第一篇：重工企業(yè)工作---年終總結(jié)

2010年工作總結(jié)

在2010年里，機加班組的各項工作穩(wěn)步前進，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，班組的技術(shù)革新，班組的生產(chǎn)組織管理，班組的質(zhì)量安全形勢和文明生產(chǎn)均取得了長足的發(fā)展和進步，這一切離不開部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和全組員工的共同努力。

一、今年是公司的執(zhí)行年和創(chuàng)新年，機加班組在要求全體員工在執(zhí)行部門的生產(chǎn)指令的同時，也要求班組成員富有創(chuàng)新精神，部門領(lǐng)導(dǎo)加強了這方面得獎勵力度，班組也涌現(xiàn)了一批技術(shù)革新。（1）SPCC二期回轉(zhuǎn)窯托輪底座加工的技術(shù)革新；（2）滾齒機廢舊銑刀片的二次利用；（3）自動套絲機的試車成功；（4）水泥磨傳動接管和筒體配合鉸孔的技術(shù)革新。這些技術(shù)革新均是基于班組內(nèi)部員工的創(chuàng)造性取得的，解決了一線遇到的生產(chǎn)難題，有些解決關(guān)鍵構(gòu)件的加工難題，有些修舊利廢為企業(yè)節(jié)約了生產(chǎn)成本，有些消除了生產(chǎn)過程中的不安全因素，有些提高了產(chǎn)品的加工質(zhì)量并得到業(yè)主的認可，這一切的技術(shù)創(chuàng)新為班組的發(fā)展樹立了創(chuàng)新的思路，為班組的發(fā)展注入了新的活力元素。

二、今年班組的組織管理也初見成效，針對機加班組的特點和新形勢的需要，我們劃分了班組的區(qū)域，并設(shè)置區(qū)域的負責(zé)人。大件車間劃分為鏜床單元，龍門刨銑床單元，立車單元，筒體單元，劃鉆單元和滾齒機單元，小件車間劃分為車床單元，銑床單元和劃鉆磨單元。這些組織單元區(qū)域的劃分和區(qū)域責(zé)任人的設(shè)立，初現(xiàn)了班組的組織流程框架，正是基于這個初見明朗的組織流程，使得班組的生產(chǎn)流程控制、質(zhì)量控制取得了良好的效果，使得班組的生產(chǎn)效率也大幅度的提高，為生產(chǎn)計劃的落實提供了保障。

三、質(zhì)量管理是2010年的重點工作之一，隨著班組組織管理的不斷提升，班組的質(zhì)量形勢也較前幾年有所提高，但是實際的生產(chǎn)過程中也出現(xiàn)了這樣或者那樣的問題，班組的生產(chǎn)質(zhì)量與部門的要求還

有一定的距離。我們的做法是緊密的和相關(guān)結(jié)合，逐步的理順質(zhì)量管理流程，對出現(xiàn)的問題，即時分析，即時總結(jié)，即時處理，利用班前會反復(fù)的強調(diào)總結(jié)并吸取教訓(xùn)，使得質(zhì)量意識深入人心。與此同時，加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，機床單元的負責(zé)人也是本單元的工序質(zhì)量負責(zé)人，做到事事有人管，事事有人負責(zé)。

四、安全和文明生產(chǎn)是工作中的重中之重，全年一直在講安全，全年也一直在加大安全工作的宣傳力度，每次的班前會都會強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，結(jié)合安全部門，對班組的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，對班組的安全隱患進行排除，對班組的不安全生產(chǎn)和做法提出更勸和警告，作為班組長，主動的增加車間的檢查次數(shù)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時的解決，使班組安全形勢上新的臺階。在文明生產(chǎn)方面，更是以樣板車間的標準來要求自己，機床單元區(qū)域內(nèi)專人負責(zé)，做到事事有人負責(zé)。此外，文明生產(chǎn)方面注重班組形象的提升，通過整理整頓，是班組形象上去整潔有序。

成績的取得是部門支持和班組員工共同努力的結(jié)果，當(dāng)然班組還存在這樣和那樣的問題，班組的生產(chǎn)組織控制、質(zhì)量控制、安全文明生產(chǎn)等方面還有很大的進步和改善空間，班組的技術(shù)革新更是任重而道遠，這些都是今后努力的重點。

