第一篇：組工作會議講話111

組工作會議講話

強化管理夯實基礎促進班組工作邁上新臺階

同志們：

今天，我們在這里召開2006年班組建設工作會議，這是繼公司“兩會”后召開的一個十分重要的專業(yè)工作會議，其目的就是要認真總結(jié)過去一年班組建設工作，排找存在問題，按照“兩會”提出的奮斗目標和工作要求，全面部署今年班組建設的主要任務，進一步提升公司班組管理水平，努力開創(chuàng)班組建設工作的新局面。

過去的一年，公司在上級公司和市委、市政府的正確領(lǐng)導下，深入學習貫徹黨的十六屆五中全會精神，緊緊圍繞建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的發(fā)展目標，牢牢把握“三抓一創(chuàng)”的工作思路，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，公司保持了健康快速發(fā)展，各項工作取得了新的成績：電網(wǎng)建設完成情況創(chuàng)歷史最好水平，從容應對兩次強臺風的襲擊，迎峰度夏工作再創(chuàng)佳績，榮獲××市政府三等功榮譽，全年實現(xiàn)了三個百日無事故安全記錄，圓滿完成了全國田徑大獎賽暨亞洲田徑公開賽、“十運會”等重大政治經(jīng)濟文化活動的保供電任務，得到了××市委市政府的高度評價和專項嘉獎；同業(yè)對標工作有序推進，各項技術(shù)經(jīng)濟指標大幅提升。公司獲得了×××精神文明建設文明行業(yè)、省公司文明單位等榮譽稱號。這些成績的取得與公司班組建設工作是密不可分的，是全體干部員工特別是工作在基層一線的班組員工努力拼搏的成果，在此，我代表公司向長期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線、默默奉獻的全體班組長和廣大員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！

下面我就公司班組建設工作講兩個方面的內(nèi)容。

第一部分2005年班組建設工作回顧

2005年，公司班組建設工作緊緊圍繞企業(yè)中心任務，堅持安全第一的安全理念，運用科學創(chuàng)新的管理方法，落實技術(shù)進步的發(fā)展思路，以創(chuàng)一流學習型團隊建設為載體，以提高員工隊伍素質(zhì)為抓手，開創(chuàng)了班組間你爭我趕的良好局面。截止2005年底，全公司4xxxx班組均使用班組管理軟件，實現(xiàn)了微機聯(lián)網(wǎng)，有3xxxx班組網(wǎng)頁獲星級網(wǎng)頁稱號，9.8的班組達一流班組水平，班組建設和管理水平明顯提升，主要體現(xiàn)在如下六個方面：

一、黨政重視，齊抓共管

公司成立了以總經(jīng)理為組長，黨委書記、工會主席為副組長的班組建設領(lǐng)導小組，建立了由工會、總經(jīng)理工作部、生運部、安監(jiān)部、基層分工會具體抓落實的班組建設管理網(wǎng)絡，同時積極運用多種富有成效的形式推進學習型班組創(chuàng)建，將創(chuàng)建學習型班組、培育知識型員工作為班組建設和提升職工隊伍素質(zhì)的主要抓手。年初，經(jīng)黨政聯(lián)席會討論制訂年度班

組工作計劃，明確班組建設目標和工作重點，各基層班組每月制訂月度工作計劃和政治學習計劃，每月召開安全例會明確安全工作重點，根據(jù)公司全年教培工作計劃制訂班組年度、月度培訓計劃，平時注重檢查和考核，做到每月班組自查，公司、工區(qū)抽查，并嚴格考評和通報。同時將班組建設與青年文明號、巾幗示范崗、職工小家建設相結(jié)合，營造了黨政工團齊抓共管的良好氛圍。

二、抓點帶面，循序推進

公司堅持以辦實事、想實招、求實效作為學習型班組建設的出發(fā)點和落腳點，將基礎好、積極性高的班組確定為公司學習型示范班組。示范班組從形式上做到六有：有一個班組共同遠景，有一個創(chuàng)建規(guī)劃或年度計劃、措施，有一個讀書檔案，有一個讀書角，有一個班組網(wǎng)頁，有一個獲獎成果。形象內(nèi)涵上做到“五新五力”：觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、培訓創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、服務創(chuàng)新；有學習力、創(chuàng)造力、號召力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。去年，公司有xxxx班組被評為學習型示范班組，有xxxx班組被××市總工會評為學習型班組示范點。

三、創(chuàng)新載體，營造氛圍

公司提倡、鼓勵班組制作網(wǎng)頁，積極開展“五星級”班組網(wǎng)頁競賽活動，要求具備條件的班組用班組網(wǎng)頁來反映學習型班組成果，寓班組概況、歷史、工作、安全、教培、基礎管理、特色活動于其中，并通過在網(wǎng)頁上創(chuàng)建“班組鏈接”實現(xiàn)知識共享、互動學習。同時深入開展學習型企業(yè)、學習型班組大討論和讀書、求知格言征集活動。去年，公司將2xxxx班組的典型案例、優(yōu)秀征文以及980條格言匯編成冊發(fā)給每個班組，推薦、評選出1xxxx學習之星，工會出資xxxx多元為班組購置書籍293xxxx冊，行之有效地多種活動形式在班組間營造了比、學、趕、幫、超的濃厚學習氛圍。

四、創(chuàng)新爭優(yōu)，同行領(lǐng)先

公司堅持把開展“qc”活動，推行全面質(zhì)量管理作為創(chuàng)建學習型班組的重要舉措。在建設學習型班組的實踐中，注重推行全面質(zhì)量管理，各班以qc活動為重點，結(jié)合安全生產(chǎn)、技術(shù)革新和有關(guān)班組管理要求深入開展班組qc活動，一方面加強對qc小組負責人的培訓，另一方面適時進行成果發(fā)布。去年全公司班組qc小組注冊率、qc活動成果率均達100。變檢三班、計量運行班的qc成果獲“國優(yōu)”，這是我公司近幾年獲得的第八個國家級大獎。

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五、安全第一，常抓不懈

公司持續(xù)開展安全性評價和安全檢查，堅持職工代表安全巡視，變事后總結(jié)為事前控制，努力實行班組安全生產(chǎn)的可控、在控。深入開展危險源點分析預控，積極推廣先進班

組的做法。結(jié)合安全月和“安康杯”競賽，在全公司開展貫徹《安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定》系列活動，各部門組織安全簽名、反事故演習等活動，統(tǒng)一制作宣傳牌156塊，各分工會選送12塊安全圖板參評和巡回展出。在全公司職工中開展“我要安全、我能安全、我會安全”征文活動，將征文937篇并匯編成“浪花集”下發(fā)給公司職工。積極開展“安全連著千萬家”征文活動，收到職工子女征文682篇，同時編印了職工“安全工作手冊”2200冊。改版優(yōu)化了網(wǎng)上“安全園地”，繼續(xù)開展最佳勞動保護檢查員、最佳優(yōu)秀互保個人、優(yōu)秀互保對子評選活動。去年公司再次獲得××ד安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)。

