第一篇：從小處著力引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

文章標(biāo)題：從小處著力引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

３月５日，溫家寶總理在政府工作報告中指出：“今年的‘三農(nóng)’工作要以加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為重點，扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)?！睍r下，欠發(fā)達山區(qū)農(nóng)民對發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)尚不適應(yīng)。傳統(tǒng)的耕作方式，自給自足的觀念，嚴(yán)重阻礙了新理念在山區(qū)農(nóng)民中的傳播。

有關(guān)專家提出，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必須用現(xiàn)代

物質(zhì)條件裝備農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)改造農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)化產(chǎn)業(yè)體系提升農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代經(jīng)營形式推進農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代發(fā)展理念引導(dǎo)農(nóng)業(yè)，用培養(yǎng)新型農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)。如何發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，最根本的問題是農(nóng)民。要實現(xiàn)農(nóng)民從傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型的轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵在于對農(nóng)民由淺入深、循序漸進的引領(lǐng)上，變農(nóng)民被動的接受為主動的需求。

要從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的弊端中認(rèn)識現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的過程，就是改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的過程。要打破陳舊的“農(nóng)業(yè)就是種糧”的觀念，把農(nóng)民從單一生產(chǎn)領(lǐng)域帶向種養(yǎng)加多個領(lǐng)域，從“地難種，錢難掙”的困惑中解脫出來。地難種的原因是對自然氣候的依賴太強，從種到收沿襲傳統(tǒng)的人力和畜力，勞動強度過大；錢難掙是因為傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)重種植輕加工，重生產(chǎn)輕流通，農(nóng)業(yè)商品化率太低?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)是從克服傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的弊端入手，它的核心是科學(xué)化，特征是商品化，方向是集約化，目標(biāo)是產(chǎn)業(yè)化。要突破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、質(zhì)量差的缺陷，必須實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的區(qū)域化種植和養(yǎng)殖，形成產(chǎn)、加、銷一體化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系。

要從消費的終端引領(lǐng)農(nóng)民發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。市場上流通的薯片、薯條、紅薯粉條這些產(chǎn)品我們都可以把它看作是變形的紅薯。紅薯是一種好種易活、產(chǎn)量極高的傳統(tǒng)農(nóng)作物，如果將紅薯從地里挖出來，進行簡單的洗泥去皮運到市場上出售，它不僅價格低廉，而且不易大面積流通，這就要引領(lǐng)農(nóng)民對原產(chǎn)品進行加工。

從紅薯到紅薯的各種制品這個過程，是從種植到加工、解決農(nóng)民季節(jié)性失業(yè)實現(xiàn)增收的過程。紅薯能通過現(xiàn)代技術(shù)制成多樣化的商品，但無論怎樣加工，總之是萬變不離紅薯。因此要從身邊的消費品中認(rèn)識到，只有發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，才能把農(nóng)業(yè)產(chǎn)品變成商品，在種加銷各環(huán)節(jié)中實現(xiàn)增收。

要以產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的目標(biāo)是產(chǎn)業(yè)化。傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)分散無序，不能形成規(guī)模，導(dǎo)致技術(shù)人員和農(nóng)業(yè)機械無用武之地。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要有科技人才的引領(lǐng)和支撐，要結(jié)合本地實情，有針對性地抓好示范基地建設(shè)，讓農(nóng)民在實驗示范中提高科學(xué)種田的水平，親身感受到高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程帶來的成果，使農(nóng)民在生產(chǎn)和增收的過程中接受新知識、改變舊觀念。由此示范戶和示范基地產(chǎn)生的效應(yīng)，形成“一村一品”或者“一鄉(xiāng)一業(yè)”的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶。每個村有了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，才有利于各類專業(yè)人才的培養(yǎng)，各種機械設(shè)備的利用，各種農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，才能從根本上解決農(nóng)民從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的過渡。

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第二篇：湖南著力培育新型職業(yè)農(nóng)民 夯實現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

湖南著力培育新型職業(yè)農(nóng)民 夯實現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

近年來，湖南省委、省政府非常重視新型職業(yè)農(nóng)民培育工作，把它作為深化農(nóng)村改革、推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略措施，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，多措并舉推進，培育工作呈現(xiàn)出加快發(fā)展的良好勢頭。

一、主要做法

精心組織

大力推進

制定方案。省農(nóng)委、省財政廳研究制定了《2014年湖南省新型職業(yè)農(nóng)民培育工程實施方案》。

進行部署。在省委農(nóng)村工作會議對新型職業(yè)農(nóng)民培育工作作了部署的基礎(chǔ)上，召開專門會議，啟動實施新型職業(yè)農(nóng)民培育工程，提出了明確的要求。

落實任務(wù)。將全年培訓(xùn)任務(wù)按類型、專業(yè)等進行分解，下達落實到項目縣。各縣均成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實施方案，形成了“政府主導(dǎo)、農(nóng)業(yè)牽頭、部門協(xié)作、上下聯(lián)動”合力推進工作的良好局面。

