第一篇：旅游分公司班組建設(shè)實(shí)施方案

新運(yùn)旅游分公司班組建設(shè)實(shí)施方案

為認(rèn)真落實(shí)新運(yùn)工字（2011）8號《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的安排意見》的文件精神，為了實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化、把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，按照公司管理要求逐步實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)我分公司班組建設(shè)的實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，特制訂實(shí)施方案如下：

一、總體要求

為了進(jìn)一步提升班組長履職能力，提升員工履崗能力，提高班組長管控能力，提高員工執(zhí)行能力，將班組建設(shè)與職工勞動競賽活動緊密結(jié)合起來，注重實(shí)效，不斷提升班組的業(yè)務(wù)技能水平，為提高企業(yè)核心競爭力打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，不斷推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

二、旅游分公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：彭廷俊

副組長：張繼玉 王清華 曹彥濤 郭小珂 劉繼明

成員：洪季忠 呂國慶 王東亮 張建剛 韓娜

旅游分公司班組建設(shè)考核小組

組長：郭小珂

副組長：張繼玉王清華曹彥濤劉繼明

成員：各班組組長

三、具體實(shí)施

1、完善班組管理。根據(jù)分公司現(xiàn)有班組建設(shè)情況，針對各班組存在問題，制訂切實(shí)有效的解決整改措施，加強(qiáng)管控，不斷促使班組管理的規(guī)范完善。

2、加強(qiáng)班組建設(shè)的文化管理。班組文化墻將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或者文章加以粘貼進(jìn)行展示。文化墻的內(nèi)容一般分為多個板塊，既可以展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，記錄員工的成長；也可以是員工的學(xué)習(xí)園地，分享學(xué)習(xí)心得；還可以是近期工作重點(diǎn)，業(yè)務(wù)競賽活動通報(bào)等。

3、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高各項(xiàng)基本技能和素質(zhì)。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，由各班組長組織班組成員對公司的各項(xiàng)文件資料認(rèn)真學(xué)習(xí)，并經(jīng)常性開展學(xué)習(xí)交流，豐富學(xué)習(xí)形式，鞏固學(xué)習(xí)效果。每月定期召開安全、服務(wù)例會，對駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)教育。

4、加強(qiáng)考核評比。建立科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行班組績效考評，同時體現(xiàn)班組考評結(jié)果與班組成員之間的直接關(guān)系，即班組考評結(jié)果作為員工月度績效依據(jù)，提升班

組成員的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感。

5、加強(qiáng)班組民主建設(shè)。尊重員工的主人翁地位。堅(jiān)持 和完善班務(wù)公開的民主管理形式，實(shí)行管理人員考核公示制度，通過電話的方式以及員工座談會的方式，經(jīng)常性了解掌握員工的思想動態(tài)以及生產(chǎn)、生活狀況，保障員工享有對企業(yè)改革發(fā)展、班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)。

旅游分公司

2011年6月14日

第二篇：班組建設(shè)實(shí)施方案

班組建設(shè)實(shí)施方案

（一）一、指導(dǎo)思想

以提高企業(yè)競爭力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點(diǎn)，以開展班組對標(biāo)、規(guī)范化管達(dá)標(biāo)考評為抓手，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，打造班組文化，全面提升班組管理水平，注重提高班組成員素質(zhì)，切實(shí)抓好班組安全生產(chǎn)，廣泛開展班組競賽，完善班組民主管理，加強(qiáng)班組思想工作，打造一流員工隊(duì)伍，展示企業(yè)良好形象。

二、總體目標(biāo)

通過班組建設(shè)活動，使公司班組建設(shè)制度更加完善，機(jī)制更加健全，管理更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。班組長和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提高，把班組長培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理的基層管理者，把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績的勞動者。班組的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)地位進(jìn)一步鞏固。

通過創(chuàng)建“五型一化”班組建設(shè)活動，到2014年，班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到60%，標(biāo)桿班組達(dá)到3個，示范班組達(dá)到5個；到20**年，班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%，標(biāo)桿班組達(dá)到5個，示范班組達(dá)到7個；到20**年，班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%，標(biāo)桿班組達(dá)到7個，示范班組達(dá)到10個，逐步打造電力分公司班組建設(shè)的特色品牌。

三、定義

班組建設(shè)：是指通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個持續(xù)改善過程，使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

五型：安全型、管理型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、效益型。

一化：管理標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真貫徹國家發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到同類班組工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、工作行為標(biāo)準(zhǔn)化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)化、文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。

