第一篇：深入開展區(qū)域聯(lián)創(chuàng)加速推進(jìn)“自控型班組”建設(shè)

深入開展區(qū)域聯(lián)創(chuàng)加速推進(jìn)“自控型班組”建設(shè)

洛陽(yáng)供電段

去年以來，洛陽(yáng)供電段接管了鄭西高鐵、洛襄電化兩條新線，管轄設(shè)備較原有增加近1.2倍。為確?！皟删€”順利開通，我段新成立班組34個(gè)，調(diào)整崗位千余人。面對(duì)“高鐵”這一全新領(lǐng)域，面對(duì)倍增的工作量和“千人大調(diào)整”帶來的一系列變化，班組安全這一前沿陣地能否全面筑牢，洛陽(yáng)供電段面臨前所未有的挑戰(zhàn)。敢為人先的“洛供人”迎難而上，緊盯自控型班組建設(shè)、精品創(chuàng)建三年工程目標(biāo)，選樹極具代表性的盤古寺站區(qū)“區(qū)域聯(lián)創(chuàng)”為樣板，總結(jié)提練 “區(qū)域聯(lián)創(chuàng)”經(jīng)驗(yàn)和做法，在全段大力推廣實(shí)施，加速推進(jìn)自控型班組建設(shè)。

一、互幫互促，實(shí)現(xiàn)區(qū)域“大自控”

盤古寺站區(qū)有接觸網(wǎng)工區(qū)、電力工區(qū)、變電所、配電所、軌道車五個(gè)班組，涵蓋了供電段五大主要工種，針對(duì)這一特點(diǎn)，由車間包保人員、班組長(zhǎng)、班委會(huì)骨干組成的“區(qū)域聯(lián)創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，在充分研討基礎(chǔ)上，精心制定出《盤古寺區(qū)域聯(lián)創(chuàng)實(shí)施方案》，共有六大項(xiàng)24條具體內(nèi)容，將區(qū)域內(nèi)所有班組視為一個(gè)整體實(shí)施創(chuàng)建，重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)管理、設(shè)備結(jié)合部管理及安全控制工作。

一是注重自控能力 “同步提升”。聯(lián)創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織區(qū)域內(nèi)各班組開展一次經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，形式不拘，可以是班組互 1

檢，也可以是樣板展示，創(chuàng)造便利學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)，克服以往不同專業(yè)班組“老死不相往來”、專業(yè)創(chuàng)建水平差異大的問題。各班組在相互學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，對(duì)自控型創(chuàng)建“三控體系”持續(xù)補(bǔ)強(qiáng)，在進(jìn)一步分析安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、分析“危險(xiǎn)源”的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的卡控措施，明確自控、互控、他控人及職責(zé)，保證每一道環(huán)節(jié)有人盯、每一個(gè)細(xì)節(jié)有人防；并對(duì)制度建設(shè)、生產(chǎn)組織、環(huán)境內(nèi)務(wù)等基礎(chǔ)管理工作不斷優(yōu)化改進(jìn)；各班組還汲取盤古寺接觸網(wǎng)工區(qū)“精細(xì)化管理”經(jīng)驗(yàn)，制定了《精細(xì)化管理作業(yè)指導(dǎo)書》，做到月、周、日工作有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查，系統(tǒng)科學(xué)、井然有序。

二是突出專業(yè)聯(lián)控 “層層覆蓋”。把“自控是根本，互控是保障，他控是責(zé)任”做為聯(lián)控原則，制定出五大類30條“聯(lián)合控制項(xiàng)目”。接觸網(wǎng)、電力專業(yè)開展聯(lián)控，相互對(duì)鄰近設(shè)備及作業(yè)“多看一眼”、共同監(jiān)督設(shè)備質(zhì)量是否巡檢到位、安全防護(hù)措施是否落實(shí)到位，發(fā)現(xiàn)可疑情況要“多走一步”；軌道車與接觸網(wǎng)專業(yè)開展聯(lián)控，相互監(jiān)督安全措施落實(shí)情況等，對(duì)安全控制重點(diǎn)要“多喊一句”。同時(shí)，接觸網(wǎng)工區(qū)與變電所、電力工區(qū)與配電所定期開展設(shè)備質(zhì)量聯(lián)合會(huì)診，針對(duì)存在問題，共同制定整改措施。重點(diǎn)加強(qiáng)班組之間的安全管理和設(shè)備結(jié)合部管理。

三是保證聯(lián)創(chuàng)機(jī)制“持續(xù)有效”。為進(jìn)一步激發(fā)自控型班組

創(chuàng)建活力，從今年3月份開始，將“段發(fā)效益獎(jiǎng)”、“自控獎(jiǎng)” 整合為一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)——“創(chuàng)建獎(jiǎng)”，每月人均不低于270元，全部做為自控型創(chuàng)建基金，按考評(píng)結(jié)果分等計(jì)獎(jiǎng)，強(qiáng)化獎(jiǎng)金激勵(lì)作用。車間還實(shí)行區(qū)域班組連掛考核，本區(qū)域安全聯(lián)控得分，按照50%的比例納入各班組月度考核，與自控型班組評(píng)比直接掛鉤。同時(shí)，設(shè)立了“控制重獎(jiǎng)”制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)其它專業(yè)人身、設(shè)備安全隱患的職工，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)給予重獎(jiǎng)，有效激發(fā)了班組職工互查安全隱患、共保區(qū)域供電的工作熱情。

二、凝心聚力，建設(shè)暖心“大家園”

在大力改善班組生產(chǎn)生活條件，建設(shè)美好“人居家園”的同時(shí)，更加注重團(tuán)隊(duì)精神培育、文化氛圍營(yíng)造，傾力打造高尚“精神家園”，以潛移默化的精神動(dòng)力陶冶道德情操、主導(dǎo)思想行動(dòng)。

一是共同培育團(tuán)隊(duì)精神。在發(fā)動(dòng)全體職工征集崗位精神和人生格言的基礎(chǔ)上，聯(lián)創(chuàng)班組共同提煉了“不拋棄，不放棄”、“一個(gè)都不能少”的團(tuán)隊(duì)精神。這一精神不但通過 “全家福”、“文化剪影墻”、安全標(biāo)牌等外在形式處處彰顯和傳遞，更是融入日常行為，引導(dǎo)職工安全上互控他控、工作中愛崗敬業(yè)、生活上互相關(guān)愛。數(shù)年來，班組職工新老交替變換，但 “不拋棄，不放棄”、“一個(gè)都不能少”一直做為盤古寺最核心、最堅(jiān)強(qiáng)的文化理念，引領(lǐng)著創(chuàng)建發(fā)展。

二是共同創(chuàng)造和諧氛圍。按照“嚴(yán)格管理+人文關(guān)懷”的思路，由班組自主建立職工認(rèn)可、接受、信服的管理措施。如在自控型考評(píng)中，不再加大對(duì)落后崗位的處罰力度，而是重獎(jiǎng)“自控之星”，實(shí)施正面引導(dǎo)。段上還采納他們的建議，在全段推行 “獎(jiǎng)金傾斜”制度，越是艱苦和缺員地區(qū)，獎(jiǎng)金系數(shù)越高，確保職工苦有所得、勞有所得，經(jīng)濟(jì)杠桿也促使人員向偏遠(yuǎn)班組合理流動(dòng)。同時(shí)，借助覆蓋全段的辦公網(wǎng)絡(luò)，為各班組開通了網(wǎng)站，在接觸網(wǎng)工區(qū)配備了公共觸摸查詢系統(tǒng)，不僅能快捷查看上級(jí)文電、技術(shù)資料，更能在第一時(shí)間查詢到自控型“日寫實(shí)”、“兩違”登記、工資獎(jiǎng)金發(fā)放等廠務(wù)公開內(nèi)容，職工的知情權(quán)得到了最大限度的滿足，參與創(chuàng)建的意識(shí)和能力明顯增強(qiáng)。

三是共同建設(shè)美好環(huán)境。聯(lián)創(chuàng)班組不等不靠、自力更生，用勤勞的雙手建設(shè)家園。他們自建了練兵線、平整出近400平米的綠地，矗立于大門口那塊重達(dá)21噸的巨石也是職工附近山上找來的，巨石上篆刻的“通”字正蘊(yùn)含著專業(yè)相通、生活相通、心靈交融的“聯(lián)創(chuàng)”意義，自己動(dòng)手，自建家園，不僅節(jié)約了近20萬元資金，團(tuán)隊(duì)精神也在共建中得到升華。段上還多方籌資，大力改善偏遠(yuǎn)班組生產(chǎn)生活環(huán)境，對(duì)盤古寺站區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃改造，實(shí)現(xiàn)了五個(gè)班組互聯(lián)互通，在接觸網(wǎng)工區(qū)建造了能容納地區(qū)全部職工集中就餐的大餐廳，開辟了多功能活動(dòng)室，開通了“連天下”

小網(wǎng)吧等，將區(qū)域班組整合成一個(gè)溫馨的“大家庭”。

三、苦學(xué)巧練，打造精銳“大兵團(tuán)”

為確保“兩線”順利開通，盤古寺聯(lián)創(chuàng)站區(qū)“舍小家、為大家”，于2009年6月歡送23名班組骨干奔赴新的崗位，調(diào)走職工占站區(qū)總?cè)藬?shù)近一半，新調(diào)來的職工能否傳承發(fā)揚(yáng)盤古寺優(yōu)良作風(fēng)，精良團(tuán)隊(duì)能否再造，他們用行動(dòng)交上了一份合格的答卷。

一是傳承“準(zhǔn)軍事化”優(yōu)良作風(fēng)。“準(zhǔn)軍事化”管理是盤古寺 “區(qū)域聯(lián)創(chuàng)”的切入點(diǎn)和突破口，新形勢(shì)下，他們繼續(xù)叫響“出門看隊(duì)伍，進(jìn)門看內(nèi)務(wù)”的口號(hào)，實(shí)行全員“準(zhǔn)軍事化”管理，并由競(jìng)聘選拔出的內(nèi)務(wù)班長(zhǎng)對(duì)照《內(nèi)務(wù)條例》實(shí)施日常督導(dǎo)，以“軍事化”管理振奮職工“精、氣、神”，培育“鐵”的紀(jì)律，塑造一流形象。

