第一篇：談企業(yè)如何形成班組文化

企業(yè)文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營中共同持有的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是最持久、最頑強(qiáng)、最具激勵作用的企業(yè)核心競爭力，也是企業(yè)理念和特色的集中體現(xiàn)。而班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)興旺發(fā)展的基礎(chǔ)，班組文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。創(chuàng)建良好的、有特色的班組文化，對搞好企業(yè)文化建設(shè)乃至于企業(yè)各項(xiàng)工作有著十分重要的意義。筆者認(rèn)為，供電企業(yè)

要搞好班組文化建設(shè)，應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾各方面：

一、抓好班組的思想文化建設(shè)

也許有人認(rèn)為目前已進(jìn)入新世紀(jì)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的確立和企業(yè)競爭的日益加劇，班組的主要工作是完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，沒有必要再強(qiáng)調(diào)思想文化建設(shè)。其實(shí)這是不負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn)，思想是人與動物的本質(zhì)區(qū)別之一，對人的道德、作風(fēng)、言行有著決定性的作用。好的思想要靠后天的不斷學(xué)習(xí)、培育和鍛煉才能形成，因此，任何時(shí)候都不能放松對思想的改造，要培養(yǎng)職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，用鄧小平理論和江總書記“三個(gè)代表”重要思想武裝職工的頭腦，用健康向上文化活動占領(lǐng)職工的思想陣地，讓不良的、腐朽的思想失去市場。班組的思想文化包括開展愛國主義、集體主義、主人翁精神教育以及職業(yè)道德教育、法制教育和企業(yè)理念教育等等，內(nèi)容十分豐富。抓好了，將有力地增強(qiáng)向心力和凝聚力，使職工面貌奮發(fā)向上，富有朝氣，班組各項(xiàng)工作都好開展。抓不好，就會造成人心渙散、缺乏戰(zhàn)斗力的局面，給班組工作帶來消極影響。

開展班組格言活動，塑造班組精神，是緊扣企業(yè)中心，調(diào)動職工積極性的好做法。班組要有一種精神、一種文化、一種風(fēng)格，才能形成自己的特色，產(chǎn)生凝聚力。通過提出和實(shí)踐班組格言，塑造班組精神活動，將職工積極性匯聚到到本班組的日常工作上，能有效地促進(jìn)班組的工作。在班組精神的基礎(chǔ)上提煉出的企業(yè)經(jīng)營理念，更切合企業(yè)的實(shí)際，職工更感到親切。

二、抓好班組的技術(shù)文化建設(shè)

電力是技術(shù)含量很高的行業(yè)，對職工的素質(zhì)有較高的要求，任何一個(gè)生產(chǎn)、服務(wù)班組的工作都存在技術(shù)問題。怎樣提高班組成員的技術(shù)水平、搞好技術(shù)培訓(xùn)、遇到技術(shù)難題組織開展技術(shù)攻關(guān)，這些，都應(yīng)該屬于班組技術(shù)文化的范疇。抓班組的技術(shù)文化，要注意開展好三項(xiàng)活動：

一是職工合理化建議活動。班組開展合理化建議活動，是一項(xiàng)調(diào)動職工主人翁積極性，發(fā)揮群眾智慧，實(shí)行民主管理的重要工作，不僅有利于促進(jìn)各項(xiàng)工作，提建議本身也是一個(gè)醞釀、思考、不斷完善的過程，有利于提高職工的素質(zhì)。因此，要精心安排，積極引導(dǎo)，使職工敢于并且善于提合理化建議，積極為班組和企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)，要抓好合理化建議的組織實(shí)施，合理化建議能不能產(chǎn)生效益，就看實(shí)施的效果，一般性的項(xiàng)目，提倡班組自己動手組織實(shí)施，班組長要盡量創(chuàng)造條件。較大的建議和革新項(xiàng)目，應(yīng)由企業(yè)組織實(shí)施。

