第一篇：環(huán)保不只是一種觀念

環(huán)保不只是一種觀念，更應(yīng)該成為一種生活方式，環(huán)保不應(yīng)該停留在淺層的理論教育模式，但也不能完全脫離知識(shí)的教化，只有做到理論知識(shí)與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，才能以最優(yōu)化的方式將環(huán)保事業(yè)推上新的高度。提高大學(xué)生環(huán)保意識(shí)應(yīng)該從學(xué)校和學(xué)生本人兩方面來(lái)考慮。

在對(duì)大學(xué)生環(huán)保意識(shí)環(huán)保現(xiàn)狀問(wèn)題的調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)：絕大多數(shù)同學(xué)擁有較強(qiáng)的環(huán)保意識(shí)，并已將環(huán)保理念貫徹到日常生活的細(xì)節(jié)中。因此我們應(yīng)調(diào)動(dòng)小部分對(duì)環(huán)保不甚積極的同學(xué)，并強(qiáng)化多數(shù)同學(xué)已有的環(huán)保觀念；加強(qiáng)環(huán)保工作志愿者的招募以及管理工作，采用多樣的環(huán)保宣傳形式調(diào)動(dòng)更多的同學(xué)參與其中，把環(huán)保觀念真正植入人心。從自身做起，把環(huán)保做好、做深，為學(xué)校營(yíng)造優(yōu)美和諧的環(huán)境。

從學(xué)校方面看，我們提出以下幾點(diǎn)：

把環(huán)保作為一門課程。現(xiàn)在是素質(zhì)教育的時(shí)代，學(xué)校應(yīng)把環(huán)保作為一門課程，而不是只求升學(xué)率。大學(xué)生只有素質(zhì)提高了，才能稱之為真正的人才。所以學(xué)校應(yīng)該讓環(huán)保走進(jìn)校園、走進(jìn)課堂。

把環(huán)保作為考察學(xué)生素質(zhì)的一個(gè)方面。環(huán)保意識(shí)的培養(yǎng)不僅僅是在課堂傳授一些環(huán)保知識(shí)，更重要的是要把知識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，所以就要強(qiáng)調(diào)學(xué)生平時(shí)要有環(huán)保的行動(dòng)，把環(huán)保行動(dòng)納入學(xué)生的素質(zhì)考察之中，并作為最終評(píng)價(jià)學(xué)生的一個(gè)重要方面。升學(xué)也不能僅僅是考書本知識(shí)，還要把素質(zhì)成績(jī)加入進(jìn)去，綜合考察，選高智商高素質(zhì)的人才，那才是真正的德才兼?zhèn)淙瞬拧?/p>

自發(fā)的組織進(jìn)行一些對(duì)社會(huì)有意義的環(huán)?；顒?dòng)，讓自己為環(huán)境保護(hù)貢獻(xiàn)一份力量，比如：利用每一個(gè)綠色紀(jì)念日宣傳環(huán)境意識(shí)，參與環(huán)保宣傳；把舊物捐贈(zèng)給貧困者、支持環(huán)保募捐；組織回收廢電池、廢金屬、廢塑料、廢紙張等；做環(huán)保志愿者，義務(wù)勞動(dòng)，清理街道、海灘等；進(jìn)行事實(shí)考察，認(rèn)識(shí)草原危機(jī)，認(rèn)識(shí)荒漠化，認(rèn)識(shí)保護(hù)森林和海洋、愛(ài)護(hù)古樹名木的重要性等等。

作為大學(xué)生，則應(yīng)該從自身、從小事做起：

減少資源的浪費(fèi)：節(jié)源開流，減少水資源的浪費(fèi)，養(yǎng)成節(jié)約用水、用電的好習(xí)慣；養(yǎng)成良好的消費(fèi)意識(shí)，有計(jì)劃有目的科學(xué)地消費(fèi)；不攀比，不盲目地追求時(shí)尚；從身邊一點(diǎn)一滴的小事做起。

積極組織和參加環(huán)保活動(dòng)，在活動(dòng)中加深體會(huì)，提高意識(shí)，并且積極帶動(dòng)身邊的同學(xué)參與到此類活動(dòng)中去，提高同學(xué)們的意識(shí)。

