第一篇：金牌班組評選活動工作總結(jié)

“金牌班組”評選活動六月份工作總結(jié)（全面業(yè)績考核）6月份以來，在《公司關(guān)于開展“金牌班組”評選活動的實(shí)施意見》{2013}28號文及相關(guān)文件的指導(dǎo)下，各區(qū)隊(duì)金牌班組創(chuàng)建活動已全面展開，全面業(yè)績考核方面積極配合活動的開展。各個區(qū)隊(duì)積極配合活動的開展，并安排了專人開展本項(xiàng)活動。各個班組對“金牌班組”評選活動的相關(guān)文件及評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，了解了開展“金牌班組”評選活動的必要性和意義?！敖鹋瓢嘟M”評選中全面業(yè)績考核方面收到的效果：

1、各個班組基本能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，沒有出現(xiàn)較大的事故，只有綜掘一區(qū)和洗煤廠的班組出現(xiàn)了影響生產(chǎn)2小時以上的非人身事故。

2、各個班組都完成了本月的生產(chǎn)任務(wù)，單進(jìn)水平、原煤全員效率在集團(tuán)公司控制指標(biāo)基礎(chǔ)上至少提高5%。

3、各個班組材料使用、電費(fèi)消耗等都在預(yù)算指標(biāo)之內(nèi)。

4、各個班組月度評選活動都在85分以上，無弄虛作假現(xiàn)象。各個班組都能認(rèn)識到開展“金牌班組”的重要性，積極配合活動的開展，去的了良好的效果。存在的問題：

1、個別區(qū)隊(duì)對“金牌班組”活動的認(rèn)識不足，宣傳不到位，對相關(guān)文件學(xué)習(xí)不到位；相關(guān)材料不完整。

2、各個區(qū)隊(duì)都沒有建立全面業(yè)績考核檔案。

第二篇：金牌班組

金牌班組

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。作為公司“金牌班組”的聚合丙班，本著愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)力求實(shí)效的作風(fēng)，無論在什么情況下都堅(jiān)守崗位，努力的做好本班組的一切任務(wù)。

聚合丙班是公司2011年評定的“金牌班組”，而作為金牌班組的聚合丙班也有著與其他班組的不同之處，和作為金牌班組的亮點(diǎn)。首先班長不但理論知識豐富，而且實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)更是一絕。他總是以身作則，為班內(nèi)成員和其他班組起到帶頭作用。而班組成員則緊緊圍繞著班長和車間，嚴(yán)格的聽從車間領(lǐng)導(dǎo)和班長的指揮，認(rèn)真地操作巡檢，“中控多看一眼，安全保險(xiǎn)，現(xiàn)場多跑一步，少出事故，快樂工作每一天。”是班組的口號。在不僅在大的事件上，在細(xì)小的事件上也是認(rèn)認(rèn)真真的執(zhí)行。班前會時間段但也開的津津有味，記錄的嚴(yán)格整潔，班組的包機(jī)設(shè)備也是干干凈凈，在2012 年9月17日開始的公司大檢修中，丙班更是展現(xiàn)了他的認(rèn)真敬業(yè)，不怕苦不怕累精神。

檢修開始由于丙班事事精心，操作穩(wěn)定，工作考慮周到認(rèn)真負(fù)責(zé)，所以車間把最危險(xiǎn)，最苦最艱難的檢修任務(wù)更換單體泵進(jìn)口閥門交給了丙班，檢修剛開始首先要對單體管線進(jìn)行置換方可作業(yè)，由于管線里面殘存了了大量的單體而現(xiàn)場的線路設(shè)計(jì)不是非常合理，雖然用空壓氣，和蒸汽置換了兩天，但管線內(nèi)仍有不少單體，大家都知道單體對人體傷害很大，但檢修時間有限，丙班班長和一個成員一邊拆螺絲，一邊排殘留單體，氣味實(shí)在太大，他們就稍稍休息一會，就這樣經(jīng)過了一個上午終于將所有閥門更換完畢，還有單體泵回流管線補(bǔ)漏也是公司特別關(guān)注的一個檢修項(xiàng)目，而這個任務(wù)同樣也有丙班完成，他們先用蒸汽置換，并且為了安全保險(xiǎn)期間，在補(bǔ)漏的管線前后加了5塊盲板，使得補(bǔ)漏一次性成功，而且在試開車時，沒有一個漏點(diǎn)。從而不負(fù)所望圓滿完成了車間交給他們班組的任務(wù)。

