第一篇：國電某公司強(qiáng)化班組建設(shè)“六推進(jìn)”做法(摘錄推薦,供參考)

國電某公司強(qiáng)化班組建設(shè)“六推進(jìn)”做法（摘錄推薦，供參考）

一是推進(jìn)班組的基礎(chǔ)建設(shè)。從建立健全班組思想政治、基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理、安全管理、培訓(xùn)管理 “五大員”建制和完善規(guī)章制度入手，使班組基礎(chǔ)建設(shè)工作達(dá)到制度化、規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化；明確班組長(zhǎng)和班組成員的崗位職責(zé)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組管理中的主導(dǎo)作用；推進(jìn)班組各項(xiàng)工作實(shí)施精細(xì)化管理，班組成員做到“操作用心、管理精心、工作細(xì)心”，注重效率、效益，努力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)最基層的管理型團(tuán)隊(duì)。

二是推進(jìn)班組隊(duì)伍建設(shè)。要求班組積極參與企業(yè)“提升員工素質(zhì)工程”和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”等載體活動(dòng)，不斷創(chuàng)新班組內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制和培訓(xùn)方式，不斷提升班組成員的政治素質(zhì)、技能素質(zhì)和文化素質(zhì)。用“家園·舞臺(tái)·夢(mèng)”的企業(yè)愿景和“嚴(yán)格、高效、正義、和諧”的核心價(jià)值觀凝聚員工，培育員工共同價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，努力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)最基層的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

三是推進(jìn)班組安全建設(shè)。注重班組安全建設(shè)與“班組成員安全互?！被顒?dòng)相結(jié)合，全員性落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善班組安全管理內(nèi)控體系，堅(jiān)持發(fā)生事故“四不放過”原則，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，落實(shí)各種安全健康環(huán)保防護(hù)措施。認(rèn)真開展安全性評(píng)價(jià)工作；建立設(shè)備巡視檢點(diǎn)機(jī)制和安全管理預(yù)警機(jī)制，做到布置工作到位、檢查工作到位、設(shè)備缺陷處理到位，使班組安全預(yù)控、可控、在控，努力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)最基層的本質(zhì)安全型團(tuán)隊(duì)。

四是推進(jìn)班組技能建設(shè)。不斷深化推進(jìn)班組的技術(shù)創(chuàng)新工程，堅(jiān)

持以班組崗位技能實(shí)踐為切入點(diǎn)，主動(dòng)參與企業(yè)開展的崗位練兵、技術(shù)比武等技能競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)員工“精一門、會(huì)兩門、懂三門”，爭(zhēng)做一專多能的知識(shí)型員工；圍繞班組專業(yè)管理的實(shí)際，有針對(duì)性地開展技術(shù)攻關(guān)、專題研究、成果發(fā)布、合理化建議等活動(dòng)，多形式、多層次、多渠道的激發(fā)班組成員的創(chuàng)造熱情，在技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐中，不斷提高員工的技能水平，努力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)最基層的技能型團(tuán)隊(duì)。

五是推進(jìn)班組創(chuàng)新建設(shè)。不斷增強(qiáng)班組成員的創(chuàng)新意識(shí)，積極推進(jìn)班組的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和班組建設(shè)創(chuàng)新；強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，有效踐行班組內(nèi)部的“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)、節(jié)約”7S管理法；按照創(chuàng)新發(fā)展的要求，適時(shí)推進(jìn)班組的創(chuàng)新成果，健全和完善班組創(chuàng)新機(jī)制，不斷提高班組管理的自主創(chuàng)新能力，努力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)最基層的創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。

六是推進(jìn)班組民主建設(shè)。要求班組民主建設(shè)堅(jiān)持以人為本，不斷創(chuàng)新和完善班務(wù)公開等民主管理形式，有效落實(shí) “公開、公正、公平”原則，注重發(fā)揮員工的自主管理意識(shí)，形成全員參與班組管理的良好氛圍；推進(jìn)“家園”文化在班組落地，有機(jī)地提煉、總結(jié)、建樹班組的特色文化；營造班組和諧氛圍，培養(yǎng)班組團(tuán)隊(duì)精神，使班組真正成為班組成員的“精神家園，成就舞臺(tái)，樂業(yè)平臺(tái)，成長(zhǎng)搖籃”，努力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)最基層的和諧型團(tuán)隊(duì)。

第二篇：強(qiáng)化班組建設(shè)

強(qiáng) 化 班 組 建 設(shè)

技術(shù)科：王偉 2009年12月7日

強(qiáng)化班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，員工是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的主體。因此，加強(qiáng)班組安全管理工作是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組安全管理內(nèi)容與實(shí)施概括有七個(gè)方面：

一、班組安全目標(biāo)管理。制訂安全目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的保證措施。

二、班組安全活動(dòng)日管理?；顒?dòng)時(shí)間、活動(dòng)內(nèi)容、檢查活動(dòng)效果、簽到制度。

三、安全教育培訓(xùn)管理。培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、安全培訓(xùn)的形式、培訓(xùn)記錄。

四、安全工器具管理。

五、班組日常安全管理。檢修班組一日化管理程序、運(yùn)行班組一日化管理程序、班前會(huì)、班后會(huì)、巡回檢查及消缺處理。

六、勞動(dòng)保護(hù)。使用勞動(dòng)防護(hù)用品的一般要求和班組勞動(dòng)保護(hù)用品的使用和管理。

七、班組安全文化建設(shè)。核心文化、物質(zhì)文化、制度文化。

第三篇：強(qiáng)化組織措施,活化組織形式,強(qiáng)力推進(jìn)六型班組建設(shè)

矸石熱電廠“六型”班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)議材料

強(qiáng)化組織措施，活化組織形式，強(qiáng)力推進(jìn)六型班組建設(shè)

化學(xué)車間黨支部

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

貫徹落實(shí)廠黨政關(guān)于創(chuàng)建“六型”班組活動(dòng)文件精神以來，我們?cè)诶^承歷年來加強(qiáng)班組和員工隊(duì)伍建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合車間的實(shí)際情況，按照“六型”班組創(chuàng)建的新標(biāo)準(zhǔn)和新要求，逐步深入地開展創(chuàng)建“六型”班組活動(dòng)，取得較好的效果，也有一些初步的工作體會(huì)?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、細(xì)化措施，確保創(chuàng)建活動(dòng)有序開展

