第一篇：紅寺堡供電局創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)總結(jié)

紅寺堡供電局創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)總結(jié)

2011年紅寺堡供電局黨政班子以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司發(fā)展思路，以加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，不斷深化領(lǐng)導(dǎo)班子“四好”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子思想、政治和作風(fēng)建設(shè)，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為思想敏銳、政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、勤政務(wù)實(shí)、清正廉潔的堅(jiān)強(qiáng)核心，取得了較顯著的成效。

一、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)小組學(xué)習(xí)制度，提高班子思想政治素質(zhì)局黨堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)小組學(xué)習(xí)制度，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，保證了學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容的落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組學(xué)習(xí)每年不少于6次，每次學(xué)習(xí)做到事前統(tǒng)籌安排周密部署、事中認(rèn)真組織學(xué)習(xí)討論、事后總結(jié)提煉形成共識(shí)，并凝聚成集體的智慧和力量。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括五個(gè)方面。一是堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)。主要是深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想、黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神和圍繞“大討論”、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，不斷強(qiáng)化理論武裝工作，提高黨員干部的思想政治素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和個(gè)人綜合素質(zhì)，把交通發(fā)展的思想意識(shí)轉(zhuǎn)到交通科學(xué)發(fā)展的軌道上來，促進(jìn)交通科學(xué)健康不斷發(fā)揮；二是堅(jiān)持時(shí)事政

治學(xué)習(xí)。全局訂閱黨報(bào)黨刊多份，通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)，充分了解國(guó)際國(guó)內(nèi)重大事件的產(chǎn)生和根源，加深對(duì)黨和國(guó)家各項(xiàng)重大決策的理解。三是堅(jiān)持依法行政內(nèi)容學(xué)習(xí)，努力開創(chuàng)交通系統(tǒng)信訪、維穩(wěn)、綜治工作新局面。班子抓學(xué)習(xí)做到學(xué)用結(jié)合，理論聯(lián)系實(shí)際。

二、充分發(fā)揚(yáng)民主，打造交通團(tuán)隊(duì)班子

認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，局黨委把堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則和“團(tuán)結(jié)－批評(píng)－團(tuán)結(jié)”的方針作為班子建設(shè)和開展工作的立足點(diǎn)，使局黨組形成團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)集體。凡是重大問題，堅(jiān)持集體討論研究決定，堅(jiān)持政務(wù)公開，充分發(fā)揮每個(gè)班子成員的作用，增強(qiáng)透明度，重大問題堅(jiān)持在民主的基礎(chǔ)上集中形成統(tǒng)一意見，做到?jīng)Q策的正確性。

第一、加強(qiáng)教育，充分認(rèn)識(shí)班子團(tuán)結(jié)的重要性，增強(qiáng)成員維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的自覺性。

第二、講民主形成制度。一是堅(jiān)持和完善集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的工作制度。重大決策、重要人事安排、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用都由局黨委會(huì)或局務(wù)會(huì)決定，然后分頭抓落實(shí)。二是堅(jiān)持交心談心制度。主要領(lǐng)導(dǎo)不定期地與班子成員進(jìn)行談話；班子成員之間經(jīng)常地、及時(shí)地交換意見和看法，加強(qiáng)相互間的協(xié)調(diào)與配合；三是堅(jiān)持民主生活會(huì)制度；堅(jiān)持一年一度的民主生活會(huì)制度和結(jié)合黨的重要工

作開展民主生活會(huì)。

三、深入開展廉政和反腐敗教育，增強(qiáng)自律意識(shí)

（一）我們把領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)理論作為提升領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，提高機(jī)關(guān)效能的基礎(chǔ)來抓。認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想、《廉政準(zhǔn)則》及黨員干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，廉潔意識(shí)更加牢固，個(gè)人廉政修養(yǎng)進(jìn)一步提升。在抓好個(gè)人學(xué)習(xí)的同時(shí)，還注重抓好黨委班子的集體學(xué)習(xí)，先后組織開展了“進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、加快發(fā)展”大討論活動(dòng)、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和規(guī)劃“十二五”謀劃“十三五”大討論活動(dòng)，通過加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，夯實(shí)自身的思想政治基礎(chǔ)，筑牢了反腐拒變防線，增強(qiáng)了抵御各種腐朽思想侵蝕的堅(jiān)定性。

（二）高度重視黨風(fēng)建設(shè)和勤政廉政建設(shè)工作。一是按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，與局屬各單位簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，認(rèn)真組織考核、考評(píng)，進(jìn)一步明確了班子成員的責(zé)任和責(zé)任落實(shí)的具體措施。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，領(lǐng)導(dǎo)干部小金庫問題，沒有插手招投標(biāo)、公司采購等交易活動(dòng)，沒有違規(guī)謀私利等事宜收錢斂財(cái)?shù)刃袨?。三是在交通工程建設(shè)活動(dòng)中，嚴(yán)格按照基建“三制”（即招投標(biāo)制、項(xiàng)目法人制、雙合同制）程序執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)了項(xiàng)目管理制度；工程資金實(shí)行審批制度，保證建設(shè)資金合理利用，安全運(yùn)行。四是健全

黨內(nèi)監(jiān)督制度，進(jìn)一步落實(shí)了民主集中制的相關(guān)制度。開展領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度，堅(jiān)持述職述廉、民主生活會(huì)制度，堅(jiān)持集體決策制度等。

通過學(xué)習(xí)、教育和實(shí)踐,班子成員的思想素質(zhì)、價(jià)值觀念都有了很大提高，大家積極發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)精神，為供電工作的全面發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二篇：公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)總結(jié)

2005年，燒結(jié)廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神，以全面建設(shè)小康社會(huì)、樹立科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬工作全局，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，深入開展創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，為公司跨越式發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出了積極的貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)

1、緊密結(jié)合新的形勢(shì)和任務(wù)，著力在學(xué)習(xí)的“深化”上下功夫。一是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想與學(xué)習(xí)貫徹十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神相結(jié)合，堅(jiān)持圍繞主題、把握靈魂、抓住精髓，通過多種形式，把學(xué)習(xí)活動(dòng)不斷引向深入，統(tǒng)一了全體班子成員的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了班子成員運(yùn)用黨的重大理論指導(dǎo)各項(xiàng)工作的自覺性和針對(duì)性，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。二是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)理論與學(xué)xxx省、市及公司黨委各項(xiàng)重大決策相結(jié)合。通過學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的使命感、緊迫感和責(zé)任感，使班子成員的思想進(jìn)一步解放，觀念進(jìn)一步更新，提高了班子成員判斷形勢(shì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和總攬全局的能力。三是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)鄧小平理論與學(xué)習(xí)各種新知識(shí)結(jié)合起來。采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、主輔分離輔業(yè)改制有關(guān)精神、企業(yè)管理學(xué)知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)，增強(qiáng)了班子成員的綜合素質(zhì)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力。

