第一篇：班組推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)做法、措施

班組推進(jìn)規(guī)范化班組建設(shè)實(shí)施方案

一、總體思路

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞我局改革發(fā)展大局，以創(chuàng)建國(guó)內(nèi)先進(jìn)供電局為載體，以提高全體班員思想政治水平為基本目標(biāo)，以抓好班員學(xué)習(xí)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，按照科學(xué)理論武裝、具有世界眼光、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)新精神的要求，著力營(yíng)造和形成重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，牢固確立班組全員學(xué)習(xí)的理念，不斷增強(qiáng)班組的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)更高層次、更高水平和更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

二、目標(biāo)要求和主要原則

（一）目標(biāo)要求

班組必須堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為組織建設(shè)的重要特征、組織活動(dòng)的重要內(nèi)容和提高組織戰(zhàn)斗力的重要途徑，扎實(shí)開展創(chuàng)建規(guī)范化班組活動(dòng)。通過(guò)推進(jìn)規(guī)范化班組建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)完善的學(xué)習(xí)體系與學(xué)習(xí)機(jī)制，形成結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容豐富的知識(shí)框架，牢固樹立先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念。通過(guò)推進(jìn)規(guī)范化班組建設(shè)，使基層班組的政治引領(lǐng)力、推動(dòng)發(fā)展力、改革創(chuàng)新力、凝聚保障力顯著增強(qiáng)；使班員的思想政治水平進(jìn)一步提高、理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定、工作能力進(jìn)一步提升、先鋒模范作用進(jìn)一步發(fā)揮。

（二）主要原則 ——堅(jiān)持理論武裝。把科學(xué)理論武裝作為推進(jìn)規(guī)范化班組建設(shè)的第一任務(wù)，在學(xué)習(xí)中不斷增強(qiáng)規(guī)范化的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，增強(qiáng)安全敏銳性和規(guī)范鑒別力，加強(qiáng)規(guī)范性鍛煉。

——堅(jiān)持改革創(chuàng)新。牢牢把握解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)這個(gè)精髓，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一，尊重班員的首創(chuàng)精神，積極拓展學(xué)習(xí)的內(nèi)容、途徑、渠道，不斷創(chuàng)新和完善規(guī)范化班組建設(shè)工作的思路、辦法和機(jī)制。

——堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。班組長(zhǎng)要堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì)、增長(zhǎng)本領(lǐng)、做好領(lǐng)導(dǎo)工作的根本途徑，先學(xué)一步，學(xué)深一步，先用一步，做不斷學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的表率，推動(dòng)本班組的學(xué)習(xí)。

——堅(jiān)持學(xué)以致用。立足實(shí)際、務(wù)求實(shí)效，在推動(dòng)本班組建設(shè)上下功夫，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為運(yùn)用科學(xué)理論、科學(xué)知識(shí)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

三、學(xué)習(xí)重點(diǎn)

（一）世情、國(guó)情和企業(yè)面臨的形勢(shì)與任務(wù)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了解世界政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化等基本知識(shí)，緊跟世界發(fā)展潮流；關(guān)心國(guó)家大事，了解經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；深刻認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)、電力行業(yè)和我局改革發(fā)展的最新動(dòng)向，掌握科學(xué)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律、企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律，進(jìn)一步提升黨員干部把握規(guī)律、分析解決問(wèn)題、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和運(yùn)籌帷幄的能力。

（二）業(yè)務(wù)知識(shí)與技術(shù)技能。重點(diǎn)學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理理念、先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能，深入學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、危機(jī)處理、人力資源開發(fā)與管理、市場(chǎng)開拓與產(chǎn)品開發(fā)、資本運(yùn)營(yíng)與投融資決策、國(guó)際商務(wù)、法律法規(guī)等知識(shí)。深入開展以提高職工素質(zhì)工程為重點(diǎn)的崗位練兵、技能培訓(xùn)、技能大賽、青工創(chuàng)新創(chuàng)效和青年成長(zhǎng)成才等活動(dòng)，使班員成為本領(lǐng)域本行業(yè)本專業(yè)的行家里手。

（三）南網(wǎng)方略與企業(yè)文化。重點(diǎn)學(xué)習(xí)企業(yè)文化基本知識(shí)，了解國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化發(fā)展動(dòng)態(tài)，提升對(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律的認(rèn)知。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)南網(wǎng)方略的內(nèi)涵，提高貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略的能力和水平。深入宣貫?zāi)暇W(wǎng)文化，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，推進(jìn)縣級(jí)分子我局企業(yè)文化“一體化”建設(shè)。深入推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)先，為我局發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)先總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供持續(xù)的文化支撐和精神動(dòng)力。結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理等工作，大力加強(qiáng)安全文化、服務(wù)文化、執(zhí)行文化、廉潔文化等子文化建設(shè)，推進(jìn)文化轉(zhuǎn)化工作。

（四）創(chuàng)先理念與相關(guān)知識(shí)。深入理解并掌握我局創(chuàng)先的背景、目的意義以及創(chuàng)先總體目標(biāo)、總體思路、戰(zhàn)略維度、戰(zhàn)略KPI指標(biāo)、戰(zhàn)略部署和工作要求等。學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)網(wǎng)公司、省公司和我局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于創(chuàng)先的一系列重要講話精神，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理和治企理念。學(xué)習(xí)創(chuàng)先實(shí)踐中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，大力弘揚(yáng)“系統(tǒng)化思維，戰(zhàn)略化管理，體系化運(yùn)作”的管理思想，積極培育“創(chuàng)先就是更高標(biāo)準(zhǔn)的日常工作”的核心共識(shí)和“干”字當(dāng)頭、“實(shí)”字為本的務(wù)實(shí)作風(fēng)。

