第一篇：供電局加強職工隊伍建設(shè)經(jīng)驗交流材料

，石嘴山供電局工會從發(fā)揮工會“大學(xué)?！甭毮苋胧?，以提升全員學(xué)習(xí)能力為宗旨，主動適應(yīng)企業(yè)新的形勢和任務(wù)，深入調(diào)研，不斷創(chuàng)新，充分發(fā)揮工會培養(yǎng)人、教育人、凝聚人、引導(dǎo)人、塑造人的作用，從小處著眼，細(xì)節(jié)入手，力求辦實事，出實招，求實效，通過“八大”載體，提升職工學(xué)習(xí)力。

以安康杯勞動競賽為載體，按照“黨政負(fù)責(zé)、工會牽頭、黨政工齊抓共管、部門落實、全員參與”的組織原則和三個階段的總體部署，開展了“安康杯”班組建設(shè)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和“迎大慶、樹形象、比貢獻”勞動競賽。競賽活動緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作和節(jié)能減排部署，本著“細(xì)化、量化、科學(xué)化”的原則，堅持“走在前，抓特色，講效率，重質(zhì)量”的工作思路，制定活動方案、實施細(xì)則。建立了考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)完成情況季度報表制度，召開勞動競賽啟動大會、推進會和季度對標(biāo)預(yù)警通報會。開展“以習(xí)慣性遵章為保障，創(chuàng)建無違章現(xiàn)場”勞動競賽、班組“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“安全主題月”、安全咨詢?nèi)?、觀看安全教育片、《安規(guī)》調(diào)考和“一切風(fēng)險皆可控制、所有事故都能避免”主題簽名等活動；開展“供電服務(wù)之星”、“電費回收”勞動競賽和“盛夏捕鼠”反竊電專項、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型營銷團隊”、“線損管理年”、“群眾滿意基層站所”等活動，確?！鞍部当备傎愘N近生產(chǎn)、貼近現(xiàn)場、貼近班組，不斷提高一線生產(chǎn)、營銷人員的綜合素質(zhì)。

以班組建設(shè)年為載體，構(gòu)筑班組“確定目標(biāo)共學(xué)、考試考核督學(xué)、技術(shù)比武互學(xué)、崗位互動倡學(xué)、典型引導(dǎo)帶學(xué)、表彰先進激學(xué)”多元化學(xué)習(xí)的平臺，舉辦班組長培訓(xùn)班和座談會、班組 “創(chuàng)先爭優(yōu)”學(xué)習(xí)班，組織班組長外出參觀學(xué)習(xí)公司“班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范班組”和內(nèi)部觀摩，推廣示范班組的先進經(jīng)驗等活動，掀起了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一輪又一輪熱潮，提高了班組的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。在公司標(biāo)準(zhǔn)化管理、作業(yè)及服務(wù)成果評審會上，上報參賽作品4部，其中惠農(nóng)營業(yè)班參賽的營銷類班組晨會標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、窗口禮儀標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)2項成果均獲得一等獎；標(biāo)準(zhǔn)化管理示范片獲得二等獎；保護自動化所的繼電保護類班組保護定檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范片獲得二等獎。

以專業(yè)技能競賽為載體，以比武促培訓(xùn)，以培訓(xùn)促效益，開展崗位練兵、變電運行工崗位技能大比拼、變電檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技術(shù)比武、安全知識競賽、安全應(yīng)急演練，并放大競賽效應(yīng)，形成 “比、學(xué)、趕、幫、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍。積極參加公司、西北網(wǎng)公司輸變電線路技術(shù)比武，公司、國網(wǎng)公司“供電服務(wù)之星”競賽和公司財務(wù)知識調(diào)考等活動，提升職工崗位專業(yè)、技能素質(zhì)。

在公司“安康杯”變電運行和輸電線路專業(yè)技術(shù)比武中，我局代表隊獲110kv輸電線路帶電作業(yè)團體第二名，吳學(xué)忠、王東夏、丁力分別獲得個人相應(yīng)專業(yè)比賽第四、五、六名，被公司授予“技術(shù)能手”榮譽稱號，王東夏代表寧夏電力公司參加了西北網(wǎng)公司330kv變電運行專業(yè)技術(shù)比武，獲得團體二等獎，個人總分三等獎、個人排名第四名，被授予西北網(wǎng)公司“技術(shù)能手”的榮譽稱號，在寧夏電力公司“安康杯”“真誠服務(wù)，崗位創(chuàng)新——爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司‘服務(wù)之星’”競賽中，解銀、趙大剛綜合業(yè)務(wù)知識筆試成績名列第一、二名，被授予寧夏電力公司供電“十佳優(yōu)秀服務(wù)之星”，張子涵被授予公司“優(yōu)秀服務(wù)之星”，王蓉蓉被授予公司“服務(wù)之星”。在寧夏電力公司度財務(wù)調(diào)考中，我局榮獲團體第一名，楊穎奪得了個人第一名，同時，第三名、第四名、第五名、第八名、第九名也被我局選手奪得，11名參賽選手均進入公司前三十名。

