第一篇：組長培訓(xùn)

組長應(yīng)該具備的一些素質(zhì)

班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。在部隊有句話叫做“兵熊熊一個，將熊熊一窩”我覺得很有道理。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

一個班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動。

班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話；面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話。怎樣才能當好班組長？應(yīng)當做到以下六個方面：1

（一）要頭腦清晰、思維敏捷

作為一名班組長，首先要有很強的管理意識，對于自己所服務(wù)的對象要做到心中有數(shù)。譬如對檢修班組來說，我們這個班組管理的業(yè)務(wù)范圍是什么？有哪些設(shè)備系統(tǒng)？他們的規(guī)范和構(gòu)造

如何？有哪些保護和控制系統(tǒng)？這些設(shè)備系統(tǒng)在機組運行中起到什么作用？有什么功能？等等這些問題都必須搞清楚。2

（二）要技能過硬、帶好隊伍

作為班組長，班組成員是要看你的真本事的。一個班組，班組長應(yīng)當是技術(shù)權(quán)威、業(yè)務(wù)大拿，才有說服力，才能當好帶頭人，才能樹立威信，適應(yīng)班組管理的需要。但是，單靠班組長一個人掌握全部的技術(shù)是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員學習業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平，組織、引導(dǎo)、實施各種形式的技能培訓(xùn)，這方面我們的差距還很大。我們要本著干什么、學什么，缺什么、補什么的原則扎扎實實搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)。

（三）要講究工作方法、務(wù)求實效

班組工作一定要講實際、求實效，實事求是，切忌華而不實。我們做任何事情都要提倡求真務(wù)實的工作作風和嚴細扎實的工作態(tài)度，標準要高，要求要嚴，要干就干好，要爭第一、創(chuàng)一流。堅決糾正馬虎、湊合，不在乎等不負責的行為，大力發(fā)揚認真負責、吃苦耐勞、無私奉獻的愛崗敬業(yè)精神。

另一方面，要善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，及時采取措施加以解決，使各方面工作高效有序，并富有創(chuàng)意。這就要求班組長在工作中要講求工作方式、方法，要針對不同人員的個性、脾氣和能力加以區(qū)別對待，要揚長避短，知人善任，充分調(diào)動每個人的潛能，發(fā)揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力。4

（四）要嚴格管理、嚴于律己

班組長要有原則性，為人處事要公道正派，按照規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關(guān)系，對班組成員工作上要嚴格要求、一絲不茍，在生活上要給予無微不至的關(guān)懷。在班組內(nèi)部，要積極創(chuàng)造一種健康向上、和諧友善的人際關(guān)系。作為班組長，還要吃苦在前、享受在后，嚴于律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應(yīng)該不做。5

（五）要善于、善于學習、善于思考

班組長要經(jīng)常自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個階段每件事情都要及時全面，從中發(fā)現(xiàn)成功 和不足、經(jīng)驗和教訓(xùn)，通過反思、繼而提煉出對工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚。還要善于向別人學習，提高分析問題的思路，處理問題、待人接物的幽默 風趣及藝術(shù)性等等。邀請專 家教授來授課的機會畢竟是有限的，這就有賴于我們平時自己的自主學習和較高的悟性。6

（六）做好班組工作要創(chuàng)造良好的外部條件和環(huán)境

要搞好班組工作，各級領(lǐng)導(dǎo)對班組工作要積極支持、真心幫助，盡可能為班組長開展工作積極創(chuàng)造有利條件。要扶正壓邪、弘揚正氣，既講原則、又講友情。在班組長遇到困難時，要鼎力相助，在學習和生活上要充分考慮班組長的實際，排憂解難、全力以赴支持班組長的工作，為班組長的管理工作提供良好的環(huán)境和條件。

組長對流水線生產(chǎn)管理應(yīng)該注意的六個方面

流水線的生產(chǎn)以生產(chǎn)設(shè)備為主，進行產(chǎn)品的單元作業(yè)。要求服刑人員的操作技能、產(chǎn)品的認知程度，都須具有一定水平。手工作業(yè)是以員工為主，勞動密集型生產(chǎn)，要求員工的手工技能力比較強。

用流水線進行生產(chǎn)，這就要求了管理階層（這個管理層不僅包括我們的管理民警，最直接最深入的還是我們的協(xié)管員）要在流水線生產(chǎn)過程之中進行有效控制。流水線生產(chǎn)管理過程當中，人是最積極、最活躍的因素，與其它生產(chǎn)因素相比，人具有一直支配性，屬第一資源。水、電、物料資源用完后不可再生，而人不一樣，工作了一天，吃頓飯休息幾個小時后又會恢復(fù)到原動力。所以，在流水線生產(chǎn)管理中，如何調(diào)動操作人員的積極性與能動性，使其才有所用，物有所出，才是關(guān)鍵。

