第一篇：井礦職工代表安全巡視匯報(bào)材料

井礦職工代表安全巡視匯報(bào)材料（安監(jiān)）正行煤業(yè)進(jìn)入四季度，認(rèn)真貫徹《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院第165次常務(wù)會(huì)議精神進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》要求，落實(shí)冀中能源關(guān)于四季度開展“安全無(wú)事故”活動(dòng)的通知精神，依據(jù)《冀中能源井陘礦業(yè)集團(tuán)有限公司關(guān)于四季度開展“安全無(wú)事故”活動(dòng)安排意見》，通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化組織、落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)抓“一通三防”管理、礦井防治水管理，隱患排查治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班上崗等重點(diǎn)工作，不斷強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，強(qiáng)化手指口述、集體升入井等各項(xiàng)工作，認(rèn)真開展 四季度“安全無(wú)事故”活動(dòng)，確保四季度安全形勢(shì)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全年目標(biāo)，現(xiàn)將公司進(jìn)入四季度有關(guān)安全管理情況匯報(bào)如下：

一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井跟班帶班、決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)活動(dòng)情況 進(jìn)入四季度，我公司進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井的監(jiān)督和管理，要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶班在嚴(yán)格執(zhí)行和工人同上同下，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，熟知每班的安全任務(wù)以及上班存在的安全隱患，堅(jiān)持每班必須巡查重點(diǎn)地段、崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，提出了多巡查盯重點(diǎn)的安全管理要求，即增加巡檢次數(shù)和時(shí)間，盯在現(xiàn)場(chǎng)處理重點(diǎn)問題，為礦井四季度安全生產(chǎn)提供保障。

為決戰(zhàn)四季度保證安全生產(chǎn)，我公司及時(shí)下發(fā)并貫徹落實(shí)了《冀中能源井陘礦業(yè)集團(tuán)有限公司關(guān)于四季度開展“安全無(wú)事故”活動(dòng)安排意見》，根據(jù)意見要求，成立了以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，活動(dòng)辦公室設(shè)在安監(jiān)科，根據(jù)活動(dòng)規(guī)劃抓好四季度的安全活動(dòng)。要求政工部門做好四季度安全生產(chǎn)重大意義的宣傳和通過(guò)各種形式

營(yíng)造四季度“安全無(wú)事故”活動(dòng)的氛圍。要求各單位成立本單位相應(yīng)活動(dòng)機(jī)構(gòu)，按照要求制定活動(dòng)規(guī)劃和目標(biāo)，將目標(biāo)層層落實(shí)到每個(gè)崗位，形成一級(jí)保一級(jí)逐級(jí)安全保障體系，同時(shí)通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，繼續(xù)加大隱患排查治理力度、繼續(xù)抓好煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)、認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、抓好1504工作面末采、1502工作面準(zhǔn)備，冬季四防等重點(diǎn)工作，堅(jiān)持事故“四不放過(guò)”原則，加大懲處力度，健全應(yīng)急救援體系，通過(guò)演練提高響應(yīng)速度和救援能力，確保全年目標(biāo)完成。

三、安全管理各項(xiàng)制度執(zhí)行、安全責(zé)任落實(shí)、各級(jí)安全技術(shù)措施落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理等情況

我公司一直以來(lái)能嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省市、地方有關(guān)安全法律法規(guī)和指示精神，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司的一系列安全文件精神，建立健全了《各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門以及各崗位的安全責(zé)任制度》，《各崗位的安全操作規(guī)程》、《安全辦公會(huì)制度》等各項(xiàng)安全管理制度，同時(shí)結(jié)合礦井現(xiàn)狀和上級(jí)要求不斷補(bǔ)充和完善《集體升入井管理制度》、《“手指口述”安全確認(rèn)法考核規(guī)定》等相關(guān)制度，根據(jù)階段性安全管理重點(diǎn)及時(shí)出臺(tái)《六月安全生產(chǎn)月安全工作安排》、《百日安全會(huì)戰(zhàn)》、《一通三防會(huì)戰(zhàn)》和《專項(xiàng)安全整治》等有關(guān)制度，制度能夠及時(shí)宣貫、下發(fā)和嚴(yán)格落實(shí)。為保證施工安全，我公司嚴(yán)格按照實(shí)際有關(guān)文件要求，所有施工項(xiàng)目均有施工安全技術(shù)措施，并按要求審批，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。這個(gè)網(wǎng)址是電子版

第二篇：職工代表巡視匯報(bào)材料(正式)

職工代表巡視匯報(bào)材料

2011年，車輛管理中心在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹公司相關(guān)會(huì)議精神，圍繞“安全正點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨，以“強(qiáng)化安全管理，加大安全巡查力度，做好文明服務(wù)”為工作目標(biāo)，按公司要求，較好的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將各項(xiàng)工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、關(guān)于各項(xiàng)安全管理工作開展情況

一是積極響應(yīng)上級(jí)指示，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和平朔公司安全文件精神；車管中心通過(guò)月度安全例會(huì)、緊急安全會(huì)、周例會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)等多種形式在全中心認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司和平朔公司安全文件精神和相關(guān)會(huì)議精神，并前根據(jù)文件要求制訂相關(guān)的方案、措施等，并認(rèn)真落實(shí)到有具體人負(fù)責(zé)。在安全管理實(shí)際工作上，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的勢(shì)頭，今年建立健全了黨管安全目標(biāo)責(zé)任體系，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)日常管理，認(rèn)真履行黨管安全六大責(zé)任，全面落實(shí)黨管安全責(zé)任制。為了更好地開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，中心提倡用文化引領(lǐng)安全，用制度規(guī)范行為，用管理強(qiáng)化執(zhí)行力，用科技支撐安全，用活動(dòng)活躍氛圍，用學(xué)習(xí)打造安全工作的思想防線。

二是積極響應(yīng)公司“百日安全競(jìng)賽“活動(dòng)，中心于十月一日在車管中心新建車庫(kù)廣場(chǎng)前舉行了“百日安全競(jìng)賽”活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)，會(huì)上傳達(dá)了平朔公司和車輛管理中心“百安”文件精神。鞏固了職工們牢記安全第一、敬畏生命的崗位紅線，加強(qiáng)職工拒絕三違，安全正點(diǎn)的意識(shí)。會(huì)后進(jìn)行了全員安全簽名活動(dòng)，并觀看了重特大事故警示案例展板，從而使職工從思想上認(rèn)識(shí)到“百安”活動(dòng)的意義及安全的重要性。中心于 10月11日召開了“百日”安全具體工作部署會(huì)，對(duì) “百安”競(jìng)賽工作進(jìn)行了全面細(xì)致的安排，要求各車隊(duì)立即組織開展安全自檢自查，并于10月13日，組織開展了一次全面的安全大檢查，主要是針對(duì)車輛及車庫(kù)的安全問題，檢查入冬前各車隊(duì)的準(zhǔn)備情況。為了加強(qiáng)員工安全教育，提高安全意識(shí)，10月19日中心開展了一次企業(yè)文化知識(shí)安全培訓(xùn)。目前各項(xiàng)“百安競(jìng)賽”活動(dòng)正在有序的開展。

三是各級(jí)負(fù)責(zé)人值班、帶班、跟班制度執(zhí)行情況良好;根據(jù)公司文件要求，中心建立了管理人員包點(diǎn)制度，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班等制度，中心各領(lǐng)導(dǎo)明確了帶班車隊(duì)，要求帶班領(lǐng)導(dǎo)每月必須參加帶班車隊(duì)的安全工作會(huì)議，指導(dǎo)安全工作，檢查督促各項(xiàng)安全工作以及上級(jí)安全生產(chǎn)指令和工作要求的落實(shí)；帶班領(lǐng)導(dǎo)每周到帶班車隊(duì)跟車檢查一次，及時(shí)了解和掌握車隊(duì)安全運(yùn)輸情況，發(fā)現(xiàn)和排查安全問題和隱患，重要安全問題，提交中心研究解決。

四是嚴(yán)格落實(shí)安全隱患排查以及保障措施制定，為了更好的保證車輛安全運(yùn)行，中心加大對(duì)車輛的安全檢查力度，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，靠前管理，嚴(yán)抓細(xì)管，狠抓各類安全隱患和“三違”現(xiàn)象，采取不定期、不定點(diǎn)，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，真正將安全隱患遏制袋萌芽狀態(tài)。并要求駕駛員不當(dāng)行為當(dāng)場(chǎng)予以糾正，杜絕違章行為發(fā)生。到目前為止，中心共開展安全大檢查12次，跟車檢查20多次，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢18次，共查安全隱患及問題130多條，并及時(shí)跟蹤落實(shí)整改。通過(guò)不斷提升安全管理，加大監(jiān)督管理和處罰力度，使員工明白安全的重要性。為了提高車輛運(yùn)行保障保障措施，中心通 過(guò)GPS監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)各車輛進(jìn)行全程監(jiān)控速，為車輛安全運(yùn)行無(wú)事故提供技術(shù)保障，今年在GPS監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，我們還將繼續(xù)加大科技投入，建立安全調(diào)度指揮系統(tǒng)，與車輛時(shí)時(shí)保持聯(lián)系，更好地掌握車輛動(dòng)態(tài)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。還將在新車庫(kù)投入自動(dòng)化車庫(kù)管理系統(tǒng)，在保證安全的基礎(chǔ)上，盡可能的節(jié)省人力。

