第一篇：三值論文Microsoft Word 文檔_2009-07-08-15-24-47-843

班組管理科技論文

“兵頭將尾”是給班長的一個稱號，稱號聽起來一般，但是工作起來責任重大，要當好這個“帶頭兵”必須了解班組人員的整體情況包括工作能力、性格特點等綜合因素把班組的“三長六員”工作落實到個人做到“每項工作有人做，每件事情有人問”，從我做起共同關心班組這個小集體。

班組是安全生產(chǎn)的基礎，加強班組建設是企業(yè)強化安全管理的關鍵，也是預防和減少各類事故發(fā)生最有效的措施。

一、造就企業(yè)安全生產(chǎn)的骨干隊伍

要想造就一支過硬的骨干隊伍，首先要重視生產(chǎn)現(xiàn)場安全第一責任者——班組長這支骨干隊伍的培養(yǎng)和選拔，還要重視生產(chǎn)班組專兼職安全員網(wǎng)絡隊伍的培養(yǎng)和形成。要善于發(fā)現(xiàn)，大膽選拔有事業(yè)心和責任感以及威信強的骨干，培養(yǎng)他們處理問題和協(xié)調(diào)關系的能力，提高他們的技術業(yè)務能力。通過崗位培訓、實際演練、工作研討、參觀學習等辦法提高班組長和安全員的素質(zhì)，使其有效發(fā)揮執(zhí)行系統(tǒng)的保證作用，構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的第一道防線。

二、定期開展班組安全活動

班組的安全活動是提高職工安全意識的手段，安全活動的內(nèi)容一般包括以下幾個方面：(1)學習上級有關安全生產(chǎn)的文件精神；(2)針對近期的工作重點學習規(guī)程的有關部分；(3)對該班組一周的安全情況進行總結(jié)。要保證安全活動的有效開

展，首先必須從管理入手，必須監(jiān)督檢查到位，嚴格要求。在做好以上3個方面的同時，還要注意以下3點：(1)有明確的規(guī)定；(2)做細致的檢查，使班組活動正?；?3)必須發(fā)揮好班組的管理者——班組長的作用。在安全活動的開展上，要求班組長周密組織有關活動，全面了解班組工作存在的不安全因素并加以總結(jié)，使班組成員通過學習既能了解安全生產(chǎn)形勢、掌握安全生產(chǎn)知識，又能清楚地知道哪些該做、哪些不能做，從而提高自身的安全意識。

“開好2個會”，即開好班前、班后會。在班前會上，各班要根據(jù)當日的工作任務提出安全注意事項；在班后會上，應對當日班組管理的安全情況作出小結(jié)。堅持天天召開“2個會”，堅持天天敲響安全警鐘。落實3個“不傷害”，即“不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害”。要求班組長在施工操作的準備階段或者分配生產(chǎn)任務時，必須檢查工器具是否完好，安全組織措施、技術措施是否齊全完整，作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否能勝任工作。此外，在作業(yè)中隨時提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安規(guī)》，和“六大禁令”及“作業(yè)和操作要受控”的要求，在交叉作業(yè)時，上下左右要相互配合，時刻繃緊安全這根弦。

三、做好員工的思想教育工作

抓安全管理工作必須嚴格，并要認真堅持做好，管理得嚴格與否直接影響到職工的安全意識。管理嚴格了，員工思想上

有種緊迫感、壓力感，特別對安全意識不高的職工，其約束效果特別好。如果管理松懈了，員工就會產(chǎn)生松懈的思想，安全意識就會隨之下降，無形中產(chǎn)生不安全的隱患。所以在管事的同時先管人，而在管人時又必須先管思想。只有做好員工的思想教育工作，才能使員工保持向上的工作熱情，才能保證思想和行動的一致，才能工作時心情舒暢，消除人的不安全隱患，從而提高工作效率。

四、嚴格安全考核，抓住安全管理的關鍵

1.加強考核手段

以“寧聽罵聲，不聽哭聲”的原則，嚴厲查處違章行為。對于可查處可不查處的堅決予以查處，對于可考核可不考核的堅決予以考核。對有些違章事件還堅持“上掛下聯(lián)”的原則，上至車間主任，下至班組員工，一視同仁。對違章行為，要加強考核力度，要考核得使違章者心痛。嚴格執(zhí)行“違章就下崗”

只要違章違規(guī)，無論是否造成后果，當事人都要下崗學習，等學習好了，重視安全了，再重新考核上崗。目的就是向員工敲警鐘，促使大家增強安全意識。

五、加強班組安全管理，提高人員安全素質(zhì)

企業(yè)穩(wěn)定的安全局面是人創(chuàng)造的，提高人員素質(zhì)是安全管理的根本，抓人員的安全素質(zhì)要三管齊下。

1.增強員工安全意識

要增強員工的安全意識，僅靠灌輸式的安全教育是遠遠不夠的，必須要造就一種“警鐘長鳴”式的氛圍。首先在車間建立嚴密的安全網(wǎng)絡，確定班組安全第一責任人，執(zhí)行安全風險抵押金制度；其次車間與班組、班組與個人層層簽訂安全責任狀，各司其職。除此以外，還要大力開展“抓好1個活動，開好2個會，落實3個不傷害”的系列活動。