以加強民主管理為載體，按時、按規(guī)定、按程序、按要求高質(zhì)量地組織召開石嘴山供電局五屆十一次、十二職工代表大會暨、年中工作會議，及時匯編資料、組織學(xué)習(xí)職代會會議精神。通過職工代表培訓(xùn)、述職，局長聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)、座談，職工代表、局長聯(lián)絡(luò)員調(diào)研、巡視檢查，勞動保護監(jiān)督員培訓(xùn)等活動，提升職工代表參與民主管理的能力和水平。

以群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新為載體，始終把 “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識性職工”作為學(xué)技術(shù)、創(chuàng)佳績的重要內(nèi)容來抓，認(rèn)真開展“創(chuàng)爭”活動，舉辦qc知識培訓(xùn)班，開展qc及成果評選、“五小”、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議、企業(yè)文化計算機應(yīng)用設(shè)計大賽等活動，提升廣大職工崗位建功立業(yè)自主創(chuàng)新能力。

以加強女工工作為載體，不斷深化“巾幗文明崗”、“巾幗文明標(biāo)兵”、“五型”和諧家庭創(chuàng)建和讀書活動，以深入實施女職工“素質(zhì)提升工程”和“建功立業(yè)工程”為出發(fā)點，開展女職工計算機崗位練兵、讀書活動，“和諧親子關(guān)系”、“構(gòu)建和諧心靈”、法律知識講座，巾幗標(biāo)兵事跡交流座談會，“和諧家庭”故事會，與寧煤集團、自治區(qū)儲備管理局交流學(xué)習(xí)女工工作經(jīng)驗，簽訂“安全生產(chǎn)無違章、供電服務(wù)無事故”承諾書等活動，提升女職工綜合素質(zhì)。

以加強工會自身建設(shè)為載體，強化職責(zé)、明確分工，建立工作例會制度。對開展的活動，做到有策劃方案，每周召開主任工作、每月召開辦公室工作例會。組織工會干部學(xué)習(xí)黨的xx大和xx屆四中全會和全總xx大會議精神，舉辦工會干部、工會小組長培訓(xùn)班，開展學(xué)習(xí)型工會團隊建設(shè)，“職工小家”建設(shè)交流、觀摩、調(diào)研和工運理論論文征集等活動，提升各級工會工作人員管理水平。

以加大工會工作宣傳力度為載體，加強工會信息交流和宣傳，提高信息質(zhì)量。通過開辟宣傳專欄、網(wǎng)上職工書屋、訂購專業(yè)管理書籍，舉辦勞模事跡報告會，為職工小家增配圖書，為職工代表、各級工會干部、局長聯(lián)絡(luò)員、女職工配發(fā)《新編企業(yè)職工代表務(wù)實培訓(xùn)教材》、《工會干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)手冊》、《新編基層工會組建與換屆改選手冊》、《學(xué)會減壓、快樂工作》、《成功從優(yōu)秀員工做起》、《女職工健康手冊》、《女性心里呵護》、《女職工健康與幸福生活》等圖書近5萬余元等活動，提升各級工會人員、積極分子的工作作風(fēng)和形象。

工會組織履行職責(zé)，多措并舉，以加強工會各項工作為出發(fā)點，以全方位提升職工隊伍素質(zhì)為目標(biāo)，形成了以技術(shù)培訓(xùn)---勞動競賽---技術(shù)創(chuàng)新---技能比武為主線的職工技能素質(zhì)提升活動模式，調(diào)動了廣大職工的參與熱情，在推動企業(yè)發(fā)展、提升隊伍素質(zhì)中發(fā)揮了重要作用，做出了應(yīng)有貢獻。

第二篇：如何加強職工隊伍建設(shè)

加強職工隊伍建設(shè)