2、緊密結(jié)合工作大局，著力在增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)效性上下功夫。一是根據(jù)公司黨委的安排，結(jié)合我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定了燒結(jié)廠中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，確定了學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、參加人員、學(xué)習(xí)方法及步驟，確保了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)的有序進(jìn)行和取得成效。二是堅(jiān)持以個(gè)人自學(xué)為主，個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，解決了工學(xué)矛盾，促進(jìn)了理論學(xué)習(xí)的扎實(shí)深入開展。三是圍繞重大理論和中心工作確定研討主題，以中心組學(xué)習(xí)的形式，先后組織學(xué)習(xí)了中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、十家國(guó)有企業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)、十屆人大三次會(huì)議精神、建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要、“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要，進(jìn)一步加深了班子成員對(duì)黨的路線方針政策的理解，加深了對(duì)我廠改革發(fā)展中一些重大問題的思考，推動(dòng)了各項(xiàng)工作創(chuàng)造性開展。

3、緊密結(jié)合不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，著力在提高運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)工作的水平上下功夫。一是堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)與中心工作結(jié)合起來，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，找準(zhǔn)了中心工作的切入點(diǎn)，有力地推動(dòng)了我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)順發(fā)展。二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持從群眾中來、到群眾中去，深入基層、深入群眾，及時(shí)了解掌握干部群眾思想、工作和生活中遇到的困難，了解公司改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，科學(xué)準(zhǔn)確地把握發(fā)展的脈搏。三是對(duì)事關(guān)廠大局的重大實(shí)際問題進(jìn)行深入的調(diào)查研究，提出了依靠管理提升企業(yè)效益空間，加強(qiáng)對(duì)大宗原燃料管理，努力攻關(guān)挖潛，降低成本應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)。三季度以來，在市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻的不利因素下，通過全廠干部職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了成本降低額萬元，燒結(jié)總量萬噸的好成績(jī)。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能

1、堅(jiān)持原則，增強(qiáng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。一是堅(jiān)持民主集中制原則。對(duì)重大問題均在充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定，使班子成員和廣大黨員、群眾的意愿、主張都得到充分表達(dá)，積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學(xué)性。二是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。廠黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)黨委、行政全面工作，定期召開工作會(huì)，充分聽取其成員意見；班子其它成員根據(jù)集體討論決定和各自分工，切實(shí)履行自己的職責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，樹立了團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好形象。三是結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng)認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)制度，深入開展批評(píng)與自我批評(píng)。既不回避矛盾，也不擴(kuò)大問題，誠懇幫助，善意批評(píng)，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進(jìn)了班子整體效能的提高。

2、步調(diào)一致，協(xié)調(diào)有力，充分調(diào)動(dòng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的積極性。一是積極拓展民主渠道，樂于接受各方意見，積極解決基層提出的各種熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，為形成合力創(chuàng)造條件。二是支持基層開展工作，定期到基層進(jìn)行走訪，廣泛聽取意見與建議。三是班子認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，步調(diào)一致、齊心協(xié)力，帶動(dòng)了基層領(lǐng)導(dǎo)班子形成了推動(dòng)工作的合力。

3、狠抓思想政治工作，凝聚團(tuán)結(jié)。一是結(jié)合我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展面臨的大好機(jī)遇與市場(chǎng)形勢(shì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，以遠(yuǎn)大的目標(biāo)統(tǒng)一思想，以振奮的精神凝聚人心。二是結(jié)合干部群眾思想認(rèn)識(shí)和工作、生活中的新情況、新問題（如公司車改、禁摩、5S管理等）突出理想信念與構(gòu)建和諧社會(huì)的宣傳教育，增強(qiáng)了全廠干部職工的凝聚力。三是結(jié)合群眾精神文化生活的發(fā)展需求，不斷改進(jìn)方法，創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)了思想政治工作的感染力和號(hào)召力，進(jìn)一步維護(hù)了團(tuán)結(jié)。

三、勤政務(wù)實(shí)，努力抓好改革與發(fā)展各項(xiàng)工作

廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子始終把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造、改革發(fā)展三條主線，在諸多因素影響的不利條件下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工求真務(wù)實(shí)、奮力拼搏，向管理要效益，以誠信保鐵為重點(diǎn)，大力開展攻關(guān)挖潛和“化解危機(jī)作表率、立足崗位爭(zhēng)貢獻(xiàn)”活動(dòng)，取得了各項(xiàng)工作的全面進(jìn)步。在公司效益嚴(yán)重滑坡的情況下，我廠通過加大綜合利用力度，強(qiáng)化大宗原燃料管理，開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，狠抓內(nèi)部節(jié)能降耗、攻關(guān)挖潛，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與管理，到三季度止，累計(jì)完成燒結(jié)總量萬噸，實(shí)現(xiàn)成本降低額萬元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均得到強(qiáng)力改善。

四、清正廉潔，整體推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)

1、履行職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。黨委班子做到了分工明確，責(zé)任到人。黨委與各工段班子成員簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。

2、規(guī)范行為，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。一是在廣泛聽取黨員、干部、群眾的意見與建議基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政監(jiān)督制約機(jī)制，實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，從制度上規(guī)范了黨員干部的行為。二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格遵守《廉潔從政若干準(zhǔn)則》，堅(jiān)持廉潔奉公、忠于職守，不利用職務(wù)和職權(quán)上的便利謀取不正當(dāng)利益。認(rèn)真開展自查自糾，凡要求別人做到的自己首先要做到，凡要求別人不做的自己帶頭不做。大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。把領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律作為純潔黨的組織的切入點(diǎn)，大力弘揚(yáng)正氣，打擊邪氣，深入推進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)了黨員干部和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子拒腐防變的能力。

3、創(chuàng)新機(jī)制，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。針對(duì)“權(quán)、錢、人”等易發(fā)多發(fā)腐敗現(xiàn)象的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，大力改革體制、機(jī)制和制度，鏟除了腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的土壤。一是嚴(yán)格行政審批制度，增加廠務(wù)公開力度；二是實(shí)行關(guān)鍵崗位廉政承諾制，交納廉政風(fēng)險(xiǎn)抵押金；三是形成人力資源管理新理念，實(shí)行公開招聘、民主評(píng)議、考試考核、組織考察相結(jié)合的用人機(jī)制，真正做到了“任人唯賢”。

