訓(xùn)階段。

三、培養(yǎng)規(guī)劃

住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)分兩個階段進行，前三年為第一階段，主要在二級學(xué)科范圍內(nèi)進行輪轉(zhuǎn)，旨在擴大臨床知識面，強化臨床技能和急救處理能力，為下一階段進行專科醫(yī)師培訓(xùn)作好準備；后二至五年為第二階段，在三級學(xué)科進行?？漆t(yī)師培養(yǎng)，成為低年資的?？漆t(yī)師，為專業(yè)發(fā)展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。

1、培訓(xùn)安排

（1）醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)進入我院的住院醫(yī)師，從開始臨床工作的第一年即進入住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的全階段培訓(xùn)。

（2）醫(yī)學(xué)院校各類七年制臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生進院后納入住院醫(yī)師第一階段第二年的培養(yǎng)。

（3）醫(yī)學(xué)院校各類八年制（4+4）臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生進院后納入住院醫(yī)師第一階段第一年的培養(yǎng)。（4）五年制畢業(yè)直升碩士的臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生進院后納入住院醫(yī)師第一階段第二年的培養(yǎng)。

（5）五年制畢業(yè)碩博連讀的臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生進院后納入住院醫(yī)師第一階段第二年的培養(yǎng)。

（6）臨床醫(yī)學(xué)碩士、博士畢業(yè)生進院后，若有臨床工作經(jīng)驗，則納入住院醫(yī)師第一階段第三年的培養(yǎng)，但可根據(jù)自身的實際工作能力申請?zhí)崆皡⒓佑舍t(yī)院或?qū)W校組織的臨床技能綜合考核，通過考核的可提前結(jié)束輪轉(zhuǎn)進入第二階段的?？婆囵B(yǎng)。

（7）外單位調(diào)入的住院醫(yī)師，必須先參加由醫(yī)院組織的臨床技能綜合考核，通過考核確定其已經(jīng)實際達到的臨床技能水平程度，再安排其進入相應(yīng)的臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)階段。

2、輪轉(zhuǎn)方案

臨床內(nèi)、外科住院醫(yī)師進院先把內(nèi)、外科大類分好，具體科室不定進行輪轉(zhuǎn)，第一階段培養(yǎng)結(jié)束再進入第二階段進行專科培養(yǎng)，其余科室如兒科、婦產(chǎn)科、超聲科、放射科、五官科、眼科等科室則一開始就按照專科醫(yī)師培養(yǎng)要求進行相應(yīng)的輪轉(zhuǎn)培養(yǎng)。

3、培訓(xùn)要求 A.綜合素質(zhì)要求

（1）嚴謹、求實的工作作風，對醫(yī)療技術(shù)精益求精的科 學(xué)態(tài)度。

（2）全心全意為病人服務(wù)的思想和優(yōu)良的醫(yī)德醫(yī)風。（3）良好的醫(yī)患溝通能力。

（4）遵守國家各項法律法規(guī)，依法行醫(yī)。（5）較強的團隊協(xié)作精神。B.基本理論及臨床技能要求

第一階段培訓(xùn)按照《白銀市第二人民醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)細則（試行）》要求執(zhí)行。第二階段?？漆t(yī)師培養(yǎng)按照《衛(wèi)生部?？漆t(yī)師培養(yǎng)標準》執(zhí)行。

C.專業(yè)外語

以自學(xué)為主，系統(tǒng)、認真地閱讀各學(xué)科指定的外文專著和有關(guān)文獻、專業(yè)雜志，并具有一定的聽、說、寫能力。

D.科研能力

在上級醫(yī)師指導(dǎo)下，結(jié)合臨床工作實踐，培養(yǎng)一定的科研能力，第一階段每年應(yīng)完成至少一篇文獻綜述或個案分析報告。第二階段的學(xué)術(shù)論文應(yīng)達到學(xué)位授予要求。應(yīng)積極參加科研課題的申報。

四、培訓(xùn)考核

1、日?？己?/p>

（1）住院醫(yī)師工作日、假期安排：臨床住院醫(yī)師的工作日每年應(yīng)為240天。因事假、病假及其它事由耽擱的工作日，需在次年內(nèi)補足。假期應(yīng)在本年內(nèi)根據(jù)情況酌情予以安排。（2）請假2天以下（含2天）由本人提出書面申請，指導(dǎo)教師和培訓(xùn)基地主任簽字后生效，并在考核表上予以登記。2天以上者，還需要由醫(yī)務(wù)處簽字后生效。未辦理請假手續(xù)離開醫(yī)院超過3天者，培訓(xùn)基地應(yīng)盡快報告醫(yī)務(wù)處；未辦理請假手續(xù)離開醫(yī)院超過5天者，視情節(jié)及原因給予包括終止培訓(xùn)等處罰。

（3）住院醫(yī)師每天應(yīng)當將當天完成的工作內(nèi)容如實填寫在培訓(xùn)工作量化登記表上，由指導(dǎo)教師（逐項）簽字，培訓(xùn)基地兼職管理人員每月審核，并將結(jié)果匯總，培訓(xùn)基地主任審核簽字后報送醫(yī)務(wù)處。

2、輪轉(zhuǎn)考核

當住院醫(yī)師每輪轉(zhuǎn)完一個科室時，由該培訓(xùn)基地主任主持，按照培訓(xùn)實施細則要求，對住院醫(yī)師進行考核，并在培訓(xùn)檔案上做好記錄。

3、考核

第一階段培訓(xùn)期間的考核每年由醫(yī)務(wù)處聘請醫(yī)學(xué)院系統(tǒng)或系統(tǒng)外專家對住院醫(yī)師按照醫(yī)學(xué)院規(guī)范化培訓(xùn)細則的內(nèi)容組織考核，并將考核結(jié)果逐年計入住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)檔案。

第二階段?？漆t(yī)師培訓(xùn)期間的考核由培訓(xùn)基地主任組織科室相關(guān)帶教導(dǎo)師按照衛(wèi)生部?？漆t(yī)師培養(yǎng)標準組織考核，并將考核結(jié)果逐年計入住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)檔案。

4、階段考核

第一階段、第二階段培訓(xùn)結(jié)束后，參加由白銀市第二人民醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)辦公室組織的階段考核。(1)本科畢業(yè)生完成第一年培訓(xùn)任務(wù)經(jīng)考核合格者，應(yīng)參加并通過國家醫(yī)師資格考試，研究生畢業(yè)者應(yīng)當年參加并通過國家醫(yī)師資格考試?？荚嚥缓细裾邔⑾鄳?yīng)延長培訓(xùn)時間并給予補考機會一次。如還不能通過醫(yī)院將與其解除聘用合同。

(2)完成第一階段培訓(xùn)并考試（考核）全部合格者，由學(xué)校頒發(fā)《白銀市第二人民醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)第一階段合格證書》，不合格者不能進入第二階段的培訓(xùn)。

(3)完成第二階段培訓(xùn)并考試（考核）全部合格者，由學(xué)校頒發(fā)《中華人民共和國衛(wèi)生部住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)合格證書》。

(4)未按規(guī)定完成輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)的醫(yī)生將延長相應(yīng)的輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)時間。

5、培訓(xùn)期間待遇

（1）住院醫(yī)師在規(guī)范化培訓(xùn)期間，享受在職職工待遇，每月日?？己撕细裾?，發(fā)放該月全額獎金，當月考核不合格者，根據(jù)實際情況扣發(fā)當月獎金。

（2）第一階段獎金由醫(yī)務(wù)處統(tǒng)一組織發(fā)放；第二階段獎金由所在科室發(fā)放。

五、組織管理

1、醫(yī)院成立住院醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由醫(yī)療、人事副院長任組長，醫(yī)務(wù)處處長、人力資源處處長、科技發(fā)展處處長任副組長共同參與管理。住院醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)的日常具體工作由醫(yī)務(wù)處全面負責。