二是注重“實(shí)戰(zhàn)能力”開展練兵。結(jié)合設(shè)備運(yùn)行檢修特點(diǎn)、安全控制重點(diǎn)，編制了《安全作業(yè)手冊(cè)》，做為新工簡(jiǎn)潔、實(shí)用的入門教程；針對(duì)區(qū)域內(nèi)關(guān)鍵設(shè)備和重點(diǎn)處所，制定了班組聯(lián)合搶修預(yù)案，設(shè)備環(huán)境、交通路線、危險(xiǎn)源等都以圖文并茂形式一一注明，并堅(jiān)持“一周一案”，反復(fù)演練。車間實(shí)地拍攝了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化值班流程，制作成多媒體教學(xué)課件，提供給班組職工對(duì)照學(xué)習(xí)。還經(jīng)常組織班組之間、班組內(nèi)部，甚至跨車間開展競(jìng)賽，相互挑戰(zhàn)，練絕招、攻難點(diǎn)，用“真刀真槍”的較量調(diào)

動(dòng)職工學(xué)習(xí)積極性。

三是實(shí)現(xiàn)“綜合素質(zhì)”不斷提升。堅(jiān)持利用業(yè)余時(shí)間，開展 “百科講壇”和“文藝小分隊(duì)”演出?！鞍倏浦v壇”鼓勵(lì)大家上臺(tái)授課，內(nèi)容包括安全演講、業(yè)務(wù)知識(shí)，也可涉及天文地理、軍事歷史等，讓每個(gè)職工都有機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己的專長(zhǎng)，車間還為此設(shè)立專項(xiàng)基金，給講課人員頒發(fā)講課費(fèi)?！拔乃囆》株?duì)”的節(jié)目?jī)?nèi)容均由職工自編自排，吹拉彈唱、精彩紛呈。這些活動(dòng)的開展，不僅豐富了偏遠(yuǎn)班組的業(yè)余文化生活，也提供了一個(gè)展示風(fēng)采、鍛煉成才的舞臺(tái)。

盤古寺站區(qū)“區(qū)域聯(lián)創(chuàng)”新形式，突破了班組、工種界限，以站區(qū)為單元?jiǎng)?chuàng)建“自控型班組群”，凝聚了團(tuán)隊(duì)合力，有效發(fā)揮了班組間互帶互促及聯(lián)合控制作用，保障了同區(qū)域班組安全業(yè)績(jī)、設(shè)備質(zhì)量、管理水平的整體提升，改進(jìn)以往班組“單兵作戰(zhàn)”存在的創(chuàng)建進(jìn)度不均衡、結(jié)合部管理薄弱、協(xié)作配合能力差等不足。推廣實(shí)施以來，己在南陽(yáng)、洛陽(yáng)、鞏義、三門峽、鄭西高鐵等片區(qū)“復(fù)制”出了一大批“亮點(diǎn)”班組，形成了“百花爭(zhēng)艷，春色滿園”的自控型班組創(chuàng)建格局。

第二篇：推進(jìn)“自控型”班組建設(shè)開展“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)

推進(jìn)“自控型”班組建設(shè)開展“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)

班組是企業(yè)管理的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，“雙達(dá)標(biāo)”（崗位達(dá)標(biāo)和班組達(dá)標(biāo)）是創(chuàng)建以自我管理、自我控制、確保安全、完成任務(wù)為基本內(nèi)容的“自控型”班組的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)“自控型”班組建設(shè)目標(biāo)的有效載體，為推進(jìn)“自控型”班組建設(shè)，根據(jù)路局文件精神決定在全段生產(chǎn)班組中，開展“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全力推進(jìn)“雙達(dá)標(biāo)”工作 段成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：段長(zhǎng)、黨委書記

副組長(zhǎng)：分管安全生產(chǎn)的副段長(zhǎng)任常務(wù)副組長(zhǎng)，段其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長(zhǎng) 成 員：各科室科長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，勞人科長(zhǎng)任辦公室主任，設(shè)班組建設(shè)管理干部一人，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作。

二、以提升安全控制能力為關(guān)鍵，明確“雙達(dá)標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)

按照“規(guī)范管理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”的要求，以夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)為核心，以提升班組現(xiàn)場(chǎng)控制能力為關(guān)鍵，緊緊圍繞確保安全生產(chǎn)、保證運(yùn)輸質(zhì)量、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提高職工素質(zhì)等重點(diǎn)確定“雙達(dá)標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)。

1.崗位達(dá)標(biāo)主要標(biāo)準(zhǔn)

⑴安全實(shí)績(jī)達(dá)標(biāo)：實(shí)現(xiàn)崗位自身無違章、關(guān)聯(lián)崗位無事故。

⑵技術(shù)業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)：技術(shù)等級(jí)或技能鑒定達(dá)到部、局專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

⑶作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)：嚴(yán)格崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),遵守作業(yè)紀(jì)律，杜絕違章、違標(biāo)。⑷遵章守紀(jì)達(dá)標(biāo)：嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違法違紀(jì)。⑸生產(chǎn)任務(wù)達(dá)標(biāo)：安全、質(zhì)量良好地完成生產(chǎn)任務(wù)。2.班組達(dá)標(biāo)主要標(biāo)準(zhǔn)

⑴安全實(shí)績(jī)達(dá)標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“四杜絕、兩減少、一確?！?。即杜絕責(zé)任行車事故，杜絕責(zé)任人身傷害事故，杜絕責(zé)任交通事故，杜絕責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故，減少設(shè)備故障，減少嚴(yán)重違章、違紀(jì)、違標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)安全年。

⑵生產(chǎn)任務(wù)達(dá)標(biāo)：全面完成段下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)。

⑶設(shè)備質(zhì)量達(dá)標(biāo)：認(rèn)真落實(shí)設(shè)備創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，全年確保達(dá)到線路、道岔、橋梁綜合維修驗(yàn)收優(yōu)良率95%以上，設(shè)備動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量穩(wěn)步提高,全面完成管內(nèi)承擔(dān)的電化建設(shè)和提速安全標(biāo)準(zhǔn)線建設(shè)任務(wù)。

⑷作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)：嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，落實(shí)“崗位自控、鄰崗互控、班組聯(lián)控”的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)閉環(huán)控制要求,杜絕違章、違標(biāo)。

⑸基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)：制度健全，生產(chǎn)臺(tái)帳真實(shí)清晰，綜合臺(tái)帳完整規(guī)范。

(6)精神文明建設(shè)目標(biāo)：杜絕路風(fēng)一般及以上事件,杜絕職工犯罪和治安案件，全面完成計(jì)劃生育責(zé)任目標(biāo)。(7)爭(zhēng)創(chuàng)局級(jí)“標(biāo)桿班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”目標(biāo)明確，措施到位。

三、以實(shí)現(xiàn)“自控型”班組為目標(biāo)，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)

班組是現(xiàn)場(chǎng)控制的主體，班組長(zhǎng)是班組安全的第一責(zé)任人，必須采取強(qiáng)有力的措施，把安全生產(chǎn)的責(zé)任真正強(qiáng)化在一線，落實(shí)到班組，班組管理要重點(diǎn)抓好以下工作：

1.加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)

嚴(yán)格按照段工班長(zhǎng)培養(yǎng)選拔及預(yù)備工班長(zhǎng)制度選拔工班長(zhǎng)和預(yù)備制工班長(zhǎng)。領(lǐng)工區(qū)（車間）要對(duì)符合工班長(zhǎng)任職條件的優(yōu)秀職工進(jìn)行培養(yǎng)、考察，并按1：1的比例為每個(gè)班組選配一名預(yù)備制工班長(zhǎng)，每年年初把名單報(bào)段勞人科審查、培訓(xùn)，經(jīng)段研究決定以段文公布，建立起后備工班長(zhǎng)隊(duì)伍，新提工班長(zhǎng)原則上應(yīng)從本領(lǐng)工區(qū)（車間）的預(yù)備制工班長(zhǎng)中產(chǎn)生，要把年富力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、威信高、有管理能力的同志選拔到班組長(zhǎng)崗位上來，由領(lǐng)工區(qū)組織預(yù)備制工班長(zhǎng)開展公開、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果報(bào)段勞人科審查、考核，經(jīng)段班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，每月初以勞人科人事令公布其代理職務(wù)，并享受工班長(zhǎng)津貼，四個(gè)月后經(jīng)考核合格后下令任命工班長(zhǎng)。

對(duì)工班長(zhǎng)和預(yù)備制工班長(zhǎng)每?jī)赡赀M(jìn)行一次班組管理培訓(xùn)考試和10天脫產(chǎn)培訓(xùn)，新提工班長(zhǎng)崗前須經(jīng)技術(shù)業(yè)務(wù)和班組管理培訓(xùn)考試合格，持證上崗。預(yù)備制工班長(zhǎng)經(jīng)段培訓(xùn)考試合格者，崗前免試。新技術(shù)、新設(shè)備、新規(guī)章尤其是非正常條件下確保行車安全的培訓(xùn)，優(yōu)先安排工班長(zhǎng)參加。

加強(qiáng)對(duì)工班長(zhǎng)考核工作，采取日常考核和定期考核相結(jié)合的方式，日?？己擞深I(lǐng)工區(qū)負(fù)責(zé)，每月領(lǐng)工區(qū)（車間）結(jié)合月末驗(yàn)收對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為任職資格評(píng)價(jià)和崗效工資分配的依據(jù)，段結(jié)合月末驗(yàn)收對(duì)工班長(zhǎng)進(jìn)行隨機(jī)抽查，對(duì)表現(xiàn)差的工班長(zhǎng)提出誡免，對(duì)失格的工班長(zhǎng)提出免職建議;定期考核每半年由領(lǐng)工區(qū)組織對(duì)

工班長(zhǎng)進(jìn)行綜合考核，考核由段組織本領(lǐng)工區(qū)的干部和所在工區(qū)職工對(duì)工班長(zhǎng)進(jìn)行定性、定量考核，對(duì)基本稱職的要加強(qiáng)監(jiān)督檢查、幫促，對(duì)不稱職的進(jìn)行調(diào)整。

