第一篇：大唐金竹山發(fā)電公司以星級(jí)考評(píng)全面推進(jìn)班組建設(shè)

大唐金竹山發(fā)電公司以星級(jí)考評(píng)全面推進(jìn)班組建設(shè) ? 時(shí)間：07-08-16 14:49:07來(lái)源：進(jìn)入論壇

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湖南華銀金竹山火力發(fā)電公司為將班組建設(shè)納入星級(jí)考評(píng)，出臺(tái)了《班組長(zhǎng)手冊(cè)》，將對(duì)133個(gè)班組分12個(gè)主要專業(yè)、7個(gè)等級(jí)實(shí)施動(dòng)態(tài)檢查，增加了專業(yè)指標(biāo)考核，使班組建設(shè)考評(píng)工作更加細(xì)化，班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)了同類可比，班組定級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)更加公平。

新機(jī)組的投產(chǎn)發(fā)電后，該公司新成立了生產(chǎn)B區(qū)，并對(duì)班組進(jìn)行了調(diào)整，任命了一批新的班組長(zhǎng)，班組建設(shè)一度陷入被動(dòng)。A、B兩區(qū)班組建設(shè)管理機(jī)制存在區(qū)別，管理和技術(shù)上實(shí)現(xiàn)大幅度跨越，新投產(chǎn)兩臺(tái)60萬(wàn)千瓦機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行對(duì)班組建設(shè)提出了新的要求。為了企業(yè)今后實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，這些現(xiàn)狀使新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視班組建設(shè)工。

為滿足機(jī)組安全生產(chǎn)的需要，實(shí)現(xiàn)該公司的快速發(fā)展。該公司抓住班組班組這一企業(yè)的細(xì)胞，以班組建設(shè)來(lái)緩解高層和中層工作的壓力、提升政策執(zhí)行力、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。針對(duì)班組建設(shè)發(fā)展水平不均衡現(xiàn)象，該公司借助班組星級(jí)考評(píng)平臺(tái)，通過(guò)樹(shù)立典型的先進(jìn)班組，重點(diǎn)放在生產(chǎn)B區(qū)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)班組建設(shè)；繼續(xù)健全和完善班組建設(shè)制度，提高班組長(zhǎng)的管理水平為他們排憂解難；發(fā)揮好班組長(zhǎng)理事會(huì)的作用，充分發(fā)揮企業(yè)二級(jí)責(zé)任主體的作用；認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，并通過(guò)“班組長(zhǎng)建設(shè)”征文，促進(jìn)班組長(zhǎng)對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行思考。

對(duì)于如何搞好班組管理，為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，使企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)同步效益，公司于8月6日召開(kāi)了班組長(zhǎng)常務(wù)理事會(huì)議，提出四點(diǎn)要求：一是做好“表面文章”，班組建設(shè)不能操之過(guò)急，要抓好基礎(chǔ)工作，對(duì)臺(tái)帳等記錄規(guī)范化，在思想上和行動(dòng)上高度重視班組建設(shè)，由表及里，漸進(jìn)深入，從而提高班組管理水平，樹(shù)立企業(yè)形象；二是考核要兌現(xiàn)，將工作做細(xì)做實(shí)，動(dòng)態(tài)檢查要按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是；三是班組建設(shè)星級(jí)管理要與集團(tuán)公司的要求同步、與主流同步、與今年“節(jié)約年”的主題同步；四是要做出的亮點(diǎn)，主要是把當(dāng)前工作中的難點(diǎn)，做成今后工作的亮點(diǎn)，把老企業(yè)、新機(jī)組的亮點(diǎn)做出來(lái)，把人員多、班組多、思想復(fù)雜的特點(diǎn)做出來(lái)，把A、B區(qū)共管的特殊性以亮點(diǎn)做出來(lái)。

會(huì)議對(duì)新的形勢(shì)下，星級(jí)班組動(dòng)態(tài)考核抽查工作進(jìn)行了安排，對(duì)班組建設(shè)下半年工作進(jìn)行了部署：提高對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，提高效益；規(guī)劃班組管理，落實(shí)新的標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行班組建設(shè)星級(jí)管理，提升管理水平；對(duì)班組成員要加強(qiáng)管理和考核，使其真正轉(zhuǎn)變觀念，提升執(zhí)行力度；加強(qiáng)班員的思想和技術(shù)教育，提高思想和技術(shù)素質(zhì)，在培訓(xùn)方面要拿出具體的方案和措施。

根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)班組建設(shè)的工作要求，結(jié)合當(dāng)前班組建設(shè)的現(xiàn)狀，該公司2007年下半年將著重開(kāi)展以下工作：認(rèn)真開(kāi)展星級(jí)班組動(dòng)態(tài)考核檢查工作，堅(jiān)

持“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”，在標(biāo)準(zhǔn)的平臺(tái)上檢驗(yàn)班組建設(shè)的情況；抓好對(duì)班組建設(shè)的抽查工作，將抽查結(jié)查按適當(dāng)權(quán)重納入班組年度星級(jí)評(píng)定；對(duì)查出問(wèn)題，督促整改到位；盡快確定標(biāo)桿班組的培養(yǎng)對(duì)象，進(jìn)行重點(diǎn)培育；協(xié)助華銀公司抓好班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作；抓好班組長(zhǎng)理事會(huì)的日常工作；建立班組建設(shè)網(wǎng)絡(luò)；完善班組建設(shè)制度；根據(jù)星級(jí)班組考評(píng)檢查情況，進(jìn)一步完善星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；開(kāi)展班組建設(shè)征文，8—9月為征稿階段，10月份組織評(píng)稿。

第二篇：大唐發(fā)電公司著力推進(jìn)兩全管理

大唐發(fā)電公司著力推進(jìn)“兩全”管理

為貫徹落實(shí)大唐集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)全面責(zé)任管理、全員業(yè)績(jī)考核工作部署和大唐河北發(fā)電公司相關(guān)工作要求，河北馬頭發(fā)電公司結(jié)合本公司主要工作任務(wù)，按照“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”工作法，細(xì)化目標(biāo)、量化責(zé)任，于近日下發(fā)了兩全工作方案，全面部署“二二一”工作，著力推進(jìn)“兩全”管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理再上新臺(tái)階。

“二二一”工作，即“構(gòu)建兩個(gè)體系、完善兩個(gè)機(jī)制、搭建一個(gè)平臺(tái)。此項(xiàng)工作部署，旨在通過(guò)建立全新的“兩全雙掛，三線考核”機(jī)制，大力推行精確定位、精細(xì)管理和精準(zhǔn)考核，全面提升公司的文化實(shí)力、管控能力和精細(xì)化管理水平，切實(shí)調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展再上新水平。

建立健全目標(biāo)責(zé)任體系。一是績(jī)效管理指標(biāo)體系建設(shè)。全面落實(shí)省公司全員業(yè)績(jī)考核要求，加緊完善績(jī)效管理指標(biāo)體系，依據(jù)公司總體目標(biāo)、部門職能、崗位職責(zé)確認(rèn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)，設(shè)計(jì)完善部門及中層管理人員工作指標(biāo)，并設(shè)定完善考核指標(biāo)數(shù)量與權(quán)重，切實(shí)將工作業(yè)績(jī)與績(jī)效考核相掛鉤。以企業(yè)目標(biāo)為基礎(chǔ)，測(cè)算考核指標(biāo)的“基準(zhǔn)線、目標(biāo)線、創(chuàng)新線”標(biāo)準(zhǔn)值，形成對(duì)標(biāo)一流、定位準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰、內(nèi)容完整的目標(biāo)責(zé)任體系；二是目標(biāo)分解與責(zé)任落實(shí)。以推動(dòng)工作落實(shí)、提升工作績(jī)效為目的，分解和細(xì)化各項(xiàng)績(jī)效工作目標(biāo)，落實(shí)到各部門及具體的責(zé)任人，建立健全有效執(zhí)行和實(shí)施績(jī)效目標(biāo)的工作機(jī)制，制定具體的措施和辦法，確保各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

建立健全考核評(píng)價(jià)體系。建立自上而下、分工明確、逐級(jí)考核的工作機(jī)制，以“三線”標(biāo)準(zhǔn)值為依據(jù)，按照動(dòng)態(tài)管理、在線考核的要求，對(duì)工作實(shí)績(jī)和相關(guān)數(shù)據(jù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)、對(duì)比分析，推進(jìn)量化、E化、序化考核。重點(diǎn)制定完善公司班子副職、中層管理人員業(yè)績(jī)考核辦法和全員業(yè)績(jī)考核辦法。

完善“雙掛”激勵(lì)機(jī)制。研究制定嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、公平合理、分級(jí)兌現(xiàn)的獎(jiǎng)懲辦法和多種激勵(lì)措施，將“三線”考核評(píng)價(jià)的最終結(jié)果，與員工薪酬分配和崗位職務(wù)變動(dòng)“雙掛鉤”，落實(shí)員工動(dòng)態(tài)管理，真正建立起管理者能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能升能降的有效激勵(lì)約束機(jī)制。

搭建“兩全”工作信息化平臺(tái)。以公開(kāi)、透明、高效為宗旨，積極籌劃相關(guān)軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與投入，搭建績(jī)效管理信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)確認(rèn)、責(zé)任落實(shí)、信息采集、問(wèn)題反饋、效果評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)全過(guò)程在線管理。

為加強(qiáng)對(duì)“兩全”工作的領(lǐng)導(dǎo)，該公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組、以經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的績(jī)效管理工作小組，由總經(jīng)理工作部、經(jīng)營(yíng)策劃部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門通力配合，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按照規(guī)定時(shí)限完成。

第三篇：大唐洛陽(yáng)發(fā)電公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則

大唐洛陽(yáng)發(fā)電公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則

第一章

第一條 班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)單位，是企業(yè)安全生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是夯實(shí)安全管理的前沿陣地。為了積極探索新形勢(shì)下班組安全生產(chǎn)管理的有效途徑，提升班組精細(xì)化管理水平，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，依據(jù)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、發(fā)電公司《本質(zhì)安全示范基地指導(dǎo)意見(jiàn)》制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條 本辦法適用于大唐略陽(yáng)發(fā)電有限責(zé)任公司各班組。

第三條 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理堅(jiān)持以人為本，努力做到安全管理規(guī)范化，生產(chǎn)管理精細(xì)化，綜合管理簡(jiǎn)易化，職工培養(yǎng)個(gè)性化，業(yè)績(jī)考核指標(biāo)化，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

第四條 班組管理目標(biāo)

1.遵紀(jì)守法：遵守黨紀(jì)、國(guó)法和廠紀(jì)、廠規(guī),無(wú)職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)紀(jì)處分。