夯實基礎(chǔ)

增強實效

廣泛開展宣傳，夯實社會基礎(chǔ)。省政府新聞辦和農(nóng)委召開了推進全省新型職業(yè)農(nóng)民培育工程新聞發(fā)布會。各市縣也采用會議、媒體、標(biāo)語、宣傳窗、資料等多種形式宣傳發(fā)動。

全面調(diào)查摸底，夯實培養(yǎng)基礎(chǔ)。組織全省農(nóng)技人員進村入戶，摸清產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和農(nóng)民對培訓(xùn)的需求，對當(dāng)?shù)胤N養(yǎng)大戶，家庭農(nóng)場主，合作社和潛在型新型職業(yè)農(nóng)民情況進行調(diào)查，建立了新型職業(yè)農(nóng)民培育對象信息庫。據(jù)摸底統(tǒng)計，全省符合條件的新型職業(yè)農(nóng)民培育對象100萬人以上。

加強培訓(xùn)管理，夯實工作基礎(chǔ)。省農(nóng)委舉辦了新型職業(yè)農(nóng)民培育工程項目管理培訓(xùn)班，105個項目實施縣農(nóng)業(yè)局分管負(fù)責(zé)人、科教科（股）長、農(nóng)廣校校長參加了培訓(xùn)。

強化體系建設(shè)，夯實培訓(xùn)基礎(chǔ)。建設(shè)了10所縣級農(nóng)廣校示范校和一批優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)分校，培植了一批實訓(xùn)基地。省市縣三級農(nóng)廣校積極投入新型職業(yè)農(nóng)民培育工作，主動與職業(yè)院校、科研院所、推廣機構(gòu)和龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)園區(qū)等合作培訓(xùn)新型職業(yè)農(nóng)民，效果良好。

創(chuàng)新機制

精準(zhǔn)培育

創(chuàng)新培育機制。突出需求導(dǎo)向、政策引路、農(nóng)民自愿的原則，開展全產(chǎn)業(yè)鏈培養(yǎng)和跟蹤服務(wù)，全過程跟蹤考核，對合格者統(tǒng)一認(rèn)定，出臺相應(yīng)扶持引導(dǎo)政策，探索“財政補貼、機構(gòu)讓利、農(nóng)民出資、先學(xué)后補”等機制，提高農(nóng)民參加培育積極性。

創(chuàng)新培育模式。根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期和農(nóng)時季節(jié)分段安排課程，強化分類指導(dǎo)，對三類培育對象分類分產(chǎn)業(yè)開展培訓(xùn)，注重實踐技能操作。探索了以企業(yè)聚教、市場牽引、方式創(chuàng)新、基地示范、平臺延伸為主要特征的湖南隆平高科政企共建五維培育模式等多種培育模式。

創(chuàng)新培訓(xùn)手段。充分利用微信、QQ、微博等新型媒體開展信息化手段培訓(xùn)。通過引進科研院校、龍頭企業(yè)的專家教授擔(dān)任培訓(xùn)教師，建立了高質(zhì)量的培訓(xùn)師資隊伍。同時，選送部分培育對象到涉農(nóng)高校進行集中培訓(xùn)和深造。如長沙市組織了320人分4期送到中國農(nóng)業(yè)大學(xué)等院校培訓(xùn)，組織150人到臺灣考察學(xué)習(xí)。通過“請進來”和“走出去”的培訓(xùn)方式，極大地豐富了學(xué)員們的專業(yè)知識，開拓了視野。推行參與式、互動式培訓(xùn)，采用多媒體教學(xué)，播放科技短片，安排教師答疑，增強師生互動，提高了培訓(xùn)效果。

創(chuàng)新監(jiān)管機制。推行“統(tǒng)一核算，統(tǒng)一審批，統(tǒng)一報賬”的項目資金管理模式，對培訓(xùn)基地資金使用情況及時進行監(jiān)督檢查，有效地督促了資金規(guī)范使用，杜絕了資金擠占、挪用現(xiàn)象的發(fā)生。同時，加強對培訓(xùn)過程的督導(dǎo)，堅持執(zhí)行開班第一堂課制度、信息報送制度和抽查檢查制度。

強化幫扶

提升實效

出臺扶持政策。省、市、縣均出臺了一系列的政策措施，制定了以土地流轉(zhuǎn)等集聚資源要素為主的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營扶持政策，促進土地資源向新型職業(yè)農(nóng)民集中，使愿意種地的人獲得更多的土地經(jīng)營權(quán)。同時，加大財政、金融、用地、稅收等方面支持力度，如支持符合條件的新型職業(yè)農(nóng)民優(yōu)先承擔(dān)涉農(nóng)項目，新增農(nóng)業(yè)補貼向新型職業(yè)農(nóng)民傾斜等，為加快推進新型職業(yè)農(nóng)民培育提供制度保障。