管理階層要嚴格把關(guān)，做好一下幾點:

1、流水線控制最重要的一點就是平衡，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是最基礎(chǔ)的;

2、注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進行協(xié)調(diào)處理;

3、產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀律要統(tǒng)一;

4、在流水線指定一個關(guān)鍵工序為質(zhì)控點,分段長控制，質(zhì)檢落實質(zhì)量倒逼。進行初檢,有些產(chǎn)品可以即時檢修。

5、計算好節(jié)拍及利用率設(shè)備完好率及維修率材料一致性等等。主要是SOP的掌控。

6、有設(shè)備的話OEE指標很重要。但對品質(zhì)而言應(yīng)加上適當?shù)姆来艉苤匾?，要不批量scrape就嚴重了。

生產(chǎn)流水線的管理比流水線的組織和設(shè)計更加重要，一旦管理不當，將會功虧一簣，達不到預(yù)期的目的。因此，除了做好上述 六點之外，還應(yīng)當了解員工的生活、心里的想法。在生產(chǎn)上指導(dǎo)他們，在生活中處處關(guān)心他們，為他們著想，他們的積極性也高了，有好的建議和意見也提出來了，于是在流水線上首先就產(chǎn)生了一種團結(jié)向上奮進的力量。這種力量，我們稱之為“凝聚力”。正所謂“凝聚產(chǎn)生力量，團結(jié)誕生興旺”。人心團結(jié)，所向被靡。

第二篇：組長培訓(xùn)課程體系

組長培訓(xùn)課程體系

課程類型：生產(chǎn)管理提交時間：2008-6-20【打 印】 【關(guān)閉窗口】 【雙擊自動滾屏】

學員對象： 班組長、線長、拉長、室所長等基層管理者

1.全系提升班組長的計劃、組織、協(xié)調(diào)、溝通、激勵、輔導(dǎo)等管理技能

2.全系提升班組長質(zhì)量管理、安全管理、成本控制、服務(wù)管理等專業(yè)技能

3.提升班組長班組建設(shè)能力，并通過咨詢式內(nèi)訓(xùn)服務(wù)模式幫助企業(yè)完善企業(yè)班組管理模式，夯實企業(yè)文化

課程目的：

根基，塑造卓越企業(yè)基層。

4.將企業(yè)基層打造成員工的精神家園、樂業(yè)福田，激活基層，變?nèi)藛T的消極被動為積極主動。

5.塑造全員管理模式，即全員思考、全員參與、全員管理、全員創(chuàng)新、全員創(chuàng)標。

第一篇 新時代精神下的班組長精神修煉

第一課 新時代精神下的班組長——角色使命

第二課 新時代精神下的班組長——角色宗旨與心智

第三課 新時代精神下的班組長——愿景與價值觀

第二篇 現(xiàn)代班組長特色班組模式建設(shè)能力修煉

第一課 人本精神的高績效管理班組建設(shè)

第二課 時代精神創(chuàng)新型班組管理建設(shè)

第三課 文化型班組與班組文化建設(shè)

第四課 國際化自主管理型班組建設(shè)

第五課 學習型班組管理建設(shè)

第六課 透明化機制班組建設(shè)