2、科主任作為科室住院醫(yī)師培養(yǎng)工作的主要負責人，必須要重視和支持這項工作，醫(yī)院已將此項工作列入科主任考核的一項重要的指標。完成不好的科室除扣發(fā)科主任獎金外，情節(jié)嚴重者將取消其作為臨床住院醫(yī)師培訓(xùn)基地的資格。

3、為了保證培養(yǎng)質(zhì)量，要求每個培訓(xùn)基地都成立專門的住院醫(yī)師培訓(xùn)核心小組，由科主任作為第一負責人，配備培訓(xùn)基地兼職管理人員，同時推薦幾位主治以上職稱，工作責任心強，有豐富臨床經(jīng)驗和帶教經(jīng)驗的醫(yī)師作為指導(dǎo)老師具體負責該項工作，為了保證帶教質(zhì)量，每位指導(dǎo)老師每次最多帶教兩名醫(yī)生。為了提高指導(dǎo)老師的工作積極性，給予一定的帶教津貼，做到責權(quán)利的統(tǒng)一，帶教效果好的，在以后的職稱評聘中給予一定的傾斜政策，效果不好的，給予一定的經(jīng)濟處罰或取消其帶教資格。

4、成立專家考核小組，聘請院內(nèi)、院外專家擔任住院醫(yī)師技能考核專家，對住院醫(yī)師臨床技能進行不定期的考核。內(nèi)、外科專業(yè)第一階段培養(yǎng)（第1——3年）

具體實施方案

培養(yǎng)目的：

通過二級學(xué)科的輪轉(zhuǎn)培養(yǎng)，旨在打好臨床工作的基礎(chǔ)，強化臨床技能，提高臨床處理能力，要求能準確詢問、書寫病史，進行全面體格檢查，熟悉各輪轉(zhuǎn)科室的診療常規(guī)（包括診療技術(shù)），基本掌握急診常見疾病的診斷和處理，為下一階段成為?？漆t(yī)師作好準備。輪轉(zhuǎn)安排與要求：

第一年：內(nèi)科系統(tǒng)

必修專業(yè)：心臟科（3個月）、呼吸科（2個月）、消化（2個月）選修專業(yè)（5個月）

外科系統(tǒng)

必修專業(yè)：普外科（6個月）、心臟科（2個月）選修專業(yè)（4個月）

———要求能準確詢問、書寫病史，進行全面體格檢，熟悉各輪轉(zhuǎn)科室的診療常規(guī)（包括診療技術(shù)），基本掌握常見疾病的診斷和處理，期間以理論課的形式加強理論知識的培訓(xùn)，達到規(guī)范化培訓(xùn)的要求。

第二年：內(nèi)、外科系統(tǒng)：

必修專業(yè)：麻醉科（3個月）、EKG（1個月）、放射科（1 個月）急診科（2個月）、選修專業(yè)（5個月）

————以強化臨床技能為主，要求能熟練掌握各項臨床操作技能，包括心電圖、讀片、心肺復(fù)蘇、呼吸機的使用、氣管插管、各類穿刺、無創(chuàng)監(jiān)護技術(shù)等。

第三年： 內(nèi)科系統(tǒng)：

必修專業(yè)：麻醉科（3個月）、內(nèi)科大急診（4個月）選修專業(yè)（5個月）

外科系：必修專業(yè)：麻醉科（3個月）、外科大急診（4個月）選修專業(yè)（5個月）

————通過臨床一線的強化鍛煉，提高臨床綜合處理能力，打好臨床工作的基礎(chǔ)。

備注：選修專業(yè)可由輪轉(zhuǎn)醫(yī)師根據(jù)個人實際工作能力、培訓(xùn)基地的帶教情況進行遴選，既體現(xiàn)了醫(yī)師培養(yǎng)的個性化，又可促使各培訓(xùn)基地對培訓(xùn)工作的重視。理論課程的學(xué)習內(nèi)容參照培訓(xùn)細則要求，以自學(xué)為主，集中培訓(xùn)為輔，采用學(xué)分制的方法，每年必須修滿一定的學(xué)分 培訓(xùn)方法：

1、實行導(dǎo)師負責制（主治職稱以上），專人帶教，出科考核由培訓(xùn)基地考核小組執(zhí)行。

2、第一年的住院醫(yī)師必須全部書寫大病史，每月至少5份，第二、第三年可改寫入院錄，并登記在冊，備查備考。

3、每科分管床位不得少于5張。培訓(xùn)內(nèi)容：

參照《白銀市第二人民醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)細則（試行）》要求執(zhí)行。3年內(nèi)必須每年完成病例報告1篇、譯文1篇、綜述1篇，每年的質(zhì)量要求不斷提高（三年內(nèi)至少公開發(fā)表一篇綜述）。外語執(zhí)行“醫(yī)學(xué)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)細則”的統(tǒng)一要求。考核：

第一年：考核內(nèi)容以臨床基本功為主，包括病史質(zhì)量、體格檢查，理論知識考核（參照規(guī)范化培訓(xùn)要求）。

考核時間：每年6月份（醫(yī)院組織考核）

考核對象：完成第一年培訓(xùn)者及直接進入第二年或第三年培訓(xùn)者。

第二年：考核內(nèi)容以技能考核為主，包括讀片、心電圖、心肺復(fù)蘇等技能操作和理論知識考核。

考核時間：每年6月份（醫(yī)院組織考核）。

考核對象：完成第二年培訓(xùn)者及直接進入第三年培訓(xùn)者。

第三年：考核內(nèi)容以病例分析為主，包括病例分析、外文翻譯、技能操作和理論知識考核。

考核時間：每年7月份（醫(yī)學(xué)院組織考核）

考核對象：完成第三年培訓(xùn)者 備注：要求病史全部達到甲級質(zhì)量標準，其余各項考核以75分為最低分數(shù)線，低于此標準為考核不合格。當年考核不合格者不能進入下一年的培訓(xùn)，再培訓(xùn)費用自理。

內(nèi)、外科專業(yè)第二階段培養(yǎng)具體實施方案

培養(yǎng)目的：

通過三級學(xué)科的培養(yǎng)，進一步鞏固專科知識，熟練掌握專科常見病和多發(fā)病的診療常規(guī)（包括診療技術(shù)），重視專科臨床實踐，逐步積累經(jīng)驗，拓展和提高專科診治能力，能完成?？聘吣曜≡横t(yī)師工作。同時能承擔院內(nèi)會診，能帶實習醫(yī)師查房，達到?？漆t(yī)師水平。輪轉(zhuǎn)安排：

在專科醫(yī)師培訓(xùn)基地完成，在基地門急診、病房間輪轉(zhuǎn)，也可選擇與本?？葡嚓P(guān)的其他?？七M行適當?shù)妮嗈D(zhuǎn)，其中完成門急診6個月，完成住院總工作6-12個月。培訓(xùn)方法：

1、導(dǎo)師負責制（副高職稱以上），專人帶教

2、病史書寫以入院錄為主 培訓(xùn)內(nèi)容：

參照衛(wèi)生部?？漆t(yī)師培養(yǎng)標準，?？婆囵B(yǎng)期間要承擔一定的教學(xué)工作，如帶教實習醫(yī)師、小講課等。2年內(nèi)必須撰 寫論文2篇，其中在公開雜志發(fā)表1篇。外語執(zhí)行“衛(wèi)生部?？漆t(yī)師培養(yǎng)標準”的統(tǒng)一要求 考核：

考核：考核內(nèi)容以專科的基本理論和操作技能為主，包括理論知識考核和操作技能考核。

考核時間：每年7月份（基地組織考核，院部督查）

考核對象：完成當年培訓(xùn)者

階段考核：考核內(nèi)容以綜合能力為主，包括病例分析，外文翻譯、技能考核、理論知識考核、住院總考核。

考核時間：每年7月份（醫(yī)學(xué)院組織考核）

考核對象：完成第二階段專科醫(yī)師培訓(xùn)者

備注：要求住院總考核合格，其余各項考核以75分為最低分數(shù)線，低于此標準為考核不合格。當年考核不合格者不能進入下一年的培訓(xùn)，再培訓(xùn)費用自理。