總之，一年來，通過創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的深入開展，我廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合素質(zhì)和決策能力、執(zhí)行能力有了很大提高，班子集體的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。但也存在一些不容忽視的問題：班子成員的工作方法需進(jìn)一步優(yōu)化；一些干部還缺乏進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識(shí)。在今后的工作中，我們一定要高舉“三個(gè)代表”重要思想的偉大旗幟，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，努力把我廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政”的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

第三篇：公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)總結(jié)

2005年，燒結(jié)廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神，以全面建設(shè)小康社會(huì)、樹立科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬工作全局，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，深入開展創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，為公司跨越式發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出了積極的貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)

1、緊密結(jié)合新的形勢(shì)

和任務(wù)，著力在學(xué)習(xí)的“深化”上下功夫。一是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想與學(xué)習(xí)貫徹十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神相結(jié)合，堅(jiān)持圍繞主題、把握靈魂、抓住精髓，通過多種形式，把學(xué)習(xí)活動(dòng)不斷引向深入，統(tǒng)一了全體班子成員的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了班子成員運(yùn)用黨的重大理論指導(dǎo)各項(xiàng)工作的自覺性和針對(duì)性，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。二是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)理論與學(xué)xxx省、市及公司黨委各項(xiàng)重大決策相結(jié)合。通過學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的使命感、緊迫感和責(zé)任感，使班子成員的思想進(jìn)一步解放，觀念進(jìn)一步更新，提高了班子成員判斷形勢(shì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和總攬全局的能力。三是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)鄧小平理論與學(xué)習(xí)各種新知識(shí)結(jié)合起來。采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、主輔分離輔業(yè)改制有關(guān)精神、企業(yè)管理學(xué)知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)，增強(qiáng)了班子成員的綜合素質(zhì)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力。

2、緊密結(jié)合工作大局，著力在增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)效性上下功夫。一是根據(jù)公司黨委的安排，結(jié)合我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定了燒結(jié)廠中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，確定了學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、參加人員、學(xué)習(xí)方法及步驟，確保了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)的有序進(jìn)行和取得成效。二是堅(jiān)持以個(gè)人自學(xué)為主，個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，解決了工學(xué)矛盾，促進(jìn)了理論學(xué)習(xí)的扎實(shí)深入開展。三是圍繞重大理論和中心工作確定研討主題，以中心組學(xué)習(xí)的形式，先后組織學(xué)習(xí)了中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、十家國(guó)有企業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)、十屆人大三次會(huì)議精神、建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要、“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要，進(jìn)一步加深了班子成員對(duì)黨的路線方針政策的理解，加深了對(duì)我廠改革發(fā)展中一些重大問題的思考，推動(dòng)了各項(xiàng)工作創(chuàng)造性開展。

3、緊密結(jié)合不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，著力在提高運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)工作的水平上下功夫。一是堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)與中心工作結(jié)合起來，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，找準(zhǔn)了中心工作的切入點(diǎn)，有力地推動(dòng)了我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)順發(fā)展。二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持從群眾中來、到群眾中去，深入基層、深入群眾，及時(shí)了解掌握干部群眾思想、工作和生活中遇到的困難，了解公司改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，科學(xué)準(zhǔn)確地把握發(fā)展的脈搏。三是對(duì)事關(guān)廠大局的重大實(shí)際問題進(jìn)行深入的調(diào)查研究，提出了依靠管理提升企業(yè)效益空間，加強(qiáng)對(duì)大宗原燃料管理，努力攻關(guān)挖潛，降低成本應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)。三季度以來，在市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻的不利因素下，通過全廠干部職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了成本降低額萬元，燒結(jié)總量萬噸的好成績(jī)。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能

1、堅(jiān)持原則，增強(qiáng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。一是堅(jiān)持民主集中制原則。對(duì)重大問題均在充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定，使班子成員和廣大黨員、群眾的意愿、主張都得到充分表達(dá)，積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學(xué)性。二是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。廠黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)黨委、行政全面工作，定期召開工作會(huì)，充分聽取其成員意見；班子其它成員根據(jù)集體討論決定和各自分工，切實(shí)履行自己的職責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，樹立了團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好形象。三是結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng)認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)制度，深入開展批評(píng)與自我批評(píng)。既不回避矛盾，也不擴(kuò)大問題，誠懇幫助，善意批評(píng)，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進(jìn)了班子整體效能的提高。

2、步調(diào)一致，協(xié)調(diào)有力，充分調(diào)動(dòng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的積極性。一是積極拓展民主渠道，樂于接受各方意見，積極解決基層提出的各種熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，為形成合力創(chuàng)造條件。二是支持基層開展工作，定期到基層進(jìn)行走訪，廣泛聽取意見與建議。三是班子認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，步調(diào)一致、齊心協(xié)力，帶動(dòng)了基層領(lǐng)導(dǎo)班子形成了推動(dòng)工作的合力。

3、狠抓思想政治工作，凝聚團(tuán)結(jié)。一是結(jié)合我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展面臨的大好機(jī)遇與市場(chǎng)形勢(shì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，以遠(yuǎn)大的目標(biāo)統(tǒng)一思想，以振奮的精神凝聚人心。二是結(jié)合干部群眾思想認(rèn)識(shí)和工作、生活中的新情況、新問題（如公司車改、禁摩、5S管理等）突出理想信念與構(gòu)建和諧社會(huì)的宣傳教育，增強(qiáng)了全廠干部職工的凝聚力。三是結(jié)合群眾精神文化生活的發(fā)展需求，不斷改進(jìn)方法，創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)了思想政治工作的感染力和號(hào)召力，進(jìn)一步維護(hù)了團(tuán)結(jié)。

三、勤政務(wù)實(shí)，努力抓好改革與發(fā)展各項(xiàng)工作廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子始終把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造、改革發(fā)展三條主線，

第四篇：公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)總結(jié)（模版）

2005年，燒結(jié)廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神，以全面建設(shè)小康社會(huì)s0100、樹立科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬工作全局，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，深入開展創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，為公司跨越式發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出了積極的貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)

1、緊密結(jié)合新的形勢(shì)和任務(wù)，著力在學(xué)習(xí)的“深化”上下功夫。一是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想與學(xué)習(xí)貫徹十六大、十六

屆三中、四中全會(huì)精神相結(jié)合，堅(jiān)持圍繞主題、把握靈魂、抓住精髓，通過多種形式，把學(xué)習(xí)活動(dòng)不斷引向深入，統(tǒng)一了全體班子成員的思想

認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了班子成員運(yùn)用黨的重大理論指導(dǎo)各項(xiàng)工作的自覺性和針對(duì)性，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。二是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)

理論與學(xué)xxx盛市及公司黨委各項(xiàng)重大決策相結(jié)合。通過學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的使命感、緊迫感和責(zé)任感，使班子成員的思想進(jìn)一步解放，觀念進(jìn)一步更新，提高了班子成員判斷形勢(shì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和總攬全局的能力。三是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)鄧小平理論

