第一篇：強(qiáng)化班組長素質(zhì)是抓好現(xiàn)場安全管理的保證

提升班組長素質(zhì)是抓好現(xiàn)場安全管理的保證

施工班組長作為“兵頭將尾”，是現(xiàn)場管理的最前沿，肩負(fù)指揮全班的安全生產(chǎn)管理，是提防安全隱患、確保安全生產(chǎn)的領(lǐng)頭軍。因此，施工現(xiàn)場班組長的綜合素質(zhì)高低，將直接關(guān)系到施工現(xiàn)場作業(yè)安全。就目前情況來看，施工現(xiàn)場的班組長存在人員隊伍不穩(wěn)定，綜合素質(zhì)參差不齊、現(xiàn)場指揮能力薄弱，協(xié)調(diào)能力差，對危險有害因素預(yù)見性缺乏等現(xiàn)狀。針對這一情況；一是要切實(shí)把好班組長的準(zhǔn)入關(guān)，班組長必須具有一定的文化基礎(chǔ)，必須持有效證件（如管安全必須持有安監(jiān)部門核發(fā)的上崗證），并經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門崗前安全培訓(xùn)合格，掌握一定的安全管理技能后方能上崗。二是要重點(diǎn)培養(yǎng)和扶持選用綜合素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)，對工作勤勤懇懇、任勞任怨、精力旺盛的年輕人員，讓其充實(shí)到管理崗位上來。同是對責(zé)任心不強(qiáng)，安全意識差，小隱患不斷的人員，要堅決果斷調(diào)離管理崗位。

第二篇：班組長如何抓好現(xiàn)場安全管理01

如何發(fā)揮好班組長在安全生產(chǎn)中的作用大陸橋煤炭運(yùn)銷公司魏建強(qiáng) 通過這次培訓(xùn)，使我了解班組安全管理是班組建設(shè)的重要內(nèi)容，堅持以人為本，開展多種內(nèi)容的教育培訓(xùn)，使每一個班組成員深刻認(rèn)識安全管理的內(nèi)涵，并加以實(shí)踐。在企業(yè)里,班組是最小的一級行政組織,它象一個個“細(xì)胞”,構(gòu)成了整個企業(yè)的“肌體”.而在這些“細(xì)胞”中,班組長有如“細(xì)胞核”,作用重大,也最為活躍.企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)都在班組,班組不活,企業(yè)必然缺乏活力.從一定意義上來說,班組管理水平的高低,可以決定整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)劣.安全生產(chǎn)是班組安全管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它不僅是企業(yè)安全管理的有機(jī)組成部分，也是班組開展安全性評價分析的基本形式；不僅是學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)各類文件、事故通報，加強(qiáng)法制觀念，增強(qiáng)責(zé)任感，提高職工安全生產(chǎn)自覺性和自我保護(hù)意識的好機(jī)會，也是培養(yǎng)職工遵章守紀(jì)，相互交流工作經(jīng)驗(yàn)，提高安全意識的極好教育形式。部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視和充分利用安全日活動，參加并檢查活動情況，及時掌握班組的安全情況和職工提出的安全生產(chǎn)題，簽署意見作出評價。學(xué)習(xí)內(nèi)容要充實(shí)，聯(lián)系實(shí)際、形式多樣、講求實(shí)效，每次活動均應(yīng)有所側(cè)重、有所收獲，必須聯(lián)系對照本班組實(shí)際，有針對性地提出問題，找出差距，布置整改。

每個人應(yīng)做到聯(lián)系自己，積極發(fā)言，取長補(bǔ)短，提高自身綜合素質(zhì)和自我防護(hù)能力。總而言之，鐵路的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要班組落實(shí)，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場，是鐵路把整個安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素有機(jī)地結(jié)合起來，通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段抓好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定和長效。搞好班組安全管理工作，還有許多工作要做，作為班組長還應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全就是效益，安全就是穩(wěn)定，安全就是最大的和諧”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，確保鐵路的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。班組長作為帶頭人，要身先士卒，不斷加強(qiáng)文化理論學(xué)習(xí)，提高自身的政治思想素質(zhì)和文化素養(yǎng)，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)、才能完成好各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理目標(biāo)。

抓好班組安全管理，必須注重安全目標(biāo)，規(guī)章，制度的制定和落實(shí)。安全目標(biāo)，規(guī)章，制度的制定和落實(shí)要切合實(shí)際，要在車間，站段的總體目標(biāo)，規(guī)章，制度的指導(dǎo)下，形成個人向班組、班組向車間、車間向站段負(fù)責(zé)的層層管理；使班組的現(xiàn)場管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化，加強(qiáng)相互之間的信任感和責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的積極

