第一篇:自控型班組建設(shè)的十種方法
自控型班組建設(shè)的十種方法
太原鐵路局黨委在總結(jié)提煉、學(xué)習(xí)借鑒、繼承創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,以班組內(nèi)部的十種基本關(guān)系為溝通紐帶,在全局創(chuàng)立推行《班組思想政治工作“十法”》,并把推行“十法”當(dāng)作一項(xiàng)全員性工程,要求每一名干部職工發(fā)揮作用,立足本職開(kāi)展工作,盡心竭力貢獻(xiàn)聰明才智,推進(jìn)自控型班組建設(shè)。
一、班組長(zhǎng)表率引領(lǐng)法
班組長(zhǎng)切實(shí)肩負(fù)起加強(qiáng)和改進(jìn)班組思想政治工作第一責(zé)任人的責(zé)任,做到“五抓五引領(lǐng)”。抓思想教育,引領(lǐng)思想導(dǎo)向。重點(diǎn)開(kāi)展“五講”形勢(shì)任務(wù)教育,增強(qiáng)班組向心力和凝聚力,形成一種奮發(fā)向上、富有朝氣的精神風(fēng)貌;抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),引領(lǐng)技術(shù)能力。要求班組長(zhǎng)要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,精通業(yè)務(wù)、技術(shù)過(guò)硬,比職工先學(xué)一步、多學(xué)一點(diǎn)、深學(xué)一層,做到技術(shù)業(yè)務(wù)心中有數(shù)、指揮生產(chǎn)科學(xué)嚴(yán)密、應(yīng)急應(yīng)變安全有序,班組職工信賴(lài)信服;抓班風(fēng)建設(shè),引領(lǐng)工作作風(fēng)。帶領(lǐng)班組職工自覺(jué)踐行“苦干實(shí)干拼命干”精神,弘揚(yáng)“干實(shí)事、講實(shí)話(huà)、肯吃苦、求實(shí)效”作風(fēng),嚴(yán)以律己,言傳身教,時(shí)時(shí)處處事事做示范,用實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)激勵(lì)大家;抓氛圍營(yíng)造,引領(lǐng)文化建設(shè)。帶頭創(chuàng)建班組特色文化,營(yíng)造家的溫馨,激發(fā)生機(jī)活力,形成比學(xué)趕超氛圍,扎實(shí)開(kāi)展“五愛(ài)三?!敝黝}教育,啟迪事業(yè)心、激發(fā)責(zé)任感、提升執(zhí)行力、強(qiáng)化大局觀,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組職工塑
造良好形象,打造優(yōu)質(zhì)品牌;抓難事實(shí)事,引領(lǐng)互助風(fēng)尚。急職工之所急、想職工之所想,努力為職工辦實(shí)事好事,在解決關(guān)系職工切身利益的問(wèn)題上,堅(jiān)持依法合規(guī)、量力而行,盡力而為、最大限度真心幫助解決,以實(shí)事暖人心、穩(wěn)人心,進(jìn)而營(yíng)造凝心聚力的和諧班組氛圍。
二、黨員帶頭示范法
廣大黨員以“崗位形象樹(shù)在前、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)在前、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)走在前、立項(xiàng)攻關(guān)干在前、急難險(xiǎn)重沖在前”為標(biāo)準(zhǔn),在加強(qiáng)和改進(jìn)班組思想政治工作中發(fā)揮先進(jìn)性作用,做到“八帶頭八示范”:帶頭學(xué)習(xí)政治理論,在貫徹落實(shí)上示范;帶頭學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù),在提升能力上示范;帶頭遵章守紀(jì),在落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)上示范;帶頭幫危濟(jì)困,在凝聚隊(duì)伍上示范;帶頭優(yōu)質(zhì)服務(wù),在塑造形象上示范;帶頭廉潔自律,在路風(fēng)路譽(yù)上示范;帶頭苦干實(shí)干,在敬業(yè)奉獻(xiàn)上示范;帶頭科研創(chuàng)新,在攻堅(jiān)克難上示范。
三、新老職工互動(dòng)共勉法
采取一幫
一、結(jié)對(duì)子、簽訂師徒合同等形式,充分發(fā)揮老職工經(jīng)驗(yàn)豐富、新職工活力充沛的優(yōu)勢(shì),以老帶新、以新促老,做到五個(gè)互動(dòng)共勉:在弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)上互動(dòng)共勉、在鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)上互動(dòng)共勉、在開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)上互動(dòng)共勉、在遵章守紀(jì)上互動(dòng)共勉、在應(yīng)對(duì)生活難題上互動(dòng)共勉。
四、技師培帶提素法
高級(jí)技師、技師結(jié)合自身最熟悉本班組職工專(zhuān)業(yè)知識(shí)教育工作的特性,積極幫助班組長(zhǎng)組織開(kāi)展多種形式的專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí),促進(jìn)全班組專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)的提升,發(fā)揮好“專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人”的作用,重點(diǎn)抓好“四項(xiàng)教育”:安全責(zé)任教育,提升班組職工安全自控能力;專(zhuān)業(yè)知識(shí)教育,培育復(fù)合型人才;實(shí)戰(zhàn)能力教育,提升崗位落標(biāo)水平;應(yīng)急應(yīng)變教育,提升處理問(wèn)題能力。
五、先進(jìn)優(yōu)先激勵(lì)法
宣傳各類(lèi)先進(jìn)典型,形成各類(lèi)先進(jìn)“優(yōu)先提職、優(yōu)先晉級(jí)、優(yōu)先分房、優(yōu)先提干”的濃厚氛圍,并組織各類(lèi)先進(jìn)典型充分發(fā)揮模范帶頭作用,增強(qiáng)“三種能力”做好班組思想政治工作。增強(qiáng)學(xué)習(xí)思考的能力,努力學(xué)習(xí)政治理論、技術(shù)業(yè)務(wù)、班組管理、現(xiàn)代科技等知識(shí)以及上級(jí)重要會(huì)議精神,在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上查找差距、理清思路,不斷提高思想水平、業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì),真正使自身的先進(jìn)形象立得住、叫得響、服人心;增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。正確認(rèn)識(shí)職工群眾對(duì)于先進(jìn)典型的培養(yǎng)幫助作用,不在榮譽(yù)面前沾沾自喜、居功自傲、停步不前,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)苦干實(shí)干拼命干精神,與班組職工團(tuán)結(jié)協(xié)作,推動(dòng)班組各項(xiàng)工作和諧向上;增強(qiáng)引領(lǐng)帶動(dòng)的能力。引領(lǐng)并帶動(dòng)班組職工向“我”看齊,“敢與強(qiáng)的比、敢向高的攀、敢同勇的爭(zhēng)、敢跟快的賽”,保持自我加壓和永不滿(mǎn)足的狀態(tài),形成班組各類(lèi)先進(jìn)典型“百花爭(zhēng)艷”的良好態(tài)勢(shì)。
六、知識(shí)互補(bǔ)提高法
隨著鐵路的改革發(fā)展,一線班組具有大專(zhuān)以上高學(xué)歷的職工不斷增多,這部分職工與低學(xué)歷職工共同發(fā)揮各自“三個(gè)優(yōu)勢(shì)”,通過(guò)互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)共同提高。發(fā)揮各自的知識(shí)優(yōu)勢(shì)。高學(xué)歷職工的理論知識(shí)與低學(xué)歷職工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),互相學(xué)習(xí)共同提高;發(fā)揮各自的年齡優(yōu)勢(shì),高學(xué)歷職工年輕,頭腦反應(yīng)快的優(yōu)勢(shì)與低學(xué)歷職工工作時(shí)間長(zhǎng)、理解問(wèn)題深的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),互相學(xué)習(xí)共同提高;發(fā)揮各自的能力優(yōu)勢(shì)。高學(xué)歷職工思想束縛少、創(chuàng)新能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)與低學(xué)歷職工動(dòng)手能力強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),互相學(xué)習(xí)共同提高。班組內(nèi)合理搭配組成工作小組,實(shí)現(xiàn)不同學(xué)歷、不同能力、不同經(jīng)歷人員的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),推動(dòng)班組整體工作。
七、職工互幫互助法
班組長(zhǎng)教育引導(dǎo)每名職工增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和責(zé)任感,充分認(rèn)識(shí)自已作為班組一員,在建設(shè)自控型班組中的重要責(zé)任,做到“六個(gè)主動(dòng)”,共同培育互幫互助的和諧班組氛圍。凡是職工生活困難,都主動(dòng)幫扶渡過(guò)難關(guān);凡是職工生病住院,都主動(dòng)看望照顧慰問(wèn);凡是職工婚喪嫁娶,都主動(dòng)登門(mén)幫忙照應(yīng);凡是職工存在思想疙瘩,都主動(dòng)談心交流撫慰;凡是職工工作發(fā)生問(wèn)題,都主動(dòng)幫助分析整改;凡是職工之間產(chǎn)生矛盾,都主動(dòng)牽線化解溝通。通過(guò)互幫互助使班組職工連成一體,同舟共濟(jì),激發(fā)出巨大的工作熱情。
八、家屬后勤保障法
充分發(fā)揮家庭的親情紐帶作用,注重親情的感化和滲透,建立“兩個(gè)渠道”,引導(dǎo)家屬參與,建好“后勤部”、架起“連心橋”。建立聯(lián)系溝通的渠道。通過(guò)簽訂家屬保安全協(xié)議書(shū)、發(fā)慰問(wèn)信、召開(kāi)座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等形式,讓家屬理解職工工作的辛苦和責(zé)任的重大,主動(dòng)當(dāng)好“賢內(nèi)助”,吹好“枕邊風(fēng)”,解除職工后顧之憂(yōu),把好上崗第一關(guān)口,強(qiáng)化安全第一意識(shí);建立親情激勵(lì)的渠道。在工作場(chǎng)所設(shè)置全家福、親人寄語(yǔ)等體現(xiàn)親情內(nèi)容的宣傳載體,營(yíng)造濃厚的親情激勵(lì)氛圍,讓職工切身體會(huì)到來(lái)自家庭和親人的期待,認(rèn)識(shí)自己工作的價(jià)值和保證安全的重要,增強(qiáng)思想工作的滲透力和感召力。
九、組織作用展現(xiàn)法
班組黨工團(tuán)各級(jí)組織充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),在自控型班組建設(shè)中扮好“四種角色”,展示有效作為。當(dāng)好企業(yè)文化的傳播者。用文化墻、圖書(shū)角等多種切合實(shí)際、富有特色、受眾面廣、職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式營(yíng)造良好的班組文化氛圍,傳承優(yōu)良的班組傳統(tǒng),為班組建設(shè)提供文化支撐;當(dāng)好改革發(fā)展的號(hào)手。緊密?chē)@中心工作開(kāi)展宣傳教育活動(dòng),統(tǒng)一思想、激發(fā)干勁,為班組各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)保證作用;當(dāng)好各種文體活動(dòng)的組織者。豐富職工的業(yè)余文化生活,陶冶道德情操,寓教于樂(lè),養(yǎng)成良好的工作生活習(xí)慣;當(dāng)好職工群眾利益的代言人。支持職工行使當(dāng)家作主的權(quán)利,推行班務(wù)公開(kāi),做到思想動(dòng)態(tài)公開(kāi)、生產(chǎn)情況公開(kāi)、經(jīng)濟(jì)考核公開(kāi)、獎(jiǎng)金分配公開(kāi),職工的工資、獎(jiǎng)金、出勤、得分上墻,確保職工利益不受損失。
十、干部包保指導(dǎo)法
各級(jí)包保干部在幫助一線班組完成安全生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),真正落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求,指導(dǎo)幫助班組長(zhǎng)做好職工思想政治工作,做到“四必講、四必談、四必訪、四必包”。凡遇部、局重要精神需要傳達(dá)時(shí)、重要情況需要通報(bào)時(shí)、節(jié)假日期間收心時(shí)、生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí),必須面向職工宣講;凡遇職工情緒發(fā)生波動(dòng)時(shí)、職工工作任務(wù)和崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)、職工發(fā)生違章違紀(jì)時(shí)、班組職工因各種因素發(fā)生矛盾時(shí),必須做好談心談話(huà);凡遇有職工婚喪嫁娶大事時(shí)、連續(xù)作業(yè)的職工家中遇有具體困難時(shí)、職工因安全等問(wèn)題受到處分時(shí)、職工因事需要請(qǐng)假而工作需要不能批準(zhǔn)時(shí),必須進(jìn)行家訪;凡遇有業(yè)務(wù)素質(zhì)不高關(guān)鍵時(shí)刻處理不了較大問(wèn)題的、勞動(dòng)紀(jì)律差關(guān)鍵時(shí)刻耽誤工作的、責(zé)任心明顯差關(guān)鍵時(shí)刻容易出問(wèn)題的、因各種原因造成較大思想負(fù)擔(dān)的職工必須重點(diǎn)包保。
第二篇:自控型班組建設(shè)84101自控型班組建設(shè)84101
1)明確班組管理職責(zé)
完善班組長(zhǎng)在生產(chǎn)組織、崗位協(xié)作等方面的職責(zé),有效發(fā)揮班組安全管理、質(zhì)量管理和材料核算等兼職人員的作用。
2)完善班組基礎(chǔ)管理
建立健全班組生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、勞動(dòng)管理和內(nèi)部分?配等基礎(chǔ)制度;
本著“規(guī)范、精簡(jiǎn)、實(shí)效、實(shí)用”的原則,清理和壓縮班組臺(tái)帳,減輕班組負(fù)擔(dān)。?