二是班組質(zhì)量管理活動。qc是國內(nèi)外都廣泛流行的技術(shù)質(zhì)量管理方式，通過廣泛建立qc小組，開展qc活動，組織職工進(jìn)行技術(shù)研究與技術(shù)攻關(guān)，提高工作質(zhì)量，降低消耗，在此基礎(chǔ)上，形成qc活動成果，舉行qc成果發(fā)布會，發(fā)布優(yōu)秀的qc成果，這一整套過程對班組的綜合能力都是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，具有很好的鍛煉價(jià)值，因此，要認(rèn)真開展，將更多的職工吸引到這項(xiàng)活動中來。

三是勞動競賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動。供電企業(yè)開展勞動競賽，具有很好的條件，要精心組織，在競賽的深度、廣度和競賽的方式上作文章，變電站站際競賽、線路競賽、電費(fèi)回收競賽、流動紅旗競賽等都是很好的競賽項(xiàng)目，在方式上，既可以參加企業(yè)開展的規(guī)模較大的競賽，也可以結(jié)合本班組的工作自行開展小型的勞動競賽和技術(shù)比武。班組作為勞動競賽的參賽主體，應(yīng)該珍惜每一次參賽的機(jī)會，通過參加競賽，檢閱班組的水平，與其他班組互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，共同提高。

三、抓好班組的安全文化建設(shè)

對于供電企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是永恒的主題，安全就是最大的效益。班組作為企業(yè)安全生產(chǎn)的基石，特別要重視安全文化建設(shè)。

首先是抓思想認(rèn)識。從大量的事故分析來看，絕大部分安全事故發(fā)生在班組，其中主要又是由于違章指揮、違章作業(yè)和事故隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除造成的。因此，班組要提高思想認(rèn)識，把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的重中之重，作為頭等大事來抓。要切實(shí)搞好安全教育，通過進(jìn)行安全責(zé)任教育、安全生產(chǎn)方針教育、安全法規(guī)教育和典型事故分析，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，樹立嚴(yán)格的安全意識，真正使各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。

其次是抓制度落實(shí)。要嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和工作規(guī)程，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度和安全考核獎懲制度。作為供電企業(yè)，特別要把好現(xiàn)場操作關(guān)，落實(shí)“兩票”和現(xiàn)場監(jiān)護(hù)制度。

第三是抓安全活動。班組的安全活動主要有安全學(xué)習(xí)、事故事故預(yù)想與反事故演習(xí)、事故隱患通知書送達(dá)等，只有平時(shí)堅(jiān)持開展安全活動，才能防范于未然，將事故消除在萌芽狀態(tài)。

四、提高班組長的整體素質(zhì)

班組長是企業(yè)最前線的指揮官，處于“兵頭將尾”位置，其素質(zhì)的高低直接決定了班組文化建設(shè)工作的好壞。供

電企業(yè)許多班組都管理著國家大量的財(cái)產(chǎn)，如每一座變電站國家都要投入大量的資金和設(shè)備，在加上而電力是社會發(fā)展和人民生活的基礎(chǔ)，每一次事故都將造成社會影響。因此，對班組長的要求是很高的。筆者認(rèn)為，供電企業(yè)班組長應(yīng)具備以下幾方面素質(zhì)：

一是要有事業(yè)心和責(zé)任感。班組長的工作是一項(xiàng)既辛苦又細(xì)致的工作，每天不但要完成自己的工作任務(wù)，還要組織領(lǐng)導(dǎo)大家完成班組的工作任務(wù)，同時(shí)，還要關(guān)心職工，耐心細(xì)致地做思想政治工作，管理工作，生活工作等，如果沒有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，沒有為工作獻(xiàn)身的精神，而是象算盤子一樣撥一下動一下，不敢擔(dān)責(zé)任，怕苦怕累怕困難，是搞不好班組工作的。