2.落實(shí)班組長(zhǎng)權(quán)限

班組長(zhǎng)在班組內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)有統(tǒng)一指揮權(quán)；在設(shè)備發(fā)生危及安全的緊急情況下，有按有關(guān)規(guī)章臨時(shí)處置權(quán)；對(duì)直接危及安全生產(chǎn)的違章指揮，有拒絕執(zhí)行權(quán)；對(duì)違章違紀(jì)的職工，有批評(píng)教育、停職處理建議權(quán)；有二次分配建議權(quán)、考核獎(jiǎng)懲建議權(quán)和職工權(quán)益維護(hù)權(quán)；在提職、評(píng)先、學(xué)習(xí)等方面有優(yōu)先權(quán)。

3.完善班組管理制度

按照“服務(wù)生產(chǎn)、規(guī)范實(shí)用”的要求，并本著“必須、實(shí)用、精簡(jiǎn)”的原則，優(yōu)化完善班組各項(xiàng)制度，班組管理制度應(yīng)包括：考勤、交接班及休假制度；安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；安全生產(chǎn)（包括：職工零星假規(guī)定；青島工務(wù)段職工駕乘摩托車管理辦法；青島工務(wù)段崗位勞動(dòng)安全自控表管理考核辦法；青島工務(wù)段施工安全管理辦法；外單位施工安全質(zhì)量監(jiān)督管理辦法；青島工務(wù)段巡檢作業(yè)管理辦法；青島工務(wù)段安全管理“差點(diǎn)”評(píng)定辦法；青島工務(wù)段工務(wù)設(shè)備施工、檢修要點(diǎn)登消記實(shí)施辦法；青島工務(wù)段安全管理撞“紅線”責(zé)任追究辦法；了望困難地段及惡劣天氣下作業(yè)安全措施）和質(zhì)量定期分析制度（包括：“三全”設(shè)備檢查制度、軌檢車機(jī)車添乘儀分析制度）；綜合天窗修管理辦法等管理制度;青島工務(wù)段AAA品牌考評(píng)辦法；政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度；質(zhì)量驗(yàn)收制度；設(shè)備、工具、材料（含舊料）、備品、管用制度；思想政治工作和民主管理制度；班組考核制度；班前預(yù)想、班中聯(lián)防合班后總結(jié)制度；消防、計(jì)量、節(jié)能、環(huán)境衛(wèi)生管理制度；進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)工區(qū)、工區(qū)的各類臺(tái)帳資料，嚴(yán)格執(zhí)行段發(fā)《關(guān)于線橋工區(qū)安全生產(chǎn)記錄臺(tái)帳填寫及存放的說明》逐步實(shí)現(xiàn)班組管理工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

4.提升職工隊(duì)伍素質(zhì)

班組要以開展“學(xué)規(guī)、對(duì)規(guī)、守規(guī)”活動(dòng)為手段，增強(qiáng)安全責(zé)任心和按章作業(yè)的自覺性；以職工崗位“應(yīng)知必會(huì)”內(nèi)容為重點(diǎn)，結(jié)合新技術(shù)、新設(shè)備大量應(yīng)用的實(shí)際，做到急用的先學(xué)、常用的精學(xué)，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)需要的最佳結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)的內(nèi)在動(dòng)力。

5.落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

班組要不斷適應(yīng)提速新技術(shù)、新設(shè)備的變化，廣泛開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng)，利用標(biāo)準(zhǔn)化模擬演練、練功比武、競(jìng)賽等形式，組織技術(shù)練兵，使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成為職工的自覺行動(dòng)。

6.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制

班組要圍繞安全、質(zhì)量等關(guān)鍵管理要素，建立現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制機(jī)制，明確作業(yè)流程和各個(gè)程序的工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施卡控制度，堅(jiān)持定期分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的進(jìn)行整改。段、領(lǐng)工區(qū)要加強(qiáng)班組管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制的安全檢查與考核，督促班組不斷強(qiáng)化自控能力，解決現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控不到位、設(shè)備不達(dá)標(biāo)、職工違章作業(yè)的問題。

7.確保設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

隨著行車速度的不斷提高，對(duì)設(shè)備質(zhì)量提出了更高的要求，為此班組要根據(jù)段落實(shí)“AAA質(zhì)量品牌”規(guī)劃，立足于我段的中心任務(wù)，運(yùn)用品牌戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高線橋設(shè)備質(zhì)量，高標(biāo)定位，精檢細(xì)修，確保設(shè)備質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。

四、加強(qiáng)“自控型”班組考核，建立“雙達(dá)標(biāo)”運(yùn)作機(jī)制 1.建立組織體系，明確運(yùn)作模式

1）為進(jìn)一步加強(qiáng)“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，明確各級(jí)管理職責(zé)，充分發(fā)揮班組建設(shè)黨政工團(tuán)齊抓共管和分層管理組織體系的作用，決定成立段、領(lǐng)工區(qū)、工區(qū)三級(jí)管理體系，段成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定完善各項(xiàng)班組管理制度；制定目標(biāo)計(jì)劃并抓好落實(shí)；建立班組長(zhǎng)選拔培養(yǎng)工作機(jī)制;落實(shí)好班組長(zhǎng)的責(zé)權(quán)利；建立完善“不合格”職工培訓(xùn)制度；定期研究分析本單位“雙達(dá)標(biāo)”開展情況，實(shí)施有效的監(jiān)督檢查;定期召開班組建設(shè)工作例會(huì)（結(jié)合安委會(huì)一并召開），總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo) “雙達(dá)標(biāo)”切實(shí)有效地開展。

2）、各領(lǐng)工區(qū)(車間)建立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由領(lǐng)工員、指導(dǎo)員擔(dān)任，小組成員由副領(lǐng)工員、計(jì)工員、工長(zhǎng)擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)的日常管理，定期召開班組建設(shè)工作例會(huì)（結(jié)合領(lǐng)工區(qū)安全例會(huì)一并召開），及時(shí)上報(bào)班組建設(shè)工作信息，領(lǐng)工區(qū)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)以強(qiáng)化安全控制為前提，落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為主要內(nèi)容，明確重點(diǎn)，細(xì)化措施，開展“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，定期組織自查自評(píng)工作，對(duì)“雙達(dá)標(biāo)”日常工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與考核，并幫促“不合格”班組和崗位的轉(zhuǎn)化。

3）、班組具體落實(shí),班組按要求具體開展“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，并按期進(jìn)行“雙達(dá)標(biāo)”自評(píng)，對(duì)考評(píng)中存在的問題開展分析和整改。

2.確定考核標(biāo)準(zhǔn) ⑴崗位達(dá)標(biāo)

職工崗位達(dá)標(biāo)考核采用日記實(shí)、月考核、季評(píng)定、年評(píng)定（總評(píng)）的程序由領(lǐng)工區(qū)組和班組織實(shí)施。日記實(shí)：以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)全方位控制為原則，且具有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，重在職工自清，嚴(yán)在考核，貴在落實(shí)每班一清，使職工明確自己每班得分，為什么得這些分，問題在那里，下一班如何改進(jìn)，到達(dá)“日清日高” 充分調(diào)

動(dòng)廣大職工的積極性和自覺性，不斷提高職工素質(zhì)，同時(shí)也是搞好二次分配的重要依據(jù)。

具體要求：首先各班組在段、領(lǐng)工區(qū)的指導(dǎo)下，根據(jù)本班組的具體情況制定《職工崗位達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》，內(nèi)容應(yīng)包括安全實(shí)績(jī)達(dá)標(biāo)、技術(shù)業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)、遵章守紀(jì)達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)達(dá)標(biāo)等方面，內(nèi)容要全面、詳細(xì)、明了，使職工明確從早點(diǎn)名開始直至退勤應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)，不同的作業(yè)項(xiàng)目要制訂不同的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；其次強(qiáng)化檢查制度，工、班長(zhǎng)在作業(yè)中應(yīng)按《安全優(yōu)質(zhì)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)》中有關(guān)規(guī)定隨時(shí)抽查，完工后進(jìn)行全面檢查，并在完工快會(huì)上根據(jù)《職工崗位達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》中有關(guān)規(guī)定對(duì)每一名職工進(jìn)行日評(píng)分。

崗位等級(jí)分為優(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)等級(jí)，崗位達(dá)標(biāo)考核分?jǐn)?shù)按月累計(jì)，前2-3名的職工評(píng)為優(yōu)秀職工，可根據(jù)實(shí)際情況給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，其他職工定為合格職工，對(duì)違反《職工崗位達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》〉中不合格職工條款的，確定為不合格，被定為不合格的職工，工區(qū)在每月30日前將幫促意見報(bào)領(lǐng)工區(qū)，次月30日前向領(lǐng)工區(qū)提交整改情況報(bào)告。

年評(píng)定（總評(píng)）：崗位達(dá)標(biāo)考核分?jǐn)?shù)按月累計(jì)，每季度對(duì)崗位達(dá)標(biāo)累積成績(jī)按分排序，與評(píng)選先進(jìn)個(gè)人掛鉤。

⑵班組達(dá)標(biāo)考核

班組等級(jí)分為優(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)等級(jí)，85分以上為優(yōu)秀、60分以上85分以下為合格、對(duì)評(píng)定得分在60分以下的班組，確定為不合格班組。

具體要求：首先各領(lǐng)工區(qū)在段指導(dǎo)下，根據(jù)本領(lǐng)工區(qū)的具體情況制定《班組達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》，內(nèi)容應(yīng)包括安全實(shí)績(jī)達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)達(dá)標(biāo)、設(shè)備質(zhì)量達(dá)標(biāo)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)、基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)等方面內(nèi)容，每月領(lǐng)工區(qū)組織對(duì)管內(nèi)各工區(qū)進(jìn)行全面檢查，根據(jù)《班組達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》中有關(guān)規(guī)定對(duì)每一工區(qū)進(jìn)行評(píng)分。

3.結(jié)果運(yùn)用

段班組管理與考核，要以“雙達(dá)標(biāo)”為載體，實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一運(yùn)用考核結(jié)果，并將“雙達(dá)標(biāo)”的考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、晉升的主要依據(jù)。

對(duì)不合格的班組和不合格的職工，取消評(píng)先資格；對(duì)被評(píng)定為“不合格”的班組，領(lǐng)工區(qū)（車間）要制定專項(xiàng)管理辦法，跟蹤分析、限期整改；對(duì)被評(píng)定為“不合格”的職工，班組要制定幫促意見，促進(jìn)轉(zhuǎn)化。