3)加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)
? 主要內(nèi)容:崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì),新知識(shí)、新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝,非正常情況下應(yīng)急處理能力等。
? 培養(yǎng)方式:組織適應(yīng)性培訓(xùn)、應(yīng)急演練或個(gè)人自學(xué)
? 培訓(xùn)目標(biāo):提高崗位作業(yè)技能和應(yīng)急處理能力。
4)加強(qiáng)班組思想建設(shè)
加強(qiáng)班組黨團(tuán)組織建設(shè),充分發(fā)揮黨團(tuán)員的模范作用;?
注重人文關(guān)懷、加強(qiáng)心理疏導(dǎo),提高宣傳思想工作的針對(duì)性、有效性;?開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育、職業(yè)道德和安全生產(chǎn)教育;?
大力選樹(shù)宣傳先進(jìn)典型,形成學(xué)比趕超的良好氛圍。?
5)加強(qiáng)班組民主建設(shè)
增強(qiáng)職工主人翁意識(shí);?
堅(jiān)持和完善班務(wù)公開(kāi)、班組民主管理會(huì)等民主管理形式,保障職工對(duì)班組管理的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。?
6)加強(qiáng)班組文化建設(shè)
培育新時(shí)期“火車(chē)頭”精神,開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng),加強(qiáng)生活線、文化線建設(shè);?
健全班組學(xué)習(xí)制度,組織開(kāi)展技術(shù)革新、讀書(shū)評(píng)書(shū)等活動(dòng);?
倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神,提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。?
淺談自控型班組建設(shè)
鑒于目前的安全形勢(shì)和鐵路的高速發(fā)展,只有盡快把自控型班組建設(shè)好,才能適應(yīng)和諧鐵路高速發(fā)展,使安全工作不處于被動(dòng)。而我們現(xiàn)在根本就沒(méi)有這種概念,或者說(shuō)有的職工根本就不知道自控型班組這種說(shuō)法。結(jié)合參加工班長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi)容,淺談一下自控型班組建設(shè)。
一、自控型班組
自控型班組是“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)在班組建設(shè)上的延伸和拓展,是通過(guò)從
依靠外部約束機(jī)制到激發(fā)班組內(nèi)動(dòng)力自主管理的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)班組具有自我管理、自我完善、自我控制以及獨(dú)立作戰(zhàn)能力。并且具有下列特點(diǎn):①達(dá)到三個(gè)受控,即現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)受控;安全、質(zhì)量受控、成本費(fèi)用受控
②三個(gè)達(dá)標(biāo),即設(shè)備質(zhì)量達(dá)標(biāo);班組管理達(dá)標(biāo);班組隊(duì)伍素質(zhì)及班組長(zhǎng)素質(zhì)達(dá)標(biāo)
③兩個(gè)適應(yīng),即班組現(xiàn)場(chǎng)控制能力適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)需要;班組創(chuàng)新能力適應(yīng)新形勢(shì)的需要
二、自控型班組建設(shè)
(一)自控、互控及安全
安全離不開(kāi)控制,而安全控制的關(guān)鍵在于搞好現(xiàn)場(chǎng)的自控、互控。強(qiáng)化班組自控,是安全控制的基礎(chǔ);搞好現(xiàn)場(chǎng)互控,是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全控制的保證。
1、自控是現(xiàn)場(chǎng)安全控制的基礎(chǔ)
自控,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是班組、職工自己管好自己,嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),認(rèn)真遵章守紀(jì)。要是職工達(dá)到自我控制,一是要建立對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、選拔、考核、調(diào)整機(jī)制,大力強(qiáng)化班組管理核心建設(shè)。班組實(shí)現(xiàn)自控,班組長(zhǎng)是關(guān)鍵,其素質(zhì)和管理水平的高低,直接關(guān)系著班組管理的好壞。二是要著力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。要加強(qiáng)對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn)和思想教育,通過(guò)采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、送外培訓(xùn)、模擬演練、崗位練兵等形式,組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù),提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平,同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)職工遵章守紀(jì)教育。從而使職工有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù),具備自我控
制能力。三是建立強(qiáng)有力的激勵(lì)約束機(jī)制,要制定出對(duì)職工“雙文明”一體化考核辦法,加大二次分配考核力度,通過(guò)嚴(yán)格考核,使職工工作有熱情。同時(shí)要培養(yǎng)職工的積極向上意識(shí),給予其精神激勵(lì),同時(shí)要和評(píng)先選優(yōu)掛鉤,激勵(lì)職工積極奮發(fā)向上。
2、互控是現(xiàn)場(chǎng)安全控制的保證
各崗位相互控制,特別是核心崗位對(duì)其它非核心崗位的控制是確?,F(xiàn)場(chǎng)安全的保證。
(二)、開(kāi)展創(chuàng)建自控型班組活動(dòng)的重要性
①推行自控型班組管理能夠使廣大干部職工實(shí)現(xiàn)從“要我自控”向“我要自控”的思想轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)班組生產(chǎn)過(guò)程的安全、路風(fēng)、經(jīng)營(yíng)和精神文明等要素的穩(wěn)定、受控。
②推行自控型班組管理特別能夠有效預(yù)防“兩違”事件的發(fā)生,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有序可控。
③推行自控型型班組管理能夠促進(jìn)班組綜合素質(zhì)的提高,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康實(shí)施。
④推行自控型班組管理能夠適應(yīng)鐵路改革形勢(shì),推動(dòng)全局減員工作的順利實(shí)施。
(三)、自控型班組的標(biāo)準(zhǔn)
由于各系統(tǒng)、各單位不同的工作特點(diǎn),對(duì)自控型班組不能搞統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模式,各系統(tǒng)、各單位要本著求實(shí)創(chuàng)新的原則,創(chuàng)造性地開(kāi)展這項(xiàng)工作。但是,根據(jù)班組建設(shè)的實(shí)際狀況,各單位命名的自控型班組必須達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn):
① 核心有力:具體表現(xiàn)在一是班組長(zhǎng)作用發(fā)揮良好;二是班組長(zhǎng)當(dāng)年沒(méi)發(fā)生“兩違”現(xiàn)象;三是班組核心成員考核達(dá)標(biāo)。
②管理規(guī)范:班組組織健全,分工明確,責(zé)任落實(shí),制度健全,執(zhí)行認(rèn)真,考核嚴(yán)格;沒(méi)有達(dá)到一級(jí)班組的,不能命名為自控型班組 ③遵紀(jì)守法:班組物違反國(guó)家政策法規(guī)和上級(jí)的各項(xiàng)管理制度的情況;職工無(wú)打架斗毆和違法亂紀(jì)行為。
業(yè)務(wù)過(guò)硬:班組職工業(yè)務(wù)嫻熟,在技術(shù)比武、群眾性質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)中取得一定的成績(jī)。
安全可控:一是安全生產(chǎn)上消滅“倒三角”現(xiàn)象;二是長(zhǎng)期無(wú)事故,近期無(wú)“兩違”,隨即抽查“非標(biāo)率”低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
經(jīng)營(yíng)達(dá)標(biāo):要圓滿(mǎn)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù),成本支出控制在標(biāo)準(zhǔn)以?xún)?nèi)。
(四)、創(chuàng)建自控型班組的工作重點(diǎn)
開(kāi)展創(chuàng)建自控型班組活動(dòng),要重點(diǎn)抓花四個(gè)方面的工作.①建機(jī)制:要建立起強(qiáng)有力的班組建設(shè)的激勵(lì)和約束機(jī)制,并做到約束有效、激勵(lì)有力,實(shí)現(xiàn)自控型班組的動(dòng)態(tài)管理.②建班組核心:要建立以班組長(zhǎng)為中心,由安全管理員、經(jīng)濟(jì)核算員等主要崗位人員組成的班組管理核心,以強(qiáng)有力的工作把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理機(jī)制落實(shí)到實(shí)處。
③建立全方位、多層面的管理網(wǎng)絡(luò):全方位就是要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行四個(gè)覆蓋:覆蓋班組成員、覆蓋管理全面、覆蓋設(shè)備全部、覆蓋作業(yè)全過(guò)程;多層面就是不僅要實(shí)現(xiàn)班組管理的規(guī)范有序,同時(shí)也要明確車(chē)
間對(duì)班組、站段對(duì)車(chē)間在班組管理方面的指責(zé)與任務(wù)。
④建立一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍;能否實(shí)現(xiàn)自控。關(guān)鍵在于職工隊(duì)伍的素質(zhì)。提高職工素質(zhì),首先要注意提高職工的思想素質(zhì),其次要提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(五)、創(chuàng)建自控型班組過(guò)程中需要注意的問(wèn)題
① 要明確創(chuàng)建自控型班組與開(kāi)展班組“雙達(dá)標(biāo)”的關(guān)系;班組“雙達(dá)標(biāo)”是創(chuàng)建自控型班組的基礎(chǔ),自控型班組是“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的延伸和發(fā)展,是更高層次的一級(jí)班組。
正確認(rèn)識(shí)班組與車(chē)間、站段管理之間的關(guān)系;被命名為自控型的班組,并不意味著可以對(duì)這些班組撒手不管,而是管理干部把工作的重心放在完善班組管理辦法、健全管理機(jī)制,為安全現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建優(yōu)良生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等工作上,真正履行管理人員應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)。
創(chuàng)建自控型班組要注意與推行“五個(gè)機(jī)制”的工作有機(jī)銜接;要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建自控型班組與“五個(gè)機(jī)制”的建設(shè)是相輔相成的,互為促進(jìn)的關(guān)系。
