第一篇：關(guān)于持續(xù)改進(jìn)公司鉚焊產(chǎn)品質(zhì)量的建議

關(guān)于持續(xù)改進(jìn)公司鉚焊產(chǎn)品質(zhì)量的建議 首先把質(zhì)量管理作為鉚焊車間的任務(wù)、形象來抓，具體細(xì)化到車間現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)焊口，落實(shí)到每個(gè)人，出現(xiàn)問題給予處罰與獎(jiǎng)勵(lì)，并已獎(jiǎng)為主調(diào)動(dòng)了員工的積極性與主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的目的。

認(rèn)真落實(shí)“三檢制”，首先“自檢”不能走過場(chǎng)，通過首次報(bào)檢合格率，作為車間考核班組獎(jiǎng)懲依據(jù)，其次做好班組與班組之間、工序與工序之間的“互檢”互相監(jiān)督把好質(zhì)量關(guān)，減少返修品，下道工序要及時(shí)指出上道工序的質(zhì)量問題，上道工序所處罰金的一部分用于獎(jiǎng)勵(lì)下道工序。檢驗(yàn)員“專檢”依據(jù)圖紙工藝相關(guān)技術(shù)文件實(shí)施檢查，并根據(jù)檢驗(yàn)員工作技能，錯(cuò)漏檢，以及工作量大小進(jìn)行考核，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，從而杜絕部分檢驗(yàn)員的多一事不如少一事工作作風(fēng)。

由于車間現(xiàn)場(chǎng)工位多、人員素質(zhì)參差不齊難于管理，難免存在出工不出力的情況，按照產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)核算班組生產(chǎn)進(jìn)度，每個(gè)班組如果按照車間制定的工程節(jié)點(diǎn)正好完成任務(wù)的不獎(jiǎng)不罰，如果提前完成的全班組根據(jù)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，滯后的，按規(guī)定給予考核。

鼓勵(lì)班組小改小革，對(duì)工藝、工裝進(jìn)行改進(jìn)提高產(chǎn)品合格率及生產(chǎn)效率的，對(duì)已納入工藝規(guī)程的視情節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)員工對(duì)質(zhì)量問題提出合理化建議，如被采納并得到落實(shí)的給予一次獎(jiǎng)勵(lì)。

制度的執(zhí)行為質(zhì)管部和制造部鉚焊車間，根據(jù)每月的檢驗(yàn)記錄，工序檢驗(yàn)記錄及不合格率統(tǒng)計(jì)情況等由質(zhì)管部統(tǒng)計(jì)，審核后報(bào)總經(jīng)理辦，人事部、財(cái)務(wù)部。如被罰人提出異議，經(jīng)查明并明確責(zé)任后可取消處罰。

以上就是本人建議，只是想拋磚引玉，目的是希望提高產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，為公司發(fā)展獻(xiàn)策。

2010-11-12

一名普通員工

第二篇：7產(chǎn)品質(zhì)量和持續(xù)改進(jìn)

文件名：產(chǎn)品質(zhì)量和持續(xù)改進(jìn) 第1頁，共2頁

1、目的

本章節(jié)描述了持續(xù)提高品質(zhì)的基本步驟。

2、范圍

本章節(jié)適用于公司內(nèi)部品質(zhì)管理之運(yùn)作。

3、職責(zé)

各部門嚴(yán)格執(zhí)行本程序的要求。

4、程序內(nèi)容

4.1 為保證產(chǎn)品質(zhì)量,所有Yum!的產(chǎn)品必須根據(jù)已批核的質(zhì)量控制計(jì)劃(FQCP)/生產(chǎn)流程圖(Manufacturing Flow Chart)來進(jìn)行生產(chǎn)中的制程控制。

4.1.1 對(duì)所有原材料、成品要使用正規(guī)的經(jīng)批準(zhǔn)的方法對(duì)其品質(zhì)屬性進(jìn)行相關(guān)的測(cè)試，如不符合FQCP，需得到Y(jié)um！QA接收的文件證明。

4.2 為保障所有質(zhì)量控制計(jì)劃測(cè)試的正確度及精確度，需包括： 4.2.1 關(guān)鍵工序的制定。

4.2.2 測(cè)試方法及儀器的校正，儀器校正具體方法參見《測(cè)量?jī)x器校正與管理》。4.2.3 最少一年二次對(duì)測(cè)試人員進(jìn)行培訓(xùn)，生產(chǎn)部于生產(chǎn)前對(duì)所有人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，讓員工了解產(chǎn)品的質(zhì)量要求。