四、主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

（一）“安全型”班組

1、安全意識強(qiáng)、安全氛圍濃厚。通過對上級文件精神、工作要求的學(xué)習(xí)和對典型事故案例的分析，不斷提高員工的安全意識，營造人人懂安全、人人講安全、人人會安全的良好氛圍。

2、加強(qiáng)技能培訓(xùn)、提高防范能力。開展形式多樣的班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)常組織安全技能學(xué)習(xí)，定期開展安全應(yīng)急演練工作，切實(shí)提高員工的應(yīng)急處置能力和自救能力。班組每位員工做到“技術(shù)過得硬，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證”。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場提示、強(qiáng)化過程控制。認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)票，完善施工“三措”（安全、組織、技術(shù)措施），建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機(jī)制，實(shí)施對安全隱患的全員、全方位、全過程的辨識和防范。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標(biāo)。

（二）“管理型”班組

1、以規(guī)范管理為導(dǎo)向。健全完善基礎(chǔ)管理制度，流程清晰，明確責(zé)任，健全管理模式，做到人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績效有考核，將班組建設(shè)推向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

2、將公司6S精細(xì)化管理、文明企業(yè)與班組建設(shè)相結(jié)合，基礎(chǔ)工作扎實(shí)。工作、辦公場所環(huán)境整潔，員工行為規(guī)范。

3、實(shí)行人本管理、民主管理，達(dá)到班組成員之間關(guān)系和諧。始終堅(jiān)持教育、引導(dǎo)、培養(yǎng)職工立足崗位、甘于奉獻(xiàn)，以完成企業(yè)中的急、難、險(xiǎn)、重、新任務(wù)為主攻方向，努力培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，更起到了大幅提高班組戰(zhàn)斗力、凝聚力。

（三）“創(chuàng)新型”班組

1、開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)新活動。開展崗位對標(biāo)挖潛等勞動競賽，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)國內(nèi)電廠企業(yè)一流水平。

2、開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。班組員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、QC活動及合理化建議和“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）活動。

3、班組管理工作創(chuàng)新。班組管理突破原有模式，實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精益化。

（四）“學(xué)習(xí)型”班組

1、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。班組和個人制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，有針對性地確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo)，學(xué)習(xí)記錄完整。領(lǐng)會上級的精神、指示，并付諸實(shí)施。

2、創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，活化學(xué)習(xí)方法。結(jié)合班組實(shí)際采取互動式、教授式、解說式、觀摩式等多種方法，將集體學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)緊密結(jié)合。班組長要率先垂范，以身作則，帶動班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。

3、突出創(chuàng)新意識，注重學(xué)習(xí)效果。認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握新知識、新工藝、新技能，做到學(xué)以致用。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題和難題，將所學(xué)知識運(yùn)用在管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議等活動中，并取得顯著成效。

4、創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，搭建交流平臺。結(jié)合崗位要求，配備有較強(qiáng)針對性和實(shí)用性的書籍、報(bào)刊等學(xué)習(xí)資料，建立符合崗位特點(diǎn)的學(xué)習(xí)園地、練兵場所，為員工提供便利的學(xué)習(xí)條件。通過舉辦技術(shù)論壇，交流學(xué)習(xí)心得，選樹技術(shù)能手，形成學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、互助互學(xué)、共同提高的良好氛圍。

（五）“效益型”班組

1、以降本增效為導(dǎo)向，積極組織開展管理創(chuàng)效、節(jié)支增效、修舊利廢、勞動競賽等活動。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用管理。建立成本控制和質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)費(fèi)用單項(xiàng)考核管理辦法，發(fā)揮班組七大員作用，實(shí)施逐級負(fù)責(zé)制度。

3、完善創(chuàng)新激勵與約束機(jī)制，實(shí)行超罰節(jié)獎，每月進(jìn)行一次通報(bào)考核。在細(xì)化、量化、深化管理上下功夫，突出目標(biāo)管理和效益創(chuàng)造，達(dá)到降本增效工作有辦法、有措施、有效果。

（六）“標(biāo)準(zhǔn)化”班組

1、專業(yè)管理統(tǒng)一。同類型班組的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及所引用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范具有一致性。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。同類型班組在工作流程和對外服務(wù)上，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、質(zhì)量統(tǒng)一。