推行技術(shù)幫扶。改革農(nóng)業(yè)科技服務(wù)方式，提高基層農(nóng)技推廣服務(wù)效果。制定新型職業(yè)農(nóng)民培育跟蹤服務(wù)管理辦法，做好跟蹤服務(wù)。重點推進“精準(zhǔn)式服務(wù)”與“多極化服務(wù)”相配套的新方式服務(wù)新型職業(yè)農(nóng)民。

加強項目對接。省政府要求新型職業(yè)農(nóng)民培育要與“百企千社萬戶”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工程和“百片千園萬名”科技興農(nóng)工程結(jié)合;省農(nóng)委制定了《培育扶持1萬戶家庭農(nóng)場實施方案》，分三年時間按每畝耕地每年100元的標(biāo)準(zhǔn)給予補貼。各市縣把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的相關(guān)項目均限定在新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)對象內(nèi)實施。優(yōu)先獲得農(nóng)機購置補貼支持，在申辦購置補貼時開通綠色通道，并按同類產(chǎn)品最高補貼額度給予補貼。

增加資金投入。省財政每年預(yù)算安排了1900萬元專項資金，各市縣也安排了一定數(shù)目的專項資金，并整合茶葉柑橘發(fā)展基金、蔬菜發(fā)展基金、糧食生產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)建等支農(nóng)惠農(nóng)項目資金，向新型職業(yè)農(nóng)民傾斜。并協(xié)調(diào)銀信部門及時推出新型職業(yè)農(nóng)民小額貸款。

2014年，湖南省在105個縣開展了培育工作，確定培育對象10萬人，組織各類培訓(xùn)3.45萬次，認(rèn)定發(fā)證3157人。

二、培育成效

新型職業(yè)農(nóng)民培育工作全面開展。2014年，在105個縣開展培育工作，確定培育對象10萬人，組織各類培訓(xùn)3.45萬人次，認(rèn)定發(fā)證3157人。

新型職業(yè)農(nóng)民培育機制逐步健全。各縣以主導(dǎo)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為重點，分類制定了認(rèn)定管理辦法，建立了認(rèn)定流程，規(guī)范了資格證書，初步形成了教育培訓(xùn)、認(rèn)定管理和政策扶持“三位一體”的新型職業(yè)農(nóng)民培育制度。

新型職業(yè)農(nóng)民培育體系基本形成。大力強化“一主多元”培訓(xùn)體系建設(shè)，堅持以農(nóng)廣校為主體，統(tǒng)籌安排農(nóng)業(yè)科研院所、推廣機構(gòu)及其它社會力量加入，鼓勵和支持符合條件的農(nóng)業(yè)園區(qū)、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社參與，逐步構(gòu)建了上下貫通，各類培訓(xùn)機構(gòu)橫向銜接，層次分明、支持有力的教育培訓(xùn)體系。

新型職業(yè)農(nóng)民素質(zhì)不斷提升。各市縣圍繞當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)，對職業(yè)農(nóng)民開展了農(nóng)業(yè)技能、專項技術(shù)以及農(nóng)村政策、法規(guī)、農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理等多方面的培訓(xùn)，有效提升了他們的科技文化意識，增強了實用技能和經(jīng)營管理水平，其科技、安全、品牌、組織化意識明顯增強，收入水平顯著提高，成為了當(dāng)?shù)乜萍寂d農(nóng)、以農(nóng)致富的典型。

新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體快速發(fā)展。通過對一批素質(zhì)較高、有一定規(guī)模基礎(chǔ)、有產(chǎn)業(yè)擴展愿望的種養(yǎng)大戶、專業(yè)合作社帶頭人開展生產(chǎn)經(jīng)營型職業(yè)農(nóng)民培育，發(fā)展壯大了一批新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。30畝以上的種糧大戶發(fā)展到14萬多戶，家庭農(nóng)場2.9萬家，農(nóng)民合作社發(fā)展到3.6萬個，成員216.3萬戶。

主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)水平提升。通過培育，新型職業(yè)農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平得到很大提高，推動了水稻、生豬、蔬菜、柑橘、茶葉、家禽和水產(chǎn)品等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。各地培育了一批水稻專業(yè)化職業(yè)農(nóng)民，承擔(dān)糧食高產(chǎn)創(chuàng)建和超級稻示范推廣等糧食生產(chǎn)項目，帶動全省落實超級稻種植面積1721.2萬畝，平均畝增產(chǎn)50公斤以上。

湖南省農(nóng)業(yè)委員會

第三篇：發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè) 促進農(nóng)民增收

靖邊縣東坑鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展情況簡介

靖邊縣東坑鎮(zhèn)位于陜西省北部，地處毛烏素沙漠南緣，靖邊縣城西22公里處。全鎮(zhèn)總土地面積522.5平方公里，有耕地24.6萬畝，有水澆地19萬畝，有農(nóng)業(yè)人口5.2萬人。全年降雨量395㎜，干旱少雨，年均無霜期121天，但光照充足，晝夜溫差大，地下水資源豐富，地勢平坦，土壤無污染,有利于發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)。