道路有盡頭，工作無止境，他們的工作是平凡的，雖評定他們班組為“金牌班組”，他們并沒有因此而沾沾自喜，而是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，腳踏實(shí)地的工作，想著更高的目標(biāo)發(fā)展。

第三篇：金牌班組

深化班組建設(shè) 提高班組水平

“加強(qiáng)戰(zhàn)備、嚴(yán)格訓(xùn)練、主動預(yù)防、積極搶救”是我們救護(hù)工作的原則，也是我們第三小隊(duì)每名指戰(zhàn)員腦海里牢記的使命。2018年1月在原廣陽中隊(duì)基礎(chǔ)上成立了直屬二中隊(duì)，分三個小隊(duì)。第三小隊(duì)有指戰(zhàn)員10名（其中：正副小隊(duì)長各一名，指戰(zhàn)員8名）,平均年齡僅有33歲，共產(chǎn)黨員2名，預(yù)備黨員1名。組建以來一直保持著良好的工作態(tài)度和頑強(qiáng)的工作作風(fēng)。在救護(hù)大隊(duì)和直屬二中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下三小隊(duì)的各項(xiàng)工作始終走在最前端。

一、強(qiáng)化班組建設(shè) 提高安全技能：

我們班組是今年元月份成立的，組建時間不長，大多都是新隊(duì)員。在小隊(duì)長郭磊同志和幾名老隊(duì)員言傳身教的作用帶領(lǐng)下全小隊(duì)指戰(zhàn)員發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從基礎(chǔ)學(xué)習(xí)入手不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)技能和業(yè)務(wù)理論知識，提高了全小隊(duì)指戰(zhàn)員的整體素質(zhì)，增加了指戰(zhàn)員之間的配合意識，增強(qiáng)指戰(zhàn)員的團(tuán)隊(duì)意識，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)。老隊(duì)員帶領(lǐng)新隊(duì)員讓他們在最短的時間里迅速成長起來，成為我們工作當(dāng)中不可缺少的一部分，在這期間老隊(duì)員付出了巨大的艱辛和努力，在人員搭配上采用新老搭配、技能高低搭配、放心人和不放心人搭配等多種形式互幫互助、取長補(bǔ)短，在困難面前勇往直前，潛移默化的推動了指戰(zhàn)員的企業(yè)主人翁意識，工作的積極性得到了明顯提高，為班組的安全生產(chǎn)工作起到了去足輕重的作用，使各項(xiàng)工作得到上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

二、團(tuán)結(jié)凝聚力量，協(xié)作提高效率

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。三小隊(duì)每位指戰(zhàn)員都能貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，班組指戰(zhàn)員能夠參加各類安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。認(rèn)真觀看經(jīng)典事故案例，剖析事故發(fā)生的起因、經(jīng)過和結(jié)果，并寫出自己的心得體會和安全保證書。

6月27日上午，救護(hù)大隊(duì)團(tuán)委組織廣大指戰(zhàn)員在會議室進(jìn)行指戰(zhàn)員專業(yè)知識問答，通過舉手搶答和點(diǎn)名回答等方式進(jìn)行，廣大指戰(zhàn)員在學(xué)習(xí)的同時，也獲得了一些洗漱用品，寓教于樂既學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)知識，又得到了獎品，調(diào)動了廣大指戰(zhàn)員的積極性和能動性。

三、不拍吃苦，愛崗敬業(yè)

救護(hù)隊(duì)的工作單調(diào)、重復(fù)、枯燥，我們班組員工從不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦訓(xùn)練不斷努力提高本職崗位的工作技能和業(yè)務(wù)水平。嚴(yán)格按照中隊(duì)下發(fā)的作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行訓(xùn)練。我們把每次一般技術(shù)性訓(xùn)練(接風(fēng)機(jī)、發(fā)高泡、打風(fēng)障、打板閉。壘磚閉、架木棚)都當(dāng)是一次實(shí)戰(zhàn)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行操作，我們始終保證安全的前提下，把時間縮到最短，適量提到最高，為處理礦井災(zāi)害事故打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，不管什么時候我們都會把安全放在第一位。

2018年在三小隊(duì)指戰(zhàn)員的共同努力下，取得了一些成績，但這些工作與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一段距離，只要不斷發(fā)現(xiàn)自身問題，才能取長補(bǔ)短，才能更好的進(jìn)步，才能更好的為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。希望各位領(lǐng)導(dǎo)對三小隊(duì)的工作提出寶貴的意見，我們會用更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)的要求自己，力求在今后的工作中取得更好的成績來感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我們?nèi)￡?duì)工作的支持和肯定。