4.3 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)或經(jīng)測(cè)試不符合規(guī)格要求，不合格產(chǎn)品要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚怼?.4 具體詳盡方法、責(zé)任及所用文參見相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃。4.5 培訓(xùn)要求

4.5.1 所有的檢測(cè)人員需要經(jīng)過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),以確保其技能要求且能勝任工作.4.5.2 培訓(xùn)后要有記錄且應(yīng)對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估,以確保培訓(xùn)有效性.4.5.3 具體詳盡方法、責(zé)任及所用文件請(qǐng)參考《品質(zhì)部培訓(xùn)大綱》。4.6 開拉、轉(zhuǎn)拉作有關(guān)的檢查。

4.6.1 開拉前要檢查所有的原材料、包裝材料、設(shè)備是否齊全及適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。

4.6.2 開拉/轉(zhuǎn)拉時(shí)，需將原材料/半成品/成品及任何設(shè)施移離后再清潔，且適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。投入新的產(chǎn)品前，亦應(yīng)檢查所有的原材料、包裝材料、設(shè)備是否齊全及適當(dāng)標(biāo)識(shí)。4.6.3 開拉及轉(zhuǎn)拉要有批核的檢查清單供檢查用，并依據(jù)清單做有關(guān)的檢查，詳見《生產(chǎn)部開拉/轉(zhuǎn)拉準(zhǔn)備清單》。

4.6.4 生產(chǎn)部科長將《生產(chǎn)部開拉/轉(zhuǎn)拉準(zhǔn)備清單》填好后，交車間負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，所有項(xiàng)目完成后才能開拉生產(chǎn)或轉(zhuǎn)拉。

4.7 建立一個(gè)質(zhì)量信息交流的程序：

4.7.1 所有人員入職時(shí)，公司的質(zhì)量方針將成為其入職的啟蒙教育。4.7.2 廠證上亦有公司強(qiáng)調(diào)質(zhì)量方針的聲明。

4.7.3 公司提供意見箱并鼓勵(lì)所有人員的意見反饋，從而進(jìn)行各級(jí)人員之間的溝通交流。

7．產(chǎn)品質(zhì)量和持續(xù)改進(jìn) 文件名：產(chǎn)品質(zhì)量和持續(xù)改進(jìn) 第2頁，共2頁

4.7.4 公司每月會(huì)對(duì)質(zhì)量方針進(jìn)行檢討,從而達(dá)到持續(xù)改善的目的,各部門負(fù)責(zé)人都會(huì)參與會(huì)議,會(huì)后各部門負(fù)責(zé)人會(huì)于工廠早會(huì)時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神至各級(jí)人員。

4.7.5 質(zhì)量手冊(cè)及部門工作職責(zé)內(nèi)已界定各級(jí)人員的工作職責(zé)。4.8 持續(xù)改進(jìn)

4.8.1 公司制定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，以達(dá)到持續(xù)改善的目的。

4.8.2 公司定期（每月）對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行檢討，應(yīng)分析質(zhì)量目標(biāo)不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，并采取相應(yīng)的改善措施及糾正行動(dòng)，詳見《改善計(jì)劃/措施明細(xì)表》。

4.9 公司為監(jiān)察體系的正常運(yùn)行及符合性，必須定期地進(jìn)行審核：

4.9.1 進(jìn)行審核的審核員必須受到正式的外部機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)（Yum！培訓(xùn)的審核員/ISO的主任審核員培訓(xùn)/ASQ的培訓(xùn)），且有相應(yīng)的培訓(xùn)證明。

4.9.2 用Yum！的最新已批核的工廠審核指引對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行最少一年二次的審核。4.9.3 根據(jù)Yum！的審核指引，由具有資格的人員進(jìn)行。

4.9.4 審核的結(jié)果予以記錄,根據(jù)審核結(jié)果,評(píng)估系統(tǒng)需要改善之處及匯報(bào)管理層。4.9.5 審核不符合的地方需采取糾正行動(dòng)。對(duì)不符合已采取糾正行動(dòng)的地方仍需進(jìn)行一次評(píng)估。

4.10 對(duì)于所有的人員，公司必須有一個(gè)持續(xù)的培訓(xùn)計(jì)劃：

? 為保證產(chǎn)品質(zhì)量及提高生產(chǎn)效率，公司須建立一個(gè)持續(xù)的培訓(xùn)計(jì)劃（詳見各部門培訓(xùn)計(jì)劃書），從而使他對(duì)優(yōu)良生產(chǎn)規(guī)范、工作安全、產(chǎn)品安全、生產(chǎn)新技術(shù)及客戶關(guān)注等方面有所認(rèn)識(shí)。