第三篇 班組高效運營能力提升

第一課 以實踐為師——掌握案例化育機制

課程內(nèi)容：

第二課 高效執(zhí)行與解決問題能力修煉

第三課 班組文化與人員管理能力修煉

第四課 班組日常管理能力修煉

第四篇：現(xiàn)代班組長25項基本管理知識、技能、貢獻（三應(yīng)、共25日課程）

第一課 班組問題管理知識、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化

第二課 班組案例開發(fā) 知識、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化

第三課 班組角色管理 知識、案例、——培、、練、化

第四課 班組職場管理 知識、、案例、工具化——培、、練、化

第五課 班組文化建設(shè) 知識、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化

第六課 班組團隊管理 知識、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化

第七課 班組制度建設(shè) 知識、、案例、模版 ——培、訓(xùn)、練、化

第八課 班組工作管理 知識、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化

第九課 班組士氣管理 知識、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化

第十課 班組例會管理 知識、、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化

第十一課 班組績效管理 知識、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化

第十二課 班組現(xiàn)場管理 知識、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化

第十三課 班組計劃管理 知識、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化

第十四課 班組學習管理 知識、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化

第十五課 班組質(zhì)量管理 知識、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化

第十六課 班組成本管理 知識、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化

第十七課 班組財務(wù)管理 知識、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化

第十八課 班組項目管理 知識、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化

第十九課 班組設(shè)備管理 知識、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化

第二十課 班組環(huán)境管理 知識、、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化

第二十一課 班組模式建設(shè) 知識、技能、案例、模塊化——培、訓(xùn)、練、化

第二十二課 班組信息管理 知識、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化

第二十三課 班組創(chuàng)新管理 知識、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化

第二十四課 班組標桿管理 知識、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化

第二十五課 班組培訓(xùn)輔導(dǎo) 知識、技能、案例、模式化——培、訓(xùn)、練、化

第二十六課 班組溝通管理 知識、技能、案例、模式化——培、訓(xùn)、練、化

第二十七課 班組服務(wù)管理 知識、技能、案例、模式化——培、訓(xùn)、練、化

第二十八課 班組壓力管理 知識、技能、案例、模式化——培、訓(xùn)、練、化

第二十九課 班組禮儀形象塑造 知識、技能、案例、模式化——培、訓(xùn)、練、化

授課時間：

授課顧問： 25天 八九點班組長專家團隊（江廣營、王聰、任繼芳、喬華、高文華、蘇靜等）

89MC創(chuàng)始人、首席顧問——江廣營

北大、清華EMBA班、總裁班長期客座教授?

? 2007中國十大企業(yè)文化專家之首

班組建設(shè)專家，大中華地區(qū)“三基”建設(shè)委員會委員?

服務(wù)過數(shù)百家企業(yè)，參與并主持70多個咨詢項目，個人公開課400多場，內(nèi)訓(xùn)課程200多場次。?

89MC高級培訓(xùn)師、咨詢顧問——王聰

十余年日資（日本豐田控股）、美資（美國米勒公司）生產(chǎn)管理經(jīng)驗?

顧問背景：

外派日本研修，系統(tǒng)接受精益生產(chǎn)、現(xiàn)場改善等管理系統(tǒng)、管理技術(shù)培訓(xùn)?

近十年咨詢行業(yè)經(jīng)驗，曾為奔馳汽車、摩托羅拉、豐田汽車、長安鈴木、金杯客車、通用汽車、中國石化、中國電力等數(shù)百家中外優(yōu)秀企業(yè)提供過質(zhì)量管理、精細化管理、班組建設(shè)等咨詢培訓(xùn)服務(wù)工作?

89MC高級培訓(xùn)師、咨詢顧問——任繼芳

曾任某500強外企質(zhì)量經(jīng)理、技術(shù)廠長多年?

外派系統(tǒng)學習Six? Sigma的管理理念與實際運作

曾長期擔任中國一汽集團公司供應(yīng)商審核、管理項目負責人?

多年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，曾為一汽、通用、莫萊克斯、南方電網(wǎng)、富士康、萊鋼、株硬刀具等企業(yè)提供質(zhì)量

管理、精細化管理、班組建設(shè)咨詢與訓(xùn)服務(wù)?

89MC高級培訓(xùn)師、資深顧問——喬華?

九年人力資源管理從業(yè)經(jīng)歷，精通人力資源管理各模塊，豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗

班組專家，曾為中石化、中移動、富士康、萊鋼等企業(yè)提供班組建設(shè)服務(wù)?

培訓(xùn)資源開發(fā)與管理專家?

89MC高級培訓(xùn)師、資深顧問——高文華

班組建設(shè)與服務(wù)窗口管理專家

8年通信行業(yè)窗口人員內(nèi)部培訓(xùn)及服務(wù)督導(dǎo)工作，積累了豐富教學經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗，擅長客服人員培訓(xùn)以

及標準化服務(wù)流程、體系建設(shè)

先后為三十余家企業(yè)提供班組建設(shè)、窗口服務(wù)培訓(xùn)咨詢，成效顯著

第三篇：組長干部培訓(xùn)啊

·在全鎮(zhèn)組長干部培訓(xùn)班上的講話

同志們:

今天，在全鎮(zhèn)人民全力以赴搞好春耕生產(chǎn)，廣大干部群眾鼓足干勁加快鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵時刻，我們召開全鎮(zhèn)組長干部培訓(xùn)班，這次培訓(xùn)班很重要，意義也非常的深遠，組長干部培訓(xùn)啊。今天，我們的學習從以下幾個方面入手。

一、加強學習，提高自身素質(zhì)