2.加強安全知識學習

要做到安全地工作，安全知識是保障。車間要求各班充分利用付班時間學習工作中的安全知識，吃透《安規(guī)》，掌握現(xiàn)場的應急知識。為了檢驗學習效果，應設置3道關卡：(1)剛參加工作時的《安規(guī)》考試關，只要其中有一次考試沒通過就不能上崗；(2)每年例行的《安規(guī)》考試，人人都要參加，沒參加或沒通過的均要取消上崗資格；(3)每年大修前的《安規(guī)》知識測試，不通過不能參加大修工作。嚴格的管理，促進了員工的安全知識學習。

3.提高專業(yè)技能水平

要保證施工操作安全，僅有安全知識是不夠的，還必須有精湛的專業(yè)技能。班組在管理專業(yè)技能學習方面執(zhí)行3個有效措施：(1)不參加學習者要予以考核。班組要定期組織學習，每個人都必須參加，不準無故缺席；(2)不通過考試者不能上崗。每年至少有一次專業(yè)技能的考試，考試通不過就意味著不具有上崗的技能水平；(3)不定期地舉辦崗位競賽活動。鼓勵

優(yōu)勝者，同時給落后者一個學習壓力。

目前，班組思想政治工作的力量比較薄弱，甚至有的班組很少做思想政治工作，班組出現(xiàn)的矛盾多上交車間去處理，加之班組常存在做思想政治工作的方法、能力等素質(zhì)影響，為了做好班組思想政治工作，必須要落實到人頭，班組思想政治工作應由班長、黨團員組成，負責做好本班組的思想政治工作，目標是矛盾不上交，問題不出班組，只有工作落實到人，責任到人，思想政治工作才能有組織保證，才能真正進入班組。

思想政治工作進班組必須方法得當，班組思想政治工作的目的就是要解決人的思想觀念和政治立場，動員全班人員以最大的工作熱情積極投入到實際工作中去，防止和杜絕不安定的思想影響企業(yè)的發(fā)展，以正確的是非觀念、高尚的道德情操和正確人生價值觀教育員工，人人都做“助力馬達”就會推動班組工作更加有序的發(fā)展。

第二篇：技能班組運行三值

華能營口電廠運行三值，是一個充滿生機和活力的班組，現(xiàn)有職工26名，平均年齡33歲。其中大專以上學歷25人，值長梁洪原大學文化現(xiàn)年35歲，是營口電廠最年輕的值長，是一名踏實肯干技術水平過硬并且具有很強領導能力的年輕值長，多次被評選為技術能手、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員及勞動模范的光榮稱號。運行三值在值長梁洪原的帶領下具有很強的凝聚力，班員勤奮好學，互幫互學，長期以來形成了一種很好的學習氛圍。在2005年舉行的全能值班員考試中不但獲得團體第一名，且前十名中有八人是目前三值或近一年中從三值調(diào)到其它值的?，F(xiàn)主控15人中已全部具備第一專業(yè)主值資格，12人具備第二專業(yè)主值資格，6人具備第三專業(yè)助手資格，現(xiàn)運行三值全體人員正以飽滿的工作熱情積極向上的學習態(tài)度邁著大步向全面集控運行走近！

為提高全值人員的團結(jié)精神和凝聚力，在業(yè)余時間，值長梁洪原、副值長劉子芳經(jīng)常組織大家過集體生活，游泳、郊游、趕海、釣魚等活動，并積極組織開展各項體育運動。

在過去的一年中，運行三值職工累計發(fā)現(xiàn)重大設備缺陷上百項，完成啟、停機、6KV母線停、送電、高加作業(yè)等重大操作數(shù)十次，無一差錯。甚至有些復雜的檢修措施，檢修及運行部的領導不約而同的留給三值來做。

憑著過硬的技術水平運行三值多次避免停機事故的發(fā)生，2004年2月21日天氣十分惡劣，雨雪交加，供水站僅有的兩條供電線路105、106線先后告急，已投產(chǎn)的一期兩臺機組隨時面臨著沒有全廠工業(yè)水而被迫停運的危機。值長梁洪原果斷決定緊急聯(lián)系電業(yè)局檢修人員恢復已費棄的原電業(yè)局供電線路，同時下令全廠各崗位人員將各處工業(yè)用水節(jié)至最少，停止兩臺爐的灰渣補水，盡力保證工業(yè)水前池水位，最終在廠領導的正確指揮下，在同電業(yè)部門的積極協(xié)調(diào)下，恢復了備用線路送電，最終保證了兩臺機組的正常運行；

2004年2月22日，認真監(jiān)盤中的汽機人員及時發(fā)現(xiàn)主控立盤后的電纜著火，及時撲滅。機、爐、電人員在值長的正確指揮下，果斷減負荷至130MW投油槍，保持各水位，及時投廠用電，全體人員憑借良好的技術水平，合協(xié)的機、爐、電專業(yè)間配合，保證機組了穩(wěn)定運行，防止了重大火災事故及機組非停事故的發(fā)生。

2005 年四月八日前夜班，兩臺機一如往常帶滿負荷運行，19:17突然#1機組 DCS來報警，#1機組側(cè)照明全滅，機組400V413T跳閘，備用電源末聯(lián)動。機組400V3段母線失電，電氣檢查發(fā)現(xiàn)0.4KV側(cè)后備過流保護動作；鍋爐和汽機部分設備側(cè)相繼跳閘，Ⅰ級凝泵出口母管壓力降至0.31Mpa，#1低加水位降至1400mm，機組隨時面臨著停運的危機，值長梁洪原立即下令快速減負荷至270MW，汽機迅速調(diào)整各水位正常，各巡檢檢查設備，維持機組運行。緊急令電氣人員將400V3段母線負荷全部停電，經(jīng)檢查爐疏水箱 #1疏水泵有故障引起越級跳上一級開關致使機組400VⅢ段母線失電，在隔離該負荷后400VⅢ段母線恢復運行。