創(chuàng)建過(guò)程重要注意“點(diǎn)”與“面”的結(jié)合;各單位在實(shí)施過(guò)程中要注意抓好試點(diǎn)工作,并注意吸取兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法,從而為全面推開(kāi)創(chuàng)造條件。
要注意處理好班組管理辦法上的繼承與創(chuàng)新的關(guān)系:創(chuàng)建活動(dòng)要做到既不脫離原有的切實(shí)可行的班組管理制度和考核辦法,又要結(jié)合新時(shí)期班組建設(shè)工作的新情況、新特點(diǎn)、在方法上不斷創(chuàng)新、不斷納入。
(六)、實(shí)施要點(diǎn)
①各系統(tǒng)、各單位要切實(shí)認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建自控型班組是落實(shí)鐵道部“規(guī)范管理,強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”、推動(dòng)管理工作再上臺(tái)階而采取的重要舉措,有效實(shí)施將匯兌全局的安全生產(chǎn)、節(jié)能消耗、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和精神文明建設(shè)等工作生產(chǎn)積極和深遠(yuǎn)的影響。
②企業(yè)班組管理機(jī)制,是自控班組的有效保證。在自控型班組建設(shè)中,要建立領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制,成立從路局到分局的領(lǐng)導(dǎo)組織,各有關(guān)部門(mén)參加,下設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)自控型班組建設(shè)的日常工作。
?實(shí)施方式。為充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、基層站段、車(chē)間的主動(dòng)性、積極性,創(chuàng)建活動(dòng)要按照“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”和逐級(jí)負(fù)責(zé)制的原則予以實(shí)施。
自控型班組建設(shè)需要我們每一個(gè)人的力量,在我們共同努力下一定能建設(shè)好具有自己特色的自控型班組。
第三篇:自控型班組建設(shè)實(shí)施辦法
檢修車(chē)間“自控型”班組建設(shè)實(shí)施辦法
為適應(yīng)路局直管站段的新形勢(shì)、新變化,進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),夯實(shí)班組管理基礎(chǔ),提高車(chē)間隊(duì)伍整體素質(zhì),不斷提升車(chē)間、班組自控自管能力,保證安全生產(chǎn)和各項(xiàng)任務(wù)的完成,根據(jù)徐機(jī)辦發(fā)[2006]4號(hào) 《關(guān)于印發(fā)《徐州機(jī)務(wù)段班組建設(shè)管理辦法》的通知 》 以及徐機(jī)辦發(fā)[2006]5號(hào) 《關(guān)于推進(jìn)“自控型”班組建設(shè)開(kāi)展“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn) 》的要求,結(jié)合我車(chē)間實(shí)際,特制定本實(shí)施辦法。
第一章
總則
第一條
“自控型”班組的定義
“自控型”班組就是以素質(zhì)自我提高、管理自我規(guī)范、作業(yè)自我控制、行為自我約束、矛盾自我解決、環(huán)境自我治理為要求,通過(guò)建立自我約束聯(lián)防互控機(jī)制,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控、長(zhǎng)期穩(wěn)定的班組。
第二條 “自控型”班組建設(shè)的具體目標(biāo)
最終實(shí)現(xiàn)三個(gè)受控、兩個(gè)達(dá)標(biāo)、一個(gè)穩(wěn)定。
1.三個(gè)受控:現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)受控、安全質(zhì)量受控、成本費(fèi)用受控。
2.兩個(gè)達(dá)標(biāo):班組升級(jí)達(dá)標(biāo)、職工崗位達(dá)標(biāo)。
3.一個(gè)穩(wěn)定:安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
第三條:創(chuàng)建“自控型”班組的指導(dǎo)思想
組織開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)(簡(jiǎn)稱(chēng)雙達(dá)標(biāo))活動(dòng),是創(chuàng)建以自我管理、自我控制、確保安全、完成任務(wù)為基本內(nèi)容的“自控型”班組的基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)“自控型”班組建設(shè)目標(biāo)的有效載體,也是對(duì)班組和崗位進(jìn)行嚴(yán)格考核與科學(xué)評(píng)價(jià)的有效方式,開(kāi)展“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)是現(xiàn)階段班組管理的主要形式。圍繞創(chuàng)建“自控型”班組為目的,以完善班組管理制度為基礎(chǔ)、以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制為重點(diǎn)、以思想政治工作為保證,通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的班組管理機(jī)制和方法,發(fā)揮激勵(lì)約束作用,努力提高班組綜合素質(zhì),實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的有序可控。
第二章 “自控型”班組建設(shè)的管理體系
第四條
“自控型”班組建設(shè)工作實(shí)行分級(jí)管理,逐級(jí)負(fù)責(zé),車(chē)間組織推進(jìn),主任調(diào)度員、支部書(shū)記負(fù)責(zé)實(shí)施,班組按規(guī)定執(zhí)行的“三級(jí)四縱”管理體系。
車(chē)間主任—主任調(diào)度員-班組長(zhǎng)的行政管理體系
車(chē)間黨總支-支部-班組長(zhǎng)(黨小組長(zhǎng))的思想政治工作體系
車(chē)間支會(huì)-工會(huì)支會(huì)-工會(huì)小組長(zhǎng)的內(nèi)務(wù)公開(kāi)民主管理體系
段團(tuán)委-車(chē)間團(tuán)支部-團(tuán)小組長(zhǎng)的青年班組保證體系
第五條
車(chē)間一級(jí)是班組管理工作具體的實(shí)施者和活動(dòng)主體,車(chē)間管理副主任具體負(fù)責(zé)“自控型”班組建設(shè)管理工作,同時(shí)負(fù)責(zé)班組及工班長(zhǎng)的日常管理考核和工班長(zhǎng)培養(yǎng)選拔工作、負(fù)責(zé)本車(chē)間各項(xiàng)制度及標(biāo)準(zhǔn)的制定、督導(dǎo)和落實(shí)。主任調(diào)度員和支部書(shū)記具體負(fù)責(zé)“自控型”班組建設(shè)和“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)的日常管理和推進(jìn)工作。
第三章 “自控型”班組建設(shè)的任務(wù)與管理
第六條 “自控型”班組管理的主要任務(wù)
1.班組內(nèi)部管理以班組長(zhǎng)為首,由黨、工、團(tuán)小組長(zhǎng)和工管員等組成骨干班委會(huì),組織職工嚴(yán)格遵守法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,圍繞“自控型”班組建設(shè)和開(kāi)展“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)的要求,在搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)業(yè)務(wù)管理,確保班組各項(xiàng)管理工作和制度落實(shí)的基礎(chǔ)上,按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),確保安全生產(chǎn)。
2.健全班組民主管理制度,依法維護(hù)職工合法權(quán)益,發(fā)揮工管員職能作用,積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)革新、合理化建議和“增收節(jié)支”活動(dòng)。
3.組織職工學(xué)習(xí)政治和技術(shù)業(yè)務(wù),積極開(kāi)展崗位練兵和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德,努力做好思想政治工作,組織職工團(tuán)結(jié)互助,增強(qiáng)班組凝聚力。
第七條 “自控型”班組管理的主要內(nèi)容
1.生產(chǎn)管理:班組依據(jù)車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),制定生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量完成,并對(duì)生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行有效的控制和管理,確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2.安全管理:班組是各項(xiàng)制度措施的執(zhí)行者,班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和生產(chǎn)措施,抓好自控、互控、聯(lián)控和安全生產(chǎn)分析。牢固樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,建立以安全員為骨干的班組安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),把安全制度和各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到作業(yè)全過(guò)程。建立班前、班中、班后的安全檢查體系,定期分析評(píng)價(jià)班組安全生產(chǎn)情況。開(kāi)展春、秋兩季勞動(dòng)安全大檢查活動(dòng),查找勞動(dòng)安全隱患,并制訂責(zé)任到人的整改方案。
3.勞動(dòng)管理:合理安排勞動(dòng)力,做好勞動(dòng)保護(hù),充分利用剩余工時(shí),努力提高勞動(dòng)效率。嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,完善和落實(shí)班組考核辦法,嚴(yán)格按崗位實(shí)績(jī)進(jìn)行考核,搞好班組內(nèi)部分配,充分調(diào)動(dòng)班組職工的勞動(dòng)積極性。
4.質(zhì)量管理:貫徹學(xué)習(xí)ISO 9000質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí),增強(qiáng)班組職工的質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度,運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)程序,工藝規(guī)程,對(duì)質(zhì)量關(guān)鍵部位,薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工序,實(shí)行重點(diǎn)控制,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo),不斷提高機(jī)車(chē)檢修質(zhì)量。
5.設(shè)備管理:嚴(yán)格設(shè)備、工具、備品管理制度,合理配置設(shè)備,提高設(shè)備利用率,搞好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作。隨時(shí)掌握設(shè)備的動(dòng)態(tài)和技術(shù)狀態(tài),保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
6.環(huán)境管理:整齊清潔的工作環(huán)境,是提升士氣、減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率重要的基礎(chǔ)工程。推行“5S”管理(整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)),在有利于安全、提高效率基礎(chǔ)上搞好班組工作環(huán)境,提高設(shè)備、零部件清潔度,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,改善班組人文環(huán)境。