4.班組達(dá)標(biāo)考核要求

每年10月1日至次年9月30日為段班組達(dá)標(biāo)工作的一個(gè)考核周期。

段“標(biāo)桿班組”和 “優(yōu)秀班組長(zhǎng)”的評(píng)選采用領(lǐng)工區(qū)推薦段考評(píng)的方式。每年10月5日前，各領(lǐng)工區(qū)要嚴(yán)格按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，將推薦材料報(bào)段班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，段班組建辦公室組織有關(guān)部門進(jìn)行考評(píng)，經(jīng)段班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批后進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)獲得段級(jí)“標(biāo)桿班組”稱號(hào)的班組授予“青島工務(wù)段標(biāo)桿班組”獎(jiǎng)旗，給予人均100 元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)獲得段級(jí)“優(yōu)秀班組長(zhǎng)” 稱號(hào)的個(gè)人通報(bào)表?yè)P(yáng),并給予 300 元獎(jiǎng)勵(lì)。段班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將在段級(jí)“標(biāo)桿班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”中優(yōu)中選優(yōu)，向路局推薦評(píng)選局級(jí)“標(biāo)桿班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”。

第三篇：自控型班組建設(shè)實(shí)施辦法

檢修車間“自控型”班組建設(shè)實(shí)施辦法

為適應(yīng)路局直管站段的新形勢(shì)、新變化，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，提高車間隊(duì)伍整體素質(zhì)，不斷提升車間、班組自控自管能力，保證安全生產(chǎn)和各項(xiàng)任務(wù)的完成，根據(jù)徐機(jī)辦發(fā)[2006]4號(hào) 《關(guān)于印發(fā)《徐州機(jī)務(wù)段班組建設(shè)管理辦法》的通知 》 以及徐機(jī)辦發(fā)[2006]5號(hào) 《關(guān)于推進(jìn)“自控型”班組建設(shè)開展“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)的實(shí)施意見 》的要求，結(jié)合我車間實(shí)際，特制定本實(shí)施辦法。

第一章

總則

第一條

“自控型”班組的定義

“自控型”班組就是以素質(zhì)自我提高、管理自我規(guī)范、作業(yè)自我控制、行為自我約束、矛盾自我解決、環(huán)境自我治理為要求，通過建立自我約束聯(lián)防互控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控、長(zhǎng)期穩(wěn)定的班組。

第二條 “自控型”班組建設(shè)的具體目標(biāo)

最終實(shí)現(xiàn)三個(gè)受控、兩個(gè)達(dá)標(biāo)、一個(gè)穩(wěn)定。

1.三個(gè)受控：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)受控、安全質(zhì)量受控、成本費(fèi)用受控。

2.兩個(gè)達(dá)標(biāo)：班組升級(jí)達(dá)標(biāo)、職工崗位達(dá)標(biāo)。

3.一個(gè)穩(wěn)定：安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

第三條：創(chuàng)建“自控型”班組的指導(dǎo)思想

組織開展班組達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)（簡(jiǎn)稱雙達(dá)標(biāo)）活動(dòng)，是創(chuàng)建以自我管理、自我控制、確保安全、完成任務(wù)為基本內(nèi)容的“自控型”班組的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)“自控型”班組建設(shè)目標(biāo)的有效載體，也是對(duì)班組和崗位進(jìn)行嚴(yán)格考核與科學(xué)評(píng)價(jià)的有效方式，開展“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)是現(xiàn)階段班組管理的主要形式。圍繞創(chuàng)建“自控型”班組為目的，以完善班組管理制度為基礎(chǔ)、以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制為重點(diǎn)、以思想政治工作為保證，通過運(yùn)用科學(xué)的班組管理機(jī)制和方法，發(fā)揮激勵(lì)約束作用，努力提高班組綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的有序可控。

第二章 “自控型”班組建設(shè)的管理體系

第四條

“自控型”班組建設(shè)工作實(shí)行分級(jí)管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)，車間組織推進(jìn)，主任調(diào)度員、支部書記負(fù)責(zé)實(shí)施，班組按規(guī)定執(zhí)行的“三級(jí)四縱”管理體系。

車間主任—主任調(diào)度員－班組長(zhǎng)的行政管理體系

車間黨總支－支部－班組長(zhǎng)（黨小組長(zhǎng)）的思想政治工作體系

車間支會(huì)－工會(huì)支會(huì)－工會(huì)小組長(zhǎng)的內(nèi)務(wù)公開民主管理體系

段團(tuán)委－車間團(tuán)支部－團(tuán)小組長(zhǎng)的青年班組保證體系

第五條

車間一級(jí)是班組管理工作具體的實(shí)施者和活動(dòng)主體，車間管理副主任具體負(fù)責(zé)“自控型”班組建設(shè)管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)班組及工班長(zhǎng)的日常管理考核和工班長(zhǎng)培養(yǎng)選拔工作、負(fù)責(zé)本車間各項(xiàng)制度及標(biāo)準(zhǔn)的制定、督導(dǎo)和落實(shí)。主任調(diào)度員和支部書記具體負(fù)責(zé)“自控型”班組建設(shè)和“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)的日常管理和推進(jìn)工作。

第三章 “自控型”班組建設(shè)的任務(wù)與管理

第六條 “自控型”班組管理的主要任務(wù)

1.班組內(nèi)部管理以班組長(zhǎng)為首，由黨、工、團(tuán)小組長(zhǎng)和工管員等組成骨干班委會(huì)，組織職工嚴(yán)格遵守法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，圍繞“自控型”班組建設(shè)和開展“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)的要求，在搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)業(yè)務(wù)管理，確保班組各項(xiàng)管理工作和制度落實(shí)的基礎(chǔ)上，按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)。

2.健全班組民主管理制度，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，發(fā)揮工管員職能作用，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)革新、合理化建議和“增收節(jié)支”活動(dòng)。

3.組織職工學(xué)習(xí)政治和技術(shù)業(yè)務(wù)，積極開展崗位練兵和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德，努力做好思想政治工作，組織職工團(tuán)結(jié)互助，增強(qiáng)班組凝聚力。

第七條 “自控型”班組管理的主要內(nèi)容

1.生產(chǎn)管理：班組依據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量完成，并對(duì)生產(chǎn)的全過程進(jìn)行有效的控制和管理，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2.安全管理：班組是各項(xiàng)制度措施的執(zhí)行者，班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和生產(chǎn)措施，抓好自控、互控、聯(lián)控和安全生產(chǎn)分析。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，建立以安全員為骨干的班組安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，把安全制度和各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到作業(yè)全過程。建立班前、班中、班后的安全檢查體系，定期分析評(píng)價(jià)班組安全生產(chǎn)情況。開展春、秋兩季勞動(dòng)安全大檢查活動(dòng)，查找勞動(dòng)安全隱患，并制訂責(zé)任到人的整改方案。

3.勞動(dòng)管理：合理安排勞動(dòng)力，做好勞動(dòng)保護(hù)，充分利用剩余工時(shí)，努力提高勞動(dòng)效率。嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，完善和落實(shí)班組考核辦法，嚴(yán)格按崗位實(shí)績(jī)進(jìn)行考核，搞好班組內(nèi)部分配，充分調(diào)動(dòng)班組職工的勞動(dòng)積極性。

4.質(zhì)量管理：貫徹學(xué)習(xí)ISO 9000質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)班組職工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)程序，工藝規(guī)程，對(duì)質(zhì)量關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工序，實(shí)行重點(diǎn)控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，不斷提高機(jī)車檢修質(zhì)量。

5.設(shè)備管理：嚴(yán)格設(shè)備、工具、備品管理制度，合理配置設(shè)備，提高設(shè)備利用率，搞好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作。隨時(shí)掌握設(shè)備的動(dòng)態(tài)和技術(shù)狀態(tài)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

6.環(huán)境管理：整齊清潔的工作環(huán)境，是提升士氣、減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率重要的基礎(chǔ)工程。推行“5S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)）,在有利于安全、提高效率基礎(chǔ)上搞好班組工作環(huán)境，提高設(shè)備、零部件清潔度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，改善班組人文環(huán)境。

7.成本管理：加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，落實(shí)班組成本責(zé)任制，搞好成本核算，開展“增收節(jié)支”活動(dòng)，努力降低成本消耗，杜絕浪費(fèi)，爭(zhēng)創(chuàng)良好效益。

8.民主管理：班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制與民主管理相結(jié)合的制度，落實(shí)內(nèi)務(wù)公開民主管理制度，發(fā)揮職工的主人翁作用，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)動(dòng)班組成員積極參與班組各項(xiàng)管理和技術(shù)革新，合理化建議活動(dòng)，在工會(huì)小組長(zhǎng)的主持下搞好班組的日常民主管理工作。

9.職工教育：積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際，通過日常政治和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，崗位練兵，互教互學(xué)等靈活多樣，行之有效的形式，不斷提高職工的政治素質(zhì)，技術(shù)業(yè)務(wù)水平和實(shí)際操作技能，特別要提高機(jī)車故障處理的能力。

10.思想政治工作：要通過鐵路跨越式發(fā)展和安全生產(chǎn)的形勢(shì)教育，通過運(yùn)用具有班組思想政治工作特點(diǎn)的形式和載體，努力增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性和感召力，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，遵章守紀(jì)，刻苦鉆研，團(tuán)結(jié)互助，不斷提高職工的思想覺悟，不斷調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

第七條“自控型”班組管理的基礎(chǔ)工作

1.班組制度的建立：班組管理制度主要包括：考勤、交接班制度；安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全生產(chǎn)和質(zhì)量定期分析制度；政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度；質(zhì)量控制制度；設(shè)備、工具備品修、管、用制度；思想政治工作和民主管理制度；班組考核制度；班前預(yù)想、班中聯(lián)防和班后總結(jié)制度等。

2.班組臺(tái)帳的管理：班組臺(tái)帳設(shè)專人管理，填寫及時(shí)、規(guī)范，內(nèi)容要結(jié)合工作實(shí)際，符合上級(jí)有關(guān)要求和規(guī)定，確保臺(tái)帳原始記錄真實(shí)可靠，保存規(guī)范，車間不定期抽查班組臺(tái)帳填記情況。

第四章

班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)利

第八條 班組長(zhǎng)任職條件

1.有較高的政治思想覺悟，有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心、敢抓善管、熱愛本職工作。

2.堅(jiān)持原則、作風(fēng)民主、辦事公道、以身作則、團(tuán)結(jié)同志、善于做思想工作、在群眾中有較高的威信、具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