五是全面落實(shí)群眾安全工作，積極開展群監(jiān)工作；年初中心按照群眾安全監(jiān)督檢查工作要求，為了貫徹落實(shí)公司工作會(huì)、職代會(huì)、黨委會(huì)及安全會(huì)議精神，真正體現(xiàn)工會(huì)是職工安全健康的第一知情人、第一報(bào)告人和第一維護(hù)人，同時(shí)充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督檢查作用，中心工會(huì)首先從基礎(chǔ)抓起，完善了管理制度，強(qiáng)化了群監(jiān)組織機(jī)構(gòu)，建立了群監(jiān)工作考核辦法，并重新選定了工作責(zé)任心強(qiáng)以及重視安全工作的群監(jiān)員，從而強(qiáng)化了群監(jiān)隊(duì)伍，使群監(jiān)工作能夠進(jìn)一步落到實(shí)處。在群監(jiān)活動(dòng)中，中心采取了集中上崗檢查和群監(jiān)員分組責(zé)任相結(jié)合的辦法，由中心群監(jiān)委員會(huì)全面負(fù)責(zé)，同時(shí)下設(shè)五個(gè)群監(jiān)分會(huì)，每個(gè)分會(huì)又分別下設(shè)群監(jiān)小組，每個(gè)小組有群監(jiān)員2-3名，形成了層層負(fù)責(zé)的安全網(wǎng)絡(luò)體系，把安全工作落實(shí)到每一位群監(jiān)員，形成全方位監(jiān)控體系，極大的提高了群眾對(duì)安全的監(jiān)督力度。中心工會(huì)根據(jù)群監(jiān)員考核辦法，群監(jiān)委員會(huì)對(duì)所屬群監(jiān)分會(huì)每季度考核一次；群監(jiān)分會(huì)對(duì)群監(jiān)小組每月考核一次；群監(jiān)小組對(duì)班組群監(jiān)員每月考核一次，形成了一級(jí)對(duì)下一級(jí)層層負(fù)責(zé)的考核辦法。中心實(shí)行群監(jiān)員月工作班數(shù)和報(bào)工一體化，每月基層單位報(bào)工時(shí)，向中心群監(jiān)委員會(huì)辦公室上報(bào)各群監(jiān)分會(huì)群監(jiān)員工作天數(shù)，按照每班7元標(biāo)準(zhǔn)從中心行政費(fèi)用列支。每 月群監(jiān)員以報(bào)表形式向群監(jiān)分會(huì)上報(bào)所發(fā)現(xiàn)的“三違”、隱患情況，群監(jiān)分會(huì)將統(tǒng)一整理各項(xiàng)三違、隱患情況，并上報(bào)群監(jiān)委員會(huì)，經(jīng)群監(jiān)委員會(huì)審定，報(bào)中心安監(jiān)調(diào)度部統(tǒng)一整改。群監(jiān)員的建議極大的維護(hù)了中心安全工作的順利開展，1-9月共上報(bào)隱患數(shù)百多條，經(jīng)安監(jiān)調(diào)度部統(tǒng)一整改20多項(xiàng)，對(duì)中心不必要的經(jīng)濟(jì)損失有很大的挽回。

二、關(guān)于職代會(huì)及工作會(huì)精神落實(shí)情況

今年以來(lái)，中心按照公司職代會(huì)及工作會(huì)精神，認(rèn)真開展民主管理和企務(wù)公開工作，積極完成各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)格履行各項(xiàng)集體合同，使職代會(huì)和工作會(huì)精神得到了有效的貫徹和實(shí)施。

1、民主管理與企務(wù)公開工作情況；以各項(xiàng)議事制度為抓手，充分發(fā)揮民主集中制原則；中心在發(fā)展過(guò)程中不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和制度，嚴(yán)格遵守黨政聯(lián)席會(huì)議制度、黨委擴(kuò)大會(huì)議制度、“三重一大”實(shí)施辦法、政工例會(huì)制度、黨委民主生活會(huì)議制度等各項(xiàng)制度，目前共開展黨政聯(lián)席會(huì)議12次，政工例會(huì)3次、業(yè)務(wù)會(huì)議等若干次，在各項(xiàng)會(huì)議中充分發(fā)揮集體議事原則，保證重大決策和重要事項(xiàng)的正確合理實(shí)施。為迎慶建黨90周年，中心開展黨員民主評(píng)議活動(dòng)，并征集了黨員合理化建議，積極開展民主管理工作。同時(shí)中心也不斷完善企務(wù)公開工作，建立《中心企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，對(duì)涉及中心重大決策、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、職工生產(chǎn)、生活等方面的重大事項(xiàng)，都要通過(guò)職工代表大會(huì)審議通過(guò)，特別是職工關(guān)心的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題都要利用中心公務(wù)欄、簡(jiǎn)報(bào)等多種形式向廣大職工公開。

2、完成各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù)指標(biāo)；按照中心下發(fā)的《重點(diǎn)工作督 辦制度》，每周重點(diǎn)督辦工作來(lái)源于周例會(huì)，按部門、車隊(duì)，層層分解落實(shí)，使各項(xiàng)工作進(jìn)展有序，都能嚴(yán)格按計(jì)劃完成。從年初工作會(huì)制定目標(biāo)來(lái)看，目前，中心不管是在安全方面還是在服務(wù)方面都能按要求完成，確保各項(xiàng)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的勢(shì)頭；在推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)上，也較好的按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)要求；在服務(wù)質(zhì)量方面，中心一直堅(jiān)持“全心全意為乘客服務(wù)”的工作理念，想職工所想，急職工所急，學(xué)會(huì)經(jīng)常換位思考，把職工滿意作為工作重點(diǎn)來(lái)抓，通過(guò)“文明乘駕、知行合一”動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)等宣傳的方式推廣乘駕人的良好素質(zhì)，提升職工文明乘駕意識(shí)。同時(shí)也加大了硬件改善，按計(jì)劃完成車輛的更新報(bào)廢，將不符合安全行車規(guī)定的車輛堅(jiān)決淘汰，確保乘客乘車安全，并且為了提高服務(wù)質(zhì)量，中心通過(guò)人力資源部招聘13人對(duì)其車輛進(jìn)行專門清潔，還安裝15臺(tái)空調(diào)，盡最大能力給乘車職工創(chuàng)造舒適的乘車環(huán)境。在行政工作其他方面方面，一是加強(qiáng)了外租車隊(duì)管理工作，中心召開黨政聯(lián)席會(huì)議，確定了外租車隊(duì)日常管理制度，從而使外租車隊(duì)的管理真正納入中心日常安全管理之中，保障了外租車隊(duì)安全運(yùn)行；二是加強(qiáng)了制度建設(shè)，完善了績(jī)效考核體系，提高了管控能力；三是按照培訓(xùn)計(jì)劃加強(qiáng)了人員的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)；五是大力開展公司企業(yè)文化宣傳活動(dòng)，從而推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作。

三、關(guān)于成本控制和節(jié)能減排落實(shí)情況

中心在成本控制上，按照抓績(jī)效、嚴(yán)考核、強(qiáng)管理方式，努力完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，全方位控制經(jīng)營(yíng)成本，狠抓節(jié)能減排，加強(qiáng)環(huán)境治 理。

1、在加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)上，基本完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；1-9月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)費(fèi)用總額累計(jì)計(jì)劃為6486.04萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生7192.08萬(wàn)元，超支706.04萬(wàn)元。關(guān)于超支，主要是因?yàn)榻衲曷毠お?jiǎng)金額度增加，以致人工費(fèi)用超支645.22萬(wàn)元；剩余超支60.82萬(wàn)元，主要是因?yàn)檎叟f費(fèi)用實(shí)際累計(jì)發(fā)生82.95萬(wàn)元，而2011年初預(yù)算時(shí)此項(xiàng)為零，如剔除此項(xiàng)，可控費(fèi)用可節(jié)約22.13萬(wàn)元。

2、實(shí)行預(yù)算管理，嚴(yán)格費(fèi)用支出，實(shí)行先審核后報(bào)銷，規(guī)范報(bào)帳程序；健全單車核算資料，單車行駛里程數(shù)、維修費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等數(shù)據(jù)及時(shí)登記，為單車核算工作奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)油料管理，根據(jù)車型、車況、路況重新進(jìn)行百公里油耗核定；經(jīng)過(guò)深入基層調(diào)查研究，提出2011年財(cái)務(wù)預(yù)算方案；準(zhǔn)確掌握車輛及設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況，積極申報(bào)設(shè)備購(gòu)置、大修、報(bào)廢計(jì)劃；達(dá)到全方位控制經(jīng)營(yíng)成本的局面。