二是要熟悉業(yè)務(wù)、技術(shù)過硬。班組長既要會管理，又要懂技術(shù)，要熟悉、掌握班組的各種設(shè)備及其操作，如果技術(shù)不精，遇到問題瞎指揮，出了錯(cuò)還怪別人，職工就會不服氣，甚至當(dāng)場下不了臺。特別是隨著新技術(shù)、新設(shè)備大大量使用，對班組長的要求就越來越高，這就要求班組長必須善于學(xué)習(xí)，一定要比其他人學(xué)的多一點(diǎn)、深一點(diǎn)，只有這樣，才能做到心中有數(shù)，指揮生產(chǎn)得心應(yīng)手，不出差錯(cuò)，遇到難題也能及時(shí)解決。

三是要以身作則，起模范帶頭作用。俗話說，“言教不如身教”“喊破嗓子不如做出樣子”。一個(gè)優(yōu)秀的班組長，應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，要別人做到的，首先自己應(yīng)該做到，要處處事事為人表率，用行動去影響大家、激勵大家，只有這項(xiàng)，才能真正得到職工的信賴。

四是要堅(jiān)持原則，敢于管理。班組長要敢抓敢管，從整體利益出發(fā)，敢于揭露矛盾，敢于批評。要做到這一點(diǎn)，要求不能有私心雜念，要實(shí)事求是的按客觀規(guī)律辦事，按規(guī)章制度辦事，該制止的制止，批評的批評，該處罰的處罰，該表揚(yáng)的表揚(yáng)，該獎勵的獎勵。一切從嚴(yán)要求，是非分明。只有嚴(yán)格要求，賞罰分明，才能樹立起班組長的權(quán)威。

五是要關(guān)心職工生活，維護(hù)職工的利益。作為班組長，不關(guān)心職工生活，不維護(hù)職工的利益，就沒有履行好班組長的職責(zé)。要了解每一位職工的生活情況，掌握職工的困難，代表職工說話，表達(dá)職工的意愿，想方設(shè)法為職工排油解難。同時(shí)，要宣傳國家和上級的有關(guān)政策，對違反政策規(guī)定的事，要耐心仔細(xì)的做好解釋工作。這些工作做好了，可以增進(jìn)班組的團(tuán)級，使職工感受到組織的溫暖，從而進(jìn)一步激發(fā)工作積極性。(

第二篇：企業(yè)質(zhì)量文化談

企業(yè)質(zhì)量文化談

一、質(zhì)量文化的內(nèi)涵

質(zhì)量文化是市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)文化的核心，是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)在長期的質(zhì)量經(jīng)營與管理活動中所形成并為全體員工達(dá)成共識的質(zhì)量價(jià)值觀、質(zhì)量精神、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量道德、質(zhì)量教育、質(zhì)量形象等。質(zhì)量價(jià)值觀是企業(yè)質(zhì)量文化的核心要素，也是企業(yè)全體員工對質(zhì)量的共識，還是人們對質(zhì)量的價(jià)值判斷，更是企業(yè)興衰的根本。

質(zhì)量精神是指在長期的質(zhì)量經(jīng)營活動中，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所倡導(dǎo)，由全體員工自學(xué)過程中形成的代表員工信念、激發(fā)企業(yè)活力，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)整體精神。質(zhì)量精神可以激發(fā)員工強(qiáng)烈的質(zhì)量意識和勞動責(zé)任感，能使員工樹立正確的道德觀、價(jià)值觀。質(zhì)量目標(biāo)是在質(zhì)量方面所追求的目標(biāo)，是依據(jù)質(zhì)量方針為框架要求的具體展開和量化。隨著質(zhì)量管理環(huán)境和內(nèi)容的變化，企業(yè)已越來越依存于顧客。因此刻意追求顧客滿意，是世界頂尖企業(yè)創(chuàng)造“世界級質(zhì)量”和創(chuàng)新的永恒力量。顧客滿意是企業(yè)的質(zhì)量最高目標(biāo)，顧客是企業(yè)經(jīng)營的主要驅(qū)動力。其中“顧客‘的涵義不僅為外部顧客，還包括內(nèi)部員工。不僅包括直接顧客，還包括間接顧客和最終顧客。