2012年是公司轉(zhuǎn)企改制的第二年，也是推進業(yè)務(wù)發(fā)展的重要時期。在這樣的重要時期，我公司要以庫房改造搬遷為契機，推動各項工作實現(xiàn)全面升級，提升我公司物流的實力和形象，推進發(fā)展現(xiàn)代物流。然而，培養(yǎng)和開發(fā)人才對于現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展是不可或缺的因素，也是我公司做好圖書物流業(yè)務(wù)，完善企業(yè)管理的迫切需要。我們將從人才培養(yǎng)機制與員工隊伍建設(shè)著手，建設(shè)一支高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊伍，服務(wù)企業(yè)全局發(fā)展。

1.建立以人才培訓(xùn)與人才使用相結(jié)合的人才開發(fā)利用機制。一些企業(yè)往往存在干部年齡偏大、知識老化、培訓(xùn)費用投入過少等問題。因此，要改變現(xiàn)狀，企業(yè)必須加大對人才培訓(xùn)的投入，制定與人才使用相結(jié)合的培訓(xùn)計劃，包括面向晉升、面向崗位輪換、面向掛職鍛煉、面向選撥后備干部的培訓(xùn)，從而創(chuàng)造企業(yè) 文化的氛圍，開發(fā)人才的潛能并且使人才得到合理的使用。

2.建立以科學(xué)考評和分配制度為主體的激勵與約束機制。我國企業(yè)傳統(tǒng)工資制度側(cè)重于強調(diào)職務(wù)等級，低工資、高福利，工資分配形式單一，激勵作用 欠缺，體現(xiàn)了大鍋飯思想。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，收入分配制度趨于采用按勞分配，按生產(chǎn)要素分配的方法，實現(xiàn)分配模式的多元化。

將按生產(chǎn)要素分配的方式 引入收入分配制度，增強了收入分配制度的激勵作用和約束作用，不但挖掘了人才的內(nèi)在潛能和創(chuàng)造力，而且約束了人才的行為方式，使人才與企業(yè)的命運密切相關(guān)。

3.團隊精神是加強人才隊伍建設(shè)的不竭動力。加強企業(yè)團隊建設(shè)，在一定程度上也加強了企業(yè)人才隊伍建設(shè)，對企業(yè)人才實施團隊思想較育，讓他們在工作中樹立群策群力的觀念，在生活中互幫互助的共識，這樣不僅可以增強企業(yè)的凝聚力和吸附力，促進企業(yè)科學(xué)快速和諧發(fā)展，從而不斷促使員工認(rèn)同企業(yè)所奉行的企業(yè)文化，感受和體驗企業(yè)精神和企業(yè)理念的強大動力。

總之，企業(yè)要具有并保持強大的競爭力，就必須時刻占領(lǐng)人才這個制高點。為此，必須要從加強人才隊伍建設(shè)上下功夫，堅持用科學(xué)發(fā)展、與時俱進的眼光去認(rèn)真對待人才隊伍建設(shè)，站在時代的高度對人才隊伍建設(shè)作出長遠規(guī)劃，企業(yè)才會有蓬勃發(fā)展的生機與活力，才能夠在市場經(jīng)濟的浪潮中乘風(fēng)破浪。

2012年2月6日

第三篇：淺談職工隊伍建設(shè)

淺談職工隊伍建設(shè)

我是公司一名普通的工作人員，這六年的磨礪對所有公司人來說,都是經(jīng)過親身體驗并深有體會的，公司在職工隊伍建設(shè)方面取得了長足的進步和發(fā)展。近幾年來，國家不斷加快道路運輸市場的調(diào)控步伐，力促公司市場統(tǒng)一、開放、競爭、有序的形成。公司要在激烈的市場中發(fā)展壯大，必須凝聚公司這個集體的智慧和力量，只有舉全力而迎戰(zhàn)，才能愈戰(zhàn)愈勇。

美國通用電氣公司前任總裁杰克〃韋爾奇說：“員工們的潛能是你永遠也無法想象的，至于他們能夠?qū)崿F(xiàn)多高的目標(biāo)，任何人包括員工自己也無從知道”，這句話說明，對于任何一個精誠團結(jié)、富于創(chuàng)造力、創(chuàng)新力的團隊組織來說，集體的智慧和力量都是無以倫比的，也是無限可能的，企業(yè)只有尊重和關(guān)愛職工，才能獲取競爭和優(yōu)勢。因此，要讓職工熱愛企業(yè)、忠誠于企業(yè)，就必須創(chuàng)造良好的內(nèi)部工作環(huán)境。近幾年來，公司在職工隊伍建設(shè)上花了不少力氣，以塑造一流職工為目標(biāo)，以為職工提供真誠而完美的服務(wù)為宗旨，從培訓(xùn)教育、企業(yè)精神追求和有效激勵機制等方面持續(xù)推進，實現(xiàn)了人心凝聚，心情舒暢，正氣上揚的良好工作氛圍，職工對企業(yè)的忠誠度和依戀性明顯上升。