我們的組長干部進一步加強自身素質(zhì)建設(shè)，肩負起帶領(lǐng)農(nóng)民群眾奔小康的重要責任，“三農(nóng)”問題的核心是農(nóng)民問題，解決好“三農(nóng)”問題，特別是農(nóng)民問題，需要堅強有力的農(nóng)村基層組織。高素質(zhì)的組干部隊伍是建設(shè)堅強有力的農(nóng)村基層組織的必要前提。離開高素質(zhì)的干部隊伍，“三農(nóng)”問題的解決就只是一句空話。組干部是黨和國家在農(nóng)村各項方針、政策的最基層傳播者和具體落實者。你們身在基層，常年承擔著大量紛繁復(fù)雜的工作和任務(wù)。在工作中，你們的主動性和積極性如何，直接關(guān)系到農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，隨著農(nóng)村各項事業(yè)的快速發(fā)展，農(nóng)民遇到的問題也多了，每當遇到這樣或那樣的問題時，農(nóng)民都迫切希望干部來幫他們出點子、想辦法，助他們一臂之力。但是，由于一些組干部的知識面窄，再加上平時不注意學習，工作作風漂浮，所以面對不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，如農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單

一、種養(yǎng)品種落后、農(nóng)產(chǎn)品滯銷等，他們往往感到一籌莫展。更有甚者，政策的淡漠，知識的貧乏，還導(dǎo)致一些干部做出了違反國家政策法規(guī)的或是有傷農(nóng)民群眾感情的事情來。工作在農(nóng)村第一線的組干部肩負著重要的職責。俗話說得好：“要給別人一杯水，自己得有一桶水”。面對千變?nèi)f化、千頭萬緒的農(nóng)村工作，組干部要想更好地為農(nóng)民群眾釋疑解難，就得努力使自己成為一專多能的復(fù)合型人才，為此，要努力加強自身素質(zhì)建設(shè)，深入學習黨的理論、方針、政策，拓寬知識面，只有自己自身素質(zhì)加強了，才能更好的引領(lǐng)農(nóng)民群眾奔小康。

對于學習，有一個學習什么的問題。我認為目前對大家而言，最重要的就是兩個方面的內(nèi)容：一是學習鄧小平理論、黨和國家的方針政策。這是時代的要求，也是工作的需要。如何學深學透理論政策，必須做到深入了解自己組的情況，找準理論、政策與我鎮(zhèn)發(fā)展實際的結(jié)合點，這也是理論學習的出發(fā)點和落腳點。二是學習新知識、新技能。首先是學好業(yè)務(wù)知識，還要學點經(jīng)濟知識，學點法律，學點歷史。社會發(fā)展的基礎(chǔ)是經(jīng)濟，不懂點經(jīng)濟知識，很難談得上去發(fā)展、管理全組全村的經(jīng)濟社會事務(wù)；學點法律也很有必要，大家都在講“以法治國”，不懂法，談什么以法治國，談什么社會管理，那是必然要落伍的。

學習一定要講究方法。首先要注重理論聯(lián)系實際，加強在工作和實踐中的學習。要以創(chuàng)新的思維去推動，想點辦法，出點主意，僅靠原有的知識和經(jīng)驗，是很難把工作做出成績的，必須主動在實踐中去學習、去探索。第二，要注重向他人學習，“取人之長，補己之短”。特別要注意向周圍的老同志、老干部學習，與青年人相比，老同志在知識結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新精神等方面可能存在不足，但老同志在長期的工作與實踐中積累下來的寶貴經(jīng)驗是青年人無法比擬的，大家一定要多向這些老同志學習，俗話說的好，姜還是老的辣嘛。

強化服務(wù)，改變農(nóng)村面貌

（四）努力提高服務(wù)質(zhì)量。強化服務(wù)意識，拓寬服務(wù)范圍，改進服務(wù)方式，從資金、信息、技術(shù)等方面為當?shù)剞r(nóng)民提供致富保證，確保廣大農(nóng)民群眾盡快致富。要建立基層和群眾評議制度，把基層和群眾的滿意率作為評價基層站所的重要尺度。

（五）加大對貧困戶和后進戶幫扶力度。各組要組織力量逐村進行調(diào)查了解，找準存在的突出問題，有針對性地制定整改措施。要采取“輸血”、“造血”相結(jié)合，既要扶貧，又要扶志；既要幫助解決眼下面臨的實際問題，又要引導(dǎo)他們樹立信心，理清脫貧思路，采取發(fā)展措施。每個組長要聯(lián)系1-2戶貧困群眾，搞好結(jié)對幫扶工作。

（六）努力增加組上經(jīng)濟收入。組上經(jīng)濟薄弱，已經(jīng)成為制約農(nóng)村基層黨組織充分發(fā)揮作用的突出問題。因此，發(fā)展組上集體經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入不僅是經(jīng)濟任務(wù)，也是嚴肅的政治任務(wù)。要圍繞以找路子、上項目、建基地的思路，大力發(fā)展組上集體經(jīng)濟，增加村民收入。一是要立足實際，走各具特色的富民強村的路子。發(fā)展組上集體經(jīng)濟必須按照市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，要因地制宜地確定本村發(fā)展經(jīng)濟的路子。要組織成員對本組的情況進行一次認真的再分析，找準本組的優(yōu)勢在哪里，發(fā)展?jié)摿υ谀睦?，進一步理清本組發(fā)展的路子。