第二篇：勤儉節(jié)約、杜絕浪費(fèi)不只是一種美德（范文模版）

勤儉節(jié)約、杜絕浪費(fèi)——不只是一種美德

勤儉之意義，對(duì)于一個(gè)涉世未深的孩子，也許是領(lǐng)悟 “鋤禾日當(dāng)午，汗滴禾下土”的做人之理；對(duì)于一個(gè)家庭，也許是常念“一粥一飯，當(dāng)思來(lái)之不易”的持家之方；對(duì)于一國(guó)之君，也許是銘記“克勤于邦，克儉于家”的治國(guó)之道；在“科學(xué)作業(yè)，精細(xì)管理”日益成為一門極富探討意義和實(shí)用價(jià)值的學(xué)問(wèn)的今天，“勤儉節(jié)約、杜絕浪費(fèi)”，早已不只是一種美德，在《厲行節(jié)約 反對(duì)浪費(fèi)-----重要論述摘編》一書中，我明白了“勤儉節(jié)約”、“杜絕浪費(fèi)”才能成功，而失敗背后的罪魁禍?zhǔn)卓偸恰昂鲆暭?xì)節(jié)”、“疏于管理”。

勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，古代圣賢的生活十分節(jié)儉，經(jīng)常穿粗布衣，吃粗米飯，喝米菜湯。而在我們的生活中，浪費(fèi)的現(xiàn)象何嘗少呢？水龍頭旁，洗完飯盒，人走了，水卻還在嘩嘩地流；教室里已是中午時(shí)分，電燈卻還在大放光……

在物質(zhì)不富裕的過(guò)去，需要勤儉節(jié)約；在生活水平不斷提高的今天，也不能丟到勤儉節(jié)約的品質(zhì)。

我聽說(shuō)過(guò)一個(gè)故事，毛澤東主席一生粗茶淡飯，睡硬床板，穿粗布衣，生活極為簡(jiǎn)樸，一件睡衣竟然補(bǔ)了73次，穿了20年。經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，他自己主動(dòng)減薪，降低生活標(biāo)準(zhǔn)，不吃魚肉，水果，有一次，他召開會(huì)議到中午還沒(méi)有結(jié)束，就留大家吃午飯，餐桌上只有一大盆肉丸熬白菜，幾小 碟咸菜，主食是幾張燒餅。偉人也是這樣證明勤儉節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)的。

不僅中國(guó)的偉人是這樣，外國(guó)的老外也是這樣。英國(guó)女王伊麗莎白二世經(jīng)常說(shuō)的一句諺語(yǔ)是：“節(jié)約便土，英鎊自來(lái)。”每天深夜，她都親自熄滅白金汗宮小廳堂和走廊上的燈，堅(jiān)持皇家用的牙膏要擠到一點(diǎn)不剩。節(jié)約意識(shí)竟如此強(qiáng)烈，令人贊嘆。

如何將習(xí)總書記的這一重要批示貫徹好、落實(shí)好：

一是要充分認(rèn)識(shí)到狠剎浪費(fèi)之風(fēng)的重要性和迫切性。只有這樣，才能端正黨風(fēng)政風(fēng)，才能密切黨群干群關(guān)系，才能反腐倡廉，才能樹立正確的消費(fèi)觀念，才能與我國(guó)所處的全面建設(shè)小康社會(huì)階段相適應(yīng)。只有每一個(gè)人特別是國(guó)家公職人員充分認(rèn)識(shí)到了狠剎浪費(fèi)之風(fēng)的重要性和迫切性，厲行節(jié)約的習(xí)慣才能養(yǎng)成，并且才能自覺(jué)得到有效落實(shí)。

二是要大力弘揚(yáng)中華民族勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德。鋪張浪費(fèi)不僅脫離了我國(guó)基本國(guó)情，而且也背離了中華民族幾千年來(lái)的優(yōu)良傳統(tǒng)文化。曾幾何時(shí)，唐代詩(shī)人李紳的《憫農(nóng)》的“鋤禾日當(dāng)午，汗滴禾下土，誰(shuí)知盤中餐，粒粒皆辛苦” 詩(shī)句，為我們兒時(shí)所傳唱千古名句常在耳邊回響；曾幾何時(shí)，“一粥一飯，當(dāng)思來(lái)之不易；一絲一縷，恒念物力維艱”的古訓(xùn)仍在心頭縈繞。我們每一個(gè)人不要忘記幾千年的中華傳統(tǒng)美德。