性、創(chuàng)造性、主動性，努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化。班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，要避免考核時為考核而考核，更不能以好人主義和哥們義氣避重就輕來考核；只有實(shí)行好班組安全管理目標(biāo)化，規(guī)章化，制度化，才能為安全生產(chǎn)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。只有這樣我們班組的安全管理工作才會扎實(shí)有效，我們的安全規(guī)章制度才能真正落到實(shí)處，才能不斷鞏固我們的安全基礎(chǔ)，企業(yè)才能得到有效的發(fā)展。

2010-9-3

第三篇：班組長安全管理素質(zhì)和職責(zé)

班組長安全管理素質(zhì)和職責(zé)

(一)班組長是什么角色班組長是企業(yè)的重要骨干之一，歸納起來，班組長在企業(yè)里的角色主要是以下幾個方面：第一，班組長是企業(yè)生產(chǎn)的一線指揮員。第二，班組長是企業(yè)管理的基層組織者。第三，班組長是企業(yè)改革的積極支持者。第四，班組長是班組員工的知心人。第五，班組長是不斷進(jìn)取的時代挑戰(zhàn)者。(二)班組長應(yīng)具備哪些素質(zhì)和修養(yǎng)素質(zhì)是指事物的物的要素和精神要素的規(guī)定性。班組長素質(zhì)是指班組長在先天的生理、心理基礎(chǔ)上，通過后天學(xué)習(xí)、實(shí)踐所獲得的，從事工作所必需的主觀條件的總和。班組長的素質(zhì)包括以下幾個方面：第一，思想政治素質(zhì)——有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，是當(dāng)好班組長的首要條件。第二，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)——熟悉生產(chǎn)工藝、技術(shù)較精，是當(dāng)好班組長的重要依據(jù)。第三，管理素質(zhì)——會管理，有一定的組織能力，是當(dāng)好班組長的中心點(diǎn)。第四，文化素質(zhì)——有一定的文化程度，是當(dāng)好班組長的文化基礎(chǔ)。第五，心理、身體素質(zhì)——能團(tuán)結(jié)員工，年紀(jì)較輕，身體狀態(tài)良好，是當(dāng)好班組長的必要條件。班組長的修養(yǎng)包括以下幾個方面：第一，勤奮學(xué)習(xí)。第二，強(qiáng)化培訓(xùn)。第三，勇于實(shí)踐。第四，博采眾長，以人為鏡。第五，自我檢測。班組長應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)：1.要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度安全生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的大事，而且安全管理工作又是一項(xiàng)非常實(shí)際的工作，來不得半點(diǎn)馬虎和虛假。因此，班組長要有高度的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，時時、事事、處處想到職工的安全和健康。2.要有比較豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)班組長要熟知本組的生產(chǎn)工藝，懂得本組主要生產(chǎn)設(shè)備的性能，并能解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的一般技術(shù)問題，是本班組的多面手。3.懂得有關(guān)的安全技術(shù)知識班組長應(yīng)熟悉有關(guān)的安全法規(guī)，懂得勞動保護(hù)和安全技術(shù)知識，具備辨別危險、控制事故的能力。4.要有一定的科學(xué)文化知識文化科學(xué)知識是掌握一切知識和提高業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是一門綜合性科學(xué)，需要多方面的知識。有了一定的科學(xué)文化知識，才能適應(yīng)現(xiàn)代安全管理的需要。5.會做思想工作任何工作都離不開思想政治工作，它是各項(xiàng)工作取得效益的保證。搞好班組安全生產(chǎn)工作，要靠群眾。人是決定的因素，做好人的思想工作十分重要。班組長要善于發(fā)現(xiàn)和掌握班組成員的思想狀態(tài)和行為動態(tài)。為此，班組長需要掌握一定的心理學(xué)和行為科學(xué)知識，以預(yù)測人的動機(jī)，控制或引導(dǎo)人的行為，調(diào)動人的積極性，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。(三)班組長的安全職責(zé)班組長是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，其職責(zé)是：1.認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)方針政策、規(guī)章制度以及本企業(yè)和本車間的安全工作指令、決定等，對本組工人在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、勞動環(huán)境和工人的身體、情緒、思想狀況具體布置安全工作，做到班前布置，班后檢查。3.經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電器設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個人防護(hù)用品等。做到機(jī)器設(shè)備處于良好狀態(tài)，保持成品、半成品、材料及廢物合理放置，通道暢通，場地整潔。消除一切可能引起傷亡事故的因索。4.對本班組工人進(jìn)行安全操作方法的指導(dǎo)，并檢查其對安全技術(shù)操作規(guī)程的遵守情況。5.督促班組安全員認(rèn)真組織每周的安全活動，做好新入廠和調(diào)換工種工人以及長休人員、傷愈人員、長期外借人員的復(fù)工安全生產(chǎn)知識教育。6.發(fā)生傷亡事故應(yīng)立即報告工段或車間領(lǐng)導(dǎo)，并積極組織搶救。除防止事故擴(kuò)大采取必要的措施外，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場。組織班組按“三不放過”的原則，對傷亡事故進(jìn)行分析，吸取教訓(xùn)，舉一反三，抓好整改。督促安全員認(rèn)真填寫“職工傷亡事故登記表”，按規(guī)定的時間上報。7.積極組織開展“人人身邊無隱患活動”，制止違章指揮和違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“安全否決權(quán)”。