六、不斷探索，持續(xù)創(chuàng)新

班組技能培訓取得新成績，積極組織開展了多項競賽，去年舉辦了變電檢修、電試、變電運行、線路操作、自動化技術(shù)應用、電費抄核收等12項技能競賽，23xxxx人次參加了練功比武活動。在××市十大行業(yè)職工技能操作大賽電工技能比賽中，我公司獲優(yōu)秀組織獎；在無錫供電公司勞動競賽中，電費抄核收獲總分獲第一名，同時在活動中涌現(xiàn)出大批的先進技術(shù)個人。班組資料庫建設再上新水平，鵝州監(jiān)控操作中心用公文包形式在中心五臺計算機上創(chuàng)建統(tǒng)一的班組資料庫、芳橋供電所用文件夾共享形式在所內(nèi)六臺計算機上創(chuàng)建統(tǒng)一的班組建設資料庫、張渚供電所用ftp發(fā)布形式在所內(nèi)7臺計算機上建立統(tǒng)一的班組建設資料庫，各班組的班組資料庫實行專人負責，分工錄入相關(guān)資料，采取同步更新或統(tǒng)一更新的辦法讓全班人員共享班組資料，實現(xiàn)了書面資料庫向微機資料庫的轉(zhuǎn)化。

各位班組長、同志們，審視2005年的班組建設工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯窃诎l(fā)展中也存在不平衡、不協(xié)調(diào)，部分管理上還是存在著薄弱環(huán)節(jié)，集中表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、班組安全基礎仍不牢固。安全活動、現(xiàn)場管理、危險源點分析等在少數(shù)班組落實不夠，違章作業(yè)，不安全苗頭還時有發(fā)生。

2、班組建設發(fā)展不平衡。少數(shù)班組由于規(guī)范化管理起步晚，人員素質(zhì)參差不齊，推行班組管理軟件有壓力。

3、班組整體學習力不強，班組技術(shù)培訓缺乏針對性和有效性，班組長管理水平有待進一步完善和提升。

這些問題和不足需要我們在今后的工作中不斷改進和提高。

第二部分2006年班組建設工作意見

2006年是實施“十一五”規(guī)劃的開局之年，公司面臨著繁重的生產(chǎn)、經(jīng)營和建設任務。今年公司班組建設工作的總體思路是：堅定不移地貫徹全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，認真落實省公司加強班組建設的意見，按照公司“兩會”精神，以爭先創(chuàng)優(yōu)為目標，以同業(yè)對標為手段，以三化建設為突破口，不斷提高班組的管理水平，不斷提升職工隊伍的素質(zhì)，力爭培育一批在系統(tǒng)內(nèi)外同行領(lǐng)先的標桿班組，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)打下堅實的基礎。

一、強化執(zhí)行力建設，貫徹落實上級各項規(guī)章制度

一是要高度重視企業(yè)班組建設工作。認真領(lǐng)會省公司有關(guān)班組建設的具體要求，嚴格執(zhí)行省公司頒發(fā)的加強班組建設的系列文件。落實班組長和班組專業(yè)工程師的待遇。繼續(xù)加大對基層一線班組人才的培養(yǎng)力度，新進大學生必須在基層崗位鍛煉，新聘任管理崗位的大學生必須在基層單位工作滿五年。在班組工作不稱職的，不能選入管理崗位。

二是要不斷完善班組建設推動機制。在公司層面調(diào)整班組建設領(lǐng)導小組，在明確各部門職責的基礎上，繼續(xù)加強領(lǐng)導，強化考核，制定實施《班組建設工作考核管理辦法》，把班組建設工作列入部門的業(yè)績考核，作為評價部門業(yè)績和領(lǐng)導干部業(yè)績的重要依據(jù)。各職能部門要切實加強對班組工作的業(yè)務管理和指導。

三是要積極推進公司扁平化管理模式。以提升效率為目標，公司上下各崗位要明確

職責，全體員工要真抓實干，說實話、辦實事、求實效，使公司的每一項正確決策部署都能不折不扣地落到實處。

二、強化精細化管理，規(guī)范執(zhí)行各項專業(yè)工作要求

一是要抓好安全管理基礎。要以貫徹落實國網(wǎng)公司安全生產(chǎn)三個規(guī)范性文件為重點，充分理解文件和一系列規(guī)章制度背后所深含著重視生命、關(guān)懷人生的本意，健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，加大安全生產(chǎn)考核和責任追究力度，確保各級安全生產(chǎn)責任制的落實與執(zhí)行。重視基建單位施工安全和搶修作業(yè)安全，防止在工程建設和搶修任務繁重情況下安全管理出現(xiàn)疏漏，保證員工在有安全保證前提下開展工作。進一步加強員工安全教育和培訓，不斷加強安全意識、提高安全技能、增強安全素質(zhì)、規(guī)范安全行為，確保各項安全制度執(zhí)行到基層，落實到個人。抓住“設備、制度、素質(zhì)、環(huán)境”四個環(huán)節(jié)，繼續(xù)深入推進安全文化建設；要按照國網(wǎng)公司的部署，認真研究“平安”工程的實施意見，扎實推進“平安”工程建設，形成人與物、人與環(huán)境、思想與行為都有利于安全的態(tài)勢，把對安全的認識和管理推上一個新平臺，逐步實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控和能控。

二是要抓好生產(chǎn)管理基礎。要加快制度建設，修訂完善管理標準，實現(xiàn)生產(chǎn)管理標準化、規(guī)范化。繼續(xù)深化星級變電站和等級線路創(chuàng)建工作，打造更多的放心變電站和輸電通道。不斷加強各專業(yè)規(guī)劃和生產(chǎn)計劃管理，優(yōu)化大修、技改工程項目。認真開展輸變電設備狀態(tài)評估工作，確保輸變電設備健康水平處于監(jiān)控、可控狀態(tài)。深化作業(yè)指導書的應用推廣工作，嚴格執(zhí)行“沒有作業(yè)指導書不準工作”的規(guī)定；加強作業(yè)指導書信息化建設，提高作業(yè)指導書的應用與執(zhí)行效果。

三是要抓好農(nóng)電基礎管理。積極開展好農(nóng)村供電所同業(yè)對標工作和標準化作業(yè)工作，提高農(nóng)村供電所規(guī)范化管理水平。實施農(nóng)電安全性評價工作，全面推行現(xiàn)場作業(yè)安全措施卡制度，規(guī)范作業(yè)程序，堅持工作標準，夯實農(nóng)電安全管理基礎。進一步規(guī)范農(nóng)電工薪酬制度，建立分級考核與激勵機制，切實加強農(nóng)電工管理，確保農(nóng)電工隊伍穩(wěn)定。積極開展“農(nóng)電線損管理年”活動，全面完成線損、應收電費余額考核指標，不斷增強公司盈利能力。規(guī)范農(nóng)電工服務行為，提高農(nóng)村供電管理水平和服務水平。

