第一篇：輔助分場(chǎng)示范班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案

輔助分場(chǎng)示范班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)師市安委字〔2018〕6號(hào)《關(guān)于開展2018年度安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)的通知》，進(jìn)一步鞏固2018年安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)成果，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理，促進(jìn)公司安全發(fā)展，輔助分場(chǎng)特制定本實(shí)施方案。

一、目的意義

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的最基層的單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織，班組安則公司安。開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)，目的是以各單位班組安全建設(shè)為基礎(chǔ)，建設(shè)“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”的現(xiàn)代化企業(yè)班組，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

從2018年1月起至2018年底，輔助分場(chǎng)全面開展創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組活動(dòng)，工作目標(biāo)：

1.建立班組安全自律機(jī)制，規(guī)范班組安全行為，提高班組安全自控能力，養(yǎng)成班組安全操作習(xí)慣，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，打造“危險(xiǎn)預(yù)知、隱患可控、機(jī)制運(yùn)行有效、事故為零”的本質(zhì)安全型班組。

2.立足“以人為本”，強(qiáng)化員工安全意識(shí)培養(yǎng)，形成全班組共同認(rèn)同、自覺遵守、帶有本班組特點(diǎn)的安全價(jià)值觀和安全行為規(guī)范，切實(shí)提升安全素質(zhì)，打造“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工。

3.以創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組為抓手，充分發(fā)揮其榜樣和引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面，提升組安全管理水平，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證該項(xiàng)活動(dòng)按照實(shí)施方案扎實(shí)、有序推進(jìn)，輔助分場(chǎng)成立創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)輔助分場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)的具體組織督導(dǎo)工作。

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：劉明軍

副組長(zhǎng)：彭天林

成 員：楚雙慶、李振中、劉永賢、葉棲昆、陳春江、楊子江、郭志峰、張字宣、侯春芳、安娜、張愛琴、藺文雙 工作職責(zé)：負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作整體計(jì)劃和實(shí)施方案；全面指導(dǎo)、監(jiān)督創(chuàng)建活動(dòng)各項(xiàng)工作，評(píng)審示范班組。

四、工作安排

2018年安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)，分為四個(gè)階段：

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)（3月1日前）輔助分場(chǎng)要下發(fā)專題文件，利用各種方式進(jìn)行深入宣傳，召開班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)做出全面部署；要廣泛宣傳開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)的目的意義，制定實(shí)施方案、考核細(xì)則、獎(jiǎng)罰辦法，成立工作機(jī)構(gòu)，精心組織，抓好落實(shí)。

第二階段：組織實(shí)施（4月15日前）各專業(yè)要把創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組工作作為夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理的重點(diǎn)工作來抓，主要領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)專工要親自部署、親自檢查、督導(dǎo)，確保創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效開展。

第三階段：總結(jié)提高（10月30日前）各專業(yè)要鞏固活動(dòng)成果，強(qiáng)化各項(xiàng)措施，總結(jié)提煉創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組體制機(jī)制建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，選樹安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范標(biāo)桿班組，召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，深入開展學(xué)習(xí)交流，做到以點(diǎn)帶面，持續(xù)推進(jìn)，確保活動(dòng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

第四階段：評(píng)審表彰（12月31）12月初，輔助分場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組抽取各專業(yè)1-2個(gè)班組進(jìn)行檢查評(píng)比，并評(píng)選優(yōu)秀組織單位，擇機(jī)進(jìn)行總結(jié)表彰。

五、工作要求

（一）高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。按照“分級(jí)管理”原則，輔助分場(chǎng)對(duì)各專業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作進(jìn)行不定期檢查考核。各專業(yè)是班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作的責(zé)任主體，要充分認(rèn)識(shí)開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)的自覺性和主動(dòng)性，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，采取有力措施，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，全力推進(jìn)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作。

（二）全面推進(jìn)，重點(diǎn)培育。各專業(yè)要按照全面推進(jìn)、重點(diǎn)培養(yǎng)，樹立樣板的工作思路，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作。要將開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合，與提高員工自?；ケＲ庾R(shí)及安全技能相結(jié)合，使班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作成為推進(jìn)公司安全生產(chǎn)的有效手段，持續(xù)不斷地抓緊、抓實(shí)、抓出成效。