質(zhì)量道德是社會道德在工作中的具體體現(xiàn)。質(zhì)量道德的最基本要求是對工作的高度責(zé)任感和精益求精的精神，質(zhì)量道德是職業(yè)道德、商業(yè)道德的一種表現(xiàn)，也是質(zhì)量精神、質(zhì)量形象的重要標(biāo)志，是質(zhì)量文化的重要體現(xiàn)。勞動需要道德激勵，質(zhì)量需要道德約束，質(zhì)量道德是產(chǎn)品質(zhì)量的靈魂，是企業(yè)內(nèi)聚力的凝固劑。質(zhì)量教育是指企業(yè)對員工開展質(zhì)量方面的宣傳、教育和培訓(xùn)。提高質(zhì)量必須從提高人的素質(zhì)抓起，弘揚(yáng)企業(yè)的質(zhì)量文化要貫徹“始于教育，終于教育”的方針，按“大質(zhì)量”的觀念，實(shí)施“大教育”，對全員開展多層次的質(zhì)量教育，推動企業(yè)管理。

質(zhì)量形象是指企業(yè)在質(zhì)量方面體現(xiàn)的形象，主要是質(zhì)量形象、服務(wù)形象、品牌形象、創(chuàng)新形象、管理形象。質(zhì)量形象主要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量特性上的質(zhì)量形象，它是企業(yè)質(zhì)量形象的核心，是企業(yè)的生命。服務(wù)形象是指企業(yè)員工的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量及由此引起的社會各界人士的客觀評價(jià)，是企業(yè)在市場競爭中獲勝的法寶。信譽(yù)形象主要體現(xiàn)在質(zhì)量、服務(wù)、合同、包裝、道德諸方面，是企業(yè)的寶貴資源。品牌形象是企業(yè)精神文化的結(jié)晶，是取得消費(fèi)者信任、提高市場占有率的內(nèi)在因素。名牌不僅是信譽(yù)形象的標(biāo)志，更是質(zhì)量的保證，是巨大的無形資產(chǎn)、是通向市場的“綠色通行征”。創(chuàng)新形象是指企業(yè)在創(chuàng)新方面給予外界樹立的形象。當(dāng)今世界科技發(fā)展日新月異，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)才能立于不敗之地。

二、質(zhì)量文化的結(jié)構(gòu)

質(zhì)量文化從結(jié)構(gòu)上表現(xiàn)為三個(gè)層次：表層、中層和深層。表層也稱外層，表現(xiàn)為廠容，廠貌、廠標(biāo)、廠服、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量形象等。是質(zhì)量文化的物質(zhì)表現(xiàn)；

第三篇：談企業(yè)班組安全建設(shè)

談企業(yè)班組安全建設(shè)

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別是近年來隨著企業(yè)改制工作的不斷深入和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，將企業(yè)推向市場的新形勢下，搞好班組安全管理工作尤為重要。我們只有在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。那么如何搞好班組安全建設(shè)呢？我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作：

一、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。

二、班組安全管理實(shí)行目標(biāo)化

為了發(fā)揮班組安全目標(biāo)管理的功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的良性循環(huán)，必須注重安全目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核、保證等5個(gè)環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)的制定要切合實(shí)際，要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個(gè)人向班組、班組向分廠、分廠向企業(yè)負(fù)責(zé)的層次管理；安全目標(biāo)的分解要著重于展開、逐個(gè)落實(shí)，使企業(yè)分廠對班組的各項(xiàng)安全管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地展開，對具體目標(biāo)要做到數(shù)據(jù)化；目標(biāo)確定、分解后，就必須著重加強(qiáng)相互之間的責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動性，努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化；班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，要避免考核時(shí)重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標(biāo)掩蓋或取代“軟”指標(biāo)；班組必須有確定的安全保證體系，即組織網(wǎng)絡(luò)保證、物質(zhì)措施保證等。班組安全目標(biāo)管理是整個(gè)班組安全建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實(shí)。