3、基礎(chǔ)管理統(tǒng)一。班組內(nèi)部權(quán)責(zé)清晰，全面應(yīng)用信息管理系統(tǒng)，辦公設(shè)施、材料、工器具定置管理；通用型記錄設(shè)置科學(xué)、合理，同類型班組的專業(yè)臺帳、資料和格式統(tǒng)一、內(nèi)容規(guī)范、定置存放、明細(xì)目錄統(tǒng)一。

4、班組文化統(tǒng)一。把電力分公司企業(yè)文化要求融入到班組建設(shè)中，班組共同愿景和員工個人愿景服從企業(yè)目標(biāo)，員工行為符合《電力分公司員工守則》，建立班組文化墻，著裝、胸牌統(tǒng)一，班組內(nèi)外部基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)施標(biāo)識統(tǒng)一，打造“電力分公司企業(yè)文化”品牌。

四、三項(xiàng)重點(diǎn)工作

（一）班組民主建設(shè)

1、建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強(qiáng)員工主人翁意識，調(diào)動員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。

2、堅(jiān)持和完善班組民主生活會、班務(wù)會等民主管理形式，按制度規(guī)定及時召開，保障班組成員的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及教育培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利，維護(hù)女工特殊權(quán)益，提高職工工作積極性。

3、實(shí)施班務(wù)公開，暢通公開渠道，及時公開績效考核、員工獎懲、評先選優(yōu)等內(nèi)容。

4、健全工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查三級絡(luò)，做好勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作，發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用。

5、注重發(fā)揮班組職工代表作用，提出高質(zhì)量的職代會提案，督促提案落實(shí)，保障員工依法參與企業(yè)民主管理的權(quán)利。

6、發(fā)揮職工的主觀能動性，圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、降本增效等方面開展建言獻(xiàn)策活動，形成全員參與班組管理的良好氛圍。

（二）班組思想建設(shè)

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，用中國特色社會主義理論體系武裝員工頭腦，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

2、開展創(chuàng)建工人先鋒號、黨員先鋒崗、青年文明號、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，宣傳先進(jìn)典型，培育進(jìn)取精神。

3、深入細(xì)致地做好員工思想政治工作，及時化解員工的思想問題，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，保證班組各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

4、以構(gòu)建中電投“人、誠、和、實(shí)、優(yōu)”五元價(jià)值體系為主線，開展職業(yè)道德教育，增強(qiáng)員工責(zé)任感、緊迫感，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德。

（三）班組文化建設(shè)

1、積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化理念，弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)綠色能源、服務(wù)社會公眾”的企業(yè)精神，培育員工忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)社會的良好風(fēng)尚。

2、模范遵守集團(tuán)公司《員工行為規(guī)范》，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)。

3、加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)建“職工小家”，開展互助互濟(jì)活動，營造班組團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，打造和諧進(jìn)取團(tuán)隊(duì)，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

4、加強(qiáng)班組宣傳報(bào)道工作，及時宣傳班組的好人好事，激勵員工努力進(jìn)取，奮發(fā)向上，塑造班組良好形象。

5、組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動，培養(yǎng)員工高尚的道德情操，豐富員工文化生活。

6、加強(qiáng)班組環(huán)境文化建設(shè)，改善員工工作、學(xué)習(xí)、生活條件，營造快樂工作、快樂學(xué)習(xí)、快樂生活的班組環(huán)境。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

電力分公司6S精益管理、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)活動的日常工作，做好活動的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督促、檢查考核，總結(jié)和推廣創(chuàng)建活動的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)建活動中的問題。

六、方法步驟

第一階段：5月15日至6月20日，動員及調(diào)研階段。

1、電力分公司6S精益管理、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，分工明確，階段督導(dǎo)。

2、組織班組長到相關(guān)企業(yè)進(jìn)行參觀，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗(yàn)。

3、將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至各單位，各工作小組廣泛征求基層的意見和建議，并進(jìn)行匯總整理形成調(diào)研材料，制定出適合公司基層班組建設(shè)的基礎(chǔ)框架，框架要包括班組辦公場所、辦公設(shè)施、班組文化等方面需完善的內(nèi)容，并確定完善及補(bǔ)充方案，在框架基礎(chǔ)上確定班組建設(shè)的主要內(nèi)容，并排出推進(jìn)工作計(jì)劃。

4、由宣傳組制定《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《班組建設(shè)考核細(xì)則》明確班組建設(shè)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、步驟、評比標(biāo)準(zhǔn)等。

