第一篇：湖南華信有色金屬公司班組考核制度

湖南華信有色金屬公司

生產(chǎn)班組百分制考核制度

為提高班組管理水平，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，更好促進(jìn)班組規(guī)范化、精細(xì)化管理，增強(qiáng)班組的凝聚力和榮譽(yù)感，充分調(diào)動(dòng)班組全體員工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮員工的智慧和才能。建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。以公平、公開、公正原則制定此考核制度。

本制度適用于第一事業(yè)部各生產(chǎn)班組（試行6個(gè)月）。

一、考核方法：

1、每月生產(chǎn)班組總分均為100分，考核采用扣分制，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（車間、分廠）評(píng)比打分完畢后交被考核班組班長(zhǎng)簽字，月底匯總班組得分多者為優(yōu)秀班組。

2、每月評(píng)選出的優(yōu)秀班組將得到公司給予的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；

3、連續(xù)三個(gè)月評(píng)選為優(yōu)秀班組，獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)300元；

4、每月月底匯總，公布班組得分及考核情況?？己藢⑦B同考勤表一同報(bào)造資部門執(zhí)行。同時(shí)報(bào)分廠和第一事業(yè)部審核存檔。

二、考核的目的：客觀評(píng)價(jià)班組工作情況，幫助班組提高管理水平。

1、公司或分廠對(duì)班組人員考核的，扣班組3分/人次，車間考核班組人員每超過3人次（不含3人），扣班組2分/人次。

2、班組得分最低為車間末位，當(dāng)月對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；連續(xù)三個(gè)月排名為末位，對(duì)班長(zhǎng)處以50元罰款。對(duì)不能勝任的班長(zhǎng)要免職處理。

三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

所有生產(chǎn)車間每月評(píng)選一個(gè)先進(jìn)班組，獎(jiǎng)勵(lì)如下：

A ：分廠超額完成生產(chǎn)任務(wù)的，獎(jiǎng)勵(lì)按每人80元獎(jiǎng)勵(lì)給先進(jìn)班組。班長(zhǎng)得獎(jiǎng)金150元，其余獎(jiǎng)金由班組長(zhǎng)進(jìn)行分配，報(bào)車間、分廠備案。

B ：分廠完成生產(chǎn)任務(wù)的，獎(jiǎng)勵(lì)按每人50元獎(jiǎng)勵(lì)給先進(jìn)班組。班長(zhǎng)的獎(jiǎng)金100元，其余獎(jiǎng)金有班組長(zhǎng)進(jìn)行分配，報(bào)車間、分廠備案。

C ：分廠未完成生產(chǎn)任務(wù)的，不進(jìn)行先進(jìn)班組評(píng)選。

D ：對(duì)弄虛作假或違背公平公正原則的班組，進(jìn)行雙倍處罰。

四、優(yōu)秀班組評(píng)選小組

組長(zhǎng)：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人

成員：副廠長(zhǎng)車間主任分廠部門負(fù)責(zé)人班組長(zhǎng)

第一事業(yè)部

二零一三年三月三十日

生產(chǎn)班組百分制考核表

注釋：本考核表滿分100，采用扣分制，每月進(jìn)行一次。同類別扣分至項(xiàng)目分值扣完為止，不能超過項(xiàng)目分值。直接上級(jí)打分完畢后交被考核班組負(fù)責(zé)人簽字。

第二篇：湖南華信有色金屬有限公司安環(huán)部工作制度

湖南華信有色金屬有限公司安環(huán)部工作制度

第一條為保證本部門的工作正常開展,促進(jìn)工作效率高效運(yùn)轉(zhuǎn)

特制定本制度。

第二條 本部門的員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)本專業(yè)的專業(yè)安全技能，提高