（五）實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)總結(jié)我局改革發(fā)展實(shí)踐中的新做法新經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用企業(yè)改革發(fā)展的成果對(duì)班員進(jìn)行教育；不斷加強(qiáng)和改進(jìn)班組的規(guī)范化建設(shè)；不斷學(xué)習(xí)總結(jié)和借鑒運(yùn)用基層和職工群眾在實(shí)踐中創(chuàng)造的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外知名優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，不斷豐富和拓展我局創(chuàng)建國(guó)內(nèi)先進(jìn)供電企業(yè)的思路和辦法。

四、方法與途徑

（一）在學(xué)習(xí)方法上做到“四個(gè)結(jié)合”：即集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合；在崗學(xué)習(xí)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合；理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐調(diào)研相結(jié)合；思想政治理論學(xué)習(xí)與專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合。具體抓好以下十個(gè)方面：

1．堅(jiān)持班組集中學(xué)習(xí)。每月不少于1次，每次學(xué)習(xí)精心設(shè)計(jì)主題，且選定2位以上同志作中心發(fā)言。2．堅(jiān)持組織開展以“讀本·思考·進(jìn)步”為主題的讀書活動(dòng)，讓班員暢談自己的讀書體會(huì)。3．認(rèn)真抓好主題教育月活動(dòng)。利用教育月活動(dòng)，引導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)，艱苦創(chuàng)業(yè)，樹立正確的價(jià)值取向，增強(qiáng)憂患意識(shí)，強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)。

4．積極開展研討交流與知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。參加省公司企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)先經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。5．開展豐富多彩的班組活動(dòng)，寓教于樂(lè)、寓教于學(xué)。

（二）在學(xué)習(xí)途徑上做到“六個(gè)充分利用”

——充分利用重大活動(dòng)開展和重大節(jié)慶日紀(jì)念日等契機(jī)，不斷豐富完善工作抓手，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)效 性。比如，結(jié)合“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)強(qiáng)化職業(yè)道德教育和以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀教育；結(jié)合“五四”青年節(jié)開展以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神教育，激勵(lì)青年弘揚(yáng)“五四”精神，增強(qiáng)建設(shè)和諧南網(wǎng)、責(zé)任南網(wǎng)的使命感和緊迫感；結(jié)合清明、端午、中秋和重陽(yáng)等民族傳統(tǒng)節(jié)日，對(duì)員工進(jìn)行中華民族悠久歷史和燦爛文化、民俗風(fēng)情、傳統(tǒng)美德教育，增強(qiáng)民族意識(shí)。

——充分利用各各種咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)基地培養(yǎng)和輪訓(xùn)，整合培訓(xùn)資源，改進(jìn)培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

——充分利用互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)門戶網(wǎng)站等新興媒體，積極運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高教育的信息化水平?！浞掷脛?chuàng)建國(guó)內(nèi)先進(jìn)供電企業(yè)這一載體，引導(dǎo)班員學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作理念，掌握先進(jìn)的工作方法，總結(jié)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)。

——充分利用主題實(shí)踐活動(dòng)平臺(tái)，開展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)” “抓班組、促創(chuàng)先”等主題實(shí)踐活動(dòng)，提升學(xué)習(xí)的實(shí)踐性效果。

——充分利用機(jī)會(huì)，開展對(duì)外學(xué)習(xí)交流，充分展示企業(yè)和員工良好社會(huì)形象和精神風(fēng)貌。

第二篇：推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)

----推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)，打造工商鐵軍

今年以來(lái)，該局結(jié)合基層工作實(shí)際，以開展“工商所規(guī)范化達(dá)標(biāo)”活動(dòng)為總抓手，圍繞“立足規(guī)范，夯實(shí)基礎(chǔ)，改善環(huán)境，提高效能，樹立形象”的目標(biāo)要求，全面加強(qiáng)工商所的建設(shè)和管理，有效地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的深入發(fā)展。

（一）明確目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)保障

按照市局部署，該局從實(shí)際出發(fā)，印發(fā)了工商所規(guī)范化達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，成立了工商所規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，從工商所設(shè)置、人員配備、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市場(chǎng)巡查制的推行、信息化建設(shè)、政務(wù)公開、干部教育管理、制度建設(shè)等方面，就規(guī)范化管理作了具體部署，明確了縣局統(tǒng)籌與工商所努力的方向，落實(shí)了分管領(lǐng)導(dǎo)、各科（室）和工商所的責(zé)任，為規(guī)范化管理工作取得實(shí)效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了保證工商所規(guī)范化建設(shè)的目標(biāo)能夠真正實(shí)現(xiàn)，縣局將考核工作細(xì)化到所容所貌及干部的日常生活、執(zhí)法活動(dòng)中的一言一行，并將考核結(jié)果同科室和工商所負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考評(píng)和選拔任用掛鉤，有效提高了職工的工作積極性，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。

（二）完善制度建設(shè)，把握職責(zé)明晰這個(gè)前提

在工商所內(nèi)部，該局按照“一人多能、一人多責(zé)、一人多崗”的原則，合理調(diào)整人員分工，各工商所分別設(shè)置了“三室一隊(duì)”內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，明確劃分工商所長(zhǎng)、巡查組長(zhǎng)、巡查員的任務(wù)及責(zé)任，理順了職責(zé)權(quán)限，做到了機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)化，職能運(yùn)行程序化。

