第一篇：PK10技巧之贏在策劃里

現(xiàn)今很多網(wǎng)站都競(jìng)相推pk10，有冠軍、季軍、定位、還有龍虎、冠亞組合等玩法，可謂是五花八門。pk10如何在這些游戲中做出正確選擇?

一直以來，代表性已經(jīng)深深地印在玩家的腦海裏，使得pk10玩家很難擺脫當(dāng)前的局勢(shì)與趨勢(shì)。當(dāng)你能對(duì)pk10開獎(jiǎng)結(jié)果視而不見，瞧都不瞧一眼的時(shí)候，就說明你已經(jīng)有理智去構(gòu)思贏的策劃了。但是一般人都是做不到對(duì)此視而不見的，除非你道行夠深，甩掉深害我們pk10玩家的東西--代表性。

pk10與比大小每次都是「獨(dú)立」，絲毫不受前面幾次、幾百次，甚至幾千幾萬次的影響，我們不可能經(jīng)由長(zhǎng)期紀(jì)錄找出后續(xù)的路線，pk10玩家如果還把心思放在這們功課，縱使只有一丁點(diǎn)小小的僥幸心理，見到明顯的趨勢(shì)就想趁機(jī)而入、多贏幾把，一定難逃毒手!

一賠一的玩法，我們能靠聰明的注碼法(分配資金)長(zhǎng)期之下贏過pk10，縱使偶而失手也能在后續(xù)偶有佳績(jī)之時(shí)一舉贏回好幾期的資金。但是，有個(gè)前提：千萬不要想找出趨勢(shì)，一定要記住，每次機(jī)會(huì)都是1/2。pk10絕對(duì)無法靠數(shù)號(hào)或是寫路增加勝算，pk10玩家只有在pk10局勢(shì)有利之時(shí)贏到一筆可以長(zhǎng)期廝殺，后面怎麼輸都不怕的資金，如此才能成為pk10贏家。

所以pk10玩家要做好應(yīng)變的心理準(zhǔn)備，如何在連輸多次時(shí)控制損失，不會(huì)立刻沖到停損點(diǎn)?如何在小贏之時(shí)果斷加碼，成者為王、敗則不為寇?這就要求pk10玩家下注之前，必須把資金分配清楚，但是這種應(yīng)變只適用在資金的增與減，需要多項(xiàng)觀念的配合使用，pk10玩家千萬要記清楚了，以免在pk10開獎(jiǎng)的趨勢(shì)上失利。

來源：皇家彩世界

第二篇：贏在執(zhí)行之—三

三、制度本身不合理 制度不合理執(zhí)行的危害

制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行。經(jīng)常遇到一些企業(yè)企圖通過各種報(bào)表的填寫來約束員工的行為，或通過各種考核制度企圖達(dá)到改善企業(yè)執(zhí)行力的目的，但往往是事與愿違。

企業(yè)每下一個(gè)制度就是給執(zhí)行者頭上戴了一個(gè)緊箍，也進(jìn)一步增加了執(zhí)行者內(nèi)心的逆反心理。最后導(dǎo)致員工敷衍了事，使企業(yè)的規(guī)定流于形式。說不定連有些本來很好的規(guī)定也受到了牽連。所以企業(yè)在設(shè)計(jì)相關(guān)的制度和規(guī)定時(shí)一定要本著這樣一個(gè)原則，就是所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。制定制度時(shí)一定要實(shí)用，有針對(duì)性。比如我們公司要建立正規(guī)的咨詢業(yè)務(wù)的工作流程。我們?cè)诩依锵肽芟氤鲆惶追桨竵?，如果通過請(qǐng)教其他正規(guī)的咨詢公司的人員，可能會(huì)做出比我們自己設(shè)想的要更合理的工作流程。再通俗一點(diǎn)，要想練好健美，必須請(qǐng)教專業(yè)的健美教練才行。

文學(xué)大師郭沫若有句話：吃狗肉是為了長(zhǎng)人肉，而不是為了長(zhǎng)狗肉。拿到制度建設(shè)中來也很有諷刺意味。經(jīng)?？吹接行┢髽I(yè)把西方的所謂先進(jìn)管理制度全盤照搬，生搬硬套，結(jié)果導(dǎo)致了水土不服。什么是最好的？適合自己的才是最好的。針對(duì)性和可行性是制定制度時(shí)必須要考慮的兩個(gè)原則。