近年來，我鎮(zhèn)緊緊圍繞發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)這一主題，牢固樹立 “生態(tài)立鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)富鎮(zhèn)、工業(yè)強鎮(zhèn)、商貿(mào)活鎮(zhèn)、人才興鎮(zhèn)、文化塑鎮(zhèn)”的工作理念和“靠調(diào)整起家、蔬菜當(dāng)家、科技興家、市場發(fā)家”的經(jīng)濟發(fā)展思路，大力發(fā)展“菜、畜、薯”三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)已成為促進農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村增美的主要手段。2010全鎮(zhèn)地區(qū)生產(chǎn)總值達10.8億元，較2005年末的3.8億元，年均遞增25%；2010年全鎮(zhèn)糧食總產(chǎn)量達7.8萬噸，較2005年末的3.12萬噸，年均遞增8%；2010年全鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入達15294元，較2005年的3058，年均遞增20%；非公有制經(jīng)濟經(jīng)濟總量較2005年的3000萬元，年均遞增20%，2010年全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率平均達31680元，土地產(chǎn)出率達52520元。特別是我鎮(zhèn)伊當(dāng)灣、東勝兩村已有35%的農(nóng)戶，戶均突破10萬元大關(guān)，農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率達75400元，土地產(chǎn)出率達79500元。2007年以來，我鎮(zhèn)連創(chuàng)全國馬鈴薯、玉米、小雜糧、蔬菜等八項全國單產(chǎn)記錄。以上幾組數(shù)據(jù)表明，我鎮(zhèn)“十一五”開始發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)以來，農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率、農(nóng)村土地產(chǎn)出率農(nóng)民人均純收入有了較大的提高，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民生活發(fā)生了令人鼓舞的巨大變化。我們的具體做法是：

一、用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化發(fā)展理念引導(dǎo)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)不只是傳統(tǒng)的種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的新技術(shù)化，而是融合了生產(chǎn)資料、食品加工等第二產(chǎn)業(yè)以及流通、銷售和信息服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容，已經(jīng)成為一個融合一二三產(chǎn)，與發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)相關(guān)，為發(fā)展農(nóng)業(yè)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈條。近年來東坑鎮(zhèn)黨委政府創(chuàng)新思路，用工業(yè)化思路謀劃現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，在工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化和國際化的大背景下，確立了“生態(tài)立鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)富鎮(zhèn)、工業(yè)強鎮(zhèn)、商貿(mào)活鎮(zhèn)、人才興鎮(zhèn)、文化塑鎮(zhèn)”的工作理念和“靠調(diào)整起家、蔬菜當(dāng)家、科技興家、市場發(fā)家”的經(jīng)濟發(fā)展思路，大力發(fā)展“菜、畜、薯”三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

二、狠抓農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展硬件建設(shè)。“十一五”以來，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過爭資金、引項目，在水利設(shè)施建設(shè)上：新打深井456眼，建成水廠15座，建成蓄水池12座，解決了3.9萬人的飲水工程，新建淤地壩5座；在電力設(shè)施建設(shè)上：完成了全鎮(zhèn)的農(nóng)網(wǎng)改造，安裝各類變壓器358臺，架設(shè)高壓線120余公里，架設(shè)低壓線115公里，解決了867戶的照明用電難題，建起 了110KV變電站一處，解決了農(nóng)業(yè)灌溉輪電問題；在道路交通建設(shè)上：瀝青化通村道路120余公里，沙石化道路80余公里，鋪設(shè)東坑鎮(zhèn)高效特色農(nóng)業(yè)示范園區(qū)道路12公里，在通訊設(shè)施建設(shè)上：建起移動通訊架8座，聯(lián)通通訊架3座，架設(shè)電信網(wǎng)絡(luò)120余公里。