8.加強(qiáng)對班組安全員的領(lǐng)導(dǎo)，積極支持其工作。對各種安全生產(chǎn)檔卡資料應(yīng)做到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

第四篇：淺談供電企業(yè)班組長如何抓好安全管理

淺談供電企業(yè)班組長如何抓好安全管理

安全是供電企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，是建設(shè)和諧企業(yè)的前提，是國有資產(chǎn)保值增值的需要。抓好供電企業(yè)的安全工作，必須重點(diǎn)抓好基層班組的安全管理。結(jié)合長期從事基層供電生產(chǎn)維護(hù)管理工作實(shí)踐，下面就抓好基層班組安全管理談幾點(diǎn)體會。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)是保障。

安全管理必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，基層班組要結(jié)合上級要求，聯(lián)系本單位實(shí)際，制定有針對性的安全管理工作規(guī)劃，有計劃開展各類活動，如安全培訓(xùn)、春秋季安全大檢查、安全性評價、安全稽查、無違章班組創(chuàng)建等。通過活動的開展，查找安全管理過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定措施，強(qiáng)化落實(shí)，促進(jìn)整改，讓員工熟悉、了解相關(guān)安全管理工作規(guī)定，提高對電力安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行力。組織健全，領(lǐng)導(dǎo)得力，安全管理就有了強(qiáng)有力的保障。

二、教育培訓(xùn)是關(guān)鍵。

人身安全是供電企業(yè)安全管理的第一要務(wù)。安全管理就是要規(guī)范人的行為，必須通過教育培訓(xùn)使人員的行為符合規(guī)程規(guī)范要求，讓遵章成為員工開展生產(chǎn)活動過程中的一種態(tài)度，潛移默化，培植“習(xí)慣性遵章”的安全文化。

基層班組首先要扎實(shí)開展好每周一次的安全活動，落實(shí)簽到制和錄音制，要不斷創(chuàng)新安全活動開展方式，例如讓每一位職工輪流講解，變被動接受為主動思考，真正將安全活動落到實(shí)處。作好事故通報、快報的學(xué)習(xí)，查找自身存在的安全隱患，制定措施，杜絕類似事件在自己身上發(fā)生。定期開展安規(guī)、兩票實(shí)施細(xì)則等安全知識培訓(xùn)，不斷提高人員安全技能。

其次，要開展好安全獎懲活動，獎勵、鼓勵為安全管理做出貢獻(xiàn)的員工，處罰、批評違章人員，以獎懲促進(jìn)學(xué)習(xí)，促進(jìn)整改，通過獎懲達(dá)到教育的目的。

再次，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高人員技能水平。要豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高維護(hù)人員分析問題和處理問題的能力，如開設(shè)變電小課堂、開展現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)活動等。要積極引導(dǎo)員工參加職業(yè)技能鑒定，提高技能鑒定等級。開展各專業(yè)形式多樣的技能比武活動，積極組織員工參加各級技能比武，以比促學(xué)，促進(jìn)技能水平提高。積極開展“師帶徒”、“老帶青”活動，提高青工技能水平。組織技術(shù)人員開展撰寫專業(yè)技術(shù)報告活動，提高專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)分析能力和專業(yè)素質(zhì)。積極開展員工技能培訓(xùn)規(guī)劃，提高轉(zhuǎn)崗人員及新進(jìn)員工的技能水平。