案例

國內(nèi)的企業(yè)中，許多制度之所以得不到執(zhí)行，是因?yàn)橹贫缺旧砣狈θ饲槲痘虿粔蚝侠?，?dǎo)致無法執(zhí)行。比如，國內(nèi)企業(yè)規(guī)定八點(diǎn)上班，管理的嚴(yán)格的企業(yè)規(guī)定，遲到一次就重罰或者遲到三次就開除，看似管理嚴(yán)格，但不適應(yīng)中國的國情，一方面中國的職員職業(yè)心態(tài)還不到位，別的企業(yè)管理的不那么嚴(yán)，自己的企業(yè)管理的太嚴(yán)，這本身對(duì)員工就是一種付出，需要相應(yīng)的成本回報(bào)；另一方面，中國的交通不確定因素也太多，誰知道今天會(huì)不會(huì)交通堵塞，不可能每天都提前一個(gè)小時(shí)動(dòng)身去公司。最后變成制度剛開始嚴(yán)格執(zhí)行幾天，以后就是總經(jīng)理想起來抓一下，想不起來就放任自流了，久而久之公司的制度都變成了紙上談兵。而在真正管理的好的公司管理制度就人性化一些，但執(zhí)行相當(dāng)嚴(yán)格。還是以作息管理為例，有的公司就規(guī)定，如果九點(diǎn)上班，九點(diǎn)十五分以前到公司的，一個(gè)月三次以內(nèi)不算遲到，第四次就重罰，員工也很擁護(hù)，執(zhí)行得很好。

點(diǎn)評(píng)：因此，在中國的企業(yè)內(nèi)，制度的執(zhí)行不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是制度的制定要考慮周全。

 2 制定合理制度的規(guī)則

要使得公司的規(guī)章制度制定的合理，一定要遵循一定的規(guī)則。

（1）制度與實(shí)施過程的區(qū)別

出于保護(hù)雇員和雇主利益的制度需要包括兩個(gè)方面：行為準(zhǔn)則和實(shí)施這些準(zhǔn)則的規(guī)則。對(duì)于各個(gè)部門而言，必須制定出切實(shí)可行的實(shí)施條款，這也就是所說是實(shí)施過程。制度和實(shí)施過程的區(qū)別在于制度列出各種條條框框的行為準(zhǔn)則，而實(shí)施程序則是說明實(shí)施這些行為準(zhǔn)則的流程。

舉個(gè)例子，你期望所有的程序員在每天下班之前都必須檢查自己的代碼，你的部門程序文檔就應(yīng)該明確寫入這一規(guī)定。如果哪位雇程序員不遵守這一規(guī)定，你的部門制度文檔也有相應(yīng)懲罰后果的詳細(xì)規(guī)定。

如果你部門沒有這些條款，而你在工作中卻憑自己意愿行事，這是不合理的。

（2）做好計(jì)劃并得到批準(zhǔn)

制定合理有效的制度的關(guān)鍵在于盡可能的使之簡(jiǎn)單、清晰、全面。當(dāng)制定公司的規(guī)章制度時(shí)，你首先得把各個(gè)部門的要求和建議文檔化。這也許是一個(gè)很簡(jiǎn)單的事情，但是，你必須知道公司所有員工的期望，這是最基本的；你必須文檔化所有的工作規(guī)程、部門之間的聯(lián)系，等等。

一旦這些任務(wù)完成，就可以正式地制定公司的制度了。在這一過程中，建議一定要和人力資源部、建議者、員工、用戶保持密切聯(lián)系。為了避免員工日后產(chǎn)生不必要的意見，應(yīng)該盡可能地考慮到員工的利益。

制度制定者也可以查看一下以前的制度，并看一看這些制度在那個(gè)時(shí)期所起到的作用。如果有個(gè)別條款很有效，并可以在當(dāng)前行之有效，不妨把它列入公司當(dāng)前的規(guī)章制度。