3、在節(jié)能減排方面，車輛管理中心特別重視節(jié)能減排工作；中心為發(fā)動(dòng)每個(gè)員工做好節(jié)能減排工作的熱情，設(shè)立了“節(jié)油獎(jiǎng)”，使職工師傅們從“要我節(jié)”變成“我要節(jié)”，讓節(jié)能減排形成一種習(xí)慣。中心根據(jù)實(shí)際情況制定了“雙增雙節(jié)”措施和實(shí)施方案，明確責(zé)任與職責(zé)，并通過(guò)各種渠道在職工中將雙增雙節(jié)目標(biāo)、工作內(nèi)容進(jìn)行宣傳；建立單車考核制度，號(hào)召全體駕駛員樹立節(jié)油、節(jié)材意識(shí)，重新核定單車油耗，推廣實(shí)行單車油料節(jié)獎(jiǎng)超罰制度；規(guī)范油材料領(lǐng)用制度、外委維修程序，根據(jù)一年來(lái)的維修運(yùn)行情況，制定適合中心執(zhí)行的維修制度，同時(shí)做好舊料的回收及修舊利廢工作，降低修理成本，杜絕跑冒滴漏；嚴(yán)格 執(zhí)行車輛外出審批制度，杜絕無(wú)效里程的耗費(fèi)。同時(shí)中心嚴(yán)格按照《車輛管理中心環(huán)境污染防治管理辦法》，加強(qiáng)控制機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放力度，通過(guò)維修和保養(yǎng)等方面控制汽車尾氣排放，將機(jī)動(dòng)車排氣污染控制指標(biāo)納入維修質(zhì)量保證，做到發(fā)現(xiàn)汽車尾氣排放不正常及時(shí)送修，汽車尾氣排放不達(dá)標(biāo)的車輛堅(jiān)決不上路。

四、關(guān)于“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)開展情況

目前中心共有16個(gè)班組，其中大車隊(duì)6個(gè)班組、小車一隊(duì)2個(gè)班組、礦區(qū)運(yùn)輸隊(duì)4個(gè)班組、小車二隊(duì)4個(gè)班組。

2月12日中心積極落實(shí)公司關(guān)于“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的文件，中心黨政進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究和部署，于2月15日出臺(tái)了《車輛管理中心“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》，設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、考核組，設(shè)置了兩級(jí)考核百分比例，以黨政文件下發(fā)到各支部、基層工會(huì)，3月2日中心召開月度政工例會(huì)，詳細(xì)傳達(dá)了公司月度“五型班組”考核情況，對(duì)中心“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)相關(guān)情況進(jìn)行細(xì)致的部署。要求除建立本質(zhì)安全班組、生產(chǎn)效益、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等五種檔案外，還建立了班組機(jī)構(gòu)設(shè)置檔案、班組各項(xiàng)制度檔案、考核兌現(xiàn)檔案、達(dá)標(biāo)達(dá)優(yōu)檔案、培訓(xùn)記錄檔案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檔案、暖心工程檔案、通訊報(bào)道檔案、黨風(fēng)廉政檔案、文體活動(dòng)檔案等16項(xiàng)檔案，從而細(xì)化了班組工作。

為了進(jìn)一步加大“五型班組”建設(shè)力度，中心于2011年4月27日組織各隊(duì)班組長(zhǎng)在小車二隊(duì)召開了“五型班組”現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，各班組長(zhǎng)相互交流經(jīng)驗(yàn)、分享成果，并且會(huì)后為各班組長(zhǎng)發(fā)放了“五型班組”創(chuàng)建及班組長(zhǎng)工作方法等系列書籍，做到從班組長(zhǎng)工作能力抓起，不斷提升 班組整體工作能力，從而加快“五型班組”建設(shè)進(jìn)度。

各車隊(duì)及中心考核組形成兩級(jí)考核的方式，結(jié)合16項(xiàng)“五型班組”基礎(chǔ)檔案及活動(dòng)開展情況，按照“五型班組”考核細(xì)則，月月對(duì)各班組進(jìn)行考核，不斷改善班組的不足和缺陷，極大的促進(jìn)了班組的建設(shè)成效。

以上是我們中心工作的匯報(bào)，雖然取得了一定的成績(jī)，但與公司的要求還有一定的差距，不妥之處還請(qǐng)各位職工代表批評(píng)指正。在今后的工作中，中心將繼續(xù)按照公司職代會(huì)及工作會(huì)精神要求，一如繼往全心全意依靠職工群眾，增加各領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)和職工群眾民主參與、民主監(jiān)督的意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工當(dāng)家作主，參與中心建設(shè)，促進(jìn)中心發(fā)展的主人翁性，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，穩(wěn)步推進(jìn)中心的健康發(fā)展。

第三篇：集團(tuán)公司職工代表巡視匯報(bào)材料

集團(tuán)公司職工代表巡視匯報(bào)材料

--****公司

（2016年9月25日）

尊敬的各位代表：

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展職工代表巡視活動(dòng)的通知要求，現(xiàn)將我公司今年以來(lái)的工作情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

今年以來(lái)，****在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司整體工作部署，緊緊圍繞我公司年初制定的具體工作目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的根本方針和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益的根本原則，推進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作情況

（一）貫徹工作會(huì)議和安全工作會(huì)議精神及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

今年以來(lái)，公司按照集團(tuán)公司和季度工作安排部署要求，緊緊圍繞“聚焦創(chuàng)新、聚焦市場(chǎng)”工作主題，大力實(shí)施“12333”工程，突出抓好“觀念解放、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、體制改革、動(dòng)力轉(zhuǎn)換、管理提升”五大轉(zhuǎn)型任務(wù)，以新的擔(dān)當(dāng)、新的作為，推動(dòng)了“五個(gè)突破”，一至六月份營(yíng)業(yè)收入完成****萬(wàn)元，利潤(rùn)完成****萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了“雙過(guò)半”目標(biāo)。主要做了以下工作：

1、發(fā)展定式取得了新突破。以打破固有發(fā)展思維，不斷 1

在發(fā)展理念、營(yíng)銷模式和管理方式上求突破。一是發(fā)展理念逐步轉(zhuǎn)變。以大力開展行業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、提升企業(yè)管理效能為目標(biāo)，在對(duì)權(quán)屬各基層單位經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)個(gè)別公司、廠點(diǎn)存在的發(fā)展瓶頸問題，從生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)、營(yíng)銷等方面入手，積極開展同行業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，著力研究破解問題的辦法和措施，進(jìn)一步拓展了發(fā)展思路。二是經(jīng)營(yíng)思路逐步轉(zhuǎn)變。面對(duì)更加復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們把經(jīng)營(yíng)思路由原來(lái)的“等”市場(chǎng)轉(zhuǎn)變到“闖”市場(chǎng)中去，積極參加國(guó)際、國(guó)內(nèi)的行業(yè)展覽，把產(chǎn)品推薦到新的客戶群。今年以來(lái)，公司強(qiáng)力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+的電商平臺(tái)建設(shè)，注冊(cè)建立了****“尋材網(wǎng)”，以****和****兩個(gè)產(chǎn)品為中心，大力開展物流貿(mào)易，累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)10筆，交易額達(dá)到860萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30余萬(wàn)元。****與近500家新客戶進(jìn)行了產(chǎn)品推介，對(duì)所有客戶實(shí)行專人聯(lián)絡(luò)制，新市場(chǎng)開拓的意識(shí)明顯增強(qiáng)。三是管理方式逐步轉(zhuǎn)變。針對(duì)個(gè)別公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不穩(wěn)定，把查找不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展的突出問題作為工作重點(diǎn)，通過(guò)建立月度分析會(huì)制度，每月利用經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，把基層各單位存在的經(jīng)營(yíng)問題擺在桌面上一道進(jìn)行研究，共同制定解決阻礙發(fā)展的措施，促進(jìn)了各單位的經(jīng)營(yíng)成效提高。

2、產(chǎn)業(yè)調(diào)整取得了新突破。立足于企業(yè)實(shí)際，將產(chǎn)業(yè)替換接續(xù)的重點(diǎn)調(diào)整到現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模上來(lái)，緊緊圍繞新材料和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，加速了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整和轉(zhuǎn)型突破。一是****目進(jìn)一步加快。按照“邊設(shè)計(jì)、邊建設(shè)、邊優(yōu)化”的原則，根據(jù)集團(tuán)公司和能源集團(tuán)的項(xiàng)目批示要求，全力推進(jìn)項(xiàng)目盡快落地。二是********項(xiàng)目進(jìn)一步推進(jìn)。在能源集團(tuán)的關(guān)注下，加快了********項(xiàng)目的試點(diǎn)推進(jìn)，形成了以醫(yī)院為試點(diǎn)，先期進(jìn)行服務(wù)項(xiàng)目培訓(xùn)，促進(jìn)服務(wù)提升的意見，為將來(lái)參與項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)積累了經(jīng)驗(yàn)。三是新材料技改工程進(jìn)一步加快。****公司針對(duì)目前設(shè)備規(guī)模小、產(chǎn)量低，新增了一條改性生產(chǎn)線，進(jìn)一步擴(kuò)大了改性產(chǎn)能。

3、深化改革取得了新突破。面對(duì)企業(yè)體制、機(jī)制改革中呈現(xiàn)出的問題和矛盾集中爆發(fā)，把理順企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行關(guān)系作為穩(wěn)步轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)，突出抓好土地變性、股權(quán)改革等重點(diǎn)工作，確保企業(yè)在轉(zhuǎn)型中輕裝上陣。一是土地產(chǎn)權(quán)變更穩(wěn)步推進(jìn)，為下一步現(xiàn)有土地的開發(fā)利用和融資平臺(tái)的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。二是股權(quán)持有改革穩(wěn)步推進(jìn)。在加快****混合所有制改革的基礎(chǔ)上，加快了****項(xiàng)目股權(quán)持有方式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，注冊(cè)成立的“****”和骨干持股人“平臺(tái)公司”正按照程序要求加快推進(jìn)，著力構(gòu)建新的經(jīng)營(yíng)管理體制、機(jī)制，為加速新項(xiàng)目建設(shè)構(gòu)建了良好的平臺(tái)。