第三篇：六安市第二人民醫(yī)院建設(shè)發(fā)展情況

市第二人民醫(yī)院發(fā)展改革情況匯報

（2016年6月28日）

尊敬的余市長、各位領(lǐng)導(dǎo)：

市第二人民醫(yī)院建于1985年5月，建院初期為精神病?？漆t(yī)院，1986年9月更名為“六安地區(qū)第二人民醫(yī)院”，發(fā)展以精神專科為特色的綜合醫(yī)療業(yè)務(wù)。2007年底，通過資源整合，原六安衛(wèi)校附屬醫(yī)院整體并入我院，隨著協(xié)助六安衛(wèi)校升格成為皖西衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院，我院被省市批準為“皖西衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院附屬醫(yī)院”。

目前，醫(yī)院規(guī)劃用地106畝，現(xiàn)有建筑面積7.3萬平方米，編制床位1500張，開設(shè)床位1200余張，設(shè)56個主要臨床醫(yī)技科室。醫(yī)院有在職職工1200余人。其中高級職稱95人，中級職稱276人，教授或副教授47人，江淮名醫(yī)2人，皖西名醫(yī)5人。年齡在35歲以下職工占70%。

醫(yī)院積極探索“強?？?、大綜合”的精神病醫(yī)院發(fā)展新思路，按照做強精神衛(wèi)生?？?，全面協(xié)調(diào)發(fā)展綜合科室，圍繞創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院目標不斷奮進。2015年，全院門急診為19.9萬人次,同比增長5.8%；住院病人為27893人次，同比增長13.6%。開展手術(shù)9611臺次，同比增長9.3%。醫(yī)院各項收入共3.4億元，同比增長14.2%。先后獲得“國家級節(jié)約型公共機構(gòu)示范單位”、“全國最佳百姓放心示范醫(yī)院”、“安徽省扶殘助殘先進集體”、“安徽省級節(jié)水型單位”、“安徽省青年志愿者優(yōu)秀組織”、“六安市十佳誠信單位”等榮譽?，F(xiàn)就我院建設(shè)發(fā)展有關(guān)情況匯報如下：

一、醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)情況

市第二人民醫(yī)院總體建設(shè)規(guī)劃約15.7萬平方米，規(guī)劃分三期完成。2011年5月，一期工程——綜合病房大樓及其附屬工程投入使用，總建筑面積約3.7萬平方米。2014年11月，二期工程——精神衛(wèi)生2號樓全面投入使用，建筑面積約3萬平方米。三期工程為老院區(qū)改造項目——門診、內(nèi)科病房及老年養(yǎng)護院綜合大樓項目，大樓設(shè)計層高16層，建筑面積99755平方米，其中地下停車場17727平方米，項目總投資4億元。目前，大樓前期相關(guān)手續(xù)都已完成，完成土建、安裝及裝飾裝修整體招標工作后即開工建設(shè)。

二、合資辦醫(yī)進展情況

近年來，市第二人民醫(yī)院發(fā)展勢頭很好，但面臨人才匱乏、投入不足等制約，醫(yī)院依靠自身積累無法按期完成三期工程項目建設(shè)任務(wù)，三級醫(yī)院要求設(shè)立的相關(guān)科室發(fā)展無空間，三級醫(yī)院創(chuàng)建目標無法實現(xiàn)。為加快發(fā)展步伐，解決醫(yī)院發(fā)展面臨的資金瓶頸，根據(jù)公立醫(yī)院改革精神，經(jīng)市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)同意，市第二人民醫(yī)院積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴，爭取引進社會資本加快醫(yī)院建設(shè)發(fā)展步伐。在充分了解、考察的基礎(chǔ)上，選擇與國藥醫(yī)療開展合作并洽談相關(guān)事宜，先 2 后簽署《合資框架協(xié)議》（市衛(wèi)生局代表市政府簽約），《合資項目總協(xié)議》（市政府常務(wù)副市長付新安代表市政府簽約）和《股東出資協(xié)議》（市國資委代表市政府簽約）等，三個協(xié)議都明確了合作的六個基本原則：市二院獨立事業(yè)單位法人主體性質(zhì)不變；非營利性質(zhì)不變，并繼續(xù)履行其社會公益性醫(yī)療服務(wù)的功能；出資土地作為醫(yī)療用地的性質(zhì)不變；在編在崗人員事業(yè)單位編制身份不變；市精神衛(wèi)生中心職能不變，承擔全市精神障礙的預(yù)防、治療、科研及相關(guān)教學(xué)任務(wù)；承擔的皖西衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院臨床教學(xué)和科研職能不變。在此基礎(chǔ)上，合作雙方商定以合資形式，市政府以市二院資產(chǎn)出資，國藥醫(yī)療以相應(yīng)的現(xiàn)金出資，共同成立六安國藥醫(yī)療投資管理有限公司（以下簡稱“合資公司”），合資公司成為市第二人民醫(yī)院的舉辦人和出資人。國藥醫(yī)療在合資公司中的持股比例為51%。按工作推進時間表，3月28日，正式注冊成立了合資公司。合資公司成立后，在我方完成土地房屋等資產(chǎn)變更到合資公司一周內(nèi)，國藥醫(yī)療將注入現(xiàn)金3.042億元，專項用于市第二人民醫(yī)院門診、內(nèi)科病房及老年養(yǎng)護院綜合大樓項目建設(shè)和相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展。此項改革為我院發(fā)展引進中央直屬大型企業(yè)先進的管理經(jīng)驗，開辟了我市市級公立醫(yī)院改革發(fā)展一條新路，更有利于培育重點?？坪吞嵘齾^(qū)域醫(yī)療技術(shù)服務(wù)能力。

三、精神衛(wèi)生工作情況 市二院精神衛(wèi)生中心是全市唯一一所從事精神心理疾病診治和預(yù)防的醫(yī)療機構(gòu)，同時是我市臨床重點學(xué)科。2014年11月，建筑面積近3萬平方的精神衛(wèi)生中心大樓投入使用，硬件環(huán)境躍居全省前列，極大地改善了我市精神病人治療條件，目前共設(shè)臵七個病區(qū)，其中一個開放病房，六個封閉式治療病房。共設(shè)床位500張。中心醫(yī)護人員近150人，其中高級職稱13人，中級職稱7人，江淮名醫(yī)、皖西名醫(yī)各1名。醫(yī)院始終瞄準精神?？迫夅t(yī)院目標，完善學(xué)科設(shè)臵，2015 年順利通過省衛(wèi)計委三級專科醫(yī)院設(shè)臵評審。

根據(jù)省民生工程文件要求，截至2015年8月底，我院牽頭完成了全市重性精神病患者篩查工作，全市累計篩查發(fā)現(xiàn)重性精神病患者19477人。今年，根據(jù)市政法委要求，我院承擔了全市肇事肇禍傾向的重性精神病人篩查任務(wù)，在我院精神衛(wèi)生中心全體工作人員的努力下，已全面完成四縣三區(qū)的篩查任務(wù)，共篩查出三級以上危險性嚴重精神障礙患者2500左右，我市精神疾病防治任務(wù)十分艱巨。但是，我市精神衛(wèi)生資源遠落后于全國平均水平，2015年，我市平均每萬人口精神科病床數(shù)為0.87張，全國為1.71張/萬人口（全球為4.36張/萬人口），我市平均每十萬人口精神科醫(yī)師數(shù)為0.84名，全國為1.49名/10萬人口（全球中高收入水平國家為2.03名/10萬人口）。目前，實際收治住院人數(shù)與六安市精神病發(fā)病數(shù)相比，還有相當一部分患者留在社會上，4 同時由于精神病人的特殊性，存在病人住院周期長、貧困家庭多、收費標準偏低等問題，目前的床位補貼不足于彌補相應(yīng)的支出，很多精神病人處于無人管理狀態(tài)，關(guān)、鎖現(xiàn)象嚴重，極易導(dǎo)致社會安全問題。