3.年富力強(qiáng)、身體健康、具有高中及以上學(xué)歷。

4.業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)過硬、并取得職業(yè)技能鑒定中級(jí)工及以上資格證書。

5.經(jīng)培訓(xùn)取得預(yù)備工班長(zhǎng)資格的。

第九條 班組長(zhǎng)的主要職責(zé)

1.按照車間的目標(biāo)管理要求，落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)的完成。

2.按照安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、指揮本班組從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?？刂粕a(chǎn)過程中影響安全、質(zhì)量的各種因素。定期進(jìn)行安全質(zhì)量分析，杜絕各類事故及事故因素發(fā)生。

3.組織班組職工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以深化“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)為主線，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，提高班組自控能力，實(shí)現(xiàn)班組安全管理有序可控。

4.加強(qiáng)成本控制、搞好成本核算，大力開展修舊利廢和“增收節(jié)支”活動(dòng)，降低和節(jié)約成本支出，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

5.針對(duì)生產(chǎn)的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)班組職工培訓(xùn)，積極組織技術(shù)攻關(guān)，崗位技術(shù)練兵等活動(dòng)，不斷提高職工和班組的整體素質(zhì)。

6.主持召開班組安全、生產(chǎn)會(huì)和違章違紀(jì)分析會(huì)，分析班組安全工作重點(diǎn)，制定班組防范措施。發(fā)揮“兩長(zhǎng)五大員”和組內(nèi)黨團(tuán)員作用，做好班組思想政治和民主管理工作。

7.關(guān)心職工的工作和生活，及時(shí)反映和解決作業(yè)場(chǎng)所的安全隱患以及職工生活中存在的問題。

第十條 班組長(zhǎng)的主要權(quán)力

1.在有利于運(yùn)輸安全、生產(chǎn)和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，對(duì)本班組的生產(chǎn)活動(dòng)有統(tǒng)一指揮權(quán)、作業(yè)人員調(diào)配組合權(quán)。

2.發(fā)生危及安全情況，在向上級(jí)反映的同時(shí)，有臨時(shí)處置權(quán)。

3.對(duì)直接危及行車，人身安全的違章指揮，有拒絕執(zhí)行權(quán)。

4.對(duì)違章違紀(jì)的職工有權(quán)給予制止、批評(píng)，按照考核標(biāo)準(zhǔn)扣罰獎(jiǎng)金，對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)者有權(quán)停止其作業(yè)，并向上級(jí)部門提出處理建議。

5.對(duì)本班組成員在安全生產(chǎn)中成績(jī)突出者，有獎(jiǎng)勵(lì)，晉級(jí)的建議權(quán)，在月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核時(shí)，參與對(duì)本班組職工的考核。

6.對(duì)本班組職工的合法權(quán)益有維護(hù)權(quán)。

第十一條 班組長(zhǎng)的待遇：

1.班組長(zhǎng)自任命之日起，即享受班組長(zhǎng)津貼。

2.班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)金分配系數(shù)高于一般組員。

3.其他經(jīng)濟(jì)利益、政治待遇等同等條件下班組長(zhǎng)優(yōu)先。

第十二條 對(duì)班組長(zhǎng)的聘任、調(diào)整與考核：

1.班組長(zhǎng)的選聘：班組長(zhǎng)實(shí)行任期制，一般任期兩年。由車間組織開展班組長(zhǎng)選聘工作，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行任期內(nèi)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，提出班組長(zhǎng)建議名單，報(bào)辦公室（企管），經(jīng)段長(zhǎng)辦公會(huì)研究，由勞人科以段文批復(fù)。

2.年內(nèi)因工作需要或崗位變動(dòng)等因素需要對(duì)班組長(zhǎng)調(diào)整的，車間應(yīng)填寫《班組長(zhǎng)調(diào)整申報(bào)表》，經(jīng)車間同意蓋章后交分管段領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。審核表一式兩份，分別報(bào)勞人科、辦公室（企管）備查。

3.動(dòng)態(tài)考核：月（季）對(duì)班組長(zhǎng)的崗位津貼考核發(fā)放。

4.班組職工發(fā)生撞紅線“嚴(yán)違”一次，給予班組長(zhǎng)誡勉一次，發(fā)生兩次，班組長(zhǎng)撤職（班組長(zhǎng)本人發(fā)現(xiàn)的除外）。

5.對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行任期內(nèi)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，每年對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次測(cè)評(píng)，不合格者給予解聘。

6.班組發(fā)生事故、路風(fēng)事件以及所在班組年內(nèi)兩次不達(dá)標(biāo)（或年內(nèi)連續(xù)兩次被評(píng)為差點(diǎn)班組），班組長(zhǎng)撤職（凡因各種原因撤職的班組長(zhǎng)，兩年之內(nèi)不得再擔(dān)任班組長(zhǎng)職務(wù)）。

第十三條 班組長(zhǎng)預(yù)備制和班組長(zhǎng)培訓(xùn)

1.完善預(yù)備班組長(zhǎng)制度：加強(qiáng)班組長(zhǎng)的先期培養(yǎng)、選拔，及時(shí)給班組長(zhǎng)隊(duì)伍增補(bǔ)新的人才。

2.比照班組長(zhǎng)的條件配備預(yù)備班組長(zhǎng)，其基本條件要高于一般組員，預(yù)備班組長(zhǎng)的選拔應(yīng)采取競(jìng)爭(zhēng)上崗，具體程序同班組長(zhǎng)的選聘。

3.在日常工作中，預(yù)備班組長(zhǎng)要協(xié)助班組長(zhǎng)搞好管理工作，凡因本班組發(fā)生事故，路風(fēng)事件等問題，班組長(zhǎng)被撤職的，本班組內(nèi)的預(yù)備班組長(zhǎng)不得繼任班組長(zhǎng)。

4.加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，不斷提高班組長(zhǎng)素質(zhì)，段根據(jù)生產(chǎn)需要，每?jī)赡陮?duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次管理知識(shí)的脫產(chǎn)培訓(xùn)。

5.對(duì)部分新職班組長(zhǎng)和重點(diǎn)班組的班組長(zhǎng)送路局培訓(xùn)，其他班組長(zhǎng)由段和車間負(fù)責(zé)培訓(xùn)。完成現(xiàn)職班組長(zhǎng)及預(yù)備班組長(zhǎng)每?jī)赡昱嘤?xùn)一遍，確保培訓(xùn)率達(dá)100%。具體培訓(xùn)內(nèi)容及要求，按照《徐州機(jī)務(wù)段班組長(zhǎng)培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》規(guī)定執(zhí)行。

第五章

“自控型班組”達(dá)標(biāo)考核

第十四條“自控型”班組考核范圍及考核內(nèi)容

1.全段所有班組均屬于“自控型”班組考核范圍，考核期內(nèi)成立不到半年的班組只參加班組升級(jí)達(dá)標(biāo)考核，不給予“自控型”班組命名。

2.“自控型”班組，是指班組的各項(xiàng)管理工作達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，是班組實(shí)際管理工作和自控能力的綜合評(píng)價(jià)，考核內(nèi)容主要包括：安全管理、任務(wù)與設(shè)備質(zhì)量、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍素質(zhì)、民主管理、思想政治工作、文明生產(chǎn)。

3.“自控型”班組標(biāo)準(zhǔn)

（1）核心有力。以班組長(zhǎng)為中心，“兩長(zhǎng)五員”的班組管理核心領(lǐng)導(dǎo)有力。班組長(zhǎng)敢抓善管，有較強(qiáng)的班組管理和業(yè)務(wù)技術(shù)水平；“兩長(zhǎng)五員”分工明確，作用發(fā)揮到位；考核期內(nèi)，班組長(zhǎng)無“三違”，班組核心成員崗位考核達(dá)標(biāo)。

（2）管理規(guī)范。班組內(nèi)部制度健全，職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)，紀(jì)律嚴(yán)明，考核嚴(yán)格；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治、物流有序，信息準(zhǔn)確、通暢，設(shè)備完好，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)；考核期內(nèi)班組達(dá)標(biāo)符合優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)。

（3）遵紀(jì)守法。班組內(nèi)無違法犯罪和打架斗毆行為，無違反國(guó)家政策法規(guī)情況和路風(fēng)不良反映及以上事件。

（4）業(yè)務(wù)過硬。班組職工熟知并嚴(yán)格執(zhí)行本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試全部合格；班組定期開展技能演練、崗位練功，并且取得明顯成效。

（5）安全可控。班組長(zhǎng)期無事故，考核期內(nèi)無“嚴(yán)違”，班組內(nèi)部發(fā)現(xiàn)“三違”件數(shù)要大于車間、站段發(fā)現(xiàn)的件數(shù)（內(nèi)部“三違”要與上級(jí)發(fā)現(xiàn)“三違”區(qū)別處理）。

（6）質(zhì)量達(dá)標(biāo)。工作質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。工作質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。工作質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量隨機(jī)抽查“非標(biāo)率”低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)質(zhì)量達(dá)到服務(wù)對(duì)象無意見、無投訴。

（7）經(jīng)營(yíng)達(dá)標(biāo)。完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，成本支出處于受控狀態(tài)。

（8）班組思想政治工作到位，制度健全，臺(tái)帳規(guī)范，隊(duì)伍作用突出，宣傳形式多樣，班組民主氣氛濃，內(nèi)務(wù)公開，職工精神振奮，班組成員團(tuán)結(jié)緊，紀(jì)律嚴(yán)，作風(fēng)正。

（9）爭(zhēng)創(chuàng)局級(jí)“標(biāo)桿班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”的目標(biāo)明確，措施到位。

（具體考核標(biāo)準(zhǔn)見附表1）

第十五條 “自控型”班組考核辦法

1.“自控型”班組實(shí)行一體化考核：即段黨、政、工、團(tuán)，把對(duì)班組的考核形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一評(píng)定、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲的一體化考核體系。

2.“自控型”班組采用班組達(dá)標(biāo)考核形式，實(shí)行等級(jí)制，分為優(yōu)秀班組（即：自控型班組）、合格班組和不合格班組。

3.達(dá)標(biāo)班組考核實(shí)行百分制，考核總分90分以上為優(yōu)秀班組（即：“自控型”班組），60分－90分為合格班組，60分以下為不合格班組。