（七）積極化解農(nóng)村各種矛盾。農(nóng)村各種矛盾和糾紛比較多，我們一定要做好并村并組之后的并心工作。一些矛盾積累的時間比較長，情況非常復(fù)雜，也比較敏感，稍有不慎，就會引起不穩(wěn)定事件。我們要深入開展普法教育，提高組民的法制意識。同時，還要積極探索建立社會矛盾排查調(diào)處機制，及時發(fā)現(xiàn)和化解人民內(nèi)部矛盾。要實現(xiàn)所有工作有人抓、有人管、有人干，同時有部署、有檢查、有總結(jié)、有獎懲，真正把組上各項措施落到實處。

三、扎實開展好“雙培雙帶”先鋒工程，并以此為載體，富民強縣，加快

·農(nóng)村經(jīng)濟奔小康步伐。

實施“雙培雙帶”工程，是農(nóng)村實現(xiàn)“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是增強基層黨組織的凝聚力、提高戰(zhàn)斗力、擴大影響力和工作覆蓋面，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員先鋒模范作用的有效載體，是從實質(zhì)上調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造力的有效手段，是引導(dǎo)和促進農(nóng)村社會經(jīng)濟全面發(fā)展，從根本上解決“三農(nóng)”問題的重要措施。

從我鎮(zhèn)實際來看，一些現(xiàn)實存在的問題不容回避并須引起高度重視：

一是農(nóng)村黨員干部自身致富能力較弱。他們有的年齡偏大、文化程度偏低。在農(nóng)村黨員干部中發(fā)展能手較少，很多黨員干部發(fā)家致富還處在創(chuàng)業(yè)階段，農(nóng)村致富項目也多為普通的養(yǎng)豬、養(yǎng)機、種菜等，科技含量不高，好的發(fā)展項目不多，普遍資金短缺。農(nóng)村黨員干部掌握的實用技術(shù)多為普通的種植、養(yǎng)殖，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整沒有形成區(qū)域規(guī)模，缺少特色。

二是發(fā)展能手入黨積極性不高，不愿成為黨員干部。究其主要原因，有的是考慮農(nóng)村工作繁雜而難度大，計生工作容易得罪人，不少村組集體經(jīng)濟薄弱“無錢辦事”，使一些人對成為黨員干部望而卻步。有的是擔心影響自己發(fā)家致富。加上個別黨員干部不能嚴格要求自己，影響了黨員干部在群眾心目中的形象。

以上現(xiàn)象和問題，希望同志們認真研究。在這里，我總體提幾點意見：

1、制定長遠計劃，確立階段目標，范文《組長干部培訓(xùn)啊》?！半p培雙帶”先鋒工程在具體實施過程中，必須緊密結(jié)合各組上實際，把它作為一項系統(tǒng)工程來抓，即要確立階段目標，又要制定長遠計劃，堅持因地制宜、分類指導(dǎo)、循序漸進的原則，促使工作不斷向廣度和深度發(fā)展。

2、體現(xiàn)先進性，著力解決黨員干部帶頭富、示范富問題。一是建立組干部包組制度，重點幫扶，結(jié)對互助，把農(nóng)村一些貧困黨員培養(yǎng)成發(fā)展能手；二是形成氛圍，齊抓共管。鎮(zhèn)政府間涉農(nóng)部門在項目、資金、信息、技術(shù)等方面積極主動提供幫助；三是加強對農(nóng)村黨員、干部的教育培訓(xùn)。以黨校、黨員電教活動室和培訓(xùn)基地為陣地，采取定期舉辦各種理論學習班、實用技術(shù)培訓(xùn)班，組織實地學習考察等辦法，因材施教，按需施教，做到缺什么學什么，需要什么教什么。必須依據(jù)本地資源優(yōu)勢、生產(chǎn)環(huán)境、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，精心設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容，努力在增強培訓(xùn)工作的針對性上下功夫，提高黨員干部的發(fā)展意識，開闊發(fā)展思路，掌握發(fā)展技術(shù)；四是堅持區(qū)別對待，分類培養(yǎng)。對已經(jīng)富裕起來的黨員村民，向他們交任務(wù)、壓擔子，圍繞自己的致富項目搞示范，作樣板，每人帶動2—3名貧困黨員群眾致富。對有一定條件和能力的、但由于主客觀原因尚未致富的黨員和干部，通過培訓(xùn)和政策、項目、資金的適度傾斜，促使他們盡快致富。