（3）正式地制定制度和實(shí)施的程序

假設(shè)你是一個(gè)軟件開發(fā)咨詢組的管理者，在公司里，你覺得程序員John Doe工作效率實(shí)在太慢，那么你怎么去處理這一問題呢？首先，你制定一套工作制度，規(guī)定完成哪些工作，如何完成，達(dá)到什么效果。應(yīng)該注意這一制度必須包括所有事情發(fā)生的可能性。例如：“如果超過最終期限，必須提前和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)說明不能按期完成的原因，哪些部分不能完成，什么時(shí)候可以完成?！边@樣所有的計(jì)劃才能夠很好的協(xié)調(diào)。接著，你可以制定出如果不能按期完成應(yīng)受到懲罰的條款：“如果不能按期完成的員工必須被記入員工檔案并取消遠(yuǎn)程工作的權(quán)利?！豹?/p>

最后，一些制度也可以沒有具體的實(shí)施方案。例如，你可以為員工獲得在家工作的權(quán)利而制定相應(yīng)的制度，“如果請(qǐng)求在家工作，必須提前三天用e-mail通知項(xiàng)目經(jīng)理”，“如果每個(gè)月都有四天或以上的時(shí)間在家工作，必須得到上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的同意。”

（4）不要反復(fù)制定制度

制度一旦建立起來，必須力求于完整全面。如果在員工做出不合理的行為后再作出規(guī)定，那是不公平的，而且也是很沒有效率的管理方式。制度應(yīng)該包含所有團(tuán)隊(duì)、部門、公司的所有。

（5）制度的制定和更新必須遵循相應(yīng)程序

在制度的實(shí)施過程中很容易走向極端，但是你應(yīng)該清楚如果不實(shí)施這些制度時(shí)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)和危害。只有掌握所有員工的詳細(xì)信息，你才能有效地保護(hù)每一個(gè)人的利益，提高自己的管理水平。

第三篇：贏在執(zhí)行之心得體會(huì)

贏在執(zhí)行之心得體會(huì)

在五月三十一日及六月十五日晚，人力資源部組織安排了余世維老師主講的贏在執(zhí)行力講座學(xué)習(xí)，這場(chǎng)培訓(xùn)別開生面，史無前例，所有受眾者都聽得很投入，也很入迷。當(dāng)然余博士也講得深入淺出，繪聲繪色，栩栩如生，引人入勝。讓人聽后都能理解，并深有同感。所以這次培訓(xùn)雖然是管理課，也讓人接觸到了更新穎的東西，也理解了什么是正規(guī)管理，什么是系統(tǒng)培訓(xùn)，此次培訓(xùn)對(duì)本人受益匪淺，讓人感覺如沐春光，耳目一新，茅塞頓開。再就學(xué)習(xí)心得體會(huì)如下：

余博士主講的內(nèi)容是贏在執(zhí)行力，分六個(gè)章節(jié)：

1、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)；

2、執(zhí)行力的三個(gè)核心；

3、國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程上的缺失；

4、決策的首要問題；

5、我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人；

6、在講求團(tuán)隊(duì)分工的現(xiàn)代企業(yè)中，贏得人心信服的能力比過去任何時(shí)候都更具關(guān)鍵性。

第一節(jié)：執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)。也就是執(zhí)行力的定義，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。勝負(fù)的關(guān)鍵在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的觀念和思想，改造人的觀念和思想才能改造他的執(zhí)行力。把合適的人放在適當(dāng)?shù)膷徫簧?，不要官僚的去做事情。?zhí)行力要落實(shí)在第個(gè)階層，每個(gè)階段，每個(gè)環(huán)節(jié)都要貫徹，不要一味埋怨下屬或基層，從我們中層領(lǐng)導(dǎo)身上也要看執(zhí)行力是否打了折扣。要打造我們的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要時(shí)時(shí)檢查屬下的執(zhí)行力是否到們。形成上司 部下，并要養(yǎng)成習(xí)慣，而且還要進(jìn)行自我檢查與檢討。

第二節(jié)是執(zhí)行力的三個(gè)核心：人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營。