與學(xué)習(xí)各種新知識(shí)結(jié)合起來。采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、主輔分離輔業(yè)改制有關(guān)精神、企業(yè)管理學(xué)知

識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)，增強(qiáng)了班子成員的綜合素質(zhì)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力。

2、緊密結(jié)合工作大局，著力在增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)效性上下功夫。一是根據(jù)公司黨委的安排，結(jié)合我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定了燒結(jié)廠中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，確定了學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、參加人員、學(xué)習(xí)方法及步驟，確保了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)的有序進(jìn)行和取得成效。二是堅(jiān)持以個(gè)

人自學(xué)為主，個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，解決了工學(xué)矛盾，促進(jìn)了理論學(xué)習(xí)的扎實(shí)深入開展。三是圍繞重大理論和中心工作確定研討主題，以中心組學(xué)習(xí)的形式，先后組織學(xué)習(xí)了中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、十家國(guó)有企業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)、十屆人大三次會(huì)議精神、建立健全教育、制度、監(jiān)督

并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要、“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要，進(jìn)一步加深了班子成員對(duì)黨的路線方針政策的理解，加深了對(duì)我廠改

革發(fā)展中一些重大問題的思考，推動(dòng)了各項(xiàng)工作創(chuàng)造性開展。

3、緊密結(jié)合不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，著力在提高運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)工作的水平上下功夫。一是堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)與中心工作結(jié)合起來，通過

認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，找準(zhǔn)了中心工作的切入點(diǎn)，有力地推動(dòng)了我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)順發(fā)展。二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持從群眾中來、到群眾中

去，深入基層、深入群眾，及時(shí)了解掌握干部群眾思想、工作和生活中遇到的困難，了解公司改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，科學(xué)準(zhǔn)確

地把握發(fā)展的脈搏。三是對(duì)事關(guān)廠大局的重大實(shí)際問題進(jìn)行深入的調(diào)查研究，提出了依靠管理提升企業(yè)效益空間，加強(qiáng)對(duì)大宗原燃料管理，努

力攻關(guān)挖潛，降低成本應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)。三季度以來，在市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻的不利因素下，通過全廠干部職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了成本降低額萬元，燒結(jié)總量萬噸的好成績(jī)。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能

1、堅(jiān)持原則，增強(qiáng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。一是堅(jiān)持民主集中制原則。對(duì)重大問題均在充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定，使班子成員和廣

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步優(yōu)化；一些干部還缺乏進(jìn)取精神和創(chuàng)新

意識(shí)。在今后的工作中，我們一定要高舉“三個(gè)代表”重要思想的偉大旗幟，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，努力把我廠

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政”的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

第五篇：創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)情況匯報(bào)（定稿）

創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)情況匯報(bào)

2007至2008，一處有限公司黨委根據(jù)集團(tuán)公司黨委《關(guān)于在集團(tuán)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的意見》（隧黨干〔2005〕53號(hào)）精神和要求，高舉黨的十七大精神偉大旗幟，緊密圍繞集團(tuán)公司第二次黨代會(huì)確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以高度的責(zé)任感和使命感，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，班子建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力，公司發(fā)展成績(jī)斐然，現(xiàn)將公司領(lǐng)導(dǎo)班子兩年來在政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象等四個(gè)方面開展工作的情況以及存在的不足匯報(bào)如下：

一、政治素質(zhì)方面

1、以十七大精神為指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀提高到新水平。2007年至2008年，公司黨委按照上級(jí)黨委安排部署，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，通過學(xué)習(xí)十七大報(bào)告、新黨章，有力地促進(jìn)了班子成員對(duì)十七大精神的理解；深入開展學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，通過專題學(xué)習(xí)、電化教育、集中研討等方式，深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，建立了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的組織機(jī)制，增強(qiáng)了班子成員貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性；堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)主題緊密聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際，研討企業(yè)改革發(fā)展面臨的重要問題，領(lǐng)導(dǎo)班子搶抓機(jī)遇和推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力得到進(jìn)一步提高。

2、以思想解放為突破，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和管理能力提高到新層次。2007年以來，公司站在新的發(fā)展平臺(tái)上，結(jié)合企業(yè)改制和機(jī)關(guān)搬遷實(shí)際，不斷深化“誠信一處、智慧一處、文化一處”建設(shè)目標(biāo)。班子學(xué)習(xí)不斷加深。舉辦了現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)班、BT、BOT投資管理培訓(xùn)班，對(duì)《公司章程》、《董事會(huì)議事規(guī)則》以及資本運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)，有效地提升了班子的領(lǐng)導(dǎo)能力；企業(yè)管理不斷創(chuàng)新。系統(tǒng)部門精干高效，延伸帶動(dòng)全公司的工作節(jié)奏與效率。專業(yè)公司與勞務(wù)公司定位明確，結(jié)構(gòu)合理，推進(jìn)有序，專業(yè)特點(diǎn)、專業(yè)優(yōu)勢(shì)突出。經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)主動(dòng)調(diào)整，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，經(jīng)營(yíng)思路不斷拓展，經(jīng)營(yíng)成果豐碩。管理整章建制，整體規(guī)劃，與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理日益融合并持續(xù)改進(jìn)，管理體系文件的全方位運(yùn)用，促進(jìn)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化；項(xiàng)目管理系統(tǒng)創(chuàng)新，獨(dú)具特色。長(zhǎng)期探索、實(shí)踐并業(yè)已形成了適合一處項(xiàng)目法施工管理的A、B類7種項(xiàng)目管理模式與項(xiàng)目策劃模式，四大過程控制小組貫穿項(xiàng)目始終，體現(xiàn)了項(xiàng)目管理源頭把關(guān)、過程控制，量化指標(biāo)確保項(xiàng)目良性運(yùn)行。

3、以特色黨建活動(dòng)為載體，思想政治保障作用得到新加強(qiáng)。

兩年來，公司黨委先后開展了“兩優(yōu)一先爭(zhēng)紅旗”、“五做謀大業(yè)，全員創(chuàng)輝煌”、“效益最優(yōu)，黨旗最紅”等主題實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)了黨組織的活力、凝聚力；提出了“五個(gè)提高”、“五個(gè)弘揚(yáng)”、“五個(gè)增強(qiáng)”的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建了發(fā)揮黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制；積極開展“為黨員過政治生日”、學(xué)習(xí)貫徹新《黨章》等教育活動(dòng)，促進(jìn)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮；深化黨代表常任制工作，下發(fā)《關(guān)于在黨代會(huì)閉會(huì)期間充分發(fā)揮黨代表作用的暫行辦法》，拍攝、編制《責(zé)任與使命》黨代表常任制專題片，并在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行了發(fā)布和推介；致力于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，堅(jiān)持“視覺展示風(fēng)采、理念塑造品質(zhì)、行為規(guī)范全員”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃，連續(xù)開展企業(yè)文化“1＋10”活動(dòng)、“135工程”、“八項(xiàng)活動(dòng)”等特色工作，促進(jìn)了文化建設(shè)水平的提升。