四、綜合醫(yī)療發(fā)展情況

建院之初，醫(yī)院僅開設(shè)精神科，精神病人診治業(yè)務(wù)收入不能維持醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)。1986年，醫(yī)院經(jīng)批準開展綜合醫(yī)療業(yè)務(wù)，設(shè)10張綜合病床，通過綜合業(yè)務(wù)收入彌補經(jīng)費不足。自此，我院開始了探索“強?？啤⒋缶C合”的發(fā)展新思路，歷經(jīng)三十年的建設(shè)發(fā)展，經(jīng)過幾代人的奮發(fā)進取，頑強拼搏，成功實現(xiàn)了由單一的精神衛(wèi)生?？葡蚣t(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防、保健、康復(fù)、急救為一體的綜合性二級甲等醫(yī)院的轉(zhuǎn)型。醫(yī)院現(xiàn)開設(shè)56個臨床和醫(yī)技科室，其中微創(chuàng)外科是市內(nèi)領(lǐng)先的最具實力特色學(xué)科，該學(xué)科帶頭人主任醫(yī)師陳本鑫是省政府授予的第二屆江淮名醫(yī)、市政府授予第一屆江淮名醫(yī)，擁有全市唯一一臺3D腹腔鏡，3年來開展微創(chuàng)手術(shù)一萬多例，此外，我院的醫(yī)學(xué)檢驗中心、骨科中心、結(jié)直腸肛門外科、微創(chuàng)婦科、神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、心內(nèi)科等學(xué)科服務(wù)能力均居全市前列。

醫(yī)院重視人才引進和培養(yǎng)，作為安徽省立醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院成員單位、醫(yī)聯(lián)體協(xié)作醫(yī)院，解放軍第302醫(yī)院、復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院，第三軍醫(yī)大重慶西南醫(yī)院幫扶醫(yī) 院。2013年起實施百人外訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃，幾年內(nèi)投入數(shù)百萬元派出400余名醫(yī)護人員到外出培訓(xùn)進修。近三年，醫(yī)院高級職稱人數(shù)增長近一倍，先后多人榮獲“衛(wèi)生部先進工作者”、“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者”、“全國醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)先進個人”、“全國巾幗建功標兵”等稱號。市放射學(xué)會、市醫(yī)學(xué)會腔鏡及微創(chuàng)外科學(xué)分會、市精神病學(xué)及醫(yī)學(xué)心理學(xué)分會、市健康管理學(xué)會主委均為我院相應(yīng)科室負責人。

五、履行社會責任情況

扎實開展公立醫(yī)院改革，同時開展自選動作，努力降低各項費用，有效減輕病人負擔。認真開展“三費”控制，積極推行按病種付費工作，有效降低住院費用。實行藥品、器械、設(shè)備、材料和辦公用品等統(tǒng)一招標議標，整合設(shè)備、材料供應(yīng)公司，對醫(yī)用耗材進行清理和降價，高值耗材最高降價達55%。2015年4月1日到年底，醫(yī)院僅下調(diào)藥品和大型檢查價格合計減少收費1576萬元。通過改革自我加壓，不僅促進醫(yī)院內(nèi)部管理提升，更是讓廣大群眾獲得改革紅利。

作為全市首家省級工傷康復(fù)定點醫(yī)院、兒童腦癱康復(fù)省級定點醫(yī)院、省衛(wèi)生廳確定的民生工程定點醫(yī)院，我院積極履行社會責任，扎實開展惠民醫(yī)療服務(wù)，開展扶貧濟困、對口支援、服務(wù)社會和健康教育等系列活動。

自2007年來，市二院積極開展白內(nèi)障復(fù)明工程，已免 6 費為貧困白內(nèi)障患者實施復(fù)明手術(shù)3000余例。今年4月，我院完成眼科中心升級改造和技術(shù)提升，同時為配合裕安區(qū)爭創(chuàng)“全國白內(nèi)障無障礙區(qū)”，計劃在半年內(nèi)免費為1000名貧困白內(nèi)障患者做復(fù)明手術(shù)。

作為兒童腦癱康復(fù)省級定點醫(yī)院，自2012年以來，積極開展貧困殘疾兒童搶救性康復(fù)項目，共收治腦癱患兒300余人，不但減輕貧困殘疾人家庭的經(jīng)濟負擔，而且最大程度地提高了孩子們的健康狀況。對無能力支付康復(fù)治療費用家庭，視不同情況給予減免全部或部分醫(yī)療費用，安排住宿并給予適當生活補助，3年來共補助200余萬元。

醫(yī)院長期積極開展“三無病人”（無生活來源、無勞動能力、無法定撫養(yǎng)義務(wù)人）救治工作，年均救治“三無病人”100余人次。堅持特困人群救助，減免特困群眾的醫(yī)療費用，近五年為貧困患者減免醫(yī)療費用達516.9萬余元。積極組織參加慈善一日捐，近五年共捐款26.6萬元。主辦兩場“健康中國基層行”六安站暨醫(yī)療慈善救助活動，籌得善款237萬元，用于我市貧困群眾醫(yī)療救助。拿出40多萬元免費為全市1674名環(huán)衛(wèi)工人進行健康體檢。響應(yīng)國家號召，派出優(yōu)秀醫(yī)護人員積極參與援疆、援藏支醫(yī)工作。切實幫扶基層醫(yī)院，與裕安區(qū)獨山、徐集、丁集中心衛(wèi)生院和葉集四方醫(yī)院、壽縣安豐衛(wèi)生院、安康醫(yī)院組建醫(yī)療聯(lián)合體，幫扶霍邱彭塔衛(wèi)生院和金寨縣徐沖衛(wèi)生院，在霍 邱縣仁愛醫(yī)院、金寨縣古碑衛(wèi)生院、舒城杭埠衛(wèi)生院建立醫(yī)師實踐基地，指派專家上門坐診、定期巡診，為全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院免費培訓(xùn)100名基層骨干人員，向舒城縣杭埠衛(wèi)生院捐贈1臺彩超。2015年深入鄉(xiāng)村、社區(qū)開展義診120余場，健康講座30余次，免費提供藥品、物資數(shù)十萬元，讓老百姓不出門就能享受到市級醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)，讓更多的貧困群眾得到更好的健康服務(wù)。

六、建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

十三五期間，以建設(shè)三級甲等醫(yī)院為目標，精心培育和建設(shè)發(fā)展好市第二人民醫(yī)院（皖西衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院附屬醫(yī)院）、市精神衛(wèi)生中心、市康復(fù)醫(yī)院（六安市殘疾人康復(fù)中心）、市第二人民醫(yī)院—醫(yī)養(yǎng)護理醫(yī)院（南山），打造以綜合醫(yī)療、精神衛(wèi)生、康復(fù)理療和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合四大職能并駕齊驅(qū)的發(fā)展新格局。

按照三級甲等醫(yī)院學(xué)科設(shè)臵標準，培育和建設(shè)各專業(yè)學(xué)科，加強重點學(xué)科建設(shè)，進一步擴大重點學(xué)科創(chuàng)建成果，不斷鞏固和擴大省級、市級重點學(xué)科創(chuàng)建成果，打造更好的特色專科。加強人才隊伍建設(shè)，建設(shè)符合醫(yī)院發(fā)展需要、結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊，增強醫(yī)院發(fā)展后勁。

七、建設(shè)發(fā)展中存在的困難

（一）部分職工養(yǎng)老保險問題。由于歷史原因，市第二人民醫(yī)院有尚有1000余人未辦理養(yǎng)老保險補繳手續(xù)，經(jīng)初 8 步測算，如補繳這些人的養(yǎng)老保險，醫(yī)院需一次支付2200余萬元（不包括滯納金），這對醫(yī)院是個沉重的負擔，也影響著醫(yī)院穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

（二）院長兼職問題。按照市政府與國藥醫(yī)療簽署的《關(guān)于共同出資舉辦六安市第二人民醫(yī)院的合資項目協(xié)議》（以下簡稱“合資項目協(xié)議”）約定，市第二人民醫(yī)院黨委書記、院長兼任六安國藥醫(yī)療投資管理有限公司第一任總經(jīng)理。據(jù)此，我院已多次向市委請示潘義廣同志兼任合資公司董事和總經(jīng)理，目前仍無批復(fù)。