三、強化產(chǎn)業(yè)支撐，注重科技引領(lǐng)。首先，我們集中精力，用現(xiàn)代化的農(nóng)牧業(yè)裝備設(shè)施武裝“菜、蓄、薯”三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，強化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效。積極引導(dǎo)土地流轉(zhuǎn)，逐步形成家庭適度規(guī)模經(jīng)營發(fā)展模式。按照自愿、有序的原則，合理流轉(zhuǎn)土地1.2萬畝，積極發(fā)展種植30畝水地以上，飼養(yǎng)30—80頭（只）家畜，種養(yǎng)殖互助型家庭適度規(guī)模經(jīng)營的小型農(nóng)牧場，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展奠定了試驗示范推廣的典范。2011年全鎮(zhèn)發(fā)展棚栽蔬菜種植面積1.2萬畝（溫棚0.4萬畝，拱棚0.8萬畝），發(fā)展夏馬鈴薯5萬畝，秋馬鈴薯3萬畝，發(fā)展大田蔬菜5萬畝（紅蘿卜3萬畝、大田雜菜2萬畝），全鎮(zhèn)生豬羊子存欄量達37萬頭（只），其中生豬存欄15萬頭，羊子存欄22萬只，三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)收入占人均收入的85%以上；其次，我們通過多次組織鎮(zhèn)、村、組干部和種植大戶代表,外出考察調(diào)研，邀請外、本地養(yǎng)殖大戶、蔬菜專業(yè)大戶巡回演講、現(xiàn)身說法,提高群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)的積極性；第三我們注重科技服務(wù)，培訓(xùn)新型農(nóng)民，提高現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展技術(shù)保障。我們采取上聘“洋專家”、引進“土專家”、內(nèi)育“小專家”的辦法，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展提供技術(shù)力量和科技支撐。同時，積極與西北農(nóng)林科技大學(xué)等省內(nèi)外高等院校合作，舉辦了新型農(nóng)民和鎮(zhèn)村兩級干部培訓(xùn)班，加快新型干部群眾的培訓(xùn)步伐。五年培訓(xùn)干部群眾6000余人次； 第四我們狠抓新品種新技術(shù)革命，加強龍頭企業(yè)引進，加大合作組織扶持力度，加快示范基地建設(shè)。按照“政府引進企業(yè)做示范、扶助合作組織帶農(nóng)戶、規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)連市場”的運作模式，引進了十余家種養(yǎng)殖公司，建起了高效生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)和新品種新技術(shù)引進試驗示范基地各一處，向農(nóng)戶推薦新品種、傳遞新技術(shù)。五年來，扶持建起合作組織30余家，發(fā)展起農(nóng)民經(jīng)濟人500余人，通過合作組織的組織協(xié)調(diào)，構(gòu)筑起了連通小農(nóng)戶與大市場的新橋梁。

四、提升產(chǎn)業(yè)化水平，狠抓市場營銷。一方面我們建起了蔬菜交易市場、制冷保鮮庫、肉聯(lián)廠、包裝廠，為“菜、畜、薯”三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)貯藏、保鮮、交易搭建了平臺。另一方面引進了蔬菜脫水、飼料加工等十二家農(nóng)副產(chǎn)品精深加工企業(yè)，延長了產(chǎn)業(yè)鏈條。努力把專業(yè)合作組織培育為一支對外立體式的銷售網(wǎng)絡(luò)組織，現(xiàn)在全國建有10余個銷售網(wǎng)點，特別是我鎮(zhèn)的夏馬鈴薯、紅蘿卜、辣椒遠銷各大城市和東南亞等地，全方位提升了產(chǎn)業(yè)化水平。

五、轉(zhuǎn)變政府職能，強化基層組織建設(shè)，促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)穩(wěn)步前進

（一）注重將政府職能由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展，提供組織保障。嚴(yán)格實行干部管理“三·三”制。即三分之一的干部留守機關(guān)，處理日常工作；三分之一的干部深入田間地頭，幫助農(nóng)民搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的服務(wù)；三分之一的干部外出學(xué)經(jīng)驗、跑市場、爭資金、引項目，組織新農(nóng)村建設(shè)。同時，成立了產(chǎn)業(yè)辦，專門為農(nóng)戶提供農(nóng)資、農(nóng)經(jīng)、信息、銷售等方面的服務(wù)，解決困擾廣大農(nóng)民種養(yǎng)殖決策難、技術(shù)難、組織資金難和產(chǎn)品銷售難的“四難”問題。

（二）強化基層組織建設(shè)，將黨支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必須要有現(xiàn)代化的人才和現(xiàn)代化的理念，特別是要求村支兩委負(fù)責(zé)人具有現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)理念來組織現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后。為此，鎮(zhèn)黨委通過積極調(diào)研深入研究，決定將黨組織與產(chǎn)業(yè)鏈相聯(lián)系，創(chuàng)造性地將黨組織建在產(chǎn)業(yè)鏈上。一方面將各村在外能人、企業(yè)家吸引回村擔(dān)任村支兩委負(fù)責(zé)人，使其用先進的理念和豐富的市場經(jīng)驗指導(dǎo)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)；另一方面是將各村種養(yǎng)殖大戶發(fā)展為黨員致富帶頭人，再將黨員致富帶頭人發(fā)展為村支兩委成員或是農(nóng)業(yè)合作組織帶頭人和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟人。再一方面是要求每位黨員致富帶頭人每年聯(lián)系培養(yǎng)本村30戶種養(yǎng)殖示范戶。截至目前我鎮(zhèn)黃家峁、伊當(dāng)灣、東勝、四十里鋪、小橋畔等12個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)重點村村支兩委負(fù)責(zé)人全部是吸納各村 在外能人、企業(yè)家擔(dān)任，全鎮(zhèn)30余名農(nóng)村合作組織帶頭人中黨員致富帶頭人占到了80%以上，全鎮(zhèn)500余名農(nóng)業(yè)經(jīng)濟人中黨員致富帶頭人占到了50%以上。