三、班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場

班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容①生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，附屬房屋窗明壁凈。②機(jī)器、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除跑早冒滴漏。③班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。④材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。⑤崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)章制度。⑥班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。

如何搞好班組現(xiàn)場安全管理①高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實(shí)際情況，訂出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。②嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度，必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項(xiàng)要求，才能保證現(xiàn)場各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查，車間的隨機(jī)抽查，班組全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。③獎罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅(jiān)持實(shí)事求事，做到一絲不茍，達(dá)到獎優(yōu)罰劣。

四、班組安全管理是個(gè)動態(tài)過程

所謂動態(tài)安全管理，是指在整個(gè)生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對于企業(yè)班組來說，動態(tài)安全管理要做好五個(gè)控制：制度控制、作業(yè)控制、重點(diǎn)控制、跟蹤控制、群防控制。

班組動態(tài)安全管理是一種群體行為，只靠班組長和兼職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。

五、安全管理要做到危險(xiǎn)預(yù)知

危險(xiǎn)預(yù)知，簡言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險(xiǎn)性，進(jìn)而采取措施，控制危險(xiǎn)，保障安全。實(shí)踐證明，班組開展危險(xiǎn)預(yù)知活動是安全工作之法寶。班組成員要對本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目做到明確無誤，對重點(diǎn)、難點(diǎn)、危

2險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)，并制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。

綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。陳俊 2006-12-03

第四篇：企業(yè)班組質(zhì)量文化實(shí)施方案

質(zhì)量文化和質(zhì)量警示教育活動方案

質(zhì)量是軍工企業(yè)的生命，質(zhì)量文化是軍工企業(yè)文化的核心。加強(qiáng)軍工企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)對于體現(xiàn)“國家利益至上”、“軍工產(chǎn)品質(zhì)量第一”的核心價(jià)值觀，增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高軍工產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)固國防具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。作為肩負(fù)著軍工產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)驗(yàn)收的神圣使命的檢驗(yàn)人員，要立足本職，發(fā)揮積極作用，建立有效的質(zhì)量保障體系，使我公司的軍工產(chǎn)品質(zhì)量始終處于良好狀態(tài)，對此我班組將從以下幾個(gè)方面開展質(zhì)量文化教育活動。

一、明確軍工企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)的意義

從總體上說，每個(gè)軍工企業(yè)的質(zhì)量體系都很健全，但是在型號產(chǎn)品研制和生產(chǎn)過程中低層次的質(zhì)量問題依然存在并且屢禁不止。分析這些問題，我們發(fā)現(xiàn)造成這些問題的原因歸根結(jié)底都是因?yàn)槿说馁|(zhì)量意識較差。這說明了軍工企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)上還存在著盲區(qū)，因此我班組將致力于對全班人員進(jìn)行價(jià)值觀層的構(gòu)建，尤其是要深入灌輸“軍工產(chǎn)品質(zhì)量第一”、“國家利益至上”等軍工企業(yè)的核心價(jià)值觀。提高班組成員的質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)。

二、開展質(zhì)量法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度學(xué)習(xí)活動

利用班前會組織全體人員學(xué)習(xí)討論集團(tuán)公司（司函【2012】24號）文件精神，學(xué)習(xí)《武器裝備質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《質(zhì)量責(zé)

任追究辦法》等質(zhì)量法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和制度，學(xué)習(xí)本單位質(zhì)量歸零案例。通過學(xué)習(xí)和討論，從中汲取教訓(xùn)，引以為戒，促進(jìn)全班人員質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任的整體提升。

三、組織開展質(zhì)量隱患自查自糾活動

結(jié)合兵器集團(tuán)公司歷次通報(bào)，對照通報(bào)列舉的××××公司和×××廠等單位的具體違規(guī)問題，舉一反三，認(rèn)真查找我班組存在的不足和隱患。檢查每個(gè)人是否嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，按照檢驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，不得擅自和隨意降低執(zhí)行這些要求。組織班組成員分析和討論以往出現(xiàn)過的質(zhì)量問題，對質(zhì)量問題成因進(jìn)行分類整理，尤其是對于因質(zhì)量意識淡薄造成的質(zhì)量問題，重點(diǎn)進(jìn)行分析討論，舉一反三。并通過展板教育全班員工，警鐘長鳴，避免今后類似問題再次出現(xiàn)。