同時(shí)，為了使工商所規(guī)范化建設(shè)達(dá)到市局要求，該局根據(jù)各工商所自身?xiàng)l件、工作人員數(shù)量和管轄區(qū)域的不同，建立和完善了工商所的各類工作制度，設(shè)置了崗位公示欄、學(xué)習(xí)園地和工商所轄區(qū)示意圖。各巡查組按照職能分工主要負(fù)責(zé)市

場(chǎng)巡查、專項(xiàng)整治、受理和調(diào)解投訴、查辦經(jīng)濟(jì)違法違章案件；內(nèi)勤組主要負(fù)責(zé)注冊(cè)登記、經(jīng)濟(jì)戶口管理、臺(tái)帳檔案錄入等內(nèi)務(wù)管理工作?；鶎庸ど趟Y(jié)合各自轄區(qū)實(shí)際，在人員少、管理區(qū)域分散的條件下，內(nèi)部做好職能分工，管理以塊為主，分工負(fù)責(zé)、綜合管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)勤與外勤分離，登記注冊(cè)職能與監(jiān)管執(zhí)法職能分離的動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制。上述措施，不僅有效激發(fā)了基層執(zhí)法干部的工作熱情，也改善了服務(wù)環(huán)境，大大提升了工商所的執(zhí)法形象。

（三）加強(qiáng)后勤保障，夯實(shí)硬件建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)

為基層工商所提供必要的經(jīng)費(fèi)保障，是保證工商所實(shí)現(xiàn)監(jiān)管職能到位的基本條件。針對(duì)縣局基礎(chǔ)薄弱、經(jīng)費(fèi)緊張的現(xiàn)實(shí)，該局在人、財(cái)、物配置上優(yōu)先考慮基層工商所，按照“全面規(guī)劃、因地制宜、量力而行、逐步改善”的原則，擠出資金注重抓工商所環(huán)境建設(shè)和硬件投入，改善了工商所辦公和生活環(huán)境。鼓勵(lì)和引導(dǎo)干部職工不斷綠化、美化環(huán)境，在樓道、會(huì)議室、辦公室、院內(nèi)張貼和懸掛或飽含哲理、或充滿文化底蘊(yùn)的字畫、標(biāo)語(yǔ)、展牌，形成了獨(dú)具風(fēng)格的文化氛圍。

（四）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，突出人員素質(zhì)這個(gè)關(guān)鍵

建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)工商所規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵。該局堅(jiān)持“以人為本”，在增強(qiáng)綜合素質(zhì)上不斷創(chuàng)新，取得了一定的成效。

一是積極組織全員培訓(xùn)。縣局黨組認(rèn)識(shí)到，市局組織開展的全員大培訓(xùn)活動(dòng)為促進(jìn)基層規(guī)范化建設(shè)提供了強(qiáng)大動(dòng)力，必須切實(shí)抓住這一重要契機(jī)，推動(dòng)茌平基層工商工作躍上一個(gè)大臺(tái)階。為此，該局把培訓(xùn)的重點(diǎn)放在了基層工商所，優(yōu)先對(duì)工商所人員進(jìn)行培訓(xùn)。為了確保培訓(xùn)活動(dòng)順利開展并取得實(shí)效，該局成立了以局長(zhǎng)孟慶軍為組長(zhǎng)，其他黨組成員為副組長(zhǎng)，局機(jī)關(guān)各科室及直屬單位負(fù)責(zé)人為成員的大培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了辦公室，抽調(diào)人員成立了專班，負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體組織與協(xié)調(diào)。每期參訓(xùn)學(xué)員“出征”之前，開班之始，該局都召開動(dòng)員會(huì)，局長(zhǎng)孟慶軍同志親自作動(dòng)員，并對(duì)參訓(xùn)學(xué)員的工作和生活事宜一一安排妥當(dāng)，免去其后顧之憂。培訓(xùn)期間縣局班子成員集體前往訓(xùn)練基地進(jìn)行慰問(wèn)和鼓勁加油，不僅送去慰問(wèn)品，還帶去家人的問(wèn)候，讓學(xué)員安心訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，給了他們以極大的精神動(dòng)力，為組織好培訓(xùn)活動(dòng)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織和思想保障。每期學(xué)員集中培訓(xùn)結(jié)束后，該局組織參訓(xùn)人員開展為期一個(gè)月的網(wǎng)格化監(jiān)管行動(dòng)，以此解決一些市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，在實(shí)踐中提高參訓(xùn)人員的執(zhí)法能力和水平，達(dá)到了事半功倍的實(shí)際效果。