人員是根本，戰(zhàn)略是方向，運(yùn)營和戰(zhàn)術(shù)是執(zhí)行力的保證。目標(biāo)要達(dá)成共識(shí)，也就是大家都要知道明白這個(gè)目標(biāo)，大家都去想這個(gè)目標(biāo)，大家都圍繞這個(gè)目標(biāo)去做，這就是執(zhí)行力，形成一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行好每一個(gè)細(xì)節(jié)。人員：用正確的人；戰(zhàn)略是做正確的事；運(yùn)營是把事做正確，三個(gè)方面都做好才是執(zhí)行力到位的核心。

其它幾節(jié)都生動(dòng)的闡述了論點(diǎn)的內(nèi)容，這堂課讓我知道了什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的核心是什么!讓我從經(jīng)驗(yàn)到理論得到了很大的提升。這將為我們今后的工作奠定了很多的理論基礎(chǔ)，讓我們受益匪淺，收獲頗多!希望公司以后多多提供這種機(jī)會(huì)，提高我們的管理能力。

第四篇：學(xué)《贏在規(guī)劃》之感想

學(xué)《贏在規(guī)劃》之感想

來到妮薇雅學(xué)習(xí)的伙伴們都知道有一堂非常重要的課程，那就是蔣校長(zhǎng)的《贏在規(guī)劃》，我自感覺我很幸運(yùn)，因?yàn)槲覅⒓訉W(xué)習(xí)了這堂課，通過這三天的學(xué)習(xí)，使我成長(zhǎng)了不少。三天時(shí)間雖短暫，但所學(xué)知識(shí)將運(yùn)用一生。

在這三天的課堂里，老師所講的都是最實(shí)用的東西，都是對(duì)我們今后所走的道路有所幫助的東西。里面涉及到如何做人？做什么樣的人？如何在公司企業(yè)中任職？如何做一個(gè)好老板等。老師三天的課程使我們少走了好多彎路。

在原來我就是一個(gè)糊涂蛋，整天感覺云里霧里的。在這三天的時(shí)間里，上面有老師的分享講解，下面同學(xué)們那種熱情，是我感觸頗多，我當(dāng)時(shí)在想我一天到底在干什么？難道我就這樣了嗎？通過學(xué)習(xí)，我要說不，因?yàn)閺倪@一刻起，我要做回‘人’。我要對(duì)得起父母給了我生命，把我撫養(yǎng)長(zhǎng)大，感謝那些打擊我的人，是他們讓我成長(zhǎng)。從這一刻起，我要感恩，我要回報(bào)他們。心懷感恩，奉獻(xiàn)最美。

我原來想著我將來要做老板，可我就只知道想，而不會(huì)規(guī)劃，因想到目標(biāo)的遙遠(yuǎn)而無作為，現(xiàn)在我學(xué)了結(jié)構(gòu)效應(yīng)，懂得了平衡，懂得了調(diào)整方向，夢(mèng)想不在遙遠(yuǎn)，只要努力，對(duì)目標(biāo)堅(jiān)定不移就會(huì)實(shí)現(xiàn)。還有就是我想到招人。運(yùn)作。管理，市場(chǎng)定位，財(cái)務(wù)等等就退縮，現(xiàn)在我不怕了，雖然說不是很懂，但起碼我不在害怕我不會(huì)，不在害怕因不會(huì)與人交流而膽怯，不在害怕遇到事不會(huì)處理而退縮。因?yàn)檫@些從這一刻起在我的腦海里不在是空白。

在以后的生活中，我們?yōu)榱松婢蛢蓷l路，要不在別人的平臺(tái)上發(fā)揮，要不自己創(chuàng)造平臺(tái)。不管如何，我們始終要有一個(gè)好的心態(tài)，一顆健康的心，一顆感恩的心。只有懂得感恩才能生存，只要懂得感恩才能有機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@次的感恩就是下一次的開始。有好的心態(tài)還應(yīng)多學(xué)習(xí)知識(shí)，多聆聽別人，人生只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的積累，才可走的更遠(yuǎn)。