2.安全生產(chǎn)：職工控制差錯(cuò)，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設(shè)無(wú)違章班組。

3.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、發(fā)電公司和公司發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“兩票”(工作票和操作票)、“兩庫(kù)”(標(biāo)準(zhǔn)票庫(kù)和標(biāo)準(zhǔn)危險(xiǎn)點(diǎn)庫(kù))、“三制”(巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度)和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票達(dá)到3個(gè)100%，班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%。

4.實(shí)行6S管理：班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全部實(shí)行6S管理，維護(hù)6S管理推行成果并持續(xù)改善。

5.文明生產(chǎn)：班組人員統(tǒng)一著裝，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正確規(guī)范地佩戴安全帽;作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，推行清潔生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)和維護(hù)室等環(huán)境清潔;出勤率達(dá)95%以上，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。班組所轄設(shè)備、衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔。

6.職工培訓(xùn)：全員崗位培訓(xùn)率100%，各工種持證上崗率100%，員工參加上級(jí)統(tǒng)考、調(diào)考及格率100%，安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。

7.人才開(kāi)發(fā)：開(kāi)展班組梯隊(duì)建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)和員工的主觀能動(dòng)性，積極提供鍛煉的舞臺(tái)，為班組建設(shè)提供良好的氛圍。

8.思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策，加強(qiáng)職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強(qiáng)思想政治工作，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康，實(shí)行民主管理，爭(zhēng)當(dāng)文明職工，建設(shè)文明班組。

9.開(kāi)展職工小家建設(shè)。機(jī)構(gòu)設(shè)置齊全，“六大員”認(rèn)真負(fù)責(zé)，小家成員熱愛(ài)企業(yè)、積極向上、勤于學(xué)習(xí)、樂(lè)于助人，能經(jīng)常開(kāi)展結(jié)合企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、勞動(dòng)競(jìng)賽等方面的喜聞樂(lè)見(jiàn)的小型活動(dòng)以增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

10.班務(wù)公開(kāi)。班組定期通報(bào)獎(jiǎng)金發(fā)放、工時(shí)管理、勞務(wù)分配、崗位調(diào)整、專責(zé)劃分等情況，重要事宜與“六大員”及班組全體人員溝通醞釀。

第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第五條 公司負(fù)責(zé)制定班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則，從安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、運(yùn)行管理、思想政治及工會(huì)工作、人力資源管理、信息管理七個(gè)方面對(duì)班組實(shí)施綜合管理，并建立健全班組激勵(lì)和約束機(jī)制，開(kāi)展班組綜合評(píng)比。

第六條 班組的所在部門按照公司的各項(xiàng)要求，負(fù)責(zé)制定班組標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則、工作定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)目標(biāo);組織班組完成各項(xiàng)工作任務(wù)，檢查、指導(dǎo)班組管理工作，督促班組對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行自查、互查和整改，組織班組標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)交流、業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲。

第七條 公司班組建設(shè)要實(shí)現(xiàn)黨政工團(tuán)齊抓共管，安監(jiān)部、設(shè)備部、發(fā)電部、經(jīng)營(yíng)管理部、人力資源部、思政部、工會(huì)、監(jiān)審部、興唐檢修公司各司其職，充分調(diào)動(dòng)公司的資源、資金，解決班組建設(shè)中切實(shí)存在的突出問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題，保障公司班組建設(shè)在發(fā)電公司的示范性。

第八條 安監(jiān)部綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督班組建設(shè)的全面開(kāi)展，對(duì)班組建設(shè)不力、管理松懈、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象提出考核意見(jiàn)，對(duì)班組安全活動(dòng)的開(kāi)展、反違章管理、星級(jí)考評(píng)、6S管理、生產(chǎn)任務(wù)及兩票三制的執(zhí)行、特種作業(yè)、職業(yè)衛(wèi)生等方面的問(wèn)題提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

第九條 設(shè)備部對(duì)檢修班組的設(shè)備管理、設(shè)備臺(tái)帳維護(hù)、檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、科技管理、缺陷管理、二十五項(xiàng)反措和技術(shù)監(jiān)控、節(jié)能減排等工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

第十條 發(fā)電部對(duì)運(yùn)行班組的運(yùn)行分析、指標(biāo)控制等運(yùn)行管理工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

第十一條 人力資源部對(duì)班組的人力資源、教育培訓(xùn)、考勤管理、績(jī)效考核提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

第十二條 思政部對(duì)班組的宣傳報(bào)道、政治學(xué)習(xí)、職工隊(duì)伍建設(shè)提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

第十三條 工會(huì)對(duì)班組的職工小家建設(shè)、勞動(dòng)競(jìng)賽、民主管理等工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

第十四條 經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)班組的信息化建設(shè)，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度的配備提出指導(dǎo)意見(jiàn)并落實(shí)。

第十五條 監(jiān)審部對(duì)班組的班務(wù)公開(kāi)、黨風(fēng)廉政建設(shè)適時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第十六條 班組負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司、發(fā)電公司和公司制定的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，以及本部門的各類管理辦法。落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)范過(guò)程控制，強(qiáng)化目標(biāo)考核，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。

第十七條 各部門根據(jù)公司班組建設(shè)的總體要求負(fù)責(zé)班組的組建和管理。成立以班組長(zhǎng)為首，包括副班組長(zhǎng)或技術(shù)員、工會(huì)小組長(zhǎng)為成員的班組管理集體。班組可根據(jù)工作需要設(shè)立兼職的“六大員”：標(biāo)準(zhǔn)化管理員、安全員、培訓(xùn)員、材料員、考勤員和政治宣傳員?！傲髥T”的產(chǎn)生由班委會(huì)提名，班組成員討論通過(guò)，也可直接由群眾選舉產(chǎn)生，共同參與班組的管理。

第十八條 班組長(zhǎng)任職條件

1.堅(jiān)持黨的基本路線，熱愛(ài)集體、熱愛(ài)本職工作，具有較強(qiáng)的責(zé)任心。

2.遵紀(jì)守法，以身作則，堅(jiān)持原則，辦事公道，有一定的群眾基礎(chǔ)。

3.三個(gè)能力。一是現(xiàn)場(chǎng)指揮能力，能帶動(dòng)班組全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，使班組始終保持昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗力。二是組織管理能力，使班組成為以人為本、具有較強(qiáng)凝聚力的集體。三是創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)、新方法、新工具，不斷提高班組管理水平、技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率;

4.具有3-5年工作經(jīng)驗(yàn),熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具備中級(jí)工以上水平或初級(jí)以上職稱，具備良好的身體素質(zhì)。技術(shù)密集型班組應(yīng)具有大專以上文化程度。

5.班組長(zhǎng)必須經(jīng)崗位培訓(xùn)，持證上崗。

第十九條 班組長(zhǎng)主要職責(zé)

1.在部門的領(lǐng)導(dǎo)下，組織帶領(lǐng)職工搞好本班的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作，全面完成安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等工作任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

2.履行班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)班組成員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，積極開(kāi)展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新等活動(dòng)。

3.按照公司“三講一落實(shí)”的要求，做好班組生產(chǎn)任務(wù)的管理，主持班前會(huì)和班后會(huì)，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實(shí)施安全文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);

4.實(shí)施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績(jī)效考核和薪金分配，做到公正、公平、公開(kāi)。

5.負(fù)責(zé)班組的6S管理的全面推進(jìn)。

7.負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)備責(zé)任制，合理專責(zé)分工，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管。按照責(zé)任區(qū)域劃分，做好轄區(qū)的文明生產(chǎn)工作。

8.按照班組信息化的要求，做到標(biāo)準(zhǔn)、制度、臺(tái)帳、資料、圖紙齊備，各種記錄齊全。

9.履行作為班組安全第一責(zé)任人的消防、保衛(wèi)等其他管理職責(zé)。

第三章 安全管理

第二十條 班組嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)管理制度。班組安全工作做到“六同時(shí)”(計(jì)劃、部署、實(shí)施、檢查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時(shí)有安全內(nèi)容)，對(duì)安全生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不放過(guò)”(事故原因不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò))，認(rèn)真執(zhí)行公司《反違章行動(dòng)計(jì)劃及積分管理辦法》及《職工行為規(guī)范》。班組建立違章查處登記本，針對(duì)發(fā)生的違章現(xiàn)象進(jìn)行分析、曝光，確保班組無(wú)違章行為。

第二十一條 班組要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。大力營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變, 盡快做到“我會(huì)安全”。

第二十二條 班組每一名成員要對(duì)本班所轄設(shè)備從不同的角度和層面對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)(源)進(jìn)行辯識(shí)，建立班組較大危險(xiǎn)源(危險(xiǎn)點(diǎn))及重要設(shè)備信息庫(kù)(臺(tái)帳),包括危險(xiǎn)因素告知防控措施等內(nèi)容，對(duì)存在的安全隱患和人員違章行為加以分析和監(jiān)控，控制防范人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

第二十三條 班組安全工器具(電動(dòng)、安全、起重工器具)、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，并按6S管理要求保存完好，做到帳、物、卡相符，保護(hù)裝置齊全，定期進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，數(shù)據(jù)記錄真實(shí)可靠，考核有制度，檢驗(yàn)合格證且貼放醒目處。特殊作業(yè)(電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、特種作業(yè)等)規(guī)程、規(guī)范齊全并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn)，并持有相應(yīng)的有效資格證書(shū)。

第二十四條 班組每周開(kāi)展一次安全日活動(dòng)(運(yùn)行班組每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全活動(dòng))，傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評(píng)本班組近期安全工作情況，制定整改計(jì)劃和措施，部署近期安全工作計(jì)劃。安全活動(dòng)還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收集危險(xiǎn)點(diǎn)并進(jìn)行分析匯編，評(píng)價(jià)個(gè)人差錯(cuò)控制情況，采取安全知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽問(wèn)、演講等多種形式。部門領(lǐng)導(dǎo)、班組掛靠領(lǐng)導(dǎo)要定期參加班組的安全活動(dòng)，活動(dòng)要聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效。安全日活動(dòng)要做好活動(dòng)記錄。

第二十五條 班組定期開(kāi)展安全大檢查。各班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點(diǎn)和事故發(fā)生規(guī)律，開(kāi)展春、秋等季節(jié)性安全大檢查，查思想、查制度、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，如期完成安全性評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)、星級(jí)考評(píng)整改要求和季節(jié)性安全大檢查、重大危險(xiǎn)源、二十五項(xiàng)反措、技術(shù)監(jiān)控整改要求。

第二十六條 開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)。定期對(duì)班組作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進(jìn)行分析、排查，并積極整改，使安全狀況始終處于可控、在控狀態(tài)。