二是創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式。一方面，為提高工商所長(zhǎng)綜合素質(zhì)，該局設(shè)立了所長(zhǎng)論壇，每月舉辦一次所長(zhǎng)論壇，由縣局一把手主持，全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各中層干部以及全體機(jī)關(guān)干部參加。規(guī)定各基層工商所所長(zhǎng)結(jié)合“基層建設(shè)年”活動(dòng)的安排及需要解決的實(shí)際問(wèn)題，就該所本月工作任務(wù)的完成情況及下月的具體工作打算進(jìn)行陳述，時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)?？h局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各中層干部以及機(jī)關(guān)全體干部職工根據(jù)每位所長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)進(jìn)行打分，排出名次后作為考核的重要依據(jù)。另一方面，為強(qiáng)化縣局機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)工商所的指導(dǎo)能力和基層工商所人員的綜合素質(zhì)，該局還開設(shè)了基層工商所輪訓(xùn)班，由縣局機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人輪流講課，以法律業(yè)務(wù)素質(zhì)教育為重點(diǎn)、以作風(fēng)紀(jì)律教育為突破口，統(tǒng)一制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和內(nèi)容，并實(shí)行邊培訓(xùn)邊考核的辦法，抓好崗位技能培訓(xùn)，規(guī)范基層干部行為，提高基層監(jiān)管執(zhí)法水平。并加大對(duì)培訓(xùn)人員的考核力度，建立了嚴(yán)格的考核機(jī)制，把每位干部職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況都記錄在案，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。對(duì)測(cè)試不合格人員進(jìn)行待崗學(xué)習(xí)，連續(xù)兩次測(cè)試不合格，再次待崗學(xué)習(xí)，待崗期間只發(fā)生活補(bǔ)

貼，直至合格為止，從而形成了強(qiáng)大的壓力機(jī)制，有力地促進(jìn)了基層執(zhí)法人員素質(zhì)的提升。

（五）規(guī)范干部管理，抓好作風(fēng)紀(jì)律這個(gè)閘門

一是集中開展紀(jì)律作風(fēng)整頓。一方面，加強(qiáng)基層人員政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。縣局印發(fā)了《作風(fēng)紀(jì)律學(xué)習(xí)讀本》、《工商執(zhí)法學(xué)習(xí)讀本》及學(xué)習(xí)筆記，人手一本，供基層干部職工學(xué)習(xí)。另一方面，認(rèn)真開展自查自糾?？h局局長(zhǎng)孟慶軍同志多次不打招呼地深入到基層一線進(jìn)行督導(dǎo)檢查和現(xiàn)場(chǎng)辦公，并對(duì)各單位的作風(fēng)紀(jì)律整改工作隨時(shí)進(jìn)行調(diào)度；縣局紀(jì)檢組和監(jiān)察室開展了一系列的明查暗訪工作；各科室、工商所思想認(rèn)識(shí)到位，認(rèn)真開展了自查自糾，提升了對(duì)上級(jí)和縣局決策的執(zhí)行力；干部職工的組織觀念和紀(jì)律意識(shí)大為增強(qiáng)，營(yíng)造了“團(tuán)結(jié)協(xié)作、嚴(yán)肅緊張”的工作作風(fēng)，形成了“立說(shuō)立行、雷厲風(fēng)行”的工作氛圍。

二是促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。開展工商所述職述廉活動(dòng)。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工商系統(tǒng)基層行政執(zhí)法人員的社會(huì)監(jiān)督，規(guī)范工商部門執(zhí)法行為，提高執(zhí)法效能，促進(jìn)全面建設(shè)，該局自7月份以來(lái)，組織全系統(tǒng)各工商所相繼開展了基層工商所面向社會(huì)述職述廉活動(dòng)。7月21日，該局在肖莊鄉(xiāng)政府大會(huì)議室舉行的工商所述職述廉報(bào)告會(huì)將此次活動(dòng)推向高潮，肖莊工商所轄區(qū)的個(gè)體、企業(yè)、消費(fèi)者代表及人大代表、政協(xié)委員、行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員共計(jì)113人受邀參加了當(dāng)天的述職述廉報(bào)告會(huì)。市工商局黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)李峻峰，茌平縣紀(jì)委副書記、監(jiān)察局長(zhǎng)韓道嶺專門到會(huì)作了重要講話，對(duì)縣局舉行的工商所述職述廉活動(dòng)給予了充分肯定。在當(dāng)天的測(cè)評(píng)中，正副所長(zhǎng)的測(cè)評(píng)結(jié)果滿意度達(dá)100%，所員的測(cè)評(píng)結(jié)果滿意度達(dá)99%。

三是積極推行“兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”防范管理工作。今年以來(lái)，該局對(duì)基層廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和監(jiān)管執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范管理這一新課題進(jìn)行了積極探索和大膽實(shí)踐，將其納入了隊(duì)伍建設(shè)的整體規(guī)劃和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織科室所開展“兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”查擺及防范管理工作，編制了《防范廉政監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)》手冊(cè)，帶動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)的發(fā)展，為促進(jìn)基層工商所規(guī)范化建設(shè)提供了有力的機(jī)制保障。9月4日，市局紀(jì)檢組監(jiān)察室在茌平縣局組織召開了全市工商系統(tǒng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，市局黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)李峻峰參加會(huì)議，對(duì)茌平縣局的工作給予了充分肯定。

總之，通過(guò)開展工商所規(guī)范化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，該局基層工作呈現(xiàn)出新的面貌和氣象。

一是，行政效能明顯增強(qiáng)，執(zhí)法質(zhì)量進(jìn)一步提高。通過(guò)完善并落實(shí)管理制度和責(zé)任，根治了以往管理秩序亂、工作效率低的痼疾，實(shí)現(xiàn)了職責(zé)分明、工作有序、管理有力，促進(jìn)了各項(xiàng)監(jiān)管執(zhí)法工作的有序開展。通過(guò)加強(qiáng)執(zhí)法辦案規(guī)范化建設(shè)和推行行政指導(dǎo)工作，基層執(zhí)法效能不斷增強(qiáng)。目前，全系統(tǒng)的執(zhí)法辦案工作60%以上通過(guò)工商所來(lái)完成，行政復(fù)議和行政訴訟率為零。