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，思路清晰，積極營造創(chuàng)建氛圍。創(chuàng)建“六型”班組，領(lǐng)導(dǎo)重視很關(guān)鍵，為貫徹好，落實(shí)好，廠黨委、廠行政下發(fā)的創(chuàng)建“六型”班組的文件精神，我們先后召開兩次班子會(huì)議，首先解決思想問題。大家一致認(rèn)為，創(chuàng)建“六型”班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，長(zhǎng)治久安的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，是全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的重要舉措，進(jìn)一步統(tǒng)一了班子成員思想，堅(jiān)定了創(chuàng)建信心，在務(wù)虛的基礎(chǔ)上我們認(rèn)真地研究并制定了車間創(chuàng)建“六型”班組的實(shí)施方案，規(guī)劃了創(chuàng)建目標(biāo)和方法步驟，考核細(xì)則。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分工，主任書記全面抓，工會(huì)主席專責(zé)抓，并落實(shí)了具體的工作責(zé)任。創(chuàng)建“六型”班組，必須動(dòng)員廣大群眾參與和支持。車間黨支部召開黨員，積極分子大會(huì)和員工大會(huì)，貫徹廠部文件。要求領(lǐng)導(dǎo)干部，黨員和積極分子，先進(jìn)生產(chǎn)者，要走在創(chuàng)建工作的前列，全體員工要為創(chuàng)建“六型”班組盡心盡力，盡職盡責(zé)，變成自己的自覺行為。為了使員工有明確創(chuàng)建目標(biāo)。

車間以據(jù)實(shí)際情況，各有側(cè)重地提出達(dá)標(biāo)重點(diǎn)：即：打牢根基，提高素質(zhì)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組；把握關(guān)鍵，夯實(shí)基礎(chǔ)，努力創(chuàng)建“安全型”班組；追求卓越，以質(zhì)取勝，努力創(chuàng)建效益型班組；更新觀念，積極開拓，努力創(chuàng)建創(chuàng)新型班組；以人為本，民主管理，努力創(chuàng)建和諧型班組；精神振奮，環(huán)境整潔，努力創(chuàng)建文明型班組；為了調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)建“六型”班組的積極性，車間制作了“六型”班組建設(shè)工作牌板，定期公示各班組創(chuàng)建工作的達(dá)標(biāo)情況，形成你追我趕的創(chuàng)建局面。

2、拓展思路，創(chuàng)新方法，實(shí)現(xiàn)有序推進(jìn)。研究制定了班組長(zhǎng)創(chuàng)建六型班組“工作法”和爭(zhēng)做“八好”優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)建“六型”班組指明了方向。在“六型”班組創(chuàng)建中，經(jīng)過摸索研究，制定了班長(zhǎng)如何管理班組的“六點(diǎn)工作法”，即：樹立形象在班組，打造過硬的員工隊(duì)伍；關(guān)心員工在班組，為員工排擾解難辦實(shí)事；開拓創(chuàng)新在班組，破解方法經(jīng)營的實(shí)際問題；檢驗(yàn)成績(jī)?cè)诎嘟M，確保工作實(shí)效落實(shí)；培養(yǎng)典型在班組，發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)在班組，以點(diǎn)帶面，提升班組創(chuàng)建水平。車間領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入班組，有針對(duì)性地指導(dǎo)班長(zhǎng)搞創(chuàng)建，由于思路對(duì)頭，推進(jìn)有力，使車間七個(gè)班組二季度就有兩個(gè)班組脫穎而出，在創(chuàng)建“六型”班組過程中，人是最活躍的因素，所以十分重視員工隊(duì)伍的建設(shè)。結(jié)合車間“四三制”考核要求。組織開展?fàn)幾觥鞍撕谩眱?yōu)秀員工活動(dòng)，其標(biāo)準(zhǔn)是：必知必會(huì)掌握好，勤奮工作業(yè)務(wù)好，狠反“三違”作用好，遵章守紀(jì)行為好，工作指標(biāo)執(zhí)行好，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)好，節(jié)支降成效益好，舉止文明品行好。通過開展?fàn)幾觥鞍撕谩眱?yōu)秀員工活動(dòng)。二季度評(píng)出優(yōu)秀員工有：認(rèn)真執(zhí)行水汽標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流，堅(jiān)持十年如一日的袁洪霞同志；學(xué)以致用，勤奮工作，在除鹽崗位8年無事故的蔣志偉同志。反“三違”，節(jié)支降成楷模修國棟同志，近一階段，車間遲到、早退的人少了，工作積極表現(xiàn)的多了，有力推進(jìn)“六型”班組的創(chuàng)建速度。

二、強(qiáng)化引領(lǐng)，確保創(chuàng)建班組的實(shí)效性

車間各班組，能夠抓住創(chuàng)建“六型班組這個(gè)重點(diǎn)，勇于實(shí)踐，不斷創(chuàng)新，并表現(xiàn)出其特點(diǎn)，運(yùn)行一班化驗(yàn)站專責(zé)石磊同志，在5月16日后夜接班上崗巡視檢查設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)了#3三鈉加藥泵正在運(yùn)行，計(jì)量箱藥液快打空了，她記憶報(bào)表記錄沒有啟動(dòng)3#三鈉加藥泵，她立即停止該泵運(yùn)行，查找原因，檢查到開關(guān)柜時(shí)，發(fā)現(xiàn)墻面有水流，使3#三鈉加藥泵開關(guān)短路啟動(dòng)造成，她處理墻面水流后，在記事本上建議更換開關(guān)柜位置，通知車間以防類似情況發(fā)生。該同志努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，工作十分負(fù)責(zé)。一年來，由化驗(yàn)站副值班員轉(zhuǎn)為正值班員，并由正值班員又提升到除鹽值班員見習(xí)崗位。為年輕員工樹立典型實(shí)例，在團(tuán)員、青年中形成了比學(xué)趕超的良好風(fēng)氣。運(yùn)行一班在班組建設(shè)中，注重員工行為，不斷強(qiáng)化安全教育，嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，注重打牢班組根基，該班組是每次接班前要有安全部署，班長(zhǎng)告知工作現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源和防范方法，班中要有安全檢查，班后要有安全總結(jié)，時(shí)刻做到安全工作警鐘長(zhǎng)鳴，推動(dòng)班組向本質(zhì)“安全型”發(fā)展，打破班組10年無事故記錄，由于班組每位員工認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作態(tài)度積極，促進(jìn)了“和諧型”班組的推進(jìn)建設(shè)，使運(yùn)行一班工作成效突顯。水化驗(yàn)班注重從教育入手，積極開展“傳幫帶”活動(dòng)，強(qiáng)化班組日?？己耍杉{班員合理化建議5條，針對(duì)水汽試驗(yàn)方法陳舊，進(jìn)行新技術(shù)研究和新工藝推廣，節(jié)省運(yùn)行人員做樣時(shí)間，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，推動(dòng)“創(chuàng)新型”班組

發(fā)展。各班組在“六型”班組建設(shè)工作中，互相學(xué)習(xí)典型做法。做到創(chuàng)建有榜樣，有目標(biāo)。呈現(xiàn)出學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)，爭(zhēng)做典型表率班組，從而有效的推進(jìn)了車間“六型”班組建設(shè)工作。