2005年5月3日#2機組停機中，21:45時，主控室來報警信號，6KV四段母線備用開關跳閘，電氣人員發(fā)現(xiàn)#2爐#2引風機開關冒煙，火從開關柜中竄出，值長梁洪原組織人員至就地一同將火撲滅。并將4段母線負荷倒至其它備用電源，經(jīng)檢修檢查#2引風機開關柜內(nèi)A相電流互感器燒損，由于及時發(fā)現(xiàn)并撲滅火情及時，避免了一次電纜著火的惡性事故發(fā)生。

2005年5月8日運行三值前夜班。#2機組次啟機后，發(fā)電機有明顯漏氫現(xiàn)象，嚴重威脅機組安全。經(jīng)三值人員精心查找最終在機零米冷卻水回水母管上發(fā)現(xiàn)有氫氣漏出，經(jīng)分析該處漏氫為發(fā)電機氫冷器內(nèi)漏造成，經(jīng)進一步查找，發(fā)現(xiàn)工業(yè)水泵房冷卻水回水排水口處也有漏氫。此種狀況說明發(fā)電機氫冷器漏泄已相當嚴重，威脅#2發(fā)電機的安全運行，且由于冷卻水回水的系統(tǒng)存在漏氫，鄰近的#1機組正在中修中，且有動火工作，一旦回水系統(tǒng)動火作業(yè)，那么有可能威脅全廠的安全。值長梁洪原立即將這一嚴重后果上報廠部領導，并匯報安監(jiān)相應地制定防范措施，將危險點控制在安全范圍內(nèi)。

2005年7月3日早7點左右#2機真空嚴重惡化，大機凝汽器壓力升高到16.4Kpa，射水泵投入運行才能達到9.3Kpa。經(jīng)過運行和檢修一個白班檢查沒有發(fā)現(xiàn)直接問題，三值前夜班接班后就先后派出多人，對真空系統(tǒng)經(jīng)行反復查找問題所在。終于在將要下班時候發(fā)現(xiàn)#2低加空氣門至凝汽器管路上有一直徑約5cm的漏洞，將漏點臨時掩蓋后，真空顯著好轉(zhuǎn)，立即通知檢修處理好。2005年9月15日運行三值前夜班，接班后，接到用壓縮空氣檢查#2爐汽水系統(tǒng)頂出閥后漏泄情況的工作任務，由于該項工作在我廠尚屬第一次進行，因此各級領導非常重視，運行部主任、專工、生產(chǎn)部領導及多位廠領導親臨指導。運行三值在兩位值長的指揮下，發(fā)揮不怕苦不怕累的精神，全值共出動幾十次人次，將機、爐汽水系統(tǒng)電動門、手動門共計數(shù)百個依次叫嚴，高質(zhì)量、高水平的將此項措施完成，21：10爐頂出后空氣壓力順利升壓0.4Mpa。因此項工作勞動強度大，技術水平要求高，且為我廠汽水系統(tǒng)用壓縮空氣查漏提供了可行性依據(jù)，三值人員高質(zhì)量的完成了此項工作，為我廠生產(chǎn)開創(chuàng)了先例！

全能值班員培訓始終貫穿在運行三值的工作之中，值長梁洪原緊抓培訓工作，在熱控、鍋爐、汽機專業(yè)培訓考試中，三值人員無一人不合格，在運行五個值中取得了突出成績，許多人員都利用業(yè)余時間學習機組的DCS邏輯圖，并運用在工作中，多次發(fā)現(xiàn)邏輯圖中的問題，消除設備存在的一些重大隱患，如：循環(huán)水泵備用問題、循環(huán)水泵出口門聯(lián)鎖問題、鍋爐滅火保護邏輯缺陷、氫冷水流量保護邏輯問題等。在新入廠工作的培訓工作中，更是讓最好師傅傳、幫、帶，創(chuàng)造最大的學習機會，充分鍛煉新入廠的大學生。

在營口電廠二期兩臺超超臨界機組正在如火如荼的進行時刻，運行三值在廠、部領導下將繼續(xù)發(fā)揮勤奮好學，互幫互學的精神迎接新的機遇和挑戰(zhàn)，為營口電廠一期兩臺機組明年6月底全面集控，二期兩臺機組早日投產(chǎn)發(fā)電做好準備，為華能營口電廠開創(chuàng)新局面、創(chuàng)造新輝煌而努力工作。

運行三值：2005年10月15日

第三篇：運行三值2011年工作總結(jié)

運行三值2011年工作總結(jié)

一、生產(chǎn)任務完成情況

1-11月份本值共完成發(fā)電量31666..5萬KWh，供電量27951.45萬KWh，廠電率12.68%，發(fā)電量完成計劃的95.96%，預計年底超額完成發(fā)電任務，1-11月本值完成81.88萬吉焦，完成計劃的69.65%。年底預計全額完成供熱任務。截止2011-11-10已安全運行637天。實現(xiàn)連續(xù)6個百天，正向著第7個百天奮進。

二、兩票執(zhí)行情況

1-11月份全值共處理工作票及工作聯(lián)系單805張，操作票425張，停送電聯(lián)系單258張，兩票合格率100%

三、缺陷管理方面

1-11月份運行三值共發(fā)現(xiàn)缺陷1282次，處理缺陷1042次，基本做到缺陷隨巡檢隨及時發(fā)現(xiàn)缺陷。發(fā)現(xiàn)較大缺陷21起，受到分廠和安監(jiān)科的表揚和獎勵。