（三）創(chuàng)新機(jī)制，注重實(shí)效。各專業(yè)要緊密結(jié)合分公司工作實(shí)際，建立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作機(jī)制，加大安全管理力度，加大班組班前會(huì)抽查次數(shù)，加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)與管控，嚴(yán)格落實(shí)交接班制度和工作單（工作票）制度。強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班管理，加強(qiáng)重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，強(qiáng)化反“三違”工作，嚴(yán)格反“三違”處罰標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)員工崗位安全培訓(xùn)教育，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。切實(shí)提高班組執(zhí)行力和自我管理、安全防控能力，把好安全生產(chǎn)防線。

（四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考評(píng)。各專業(yè)要將創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組考評(píng)納入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系檢查內(nèi)容，定期組織督查考核，及時(shí)整改存在的問題。各專業(yè)管理人員要加大監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)力度，規(guī)范每日班前會(huì)、每周安全教育、每月安全檢查考核等日常安全工作。強(qiáng)化班組長(zhǎng)考核、選拔、任用和培訓(xùn)工作。開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評(píng)比表彰活動(dòng)，推動(dòng)班組安全管理工作不斷邁上新臺(tái)階。

輔助分場(chǎng)

2018年3月1日

第二篇：安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案

神華準(zhǔn)能集團(tuán)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

示范班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)神華準(zhǔn)格爾能源集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）2015年工作會(huì)精神，進(jìn)一步鞏固2014年安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)成果，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理，促進(jìn)公司安全發(fā)展，特制定本實(shí)施方案。

一、目的意義

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的最基層的單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織，班組安則公司安。開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)，目的是以各單位班組安全建設(shè)為基礎(chǔ)，建設(shè)“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”的現(xiàn)代化企業(yè)班組，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

從2015年1月起至2015年底，公司全面開展創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組活動(dòng)，工作目標(biāo)：

1.建立班組安全自律機(jī)制，規(guī)范班組安全行為，提高班組安全自控能力，養(yǎng)成班組安全操作習(xí)慣，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，打造“危險(xiǎn)預(yù)知、隱患可控、機(jī)制運(yùn)行有效、事故為零”的本質(zhì)安全型班組。

2.立足“以人為本”，強(qiáng)化員工安全意識(shí)培養(yǎng)，形成全班組共同認(rèn)同、自覺遵守、帶有本班組特點(diǎn)的安全價(jià)值觀和安全行為規(guī)范，切實(shí)提升安全素質(zhì)，打造“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工。

3.以創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組為抓手，充分發(fā)揮其榜樣和引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面，提升班組安全管理水平，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證該項(xiàng)活動(dòng)按照實(shí)施方案扎實(shí)、有序推進(jìn)，公司成立創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)的具體組織督導(dǎo)工作。

（一）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：王啟瑞 副組長(zhǎng)：黃建軍 秦 泰

成 員：王有倉(cāng) 楊振華 楊 林 喬瑞龍 霍翠云

李雁峰

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作整體計(jì)劃和實(shí)施方案；全面指導(dǎo)、監(jiān)督創(chuàng)建活動(dòng)各項(xiàng)工作，評(píng)審示范班組。

（二）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)辦公室 辦公室設(shè)在安全監(jiān)察局，王有倉(cāng)兼任辦公室主任。工作職責(zé)：在領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)的具體工作事宜，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展?fàn)顩r；負(fù)責(zé)實(shí)施方案、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的制定；負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)跟蹤推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問題；負(fù)責(zé)組織安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的評(píng)審工作。

四、工作安排

2015年安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)，分為四個(gè)階段：

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)（4月30日前）

各單位要下發(fā)專題文件，利用各種方式進(jìn)行深入宣傳，召開班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)做出全面部署；要廣泛宣傳開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)的目的意義，制定實(shí)施方案、考核細(xì)則、獎(jiǎng)罰辦法，成立工作機(jī)構(gòu)，精心組織，抓好落實(shí)。