7.成本管理:加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算,落實(shí)班組成本責(zé)任制,搞好成本核算,開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng),努力降低成本消耗,杜絕浪費(fèi),爭(zhēng)創(chuàng)良好效益。
8.民主管理:班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制與民主管理相結(jié)合的制度,落實(shí)內(nèi)務(wù)公開(kāi)民主管理制度,發(fā)揮職工的主人翁作用,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,發(fā)動(dòng)班組成員積極參與班組各項(xiàng)管理和技術(shù)革新,合理化建議活動(dòng),在工會(huì)小組長(zhǎng)的主持下搞好班組的日常民主管理工作。
9.職工教育:積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng),結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際,通過(guò)日常政治和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),崗位練兵,互教互學(xué)等靈活多樣,行之有效的形式,不斷提高職工的政治素質(zhì),技術(shù)業(yè)務(wù)水平和實(shí)際操作技能,特別要提高機(jī)車(chē)故障處理的能力。
10.思想政治工作:要通過(guò)鐵路跨越式發(fā)展和安全生產(chǎn)的形勢(shì)教育,通過(guò)運(yùn)用具有班組思想政治工作特點(diǎn)的形式和載體,努力增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性和感召力,引導(dǎo)職工愛(ài)崗敬業(yè),遵章守紀(jì),刻苦鉆研,團(tuán)結(jié)互助,不斷提高職工的思想覺(jué)悟,不斷調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。
第七條“自控型”班組管理的基礎(chǔ)工作
1.班組制度的建立:班組管理制度主要包括:考勤、交接班制度;安全生產(chǎn)責(zé)任制;安全生產(chǎn)和質(zhì)量定期分析制度;政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度;質(zhì)量控制制度;設(shè)備、工具備品修、管、用制度;思想政治工作和民主管理制度;班組考核制度;班前預(yù)想、班中聯(lián)防和班后總結(jié)制度等。
2.班組臺(tái)帳的管理:班組臺(tái)帳設(shè)專(zhuān)人管理,填寫(xiě)及時(shí)、規(guī)范,內(nèi)容要結(jié)合工作實(shí)際,符合上級(jí)有關(guān)要求和規(guī)定,確保臺(tái)帳原始記錄真實(shí)可靠,保存規(guī)范,車(chē)間不定期抽查班組臺(tái)帳填記情況。
第四章
班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)利
第八條 班組長(zhǎng)任職條件
1.有較高的政治思想覺(jué)悟,有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心、敢抓善管、熱愛(ài)本職工作。
2.堅(jiān)持原則、作風(fēng)民主、辦事公道、以身作則、團(tuán)結(jié)同志、善于做思想工作、在群眾中有較高的威信、具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。
3.年富力強(qiáng)、身體健康、具有高中及以上學(xué)歷。
4.業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)過(guò)硬、并取得職業(yè)技能鑒定中級(jí)工及以上資格證書(shū)。
5.經(jīng)培訓(xùn)取得預(yù)備工班長(zhǎng)資格的。
第九條 班組長(zhǎng)的主要職責(zé)
1.按照車(chē)間的目標(biāo)管理要求,落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制,全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,確保各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)的完成。
2.按照安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、指揮本班組從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)??刂粕a(chǎn)過(guò)程中影響安全、質(zhì)量的各種因素。定期進(jìn)行安全質(zhì)量分析,杜絕各類(lèi)事故及事故因素發(fā)生。
3.組織班組職工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),以深化“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)為主線,加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè),提高班組自控能力,實(shí)現(xiàn)班組安全管理有序可控。
4.加強(qiáng)成本控制、搞好成本核算,大力開(kāi)展修舊利廢和“增收節(jié)支”活動(dòng),降低和節(jié)約成本支出,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
5.針對(duì)生產(chǎn)的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)班組職工培訓(xùn),積極組織技術(shù)攻關(guān),崗位技術(shù)練兵等活動(dòng),不斷提高職工和班組的整體素質(zhì)。
6.主持召開(kāi)班組安全、生產(chǎn)會(huì)和違章違紀(jì)分析會(huì),分析班組安全工作重點(diǎn),制定班組防范措施。發(fā)揮“兩長(zhǎng)五大員”和組內(nèi)黨團(tuán)員作用,做好班組思想政治和民主管理工作。
7.關(guān)心職工的工作和生活,及時(shí)反映和解決作業(yè)場(chǎng)所的安全隱患以及職工生活中存在的問(wèn)題。
第十條 班組長(zhǎng)的主要權(quán)力
1.在有利于運(yùn)輸安全、生產(chǎn)和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下,對(duì)本班組的生產(chǎn)活動(dòng)有統(tǒng)一指揮權(quán)、作業(yè)人員調(diào)配組合權(quán)。
2.發(fā)生危及安全情況,在向上級(jí)反映的同時(shí),有臨時(shí)處置權(quán)。
3.對(duì)直接危及行車(chē),人身安全的違章指揮,有拒絕執(zhí)行權(quán)。
4.對(duì)違章違紀(jì)的職工有權(quán)給予制止、批評(píng),按照考核標(biāo)準(zhǔn)扣罰獎(jiǎng)金,對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)者有權(quán)停止其作業(yè),并向上級(jí)部門(mén)提出處理建議。
5.對(duì)本班組成員在安全生產(chǎn)中成績(jī)突出者,有獎(jiǎng)勵(lì),晉級(jí)的建議權(quán),在月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核時(shí),參與對(duì)本班組職工的考核。
6.對(duì)本班組職工的合法權(quán)益有維護(hù)權(quán)。
第十一條 班組長(zhǎng)的待遇:
1.班組長(zhǎng)自任命之日起,即享受班組長(zhǎng)津貼。
2.班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)金分配系數(shù)高于一般組員。
3.其他經(jīng)濟(jì)利益、政治待遇等同等條件下班組長(zhǎng)優(yōu)先。
第十二條 對(duì)班組長(zhǎng)的聘任、調(diào)整與考核:
1.班組長(zhǎng)的選聘:班組長(zhǎng)實(shí)行任期制,一般任期兩年。由車(chē)間組織開(kāi)展班組長(zhǎng)選聘工作,對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行任期內(nèi)考核評(píng)價(jià)機(jī)制,提出班組長(zhǎng)建議名單,報(bào)辦公室(企管),經(jīng)段長(zhǎng)辦公會(huì)研究,由勞人科以段文批復(fù)。
2.年內(nèi)因工作需要或崗位變動(dòng)等因素需要對(duì)班組長(zhǎng)調(diào)整的,車(chē)間應(yīng)填寫(xiě)《班組長(zhǎng)調(diào)整申報(bào)表》,經(jīng)車(chē)間同意蓋章后交分管段領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。審核表一式兩份,分別報(bào)勞人科、辦公室(企管)備查。
3.動(dòng)態(tài)考核:月(季)對(duì)班組長(zhǎng)的崗位津貼考核發(fā)放。
4.班組職工發(fā)生撞紅線“嚴(yán)違”一次,給予班組長(zhǎng)誡勉一次,發(fā)生兩次,班組長(zhǎng)撤職(班組長(zhǎng)本人發(fā)現(xiàn)的除外)。
5.對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行任期內(nèi)考核評(píng)價(jià)機(jī)制,每年對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次測(cè)評(píng),不合格者給予解聘。
6.班組發(fā)生事故、路風(fēng)事件以及所在班組年內(nèi)兩次不達(dá)標(biāo)(或年內(nèi)連續(xù)兩次被評(píng)為差點(diǎn)班組),班組長(zhǎng)撤職(凡因各種原因撤職的班組長(zhǎng),兩年之內(nèi)不得再擔(dān)任班組長(zhǎng)職務(wù))。
第十三條 班組長(zhǎng)預(yù)備制和班組長(zhǎng)培訓(xùn)
1.完善預(yù)備班組長(zhǎng)制度:加強(qiáng)班組長(zhǎng)的先期培養(yǎng)、選拔,及時(shí)給班組長(zhǎng)隊(duì)伍增補(bǔ)新的人才。
2.比照班組長(zhǎng)的條件配備預(yù)備班組長(zhǎng),其基本條件要高于一般組員,預(yù)備班組長(zhǎng)的選拔應(yīng)采取競(jìng)爭(zhēng)上崗,具體程序同班組長(zhǎng)的選聘。
3.在日常工作中,預(yù)備班組長(zhǎng)要協(xié)助班組長(zhǎng)搞好管理工作,凡因本班組發(fā)生事故,路風(fēng)事件等問(wèn)題,班組長(zhǎng)被撤職的,本班組內(nèi)的預(yù)備班組長(zhǎng)不得繼任班組長(zhǎng)。
4.加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn),不斷提高班組長(zhǎng)素質(zhì),段根據(jù)生產(chǎn)需要,每?jī)赡陮?duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次管理知識(shí)的脫產(chǎn)培訓(xùn)。
5.對(duì)部分新職班組長(zhǎng)和重點(diǎn)班組的班組長(zhǎng)送路局培訓(xùn),其他班組長(zhǎng)由段和車(chē)間負(fù)責(zé)培訓(xùn)。完成現(xiàn)職班組長(zhǎng)及預(yù)備班組長(zhǎng)每?jī)赡昱嘤?xùn)一遍,確保培訓(xùn)率達(dá)100%。具體培訓(xùn)內(nèi)容及要求,按照《徐州機(jī)務(wù)段班組長(zhǎng)培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》規(guī)定執(zhí)行。
第五章
“自控型班組”達(dá)標(biāo)考核
第十四條“自控型”班組考核范圍及考核內(nèi)容
1.全段所有班組均屬于“自控型”班組考核范圍,考核期內(nèi)成立不到半年的班組只參加班組升級(jí)達(dá)標(biāo)考核,不給予“自控型”班組命名。
2.“自控型”班組,是指班組的各項(xiàng)管理工作達(dá)標(biāo)準(zhǔn),是班組實(shí)際管理工作和自控能力的綜合評(píng)價(jià),考核內(nèi)容主要包括:安全管理、任務(wù)與設(shè)備質(zhì)量、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍素質(zhì)、民主管理、思想政治工作、文明生產(chǎn)。
3.“自控型”班組標(biāo)準(zhǔn)
(1)核心有力。以班組長(zhǎng)為中心,“兩長(zhǎng)五員”的班組管理核心領(lǐng)導(dǎo)有力。班組長(zhǎng)敢抓善管,有較強(qiáng)的班組管理和業(yè)務(wù)技術(shù)水平;“兩長(zhǎng)五員”分工明確,作用發(fā)揮到位;考核期內(nèi),班組長(zhǎng)無(wú)“三違”,班組核心成員崗位考核達(dá)標(biāo)。