四、積極營造質(zhì)量文化氛圍，大力宣傳質(zhì)量先進(jìn)典型

對在工作中表現(xiàn)突出，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題的先進(jìn)人物進(jìn)行廣泛宣傳，大力弘揚(yáng)他們的先進(jìn)事跡，精神風(fēng)貌，特別注重宣傳這些典型人物在工作細(xì)節(jié)和質(zhì)量意識上的突出表現(xiàn)，使大家意識到他們的成功不是一蹴而就，而是日常工作中的質(zhì)量意識、價(jià)值取向和作風(fēng)的養(yǎng)成。

第五篇：談如何建設(shè)企業(yè)安全文化

談如何建設(shè)企業(yè)安全文化

煤礦是高危行業(yè)，煤礦以安全為天。安全管理是煤礦企業(yè)的永恒主題，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。安全文化建設(shè)必須依賴于企業(yè)文化這個(gè)基礎(chǔ)，沒有企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，企業(yè)安全文化也就沒有了根。因此，在搞好安全文化建設(shè)的同時(shí)，必須抓好企業(yè)文化建設(shè)。安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)抓手。通過安全文化，以有形或無形的渠道，正式或非正式的傳播方式在企業(yè)員工中樹立一種全新的“安全生產(chǎn)、以人為本” 的企業(yè)文化理念，以此推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向深層次發(fā)展。

建設(shè)安全文化也是煤礦安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的客觀要求和必由之路，是塑造企業(yè)形象的重要組成部分。安全文化是預(yù)防事故的保障體系，能從根本上提高企業(yè)人員的安全需求和安全價(jià)值觀念，具有保障安全的重要意義。筆者把企業(yè)安全文化分為兩個(gè)層次，即物質(zhì)安全文化和精神安全文化。如何才能建設(shè)好煤礦企業(yè)安全文化呢？筆者認(rèn)為，有以下五項(xiàng)要點(diǎn)：

一、以思想文化建設(shè)為切入點(diǎn)，打造企業(yè)文化理念。無危為安，無損為全。這句話講的有物質(zhì)的成份，更重要的是思想的、精神的層面。企業(yè)精神安全文化層面是安全文化建設(shè)的核心和本質(zhì)，解決了思想問題，一切問題都將迎刃而解。加強(qiáng)思想文化建設(shè)，能夠使安全文化與生產(chǎn)經(jīng)營相互結(jié)合，產(chǎn)生巨大的安全經(jīng)濟(jì)效益和不

可估量的社會效益。2000年至今，集團(tuán)相繼開展了“安全素質(zhì)年”、“強(qiáng)力打造企業(yè)文化建設(shè)”活動，這是與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代工程，也是維護(hù)企業(yè)和十余萬職工個(gè)人安全利益的“ 民心工程”。集團(tuán)自下而上廣泛征集安全理念，經(jīng)過層層篩選、提煉，才形成了如今的“生命至上，安全第一”的具有集團(tuán)特色的安全價(jià)值觀和安全倫理道德規(guī)范。在這個(gè)背景下，我們十礦也從文化理念入手，相繼形成了“四三二一管理法”、“安全十大理念”，并利用宣傳板報(bào)一條街、安全文藝等多種形式，在基層廣泛宣傳“質(zhì)量就是安全，安全就是效益”的安全文化理念，造成了強(qiáng)有力的理念文字視覺沖擊效果，還采取全礦干部職工背誦理念、詮釋理念內(nèi)涵等教育疏導(dǎo)、靈活多變的方式，強(qiáng)化了職工對安全理念的理解和認(rèn)同，營造了濃厚的安全文化氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供了潛在的動力源泉。