第二階段：6月21日至7月10日，標(biāo)準(zhǔn)制定階段。

第三篇：班組建設(shè)實(shí)施方案

鑄造廠班組建設(shè)實(shí)施方案

為了認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的意見》精神，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為搞好公司安全生產(chǎn)、建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合車間實(shí)際情況，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組優(yōu)勢，特?cái)M定班組建設(shè)實(shí)施方案。

一是方法步驟：首先由車間根據(jù)各班組的工作業(yè)務(wù)實(shí)際和安排計(jì)劃情況，初步定出班組建設(shè)方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，集中于辦公室，由辦公室進(jìn)行歸納匯總整理形成車間的班組建設(shè)活動實(shí)施方案。二是具體內(nèi)容：安全生產(chǎn)方面：建立“三級”安全網(wǎng)絡(luò)，明晰安全責(zé)任，建立安全臺帳，加強(qiáng)安全工器具管理；牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念，學(xué)習(xí)各種事故簡報(bào)、快報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，做到“警鐘常鳴，居安思?！保患訌?qiáng)“兩票三制”和設(shè)備缺陷管理制度，做好“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”、“事故預(yù)想”、“事故處理預(yù)案”和“反事故演習(xí)”等工作，提高班組人員處理事故的能力；開展好“班組安全周活動”、“設(shè)備安全性評價(jià)”和現(xiàn)場巡檢工作。安全工作不僅僅是生產(chǎn)部門和技術(shù)部門的事，無論業(yè)務(wù)部門還是服務(wù)部門都必須高度負(fù)責(zé)，確保安全無事故。生產(chǎn)經(jīng)營方面：開好周例會，傳達(dá)貫徹上級的文件精神和有關(guān)規(guī)章制度；各班組履行好職責(zé)，想盡辦法完成本職工作；開好“班前會”和“班后會”，按周按月召開生產(chǎn)分析會，總結(jié)工作，分析矛盾，針對問題，拿出計(jì)劃安排和有效措施，同時建立相關(guān)臺帳，做好資料記錄管理。

三是相應(yīng)措施：

1.堅(jiān)定理想信念，確立目標(biāo)，即：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工序管理，提高業(yè)務(wù)技能，打造一支思想領(lǐng)先，技術(shù)過硬、管理創(chuàng)新的員工隊(duì)伍。

2.開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”，爭創(chuàng)“紅旗班組”和“崗位明顯”等活動。每個人、每個班組都應(yīng)該有一定的理想、目標(biāo)和追求，才能有信心、有責(zé)任、有成效；同時實(shí)行適當(dāng)?shù)莫剳秃透偁幖顧C(jī)制，以相互促進(jìn)，相互提高。

3.制度規(guī)范，機(jī)制保障：先進(jìn)的理念只是行動的先導(dǎo)，而要真正執(zhí)行落實(shí)必須有嚴(yán)格的制度來規(guī)范。在遵守執(zhí)行上級規(guī)定和專業(yè)規(guī)章的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位工作實(shí)際，靈活定出一定的內(nèi)部勞動紀(jì)律與考核管理辦法；有針對性的采取一些小動作，如：“五清楚、六必訪、七必談”等做法。

4.強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)：在積極參加公司統(tǒng)一安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法，加強(qiáng)內(nèi)部組織學(xué)習(xí)和邊工作邊實(shí)踐邊培訓(xùn)學(xué)習(xí)，當(dāng)然必須在確保安全生產(chǎn)和完成任務(wù)的前提下，有創(chuàng)新的、結(jié)合實(shí)戰(zhàn)的訓(xùn)練學(xué)習(xí)，從而提高干部員工的整體素質(zhì)和綜合能力，達(dá)到開展班組建設(shè)活動的有效目的。

附：

兩票三制

（工作票、操作票；交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制）五清楚、六必訪、七必談

“五清楚”內(nèi)容為：員工家庭情況清楚、員工睥氣性格和特長愛好清楚、工作表現(xiàn)和優(yōu)缺點(diǎn)清楚、業(yè)余生活和社會交往清楚，不同時期思想變化清楚；“六必訪”為：員工婚喪嫁娶必訪、家庭發(fā)生重大變故必訪、家庭發(fā)生矛盾必訪、員工生病住院必訪、家庭困難必訪，缺勤曠工必訪；“七必談”即：員工思想波動必談、受到處分批評必談、人際關(guān)系緊張必談、工作變動必談、新工人入隊(duì)必談，完不成工作任務(wù)必談、發(fā)生“三違”必談。