(2)管理規(guī)范。班組內(nèi)部制度健全,職責(zé)明確,責(zé)任落實(shí),紀(jì)律嚴(yán)明,考核嚴(yán)格;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治、物流有序,信息準(zhǔn)確、通暢,設(shè)備完好,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn);考核期內(nèi)班組達(dá)標(biāo)符合優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)。
(3)遵紀(jì)守法。班組內(nèi)無(wú)違法犯罪和打架斗毆行為,無(wú)違反國(guó)家政策法規(guī)情況和路風(fēng)不良反映及以上事件。
(4)業(yè)務(wù)過(guò)硬。班組職工熟知并嚴(yán)格執(zhí)行本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試全部合格;班組定期開(kāi)展技能演練、崗位練功,并且取得明顯成效。
(5)安全可控。班組長(zhǎng)期無(wú)事故,考核期內(nèi)無(wú)“嚴(yán)違”,班組內(nèi)部發(fā)現(xiàn)“三違”件數(shù)要大于車(chē)間、站段發(fā)現(xiàn)的件數(shù)(內(nèi)部“三違”要與上級(jí)發(fā)現(xiàn)“三違”區(qū)別處理)。
(6)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。工作質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。工作質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。工作質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品質(zhì)量隨機(jī)抽查“非標(biāo)率”低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),服務(wù)質(zhì)量達(dá)到服務(wù)對(duì)象無(wú)意見(jiàn)、無(wú)投訴。
(7)經(jīng)營(yíng)達(dá)標(biāo)。完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),成本支出處于受控狀態(tài)。
(8)班組思想政治工作到位,制度健全,臺(tái)帳規(guī)范,隊(duì)伍作用突出,宣傳形式多樣,班組民主氣氛濃,內(nèi)務(wù)公開(kāi),職工精神振奮,班組成員團(tuán)結(jié)緊,紀(jì)律嚴(yán),作風(fēng)正。
(9)爭(zhēng)創(chuàng)局級(jí)“標(biāo)桿班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”的目標(biāo)明確,措施到位。
(具體考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表1)
第十五條 “自控型”班組考核辦法
1.“自控型”班組實(shí)行一體化考核:即段黨、政、工、團(tuán),把對(duì)班組的考核形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一評(píng)定、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲的一體化考核體系。
2.“自控型”班組采用班組達(dá)標(biāo)考核形式,實(shí)行等級(jí)制,分為優(yōu)秀班組(即:自控型班組)、合格班組和不合格班組。
3.達(dá)標(biāo)班組考核實(shí)行百分制,考核總分90分以上為優(yōu)秀班組(即:“自控型”班組),60分-90分為合格班組,60分以下為不合格班組。
4.車(chē)間依據(jù)班組工作性質(zhì),及安全、質(zhì)量、成本、文明等方面要求確定評(píng)價(jià)項(xiàng)目的要素和相應(yīng)分值,對(duì)“兩紀(jì)一化”按A、B、C、D分類(lèi),以確保不同班組的可比性。
5.在考核期內(nèi),班組凡發(fā)生以下情況之一者,列為不合格班組:
(1)發(fā)生責(zé)任一般及以上行車(chē)、質(zhì)量事故
(2)發(fā)生責(zé)任職工輕傷及以上事故
(3)發(fā)生責(zé)任路外傷亡事故
(4)發(fā)生一般及以上路風(fēng)事件
(5)發(fā)生損失在500元以上的火災(zāi)爆炸事故
(6)職工受刑事、行政處分
(7)因主觀原因未能完成生產(chǎn)任務(wù)
(8)因主觀原因造成設(shè)備、材料在500元及以上的經(jīng)濟(jì)損失
(9)紀(jì)律渙散、作風(fēng)不良以致影響正常生產(chǎn)的 第十六條
崗位達(dá)標(biāo)考核
1.崗位達(dá)標(biāo)主要標(biāo)準(zhǔn)
(1)安全實(shí)績(jī)達(dá)標(biāo):實(shí)現(xiàn)崗位自身無(wú)違章、關(guān)聯(lián)崗位無(wú)事故。
(2)技術(shù)業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo):技術(shù)等級(jí)或技能鑒定達(dá)到部、局專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
(3)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo):嚴(yán)格崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),遵守作業(yè)紀(jì)律,杜絕違章、違標(biāo)。
(4)遵章守紀(jì)達(dá)標(biāo):嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,杜絕違法亂紀(jì)。
(5)生產(chǎn)任務(wù)達(dá)標(biāo):安全、質(zhì)量良好地完成生產(chǎn)任務(wù)。
2.崗位達(dá)標(biāo)考核評(píng)定辦法
崗位達(dá)標(biāo)主要是對(duì)崗位技能、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、生產(chǎn)任務(wù)的完成和遵章守紀(jì)情況按照積分制綜合考核與評(píng)定。分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。采用日記實(shí)、月考核、季評(píng)定(年總評(píng))的程序由班組和車(chē)間組織實(shí)施。
日記實(shí):以上崗職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)受控為主要內(nèi)容,制訂不同工種的“崗位達(dá)標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”。每日(班)由班組長(zhǎng)在班前會(huì)上布置,在班后會(huì)上由班組長(zhǎng)組織公開(kāi)寫(xiě)實(shí)評(píng)分,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行打分登記。完工會(huì)應(yīng)作為班組工作的一個(gè)程序,開(kāi)好會(huì)、寫(xiě)好實(shí)、寫(xiě)實(shí)情況作為月度獎(jiǎng)懲和點(diǎn)評(píng)的依據(jù)。
月考核:班組根據(jù)每日(班)評(píng)分,進(jìn)行月度匯總,確定崗位人員的月度分?jǐn)?shù)和等級(jí),考核結(jié)果與月度經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
季評(píng)定(年總評(píng)):崗位達(dá)標(biāo)考核分?jǐn)?shù)、等級(jí)按月累計(jì),每季度對(duì)崗位達(dá)標(biāo)累積成績(jī)按分排序,與評(píng)選季度()先進(jìn)個(gè)人掛鉤。
第十七條 “雙達(dá)標(biāo)”考核、驗(yàn)收與獎(jiǎng)懲程序
1.每年10月1日至次年9月31日為班組達(dá)標(biāo)工作的一個(gè)考核周期。每月由班組自評(píng),車(chē)間按照本標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行考評(píng),對(duì)標(biāo)自查。
2.車(chē)間建立自控型班組考核記錄簿,將考核扣分原因,考評(píng)結(jié)果如實(shí)記錄,每季度將開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)考核情況填寫(xiě)《徐州機(jī)務(wù)段“雙達(dá)標(biāo)”統(tǒng)計(jì)表》(見(jiàn)附表2),每季度次月10日前,書(shū)面報(bào)辦公室(企管),同時(shí)發(fā)郵件(郵箱qg@mail.com)。
3.“自控型”班組的考核要與經(jīng)濟(jì)掛鉤,車(chē)間根據(jù)段考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織車(chē)間班組開(kāi)展“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)。車(chē)間將“自控型”班組建設(shè)工作納入班組和班組長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn),按照百分制,每失一分,考核班組“管理”項(xiàng)目一分。
4.年內(nèi)三次以上評(píng)定為未達(dá)標(biāo)的班組對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)整。
5.“自控型”班組不搞終身制,在段抽查,復(fù)驗(yàn)中達(dá)不到“自控型”標(biāo)準(zhǔn)的,即予以降級(jí)或取消等級(jí)稱(chēng)號(hào)。
6.各級(jí)先進(jìn)班組評(píng)選,必須從優(yōu)秀班組中擇優(yōu)選出。每年10月15日前,車(chē)間嚴(yán)格按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)選名額進(jìn)行評(píng)選,推薦材料報(bào)辦公室(企管),段班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組在10月底進(jìn)行綜合評(píng)定后報(bào)路局機(jī)務(wù)處,推薦路局“標(biāo)桿班組”和路局“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”。
7.將“雙達(dá)標(biāo)”的考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、晉升的主要依據(jù),做到以“等”以“績(jī)”論功,按“等”按“級(jí)”取酬。
第六章 “自控型”班組建設(shè)評(píng)比及表彰
第十八條 路局級(jí)“標(biāo)桿班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”評(píng)比條件
1.標(biāo)桿班組評(píng)比條件:
(1)班組年內(nèi)沒(méi)有發(fā)生任何事故,路風(fēng)事件,杜絕違章違紀(jì)。
(2)合理組織生產(chǎn),不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,全面完成生產(chǎn)(工作)任務(wù),指標(biāo),取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
(3)積極開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)活動(dòng),且年內(nèi)均為優(yōu)秀班組。
(4)積極開(kāi)展班組思想政治工作,無(wú)違法犯罪現(xiàn)象,班組成員團(tuán)結(jié)互助,反映良好。
(5)班組內(nèi)部制度健全,執(zhí)行良好,“兩長(zhǎng)五大員”及黨團(tuán)員骨干充分發(fā)揮作用。
(6)積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵活動(dòng),班組成員業(yè)務(wù)理論水平,實(shí)作技能普遍提高。
(7)班組的管理水平代表本單位先進(jìn)水平,能夠應(yīng)用現(xiàn)代化管理、手段和方法組織生產(chǎn)和管理。
2.優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)比條件:
(1)所在班組沒(méi)有發(fā)生任何事故,無(wú)路風(fēng)事件和違法犯罪現(xiàn)象,杜絕嚴(yán)重違章違紀(jì),本人沒(méi)有違章違紀(jì)行為。