? 所有人員最少每年接受一次關(guān)于工作技能方面的培訓(xùn)，詳盡方法、責(zé)任及所用文件請(qǐng)參考質(zhì)量體系文件《培訓(xùn)》（PADS-002）。4.11 當(dāng)收到客方/公證行YUM！驗(yàn)廠審核報(bào)告后：

? 工廠內(nèi)部會(huì)對(duì)報(bào)告之評(píng)議（Audit Comment）、不符合點(diǎn)（Non-conformance）、自動(dòng)不合格（Nutomatic failures）進(jìn)行分析，并填寫更正行動(dòng)計(jì)劃報(bào)告（Corrective Action Plan）,根據(jù)該報(bào)告之糾正行動(dòng)要求執(zhí)行，并于訂定的時(shí)間內(nèi)完成。

? 對(duì)該改善行動(dòng)如未能如期按要求完成，會(huì)再進(jìn)行分析，并重新訂立執(zhí)行行動(dòng)及時(shí)間方案，直至完成更正行動(dòng)計(jì)劃（CAP）上之要求。

5、記錄與附表

改善計(jì)劃/措施明細(xì)表

5、參考文件

質(zhì)量控制計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃書 工作職責(zé)

《QA部培訓(xùn)大綱》（PQAM-115）

7．產(chǎn)品質(zhì)量和持續(xù)改進(jìn) 文件名：產(chǎn)品質(zhì)量和持續(xù)改進(jìn) 第3頁，共2頁

《培訓(xùn)》（PADS-002）

7．產(chǎn)品質(zhì)量和持續(xù)改進(jìn)

第三篇：鉚焊車間管理制度

鉚焊車間管理制度

第一章、總則

為適應(yīng)行業(yè)及國家大環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展；為保證企業(yè)生產(chǎn)工作保質(zhì)、按時(shí)完成，提高生產(chǎn)效率；為保證生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者生產(chǎn)過程中的安全和健康；特結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本管理制度，請(qǐng)相關(guān)人員遵守和執(zhí)行。

第二章、行政管理內(nèi)容

1、全體職工必須服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮，嚴(yán)格按照各工種的操作規(guī)程進(jìn)行操作。

2、早7：50上班，換工作服裝、鞋、帽等，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。8：00整開始生產(chǎn)工作。不得遲到、早退和中途離開，否則將依照相關(guān)制度進(jìn)行處罰。

3、各車間主任、班長、調(diào)度要及時(shí)了解自己所轄范圍內(nèi)的人員情況、設(shè)備情況等生產(chǎn)情況，若有特殊情況，及時(shí)處理，并作好記錄。若有必要，需及時(shí)向直管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、職工有事向車間主任、班長請(qǐng)假，不經(jīng)批準(zhǔn)私自離開的視為曠工。

5、下班后需清理場(chǎng)地、工具，把電源、氧氣、二氧化碳?xì)?、乙炔氣關(guān)閉。發(fā)現(xiàn)一次處罰班長與當(dāng)事人每人20元罰款，并且要求3日內(nèi)主動(dòng)上繳罰款，超過3日未主動(dòng)上繳的直接由財(cái)務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。

6、工作時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)聚群、談笑、玩手機(jī)、閑逛者，發(fā)現(xiàn)一次處罰每人40元罰款，并且要求3日內(nèi)主動(dòng)上繳罰款，超過3日未主動(dòng)上繳的直接由財(cái)務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。

7、干私活需經(jīng)車間主任批準(zhǔn)，若發(fā)現(xiàn)沒有批準(zhǔn)私自加工私活的按照實(shí)際價(jià)值處以兩倍的罰款，并且要求3日內(nèi)主動(dòng)上繳罰款，超過3日未主動(dòng)上繳的直接由財(cái)務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。

8、私拿公物按偷盜處理或交送公安部門處理。

9、工作時(shí)間禁止出廠，來客需經(jīng)過批準(zhǔn)會(huì)見，違者罰款20元。并且要求3日內(nèi)主動(dòng)上繳罰款，超過3日未主動(dòng)上繳的直接由財(cái)務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。

10、若主任和班長不在，其他班長或主任有權(quán)協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

11、各工種下料要有責(zé)任心，有小料用小料，下料后清理場(chǎng)地。每位職工要節(jié)約原材料，如焊條、砂輪片、焊絲等，嚴(yán)禁亂丟亂扔，如發(fā)現(xiàn)罰款20元。焊條要使用到頭，未使用到頭的每根罰款1元。并且要求3日內(nèi)主動(dòng)上繳罰款，超過3日未主動(dòng)上繳的直接由財(cái)務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。