第二階段： 組織實(shí)施（9月30日前）

各單位要把創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組工作作為夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理的重點(diǎn)工作來抓，主要領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)要親自部署、親自檢查、督導(dǎo)，確保創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效開展。

第三階段：總結(jié)提高（10月30日前）

各單位要鞏固活動(dòng)成果，強(qiáng)化各項(xiàng)措施，總結(jié)提煉創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組體制機(jī)制建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，選樹安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范標(biāo)桿班組，召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，深入開展學(xué)習(xí)交流，做到以點(diǎn)帶面，持續(xù)推進(jìn)，確保活動(dòng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

第四階段：評(píng)審表彰（12月31日前）

12月初，公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組抽取各單位1-2個(gè)班組進(jìn)行檢查評(píng)比，并評(píng)選優(yōu)秀組織單位，擇機(jī)進(jìn)行總結(jié)表彰。

五、工作要求

（一）高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。按照“分級(jí)管理”原則，公司對(duì)各單位安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作進(jìn)行不定期檢查考核。各單位是班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作的責(zé)任主體，要充分認(rèn)識(shí)開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)的自覺性和主動(dòng)性，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，采取有力措施，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，全力推進(jìn)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作。

（二）全面推進(jìn)，重點(diǎn)培育。各單位要按照全面推進(jìn)、重點(diǎn)培養(yǎng)，樹立樣板的工作思路，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作。要將開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合，與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系“落地”相結(jié)合，與提高員工自?；ケＲ庾R(shí)及安全技能相結(jié)合，使班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作成為推進(jìn)公司安全生產(chǎn)的有效手段，持續(xù)不斷地抓緊、抓實(shí)、抓出成效。

（三）創(chuàng)新機(jī)制，注重實(shí)效。各單位要緊密結(jié)合本單位工作實(shí)際，建立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作機(jī)制，加大安全管理力度，加大班組班前會(huì)抽查次數(shù)，加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)與管控，嚴(yán)格落實(shí)交接班制度和工作單（工作票）制度。強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班管理，加強(qiáng)重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，強(qiáng)化反“三違”工作，嚴(yán)格反“三違”處罰標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)員工崗位安全培訓(xùn)教育，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。切實(shí)提高班組執(zhí)行力和自我管理、安全防控能力，把好安全生產(chǎn)防線。

（四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考評(píng)。各單位要將創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組考評(píng)納入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系檢查內(nèi)容，定期組織督查考核，及時(shí)整改存在的問題。各級(jí)管理人員要加大監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)力度，規(guī)范每日班前會(huì)、每周安全教育、每月安全檢查考核等日常安全工作。強(qiáng)化班組長(zhǎng)考核、選拔、任用和培訓(xùn)工作。開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評(píng)比表彰活動(dòng)，推動(dòng)班組安全管理工作不斷邁上新臺(tái)階。

聯(lián)系人及電話：李志國(guó) 4316135

附件：神華準(zhǔn)能集團(tuán)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)考核評(píng)分表

第三篇：安全生產(chǎn)示范班組創(chuàng)建活動(dòng)方案

湖南宜化“安全環(huán)保示范班組”創(chuàng)建活動(dòng)方案

為全面提升公司的安全管理水平，全面推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、加快本質(zhì)安全型班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保管理的重心前移，預(yù)防安全環(huán)保事故的發(fā)生，按照胡總在安全環(huán)保管理大會(huì)上的要求，特制定本方案。

一、總體指導(dǎo)思想

以“安全環(huán)保在班組，人人都是安環(huán)員”為主題，從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)要素入手，以提高班組員工“自我約束、自我管理、自我提高”意識(shí)為主要內(nèi)容，全面啟動(dòng)“安全環(huán)保示范班組”創(chuàng)建活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)公司安全環(huán)保狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為公司更好更快的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)和諧穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、總體目標(biāo)