三是厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)要從自身做起，從小事做起。在日常工作中，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一次用車等小事開始，節(jié)約有限資源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，養(yǎng)成良好習(xí)慣。把厲行勤儉節(jié)約變成自覺(jué)行動(dòng)。

節(jié)約是一種智慧，節(jié)約也是一種美德。古人云：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。今天，我們重提“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”，那就讓我們?cè)诮ㄔO(shè)節(jié)約型的社會(huì)中，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，從己身做起，從身邊的小事做起，做一名追求以節(jié)約為時(shí)尚的人，將節(jié)約這個(gè)“傳家寶”發(fā)揚(yáng)光大！

勤儉節(jié)約、杜絕浪費(fèi)

——不只是一種美德

中華小學(xué) 王婧

二0一四年六月二十七日

第三篇：慈善是一種觀念

慈善是一種觀念

——讀《慈善讀本》有感八年級(jí)二班吳夢(mèng)禪 今年寒假，我收到由中華慈善總會(huì)所編寫的《慈善讀本》。我的這本《慈善讀本》則重在讓我們感知、了解和體驗(yàn)慈善。

而我，一直對(duì)中國(guó)的慈善事業(yè)嗤之以鼻。因?yàn)榭偸前l(fā)生“郭美美”、“捐詐門”、“紅會(huì)丑聞”等一系列事情。面對(duì)中國(guó)目前的慈善現(xiàn)狀，我只想說(shuō)：做慈善靠的是心、靠的是觀念、靠的是制度。中國(guó)人的慈善觀念不夠成熟，一些富豪固守死財(cái)，不肯回報(bào)社會(huì)。人們常說(shuō)：財(cái)富是身外之物，生不帶來(lái)，死不帶去。當(dāng)一個(gè)人擁有很多財(cái)富時(shí)，他可以去享受：開奔馳，坐寶馬，住豪宅，泡溫泉，吃美食。縱然他們可以在這些過(guò)程中得到享受，得到快樂(lè)。歸根結(jié)底，這種快樂(lè)只是財(cái)富所有者一個(gè)人的快樂(lè)。但如果富豪們拿出一部分錢去做慈善，那么就有更多的人分享他們的快樂(lè)。就會(huì)有更多的人尊重他們。他們由此也就獲得了更多的快樂(lè)，而且這種快樂(lè)所帶來(lái)的幸福感比單純靠物質(zhì)享受所帶來(lái)的幸福感還要可靠，還要多。

陳光標(biāo)說(shuō)他高調(diào)行善的原因之一就是要改變?nèi)藗冞@種觀念。他把做慈善看做對(duì)社會(huì)的回報(bào)。他說(shuō)，小時(shí)候家境貧寒，哥哥姐姐都是餓死的。如果沒(méi)有改革開放、沒(méi)有穩(wěn)定的生活環(huán)境，他們家還不知道會(huì)變成什么樣。所以，他從內(nèi)心里一直感激社會(huì)，感激改革開放。于是，他懷著回報(bào)社會(huì)，讓更多人分享他對(duì)社會(huì)的感激的想法和信念去做慈善。他認(rèn)為，讓更多的人分享到企業(yè)發(fā)展的成果，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)家的價(jià)值觀。

學(xué)校發(fā)給我們的《慈善讀本》是為了讓慈善觀念植入我們的心里，如果社會(huì)是個(gè)“大染缸”，那么以往所有正規(guī)教育恐怕也會(huì)化為烏有。倘若成年人是“慈善的矮子”,又怎么能指望我們會(huì)成為“慈善的巨人”？想要培養(yǎng)下一代真正的樂(lè)善好施的觀念，成年人要做的恐怕并不是評(píng)估我們的慈善素質(zhì)，而是自己率先給我們做個(gè)表率。