12、車間內(nèi)不得焚燒垃圾，不得安裝床鋪。違者處罰責(zé)任者及班長50 元罰款，并且要求3日內(nèi)主動(dòng)上繳罰款，超過3日未主動(dòng)上繳的直接由財(cái)務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。

13、任何情況下不得攜帶兒童進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

14、必須保證足夠休息，凡是精神面貌不佳者，不得參加工作生產(chǎn)。

15、生產(chǎn)人員在生產(chǎn)工作開始前8小時(shí)至下班前不得飲酒。嚴(yán)禁酒后上崗參加生產(chǎn)工作。

16、公司所有職工在工作期間倡導(dǎo)普通話，提倡文明禮貌，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性文眼，不講臟話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念及省級(jí)區(qū)分。

第三章、質(zhì)量管理內(nèi)容

1、各工序加工時(shí)，要認(rèn)真核對(duì)圖紙或資料相關(guān)尺寸，做到各工序符合圖紙或資料尺寸要求。批量較大的材料加工要知會(huì)車間管理人員，在得到確認(rèn)后方可批量生產(chǎn)。大批量生產(chǎn)時(shí)，在生產(chǎn)過程中要及時(shí)對(duì)加工件進(jìn)行抽檢，如有尺寸異動(dòng)要及時(shí)修正。若因作業(yè)人員不慎而造成批量不良品。則視批量大小或者是否能夠材料回收另作它用作出相應(yīng)的處罰。

2、生產(chǎn)人員在材料加工完成后，必須在材料上注明加工數(shù)量、產(chǎn)品型號(hào)、圖號(hào)等信息以便后續(xù)生產(chǎn)方便。之后在材料信息單上做好記錄。

3、生產(chǎn)人員必須無條件服從管理人員的工作安排，嚴(yán)禁私自做主下料，如因此而造成材料下重或生產(chǎn)混亂，當(dāng)視造成損失的程度進(jìn)行處罰。

4、生產(chǎn)人員要認(rèn)真核對(duì)圖紙，零部件的圖號(hào)，了解相關(guān)技術(shù)參數(shù)及技術(shù)要求，不得張冠李戴，用錯(cuò)零件或者圖紙，對(duì)于關(guān)鍵尺寸要反復(fù)確認(rèn)，如對(duì)圖紙或者材料有任何疑點(diǎn)或不清楚的地方，必須請(qǐng)示生產(chǎn)管理人員并上報(bào)公司相關(guān)人員處理，不得蠻干。

5、生產(chǎn)人員要本著對(duì)公司的利益負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的態(tài)度做事，不得馬虎賽責(zé)，對(duì)于首件要再次確認(rèn)相關(guān)尺寸及零部件，如有發(fā)現(xiàn)下料尺寸或零部件存在問題，應(yīng)馬上向相關(guān)人員反映情況。

6、對(duì)零部件自檢完成后，需知會(huì)相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查。

7、對(duì)因零部件問題而產(chǎn)生的批量產(chǎn)品不良，視批量大小，返工難易和影響程度，對(duì)零部件加工人員、檢查員、主管領(lǐng)導(dǎo)作出相應(yīng)處罰。

8、鉚工在組對(duì)前必須了解鉚件的各部位尺寸，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)反饋給檢查員及車間管理人員，并必須及時(shí)處理。