第二十七條 嚴(yán)格遵守消防管理制度。消防器材設(shè)施齊全，設(shè)計(jì)、安裝、保管、試驗(yàn)、維護(hù)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。重點(diǎn)部位(汽機(jī)油系統(tǒng)、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電氣設(shè)備、電纜溝、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場(chǎng)地、煤場(chǎng)及輸煤系統(tǒng)、集控室、計(jì)算機(jī)房、通信系統(tǒng)、檔案室等)防火設(shè)施完善，并具有相應(yīng)的功能和容量，處于正常備用狀態(tài)。班組成員要全部學(xué)會(huì)并掌握使用消防器材，義務(wù)消防隊(duì)員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。

第二十八條 班組安全管理要重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)。班組結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)，對(duì)作業(yè)中存在的有毒有害因素要提前告知，在作業(yè)中以防塵肺病、防噪聲、防高溫中暑、防化學(xué)危害品傷害等為重點(diǎn)落實(shí)防護(hù)措施，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按防護(hù)用品的技術(shù)要求，正確規(guī)范使用、維護(hù)。公用防護(hù)用品管理就有臺(tái)帳并由專人責(zé)任管理。

第二十九條 班組新入廠人員(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、代培生、實(shí)習(xí)生等)必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)三級(jí)安全教育合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，新上崗和轉(zhuǎn)崗人員安全教育合格后方可上崗。外包工程人員同樣必須經(jīng)過(guò)安全教育和安全技術(shù)交底合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

第三十條 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)及“兩票”管理規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行公司兩票管理標(biāo)準(zhǔn)，公司和部門應(yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準(zhǔn)權(quán)限，明確工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人和工作組成員的安全責(zé)任，明確操作票批準(zhǔn)人、監(jiān)護(hù)人、操作人的安全責(zé)任。班組要堅(jiān)決杜絕無(wú)票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為，兩票全部達(dá)到三個(gè) 100%(標(biāo)準(zhǔn)票的覆蓋率達(dá)到100%，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)必須做到100%開(kāi)票，票面安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施在兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)必須100%落實(shí))。班組要建立兩票動(dòng)態(tài)檢查記錄本，適時(shí)對(duì)班組的兩票進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，做好記錄和分析。

第三十一條 班組全部人員必須開(kāi)展星級(jí)考評(píng)工作，每月7日前如實(shí)上報(bào)個(gè)人、班組星級(jí)考評(píng)指標(biāo)。星級(jí)考評(píng)工作要與日常安全生產(chǎn)管理工作緊密結(jié)合起來(lái)，做到任務(wù)來(lái)源、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成情況、動(dòng)態(tài)管理分析相統(tǒng)一，形成閉環(huán)的管理系統(tǒng)。如兩票的星級(jí)考評(píng)，要結(jié)合缺陷消除、技術(shù)改造、例行工作以及臨時(shí)性工作生成生產(chǎn)任務(wù)單，并由生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)出應(yīng)開(kāi)工作票、操作票數(shù)量，與已經(jīng)完成的兩票數(shù)量進(jìn)行綜合分析，形成閉環(huán)管理的機(jī)制。班組持續(xù)改進(jìn)星級(jí)考評(píng)暴露出來(lái)的管理漏洞，不斷提高管理水平，杜絕個(gè)人及班組出現(xiàn)負(fù)星級(jí)。

第三十二條 班組人員應(yīng)掌握公司有關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，并經(jīng)常演練，做到處變不驚、指揮有序、處置得法;應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù)，并經(jīng)過(guò)模擬培訓(xùn)和考核。

第四章 現(xiàn)場(chǎng)管理

第三十三條 班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行6S管理

1.及時(shí)把工作場(chǎng)所內(nèi)與班組休息室、庫(kù)房、工器具室內(nèi)與工作無(wú)關(guān)的物品清理掉;一切私人物器均不得在以上場(chǎng)所存放。

2.工作場(chǎng)所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格工具的核算、保管、發(fā)放(借用)管理，做到賬、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實(shí)行定置擺放、定員管理;

3.班組值班室、交接班室、維護(hù)室、休息室做到“五凈”(門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈)，所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)衛(wèi)生死角，無(wú)積灰、積水、積油，無(wú)煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài);

4.發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備應(yīng)及時(shí)修理并恢復(fù)正常，安全防護(hù)設(shè)施符合要求;

5.自覺(jué)維護(hù)6S管理效果并進(jìn)行改善，不斷提高職工綜合素養(yǎng)，具備過(guò)硬的崗位工作技能。

第三十四條 現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全的安全防護(hù)。以保護(hù)人員不受傷害為主要目的防護(hù)設(shè)施必須齊全。

1、按集團(tuán)公司《安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化》，現(xiàn)場(chǎng)的孔、洞、梯、臺(tái)、臨邊、高空等的防護(hù)設(shè)施應(yīng)規(guī)范齊全。

2、在各種通道和人員通告平臺(tái)上，可能造成人員碰撞傷害的鋼梁、管道、支吊架結(jié)構(gòu)、水泥梁等處的梁柱棱角，要先在易碰部位用軟質(zhì)材料墊護(hù)或包裹，然后刷醒目的防碰撞標(biāo)識(shí)。

3、位于通道上，且易造成人員碰撞的閥門門桿頂端就配備軟質(zhì)材料的頂帽。

4、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)搬些不能做保溫的高溫管件，設(shè)立安全隔離措施。如：在汽包水位計(jì)的平衡容器周圍設(shè)立隔離欄桿防止人員燙傷。

5、現(xiàn)場(chǎng)所有的熱水井井蓋必須加鎖或在井口設(shè)立不低于80CM的井臺(tái)，防止人員踏空燙傷。

6、在鍋爐鋼制樓梯上下的第一級(jí)格柵板上鋪墊寬度為150MM的黃色膠皮，以起到警示及防止踏空的作用。

第三十五條 現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全的目視管理

1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)志牌、介質(zhì)流向、安全警示線等必須符合集團(tuán)公司《安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化》;重要設(shè)備附近要有該設(shè)備參數(shù)、重點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人的醒目標(biāo)識(shí)牌，并適當(dāng)設(shè)置方便動(dòng)態(tài)檢查的內(nèi)容。

2、現(xiàn)場(chǎng)特殊操作部位要有該項(xiàng)特殊操作程序的提示牌.如：在發(fā)電機(jī)滑環(huán)處,要設(shè)立更換碳刷操作步驟的圖示看板;重要操作部位要有提示操作后果的提示牌，如：在真空破壞門處要有“一旦打開(kāi)將造成緊急停機(jī)!”的提示牌;現(xiàn)場(chǎng)重要危險(xiǎn)部位或系統(tǒng)缺陷部位，要有危險(xiǎn)告知的標(biāo)示牌。

3、現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)場(chǎng)所，要有應(yīng)急情況下人員疏散的路線、通道和疏散區(qū)示意圖。

4、地下管道、自流井等隱蔽工程，必須在地面上各節(jié)點(diǎn)設(shè)立標(biāo)識(shí)牌。綜合管道橋架應(yīng)分段設(shè)立管道內(nèi)介質(zhì)及流向標(biāo)示牌。

5、檢修工作標(biāo)準(zhǔn)示范牌。如：將工作效果好的管道保溫圖片做成圖板，設(shè)立在檢修現(xiàn)場(chǎng)，以便檢修人員對(duì)標(biāo)找差距。

6、在現(xiàn)場(chǎng)主要通道的醒目位置，要設(shè)立公司安全文化理念宣傳牌。

7、在技改工程的現(xiàn)場(chǎng)，要設(shè)立6S亮點(diǎn)改善牌，通過(guò)圖示對(duì)比改善前后的效果，展現(xiàn)職工創(chuàng)新文化。

8、在高溫、粉塵、噪音等區(qū)域，設(shè)立職業(yè)健康提示牌，公開(kāi)高溫、粉塵、噪音的定期監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)職工的人文關(guān)懷。

9、班組和重要的作業(yè)場(chǎng)所，要有“三講一落實(shí)”的流程示范牌。

第三十六條 設(shè)備檢修和消缺做到“三無(wú)”(無(wú)油跡、無(wú)水、無(wú)灰)、“三齊”(拆下零部件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟)。檢修現(xiàn)場(chǎng)每天打掃干凈，做到工完料盡場(chǎng)地清。

第五章 生產(chǎn)管理

第三十七條 認(rèn)真開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，即班組在組織生產(chǎn)工作過(guò)程中，在講工作任務(wù)的同時(shí)，要講作業(yè)過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)。實(shí)行班前會(huì)、班后會(huì)制度。

1.運(yùn)行值(班)接班前，要熟悉當(dāng)值(班)的工作任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行方式。安排本值(班)操作任務(wù)時(shí)，要做好危險(xiǎn)因素分析，安排安全防范措施。針對(duì)設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷，要加強(qiáng)巡視并交代安全注意事項(xiàng)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析情況。檢修班組在班前會(huì)上布置工作任務(wù)的同時(shí)，要交代安全防護(hù)措施和要求，開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控工作。

2.運(yùn)行班后會(huì)要認(rèn)真評(píng)價(jià)本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會(huì)要認(rèn)真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護(hù)用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問(wèn)題和差距。班后會(huì)要對(duì)優(yōu)秀作業(yè)職工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)不安全問(wèn)題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評(píng)，制定整改措施。

第六章 設(shè)備管理

第三十八條 執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，責(zé)任到人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，采取必要措施消除設(shè)備缺陷，防止缺陷擴(kuò)大，防范因設(shè)備缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故。對(duì)設(shè)備健康狀況和設(shè)備缺陷情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤和監(jiān)控。設(shè)備缺陷消除率、設(shè)備缺陷管理合格率、設(shè)備缺陷消除及時(shí)率均達(dá)100%。

第三十九條 執(zhí)行設(shè)備變更管理制度。設(shè)備變更前，應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定，辦理相應(yīng)的設(shè)備變更手續(xù);設(shè)備變更后，班組應(yīng)及時(shí)做好記錄，組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料，并向運(yùn)行人員技術(shù)交底，必要時(shí)應(yīng)開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)工作。

第四十條 加強(qiáng)可靠性管理。各班組要加強(qiáng)設(shè)備可靠性信息收集和分析，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，研究影響機(jī)組可靠性和導(dǎo)致非停的主要原因，并及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。班組要加強(qiáng)所轄設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，提出技術(shù)改造建議，提高設(shè)備可靠性，降低機(jī)組非停次數(shù)和停運(yùn)時(shí)間。