第二篇：起重工工作總結(jié)

起重工工作總結(jié)

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下，我通過自己不懈的努力，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。

本人能遵守廠里的各項規(guī)章制度，從不遲到，不早退，不曠工。凡事積極主動，迎難而上，爭當(dāng)排頭兵，不怕苦、不怕累、不怕臟。每天下班前都會主動詢問各項目組第二天的工作任務(wù)，提前做好人員安排，當(dāng)天的事及時完成。如遇到需要加班的情況，從不推三阻四，總是帶著大家一起干活，有時甚至要工作要凌晨兩三點鐘，第二天還得繼續(xù)白天的工作。這種工作精神一直深受大家的好評。

對起重作業(yè)來說，安全排在首位。碼頭的起重作業(yè)任務(wù)量相當(dāng)多，由于工作場地環(huán)境復(fù)雜，作業(yè)場所人員多，還有設(shè)備不完善等不利因素限制，給起重安全作業(yè)帶來很多不便，為了確保起重作業(yè)安全可靠，我總是嚴格要求自己，以最佳的吊點位置，吊運方法指揮作業(yè)，確保構(gòu)件吊運平穩(wěn)不擺動，做到標準化指揮作業(yè)，達到穩(wěn)、準、快的良好效果。由于自己一貫對工作的盡職盡責(zé)，也影響到班組對起重指揮標準化的廣泛推進。這一年來，我們班組未出現(xiàn)任何一起安全事故。

今后我將一如既往的愛崗敬業(yè)，鉆研技術(shù)，認真學(xué)習(xí)新技術(shù)，做一名出色的起重指揮工。

第三篇：起重工工作總結(jié)

工 作 總 結(jié)

本人自從事起重工作以來,能夠積極主動完成上級領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作任務(wù),認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,理論聯(lián)系實踐,不斷提高自己的業(yè)務(wù)操作水平, 現(xiàn)將我多年從事的起重工作進行總結(jié)如下：

一、經(jīng)常對起重機械進行檢查維保

自己制訂了一項定期檢查機械運行狀況的機械例行檢查制度，按制度步驟分為日檢:主要內(nèi)容為清潔衛(wèi)生，潤滑傳動部位，調(diào)整和緊固工作,通過運行測試安全裝置靈敏可靠性，監(jiān)聽運行中有無異常聲音。周檢:由本人和修理工共同進行，除日檢項目外，主要內(nèi)容是外觀檢查，檢查吊鉤、取物裝置、鋼絲繩等使用的安全狀態(tài)、制動器、離合器、緊急報警裝置的靈敏、可靠性，通過運行觀測傳動部件有無異常響聲，及過熱現(xiàn)象。月檢:向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報本月機械的異常情況，然后由設(shè)備安全管理部門組織檢查、會同機械隊領(lǐng)導(dǎo)、機械修理工、電器修理工及操作人員等共同進行，除周檢內(nèi)容外，主要對起重機械的動力系統(tǒng)、起升機構(gòu)、回轉(zhuǎn)機構(gòu)、運行機構(gòu)、液壓系統(tǒng)進行狀態(tài)檢測，更換磨損、變形、裂紋、腐蝕的零部件，對電氣控制系統(tǒng)，檢查饋電裝置、控制器、過載保護、安全保護裝置是否可靠;通過測試運行檢查起重機械的泄漏、壓力、溫度、振動、噪聲等原因引起的故障征兆；經(jīng)觀測對起重機的結(jié)構(gòu)、支承、傳動部位進行狀態(tài)下主觀檢測，了解掌握起重機整機技術(shù)狀態(tài)，檢查確定異?，F(xiàn)象的故障源。

通過以上各方面的例行檢查工作,可以做到對起重機械進行動態(tài)觀察，有異常情況可隨時發(fā)現(xiàn)，及時處理，及時上報各級領(lǐng)導(dǎo),從而保障起重機械安全運行，更希望能為工程順利施工和節(jié)約成本的控制起到良好的效果。

二、思想政治學(xué)習(xí)方面

參加工作多年以來,我始終堅持以馬克思、列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，自覺加強理論學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、黨的十六大報告及十六屆三中四中全會精神，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設(shè)事業(yè)認真做好本職工作。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。遵紀守法，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，在同事們的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進步。