（三）土地出讓金和契稅問題。合資項目協(xié)議約定，市政府方以市第二人醫(yī)院資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)出資，包括醫(yī)院實際使用的土地。根據(jù)市政府第31次常務(wù)會議紀要精神，為提高國藥醫(yī)療出資額，市第二人醫(yī)院將國有土地使用權(quán)類型由劃撥變更為出讓，需補繳土地出讓金4417萬元和相關(guān)契稅，為支持合作辦醫(yī)工作，我院申請免交契稅和將繳納的土地出讓金全部返還，目前無批復(fù)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，面對改革與發(fā)展面臨的困難，市第二人民醫(yī)院全體干部職工團結(jié)一致，開拓進取，凝聚全院醫(yī)務(wù)工作者智慧千方百計解決，同時更加需要市委市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，離不開各有關(guān)部門的大力支持，在此，向各位領(lǐng)導(dǎo)對市第二人民醫(yī)院的關(guān)懷表示衷心地感謝！市第二人民醫(yī)院全體人員一定不會辜負各位領(lǐng)導(dǎo)的期望，全心全意地為全市人民健康服 務(wù)，為建設(shè)幸福和諧六安作出應(yīng)有的貢獻！

第四篇：如東縣第二人民醫(yī)院十一五的規(guī)劃

東二院〔2010〕

號

關(guān)于下發(fā)《如東縣第二人民醫(yī)院 第十一個五年發(fā)展規(guī)劃》的通知

各科室（組）：

《如東縣第二人民醫(yī)院第十一個五年發(fā)展規(guī)劃》經(jīng)院辦公會討論并提交醫(yī)院職代會通過，現(xiàn)將《如東縣第二人民醫(yī)院第十一個五年發(fā)展規(guī)劃》下發(fā)給各科室，望認真學(xué)習，制訂相應(yīng)計劃和落實相應(yīng)措施。

如東縣第二人民醫(yī)院

如東縣第二人民醫(yī)院第十一個五年發(fā)展規(guī)劃

2011—2015年是我院向基本現(xiàn)代化邁進的關(guān)鍵時期，我院應(yīng)當在這個關(guān)鍵時期內(nèi)，緊緊圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展需要，堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展的理念，抓住機遇，加快發(fā)展，更好地滿足人民群眾對醫(yī)療保健服務(wù)的需求。為此，根據(jù)如東縣及岔河鎮(zhèn)第十二五經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃綱要和如東縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展計劃精神，結(jié)合我院“十五”期間的發(fā)展狀況以及對“十一五”期間的前景預(yù)測，特制定本規(guī)劃。

一、“十五”發(fā)展狀況

（一）“十五”期間取得的成就

“十五”期間，我院堅持以病人為中心，以建設(shè)基本現(xiàn)代化醫(yī)院為目標，緊緊抓住改革創(chuàng)新這條主線，以改革為動力、質(zhì)量為根本、人才為保證、硬件為支撐，不斷強化內(nèi)部管理，改善服務(wù)環(huán)境，各項工作均取得了長足的發(fā)展。醫(yī)院環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施齊全，技術(shù)先進，管理科學(xué)，制度完善?！笆濉逼陂g，醫(yī)院先后獲得縣文明單位，岔河鎮(zhèn)先進基層黨組織、綜合治理工作先進單位等榮譽稱號。

1、基本建設(shè)情況

“十五”期間累計投資約670萬元，給所有病房安裝了空調(diào)，完成了門診大樓的精裝修，改建配電間，調(diào)整配電線路，增容至250千瓦，對供應(yīng)室及急診科進行了局部改造，同時搞好院內(nèi)綠化和景點布置，美化環(huán)境。對門診樓、供應(yīng)室等房屋進行了裝修、改造，醫(yī)院的環(huán)境面貌、房屋條件得到較大的改善，為廣大病員和醫(yī)務(wù)人員提供了一個優(yōu)美整潔、寬敞明亮、流程合理、舒適方便的診療環(huán)境和工作場所，為醫(yī)院在“十五”期間的快速發(fā)展提供了有力支持。

2、經(jīng)濟運行情況

“十五”期間，醫(yī)院各項工作數(shù)量指標、質(zhì)量指標、效益指標均全面實現(xiàn)“十五”規(guī)劃目標，醫(yī)院規(guī)模進一步擴大，經(jīng)濟實力進一步增強，職工生活普遍得到大幅度改善。到2010年底10月，全院凈資產(chǎn)1706萬元。2010年門急診人次達到 6。5萬，出院病人數(shù)達到3300人，全年總收入預(yù)計達到2500萬元。經(jīng)濟運行情況良好，病床使用率達到62.7%，藥占比控制在50%以下，較好地維護了病人的切身利益，產(chǎn)生了廣泛、良好的社會影響。

3、設(shè)備配置情況

“十五”期間，醫(yī)院根據(jù)開展業(yè)務(wù)的需要，先后投入568萬元，購置C型臂—X線機、多功能心電工作站、纖維結(jié)腸鏡、進口冷凍切片機、彩超、血球計數(shù)儀、計算機成像系統(tǒng)等萬元以上各類醫(yī)療儀器設(shè)備89臺（套），現(xiàn)有設(shè)備總價值902萬元。極大地改善了設(shè)備配置水平，提高了臨床診療的技術(shù)含量，保證了診療質(zhì)量。

4、隊伍建設(shè)情況

“十五”期間，醫(yī)院在人才隊伍建設(shè)方面，按照精簡、高效的原則，嚴格控制人員增長，加大醫(yī)院現(xiàn)有人才的扶持與培養(yǎng)力度，同時實施積極的人才引進政策，大力引進專業(yè)技術(shù)人才。目前，醫(yī)院自主培養(yǎng)碩士1人，五年中，醫(yī)院先后錄取各類大專院校畢業(yè)生及院外專業(yè)技術(shù)人才五十余人。通過院內(nèi)培養(yǎng)及院外引進，形成了一支較高水平的技術(shù)骨干隊伍，提高了醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員隊伍的整體實力。到2010年，醫(yī)院共有在職職工168人，其中衛(wèi)生技術(shù)人員138名，衛(wèi)技人員中副高級職稱17名，中級職稱67名。

5、科室建設(shè)情況

“十五”期間，醫(yī)院適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展與管理的需要，采取了一系列加強科室建設(shè)的措施，使絕大多數(shù)臨床科室和職能科室充分發(fā)揮了科室管理職能作用。主要臨床科室進行了分組，大致確定了專業(yè)方向，并按梯隊要求配置了人員。目前全院共有一級臨床科室7個，醫(yī)技科室4個，行政職能科室5個。對科室領(lǐng)導(dǎo)班子均通過公開競爭、擇優(yōu)錄用，使科室領(lǐng)導(dǎo)能力得到了加強。內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、檢驗科、放射科、功能科等一大批臨床醫(yī)技科室生機勃勃，效益顯著。特別是加強了重點?？频慕ㄔO(shè)，在腫瘤科為縣級重點建設(shè)科室后，醫(yī)院在人才培養(yǎng)、科室宣傳給予重點扶持。

6、技術(shù)發(fā)展情況

“十五”期間，醫(yī)院技術(shù)服務(wù)能力在整體上有了明顯的提高。一是能夠及時有效地診治各種常見病、多發(fā)病，并在疑難雜癥、危重病人的診斷救治方面積累了較多成功的經(jīng)驗，收治病種范圍進一步擴大，危重病人比例顯著提高。二是新技術(shù)新項目引進能力明顯增強?！笆濉逼陂g，醫(yī)院成功開展了肺癌、食道癌根治術(shù)及各種腫瘤的放射、介入、手術(shù)、康復(fù)等，顱內(nèi)血腫清除術(shù)，超聲乳化白內(nèi)障治療術(shù)，子宮全切，盆腔清掃術(shù)，全膀胱切除術(shù)以及腹腔鏡等現(xiàn)代化的儀器設(shè)備的檢查治療服務(wù)，這些新技術(shù)、新項目的開展已經(jīng)成為我院醫(yī)療服務(wù)的支撐技術(shù)。