業(yè)務(wù)水平。部門業(yè)務(wù)實(shí)行分管制度，每個(gè)員工在各自分管的業(yè)務(wù)范圍開展工作。

第三條 本部門的員工請(qǐng)假或調(diào)休或請(qǐng)?zhí)岢鰰嫔暾?qǐng)，經(jīng)本部門

負(fù)責(zé)人簽字才可請(qǐng)假。未經(jīng)本部門主要負(fù)責(zé)人簽字離開公司的一律按曠工處理。

第四條 本部門的收發(fā)文應(yīng)建立相應(yīng)的臺(tái)帳，收發(fā)文經(jīng)在相應(yīng)臺(tái)

文件記錄上簽上經(jīng)辦人和批準(zhǔn)人的姓名，所有以正式文件行文，應(yīng)先由經(jīng)辦人起草好文件內(nèi)容，然后經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)初審，再報(bào)公司主管安全環(huán)保的領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)后才正式行文。

第五條 本部門的員工應(yīng)每周下分廠、車間一次以上進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)下發(fā)整改通知并督促相關(guān)分廠做好隱患整改和驗(yàn)收工作。

第六條 部門員工應(yīng)勤于思考，積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，改進(jìn)安全

環(huán)保檢查方法，每月召開2次分廠級(jí)的安員安全例會(huì)，總結(jié)和評(píng)價(jià)每月安全生產(chǎn)工作存在的問題和解決方法。

第七條 定期開展分廠安全員培訓(xùn)工作，提高分廠安全的業(yè)務(wù)水

平。分廠安全員的培訓(xùn)教材由安環(huán)辦組織編寫。

第三篇：關(guān)于印發(fā)《湖南華信有色金屬有限公司安全生產(chǎn)考核辦法》的通知

華信安環(huán)字[2013]號(hào)

關(guān)于印發(fā)《湖南華信有色金屬有限公司安全

生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲辦法》的通知

公司各部門、各分廠：

為落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)考核工作，控制和減少各類生產(chǎn)安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保公司安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，公司特制定了《湖南華信有色金屬有限公司安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則》，現(xiàn)予印發(fā)，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

特此通知

二○一三年月日

湖南華信有色金屬有限公司

安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲辦法

第一章總 則

第一條 為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，完善激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮各單位在安全生產(chǎn)管理中的主體作用，確保安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全措施的落實(shí)，有效控制事故隱患，減少安全事故的發(fā)生，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于華信公司所屬各部門、各分廠，其中同時(shí)適用于華信公司外雇承包單位。

第三條 考核工作由公司負(fù)責(zé)，安環(huán)辦組織實(shí)施。

第二章考核內(nèi)容

第四條 按《安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲細(xì)則》進(jìn)行。（見附件）

第三章考核辦法

第五條 公司每季度、每月定期對(duì)各部門、分廠安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核。

第六條 公司每季度、每月定期組織安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)各單位實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作考核，結(jié)合安全業(yè)務(wù)工作考評(píng)和專項(xiàng)安全檢查結(jié)果，作為主要考評(píng)依據(jù)。

考核結(jié)果經(jīng)安環(huán)辦、人力資源部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門會(huì)

簽后，報(bào)公司總經(jīng)辦審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第四章獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

第七條 對(duì)考核部門、分廠獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，按《安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲細(xì)則》進(jìn)行。（見附件）

第八條 對(duì)公司總部安全生產(chǎn)相關(guān)人員的考核：

⑴季度內(nèi)全公司未發(fā)生員工因工死亡事故，按《安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲細(xì)則》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（見附件）

⑵上述事件季度內(nèi)發(fā)生一次，不獎(jiǎng)不罰。

⑶上述事件季度內(nèi)發(fā)生兩次及以上，對(duì)上述人員罰款獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)的40%。

第九條 各部門、分廠在地方政府、公司組織的安全生產(chǎn)活動(dòng)中取得顯著成績(jī)及獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的，可以憑頒獎(jiǎng)單位的文件及獎(jiǎng)狀、證書等證明材料，每年按局獎(jiǎng)勵(lì)文件及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第十條 安全獎(jiǎng)勵(lì)由公司承擔(dān)。

