第一篇：散貨二班“文明班組”事跡材料

中理公司散貨二班‘文明班組’申報材料

2010年，我們的港口取得了快速穩(wěn)定的發(fā)展，吞吐量再創(chuàng)新高。散貨二班作為集團公司服務工作的基層單位，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，在2010年的工作中，從改變思想觀念入手，與時俱進，積極主動地開展工作，明確了目標，堅定了信心和決心，扎扎實實地抓好每一項工作，做到一步一個腳印，為港口的起飛奠定了堅實的基石。

散貨二班通過繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)向上，協(xié)作互助的班組文化，時刻將安全和質(zhì)量放在第一位，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，向公司交出了全年安全生產(chǎn)無事故，安全質(zhì)量事故為零的滿意答卷。同時，加大強調(diào)提高工作質(zhì)量，增強班組成員的責任意識和主人翁意識，積極主動地做好每一項工作，實現(xiàn)了散貨理貨全年無差錯的奮斗目標，服務質(zhì)量實現(xiàn)全年客戶滿意率100%。

隨著港口吞吐量的快速增長，散貨班的工作量隨之增加，而且為了解決散貨貨物灑漏和污染問題，公司又向散貨班提出了更高的作業(yè)要求，要求每一個作業(yè)人員必須監(jiān)督每一輛車輛將車身清掃干凈，蓋布嚴密，保證貨物無灑漏，這無疑又加大了散貨二班的工作壓力。以外貿(mào)煤為例，僅在貨場的煤船就有80多船，貨主十余家，貨垛繁雜，票數(shù)多，每天僅外貿(mào)煤的交付工作就達到7—8票，工作任務十分繁雜。面對這些困難和挑戰(zhàn)，散貨二班的職工沒有退縮，為了不因人員緊張而影響生產(chǎn)，班長以身作則，帶領(lǐng)大家紛紛放棄了休息時間，投入到緊張的工作中，特別是9-12月份，休班率不足6%。隨著吞吐量的激增，貨場十分緊張，為了解決這一問題，班長帶領(lǐng)理貨員不厭其煩地丈量場地，合理計算相關(guān)貨物的堆場面積，提高貨場利用率，同時對貨垛堆碼標準嚴格要求，確保每垛貨物達到頂平、坡順、底直，整個貨場井然有序，受到了公司領(lǐng)導和貨主的一致好評。

散貨班的工作環(huán)境十分惡劣，作業(yè)過程中粉塵污染嚴重，每個班次作業(yè)完畢后，理貨員全身上下都變成了黑色。但是，散貨班的作業(yè)人員沒有被惡劣的工作環(huán)境嚇倒，沒有退縮，沒有抱怨，繼續(xù)高標準嚴要求地執(zhí)行著每一次生產(chǎn)任務，為港口的發(fā)展打好了基礎(chǔ)。

繁重的生產(chǎn)任務沒有讓班組忽視基礎(chǔ)管理。2010年散貨二班的班組建設有條不紊地進行，營造出了人人重視安全質(zhì)量的良好班組氛圍。在進行班組建設的同時，散貨二班充分發(fā)揮集體創(chuàng)造性，通過總結(jié)以往工作經(jīng)驗，總結(jié)出了廢舊纜繩代替專業(yè)減速帶，節(jié)省成本變廢為寶

等行之有效的工作措施；充分利用職工原地等宣傳手段，為班組成員提供學習的平臺，爭取每個成員都能夠得到學習和提高，營造一種濃厚的學習氛圍，打造學習型班組。

在新的一年時間里，散貨二班將繼續(xù)再接再厲，用更高的標準要求自己，樹立強烈的責任意識和主人翁意識，為港口的騰飛奠定堅實的基礎(chǔ)。

第二篇：散貨一班“文明班組”申報材料

中理公司散貨一班“文明班組”事跡材料

中理公司散貨一班現(xiàn)有理貨員40人，見習大學生5人，實習學生7人。班組主要從事24#--26#碼頭的所有散貨集疏港理貨業(yè)務，2010年在各級主管部門的正確領(lǐng)導下和班組全體員工的共同努力下，全年完成散貨計劃要求，未發(fā)生任何安全質(zhì)量差錯。