三、落實科學發(fā)展觀，不斷夯實班組建設工作基礎

一是要全面推進班組“5s”管理，做到班組工作常整理、常整頓、常清理、常清潔、常自律。各班組要積極按照上級公司的要求，堅持求真務實、真抓實干的作風，努力把這項工作抓緊抓好，抓出成效，促進班組制度建設、信息化建設、執(zhí)行力建設、環(huán)境建設、設備工器具管理、檔案資料管理等各項工作全面上水平。全體班組長要以高度的責任心，積極投身到這項工作中，通過“5s”管理的推廣運用，走出新路子，創(chuàng)出新特色，凸顯新亮點，全面提高班組的綜合素質(zhì)和管理水平。

二是要繼續(xù)做好全面質(zhì)量管理工作。大量引進使用新設備、新技術(shù)和新工藝，提高班組工作的科技含量。班組要在組織好生產(chǎn)工作的同時，積極在一定范圍內(nèi)從事技術(shù)革新和管理創(chuàng)新。要繼續(xù)加強質(zhì)量管理的教育培訓，讓每一位班組成員都掌握質(zhì)量管理的基本知識，在實際工作中有效運用質(zhì)量管理知識，努力提高工作質(zhì)量，積極進行技術(shù)攻關(guān)，為公司安全生產(chǎn)和管理創(chuàng)新發(fā)揮積極作用。

三是要積極推進班組信息化建設工作。要以班組信息化建設為手段，利用現(xiàn)有計算機及網(wǎng)絡資源，繼續(xù)推進班組網(wǎng)頁、班組資料庫建設，建立適應我公司實際的班組管理信息系統(tǒng)，逐步提高班組管理科技含量。力求操作簡單，維護方便，在增加信息量、擴大信息共享范圍的同時，在功能上逐步從記錄功能向統(tǒng)計、分析、管理、控制功能提升，真正提高班組科學化、信息化管理水平。

四、堅持多元化培訓，努力提升班組員工整體素質(zhì)

一是要創(chuàng)導終生學習的習慣。要在班組中樹立尊重知識、尊重人才的良好風尚，切

實增強提高自生素質(zhì)的緊迫感，在工作中學習，在學習中工作，在班組形成學業(yè)務、比技術(shù)、爭先進、創(chuàng)一流的氛圍。積極開展學習型班組創(chuàng)建活動，在實踐中獲得提升。

二是要采取切合實際的形式。在班組技術(shù)培訓形式上要有創(chuàng)新，根據(jù)班組工作實際，把握培訓重點，做到專題培訓和系統(tǒng)培訓有機結(jié)合，以熟悉設備、熟悉業(yè)務為主題，以解決生產(chǎn)實踐中的技術(shù)難題為突破，以提高員工的勞動技能為目的，采取請進來送出去的途徑，既有現(xiàn)場查考又有反事故演練，經(jīng)常舉行富有特色的勞動競賽和技能練兵活動，學有所獲，學有所用，學有所成。

三是要重視班組長的選拔培訓。要以人員優(yōu)化組合為契機，嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定和程序，選配好建設好班組長隊伍。對于班組長，要求具備較高的思想覺悟和良好的職業(yè)道德；熱愛本職工作，工作責任心強，善于團結(jié)同志，具有良好的群眾基礎；有豐富的工作經(jīng)驗和較高的業(yè)務技能，作風硬朗有開拓精神；經(jīng)公司班組長培訓考試合格，具備高級工及以上職業(yè)資格，技術(shù)密集型班組的班組長應具有大專及以上文化程度，并且鼓勵任用一批素質(zhì)好、學歷高的年輕同志。要編制年度班組長培訓計劃，對班組長實施綜合培訓，提高班組長業(yè)務素質(zhì)和管理水平。

五、發(fā)揚主人翁精神，著力引導廣大員工建功立業(yè)

一是要積極調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的主人翁積極性、主動性和創(chuàng)造性，圍繞“主人翁意識”主題，大力宣傳廣大職工為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司所做出的貢獻，大力宣傳在建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司中涌現(xiàn)出的先進模范人物，大力倡導崗位責任意識、遵規(guī)守紀意識，大力倡導“以人為本，忠誠企業(yè)，奉獻社會”的企業(yè)文化。要在各基層中營造講奉獻、比技能，勇于創(chuàng)新、爭做佳績的良好氛圍，激勵和調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，力戒形式主義，搭建展示職工精神風貌和主人翁才華的大舞臺。

二是要認真開展總經(jīng)理聯(lián)絡員活動，定期召開總經(jīng)理聯(lián)絡員會議，不斷增強聯(lián)絡員的責任感、使命感，當好兩個代言人，一方面要了解職工所思所想，掌握職工動態(tài)，積極與公司層面進行交流和溝通，另一方面要認真?zhèn)鬟_公司政策和文件的要求，在基層職工中做好宣傳和引導作用，圍繞企業(yè)中心任務開展工作。同時要結(jié)合公司陽光管理的具體要求，切實推進班務公開工作，引導職工參與管理班組事務，增強團隊合作精神，建設新型和諧班組。三是要全面開展“四個一”建設活動，即班組建設工作必須以制定一套有效的班組管理制度；建立一組有針對性的業(yè)務培訓試題庫；實施一個有激勵作用的績效考核辦法；建設一支有團隊精神的職工隊伍為主要內(nèi)容來開展。把“四個一”建設工作做為今后對班組建設和升級評定的重點內(nèi)容進行督查，并將此納入《班組建設同業(yè)對標標準》進行考核。同志們，加強班組建設是提升凝聚力和競爭力、實現(xiàn)公司各項發(fā)展目標的客觀要求和重要前提。唯有思想上重視、行動上積極、方法上有效、機制上創(chuàng)新，才能真正做好班組建設工作。讓我們以這次會議為新的起點，以與時俱進的思想觀念，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，真抓實干的工作作風，全力推動公司班組建設再上新臺階，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)而努力奮斗！