重傷及死亡事故、較大火災(zāi)爆炸事故、危化品泄漏事故、環(huán)保事故為零；千人負(fù)傷率控制在3‰以內(nèi)。

三、組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：胡智

副組長(zhǎng)：鐘紅常、王配良

組員：畢明奎、賀英、王金龍以及各部門第一負(fù)責(zé)人活動(dòng)辦公室設(shè)安環(huán)部，辦公室主任 李謀勇

三、創(chuàng)建安全環(huán)保示范班組活動(dòng)具體要求

1、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建階段（2012年11月10日前），結(jié)合班組實(shí)際工作特點(diǎn)，安環(huán)部制定創(chuàng)建具體管理細(xì)則；

2、宣傳摸底階段（2012年11月-12月）。由各部門根據(jù)實(shí)際摸底，挑選一個(gè)班組管理基礎(chǔ)較好，班員激情陽光的班組作為重點(diǎn)培養(yǎng)班組，并于12月底前報(bào)安環(huán)部。

3、典型培育階段（2013年1月-6月）。安環(huán)部通過調(diào)查摸底，確定一個(gè)公司級(jí)安全環(huán)保示范班組進(jìn)行重點(diǎn)培育。各部門可根據(jù)自己內(nèi)部確定的班組，對(duì)班組進(jìn)行針對(duì)性培育，指導(dǎo)相關(guān)安全環(huán)保示范班組的創(chuàng)建。

4、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)階段（2013年7月-9月）。對(duì)公司級(jí)安全環(huán)保示范班組規(guī)范管理后，進(jìn)行總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)推廣，同時(shí)將各部門重點(diǎn)培養(yǎng)班組，納入公司安全環(huán)保示范班組管理范圍內(nèi)。

5、全面推廣階段（2013年10月）。對(duì)安全環(huán)保示范班組管理成熟后的成果全面推廣至公司各班組。

四、創(chuàng)建安全環(huán)保示范班組激勵(lì)管理

1、對(duì)于首先確定的安全環(huán)保示范班組給予500元/月的獎(jiǎng)勵(lì)，用于班級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)和開展相關(guān)活動(dòng)。

2、對(duì)于第二批加入安全環(huán)保示范班組給予300元/月的獎(jiǎng)勵(lì)，用于班級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)和開展相關(guān)活動(dòng)。

3、全面推廣階段后，每月評(píng)比一個(gè)安全環(huán)保示范班組，納入公司班級(jí)比較管理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

五、工作要求

1、高度重視，精心組織。開展安全環(huán)保示范班組創(chuàng)建是公司安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是提升公司安全管理水平、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑。各相關(guān)部門要把組織開展創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，精心組織安排，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任和措施。

2、典型引路，扎實(shí)推進(jìn)。各部門要按照制定的安全環(huán)保示范班級(jí)創(chuàng)建細(xì)則，選擇好培養(yǎng)對(duì)象，進(jìn)行重點(diǎn)培育和指導(dǎo)，樹立標(biāo)桿，及時(shí)總結(jié)推廣創(chuàng)建工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，不斷鞏固和擴(kuò)大創(chuàng)建成果。

3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)求實(shí)效。各部門要嚴(yán)格按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造性地開展工作，堅(jiān)持“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念，營(yíng)造安全文化氛圍，實(shí)現(xiàn)以文化促管理、以安全促穩(wěn)定，以安全促發(fā)展。

安環(huán)部

二〇一二年十一月五日

第四篇：示范班組創(chuàng)建活動(dòng)知識(shí)測(cè)試題 - 副本

示范班組創(chuàng)建活動(dòng)知識(shí)測(cè)試題

姓名：成績(jī)：

1．班組安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是牢固樹立理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)方針，堅(jiān)持原則。

2．安全文化建設(shè)“示范班組”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是：總分達(dá)到分以上，且完成出色的小項(xiàng)占以上。

3．集團(tuán)公司“示范班組”年評(píng)選一次，一般在評(píng)選。

4．被評(píng)為安全文化建設(shè)“示范班組”有效期為年。

5.四不傷害是指：。

6、開展班組安全文化建設(shè)的意義是什么？

7、安全文化建設(shè)“示范班組”的基本條件是什么？

8、“雙述”活動(dòng)推行的三個(gè)階段及終極目標(biāo)是什么？

示范班組創(chuàng)建活動(dòng)知識(shí)測(cè)試題

姓名：成績(jī)：

1．班組安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是牢固樹立理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)方針，堅(jiān)持原則。