三、創(chuàng)建班組注重結(jié)合，確保車間各項(xiàng)工作整體推進(jìn)。

1、創(chuàng)建“六型”班組要與完成生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合。大家知道，企業(yè)以效益為根本，創(chuàng)建班組的目的是把生產(chǎn)任務(wù)完成更好，車間把班組創(chuàng)建與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的利益講透，使廣大員工知道，只有創(chuàng)建“六型”班組，才能保證生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。我們深知班組建設(shè)是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，由于班組的工作任務(wù)繁重，抓好“六型”班組工作也是千頭萬緒，“上面干條線，底下一根針”而且“干條線”要由“一根針”來穿，任務(wù)的確艱巨。只有明確結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，并在實(shí)際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)彈鋼琴，才能把“六型”班組建設(shè)的各項(xiàng)工作搞得更有成效，歷時(shí)一個(gè)季度的班組建設(shè)工作，車間汽水質(zhì)量合格率控制在98%以上，制除鹽水，生活水全部達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，正朝著科學(xué)有序生產(chǎn)發(fā)展。

2、創(chuàng)建“六型”班組與實(shí)施“五雙”工程相結(jié)合。我們?cè)诎嘟M建設(shè)上，時(shí)刻與黨建工作緊密結(jié)合，以“五雙”工作為載體，加快班組建設(shè)上臺(tái)階，首先，抓好“雙學(xué)”，黨員，員工的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，車間組織每月20學(xué)時(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，深化員工必知必會(huì)的考問力度，定期開展事故預(yù)想和反事故演習(xí)活動(dòng)。還利用早會(huì)和下年學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育和黨的理論宣傳，提高了員工隊(duì)伍素質(zhì)，二季度被廠評(píng)為先進(jìn)培訓(xùn)車間，推動(dòng)了班組“學(xué)習(xí)型”建設(shè)，車間為了規(guī)范班組長(zhǎng)提拔程序，建立了“雙培”檔案，采取“雙贏”辦法，把優(yōu)秀

班組長(zhǎng)培養(yǎng)成黨員，有一名煤班班長(zhǎng)今年發(fā)展為黨員，有一名生產(chǎn)骨干被提拔到運(yùn)行四班班長(zhǎng)崗位，運(yùn)行三班班長(zhǎng)向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，參加黨課教育后，提高思想覺悟，在創(chuàng)建班組過程中，關(guān)心班員，大膽負(fù)責(zé)管理，在班中形成學(xué)習(xí)型，文明型良好風(fēng)氣。班組長(zhǎng)即是班組“領(lǐng)頭雁”，又是“五雙”工程的引路人，即承擔(dān)班組管理工作，又在班組中充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)了黨員“雙崗雙責(zé)”的責(zé)任和義務(wù)。所以創(chuàng)建“六型”班組與黨建工程實(shí)質(zhì)是一盤棋，都是企業(yè)安全發(fā)展，效益增長(zhǎng)的助推器和保護(hù)神。

3、創(chuàng)建六型班組與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。車間利用“水”的兩個(gè)物理性質(zhì)，制定出車間的文化內(nèi)涵，即：做人“晶瑩剔透，誠實(shí)光明”做事“水滴石穿，用心堅(jiān)持”。員工圍繞文化內(nèi)涵去發(fā)力，折射自己做人做事的透明度，車間背后議論人的少了，搞小動(dòng)作的沒有了，極大地促進(jìn)班組文明創(chuàng)建，形成和諧穩(wěn)定的新局面。通過文化陶冶車間涌現(xiàn)出具有代表性優(yōu)秀班長(zhǎng)。如運(yùn)行一班班長(zhǎng)赫明振忠誠崗位無私奉獻(xiàn)的事跡，水化驗(yàn)班班長(zhǎng)王玉華執(zhí)著追求認(rèn)真履行班長(zhǎng)職責(zé)的做法都有很強(qiáng)的代表性，通過企業(yè)文化教育，增強(qiáng)了典型示范效應(yīng)，有90%以上的員工對(duì)創(chuàng)建“六型”班組工作，付諸行動(dòng)。實(shí)現(xiàn)了班組創(chuàng)建工作的整體推進(jìn)。

總之，我們的做法還很不成熟，尚需不斷完善，有不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。

2010-8-19

第四篇：強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)6S管理 推進(jìn)班組建設(shè)

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)6S管理

推進(jìn)班組建設(shè)

——記綜合廠金屬梯車間

6S是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全（Safety）這六個(gè)詞在日語中羅馬拼音或英語中的第一個(gè)字母是“S”，所以簡(jiǎn)稱6S。我礦為加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定的精細(xì)化管理內(nèi)涵豐富、涉及面廣，其核心是“5E6S”，其中“6S”管理內(nèi)容如下：

1、整理區(qū)分生產(chǎn)、辦公、生活各場(chǎng)所必要的和非必要的物品，清除不必要的物品，使必要的物品保持井然有序；

2、整頓生產(chǎn)、辦公、生活場(chǎng)所的必需品，所有設(shè)備、工具、物品實(shí)行定置管理和標(biāo)識(shí)管理，清理歸位放置到標(biāo)志指示部位，材料、工器具碼放齊全，擺放有序；

3、清掃生產(chǎn)、辦公、生活場(chǎng)所的雜物垃圾，保持清潔干凈，保養(yǎng)設(shè)備工具，保持整潔完好；

4、清潔達(dá)到生產(chǎn)、辦公、生活場(chǎng)所始終保持無垃圾、無灰塵、干干凈凈的狀態(tài)，并將整理、整頓、清掃的具體做法標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；

5、素養(yǎng)就是要求生產(chǎn)、辦公、生活場(chǎng)所所有職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，提高工程、工作、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量；

6、安全就是要求生產(chǎn)、辦公、生活場(chǎng)所清除事故隱患，不發(fā)生“三違”，不發(fā)生人身和非人身事故，保障職工的人身安全和生產(chǎn)、工作、生活的正常運(yùn)行。

金屬梯車間主要擔(dān)負(fù)著綜合廠所有金屬梯的和部分托輥架的加工制作工作，班組負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)全班人員不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，規(guī)范各項(xiàng)制度，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，全面推行“6S”管理，努力提升管理水平。以下是金屬梯車間在班組建設(shè)中推行“6S”管理的一些做法：

第一步是“整理”, 將工作場(chǎng)所中的所有物品區(qū)分為必要的與不必要的, 將必要的留下來, 不必要的物品徹底清除;第二步是“整頓”,對(duì)材料區(qū)、成品區(qū)、不合格區(qū)等區(qū)域進(jìn)行劃分和重新標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一制作料盤、料架和標(biāo)識(shí)牌, 使各種原材料、工具、設(shè)備都能分類擺放、一目了然,做到物有所位, 物在其位，帳、物、卡三相符，易于存取, 有效地消除了尋找物品的時(shí)間浪費(fèi);對(duì)鋼筋梯焊接作業(yè)區(qū)域重新規(guī)劃，安全防護(hù)措施整齊到位，統(tǒng)一制作線盤，方便工人作業(yè)操作；對(duì)下料所剩不夠長(zhǎng)度的鋼筋統(tǒng)一利用，做成連結(jié)圓鋼，并針對(duì)其瑣碎凌亂的特點(diǎn)，在下料區(qū)域特制作一接料盒，供作業(yè)人員存取，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序；