（四）以項(xiàng)目管理為需求，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用得到了新鞏固。公司黨委緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，狠抓組織建設(shè)，不斷鞏固政治核心作用，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中展示了黨組織的作為。按照“三同時(shí)”原則及時(shí)成立一線黨組織，兩年來共成立黨工委25個(gè)，成立黨總支、黨支部4個(gè)，撤銷黨組織11個(gè)。公司現(xiàn)有黨工委31個(gè)，黨總支、直屬黨支部21個(gè)。按照高素質(zhì)、復(fù)合型要求，配齊配強(qiáng)黨組織負(fù)責(zé)人，兩年來共選拔12名優(yōu)秀員工充實(shí)到一線黨組織負(fù)責(zé)人崗位。堅(jiān)持黨員發(fā)展“十六字方針”，認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作，兩年來共發(fā)展新黨員 45名，批準(zhǔn) 76名預(yù)備黨員按時(shí)轉(zhuǎn)正，公司黨員總數(shù)由2006年的685人增加到現(xiàn)在的779人。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)黨建工作，創(chuàng)建并及時(shí)更新外網(wǎng)“黨群天地”版塊，開辟了“文化一處”黨建工作QQ群交流平臺(tái)，提高了黨建思想政治工作的信

息化水平。舉辦了黨組織暨企業(yè)文化培訓(xùn)班，對(duì)89名一線黨務(wù)工作者進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。兩年來，有4個(gè)項(xiàng)目被集團(tuán)公司評(píng)為“紅旗項(xiàng)目部”，有4個(gè)黨支部被集團(tuán)公司黨委評(píng)為“示范黨支部”，有12個(gè)黨組織和14名黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員分別受到總公司、集團(tuán)公司黨委表彰，建立了一大批班子后備干部和項(xiàng)目管理人員后備隊(duì)伍，梯隊(duì)建設(shè)成效顯著。

二、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面

1、深化改革、搶抓機(jī)遇，企業(yè)發(fā)展跨上新平臺(tái)。在集團(tuán)公司及集團(tuán)公司黨委的正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，一處機(jī)關(guān)由新鄉(xiāng)順利搬遷至重慶，并有分公司改制為子公司。一處按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，迅速出臺(tái)了《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、《公司章程》、《總經(jīng)理工作制度》等一系列重要工作制度，建立了懂事、監(jiān)事、經(jīng)理層各司其職的法人治理結(jié)構(gòu)，完善了企業(yè)重大問題的決策及時(shí)、議事規(guī)則和程序，公司邁入了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、互相制衡、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)展新階段。2008年，先后成功申辦多項(xiàng)二級(jí)資質(zhì)及《安全生產(chǎn)許可證》等重要證件，并用公司自由資質(zhì)中標(biāo)海南神州半島蓮花立交工程。

2、（三）拓展市場(chǎng)方向，經(jīng)營(yíng)碩果在智慧運(yùn)作中得以提升。2007年新簽施工合同額 28.8億元，占集團(tuán)公司計(jì)劃15億元的192%；2008年新簽施工合同額35億元，占集團(tuán)公司計(jì)劃16億元的218%。公司不斷強(qiáng)化片區(qū)經(jīng)營(yíng)的穿透力和滲透力，通過片區(qū)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)。公路、市政工程產(chǎn)業(yè)份額大幅提升，運(yùn)作項(xiàng)目取得突破，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與地域持續(xù)擴(kuò)大。

（四）科學(xué)配置資源，施工生產(chǎn)在自我加壓中再攀新高。2007年完成施工產(chǎn)值160088萬元，占集團(tuán)公司計(jì)劃138969萬元的115%；2008年完成施工產(chǎn)值193895萬元，占集團(tuán)公司計(jì)劃180315萬元的108%。產(chǎn)值年增長(zhǎng)率為21%，逐年攀升。

（三）拓展市場(chǎng)方向，經(jīng)營(yíng)碩果在智慧運(yùn)作中得以提升。2007年新簽施工合同額 28.8億元，占集團(tuán)公司計(jì)劃15億元的192%；2008年新簽施工合同額35億元，占集團(tuán)公司計(jì)劃16億元的218%。公司不斷強(qiáng)化片區(qū)經(jīng)營(yíng)的穿透力和滲透力，通過片區(qū)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)。公路、市政工程產(chǎn)業(yè)份額大幅提升，運(yùn)作項(xiàng)目取得突破，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與地域持續(xù)擴(kuò)大。

（四）科學(xué)配置資源，施工生產(chǎn)在自我加壓中再攀新高。2007年完成施工產(chǎn)值160088萬元，占集團(tuán)公司計(jì)劃138969萬元的115%；2008年完成施工產(chǎn)值193895萬元，占集團(tuán)公司計(jì)劃180315萬元的108%。產(chǎn)值年增長(zhǎng)率為21%，逐年攀升。

3、（二）立足深化改革，企業(yè)管理在不斷創(chuàng)新中持續(xù)推進(jìn)。“三項(xiàng)制度”改革不斷深化，建立并完善了員工考核機(jī)制，人力資源管理逐步市場(chǎng)化，實(shí)施“按崗定薪、崗變薪變”的崗位等級(jí)工資制度，分配向?qū)I(yè)人員、管理和技術(shù)骨干傾斜。制定了勞務(wù)公司推進(jìn)方案，不斷提高勞務(wù)公司專業(yè)程度，勞務(wù)輸出能力得到提升。醫(yī)院主輔分離改制逐步推進(jìn)，公安移交即將實(shí)施，新鄉(xiāng)中鐵服務(wù)公司順利成立，實(shí)現(xiàn)了主業(yè)突出、輔業(yè)精干。

（五）突出效益中心，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在科學(xué)管理中平穩(wěn)有序。2007年公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2475萬元；2008年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2676萬元，年均增長(zhǎng)8.12%。以合同和資金管理為紐帶，剛性成本管理，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，成本管理貫穿始終，兩年內(nèi)共對(duì)32個(gè)項(xiàng)目下達(dá)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包任務(wù)書，15個(gè)完工項(xiàng)目及時(shí)考核兌現(xiàn)，能夠按照集團(tuán)公司要求及時(shí)上繳各類款項(xiàng)，完成率100%。員工工資穩(wěn)步增長(zhǎng)，2007年員工月人均收入3026元，2008年員工月人均收入3268元，年均增長(zhǎng)8%，薪酬激勵(lì)機(jī)制得到充分體現(xiàn)。