2．班組安全思想教育工作必須堅(jiān)持的“六必談”、、、、、。

3．集團(tuán)公司“示范班組”年評(píng)選一次，一般在評(píng)選。

4.四不傷害是指：。

5、開展班組安全文化建設(shè)的意義是什么？

6、安全文化建設(shè)“示范班組”的基本條件是什么？

7、．班組安全工作必須關(guān)注的“六種人”是指那些？

第五篇：黨建示范品牌創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案

XXX社區(qū)黨建示范品牌創(chuàng)建活動(dòng)

實(shí)施方案

為積極響應(yīng)“民生改善年”工作要求，充分發(fā)揮黨建示范品牌的輻射帶動(dòng)作用，結(jié)合深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”活動(dòng)及2011年黨建示范品牌創(chuàng)建工作，XXXX社區(qū)積極開展以“民生家園，和諧社區(qū)”為主題的黨建示范品牌創(chuàng)建活動(dòng)，特制定如下方案：

一、指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、十七大和十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以服務(wù)社區(qū)、惠澤群眾為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以加強(qiáng)社區(qū)基層黨組織規(guī)范化建設(shè)為重點(diǎn)，有效整合和充分利用黨建工作資源，通過黨建帶動(dòng)、服務(wù)支撐、活動(dòng)聯(lián)線，把黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)作為基層黨組織提升能力、推進(jìn)工作、改善民生的有效載體，全力推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)。

（二）基本原則

1．以人為本原則。貼近社區(qū)實(shí)際，始終把為民服務(wù)作為社區(qū)黨建工作中心任務(wù)，采取有力措施，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，轉(zhuǎn)變管理職能，提高服務(wù)質(zhì)量，為居民營(yíng)造文明溫馨和諧的生活發(fā)展環(huán)境。

2．共駐共建原則。充分調(diào)動(dòng)轄區(qū)企業(yè)單位黨組織參與社區(qū)建設(shè)的積極性，發(fā)揮和利用他們黨建工作基礎(chǔ)較好，財(cái)力、物力較強(qiáng)的優(yōu)

勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展。

3．開拓創(chuàng)新原則。積極探索社區(qū)黨建工作新路子，通過載體創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、隊(duì)伍創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，不斷提高黨建品牌的生命力和知名度。

二、創(chuàng)建“民生家園，和諧社區(qū)”黨建品牌的主要內(nèi)容

（一）品牌內(nèi)涵

品牌名稱：“民生家園，和諧社區(qū)”

品牌標(biāo)識(shí)：

解釋：“民生家園，和諧社區(qū)”主要圍繞的是為人民服務(wù)，其中心就是“為民”兩個(gè)字的首字母W、M變形成兩顆心重疊而成，一顆心代表黨員之心，一顆心代表群眾之心，兩顆心交織寓意黨員與群眾心心相印，相融相依；黨徽置于“心”中，表明黨員把黨組織和黨的先鋒精神牢記心中，迸發(fā)出全心全意為民服務(wù)的激情，用行動(dòng)拉近黨與群眾的距離，共同推動(dòng)登州路街道和諧發(fā)展、率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。紅色代表熱情和奉獻(xiàn)，黃色代表黨的光芒，寓意黨員和群眾的奉獻(xiàn)與熱情共同托起美好的生活。

品牌口號(hào)：奉獻(xiàn)為民，惠澤民生

品牌內(nèi)涵：社區(qū)工作扎根于基層，服務(wù)于百姓，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，全心全意為轄區(qū)百姓服務(wù)，讓黨心連民心，民心擁黨心，樹立黨在群眾心中的光輝形象。

品牌理念：以不斷滿足居民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求為價(jià)值取向，以達(dá)到居民群眾滿意為最終目的，心系群眾、真情為民，扎實(shí)工

作，促進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的創(chuàng)新發(fā)展、率先發(fā)展、和諧發(fā)展。