第四十一條 班組要加強(qiáng)所轄環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)，確保達(dá)到設(shè)計(jì)出力，同時(shí)定期清理設(shè)備衛(wèi)生，將污染消滅在生產(chǎn)過(guò)程之中，從源頭抓起，保證設(shè)備清潔生產(chǎn)。

第四十二條 班組應(yīng)堅(jiān)持做好設(shè)備巡回檢查工作。制定設(shè)備巡回檢查路線圖，定人員、定內(nèi)容、定時(shí)間、定要求。檢修人員隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患，班長(zhǎng)要對(duì)缺陷及時(shí)安排處理，確保設(shè)備健康可控、在控。

第四十三條 科學(xué)檢修管理。在全面準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上，會(huì)同設(shè)備部、分場(chǎng)技術(shù)人員，有條件地開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修。積極推行先進(jìn)的檢修技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)。

1.各檢修分場(chǎng)要對(duì)班組的檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過(guò)程、質(zhì)量管理、設(shè)備試運(yùn)、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督管理，對(duì)不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應(yīng)及時(shí)制止和糾正。班組應(yīng)堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備部、分場(chǎng)下達(dá)的檢修計(jì)劃;要嚴(yán)格執(zhí)行《檢修規(guī)程》、《檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等管理制度，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。

2.檢修班組要樹(shù)立市場(chǎng)觀念和效益意識(shí)，嚴(yán)格檢修項(xiàng)目預(yù)、決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格核定檢修作業(yè)所需工時(shí)，努力修舊利廢，避免大拆大換，努力降低檢修成本。

3.大、小修、搶修或其它重大檢修工作結(jié)束后，各分場(chǎng)應(yīng)組織檢修班組全面總結(jié)，評(píng)價(jià)檢修質(zhì)量，制定整改措施，不斷提高檢修技術(shù)和管理水平。

4.各分場(chǎng)要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況，提出經(jīng)濟(jì)合理備品備件儲(chǔ)備(包括輪換性備品、事故性備品等)計(jì)劃。班組要協(xié)助分場(chǎng)編制物資儲(chǔ)備定額，加強(qiáng)備品備件管理，做到備品既不積壓、浪費(fèi)，也不短缺或失效，保證設(shè)備檢修的正常、有序開(kāi)展。

5.積極開(kāi)展以設(shè)備檢修工時(shí)定額等為手段的績(jī)效管理。

第四十四條 加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、發(fā)電公司和公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，組建QC小組，開(kāi)展科技管理、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)。積極推行適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法。

第四十五條 大力開(kāi)展雙增雙節(jié)、修舊利廢活動(dòng)，班組要常態(tài)化開(kāi)展工作，有計(jì)劃、有安排、有驗(yàn)收，有記錄。要嚴(yán)格檢修工藝，杜絕材料浪費(fèi)，努力節(jié)約費(fèi)用，積極建設(shè)節(jié)約型班組。第七章 運(yùn)行管理

第四十六條 運(yùn)行班組應(yīng)在每月月初做好本班崗位安排，做到交接班檢查、班中檢查、監(jiān)盤時(shí)間等工作分工明確，并做好記錄。

第四十七條 運(yùn)行班組應(yīng)建立交接班記錄本，記錄交、接班時(shí)系統(tǒng)特殊運(yùn)行方式、針對(duì)系統(tǒng)薄弱和設(shè)備缺陷布置的事故預(yù)想題目、當(dāng)班重點(diǎn)工作、工作小結(jié)等。

第四十八條 運(yùn)行班組應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，積極開(kāi)展反違章、“兩票”動(dòng)態(tài)檢查和三講一落實(shí)工作，并將執(zhí)行情況分別記入班組反違章登記本、“兩票”動(dòng)態(tài)檢查記錄本、定期工作執(zhí)行情況登記本。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷按照設(shè)備缺陷處理流程進(jìn)行處理。

第四十九條 運(yùn)行班組當(dāng)班期間應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備缺陷等做好事故預(yù)想，當(dāng)班事故預(yù)想由主值或班長(zhǎng)審閱。

第五十條 運(yùn)行班組應(yīng)在值班時(shí)間內(nèi)對(duì)儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化、報(bào)警及超限、設(shè)備異常和缺陷、操作異常以及各種危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源等情況進(jìn)行分析。并將分析和處理情況記錄在班組崗位分析專用記錄薄內(nèi)。

第五十一條 運(yùn)行班組應(yīng)積極開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)講解、事故演習(xí)、技術(shù)交流等培訓(xùn)活動(dòng)，建立班組培訓(xùn)記錄。

第五十二條 建立班組績(jī)效管理和考核制度，做到個(gè)人收入和崗位重要性、安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤等掛鉤。

第八章 思想政治及工會(huì)工作

第五十三條 建立學(xué)習(xí)教育制度，統(tǒng)一員工思想行動(dòng)。班組每月組織進(jìn)行一次政治學(xué)習(xí)，開(kāi)展思想教育、職業(yè)道德教育、同心文化教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育。

第五十四條 建立信息反饋制度，有的放矢地做好穩(wěn)定工作。班組長(zhǎng)在履行好思想政治工作第一責(zé)任人職責(zé)的同時(shí)，要在班組思想政治骨干中選定1名信息員，定期向班組、支部匯報(bào)員工的思想狀況;班組每季度要進(jìn)行1次員工思想動(dòng)態(tài)分析，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

第五十五條 建立精神文明創(chuàng)建措施，營(yíng)造積極向上的濃厚氛圍。選樹(shù)先進(jìn)典型，用身邊的人和事，教育員工;加強(qiáng)職業(yè)道德、家庭美德、社會(huì)公德教育;加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組、知識(shí)型員工建設(shè);結(jié)合班組實(shí)際，開(kāi)展好群眾性的精神文明創(chuàng)建工作，提高員工素質(zhì)和班組的管理水平。

第五十六條 建立黨員管理、教育、監(jiān)督制度，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。要善于發(fā)揮黨員、黨員示范崗的引領(lǐng)作用，使他們?cè)诎踩a(chǎn)、班組管理、精神文明建設(shè)等各項(xiàng)工作中發(fā)揮先進(jìn)性。

第五十七條 加強(qiáng)宣傳工作，鼓舞職工士氣。及時(shí)報(bào)道班組在安全生產(chǎn)、安全管理、班組建設(shè)等方面的典型經(jīng)驗(yàn)，積極營(yíng)造心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正的良好氛圍。

第五十八條 做好工會(huì)工作，班組要積極開(kāi)展建小家活動(dòng)。每月由工會(huì)小組長(zhǎng)組織召開(kāi)一次民主生活會(huì)，聽(tīng)取班組長(zhǎng)工作匯報(bào)，組織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí)，貫徹企業(yè)職代會(huì)有關(guān)決議，落實(shí)部門工作計(jì)劃要求，完善班組管理制度。

第五十九條 班務(wù)公開(kāi)。班組應(yīng)定期公開(kāi)考核和獎(jiǎng)懲，公開(kāi)考勤和換休，公開(kāi)班費(fèi)的使用，公開(kāi)各種先進(jìn)的評(píng)選。

第九章 人力資源管理

第六十條 人員培訓(xùn)。分場(chǎng)和班組要積極組織班員學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理等知識(shí)，按計(jì)劃完成月度、季度和技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”(熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))和“三能”(能分析設(shè)備運(yùn)行狀況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事故)，熟知并準(zhǔn)確識(shí)別和及時(shí)制止違法、違規(guī)行為。

第六十一條 各班組每月應(yīng)完成考問(wèn)講解不少于班組總?cè)藬?shù)的25%，技術(shù)問(wèn)答不少于班組總?cè)藬?shù)的25%，技術(shù)講課1次，運(yùn)行班組開(kāi)展運(yùn)行事故預(yù)想每班1次、事故演習(xí)每月1次并記錄于班組綜合記錄本中。

第六十二條 班組人員工作崗位變動(dòng)或新職工上崗前，必須接受相關(guān)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。集團(tuán)公司、發(fā)電公司和公司發(fā)布新的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，或原管理制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)修訂的，必須對(duì)班組的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。鼓勵(lì)班組開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗和部分崗位定期輪換，培養(yǎng)職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，拓展職工的知識(shí)面和多崗位就業(yè)技能。

第六十三條 考勤管理。

1.班組長(zhǎng)必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》和公司《考勤管理制度》，了解職工應(yīng)享受的權(quán)利和應(yīng)履行的義務(wù)，帶頭遵守公司考勤管理制度，加強(qiáng)對(duì)班組的考勤管理。

2.班組職工的所有請(qǐng)假(含病、事假)必須經(jīng)班組長(zhǎng)同意批準(zhǔn)，在保證安全生產(chǎn)的前提下合理安排職工休假并妥善保管請(qǐng)假臺(tái)帳。對(duì)職工所休的各類假，在上報(bào)考勤時(shí)都必須附上請(qǐng)假條或證明，不得在考勤中弄虛作假、瞞報(bào)、涂改考勤。

第六十四條 績(jī)效管理。班組應(yīng)積極探索績(jī)效考核方法，建立切實(shí)可行的績(jī)效管理體系。

1.運(yùn)行班組在耗差分析的基礎(chǔ)上，建立以日常管理(設(shè)備安全性指標(biāo)、設(shè)備缺陷、機(jī)組啟停、電氣操作、兩票管理等)和實(shí)時(shí)指標(biāo)(設(shè)備安全性指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)性指標(biāo))為主要內(nèi)容的班組績(jī)效管理體系。

2.檢修班組以設(shè)備的安全、可靠性管理為基礎(chǔ)，以設(shè)備的單耗一流為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、各項(xiàng)消耗性指標(biāo)、檢修質(zhì)量、檢修工期、設(shè)備可靠性、工作任務(wù)完成情況等項(xiàng)工作為重點(diǎn)，建立班組績(jī)效管理體系。

第十章 信息化管理

第六十五條 各班組應(yīng)配備以下法律、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料并適時(shí)更新：

1.國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團(tuán)公司、發(fā)電公司和公司頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等;

2.“兩票”、“三制”等管理制度;

3.運(yùn)行、檢修規(guī)程;

4.集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定、安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定、事故調(diào)查規(guī)定等;

5.集團(tuán)公司危急事件管理規(guī)定、企業(yè)發(fā)布的應(yīng)急預(yù)案;

6.集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、公司班組建設(shè)管理辦法等等。

第六十六條 檢修班組應(yīng)配置以下臺(tái)賬、圖紙、資料并適時(shí)更新：

1.設(shè)備清冊(cè);

2.設(shè)備檢修臺(tái)賬;

3.工器具臺(tái)賬;

4.備品備件臺(tái)賬;

5.設(shè)備系統(tǒng)圖;

6.檢修圖紙和資料;