班組首先從制度管理入手，努力提升工作質(zhì)量和服務水平。對員工進行差異化管理，充分激發(fā)員工工作積極性，發(fā)揮優(yōu)秀員工的模范帶頭作用；幫助新入港員工擺正心態(tài)，將他們與正式員工進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核，充分調(diào)動聘用制員工的積極性。

重視安全生產(chǎn)，強化安全管理。為加強全體員工安全生產(chǎn)意識，班組結(jié)合集團公司“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“夏季四防”、“冬季四防”、簽訂安全生產(chǎn)責任狀等專項活動，切實落實安全質(zhì)量責任，狠抓安全管理，員工安全意識顯著提高。生產(chǎn)高峰期間任務重、壓力大，班組嚴把安全質(zhì)量關(guān)，始終把質(zhì)量安全貫徹到作業(yè)的各個環(huán)節(jié)。遇到惡劣天氣，及時排查貨垛，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報、解決；在人員安全管理方面，嚴格強調(diào)合理站位以及勞保用品的穿戴，夜間作業(yè)必須穿戴反光背心；切實做到“三不傷害”，對違紀人員進行批評教育。確保生產(chǎn)安全、有序的開展。

加強現(xiàn)場標準化管理，保障生產(chǎn)順利進行。值班班長加強生產(chǎn)現(xiàn)場管控和單證票據(jù)的審核，從報數(shù)、核對、做理貨單，按章操作全面負責。針對作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的不安全因素以及質(zhì)量管理方面的問題，建立堆存帳頁，對每日貨物放行、發(fā)貨進行記錄，值班班長交接工作時實行書面交接，防止出現(xiàn)交不清接不明現(xiàn)象，起到了良好效果。

班組根據(jù)公司的指導思想，在生產(chǎn)繁忙人員異常緊張的情況下，班長以身作則，通過延長工作時間、放棄休班等措施確保生產(chǎn)順利進行。班組全年休班率不足10%，經(jīng)常單班次作業(yè)時間超過12小時，生產(chǎn)最高峰時單人單月作業(yè)工時達到305小時左右，班組全體成員超負荷運轉(zhuǎn)。

經(jīng)過班組全體成員的共同努力，散貨一班超額完成了今年的生產(chǎn)任務。2011年將面對更加艱巨的生產(chǎn)任務，散貨一班將進一步加強班組管理，提高服務質(zhì)量，努力完成集團公司下達的各項生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)全年理貨無差錯，確保全年安全質(zhì)量無事故，爭做文明班組。

第三篇：五一文明班組事跡

“五一文明班”推薦事跡

隨著城市的發(fā)展，******市在廣大市民的努力下已成功的創(chuàng)建了國家級文明城市和衛(wèi)生城市，作為**人，我們***廠**車間**班全體職工也加入到爭創(chuàng)市級“五一文明班組”的行列，并取得了可喜的成績。

1、****年我班結(jié)合總公司及廠的爭做文明職工的活動，組織班組成員認真貫徹學習《公民道德規(guī)范實施綱要》及《鎮(zhèn)江市公民道德建設簡明手冊》，通過學習進一步提高了全班成員的文明程度，也為前方提供優(yōu)質(zhì)的服務打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、為了美化和爭創(chuàng)我廠的生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，我班堅持衛(wèi)生保潔區(qū)的衛(wèi)生工作，定置管理、“六S”活動，也搞的有聲有色，并得到了廠黨支部、行政的一致認可及好評。

3、技能的提高是能否干好實際工作的關(guān)鍵，但也是困擾我班的老大難問題，為了提高個人技能及班組的榮譽，全班開展了自學、互學的活動，不僅促進了整體綜合素質(zhì)的提高，也進一步提高了崗位工作的質(zhì)量與效益。年終評比時，***同志被評為質(zhì)量標兵。