3、發(fā)揮先進性，帶領(lǐng)群眾共同致富。一是引導(dǎo)先富起來的黨員干部做發(fā)展經(jīng)濟的推廣人，向廣大人民群眾推廣致富的理念，主動把自己所掌握的種養(yǎng)技術(shù)、加工技術(shù)等傳授給父老鄉(xiāng)親。二是引導(dǎo)先富起來的黨員干部作服務(wù)經(jīng)濟的熱心人，做農(nóng)村政策的宣傳員、發(fā)展經(jīng)濟的服務(wù)員、傳授實用技術(shù)的指導(dǎo)員、拓展農(nóng)副產(chǎn)品市場的銷售員。三是引導(dǎo)先富起來的黨員干部做幫富的貼心人。通過積極開展技術(shù)援助、幫助就業(yè)、結(jié)對幫扶等形式，努力為困難戶增收搭臺子、指路子、出點子，努力走出一條先富幫后富、齊幫困難戶、共同走上致富路的新路子。

怎樣幫助當?shù)卮迕裰赂荒兀艺剮c看法。

1、大力推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進農(nóng)民增收。

解決農(nóng)民增收問題，事關(guān)全局，意義重大。大力推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，是現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的主線，是增加農(nóng)民收入的主要途徑。我們要正確認識和處理保證糧食安全與調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)系，以發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)高效、生態(tài)、安全農(nóng)業(yè)為目標，面向市場，因地制宜，依靠科技，大力推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。

要著力抓好烤煙生產(chǎn)。堅持“市場引導(dǎo)、計劃種植、主攻質(zhì)量、調(diào)整布局”的煙葉生產(chǎn)指導(dǎo)方針，突出“控制總量、提高質(zhì)量、優(yōu)化布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的工作重點，狠抓烤煙生產(chǎn)各項工作措施的落實，進一步提高我鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)的整體質(zhì)量和水平。今年我鎮(zhèn)將大力推進鶴源煙葉這個“金色產(chǎn)業(yè)帶”的建設(shè)，現(xiàn)在已經(jīng)完成面積16650畝，我們克服了前期天氣不好、煙需物資上漲等不利因素，后階段我們要加強育苗管理和田間管理，掀起烤煙高潮，誓奪全市第一。羊古灘片區(qū)，做好了土地整理，并且要努力打造烤煙新亮點。金葉公司要按照“專業(yè)化生產(chǎn)、企業(yè)化管理和一體化經(jīng)營”的模式，擴大規(guī)模，進一步與農(nóng)民結(jié)成利益共同體，努力提高農(nóng)民的組織化程度，為烤煙生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造新經(jīng)驗，為確保完成計劃任務(wù)，必須在保證計劃面積落到實處的基礎(chǔ)上，強化規(guī)范栽培、平衡施肥、揭膜培土、成熟采烤等常規(guī)技術(shù)推廣，嚴格執(zhí)行合同管理和收購政策，加大對烤煙生產(chǎn)的督查力度，嚴厲打擊非法收購、運輸、經(jīng)營煙葉的違法活動，堅決維護好煙葉收購秩序。

三．加快農(nóng)村各項社會事業(yè)發(fā)展，維護農(nóng)村社會穩(wěn)定

要繼續(xù)抓好以爭創(chuàng)“十星級文明戶”為核心的農(nóng)村精神文明創(chuàng)建活動，重視農(nóng)村科普工作，傳播先進文化思想，掃除陳腐文化，培養(yǎng)農(nóng)村健康向上的文明風氣；認真實施《村歸民約》，努力提高公民的道德水平；要加強農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，健全和完善農(nóng)村疾病預(yù)防控制體系，增強農(nóng)村防治傳染性疾病和應(yīng)對處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力，完善農(nóng)村醫(yī)療隊伍建設(shè)；決不放松人口與計劃生育工作，強化流動人口計劃生育管理和服務(wù)，嚴格控制人口增長，提高人口素質(zhì)；深入開展農(nóng)村社會治安綜合治理工作，大力整頓地下六合彩，依法嚴厲打擊侵犯農(nóng)民人身、財產(chǎn)權(quán)利的各種嚴重違法犯罪活動，注意加強群眾矛盾調(diào)處化解工作，重視調(diào)查解決農(nóng)民來信來訪問題，維護農(nóng)村社會穩(wěn)定，為農(nóng)村改革發(fā)展營造良好環(huán)境。

“幫民富、解民憂，推進農(nóng)村經(jīng)濟社會全面發(fā)展”，是我們組干部的職責，要圍繞“六子一水”(即建班子、蓋房子、修路子、掙票子、控孩子、保身子，興修水利)的工作任務(wù)，相互幫助，相互協(xié)調(diào)，扎扎實實抓好每項工作的落實。