7、教學(xué)科研情況 在教學(xué)方面，“十五”期間我院承擔的實習教學(xué)任務(wù)，如東衛(wèi)生學(xué)校帶教實習人數(shù)增加到每年50多人。教學(xué)管理制度體系初步形成。此外我們還承擔了下級醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的進修培訓(xùn)任務(wù)，每年接收進修培訓(xùn)3人左右。

（二）“十五”期間存在的主要不足

“十五”期間我院取得了一定的成績。實現(xiàn)了業(yè)務(wù)收入連續(xù)增長。但是，從深層次分析，還有一些方面與人民群眾快速增長的對我院醫(yī)療保健服務(wù)需求不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)為以下幾點：

1、醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施、人員、技術(shù)質(zhì)量發(fā)展跟不上社會經(jīng)濟發(fā)展步伐?！笆濉逼陂g醫(yī)院的發(fā)展主要在設(shè)備及基礎(chǔ)設(shè)施等方面，醫(yī)療管理的內(nèi)涵質(zhì)量、醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平等未能同步提高。在面對收治病種在短期內(nèi)迅速增加，危重疑難病人迅速增多的狀況，醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力以及人員之間、科室之間的整體配合能力與協(xié)同作戰(zhàn)精神未能同步提高，難以滿足現(xiàn)代管理要求；由于與上級醫(yī)院在技術(shù)能力提升、經(jīng)濟效益、社會地位等諸多方面存在巨大差距，醫(yī)院人才流失特別是骨干人才流失嚴重，醫(yī)院的人才隊伍建設(shè)及醫(yī)院的長遠發(fā)展存在很大的變數(shù)。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民群眾對就醫(yī)環(huán)境有了更高的要求，醫(yī)院門診、住院部設(shè)施已顯老化，患者外流現(xiàn)象嚴重，特別是近兩年來私家車顯著增加，停車場車位嚴重不足，患者家屬意見紛紛，后勤管理難度較大。

2、干部職工普遍缺乏現(xiàn)代管理知識，難以適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院的管理要求。一是院、科兩級管理人員普遍缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的專業(yè)管理培訓(xùn)，缺乏現(xiàn)代管理知識和現(xiàn)代管理技能，很難實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。二是大部分職工從事的是屬自然科學(xué)范疇的醫(yī)療技術(shù)工作，缺乏社會科學(xué)的基本知識和基本思維，對于社會學(xué)范疇的管理學(xué)要求不易形成共識，缺乏主動貫徹落實的意識。三是臨床科室管理人員絕大部分時間和精力忙于業(yè)務(wù)工作，對醫(yī)院的整體發(fā)展目標及存在問題缺乏足夠且清楚的認識。

3、醫(yī)院現(xiàn)有管理模式有待改善、提高。醫(yī)院綜合目標責任制管理方案、考核獎懲辦法和成本核算方案中部分內(nèi)容和措施尚未充分體現(xiàn)質(zhì)量、效率、服務(wù)、安全、減負的管理導(dǎo)向；職能科室人員的服務(wù)意識仍需要進一步增強；總務(wù)、設(shè)備、信息等科室建設(shè)有待加強，尤其是人員隊伍的規(guī)模及技術(shù)含量難以適應(yīng)建設(shè)基本現(xiàn)代化、智能化醫(yī)院的要求。此外，部分職工的集體意識、奉獻精神還有待提高。

二、“十一五”發(fā)展思路及具體指標

“十一五”期間我院總的發(fā)展思路是：以“三個代表”重要思想為指引，堅持以人為本、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，以病人為中心，以質(zhì)量、效率、服務(wù)、安全為核心，全面加強醫(yī)療質(zhì)量管理，為早日建成基本現(xiàn)代化醫(yī)院而努力奮斗。

1、醫(yī)院規(guī)模

⑴增加建筑面積6000 m2，規(guī)劃占地面積1200 m2。醫(yī)院總建筑面積達13000m2以上。

⑵在職職工總數(shù)控制在180人以內(nèi)，其中專業(yè)技術(shù)人員占80%以上。高級職稱占衛(wèi)技人員數(shù)15%。45歲以下臨床醫(yī)生中，本科學(xué)歷達100%，行政管理干部人數(shù)控制在5人以內(nèi)，其他工作人員20人以內(nèi)，且重點增加專業(yè)技術(shù)人員。

⑶期末實際開放床位數(shù)200張。

2、工作效率指標

⑴年門急診總?cè)藬?shù)達到萬人次以上，年出院病人數(shù)達到4000人次以上，床位使用率達到70%以上。

⑵藥品收入占業(yè)務(wù)收入比≤50%。⑶年總收入達到4000萬元以上。

3、服務(wù)能力與技術(shù)水平指標

⑴省廳規(guī)定的二級醫(yī)院必備診療項目基本正常開展，并達到縣內(nèi)同類醫(yī)院一流水平。

⑵重點?？平ㄔO(shè)多點開花，形成合力。腫瘤科進一步提升內(nèi)涵，擴大影響，確立在縣內(nèi)同級醫(yī)院中的領(lǐng)先地位，同時再創(chuàng)1-2個縣級重點專科。

⑶主要業(yè)務(wù)科室培養(yǎng)1-3名具有高級職稱的學(xué)科帶頭人，并形成合理的人才梯隊。全院培養(yǎng)在全縣范圍內(nèi)具有領(lǐng)先學(xué)術(shù)地位的拔尖人才3名以上。

⑷全面實施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程。

⑸危重病人搶救成功率達到90%以上，醫(yī)療糾紛補償費用占業(yè)務(wù)收入比＜2‰。

4、教學(xué)科研創(chuàng)新指標

⑴接受各類進修實習人員10人次以上，并較好地完成教學(xué)大綱規(guī)定的教學(xué)與管理任務(wù)。

⑵每個臨床科室和每個重點?？?，每年開展新技術(shù)、新項目≥1項。同時，重視科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，產(chǎn)生較大效益。

⑶每年在各類正規(guī)雜志上發(fā)表論文≥15篇，其中核心期刊發(fā)表3-5篇。

5、管理信息化指標

⑴完成適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展規(guī)模和現(xiàn)代化、智能化管理需要的中心機房建設(shè)。

⑵全面實現(xiàn)處方、醫(yī)囑、病歷電子化管理，建立各類醫(yī)生工作站30個。

⑶建立醫(yī)院影像PACS系統(tǒng)和醫(yī)院檢驗LIS系統(tǒng)，實現(xiàn)全院影像、檢驗資源同步利用。

⑷辦公自動化系統(tǒng)終端達到120個以上。進一步開發(fā)辦公自動化軟件，使醫(yī)療、行政、后勤、財務(wù)、物資、設(shè)備、人事、檔案、安全、門禁、車輛等全面實現(xiàn)自動化、智能化中心站管理。

⑸健全信息安全管理系統(tǒng)，確保信息安全運行。

⑹全面建立醫(yī)院電子信息顯示系統(tǒng)，如電子掛號排隊叫號系統(tǒng)，電子觸摸屏查詢系統(tǒng)，電子顯示屏宣傳告示、公示系統(tǒng)等。

6、環(huán)境建設(shè)指標

建成環(huán)境綠化、美化、凈化、亮化，設(shè)施人性化、藝術(shù)化、環(huán)保化、管理現(xiàn)代化、智能化的賓館式醫(yī)院。

三、“十一五”發(fā)展策略與主要措施

“十一五”期間，醫(yī)院要緊緊圍繞創(chuàng)建“基本現(xiàn)代化醫(yī)院”這一宏偉目標，切實加強醫(yī)院管理，提升內(nèi)涵建設(shè)。從健全規(guī)章制度、強化?？平ㄔO(shè)、狠抓人才培養(yǎng)、改善服務(wù)條件、提高服務(wù)質(zhì)量、打造醫(yī)院文化和加強行風建設(shè)等方面入手，凝心聚力，努力工作。