四、重要缺陷及主要操作： 1、12月30日（1）#1機組滑停負荷到零，解列停機，報地調(diào)、中調(diào)，廠領導。

（2）打開#1發(fā)電機出口刀閘10011，申請地調(diào)#1發(fā)電機由墊備轉(zhuǎn)冷備用準備測絕緣。（3）按墊機工作票：爐檢2010-12-056#1爐水冷壁下聯(lián)箱泄漏檢修令鍋爐做安全措施，報地調(diào)同意，因檢修人員從冷灰斗下部進入。故將#1爐液壓關斷門及撈渣機電源退出，防止人員受傷。汽機。做電氣安全措施。許可工作。2、1月31日（1）14：23高新玉通知#2爐甲側(cè)一次風機暖風器退出。疏水有泄漏，令鍋爐執(zhí)行。

（2）15：27#2爐B磨煤倉煤位1.9m令鍋爐啟動#2爐C磨通知石子煤及輸煤人員。（3）17：10#1#2爐所有磨煤機煤倉煤位全部失去，通知熱控來人處理，通知輸煤就地查驗煤位。17：50處理正常。3、2月9日（1）11：30分場通知工業(yè)雙減倒#2爐按帶，報分場領導。

（2）15：20分場通知：#1冷卻塔全塔配水，令汽機執(zhí)行，聯(lián)系檢修張強派人協(xié)助。

（3）15：30分場準備除#1低除安全門處屋頂?shù)谋鶋K，令鍋爐將#2爐暖風器疏水倒定排水井，準備按管子，除屋頂冰雪。

（4）15：41按電二種工作票，電檢2011-02-006網(wǎng)控室220KV南綠線保護A、B柜保護定值更換，定改南綠線過負荷定值0.67至3.0報地調(diào)同意。4、2月16日（1）12：20按分場通知低除汽源由#1機倒置#2機按帶，執(zhí)行。

（2）按熱機工作票熱檢2011-02-015#1循環(huán)水泵檢修，令電氣退電源汽機做安全措施，并裝設圍欄，汽機許可工作。5、3月21日 11：30 應分場要求，#2機準備做風壓計驗，聯(lián)系檢修，#2機交流密封油泵AB未找正，電氣檢修拆#2機交流密封油泵電機A，B，令電氣遙測絕緣合格后送電。通知汽機檢修和運行人員檢查密封油系統(tǒng)無人工作，系統(tǒng)完好，具備試轉(zhuǎn)條件。13：30 電氣開始對#2爐零米MCC柜停電，做好安全措施，方便檢修吹掃，許可工作票。13：40 聯(lián)系汽機吳保平，先送#2機交流潤滑油泵，排煙風機A,B盤車電機。以便電氣檢修處理#2發(fā)電機勵磁端碳刷。17：00 爐檢王新剛要求#2爐A,B，C，D送電試轉(zhuǎn)，令電氣送電鍋爐配合啟動。6、3月22日 19：20 鍋爐檢修#2爐電除塵工作結(jié)束，人員已離開，要求送電試升壓，令除灰檢查#2爐電除 1

塵本體，人孔門關閉，具備送電條件，無工作，令電氣拉開8組地閘，送電，配合檢修做實驗。21：30 #2機爐電大連鎖試驗合格，通知熱控取消屏蔽信號。23：09 汽水報#2機氫氣純度97.56%，通知熱控投氫氣測漏儀。23：30 申請地調(diào)#2主變高中壓側(cè)中心點地閘合入，#2主變高中壓側(cè)熱備于220KV二母，110KV二母，令電氣執(zhí)行。2：15 檢修張俏坤發(fā)現(xiàn)#2爐電除塵煙道內(nèi)有東西，要求重新進入#2爐電除塵檢查，令電氣停#2爐電除塵電源，合上8把地閘，鍋爐停運#2爐六大風機，停止點爐，風機打禁操，配合檢修處理電除塵。7、3月23日 19：02 由于#2爐D磨漏粉嚴重，無法封堵，檢修要求倒磨，令鍋爐啟動C磨，停止D磨，通知輸煤，石子煤人員。19：26 #2機組負荷穩(wěn)定，令其投入#1墊加，先過水壓低板，調(diào)整兩臺機組墊加的過水量，為#1機停運做好準備。21：20 #2爐甲側(cè)引風機風機軸承溫度控制不了，報廠領導，經(jīng)協(xié)商#2爐單邊運行，減負荷。停運#2爐甲側(cè)引風機，通知檢修開票處理，報地調(diào)同意，令#2機組減負荷。22：00 #2爐流量310T，鍋爐投4支小油搶，由于投油時間長，通知除灰退#2爐電除塵#3#4電場。8、4月8日19：05分接電一種工作票，電檢2011-04-004，110KV配電室備用間隔（南鑫#1線）外線投入。報地調(diào)同意。因該間隔未做傳動和設備編號。將安全措施據(jù)以描述報地調(diào)同意。合乳線路側(cè)地閘。合入該間隔開關與母線側(cè)隔刀之間地閘。19：10地調(diào)令：110KV配電室備用間隔轉(zhuǎn)檢修，拉開間隙內(nèi)開關刀閘。合入該間隔線路側(cè)地閘，報該間隔開關與母線側(cè)隔刀之間地閘，令電氣執(zhí)行。通知電氣檢修現(xiàn)場監(jiān)護協(xié)助，所有設備狀態(tài)以實際（就地）狀態(tài)為主。操作完匯報，19：50操作完畢，許可工作。9、4月10日7：35令電氣將生產(chǎn)辦公樓段由46B帶倒400V零段40B段按帶生產(chǎn)辦公樓變46B停電，并在46B高壓側(cè)開關6106處合入地閘扎，在低壓側(cè)懸掛一組短路接地線，做好安全措施，等待工作，負責人到場，許可工作。10、4月29日，10：52 按電氣二種工作票，電檢2011-04-091輸煤#6帶就地MCC柜清掃，通知輸煤確認原煤倉料位，保證高煤位，令電氣退負荷電源，聯(lián)系熱控切除負荷，電氣許可工作，12：55工作票結(jié)束，恢復送電。11：02 按電氣二種工作票，電檢2011-04-095脫硫引風機#