(2)所在班組全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)(工作)任務(wù)指標(biāo)。
(3)所在班組必須達(dá)到優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)。
(4)本人業(yè)務(wù)精,能夠指導(dǎo)他人工作,以身作則,崗位達(dá)標(biāo)位居前列。
(5)作風(fēng)正派、辦事公道、團(tuán)結(jié)同志、善于做思想政治工作,在群眾中有較高威望。
(6)善于管理,能夠發(fā)揮班組骨干的作用,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度,主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)班組活動(dòng)。
3.評(píng)比程序:
(1)車(chē)間“自控型班”組建設(shè)評(píng)比工作納入車(chē)間年終總評(píng),車(chē)間依據(jù)路局、段評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng),車(chē)間按照客觀、屬實(shí)的原則寫(xiě)出自評(píng)報(bào)告,報(bào)段辦公室(企管)進(jìn)行初評(píng),報(bào)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定,由段擇優(yōu)確定標(biāo)桿班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)。
(2)評(píng)比采取自下而上申報(bào),車(chē)間按照評(píng)比條件組織驗(yàn)收,經(jīng)過(guò)定性定量分析后提出初步意見(jiàn),并推薦參加上一級(jí)的評(píng)比。
(3)車(chē)間每季度抽查評(píng)比,半年初評(píng),年終總評(píng),對(duì)達(dá)到“自控型”班組標(biāo)準(zhǔn)的予以上報(bào)。
(4)段每年進(jìn)行一次班組建設(shè)先進(jìn)車(chē)間、標(biāo)桿班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的評(píng)比、命名、表彰,命名表彰后,發(fā)生問(wèn)題的隨時(shí)取消資格。
4.路局、段“標(biāo)桿班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”在段優(yōu)秀(“自控型”)班組和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”中產(chǎn)生。對(duì)不合格的班組和不合格的職工,取消評(píng)先資格;對(duì)被評(píng)定為“不合格”的班組,車(chē)間、支部制定專(zhuān)項(xiàng)管理辦法,跟蹤分析、限期整改;對(duì)被評(píng)定為“不合格”的職工,班組要制定幫促意見(jiàn),促進(jìn)轉(zhuǎn)化。
第七章 “自控型”班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)界定
第十九條 加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),按照“行政主管,專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)”要求,黨政工團(tuán)協(xié)同運(yùn)作,齊抓共建。
1.組織領(lǐng)導(dǎo):車(chē)間建立自控型班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,及時(shí)溝通情況,并研究分析班組建設(shè)中存在的問(wèn)題,提出解決的措施和工作目標(biāo)。車(chē)間班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成:
組 長(zhǎng):車(chē)間主任、總支書(shū)記
副組長(zhǎng):管理副主任(常務(wù)副組長(zhǎng)),車(chē)間其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員
組 員:主任調(diào)度員、支部書(shū)記、總支干事、其他管理干部。
2.班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):
(1)貫徹落實(shí)路局有關(guān)班組建設(shè)的相關(guān)文件精神,并提出貫徹意見(jiàn)。
(2)提出并審定段班組建設(shè)工作規(guī)劃,審定段班組建設(shè)管理細(xì)則及班組建設(shè)工作意見(jiàn)。
(3)審查班組設(shè)置情況、班組長(zhǎng)配備情況、班組長(zhǎng)培訓(xùn)方案、班組臺(tái)帳設(shè)置、班組考核等工作。
(4)提出并審查班組建設(shè)工作的評(píng)比、表彰意見(jiàn),督導(dǎo)班組建設(shè)總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)交流等工作。
(5)起草段班組建設(shè)工作規(guī)劃、實(shí)施辦法和班組建設(shè)工作意見(jiàn),報(bào)段班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
(6)指導(dǎo)車(chē)間班組長(zhǎng)的選聘工作。
(7)組織開(kāi)展班組建設(shè)評(píng)比表彰活動(dòng)。對(duì)段表彰命名的班組進(jìn)行檢查、評(píng)定,評(píng)定結(jié)果報(bào)段班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審查。
(8)指導(dǎo)車(chē)間開(kāi)展“自控型”班組建設(shè)活動(dòng),負(fù)責(zé)班組各種臺(tái)帳、資料的合理設(shè)置。
(9)加強(qiáng)對(duì)班組安全的檢查、督促與指導(dǎo)。
(10)落實(shí)路局班組設(shè)置標(biāo)準(zhǔn),制定段有關(guān)規(guī)定,指導(dǎo)車(chē)間合理設(shè)置班組,并對(duì)設(shè)置情況備案。
(11)負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)培訓(xùn)規(guī)劃的制訂、實(shí)施和班組長(zhǎng)技術(shù)教育、技術(shù)練功、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的總體規(guī)劃和指導(dǎo)。
(12)負(fù)責(zé)班組思想政治工作實(shí)施細(xì)則的制訂、檢查落實(shí),組織班組開(kāi)展思想政治工作。
(13)負(fù)責(zé)組織班組開(kāi)展內(nèi)務(wù)公開(kāi)民主管理等工作。
第七章
附則
第二十條
本辦法自公布之日起執(zhí)行。
第二十一條
本辦法由辦公室會(huì)同相關(guān)科室負(fù)責(zé)解釋。
附表1:“自控型”班組考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
附表2:徐州機(jī)務(wù)段“雙達(dá)標(biāo)”統(tǒng)計(jì)表
二○○六年三月
第四篇:鄭州電務(wù)段自控型班組建設(shè)
鄭州電務(wù)段處于京廣、隴海鐵路交叉口,管轄范圍橫跨河南、山西、山東三個(gè)省共1250.934公里營(yíng)業(yè)線路的信號(hào)設(shè)備和鐵路局行車(chē)調(diào)度行車(chē)調(diào)度指揮系統(tǒng)的養(yǎng)護(hù)任務(wù)。點(diǎn)多線長(zhǎng),班組分散,給日常設(shè)備維護(hù)和施工安全帶了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。今年年初,隨著鄭西客運(yùn)專(zhuān)線的開(kāi)通運(yùn)營(yíng),標(biāo)志著鄭州局已經(jīng)提前步入高鐵時(shí)代,面對(duì)管內(nèi)設(shè)備成倍增加的壓力,鄭州電務(wù)段按照部局的統(tǒng)一部署,結(jié)合自身實(shí)際,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),研究把握鐵路安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律,以深入推進(jìn)“一觀兩建設(shè)”(即牢固樹(shù)立安全發(fā)展觀、整體推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè))為工作思路,以實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一流”(管理一流、設(shè)備一流、素質(zhì)一流、形象一流、業(yè)績(jī)一流)為目標(biāo),以五級(jí)聯(lián)創(chuàng)為載體,以強(qiáng)化自我控制為主要內(nèi)容,按照鐵路局自控型班組建設(shè)三年工程的總體部署深化開(kāi)展創(chuàng)建自控型班組建設(shè),引導(dǎo)干部職工牢固樹(shù)立六種意識(shí),以“積極、負(fù)責(zé)、主動(dòng)”的態(tài)度,按照“科學(xué)、創(chuàng)新、強(qiáng)基、規(guī)范”的“八字”工作目標(biāo),不斷將自控型班組建設(shè)引向深入,切實(shí)促進(jìn)鄭州電務(wù)段安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。
現(xiàn)狀:
鄭州電務(wù)段現(xiàn)有職工3613人,生產(chǎn)車(chē)間20個(gè),管轄生產(chǎn)班組236個(gè)。09年以來(lái),我們按照部、局自控型班組建設(shè)三年工程總體要求,以五級(jí)聯(lián)創(chuàng)為載體,以自控型班組建設(shè)為重點(diǎn),不斷創(chuàng)新機(jī)制,更新理念,加強(qiáng)車(chē)間、班組、崗位的三級(jí)聯(lián)動(dòng),建立起自我管理、自我完善、自我控制、自我發(fā)展的班組管理機(jī)制。
我們?cè)谶@次檢查過(guò)程中,還是發(fā)現(xiàn)部分車(chē)間班組在創(chuàng)建工作中存在的一些問(wèn)題及一些原因: 一是班組管理薄弱。多數(shù)班組注重安全生產(chǎn)的重要性,從而忽視了班組管理和基礎(chǔ)資料的建立。二是創(chuàng)新能力不強(qiáng),結(jié)果造成工作被動(dòng)。三是管理手段不先進(jìn),在管理模式上仍然是一些舊的模式。四是考核制度落實(shí)不到位。獎(jiǎng)懲出現(xiàn)平衡制度,多勞多得的機(jī)制在班組內(nèi)落實(shí)不到位。五是創(chuàng)建自控型班組的氛圍不濃,一部分班組沒(méi)有真正理解自控型班組建設(shè)的目的。存在問(wèn)題的原因:
一、個(gè)別班組長(zhǎng)素質(zhì)不高。
1、思想觀念跟不上新形勢(shì)發(fā)展,責(zé)任心不強(qiáng),缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);
2、好人主義思想嚴(yán)重,造成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度落實(shí)不徹底,自控、互檢制度落實(shí)不到位;
3、善干不善管,有任務(wù)帶頭干,但不能有效地組織職工,發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)作用。
二、班組管理人員明顯削弱。例如,現(xiàn)在有的車(chē)間是由3車(chē)間合1,原每車(chē)間設(shè)有一名干部負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作,整合后,仍然設(shè)立一名干部負(fù)責(zé)班組管理工作,但是承擔(dān)的卻是3個(gè)人的工作量,使班組管理人員的力量明顯減弱,班組建設(shè)工作的質(zhì)量勢(shì)必受到影響。
三、職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)不到鐵路發(fā)展要求。例如,CTCS、ATP這些高鐵時(shí)代的設(shè)備一旦出現(xiàn)故障,目前職工的技術(shù)素質(zhì)還達(dá)不到這些新設(shè)備的要求。
從檢查情況看,我段在創(chuàng)建自控型班組建設(shè)取得了不錯(cuò)的成效。
一、自控型班組建設(shè)相關(guān)制度基本完善。
1、自09年鐵路局開(kāi)展自控型班組建設(shè)三年工程以來(lái),鄭州電務(wù)段按照路局的部署,制定下發(fā)了《鄭州電務(wù)段關(guān)于自控型班組建設(shè)三年規(guī)劃的通知》,對(duì)車(chē)間、班組開(kāi)展自控型班組建設(shè)工作提出明確要求;目前來(lái)看,大部分車(chē)間、班組在自控型班組建設(shè)工作能夠做到工作有標(biāo)準(zhǔn)、檢查有依據(jù)。二是自控型班組建設(shè)工作有序推進(jìn)。