二是，服務(wù)質(zhì)量和工作效率明顯提高，社會(huì)形象得到徹底優(yōu)化。由于該局堅(jiān)持抓隊(duì)伍的教育管理，通過(guò)建立完善各項(xiàng)管理制度和工作職責(zé)規(guī)范來(lái)約束基層干部的行政行為，使基層服務(wù)的效率、質(zhì)量和水平大幅度提高，形成了弘揚(yáng)正氣、廉潔執(zhí)法、規(guī)范服務(wù)的濃厚氛圍，樹立了基層工商嶄新的社會(huì)形象。

三是，基層干部職工的精神面貌和工作狀態(tài)有了根本改觀?；鶎庸ど趟?guī)范化建設(shè)和管理水平的提高使基層干部人心穩(wěn)、活力足、干勁大?！白鲆惶旌蜕凶惨惶扃姟被烊兆拥纳倭?，安心基層、扎根基層、奉獻(xiàn)基層的多了；自覺(jué)遵章守紀(jì)的多了，違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象少了。茌平縣工商局通過(guò)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范出了正氣，規(guī)范出了士氣，規(guī)范出了活力，在基層建立起了全新的工作和管理秩序。（

第三篇：推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委規(guī)范化建設(shè)的主要做法

抓規(guī)范 強(qiáng)基礎(chǔ) 上水平

推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委規(guī)范化建設(shè)的主要做法

近年來(lái)，蘆溪縣切實(shí)把加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委規(guī)范化建設(shè)作為夯實(shí)農(nóng)村基層“保廉工程”的基礎(chǔ)工程來(lái)抓，通過(guò)開展“七個(gè)一”規(guī)范化建設(shè)，著力解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委“無(wú)心做事、無(wú)章理事、無(wú)力辦事”等問(wèn)題，全縣10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委基本實(shí)現(xiàn)了“四化”，即組織網(wǎng)絡(luò)化、制度規(guī)范化、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序化。主要做法是：

一、構(gòu)建基層紀(jì)檢監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，著力解決“無(wú)心做事”問(wèn)題

由于農(nóng)村基層紀(jì)檢工作機(jī)制不夠健全、自身建設(shè)存在“不適應(yīng)”、“不符合”等問(wèn)題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委中存在的“種了別人的田，荒了自家的地”現(xiàn)象普遍存在。為此，該縣以推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委規(guī)范化建設(shè)為突破口，以構(gòu)建縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級(jí)聯(lián)動(dòng)的基層紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)為手段，著力建好一支鄉(xiāng)、村紀(jì)檢隊(duì)伍，確保有人干事。一是配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢班子。班子建設(shè)是紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)的重中之重。因此，制定下發(fā)了《關(guān)天加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置、人員配備和鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書記、紀(jì)委委員任職條件等都提出了明確規(guī)定，將一批黨性強(qiáng)、作風(fēng)硬、懂業(yè)務(wù)、高素質(zhì)的干部納入到紀(jì)檢干部隊(duì)伍內(nèi)部。目前，在配強(qiáng)紀(jì)委書記的同時(shí)，全縣10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委均配備了專職紀(jì)委副書記兼監(jiān)察室主任，紀(jì)委委員1-3名，并規(guī)定對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書記的分工，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要事先征求縣紀(jì)委意見(jiàn)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委副書記、監(jiān)察室主任的任免，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委必須先報(bào)縣紀(jì)委批復(fù)后才能任免，且不得安排從事與紀(jì)檢監(jiān)察無(wú)關(guān)的工作，從而有效解決了“無(wú)心做事”問(wèn)題，確保了紀(jì)檢監(jiān)察工作有人干事。二是配好村級(jí)紀(jì)檢“四員”。在加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委規(guī)范化建設(shè)的同時(shí)，通過(guò)配好村級(jí)紀(jì)檢“四員”，切實(shí)把紀(jì)檢監(jiān)督的觸角延伸到村一級(jí)。一是配好村級(jí)紀(jì)檢委員。在各村設(shè)紀(jì)檢委員1名，由村黨支部副書記或委員兼任，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委考核、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委任命，受鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委和所在村黨支部的雙重領(lǐng)導(dǎo)，每屆任期與所在村黨支部相同。二是配好信訪舉報(bào)聯(lián)系員。從各村組中選擇一批黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、威信高的普通黨員，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委聘任為基層信訪舉報(bào)聯(lián)系員，及時(shí)收集、掌握信訪動(dòng)態(tài)，及時(shí)控制、化解基層信訪矛盾。三是配好廉政監(jiān)督員。由各村從村組德高望重的老黨員、老干部、老教師、老戰(zhàn)士、老勞模等“五老人”中聘請(qǐng)1名擔(dān)任廉政監(jiān)督員，對(duì)村級(jí)事務(wù)開展廉政監(jiān)督。四是配好村務(wù)監(jiān)督員。每個(gè)村經(jīng)過(guò)村民代表會(huì)議推選產(chǎn)生3-5名村務(wù)監(jiān)督員組成村務(wù)公開監(jiān)督小組，行使對(duì)村務(wù)公開的監(jiān)督。通過(guò)配備村級(jí)紀(jì)檢“四員”，形成全方位、立體式的基層紀(jì)檢監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。目前，全縣138個(gè)村共配備紀(jì)檢委員138名、信訪舉報(bào)聯(lián)系員136名、廉政監(jiān)督員138名、村務(wù)監(jiān)督員552名。三是明確工作職責(zé)。結(jié)合實(shí)際，從紀(jì)委書記到委員都明確具體的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委工作效率的最大化。同時(shí)，賦予村級(jí)紀(jì)檢委員對(duì)村黨員干部的監(jiān)督權(quán)、一般信訪問(wèn)題的調(diào)查處理權(quán)和直接向上級(jí)紀(jì)委反映情況的權(quán)利，糾正村干部處事不公、決策不民主等違規(guī)違紀(jì)行為，并直接向鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委和村黨支部負(fù)責(zé)；賦予信訪舉報(bào)聯(lián)系員收集基層信訪、化解信訪矛盾的權(quán)力；賦予廉政監(jiān)督員對(duì)村兩委干部執(zhí)行廉潔自律制度的監(jiān)督檢查；賦予村務(wù)監(jiān)督員對(duì)村集體資金、資產(chǎn)、資源和其他村務(wù)公開進(jìn)行監(jiān)督管理，特別是對(duì)有關(guān)全村重大事務(wù)、涉及群眾切身利益的問(wèn)題以及重大資金使用、重大項(xiàng)目建設(shè)等問(wèn)題的決策實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。四是加強(qiáng)紀(jì)檢干部教育培訓(xùn)。以“建一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，樹一流形象”為目標(biāo)，按照一年一個(gè)主題，切實(shí)開展紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)“講黨性、正作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)、做表率”、“提升六種能力、爭(zhēng)做六個(gè)表率”等主題實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)集中輔導(dǎo)、送出去學(xué)習(xí)培訓(xùn)、選上來(lái)跟班鍛煉等方式，分別對(duì)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢干部和村級(jí)紀(jì)檢“四員”進(jìn)行宣傳教育、矛盾調(diào)解、信訪處理、案件查辦、監(jiān)督檢查等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)教育培訓(xùn)，全面提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢干部和“四員”的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