1、#2冷卻風機檢查，令電氣退電，許可工作。11：03 按熱機工作票，機檢2011-04-051#2機#5低加汽兩相閥旁路消漏，因涉及真空系統(tǒng)，交代檢修工作負責人注意事項，令汽機許可工作。12：10 按熱機工作票，爐檢2011-04-042 #1爐右側(cè)就地水位計檢修，令鍋爐做安全措施，解除右側(cè)水位計，許可工作。16：40 按電氣二種工作票，電檢2011-04-099網(wǎng)控室110KV母差保護柜保護調(diào)整（壓板退出），報地調(diào)同意，匯報生技、安監(jiān)、副總工同意，令電氣配合檢修執(zhí)行，并填寫保護投退申請單，17：20工作結(jié)束，報地調(diào)，結(jié)束工作票。11、5月17日。19：20 熱機工作票，爐檢2011-05-014 #2爐B磨煤機檢修，工作結(jié)束，令電氣送#2爐B磨煤機、B給煤機及清掃鏈電機、B密封風機、B磨煤機潤滑油站電源，鍋爐拆除安全措施，恢復備用。22：00 熱機工作票，機檢2011-05-020 #2給水泵更換盤根，工作結(jié)束，令電氣將#2給水泵送電6KVⅠ段，6KVⅡ段備用，汽機拆除安全措施，聯(lián)系熱控恢復電動門送電，填寫保護投入單投入#

1、#3給水泵低水壓聯(lián)鎖，#

1、#3給水泵溫度高保護及電氣聯(lián)鎖，取消#

1、#3泵潤滑油壓力低跳泵屏蔽，將#2給水泵投入備用，通知生技、安監(jiān)、分場領導。12、6月26日，10：49 按熱機工作票，熱檢2011-06-026 #1爐甲送風機入口調(diào)節(jié)門檢查，因熱控票脫開#1爐甲送入口風檔連桿銷子試驗執(zhí)行器。通知鍋爐檢修來人將風擋固定死，防止全關。聯(lián)系熱控查驗甲送邏輯，確認執(zhí)行器全開全關時，甲送風機不跳閘。DCS系統(tǒng)強制入口風門開度100%。要求鍋爐做好事故預想，將上述情況報分場領導，檢修領導，熱控領導，生技卓強，李副總。13、8月6日，18：50 收到事故應急搶修單：機檢2011-08-06-001。檢修任務：#2機高加疏水泵高除管道消漏，報分場領導，申請地調(diào)將#2機組負荷減至400t/h，同意，令汽機緩慢退#2機#

1、#2高加，做好搶修措施。14、9月7日 18：50 電氣一種工作票 電檢211-09-001 #2爐所屬電氣設備檢修及預防性試驗工作票結(jié)束。熱機工作票 爐檢2011-09-003 #2爐A、B、C、D磨煤機檢修。熱機工作票 爐檢2011-09-006 #2爐空氣預熱器檢修工作票結(jié)束。令電氣送#@爐甲乙側(cè)引、送、一次風機，A、B、C、D磨開關放置試驗位置，送#2爐火檢風機、空預器、給煤機、清掃鏈電機、密封風機、空預器及磨煤機潤滑油站電源。報地調(diào)。21： 2

地調(diào)預令：計劃明天早8點110KV南西線1307、110KV南鐘線1309停電轉(zhuǎn)線路檢修。拉開開關及兩側(cè)隔刀，證明無電壓后，合上線路地閘，報分場李松東 15、9月18日 10：17 #1機準備停車翻身。令電氣停#1機盤車電機、交直流潤滑油泵、交直流密封油泵電源。令汽機做#1機本體消缺工作票安全措施，許可工作。因電氣有工作票，退#1機排煙風機A、B

四、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟指標情況

1.運行三值2月17白班，檢修在拆#1熱加#1疏水泵進出口法蘭后，空氣從#1熱加進口門或抽空氣門漏入到熱加內(nèi)引起真空下降。運行三值汽機三班在處理#2機真空低故障時，判斷正確，迅速減負荷，啟動輔助抽氣器，恢復設備安全措施，采取措施正確果斷，平時培訓工作及事故預想分析到位，避免了2#機停機事故的發(fā)生。李福軍和宿曉霜兩人各獎勵1000元整。

2.1-11月份由于全廠加強安全教育，全值在安全管理和設備管理上有了較大進步，全值上下著力內(nèi)部強化管理，安全形勢及安全生產(chǎn)工作逐漸走向平穩(wěn)，配合分場治理違章，值長工作重心落在安全管理和制度建立健全上。團結(jié)帶領全值以安全生產(chǎn)為契機，規(guī)范操作為落腳點，扎實推進“安康杯”勞動競賽，積極開展“黨員一帶四”活動，積極改進探索班組管理模式，取得了較好的理想效果。