通過富有成效的教育學(xué)習(xí)活動，提高人員的業(yè)務(wù)技術(shù)技能和安全技能水平，使生產(chǎn)過程中最活躍的因素——人——具備合格的技能水平和良好的職業(yè)安全素質(zhì)，培植習(xí)慣性遵章的安全文化，達(dá)到人與設(shè)備的和諧相處，實(shí)現(xiàn)環(huán)境友好型的供電企業(yè)。

三、設(shè)備管理是重點(diǎn)。

輸變配電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行是供電企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，是承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任的基本要求，必須通過加強(qiáng)設(shè)備管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，電能質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，讓用戶滿意。

一是抓牢設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備巡視制度，每月制定巡視計劃，并嚴(yán)格落實(shí)到位，及時掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。定期開展夜巡及紅外線測溫和負(fù)荷測試，檢查注油設(shè)備溫升是否正常。加強(qiáng)對繼電保護(hù)及自動裝置的運(yùn)行維護(hù)，每季度開展一次“五查”、“六復(fù)核”和“八核查”。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備缺陷閉環(huán)管理制度，加大設(shè)備缺陷處理力度，落實(shí)各級各類反措要求，保持設(shè)備的健康水平。

二是扎實(shí)開展好月度電網(wǎng)運(yùn)行分析。不僅要總結(jié)好的做法，更要查找設(shè)備存在的故障隱患和管理中的漏洞，制定整改措施，不斷提高電網(wǎng)管理水平。

三是加強(qiáng)設(shè)備修試校改管理，提高電網(wǎng)安全運(yùn)行水平。根據(jù)設(shè)備修試校計劃，結(jié)合實(shí)際運(yùn)行狀況，完成輸、變、配電設(shè)備預(yù)試檢驗(yàn)計劃，確保不掉設(shè)備、不漏試驗(yàn)項(xiàng)目、不超周期運(yùn)行。要合理利用專項(xiàng)改造項(xiàng)目，如：大修技改、配網(wǎng)改造、低電壓改造等，同步消除設(shè)備缺陷，改造一處完善一片，讓專項(xiàng)改造資金發(fā)揮最大效益。

四、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是手段。

安全管理必須要走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)正是讓安全管理規(guī)范化的有效手段。

一是抓好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化過程控制，規(guī)范人員作業(yè)行為。結(jié)合電網(wǎng)實(shí)際，編寫并執(zhí)行各類型設(shè)備修試校標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡（書），開展執(zhí)行變電站現(xiàn)場設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡），提高了設(shè)備巡視管理水平。加強(qiáng)作業(yè)過程控制，保持每個環(huán)節(jié)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。做到工器具管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化、人員行為規(guī)范化、作業(yè)工藝規(guī)范化、資料整理標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督審批制度化。

二是開展填寫典型工作票和操作票樣票。針對變電站設(shè)備現(xiàn)場實(shí)際不同的接線方式，編制了12份典型變電一種、二種標(biāo)準(zhǔn)票及操作票，提高兩票嚴(yán)肅性和辦票效率。

三是開展現(xiàn)場安措布置標(biāo)準(zhǔn)化活動。抓安措布置標(biāo)準(zhǔn)化管理，補(bǔ)充完善作業(yè)現(xiàn)場各類安全警示標(biāo)示牌，提高現(xiàn)場安措布置水平。

四是開展作業(yè)現(xiàn)場安全管理活動。作業(yè)現(xiàn)場工器具、設(shè)備及材料，工器具及材料分區(qū)分片，實(shí)行定置定位，提高現(xiàn)場管理水平。

五是扎實(shí)開展變電站、輸電線路、臺區(qū)、調(diào)度等標(biāo)桿創(chuàng)建活動，以創(chuàng)促建，逐步使電網(wǎng)各類設(shè)備達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求，不斷提高電網(wǎng)運(yùn)行水平。

安全管理是電力企業(yè)的一個永恒的主題，供電企業(yè)基層班組長要善于從日常繁雜的工作中樹立一面旗幟，即“安全第一”，將安全管理列入每日每項(xiàng)工作中的重心地位，嚴(yán)格執(zhí)行各級各類安全工作規(guī)章制度，同時，還要不斷豐富安全管理內(nèi)容，創(chuàng)新安全管理方式，真正實(shí)現(xiàn)人與電網(wǎng)的和諧統(tǒng)一。