4、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)取得了新突破。以全面落實(shí)“創(chuàng)新興企、技術(shù)強(qiáng)企”戰(zhàn)略，提升了轉(zhuǎn)型發(fā)展和應(yīng)對(duì)危機(jī)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是營(yíng)銷活動(dòng)效果凸顯。****制定了科技服務(wù)大營(yíng)銷機(jī)制，全面為下游客戶提供產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)，中試成功了50公斤****產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了由服務(wù)客戶到融入用戶的轉(zhuǎn)移；****公司圍繞做大建材產(chǎn)業(yè)，確立了由生產(chǎn)商向生產(chǎn)貿(mào)易商轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略，與統(tǒng)一陶瓷和****公司分別達(dá)成了區(qū)域代理和水泥銷售協(xié)議，不斷拓展了經(jīng)營(yíng)范圍。****加大了電商平臺(tái)利用，先后運(yùn)用淘寶和阿里巴巴完成訂單27噸，銷售額達(dá)到34萬(wàn)元。二是創(chuàng)新增收意識(shí)逐步增強(qiáng)。對(duì)照集團(tuán)公司《科技管理實(shí)施細(xì)則》，積極研究技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新項(xiàng)目，并將其作為創(chuàng)收增效的具體抓手。****公司加大了對(duì)專利產(chǎn)品的保護(hù)力度，其中5項(xiàng)產(chǎn)品專利中的“****”完成了專利授權(quán)；電廠“降低低熱值燃燒鍋爐氮氧化物排放技術(shù)研究與應(yīng)用”榮獲省工業(yè)科技三等獎(jiǎng)；********技術(shù)中心和****創(chuàng)新研究室被納入集團(tuán)公司第一批自主創(chuàng)新研究室。特別****公司經(jīng)過(guò)積極申報(bào)，****市級(jí)技術(shù)中心得到獲批。上半年，全公司共有38個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行了課題確立，預(yù)計(jì)創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益800余萬(wàn)元。

5、管理轉(zhuǎn)型取得了新突破。把建章立制作為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量和管理水平的重中之重，著力抓好企業(yè)規(guī)范化運(yùn)行。二是依法依規(guī)治企進(jìn)一步強(qiáng)化。始終把制度建設(shè)挺在一切工作的前面，建立健全和修訂完善了公司各項(xiàng)管理制度，先后編制完成了安全、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力資源、投資、工程建設(shè)、管理、創(chuàng)新等8類、38項(xiàng)管理制度，為依規(guī)治企、規(guī)范運(yùn)作提供了基礎(chǔ)保障。三是風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)一步加強(qiáng)。出臺(tái)了財(cái)務(wù)、資金和四金等管理辦法，強(qiáng)化了對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的管控，著重加大了對(duì)死賬、壞賬的集中清理，與直接責(zé)任人簽訂了 4

《回款責(zé)任書》，明確了清欠的時(shí)間和目標(biāo)，最大限度保證了資金安全。

（二）貫徹上級(jí)下發(fā)的一系列安全指示、指令及各種規(guī)定的落實(shí)情況

今年以來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全生產(chǎn)會(huì)議精神和指示要求，狠抓貫徹落實(shí)，突出安全工作中心。一是安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)。加大了對(duì)權(quán)屬公司的安全管理力度，成立了安全管理辦公室，修訂完善和建立健全了公司安全管理制度和安全管理體系，層層落實(shí)了責(zé)任目標(biāo)。著重強(qiáng)化了對(duì)各單位的安全隱患排查，著重強(qiáng)化了對(duì)各公司和廠點(diǎn)的安全隱患排查，并將整改責(zé)任進(jìn)行了劃分，推動(dòng)了各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的安全生產(chǎn)。二是安全制度嚴(yán)格落實(shí)。以“安全是前提，質(zhì)量是保證，素質(zhì)是基礎(chǔ)，效益是目的”工作主基調(diào)，以“消滅破皮傷，實(shí)現(xiàn)零傷亡”為工作任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)《****關(guān)于做好2016年安全工作的意見》和《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定》、《關(guān)于開展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴(yán)監(jiān)督集中行動(dòng)的通知》等上級(jí)文件精神，牢固樹立起安全生產(chǎn)紅線意識(shí)。狠抓制度落實(shí)，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)干部下基層等各項(xiàng)安全管理制度。從領(lǐng)導(dǎo)班子到一線職工，層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化責(zé)任分工，形成了一級(jí)抓一級(jí)的安全生產(chǎn)格局。持續(xù)實(shí)施全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)勵(lì)措施，將職工安全生產(chǎn)情況與收入利益相掛鉤，有效激發(fā)了全員齊抓共管保安全的良好態(tài)勢(shì)。三是安全觀念進(jìn)一步強(qiáng)化。堅(jiān)持“強(qiáng)化安

全生產(chǎn)觀念，提升全員安全素質(zhì)”為目標(biāo)，大力開展“查、保、促”活動(dòng)，嚴(yán)格隱患排查治理，1-8月份共排查隱患76條，其中B級(jí)隱患6條，C級(jí)隱患70條，全部都按時(shí)進(jìn)行了整改。根據(jù)各個(gè)時(shí)期的安全管理重點(diǎn)，認(rèn)真組織“雨季三防”和消防演練，其中組織“雨季三防”演練5場(chǎng)次，200余人次參加，消防及火災(zāi)逃生演練4場(chǎng)次，150余人次參加，提升了應(yīng)急處置能力。突出全員素質(zhì)提升，持續(xù)加大安全教育培訓(xùn)，大力開展“崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽”活動(dòng)，有效促進(jìn)了員工技能提升。強(qiáng)化了基層基礎(chǔ)管理。舉辦了以“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)業(yè)”為主題的班組長(zhǎng)節(jié)，推進(jìn)了班組建設(shè)。特別是嚴(yán)格執(zhí)行“查隱患反三違”規(guī)定，以安全稽查別動(dòng)隊(duì)的組織形式，通過(guò)采取突擊檢查、零點(diǎn)行動(dòng)等動(dòng)態(tài)稽查形式，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全制度和安全措施落實(shí)，促進(jìn)了各級(jí)崗位人員的職責(zé)履行，確保了安全生產(chǎn)。

（三）職業(yè)安全衛(wèi)生相關(guān)制度規(guī)定的執(zhí)行情況 今年以來(lái)，****認(rèn)真貫徹落實(shí)《職業(yè)病防治法》、國(guó)家安監(jiān)總局發(fā)布的“一規(guī)定四辦法”等上級(jí)有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生文件精神，突出了個(gè)體防護(hù)設(shè)施的配備以及防塵措施落實(shí)、職業(yè)病防治宣傳、培訓(xùn)管理體系的完善等重點(diǎn)工作，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到進(jìn)一步改善，職業(yè)病防治取得了明顯的效果。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善各項(xiàng)制度。年初及時(shí)調(diào)整職業(yè)安全健康工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了由公司董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了相關(guān)職能部室的職業(yè)衛(wèi)生工作責(zé)任。成立了公司安全管理辦公室，配備了專職管理人員，積極開展了職業(yè)衛(wèi)生工作；進(jìn)一步整理完善了職業(yè)衛(wèi)生管理制度。結(jié)

合自身實(shí)際，完善了《職業(yè)病防治計(jì)劃及實(shí)施方案》、《職業(yè)病危害防治責(zé)任制度》、《職業(yè)病防治管理制度》、《職業(yè)危害事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《職業(yè)病防護(hù)用品管理制度》、《職業(yè)病防治宣傳、教育、培訓(xùn)制度》、《職業(yè)病危害應(yīng)急管理制度》等一系列規(guī)章制度，保證了職業(yè)安全健康管理機(jī)制的有效運(yùn)行；嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)安全健康專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。制定了職業(yè)病危害防治經(jīng)費(fèi)保障及使用管理制度，確保做到專款專用，為切實(shí)開展好職業(yè)安全健康管理工作提供了強(qiáng)有力的資金保障。二是積極開展宣傳教育，普及預(yù)防知識(shí)。牢固樹立“要我防護(hù)、我要防護(hù)”的職業(yè)健康理念，堅(jiān)持在職業(yè)病宣傳周開展職業(yè)病防治的宣傳活動(dòng)，通過(guò)發(fā)放宣傳單、宣傳手冊(cè)以及面對(duì)面講解等方式對(duì)全體職工進(jìn)行宣傳教育，提高了職工的職業(yè)衛(wèi)生意識(shí)。同時(shí)，設(shè)置了職業(yè)衛(wèi)生公告欄，對(duì)職業(yè)危害防治管理制度、操作規(guī)程和危害因素檢測(cè)結(jié)果等內(nèi)容進(jìn)行公示。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，安設(shè)宣傳牌板，對(duì)產(chǎn)生粉塵危害、噪聲危害、有毒有害氣體等作業(yè)崗點(diǎn)、設(shè)備安設(shè)警示說(shuō)明，載明可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害、安全操作和維護(hù)注意事項(xiàng)、職業(yè)病防護(hù)以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容，讓職工時(shí)時(shí)接受思想滲透，處處接受視覺沖擊。使干部職工充分了解職業(yè)危害預(yù)防知識(shí)，提高了職工的職業(yè)危害預(yù)防和處理能力。三是實(shí)施檔案化管理，保護(hù)職工健康權(quán)益。進(jìn)一步完善了職業(yè)衛(wèi)生管理檔案資料。2016年4月由集團(tuán)公司職防所對(duì)我礦留守處360余名接塵接害職工進(jìn)行了崗中職業(yè)健康查體，并實(shí)行了一人一檔管理，建立健全了電子版和紙質(zhì)健康檔案，實(shí)現(xiàn)了雙檔管理和快速檢索功能。對(duì)疑似塵肺病人及時(shí)通知并調(diào)離接塵接害崗位，對(duì)確診職業(yè)病職工按規(guī)定向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門、勞動(dòng)部門匯