第三步是“清掃”, 劃分出衛(wèi)生責(zé)任區(qū), 并制定出相關(guān)的規(guī)2 章制度, 督促每個(gè)職工做到“工作間隙勤清掃、下班之前小清掃、每周結(jié)束大清掃”, 清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污并做到工完料清;第四步是“清潔”, 職工休息區(qū)擺放整齊，無雜物存放，窗明幾凈，遵守“不要放置不用的東西、不要弄亂物品、不要弄臟環(huán)境”的“三不要”規(guī)定, 使現(xiàn)場(chǎng)始終保持整潔的最佳狀態(tài), 并將上面的“三不要”貫徹執(zhí)行及維持提升;第五步是“素養(yǎng)”, 制定一系列管理制度, 并專門舉辦培訓(xùn)班對(duì)職工進(jìn)行“6S”知識(shí)和班組管理制度的學(xué)習(xí), 促使職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣, 依規(guī)定行事, 培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神，車間自制的折彎機(jī)、焊接模具保證了折彎、焊接工序的精確度，極大的提高了生產(chǎn)效率。

第六步是“安全”, 建立、健全各項(xiàng)安全管理體系, 對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行培訓(xùn), 調(diào)動(dòng)全員抓安全隱患。結(jié)合自身的工作實(shí)際，每周組織一次安全大檢查，及時(shí)整改安全隱患；對(duì)職工及時(shí)進(jìn)行安全教育，做到人人安全上崗；制作安全確認(rèn)卡、預(yù)警預(yù)教卡讓職工隨身攜帶，時(shí)刻提醒職工注意安全、牢記安全為天；進(jìn)行事故案例學(xué)習(xí)和安全知識(shí)培訓(xùn)，變“要我安全”為“我要安全”，不斷提高班組成員的整體安全意識(shí)。

“6S”管理中六個(gè)“S”要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系, 并構(gòu)成相對(duì)完備的體系。自推行6S管理實(shí)施以來，車間現(xiàn)場(chǎng)管理明顯改觀，充分體現(xiàn)出“6S”管理是推進(jìn)班組建設(shè)行之有效的辦法。一是通過實(shí)施6S管理提升了車間形象。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅使職工工的士氣得到激勵(lì)，還有效提高了安全生產(chǎn)效率。同時(shí)，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理也是排除安全隱患的有效手段。

二是通過實(shí)施6S管理提升了職工的歸屬感。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，職工的尊嚴(yán)和成就感得到一定程度的滿足。由于6S要求進(jìn)行不斷的更新，因而增強(qiáng)了職工改善工作環(huán)境的意愿，使職工更愿意為6S工作現(xiàn)場(chǎng)付出愛心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng)了“工廠就是家”的感情。

三是實(shí)施6S管理降低了成本、減少了浪費(fèi)。實(shí)施6S管理的目的之一是減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。日常生產(chǎn)中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等多方面造成了很大的浪費(fèi)。通過實(shí)施6S管理明顯減少了人員、時(shí)間和場(chǎng)所的浪費(fèi)，降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為車間增加利潤。

四是通過實(shí)施6S管理保障了安全生產(chǎn)，6S管理的實(shí)施，使工作場(chǎng)所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道通暢，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。長(zhǎng)期實(shí)施6S管理，可以培養(yǎng)職工認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，也會(huì)減少安全事故的發(fā)生。

五是通過實(shí)施6S管理提升了整體效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，使職工心情舒暢，充分發(fā)揮了職工的工作潛力。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間，工作效率也能得到大幅度提升。六是通過實(shí)施6S管理保障了產(chǎn)品質(zhì)量。成果的創(chuàng)新是產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都有認(rèn)真的態(tài)度，模具的利用杜絕了馬虎的工作行為。實(shí)施6S管理消除了生產(chǎn)中的不良現(xiàn)象，防止職工馬虎行事，產(chǎn)品質(zhì)量得到了可靠的保障。

正是通過推行6S管理，使職工在生產(chǎn)活動(dòng)中的心態(tài)發(fā)生了明顯的變化，由被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與，并且按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)工作已經(jīng)成為了習(xí)慣。如今，金屬梯車間整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整潔，工作暢然有序，生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量不斷提高。

同時(shí)，在推行過程中，可發(fā)現(xiàn)，6S是一個(gè)龐大的系統(tǒng)的工程，不是一朝一夕可以推行實(shí)現(xiàn)的，而是一個(gè)有計(jì)劃有目的循序漸進(jìn)的過程，每個(gè)過程不是運(yùn)行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進(jìn)行，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化，失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)、整改，不斷提升管理水平。經(jīng)過這些時(shí)間的努力，鋼筋梯車間對(duì)比以前是有了不小的進(jìn)步，但這也只是現(xiàn)場(chǎng)6S管理的開始，我們相信，在全體成員的共同努力下，金屬梯車間會(huì)越來越好，6S管理會(huì)越來越出色！

第五篇：班組建設(shè)以國網(wǎng)公司

班組建設(shè)以國網(wǎng)公司“三十條”要求為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為切入點(diǎn)，堅(jiān)持先進(jìn)、實(shí)效、實(shí)用的班組建設(shè)管理方法。該公司輸電工區(qū)的“看板法”管理得到廣大員工的認(rèn)可和積極參與，實(shí)現(xiàn)了每更新一次欄目，管理就提升一個(gè)臺(tái)階的效果。

??? 班組管理看板的一個(gè)欄目上期是“我遲到，我道歉”，這期改為“我遲到，我簽名”。由于工作性質(zhì)，班組經(jīng)常要約定去現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，比如前天，定在早上7點(diǎn)從公司出發(fā)去現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)果有一個(gè)員工遲到5分鐘。工作完畢回到公司后，這個(gè)員工就主動(dòng)在這個(gè)欄目下簽上了自己的名字，并說明遲到原因。誰都有自尊心，大家都不好意思自己的名字經(jīng)常出現(xiàn)在看板上，自己就會(huì)主動(dòng)遵守時(shí)間。