為加強(qiáng)對班組建設(shè)活動的領(lǐng)導(dǎo)，特成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長： xxx

副組長：xxx

鑄造廠:梁杰

2008.6

第四篇：班組建設(shè)實(shí)施方案

班組建設(shè)實(shí)施方案

為全面加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)，提高班組建設(shè)質(zhì)量和水平。公司決定將班組建設(shè)，作為今年一向重點(diǎn)工作來抓。為認(rèn)真做好班組建設(shè)工作，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以班組建設(shè)為重點(diǎn)，以打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和積極向上的員工隊(duì)伍為目標(biāo)。循序漸進(jìn)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)，為公司又好又快高質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、總體目標(biāo)

力爭用兩年時間，達(dá)到“四個提升”即：全面提高班組長素質(zhì)；全面提升基礎(chǔ)管理水平；全面提升員工義務(wù)技能水平；全面提升員工思想文化道德素養(yǎng)。實(shí)施“五化”即：實(shí)施班組工作內(nèi)容指標(biāo)化；工作要求標(biāo)準(zhǔn)化；工作步驟程序化；工作考核數(shù)據(jù)化；工作管理系統(tǒng)化；使班組建設(shè)向技能型、創(chuàng)新型、優(yōu)異型、效益型、和諧型方向良性發(fā)展。

三、班組建設(shè)的主要內(nèi)容

1、加強(qiáng)班組制度建設(shè)。圍繞落實(shí)崗位責(zé)任制，建立和完善包括規(guī)章制度，工作流程。操作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的班組工作制度，同時強(qiáng)化執(zhí)行力，維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性正真把各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處。

2、加強(qiáng)班組技能建設(shè)。做好技能操作人員“三個100%”的工作，即：100%參加培訓(xùn)；100%持證上崗；100%掌握崗位知識和技能。適時開展崗位練兵和技能比武活動。促進(jìn)員工提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)履崗

3、加強(qiáng)班組安全環(huán)保建設(shè)。加強(qiáng)班組安全環(huán)保素質(zhì)教育；增強(qiáng)安全環(huán)保意識；建立健全的安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，把安全環(huán)保責(zé)任制落實(shí)到班組，分解到崗位；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)措施，認(rèn)真開展崗位風(fēng)險(xiǎn)和隱患識別及應(yīng)對時的措施教育。

4、加強(qiáng)班組思想文化建設(shè)，加強(qiáng)班組企業(yè)文化建設(shè)，制定班組共同愿景和班組成員發(fā)展目標(biāo)，激發(fā)員工使命感和責(zé)任感，通過身邊閃光點(diǎn)，激發(fā)員工向上的精神。

5、加強(qiáng)班組機(jī)制建設(shè)，建立健全的班組績效考核機(jī)制。將各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)分解到班組，將班組全體收益與績效考核結(jié)果掛鉤，形成公平、公正、獎罰分明激勵約束機(jī)制；加大班組長對班組成員的考核權(quán)和獎金分配建設(shè)權(quán)，實(shí)行向基層一線和艱苦關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵制度

四、推進(jìn)措施

1、加強(qiáng)對班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，成立公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：

組員：

負(fù)責(zé)班組建設(shè)的全體工作，研究部署重點(diǎn)工作，審批班組建設(shè)工作規(guī)則、決定考核、懲罰等事宜。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠（黨群、辦公室）負(fù)責(zé)日常管理工作并督促實(shí)施班組建設(shè)計(jì)劃，組織相關(guān)部門對班組建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行抽查、指導(dǎo)、評價(jià)和考核。

成員：

3、建立班組長選拔、培養(yǎng)、激勵機(jī)制。落實(shí)班組長的責(zé)、權(quán)、利。逐步建立起合理的班組長隊(duì)伍和班組長后備隊(duì)伍。

4、加強(qiáng)班組現(xiàn)場培訓(xùn)，提高現(xiàn)場培訓(xùn)的實(shí)用性，重點(diǎn)提高員工的技能水平，堅(jiān)持和完善“名師帶高徒”的制度。

5、建立班組民主生活會管理制度，實(shí)行班務(wù)公開，把班組長責(zé)任制和民主管理相結(jié)合。加強(qiáng)對班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任的考核、工資、獎金分配、評選等班組事務(wù)的民主管理。