報(bào)，及時(shí)組織勞動(dòng)能力鑒定，落實(shí)相應(yīng)職業(yè)病保障政策，保障職工的合法權(quán)益。四是按時(shí)發(fā)放防護(hù)品，提高自我防護(hù)能力。對(duì)接觸職業(yè)危害作業(yè)的職工，在上崗前必須進(jìn)行職業(yè)安全健康知識(shí)培訓(xùn)，使員工正確使用職業(yè)安全防護(hù)設(shè)備和防護(hù)用品，提高自我保護(hù)意識(shí)。同時(shí)，建立健全了勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、報(bào)廢等管理制度，制定了職工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放使用規(guī)定，落實(shí)了防護(hù)用品的管理部門及責(zé)任人。在勞保用品采購(gòu)上，嚴(yán)把購(gòu)貨質(zhì)量關(guān)，保證了采購(gòu)用品質(zhì)量。

（四）精益管理實(shí)施情況

公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，根據(jù)實(shí)際情況，在各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位推行了精益管理工作。公司5月份行文下發(fā)了“精益管理實(shí)施方案”（****發(fā)【2016】73號(hào)文），****確定以****公司為試點(diǎn)單位重點(diǎn)推進(jìn)。文件下發(fā)后，各單位按照公司的實(shí)施方案，分別制定了各自的實(shí)施方案和細(xì)則，緊緊圍繞成本管控這一主線，以降成本、提效率、增效益為目標(biāo)，在安全生產(chǎn)、節(jié)本降耗、提質(zhì)促銷等各個(gè)環(huán)節(jié)中運(yùn)用精益管理理念，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作。****公司在宣傳發(fā)動(dòng)方面積極主動(dòng)，措施有效。印發(fā)了精益管理知識(shí)培訓(xùn)教程，為車間、部室購(gòu)買了《圖解6S精益管理》、《精益生產(chǎn)推行手冊(cè)》等書籍，并借鑒集團(tuán)公司東華水泥《TPM管理知識(shí)手冊(cè)》、《6S推行指導(dǎo)手冊(cè)》等讀本，進(jìn)行了精益管理知識(shí)的學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)，從精益采購(gòu)、精益生產(chǎn)、精益營(yíng)銷、精益安全四個(gè)方面推進(jìn)精益管理工作，取得了明顯成效，減少

了浪費(fèi)，降低了費(fèi)用，提高了經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)施的幾個(gè)項(xiàng)目中每年可提高效益10余萬(wàn)元；熱電廠通過(guò)制定各種目標(biāo)、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、辦法等，梳理完善企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，先后完善了“七漏”管理法、安全隱患收購(gòu)制等。充分運(yùn)用“定置、編碼、標(biāo)識(shí)、看板”四項(xiàng)技術(shù)，更換設(shè)備標(biāo)識(shí)牌1000余塊，并對(duì)巡檢路線進(jìn)行了定點(diǎn)、定線，提高了安全生產(chǎn)保障和設(shè)備巡檢效率。同時(shí)以精益管理推動(dòng)創(chuàng)新工作，先后實(shí)施了皮帶自動(dòng)化改造、智能巡檢系統(tǒng)的應(yīng)用等一系列創(chuàng)新項(xiàng)目，通過(guò)提升機(jī)械化、自動(dòng)化和信息化管理水平，進(jìn)一步提升了勞動(dòng)效率，預(yù)計(jì)節(jié)約資金50萬(wàn)元。

活動(dòng)開展以來(lái)，為確保該項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，公司精益管理辦公室每月對(duì)各單位推進(jìn)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并組織召開現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，在學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)的同時(shí)，互相交流在精益管理工作中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)以及取得的效果，有力促進(jìn)了各單位精益管理工作的全面推進(jìn)。

二、民主管理及維權(quán)工作情況

（一）集體合同、工資集體協(xié)商協(xié)議、職業(yè)安全衛(wèi)生專項(xiàng)協(xié)議、女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定的履行情況及帶薪年休假執(zhí)行情況

公司積極履行集體合同，從整體上維護(hù)職工的勞動(dòng)權(quán)益，更好地保護(hù)了勞動(dòng)者個(gè)人的合法權(quán)益。一是2016年1月16日，經(jīng)****首屆一次職工代表大會(huì)審議通過(guò)，簽訂了 9

《****2016年工資集體協(xié)商協(xié)議》。自協(xié)議簽訂以來(lái)，公司嚴(yán)格實(shí)行工資集體協(xié)商制度，從工資分配制度、工資標(biāo)準(zhǔn)和工資分配形式、職工平均工資水平及其調(diào)整幅度、獎(jiǎng)金集津貼補(bǔ)貼等分配辦法、工資支付辦法、變更和解除工資協(xié)議的程序等事項(xiàng)進(jìn)行了協(xié)商確定，為維護(hù)勞動(dòng)者自身利益提供了保障。公司嚴(yán)格按照協(xié)議要求，在工資分配中堅(jiān)持“以按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則；堅(jiān)持績(jī)效考核與內(nèi)部市場(chǎng)化考核相結(jié)合的原則;堅(jiān)持以按勞分配為主兼顧多種要素參與分配的原則；堅(jiān)持最低工資保障的原則。在工資執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)工資政策，按時(shí)足額發(fā)放工資，按規(guī)定支付加班工資、各類有資假期工資及津貼補(bǔ)貼。二是認(rèn)真做好勞動(dòng)保護(hù)工作，制定和執(zhí)行“勞保用品管理辦法”，按規(guī)定設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施，及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，保障勞動(dòng)者的權(quán)益。三是認(rèn)真落實(shí)女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定要求，簽訂了《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》，對(duì)女職工勞動(dòng)保護(hù)實(shí)行特別規(guī)定，針對(duì)女職工在經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期等的生理特點(diǎn)，在工作任務(wù)分配和工作時(shí)間等方面都進(jìn)行了特殊保護(hù)。四是認(rèn)真執(zhí)行休息和休養(yǎng)、休假規(guī)定，嚴(yán)禁加班延點(diǎn)，對(duì)加班延點(diǎn)的單位（車間），由安監(jiān)處對(duì)其管理人員進(jìn)行處罰，保證了職工休息時(shí)間；在休養(yǎng)休假方面嚴(yán)格按照上級(jí)療養(yǎng)及有資假期規(guī)定，積極安排符合條件的職工休養(yǎng)休假。

（二）職工代表提案的辦理情況

按照上級(jí)組織關(guān)于職工代表大會(huì)征集職工代表提案的規(guī)定，新升實(shí)業(yè)公司工會(huì)印發(fā)了《關(guān)于做好首屆一次雙代會(huì)代表提案征集工作的通知》，對(duì)廣泛征集職工代表提案提出了具體要求。截止2016年1月13日共征集到職工代表提案45條。經(jīng)認(rèn)真審查、分類整理，除少數(shù)無(wú)具體措施屬一般合理化建議或?qū)儆趩挝蛔孕薪鉀Q的不予立案外，部分內(nèi)容相同合并立案共29條，其中有關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的9條，占立案總數(shù)的31.03%；有關(guān)職工教育培訓(xùn)企業(yè)文化方面的3條，占立案總數(shù)的10.34%；有關(guān)職工生活福利方面的10條,占立案總數(shù)的34.48%；有關(guān)職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)方面的7條，占立案總數(shù)的24.13%。在職代會(huì)閉會(huì)期間，有工會(huì)主席劉國(guó)強(qiáng)簽發(fā)到分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門進(jìn)行落實(shí)。截止目前為止，正在實(shí)施的1條，需要向職工解釋的1條，已解決的27條，占提案總數(shù)的93%。

（三）廠務(wù)公開民主管理制度執(zhí)行、各單位班子成員薪酬公開情況

良好的勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)，通過(guò)不斷強(qiáng)化民主管理，民主監(jiān)督，規(guī)范廠務(wù)公開等活動(dòng)，以“三個(gè)保障”為基調(diào)，從源頭上維護(hù)好職工權(quán)益，推進(jìn)民主管理效能提升。一是建立“制度保障”。完善了以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度。今年一月份完成公司“雙代會(huì)”換屆選舉等工作及公司“雙代會(huì)”籌備工作，一月十六日，按照程序召開****首屆一次雙代會(huì)，會(huì)上討論通過(guò)了《行政工作