（三）注重配套運作，強化產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。我們重點強化利益聯(lián)結(jié)機制，鼓勵龍頭企業(yè)與農(nóng)戶簽定訂單，通過“訂單農(nóng)業(yè)”，調(diào)節(jié)企業(yè)與農(nóng)戶之間的利益關(guān)系，鼓勵農(nóng)民用土地承包經(jīng)營權(quán)、產(chǎn)品、技術(shù)和資金等入股，使龍頭企業(yè)和農(nóng)戶形成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的經(jīng)濟共同體。讓農(nóng)民真正投身產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，真正得到更多的實惠。

以上就是我鎮(zhèn)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)過程中的具體做法?！笆濉逼陂g，我鎮(zhèn)將以國家級楊凌農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)榆林靖邊東坑示范基地建設(shè)為目標(biāo)，依托榆林靖邊現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)建設(shè)規(guī)劃，在沿青銀高速東坑段打造150平方公里的現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)帶，形成“六個萬畝基地”，即：1萬畝苗木基地、2萬畝噸產(chǎn)田玉米基地、3萬畝馬鈴薯良種繁育基地、四萬畝棚栽果蔬基地、5萬畝露天蔬菜基地、6萬畝優(yōu)質(zhì)馬鈴薯種植基地；“六處萬頭養(yǎng)殖小區(qū)”，即：以合作社為依托，建成萬頭養(yǎng)牛小區(qū)一處，萬頭養(yǎng)豬小區(qū)2處，萬只養(yǎng)羊小區(qū)3處。同時將榆林靖邊現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)與與東坑鎮(zhèn)省級重點示范鎮(zhèn)建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃，實行“園區(qū)+重點鎮(zhèn)+移民工程”三位一體建設(shè)模式，通過統(tǒng)籌園區(qū)和重點鎮(zhèn)的水、電、路、訊等基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施，將重點鎮(zhèn)新區(qū)建設(shè)成占地6平方公里“三橫五縱”的商貿(mào)區(qū)和居住區(qū)，將農(nóng)業(yè)園 6 區(qū)建成占地6平方公里的“產(chǎn)業(yè)集群”區(qū)，將環(huán)白于山區(qū)4000——6000人移往重點鎮(zhèn)新區(qū)和農(nóng)業(yè)園區(qū)，使其轉(zhuǎn)變?yōu)殒?zhèn)域商貿(mào)活動者和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)勞動者以及企業(yè)從業(yè)人員。到“十二五”末，將園區(qū)建設(shè)成西北最大的蔬菜物流營銷基地、陜西最大的農(nóng)副產(chǎn)品轉(zhuǎn)化基地、陜甘寧蒙晉最著名的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)集成示范基地和西北部農(nóng)副產(chǎn)品關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)基地”。屆時東坑鎮(zhèn)域人口將達8萬人，園區(qū)、鎮(zhèn)區(qū)總面積達10平方公里，人口達3萬人，有商業(yè)區(qū)、居住區(qū)、產(chǎn)業(yè)集成區(qū)，實現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，鎮(zhèn)村聯(lián)動，經(jīng)濟發(fā)展，人民安居。

第四篇：實施商標(biāo)富農(nóng)戰(zhàn)略著力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

實施商標(biāo)富農(nóng)戰(zhàn)略 著力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

茶葉是桐柏農(nóng)業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品之一。桐柏縣工商局按照“立足一個資源，圍繞一個產(chǎn)業(yè)鏈條，抓好一件注冊商標(biāo)，帶動一批特色品牌”的工作思路，把培育茶業(yè)品牌作為促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要途徑，在指導(dǎo)幫助農(nóng)民“懂商標(biāo)”、“創(chuàng)商標(biāo)”、“用商標(biāo)”、“護商標(biāo)”上取得了新成績。

一、完善品牌培育機制，做好茶葉注冊商標(biāo)。隨著桐柏茶葉走向國內(nèi)外市場，知名度不斷提高，桐柏縣工商局以《商標(biāo)法》為主要內(nèi)容，適時開展“送商標(biāo)上山下鄉(xiāng)”活動，深入企業(yè)、農(nóng)戶推廣普及商標(biāo)法律知識，結(jié)合商標(biāo)戰(zhàn)略成功范例，組織專題講座，增強涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)民申請注冊商標(biāo)的自覺性、主動性，并幫助茶農(nóng)解決商標(biāo)注冊過程中的難題。止目前，該局曾多次邀請河南省有關(guān)專家為企業(yè)設(shè)計茶葉商標(biāo)圖案10余件，并已成功注冊“王灣”、“淮源”、“太陽城”等3件茶葉商標(biāo)，其他5件優(yōu)勢項目國家商標(biāo)局正在受理之中。此舉為該縣茶農(nóng)拓展市場創(chuàng)造了有利條件。