6、推進(jìn)“四心工程”開展喜聞樂見的業(yè)余文化生活、創(chuàng)造和諧的工作和生活的良好氛圍。

五、活動要求

開展“班組建設(shè)”是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。各班組要深刻認(rèn)識開展這項(xiàng)活動的重要性，高度重視，認(rèn)真組織，扎扎實(shí)實(shí)地這項(xiàng)活動開展起來，抓出實(shí)效，各部門一把手要負(fù)全責(zé)。統(tǒng)一協(xié)調(diào)活動的開展。重點(diǎn)強(qiáng)化質(zhì)量意識、安全意識，提高業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)，圍繞公司中心工作，引導(dǎo)廣大員工為確保創(chuàng)一流班組做貢獻(xiàn)。

第五篇：班組建設(shè)實(shí)施方案

班組建設(shè)實(shí)施方案

依照公司安全基礎(chǔ)提高年主題，“強(qiáng)質(zhì)量、保安全、促工期、抓試車”的“建設(shè)項(xiàng)目試車年”活動安排，進(jìn)一步夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和創(chuàng)建內(nèi)容

（一）指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“以人為本”，加強(qiáng)基礎(chǔ)基層工作、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作職責(zé)，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力，促進(jìn)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展，不斷提升班組建設(shè)水平，全面促進(jìn)公司三個文明建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）總體目標(biāo)

按照創(chuàng)建“五星五型”班組競賽標(biāo)準(zhǔn)和“五化”、“五達(dá)標(biāo)”的具體要求，通過持續(xù)有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)工作，統(tǒng)一規(guī)范班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，逐步實(shí)現(xiàn)班組安全管理從“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變。

以各中心為單元，以車間為重點(diǎn)，以班組為基礎(chǔ)，以員工為動力，構(gòu)建車間自治、班組自主、員工自律“三自”管理模式；通過班組建設(shè)這一“細(xì)胞工程”，促進(jìn)企業(yè)管理水平、核心競爭力和整體績效的全面提升。

（三）創(chuàng)建內(nèi)容

依據(jù)化工行業(yè)班組建設(shè)工作的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，通過班組“五星五型”的自我創(chuàng)建、自主提高和強(qiáng)化考核，落實(shí)各項(xiàng)工作步驟。

1.健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系，著力構(gòu)建班組建設(shè)黨政領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)保衛(wèi)部牽頭、工會、人力資源部等職能部門分工協(xié)作，黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局。形成“公司抓指導(dǎo)、中心抓實(shí)施、車間抓考核、班組抓爭創(chuàng)、員工抓參與”的一級抓一級、層層抓落實(shí)的班組建設(shè)管理體系，實(shí)現(xiàn)班組管理的規(guī)范化。

2.建立健全班組管理十六項(xiàng)制度和巡回檢查內(nèi)容，切實(shí)落實(shí)班組建設(shè)臺帳記錄規(guī)范填寫，理順相應(yīng)的考核兌現(xiàn)、獎勵機(jī)制。

3.根據(jù)實(shí)際情況和工作需要，按照權(quán)責(zé)對等原則，進(jìn)一步明確班組長的4項(xiàng)職責(zé)和4 項(xiàng)權(quán)力。

4.認(rèn)真搞好班組長培養(yǎng)和選聘。通過強(qiáng)化教育、選拔、培訓(xùn)和管理工作，使班組長管理能力和職工素質(zhì)明顯提高，使其健康成長，高起點(diǎn)培養(yǎng)一批優(yōu)秀班組長。

5.加強(qiáng)班組長的素質(zhì)建設(shè)，按照“技術(shù)精、人品正、能力強(qiáng)”的基本條件，重點(diǎn)提升班組長在思想政治工作、業(yè)務(wù)技術(shù)、安全生產(chǎn)指揮組織、“紅管家”、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)等方面的六種能力，使班組建設(shè)持續(xù)提高，鑄造一流團(tuán)隊(duì)。

6.從加強(qiáng)培訓(xùn)組織建設(shè)、分層分類組織培訓(xùn)、加大培訓(xùn)投入

等三個方面，切實(shí)抓好班組培訓(xùn)，促進(jìn)班組建設(shè)，維持員工不斷提升的推進(jìn)力。

7.建立健全班組思想政治工作責(zé)任體系，進(jìn)一步加強(qiáng)班組思想政治工作和民主管理，塑造班組思想文化、班組技術(shù)文化、班組安全文化，黨政工團(tuán)認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展各種活動，合力提高車間班組的精神文明建設(shè)水平。