在具體工作中，我努力做好本職工作，當(dāng)好機械能手： 一是認真收集各項信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。三是在對待同事的工作中，堅持按照工作要求，熱情幫助身邊的困難同志、認真聽取同事提出的批評和好的建議。在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，本人的各項工作均取得了圓滿完成任務(wù)的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾肯定。機械設(shè)備是我局現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)中改善物料搬運條件，實現(xiàn)自動化、機械化，提高勞動生產(chǎn)率不可缺少的物資流動運輸設(shè)備。隨著我局生產(chǎn)活動規(guī)模的不斷擴大，經(jīng)濟狀況的迅速發(fā)展，機械化、自動化程度要求愈來愈高，與此相適應(yīng)的起重機械技術(shù)也在高速發(fā)展，使用范圍也越來越廣。特別是近年來我局經(jīng)濟迅速發(fā)展的突飛猛進，起重機械需求量日益增大，設(shè)備事故、安全事故也日益增多。2003年國務(wù)院《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的頒布實施，說明國家對起重機械的安全管理的高度重視?？茖W(xué)地對起重機械進行綜合管理，充分發(fā)揮起重機械效能，努力提高起重機的裝備技術(shù)素質(zhì)和作業(yè)水平，高效、優(yōu)質(zhì)、低耗的完成施工安裝、生產(chǎn)、裝卸作業(yè)任務(wù)，保障安全生產(chǎn)，獲取最佳經(jīng)濟效率，促進企業(yè)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展，是起重機械安全技術(shù)管理的任務(wù)與目標。

回顧多年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，操作技能還不強。今后，我一定認真克服缺點，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格工作者，在起重工行業(yè)作出自己的貢獻！

本總結(jié)共1614字

第四篇：重工企業(yè)中英文對照文章SEO

黎明重工移動破碎站在破碎過程中的分析說明

Brief attention of mobile crushing plant by Liming Heavy Industry

在進行設(shè)備的生產(chǎn)加工的時候，必須要做到對設(shè)備的充分了解和認知才能很好的進行生產(chǎn)作業(yè)，黎明重工一改傳統(tǒng)的破碎設(shè)備進行一機式的整合生產(chǎn)設(shè)計出了移動破碎站設(shè)備，有很多客戶對生產(chǎn)的細節(jié)不了解就務(wù)必會造成不必要的損壞，致使生產(chǎn)效率低下，黎明重工技術(shù)人員對移動破碎站做以下的分析說明：

When the device is under processing and manufacturing, enough knowledge and realization can achieve a better effect.Liming Heavy Industry innovates the traditional chart of crushing device and integrate into a whole processing, which is the mobile crushing plant device.Thus there are many customers who are not familiar with the mobile crushing plant, and there is the necessary to present a brief analytic attention of mobile crushing plant.Below are the attentions that our technical staff gives:

第一：只有在移動破碎站正常開始工作運行的時候，才可以投入物料進行生產(chǎn)。

第二：被破碎的物料必須均勻的放入到破碎腔內(nèi)，絕對不可以把物料從側(cè)方向加入，也不可堆滿物料，這樣就不會引起移動破碎站單邊過載或者承受過載的壓力。

Firstly, only after the mobile crushing plant starts work normally, material can be put into the feeder.Secondly, the material should put into the feeder evenly instead of being not equilibrium or piling high in order not to overload on one side or too stressful.第三：在移動破碎站設(shè)備正常工作的時候，軸承的溫度絕對不可以超過30度，最高溫度也不得超過70度，如果在工作期間，碎石機的溫度超過了上述溫度，必須馬上停止工作進行檢查。查明原因之后，必須立即采取措施進行解決。

第四：在移動破碎站停止工作之前，必須先停止加料，等待破碎腔內(nèi)的物料全部被排除之后，才可以關(guān)閉電源。這樣做不容易導(dǎo)致破碎腔內(nèi)的堵塞現(xiàn)象的發(fā)生。