二、建立健全規(guī)范化制度，著力解決“無(wú)章理事”問(wèn)題

制度建設(shè)是抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委規(guī)范化建設(shè)的重要保障。該縣按照規(guī)范、管用、實(shí)效的原則，結(jié)合實(shí)際，著力建立健全了一套制度，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委有章可循。一是創(chuàng)新建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委集中辦案制度。針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委存在辦案力量不強(qiáng)、辦案業(yè)務(wù)不精、辦案質(zhì)量不高等“三不”問(wèn)題，該縣大膽創(chuàng)新，將全縣10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為三個(gè)集中辦案區(qū)，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽選3-5人分區(qū)組成三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中辦案人才庫(kù)，對(duì)涉及疑難復(fù)雜等八大類案件實(shí)行“案發(fā)地主辦、人才庫(kù)集辦、縣紀(jì)委協(xié)辦”，整合力量開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委集中辦案。同時(shí)建立《鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委集中辦案申請(qǐng)制度》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委信訪舉報(bào)聯(lián)系員、辦案人才庫(kù)管理制度》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)案件線索報(bào)告?zhèn)浒钢贫取?、《鄉(xiāng)案縣協(xié)審制度》等相應(yīng)制度，形成工作長(zhǎng)效機(jī)制。二是健全目標(biāo)管理考核制度。把加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委規(guī)范化建設(shè)、村級(jí)紀(jì)檢工作作為農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)，納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委紀(jì)檢監(jiān)察工作目標(biāo)管理考核、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府懲防體系建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任考核內(nèi)容，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢組織建設(shè)、信訪、辦案、審理等工作實(shí)行全面考核，強(qiáng)化目標(biāo)管理。同時(shí)，出臺(tái)了《蘆溪縣村級(jí)班子績(jī)效考核辦法》，對(duì)村級(jí)兩委班子及“四員”進(jìn)行述職評(píng)議和績(jī)效考核，全面加強(qiáng)對(duì)村干部及“四員”的監(jiān)督管理。三是規(guī)范內(nèi)部管理制度。為加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委的自身建設(shè)，制訂了鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委《紀(jì)委工作議事制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制貫徹執(zhí)行情況定期報(bào)告制度》、《紀(jì)委工作季報(bào)制度》、《紀(jì)委書記工作職責(zé)》、《紀(jì)委委員工作職責(zé)》、《紀(jì)委委員學(xué)習(xí)制度》等。同時(shí)，健全了村級(jí)事務(wù)聽(tīng)證制度、村級(jí)“五事”制度、農(nóng)村“三資”管理制度、村干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度、專項(xiàng)資金監(jiān)督檢查制度、四務(wù)公開制度等一整套內(nèi)部管理制度，并且匯編成冊(cè)。四是完善業(yè)務(wù)工作制度。為規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委和村級(jí)紀(jì)檢“四員”的工作職責(zé)，制訂了《信訪舉報(bào)工作制度》、《案件檢查工作制度》、《案件審理工作制度》以及信訪舉報(bào)暨案件查處工作流程圖等制度，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委和“四員”工作有章可循，促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)督工作有序開展。