3.安全指標：共獲得四個第一，一個第二好成績，經(jīng)濟指標共獲得兩個第一，三個第二的成績。未出現(xiàn)機組停運事故，由于值長安全工作重心前移，安全形勢較好，4月份本值人員受 “辭職”**影響，安全經(jīng)濟指標稍顯落后。

4、加強設備缺陷管理。認真開好班前班后會，合理安排各項工作。加強專項事件處置方案演練工作，提高全員事件處理能力。加強運行分析工作，注重典型事故案例學習。立足現(xiàn)場實際，認真抓好員工學習和技術培訓工作。

5、運行三值8月4日#1爐鍋爐水冷壁突然爆管，造成#1機組停運，事后定性為燃燒劣質(zhì)煤造成鍋爐水冷壁結(jié)焦，鍋爐頻繁啟動吹灰器吹灰，導致受熱面減薄，正常帶負荷時突然爆管，經(jīng)驗教訓值得總結(jié)。

五、文明衛(wèi)生和人員培訓、安全整頓學習

1.各專業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生清掃，每月7、17、27日組織全值各專業(yè)清掃班組所屬衛(wèi)生，保證現(xiàn)場文明衛(wèi)生。利用中夜班工作不多的時間，集中力量清掃更衣室和集控室，保證公共衛(wèi)生區(qū)的整潔。各專業(yè)基本上能按照分廠要求完成衛(wèi)生清掃。認真做好交接班衛(wèi)生清掃工作，公共衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生清掃。

2.專業(yè)及技術培訓：

電氣、鍋爐、汽機：年初陸續(xù)與6名學員簽訂師徒合同，利用中夜班加強培訓和考試，5月份與東熱電人員簽訂師徒合同，至今已培訓后備值班員3人，6月王鵬、李建榮、孫磊通過值班員考試正式定崗。全值以利用早班下班后學習，受到一定的效果。督促鍋爐、汽機、電氣專業(yè)開展中夜班施行副班長以下全體人員考試，強化人員培訓，認真落實生技科下發(fā)的南綠線甩負荷預案。保熱供電預案。

4.每個倒班下早班后，學習安全知識，并參加專業(yè)考試，9月27日全值下夜班后，參加#安監(jiān)科專業(yè)運規(guī)考試。

5.根據(jù)分場要求和目前的工作形勢重新制定關于安全、培訓、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、勞動記律的全值考核細則，并組織全值學習，認證落實分場各項規(guī)定。

3.安全管理及培訓學習1）、組織全值人員認真學習運行分場下發(fā)的各種預案和學習資料，如《運行分場專業(yè)安全隱患排查及防范措施》、《兩臺給水泵運行預案(無備泵)》、《二月十八日低負荷預案》、《春節(jié)供電保熱預案》、《五一節(jié)期間低負荷穩(wěn)燃預案》、《關于#2工業(yè)雙減減溫水內(nèi)漏逐漸增大的防范措施》、《工業(yè)雙減熱備用兩臺機電負荷120MW運行預案》、《兩爐一機運行方案》、《#2爐乙側(cè)一次風機故障單側(cè)一次風機運行預案》、《春季防污閃、電網(wǎng)甩負荷預案》、和《工作聯(lián)系單使用補充規(guī)定》?！哆\行分場單機運行期間保熱供電預案》 2）、組織全值人員參加分場春季防污閃全值反事故演習比賽活動，以“#1主變中壓側(cè)A相瓷瓶閃絡接地引起#1主變差動保護動作#1機停機#1爐滅火”為題目的反事故演習活動，主要針對春季防污閃可能出現(xiàn)的事故而進行提前演練，提高人員應對事故的能力。

3）年初制定措施，深挖事故根源，總結(jié)不足，全值人員簽訂百天安全承諾責任書，一級對一級負責，要求班長與值長簽訂，班員與班長簽訂，目的落實逐級管理逐級負責制，實現(xiàn)百天安全生產(chǎn)。通過簽訂安全承諾責任書這種載體，使全員深刻認識到習慣性違章的危害性，安全生產(chǎn)的重要性，增強大家的責任感和使命感，從根本上杜絕“三違”行為。

4）、全值人員學習綜合部下發(fā)的《關于開展以“保設備、保人身、多發(fā)滿供”為主題的百日安全無事故勞動競賽活動的通知》，并要求各專業(yè)制定目標、計劃及具體實施方法。并利用第2個白班進行安全學習主要 3

看安全光碟并寫心得體會；利用中、夜班學習各類安全簡報、事故通報、安規(guī)、運規(guī)；結(jié)合安規(guī)考試，要求每位員工針對本專業(yè)主要設備檢修會寫安全措施，調(diào)整運行方式；對分場、專業(yè)下發(fā)學習資料、預案等及時記錄在作業(yè)本；對違規(guī)違紀行為者要求寫出思想檢查并進行一定的批評教育和考核；對每月“三無”班組進行一定的獎勵等。5）、根據(jù)安監(jiān)部下發(fā)的《關于3月18日人員違章處罰通報》，要求大家在辦理工作票尤其是交叉作業(yè)工作票時一定要認真審票，考慮周全，做好防范措施，對于交叉作業(yè)中的停送電操作更要慎之又慎，通知相關工作負責人到現(xiàn)場確認無人工作簽字后執(zhí)行，同時收回相關工作票，確保試運工作的順利安全進行。試轉(zhuǎn)或試運工作結(jié)束，若有相關工作票未終結(jié)，安全措施該保留的保留，該拆除的拆除，保證不留隱患不留死角。