一、一個企業(yè)風(fēng)氣正則人心順，人心順則精神振，精神振則事業(yè)興。良好的精神狀態(tài)和環(huán)境風(fēng)氣，對于企業(yè)的發(fā)展起著促進作用，而不健康的思想和腐敗風(fēng)氣，則隨時會對企業(yè)、對社會產(chǎn)生消極的影響。

幾年來，公司堅持倡導(dǎo)“愛崗敬業(yè)，誠信奉獻”的工作精神，在企業(yè)內(nèi)部弘揚正氣，陶冶職工的精神情操，自去年以來，開展職工敬業(yè)宣誓、八榮八恥宣言等系列活動，加強思想道德教育，強化愛國愛企教育陣地，增強職工榮譽感和歸屬感。

公司堅持以人為本，通過加強職工思想教育，引導(dǎo)員工正確的理想追求和價值取向，使職工在觀念和行為上一體化，從而把職工的追求和愿望轉(zhuǎn)化成為企業(yè)發(fā)展不懈奮斗的動力。經(jīng)常并及時向職工宣傳公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，生產(chǎn)經(jīng)營情況，在公司處于低谷、遭遇挫折時，教育職工要排難而上，不氣餒，不后退，要擰成一股繩，抓住前進道路上的機遇，迎接挑戰(zhàn)；企業(yè)處于順境時，堅持用取得的成就激勵職工的工作熱情和自豪感，引導(dǎo)職工從企業(yè)取得的成績中認(rèn)識自己的意義和價值，同時用存在的不足和發(fā)生的問題要求職工要堅持兩個“務(wù)必”，居安思危，反驕破滿，喚起職工危機感，激發(fā)職工責(zé)任感，激勵創(chuàng)新行為。

二、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。全國交通系統(tǒng)的模范許振超曾經(jīng)說過，一個人可以沒有學(xué)歷，但是不可以沒知識，一個人可

能沒有受過高等教育，但不可不學(xué)習(xí)。何況在當(dāng)今這個知識大爆炸的時代，對于任何一個人（無論他的教育程度如何）對于任何一個企業(yè)（無論它的規(guī)模大?。﹣碇v，只有學(xué)習(xí)，才能獲得知識，轉(zhuǎn)化力量。幾年來，公司在職工中努力創(chuàng)造學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)的興趣，支持學(xué)術(shù)課題的研究和探討，如QC課題十五年不間斷，多次獲得獎勵。堅持對站務(wù)系統(tǒng)、司乘系統(tǒng)、管理干部系統(tǒng)組織不同層面的培訓(xùn)教育，循序漸進，梯次而上。在站務(wù)系統(tǒng)深入開展智力競賽、語言培訓(xùn)、禮儀教育等，提高站務(wù)員的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)素質(zhì)；在司乘系統(tǒng)長期開展安全培訓(xùn)等；在管理層按照崗位需要分門別類針對性的培訓(xùn)，如開展計算機知識培訓(xùn)，組織各站站長進行站務(wù)管理知識培訓(xùn)等。拓寬視野，增強觀念，提高素質(zhì)。

三、堅持從三個不同層面開展不同形式的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，提高職工素質(zhì)，塑造一流職工隊伍。一是通過公開承諾增強管理職工的責(zé)任感和使命感，規(guī)范和約束工作行為，提高為人民服務(wù)的意識；二是開展文明客車服務(wù)活動，在司乘隊伍中形成爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，比服務(wù)，比質(zhì)量，比誠信；三是在站務(wù)員中開展星級站務(wù)員評選活動，培養(yǎng)思想品德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)的站務(wù)精英，并在全站開展向星級學(xué)習(xí)的熱潮，以此推進和提高全站整體素質(zhì)和服務(wù)水平。通過不斷激勵每個成員的進取精神，促使每個人不斷提

高自己的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，主動的、創(chuàng)造性地開展工作，以正當(dāng)?shù)耐緩胶褪侄伍_展公平競爭，使優(yōu)秀職工脫穎而出。