（二）目標(biāo)要求

1．總目標(biāo)：“民生家園，和諧社區(qū)”品牌創(chuàng)建以社區(qū)管理、社區(qū)服務(wù)、社區(qū)文化、社區(qū)共建為切入點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展、惠澤惠民”為總目標(biāo)，把“民生家園，和諧社區(qū)”黨建品牌創(chuàng)建融入社區(qū)服務(wù)、社區(qū)文化、和諧平安建設(shè)等各項(xiàng)工作，提高社區(qū)“自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督”的能力素質(zhì)，以品牌激活力，以品牌聚民心，以品牌增效益。

2．品牌建設(shè)要以社區(qū)職能轉(zhuǎn)變?yōu)槠鯔C(jī)，建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧、行為規(guī)范、依法行政、公正透明、廉潔高效的社區(qū)和敬業(yè)、愛民、廉潔、公正的干部黨員隊(duì)伍。

3．品牌建設(shè)要以服務(wù)群眾、構(gòu)建和諧社區(qū)為目標(biāo)，結(jié)合黨建工作網(wǎng)格化、一體化、民主化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化要求，把創(chuàng)建黨建品牌與加強(qiáng)特色社區(qū)建設(shè)相結(jié)合，積極參與為民服務(wù)、扶貧解困、城市管理等社區(qū)建設(shè)中，使黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)成為基層黨組織服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)建設(shè)的有效載體。

4．品牌建設(shè)要堅(jiān)持不斷探索“兩新”黨組織服務(wù)功能，充分發(fā)揮在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、服務(wù)社區(qū)的骨干作用，形成基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)，“兩新”組織積極參與，社會(huì)各界支持，共駐共建的良好格局。

（三）創(chuàng)建載體

1．加強(qiáng)黨員和黨組織管理，構(gòu)建管理平臺(tái)，夯實(shí)黨建品牌的組織基礎(chǔ)

實(shí)行社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理，合理劃分“網(wǎng)格支部”，形成 “社區(qū)黨支部→黨員”的黨建網(wǎng)絡(luò)機(jī)制；加強(qiáng)基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選齊配強(qiáng)班子成員，開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高基層黨組織班子隊(duì)伍能力和素質(zhì)，形成以書記抓干部，以干部帶居民黨員的工作局面。進(jìn)一步深化一體化管理機(jī)制，根據(jù)轄區(qū)基層黨員的不同特點(diǎn)，創(chuàng)新管理形式，對(duì)黨員實(shí)行分類管理。在社區(qū)中開展?fàn)巹?chuàng)“先鋒堡壘”活動(dòng)，比哪個(gè)社區(qū)黨員干部團(tuán)結(jié)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)；比哪個(gè)社區(qū)黨員干部干得出色；比哪個(gè)社區(qū)黨員干部在群眾中的威信高，為民解決的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題多；比哪個(gè)社區(qū)黨員干部活動(dòng)開展得豐富，出的好人好事典型多；比哪個(gè)社區(qū)黨員干部創(chuàng)新的辦法好用，經(jīng)驗(yàn)多，通過活動(dòng)進(jìn)一步增強(qiáng)社區(qū)黨組織戰(zhàn)斗力。

2．加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，構(gòu)建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，夯實(shí)黨建品牌的思想基礎(chǔ)

不斷完善學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的機(jī)制。依托社區(qū)黨員活動(dòng)室、遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)為載體，開展黨員教育，組織黨員在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，將學(xué)習(xí)作為一種常態(tài)。在社區(qū)黨組織開設(shè)“民生家園，和諧社區(qū)”，開展“人人爭(zhēng)當(dāng)好黨員”的活動(dòng)，全面提高黨員理論素質(zhì)和思想基礎(chǔ)。

3．完善民情暢通機(jī)制，構(gòu)建黨員議事平臺(tái)，夯實(shí)黨建品牌的民主基礎(chǔ)