我希望每一個(gè)中國(guó)人都能存慈善之心，懷慈善之念，政府加大對(duì)慈善的投入。讓我們共同為中國(guó)慈善事業(yè)的美好明天而努力奮斗。

第四篇：內(nèi)部控制：不只是一種管理時(shí)尚

內(nèi)部控制： 不只是一種管理時(shí)尚

——廈門大學(xué)EMBA聽課記之“企業(yè)內(nèi)部管理與審計(jì)”

文-廈門大學(xué)

占芬 圖-全景

當(dāng)CEO的鸚鵡：內(nèi)部控制是一種權(quán)力制衡的機(jī)制

有這么一個(gè)故事，一個(gè)人去買鸚鵡，走進(jìn)鸚鵡店時(shí)看到了一只毛色光鮮、非常漂亮的鸚鵡，標(biāo)價(jià)200美金，原因是它會(huì)說(shuō)兩國(guó)語(yǔ)言，他繼續(xù)走，然后發(fā)現(xiàn)了一只更漂亮的鸚鵡，會(huì)說(shuō)四國(guó)語(yǔ)言，標(biāo)價(jià)400美金，最后這個(gè)人來(lái)到了一只毛色枯黃、長(zhǎng)相丑陋的鸚鵡面前，發(fā)現(xiàn)竟然標(biāo)價(jià)800美金。他感到很詫異，于是問(wèn)老板，“難道這只鸚鵡會(huì)講八門語(yǔ)言嗎？”老板說(shuō)：“沒(méi)有，它一種語(yǔ)言也不會(huì)，只會(huì)講閩南語(yǔ)?！薄澳菫槭裁促u800美金呢？”“因?yàn)榍懊鎯芍畸W鵡都叫它CEO?！?/p>

在學(xué)員們的一片笑聲中，陳教授引出了課程的主題：“我們說(shuō)這個(gè)CEO長(zhǎng)相不如它的手下，又沒(méi)有能說(shuō)會(huì)道，它憑什么管理這兩個(gè)漂亮又有才華的手下呢？這就涉及一種機(jī)制。這套機(jī)制就是我們所要講的內(nèi)部控制。從理論上來(lái)講，可以用四個(gè)字來(lái)表述內(nèi)部控制：權(quán)力制衡?！薄瓣惤淌谡f(shuō)，內(nèi)部控制是組織中的一套權(quán)力制衡的機(jī)制或分權(quán)的制度體系。對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)，如果建立起權(quán)力制衡的機(jī)制，就可以有效地防止貪污腐??；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，則可以防止風(fēng)險(xiǎn)，提高效率。

內(nèi)部控制的最高境界：鐵打的營(yíng)盤流水的兵

既然內(nèi)部控制如此重要，那么如何才能做好內(nèi)部控制？

“大家知道內(nèi)部控制做得最好的組織是什么嗎？”陳教授拋出了第二個(gè)問(wèn)題?！昂谏鐣?huì)?！?“教會(huì)?！?“海盜?！??學(xué)員們積極思考，給出了多種答案?！皼](méi)錯(cuò)，內(nèi)控做得最好的組織就是黑社會(huì)?！督谈浮反蠹叶伎催^(guò)吧，里面的內(nèi)控手段非常值得我們研究。我們來(lái)看看教父是如何營(yíng)救他的小兒子。在這個(gè)過(guò)程中內(nèi)部控制非常關(guān)鍵，因?yàn)橐坏┠膫€(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有控制好，營(yíng)救計(jì)劃就會(huì)失敗。如果是你們，你們會(huì)怎么做？”這一問(wèn)引發(fā)了大家的思考，在學(xué)員們回答的基礎(chǔ)上，陳教授總結(jié)了營(yíng)救過(guò)程中內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

首先是找可靠的人去替他兒子頂罪；其次將營(yíng)救計(jì)劃的相關(guān)信息傳遞給他兒子；再次為法庭上的書面與口頭辯論做好準(zhǔn)備；另外是買通法官。

“這幾步涉及誠(chéng)信機(jī)制、信息系統(tǒng)的構(gòu)建、溝通系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、內(nèi)部控制環(huán)境的營(yíng)造等等，可謂環(huán)環(huán)相扣，滴水不漏。這些恰恰都是內(nèi)部控制系統(tǒng)的關(guān)鍵要素。”