理念在于灌輸，安全在于管理。在新時(shí)期下，企業(yè)不但要追求生產(chǎn)產(chǎn)量和經(jīng)營利潤外，還要擔(dān)負(fù)起促進(jìn)社會物質(zhì)文明、精神文明進(jìn)步等多方面的責(zé)任，并在履行責(zé)任的同時(shí)，最大限度地確保職工在礦井生產(chǎn)建設(shè)過程中的生命安全和健康。因此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)切實(shí)提高對安全的思想認(rèn)識，把安全工作放在心上，抓在手上，干在事上，要擺正“安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展”之間的關(guān)系，咬定安 全不放松，為礦井安全生產(chǎn)提供有力的組織領(lǐng)導(dǎo)和可靠的思想保證。

二、以群眾性安全文化為載體，夯實(shí)安全文化基礎(chǔ)。

筆者認(rèn)為，安全文化建設(shè)的主體是職工群眾，煤礦企業(yè)應(yīng)緊密結(jié)合礦井實(shí)際，摸準(zhǔn)職工群眾的思想脈搏，以獨(dú)特視角選定載體并加以

規(guī)范運(yùn)作。就十礦而言，在抓好“職業(yè)安全健康管理體系”認(rèn)證工作、深入開展“安康杯”、“安全素質(zhì)年”活動的基礎(chǔ)上，還要進(jìn)一步拓展安全文化領(lǐng)域，重點(diǎn)要抓好群眾性安全文化創(chuàng)建工作。

首先，開展有聲勢的安全文化研討活動。安全文化研討是安全管理和安全宣傳進(jìn)一步規(guī)范化的重要環(huán)節(jié)。定期組織由職工群眾參與的研討活動，可以把安全生產(chǎn)的實(shí)踐上升至理論的高度去認(rèn)識，從而積累豐富的安全文化理論知識，以更好的指導(dǎo)實(shí)際工作。其次，構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的安全文化防線。筆者根據(jù)數(shù)年的工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，安全協(xié)管工作除了開展宣傳教育、幫教引導(dǎo)等正常工作外，最重要的是發(fā)揮感情的染化作用。如，發(fā)動基層區(qū)隊(duì)在會議室設(shè)立全隊(duì)職工家庭成員的“全家?！迸瓢澹⒏揭痪浼胰说陌踩珖谡Z。這種做法在我礦已有先例，機(jī)電五隊(duì)從上世紀(jì)九十年代中期開始至今一直設(shè)立著。這是一種好的形式，應(yīng)當(dāng)大力推廣。再如，因地制宜地向職工宣傳安全思想和形勢，為廣大礦工送上情感至深的安全囑托，使他們在情感交流中受到深刻的安全教育。近年來，我礦通過為單身職工過集體生日、送安全活動、三違人員家屬懇談會等等方法，均取得了良好效果。其三，組織有特色的安全文藝活動。安全文藝是安全文化的重要組成部分。礦區(qū)文藝有著自己的文化底蘊(yùn)，廣泛開展電視廣播、井口安全知識咨詢、安全文藝下基層進(jìn)班組等職工群眾喜聞樂見、易于接受的宣教活動，突出趣味性、觀賞性和生動性，使安全教育深入人心。

三、以加強(qiáng)班組文化建設(shè)為重點(diǎn)，形成安全文化核心。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位?！吧厦媲l線，班組一根針”，企業(yè)的各項(xiàng)制度、生產(chǎn)指令和經(jīng)營管理活動都要通過班組來落實(shí)。因此，我們只要緊緊抓住“班組”這個(gè)活的因素，努力提高職工的安全素質(zhì)，才能形成強(qiáng)有力的凝聚力、戰(zhàn)斗力，這是做好煤礦安全工作的關(guān)鍵，同時(shí)也是企業(yè)安全文化建設(shè)的重點(diǎn)。