三、強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力解決“無(wú)力辦事”問(wèn)題

按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委規(guī)范化建設(shè)“七個(gè)一”的要求，在建好一支隊(duì)伍、健全一套制度的基礎(chǔ)上，該縣還著力加強(qiáng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委配備了一間專用紀(jì)檢辦公室、一套專用辦公桌椅、一輛紀(jì)檢辦公用車、一臺(tái)專用辦公電腦和電話、一組專用紀(jì)檢監(jiān)察檔案資料柜等。一方面縣紀(jì)委拿出4萬(wàn)余元購(gòu)置10臺(tái)電腦、10臺(tái)打印機(jī)，贈(zèng)送給全縣每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委，另一方面各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府也高度重視紀(jì)委的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和工作經(jīng)費(fèi)保障，嚴(yán)格按照縣紀(jì)委要求為紀(jì)委設(shè)立專門的紀(jì)檢辦公室、列出專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)，配齊必要的辦公用品等，有效解決了以往鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委辦公室緊張、辦公設(shè)備簡(jiǎn)陋、無(wú)辦案經(jīng)費(fèi)等問(wèn)題，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委辦公條件都得到了很大改善，經(jīng)費(fèi)保障等得到了有效解決。

總之，通過(guò)開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委“七個(gè)一”規(guī)范化建設(shè)，確保了鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委既有“為”，又有“位”，為加快構(gòu)建具有蘆溪特色的基層懲防體系建設(shè)發(fā)揮了主力軍的作用。去年以來(lái)，該縣10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委共受理群眾來(lái)信來(lái)訪73件，辦結(jié)率100%，立案24件，辦結(jié)率100%，與同期相比增長(zhǎng)40%，消除了鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦案“空白”現(xiàn)象；同時(shí)還開展執(zhí)法監(jiān)察和糾風(fēng)活動(dòng)40余項(xiàng)，開展廉政教育活動(dòng)30余次，建成了10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心和農(nóng)村“三資”代理服務(wù)中心，農(nóng)村基層黨風(fēng)、政風(fēng)、民風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展。

第四篇：班組建設(shè)措施

XXX班組建設(shè)措施 1.班前檢查不能少：堅(jiān)持接班前，對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上一班遺留問(wèn)題，并指定專人進(jìn)行整改。班中排查不能少：堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)隱患。班后復(fù)查不能少：當(dāng)班工作結(jié)束后，對(duì)安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)向下一班職工交代清楚，并及時(shí)匯報(bào)。

2.嘴快：安排工作說(shuō)到、說(shuō)詳、說(shuō)細(xì)、說(shuō)清、說(shuō)明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)提醒。

腿快：認(rèn)真落實(shí)“三不少”制度，對(duì)班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺(tái)設(shè)備都及時(shí)檢查到位。

手快：無(wú)論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)。

3.勤動(dòng)腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)遇到的困難和問(wèn)題，勤動(dòng)腦、勤思考，并靈活運(yùn)用各種方法，迅速組織處理。

勤匯報(bào)：對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度的，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，使上級(jí)在第一時(shí)間能掌握生產(chǎn)一線的工作動(dòng)態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。

勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進(jìn)度和施工過(guò)程中存在的問(wèn)題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問(wèn)題的，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問(wèn)題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。

4.發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問(wèn)題的，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問(wèn)題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。

對(duì)受到批評(píng)的人必談：對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明批評(píng)或處罰的原因，消除其抵觸情緒。

每月必須召開一次談心會(huì)：堅(jiān)持每月至少召開一次談心會(huì)。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問(wèn)題和不足，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。

第五篇：實(shí)施規(guī)范化管理 推進(jìn)五型班組建設(shè)

實(shí)施規(guī)范化管理 推進(jìn)五型班組建設(shè)

公司 “達(dá)五型 爭(zhēng)一流”班組建設(shè)活動(dòng)開展以來(lái)，**二班始終緊密圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)步發(fā)展、科學(xué)發(fā)展為前提，扎實(shí)開展“五型班組”建設(shè)活動(dòng)，這“五型”體現(xiàn)了新時(shí)期班組建設(shè)的基本目標(biāo)和發(fā)展方向，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們不斷地優(yōu)化班組管理模式，建立健全有效的班組工作機(jī)制，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，切實(shí)完善“五型班組”建設(shè)工作?，F(xiàn)將“達(dá)五型 爭(zhēng)一流”活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下：

一、提高員工專業(yè)素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

**二班的特點(diǎn)就是整體年輕化，班組員工平均年齡29歲，這是我們的優(yōu)點(diǎn)也是弱點(diǎn)，如何把這一弱點(diǎn)轉(zhuǎn)變成優(yōu)點(diǎn)是今年班組的工作重點(diǎn)。許多新職工入廠時(shí)間短，操作經(jīng)驗(yàn)不足，所以我在工作中比較注重抓好班組員工的基礎(chǔ)操作。當(dāng)操作人員在操作的時(shí)候，我會(huì)讓技術(shù)比較好的員工示范正確的操作步驟，并認(rèn)真糾正部分員工的操作誤區(qū)，通過(guò)開展師帶徒、多技能培訓(xùn)等方式，起到了很好的標(biāo)準(zhǔn)示范作用，同時(shí)也營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。在年初，班組中有1人獲得公司職工工技能大賽二等獎(jiǎng)，3人獲得車間崗位練兵前三名的好成績(jī)。

2、推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建安全型班組

為了推進(jìn)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，穩(wěn)固班組安全基礎(chǔ)，班組成員需牢記“安全第一，預(yù)防為主”的理念，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格控制安全生產(chǎn)紅線，狠抓安全生產(chǎn)死角，嚴(yán)查“三違”行為，實(shí)現(xiàn)“零事故”目標(biāo)。做到工作中的五清楚，即：清楚本班組的主要生產(chǎn)任務(wù)；清楚上一班組及近期生產(chǎn)

設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行情況；清楚本班組生產(chǎn)中的安全措施及設(shè)備運(yùn)行情況；清楚應(yīng)急事故處理中自身的工作任務(wù)情況；清楚交班時(shí)的生產(chǎn)情況。