報(bào)告》、《工會(huì)工作報(bào)告》和《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》并簽訂了各項(xiàng)協(xié)議，同時(shí)積極開展了職代會(huì)評(píng)議干部工作。整個(gè)職代會(huì)程序規(guī)范、職權(quán)落實(shí)，取得很好的效果。二是做好“維權(quán)保障”。嚴(yán)格按照程序?qū)徸h企業(yè)各類重大決策、改革改制方案和工資福利分配辦法等重要議案，并通過(guò)廠務(wù)公開欄進(jìn)行了公開公示，主要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬情況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本情況、招用職工及簽訂勞動(dòng)合同的情況、集體合同文本和勞動(dòng)規(guī)章制度的內(nèi)容、獎(jiǎng)勵(lì)處罰職工、單方解除勞動(dòng)合同的情況以及職工隊(duì)伍優(yōu)化方案和結(jié)果、評(píng)選勞動(dòng)模范和優(yōu)秀職工的條件、名額和結(jié)果、勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、安全事故發(fā)生情況及處理結(jié)果、社會(huì)保險(xiǎn)以及企業(yè)年金的繳費(fèi)情況、職工教育經(jīng)費(fèi)提取、使用和職工培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行的情況；內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作過(guò)程中的具體事項(xiàng)；法律法規(guī)規(guī)定的其他事項(xiàng)等10多個(gè)方面進(jìn)行公示。同時(shí)，將廠務(wù)公開內(nèi)容向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大事項(xiàng)延深、向黨風(fēng)廉政建設(shè)的重大問題延深。三是深化“監(jiān)督保障”。及時(shí)制定下發(fā)了《廠務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施意見》，結(jié)合具體工作內(nèi)容，進(jìn)一步規(guī)范了公開程序、公開內(nèi)容、運(yùn)行方式以及監(jiān)督考核制度，推行了“兩表一書”工作法，形成了閉環(huán)管理，促進(jìn)了企業(yè)民主管理，為公司深化改革和健康發(fā)展提供了有力保障。

（四）群監(jiān)員、協(xié)管員津貼執(zhí)行情況

我公司按照****文件要求對(duì)群監(jiān)員、協(xié)管員進(jìn)行津貼發(fā)放。2016年1-7月份共發(fā)放群監(jiān)員、協(xié)管員津貼13440元。

（五）職工文化陣地設(shè)施建設(shè)、管理情況

本著立足基礎(chǔ)，服務(wù)職工的原則，公司工會(huì)于3月9日印發(fā)了《2016年文體活動(dòng)安排意見》。堅(jiān)持一小眾、多樣、業(yè)余為主，開展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，創(chuàng)造健康向上的工作環(huán)境。

一是成立文體協(xié)會(huì)。為豐富職工的精神生活，工會(huì)牽頭組織各單位成立了文體協(xié)會(huì)，各生產(chǎn)單位根據(jù)實(shí)際情況先后開展了自行車慢賽、乒乓球賽、呼啦圈比賽、象棋比賽等系列文體活動(dòng)，讓職工在輕松和諧的氛圍中愉悅心情、以廠為家。二是組織節(jié)日慶典?！叭斯?jié)”期間各工會(huì)女工小組分別舉行聯(lián)歡會(huì)，公司女工委舉辦了“慶三八”趣味游戲比賽活動(dòng)，女職工們?cè)诨顒?dòng)中展現(xiàn)了風(fēng)采，收獲了來(lái)自 企業(yè)和同事的關(guān)懷；五四期間組織青工進(jìn)行了戶外攀爬比賽，激發(fā)了職工活力；七一組織了“頌歌獻(xiàn)給黨文藝演出”；八月十五舉辦了“迎中秋 慶國(guó)慶”群眾文化展演；三是成立興趣小組。組建了公司業(yè)余足球隊(duì)，為足球愛好的職工提供了活動(dòng)平臺(tái)，活躍了青年職工隊(duì)伍，并在集團(tuán)公司舉辦的足球聯(lián)誼賽上獲得冠軍。同時(shí)通過(guò)與地方業(yè)余足球隊(duì)約賽等形式，把我們公司積極向上的精神風(fēng)貌展現(xiàn)出去，對(duì)我們企業(yè)形象起到了較好的宣傳作用。

三、困難職工幫扶管理工作

1.困難職工幫扶基金管理使用情況。專門設(shè)立了工會(huì)扶困帳戶，并由公司財(cái)務(wù)部指定專人負(fù)責(zé)管理。每年元旦春節(jié)之前，按單位在冊(cè)人數(shù)，行政每人撥10元，工會(huì)每人撥5 13

元的標(biāo)準(zhǔn)將資金劃入扶困帳戶，確保節(jié)日送溫暖活動(dòng)資金足額到位。扶困基金支取使用嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度辦理，做到?？顚Ｓ?。困難職工群眾日常幫扶嚴(yán)格審核制度，經(jīng)工會(huì)主席確認(rèn)簽字后，將救助金發(fā)放到職工群眾本人。

2.困難職工檔案管理情況。為困難職工建立了電子檔案，并做到定期更新。每月根據(jù)實(shí)際情況，由各車間工會(huì)將本單位困難職工情況匯總至礦工會(huì)勞保部門，由勞保部門工作人員分類納入困難職工檔案，并根據(jù)困難情況分別進(jìn)行救助及幫扶。

3.職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。今年以來(lái)，公司以工會(huì)小組為單位，對(duì)職工生產(chǎn)生活中普遍關(guān)心熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行了廣泛深入的調(diào)查，主要問題集中在：一是公司前景及持續(xù)發(fā)展力。部分職工對(duì)于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展前景有一定擔(dān)憂，擔(dān)心將來(lái)的崗位能否穩(wěn)定、工資是否有保障等問題；二是部分職工認(rèn)為當(dāng)前工作累、壓力較大，出現(xiàn)了對(duì)工作消極應(yīng)付的狀態(tài)，企業(yè)在注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，應(yīng)該定期組織集體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；三是********公司作為化工企業(yè)，車間職工反映能否申請(qǐng)?zhí)厥夤しN。

4.對(duì)困難職工幫扶管理工作方面的意見和建議。一是建議對(duì)困難職工實(shí)行分類幫扶，對(duì)于家庭中多個(gè)患大病的困難對(duì)象，實(shí)行分別可累計(jì)幫扶，并適當(dāng)縮短幫扶周期。二是目前，病亡職工遺屬撫恤金為每月460元，已經(jīng)低于當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ纤?，每年到取暖季，部?***人需要

借錢交取暖費(fèi)。建議取暖季前進(jìn)行認(rèn)真摸底，核實(shí)遺屬所交取暖費(fèi)用，根據(jù)數(shù)額給予一定的補(bǔ)助。

以上是****今年以來(lái)的工作簡(jiǎn)要匯報(bào)，不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

第四篇：職工代表安全巡視督查活動(dòng)匯報(bào)

建榮發(fā)電有限責(zé)任公司 職工代表安全巡視督查活動(dòng)匯報(bào)

一、礦業(yè)公司黨政安全生產(chǎn)部署和階段性重要工作安排的貫徹落實(shí)情況：

（一）、公司黨政把安全工作擺在一切工作的首位。1月6日，公司召開了安全工作會(huì)，總結(jié)回顧了2010年安全工作情況，全面部署了2011全年安全生產(chǎn)工作。出臺(tái)了安全一號(hào)文《關(guān)于扎實(shí)開展安全創(chuàng)新年活動(dòng)確?！捌桨灿罉s”建設(shè)的決定》。及時(shí)貫徹傳達(dá)了上級(jí)相關(guān)指令、文件、會(huì)議精神并按要求開展工作。

（二）、根據(jù)2011年工作要求，修訂完善了2011年安全激勵(lì)和約束機(jī)制考核辦法，制訂了安全主體責(zé)任掛鉤考核辦法，并與車間、科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書、與121名員工簽訂了安全公約，安全責(zé)任層層分解落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，重獎(jiǎng)重罰。

(三)、加強(qiáng)四級(jí)隱患排查力度。、3月份以來(lái)，共進(jìn)行了41次四級(jí)隱患排查，查出隱患36條，已全部處理。通過(guò)四級(jí)隱患排查治理，達(dá)到規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化，使安全生產(chǎn)控制力進(jìn)一步增強(qiáng)。

(四)、在“冬春百安”活動(dòng)期間。公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化了活動(dòng)方案、保障措施和獎(jiǎng)懲辦法。第一階段通過(guò)開展安全知識(shí)競(jìng)賽、決戰(zhàn)四季度勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，保證了“元旦春節(jié)”期間的安全生產(chǎn)；第二階段公司認(rèn)真組織各級(jí)人員貫