二、發(fā)揮協(xié)會促進作用，做好茶葉產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。針對全縣茶葉生產(chǎn)比較分散，生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量難以保證的現(xiàn)狀，該局積極向縣委、縣政府建言獻策，以優(yōu)勢資源為紐帶，在幫扶企業(yè)和農(nóng)民成立縣級茶葉協(xié)會的同時，又幫助吳城、城郊、程灣等鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)茶葉協(xié)會。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各級茶葉協(xié)會充分發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、咨詢和服務(wù)等功能，積極為茶農(nóng)提供茶葉的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后及銷售各項幫扶措施，極大地促進了該縣茶葉經(jīng)濟的健康發(fā)展。至目前，該縣茶葉協(xié)會已初步形成了以王灣茶葉為基礎(chǔ)，以吳城、月河、程灣等八個山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為基地、基地連農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系。一個“商標(biāo)品牌+協(xié)會+龍頭企業(yè)+生產(chǎn)基地”的產(chǎn)業(yè)框架在該縣已初具規(guī)模。此舉不僅促進了企業(yè)發(fā)展，更增加了茶葉種植戶的信心，實現(xiàn)了茶葉產(chǎn)業(yè)雙贏的目標(biāo)。

三、運用廣告策略，擴大市場影響。該局充分利用茶葉商標(biāo)成功注冊的經(jīng)濟效應(yīng)，立足職能，順勢而為，指導(dǎo)企業(yè)和茶農(nóng)利用產(chǎn)品外包裝、說明書、產(chǎn)品展覽會等活動，多渠道開展廣告宣傳，并圍繞清明前后各類茶葉大量上市的契機，組織開通旅游線路介紹客商到茶葉產(chǎn)地、加工車間走訪參觀，讓各界人士了解桐柏茶葉，同時幫助企業(yè)制訂商標(biāo)宣傳策略，進一步擴大品牌效應(yīng)。目前，擁有商標(biāo)的桐柏茶葉銷售量與去年相比增長了20倍，茶葉價格提高了10倍，農(nóng)民人均收入相應(yīng)增長。

第五篇：培養(yǎng)新型農(nóng)民發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)(調(diào)研提綱)

培養(yǎng)新型農(nóng)民發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

（調(diào)研提綱）

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，是以現(xiàn)代工業(yè)提供的生產(chǎn)設(shè)施為裝備，廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科技和科學(xué)管理方法，具有高度專業(yè)化、社會化、商品化的發(fā)達農(nóng)業(yè)。宜都人多地少，資源有限，只有走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之路，才能從根本上轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式，解決我市目前農(nóng)業(yè)發(fā)展中所面臨的種種問題，推動農(nóng)業(yè)又好又快發(fā)展。

一、我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀及問題

㈠結(jié)構(gòu)調(diào)整速度快，但產(chǎn)業(yè)效應(yīng)未放大

調(diào)研我市柑桔、茶葉、畜牧、水產(chǎn)四大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的現(xiàn)狀，找準(zhǔn)管理中存在的主要問題，用科學(xué)方法分析各產(chǎn)業(yè)發(fā)揮的效益情況，并說明還有多大的潛力等等。

㈡科技推廣有成效，但與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展不相適應(yīng) 在簡短總結(jié)近幾年農(nóng)技推廣成效的前提下，找準(zhǔn)我市農(nóng)業(yè)科技入戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展不對稱的突出癥結(jié)。

㈢產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營起步早，但企業(yè)的科技含量低，帶動能力不強

分析我市現(xiàn)有25家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)現(xiàn)狀，產(chǎn)值與利潤構(gòu)成以及帶動農(nóng)戶的能力方面的情況，作出客觀評價。

㈣農(nóng)村經(jīng)濟組織不少，但服務(wù)功能比較單一

調(diào)研我市農(nóng)村社會化服務(wù)中的各種組織形態(tài)、服務(wù)方

1式、內(nèi)容、效果，解剖存在的主要問題。

㈤各類培訓(xùn)常年展開，但農(nóng)民的綜合素質(zhì)不高

了解全市培訓(xùn)農(nóng)民的方式、內(nèi)容及效果，按照“有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營”的新型農(nóng)民標(biāo)準(zhǔn)，找出其癥結(jié)之所在。

㈥市場農(nóng)業(yè)觀念逐步增強，但始終跳不出傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的怪圈。

調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)及基層相關(guān)人員對發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的認(rèn)識狀況，找出并分析傳統(tǒng)觀念影響現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的原因。

㈦基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)迅猛，但零星發(fā)展，缺乏整體推進 了解全市農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施（公路、水庫、良田、渠道等）慨況，并結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)一年來存在的投入、規(guī)劃方面的問題，分析各自為陣，不能塑造宜都農(nóng)村整體形象的弊端。

二、發(fā)展宜都現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基本思路

㈠用先進的管理理念指導(dǎo)農(nóng)業(yè)