人非圣賢，孰能無過。但我們要學(xué)會(huì)自省，只有不斷的認(rèn)識(shí)自己，對(duì)于一件事情，我們要用不同的方法，從多個(gè)方面，多個(gè)層次去解讀，在有些事情學(xué)會(huì)換位思考，而不要固執(zhí)的只用固有模式去考慮。在和別人交往過程中應(yīng)為對(duì)方考慮，一個(gè)懂得關(guān)心別人的人才會(huì)得到別人的關(guān)心。

學(xué)習(xí)才會(huì)成長(zhǎng)這句話現(xiàn)在是多么的實(shí)用。蔣校長(zhǎng)就是黎明的曙光，她讓我看到了希望，使我對(duì)未來不在那么擔(dān)憂。我將來不管是去別人平臺(tái)發(fā)展，還是建立自己的平臺(tái)給別人來發(fā)展，現(xiàn)在我有了基礎(chǔ)，我有了理論，只要把這些理論轉(zhuǎn)換到實(shí)際中去，我相信成功會(huì)向我招手。

一顆感恩心，成功伴你行！

13班李龍龍

第五篇：“贏在泉商”策劃大賽策劃書

泉州籍駐濟(jì)高校聯(lián)誼會(huì)“贏在泉商”策劃大賽策劃書

一、前言

為豐富在濟(jì)泉州籍學(xué)子的文化生活，進(jìn)一步構(gòu)建商會(huì)企業(yè)和學(xué)生間的雙向交流的平臺(tái)，鍛煉學(xué)生各項(xiàng)知識(shí)實(shí)際操作能力，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)的投資方向，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。并讓商會(huì)企業(yè)進(jìn)一步了解在濟(jì)泉州籍學(xué)子的能力，為商會(huì)企業(yè)招聘有能力的員工做準(zhǔn)備。商會(huì)會(huì)員企業(yè)涉及領(lǐng)域包括房地產(chǎn)開發(fā)、食品工業(yè)、陶瓷建材、服裝鞋業(yè)、水暖閥門、建筑裝潢、紡織工業(yè)、汽車配件、電子科技、餐飲娛樂、通訊器材等行業(yè)，總投資達(dá)300個(gè)億，投資項(xiàng)目日新月異。

基于以上原因，濟(jì)南泉州學(xué)子聯(lián)誼會(huì)決定舉辦這次企劃大賽

二、活動(dòng)基本情況

活動(dòng)目標(biāo)：培養(yǎng)學(xué)生策劃能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、解決問題能力，讓商會(huì)企業(yè)進(jìn)一步了解在濟(jì)泉州籍學(xué)子的能力，及對(duì)未來行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)能力

活動(dòng)對(duì)象：濟(jì)南泉州學(xué)子聯(lián)誼會(huì)全體成員

活動(dòng)方式：完整的策劃書，可配合使用ppt等

活動(dòng)顧問委員會(huì)成員：黃清芳、黃紫龍、蘇華鍵、吳培熙、施智全

活動(dòng)組委會(huì)成員：楊德獎(jiǎng)、許劍南、何奕聰、鄭藝芳、張雅瑜、張聯(lián)獅

企劃大賽評(píng)委會(huì)成員

初評(píng)：待定

復(fù)評(píng)：待定

參加方式：分組參加，建議每組3-6人，可跨專業(yè)跨學(xué)校組隊(duì)

活動(dòng)時(shí)間：xx年11月----xx年5月31號(hào)

活動(dòng)地點(diǎn)：濟(jì)南泉州商會(huì)辦公室/聯(lián)誼會(huì)學(xué)生活動(dòng)中心（具體待定）

三、比賽課題

本次比賽課題由濟(jì)南泉州商會(huì)和濟(jì)南泉州學(xué)子聯(lián)誼會(huì)共同擬定，課題及要求如下：

課題方向：項(xiàng)目投資

課題說明：

1、以上主題只規(guī)定了學(xué)生策劃的主題范圍和方向，具體主題名稱和方案名稱學(xué)生可以自行確定。

2、企劃的行業(yè)、產(chǎn)品種類、品牌名稱均不作限定、參賽學(xué)生可自行選擇。（可在駐濟(jì)泉企選）

四、比賽活動(dòng)流程及說明

比賽動(dòng)員：由各校區(qū)代表通知和介紹，為參賽學(xué)生提供指導(dǎo)和幫助

比賽報(bào)名：[ft=#136ec2，（能先組好隊(duì)報(bào)名最好），報(bào)名時(shí)間截止至12月15號(hào)，（未組隊(duì)的可加入qq群126288169，自行討論組隊(duì)后重新報(bào)上組隊(duì)人員——由代表向參賽人員傳達(dá)此號(hào)，）如有疑問，請(qǐng)聯(lián)系何奕聰*** qq：100988257