內(nèi)部控制就像555牌香煙

“中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范是由一個(gè)基礎(chǔ)規(guī)范、18個(gè)應(yīng)用指引以及評(píng)價(jià)指引、鑒證指引構(gòu)成。”在了解內(nèi)部控制的含義和最高境界后，陳教授為學(xué)員們介紹了內(nèi)部控制的理論。

“大家都知道555牌香煙吧？企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范就像555牌香煙，因?yàn)樗怯晌宕竽繕?biāo)、五大原則、五大要素構(gòu)成?！标惤淌陲L(fēng)趣地做了個(gè)比喻。

五大目標(biāo)：合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)合法、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整、經(jīng)營(yíng)效率和效果以及促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

五大原則：全面性，即貫穿企業(yè)管理全過(guò)程，覆蓋全范圍；重要性，關(guān)注重點(diǎn)業(yè)務(wù)；制衡性，實(shí)現(xiàn)相互制約和監(jiān)督；適應(yīng)性，內(nèi)控須與企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競(jìng)爭(zhēng)狀況、發(fā)展階段相適應(yīng)；成本效益原則，以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大的效益。

五大要素：即內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和監(jiān)督。

內(nèi)部控制的“北斗七星”，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

商海搏擊，企業(yè)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，而內(nèi)部控制就像“北斗七星”，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理指引方向，為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青保駕護(hù)航。這顆“北斗七星”是由七個(gè)部分組成，即投融資管控、現(xiàn)金管控、銷售管控、工程項(xiàng)目管控、對(duì)子公司的控制、MBO過(guò)程控制以及危機(jī)控制七部分，可以分別對(duì)應(yīng)北斗七星的天樞星、天璇星、天璣星、天權(quán)星、玉衡星、開陽(yáng)星和搖光星。

天樞星：投融資內(nèi)部控制

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是全球最大的綜合性中文網(wǎng)上購(gòu)物商城，于2010年12月8日在紐約交易所上市，由于其CEO李國(guó)慶不滿投行定價(jià)，在微博上開罵，引來(lái)自稱是其承銷商摩根士丹利的員工的反擊，導(dǎo)致一場(chǎng)持續(xù)一個(gè)多月的網(wǎng)絡(luò)對(duì)罵，一時(shí)間鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

“這樣一個(gè)事件，我們能從融資內(nèi)控的過(guò)程角度分析擬上司公司赴美IPO的問(wèn)題嗎？”陳教授拋出這樣一個(gè)問(wèn)題。接著他帶領(lǐng)大家通過(guò)分析當(dāng)當(dāng)網(wǎng)近4年的財(cái)務(wù)報(bào)表及發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)為我國(guó)擬境外上市的公司應(yīng)該加強(qiáng)IPO融資內(nèi)控，理性對(duì)待上市過(guò)程中各方面的利益，審慎地選擇承銷商，并加強(qiáng)企業(yè)融資方面的背景知識(shí)，以更好地保護(hù)自身的利益，必要的時(shí)候還可以考慮借助本土權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)的力量。

天璇星：現(xiàn)金管控

貨幣資金是企業(yè)維系正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要資產(chǎn)，具有高度流動(dòng)性和可變現(xiàn)性，經(jīng)常成為犯罪分子窺視的對(duì)象，是內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)。陳教授告訴大家，貨幣資金業(yè)務(wù)常見的弊端有以下幾種：截留各種資金收入，挪用貨幣資金、出借銀行賬號(hào)、現(xiàn)金超額存放、白條抵庫(kù)以及非法違規(guī)出借資金等。

那么如何進(jìn)行先進(jìn)管控呢？“在現(xiàn)金管控的過(guò)程中，我們要把好一關(guān)，管住七點(diǎn)。把好貨幣資金支出關(guān)，管住現(xiàn)金流入點(diǎn)、管住銀行開戶點(diǎn)、管住現(xiàn)金盤存點(diǎn)、管住銀行與客戶的對(duì)賬點(diǎn)、管住票據(jù)與印章保管點(diǎn)、監(jiān)督檢查點(diǎn)以及財(cái)務(wù)人員任用點(diǎn)?！皩?duì)于現(xiàn)金管控，陳教授做了這樣的總結(jié)。