第五篇：強(qiáng)化安全管理 抓好薄弱環(huán)節(jié)吳

強(qiáng)化安全管理

抓好薄弱環(huán)節(jié)

【摘要】煤礦企業(yè)是一個高危行為，地下作業(yè)受“五大災(zāi)害”的威脅，勞動強(qiáng)度大，生產(chǎn)工藝流程繁雜，環(huán)境條件差，加上管理和技術(shù)力量的不足，有較多的失誤來自工作中的安全意識淡薄，監(jiān)督不力，各項(xiàng)制度、措施未得到有效的落實(shí)，使整個安全管理工作形成了諸多的薄弱環(huán)節(jié)，上有將這些薄弱環(huán)節(jié)加于改善，重視把安全工作做細(xì)，做實(shí)、加強(qiáng)安全管理，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中

【關(guān)鍵詞】安全 管理 薄弱環(huán)節(jié)

為了繁榮社會經(jīng)濟(jì)，拓營帳市場，加速企業(yè)發(fā)展，煤礦企業(yè)成為當(dāng)前迅速發(fā)展的行業(yè)。由于煤礦多屬地下作業(yè)，井下環(huán)境黑暗潮濕，作業(yè)環(huán)節(jié)多，同時受瓦斯、水、火、頂板、煤(巖)塵災(zāi)害的威脅。安全管理也就成為重中之重的問題，強(qiáng)化安全管理，是煤礦企業(yè)當(dāng)前最重要的任務(wù)之一，然而，因管理水平和技術(shù)水平的差異，隱患未得到及時排除，煤礦生產(chǎn)傷亡事故時有發(fā)生，其原因有以下幾個方面：

一、宣傳教育不力

由于從業(yè)人員的素質(zhì)差，對安全隱患認(rèn)識不足，如透水有那些預(yù)兆，冒頂前的預(yù)兆等。只有通過安全培訓(xùn)對各種災(zāi)害的識別預(yù)防，同時進(jìn)行宣傳教育，結(jié)合安全規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高職工的素質(zhì)和安全意識，使職工都認(rèn)識到安全隱患的危害性，查找 事故的根源和風(fēng)險的存在，用怎樣的措施去排除，使每個職工都知識各種隱患預(yù)防和處理方法。通過宣傳教育，來不斷提高職工的素質(zhì)和安全意識，從而在安全上提高自保和互保的能力。

二、安全意識淡薄

從業(yè)人員普遍存在安全意識不夠高，在生產(chǎn)過程中沒有牢固樹立“安全第一”的思想，工作中事故預(yù)防泄后，缺乏機(jī)動能力，應(yīng)通過安全培訓(xùn)和教育來提高從業(yè)人員的安全意識，了解事故的根本原因，熟悉并掌握安全技術(shù)基礎(chǔ)知識和防范措施，及時發(fā)現(xiàn)隱患，提高從業(yè)人員的機(jī)動性，使從業(yè)人員能相互監(jiān)督，相互提醒，時刻保持安全的警覺性，在工作中不，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

三、制度措施不到位

規(guī)章制度是企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全基礎(chǔ)，是用來約束那些違章、違規(guī)、違反勞動紀(jì)律的工作人員，告誡從業(yè)人員那些事能做，那些會造成安全隱患，讓從業(yè)人員熟悉安全作業(yè)，在工作中有章可循，消除或控制生產(chǎn)過程中的各種危險，防止發(fā)生事故。然而由于企業(yè)的規(guī)章制度不力，要求不嚴(yán)，從業(yè)人員在生產(chǎn)過程中不按規(guī)定的技術(shù)要求進(jìn)行，形成了習(xí)慣性的違章，致使不該產(chǎn)生的隱患而形成或者造成事故。

根據(jù)以上種種原因，我們必須有針對性地開展以下工作：

1、加強(qiáng)對職工安全意識的教育，管理人員通過觀察現(xiàn)場工作存在的安全隱患，進(jìn)行現(xiàn)場的分析和現(xiàn)場的講解，不斷提高職 工的安全意識，糾正職工的違章行為。光就理論和教育不能加強(qiáng)職工的認(rèn)識，因此管理人員必須將日常工作的違章行為一一記錄在案，將記錄的內(nèi)容定期分析，定期匯總總結(jié)，通過個人，集體教育相結(jié)合的形式、使職工學(xué)會認(rèn)識每一項(xiàng)工作的危險點(diǎn)，因?yàn)槊恳豁?xiàng)工作的危險點(diǎn)都不同，不同的地點(diǎn)危險點(diǎn)不一樣，著重提高職工自己的認(rèn)識來防范作業(yè)場所的安全隱患，是安全工作的有效途徑。因此必須進(jìn)行理論與實(shí)際相結(jié)合的教育。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督力度