在新形勢下，必須用嶄新的現(xiàn)代發(fā)展理念、先進的管理理念指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，把握“兩個趨勢”的判斷，站在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的高度，超越農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的層面，把農(nóng)業(yè)問題放到整個國民經(jīng)濟中統(tǒng)盤考慮，跳出農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)。要讓先進的工業(yè)思維、技術(shù)和裝備“內(nèi)植”于農(nóng)業(yè)。

㈡用先進的物質(zhì)條件裝備農(nóng)業(yè)

我市近幾年花大氣力實施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，但總體上基礎(chǔ)設(shè)施還不健全，設(shè)施裝備檔次不高，旱

澇保收農(nóng)田僅占六、七成。要圍繞提高綜合生產(chǎn)能力、防災(zāi)減災(zāi)能力建設(shè)，爭取更多投入傾斜“三農(nóng)”，調(diào)動全社會的投資熱情，以設(shè)施武裝農(nóng)業(yè)。同時，結(jié)合一些項目的實施，構(gòu)筑現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)保障。

㈢用先進的科學(xué)技術(shù)改造農(nóng)業(yè)

要針對我市農(nóng)民科技素質(zhì)偏低、農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化普及率低的現(xiàn)狀，把科技放到更為突出的位置，以農(nóng)民素質(zhì)提高為基礎(chǔ)，以農(nóng)業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新能力增強為核心，不斷推動科技進步，促進農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量提高，培養(yǎng)一大批新型農(nóng)民。

㈣用先進的組織形式經(jīng)營農(nóng)業(yè)

核心是要促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)民組織化，著力增強我市農(nóng)業(yè)主體的創(chuàng)造力。在主體的企業(yè)化、農(nóng)民的組織化、經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)品的品牌化上下功夫，全面培育農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)和各類經(jīng)營大戶，全面整合產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各環(huán)節(jié)，構(gòu)筑各環(huán)節(jié)相互連接、利益協(xié)調(diào)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織體系，提高農(nóng)產(chǎn)品的競爭力。

㈤用堅強的執(zhí)法手段保障農(nóng)業(yè)

要落實黨在農(nóng)村的一系列方針、政策，穩(wěn)定并完善家庭承包經(jīng)營，積極引導(dǎo)土地依法合理流轉(zhuǎn)，強化農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法，推進財務(wù)公開，鞏固稅費改革成果。

三、加快宜都現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的對策及措施

㈠突出質(zhì)量品牌，做強主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

圍繞我市柑、茶、畜牧、水產(chǎn)四大產(chǎn)業(yè)如何做強，提

出“以質(zhì)量品牌”為核心的具體工作如何開展，同時，提出一些相關(guān)目標(biāo)，怎樣發(fā)揮現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的功能等等。

㈡立足科技支撐，加快成果轉(zhuǎn)化

著眼增強農(nóng)業(yè)科技自主創(chuàng)新能力，加快農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化運用，提高科技對農(nóng)業(yè)增長的貢獻率。

1、如何加強農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系建設(shè)？

2、怎樣把科技入戶工程落到實處？如何建立以技術(shù)員指導(dǎo)為紐帶，以示范戶為核心，連接周邊農(nóng)戶的技術(shù)傳播網(wǎng)絡(luò)？

3、如何提高農(nóng)業(yè)資源和投入品使用效率？

4、怎樣發(fā)展農(nóng)業(yè)機械化？

㈢提供政策保障，健全投入機制

1、投入穩(wěn)定增長機制如何建立？

2、農(nóng)業(yè)支持補貼制度怎么健全？

3、農(nóng)業(yè)風(fēng)險防范機制（加強自然災(zāi)害和重大動植物病蟲害預(yù)測預(yù)報，提高防災(zāi)減災(zāi)能力，發(fā)展農(nóng)業(yè)保險等）。

4、鼓勵農(nóng)民和社會力量投資現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

㈣強化社會服務(wù)，全面放活人才

圍繞“以人為本”的理念，對放活人才，如何強化社會化服務(wù)提出具體方案，包括人才怎樣放活、服務(wù)組織的多種形式、服務(wù)的內(nèi)容等等。

㈤完善市場流通，發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)

1、根據(jù)宜都實際，采取什么財稅措施，支持農(nóng)村流

通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和物流企業(yè)發(fā)展？

2、如何加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管和服務(wù)？怎樣建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯制度？

3、怎樣加強大宗農(nóng)產(chǎn)品的調(diào)控管理？

4、如何發(fā)展多元化市場流通主體？

㈥做精龍頭企業(yè)，培育市場主體

如何圍繞龍頭企業(yè)做精，提出我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營向縱深發(fā)展的具體方案，包括怎樣構(gòu)建我市農(nóng)村合作經(jīng)濟組織等問題。

㈦堅持體制創(chuàng)新，深化農(nóng)村改革

1、用什么樣的組織形式才有利于我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展？

2、如何改革不適應(yīng)宜都現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的一些制度、規(guī)章？