第二篇：最新組工調(diào)研信息工作會議動員講話-精品

組工調(diào)研信息工作會議動員講話

組工調(diào)研信息工作會議動員講話

市委常委、組織部長

一年來，全市組織系統(tǒng)高度重視調(diào)研信息工作，緊緊圍繞組織工作的中心任務，不斷強化措施，創(chuàng)新工作方式方法，圓滿完成了全市組工調(diào)研信息工作任務，取得了新的成績。去年的調(diào)研信息工作主要呈現(xiàn)出以下三個特點：第一，堅持圍繞中心，突出重點，推動調(diào)研信息工作深入開展。能積極圍繞市委的工作大局和組織工作的中心任務開展調(diào)研信息工作，撰寫了一批指導全市黨建工作的綜合性材料，及時反映我市組織工作的新情況、新問題、新做法和新經(jīng)驗，為領(lǐng)導決策發(fā)揮了有效的參謀助手作用。第二，注重總結(jié)經(jīng)驗，樹立典型，帶動面上工作。我市被確定為全省干部人事制度改革試點市后，從事調(diào)研信息的同志能積極跟蹤工作的開展情況，形成了一批質(zhì)量較高的調(diào)研信息稿件，《**市開展領(lǐng)導干部“能上能下”試點工作》、《**市市直機關(guān)單位科級干部實行全員競爭上崗》等文章都被省委組織部組工通訊和信息予以刊登。“9.21”特大洪災發(fā)生后，采寫了多篇長篇通訊，并在中組部《組工信息》、《南方日報》、《南方》雜志、《陽江日報》刊登，充分調(diào)動了一大批黨員干部在抗洪救災中創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情。撰寫的陽江女干部參政議政經(jīng)驗材料得到省委認可，并在相關(guān)會議上向全省推廣。第三，與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷探索新的工作載體。去年我部承擔的全省組織工作重點課題———《提高組織工作滿意度對策問題研究》是一個全新而富有挑戰(zhàn)性的課題任務。調(diào)研室的同志能銳意創(chuàng)新，在全市進行了一次涉及范圍較廣的模擬測評，發(fā)放了上千份調(diào)查問卷，統(tǒng)計了上千個數(shù)據(jù)；到**簡陽市進行學習交流，取得了多項創(chuàng)新成果，比如地方組織工作滿意度調(diào)查模型、以提高群眾滿意度為目標的運行機制等，得到省委組織部課題評審組的高度肯定，并獲全省組織工作重點課題成果評比一等獎。在承領(lǐng)省黨建研究會《發(fā)展中地區(qū)基層黨員干部真讀書問題研究》調(diào)研課題任務后，我部與市直相關(guān)部門組成聯(lián)合課題組，就相關(guān)問題進行深入研究，最終形成課題報告并獲得20xx年全省黨的建設研究會課題研究成果二等獎。在省委組織部上個月發(fā)回的表彰通報中，20xx年我市組工信息工作連續(xù)第11年被省委組織部評為全省組織系統(tǒng)信息工作先進單位。這些成績的取得，是大家辛勤付出的結(jié)果。借此機會，我代表市委組織部對大家表示衷心的感謝！

在肯定成績的同時，我們也應該清醒地看到，與形勢和任務的要求相比，我市的調(diào)研信息工作還存在不少亟待解決的問題：一是站位不高，層次還不夠深。許多調(diào)研信息文章只局限于對日常工作的總結(jié)，有指導和借鑒意義的文章還比較少。二是“就調(diào)研信息抓調(diào)研信息”的問題在一定程度上還存在著。有的同志工作的目的不是為了更好地工作，而是為了完成上級部署的任務，調(diào)研信息工作的主動性和實效性沒有充分發(fā)揮出來。三是有些地方和少數(shù)領(lǐng)導干部對調(diào)研信息工作的重要性仍認識不足，重視不夠。有的持無所謂態(tài)度，在工作上不求進??；有的忙于事務深入基層調(diào)查研究挖掘信息資源少；有的地方調(diào)研信息部門的力量相對較弱。四是少數(shù)地方調(diào)研信息機構(gòu)和網(wǎng)絡還不夠健全，隊伍斷層，人才缺乏，人員配備不強，工作環(huán)節(jié)上存在脫節(jié)現(xiàn)象。如個別地方基層沒有調(diào)研信息網(wǎng)絡等等，這些都是做好調(diào)研信息工作的障礙。

下面，我就如何做好組工調(diào)研信息工作講三點意見。

一、提高認識，進一步增強做好組工調(diào)研信息工作的緊迫感

調(diào)研信息工作作為組織工作的一個重要組成部分，既是一項十分重要的基礎性工作，又是一項全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性的工作。抓好這項工作，對于做好新時期組織工作具有重要的保證和促進作用。

（一）做好組工調(diào)研信息工作是為實現(xiàn)市委戰(zhàn)略目標提供堅強組織保證的需要。組織工作如何為陽江跨越發(fā)展提供堅強的組織保證和可靠的人才支持，有很多課題亟待我們?nèi)ヌ接憽⑷パ芯?、去破解。一篇好的調(diào)研報告、一則好的信息，往往能帶來一項重要工作的部署，引發(fā)一項重要政策的制訂，督促一個方面工作的落實。因此，只有及時發(fā)現(xiàn)信息、深入扎實調(diào)研，才能準確把握新時期組織工作的著力點，落實好、執(zhí)行好市委對組織工作提出的新要求。

（二）做好組工調(diào)研信息工作是組織工作科學決策的重要依據(jù)。沒有調(diào)研信息，決策就會成為無源之水、無本之木。當前，組織工作的社會關(guān)注度越來越高，因為組織工作的好壞不僅關(guān)系到黨員干部的形象，關(guān)系到干事

創(chuàng)業(yè)隊伍的形成，而且關(guān)系到一個地方的發(fā)展和穩(wěn)定。因此，組織工作的決策必須慎之又慎，充分發(fā)揮調(diào)研信息在決策過程中的基礎性作用，做到?jīng)]有經(jīng)過充分調(diào)研的事情，堅決不研究、不討論、不決策。

（三）做好組工調(diào)研信息工作是推動組織工作的客觀需要。做好調(diào)研信息工作是掌握工作進度的“顯示屏”，是發(fā)現(xiàn)和處理問題的“預警器”。在新的形勢下，組織工作面臨許多新情況、新問題、新任務、新挑戰(zhàn)，比如省委組織部提出評選“十大品牌”工作，如果完全沿用老辦法肯定行不通，必須有新思路、新辦法。而新思路、新辦法不是閉門造車、憑空想象就能產(chǎn)生的，必須掌握分析方方面面的信息，經(jīng)過深入細致的調(diào)查研究，才能查明問題根源，找準應對之策，避免工作失誤，從而有力推進組織工作向前發(fā)展。

（四）做好組工調(diào)研信息工作是提升組工干部能力的有效方法。調(diào)研信息工作是搞文字工作的，是一項辛苦的工作，但可以培養(yǎng)干部、鍛煉干部、考驗干部。只要調(diào)研多了，就會自然而然開闊我們的視野、拓寬我們的思路，豐富我們的知識、增長我們的才干，培養(yǎng)敏銳的洞察力，提升全面分析問題的能力。

二、把握重點，進一步提高組工調(diào)研信息工作的水平

質(zhì)量是調(diào)研信息工作的生命力。我們要圍繞市委和市委組織部的中心工作開展，不斷改進工作方式方法，努力提高調(diào)研信息工作的質(zhì)量和水平，從而帶動和促進組織工作整體水平的提高。