徹落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)和礦業(yè)公司安全工作會(huì)精神，落實(shí)安全主體責(zé)任，保證了“兩會(huì)”期間的安全生產(chǎn)；第三階段結(jié)合“四大專項(xiàng)行動(dòng)”，扎實(shí)開展了“安全宣傳月”活動(dòng)。一是結(jié)合電廠實(shí)際編制了典型事故案例，并組織班組職工學(xué)習(xí)，受教育面達(dá)100%。二是3月8日組織一次全體管理人員參加聽取落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任報(bào)告的培訓(xùn)會(huì)，三是組織一次職工觀看典型案例安全錄像片。四是3月12日舉辦一次以“勿忘歷史、吸取教訓(xùn)”為主題的安全漫畫展和組織好選手參加礦業(yè)公司舉辦的安全黑板報(bào)競(jìng)賽活動(dòng)，五是3月10日組織全廠職工進(jìn)行了一次“安全為天”的安全宣誓簽名活動(dòng)，六是組織一次安全知識(shí)搶答賽和安全知識(shí)競(jìng)賽。通過(guò)“勿忘歷史、吸取教訓(xùn)”案例學(xué)習(xí)，使職工從運(yùn)行、檢修、“三票兩制”等事故案例中，深刻汲取事故教訓(xùn)，真正做到舉一反

三、防患于未然，確保了一季度安全發(fā)電8369萬(wàn)kwh，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。

（五）、扎實(shí)開展“三大一打假”安全生產(chǎn)季活動(dòng)。在開展“三大一打假”為主題的安全生產(chǎn)季活動(dòng)中，重點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)、值班、匯報(bào)、整改、落實(shí)等五方面進(jìn)行“打假”?；顒?dòng)期間，公司全面清理了特種作業(yè)人員“操作證”和新配備上崗人員的持證上崗情況，先后舉辦各類培訓(xùn)240余人〃次。包含消防培訓(xùn)、勞動(dòng)工資分配、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、員工的安全規(guī)程培訓(xùn)等，并對(duì)橋抓、水化、壓力容器等工種28人進(jìn)行了

送培（操作中正在辦理中）。對(duì)電氣運(yùn)行、汽輪機(jī)運(yùn)行、皮帶司機(jī)三個(gè)工種，我公司組織人員自行培訓(xùn)考試，并將結(jié)果報(bào)礦業(yè)公司培訓(xùn)辦、技工校進(jìn)行辦證。4月26日，公司對(duì)機(jī)、電、爐、運(yùn)、化、橋抓司機(jī)、電、鉗、焊、普通員工等10個(gè)工種進(jìn)行了以安規(guī)為主的安規(guī)考試。6月2日各車間進(jìn)行了機(jī)、電、爐、運(yùn)煤、水化五大專業(yè)要以學(xué)習(xí)新規(guī)程為主要內(nèi)容的運(yùn)行規(guī)程考試，合格率達(dá)100%。

(六)、積極開展以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)?；顒?dòng)月期間，在礦工報(bào)上稿3篇、永榮信息上稿1篇，懸掛標(biāo)語(yǔ)兩幅。并圍繞主題開展系列活動(dòng)，一是6月初，我公司結(jié)合《同華煤礦2009年“5.30”瓦斯爆炸事故》、《茶園煤建有限公司2011年“1.17”頂板事故》、《長(zhǎng)河煤電公司2011年“4.1”機(jī)電事故》為案例，分發(fā)到全廠11個(gè)班組進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，二是舉辦一次安全生產(chǎn)咨詢活動(dòng)。三是發(fā)電車間開展在集控班組的鍋爐、汽機(jī)工種開展了以“110kV”線路中斷、電氣工種以“廠電系統(tǒng)高壓母線故障跳閘”為題目的反事故演習(xí)及事故預(yù)想，共有28人參加。四是開展技術(shù)練兵活動(dòng)。發(fā)電車間組織水化班組分河邊預(yù)處理、除鹽系統(tǒng)、橋抓司機(jī)進(jìn)行了技術(shù)練兵。檢修車間也對(duì)電鉗焊工作進(jìn)行了技術(shù)練兵。五是開展了一次安全征文活動(dòng)。共收集稿件11篇，重點(diǎn)反映了在安全生產(chǎn)過(guò)程中的人和事以及安全管理工作中的好方法、好作法、好點(diǎn)子。、六是安

全演講活動(dòng)。6月10日，組織職工聆聽了礦業(yè)公司團(tuán)委進(jìn)行了安全巡回演講。七是開展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作6月20日，公司根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，結(jié)合“三大一打假”活動(dòng)、“三防”等開展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備進(jìn)行了全面檢查。查出問題、隱患5條，全部按照“五落實(shí)”及時(shí)進(jìn)行了整改。八是開展了“生命之歌”卡拉OK演唱會(huì)。九是組織了一次職工代表進(jìn)行安全巡查活動(dòng)。

二、黨的安全生產(chǎn)方針，企業(yè)安全文化、國(guó)家安全法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度的宣傳貫徹情況：

（一）、公司根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)?2010?23號(hào)）制定了領(lǐng)導(dǎo)值班制度，雙休日及節(jié)假日由公司領(lǐng)導(dǎo)2人值班，24小時(shí)堅(jiān)守在崗位上。同時(shí)為規(guī)范值班行為，設(shè)置了《領(lǐng)導(dǎo)值班到崗位記錄本》，分放在廠區(qū)三個(gè)重要生產(chǎn)崗位，要求每天值班領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真履行職責(zé)并在巡回檢查上簽字，全面接受上級(jí)和職工群眾的監(jiān)督。

(二)、為認(rèn)真貫徹中共中央宣傳部、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、公安部、國(guó)家廣播電影電視總局、中華全國(guó)總工會(huì)、共青團(tuán)中央、中華全國(guó)婦女聯(lián)合會(huì)《關(guān)于開展2011年全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》（安監(jiān)總政法?2011?57號(hào)）文件精神，6月開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，并對(duì)企業(yè)安全文化進(jìn)行了宣傳。

（三）、組織職工學(xué)習(xí)了按照集團(tuán)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》結(jié)合我公司實(shí)際制定的新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)。

（四）、公司制定了《四級(jí)隱患排查制度》，分廠、車間、班組、崗位四級(jí)進(jìn)行隱患排查，廠級(jí)每周排查、車間級(jí)每天排查、班組級(jí)每班排查、崗位級(jí)每小時(shí)巡查，并建立了四級(jí)隱患排查檔案，實(shí)行隱患閉環(huán)管理。

三、領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班和安全主體責(zé)任制、安全崗位責(zé)任制的落實(shí)情況：

（一）、設(shè)置了《領(lǐng)導(dǎo)值班到崗位記錄本》，分放在廠區(qū)三個(gè)重要生產(chǎn)崗位，要求每天值班領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真履行職責(zé)并在巡回檢查上簽字，全面接受上級(jí)和職工群眾的監(jiān)督。

（二）、為狠剎三違、遏制事故，公司制定出臺(tái)了《落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任月度安全計(jì)分考核辦法》、《重慶建榮發(fā)電公司安全問責(zé)及掛鉤考核處罰辦法》，進(jìn)一步對(duì)事故標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范，分成了7大項(xiàng)58小項(xiàng)，對(duì)處罰標(biāo)準(zhǔn)做了進(jìn)一步明確。

四、基層班組建設(shè)管理、安全技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)的貫徹執(zhí)行情況，以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和事故隱患的排查情況：

（一）、公司修訂完善了《班組考核辦法》及《班組長(zhǎng)考核辦法》，每次評(píng)比都以分?jǐn)?shù)說(shuō)話，同時(shí)公司每月按班組長(zhǎng)人數(shù)撥付給車間，動(dòng)態(tài)使用。

(二)、安全技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)的貫徹執(zhí)行情況：上半年執(zhí)行工作票61張，合格票61張，工作票合格率100%。

(三)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和事故隱患的排查情況：上半年共進(jìn)行了41次四級(jí)隱患排查，查出隱患36條，已全部處理。進(jìn)行安全大檢查大排查共計(jì)14次（含礦業(yè)公司檢查6次），參與人數(shù)98人次，查出安全隱患42項(xiàng)，下達(dá)和完成安全隱患整改項(xiàng)目42次，安全整改率100%。

五、職工勞動(dòng)保護(hù)和防暑降溫工作情況，以及“三違”幫教情況：

（一）、職工勞動(dòng)保護(hù)用品按照要求進(jìn)行了發(fā)放。

（二）、向全廠職工發(fā)放了防暑藥品，在35度以上高溫是配送了綠豆湯、西瓜等。

（三）、對(duì)違章事件的相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人進(jìn)行了責(zé)任問責(zé)，表明了公司抓好安全工作的態(tài)度和決心。

六、職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)等的處置和釋凝解惑情況：

公司就職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)等問題組織召開了民主生活會(huì)，在會(huì)上對(duì)公司的生產(chǎn)情況，公司的發(fā)展情況進(jìn)行了通報(bào)以及職工關(guān)心的問題進(jìn)行了解答。

建榮發(fā)電有限責(zé)任公司

二零一一年七月十三日

第五篇：分公司職工代表巡視活動(dòng)匯報(bào)材料

分公司職工代表巡視活動(dòng)匯報(bào)材料

尊敬的X總、各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表們：

大家好！

XX公司今年以來(lái)，在分公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的直接關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司班子成員和全體員工的共同努力下，公司安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、前期開拓等方面取得了一定的成績(jī)。特別是在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、分公司關(guān)于開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)的過(guò)程中，我們緊密結(jié)合工作實(shí)際，緊貼XX公司發(fā)展實(shí)際，對(duì)照“三嚴(yán)三實(shí)”的要求認(rèn)真找差距、補(bǔ)短板，努力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，扎根基層，為職工群眾解決實(shí)際困難，把群眾觀點(diǎn)植根思想、落實(shí)行動(dòng)?，F(xiàn)將此次巡視活動(dòng)內(nèi)容作以匯報(bào)：