7.班組人員綜合情況一覽表等。

第六十七條 各班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動(dòng)記錄并如實(shí)填寫(xiě)：

1.機(jī)組運(yùn)行日志(運(yùn)行班組)和班組工作日志(檢修班組)(包括班前會(huì)、班后會(huì)等);

2.班組人員考勤記錄;

3.班組安全活動(dòng)記錄(包括安全日活動(dòng)、安全大檢查、反違章記錄、兩票動(dòng)態(tài)檢查記錄電動(dòng)、安全工器具檢驗(yàn)記錄等);

4.班組技術(shù)活動(dòng)記錄(包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競(jìng)賽、技術(shù)講課、技術(shù)交流、技術(shù)分析等);

5.班組管理會(huì)議記錄(包括班委會(huì)、民主生活會(huì)、政治學(xué)習(xí)等)。

第六十八條 各班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司《互聯(lián)網(wǎng)使用管理制度》、《局域網(wǎng)管理辦法》等網(wǎng)絡(luò)使用制度。

第六十九條 做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)賬的填寫(xiě)和保管，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需要的資料和數(shù)據(jù)。

第十一章 考核和評(píng)比

第七十條 各部門在職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)所轄班組進(jìn)行管理、檢查和考核。公司定期或不定期的對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)在公司規(guī)范化班組建設(shè)活動(dòng)中做出顯著成績(jī)的班組給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)開(kāi)展班組建設(shè)不力的班組每次考核100—500元，同時(shí)對(duì)其所在分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、掛靠領(lǐng)導(dǎo)考核200元。因班組建設(shè)被考核的班組不得參加年終公司先進(jìn)的評(píng)選活動(dòng)。

第十二章 附則

第七十一條 本細(xì)則由安監(jiān)部負(fù)責(zé)解釋

第七十二條 本細(xì)則自發(fā)布之日起實(shí)施

第四篇：集團(tuán)公司積極推進(jìn)星級(jí)班組建設(shè)

集團(tuán)公司積極推進(jìn)星級(jí)班組建設(shè)

日前，從集團(tuán)公司星級(jí)班組考評(píng)工作組獲悉，2016集團(tuán)星級(jí)班組創(chuàng)建工作取得顯著成效，經(jīng)層層選拔推薦、綜合考核評(píng)比，共有13個(gè)班組被命名為“三星級(jí)班組”；29個(gè)班組被命名為“二星級(jí)班組”；39個(gè)班組被命名為“一星級(jí)班組”。

班組是企業(yè)發(fā)展的細(xì)胞,激活細(xì)胞,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。近年來(lái)，集團(tuán)公司高度重視班組建設(shè)工作，堅(jiān)持把加強(qiáng)班組建設(shè)作為不斷深化“雙基”建設(shè)，全面提升企業(yè)管理水平的重要抓手，夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)。2013年，集團(tuán)制定出臺(tái)了《南通港口集團(tuán)有限公司星級(jí)班組考評(píng)辦法（試行）》，并成立了由勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室（工會(huì)工作部）、人力資源部、安全質(zhì)量部、生產(chǎn)部、技術(shù)裝備部組成的三星級(jí)班組綜合考評(píng)組和由各單位考核負(fù)責(zé)人或員工代表組成的一星級(jí)、二星級(jí)班組考評(píng)組，扎實(shí)開(kāi)展星級(jí)班組創(chuàng)建考評(píng)工作。

集團(tuán)公司各基層單位高度重視班組建設(shè)工作，以全面落實(shí)集團(tuán)班組建設(shè)管理辦法為主線，以星級(jí)班組創(chuàng)建為抓手，堅(jiān)持“抓班組、促管理”，促進(jìn)了班組管理水平、工作績(jī)效和隊(duì)伍素質(zhì)的穩(wěn)步提高，班組長(zhǎng)的工作積極性和創(chuàng)造性得到了激發(fā)，員工的安全理念、責(zé)任意識(shí)和崗位技能顯著提升，班組的團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)，有力地助推了企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)健康穩(wěn)定和諧發(fā)展。

在2016集團(tuán)公司星級(jí)班組考評(píng)工作中，各單位創(chuàng)建工作和班組管理水平較往年有了進(jìn)一步提升。考評(píng)組對(duì)6家分（子）公司共168個(gè)基層班組進(jìn)行了抽查考評(píng)。考評(píng)組深入基層公司，查看班組建設(shè)情況、查閱班組建設(shè)臺(tái)賬、對(duì)班組成員展開(kāi)談話，仔細(xì)詢問(wèn)具體工作情況、工作職責(zé)，了解班組存在的困難和問(wèn)題?？荚u(píng)中嚴(yán)格遵照“實(shí)事求是、寧缺毋濫”的原則，從“管理規(guī)范、績(jī)效管理、安全生產(chǎn)、技能創(chuàng)新、文化建設(shè)”等方面對(duì)班組進(jìn)行逐項(xiàng)檢查、逐條對(duì)照，按總得分進(jìn)行綜合評(píng)定，確保了評(píng)比的公平公正。

創(chuàng)建星級(jí)班組是集團(tuán)公司“雙基”建設(shè)的進(jìn)一步深化和創(chuàng)新。通過(guò)深入開(kāi)展創(chuàng)建星級(jí)班組活動(dòng)，切實(shí)提高了企業(yè)員工隊(duì)伍的綜合整體素質(zhì)，提升了基層班組的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力，努力打造一流班組團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐和動(dòng)力源泉。今后，集團(tuán)公司將以打造星級(jí)班組為著力點(diǎn)，發(fā)揮星級(jí)班組的先進(jìn)性、示范性引領(lǐng)作用，全面提升一線班組的管理水平，不斷加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，努力穩(wěn)定員工隊(duì)伍，確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的有效開(kāi)展。

第五篇：大唐國(guó)際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則

大唐國(guó)際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司

班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則

【制度摘要】

業(yè)務(wù)類別 公司管理類

適用范圍 適用于大唐國(guó)際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱托電公司）各部門、云發(fā)公司、外委項(xiàng)目部、國(guó)電清新。

廢止說(shuō)明 無(wú)

內(nèi)容概要 《大唐國(guó)際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》是依據(jù)中國(guó)大唐集團(tuán)公司、托電公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合托電實(shí)際制定的一部適用于全公司班組管理的指導(dǎo)意見(jiàn)?！都?xì)則》共分九章六十七條，班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，是三個(gè)文明（政治文明、物質(zhì)文明和精神文明）建設(shè)的第一線。此辦法的頒布實(shí)施，主要為加強(qiáng)和規(guī)范全公司班組建設(shè)和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組，提高班組管理水平和工作效率。班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)管理、精細(xì)簡(jiǎn)易、與時(shí)俱進(jìn)，努力做到安全管理規(guī)范化、生產(chǎn)管理精細(xì)化、危急管理系統(tǒng)化、綜合管理簡(jiǎn)易化、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

第一章 總 則

第一條 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)保證。班組職能是否健全、班組工作是否規(guī)范、班組管理是否健康，決定著企業(yè)能否穩(wěn)定、健康發(fā)展。

第二條 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是夯實(shí)“三基”的基本載體和立足點(diǎn)，是企業(yè)進(jìn)一步穩(wěn)定、健康發(fā)展的必要基礎(chǔ)。

第三條 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本、努力做到安全管理規(guī)范化、生產(chǎn)管理精細(xì)化、危急管理系統(tǒng)化、綜合管理簡(jiǎn)易化、職工培養(yǎng)個(gè)性化、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)化，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。第四條 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不僅僅是班組的事，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、管理部門都有責(zé)任。按照大監(jiān)督、一體化管理原則，班組建設(shè)要建立雙歸口管理、監(jiān)督機(jī)制；管理部門部長(zhǎng)與項(xiàng)目部經(jīng)理、副部長(zhǎng)與項(xiàng)目部副經(jīng)理、點(diǎn)檢長(zhǎng)與專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、高級(jí)點(diǎn)檢與班長(zhǎng)、點(diǎn)檢員與組長(zhǎng)都要建立對(duì)等責(zé)任管理接口，定期深入班組及工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督班組建設(shè)開(kāi)展情況，參加班組各項(xiàng)活動(dòng)。

第五條 本意見(jiàn)依據(jù)《大唐集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化班組管理辦法》制定。

第六條 本意見(jiàn)適用于大唐國(guó)際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱托電公司）各部門、云發(fā)公司、外委項(xiàng)目部、國(guó)電清新。

第二章 班組責(zé)任目標(biāo)管理

第七條 班組的安全目標(biāo)管理。班組違章和異常，杜絕未遂和二類障礙以上事故。每年簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，報(bào)上級(jí)備案。

第八條 員工的安全目標(biāo)管理。個(gè)人控制失誤和差錯(cuò)，杜絕人身未遂和異常及以上各類事故。每年員工應(yīng)制定《員工安全保證書(shū)》，一式兩份，班組保留一份。制定的保證書(shū)中應(yīng)包括安全目標(biāo)、崗位安全隱患（危險(xiǎn)有害因素）分析和個(gè)人安全保證措施。

第九條 班組長(zhǎng)是本班組的安全第一責(zé)任人，對(duì)本班組安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

（一）嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求，以身作則，帶頭遵守并監(jiān)督指導(dǎo)員工認(rèn)真執(zhí)行安全工作規(guī)程。

（二）堅(jiān)持開(kāi)好班前會(huì)、班后會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，做到各項(xiàng)任務(wù)在事前、事中、事后全面控制，及時(shí)填寫(xiě)電子班務(wù)。

（三）組織制定班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制實(shí)施計(jì)劃和措施。對(duì)下達(dá)的“四措”計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。

（四）定期組織安全日活動(dòng)，開(kāi)展安全教育工作，組織新人員入廠第三級(jí)安全教育。

（五）定期組織班組生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作。

（六）認(rèn)真分析本班組的習(xí)慣性違章行為，制訂針對(duì)性防范措施，每月組織對(duì)照檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行違章考核制度。

（七）每月組織班內(nèi)人員按設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行安全檢查、技術(shù)分析和預(yù)測(cè)、預(yù)防工作。組織班內(nèi)人員，認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施檢查，經(jīng)常巡查工作現(xiàn)場(chǎng)，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、缺陷，及時(shí)匯報(bào)，組織消除。

（八）班組發(fā)生異常以上的各類不安全事件，按規(guī)定向上級(jí)匯報(bào)，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。及時(shí)對(duì)不安全事件進(jìn)行調(diào)查分析，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”，并組織落實(shí)。

（九）安排好班組內(nèi)安全工器具保管、使用、檢查，做到專人負(fù)責(zé)，做好定期檢查和試驗(yàn)，不合格的及時(shí)更換，并做好記錄。督促班組成員正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，保障人身和設(shè)備安全。