Thirdly, the bearing temperature should not excess 30 °C, and the highest temperature should not excess 70°C.If so, mobile crushing plant should stop immediately, and checking for the reason.Fourthly, before the mobile crushing plant stops, stop adding the material into the hopper first.Wait until the material in the cavity emission totally, before ends the power.Thus can prevent from blocking the cavity.第五：在移動破碎站工作的時候，如果因為破碎腔內(nèi)物料過多而造成停車，應(yīng)該立即關(guān)閉電源停止破碎機的工作，進行物料清理，清理干凈之后，方可再次運行工作。

第六：移動破碎站設(shè)備在使用了一段時間后，一定要進行保養(yǎng)和維護，檢查各個部件的穩(wěn)固情況。

Fifthly, when mobile crushing plant is working, If because broken cavity materials and cause too much parking, should immediately shut off the power to stop the crusher work, make the material cleaning, clean up after, can run again.Lastly, after a period of time using, maintain and repair should be made to the mobile crushing plant, and check every parts of stability.

第五篇：淺談秦冶重工的企業(yè)文化建設(shè)1

中國地質(zhì)大學(xué)（北京）

認 知 實習(xí)論 文

題目

學(xué)生姓名 院（系）專業(yè)學(xué)號

指導(dǎo)教師職稱

二O一一年八月

摘要

企業(yè)文化，是企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念，是經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長期倡導(dǎo)和全體員工的積極認同與實踐所形成的整體價值觀念、信仰追求、經(jīng)營特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。在一個企業(yè)中，建設(shè)好企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在參觀秦皇島冶金機械有限公司（以下簡稱秦冶）的過程中，讓筆者印象最深的便是他們蓬勃向上的企業(yè)文化以及團結(jié)一致的企業(yè)精神，可以說在整個秦皇島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)他們的企業(yè)文化建設(shè)工作是首屈一指的。本文將結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論全面分析秦冶重工的企業(yè)文化及其與其成功的聯(lián)系，并針對目前公司的企業(yè)文化建設(shè)提出可行性建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；管理理念；車間管理；文體活動；網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

正文：改革開放以來的幾十年里，我國的企業(yè)文化建設(shè)卓有成效，大部分企業(yè)能認識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性并不斷改善。企業(yè)文化在一定程度上也叫管理者文化，是管理者在長期的經(jīng)營管理過程中形成的管理理念、管理風(fēng)格、管理經(jīng)驗的集中體現(xiàn)和智慧結(jié)晶，是企業(yè)管理層次的升華，是企業(yè)管理的最高境界。因此，企業(yè)文化對于一個企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，可以說：一個沒有優(yōu)秀文化的民族，不能自強于世界民族之林；同樣，一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，也很難自強于市場競爭之中。秦冶重工作為在秦皇島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)首屈一指的企業(yè)中企業(yè)文化建設(shè)更為突出，為秦皇島的大部分企業(yè)樹立了很好的榜樣。

作為一個由國營企業(yè)改組成全民營的企業(yè)，秦冶經(jīng)歷了一段漫長的體制改革時期，企業(yè)文化亦經(jīng)過了一段陣痛時期。秦皇島冶金機械有限公司是在2000年2月28日由秦皇島市機車車輛廠與秦皇島冶金機械閥門總廠合并而成。這兩個曾經(jīng)的國營企業(yè)在體制和機構(gòu)上都存在著不同程度上的問題，合并之后更是對管理思想和企業(yè)文化帶來了極大的挑戰(zhàn)。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠矚思想的指引下，于2003年3月，實現(xiàn)國有產(chǎn)權(quán)制度的改革，建立全民營制度并于2007年引進韓國管理人員擔(dān)任生產(chǎn)一線的管理改造。強力推行革新改善活動，致力于通過長期的革新改善，形成基本的管理規(guī)范。并在更長的時間內(nèi)持續(xù)改進，進而在國際上樹立了不可動搖的競爭力。