加強(qiáng)班組文化建設(shè)，筆者認(rèn)為方法有二：一是要落實(shí)班組長以上干部的安全責(zé)任制。大力開展職工安全教育活動，開好班前（后）安全會議，有針對性地解決工作中的實(shí)際問題，注意積累安全經(jīng)驗(yàn)，繼而使安全文化轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的動力。對以上工作定期進(jìn)行績效考核，對工作有差距的班組長以上管理干部及時(shí)進(jìn)行誡勉談話；對安全職責(zé)不落實(shí)的、抓安全工作不得力、不稱職的予以相應(yīng)的處罰。二是企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際，前移關(guān)口，重心下移。積極發(fā)揮工會、共青團(tuán)的作用，在基層班組建立健全一套完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，使基層安全管理趨于規(guī)范化、制度化，以形成“以人為本”的核心文化，努力開創(chuàng)安全工作新局面。

四、以科技興礦為戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)安全文化動力

煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜多變，災(zāi)害難以預(yù)測。但科學(xué)技術(shù)的力量也是不可估量的。實(shí)踐證明，高科技在煤礦的研發(fā)利用，起到了促進(jìn)生產(chǎn)、促進(jìn)安全的作用，是煤礦企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。安全文化與科技文化是密不可分的，它們之間的關(guān)系是相互促進(jìn)、相互作用的?？萍嘉幕ㄔO(shè)以安全文化為基礎(chǔ)，安全文化建設(shè)以科技文化為先導(dǎo)。這就需要企業(yè)具備戰(zhàn)略眼光，重視高科技在安全管理中的運(yùn)用。我們首先要瞄準(zhǔn)行業(yè)技術(shù)前沿，挖掘企業(yè)潛力，針對企業(yè)實(shí)際進(jìn)行設(shè)備、技術(shù)升

級，開發(fā)新技術(shù)、新工藝，增強(qiáng)企業(yè)競爭核力。十礦近年來致力于瓦斯治理和利用等科研項(xiàng)目的開發(fā)，進(jìn)行了很好的嘗試，并取得了驕人的成績。再者就是在企業(yè)里大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)風(fēng)尚，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞母刹亢退挠新毠り?duì)伍，廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新活動，使安全文化建設(shè)的內(nèi)涵不斷地延伸。

五、以制度管理創(chuàng)新為保障，促進(jìn)安全文化可持續(xù)發(fā)展。安全文化管理是管理的更高境界，是管理的創(chuàng)新和發(fā)展。將安全文化植入安全管理之中，不斷提升安全管理水平，是適應(yīng)安全工作發(fā)展的迫切需要，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的內(nèi)在要求。安全文化作為一項(xiàng)先進(jìn)的管理方法，要使其在安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用，必須建立健全安全文化建設(shè)檢查監(jiān)督考核機(jī)制。礦要制定安全文化建設(shè)考核辦法，把安全文化建設(shè)包含的內(nèi)容全部納入到考核辦法中，由安全文化建設(shè)牽頭部門，定期對安全文化建設(shè)工作進(jìn)行檢查考核，檢查考核結(jié)果要嚴(yán)格按照安全文化建設(shè)獎罰考核辦法落實(shí)兌現(xiàn)。從制度上保證安全文化建設(shè)能夠深入持續(xù)地開展起來，并且取得明顯成效，促進(jìn)安全化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，安全文化建設(shè)根子在思想，基礎(chǔ)是教育，重點(diǎn)在班組，保障靠科技，發(fā)展須創(chuàng)新。建設(shè)有成效有特色的安全文化，達(dá)成所有職工群眾的認(rèn)同和遵守的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，不是一件容易的事情。因此，筆者建議，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，把安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容常抓不懈，從安全價(jià)值觀、安全道德規(guī)范等多角度對職工的思想進(jìn)行疏導(dǎo)滲透，最終培育出獨(dú)具特

色的安全文化，真正營造一道堅(jiān)實(shí)的綠色“長城”。這樣，煤炭企業(yè)才會展現(xiàn)出安全生產(chǎn)充滿活力的良性發(fā)展態(tài)勢。