4.車間依據(jù)班組工作性質(zhì)，及安全、質(zhì)量、成本、文明等方面要求確定評(píng)價(jià)項(xiàng)目的要素和相應(yīng)分值，對(duì)“兩紀(jì)一化”按A、B、C、D分類，以確保不同班組的可比性。

5.在考核期內(nèi)，班組凡發(fā)生以下情況之一者，列為不合格班組：

（1）發(fā)生責(zé)任一般及以上行車、質(zhì)量事故

（2）發(fā)生責(zé)任職工輕傷及以上事故

（3）發(fā)生責(zé)任路外傷亡事故

（4）發(fā)生一般及以上路風(fēng)事件

（5）發(fā)生損失在500元以上的火災(zāi)爆炸事故

（6）職工受刑事、行政處分

（7）因主觀原因未能完成生產(chǎn)任務(wù)

（8）因主觀原因造成設(shè)備、材料在500元及以上的經(jīng)濟(jì)損失

（9）紀(jì)律渙散、作風(fēng)不良以致影響正常生產(chǎn)的 第十六條

崗位達(dá)標(biāo)考核

1.崗位達(dá)標(biāo)主要標(biāo)準(zhǔn)

（1）安全實(shí)績(jī)達(dá)標(biāo)：實(shí)現(xiàn)崗位自身無違章、關(guān)聯(lián)崗位無事故。

（2）技術(shù)業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)：技術(shù)等級(jí)或技能鑒定達(dá)到部、局專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)：嚴(yán)格崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，遵守作業(yè)紀(jì)律，杜絕違章、違標(biāo)。

（4）遵章守紀(jì)達(dá)標(biāo)：嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違法亂紀(jì)。

（5）生產(chǎn)任務(wù)達(dá)標(biāo)：安全、質(zhì)量良好地完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.崗位達(dá)標(biāo)考核評(píng)定辦法

崗位達(dá)標(biāo)主要是對(duì)崗位技能、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、生產(chǎn)任務(wù)的完成和遵章守紀(jì)情況按照積分制綜合考核與評(píng)定。分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。采用日記實(shí)、月考核、季評(píng)定（年總評(píng)）的程序由班組和車間組織實(shí)施。

日記實(shí)：以上崗職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)受控為主要內(nèi)容，制訂不同工種的“崗位達(dá)標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”。每日（班）由班組長(zhǎng)在班前會(huì)上布置，在班后會(huì)上由班組長(zhǎng)組織公開寫實(shí)評(píng)分，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行打分登記。完工會(huì)應(yīng)作為班組工作的一個(gè)程序，開好會(huì)、寫好實(shí)、寫實(shí)情況作為月度獎(jiǎng)懲和點(diǎn)評(píng)的依據(jù)。

月考核：班組根據(jù)每日（班）評(píng)分，進(jìn)行月度匯總，確定崗位人員的月度分?jǐn)?shù)和等級(jí)，考核結(jié)果與月度經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

季評(píng)定（年總評(píng)）：崗位達(dá)標(biāo)考核分?jǐn)?shù)、等級(jí)按月累計(jì)，每季度對(duì)崗位達(dá)標(biāo)累積成績(jī)按分排序，與評(píng)選季度（）先進(jìn)個(gè)人掛鉤。

第十七條 “雙達(dá)標(biāo)”考核、驗(yàn)收與獎(jiǎng)懲程序

1.每年10月1日至次年9月31日為班組達(dá)標(biāo)工作的一個(gè)考核周期。每月由班組自評(píng)，車間按照本標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行考評(píng)，對(duì)標(biāo)自查。

2.車間建立自控型班組考核記錄簿，將考核扣分原因，考評(píng)結(jié)果如實(shí)記錄，每季度將開展班組達(dá)標(biāo)考核情況填寫《徐州機(jī)務(wù)段“雙達(dá)標(biāo)”統(tǒng)計(jì)表》（見附表2），每季度次月10日前，書面報(bào)辦公室（企管），同時(shí)發(fā)郵件（郵箱qg@mail.com）。

3.“自控型”班組的考核要與經(jīng)濟(jì)掛鉤，車間根據(jù)段考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織車間班組開展“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)。車間將“自控型”班組建設(shè)工作納入班組和班組長(zhǎng)目標(biāo)管理考核，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，按照百分制，每失一分，考核班組“管理”項(xiàng)目一分。

4.年內(nèi)三次以上評(píng)定為未達(dá)標(biāo)的班組對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)整。

5.“自控型”班組不搞終身制，在段抽查，復(fù)驗(yàn)中達(dá)不到“自控型”標(biāo)準(zhǔn)的，即予以降級(jí)或取消等級(jí)稱號(hào)。

6.各級(jí)先進(jìn)班組評(píng)選，必須從優(yōu)秀班組中擇優(yōu)選出。每年10月15日前，車間嚴(yán)格按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)選名額進(jìn)行評(píng)選，推薦材料報(bào)辦公室（企管），段班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組在10月底進(jìn)行綜合評(píng)定后報(bào)路局機(jī)務(wù)處，推薦路局“標(biāo)桿班組”和路局“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”。

7.將“雙達(dá)標(biāo)”的考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、晉升的主要依據(jù)，做到以“等”以“績(jī)”論功，按“等”按“級(jí)”取酬。

第六章 “自控型”班組建設(shè)評(píng)比及表彰

第十八條 路局級(jí)“標(biāo)桿班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”評(píng)比條件

1.標(biāo)桿班組評(píng)比條件：

（1）班組年內(nèi)沒有發(fā)生任何事故，路風(fēng)事件，杜絕違章違紀(jì)。

（2）合理組織生產(chǎn)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，全面完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，指標(biāo)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）積極開展班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)，且年內(nèi)均為優(yōu)秀班組。

（4）積極開展班組思想政治工作，無違法犯罪現(xiàn)象，班組成員團(tuán)結(jié)互助，反映良好。

（5）班組內(nèi)部制度健全，執(zhí)行良好，“兩長(zhǎng)五大員”及黨團(tuán)員骨干充分發(fā)揮作用。

（6）積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵活動(dòng)，班組成員業(yè)務(wù)理論水平，實(shí)作技能普遍提高。

（7）班組的管理水平代表本單位先進(jìn)水平，能夠應(yīng)用現(xiàn)代化管理、手段和方法組織生產(chǎn)和管理。

2.優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)比條件：

（1）所在班組沒有發(fā)生任何事故，無路風(fēng)事件和違法犯罪現(xiàn)象，杜絕嚴(yán)重違章違紀(jì)，本人沒有違章違紀(jì)行為。

（2）所在班組全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)（工作）任務(wù)指標(biāo)。

（3）所在班組必須達(dá)到優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)。

（4）本人業(yè)務(wù)精，能夠指導(dǎo)他人工作，以身作則，崗位達(dá)標(biāo)位居前列。

（5）作風(fēng)正派、辦事公道、團(tuán)結(jié)同志、善于做思想政治工作，在群眾中有較高威望。

（6）善于管理，能夠發(fā)揮班組骨干的作用，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，主動(dòng)開展各項(xiàng)班組活動(dòng)。

3.評(píng)比程序：

（1）車間“自控型班”組建設(shè)評(píng)比工作納入車間年終總評(píng)，車間依據(jù)路局、段評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)，車間按照客觀、屬實(shí)的原則寫出自評(píng)報(bào)告，報(bào)段辦公室（企管）進(jìn)行初評(píng)，報(bào)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，由段擇優(yōu)確定標(biāo)桿班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)。

（2）評(píng)比采取自下而上申報(bào)，車間按照評(píng)比條件組織驗(yàn)收，經(jīng)過定性定量分析后提出初步意見，并推薦參加上一級(jí)的評(píng)比。

（3）車間每季度抽查評(píng)比，半年初評(píng)，年終總評(píng)，對(duì)達(dá)到“自控型”班組標(biāo)準(zhǔn)的予以上報(bào)。

（4）段每年進(jìn)行一次班組建設(shè)先進(jìn)車間、標(biāo)桿班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的評(píng)比、命名、表彰，命名表彰后，發(fā)生問題的隨時(shí)取消資格。

4.路局、段“標(biāo)桿班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”在段優(yōu)秀（“自控型”）班組和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”中產(chǎn)生。對(duì)不合格的班組和不合格的職工，取消評(píng)先資格；對(duì)被評(píng)定為“不合格”的班組，車間、支部制定專項(xiàng)管理辦法，跟蹤分析、限期整改；對(duì)被評(píng)定為“不合格”的職工，班組要制定幫促意見，促進(jìn)轉(zhuǎn)化。

第七章 “自控型”班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)界定

第十九條 加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，按照“行政主管，專業(yè)負(fù)責(zé)”要求，黨政工團(tuán)協(xié)同運(yùn)作，齊抓共建。

1.組織領(lǐng)導(dǎo)：車間建立自控型班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)溝通情況，并研究分析班組建設(shè)中存在的問題，提出解決的措施和工作目標(biāo)。車間班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成：

組 長(zhǎng)：車間主任、總支書記

副組長(zhǎng)：管理副主任（常務(wù)副組長(zhǎng)），車間其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員

組 員：主任調(diào)度員、支部書記、總支干事、其他管理干部。

2.班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

（1）貫徹落實(shí)路局有關(guān)班組建設(shè)的相關(guān)文件精神，并提出貫徹意見。

（2）提出并審定段班組建設(shè)工作規(guī)劃，審定段班組建設(shè)管理細(xì)則及班組建設(shè)工作意見。

（3）審查班組設(shè)置情況、班組長(zhǎng)配備情況、班組長(zhǎng)培訓(xùn)方案、班組臺(tái)帳設(shè)置、班組考核等工作。

（4）提出并審查班組建設(shè)工作的評(píng)比、表彰意見，督導(dǎo)班組建設(shè)總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)交流等工作。

（5）起草段班組建設(shè)工作規(guī)劃、實(shí)施辦法和班組建設(shè)工作意見，報(bào)段班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

（6）指導(dǎo)車間班組長(zhǎng)的選聘工作。

（7）組織開展班組建設(shè)評(píng)比表彰活動(dòng)。對(duì)段表彰命名的班組進(jìn)行檢查、評(píng)定，評(píng)定結(jié)果報(bào)段班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審查。