第四篇：“金牌服務(wù)商”評選活動倡議書

“金牌服務(wù)獎”評選活動倡議書

親愛的經(jīng)銷商朋友、市場一線的全體營銷將士們：

售后服務(wù)是無形的，但卻是體現(xiàn)品牌價值的重要方面，是傳播企業(yè)文化和經(jīng)營理念的最佳途徑，也是保持我們品牌競爭力的有效手段。公司在去年便提出了“服務(wù)營銷，價值取勝”的營銷戰(zhàn)略，再次突出了服務(wù)對銷售的重要性，也為服務(wù)工作提出了更高的要求?？蛻舴?wù)部隨即擬定了《力諾瑞特金牌服務(wù)獎評選方案》，特開展優(yōu)秀服務(wù)評選活動；過去的一年，市場人員及經(jīng)銷商們踴躍投稿參與評選，最終95位金牌服務(wù)商在千余家經(jīng)銷商中脫穎而出，他們的服務(wù)故事、服務(wù)創(chuàng)新、服務(wù)模式，或感動、或新穎、或?qū)嵱茫@些樸實(shí)真切的小故事、小創(chuàng)新其實(shí)就是力諾瑞特品牌價值傳播最好的素材??

為進(jìn)一步宣貫公司 “服務(wù)營銷，價值取勝”的營銷戰(zhàn)略，挖掘服務(wù)優(yōu)秀的經(jīng)銷商，樹立經(jīng)銷商的學(xué)習(xí)楷模與標(biāo)桿，激勵先進(jìn)，鞭策落后；分享成功服務(wù)模式，為新老加盟經(jīng)銷商作為有益參考；激發(fā)服務(wù)熱情，引導(dǎo)經(jīng)銷商朋友更快更好的生財(cái)致富促發(fā)展，2012年，客戶服務(wù)部將繼續(xù)開展金牌服務(wù)商評選活動（評選方案已發(fā)至各辦郵箱），以月為單位評選出的經(jīng)銷商服務(wù)之星將得到豐厚獎勵和大力宣傳，并可參與服務(wù)金獎的評選。

營銷戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅需要公司各部門不斷創(chuàng)新提升，為市場做好領(lǐng)航和保障，更需要全體市場人員和經(jīng)銷商朋友的全力支持與配合。2012年月度“金牌服務(wù)獎”的評選已經(jīng)開始，力諾瑞特客戶服務(wù)部熱誠向親愛的經(jīng)銷商朋友、市場一線的全體營銷將士們征文，歡迎您把身邊的服務(wù)小故事、創(chuàng)新服務(wù)舉措、服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)等寫下來與我們分享，我們將對其進(jìn)行廣泛宣傳，并作為評選月度金牌服務(wù)獎的依據(jù)。期待您請將故事案例、作者姓名發(fā)至客服郵箱lnrt-kf@163.com，豐厚獎勵近在咫尺，還等什么？趕緊行動吧！

山東力諾瑞特新能源有限公司（營銷總公司）

客戶服務(wù)部

二○一二年三月一日

第五篇：金牌班組匯報(bào)材料

一、以學(xué)習(xí)型班組建設(shè)為依托，將大站建設(shè)成為學(xué)習(xí)的校園；

我們始終堅(jiān)持“讓每名員工的特長得到發(fā)揮和提升”的人才理念，采取理論培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的立體培訓(xùn)方式，營造積極向上、和諧健康的學(xué)習(xí)氛圍，培育外美內(nèi)實(shí)、素質(zhì)過硬的崗位員工。通過“學(xué)習(xí)小課堂”、“午間半小時讀書”活動，形成了一個不僅個人學(xué)，同時帶動大家學(xué)，進(jìn)而形成全員學(xué)、全過程學(xué)的良好氛圍，使學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的學(xué)習(xí)型班組理念深植員工心中。

二、以班組人文建設(shè)為依托，將大站建設(shè)成為工作的樂園；

我們從強(qiáng)化全員安全意識，提升本質(zhì)安全水平入手，努力創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境，提出“安全防線固守、和諧天長地久”的生產(chǎn)方針，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。在崗位設(shè)立 “溫馨小提示”、“人機(jī)對話牌”、“崗位安全三字經(jīng)”，在班組開展“我做一周安全監(jiān)督員”和“事故案例分析” 活動，在員工中開展“關(guān)注安全，關(guān)愛生命” 宣傳，從而使員工與班組融為一體，培育班站人文氣息，使員工真正做到以站為家、愛崗敬業(yè)，自主工作，將快樂融于工作之中，在工作中實(shí)現(xiàn)自身價值。