??? 該公司輸電工區(qū)運(yùn)檢一班班長(zhǎng)岳軍輝一臉興奮地介紹，自從去年該公司開展“五型”（學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、精益型、和諧型）班組建設(shè)后，充分激發(fā)了員工的熱情，各班根據(jù)自己的情況，結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì)，在班組建設(shè)中大顯身手。如運(yùn)檢一班，在抓班組基礎(chǔ)建設(shè)的同時(shí)，設(shè)立了班組管理看板，看板的欄目就是班組建設(shè)的實(shí)際工作，有“曬曬我的工作量”、“安全共享”、“月度評(píng)先”、“小故事，大啟發(fā)”、“民主公開”等欄目。班長(zhǎng)岳軍輝說，我們這個(gè)看板就是我們班組管理的縮影，每一個(gè)欄目的關(guān)注度，反映了班組建設(shè)的一個(gè)方面，是班組建設(shè)的晴雨表，每一次的欄目變化，都代表著管理的一次提升。如每個(gè)月的獎(jiǎng)金分配公開，剛開始大家關(guān)注度極高，隨著績(jī)效管理的實(shí)施，每個(gè)人獎(jiǎng)金多少完全可以通過分?jǐn)?shù)計(jì)算出來，實(shí)現(xiàn)了公開透明，幾個(gè)月后，大家的關(guān)注度下降，公開成為一項(xiàng)常規(guī)工作，我們就把這個(gè)欄目從前面的看板移到后面的看板上。

??? 設(shè)置“曬曬我的工作量”這個(gè)欄目，是因?yàn)橐郧俺Ｓ袉T工覺得自己的工作量大，別人干的不如自己多，又不好意思說，久而久之就產(chǎn)生了不和諧因素?，F(xiàn)在每個(gè)人的工作量，自己每天寫到看板上，這樣大家每天誰干多少，一目了然。“我發(fā)現(xiàn)”這個(gè)欄目，員工通過自己的視角，把工作中發(fā)現(xiàn)的問題寫下來，供大家參考，這樣等于每個(gè)人都在對(duì)班組的工作進(jìn)行管理，每個(gè)人都在提合理化建議，使班組工作的漏洞減少了，更加優(yōu)質(zhì)高效?！鞍踩蚕怼边@個(gè)欄目，上期是報(bào)刊上的事故案例，這期是每個(gè)人講一個(gè)自己切身經(jīng)歷的與安全生產(chǎn)有關(guān)的故事。員工李建波講自己剛剛獨(dú)立巡線時(shí)，道路不熟，又正巧在玉米地里，經(jīng)驗(yàn)不足，差點(diǎn)掉進(jìn)枯井里；員工馮紅格講有一次高空作業(yè)時(shí)安全帶系空了，等突然發(fā)現(xiàn)時(shí)，嚇得出了一頭冷汗。員工講自己親身經(jīng)歷的安全故事，更容易引起大家的共鳴。

??? 正如岳軍輝所說，班組管理看板的欄目完全依據(jù)班組工作的實(shí)際需要設(shè)置，這樣就能一個(gè)問題、一個(gè)問題地消除班組工作中的不足，消除班組工作的短板。班組管理看板每更新一次欄目，就表明班組管理提升了一個(gè)臺(tái)階。這樣一個(gè)臺(tái)階一個(gè)臺(tái)階地提升，班組管理就會(huì)上升到一個(gè)更高的層次。

7月20日，國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在河南鄭州召開，國網(wǎng)公司工會(huì)副主席胡貴福、副主席翟民、正局級(jí)調(diào)研員馮雪原等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。來自各網(wǎng)省公司、地市公司的工會(huì)主席、班組負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)代表一百二十余人參加了會(huì)議。青島公司工會(huì)王轉(zhuǎn)軍主席代表青島供電公司，首先在大會(huì)上做了典型經(jīng)驗(yàn)介紹。此次會(huì)議，國網(wǎng)公司共選拔推薦了7家供電公司進(jìn)行了班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹，青島公司是省公司系統(tǒng)唯一在會(huì)上發(fā)言的市公司。

王轉(zhuǎn)軍發(fā)言的題目是《建立典型選樹機(jī)制全面推進(jìn)班組建設(shè)》，他分別從公司“健全典型選樹機(jī)制，為班組建設(shè)提供保障”、“抓住典型選樹關(guān)鍵，推動(dòng)班組建設(shè)蓬勃開展”、“典型示范引領(lǐng)班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)‘四大突破’”三個(gè)方面，介紹了公司健全典型選樹管理機(jī)制，把握典型選樹關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以典型示范引領(lǐng)，推進(jìn)了班組建設(shè)整體水平的全面提升的經(jīng)驗(yàn)和做法，向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和代表系統(tǒng)介紹了青島公司班組八大建設(shè)工作情況。發(fā)言的同時(shí)，大會(huì)同步播放了青島公司班組建設(shè)幻燈片，通過文字、圖片、圖表、動(dòng)畫及視頻資料，形象直觀地反映了公司班組建設(shè)的成果。

近年來，青島公司領(lǐng)導(dǎo)班子把班組建設(shè)作為永不休止的戰(zhàn)略基礎(chǔ)工程常抓不懈，全面貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，以班組“八個(gè)建設(shè)”為抓手，加大工作力度、強(qiáng)化工作措施、夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)。全面組織開展了“創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，將其列入公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作重要日程。健全了由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，工會(huì)牽頭組織協(xié)調(diào)，企管信息部專業(yè)管理，生技部、人事部等職能部門共同參與、分工協(xié)作的班組建設(shè)運(yùn)行機(jī)制。規(guī)劃了班組三年達(dá)標(biāo)藍(lán)圖，制定了活動(dòng)實(shí)施方案和分階段推進(jìn)的工作目標(biāo)。公司制定下發(fā)了《班組八大建設(shè)模板》，使班組建設(shè)有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，并多次組織大規(guī)模的模板使用培訓(xùn)，公司專業(yè)處室每月到班組幫促指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)解答班組提出的問題，促進(jìn)了班組管理水平普遍提升。制定下發(fā)了《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣典型班組工作法，進(jìn)一步加強(qiáng)典型班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)選樹工作的意見》，使班組“選有目標(biāo)、樹有標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)有方向”。培養(yǎng)和選樹了修驗(yàn)工區(qū)繼電保護(hù)班班長(zhǎng)夏曉賓、變電工區(qū)操作三隊(duì)等先進(jìn)典型。開展公司、車間、班組三級(jí)“每季之星”評(píng)選，激勵(lì)員工爭(zhēng)做本崗位的行家里手，班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作實(shí)現(xiàn)了軟著陸。公司每個(gè)基層車間、縣供電企業(yè)都培養(yǎng)和選樹了典型達(dá)標(biāo)班組，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)了班組建設(shè)的均衡提升。以文化凝心聚力，公司先后投入40余萬元建立了班組職工書屋，公司達(dá)標(biāo)班組全部建立了讀書角、智慧角、愛心角、交流角。建立班組創(chuàng)新機(jī)制，以勞模和先進(jìn)班組命名創(chuàng)新工作室，公司班組先后有2項(xiàng)創(chuàng)新成果獲集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)；4項(xiàng)成果獲集團(tuán)公司二等獎(jiǎng)，6項(xiàng)成果獲集團(tuán)公司三等獎(jiǎng)。7項(xiàng)QC成果獲得國優(yōu)稱號(hào)。（劉沛）】“因?yàn)槲覀兪且患胰?，相親相愛的一家人，有福就該同享，有難必然同當(dāng)，用相知相守?fù)Q地久天長(zhǎng)??”每天上班的時(shí)間，河南省長(zhǎng)垣縣電業(yè)局的干部職工都伴隨著這首“相親相愛的一家人”動(dòng)聽的旋律開始在企業(yè)大家庭里一天的工作。