（8）指導(dǎo)車間開展“自控型”班組建設(shè)活動(dòng)，負(fù)責(zé)班組各種臺(tái)帳、資料的合理設(shè)置。

（9）加強(qiáng)對(duì)班組安全的檢查、督促與指導(dǎo)。

（10）落實(shí)路局班組設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，制定段有關(guān)規(guī)定，指導(dǎo)車間合理設(shè)置班組，并對(duì)設(shè)置情況備案。

（11）負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)培訓(xùn)規(guī)劃的制訂、實(shí)施和班組長(zhǎng)技術(shù)教育、技術(shù)練功、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的總體規(guī)劃和指導(dǎo)。

（12）負(fù)責(zé)班組思想政治工作實(shí)施細(xì)則的制訂、檢查落實(shí)，組織班組開展思想政治工作。

（13）負(fù)責(zé)組織班組開展內(nèi)務(wù)公開民主管理等工作。

第七章

附則

第二十條

本辦法自公布之日起執(zhí)行。

第二十一條

本辦法由辦公室會(huì)同相關(guān)科室負(fù)責(zé)解釋。

附表1：“自控型”班組考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

附表2：徐州機(jī)務(wù)段“雙達(dá)標(biāo)”統(tǒng)計(jì)表

二○○六年三月

第四篇：自控型班組建設(shè)84101自控型班組建設(shè)84101

1）明確班組管理職責(zé)

完善班組長(zhǎng)在生產(chǎn)組織、崗位協(xié)作等方面的職責(zé)，有效發(fā)揮班組安全管理、質(zhì)量管理和材料核算等兼職人員的作用。

2）完善班組基礎(chǔ)管理

建立健全班組生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、勞動(dòng)管理和內(nèi)部分?配等基礎(chǔ)制度；

本著“規(guī)范、精簡(jiǎn)、實(shí)效、實(shí)用”的原則，清理和壓縮班組臺(tái)帳，減輕班組負(fù)擔(dān)。?

3）加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)

? 主要內(nèi)容：崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)，新知識(shí)、新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，非正常情況下應(yīng)急處理能力等。

? 培養(yǎng)方式：組織適應(yīng)性培訓(xùn)、應(yīng)急演練或個(gè)人自學(xué)

? 培訓(xùn)目標(biāo)：提高崗位作業(yè)技能和應(yīng)急處理能力。

4）加強(qiáng)班組思想建設(shè)

加強(qiáng)班組黨團(tuán)組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨團(tuán)員的模范作用；?

注重人文關(guān)懷、加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，提高宣傳思想工作的針對(duì)性、有效性；?開展形勢(shì)任務(wù)教育、職業(yè)道德和安全生產(chǎn)教育；?

大力選樹宣傳先進(jìn)典型，形成學(xué)比趕超的良好氛圍。?

5）加強(qiáng)班組民主建設(shè)

增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)；?

堅(jiān)持和完善班務(wù)公開、班組民主管理會(huì)等民主管理形式，保障職工對(duì)班組管理的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。?

6）加強(qiáng)班組文化建設(shè)

培育新時(shí)期“火車頭”精神，開展豐富多彩的文化活動(dòng)，加強(qiáng)生活線、文化線建設(shè)；?

健全班組學(xué)習(xí)制度，組織開展技術(shù)革新、讀書評(píng)書等活動(dòng)；?

倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。?

淺談自控型班組建設(shè)

鑒于目前的安全形勢(shì)和鐵路的高速發(fā)展，只有盡快把自控型班組建設(shè)好，才能適應(yīng)和諧鐵路高速發(fā)展，使安全工作不處于被動(dòng)。而我們現(xiàn)在根本就沒有這種概念，或者說有的職工根本就不知道自控型班組這種說法。結(jié)合參加工班長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi)容，淺談一下自控型班組建設(shè)。

一、自控型班組

自控型班組是“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)在班組建設(shè)上的延伸和拓展，是通過從

依靠外部約束機(jī)制到激發(fā)班組內(nèi)動(dòng)力自主管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)班組具有自我管理、自我完善、自我控制以及獨(dú)立作戰(zhàn)能力。并且具有下列特點(diǎn)：①達(dá)到三個(gè)受控，即現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)受控；安全、質(zhì)量受控、成本費(fèi)用受控

②三個(gè)達(dá)標(biāo)，即設(shè)備質(zhì)量達(dá)標(biāo)；班組管理達(dá)標(biāo)；班組隊(duì)伍素質(zhì)及班組長(zhǎng)素質(zhì)達(dá)標(biāo)

③兩個(gè)適應(yīng)，即班組現(xiàn)場(chǎng)控制能力適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)需要；班組創(chuàng)新能力適應(yīng)新形勢(shì)的需要

二、自控型班組建設(shè)

（一）自控、互控及安全

安全離不開控制，而安全控制的關(guān)鍵在于搞好現(xiàn)場(chǎng)的自控、互控。強(qiáng)化班組自控，是安全控制的基礎(chǔ)；搞好現(xiàn)場(chǎng)互控，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全控制的保證。

1、自控是現(xiàn)場(chǎng)安全控制的基礎(chǔ)

自控，簡(jiǎn)單來說，就是班組、職工自己管好自己，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真遵章守紀(jì)。要是職工達(dá)到自我控制，一是要建立對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、選拔、考核、調(diào)整機(jī)制，大力強(qiáng)化班組管理核心建設(shè)。班組實(shí)現(xiàn)自控，班組長(zhǎng)是關(guān)鍵，其素質(zhì)和管理水平的高低，直接關(guān)系著班組管理的好壞。二是要著力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。要加強(qiáng)對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn)和思想教育，通過采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、送外培訓(xùn)、模擬演練、崗位練兵等形式，組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)職工遵章守紀(jì)教育。從而使職工有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)，具備自我控

制能力。三是建立強(qiáng)有力的激勵(lì)約束機(jī)制，要制定出對(duì)職工“雙文明”一體化考核辦法，加大二次分配考核力度，通過嚴(yán)格考核，使職工工作有熱情。同時(shí)要培養(yǎng)職工的積極向上意識(shí)，給予其精神激勵(lì)，同時(shí)要和評(píng)先選優(yōu)掛鉤，激勵(lì)職工積極奮發(fā)向上。

2、互控是現(xiàn)場(chǎng)安全控制的保證

各崗位相互控制，特別是核心崗位對(duì)其它非核心崗位的控制是確?，F(xiàn)場(chǎng)安全的保證。

（二）、開展創(chuàng)建自控型班組活動(dòng)的重要性

①推行自控型班組管理能夠使廣大干部職工實(shí)現(xiàn)從“要我自控”向“我要自控”的思想轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)班組生產(chǎn)過程的安全、路風(fēng)、經(jīng)營(yíng)和精神文明等要素的穩(wěn)定、受控。

②推行自控型班組管理特別能夠有效預(yù)防“兩違”事件的發(fā)生，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有序可控。

③推行自控型型班組管理能夠促進(jìn)班組綜合素質(zhì)的提高，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康實(shí)施。

④推行自控型班組管理能夠適應(yīng)鐵路改革形勢(shì)，推動(dòng)全局減員工作的順利實(shí)施。

（三）、自控型班組的標(biāo)準(zhǔn)

由于各系統(tǒng)、各單位不同的工作特點(diǎn)，對(duì)自控型班組不能搞統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模式，各系統(tǒng)、各單位要本著求實(shí)創(chuàng)新的原則，創(chuàng)造性地開展這項(xiàng)工作。但是，根據(jù)班組建設(shè)的實(shí)際狀況，各單位命名的自控型班組必須達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：

① 核心有力：具體表現(xiàn)在一是班組長(zhǎng)作用發(fā)揮良好；二是班組長(zhǎng)當(dāng)年沒發(fā)生“兩違”現(xiàn)象；三是班組核心成員考核達(dá)標(biāo)。

②管理規(guī)范：班組組織健全，分工明確，責(zé)任落實(shí)，制度健全，執(zhí)行認(rèn)真，考核嚴(yán)格；沒有達(dá)到一級(jí)班組的，不能命名為自控型班組 ③遵紀(jì)守法：班組物違反國(guó)家政策法規(guī)和上級(jí)的各項(xiàng)管理制度的情況；職工無打架斗毆和違法亂紀(jì)行為。

業(yè)務(wù)過硬：班組職工業(yè)務(wù)嫻熟，在技術(shù)比武、群眾性質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)中取得一定的成績(jī)。

安全可控：一是安全生產(chǎn)上消滅“倒三角”現(xiàn)象；二是長(zhǎng)期無事故，近期無“兩違”，隨即抽查“非標(biāo)率”低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)營(yíng)達(dá)標(biāo)：要圓滿完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)，成本支出控制在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。

(四)、創(chuàng)建自控型班組的工作重點(diǎn)

開展創(chuàng)建自控型班組活動(dòng)，要重點(diǎn)抓花四個(gè)方面的工作.①建機(jī)制：要建立起強(qiáng)有力的班組建設(shè)的激勵(lì)和約束機(jī)制，并做到約束有效、激勵(lì)有力，實(shí)現(xiàn)自控型班組的動(dòng)態(tài)管理.②建班組核心：要建立以班組長(zhǎng)為中心，由安全管理員、經(jīng)濟(jì)核算員等主要崗位人員組成的班組管理核心，以強(qiáng)有力的工作把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理機(jī)制落實(shí)到實(shí)處。

③建立全方位、多層面的管理網(wǎng)絡(luò)：全方位就是要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行四個(gè)覆蓋：覆蓋班組成員、覆蓋管理全面、覆蓋設(shè)備全部、覆蓋作業(yè)全過程；多層面就是不僅要實(shí)現(xiàn)班組管理的規(guī)范有序，同時(shí)也要明確車

間對(duì)班組、站段對(duì)車間在班組管理方面的指責(zé)與任務(wù)。

④建立一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍；能否實(shí)現(xiàn)自控。關(guān)鍵在于職工隊(duì)伍的素質(zhì)。提高職工素質(zhì)，首先要注意提高職工的思想素質(zhì)，其次要提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（五）、創(chuàng)建自控型班組過程中需要注意的問題

① 要明確創(chuàng)建自控型班組與開展班組“雙達(dá)標(biāo)”的關(guān)系；班組“雙達(dá)標(biāo)”是創(chuàng)建自控型班組的基礎(chǔ)，自控型班組是“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的延伸和發(fā)展，是更高層次的一級(jí)班組。