1、加強對我院“十一五”規(guī)劃的學(xué)習宣傳 “十一五”期間，醫(yī)院黨政工團各個系統(tǒng)、各部門要反復(fù)組織廣大干部職工系統(tǒng)學(xué)習討論醫(yī)院“十一五”規(guī)劃，用“十一五”規(guī)劃的系統(tǒng)理念統(tǒng)一全院干部職工的思想，凝結(jié)人心，聚集智慧，齊心協(xié)力，全力以赴為實現(xiàn)醫(yī)院“十一五”規(guī)劃確定的奮斗目標而努力奮斗。

2、繼續(xù)深化醫(yī)院管理改革

（1）不斷完善管理體制和運行機制改革

繼續(xù)實行以“兩權(quán)分離”為核心內(nèi)容的院、科兩級負責制，建立科學(xué)合理的院長、科長（主任）任期目標，實行任期目標責任制管理，嚴格考核兌現(xiàn)。

繼續(xù)推行并進一步完善院、科兩級經(jīng)營管理模式，兩級管理責任制，在確保不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平和資產(chǎn)使用效率的前提下，享有充分的人事、分配和經(jīng)營管理自主權(quán)。

（2）積極推進人事制度改革，促進人才脫穎而出

打破人員身份限制，全面實施人事代理制和全員合同聘任制。實行三級設(shè)崗，按照三定要求，積極推行職責明確、有效放權(quán)的責任制管理，逐步由身份管理向崗位管理過渡。

實行人事準入制度，引入公平競爭機制，擇優(yōu)選人用人。吸收人員和聘用干部均通過公開考試考核，公平、公正競爭，擇優(yōu)錄用，保證每個人都有平等發(fā)展機會。新進臨床人員必須取得正規(guī)本科以上專業(yè)學(xué)歷，專業(yè)技術(shù)崗位人員必須取得相應(yīng)資格，醫(yī)療人員還需經(jīng)過注冊，方可獨立承擔相應(yīng)崗位職責。同時制定政策引導(dǎo)、鼓勵高學(xué)歷人才加入我院。建立公平合理的崗位目標，明確崗位責任，建立科學(xué)、合理、公正的考核評價制度，并嚴格考核獎懲。提供有利于每個人自由發(fā)展、健康發(fā)展、全面發(fā)展的人文環(huán)境，促進人人成才、個個成功，共享事業(yè)與成功之樂。

（3）積極推行分配制度改革。按照按勞分配和生產(chǎn)要素參與分配的原則，根據(jù)績效優(yōu)先、兼顧公平、以人為本、和諧發(fā)展的要求，進一步完善分配制度，調(diào)整分配關(guān)系。適當拉開分配檔次，向臨床傾斜，同時適當照顧苦、臟、累等特殊工種崗位，體現(xiàn)人格尊重與社會公平。

（4）進一步完善綜合目標責任制考核管理辦法和成本核算方案。按照“三個代表”重要思想和十七屆六中全會精神要求，修訂相關(guān)內(nèi)容，增加考核指標中效率指標和行為指標的比重，加大成本核算深度與范圍，適時推進全成本核算和綜合績效工資考核，把職工的注意力引導(dǎo)到服務(wù)、質(zhì)量、效率和貢獻上來。

（5）進一步完善后勤社會化改革措施

總結(jié)我院后勤社會化改革成功經(jīng)驗，進一步完善管理措施，提高管理效果，并在新的領(lǐng)域進行不斷探索，最大限度地滿足基本現(xiàn)代化醫(yī)院的后勤保障需要。

3、切實加強業(yè)務(wù)能力建設(shè)

（1）進一步加大力度吸引人才、打造人才。繼續(xù)實施優(yōu)惠政策，吸引優(yōu)秀人才來院工作，優(yōu)先引進具有碩士學(xué)位和高級技術(shù)職稱人員；加大力度對新進人員按照規(guī)定進行嚴格的崗前培訓(xùn)和輪訓(xùn)；采取切實措施對所有衛(wèi)生技術(shù)人員進行“三基三嚴”為基本內(nèi)容的專業(yè)知識和能力的培訓(xùn)提高，定期進行考試考核；定期開展科內(nèi)業(yè)務(wù)講座和院內(nèi)外學(xué)術(shù)報告，及時傳播學(xué)科發(fā)展的前沿動態(tài)；增加進修人數(shù)，提高進修醫(yī)院檔次，每年安排5人赴上海、南京、南通等大醫(yī)院進修深造；制訂政策，促進內(nèi)外學(xué)術(shù)交流，鼓勵職工積極參加各種正規(guī)學(xué)術(shù)會議和業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，營造有利于職工學(xué)習、研究、創(chuàng)新和相互交流的寬松環(huán)境，培養(yǎng)造就一批拔尖人才。

（2）進一步完善各項醫(yī)療管理制度、操作規(guī)范和程序，反復(fù)對全院衛(wèi)生技術(shù)人員進行相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范及制度的培訓(xùn)，定期考核，要求人人熟練掌握相關(guān)內(nèi)容并能嚴格執(zhí)行，個個養(yǎng)成依法辦事、規(guī)范操作的良好習慣。

（3）全面提高病區(qū)護理質(zhì)量。進一步加大護理人員配備，護/床比例達到1：0.4-0.5，大力推進整體護理，在現(xiàn)有一個整體護理病區(qū)進一步提高規(guī)范化程度和護理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，逐步擴大到所有病區(qū)。與此同時，啟動優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程，在外科示范病區(qū)的基礎(chǔ)上，爭取全面實施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。

（4）切實加強科室建設(shè)。一是把科室管理人員真正作為一級領(lǐng)導(dǎo)班子進行重點建設(shè)及通過公開考試考核公平競爭，選拔優(yōu)秀管理人才進入中層干部隊伍。二是在全院廣泛進行現(xiàn)代管理知識和技能的培訓(xùn)，努力促進全院職工尤其是中層以上管理人員管理素質(zhì)的提高。三是研究制訂醫(yī)院科室發(fā)展結(jié)構(gòu)計劃，以及各科室管理與發(fā)展計劃，切實加強科室管理的科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)。四是集中力量扶持優(yōu)勢科室和優(yōu)勢項目發(fā)展，如骨傷科、腫瘤專科、心血管等。五是進一步加強急診科建設(shè)，擴大規(guī)模，建設(shè)以急診綠色通道、ICU為核心的急診救治中心。

4、切實加強重點專科建設(shè)

“十一五”期間重點?？平ㄔO(shè)的核心是進一步打造專科特色，提升專科內(nèi)涵質(zhì)量。

（1）腫瘤科要繼續(xù)加強放射、介入、手術(shù)、生物等綜合治療的研究及臨床應(yīng)用，同時加大宣傳力度，擴大影響范圍。

（2）骨科要在進一步擴大病種收治范圍的基礎(chǔ)上，開展骨關(guān)節(jié)損傷及骨科手術(shù)應(yīng)用研究，以及開展運動康復(fù)治療研究，進一步加大人員、經(jīng)費、設(shè)施的投入和科研開發(fā)的力度，早日建成縣級重點?？?。

（3）心血管?？萍澳X外科，要加強合作，共同探索。在心肺功能不全、心跳呼吸驟停、各種復(fù)雜性心肺疾病的診斷治療方面有所創(chuàng)新，提高搶救水平。在此基礎(chǔ)上探索開展心臟直視手術(shù)等治療措施。條件成熟時可成立醫(yī)院心臟疾病治療中心。

（4）耳鼻喉科要在進一步擴大現(xiàn)有收治范圍的基礎(chǔ)上，開展（5）婦產(chǎn)科要充分發(fā)揮現(xiàn)有儀器設(shè)備作用，在婦科微創(chuàng)治療等疾病診斷與治療方面有更大建樹，進一步確立在市內(nèi)領(lǐng)先的地位。同時在中醫(yī)中藥聯(lián)合治療的探索方面有所成就。