4比賽選題：確定比賽（即項(xiàng)目投資）課題，此次活動(dòng)課題由濟(jì)南泉州商會(huì)和濟(jì)南泉州學(xué)子聯(lián)誼會(huì)共同擬定。

策劃調(diào)研：學(xué)生調(diào)查、收集和與策劃課題相關(guān)的信息，撰寫項(xiàng)目投資報(bào)告，要求寫一份完整的策劃書，包括產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特詳盡的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析，實(shí)現(xiàn)可行財(cái)務(wù)預(yù)算，明確的投資方式，管理團(tuán)隊(duì)和公司介紹。

寫作框架原則上包括：概述；產(chǎn)品或服務(wù)；市場(chǎng)；競(jìng)爭(zhēng)；營銷；運(yùn)作；管理層；財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)；附錄等。

方案評(píng)選：所參賽的方案｛策劃書｝由初評(píng)評(píng)委會(huì)經(jīng)行評(píng)比選出10份作品進(jìn)入決賽。進(jìn)入決賽的作品可在相應(yīng)時(shí)間內(nèi)對(duì)作品進(jìn)一步完善，并在決賽時(shí)進(jìn)行演講展示（可利用ppt等展示方法）

評(píng)審方法：

評(píng)委以參賽選手在征稿期限內(nèi)提交的作品為準(zhǔn),按組委會(huì)和評(píng)委會(huì)制定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)作品量化評(píng)分.（具體評(píng)分細(xì)則請(qǐng)看附錄）

每件符合報(bào)名要求的作品均由數(shù)名評(píng)委分別評(píng)分,各評(píng)委所給的分?jǐn)?shù)之和,即為該作品的最后得分.初賽評(píng)審側(cè)重于問題發(fā)現(xiàn)及對(duì)參賽團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo),注重評(píng)審意見的收集反饋，復(fù)評(píng)將由商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指拼比和指導(dǎo)，最終確定獲獎(jiǎng)方案

比賽總結(jié)： 活動(dòng)組委會(huì)對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和歸檔。并在活動(dòng)結(jié)束后下一次代表大會(huì)上做書面報(bào)告

五、比賽時(shí)間安排

報(bào)名時(shí)間：12月15號(hào)（12月20號(hào)前整合好未組團(tuán)人員由組委會(huì)整理）

收稿時(shí)間：xx年3月20號(hào)——4月1號(hào)（以電子稿——完整的策劃書發(fā)給何奕聰1009882574@qq.com，電話：***）

初評(píng)時(shí)間：xx年4月2號(hào)——4月9號(hào)

復(fù)評(píng)時(shí)間：xx年5月9號(hào)——5月23號(hào)

總結(jié)時(shí)間：xx年5月24號(hào)——31號(hào)

六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置與評(píng)獎(jiǎng)方式

1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)：一等獎(jiǎng)1組、二等獎(jiǎng)2組、三等獎(jiǎng)3組（合計(jì)6組）最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)，最佳實(shí)踐獎(jiǎng)，最佳合作獎(jiǎng)

獎(jiǎng)勵(lì)方式：對(duì)于獲獎(jiǎng)作品將進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，頒獎(jiǎng)暫定于xx年6月份茶話會(huì)時(shí)舉行

2、評(píng)獎(jiǎng)方式

初選：方案選定，選出10份作品進(jìn)入復(fù)評(píng)

復(fù)評(píng)：由商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)投資可行性、投資回報(bào)率等綜合考慮評(píng)定出最后排名，按排名先后評(píng)獎(jiǎng)。

濟(jì)南泉州學(xué)子聯(lián)誼會(huì)

xx年11月 20 日