四、實行績效管理體制。良好的績效管理體制能激發(fā)職工的熱情和潛能，提高職工工作的創(chuàng)造性和積極性。公司用了五年的時間推進績效管理體制建設(shè)。堅持工資獎金與勞動強度、工作效益相匹配，在各部門內(nèi)部，也實行績效管理制度，績效工資與職工所承擔(dān)的責(zé)任、擔(dān)負(fù)的風(fēng)險、實現(xiàn)的業(yè)績掛鉤，逐步形成績效管理的網(wǎng)絡(luò)和體系。

經(jīng)過近幾年來堅持不懈的努力，公司職工隊伍建設(shè)取得了明顯的效果。公司職工團結(jié)協(xié)作，恪盡職守，勤奮敬業(yè)，奮發(fā)有為，把自己與公司的發(fā)展緊緊相連，把實現(xiàn)自己的人生價值與企業(yè)的價值有機統(tǒng)一起來，水乳交融，休戚與共。今后，將繼續(xù)加強、鞏固、完善職工隊伍建設(shè)，為實現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第四篇：職工隊伍建設(shè)管理

職工隊伍建設(shè)與管理

一，為了加快我礦建設(shè)，經(jīng)礦委會決定，成立采掘維，三個隊，任命三個隊長，下設(shè)班長。

二，為了規(guī)范礦井建設(shè)，生產(chǎn)，發(fā)展和轉(zhuǎn)變我礦生產(chǎn)形式，成立采掘維三個隊伍后，隊長由礦任命擔(dān)任，班長由隊長選任，隊長姚有組織管理能力，對井下采掘維必須熟悉，對機械設(shè)備操作與維護必須了如指掌，熟練。

三，積極配合礦上搞好隱患排查，治理，及時檢查本隊工作中存在的安全隱患問題，配合值日安全員，礦長排出隱患，讓本隊安全生產(chǎn)。

四，按照礦上管理規(guī)定施工，按時上下班，按時參加班前會，交接班與及煤礦組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，聽從管理，安排，服從指揮，上班不遲到，早退，不做有損煤礦經(jīng)濟利益形象之事。

五，按礦上規(guī)定的工程質(zhì)量施工，并保證按時，按

質(zhì)完成各項工作任務(wù)指標(biāo)，不違章作業(yè)，不冒險蠻干，不違反煤礦管理規(guī)定，操作規(guī)程和勞動紀(jì)律。

六，加強本隊職工的安全教育，宣傳相關(guān)法律法規(guī)，開展好煤礦全年安全生產(chǎn)，隊長須組織隊員學(xué)習(xí)煤礦有關(guān)規(guī)定，配合煤礦搞好安全生產(chǎn)及各種安全活動。

七，隊長要堅持下井配合管理好班組職工，抓好安全生產(chǎn)，建設(shè)，服務(wù)于生產(chǎn)一線，有針對性，加強性，指導(dǎo)性開展各項工作，并且每月下井不少于26到28天。

八，及時匯報本隊安全生產(chǎn)情況，按時參加煤礦組織的各種會議，隊長在搞好本隊工作同時還要協(xié)助煤礦抓好安全生產(chǎn)，隊長可編為后勤管理人員，除享受隊長待遇外，還可享受后勤補貼。

九，全年按時，按質(zhì)完成煤礦下達各種工作任務(wù)指標(biāo)，及本隊安全，煤礦可直接按本隊實際銷售量提起獎金1元噸。

十，本條款自雙方簽訂日起執(zhí)行，隊長及下屬隊員

必須遵守相關(guān)規(guī)定，按條例執(zhí)行各項任務(wù)指標(biāo)。

第五篇：職工隊伍建設(shè)目錄

目錄

1、關(guān)于制定職工學(xué)歷教育、在崗培訓(xùn)費管理的規(guī)定2、2001職工教育培訓(xùn)總結(jié)

3、關(guān)于制定2003年職工教育培訓(xùn)工作計劃的通知

4、關(guān)于認(rèn)真做好特種行業(yè)人員培訓(xùn)工作的通知

5、干部、職工政治理論學(xué)習(xí)制度

6、思想政治工作研究會工作條例7、2001——2005年職工教育人才培訓(xùn)規(guī)劃

8、職工思想政治工作條例

9、機關(guān)理論政治學(xué)習(xí)制度

10、宣傳干部職責(zé)

11、職工職業(yè)道德行為規(guī)范

12、職業(yè)道德準(zhǔn)則

13、關(guān)于成立職工教育領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

14、關(guān)于對公司員工進行道德考試的總結(jié)報告

15、宣傳欄、黑板報刊出登記表

16、職工子女就讀電力專業(yè)中、高等院校情況表

17、公司職工文化結(jié)構(gòu)表