第十一條 罰款由公司安環(huán)辦、各部門、分廠負(fù)責(zé)人出具罰款單，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交公司財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

第十二條 對(duì)發(fā)生事故的單位，按照公司《安全環(huán)保責(zé)任追究考核實(shí)施細(xì)則》和事故單位與公司簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書的有關(guān)規(guī)定追究相應(yīng)責(zé)任。

第五章附則

第十三條 本辦法自公布之日起實(shí)行，本辦法解釋權(quán)屬湖南華信有色金屬有限公司安全環(huán)保委員會(huì)。

附件：《湖南華信有色金屬有限公司安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲細(xì)則》

主題詞：安全生產(chǎn)考核通知

抄報(bào)：董事會(huì)

抄送: 各部門(共印15份)經(jīng)辦單位：安環(huán)辦公室

第四篇：班組考核制度

電氣車間班組績(jī)效考核制度

為順利完成車間下達(dá)的各項(xiàng)工作 確保機(jī)組安全可靠運(yùn)行，使各項(xiàng)工作規(guī)范有序的進(jìn)行，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人落實(shí)以及班組的有效管理特制訂本班組績(jī)效考核細(xì)則如下：

一、行為規(guī)范

1.全班人員嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，工作行為做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化違者按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。2服從領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局保證政令暢通。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排、布置的工作必須堅(jiān)決執(zhí)行，不得推諉扯皮，非特殊情況不得誤期完成，做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有落實(shí)、有反饋意見。做不到每次視情節(jié)考核3分------5分，嚴(yán)重影響工作者，考核20分 3班組人員之間要相互尊重、相互團(tuán)結(jié)、上班期間不得酗酒鬧事，打架斗毆，威脅人生安全，擾亂正常工作秩序，違者視情節(jié)扣罰雙方當(dāng)事人5分----50分

4.在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作者，一次扣2分

5.語言文明，服從管理，不得辱罵他人，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，無理取鬧，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。積極主動(dòng)維護(hù)公司、部門、車間及本班組的聲譽(yù)和形象，做不到每次視情節(jié)考核5分----10分，嚴(yán)重者加倍考核，造成嚴(yán)重后果者責(zé)任自負(fù)。直至交上級(jí)主管部門。

6、未對(duì)所屬設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)或弄虛作假考核當(dāng)事人10分 7接到維修通知無故不及時(shí)、或服務(wù)態(tài)度惡劣受到工藝車間投訴的視情節(jié)考核2分—10分

8.每項(xiàng)工作當(dāng)日收工時(shí)必須做到工完、料凈、場(chǎng)地清，發(fā)現(xiàn)一次考核工作負(fù)責(zé)人5分