（六）提高資產(chǎn)質(zhì)量，發(fā)展活力在結(jié)構(gòu)優(yōu)化中顯著增強(qiáng)。2007年公司擁有資產(chǎn)111368萬元，其中，固定資產(chǎn)10011萬元，流動(dòng)資產(chǎn)97471萬元；2008年公司擁有資產(chǎn)13165萬元，其中，固定資產(chǎn)14720萬元，流動(dòng)資產(chǎn)113364萬元，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值，資產(chǎn)負(fù)債率均達(dá)到集團(tuán)公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，公司上下充滿活力。

4、（七）強(qiáng)化履約能力，項(xiàng)目管理在不斷規(guī)范中日臻進(jìn)步。自2007年以來，公司管理水平強(qiáng)勢(shì)提升。主要體現(xiàn)在：源頭把關(guān)優(yōu)勢(shì)突出，項(xiàng)目策劃科學(xué)規(guī)范，兩年間共27個(gè)新上項(xiàng)目全部實(shí)施

高質(zhì)量、高效率策劃，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出效益亮點(diǎn)；嚴(yán)格量化指標(biāo)管理，監(jiān)控過程確保履約，抓重點(diǎn)項(xiàng)目、抓關(guān)鍵工序、抓節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、抓施工過程、抓收尾階段，推動(dòng)項(xiàng)目主動(dòng)管理，確保施工生產(chǎn)快速有序、整體均衡推進(jìn)；新上項(xiàng)目堅(jiān)決貫徹項(xiàng)目策劃總體要求，積極主動(dòng)，快速進(jìn)場(chǎng)，快速形成生產(chǎn)能力，項(xiàng)目開局良好；在建項(xiàng)目均衡有序，快速推進(jìn)，進(jìn)展順利，個(gè)別項(xiàng)目專題解決；收尾項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)，加快速度，“收縮防區(qū)”，解放資源，二次經(jīng)營(yíng)成果顯著；專業(yè)分公司管理更加科學(xué)、更顯智慧。龍廈、永武、雅瀘三個(gè)合同價(jià)款均超5億元的大型項(xiàng)目以B3模式的成功運(yùn)作且運(yùn)行良好，充分體現(xiàn)了專業(yè)化管理優(yōu)勢(shì)。

5、（八）推進(jìn)科技興企，安全質(zhì)量在標(biāo)本兼治中再上臺(tái)階。2007年至2008年，公司共投入科研經(jīng)費(fèi)980萬元，完成各類科研成果32項(xiàng)，其中6項(xiàng)榮獲集團(tuán)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，4項(xiàng)工法通過總公司驗(yàn)收。正在申報(bào)國(guó)家級(jí)工法2項(xiàng)、技術(shù)專利1項(xiàng)。兩年共獲集團(tuán)安全文明樣板工地14個(gè)，獲總公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地1個(gè)；竣工交驗(yàn)單位工程32件，合格率100%；獲總公司優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)4項(xiàng)，獲省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)3項(xiàng)，獲全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎(jiǎng)2個(gè)，公司安全、質(zhì)量總體形勢(shì)平穩(wěn)可控。

2008年10月份，公司召開了搬遷至重慶及改制注冊(cè)后的首次科技交流大會(huì)，對(duì)自2005年以來公司在科技方面的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，表彰了一大批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，共發(fā)放獎(jiǎng)金19萬元，會(huì)上各單位對(duì)先進(jìn)科技成果進(jìn)行了交流，并邀請(qǐng)到中國(guó)土木工程學(xué)會(huì)隧道及地下工程分會(huì)理事長(zhǎng)（原隧道局局長(zhǎng)）郭陜?cè)萍爸貞c市建委等多名專家進(jìn)行講座。會(huì)后，公司專門成立了科委會(huì)、安委會(huì)，全面建設(shè)安全、質(zhì)量、科技管理機(jī)制，“科技興企”戰(zhàn)略得到充分體現(xiàn)。

（九）堅(jiān)持以人為本，兩個(gè)文明在和諧建設(shè)中協(xié)調(diào)發(fā)展。員工收入與企業(yè)效益匹配增長(zhǎng)，養(yǎng)老金發(fā)放及各類保險(xiǎn)正常開展，企業(yè)文化建設(shè)深層推進(jìn)，“管理治企、科技興企、文化育企”的治企理念延伸到企業(yè)管理的各個(gè)脈絡(luò)并不斷升華。晉城基地產(chǎn)業(yè)開發(fā)成功立項(xiàng)，延續(xù)了盤活基地資產(chǎn)的新路子。在監(jiān)察審計(jì)、“雙清”工作、員工培訓(xùn)、信息化建設(shè)、法律事務(wù)、廉政建設(shè)、綜合治理、公安保衛(wèi)、計(jì)生教育等方面均取得了可喜成績(jī)，員工隊(duì)伍整體穩(wěn)定，物質(zhì)文明、精神文明取得雙豐收。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作方面

（一）自覺增強(qiáng)黨性鍛煉，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，班子協(xié)作通暢有力。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)是前進(jìn)的動(dòng)力。公司黨委尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員把貫徹落實(shí)十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀擺在突出位置，增強(qiáng)踐行科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，深入學(xué)習(xí)了實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的組織機(jī)制，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，加強(qiáng)改造世界觀、人生觀、價(jià)值觀，形成了黨組織牽頭負(fù)責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，黨員干部為骨干，員工積極參與的體系，深刻掌握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)、基本要求、根本方法，不斷增強(qiáng)黨性建設(shè)。研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，增強(qiáng)把握市場(chǎng)形勢(shì)的能力；深刻理解法治精神，增強(qiáng)建設(shè)法治型企業(yè)的能力；善于創(chuàng)造性開展工作，增強(qiáng)總攬全局的能力，促使領(lǐng)導(dǎo)班子搶抓機(jī)遇、集中精力解決帶全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性的重大問題，始終把握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。強(qiáng)化一崗雙責(zé)，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)了班子的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理和黨建思想工作的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員明確進(jìn)行了分工，黨政正職配合默契，領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員協(xié)作通常有力，整個(gè)公司機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)十分通暢。