正確認(rèn)識(shí)班組與車間、站段管理之間的關(guān)系；被命名為自控型的班組，并不意味著可以對(duì)這些班組撒手不管，而是管理干部把工作的重心放在完善班組管理辦法、健全管理機(jī)制，為安全現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建優(yōu)良生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等工作上，真正履行管理人員應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)。

創(chuàng)建自控型班組要注意與推行“五個(gè)機(jī)制”的工作有機(jī)銜接；要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建自控型班組與“五個(gè)機(jī)制”的建設(shè)是相輔相成的，互為促進(jìn)的關(guān)系。

創(chuàng)建過程重要注意“點(diǎn)”與“面”的結(jié)合；各單位在實(shí)施過程中要注意抓好試點(diǎn)工作，并注意吸取兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，從而為全面推開創(chuàng)造條件。

要注意處理好班組管理辦法上的繼承與創(chuàng)新的關(guān)系：創(chuàng)建活動(dòng)要做到既不脫離原有的切實(shí)可行的班組管理制度和考核辦法，又要結(jié)合新時(shí)期班組建設(shè)工作的新情況、新特點(diǎn)、在方法上不斷創(chuàng)新、不斷納入。

（六）、實(shí)施要點(diǎn)

①各系統(tǒng)、各單位要切實(shí)認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建自控型班組是落實(shí)鐵道部“規(guī)范管理，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”、推動(dòng)管理工作再上臺(tái)階而采取的重要舉措，有效實(shí)施將匯兌全局的安全生產(chǎn)、節(jié)能消耗、市場(chǎng)營(yíng)銷和精神文明建設(shè)等工作生產(chǎn)積極和深遠(yuǎn)的影響。

②企業(yè)班組管理機(jī)制，是自控班組的有效保證。在自控型班組建設(shè)中，要建立領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制，成立從路局到分局的領(lǐng)導(dǎo)組織，各有關(guān)部門參加，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)自控型班組建設(shè)的日常工作。

?實(shí)施方式。為充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、基層站段、車間的主動(dòng)性、積極性，創(chuàng)建活動(dòng)要按照“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”和逐級(jí)負(fù)責(zé)制的原則予以實(shí)施。

自控型班組建設(shè)需要我們每一個(gè)人的力量，在我們共同努力下一定能建設(shè)好具有自己特色的自控型班組。

第五篇：鄭州電務(wù)段自控型班組建設(shè)

鄭州電務(wù)段處于京廣、隴海鐵路交叉口，管轄范圍橫跨河南、山西、山東三個(gè)省共1250.934公里營(yíng)業(yè)線路的信號(hào)設(shè)備和鐵路局行車調(diào)度行車調(diào)度指揮系統(tǒng)的養(yǎng)護(hù)任務(wù)。點(diǎn)多線長(zhǎng)，班組分散，給日常設(shè)備維護(hù)和施工安全帶了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。今年年初，隨著鄭西客運(yùn)專線的開通運(yùn)營(yíng)，標(biāo)志著鄭州局已經(jīng)提前步入高鐵時(shí)代，面對(duì)管內(nèi)設(shè)備成倍增加的壓力，鄭州電務(wù)段按照部局的統(tǒng)一部署，結(jié)合自身實(shí)際，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，研究把握鐵路安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律，以深入推進(jìn)“一觀兩建設(shè)”（即牢固樹立安全發(fā)展觀、整體推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)）為工作思路，以實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一流”（管理一流、設(shè)備一流、素質(zhì)一流、形象一流、業(yè)績(jī)一流）為目標(biāo)，以五級(jí)聯(lián)創(chuàng)為載體，以強(qiáng)化自我控制為主要內(nèi)容，按照鐵路局自控型班組建設(shè)三年工程的總體部署深化開展創(chuàng)建自控型班組建設(shè)，引導(dǎo)干部職工牢固樹立六種意識(shí)，以“積極、負(fù)責(zé)、主動(dòng)”的態(tài)度，按照“科學(xué)、創(chuàng)新、強(qiáng)基、規(guī)范”的“八字”工作目標(biāo)，不斷將自控型班組建設(shè)引向深入，切實(shí)促進(jìn)鄭州電務(wù)段安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。

現(xiàn)狀：

鄭州電務(wù)段現(xiàn)有職工3613人，生產(chǎn)車間20個(gè)，管轄生產(chǎn)班組236個(gè)。09年以來，我們按照部、局自控型班組建設(shè)三年工程總體要求，以五級(jí)聯(lián)創(chuàng)為載體，以自控型班組建設(shè)為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新機(jī)制，更新理念，加強(qiáng)車間、班組、崗位的三級(jí)聯(lián)動(dòng)，建立起自我管理、自我完善、自我控制、自我發(fā)展的班組管理機(jī)制。

我們?cè)谶@次檢查過程中，還是發(fā)現(xiàn)部分車間班組在創(chuàng)建工作中存在的一些問題及一些原因： 一是班組管理薄弱。多數(shù)班組注重安全生產(chǎn)的重要性，從而忽視了班組管理和基礎(chǔ)資料的建立。二是創(chuàng)新能力不強(qiáng)，結(jié)果造成工作被動(dòng)。三是管理手段不先進(jìn)，在管理模式上仍然是一些舊的模式。四是考核制度落實(shí)不到位。獎(jiǎng)懲出現(xiàn)平衡制度，多勞多得的機(jī)制在班組內(nèi)落實(shí)不到位。五是創(chuàng)建自控型班組的氛圍不濃，一部分班組沒有真正理解自控型班組建設(shè)的目的。存在問題的原因：

一、個(gè)別班組長(zhǎng)素質(zhì)不高。

1、思想觀念跟不上新形勢(shì)發(fā)展，責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；

2、好人主義思想嚴(yán)重，造成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度落實(shí)不徹底，自控、互檢制度落實(shí)不到位；

3、善干不善管，有任務(wù)帶頭干，但不能有效地組織職工，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)作用。

二、班組管理人員明顯削弱。例如，現(xiàn)在有的車間是由3車間合1，原每車間設(shè)有一名干部負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，整合后，仍然設(shè)立一名干部負(fù)責(zé)班組管理工作，但是承擔(dān)的卻是3個(gè)人的工作量，使班組管理人員的力量明顯減弱，班組建設(shè)工作的質(zhì)量勢(shì)必受到影響。

三、職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)不到鐵路發(fā)展要求。例如，CTCS、ATP這些高鐵時(shí)代的設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，目前職工的技術(shù)素質(zhì)還達(dá)不到這些新設(shè)備的要求。

從檢查情況看，我段在創(chuàng)建自控型班組建設(shè)取得了不錯(cuò)的成效。

一、自控型班組建設(shè)相關(guān)制度基本完善。

1、自09年鐵路局開展自控型班組建設(shè)三年工程以來，鄭州電務(wù)段按照路局的部署，制定下發(fā)了《鄭州電務(wù)段關(guān)于自控型班組建設(shè)三年規(guī)劃的通知》，對(duì)車間、班組開展自控型班組建設(shè)工作提出明確要求；目前來看，大部分車間、班組在自控型班組建設(shè)工作能夠做到工作有標(biāo)準(zhǔn)、檢查有依據(jù)。二是自控型班組建設(shè)工作有序推進(jìn)。

一是各車間對(duì)自控型班組建設(shè)工作高度重視，能夠按照段的總體工作部署和要求，在“實(shí)”字上下功夫，在“聯(lián)”字上做文章，在“創(chuàng)”字上花力氣，不斷將創(chuàng)建自控型班組活動(dòng)引向深入，積極推進(jìn)車間班組建設(shè)工作的開展，有效的促進(jìn)了車間安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。二是車間結(jié)合自身實(shí)際，很好的將文化內(nèi)涵融入到班組管理建設(shè)中。車間按照段組織的安全警句格言和親情寄語(yǔ)征集活動(dòng)，組織干部職工紛紛加入此活動(dòng)中，以優(yōu)秀格言獎(jiǎng)勵(lì)的方法，調(diào)動(dòng)大家的積極性。三是車間創(chuàng)新理念，結(jié)合車間自身實(shí)際，很好的將創(chuàng)精品轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

采取的改進(jìn)措施。

一是加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作建設(shè)。

1、加強(qiáng)自控型班組建設(shè)的宣傳，使車間黨政正職充分認(rèn)識(shí)抓好自控型班組建設(shè)的緊迫感和重要性。明確車間主任為自控型班組建設(shè)的第一責(zé)任人，同事確定車間一名班子成員主抓自控型班組建設(shè)工作。

2、加大自控型班組建設(shè)獎(jiǎng)懲力度。將車間自控型班組建設(shè)工作全面納入對(duì)車間的閱讀考核，達(dá)到規(guī)范班組管理、提高班組自控能力的目的。

3、抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，促進(jìn)自控型班組建設(shè)。車間重點(diǎn)抓好班組及班組長(zhǎng)各項(xiàng)制度的落實(shí)，使車間實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，促進(jìn)自控型班組建設(shè)工作。

4、建立車間、班組、職工責(zé)任同負(fù)和利益共享責(zé)任鏈、深化車間自控型班組考核工作，有效激發(fā)全員保安全的熱情。二是提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)。

1、強(qiáng)化班組長(zhǎng)選撥。嚴(yán)格按照競(jìng)聘程序操作，提前公示擬提班組長(zhǎng)數(shù)量、條件，確保公平競(jìng)爭(zhēng)。車間成立考評(píng)小組，按程序考評(píng)班組長(zhǎng)，將技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、綜合素質(zhì)高的職工選撥到班組長(zhǎng)崗位上來。

2、進(jìn)一步完善后備班組長(zhǎng)制度，明確新提職班組長(zhǎng)必須由預(yù)備班組長(zhǎng)中產(chǎn)生。

3、落實(shí)班組長(zhǎng)月考核，季評(píng)定，由車間干部和全體班組長(zhǎng)參加的民主評(píng)議尾數(shù)淘汰制度。

4、車間建立公示欄，公示班組長(zhǎng)考核、評(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)等情況，激勵(lì)班組長(zhǎng)真抓實(shí)管的積極性。

自控型班組建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，是保證安全生產(chǎn)的基石。各車間、班組只有通過建立各種制度、采取各種措施、提高班組職工的綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)班組職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，培養(yǎng)職工良好的行為習(xí)慣，讓職工自覺的將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成為自己的工作習(xí)慣，從而實(shí)現(xiàn)班組在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)上的自我控制、自我約束、自主管理。