（一）要在深挖調(diào)研信息內(nèi)容上下功夫。新思路、新經(jīng)驗、新情況、新問題，必須經(jīng)歷去粗存精、去偽存真、由表及里的分析研究過程，才能真正抓住事物的本質(zhì)特征，篩選和提煉出高質(zhì)量的信息。組工調(diào)研信息的內(nèi)容涵蓋了組織工作的各個方面，比如貫徹落實上級黨委和組織部門的思路、措施和政策；基層黨組織建設、黨員隊伍建設、領(lǐng)導班子和干部隊伍建設、人才隊伍建設等出現(xiàn)的新情況、新問題、新經(jīng)驗；創(chuàng)先爭優(yōu)和干部人事制度改革的進展情況和取得實效；黨員干部群眾對組織工作的意見建議，等等。我們要圍繞這些工作，努力在政策文件、會議材料、各項活動、重大事項等方面搜求信息線索，努力拓寬信息來源渠道。

（二）要在提升調(diào)研信息質(zhì)量上下功夫。調(diào)研信息質(zhì)量高，就能為我們認識問題、分析問題和解決問題提供可靠的依據(jù)。為此，我們必須進一步提高組工調(diào)研信息工作的質(zhì)量。要深入基層調(diào)查研究，及時、準確、全面地掌握第一手材料。要注重工作實效，提出切合實際的看法和見解，提出帶有創(chuàng)新性、可操作性的思路和辦法。要站在全局的高度看問題，在更高、更新的層次上去認識問題、分析問題、研究問題，提出從根本上解決問題的方法。要挖掘調(diào)研信息的潛在價值，在反映真實的、有規(guī)律性的問題上下功夫，抓住事物的本質(zhì)和關(guān)鍵，得出科學的結(jié)論和有建樹的意見，為領(lǐng)導決策提供科學的參考依據(jù)。

（三）要在運用調(diào)研信息成果上下功夫。做好調(diào)研信息工作，最終目的在于解決問題和推動工作。我們不能把調(diào)研信息工作停留在認識事物的層面，而要及時地把調(diào)研信息成果轉(zhuǎn)化為決策的依據(jù)，轉(zhuǎn)化為推動工作的思路，轉(zhuǎn)化為解決問題的措施。就組工調(diào)研來說，要注重調(diào)研的廣度，關(guān)注組織工作的新情況、新問題，增強調(diào)查研究的針對性；要注重調(diào)研的高度，在掌握第一手材料的基礎上，進行深入的理性思考、分析提煉，把帶有根本性、規(guī)律性的東西總結(jié)出來；要注重調(diào)研的深度，看得遠一點、想得深一些，使調(diào)研工作具有前瞻性。就組工信息來說，要圍繞工作抓信息，抓好信息促工作，為領(lǐng)導決策、推進工作提供及時準確的信息服務。

三、落實責任，進一步加強組工調(diào)研信息工作的領(lǐng)導

新形勢下組織工作日益繁重的任務，對調(diào)研信息工作提出了新的更高的要求。我們必須進一步增強責任感和緊迫感，強化對調(diào)研信息工作的領(lǐng)導，抓好調(diào)研信息工作的落實。

（一）要切實加強對調(diào)研信息工作的領(lǐng)導。領(lǐng)導干部的主要職責是謀全局、做決策、抓大事。而要總攬全局，正確決策，抓好大事，僅靠個人或少數(shù)人的智慧和力量是遠遠不夠的。組織部門的領(lǐng)導干部一定要樹立善用“外腦”的意識，把調(diào)研信息工作作為抓好工作的前提和基礎，重視并發(fā)揮好調(diào)研信息人員的作用，做到重大決策都堅持調(diào)研先行。要落實責任，健全調(diào)研信息工作機構(gòu)和網(wǎng)絡，要明確分管領(lǐng)導、具體部門和人員，機構(gòu)沒有配齊的要配齊，人員能專職最好，不能專職，是兼職的也要明確職責，以免出現(xiàn)工作推諉、扯皮現(xiàn)象。組織部門的主要領(lǐng)導要把握調(diào)研工作的宏觀方向，經(jīng)常理思路、出題目、提要求；其他領(lǐng)導要多抽一些時間，深入基層、深入群眾、深入實際調(diào)查研究，出思路、出政策、出成果。

（二）要健全完善運轉(zhuǎn)良好的調(diào)研信息工作機制。能否做好組工調(diào)研信息工作，領(lǐng)導是關(guān)鍵，制度是保證。今后，我們要進一步建立和健全調(diào)研信息工作制度，努力為順利開展調(diào)研信息工作提供制度上的保障。要建立全員參與調(diào)研信息工作機制，形成“人人抓調(diào)研、人人會調(diào)研、人人出成果”的工作機制，構(gòu)建組工干部全員參與的大調(diào)研工作格局。要建立分類約稿工作機制，堅持“月月約稿”、“逢升約稿”、“征文約稿”，向廣大黨員干部專題約稿，調(diào)動他們參與調(diào)研的工作積極性。要建立定期交流工作機制，通過每月約談、每季座談、每年培訓等形式，讓調(diào)研信息員在交流中迸發(fā)新火花，提煉新觀點，產(chǎn)生新思路，提高調(diào)研分析能力和寫作水平。要建立通報獎懲工作機制，根據(jù)各單位來稿、用稿、評分情況，每年進行一次通報和表彰。

（三）要建立能打硬仗的調(diào)研信息工作隊伍。做好調(diào)研信息工作，關(guān)鍵在于有一支特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的隊伍。具體來說，要培育好兩個層面的隊伍。一方面，要在“選”、“培”、“用”上下苦功，建設一支能打硬仗的專職調(diào)研信息工作隊伍?！斑x”，就是注重把那些思想政治素質(zhì)好、文字綜合能力強、工作勤奮耐勞的同志充實到調(diào)研信息隊伍中來；“培”，就是加強培訓，打好理論功底，拓寬知識視野，培養(yǎng)敏銳發(fā)現(xiàn)問題、善于分析問題、妥善解決問題的能力?！坝谩?，就是對從事調(diào)研信息的同志，在政治上大膽使用，在經(jīng)濟上多照顧，真正做到進有平臺、留有待遇、退有保障。另一方面，要建設一支覆蓋廣的兼職調(diào)研信息員隊伍，在各個領(lǐng)域、各個行業(yè)、各個部門指定專人負責，形成“橫向到邊、縱向到底”的通信員隊伍網(wǎng)絡。