5、加強醫(yī)院文化建設(shè)，打造全縣知名品牌

在全院干部職工中廣泛開展共產(chǎn)主義理想信念、愛國主義、集體主義、團結(jié)友愛精神、社會公德、行業(yè)道德、家庭美德教育、禮儀行為規(guī)范、崗位職責規(guī)范、醫(yī)院精神以及以黨員團員為核心的全員先進性教育、開展以“學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)”為核心的創(chuàng)建學(xué)習型醫(yī)院活動。通過這一系列生動活潑的教育活動，培養(yǎng)職工良好的禮儀行為習慣，培養(yǎng)職工崇高的理想信念，高尚的道德情操，主人翁的歷史責任感，友愛互助的團結(jié)精神，敢為人先的爭先精神和不怕犧牲的奉獻精神。從而形成嚴謹求實、勤勉敬業(yè)、團結(jié)互助、無私奉獻的良好院風。

6、切實加強行風建設(shè)，樹立人民健康衛(wèi)士良好形象

堅持以病人為中心的服務(wù)理念，切實轉(zhuǎn)變工作思路，改進服務(wù)流程，優(yōu)化服務(wù)方式，從一切方便病人，優(yōu)質(zhì)高效的目標出發(fā)開展各項管理活動。深入開展警示教育、職業(yè)道德教育、鞏固“無紅包醫(yī)院”長效管理。堅持把追求社會效益，維護群眾利益放在首位，在全院開展“我與文明同行”、“文明單位”、“文明科室”、“文明窗口”、“文明職工”等創(chuàng)建活動，進一步提高精神文明建設(shè)。

加強職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育。在全院大力開展理想、信念、宗旨、職業(yè)紀律和職業(yè)道德教育，努力提高全體醫(yī)療衛(wèi)生工作者的職業(yè)道德水平。加強職業(yè)紀律、職業(yè)責任教育。組織廣大醫(yī)務(wù)人員深入學(xué)習《醫(yī)德規(guī)范及實施辦法》和《衛(wèi)生系統(tǒng)工作人員行為規(guī)范》，開展職業(yè)道德討論、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽等一系列活動，進一步增強醫(yī)務(wù)人員全心全意為病人服務(wù)意識和責任意識。

建立健全醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風考評制度。根據(jù)縣衛(wèi)生局醫(yī)德醫(yī)風考評制度實施方案文件精神，建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風擋案。將預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育列入常態(tài)教育機制。

切實落實“首診負責制”。認真執(zhí)行“醫(yī)患溝通制”。充分尊重病人的人格和權(quán)利，要求全體醫(yī)護人員努力提高醫(yī)患溝通的藝術(shù)和水平，使醫(yī)患處于平等地位，并嚴格落實各項權(quán)利。實行規(guī)范的醫(yī)患談話制度，使病人和家屬時時了解病情變化和治療進展，從而減少醫(yī)患糾紛，改善醫(yī)患關(guān)系。

切實加強行風建設(shè)管理，求真務(wù)實，真抓嚴管，切實做到內(nèi)容細化，標準量化，措施硬化，對待紅包、回扣等現(xiàn)象一抓到底，絕不實行內(nèi)部消化，從根本上杜絕損害人民利益、損害醫(yī)院形象的事件發(fā)生。

第五篇：醫(yī)院重點專科建設(shè)規(guī)劃

醫(yī)院重點?？平ㄔO(shè)規(guī)劃

為加強重點學(xué)科建設(shè)，提高我院業(yè)務(wù)水平，通過進一步完善和強化重點?？坪蛯２〗ㄔO(shè)，帶動全院的技術(shù)發(fā)展與進步，以高技術(shù)、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)贏得病人，特制定以下制度：

一、規(guī)劃的重點?？?/p>

根據(jù)社會對醫(yī)療服務(wù)的需求，流行病學(xué)情況和我院的醫(yī)療資源情況，規(guī)劃五個臨床學(xué)科為重點?？啤?nèi)科系統(tǒng)重點?？茷椋盒膬?nèi)科、腫瘤科、消化內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科。外科系統(tǒng)重點專科為普外科。

二、技術(shù)項目及科研能力要求

重點學(xué)科將形成技術(shù)精湛，服務(wù)優(yōu)良，設(shè)備完善，以診治疑難病為重點，具有相當規(guī)模的標志性管理現(xiàn)代醫(yī)學(xué)?？?。具備較強的解決本學(xué)科疑難、復(fù)雜、危重病癥能力；具有對本學(xué)科關(guān)鍵技術(shù)、方法消化吸收和創(chuàng)新的能力；具有研究開發(fā)通用醫(yī)學(xué)適宜技術(shù)的能力，并能加以優(yōu)化和推廣應(yīng)用；具有較強的開展國內(nèi)外技術(shù)合作研究和學(xué)術(shù)交流的能力，科室建設(shè)在至少在市、縣內(nèi)處于領(lǐng)先水平。

三、基礎(chǔ)設(shè)施和基本設(shè)備規(guī)劃

在投入方面，以在充分挖掘現(xiàn)有設(shè)施和設(shè)備潛力的基礎(chǔ)上，根據(jù)技術(shù)發(fā)展的需要逐步添置新的設(shè)備為原則。在使用方面，以資源共享為主，以?？剖褂脼檩o。

1、加強完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),不斷提高就醫(yī)環(huán)境。

繼續(xù)不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使各科室布局更合理，廣大患者感受到舒適的就醫(yī)環(huán)境。

2、購置必要的高精尖診療設(shè)備，優(yōu)化診療條件。

醫(yī)院的發(fā)展，必須要有必要的、符合醫(yī)院發(fā)展的各項儀器設(shè)備與技術(shù)的支撐。在未來幾年，隨著重點?？平ㄔO(shè)，醫(yī)院會根據(jù)自身發(fā)展陸續(xù)添置其他的高精尖治療設(shè)備，不斷提高診療條件。

四、人才培養(yǎng)

加強重點?？迫瞬排囵B(yǎng)是重點?？平ㄔO(shè)的基礎(chǔ)，對重點?？频娜瞬排囵B(yǎng)將給予傾斜政策。

1、通過每年引進素質(zhì)好的本專業(yè)本科生、研究生或調(diào)入確有專長的實用型人才不斷充實我院的人才隊伍。

2、邀請院內(nèi)專家學(xué)者到院進行學(xué)術(shù)講座、手術(shù)指導(dǎo)、科研項目指導(dǎo)等，盡快提升我院年輕隊伍的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

3、制定政策及獎懲機制鼓勵職工自學(xué)崗位成才。

4、注重業(yè)務(wù)學(xué)習，定期開展專題講座，定期開展技術(shù)操作考核、比賽等形式，逐步提高醫(yī)務(wù)人員的理論與實際水平。通過不斷努力，逐步形成專業(yè)作風嚴謹、醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛的學(xué)科帶頭人和一支老中青相結(jié)合的穩(wěn)定的技術(shù)人才隊伍。

六、經(jīng)濟支持政策

對于重點學(xué)科將給予經(jīng)濟上的傾斜政策，以促進其發(fā)展。對重點?？菩沦徶玫呐c開展技術(shù)項目、等級醫(yī)院所要求的技術(shù)項目相配套的、社會效益好但成本回收期較長的，同時具有標志性的設(shè)備，在完成規(guī)定的重

點專科技術(shù)項目要求時可適當延長折舊期限。

七、管理與考核

根據(jù)重點學(xué)科要達到的建設(shè)目標和要求對實施目標進行管理和定期考核。各重點臨床科主任負責重點學(xué)科的日常管理?？剖乙贫ㄇ袑嵖尚械募夹g(shù)發(fā)展規(guī)劃和計劃，并付諸實施。

醫(yī)院定期對相關(guān)內(nèi)容進行考核，并將執(zhí)行情況通報全院。對未按規(guī)定的要求和進度完成建設(shè)的項目科室提出整改，并視具體情況決定是否撤消建設(shè)計劃。對完成建設(shè)目標，通過考核和驗收、成效顯著者，作為滾動支持的依據(jù)。重點學(xué)科實行滾動管理，優(yōu)留劣汰，三年為一周期，進行評估考核，重新認定，從而鼓勵各科室爭創(chuàng)重點?？频姆e極性。