六、工作中存在的不足

1、工作票辦理不能徹底抵住各方壓力，嚴格按安規(guī)執(zhí)行，有時存在僥幸心里，安全意識還不夠強，執(zhí)行措施及規(guī)定還有不到位，人員思想還沒有高度統(tǒng)一到齊心合力上。全值安全管理工作還不到位。

2、巡檢不能及時發(fā)現(xiàn)放牌，吃飯，清掃衛(wèi)生時還有集控室留人太少的問題，班組長管理還是缺乏力度和有效手段，工作較多時，班長對人員調(diào)配不合理，存在顧此失彼的現(xiàn)象。值里、班里工作有時落實不到位。

3、對于三值的幾個“特殊人員”，管理上還缺乏更有效的手段，還需悉心摸索。大膽求證。

4、習慣性違章行為時有發(fā)生，不能很好的給與控制，班組長缺乏對違章行為的有效管理，維護小集體、小專業(yè)的思想還存在。不能站在全值、全分場的角度考慮問題，解決問題。班長管理能力還需提升。

5、班員技術培訓不得力不到位，對分場、專業(yè)下發(fā)的學習資料和通知，培訓力度不夠，不能很好理解領會貫通，工作中缺乏主動，遇到問題不會分析問題解決問題。

6、部分員工對廠里百日勞動競賽期間考核嚴重性不能深刻理解，對習慣性違章行為的嚴重危害性還不能深刻認識。存在僥幸心里，老覺得跟我沒關，事到臨頭又滿是借口。安全教育、職業(yè)道德教育還較欠缺。

7、現(xiàn)場管理掌控能力有待加強，根據(jù)現(xiàn)場實際靈活解決棘手問題，要有長期狠抓安全的信心和決心。

8、工作繁忙，技術業(yè)務學習還需加強，及時充電，以備迎接更艱巨的挑戰(zhàn)。

七、2012年的主要工作計劃

1、嚴格執(zhí)行兩票三制，爭取兩票合格率達到100%。繼續(xù)努力搞好安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行。確保廠各項生產(chǎn)任務的圓滿完成。努力完成運行分廠第一個500天，全廠第3個安全百天。

2、做好機組滿負荷運行各種消缺工作，盡職盡責確保機組“滿發(fā)多供”，保證兩機兩爐能連續(xù)安全穩(wěn)定運行，不發(fā)生非計劃停機事件。努力降低能耗，提高設備效率。

3、加強班員技術安全培訓，提高事故分析能力和處理能力。杜絕違章行為的發(fā)生。團結(jié)全值努力做好本職工作，積極配合運行分場做好下半年各項工作。在穩(wěn)定運行中謀求經(jīng)濟效益，企業(yè)文化雙豐收。

4、狠抓習慣性違章行為，強化對班組長工作的激勵和疏導。協(xié)助班組工作的全面提升。

5、爭取不發(fā)生違規(guī)以上事件，違規(guī)次數(shù)控制在2起以下。圓滿完成分場和廠里交代的工作。

.運行三值 2011年11月10日

第四篇：三值3月7日安全會

三值安全會

會議主題：安全生產(chǎn)，人人有責

會議時間：2012年3月7日（19:30-20:10）

主 持 人：劉偉強

參會人員：楊鵬鵬、苗國棟、曹清、馮強、谷彎彎

對于我們電力企業(yè)來說，安全意味著一切，安全是我們永恒的主題。它的意義，在于電氣設備的穩(wěn)定運行，更在于千家萬戶的幸福光明。不講安全，哪怕是小小的差錯也能留下巨大的隱患；不懂安全，哪怕是小小的疏忽，就能中斷供電系統(tǒng)的正常運行；不要安全，哪怕只是小小的一個意念，也能讓工作中的生命處于危險。

回顧電力系統(tǒng)的發(fā)展歷程，其中有喜悅，有輝煌，也有不少的陣痛，那就是一次次的安全生產(chǎn)事故。前事不忘，后事之師。當我們翻開歷年來的事故分析報告，每一份都是血的教訓，令人難忘。深究這些事故的原因，最根本的莫過于安全意識的淡漠和思想上的麻痹大意。對于歷史的教訓，我們已不愿再去翻起。而作為一名電廠職工，我們能為我廠的安全發(fā)展做些什么呢？我認為，首先要牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責”的思想意識。其次，要保持高度的工作責任心。要干一行，愛一行；學一行，專一行，以踏實的工作作風，把安全落實到每一項工作當中。再次，要樹立安全憂患意識，時時刻刻繃緊“安全”這根弦，克服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想。為我廠的安全生產(chǎn)工作添磚加瓦。

2012年3月8日

第五篇：12數(shù)三值周小結(jié)

12數(shù)三值周小結(jié)第周一、學習方面夏一鑫

1、早讀:大多數(shù)同學能能放聲朗讀，有幾位同學不讀，或者無聲，影響班級整體形象與打分，早讀打分有三個方面，在讀人數(shù)，響亮度，持續(xù)度，2、學習：機械制圖課上同學們認真聽講，經(jīng)常受到王老師的表揚，一些同學們的作業(yè)還受到加分處理，準備在下一期的黑板報上發(fā)表張貼。

3、競賽：

4、作業(yè) ：大部分同學的作業(yè)能夠及時的上交，只有極少數(shù)的同學沒有完成作業(yè)，受到老師的批評希望這些同學及時把作業(yè)交上去，改正平時的不良習慣，上課認真聽講。夏一鑫同學每個星期要從課代表那里統(tǒng)計好作業(yè)上交情況。做好扣分登記，然后交王朝陽登記統(tǒng)計。完成作業(yè)是每個學生的本分，天經(jīng)地義。