天璣星：對(duì)子公司的控制

“企業(yè)做大以后必定會(huì)面臨對(duì)子公司控制的問(wèn)題。由于子公司是獨(dú)立的法人機(jī)構(gòu)，所以很多人認(rèn)為子公司的內(nèi)部控制是個(gè)棘手的問(wèn)題。但是法律框架并不等于管理框架?！? 陳教授認(rèn)為，母公司可以通過(guò)三方面對(duì)子公司進(jìn)行內(nèi)部控制。第一是組織架構(gòu)的控制，包括公司章程的制定、董事長(zhǎng)的委派、財(cái)務(wù)總監(jiān)的委派、經(jīng)理的任選以及考核與薪酬，都要進(jìn)行控制；第二是業(yè)務(wù)流程的控制，包括子公司發(fā)展計(jì)劃與預(yù)算，重大投資及籌資行為、重大合同及重大資產(chǎn)收購(gòu)行為、對(duì)外擔(dān)保、互保、捐贈(zèng)行為以及出售及處置都要留意；最后是財(cái)務(wù)報(bào)告的控制。要保證財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性。

天權(quán)星：工程項(xiàng)目控制

5.12汶川地震，讓劉漢希望小學(xué)成為眾人的焦點(diǎn)，劉漢希望小學(xué)因此也獲得了“史上最牛希望小學(xué)“的封號(hào)。

“為什么唯獨(dú)劉漢希望小學(xué)能經(jīng)受住地震呢？大家都來(lái)說(shuō)說(shuō)，工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？”陳教授帶領(lǐng)學(xué)員們對(duì)案例進(jìn)行思考。

“預(yù)決算。”

“人、機(jī)、料。即人員、材料?！?“關(guān)系鏈。”??大家七嘴八舌的開始議論。最后陳教授將大家的答案進(jìn)行了總結(jié)，得出工程項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)有九點(diǎn)的結(jié)論，這九點(diǎn)分別是項(xiàng)目決策、勘察設(shè)計(jì)、預(yù)算控制、招投標(biāo)、合同控制、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收、決算控制、監(jiān)督檢查。

玉衡星：銷售與收款業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控

銷售與收款業(yè)務(wù)的常見弊端包括虛記銷售收入，調(diào)節(jié)利潤(rùn)；銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)不實(shí)，調(diào)節(jié)利潤(rùn)；收款方式選用不當(dāng)，造成壞賬；銷售費(fèi)用支出失控，成本增大；以及銷售憑證保管不嚴(yán)，造成資產(chǎn)損失。

面對(duì)這些常見弊端，陳教授認(rèn)為內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)包括銷售定價(jià)、合同簽訂、記錄、收款票據(jù)、退回和折讓以及監(jiān)控。

開陽(yáng)星：管理層收購(gòu)（MBO）過(guò)程與控制

MBO主要是通過(guò)借貨融資來(lái)完成的，是杠桿收購(gòu)的一種形式。通過(guò)MBO，可以實(shí)現(xiàn)管理者向經(jīng)營(yíng)者的轉(zhuǎn)變。陳教授介紹了張?jiān)＜瘓F(tuán)MBO的案例，在其MBO過(guò)程中，張?jiān)＜瘓F(tuán)通過(guò)設(shè)立煙臺(tái)裕華投資公司這個(gè)殼公司，首先向煙臺(tái)裕華公司轉(zhuǎn)讓部分股份，接著分拆其余股份向外資轉(zhuǎn)讓，最終成功實(shí)現(xiàn)了曲線MBO。

對(duì)于該案例，陳教授認(rèn)為，張?jiān)＜瘓F(tuán)在MBO的過(guò)程存在一些問(wèn)題。“股份轉(zhuǎn)讓價(jià)格應(yīng)該不得低于凈資產(chǎn)，并且不能將有關(guān)費(fèi)用從凈資產(chǎn)中扣除作為轉(zhuǎn)讓價(jià)格，這是其一；應(yīng)該接受相關(guān)部門的監(jiān)督，履行信息披露義務(wù)，這是其二；由于運(yùn)作順序的安排，造成監(jiān)管無(wú)效，這是其三?！?/p>