三、以和諧家園建設(shè)為依托，將大站建設(shè)成為溫馨的家園；

我們在班站的各個崗位設(shè)立了“溫情小藥箱”、“健康小餐桌”、“溫馨小提示”，開設(shè)了閱覽室、活動室、小型藍(lán)球場，建立了員工生日溫馨祝福記錄、員工困難幫扶記錄，哪位員工過生日，班站都會送上溫馨的祝福。每當(dāng)員工家中有困難，班站都會伸出援助之手，使員工能夠感受到班站家的溫暖，家的關(guān)愛。XX年8月，一名員工的父親重病住院，班站及時到醫(yī)院慰問，送上全站員工的祝福。班站在工作中做到“六個必到”,一是員工生病住院必到，二是員工婚喪嫁娶必到，三是員工之間產(chǎn)生糾紛必到，四是逢年過節(jié)慰問必到，五是員工家中有困難必到。六是員工做出成績時必到，從而形成一個班站關(guān)心人、理解人、幫助人、激勵人的氛圍，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。使員工以集體之榮為榮，以集體之恥為恥，從而使廣大員工保持積極向上的主動自發(fā)的工作熱情，使班站成為一個和諧溫馨的大家園。

四、以班站環(huán)境建設(shè)為依托，將大站建設(shè)成為美麗的花園。

我們以創(chuàng)建“花園式”生產(chǎn)環(huán)境為目標(biāo)，自己動手，美化環(huán)境。秉承清潔生產(chǎn)思想，做到污油不亂流，污水不亂排。雨天無積水，風(fēng)天無積塵。員工主動從家中帶來各種花籽，種花植草，他們還利用休息時間修砌了荷花池，種植上美麗的荷花。更為重要的是員工通過勞動，增進(jìn)了解，不僅感受到了勞動的快樂，更加深了員工之間的情感交流。寶劍鋒從磨礫出，梅花香自苦寒來，通過我們自己的雙手，感受著奉獻(xiàn)的快樂，感受著工作的快樂，而今我們的生產(chǎn)現(xiàn)場已是綠樹成蔭，花香常在，成為一個環(huán)境友好型班組。盛開的鮮花里不僅有員工們辛勤的汗水，更有每位員工對這個“家”濃濃的關(guān)愛之情。

俗話說：“一分耕耘一分收獲”，通過我們的扎實(shí)工作，已實(shí)現(xiàn)了連續(xù)多年的安全生產(chǎn)無事故，優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，在今后，我們?nèi)詫⒁蝗缂韧?，加?qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，使每名員工都成為鷹一樣的個人，班組成為雁一樣的團(tuán)隊(duì)，努力構(gòu)建和諧家園，打造幸福班站，在建設(shè)大油田的歷史進(jìn)程中，獻(xiàn)一份光、發(fā)一份熱。

機(jī)場管理部場務(wù)隊(duì)燈光變班組，有正式職工7人，其中有黨員4人，平均年齡36歲，全部具有大專以上學(xué)歷，并全部獲得助航燈光高級工證書。所轄南、北兩座變電所，主要擔(dān)負(fù)機(jī)場助航燈光系統(tǒng)，包括低壓開關(guān)設(shè)備、備用發(fā)電機(jī)、調(diào)光器等設(shè)備以及1000余套助航燈具、7萬余延長米線路的運(yùn)行、維護(hù)和管理工作。XX年在機(jī)場管理部和場務(wù)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在燈光站全體職工的共同努力下，較好的完成助航燈光的保障和部分大修工作；現(xiàn)將燈光變班組事跡作以簡要介紹：

一、加強(qiáng)班組管理，致力于規(guī)章制度的完善和落實(shí)