在改革的過程中，很多員工經(jīng)歷了很艱苦的思想轉(zhuǎn)變過程，最終靠效果說話，規(guī)范、整潔的工作環(huán)境，順暢的工作流程使大家由被動轉(zhuǎn)為主動。在實地考察中，筆者看到改革之后的秦冶煥發(fā)出的新的生機。其中最大的成效在于實現(xiàn)了車間管理制度的成功轉(zhuǎn)型。通過采訪筆者發(fā)現(xiàn)秦冶的車間生產(chǎn)管理主要有以下幾個特點。首先，干部和員工的學(xué)習(xí)、溝通、交流，員工打破了生產(chǎn)最重要的舊觀念。其次，劃分責(zé)任區(qū)，車間以班組為單位，每個班組設(shè)有班長，將車間的每一個細節(jié)都落實到責(zé)任班組，再落實到每一個成員。加強管理和考核力度，與個人收入掛鉤。再次，通過開展提合理化建議活動，并對拿出好的解決辦法的員工給予一定的物質(zhì)獎勵。在車間大看板上將獲獎名單公布，對提出的合理化建議進行及時答復(fù)，答復(fù)內(nèi)容包括解決辦法、解決日期、負責(zé)人名字，使員工感覺到自己的建議受到重視。最后，開展獎優(yōu)懲差活動，鼓勵先進、鞭策后進，通過樹立先進班組，先進個人等舉措，調(diào)動了各班組的競爭意識，激發(fā)了團隊意識。通過每周不定時的抽查巡檢，將改善和保持的比較好的和較差的地方拍下來做成圖片，讓各班的班長和代表看，讓他們從車間內(nèi)部的橫向比較來認識到自己團隊的不足，看到差距，進而明確一個學(xué)習(xí)的目標，由班長的提高帶動整個班組團隊的提高。在以上制度的鞭策下，現(xiàn)場環(huán)境變得整潔明亮，當(dāng)然員工的心情舒暢，士氣高昂，這大大提高了員工生產(chǎn)工作的積極性和效率。在現(xiàn)場我們看到產(chǎn)品和工具碼放得很整齊，這使得工序流轉(zhuǎn)得更為順暢，大大減少了不必要的非作業(yè)時間。而定置管理，減少了工具供應(yīng)量，提高了現(xiàn)有資源利用率。秦冶的這種通過改善生產(chǎn)管理制度從而更好管理人，通過基礎(chǔ)管理來實現(xiàn)文化轉(zhuǎn)型的方式，正好說明了管理最終落實的是管理人的思想，他們的這種思路值得其他的企業(yè)學(xué)習(xí)。

除此之外，秦冶文化體系還重新進行了梳理，確立了使命——思想裝備未來、共創(chuàng)工業(yè)文明，共同愿景——打造冶金設(shè)備世界知名品牌，共享和諧美好家園，核心價值觀——顧客中心，尊重和諧，挑戰(zhàn)創(chuàng)新，追求超越，安全環(huán)保。在新的企業(yè)文化體系中，還針對企業(yè)經(jīng)營和管理涉及的各個層面的理念進行了修正。同時，還確立了《員工行為規(guī)范100條》和致力于文化落地的實施計劃。群情激昂的晨頌詞、氣勢磅礴的文化品格和瑯瑯上口的正氣歌都成為文化體系的一個個亮

點！

企業(yè)文化是相對抽象的概念，很多企業(yè)會陷入空談企業(yè)文化，講大話，浮夸風(fēng)的僵局，從而阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。但秦冶很重視用生動活潑的載體來宣傳自己的企業(yè)文化，從而做到讓企業(yè)文化深入到每個秦冶人的心中，成為一種靈魂，一種堅不可摧的軟實力。在步入秦冶大門的瞬間，首先映入眼簾的是令人震撼的一堵文化墻。這富有中國特色的文化墻上用蒼勁有力的書法為我們刻畫出了秦冶的文化品格——立高山壯志，展海闊胸懷。定睛一看，上面的內(nèi)容包括秦冶的發(fā)展歷史以及企業(yè)的發(fā)展目標，人文精神等等。試想一下，每個員工在上班之前或是下班之后能站在這堵文化墻下反思或是瞻仰，那么這對于全體員工更好地了解秦冶會有多大的幫助。這面文化墻更是向世人展現(xiàn)良好秦冶的一扇窗口，這樣的有形的企業(yè)文化恐怕是很少企業(yè)能做到的。除此之外，在秦冶公司正門前方不遠處屹立著一扇石門，石門的上方刻寫著“證真門”，意為科研人員走進去證實自己的理論，而大門的反面也刻著三個大字“修真門”，它意為將實踐的理論回去修正。這種通過具體有形的載體傳播抽象文化的方式，可以有效地讓企業(yè)的精神和理念深入人心，這對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展無疑有很大的促進作用。