以廣大黨員群眾的共同利益、共同需要和共同目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，建立黨員密切聯(lián)系群眾的制度，堅(jiān)持黨內(nèi)事務(wù)讓黨員“先知道、先討論、先行動(dòng)”，及時(shí)向群眾通報(bào)、宣傳、教育。多渠道聽取群眾的呼聲,了解他們的愿望和要求,切實(shí)幫助他們解決實(shí)際問題，進(jìn)一步密切黨群關(guān)系、干群關(guān)系，推動(dòng)黨內(nèi)民主基礎(chǔ)。通過黨員對(duì)社區(qū)事務(wù)的討論、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)和監(jiān)督，暢通民情渠道，反饋民情民意，解決民生難題，有效激發(fā)廣大社區(qū)黨員的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步形成民主化工作運(yùn)行機(jī)制，使黨員群眾的主體地位得到尊重。

4．整合轄區(qū)資源，構(gòu)建共建平臺(tái)，夯實(shí)黨建品牌的社會(huì)基礎(chǔ)深化黨建工作聯(lián)席會(huì)議制度，搭建共建平臺(tái)，發(fā)揮轄區(qū)單位在和諧社區(qū)建設(shè)中的作用，形成“共駐共建，資源共享，雙向互動(dòng)”社區(qū)黨建工作合力。完善“兩新”黨組織各項(xiàng)工作機(jī)制，積極在“兩新”組織的管理骨干和優(yōu)秀員工中發(fā)展入黨積極分子，擴(kuò)大黨在“兩新”組織的群眾基礎(chǔ)。借助黨建聯(lián)席會(huì)及時(shí)溝通各單位具體工作黨建活動(dòng)信息，開展“先鋒共建創(chuàng)和諧”活動(dòng)，組織社區(qū)單位黨組織和黨員積極參與區(qū)域性、群眾性、社會(huì)性、公益性活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)轄區(qū)在職黨員與社區(qū)黨員、街道社區(qū)黨組織與成員單位黨組織的互動(dòng)能力。

5．深化為民服務(wù)體系，構(gòu)建服務(wù)平臺(tái)，夯實(shí)黨建品牌的群眾基礎(chǔ)

按照上級(jí)服務(wù)下級(jí)，黨組織服務(wù)黨員、黨員服務(wù)群眾的原則，進(jìn)一步落實(shí)黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶機(jī)制，完善“首問責(zé)任制”。黨員服務(wù)要突出“為民”特色，圍繞和諧社區(qū)建設(shè)、激發(fā)社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力，在提高居民生活質(zhì)量、改善居民生活環(huán)境、提高居民文明素質(zhì)等方面切實(shí)為居民群眾解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，將社區(qū)黨建工作落腳于群眾，服

務(wù)于居民群眾，全心全意為人民服務(wù)，增強(qiáng)黨組織的向心力和凝聚力。

三、實(shí)施步驟

（一）第一階段：宣傳階段（2011年5月）

制定創(chuàng)建工作方案，召召開動(dòng)員大會(huì)，利用櫥窗、宣傳標(biāo)語，積極營(yíng)造創(chuàng)建氛圍，使創(chuàng)建工作在社區(qū)內(nèi)造成較大的影響，做到家喻戶曉。

（二）第二階段：主題實(shí)踐階段（2011年6月-11月）

開展“民生家園，和諧社區(qū)”黨建品牌宣傳活動(dòng)，組織基層黨組織成員開展專題培訓(xùn)，將“民生家園，和諧社區(qū)”品牌內(nèi)涵深入人心，全方位落實(shí)到黨建工作中，真正成為指導(dǎo)各級(jí)黨組織和廣大黨員的自覺行動(dòng)和共同追求，提高品牌意識(shí)和創(chuàng)建能力。主動(dòng)接受廣大黨員對(duì)品牌創(chuàng)建活動(dòng)的監(jiān)督，增強(qiáng)創(chuàng)建實(shí)效。吸引廣大黨員和群眾參與到活動(dòng)中來，共同推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)。

（三）第三階段：總結(jié)表彰階段（2011年12月）

“民生家園，和諧社區(qū)”黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)的工作總結(jié)。對(duì)每個(gè)階段工作情況認(rèn)真總結(jié)，搞好檔案，資料歸檔立卷，認(rèn)真寫好創(chuàng)建工作總結(jié)材料，迎接驗(yàn)收考評(píng)檢查。

XXX社區(qū)

2011年5月3日