我們?cè)谌粘９ぷ髦屑訌?qiáng)崗位巡檢力度，細(xì)化崗位責(zé)任分工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)處理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)票證的管理工作，對(duì)關(guān)鍵部位的維修施工工作嚴(yán)把安全操作關(guān)，認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的各種緊急情況并能夠迅速處理的能力。同時(shí)為了提高員工的安全意識(shí)，全班能夠按要求全員參加公司分廠進(jìn)行的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用班前會(huì)副班時(shí)間進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)演講貫徹安全生產(chǎn)知識(shí)，提高警惕特別針對(duì)節(jié)假日期間做到及時(shí)預(yù)防，在日常安全生產(chǎn)工作中，除了要求員工勞保穿戴規(guī)整外，還會(huì)細(xì)心觀察你員工的情緒，如有情緒低落及時(shí)進(jìn)行情況了解，做到思想疏導(dǎo)，活動(dòng)開展期間，班組做到了安全生產(chǎn)“零事故”。

三、立足本崗，不斷完善，做創(chuàng)新型班組。

三萬(wàn)空分裝置自2008年投產(chǎn)以來(lái)。整體上運(yùn)行比較穩(wěn)定。但還有很多問(wèn)題，需要改進(jìn)。這需要我們員工更多熟悉設(shè)備原理、構(gòu)造探索經(jīng)驗(yàn)逐步改進(jìn)。原汽輪機(jī)設(shè)計(jì)抽氣器的主蒸汽有低壓蒸汽提供，保證汽輪機(jī)的正常排氣系統(tǒng)。但由于距離電廠較遠(yuǎn)，管道壓力一直不穩(wěn)定，汽輪機(jī)的排氣壓力始終波動(dòng)大。嚴(yán)重影響設(shè)備正常運(yùn)行。我們通過(guò)一段時(shí)間的觀察，提出了分子篩加熱后的中壓蒸汽減壓的改進(jìn)建議，通過(guò)了分廠及公司領(lǐng)導(dǎo)的論證，同意進(jìn)行改進(jìn)。使排氣真空度得到了保證，為設(shè)備的穩(wěn)定的運(yùn)行提供了保證。

四、節(jié)能降耗，控制成本，創(chuàng)建效益型班組

隨著世界的資源不斷的短缺。節(jié)約成為當(dāng)今世界的主題。企業(yè)要發(fā)展，更是離不開節(jié)約?！肮?jié)能降耗，控制成本”更是我們班組的主題。原來(lái)我們一直以為節(jié)約能源，就是少用一度電，少用一立水的簡(jiǎn)單思維上，現(xiàn)在我們員工能夠深刻理解節(jié)能的理念。加強(qiáng)設(shè)備的檢查力度。通過(guò)對(duì)設(shè)備的嚴(yán)控管理，延長(zhǎng)了使用和維修周期，確保每臺(tái)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。這將節(jié)約很大的費(fèi)用。同時(shí)對(duì)控制室的照明關(guān)閉時(shí)間，四季空冷塔的水量調(diào)節(jié)使用。各漏點(diǎn)的及時(shí)緊固?？梢哉f(shuō)這些無(wú)不關(guān)系我們產(chǎn)品的成本計(jì)算。我們始終要求員工節(jié)約從我做起的理念，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

五、民主管理，和諧發(fā)展，創(chuàng)建和諧型班組

**二班是一個(gè)年輕人聚集的班組，個(gè)人得失觀輕，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。在平常的工作當(dāng)中，每個(gè)人都可以做到完成自己的工作之后也協(xié)助其他成員完成任務(wù)，做到正確處理同其他車間、兄弟班組等各方面的關(guān)系，相處融洽。班組成員之間互相關(guān)心，互相愛(ài)護(hù)，互相諒解，互相幫助，無(wú)打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強(qiáng)。班組成員遵章守紀(jì)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。班組及其成員關(guān)心愛(ài)護(hù)集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，無(wú)違法亂紀(jì)現(xiàn)象；積極參加公司組織的集體活動(dòng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù)，班組內(nèi)形成樂(lè)觀、健康、向上的良好氛圍。

只有員工內(nèi)部和諧，才能工作熱情高，才能有安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，我們一直以來(lái)班費(fèi)大家管，班務(wù)公開。對(duì)于競(jìng)賽的獎(jiǎng)金的使用尊重大家的意見(jiàn)。這樣促進(jìn)了班組的團(tuán)結(jié)，為班組的和諧進(jìn)步打下了良好的基礎(chǔ)。

通過(guò)班組成員的共同努力，我們班組在上半年“達(dá)五型爭(zhēng)一流”班組創(chuàng)建活動(dòng)中累計(jì)三次被公司工會(huì)評(píng)為“達(dá)五型爭(zhēng)一流”活動(dòng)先進(jìn)班組，并被**公司授予“星級(jí)安全班組”光榮稱號(hào)，被***市總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”的榮譽(yù)稱號(hào)。這些榮譽(yù)的取得離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助，同時(shí)也是我們班組共同努力的結(jié)果。雖然我們?cè)谶^(guò)去的工作中取得了一些成績(jī)，但我們也深深知道今后的工作任重道遠(yuǎn)，還有許多的不足，這要我們不斷的去堅(jiān)持探索，為推動(dòng)公司班組建設(shè)邁上新臺(tái)階做出我們的貢獻(xiàn)。