1、組干部態(tài)度要積極，工作要到位。要嚴格按照鎮(zhèn)黨委的部署，做到“四要”，達到“六新”目標?！八囊保匆灰獞B(tài)度積極，人下去，心也要下去，克服畏難情緒，以飽滿的工作熱情，真正撲下身子，與群眾打成一片，成為他們的知心人，聽民意、察民情、解民憂；二要工作到位，嚴格按照要求，吃苦在前，享受在后，在村支兩委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，分工協(xié)作，緊密配合，確保各項目標任務(wù)落到實處；三要生活簡樸，提倡勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，不擾民亂民；四要作風正派，注意言行舉止，嚴格遵守干部勤政廉政準則，嚴謹務(wù)實，廉潔自律，決不能高高在上，紙上談兵，指手劃腳；決不能在村里打牌，搓麻將，參與“六合彩”賭博等活動，自覺維護黨和政府的形象。通過我們的努力，達到“六新”目標，即班子建設(shè)有新加強，組長素質(zhì)有新提高，解決熱點難點問題有新突破，農(nóng)村經(jīng)濟有新發(fā)展，精神文明建設(shè)有新成果，組容組貌有新變化。

并組后，要迅速摸清所在組的基本情況，找出存在的突出問題，特別是要摸清、掌握容易引發(fā)上訪苗頭的情況，并且要想辦法協(xié)助解決，把矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。二是要根據(jù)摸底調(diào)查所掌握的情況，制訂好組上的工作計劃。三是摸清農(nóng)村困難群眾，特別是有特殊困難的群眾和弱勢群體，年終要匯同當?shù)劓?zhèn)組干部開展慰問活動。

要發(fā)揮村民自治組織的作用，教育組民自覺增強國家觀念和大局意識，增強政策觀念和法制意識，增強市場觀念和發(fā)展意識；引導(dǎo)農(nóng)民克服“等、靠、要”思想，培養(yǎng)自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，發(fā)揮主觀能動作用，勤勞致富奔小康。認真落實黨在農(nóng)村的各項政策，尊重農(nóng)民的首創(chuàng)精神，把農(nóng)民的積極性、主動性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來。要循序漸進，正確引導(dǎo)農(nóng)民樹立市場意識，充分尊重農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，按照農(nóng)民意愿，根據(jù)市場需求，引導(dǎo)組織農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營，絕不能在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和一些科技措施推廣中搞強迫命令，損害農(nóng)民利益，挫傷農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。

組長要按照“為民、務(wù)實、清廉”的要求，真正把主要精力和工作重心放在解決“三農(nóng)”問題上。要把學習貫徹“三個代表”重要思想體現(xiàn)到農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作實踐中，弘揚求真務(wù)實精神，大興求真務(wù)實之風，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，堅持對農(nóng)民講真話，為農(nóng)民辦實事，推進農(nóng)村發(fā)展求實效。要嚴格依法行政、按政策辦事，尊重群眾的首創(chuàng)精神，自覺維護群眾的合法權(quán)益，把解決群眾切身利益的相關(guān)工作納入規(guī)范化、制度化、法制化的軌道；要多深入實際，多了解組上情況，多反映農(nóng)民意愿，多為群眾辦好事，不折不扣把黨的親民、愛民政策落到實處，讓農(nóng)民在改革發(fā)展中得到更多實惠。

3、加強農(nóng)業(yè)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強發(fā)展后勁

要進一步加大農(nóng)業(yè)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投入支持力度，提高投入效益。一是要注意發(fā)揮好政府投入的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)各類資金投向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)。要加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項目前期工作，要重點選擇全局性、關(guān)鍵性項目積極爭取上級支持；要把千方百計將爭取上級補助支持和發(fā)動群眾投工投勞相結(jié)合，大力加快農(nóng)村水利、電力、道路及農(nóng)村科技文化等中小型基礎(chǔ)設(shè)施建 《組長干部培訓(xùn)啊》

第四篇：教研組長培訓(xùn)總結(jié)

教研組長培訓(xùn)總結(jié)

龍城中學 葉永飚

2016年11月26日至2016年12月2日，我在北京師范大學接受了為期7天的教研組長培訓(xùn)。通過學習使我對教研組工作有了新的認識，在培訓(xùn)中學到了許多新的知識、新的技能以及新的教育教學理念，而且更重要的是讓我開闊了眼界，增強了教研意識，對以后的教研組工作的開展和教學工作會有很大的幫助，現(xiàn)將此次培訓(xùn)總結(jié)如下：

在培訓(xùn)中，北京師范大學蘆主任安排了豐富的專題講座和學科案例分享，內(nèi)容科學充實，他們精辟的專業(yè)理論知識，給我以深刻的啟示，讓我受益匪淺。蘆詠莉老師的報告如：教研組建設(shè)的目的意義，教研組做什么？教研組怎么建設(shè)？胡老師的講座：教研組建設(shè)與教學質(zhì)量的提高，讓我們深思。