一是各車(chē)間對(duì)自控型班組建設(shè)工作高度重視,能夠按照段的總體工作部署和要求,在“實(shí)”字上下功夫,在“聯(lián)”字上做文章,在“創(chuàng)”字上花力氣,不斷將創(chuàng)建自控型班組活動(dòng)引向深入,積極推進(jìn)車(chē)間班組建設(shè)工作的開(kāi)展,有效的促進(jìn)了車(chē)間安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。二是車(chē)間結(jié)合自身實(shí)際,很好的將文化內(nèi)涵融入到班組管理建設(shè)中。車(chē)間按照段組織的安全警句格言和親情寄語(yǔ)征集活動(dòng),組織干部職工紛紛加入此活動(dòng)中,以?xún)?yōu)秀格言獎(jiǎng)勵(lì)的方法,調(diào)動(dòng)大家的積極性。三是車(chē)間創(chuàng)新理念,結(jié)合車(chē)間自身實(shí)際,很好的將創(chuàng)精品轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
采取的改進(jìn)措施。
一是加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作建設(shè)。
1、加強(qiáng)自控型班組建設(shè)的宣傳,使車(chē)間黨政正職充分認(rèn)識(shí)抓好自控型班組建設(shè)的緊迫感和重要性。明確車(chē)間主任為自控型班組建設(shè)的第一責(zé)任人,同事確定車(chē)間一名班子成員主抓自控型班組建設(shè)工作。
2、加大自控型班組建設(shè)獎(jiǎng)懲力度。將車(chē)間自控型班組建設(shè)工作全面納入對(duì)車(chē)間的閱讀考核,達(dá)到規(guī)范班組管理、提高班組自控能力的目的。
3、抓好各項(xiàng)制度的落實(shí),促進(jìn)自控型班組建設(shè)。車(chē)間重點(diǎn)抓好班組及班組長(zhǎng)各項(xiàng)制度的落實(shí),使車(chē)間實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理,促進(jìn)自控型班組建設(shè)工作。
4、建立車(chē)間、班組、職工責(zé)任同負(fù)和利益共享責(zé)任鏈、深化車(chē)間自控型班組考核工作,有效激發(fā)全員保安全的熱情。二是提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)。
1、強(qiáng)化班組長(zhǎng)選撥。嚴(yán)格按照競(jìng)聘程序操作,提前公示擬提班組長(zhǎng)數(shù)量、條件,確保公平競(jìng)爭(zhēng)。車(chē)間成立考評(píng)小組,按程序考評(píng)班組長(zhǎng),將技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、綜合素質(zhì)高的職工選撥到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)。
2、進(jìn)一步完善后備班組長(zhǎng)制度,明確新提職班組長(zhǎng)必須由預(yù)備班組長(zhǎng)中產(chǎn)生。
3、落實(shí)班組長(zhǎng)月考核,季評(píng)定,由車(chē)間干部和全體班組長(zhǎng)參加的民主評(píng)議尾數(shù)淘汰制度。
4、車(chē)間建立公示欄,公示班組長(zhǎng)考核、評(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)等情況,激勵(lì)班組長(zhǎng)真抓實(shí)管的積極性。
自控型班組建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,是保證安全生產(chǎn)的基石。各車(chē)間、班組只有通過(guò)建立各種制度、采取各種措施、提高班組職工的綜合素質(zhì),調(diào)動(dòng)班組職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,培養(yǎng)職工良好的行為習(xí)慣,讓職工自覺(jué)的將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成為自己的工作習(xí)慣,從而實(shí)現(xiàn)班組在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)上的自我控制、自我約束、自主管理。
第五篇:自控型班組調(diào)研
加強(qiáng)安全自控型班組建設(shè)的幾點(diǎn)建議
承德運(yùn)用車(chē)間
承德運(yùn)用車(chē)間是典型的異地車(chē)間,所管轄7個(gè)作業(yè)場(chǎng)、2個(gè)企業(yè)班組,7個(gè)在異地,所以開(kāi)展好自控型建設(shè)對(duì)我們車(chē)間尤顯特殊重要。今年路局提出的三年三項(xiàng)工程中將自控型班組建設(shè)提到重要位置,車(chē)間結(jié)合自身情況,通過(guò)廣泛的調(diào)研,在抓住創(chuàng)建自控型班組的基礎(chǔ),強(qiáng)化自控型班組的全方位的管理,發(fā)揮班組長(zhǎng)在自控型班組中的作用三方面,對(duì)形成完善的自控型班組建設(shè)機(jī)制提出具體建議。
一、車(chē)間班組基本情況
車(chē)間共有班組22個(gè),其中生產(chǎn)班組20個(gè),非生產(chǎn)班組2個(gè)。這些班組都處于運(yùn)輸生產(chǎn)第一線,直接從事貨車(chē)檢修工作,是最基層的生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。
1.班組面貌有了很大改變。自“雙12”整合以來(lái)的三年多時(shí)間里,車(chē)間在段及段工會(huì)的大力支持下,努力改善班組生產(chǎn)生活條件,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),車(chē)間為班組購(gòu)置了冰箱冰柜10臺(tái)、空調(diào)24臺(tái)、洗衣機(jī)8臺(tái)、電視機(jī)12臺(tái)、微波爐12臺(tái)。借助路局、段的投入大面積改善環(huán)境,去年路局和路局工會(huì)對(duì)京承線、錦承線的承德、洞廟河、平泉三個(gè)作業(yè)場(chǎng)投入資金40萬(wàn)元,進(jìn)行整體改造。從根本上解決了10年來(lái)的欠賬,尤其是承德作業(yè)場(chǎng)從浴池、食堂、更衣室、辦公室、值班室、待檢室以及門(mén)窗發(fā)生了
翻天覆地的變化,受到了干部職工的好評(píng),班組文化生活環(huán)境得到明顯改善,形成了“人人為家,人人愛(ài)家”的良好風(fēng)氣。
2.班組長(zhǎng)作用明顯提高。班組長(zhǎng)是兵頭將尾,在安全自控班組建設(shè)中班組長(zhǎng)是關(guān)鍵,一個(gè)好的班組長(zhǎng)能改變一個(gè)班組的面貌。為了進(jìn)一步促進(jìn)班組長(zhǎng)作用的發(fā)揮,車(chē)間制定了工長(zhǎng)“一日工作標(biāo)準(zhǔn)”,對(duì)工長(zhǎng)的一日工作進(jìn)行規(guī)范,確定了量化指標(biāo)。干部下現(xiàn)場(chǎng)時(shí)重點(diǎn)檢查工長(zhǎng)“一日工作標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行情況。對(duì)完成目標(biāo)有差距的工長(zhǎng)要進(jìn)行考核,上辦年共考核工長(zhǎng)15人次。車(chē)間每月對(duì)工長(zhǎng)的管理工作進(jìn)行評(píng)分,作為評(píng)價(jià)工長(zhǎng)的依據(jù)。實(shí)施告戒,實(shí)行責(zé)任“追究”制度,對(duì)作用發(fā)揮不突出、班組安全管理不穩(wěn)定,對(duì)工長(zhǎng)告戒,目前受告戒工長(zhǎng)2名。對(duì)改進(jìn)效果不明顯、班組進(jìn)步幅度不大的給予撤職,在后備工長(zhǎng)中選優(yōu)錄用。通過(guò)實(shí)行“責(zé)任追究”制度增進(jìn)工長(zhǎng)的危機(jī)感和主動(dòng)干好工作的責(zé)任心。同時(shí),不斷優(yōu)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗等多種形式選拔有能力的職工擔(dān)任班組長(zhǎng),自整合以來(lái)車(chē)間調(diào)整班組長(zhǎng)10人,班組長(zhǎng)隊(duì)伍趨于高學(xué)歷、年輕化。
3.職工學(xué)習(xí)意識(shí)得到增強(qiáng)。車(chē)間以強(qiáng)化日常學(xué)習(xí)、崗位練兵為主要形式,不斷深化“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng),進(jìn)一步提高了職工的崗位適應(yīng)能力。一是加強(qiáng)組織落實(shí)段的職工教育培訓(xùn)計(jì)劃。上半年參加段各種培訓(xùn)8期,共計(jì)35人次,同時(shí)在段職教科的大力協(xié)助下制作新型車(chē)掛圖展示板96塊,張貼到各作業(yè)場(chǎng),為職工全面了解新知識(shí)、新技術(shù)提供客觀條件。二是車(chē)間緊緊圍繞安全生
產(chǎn),開(kāi)展人身安全教育培訓(xùn)、暑期安全專(zhuān)項(xiàng)教育、“70t”路用貨車(chē)及車(chē)輛新技術(shù)等12個(gè)培訓(xùn),培訓(xùn)人數(shù)608人次。三是車(chē)間組織季度標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收,職工全員技能競(jìng)賽,職工參加率達(dá)98%,上半年車(chē)間獎(jiǎng)勵(lì)職工12人次,獎(jiǎng)勵(lì)金額3500元,考核職工12人次,考核金額1000元。激發(fā)全員學(xué)技練功的積極性。四是各作業(yè)場(chǎng)組織職工堅(jiān)持開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)即:“班前一提問(wèn)、班中一題、每月一考、每季一演練”,通過(guò)技術(shù)、技能培訓(xùn)使職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大提高。這些都將對(duì)提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、加強(qiáng)班組管理產(chǎn)生積極的影響。
二、自控型班組建設(shè)存在三個(gè)不適應(yīng)
1、職工隊(duì)伍素質(zhì)與鐵路又好又快發(fā)展的要求不適應(yīng)。
2、班組安全管理力度與鐵路發(fā)展的要求不適應(yīng)。
3、班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)與實(shí)現(xiàn)所有班組安全自控的需要不適應(yīng)。
二、問(wèn)題分析
三、深化班組安全自控型班組建設(shè)的思考
一、職工素質(zhì)是創(chuàng)建安全自控型班組的基礎(chǔ)
安全管理的內(nèi)涵是人的自控,它的本質(zhì)是人的知識(shí)、技能、思想、精神、智慧等方面形成的創(chuàng)造力和品格行為。保安全必須從提高職工素質(zhì)抓起,堅(jiān)持以人為本,標(biāo)準(zhǔn)為根。三年來(lái),車(chē)間 3
堅(jiān)持樹(shù)立以人為本的理念,在提高班組職工整體素質(zhì)上下功夫。
1.強(qiáng)化職工政治思想教育。通過(guò)強(qiáng)化自控型班組建設(shè)工作,使職工在思想上逐步養(yǎng)成嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、提高自控互控能力的行為習(xí)慣,自覺(jué)由傳統(tǒng)管理的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài),轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的自我控制狀態(tài)。同時(shí),車(chē)間通過(guò)采取舉頭排尾的競(jìng)爭(zhēng)評(píng)比機(jī)制,有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性,實(shí)現(xiàn)人與人、人與制度、人與設(shè)備、人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一;逐漸培養(yǎng)職工自下而上、逐級(jí)負(fù)責(zé)的車(chē)間認(rèn)同感和責(zé)任感、增強(qiáng)車(chē)間的凝聚力,從而確保安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定。