（十）現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行“6S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

（十一）負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行突發(fā)事件的預(yù)想、開(kāi)展應(yīng)急演練。

（十二）組織制定班組內(nèi)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的流程，創(chuàng)建各種管理臺(tái)帳記錄，規(guī)范班組管理工作。

（十三）關(guān)心班組成員在生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難，積極向上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)的工作中存在的問(wèn)題，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題。

第十條 技術(shù)員是班組生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)承擔(dān)與其相應(yīng)的技術(shù)責(zé)任，具體如下：

（一）技術(shù)措施：負(fù)責(zé)技術(shù)措施編制、完善、講解、實(shí)施。

（二）質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)班組質(zhì)量驗(yàn)收的計(jì)劃和組織實(shí)施，不得發(fā)生質(zhì)檢點(diǎn)、操作節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收不及時(shí)的問(wèn)題。

（三）技術(shù)分析：負(fù)責(zé)管轄設(shè)備隱患分析、治理，解決本班組關(guān)鍵性技術(shù)和工藝難題。

（四）技術(shù)管理：負(fù)責(zé)班組技術(shù)資料的記錄、整理、歸檔管理，負(fù)責(zé)組織標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的完善創(chuàng)新工作。

（五）技術(shù)培訓(xùn)：負(fù)責(zé)班組技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，培養(yǎng)技術(shù)精湛的檢修、操作能手。

第十一條 班組安全員的崗位職責(zé)

（一）班組安全員建議由班長(zhǎng)兼任，堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主”的方針。經(jīng)常檢查本班組所管轄的設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的安全狀況。

（二）負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)安全措施及現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)監(jiān)督，對(duì)施工中作業(yè)人員人身安全和設(shè)備安全負(fù)責(zé)經(jīng)常檢查，并給予糾正。制止違章作業(yè)，按照“四不放過(guò)”原則督促閉環(huán)整改。

（三）負(fù)責(zé)監(jiān)督勞保用品、安全工器具、安全防護(hù)用品等安全檢驗(yàn)及妥善保管工作，為勞動(dòng)保護(hù)用品的使用安全負(fù)責(zé)。

（四）認(rèn)真抓好安全日活動(dòng)，全面分析安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，研究今后的對(duì)策措施。負(fù)責(zé)班內(nèi)的第三級(jí)安全教育。

（五）發(fā)生異常以上的各類不安全事件，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，會(huì)同班組長(zhǎng)及時(shí)組織調(diào)查分析，查明原因，明確責(zé)任，落實(shí)防范措施。

（六）參加部門或廠級(jí)安全活動(dòng)，起到安全信息傳遞的橋梁作用。

第十二條 班組兼職工具、材料員職責(zé)

負(fù)責(zé)協(xié)助班長(zhǎng)開(kāi)展工具、材料的6S 管理，建立工具、材料臺(tái)帳，做到取用迅速，防止丟失。監(jiān)督班組成員養(yǎng)成工具、材料的6S管理習(xí)慣。

第十三條 班組考勤、生活、福利員職責(zé)

負(fù)責(zé)協(xié)助記錄班組考勤，發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品及各項(xiàng)生活福利用品。

第十四條 班組兼職政治宣傳員職責(zé) 協(xié)助班長(zhǎng)開(kāi)展班組的好人好事宣傳工作，貫徹上級(jí)的各項(xiàng)宣傳任務(wù)。協(xié)助班長(zhǎng)收集各項(xiàng)合理化建議，定期召開(kāi)班組民主生活會(huì)。參加部門或廠級(jí)工會(huì)活動(dòng)，起到黨政、工會(huì)信息傳遞的橋梁作用。

第十五條 組長(zhǎng)責(zé)任

（一）現(xiàn)場(chǎng)管理：負(fù)責(zé)本組按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件實(shí)施檢修、操作工作，杜絕工作隨意性。組織作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6S 管理，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“三不落地、三無(wú)、三齊、三不亂”。

（二）質(zhì)量監(jiān)督：負(fù)責(zé)本組檢修、操作的質(zhì)量驗(yàn)收，保證各個(gè)質(zhì)檢點(diǎn)、操作節(jié)點(diǎn)及時(shí)驗(yàn)收合格。

（三）安全管理：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展“三講一落實(shí)”，負(fù)責(zé)向工作班成員的安全交底，監(jiān)督本組作業(yè)人員的安全施工，保證落實(shí)安全措施。

第十六條 作業(yè)人員責(zé)任

（一）持證上崗：作業(yè)人員技能應(yīng)達(dá)到《職業(yè)技能鑒定規(guī)范》和企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，持證上崗。

（二）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)：嚴(yán)格履行作業(yè)中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施和規(guī)章制度，確保人身和設(shè)備安全。

（三）危急狀況：嚴(yán)格履行應(yīng)急預(yù)案及報(bào)告制度，確保人身和設(shè)備安全。

第十七條 班組內(nèi)專責(zé)分工

（一）班組要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)區(qū)域、管轄設(shè)備明確責(zé)任分工，責(zé)任落實(shí)到人，調(diào)動(dòng)班組成員積極性。

（二）班組成員在明確分工的基礎(chǔ)上要科學(xué)組織、加強(qiáng)協(xié)作，提高班組工作的整體合作效率。

第三章 班組日常管理

第十八條 班組人員數(shù)量、素質(zhì)配置要滿足現(xiàn)場(chǎng)日常生產(chǎn)需要，達(dá)到《職業(yè)技能鑒定規(guī)范》規(guī)定的要求，合理配置高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工比例，班組所有成員持證上崗。

第十九條 班組成員考勤管理要規(guī)范，避免遲到、早退，杜絕曠工，嚴(yán)格請(qǐng)假履行審批手續(xù)，合理安排加班、值班休息，如實(shí)記錄并報(bào)送上級(jí)有關(guān)部門。

第二十條 班組內(nèi)部工資獎(jiǎng)金分配要本著公平、公正、公開(kāi)的原則，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰要有理、有度、民主公開(kāi)、有據(jù)可依。

第二十一條 班組新入廠人員經(jīng)三級(jí)安全教育合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。

第二十二條 班組要組織新入廠人員簽訂師徒合同，指定師傅負(fù)責(zé)新員工的培養(yǎng)，制定新員工安全、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，明確師徒的安全責(zé)任。

第二十三條 認(rèn)真開(kāi)展班組技術(shù)培訓(xùn)。每周不少于一次固定時(shí)間的技術(shù)培訓(xùn)并做好記錄。

技術(shù)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

（一）生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)的教育。主要包括班組的基本生產(chǎn)概況，生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程，作業(yè)方法或工藝流程，與生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程和作業(yè)方法相適應(yīng)的各種設(shè)備的性能和有關(guān)知識(shí)，員工在生產(chǎn)中積累的生產(chǎn)操作技能和經(jīng)驗(yàn)等。

（二）生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的教育。主要包括行業(yè)推行的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等。

（三）班組技術(shù)培訓(xùn)要以多種形式開(kāi)展。主要形式有技術(shù)講課、技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、技術(shù)比武等。

第二十四條

班前會(huì)班組長(zhǎng)應(yīng)提前策劃，做好“三講一落實(shí)”的準(zhǔn)備工作，利用班前會(huì)進(jìn)行宣講，在講工作任務(wù)的同時(shí)，要講作業(yè)過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)；班后會(huì)重點(diǎn)總結(jié)、點(diǎn)評(píng)。班前會(huì)、班后會(huì)應(yīng)控制在15分鐘左右，并及時(shí)填寫(xiě)電子班組記錄。

第二十五條

民主生活會(huì)的主要內(nèi)容包括政治學(xué)習(xí)、貫徹職代會(huì)有關(guān)決議、班務(wù)公開(kāi)、合理化建議提議。民主生活會(huì)是班組成員參與班組民主管理的平臺(tái)，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解班組生產(chǎn)、生活情況的重要窗口。對(duì)班組成員的合理化建議真實(shí)記錄和及時(shí)反應(yīng)。按照每月一次班組民主生活會(huì)定期開(kāi)展，并邀請(qǐng)公司、部門、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)參加。及時(shí)填寫(xiě)民主生活會(huì)記錄本。

（一）班組民主管理。班組每月召開(kāi)一次民主生活會(huì)，聽(tīng)取班組長(zhǎng)工作匯報(bào)，組織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí)，貫徹上級(jí)有關(guān)決議，落實(shí)車間工作計(jì)劃要求，完善班組管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。通過(guò)收集并記錄合理化建議，提高班組民主管理水平。

（二）班務(wù)公開(kāi)。班組計(jì)劃安排公開(kāi)，考核和獎(jiǎng)懲公開(kāi)，安全情況公開(kāi)，評(píng)比先進(jìn)公開(kāi)，尊重職工的民主權(quán)利，增強(qiáng)班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。

（三）加強(qiáng)思想政治工作。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育，關(guān)心職工生活，用高尚的精神培育人，用正確的理論引導(dǎo)人，創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍，將班組建設(shè)成為具有奉獻(xiàn)精神，紀(jì)律嚴(yán)明，技術(shù)過(guò)硬的戰(zhàn)斗集體。

第四章 班組安全管理

第二十六條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“兩票”使用管理制度，執(zhí)行“兩票”動(dòng)態(tài)檢查，要建立“兩票”動(dòng)態(tài)檢查、月度分析記錄，班組每天檢查當(dāng)日已執(zhí)行工作票情況，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行分析、總結(jié)。

第二十七條 落實(shí)安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施。班組安全、起重工器具（電氣絕緣工器具、手持電動(dòng)工具、安全帶、安全帽、手動(dòng)葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、U型環(huán)等）、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，保存完好。定期進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，要有檢驗(yàn)合格證且放醒目處。特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴(yán)格遵照規(guī)程規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行。特殊作業(yè)人員100%應(yīng)有有效資格證書(shū)。按期完成每年安措計(jì)劃，建立安全工器具檢查記錄。

第二十八條 “三講一落實(shí)”管理。工作任務(wù)下達(dá)后，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)召集作業(yè)組成員有針對(duì)性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)緊密結(jié)合，評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，明確控制責(zé)任，細(xì)化控制措施，進(jìn)行該項(xiàng)工作任務(wù)的“三講”工作，作業(yè)組成員補(bǔ)充完善后，做好記錄。工作開(kāi)始前，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)作業(yè)人員危險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)容，檢查確認(rèn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況，并在危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施票上簽字。