搖光星：危機(jī)控制

2004年11月30日，創(chuàng)維數(shù)碼在香港被停牌，該公司董事局主席黃宏生及多名公司高管被鋪，創(chuàng)維面臨危機(jī)。而在2004年12月創(chuàng)維集團(tuán)銷售收入16億元，創(chuàng)歷史新高，順利渡過(guò)危機(jī)。

創(chuàng)維危機(jī)管理的秘訣在哪了？“面對(duì)危機(jī)時(shí)，創(chuàng)維迅速行動(dòng)，成立危機(jī)小組，從而掌控信息傳播的主動(dòng)權(quán)；其次，組織媒體溝通會(huì)，傳遞正面信息；第三，展開行業(yè)公關(guān)溝通，保護(hù)市場(chǎng)完整；第四，啟動(dòng)政府銀行公關(guān)，保證資金安全?！比欢?，創(chuàng)維的危機(jī)管理并沒(méi)有就此結(jié)束?！俺晒Φ奈C(jī)管理必定是化危機(jī)為契機(jī)。”緊接著，創(chuàng)維又啟動(dòng)大項(xiàng)投資并進(jìn)行大量的促銷，最終成功渡過(guò)危機(jī)。

“我們?cè)賮?lái)看看雀巢的危機(jī)管理。雀巢‘碘超標(biāo)事件’發(fā)生以后，在媒體的追蹤下，其發(fā)言人倉(cāng)促應(yīng)對(duì)，而且面對(duì)質(zhì)疑答非所問(wèn)，甚至試圖逃避采訪等。相對(duì)于創(chuàng)維，雀巢的危機(jī)管理是失敗的?！蓖ㄟ^(guò)兩個(gè)企業(yè)危機(jī)管理的對(duì)比，學(xué)員們對(duì)爭(zhēng)取的危機(jī)管理有了更直觀而深刻的認(rèn)識(shí)。

第五篇：青藏鐵路環(huán)保觀念是一面鏡子

青藏鐵路環(huán)保觀念是一面鏡子

6月28日上午，十屆全國(guó)人大常委會(huì)第22次會(huì)議對(duì)2005審計(jì)工作報(bào)告進(jìn)行分組討論。正在人民大會(huì)堂山西廳參會(huì)的全國(guó)人大環(huán)資委主任委員毛如柏對(duì)記者說(shuō)：“審計(jì)報(bào)告中對(duì)青藏鐵路環(huán)境保護(hù)方面的評(píng)價(jià)應(yīng)該說(shuō)是比較貼切的?！薄扒嗖罔F路的建設(shè)者不僅修建了一條高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的世界一流高原鐵路，同時(shí)也修建了一條生態(tài)環(huán)保型鐵路，成為我國(guó)大型重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的樣本，具有重要的示范作用。”（6月29日《新華每日電訊》）

建設(shè)青藏鐵路是黨中央、國(guó)務(wù)院在新世紀(jì)之初做出的戰(zhàn)略決策，是西部大開發(fā)的標(biāo)志性工程，對(duì)加快青藏兩省區(qū)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展，增進(jìn)民族團(tuán)結(jié)，造福各族人民，具有重要意義。青藏鐵路由青海省西寧市至西藏自治區(qū)拉薩市，全長(zhǎng)1956公里。青藏鐵路沿線生態(tài)系統(tǒng)類型多種多樣，生物群落豐富多彩，是我國(guó)和南亞地區(qū)的“江河源”和“生態(tài)源”，也是世界上僅有的獨(dú)特生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)和世界山地生物物種一個(gè)重要的起源和分化中心，其原始生態(tài)環(huán)境在全球占有特殊的地位，但生態(tài)環(huán)境十分脆弱，一旦遭到破壞不可逆轉(zhuǎn)，有的草皮植被恢復(fù)時(shí)間需要上百年的時(shí)間。因此，青藏鐵路環(huán)保舉世關(guān)注，也就是說(shuō)在青藏高原這種原始、獨(dú)特、脆弱、敏感的地理生態(tài)環(huán)境中修建鐵路，其中一項(xiàng)重要任務(wù)在建設(shè)和施工中要有效地保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