二、勞動(dòng)紀(jì)律

1.嚴(yán)格按照公司規(guī)定時(shí)間上下班，不準(zhǔn)遲到早退，發(fā)現(xiàn)一次考核2分，再按公司考勤制度處理

2.上班后第一時(shí)間到班組報(bào)到，未到者考核3分。

3.班組每日8點(diǎn)的晨會(huì)必須準(zhǔn)時(shí)參加，無故缺席者每人次考核2分。

4.進(jìn)入各配電室、生產(chǎn)車間及禁煙區(qū)工作嚴(yán)禁吸煙，違者考核3分

5.上班時(shí)間，有坐姿不正、仰臥、趴姿、打盹或玩手機(jī)上網(wǎng)打游戲（含電腦）等現(xiàn)象一次考核當(dāng)事人3分

6工作期間態(tài)度不端正、不認(rèn)真、玩手機(jī)打游戲，每次考核5分，嚴(yán)重影響工作者每次考核10分—15分，交車間處理。

7..曠工一天扣罰20分，再按公司考勤制度處理。

8.上班時(shí)間消極怠工，每次考核2分。

9.不服從班組管理及工作安排，每人次考核5分，情節(jié)嚴(yán)重者交車間處理。

10.工作小組人員不服從工作負(fù)責(zé)人管理、及工作安排，每次考核5分，情節(jié)嚴(yán)重者交車間處理。

11.按時(shí)完不成工作（特殊情況除外）考核工作負(fù)責(zé)人5分小組成員3分。

三、請(qǐng)假制度

1.嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，杜絕事后請(qǐng)假、越級(jí)請(qǐng)假、捎假等現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格按照請(qǐng)假審批程序履行，不按規(guī)定執(zhí)行，每人次考核3分。

2.請(qǐng)假未經(jīng)同意擅自離崗者，考核10分，按曠工處理。

3.請(qǐng)假必須把手中工作交的清楚、接的明白，交接不清考核雙方各5分。

4.請(qǐng)假一天（除換休、年休）外，扣3分。

四、工具管理

1.未經(jīng)班長(zhǎng)同意或班長(zhǎng)不知情的情況下，私自把本班組工器具借與人或帶回家中，考核當(dāng)事人3分。

2.工作期間丟失工器具考核工作負(fù)責(zé)人3分---20分，再按價(jià)賠償。

3.設(shè)備檢修拆卸后，工作負(fù)責(zé)人必須保管好配套的螺絲器件等，如丟失影響安裝，考核5分---10分。

4.班組、個(gè)人工器具使用完畢后按定值管理放置整齊，不準(zhǔn)隨意亂扔，否則考核當(dāng)事人2分。

5.到現(xiàn)場(chǎng)工作未帶個(gè)人工具或處理問題所需的工器具影響而影響工作，視情節(jié)考核工作負(fù)責(zé)人1分

6.故意損毀班組工器具及公物者，考核當(dāng)事人10分，按實(shí)價(jià)2倍賠償。

7.下班后工器具必須妥善放置好，保管好，如丟失按市價(jià)賠償，考核當(dāng)日工作小組責(zé)任人100元，工作組成員每人50元。

五、安全

1.違章作業(yè)造成輕微事故或事故未遂，考核當(dāng)事人5分。

2.檢修工作中工作負(fù)責(zé)人安全手續(xù)辦理不齊全或安全措施檢查不到位，每次考核10分。

3.電氣檢修作業(yè)工作負(fù)責(zé)人不遵守保證安全工作的組織措施，違反一項(xiàng)、罰款5分，造成事故者直接交車間。

4.電氣檢修作業(yè)不遵守保證安全工作的技術(shù)措施，違反一項(xiàng)罰款5分，造成事故者直接交車間。

5.進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)必須佩帶安全帽、穿戴勞動(dòng)用品否則一次考核5分

6.高空作業(yè)不系安全帶或安全帶未掛在牢固的構(gòu)架上，每次考核3分。

7.無故不參加車間組織的各類安全活動(dòng)（包括安全會(huì)議、教育培訓(xùn)、考試）等，考核當(dāng)事人5分。

六、獎(jiǎng)勵(lì)

1.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能及時(shí)完成班組所安排工作內(nèi)容，獎(jiǎng)勵(lì)3至5分。

2.為車間班組贏得榮譽(yù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)2—3分。

3.工作積極性強(qiáng)，主動(dòng)加班的，獎(jiǎng)勵(lì)3分

4.提出合理化建議被車間、班組采納者，獎(jiǎng)勵(lì)2—3分

5.宣傳稿經(jīng)車間、公司采納者，獎(jiǎng)勵(lì)3分.5.班組考試第一名者獎(jiǎng)勵(lì)3分。

6.工作能力強(qiáng)，按時(shí)完成工作者獎(jiǎng)勵(lì)3分

七、其它

為進(jìn)一步加強(qiáng)班組人員工作態(tài)度、工作效率、工作積極性。本規(guī)定本著公正、客觀、合理的原則進(jìn)行。

1..檢修班組室內(nèi)衛(wèi)生按值打掃，否則每次考核當(dāng)值人1分

2.班組內(nèi)考試不及格者每次扣3分。

3.本班組人員必須各盡其責(zé)，虛心好學(xué)各項(xiàng)工作到位，嚴(yán)禁在工作中弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次考核5分至10分