現(xiàn)場監(jiān)督是避免事故發(fā)生的重要環(huán)節(jié)，因?yàn)槊總€現(xiàn)場操作，作業(yè)人員很容易在專注某一項(xiàng)工作的同時，而忽略了另一個危險點(diǎn)而造成事故，監(jiān)督不到位也是事故復(fù)發(fā)的一個重要原因。另外監(jiān)督人必須在開展工作前，進(jìn)行現(xiàn)場危險點(diǎn)的分析，并將危險點(diǎn)一一通告作業(yè)人員。現(xiàn)場工作或操作的人員必須服務(wù)監(jiān)督人的指揮。同時根據(jù)有關(guān)規(guī)程以及現(xiàn)場工作的經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督人員必須是具有高度責(zé)任心，具有一定專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)的工作人員，安全意識必須要比從業(yè)人員高。就是要求我們在機(jī)構(gòu)設(shè)置時，對各基層單位配備等，兼職安全監(jiān)督人員，以保障安全監(jiān)督工作的有效開展。在我們目前的各基層單位，監(jiān)管人員雖然配備，但基本上都是兼職的管理人員在充當(dāng)，本身在很繁重的其它職責(zé)和業(yè)務(wù)，精力大部分都用在日常工作，沒有發(fā)揮監(jiān)督人員應(yīng)有的職責(zé)，從而造成監(jiān)督工作實(shí)際上是上級部門專、兼職人員在對基層現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行十分有限的監(jiān)督。

3、努力提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平

提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平是企業(yè)得以安全，穩(wěn)步發(fā)展的保障。在一個作業(yè)現(xiàn)場中，總不能是監(jiān)督人員比作業(yè)人員多事故很可以及發(fā)生在個別監(jiān)督人員未能顧及糾正現(xiàn)場違章作業(yè)的時候，為此，提高每一個職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平尤為重要。提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平主要是通過平時及現(xiàn)場工作的培訓(xùn)，在工和任務(wù)不具有較大危險性的時候，多組織素質(zhì)低的職工進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，提高安全素質(zhì)，讓職工能互相提醒、避免因?yàn)楸O(jiān)督的疏忽而造成的事故。

總之，要安全生產(chǎn)，必須要使職工具備以下條件：有較高的自我保安意識，有高度的安全意識和互相監(jiān)督的能力。同時，要使職工具備以上能力必須在平時的工作中，按有關(guān)的規(guī)定嚴(yán)格要求，經(jīng)常組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化職工的安全意識，而且，各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員對安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，警鐘長鳴，才能防范一切安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

隨著社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的迅速增長，過快的工業(yè)發(fā)展速度與我們安全管理水平真正意義上的提高過慢及不相稱。“人本原理”就是在企業(yè)管理活動中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想。營造全社會關(guān)愛生命，關(guān)注安全，進(jìn)一步提高干部職工對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，加速安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感，緊迫感和使命感。

加強(qiáng)制度建設(shè)，完善管理機(jī)制。抓住薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行隱患排 查治理，預(yù)防事故發(fā)生是落實(shí)安全生產(chǎn)治本之策。應(yīng)建立健全隱患舉報，分級監(jiān)控管理，安全隱患建欄，重大隱患掛牌管理，設(shè)立隱患排查專用資金使用和管理，隱患報告等配套管理制度。成立隱患排查治理機(jī)構(gòu)，配置、配齊隱患排查治理所需人力、物力、財力。

牢固樹立安全發(fā)展理念，在思想上更加重視安全生產(chǎn)，在行動上更加自覺地抓好安全生產(chǎn)工作，督促各單位徹底排查隱患和問題，排查不留死角，整治不留后患，以“一通三防”這重點(diǎn)，充分調(diào)動全體職工查隱患，反“三違”的主動性，積極性，全員參與，上下聯(lián)動，各項(xiàng)安全技術(shù)措施落到實(shí)處。

只有抓好生產(chǎn)中的各個薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，強(qiáng)化安全管理，提高管理水平，從而推動企業(yè)生產(chǎn)活動的正常運(yùn)行。