4、安全工作是多年來我班組的強手工作，無論班組管理還是職工安全意識均得到了廠部認可，全體班組成員能嚴格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)范和安全操作規(guī)程，確保了全年無事故、無隱患發(fā)生。本班組***同志在年終評比中被評為先進個人。

5、隨著班組成員綜合素質(zhì)的不斷提高，班組的有序管理成效顯著。本班組利用業(yè)余時間，積極開展義務奉獻活動，為廠解決******。****年全班共計義務奉獻90余次，為全廠生產(chǎn)提供了有力的保障。

通過全體成員的共同努力，我班組****被廠部評為先進班組，同時我班組全體成員在廠黨支部的正確領(lǐng)導下為***總公司三個文明建設做出了應有的貢獻。

***廠***班 ****年**月**日

第四篇：班組文明創(chuàng)建事跡

班組文明創(chuàng)建事跡

該班組在公司工會及部門領(lǐng)導下，創(chuàng)建“四型”班組作為加強班組建設的主攻方向和著力點，以“學習型”為先導，以“敬業(yè)型”為基本保障，以“清潔型”為管理手段，以“和諧型”為創(chuàng)建之本，結(jié)合實際，逐步提升班組整體水平。為班組成員樹立一種積極的心態(tài)；營造快樂班組的氛圍；鑄造一種自我超越精神。

一．在爭創(chuàng)學習型班組的過程中，牢固樹立“終身學習”的理念，建立學習培訓制度，提高組員素質(zhì)，把提高個人素質(zhì)與職業(yè)技能作為創(chuàng)建“五型”班組的實際成果，惠及每一位組員。結(jié)合“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”活動，立足企業(yè)、班組、崗位，以提高組員素質(zhì)為根本，人人爭創(chuàng)崗位技術(shù)能手，全面提升組員個人素質(zhì)及技術(shù)水平，在公司一季度工作技能評比中一直保持優(yōu)秀成績。

二．工作班組主要為女性員工居多，但是女員工與男員工一樣，搬運、上料、生產(chǎn)，做起事情來不含糊，踏踏實實任勞任怨，去年12月份，公司年底生產(chǎn)任務重，班長帶領(lǐng)員工加班加點，女員工身體不舒服也堅持在崗，下班后才去醫(yī)院，為班組月度產(chǎn)量攻堅打了個漂亮站，最后班組超額完成了月度生產(chǎn)任務，當月班組員工無一請假，碰到家里有事也積極協(xié)調(diào)，不影響生產(chǎn)。公司也對工作突出的個人進行了表彰及獎勵。

三．作為醫(yī)療生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生為企業(yè)的重中之重，環(huán)境搞不好會直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量，也同時會導致病患生命安全受到威脅。對于生產(chǎn)第一線，環(huán)境衛(wèi)生管理為工作頭等大事。公司開展多次班組培訓活動，微生物培訓及凈化環(huán)境管理流程等，明確要求，并開展檢查評比活動。該班組在班長帶領(lǐng)下，開展“查死角，清自身，找毛病”活動，檢查車間衛(wèi)生死角，整理自身衛(wèi)生情況，積極改善工作中小毛病。經(jīng)過一段時間整改，起到了顯著效果。

四．團隊士氣直接影響到團隊戰(zhàn)斗力，公司通過多種方式進行組織、宣傳及輔導創(chuàng)建和諧型班組，通過組織三八婦女節(jié)座談會、開展“我愛我崗位”演講及先進崗位評選等活動，為班組員工解決生活中困難，樹立在崗愛崗先進形象，鼓勵員工做好本職工作，為企業(yè)取得更大發(fā)展共同努力。

通過一系列活動措施開展，班組無論從工作業(yè)務到精神面貌都有了新的發(fā)展，也為公司組織工作和人才培養(yǎng)做了很好的示范。

第五篇：班組事跡

主要事跡

長期以來，我班組緊密結(jié)合我廠開展的“創(chuàng)建工人先鋒號、促進企業(yè)和諧發(fā)展”活動，以夯實基礎(chǔ)工作，強化基本功訓練，加強基層建設，挖掘裝置潛能，努力降低能耗為目的，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。突顯班組和諧、團結(jié)奮進的優(yōu)良風尚。