對于秦冶人來說，實踐與創(chuàng)新不僅是一個永恒的話題，更是一種永恒的追求。堅持自主創(chuàng)新，這就是秦冶集團實現(xiàn)快速發(fā)展、超常規(guī)發(fā)展的一種“秦冶思維”。在這種思維的指導(dǎo)下，秦冶首次打破了德國壟斷的一項技術(shù)，與首鋼一起研制用于世界第五大高爐的新一代高爐熱風(fēng)爐系統(tǒng)閥門，替代進口產(chǎn)品，現(xiàn)在已經(jīng)成功投入使用。這為秦冶打造冶金設(shè)備世界知名品牌提供了極佳的機遇。秦冶創(chuàng)新嚴謹?shù)钠髽I(yè)文化帶動了更為高效的生產(chǎn)與研發(fā)，讓我們更感受到了好的企業(yè)文化是企業(yè)立足市場、贏得市場的靈魂，更是企業(yè)發(fā)展的常青樹。

到生產(chǎn)車間參觀時，隨處可見的是秦冶的宣傳標語。與之前的許多一味強調(diào)效率、質(zhì)量與速度的很多企業(yè)相比，秦冶的標語更富有人情味，更溫馨。如：“每一個員工都是和諧企業(yè)的締造者”就充分肯定了每一個員工在企業(yè)里主人翁的地位和重要的作用，這可以大大激發(fā)員工為創(chuàng)造和諧企業(yè)的積極性和創(chuàng)造力。

秦冶還善于通過開展各種文體活動來豐富員工的業(yè)余生活，強化秦冶家的感覺。例如：在屬于年輕人的七夕情人節(jié)里，為了給公司青年員工搭建與外界溝通的橋梁，拓寬交際范圍，公司團委與康泰醫(yī)學(xué)公司共同組織舉辦了“青春相約”

聯(lián)誼活動，為雙方青年提供增進了解的平臺，公司22名員工和康泰醫(yī)學(xué)22名員工共同度過了一個美好難忘的七夕。公司工會還在在靜海廣場舉辦 “放歌七夕”消夏晚會，晚會以歌頌愛情為主題，通過歌曲、小品等喜聞樂見的形式，為全體員工奉獻了一臺精彩的文藝節(jié)目。除此之外，公司還不定期舉行籃球賽，羽毛球賽和足球賽等等。值得一提的是公司有專業(yè)的足球場，這在秦皇島市的企業(yè)中是絕無僅有的，這也可以看出秦冶對于企業(yè)文化的重視程度了。這樣以人為本的管理理念讓每個秦冶人都更加熱愛自己的工作和企業(yè)，大大提高全體員工的凝聚力和工作的積極性，值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)。

企業(yè)文化是一種以人為根本，以精神為導(dǎo)向的管理方式，以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的根本。秦冶以人為本的文化建設(shè)還體現(xiàn)在秦冶內(nèi)部一個組織——秦冶愛心互助會?；ブ鷷晒尽⒐?、員工三方籌集資金，攜手幫助遇到困難的秦冶人。它體現(xiàn)的是一方有難、八方支援的救助精神，對生活遇到困難的秦冶人給予了關(guān)懷和救助，這種幫助是實實在在而且立竿見影的。作為其中的一名受益人，組裝分廠的職工張建由衷地說：“正是企業(yè)大家庭般的溫暖，給了我勇氣和力量?！?目前，愛心互助會會員人數(shù)達１６００多人，自建立以來，已救助會員近百人，救助總額近４萬元。像這樣關(guān)愛員工、溫暖人心的大事小情，在秦冶還有很多很多，隨處可見。當(dāng)“５．１２”汶川大地震發(fā)生后，秦冶人在第一時間就向災(zāi)區(qū)捐出善款３３萬余元。秦冶的善舉在一步步踐行著追求卓越，服務(wù)社會的企業(yè)核心價值觀，更讓我們看到了一個企業(yè)寬廣的胸懷和高度的社會責(zé)任感。

盡管秦冶的文化建設(shè)小有成效，但變革剛剛開始，在企業(yè)文化的建設(shè)道路上秦冶還需兢兢業(yè)業(yè)，緊隨時代的腳步，不斷創(chuàng)新，才能走得更遠。

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