家，是每個(gè)人最大的牽掛。長(zhǎng)垣縣電業(yè)局在班組建設(shè)過程中，大力倡導(dǎo)“家”文化，用親情去感染、去影響、去帶動(dòng)基層班組每一個(gè)人，把班組“小家”打造成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范之家、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)之家、和諧溫馨之家，從而增強(qiáng)班組的凝聚力和向心力，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的家

“有時(shí)候，閉著眼睛，就能找到我要的東西?！碧崞鹫纠锏亩ㄖ脭[放，該縣110千伏張寨變電站值班員楊敏笑著說。

長(zhǎng)垣縣電業(yè)局根據(jù)班組建設(shè)考核細(xì)則要求，對(duì)各基層班組實(shí)行定置化管理模式。從資料、臺(tái)帳、工器具、備品備件、安全消防器具到變電站的值班室、主控室、休息室、食堂、會(huì)議室、資料室、檢修間等全部物品擺放有序，整齊劃一。做到大有全站布置圖，小到室內(nèi)、柜內(nèi)有定置圖，對(duì)允許擺放的物品、擺放標(biāo)準(zhǔn)、檢查清掃周期、責(zé)任人等都作出了具體的規(guī)范?！案鶕?jù)設(shè)備上的安全提示和操作提示，巡視設(shè)備，安全又好學(xué)，很方便。”張寨變新員工李欣每次巡視設(shè)備都會(huì)按照主變、開關(guān)、刀閘、端子箱等戶外設(shè)備上張貼的操作步驟和注意事項(xiàng)進(jìn)行巡視。

“為確保新員工能快速熟悉和掌握各種設(shè)備操作，我們引進(jìn)了看板管理?，F(xiàn)在，新員工只要嚴(yán)格按照?qǐng)D板上規(guī)定的各項(xiàng)流程、要求進(jìn)行操作，就能夠確保操作的安全和準(zhǔn)確性。”張寨變電站站長(zhǎng)張鵬飛給筆者介紹了變電站看板管理的“四統(tǒng)一”。

該局同時(shí)按照《電力企業(yè)安全設(shè)施規(guī)范手冊(cè)》要求，對(duì)變電站統(tǒng)一更換了設(shè)備標(biāo)示牌、安全標(biāo)示牌和警示牌，對(duì)二次標(biāo)識(shí)、維護(hù)卡、壓板標(biāo)簽等均制成統(tǒng)一的模式，規(guī)范每個(gè)環(huán)節(jié)，使一、二次設(shè)備標(biāo)識(shí)明了、清晰美觀，逐步形成了定置管理“科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”的局面。

團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的家

“我們每周都開展事故預(yù)想討論，討論事故處理步驟，制定了比較詳細(xì)的事故預(yù)案，方便大家在日常工作中隨時(shí)參考?！睆堈冸娬菊鹃L(zhǎng)張鵬飛說起班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)話題不斷。長(zhǎng)垣縣電業(yè)局在班組建設(shè)過程中，把提高班組長(zhǎng)和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)做為班組建設(shè)的根本。積極開展學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的基層管理者，把班組成員培養(yǎng)成愛崗敬業(yè)、勤于學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)精良的崗位骨干。

“我們站6名人員，平時(shí)排班，都是一名老員工帶一名新員工，并且簽了師徒合同，每半年考試一次，不合格就不讓出師。”

張寨變電站在安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，在提高“動(dòng)手”能力上下功夫，努力做到培訓(xùn)知識(shí)有用、職工本人能用、實(shí)踐中會(huì)用。除定期的《安規(guī)》培訓(xùn)外，每年都組織進(jìn)行工作票培訓(xùn)和考試，并結(jié)合春檢、負(fù)荷用電高峰期、安全活動(dòng)等組織職工學(xué)規(guī)程、學(xué)事故案例、開展“兩票”填寫練兵、普及現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)，播放安全教育錄像片等多種形式的學(xué)習(xí)教育，使安全培訓(xùn)經(jīng)?；?、多樣化。

同時(shí)，還經(jīng)常組織反事故演習(xí)、技術(shù)講課、技術(shù)比武等各種培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)練兵，提高了員工適應(yīng)崗位工作的需要。為了提高新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用水平，該站還結(jié)合工作中遇到的實(shí)際問題邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家的技術(shù)人員進(jìn)行有針對(duì)性地技術(shù)培訓(xùn)，有效地提高了員工的業(yè)務(wù)技能水平。

“現(xiàn)在，每天上班不看點(diǎn)書，就覺得少點(diǎn)什么，自己也不想落后?！痹撜拘聠T工李欣學(xué)習(xí)勁頭很足。

濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使張寨變電站成了該局新員工學(xué)習(xí)基地，每年局里新招聘的變電運(yùn)行人員都要到該站進(jìn)行實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)合格結(jié)束后，才會(huì)分配到其它變電站工作。

目前，該站有助理工程師4人、社會(huì)通用技師3人、高級(jí)工4人。每年該站人員參加市公司舉辦的變電運(yùn)行競(jìng)賽，都會(huì)取得好成績(jī)。

和諧溫馨的家

“每天上班，看到全家人樂呵呵的照片，心里暖融融的，工作起來更用心了?！痹趶堈冸娬镜挠H情墻上，全站人員的全家福照片時(shí)刻帶給每一名值班員家的溫馨。一句句溫情的囑咐，使班組每一名成員都深切地感受到“家”的存在，引導(dǎo)職工牢固確立企業(yè)就是我的家、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)就是對(duì)家庭負(fù)責(zé)的理念。

“這塊小菜地，可是我們幾個(gè)同事現(xiàn)實(shí)版的QQ農(nóng)場(chǎng)?。∫荒晁募?，我們都吃著新鮮無污染的蔬菜?！痹趶堈冸娬鹃T外的菜地里，辣椒、小青菜、生菜長(zhǎng)勢(shì)喜人，誘人食欲。該局在班組基礎(chǔ)建設(shè)中，加強(qiáng)文明管理。積極改善各基層班組成員工作學(xué)習(xí)和生活條件。小菜園、小浴室、小廚房、空調(diào)、冰箱??一應(yīng)俱全，使班組成員感受到家的便利和舒適?！肮ぷ鞑幻r(shí)，老是不自覺地用手去摸門框、窗縫，看看有沒有灰塵?！贝懊鲙變舻霓k公環(huán)境，讓班組成員都很自覺地維護(hù)。