第二十九條 安全日活動(dòng)是安全培訓(xùn)的重要載體，每周開(kāi)展一次安全日活動(dòng)。安全日活動(dòng)的主要內(nèi)容包括： 勞動(dòng)保護(hù)和安全方針政策教育、一般安全技術(shù)知識(shí)的教育、專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)的教育、典型經(jīng)驗(yàn)、事故案例教育、有針對(duì)性地開(kāi)展反事故演習(xí)活動(dòng)、消防培訓(xùn)、職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)。及時(shí)填寫(xiě)安全日活動(dòng)記錄，對(duì)學(xué)習(xí)的文件分類存檔。

第三十條 定期開(kāi)展安全大檢查。根據(jù)季節(jié)變化開(kāi)展春查、秋查、防汛檢查、防寒檢查；經(jīng)常開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)，養(yǎng)成對(duì)標(biāo)習(xí)慣；根據(jù)特定時(shí)期保電任務(wù)要求，開(kāi)展特殊時(shí)期的保電安全大檢查；按照上級(jí)安全檢查計(jì)劃，開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查。查思想、查規(guī)程、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)安全性評(píng)價(jià)整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。

第三十一條

按照“四不放過(guò)”原則，開(kāi)展反違章工作，養(yǎng)成全員遵章守紀(jì)習(xí)慣，提高全員素養(yǎng)。建立違章積分曝光欄，讓違章者與班組全體成員共同受到教育。

第三十二條 積極開(kāi)展反事故管理。配合上級(jí)事故、障礙的調(diào)查工作；及時(shí)匯報(bào)出現(xiàn)的異常以上問(wèn)題和重大安全隱患。制定并執(zhí)行人員“防三誤”措施。落實(shí)每 “反措”計(jì)劃。

第三十三章 班組應(yīng)建立危急事件處理機(jī)制，建立和完善事故狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案，在處置安全生產(chǎn)危急事件中，力爭(zhēng)把人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失降低到最小程度。

（一）班組應(yīng)配備常用救護(hù)藥品和器材，班組人員必須學(xué)習(xí)和掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù)和操作方法，并經(jīng)過(guò)模擬培訓(xùn)和考核合格。

（二）班組要建立健全運(yùn)行設(shè)備的事故預(yù)想，定期進(jìn)行演練和考評(píng)。班組人員應(yīng)熟悉、掌握本單位的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備的異常運(yùn)行狀況，做到處變不驚、操作有序、處置得法。

第三十四條 勞動(dòng)防護(hù)用品要按時(shí)發(fā)放、妥善保管、正確佩戴使用；對(duì)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)廢，并建立有關(guān)臺(tái)帳。經(jīng)常培訓(xùn)和檢查勞動(dòng)防護(hù)用品配戴使用。

第三十五條 認(rèn)真開(kāi)展班組安全教育，每周（每輪值）開(kāi)展一次安全日活動(dòng)，做好安全培訓(xùn)記錄。

班組安全教育的主要內(nèi)容：

（一）安全方針政策教育。主要包括宣貫國(guó)家和上級(jí)公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)、制度；

（二）一般安全技術(shù)知識(shí)的教育。主要包括班組內(nèi)危險(xiǎn)設(shè)備和區(qū)域，安全防護(hù)基本知識(shí)和注意事項(xiàng)，有關(guān)防火、防爆、防塵、防毒等方面的基本知識(shí)，個(gè)人防護(hù)用品性能和正確使用方法，本崗位各種工具、器具以及安全防護(hù)裝置的作用、性能，及使用、維護(hù)、保養(yǎng)方法等有關(guān)知識(shí)；

（三）專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)的教育。主要包括安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)方面的內(nèi)容和專業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程；

（四）典型事故案例學(xué)習(xí)。吸收經(jīng)驗(yàn)有針對(duì)性地開(kāi)展反事故演習(xí)活動(dòng)，以增強(qiáng)職工控制事故的能力；

（五）經(jīng)常開(kāi)展消防培訓(xùn)，加強(qiáng)防火意識(shí)，提高火災(zāi)隱患檢查能力和火災(zāi)應(yīng)急處理能力。

（六）重視職業(yè)衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)培訓(xùn)。職業(yè)衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)是班組安全管理的重要組成部分，企業(yè)要積極做好職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)和法律法規(guī)的宣傳和普及工作。

第五章 檢修班組管理

第三十六條 設(shè)備日常維護(hù)管理

（一）結(jié)合日常缺陷發(fā)生情況、重大危險(xiǎn)源管理、安全性評(píng)價(jià)、二十五項(xiàng)反措的重點(diǎn)要求，開(kāi)展日常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患或不穩(wěn)定因素，采取提前治理措施。

（二）統(tǒng)計(jì)有定期給油脂要求的設(shè)備及重點(diǎn)部位，根據(jù)要求的周期和油脂品質(zhì)要求，定期補(bǔ)充或更換油脂，并建立給油脂管理記錄。

第三十七條

設(shè)備缺陷管理。嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備缺陷管理制度》，保證各類缺陷在要求期限內(nèi)消除，保證設(shè)備可用率。記錄缺陷處理過(guò)程，分析缺陷發(fā)生原因，提前治理同類問(wèn)題，降低缺陷發(fā)生率。

第三十八條

檢修質(zhì)量管理。按照修必修好的原則，根據(jù)檢修作業(yè)的重要程度，提高質(zhì)量驗(yàn)收等級(jí)，認(rèn)真執(zhí)行W、H點(diǎn)的檢驗(yàn)，防止出現(xiàn)返工或檢修質(zhì)量問(wèn)題。

第三十九條 設(shè)備技術(shù)資料管理。班組要全面掌握設(shè)備原始資料、歷史檢修情況。第四十條 定期檢查、維護(hù)管轄設(shè)備的安全附屬設(shè)備，保證安全標(biāo)示正確、清晰，安全附件可靠投入，附屬安全設(shè)施完好。

第四十一條 設(shè)備備品備件管理。定期對(duì)消耗品提出采購(gòu)申請(qǐng)，保證現(xiàn)場(chǎng)工作需要。嚴(yán)格按照備品、配件審批流程，執(zhí)行領(lǐng)用、保管、使用、退庫(kù)、報(bào)廢等手續(xù)。

第四十二條 設(shè)備日常維護(hù)要經(jīng)常整理、整頓、清掃、保持清潔，提高整體素養(yǎng)；做到設(shè)備“四保持”，設(shè)備應(yīng)保持外觀整潔，無(wú)泄漏；保持結(jié)構(gòu)完整；保持設(shè)備的性能和精度；保持設(shè)備的自動(dòng)化程度。

第六章 運(yùn)行班組管理

第四十三條 嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理。交班前應(yīng)本著當(dāng)班為接班服務(wù)的原則，交班者應(yīng)給下班創(chuàng)造良好的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行條件。

（一）交班前應(yīng)對(duì)所管轄設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，保持正常穩(wěn)定運(yùn)行。

（二）填好各種記錄，整理好各種工器具及安全防護(hù)用品，并存放在固定位置。

（三）在交班記錄中應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)下列事項(xiàng)：

1、設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式（設(shè)備的運(yùn)行、備用、檢修等情況）。

2、本班所發(fā)生的異常情況、原因和設(shè)備缺陷情況。

3、上級(jí)的命令、指示。

4、本班內(nèi)所進(jìn)行的各項(xiàng)操作和生產(chǎn)工作。

5、設(shè)備異動(dòng)情況。

6、下一班計(jì)劃的操作。

（四）交班人員應(yīng)主動(dòng)全面向接班人員介紹情況，交班各崗位人員向接班人員按“三講一落實(shí)”方式進(jìn)行接班工作交底。接班者沒(méi)按時(shí)到崗時(shí)，交班者應(yīng)向班長(zhǎng)匯報(bào)，并留下繼續(xù)值班，直到有人接班，辦理交接班手續(xù)后方可下班。

（五）在處理事故或重要操作中，交班班長(zhǎng)（單元長(zhǎng)）應(yīng)帶領(lǐng)本班人員把事故處理完或告一段落，再做交班工作。

（六）接班準(zhǔn)備及接班工作。接班人員在接班前半小時(shí)到崗，詳細(xì)閱讀值班日志及各種記錄； 檢查設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行、備用及檢修情況； 檢查設(shè)備缺陷情況； 檢查各種工器具、防火用具； 檢查有關(guān)專業(yè)公用記錄是否齊全； 檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)向交班者提出，并報(bào)告班長(zhǎng)（單元長(zhǎng)），與交班班長(zhǎng)（單元長(zhǎng)）協(xié)商解決。

（七）接班人遇有下列情況有權(quán)拒絕接班，并向上級(jí)匯報(bào)：

1、重要書(shū)面記錄與實(shí)際狀況不符。

2、重要設(shè)備異常，原因又未查清并無(wú)有效措施。

3、主要工器具、技術(shù)記錄、公用的規(guī)程制度、圖紙資料、消防設(shè)備不全或嚴(yán)重?fù)p壞，找不出責(zé)任。

（八）交接時(shí)，接班班長(zhǎng)（單元長(zhǎng)）主持“三講一落實(shí)”班前會(huì)。交班班長(zhǎng)（單元長(zhǎng)）主持班后會(huì)，對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)工作情況進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，表?yè)P(yáng)好人好事，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題、缺點(diǎn)錯(cuò)誤進(jìn)行批評(píng)。第四十四條 精心監(jiān)盤與調(diào)整。監(jiān)盤應(yīng)精神集中，密切監(jiān)視各參數(shù)的變化，定期巡查DCS系統(tǒng)畫(huà)面參數(shù)，隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，控制其在正常參數(shù)下運(yùn)行。

第四十五條 規(guī)范執(zhí)行設(shè)備巡回檢查。巡回檢查應(yīng)有規(guī)定的檢查路線、檢查項(xiàng)目、責(zé)任分工、檢查時(shí)間，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做好記錄，并向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（一）巡回檢查前要掌握運(yùn)行方式、運(yùn)行參數(shù)、氣候變化、設(shè)備缺陷、新設(shè)備投入等狀況，有重點(diǎn)的檢查，動(dòng)用多種方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患。

（二）針對(duì)運(yùn)行設(shè)備存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)情況適當(dāng)增加檢查次數(shù)，使有問(wèn)題的設(shè)備處于嚴(yán)密監(jiān)視、嚴(yán)格控制狀態(tài)，以便問(wèn)題擴(kuò)大時(shí)能及時(shí)采取有效控制措施，保證安全生產(chǎn)。

（三）班長(zhǎng)應(yīng)定期抽查巡回檢查的質(zhì)量，并將抽查結(jié)果進(jìn)行考核。

第四十六條 嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行操作與監(jiān)護(hù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度。操作人必須由有操作權(quán)的值班人員擔(dān)任，監(jiān)護(hù)人由有權(quán)操作的技術(shù)水平較高的人員擔(dān)任。操作中不得隨意更換操作人與監(jiān)護(hù)人。