4.加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)，愛護(hù)班組公物及工器具不得故意損壞，否則考核3分-----5分，按實(shí)價(jià)兩倍賠償。

績(jī)效獎(jiǎng)金按照班組每位員工的工作量、工作質(zhì)量、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行綜合性分派。

注：每分按10元計(jì)算，所考核工資獎(jiǎng)勵(lì)本月無考核或工作突出員工。

檢修三班

2013年8月18日

第五篇：班組績(jī)效考核制度

鍋爐除灰班績(jī)效考核管理制度

1、勞動(dòng)紀(jì)律：

班組每個(gè)成員上午在8：00、下午在14：00之前趕到班組，凡遲到一次者扣績(jī)效分0.5分。

班組每個(gè)成員下班上午11：30、下午17：30之后離開班組，凡早退一次者扣績(jī)效分0.5分。

班組成員在上班時(shí)間離開工作崗位一律請(qǐng)假，凡是無故離開工作崗位者，發(fā)現(xiàn)一次扣績(jī)效分0.5分。

班組成員無故不請(qǐng)假者扣績(jī)效分1分。

班組成員在廠區(qū)內(nèi)不得流動(dòng)吸煙。凡在本班區(qū)域發(fā)現(xiàn)吸煙者扣績(jī)效分1分。

2、工作任務(wù)：

對(duì)班組分配的工作任務(wù)能按時(shí)保質(zhì)保量地完成，凡是對(duì)待工作馬馬虎虎、消極應(yīng)付者出現(xiàn)一次扣績(jī)效分1分。

每個(gè)班組成員對(duì)自己所管轄的設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)和處理。凡是對(duì)設(shè)備無故不定期進(jìn)行巡檢者，出現(xiàn)一次扣績(jī)效分1分。對(duì)自己所轄設(shè)備不能認(rèn)真巡檢，因巡檢不到位致使設(shè)備出現(xiàn)問題或被登陸缺陷扣績(jī)效分0.5分。

對(duì)于項(xiàng)目部臨時(shí)分配的任務(wù)也應(yīng)按時(shí)保質(zhì)保量地完成，不能完成扣績(jī)效分0.5分。

工作時(shí)間不準(zhǔn)干與工作無關(guān)的事情（看雜志、聚眾聊天、打撲克、玩游戲、打逗等），發(fā)現(xiàn)一例扣績(jī)效分1分。

凡由于個(gè)人原因違反勞動(dòng)紀(jì)律或其他有損班組形象而被考核的，扣績(jī)效分1分。

3、培訓(xùn)工作：

按時(shí)參加班組舉行的技術(shù)講課和培訓(xùn)，以及班組的安全日活動(dòng)。凡是在技術(shù)講課和培訓(xùn)后的考試中不合格者或無故不參加者扣績(jī)效分0.5分。

4、值班制度：按項(xiàng)目部值班管理制度執(zhí)行。違者扣績(jī)效分0.5分。

5、獎(jiǎng)勵(lì)：

對(duì)班組建設(shè)、班組管理、設(shè)備管理提出合理化建議并被采納者，根據(jù)其合理化建議的效果向項(xiàng)目部提出獎(jiǎng)勵(lì)。

凡由于工作積極、稿件采納、技術(shù)比武取得名次及其它為班組取得榮譽(yù)而受到獎(jiǎng)勵(lì)者，班組加倍獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出，有較大貢獻(xiàn)者向項(xiàng)目部提出獎(jiǎng)勵(lì)。

發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷者，向項(xiàng)目部提出獎(jiǎng)勵(lì)。

2006年8月31日