他沒有當(dāng)過兵，卻有著軍人般雷厲風(fēng)行的處事風(fēng)格；他沒有接受過高等教育，卻有著出眾的職業(yè)素養(yǎng)；他沒有受過系統(tǒng)正規(guī)的培訓(xùn)，卻是同事們眼里一專多能的崗位能手；他至今沒有一官半職，但他的身上，卻充滿向心力和凝聚力。十多年來，在基層電工的崗位上，他把匆匆奔忙的背影，留在了管片的的鄉(xiāng)間小路上，從千家萬戶到田間地頭，從晨曦微露到萬家燈火，他用青春和熱血守護(hù)光明。他只是農(nóng)電戰(zhàn)線上的普通一兵，但在“急、險(xiǎn)、重、難”的工作面前，他卻勇于承擔(dān)，率先垂范，他更是共產(chǎn)黨員隊(duì)伍中的先鋒模范，他就是皇塘供電所一名普通的職工——陳志光。

“如果硬是要給陳志光的崗位定性的話，那么，他不能簡(jiǎn)單地歸類于運(yùn)行工、抄表員或者營業(yè)員，他是名副其實(shí)的全能工?！彼念I(lǐng)導(dǎo)這樣評(píng)價(jià)他。十幾年來，陳志光從一個(gè)村里的管片收費(fèi)員到參加農(nóng)網(wǎng)改造到代理運(yùn)行班長(zhǎng)再到一名先進(jìn)農(nóng)電工，他付出了多少自己辛勤與汗水，只有他自己知道。在他擔(dān)任電費(fèi)抄收員期間，他負(fù)責(zé)抄收的幾個(gè)村總是第一個(gè)完成電費(fèi)收繳任務(wù)，同事都覺得詫異，為什么別人覺得棘手瑣碎的事情，到了他的手里就變得順順當(dāng)當(dāng)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單了呢？后來，大家才從鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的口中得知，他靠的就是耐心換真心，磨破鐵鞋不言悔的精神。起初，但凡遇上用電戶家中沒人，他總是不厭其煩地一次次登門，耐心細(xì)致做好收費(fèi)工作。后來，他又摸出了提高收繳效率的訣竅，那就是避開大家的工作時(shí)段，選擇用電戶的下班或者節(jié)假日時(shí)間上門服務(wù)。每次收完電費(fèi)，他總是會(huì)順便幫人家檢查一下線路，尤其是有老化跡象的線路，他一定會(huì)曉以利害，反復(fù)提醒鄉(xiāng)親及早更換。他總是溫言暖語地答復(fù)鄉(xiāng)親們?cè)谟秒娺^程中遇到的林林總總的問題，對(duì)青壯年常年外出打工的家庭，他也會(huì)主動(dòng)幫人家墊付電費(fèi)，等年底再上門收繳??這些看似平常的細(xì)節(jié)，卻足以捂熱人心。以至到后來，鄉(xiāng)親們看到他，即便不是繳費(fèi)日期，也主動(dòng)提出先把電費(fèi)交了，說是不好意思讓他多跑路。這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的情分，匯聚成一股股暖流，在陳志光和鄉(xiāng)親們的心間汩汩涌動(dòng)。有了真情的互動(dòng)，他的工作自然也順暢多了。后來，在供電所合并后，原本擔(dān)任1800多戶抄表收費(fèi)工作的他，又臨時(shí)受命，擔(dān)任了代理運(yùn)行班長(zhǎng)，這項(xiàng)額外的工作，上級(jí)沒給他定崗，他也不享受運(yùn)行班長(zhǎng)的待遇，但他沒有計(jì)較得失，用他的話說，什么工作都是要人做的，想太多，就太累了。

然而，誰也沒有想到，就是這樣一個(gè)看起來大大咧咧，甚至冒著傻氣的人，面對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造的一盤大棋，卻又體現(xiàn)出了少有的細(xì)謹(jǐn)和嚴(yán)格。

農(nóng)網(wǎng)改造期間，他負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)中聘用的臨時(shí)工進(jìn)行管理。這是一個(gè)特殊的群體，很多施工人員來自農(nóng)村各行各業(yè)，平時(shí)極少接觸電路鋪設(shè)和維護(hù)的相關(guān)知識(shí)。陳志光深諳木桶理論的道理，這些工作員的集體素質(zhì)和個(gè)體能力，都直接決定著電網(wǎng)改造的整體質(zhì)量。于是，他把施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)做了技能培訓(xùn)的第一現(xiàn)場(chǎng)，在確保安全的前提下，他身先士卒，率先垂范。他用規(guī)范的操作告訴現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)施工人員：“質(zhì)量面前，人人平等！一個(gè)合格的施工人員，究竟應(yīng)該堅(jiān)持怎樣的施工標(biāo)準(zhǔn)?！蹦切┤兆?，他晴天一身汗，雨天一身泥，披星戴月，風(fēng)雨無阻，與施工人員同吃同干，他用辛勤的汗水換來了大家的認(rèn)可，工程的進(jìn)度超前了，工程的質(zhì)量提高了，他和大家的心，也貼得更緊了。

“以他為鏡子，我們便更加明白前進(jìn)的方向，做事的原則。我們將像他那樣，倍加珍惜自己電業(yè)工人的光榮稱號(hào)，熱愛自己這個(gè)播撒光明的崗位?！彼耐聜冞@樣說。多年來，他處處以身作則，嚴(yán)格要求自己，凡是難事，急事，他總是身先士卒，帶頭苦干。無論是安全檢查，線路巡視，檢修或是工程施工，他總是第一時(shí)間出現(xiàn)在工作一線。特別是電網(wǎng)出現(xiàn)故障，他更是毫不含糊，好像他生來就是被派來處理這些難事和急事的。大家清晰地記得，今年8月2號(hào)晚上，一陣?yán)妆┻^后，轄區(qū)線路多處出現(xiàn)故障。他依然又是沖在搶修第一線，在挨個(gè)送完跌落式后，他又馬不停蹄趕往因雷擊燒毀的變壓器現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助更換變壓器及設(shè)備。同事怕他吃不消這樣長(zhǎng)時(shí)間高強(qiáng)度的工作，勸他先回去休息一下，他卻說：“我是一名電工，更是一名黨員，我吃的就是這個(gè)飯，我不參加搶修，老百姓怎么看？”聽到這話，參加搶修的同事都沉默了，大家同心協(xié)力，冒著瓢潑的大雨，連夜完成了村前變電設(shè)備的搶修。凌晨4點(diǎn)40分，參加搶修的其他工作人員收拾工具準(zhǔn)備休息時(shí)，他卻拿起自己的工具，邁著匆匆的腳步準(zhǔn)備趕往下一個(gè)搶修點(diǎn)。大家看到他在雨中飄搖的身影，都不約而同地跟了上去。由于雷擊面積廣，受損線路和設(shè)備多，大面積的搶修一直持續(xù)到次日下午三點(diǎn)才全部結(jié)束。事后，領(lǐng)導(dǎo)去查看災(zāi)情、慰問職工時(shí)，當(dāng)夜參加搶修指揮的蔣書記看見他正跨上摩托車上，帶著工具包又準(zhǔn)備出發(fā)，關(guān)切地問他：“你到現(xiàn)在還沒有好好休息吧？累不累？”他一邊說著“累倒不覺得，就是心里急啊，還有好幾戶魚塘用戶還沒有電呢！”一邊說著，一邊開始發(fā)動(dòng)車子。蔣書記聽著他沙啞的聲音，看著他眼里布滿血絲，那只撐在地上的腳不住地打顫，意識(shí)到他已經(jīng)是極度疲憊，于是命令他回家休息。他遲遲不走，領(lǐng)導(dǎo)看出了他的心思，當(dāng)著他的面，把送電任務(wù)一一分工到人，安排妥當(dāng)，他這才安心地回家休息去了。后來，大家一統(tǒng)計(jì)，他當(dāng)夜僅操作跌落式一項(xiàng)就用去了整整二十多根高壓熔絲，工作量之大，著實(shí)令人吃驚。