第四十七條 設(shè)備定期輪換、試驗(yàn)工作的管理。設(shè)備定期輪換、試驗(yàn)工作應(yīng)按技術(shù)管理的計(jì)劃要求，按規(guī)定的時(shí)間、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并填寫(xiě)相關(guān)記錄。如不能按規(guī)定執(zhí)行時(shí)，要匯報(bào)班長(zhǎng)（單元長(zhǎng)）、值長(zhǎng)，并將原因記入值班日志； 如果定期試驗(yàn)項(xiàng)目影響負(fù)荷，影響運(yùn)行安全或?qū)ο到y(tǒng)有影響時(shí)，經(jīng)值長(zhǎng)請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可暫緩執(zhí)行。

第四十八條 設(shè)備缺陷管理。認(rèn)真監(jiān)視檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備缺陷通知單。對(duì)已消除的缺陷及時(shí)認(rèn)真驗(yàn)收，合格后簽字。對(duì)危及主機(jī)組安全運(yùn)行的重大缺陷，應(yīng)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并采取防止事態(tài)擴(kuò)大的措施。對(duì)危及人身和設(shè)備安全的緊急情況，值班人員應(yīng)按照規(guī)程規(guī)定及時(shí)處理。

第四十九條 班組運(yùn)行分析管理。班組每月應(yīng)做一次運(yùn)行分析，分析內(nèi)容應(yīng)包括運(yùn)行參數(shù)分析、技術(shù)記錄分析、發(fā)現(xiàn)異?；虺霈F(xiàn)設(shè)備缺陷分析、操作分析、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析等，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)班組運(yùn)行分析記錄。

第五十條 完成節(jié)能工作任務(wù)。每月召開(kāi)一次班組節(jié)能分析會(huì)。落實(shí)本班組月、季、年節(jié)能工作目標(biāo)及措施。保持最佳運(yùn)行方式和參數(shù)運(yùn)行，在保證安全的前題下合理開(kāi)停輔助設(shè)備，組織參加小指標(biāo)競(jìng)賽，降低各類消耗指標(biāo)，節(jié)約煤、水、汽、油、電等。節(jié)能活動(dòng)分析應(yīng)填寫(xiě)“節(jié)能分析記錄”。

第七章 班組6S管理

第五十一條 按照“規(guī)范、創(chuàng)新、和諧、持續(xù)”的原則，通過(guò)“導(dǎo)入、強(qiáng)化、優(yōu)化、固化”的幾個(gè)階段，動(dòng)員班組全員主動(dòng)參與6S 管理。養(yǎng)成經(jīng)常整理、整頓、清掃的管理習(xí)慣，保持清潔狀態(tài)，提高全員素養(yǎng)和安全管理水平。

第五十二條 班組全員積極開(kāi)展6S管理，通過(guò)經(jīng)常整理、整頓、常清掃、清潔，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，提高員工自身的安全意識(shí)和綜合素養(yǎng)。

第五十三條 通過(guò)開(kāi)展問(wèn)題分析，激發(fā)班組全員創(chuàng)新思維，科學(xué)運(yùn)用定置管理、現(xiàn)場(chǎng)可視化、顏色管理、看板管理、識(shí)別管理、形跡管理、定點(diǎn)拍攝等方法，持續(xù)改進(jìn)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、生活場(chǎng)所的環(huán)境，提高工作效率，規(guī)范行為習(xí)慣。

第五十四條 班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行“6S”管理

（一）及時(shí)把工作場(chǎng)所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無(wú)關(guān)的物品堅(jiān)決清理掉；

（二）工作場(chǎng)所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實(shí)行定置擺放、定員管理；

(三)設(shè)備檢修和消缺做到“三無(wú)”（無(wú)油跡、無(wú)水、無(wú)灰）、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。檢修現(xiàn)場(chǎng)每天打掃干凈，做到工完料盡場(chǎng)地清。

（四）班組值班室、交接班室、維護(hù)室、休息室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)衛(wèi)生死角，無(wú)積灰、積水、積油，無(wú)煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)；

（五）發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備應(yīng)及時(shí)修理并恢復(fù)正常，安全防護(hù)設(shè)施符合要求；

（六）不斷提高職工綜合素養(yǎng)，具備過(guò)硬的崗位工作技能和職業(yè)素養(yǎng)。第五十五條 班組辦公區(qū)推行6S管理

（一）及時(shí)把班組辦公區(qū)內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無(wú)關(guān)的物品和過(guò)期的文件、資料、記錄堅(jiān)決清理掉；

（二）班組辦公區(qū)內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)，物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實(shí)行定置擺放、定員管理；

（三）班組辦公區(qū)內(nèi)“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），無(wú)衛(wèi)生死角，無(wú)積灰、積水、積油，無(wú)煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)；

（四）對(duì)人員培訓(xùn)、工作職責(zé)、設(shè)備維護(hù)管理臺(tái)帳、運(yùn)行管理記錄、安全管理臺(tái)帳、班組執(zhí)行的規(guī)章制度、工作流程等管理內(nèi)容，通過(guò)經(jīng)常整理、整頓、清掃，保持清潔狀態(tài)，規(guī)范優(yōu)化班組內(nèi)部管理。

（五）不斷提高職工綜合素養(yǎng)，班組管理水平，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、清潔型、節(jié)約型、安全型、和諧型班組。

第八章 班組檔案信息管理

第五十六章 班組應(yīng)備的法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料、記錄齊全，使用方便，查閱快捷。

第五十七章 班組應(yīng)配置以下法律法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料：

（一）國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團(tuán)公司和本單位頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等；

（二）電力生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度；

（三）電力運(yùn)行規(guī)程；

（四）電力檢修規(guī)程等；

（五）各類事故預(yù)案。

第五十八章 班組應(yīng)配置以下臺(tái)帳、圖紙、資料：

（一）設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檢修臺(tái)帳；

（二）工器具臺(tái)帳；

（三）備品備件臺(tái)帳；

（四）設(shè)備系統(tǒng)圖；

（五）檢修圖紙和資料；

（六）設(shè)備說(shuō)明書(shū)；

（七）設(shè)備結(jié)構(gòu)原理圖及設(shè)備安裝圖；

（八）檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；

（九）班組人員組織結(jié)構(gòu)表等。

第五十九章

班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動(dòng)記錄：

（一）機(jī)組運(yùn)行日志（運(yùn)行班組）和班組工作日志（檢修班組）；

（二）班組人員考勤記錄；

（三）班組安全活動(dòng)記錄（包括班前會(huì)、班后會(huì)等）；

（四）班組技術(shù)活動(dòng)記錄（包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競(jìng)賽、技術(shù)交流、技術(shù)分析等）；

（五）班組管理會(huì)議記錄（包括班委會(huì)、民主會(huì)、政治學(xué)習(xí)等）。

第六十條

班組應(yīng)存檔的安全管理制度

（一）工作票、操作票動(dòng)態(tài)檢查制度；

（二）電業(yè)安全工作規(guī)程；違章積分曝光管理辦法；

（三）事故、障礙調(diào)查管理制度；上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)；

（四）安全生產(chǎn)危急事件管理制度；

（五）安全性評(píng)價(jià)管理制度；

（六）二類障礙及異常標(biāo)準(zhǔn)；

（七）安全生產(chǎn)匯報(bào)制度；

（八）班組安全、起重工器具管理制度。包括：

1、安全工器用具及電動(dòng)工具管理制度；

2、臨時(shí)電源管理制度；

3、漏電保護(hù)器使用制度；

4、電焊機(jī)使用管理制度；

5、腳手架使用管理制度；

6、起重機(jī)械管理制度；

7、鍋爐內(nèi)升降檢修平臺(tái)安全管理制度；

8、非生產(chǎn)鍋爐壓力容器、空壓機(jī)使用管理制度；

9、氣瓶管理制度。

（十一）重大危險(xiǎn)源安全管理制度；

（十二）春查文件、秋查文件、安全性評(píng)價(jià)檢查文件、特定時(shí)期保電文件。

第六十一條 班組應(yīng)建立的安全管理記錄

（一）“兩票”動(dòng)態(tài)檢查、月度分析記錄。

（二）安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃執(zhí)行情況記錄。

（三）安全、起重工器具檢查試驗(yàn)臺(tái)帳。

（四）現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源管理臺(tái)帳。

（五）安全大檢查記錄（包括：春查、秋查、安全性評(píng)價(jià)檢查、特定時(shí)期保電檢查、專項(xiàng)隱患排查）事故、障礙、異常記錄。

第六十二條 班組目標(biāo)管理選用的載體

（一）班組目標(biāo)責(zé)任狀，選用掛板管理。

（二）員工安全保證書(shū)，一式兩份，班組存檔一份備查。

（三）班組內(nèi)專責(zé)分工，選用掛板管理。

班組各成員的崗位職責(zé)，崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)備案，每年組織一次崗位職責(zé)考試存檔備查。

第六十三條 班組日常管理選用載體

（一）人員配置情況統(tǒng)計(jì)，建議選用掛板公示。

（二）人員考勤記錄，選用掛板公示。

（三）人員工資獎(jiǎng)金分配，選用公開(kāi)方式。

（四）生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，建立生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)記錄，課件存檔兩年。

（五）新員工培訓(xùn)，建立新員工培訓(xùn)檔案，包括三級(jí)教育考試、師徒合同。

（六）安全教育課件存檔，班組安全日活動(dòng)學(xué)習(xí)的方針、政策、法律、法規(guī)、制度、安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)課件、事故通報(bào)、應(yīng)急演練記錄等存檔要超過(guò)兩年。

第六十四條 設(shè)備維護(hù)管理選用的管理載體:

（一）定期巡回檢查記錄

（二）定期給油脂潤(rùn)滑記錄

（三）無(wú)滲漏檢查臺(tái)帳

（四）設(shè)備清冊(cè)及備品備件清冊(cè)

（五）機(jī)爐外管臺(tái)帳

（六）設(shè)備檢修記錄

（七）作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

（八）EAM缺陷管理系統(tǒng)

（九）原始資料檔案

第六十五章 班組執(zhí)行的“兩票”、“三制”、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄等，要因地制宜、逐步實(shí)行信息化管理。班組法律、法規(guī)、文件、標(biāo)準(zhǔn)、資料等鼓勵(lì)實(shí)行計(jì)算機(jī)檔案管理，方便查閱和使用，提高班組信息化管理水平。

第九章 附 則

第六十六條 本辦法由托電公司公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

第六十七條 本辦法自XX年XX月XX日起執(zhí)行。