（四）要為調(diào)研信息工作營造良好的氛圍。調(diào)研信息工作的順利開展，離不開領(lǐng)導的重視和關(guān)心；從事調(diào)研信息工作人員作用的發(fā)揮，更需要領(lǐng)導的支持和幫助。研究全局工作，要吸收調(diào)研科室的同志參加；領(lǐng)導同志深入基層調(diào)研，應帶調(diào)研科室的同志一起去；在閱讀文件、外出考察、學習培訓等方面要對調(diào)研人員給予優(yōu)先安排?？傊?，要體諒調(diào)研工作的難度，理解調(diào)研人員的辛苦，努力營造有利工作、激發(fā)活力和拴心留人的良好環(huán)境，使調(diào)研機構(gòu)既出成果，又出人才。

第三篇：組工調(diào)研信息工作會議動員講話

市委常委、組織部長

一年來，全市組織系統(tǒng)高度重視調(diào)研信息工作，緊緊圍繞組織工作的中心任務，不斷強化措施，創(chuàng)新工作方式方法，圓滿完成了全市組工調(diào)研信息工作任務，取得了新的成績。去年的調(diào)研信息工作主要呈現(xiàn)出以下三個特點：第一，堅持圍繞中心，突出重點，推動調(diào)研信息工作深入開展。能積極圍繞市委的工作大局和組織工作的中心任務開展調(diào)研信息工作，撰寫了一批指導全市黨建工作的綜合性材料，及時反映我市組織工作的新情況、新問題、新做法和新經(jīng)驗，為領(lǐng)導決策發(fā)揮了有效的參謀助手作用。第二，注重總結(jié)經(jīng)驗，樹立典型，帶動面上工作。我市被確定為全省干部人事制度改革試點市后，從事調(diào)研信息的同志能積極跟蹤工作的開展情況，形成了一批質(zhì)量較高的調(diào)研信息稿件，《**市開展領(lǐng)導干部“能上能下”試點工作》、《**市市直機關(guān)單位科級干部實行全員競爭上崗》等文章都被省委組織部組工通訊和信息予以刊登。“9.21”特大洪災發(fā)生后，采寫了多篇長篇通訊，并在中組部《組工信息》、《南方日報》、《南方》雜志、《陽江日報》刊登，充分調(diào)動了一大批黨員干部在抗洪救災中創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情。撰寫的陽江女干部參政議政經(jīng)驗材料得到省委認可，并在相關(guān)會議上向全省推廣。第三，與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷探索新的工作載體。去年我部承擔的全省組織工作重點課題———《提高組織工作滿意度對策問題研究》是一個全新而富有挑戰(zhàn)性的課題任務。調(diào)研室的同志能銳意創(chuàng)新，在全市進行了一次涉及范圍較廣的模擬測評，發(fā)放了上千份調(diào)查問卷，統(tǒng)計了上千個數(shù)據(jù)；到**簡陽市進行學習交流，取得了多項創(chuàng)新成果，比如地方組織工作滿意度調(diào)查模型、以提高群眾滿意度為目標的運行機制等，得到省委組織部課題評審組的高度肯定，并獲全省組織工作重點課題成果評比一等獎。在承領(lǐng)省黨建研究會《發(fā)展中地區(qū)基層黨員干部真讀書問題研究》調(diào)研課題任務后，我部與市直相關(guān)部門組成聯(lián)合課題組，就相關(guān)問題進行深入研究，最終形成課題報告并獲得2010年全省黨的建設研究會課題研究成果二等獎。在省委組織部上個月發(fā)回的表彰通報中，2010年我市組工信息工作連續(xù)第11年被省委組織部評為全省組織系統(tǒng)信息工作先進單位。這些成績的取得，是大家辛勤付出的結(jié)果。借此機會，我代表市委組織部對大家表示衷心的感謝！

在肯定成績的同時，我們也應該清醒地看到，與形勢和任務的要求相比，我市的調(diào)研信息工作還存在不少亟待解決的問題：一是站位不高，層次還不夠深。許多調(diào)研信息文章只局限于對日常工作的總結(jié)，有指導和借鑒意義的文章還比較少。二是“就調(diào)研信息抓調(diào)研信息”的問題在一定程度上還存在著。有的同志工作的目的不是為了更好地工作，而是為了完成上級部署的任務，調(diào)研信息工作的主動性和實效性沒有充分發(fā)揮出來。三是有些地方和少數(shù)領(lǐng)導干部對調(diào)研信息工作的重要性仍認識不足，重視不夠。有的持無所謂態(tài)度，在工作上不求進取；有的忙于事務深入基層調(diào)查研究挖掘信息資源少；有的地方調(diào)研信息部門的力量相對較弱。四是少數(shù)地方調(diào)研信息機構(gòu)和網(wǎng)絡還不夠健全，隊伍斷層，人才缺乏，人員配備不強，工作環(huán)節(jié)上存在脫節(jié)現(xiàn)象。如個別地方基層沒有調(diào)研信息網(wǎng)絡等等，這些都是做好調(diào)研信息工作的障礙。

下面，我就如何做好組工調(diào)研信息工作講三點意見。

一、提高認識，進一步增強做好組工調(diào)研信息工作的緊迫感

調(diào)研信息工作作為組織工作的一個重要組成部分，既是一項十分重要的基礎性工作，又是一項全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性的工作。抓好這項工作，對于做好新時期組織工作具有重要的保證和促進作用。

（一）做好組工調(diào)研信息工作是為實現(xiàn)市委戰(zhàn)略目標提供堅強組織保證的需要。組織工作如何為陽江跨越發(fā)展提供堅強的組織保證和可靠的人才支持，有很多課題亟待我們?nèi)ヌ接?、去研究、去破解。一篇好的調(diào)研報告、一則好的信息，往往能帶來一項重要工作的部署，引發(fā)一項重要政策的制訂，督促一個方面工作的落實。因此，只有及時發(fā)現(xiàn)信息、深入扎實調(diào)研，才能準確把握新時期組織工作的著力點，落實好、執(zhí)行好市委對組織工作提出的新要求。

（二）做好組工調(diào)研信息工作是組織工作科學決策的重要依據(jù)。沒有調(diào)研信息，決策就會成為無源之水、無本之木。當前，組織工作的社會關(guān)注度越來越高，因為組織工作的好壞不僅關(guān)系到黨員干部的形象，關(guān)系到干事

第四篇：派駐紀檢組組長在監(jiān)督部門工作會議講話

派駐紀檢組組長在監(jiān)督部門工作會議講話

按照職責分工，紀檢組與駐在部門的關(guān)系盡管是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，但我們完成的是同一項工作任務，履行的是同一個歷史使命，那就是推進全面從嚴治黨。黨的十九大對全面從嚴治黨提出了新的要求，最重要的是堅持兩個“毫不動搖”，一是毫不動搖堅持黨對一切工作的領(lǐng)導；二是毫不動搖加強黨的建設。這是黨中央堅持問題導向，致力解決黨的領(lǐng)導弱化、黨的建設缺失這兩大突出問題提出的全面從嚴治黨工作方略。