同事說，面對(duì)困難和危險(xiǎn)的時(shí)候，我們總是想起身邊的這位兄弟和師友，想起他踏實(shí)苦干的精神，我們常常告誡自己，當(dāng)自己遇到壓力和困難時(shí)，當(dāng)群眾需要你挺身而出時(shí)，我們就應(yīng)該像他那樣，努力挖掘自己的潛力迎接挑戰(zhàn)?！?/p>

“勞動(dòng)最光榮。因?yàn)閯趧?dòng)對(duì)一個(gè)人來說并不是一些人常說的“掙錢養(yǎng)家”這么簡(jiǎn)單，它同時(shí)是實(shí)踐自己人生價(jià)值的天地?！?陳志光這樣對(duì)自己說。

人生處處都是激流和挑戰(zhàn)。對(duì)真正的勇士來說，每一次搏擊的經(jīng)歷，都是靈魂的檢閱和精神的洗禮。

依然是2011年8月初，繼那次雷電襲擊連日搶修后，華東地區(qū)的電網(wǎng)設(shè)備再次遭遇考驗(yàn)——臺(tái)風(fēng)“梅花”將強(qiáng)勢(shì)登陸，據(jù)權(quán)威部門預(yù)測(cè)，此次臺(tái)風(fēng)過境，風(fēng)力強(qiáng)大，破壞力無法估量。預(yù)警之初，全市供電系統(tǒng)職工干部各司其職，嚴(yán)正以待。在重大險(xiǎn)情來臨之前，陳志光照例主動(dòng)放棄休息日，去管片區(qū)反復(fù)巡查，堅(jiān)守崗位，直到臺(tái)風(fēng)“梅花”擦境，大家都長(zhǎng)長(zhǎng)舒了一口氣，他才拖著疲憊的身軀，安心回家休息。

這樣的事情做多了，便有人問他：“為什么在別人眼里看起來是吃苦吃虧的事情，你卻總是搶著干？你真的沒有覺得自己傻嗎？”每每這個(gè)時(shí)候，他黧黑的臉上，總是漾起淡淡的笑意，他說：“我真沒覺得自己有多傻，我只是覺得多難多累的事情，都是靠人去做的，我多做一點(diǎn)，別人就可以少做一點(diǎn)。大家都這樣想，我們的工作就會(huì)越來越簡(jiǎn)單?！?陳志光，這位奮戰(zhàn)在一線的基層電工，就是這樣，十幾年如一日，始終牢記自己的擔(dān)負(fù)的先鋒模范使命，堅(jiān)持用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)處處維護(hù)黨員的形象。并用自己的行動(dòng)影響和感化著身邊的同志。正是由于他這樣的執(zhí)著奉獻(xiàn)精神，贏得了廣大客戶的好評(píng)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。他個(gè)人連續(xù)多年來被公司評(píng)為“先進(jìn)工作者”，“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號(hào)，那些鮮紅的證書，記錄著他這十多年不斷前進(jìn)的閃光足跡。

“唯其沉重，我們的生命才如碩果一樣飽滿；唯其執(zhí)著，我們的人生才充滿了忠誠與創(chuàng)造?！标愔竟庥盟男袆?dòng)，為我們演繹了一個(gè)共產(chǎn)黨員在平凡崗位上的不懈追求，詮釋了一個(gè)共產(chǎn)黨員在群眾心目中的標(biāo)桿作用。就是因?yàn)橛辛岁愔竟膺@樣一群平凡而敬業(yè)的基層電工，才換來了我們丹陽市寧靜鄉(xiāng)村的萬家燈火、喧囂都市的霓紅閃爍，才換來了酷熱夏日的涼風(fēng)習(xí)習(xí)、冰雪寒冬的春暖融融。我們深信：在未來的工作履歷上，陳志光也必定會(huì)永葆共產(chǎn)黨員的鮮亮底色，用默默耕耘的詩行，書寫一個(gè)普通農(nóng)網(wǎng)電工的無悔人生。

[提要] 洛陽鐵通不斷創(chuàng)新班組建設(shè)工作，他們以抓好班組長(zhǎng)的責(zé)任、能力和執(zhí)行力為切入點(diǎn)，開展“一班一特色、一崗一亮點(diǎn)、一人一建議”活動(dòng)，從根本上提高班組長(zhǎng)素質(zhì)，為創(chuàng)建星級(jí)“活力班組”打好根基。分公司結(jié)合各中心和班組自身情況制定了《各中心、班組建設(shè)實(shí)施辦法》，實(shí)行自上而下的包保責(zé)任制，確保了“活力班組”建設(shè)質(zhì)量。

洛陽鐵通不斷創(chuàng)新班組建設(shè)工作，他們以抓好班組長(zhǎng)的責(zé)任、能力和執(zhí)行力為切入點(diǎn)，開展“一班一特色、一崗一亮點(diǎn)、一人一建議”活動(dòng)，從根本上提高班組長(zhǎng)素質(zhì)，為創(chuàng)建星級(jí)“活力班組”打好根基。

洛陽分公司“一班一特色”內(nèi)容包括：每個(gè)班組圍繞班組管理、市場(chǎng)營銷、安全生產(chǎn)等，總結(jié)出好的經(jīng)驗(yàn)做法，形成“班組特色”；“一崗一亮點(diǎn)”即：每個(gè)崗位根據(jù)崗位職責(zé)、工作范圍、工作環(huán)境等方面創(chuàng)建“崗位亮點(diǎn)”；“一人一建議”即：每個(gè)員工為班組管理、市場(chǎng)營銷、安全生產(chǎn)提出“好的建議”。同時(shí)，分公司結(jié)合各中心和班組自身情況制定了《各中心、班組建設(shè)實(shí)施辦法》，實(shí)行自上而下的包保責(zé)任制，確保了“活力班組”建設(shè)質(zhì)量。