教研組是搭建平臺，發(fā)展教師。創(chuàng)意一切出彩機會；建一批合作教研基地；做一批教改項目；研一批校本課題；促一批教學、教研及指導(dǎo)成果涌現(xiàn)。

在學習中、交流中，以培訓(xùn)為平臺，以工作為紐帶，以責任為動力，讓我們增加一份責任和思考：教研組建設(shè)與教學質(zhì)量的提高。教學質(zhì)量是學校的生命線，是立校之本，是家長和社會普遍關(guān)注的問題。教研組工作開展的如何，將直接影響本組全體教師的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)和本學科的教學質(zhì)量。教研組建設(shè)的目的：建設(shè)學習共同體，建設(shè)和諧的學科團隊，建設(shè)學科教研文化，提升教師教研能力與水平，促進

教師教學質(zhì)量的提高。凝聚智慧，解決教育教學難題，推進教學改革與實驗，提升學科教育教學的競爭力。教研組工作的核心，是教研，研學科理論，研課堂教學，研教材，研資源，研技能，研課題，研教學評價，研效益。

作為學員，作為一所中學的數(shù)學教研組長，我深感責任重大，回去后，我一定把自己在這兒學到的、想到的和同事們一起分享，一起提高，抓好常規(guī)教學，組織好學科的教學研究，及時總結(jié)本組教師的教學經(jīng)驗，改進教學工作，提高教學質(zhì)量，要有“課改、課題、教研三位一 體”的研究意識，共同提高教學業(yè)務(wù)水平。

培訓(xùn)期間各位專家為我們講課，將最寶貴的工作經(jīng)驗毫無保留地傳授給我們，他們是那樣的認真負責，這是我學習榜樣和工作努力的方向。

第五篇：教研組長、備課組長培訓(xùn)材料

教研組長、備課組長培訓(xùn)材料

一、教研組長、備課組長的角色定位

1、研究活動的參與者

2、自我反思的促進者

3、研討活動的組織者

4、教學教研的引領(lǐng)者

5、研究氛圍的營造者

二、教研組長、備課組長應(yīng)該發(fā)揮的作用

1．具有凝聚力，使自己成為老師們的專業(yè)伙伴和人生知己。

2．具有影響力，使自己成為團隊中的領(lǐng)軍人物。3．具有號召力，使自己成為充滿智慧的管理者。

三、教研活動組織形式的思考

1、聽課、評課式：切忌走過場，不注重實效，尤其是不能只說優(yōu)點，不說缺點，同時，教師要善于提出自己的見解。

2、任務(wù)驅(qū)動式：布置任務(wù)，分配給組內(nèi)教師思考研究，再交流。這種教研活動與教師的進修學習結(jié)合起來，可以取得更好的效果。需要注意的是任務(wù)目的明確，同時注意檢查與交流。

3、教法研討式：可以就教學方法進行研討，教師之間互通有無，達到資源優(yōu)化，形成最優(yōu)的教法集成。教學研討前要做好安排，安排一名或幾名有經(jīng)驗的教師進行主講，其他教師做必要的補充、完善，最終達成一致意見，形成最優(yōu)化的教學方法。

4、學情分析式：活動前要明確分析的任務(wù)，分析哪類、哪個班或哪個年級的學生。參與活動的教師要對研究的對象進行調(diào)查，了解其具體情況。開展教研活動時，大家積極發(fā)言，提出自己所了解的情況，闡述自己的看法。最終，針對情況，提出解決問題的辦法。

5、經(jīng)驗交流式：在活動前要確定交流的主題，明確主講人。負責經(jīng)驗交流的主講人，課下要認真準備，其它參與人員也要準備資料。經(jīng)驗交流式教研活動需要注意的是，要有布置，有準備，各位教師有豁達的胸懷，暢所欲言，無所保留。

四、有效教研活動策劃的五部曲

第一步：了解教師的需求

第二步：分析要解決的問題

第三步：尋找有效的途徑

第四步：選擇研討的形式

第五步：完善研討的后續(xù)交流平臺

五、有效組織教研活動的四要點

1、找準真問題是教研活動的的基礎(chǔ)和起點

2、確保教師的主體地位是教研活動的關(guān)鍵

3、恰當?shù)慕M織方式是開展教研活動的基礎(chǔ)

4、適宜的環(huán)節(jié)是教研活動順利開展的保證

六、高效教研活動的策劃 變“一人主講”為“群體參與”;變“面面俱到”為“突出亮點”;變“普遍號召”為“先抓典型”;變“重形式”為“重實效”。

七、備課組“六相互” 相互關(guān)心；相互幫助；相互學習；相互尊重；相互理解；相互寬容