2.強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)技術(shù)教育。車(chē)間在職工教育上注重“實(shí)效、實(shí)際、實(shí)用”的原則,主動(dòng)搞好職工素質(zhì)的調(diào)研預(yù)測(cè)和把脈診斷,嚴(yán)格落實(shí)“三百達(dá)標(biāo)”。除堅(jiān)持日常的每班一題、每周一課、每月一抽考、每季一比武,還根據(jù)季節(jié)、設(shè)備、規(guī)章、運(yùn)輸條件變化和安全隱患等,及時(shí)搞好針對(duì)性的培訓(xùn),著重解決職工素質(zhì)不適應(yīng)設(shè)備技術(shù)的變化、理論與實(shí)作脫節(jié)等問(wèn)題;以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、基本作業(yè)技能和非正常情況下的應(yīng)急處理能力為重點(diǎn),開(kāi)展學(xué)技練功、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),做到了班班有活動(dòng)、月月有講評(píng)、季季有安排,促進(jìn)了職工技能水平的提高。同時(shí),還鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),向身邊的業(yè)務(wù)尖子、技術(shù)能手、安全標(biāo)兵和先進(jìn)典型學(xué)習(xí),注重發(fā)揮典型引路、以點(diǎn)帶面的作用,努力使職工做到在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作,在車(chē)間形成一支業(yè)務(wù)精、工作實(shí)、作風(fēng)硬的高素質(zhì)職工隊(duì)伍,從而為我車(chē)間實(shí)現(xiàn)安全自控型班組,確
保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.強(qiáng)化安全第一思想教育。雖然在不同時(shí)期有著不同的工作重點(diǎn),但是我們始終把“安全第一”的思想教育擺在各項(xiàng)工作的首位,從規(guī)范一言一行入手,教育其服從管理、聽(tīng)從指揮、誠(chéng)實(shí)守信,在任何情況下都要堅(jiān)持安全第一的思想不動(dòng)搖、不移位;廣泛開(kāi)展多種形式的安全責(zé)任和案例警示教育,進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工安全生產(chǎn)的主題意識(shí)和責(zé)任意識(shí),以狠剎職工“兩違”為重要環(huán)節(jié),狠抓反面典型,起到了充分的警示作用;堅(jiān)持利用各種宣傳媒體進(jìn)行安全大宣傳,引導(dǎo)職工從更高的層次認(rèn)識(shí)安全、確保安全,使職工時(shí)刻保持高度的敏感性和強(qiáng)烈的責(zé)任心,在工作中,把安全作為重中之中,千頭萬(wàn)緒去想,千言萬(wàn)語(yǔ)去講,千方百計(jì)去抓,千辛萬(wàn)苦去保,始終不渝,永不懈怠。
二、精細(xì)管理是創(chuàng)建安全自控型班組的關(guān)鍵
安全管理的實(shí)踐反復(fù)告誡我們:沒(méi)有安全就沒(méi)有效率和效益,在安全問(wèn)題上不能有絲毫的麻痹和懈怠,安全來(lái)自于細(xì)節(jié)管理。要適應(yīng)鐵路局直管站段體制的要求,就必須從細(xì)處著手,全方位、多角度強(qiáng)化安全管理。而班組是企業(yè)最基本的管理和生產(chǎn)單元,是安全生產(chǎn)的前沿,是安全穩(wěn)定的支點(diǎn),按照強(qiáng)化“基層、基礎(chǔ)、基本功”的要求,抓安全管理就是要抓好班組管理,抓安全管理的核心就是要抓好班組管理的核心即班組長(zhǎng)的管理。
1.明確班組長(zhǎng)的職權(quán)。首先,車(chē)間認(rèn)真落實(shí)《班組長(zhǎng)管理考核辦法》,在車(chē)間范圍內(nèi)推行了班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗,通過(guò)擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)
上崗等形式,把政治素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)技術(shù)嫻熟、群眾威信高、綜合管理能力強(qiáng)、有進(jìn)取心、有責(zé)任心、作風(fēng)正派的同志選拔到班組長(zhǎng)和預(yù)備班組長(zhǎng)崗位上來(lái),實(shí)現(xiàn)崗上崗下動(dòng)態(tài)合理流動(dòng)和班組長(zhǎng)隊(duì)伍的優(yōu)化配置,徹底解決了班組長(zhǎng)梯隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題;結(jié)合班組管理和班組長(zhǎng)自身的實(shí)際,立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),建立健全了班組長(zhǎng)培訓(xùn)保障機(jī)制,本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則,加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn),不僅讓班組長(zhǎng)學(xué)到了管理知識(shí),而且還傳授了做思想政治工作的方法和經(jīng)驗(yàn),針對(duì)性地提高了他們的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。其次,明確了班組長(zhǎng)的四項(xiàng)基本職責(zé),即安全管理職責(zé)、生產(chǎn)組織職責(zé)、基礎(chǔ)管理職責(zé)、成本管理職責(zé),并細(xì)化了各項(xiàng)職責(zé)的具體內(nèi)容;重申了班組長(zhǎng)的責(zé)任,不僅要對(duì)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé),還承擔(dān)著政治宣傳、黨工團(tuán)活動(dòng)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、環(huán)境衛(wèi)生等責(zé)任;規(guī)定了班組長(zhǎng)在安全、路風(fēng)、生產(chǎn)組織、日常管理等方面發(fā)生問(wèn)題時(shí)有應(yīng)急處置權(quán),對(duì)違章違紀(jì)有批評(píng)、教育、處罰權(quán),對(duì)本班組職工收入有合理分配權(quán),對(duì)本班組職工提、定、改職及獎(jiǎng)懲有建議權(quán)等等。通過(guò)對(duì)這些權(quán)力的落實(shí),充分調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)的工作積極性,使班組長(zhǎng)真正成為班組管理的核心和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的“指揮官”,促進(jìn)了班組基本作業(yè)達(dá)標(biāo)、基本制度落實(shí)、基礎(chǔ)管理到位、基本素質(zhì)提高。
2.加大對(duì)班組長(zhǎng)考核。首先,按照段《創(chuàng)建安全自控型班組活動(dòng)》的要求,結(jié)合車(chē)間實(shí)際,制訂了《安全自控型班組管理辦法》、《安全自控型班組評(píng)比考核辦法》《班組長(zhǎng)獎(jiǎng)懲辦法》等,建立和完善了一整套強(qiáng)化自控型班組建設(shè)的考核、激勵(lì)和約束機(jī)制,使安全管理工作有章可循、定位在班組管理上。其次,班組內(nèi)建立起了對(duì)安全和完成任務(wù)的考核,以明確安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線,以增強(qiáng)安全管理的自覺(jué)意識(shí)為目標(biāo),以跟蹤考核的量化要求為尺度,通過(guò)量化考核把職工的工作數(shù)量和質(zhì)量反映出來(lái),并體現(xiàn)到收入分配、福利待遇、評(píng)先等方面,對(duì)違章違紀(jì)行為輕則經(jīng)濟(jì)處罰,重則待崗下崗,真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,激發(fā)了職工的工作熱情和安全生產(chǎn)的積極性,讓職工明確干與不干不一樣、安全與不安全不一樣,樹(shù)立了保安全光榮,出事故可恥的風(fēng)氣。
三、作用發(fā)揮是創(chuàng)建安全自控型班組的保證
班組長(zhǎng)是企業(yè)最基層的“兵頭將尾”,既是生產(chǎn)一線的行政管理者,又是指揮者,是加強(qiáng)班組建設(shè)特別是安全自控型班組建設(shè)的核心,是提高班組管理水平的關(guān)鍵。班組長(zhǎng)作用發(fā)揮的好壞,直接關(guān)系到車(chē)間的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)效益和職工的切身利益等各個(gè)方面。因此,要想抓好安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)安全有序可控,就必須充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。
1.生產(chǎn)指揮者的作用。班組長(zhǎng)處于生產(chǎn)的最前線,要具備熟練的業(yè)務(wù)、精湛的技術(shù)、較強(qiáng)的應(yīng)變能力;要認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策,把領(lǐng)導(dǎo)的意志和決策,變?yōu)槊總€(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng);對(duì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo),要制定切實(shí)可行的措施創(chuàng)造性地完成;熟悉和了解本班組的工作規(guī)程和關(guān)鍵問(wèn)題,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,合理安排和組織生產(chǎn),建立正常的生產(chǎn)秩序和勞動(dòng)紀(jì)律,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,出色地完成班組的各項(xiàng)任務(wù)。
2.管理組織者的作用。班組長(zhǎng)要科學(xué)、合理地組織領(lǐng)導(dǎo)本班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),懂得一定的現(xiàn)代科學(xué)管理方法,有全面質(zhì)量管理意識(shí)和果斷解決處理問(wèn)題的能力;要牢固樹(shù)立真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行、勤奮工作、優(yōu)質(zhì)高效的工作作風(fēng),在管理上敢于較真碰硬,做到落實(shí)規(guī)章不走板,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣;要撲下身子,眼盯安全薄弱環(huán)節(jié),密切聯(lián)系群眾,注重調(diào)查研究,發(fā)揮摸實(shí)情、想實(shí)招的示范作用,善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。通過(guò)深入細(xì)致的調(diào)查研究,尋找開(kāi)展工作的突破口,研究推進(jìn)工作的有效方法,提出抓落實(shí)的具體措施。同時(shí),還要充分相信群眾、依靠群眾,通過(guò)開(kāi)展民主管理,把各項(xiàng)管理工作嚴(yán)密科學(xué)地組織起來(lái),提高班組的各項(xiàng)管理水平和班組的凝聚力。
3.隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)者的作用。班組長(zhǎng)作為班組隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)者,承擔(dān)著加強(qiáng)思想政治工作的責(zé)任,要有一定的觀察、分析本班組人員思想狀況的能力,會(huì)運(yùn)用多種方式做好思想政治工作,既要以身作則,又要依靠骨干帶頭,要以誠(chéng)待人、以情感人、以信取人,善于化解職工中的矛盾,消除他們的思想顧慮,充分調(diào)動(dòng)大家的積極性,發(fā)揮主力軍的作用。
4.關(guān)系協(xié)調(diào)者的作用。班組長(zhǎng)要善于協(xié)調(diào)上下級(jí)之間、班組之間、同志之間以及工序之間的內(nèi)外部關(guān)系,把大家團(tuán)結(jié)在一起、心往一處想、勁往一處使,使之密切聯(lián)系、精誠(chéng)合作、和睦相處,促進(jìn)班組工作蒸蒸日上、生氣勃勃。
2009年3月10日