沒有規(guī)矩，不成方圓。XX年燈光變班組在部領(lǐng)導(dǎo)的指示和號召下，結(jié)合實(shí)際工作和有關(guān)規(guī)程，查找和修改《手冊》中與實(shí)際工作相脫節(jié)的內(nèi)容，增加和完善諸如《燈光變班組應(yīng)急故障處理預(yù)案》、《燈光變班組交接班制度》、《南燈光變班組臨時工管理制度》、《燈光變班組獎懲制度》、《燈光變班組日常工作流程》、《燈光變班組信息通報(bào)制度》等，做到制度上墻，進(jìn)一步完善《手冊》，使之起到真正指導(dǎo)實(shí)際工作的作用。同時要加強(qiáng)規(guī)章制度的落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督力度，對違反規(guī)章制度的行為，將依照《獎懲制度》從嚴(yán)處罰，決不姑息遷就。在南北下滑帶端頭設(shè)立進(jìn)近燈光巡視記錄箱，每日的進(jìn)近燈光巡視情況要實(shí)時記錄在箱中的記錄本上，督促職工認(rèn)真落實(shí)巡視制度，由所長不定期檢查記錄，避免弄虛作假。建立完善《燈光變班組信息通報(bào)制度》，做到上傳下達(dá)，通暢信息渠道。

二、加強(qiáng)人員管理，提高員工素質(zhì)

XX年，燈光變班組繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，努力把職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作落實(shí)好。年初制定完善詳實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，每月組織全所人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，采取外聘講師、所內(nèi)工程師講課、舉行反事故演練、每季度進(jìn)行業(yè)務(wù)考核、給予考核不及格者一定經(jīng)濟(jì)處罰，同時要派出人員到設(shè)備廠家和兄弟機(jī)場學(xué)習(xí)交流，返回后召開講座等方式，逐步提高燈光變班組全體職工業(yè)務(wù)技術(shù)和處理故障的能力，逐步提高燈光變班組的管理水平。對于南燈光變班組臨時工，采取崗前培訓(xùn)，考核上崗的方式，年累計(jì)兩季度考核不及格，予以辭退。在XX年先后派出兩人到大連學(xué)習(xí)調(diào)光器原理及維護(hù)，到西安學(xué)習(xí)電纜測試儀的使用；并請電纜測試儀廠家技術(shù)人員到燈光進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。XX年5月，順序閃光燈電纜發(fā)生接地故障，由于電纜埋在地下，查找故障只能將電纜挖出，既費(fèi)工又費(fèi)時，而通過電纜測試儀，只用半天時間就查出順序閃光燈電纜接地故障一處。燈光大修期間購買電纜2500米，用電纜測試儀進(jìn)行測量，發(fā)現(xiàn)少了400米，同廠家聯(lián)系后，廠家給補(bǔ)足了電纜，為集團(tuán)公司晚會損失5000余元。通過學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，燈光人員處理電纜和調(diào)光器故障能力有了很大提高。

三、開拓群體智慧，開展技術(shù)創(chuàng)新

燈光站負(fù)責(zé)機(jī)場千余套助航燈光的運(yùn)行、維護(hù)及保障工作，如何更好的保證助航燈光的安全可靠運(yùn)行是他們工作的重中之重。坡度燈光系統(tǒng)（papi），做為isl儀表著陸系統(tǒng)的延續(xù)，主要作用是引導(dǎo)飛機(jī)在最后的進(jìn)近階段，按照正確的進(jìn)近航道進(jìn)場、著陸。當(dāng)坡度燈光系統(tǒng)由于角度發(fā)生變化關(guān)閉后，燈光變值班人員均不能在第一時間發(fā)現(xiàn)，給夜航飛行造成安全隱患。為此，燈光變小組在部、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，成立了專項(xiàng)攻關(guān)小組，歷時兩個月的時間，對papi系統(tǒng)存在問題進(jìn)行研究和分析，通過收集數(shù)據(jù)、查找資料、同廠家進(jìn)行交流等方法，經(jīng)過對坡度燈光系統(tǒng)進(jìn)行較深入的探討和分析，認(rèn)為現(xiàn)有的兩套坡度燈光系統(tǒng)均存在未設(shè)聲光報(bào)警的問題；為此，燈光變班組發(fā)揮自身優(yōu)勢，自己動手設(shè)計(jì)符合實(shí)際情況的電路圖。并于哈爾濱理工大學(xué)電路教研室聯(lián)系，請專業(yè)人員把關(guān)、制作電路板。經(jīng)過2次現(xiàn)場調(diào)試，終于達(dá)到預(yù)期性能。3個多月來，該裝置運(yùn)行穩(wěn)定，未發(fā)生故障和誤動作。準(zhǔn)確及時地發(fā)出過2次報(bào)警信號；一次由于打草機(jī)刮碰致使燈具角度發(fā)生變化，另一次對坡度燈進(jìn)行校飛，對燈光進(jìn)行角度調(diào)整時，水銀開關(guān)動做，聲光報(bào)警啟動。使得值班人員能在燈具角度變化超過范圍，自動關(guān)閉外回路燈光后，及時發(fā)現(xiàn)并采取必要措施。確保坡度燈光系統(tǒng)運(yùn)行的連續(xù)性。現(xiàn)燈光變小組已將這項(xiàng)成果報(bào)請集團(tuán)公司科技成果獎。