（1）比政治素質(zhì)。我班堅持利用副班和其他業(yè)余時間學習黨的理論知識，及時了解國家大事，使個人思想始終保持與黨中央高度一致。同時，班組還認真組織學習了《中石化員工守則》和《卓越員工的12項修煉》，使班組成員的思想作風和政治水平有了很大的提升，并營造出積極向上“講大局、講奉獻”的氛圍。（2）比工作業(yè)績。我班根據(jù)自己的工作特點，確立了節(jié)能降耗目標。在車間開展節(jié)能降耗活動中，我班共提出5條節(jié)能降耗建議，被錄用了2條，通過一制氫裝置酸性水外送、凈化水作加氫注水，實現(xiàn)年節(jié)水10萬余噸；北區(qū)大檢修期間通過降低氫氣管網(wǎng)壓力，停用制氫氫壓機，實現(xiàn)節(jié)電14萬度。針對檢修后凈化瓦斯硫含量經(jīng)常出現(xiàn)不合格情況，我班積極貫徹質(zhì)量標準，不斷提高班員的質(zhì)量意識，采取有效措施，使凈化瓦斯合格率由75%提高到98%，為制氫原料氣提供了質(zhì)量保證；（3）比優(yōu)質(zhì)服務。我班組堅持文明、優(yōu)質(zhì)、誠信的服務理念，積極開展各種服務創(chuàng)新。在車間大檢修過程中，我班組成員牢固樹立安全服務意識，為車間提出安全整改措施一百多項，為車間順利開車、有序生產(chǎn)提供了重要保證；在平時的產(chǎn)品生產(chǎn)中，我班組成員牢固樹立績效服務意識，精細操作、認真調(diào)節(jié)，保證了產(chǎn)品的合格產(chǎn)出，為后續(xù)工序提供優(yōu)質(zhì)原料。同時，我班組提出了“我承諾”服務責任制，使得班組內(nèi)“人人有專責，事事有人管”，使班組員工能“想車間之想，急車間之急，努力為車間排憂解難”，實現(xiàn)了“團結(jié)、和諧、服務”的班組風尚。（4）比安全環(huán)保。在工作中我班組始終堅持按照《標準程序作業(yè)法》的操作步驟進行作業(yè)，認真貫徹執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)禁令》和崗位安全生產(chǎn)管理制度，積極參加廠部開展的“我要安全”主題活動和“雙平安”競賽，提出了“人人爭做安全員”的口號，以“低、老、壞”專項整治為突破口，以創(chuàng)完好裝置為契機，查出問題近百項，并采取措施進行整改，為設備創(chuàng)完好工作的順利驗收提供了保障。同時，班組員工精心操作，認真巡檢，一年來及時發(fā)現(xiàn)和處理未遂事故十幾起。（5）比團隊精神。我班定期開會討論這一期存在的問題，做到有問題當面解決，使得所有成員心往一處想，勁往一處使。同時，我班組提出了“家文化”理念，并提出了16字口號“愛班如愛家，常思你我他，術(shù)業(yè)有專攻、和諧靠大家”，理念提出后，班組成員各司其責，團結(jié)合作，充分發(fā)揮了每個人的才干，并大大增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（6）比素質(zhì)提升。我班組經(jīng)常利用副班時間自主加強政治理論和業(yè)務學習，轉(zhuǎn)變思想觀念，努力提高自身素質(zhì)，力爭把班組打造成一個溫暖的家、學習的家、創(chuàng)新的家。在公司舉辦的“我要安全”和“員工守則”考試中，我班組成員代表車間分別取得了三等獎和二等獎的好成績；今年，我班組分來一名大學生，在崗位師父的悉心培養(yǎng)下，他能夠有系統(tǒng)，有計劃，有針對性的學習崗位知識，盡力把每一個問題都學懂、學會、學精、學透。目前，他已基本上掌握了生產(chǎn)技術(shù)。