（二）堅(jiān)持黨內(nèi)生活會(huì)制度，充分體現(xiàn)協(xié)作高效，班子溝通及時(shí)順暢。按照集團(tuán)公司黨委的要求,公司黨委在2007年至2008年期間共召開了三次民主生活會(huì)，分別是2007年4月召開的以“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)”為主題的領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會(huì)、2007年12月至2008年1月召開的以“學(xué)習(xí)貫徹十七大精神”為主要內(nèi)容的專題民主生活會(huì)暨2007黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)、2008年11-12月召開的2008黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，每次會(huì)議的召開率均達(dá)到100%，參會(huì)率達(dá)到98%。結(jié)合公司具體實(shí)際,每次召開基層各單位領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的前后,都分別召開了公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，三次民主生活會(huì)共征求對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議共127條、對(duì)班子成員的意見和建議156條。民主生活會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)成員針對(duì)所征集的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍

建設(shè)、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、管理和技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、黨建思想政治工作、機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等七個(gè)方面意見和建議進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和對(duì)照，開展了批評(píng)與自我批評(píng)，在促進(jìn)團(tuán)結(jié)、增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)、求真務(wù)實(shí)、解決主要問題等方面統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識(shí)。

（三）堅(jiān)持民主集中制原則，良性構(gòu)建決策機(jī)制，班子格局科學(xué)合理。公司建立健全了黨代會(huì)、職代會(huì)、工代會(huì)、董事會(huì)、黨委會(huì)、黨委辦公會(huì)、黨政工聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等各項(xiàng)會(huì)議制度，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，發(fā)揮“雙向進(jìn)入、交叉任職”體制優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體討論制度、重大問題請(qǐng)示報(bào)告制度和重要工作情況通報(bào)制度，完善企業(yè)重大問題決策的工作機(jī)制、議事規(guī)則和程序。機(jī)構(gòu)調(diào)整、假期改革、醫(yī)療保險(xiǎn)等涉及企業(yè)的重大決策和職工切身利益的事都堅(jiān)持并經(jīng)過了職代會(huì)討論通過的民主管理程序。具體要做到“五個(gè)必上”，即凡屬重大問題必須上董事會(huì)決策，黨委監(jiān)督；重要領(lǐng)導(dǎo)干部任免必須上黨委會(huì)研究，按法定程序任免；涉及員工切身利益的重要問題必須上職代會(huì)通過，經(jīng)理層和黨群部門負(fù)責(zé)落實(shí)；上董事會(huì)和職代會(huì)的重要問題必須上總經(jīng)理辦公會(huì)討論，黨委參與；重要問題決策前公司主要領(lǐng)導(dǎo)必須事先溝通，達(dá)成共識(shí)。在班子成員具體分工上，要以抓落實(shí)為中心，正確對(duì)待集體的決策、正確對(duì)待權(quán)力和分工、正確把握個(gè)人負(fù)責(zé)的原則、正確協(xié)調(diào)班子內(nèi)部關(guān)系，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，做到事事有人管、人人有專責(zé)、成事不敗事、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，形成了十分科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)班子格局。

（四）健全法人治理結(jié)構(gòu)，明確制定管理職責(zé)，班子運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)籌有序。公司以改制搬遷為有利契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，理順各級(jí)管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系，強(qiáng)化科學(xué)管理，規(guī)范公司運(yùn)作。一年來，相繼制訂并通過了《公司章程》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作制度》等制度，堅(jiān)持重大事項(xiàng)上董事會(huì)決策的制度；定期向董事、監(jiān)事和股東披露公司財(cái)務(wù)狀況和重大事項(xiàng)。在執(zhí)行公司章程和會(huì)議議事規(guī)則方面，堅(jiān)持按照《公司法》和《公司章程》的規(guī)定程序，提前將會(huì)議資料送達(dá)董事、監(jiān)事和股東，充分聽取董事、監(jiān)事和股東的意見。股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層職責(zé)明確，班子運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)籌有序，基本形成了各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。

四、作風(fēng)形象方面

（一）樹立了忠誠敬業(yè)、責(zé)任為先、執(zhí)行徹底的楷模形象。公司黨委先后組織了“識(shí)中鐵隧道文化、知中鐵隧道品牌、用中鐵隧道隊(duì)伍”的文化營(yíng)銷活動(dòng)，號(hào)召全體員工熱愛集體、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員更是身先士卒，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司及集團(tuán)公司黨委的各項(xiàng)政策和決議，做到了有令必行、有禁必止，“不等、不靠、不移交、不好人主義”，在執(zhí)行上做出了表率。公司黨委還開展了深化企業(yè)“鑄魂、育人、塑型”工程，推進(jìn)黨群系統(tǒng)創(chuàng)新工程，以項(xiàng)目文化促項(xiàng)目管理和效益提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在項(xiàng)目上的真正落地。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在內(nèi)部組織開展以“強(qiáng)化執(zhí)行力、增強(qiáng)合規(guī)性”為主題的執(zhí)行文化建設(shè)活動(dòng)。公司黨委號(hào)召全體員工大力弘揚(yáng)“三種精神”，即奧運(yùn)精神、航天精神和抗震救災(zāi)精神，在全公司范圍內(nèi)倡導(dǎo)“忠誠、敬業(yè)、服從、責(zé)任”的理念，領(lǐng)導(dǎo)班子成員樹立了忠誠敬業(yè)、責(zé)任為先、執(zhí)行徹底的楷模形象。

（二）樹立了求真務(wù)實(shí)、方針明確、管理到位的務(wù)實(shí)形象。自2007年以來，公司及公司黨委分別建立了明確的工作思路和制定了詳細(xì)的發(fā)展目標(biāo)。其中，2008年總體工作思路為：以黨的十七大精神為指針，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，以“狠抓成本、突出效益”為主題，圍繞“安全、質(zhì)量、履約、效益”，強(qiáng)化系統(tǒng)管理，推進(jìn)精細(xì)化管理，剛性制度化管理，立足發(fā)展新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新跨越，深化建設(shè)“誠信一處、智慧一處、文化一處”的宏偉發(fā)展目標(biāo)。2008年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)主要指標(biāo)計(jì)劃為：新簽施工合同額18億元；施工產(chǎn)值17億元，施工營(yíng)業(yè)額15.3億元；多經(jīng)營(yíng)業(yè)額1059萬元（不含設(shè)物公司）；利潤(rùn)總額不低于2600萬元；凈資產(chǎn)收益率不低于18%；員工人均年收入增幅不低于12%；工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100％或滿足顧客需求，杜絕重大質(zhì)量事故；因工死亡率0.12‰以下，重傷率0.3‰以下。在2008年召開的公司第一次黨代會(huì)上，公司黨委提出了今后四年公司的發(fā)展目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)兩個(gè)翻番，打造三型企業(yè)?！皟蓚€(gè)翻番”即到2012年，新簽施工合同額與施工營(yíng)業(yè)額同步翻番達(dá)到36億元。四年新簽施工合同額與施工營(yíng)業(yè)