一、突出強調(diào)黨對一切工作的領(lǐng)導。

一個重點就是要自覺維護黨中央的權(quán)威，堅持黨中央的集中統(tǒng)一領(lǐng)導，堅持和完善民主集中制，堅持黨領(lǐng)導各項工作的體制機制，確保黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方。這就要求我們必須牢固樹立“四個意識”，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，自覺在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。堅持黨對一切工作的領(lǐng)導是具體的不是抽象的，體現(xiàn)在堅定理想信念宗旨、執(zhí)行黨的路線方針政策上，體現(xiàn)在堅持黨管干部原則、選對人用好人、樹立鮮明的價值觀和政治導向上，等等，這些都是駐在部門單位履行主體責任的內(nèi)容，也是我們紀檢組監(jiān)督的重點。

二、突出強調(diào)加強黨的建設。

十九大報告明確提出新時代黨的建設的總要求和8個方面重點任務，核心要義主要有四個方面。一要抓好黨的政治建設這一根本性建設，把黨的政治建設擺在首位，保證全黨服從中央。二要堅決貫徹用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝全黨這一根本任務，用理想信念和黨性教育固本培元、補鈣壯骨，統(tǒng)一思想，保持定力。三要統(tǒng)籌推進黨的五大建設（政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設），把制度建設貫穿其中，深入推進反腐敗斗爭，不斷提高黨的建設質(zhì)量，這是黨的建設的總體布局，也是黨建的工作思路。四要把從嚴從實精神貫徹到新時代黨的建設全過程。堅持“嚴”字當頭，“實”字托底，就是要以嚴的態(tài)度、嚴的要求、嚴的措施、嚴的制度全面加強黨的建設，落實全面從嚴治黨的各項任務?！皣馈敝攸c體現(xiàn)在5個方面要嚴。

1.管黨治黨的認識和要求要嚴。決不能有松口氣、歇歇腳的想法，必須始終擰緊從嚴治黨的螺絲?？梢哉f，現(xiàn)在黨的建設站在了一個新的起點上，已不再是那個黨建工作可有可無、輕輕松松就可以應付過去的年代，而是進入了必須高度重視、較真碰硬，全面強起來的時代；已不再是那個紀律松松垮垮、出了問題自以為可以隨便擺平的年代，而是進入了巡視利劍高懸、動輒則咎，全面嚴起來的時代；已不再是那個只說不做、空口表態(tài)的年代，而是進入了必須真抓實干、不見成效不罷休、見到成效還要抓，全面實起來的時代。所以，我們的認識必須進一步提高，要求必須更加嚴格。

2.黨內(nèi)政治生活要嚴。習近平總書記強調(diào)，嚴肅黨內(nèi)政治生活是全面從嚴治黨的基礎，黨要管黨首先要從黨內(nèi)政治生活管起，從嚴治黨要從黨內(nèi)政治生活嚴起，加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，要求我們必須嚴格按照黨的政治紀律和政治規(guī)矩辦事，切實做到對黨忠誠、為黨分憂、為黨擔責、為黨盡責。

3.對干部的選拔教育要嚴。一是在選拔任用干部方面，要求嚴格按照好干部標準選拔任用干部。一個部門、單位選人用人導向，直接影響單位政治生態(tài)。我們講政治生態(tài)主要監(jiān)督部門選人用人，要嚴格執(zhí)行干部選拔任用條例，嚴把政治關(guān)、作風關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)，要求紀委慎重做好黨風廉政建設意見回復工作。二是在干部教育上，要嚴格按照新時代、新使命的要求教育管理干部，努力建設高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。

4.正風肅紀要嚴。要勇于直面問題，敢于刮骨療毒，使黨員、干部知敬畏、存戒懼、守底線，習慣在監(jiān)督約束中工作生活。十九大報告提出“兩個凡是”，凡是群眾反映強烈的問題都要嚴肅認真對待，凡是損害群眾利益的行為都要堅決糾正。紀委在審查對象上繼續(xù)重點盯住“三類人”，即：重點查處十八大后不收斂不收手的，問題線索反映集中、群眾反映強烈的，現(xiàn)在重要崗位且可能還要提拔使用的領(lǐng)導干部；紀委在審查重點內(nèi)容上既盯違法又盯違紀。在整治“四風”問題上，提出“四風”存在的根源是特權(quán)思想和特權(quán)行為，所以要堅決反對特權(quán)思想和特權(quán)行為。

5.落實管黨治黨責任要嚴。進一步擴大黨建責任制覆蓋面，建立健全黨建責任清單，健全黨建責任監(jiān)督、考核、評價機制，強化責任追究，保證責任落實，推動管黨治黨真正從寬松軟走向嚴緊硬。

我們要認真學習、深刻領(lǐng)會、準確把握十九大關(guān)于推進全面從嚴治黨的核心要義，保持清醒政治頭腦，切實提高政治站位。只有準確把握黨如何管黨，黨怎樣治黨，我們駐在部門作為一級黨組織才能有效落實管黨治黨的主體責任，我們紀檢組才能有效落實管黨治黨的監(jiān)督責任，希望我們共同努力，切實履行好各自職責。

第五篇：書記在全縣組工工作會議上的講話

書記在全縣組工工作會議上的講話

同志們，今天我們組織召開黨建工作專題推進會，剛剛組織部X部長對相關(guān)工作進行了部署，望各級認真加以落實，今年是黨的二十大召開之年，是政治大年，全年的黨建工作要堅持以迎接黨的二十大勝利召開為主線，提高站位，延續(xù)黨史學習教育，深化教育成果，以實而又實，緊而又緊的措施來抓好相關(guān)部署的落地見效。

同志們，習近平總書記一直強調(diào)要堅持”嚴”的主基調(diào)，以對黨對人民對歷史負責的政治自覺，系統(tǒng)謀劃全面從嚴治黨。我們要深刻領(lǐng)悟，要始終以嚴肅的態(tài)度、嚴格的要求、嚴密的措施把從嚴治黨工作推向新高度。各級要把握好正確的政治方向，服務大局、聚焦主業(yè)，改革創(chuàng)新、精準施策，為助推社會發(fā)展，提高人民生活水平提供堅強的政治和組織保證，組工部門在這方面要主動擔當，要著力在六個方面更進一步：

一要進一步增強黨員黨性意識，落實思想建黨要求。

習近平總書記指出，理想信念是共產(chǎn)黨人的精神之”鈣”，必須加強思想政治建設，解決好世界觀、人生觀、價值觀這個”總開關(guān)”問題。因此，要延續(xù)黨史學習教育經(jīng)驗做法，把學習教育融入經(jīng)常，組織黨員干部學黨章黨規(guī)、學習習總書記系列重要講話特別是把”七一”重要講話精神和關(guān)于發(fā)展新理念新要求等內(nèi)容作為一項重大政治任務，組織黨員繼續(xù)深化四個專題學習研討，并注重把學習教育與推進脫貧攻堅、項目建設、招商引資、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、城鄉(xiāng)建設、維護穩(wěn)定和黨的建設等有機結(jié)合，深入開展先鋒引領(lǐng)行動和”筑牢戰(zhàn)斗堡壘，爭當四個先鋒”主題實踐活動，堅持學思結(jié)合、學用轉(zhuǎn)化、以學促知、知行合一，切實凝聚起思想共識，匯聚成干事合力。