一、增強(qiáng)安全“紅線”意識(shí)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

截至5月31日無(wú)人身及設(shè)備事故，自公司成立至今安全天數(shù)達(dá)到XXX天，累計(jì)發(fā)電量XXX萬(wàn)度。

（一）強(qiáng)化安全管理工作

建立常規(guī)性檢查和不定期抽查相互補(bǔ)充的檢查機(jī)制，明確檢查項(xiàng)目、內(nèi)容、時(shí)間和責(zé)任分工，確保安全檢查思想到位、組織到位、責(zé)任到位、管理到位、措施到位、整改到位。強(qiáng)化安全管理紅線意識(shí)，強(qiáng)化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”意識(shí)，進(jìn)行“安全三會(huì)”改革，狠抓落實(shí)，切實(shí)履責(zé)到位。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理工作

組織開展發(fā)電量分析、能耗分析、設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)同區(qū)域?qū)?biāo)分析，找出差距，制定措施，積極搶發(fā)電量。按照“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的管理模式，制定完善電量考核辦法，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門、風(fēng)場(chǎng)、電站，做到獎(jiǎng)罰分明。加強(qiáng)缺陷管理，鞏固設(shè)備安全基礎(chǔ)。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，將增發(fā)電量與春季安全大檢查、防火、防風(fēng)、防雷、防污閃、設(shè)備防暑渡夏、并網(wǎng)安評(píng)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)等工作緊密結(jié)合起來(lái)，精心開展重大危險(xiǎn)源隱患排查治理，將影響電量的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。截至5月底，XX風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)機(jī)可利用率達(dá)XXX%，較集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)值高0.5%，較去年同期有了大幅提高。XX光伏電站設(shè)備利用小時(shí)達(dá)XXX小時(shí)，超出全省光伏利用小時(shí)XX小時(shí)。

（三）加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作

完善公司內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)人員上崗資格題庫(kù)，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)的積極性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控和考核，營(yíng)造公正、公平、公開的競(jìng)爭(zhēng)氛圍；與風(fēng)機(jī)維護(hù)廠家技術(shù)人員簽訂師傅合同，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、目標(biāo)，定期檢查學(xué)習(xí)情況，達(dá)到“雙贏”的效果。積極組織開展“安全生產(chǎn)大講堂”工作，人人受培訓(xùn)、人人上講臺(tái)，提升員工整體素質(zhì)。公司積極組織開展XX、XX生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，安排相關(guān)人員赴華能、龍?jiān)达L(fēng)電場(chǎng)及華創(chuàng)、三一等風(fēng)機(jī)廠家學(xué)習(xí)，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員現(xiàn)已到位，充分參與現(xiàn)場(chǎng)工作，以實(shí)現(xiàn)工程生產(chǎn)無(wú)縫對(duì)接。

成全年目標(biāo)打好基礎(chǔ)

二、積極貫徹落實(shí)分公司工作會(huì)精神，攻堅(jiān)克難，為完

（一）利潤(rùn)完成情況 截至5月31日公司銷售收入為XX萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)XX萬(wàn)元。

（二）生產(chǎn)指標(biāo)情況

截至5月31日，公司年累計(jì)發(fā)電量XX萬(wàn)度，完成進(jìn)度計(jì)劃（XX萬(wàn)度）的XX%，完成全年計(jì)劃（XX萬(wàn)度）的XX%。

（三）前期工作情況

XX項(xiàng)目 5月20日 取得省發(fā)改委核準(zhǔn)文件（晉發(fā)改新能源發(fā)【2015】XX號(hào)），提前完成全年核準(zhǔn)目標(biāo)，現(xiàn)公司累計(jì)完成核準(zhǔn)容量XXMW，其中風(fēng)電核準(zhǔn)容量XXMW，光伏核準(zhǔn)容量XXMW。

同時(shí)，按照集團(tuán)公司、分公司統(tǒng)一部署，結(jié)合當(dāng)前XX發(fā)展形勢(shì)，公司積極調(diào)整前期工作思路，將XX項(xiàng)目變更為XX項(xiàng)目，現(xiàn)已取得市級(jí)路條；按照集團(tuán)公司光伏項(xiàng)目開發(fā)思路，將XX項(xiàng)目開發(fā)容量由20MW調(diào)整至50MW，并積極跑辦XX二期、XX項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)。

（四）重點(diǎn)工程進(jìn)展情況

1、形象進(jìn)度

截至6月11日，XX項(xiàng)目：風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)開挖全部完成、澆筑完成XX基，二次灌漿完成XXX基；集電線路基礎(chǔ)開挖全部完成，澆筑XX基，組塔完成XX基，放線XX公里；風(fēng)機(jī)主機(jī)設(shè)備到貨XX套，塔筒到貨XX套，葉片XX套，箱變到貨XX臺(tái)；已吊裝X臺(tái)塔筒和機(jī)艙。XX項(xiàng)目：風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)開挖全部完成、澆筑完成XX基；升壓站站內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)澆筑全部完成；主變?cè)O(shè)備、高低壓開關(guān)柜、SVG安裝完成；集電線路基礎(chǔ)澆筑全部完成，組塔XX基，放線XX公里；主機(jī)到貨XX套，塔筒XX套，葉片XX套；風(fēng)機(jī)吊裝完成X臺(tái)。XX項(xiàng)目：檢修道路修路完成XX公里，運(yùn)輸?shù)缆防塾?jì)完成XX公里；升壓站場(chǎng)平完成XX%；林地手續(xù)已報(bào)至省林業(yè)廳審批。XX項(xiàng)目：風(fēng)機(jī)場(chǎng)平完成XX基，基礎(chǔ)開挖完成XX基；升壓站場(chǎng)平完成，集控樓、護(hù)坡開挖開挖；正在辦理林地手續(xù)。

2、工程造價(jià)管理情況

（1）投資完成及資金到位情況

2015年1-5月投資完成XX萬(wàn)元，完成累計(jì)批復(fù)季度計(jì)劃的XX%，完成批復(fù)投資計(jì)劃的XX%。資金到位XX萬(wàn)元，其中資本金XX萬(wàn)元，銀行貸款XX萬(wàn)元，完成累計(jì)批復(fù)季度計(jì)劃的XX%，完成批復(fù)計(jì)劃的XX%。

（2）招標(biāo)情況、合同簽訂及執(zhí)行情況

2015年1-5月，公司共計(jì)完成招標(biāo)X次X個(gè)標(biāo)段，招標(biāo)總金額為XX萬(wàn)元。簽訂合同共計(jì)X個(gè)，合同金額XX萬(wàn)元，累計(jì)付款XX萬(wàn)元。

（3）總結(jié)算批復(fù)情況

已投產(chǎn)的XX三項(xiàng)目總結(jié)算已批復(fù)，均在集團(tuán)公司批復(fù)的執(zhí)行概算范圍內(nèi)；XX項(xiàng)目總結(jié)算、XX項(xiàng)目執(zhí)行概算已上報(bào)分公司。XX目執(zhí)行概算已取得集團(tuán)批復(fù)，XX項(xiàng)目執(zhí)行概算已完成審查待批復(fù)。

三、聚焦民生“六最”項(xiàng)目，全心全意為職工辦實(shí)事 按照集團(tuán)公司、分公司的統(tǒng)一部署，我公司認(rèn)真組織開展了民生工程“六最”項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)?；顒?dòng)期間，公司堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)具體協(xié)調(diào)落實(shí)、行政職能部門分工負(fù)責(zé)的原則，面向一線、廣泛征集，切實(shí)解決了一些職工群眾反映最多、最迫切的工作和生活問題，切實(shí)解決了一批影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定及企業(yè)向心力、凝聚力的問題。

去年，針對(duì)職代會(huì)上職工們提及最多的“帶薪休假”問題，公司已出臺(tái)《關(guān)于做好職工帶薪年休假工作的通知》進(jìn)行規(guī)范，目前大部分職工已完成休假；針對(duì)一線職工提及的“食宿問題”，公司積極協(xié)調(diào)，現(xiàn)已由公司統(tǒng)一出資為已開工的XX項(xiàng)目部租賃項(xiàng)目部、聘請(qǐng)廚師，讓廣大一線職工無(wú)后顧之憂。

今年，公司仍將加大力度開展民生“六最”項(xiàng)目建設(shè)，將廣大職工最關(guān)切的員工培訓(xùn)問題、入黨問題、一線職工休假問題、勞保問題等六大問題列為重點(diǎn)解決項(xiàng)目，并承諾年內(nèi)全部解決，為廣大職工營(yíng)造一個(gè)和諧、舒心的工作生活環(huán)境。

今后的工作中，我們將繼續(xù)依托集團(tuán)、分公司優(yōu)勢(shì)，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)、努力開拓進(jìn)取，認(rèn)真解決發(fā)展過(guò)程中所面臨問題，為XX公司的迅速壯大成長(zhǎng)、為早日成為分公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)而積極奉獻(xiàn)、努力工作!