據(jù)有關(guān)部門介紹：青藏鐵路全線用于環(huán)保工程建設(shè)資金將達(dá)20億元，投入如此巨資從事鐵路建設(shè)環(huán)保工作，這在中國(guó)鐵路建設(shè)史上還是首次。為了保護(hù)青藏鐵路沿線的生態(tài)環(huán)境，建設(shè)者們?cè)谑┕で?、施工中、施工后都采取了一系列有效措施。如中鐵二局規(guī)定：開工前，所有的臨時(shí)、正式工程都必須制定了切實(shí)可行的環(huán)保措施，并經(jīng)環(huán)保部、監(jiān)理審批及優(yōu)化后方能開工。鐵十四局所在區(qū)段，為了讓羊群過(guò)路還特地停工五六天，施工人員擔(dān)心藏羚羊不過(guò)路基，還采取降低緩坡高度、派人巡邏看護(hù)等措施讓羊群早點(diǎn)過(guò)去。甚至還向青藏鐵路建設(shè)指揮部發(fā)過(guò)《關(guān)于請(qǐng)求協(xié)調(diào)藏羚羊通過(guò)鐵路工地的緊急報(bào)告》，真可謂情真意切。

為了保護(hù)青藏鐵路沿線的一草一木及野生動(dòng)物，各施工場(chǎng)地周圍均設(shè)置了鐵絲網(wǎng)和綠色塑料網(wǎng)進(jìn)行隔攔，界定了作業(yè)區(qū)和活動(dòng)范圍，防止施工人員和施工機(jī)械、車輛隨意進(jìn)入施工場(chǎng)地以外的區(qū)域；營(yíng)地和施工便道盡量選取在無(wú)植被或植被較差的地方；在溫地路基施工過(guò)程中，首先界定施工范圍并對(duì)范圍內(nèi)的草甸進(jìn)行移植、養(yǎng)護(hù)；在路基基底處理過(guò)程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求施工，確保地下水流向路基基礎(chǔ)外和路基兩側(cè)的草地。就連生活垃圾都實(shí)行集中回收、分類處理，生活污水須經(jīng)氧化處理后排放，生產(chǎn)污水須經(jīng)沉淀處理后排放，含油廢水須經(jīng)涌油池處理后回收??所有的措施都是堅(jiān)持保護(hù)優(yōu)先的原則，都是為了把青藏鐵路建設(shè)成一條世界鐵路建設(shè)史上具有時(shí)代意義的生態(tài)綠色通道。

與青藏鐵路建設(shè)不同的是，近幾年來(lái)，許多重點(diǎn)工程曾多次因環(huán)境問(wèn)題被叫停。僅2004年，就有總投資高達(dá)1179億元的30個(gè)違法開工項(xiàng)目被叫停；46家未啟動(dòng)脫硫項(xiàng)目火電廠的名單被公布，6000多家違法排污企業(yè)被關(guān)閉。另外，因環(huán)境問(wèn)題引起的糾紛，每年僅投訴到環(huán)保部門的就有數(shù)十萬(wàn)起。令人不解的是，為什么這些項(xiàng)目能繞道環(huán)境保護(hù)評(píng)價(jià)就開工建設(shè)呢？為什么每年的環(huán)境糾紛仍然居高不下呢？這里除去能源緊張、利益趨動(dòng)、管理體制等因素外，一些領(lǐng)導(dǎo)干部的發(fā)展觀念、政績(jī)觀念存在問(wèn)題也是一個(gè)重要因素。如為了追求GDP寧愿犧牲環(huán)境的錯(cuò)誤思想，有的部門仍然固守“交費(fèi)就可以排污”的舊思維，甚至還有某些實(shí)權(quán)人物因權(quán)錢交易而故意行政不作為。

其實(shí)對(duì)于環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，保護(hù)生態(tài)環(huán)境的重要意義人人都知道，但在事實(shí)面前總有一些領(lǐng)導(dǎo)干部有禁不止、有令不行。但愿我們的各級(jí)地方政府都能以青藏鐵路建設(shè)的環(huán)保意識(shí)為一面鏡子，不要重蹈先污染后治理的覆轍，寧可犧牲一點(diǎn)發(fā)展速度，也不要把環(huán)境破壞殆盡。多為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)盡自己的一份責(zé)任和義務(wù)，少給我們的子孫留下生態(tài)保護(hù)方面的遺憾。