四、任勞任怨，提高維護(hù)質(zhì)量

燈光變班組電站工由正式職工7人，負(fù)責(zé)1000余套助航燈具、7萬余延長米線路的運(yùn)行、維護(hù)和管理工作，工作任務(wù)十分發(fā)繁重，但燈光職工并沒有被困難嚇倒。在4月份的春檢中，他們對二號變低壓自動切換系統(tǒng)進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的檢修，修改圖紙和實(shí)際不符的部分，將切換控制回路捋順一遍，并結(jié)合圖紙進(jìn)行元件和線路編號，以利于今后的運(yùn)行和故障排查工作；對于滑行道邊燈回路，由于曲線段較多，道口也較多，回路走向復(fù)雜，編號大多模糊不清且與實(shí)際情況已經(jīng)不符的隱患。他們在站坪側(cè)滑行道邊燈回路改造后，對所有的滑行道邊燈回路進(jìn)行一次重新測量和標(biāo)定，對過道燈箱重點(diǎn)標(biāo)明，并按照標(biāo)測結(jié)果修改燈光系統(tǒng)平面圖；燈光人員自己動手，對南北下滑燈332支燈桿及燈箱進(jìn)行刷漆防腐，滑行道邊燈347只燈箱、燈光回路出口轉(zhuǎn)接箱11只刷漆防腐及編號，全部回路改造完成后，對滑行道邊燈燈箱再次進(jìn)行防腐刷漆和重新編號。為解決北下滑回路絕緣長期達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的問題，改造前兩個回路絕緣電阻分別為0 mω和1mω。燈光變班組對北下滑進(jìn)行維修改造，他們更換燈光電纜8km，隔離變壓器180個，做電纜接頭498個，使北下滑燈光系統(tǒng)改造后回路絕緣分別達(dá)到600 mω和700 mω。超過規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

五、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、加強(qiáng)工程管理

燈光今年大修計(jì)劃多而且繁雜；為了既保證大修計(jì)劃順利進(jìn)行，又保障燈光系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。燈光變班組根據(jù)大修工作制定了時間表，調(diào)整了值班力量和作息時間。保證每天白天最少5名人員在崗，能夠保證正常工作和大修任務(wù)兩不誤，做到所有大修項(xiàng)目的實(shí)施過程均有燈光人員全程監(jiān)護(hù)。在北進(jìn)近燈回路應(yīng)急改造、滑行道邊燈回路改造前，燈光變班組集中技術(shù)骨干多次交換意見，商定最佳工作方案。方案成型后，向每位職工傳達(dá)并征求建議。在XX年大修工作中，加班現(xiàn)象非常普遍，僅北下滑施工的第一階段，每日工作從早5點(diǎn)至晚8點(diǎn)甚至9點(diǎn)，為了不影響工程進(jìn)度，全體人員連續(xù)在機(jī)場奮戰(zhàn)，最多的連續(xù)7晝夜、最少的也連續(xù)5晝夜，午飯都是在食堂定做一盆豆腐端到燈光變班組，大家匆匆吃完，就繼續(xù)工作。充分體現(xiàn)出燈光變班組團(tuán)結(jié)、吃苦的優(yōu)良傳統(tǒng)。全部工程完工后，他們又自己動手用cad繪制出改造后的滑行道邊燈回路、北進(jìn)近燈回路圖、坡度燈聲光報(bào)警控制回路圖。

燈光變班組XX年的工作成績，與燈光全體人員的一貫努力工作是分不開的，從所長到職工，從未被困難嚇倒過，招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，夏天曬層皮、冬天凍成冰，打硬仗打惡仗、吃苦耐勞、不計(jì)個人得失，是這支隊(duì)伍一貫的光榮傳統(tǒng)。按照集團(tuán)公司先進(jìn)班組考核細(xì)則的要球，機(jī)場管理部工會對燈光變班組電所小組考評成績優(yōu)秀，推薦燈光班組為集團(tuán)公司優(yōu)秀班組。