二、紀律方面錢天瑜

1、日?？鄯直局馨喔刹縶錢天瑜。斯浙鋒}星期日：扣0.5分（欄桿未擦干凈）星期一：扣2.5分（（3,1）（3,2）（3,4））桌內(nèi)衣服未折窗臺未擦干凈星期二：未扣分星期三：扣2分（走廊，教室，地面 大量積水）孫永波扣0.5分（桌內(nèi)衣服未折）星期四：扣5分{（窗臺欄桿，24 兩排桌子未對齊，無后檢人員（中午）垃圾筒內(nèi)有少量食品袋

2、返校沈澤梁和趙勇遲到扣2分

3、禮儀大多數(shù)同學能夠見到老師問好，進辦公室打報告，希望在今后的日子保持下去

4、課堂周一晚上夜自修，蔡福城和裘章晨走象棋，班干部多次勸說，屢教不改，有同學亂坐位子，上課走棋，聊天談胖。特別指出的是鉗工課上：排隊秩序錯亂，去實驗工廠時講話聊天，拉拉扯扯。星期四上鉗工課時裘章程同學因不聽陳老師安排，隨之與陳老師發(fā)生矛盾，動手打啦陳老師，影響極差。

三、宣傳方面任梁濤

1、報道。周四開了宣傳委員會議，要求每個干部每周一篇報道，缺一篇扣2分，完成一篇加2分，其他同學也多寫寫，一樣加分。這星期加分

2、墻報：以后要注意。

3、四、教室7S張國梁

1、存在問題1：黑板總忘記擦洗（宋浙鑫）2：廢棄水瓶框內(nèi)的水瓶未放整齊，管理人員（羅天波）有待加強 3：垃圾經(jīng)常未倒（常有食品垃圾袋）

4、一卡多用問題。飯卡自己管理好，別人來借不要借。買2盤的行為也是一卡多用。

2、值得表揚體育委員每天準時能夠準好隊伍，及時跑操出場 希望保持下去，也希望同學們積極配合體育委員的工作，到達良好的精神素質(zhì)勞動委員能夠每天來到教室監(jiān)督值周同學打掃衛(wèi)生，值得表揚也希望在今后的日子里更加完美的管理本班的衛(wèi)生情況，做到優(yōu)秀班級的標準

3、建議值日班干部再值日，相信一個人的能力，善于學習，積累經(jīng)驗?？鄯值耐瑢W值日扣兩分的同學再努力，來一次證明自己的機會。班干部及時督促一下，希望大家積極配合班干部的工作

4、五、寢室管理宋浙鑫

1、存在問題最主要存在兩個問題： 1： 鞋尖朝外 501存在這個問題 是四個寢室中最多的一個，所以501 的同學希望注視起來2：垃圾未倒的問題 501 存在這個問題最多所

以501 的同學希望注視起來最近發(fā)現(xiàn)有寢室的人帶煙 抽煙希望這幾位帶煙的同學能“苦海無涯，回頭是岸”吸煙有害健康望自尊重

2、值得表揚的3、寢室總評分

4、六、體育方面杜斯葉

1、出操星期一出操都要穿校服和校褲，口號喊得還不夠響亮腳步不夠整齊排隊時應保持安靜。我們好像總是被數(shù)一班級的蓋了聲音，就像被蓋帽一樣，心里憋屈，同學們，我們讀書沒有他們的成績，難道喊口號的勇氣都沒有了嗎？為自己掙個面子吧。

2、比賽，本周創(chuàng)新杯籃球賽，經(jīng)過大家的努力而進入拉四強，值得慶祝 希望在接下來的比賽中繼續(xù)加油取得更好的成績。

3、運動會，第三十一屆運動會就要舉行了，學校為同學們提供表現(xiàn)自己風采的機會和舞臺，我們既為實現(xiàn)自己價值，贏得大家喝彩，又為班級增光添彩，所以大家踴躍報名。同時運動會還有不少集體項目，入場式，廣播操，需要我們共同努力，拿出精神，做出活力，要有自信，大方自然。雙休日，去練一下自己陌生的動作。

七、考核方面王朝陽

1、前五名同學

2、后3位同學建議周五留下班主任教育

八、下周準備

1、運動會報名,入場式儀式(馬京森、任梁濤、杜斯葉、黃鵬鋮、湯煒品)等網(wǎng)上搜索協(xié)商。2、8個同學參加制圖比賽，多看看，多復習，等著你們?nèi)〉煤贸煽?。先鼓掌為你們壯膽?/p>

3、下次主題班會，相關負責同學做好準備,陳勇鋼、王朝陽。

4、第十周就要期中考試了，我們就業(yè)班級沒有平時月考，期中考試是檢驗我們半個學期來的所學成果，相信不會太難，我們只要超越自己，比入學成績有提高，班級名次有提高，就是進步，就是成功。不過，只有付出才有收獲，同學們，這兩個星期要復習好。

5、班服

九、注意事項：

1、老師的電腦少去動，動用別人的物品不禮貌，東西壞了到時候又要推卸責任，說不清

2、馬賽杰的攤位批下來以后，我們希望他開業(yè)大吉、不虧有盈利。在商言商，我們的同學不要去白吃白拿，又不是在他家里。盈利第一，方法要講究，是他的朋友，要為他吆喝，同時要買他商品。他要價格公道，誠信服務，贏得信賴，贏得市場！到時候大家捧捧場?。?/p>