額雙超100億元?！叭推髽I(yè)”即努力把公司建設(shè)成為制度完善、系統(tǒng)強(qiáng)健、廉潔勤政的法治型企業(yè)；優(yōu)勢(shì)突出、資源專業(yè)、低耗高效的管理技術(shù)型企業(yè)；價(jià)值共同、智慧凝聚、品牌知名的文化型企業(yè)。

2008年，公司改制為子公司，除了面對(duì)巨大的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)壓力外，理順內(nèi)外環(huán)境、系統(tǒng)整章建制、重新申辦資質(zhì)、全面修訂文件等工作任務(wù)十分繁重。公司領(lǐng)導(dǎo)把加強(qiáng)班子和隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)放在了十分重要的位置，以嚴(yán)格管理為出發(fā)點(diǎn)，提高過程控制能力和水平，各項(xiàng)工作落到了實(shí)處，樹立了求真務(wù)實(shí)、方針明確、管理到位的務(wù)實(shí)形象。

（三）樹立了公正廉潔、制度嚴(yán)明、律己律人的廉政形象。公司各級(jí)始終堅(jiān)持“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”方針，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，大力開展廉潔教育活動(dòng)，組織播放專題教育片、警示教育片，印發(fā)警示教育材料，使廣大黨員、干部接受了深刻的黨風(fēng)廉政教育。強(qiáng)化效能監(jiān)察，下發(fā)《工程項(xiàng)目違規(guī)違紀(jì)責(zé)任追究管理辦法》、《工程項(xiàng)目懲防體系實(shí)施辦法》，堅(jiān)持源頭預(yù)防，堵塞腐敗的滋生源，積極開展工程項(xiàng)目分包、在建項(xiàng)目管理、工程分包管理制度建設(shè)和執(zhí)行情況、成本管理的效能監(jiān)察，兩年來共對(duì)21個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了專題檢查，下發(fā)了5部警示教育片，收看的黨員、干部和職工達(dá)1896人次；建立了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政檔案，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)制度；對(duì)公司36個(gè)單位和部門進(jìn)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況的檢查考核，對(duì)96名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，公司176名中層領(lǐng)導(dǎo)干部填寫了《領(lǐng)導(dǎo)人員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任報(bào)告》；積極開展勞務(wù)工管理、工程項(xiàng)目分包、在建項(xiàng)目管理、工程分包管理制度建設(shè)和執(zhí)行情況的效能監(jiān)察，對(duì)石忠、渝湘、繞城、瑞贛、龍廈、永武等10個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了執(zhí)法檢查，保證了公司經(jīng)濟(jì)秩序的良好運(yùn)行。

利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)、信息、交班會(huì)、工作會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)等形式，就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況、分配情況、利潤(rùn)情況、資金運(yùn)營(yíng)情況、職工福利費(fèi)使用情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況等職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)問題進(jìn)宣傳教育，充分相信職工，依靠職工，自覺接受職工監(jiān)督。公司班子成員不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，帶頭做到“講政治、講規(guī)矩、正風(fēng)氣、樹形象”，樹立了公正廉潔、制度嚴(yán)明、律己律人的廉政形象。

（四）樹立了以人為本、深入基層、勤政為民的親和形象。公司領(lǐng)導(dǎo)始終把“以人為本和確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定”作為出中心工作的重要原則。堅(jiān)持職代會(huì)（民主管理大會(huì)）制度，2007年、2008年分別在新鄉(xiāng)、重慶成功召開了職代會(huì)，歷年召開率均達(dá)到100％，提案處理落實(shí)率100％。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極深入基層開展工作，出差時(shí)間在70%以上。大力推進(jìn)廠務(wù)公開，確保了員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。深化“四全”工程、“三工建設(shè)”、“三不讓”承諾、安全哨兵、一法三卡、送溫暖、勞動(dòng)競(jìng)賽、員工互助合作保險(xiǎn)等特色活動(dòng)，組織形式多樣的文娛活動(dòng)，豐富了職工文化生活。在2008年抗震救災(zāi)中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極捐款和繳納特殊黨費(fèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全公司員工捐款和繳納特殊黨費(fèi)共56萬元，全部捐助給公司受災(zāi)員工和勞務(wù)工。新《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施后，公司進(jìn)一步建立健全企業(yè)員工管理制度、員工獎(jiǎng)懲制度、工資增長(zhǎng)機(jī)制、工資支付保障機(jī)制、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，為維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。公司榮獲河南省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”、“模范職工小家”，1人榮獲全國(guó)勞模，1人榮獲中央企業(yè)勞模，1人榮獲河南省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保?人榮獲河南省女員工標(biāo)兵。公司工會(huì)連續(xù)3年被集團(tuán)公司評(píng)為“工會(huì)好班子”，并榮獲總公司“模范職工之家”、“三工建設(shè)先進(jìn)單位”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員群眾威信較高，樹立了以人為本、深入基層、勤政為民的親和形象。

五、存在的問題和不足

在按照集團(tuán)公司及集團(tuán)公司黨委的要求積極開展各類工作的同時(shí)，我們也清醒地看到了工作中存在的問題和不足：一是對(duì)黨建思想政治工作的創(chuàng)新研究不足，對(duì)新時(shí)期員工思想狀況的調(diào)研不深入；二是隨著經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理方式的多樣化，企業(yè)管理工作面臨著許多新課題、新挑戰(zhàn)；三是在復(fù)合型干部的培養(yǎng)上下的功夫還不夠，復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)文化建設(shè)專業(yè)人才缺乏；四是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的體制、機(jī)制研究不深，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究還有待深入。

對(duì)于這些問題和不足，我們將會(huì)在今后的工作中認(rèn)真加以解決，把“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)班子建設(shè)的重要載體，進(jìn)一步完善創(chuàng)建內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)向工程項(xiàng)目延伸，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子理論水平、管理眼界、掌控大局、決策水平、把握形勢(shì)和機(jī)遇的能力，切實(shí)增強(qiáng)兩級(jí)班子的整體功能和班子成員的緊迫感、責(zé)任感、使命感，把兩級(jí)班子建設(shè)成為團(tuán)結(jié)有力、充滿生機(jī)、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

綜上所述，通過兩年來創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的開展，一處有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，同心同德，群策群力，求真務(wù)實(shí)，奮發(fā)進(jìn)取，班子整體素質(zhì)明顯提高，解決問題能力顯著增強(qiáng)，各項(xiàng)建設(shè)制度逐步健全，已發(fā)展成為政治素質(zhì)過硬、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出、團(tuán)結(jié)協(xié)作通暢、作風(fēng)形象良好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。