二要進一步打造高素質(zhì)隊伍，樹好鮮明用人導向。

習近平總書記在講話中強調(diào)，”偉大的斗爭，宏偉的事業(yè)，需要高素質(zhì)干部，努力把黨和人民需要的好干部精心培養(yǎng)起來、及時發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來”。在當前全縣改革發(fā)展任務繁重，處在啃硬骨頭、攻堅拔寨的關(guān)鍵時期，作為組織部門要認真落實好干部”20字”標準，把以脫貧攻堅實績作為干部提拔使用的鮮明用人導向立起來、亮起來、嚴起來，在工作實踐一線發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、考察、使用干部，切實把有作為、敢擔當?shù)母刹孔R別出來、選用起來，把不適宜、不勝任的干部查找出來、調(diào)整下來，對實績突出、群眾滿意的要提拔一批、重用一批，對工作不力、作風不實、考核不稱職的要嚴肅問責一批、調(diào)整一批，以強力的治庸問責帶動廣大干部敢于擔當、勇于實干。

三要進一步助推保障民生發(fā)展，打牢基層組織建設。

要堅持把抓好黨建最大政績與保障民生最大任務有機結(jié)合，大力開展黨建保障民生發(fā)展工程，創(chuàng)新實施”能人引領(lǐng)、強村帶動”、強基固本、能力提升、助力扶貧、黨建共建等基層黨建五大工程，著力抓好村黨組織帶頭人隊伍和黨員隊伍建設，積極做好從農(nóng)村青年農(nóng)民、致富帶頭人、專業(yè)合作社負責人、外出返鄉(xiāng)農(nóng)民工、大學生村官等優(yōu)秀人員中發(fā)展黨員，建立完善”兩先”評價管理體系；著力完善以融合產(chǎn)業(yè)扶貧互助增信產(chǎn)業(yè)增收示范工程為核心的”三建立兩帶動”黨建促發(fā)展工程，深化”三鏈”建設，推進各領(lǐng)域黨建齊頭并進，大力開展”城鄉(xiāng)黨組織結(jié)對共建”和”示范創(chuàng)建、品牌培育、整頓提升”活動。同時，要認真開展基層服務型黨組織建設，深入開展”基層組織制度落實年”活動，加快村級組織活動場所建設步伐，全面推行鄉(xiāng)村干部駐村辦公、民事代辦，嚴格落實好”三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、黨員定期評議基層黨組織領(lǐng)導班子等制度，健全完善黨組織內(nèi)部議事、決策規(guī)則和村民代表會議和”一事一議”制度，制定推行村級服務群眾權(quán)力清單，實現(xiàn)各項工作正?；⒅贫然?、規(guī)范化，推進基層黨建全面過硬、全面進步。

四要進一步健全人才機制，持續(xù)激發(fā)人才活力。

習近平總書記在講話中強調(diào)，”要以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，廣開進賢之路，把黨內(nèi)和黨外、國內(nèi)和國外等各方面優(yōu)秀人才吸引過來、凝聚起來，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面”。要深入實施精準幫扶干部人才支持計劃、”五對接五促進”百名科技人才支農(nóng)活動和科技特派員服務團隊助推精助發(fā)展活動，圍繞中醫(yī)藥、馬鈴薯、畜草等優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，文化旅游、電子商務、現(xiàn)代物流等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進一步加大對農(nóng)村致富能手、”土專家”、”田秀才”等農(nóng)村適用人才，教學、醫(yī)療、養(yǎng)殖、種植、建筑、旅游、電商等領(lǐng)域行業(yè)能手，中高級以上職稱專業(yè)技術(shù)人員等的培養(yǎng)選拔力度，落實好領(lǐng)軍人才、拔尖人才的學習培訓、健康檢查、經(jīng)費補貼等方面的支持和待遇，積極推進人才管理體制、培養(yǎng)支持、評價激勵等方面改革，推動優(yōu)秀人才到基層一線開展服務，在一線發(fā)揮作用。

五要進一步推動向基層延伸，壓實主體責任。

治國必先治黨，治黨務必從嚴。要牢固樹立”抓好黨建是最大的政績、抓不好黨建是最大的失職”責任理念，著力構(gòu)建黨委主抓、支部落實、班子共抓、黨員參與，齊抓共管的工作體系，全面落實”三級聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”制度，建立抓基層黨建工作的問題清單、任務清單和責任清單，健全基層黨建保障精準扶貧”第一”責任機制，強化基層黨組織書記抓基層黨建工作問責制，營造”考核考黨建、述職述黨建、評議評黨建、任用干部看黨建”的良好氛圍。同時，要堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，全面落實”3783”黨風廉政建設責任體系，抓好《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》及黨章黨規(guī)的學習貫徹落實，緊盯”四風”問題新趨勢新動向，始終保持高壓態(tài)勢，注重抓早抓小、抓常抓長，以優(yōu)良的黨風促政風帶民風。

六要進一步提升科學化水平，從嚴治部帶隊伍。

習近平總書記要求，要把組織部門建設成為講政治、重公道、業(yè)務精、作風好的模范部門，讓組工干部成為讓黨放心的干部，這既是中央對組織部門的政治要求，也是組織部門加強自身建設的政治目標。組織部門要結(jié)合”兩學一做”學習教育，堅持落實從嚴政治要求，把”講政治”放在第一位，強化理想信念教育，自覺用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，始終保持對黨忠誠，做到在政治上先合格；要堅持落實從嚴作風要求，自覺踐行和弘揚社會主義核心價值觀，培養(yǎng)組工干部可靠可親可信的道德品行，始終保持謙虛謹慎、敢于擔當、平等待人、吃苦耐勞的品質(zhì)，做到在作風上先過硬；要堅持落實從嚴紀律要求，樹立”公道正派、甘為人梯”的工作理念，把政治紀律和規(guī)矩挺在前面，始終做到敢于講真話、講實話、講公道話，敢于抵制不正之風，做到在紀律上先過關(guān)；要堅持落實從嚴管理要求，用制度管人管事，依法依紀依規(guī)辦事，學會運用十個指頭彈鋼琴，做功要實、唱功要好，做到在管理上先規(guī)范。

同志們，我們要接續(xù)發(fā)揚開拓進取、真抓實干，踔厲奮發(fā)、篤行不怠的精神，昂揚奮發(fā)”一起向未來”，用”干在實處”推動全縣實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。