9、鉚工在組對(duì)前，對(duì)鉚件的每個(gè)零件都應(yīng)該校正、調(diào)平、打磨之后方可組對(duì)。

10、鉚工組對(duì)過程中，必須按圖施工，準(zhǔn)確地把每個(gè)零件安放到位，方可進(jìn)行電焊組對(duì)。

11、對(duì)不合格的零部件未經(jīng)允許不得擅自使用。

12、在校正過程中必須按圖紙的尺寸和檢查員的要求去做，校正之后，確認(rèn)無誤請(qǐng)檢查員進(jìn)行終檢。

13、校正工作必須做到位，不得出現(xiàn)因校正不到位直接進(jìn)入下一道工序，否則視情況嚴(yán)重情況進(jìn)行處罰。

14、對(duì)于零件用錯(cuò)，放置位置在氣割之后的缺陷必須填平、打磨平整，保證美觀。

15、焊縫的高度要求達(dá)到圖紙要求，焊縫寬度要均勻，表面要平整光滑。

16、焊縫中不得有氣孔、焊瘤、咬肉等現(xiàn)象發(fā)生。

17、工件拐角、邊角必須焊接到位。

18、不得出現(xiàn)漏焊、假焊等現(xiàn)象。

19、工件上的焊渣、飛濺必須清理干凈。20、車間員工必須服從檢查員的品質(zhì)判定，要按檢查員的要求去做，否者以不服從管理進(jìn)行處罰。

21、焊接質(zhì)量檢查表：附表-1 第四章、安全管理內(nèi)容

生產(chǎn)安全關(guān)系到企業(yè)發(fā)展、職工的安全。為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)企業(yè)事業(yè)的正常發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際生產(chǎn)情況制定下文，望相關(guān)人員能夠提高安全意識(shí)，做到“全員管安全、管全員安全”，做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。要求公司全體職工遵守相關(guān)安全注意事項(xiàng)，避免事故的發(fā)生。

一、通用

1、廠外參觀人員參觀生產(chǎn)車間時(shí)，必須有專人進(jìn)行引導(dǎo)，方可進(jìn)入生產(chǎn)車間。

2、生產(chǎn)開始前必須檢查生產(chǎn)工具、設(shè)備和防護(hù)品，發(fā)現(xiàn)損壞立即停止使用，并更換。

3、女工進(jìn)入車間必須將長發(fā)放入工作帽內(nèi)，不準(zhǔn)穿寬大衣服和長裙，不準(zhǔn)穿大于3cm高的高跟鞋，不準(zhǔn)戴圍巾。

4、不得穿著背心、赤背、赤腳、短褲進(jìn)入生產(chǎn)車間。

5、車間堆放物件不準(zhǔn)超過2m，必須放置穩(wěn)妥。

6、必須牢記本部位的生產(chǎn)安全操作規(guī)程。

7、必須合理使用本崗位規(guī)定的勞動(dòng)保護(hù)用品。

8、上班期間必須精力集中，不準(zhǔn)閑逛、看書和追逐打鬧。

9、職工工作中須服從領(lǐng)導(dǎo)工作分配、聽從指揮，但有權(quán)拒絕違章指揮。

10、傳遞工具不準(zhǔn)亂丟，必須送到對(duì)方手中或放在身邊，不準(zhǔn)從高處向下仍任何物件，也不準(zhǔn)從下往上仍物件，如因工作需要，必須有人監(jiān)護(hù)，禁止他人在區(qū)域內(nèi)隨意走動(dòng)和停留，避免傷人。

11、凡是與上下工序聯(lián)系密切的工作，必須事先聯(lián)絡(luò)，得到回復(fù)后，方可作業(yè)。

12、禁止在吊運(yùn)物件下通行或停留。

13、設(shè)備、電路等出現(xiàn)故障時(shí)需及時(shí)報(bào)告，不得自行修理或強(qiáng)行使用。

14、嚴(yán)禁使用布帶調(diào)運(yùn)鋼板，鋼板夾失靈要及時(shí)更換，不得帶病使用。

15、鋼絲繩破損嚴(yán)重的需及時(shí)更換，嚴(yán)禁超限使用。

16、凡患有高血壓、心臟病、癲癇病等病史人員，禁止登高焊接。

二、焊接

1、焊工為特殊工種，身體檢查合格，并經(jīng)過專業(yè)安全技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試合格后，方能獨(dú)立操作。

2、操作場(chǎng)地10米內(nèi)，不應(yīng)儲(chǔ)存油類或易燃、易爆物品，并應(yīng)備有消防器材，保證良好的照明和通風(fēng)。

3、工作前必須穿戴好防護(hù)用品，操作時(shí)所有工作人員必須帶好防護(hù)眼鏡或防護(hù)面罩。仰面焊接時(shí)應(yīng)扣緊衣領(lǐng)，扎緊袖口，戴好防火帽。以防止電弧輻射和焊渣飛濺傷人。

4、電焊機(jī)要安裝正確，接線要牢固。電焊機(jī)周圍環(huán)境要求干燥、通風(fēng)、避雨。

5、電焊機(jī)焊接接地零線或電焊回線都不準(zhǔn)搭接在易燃易爆的物品上，也不準(zhǔn)接在管道和機(jī)床設(shè)備上，防止發(fā)生爆炸、火災(zāi)事故。工作回線應(yīng)絕緣良好，機(jī)殼接地必須符合規(guī)定。

6、焊接結(jié)束后應(yīng)及時(shí)切斷電源。焊鉗和焊接電纜要保證絕緣完好。焊接電纜要避免碾壓、磨損和被高溫焊縫燒傷。

7、對(duì)剛焊接的部位，要防腳、身體直接接觸造成燙傷。

8、高空作業(yè)時(shí)應(yīng)使用脫手面罩，并系好安全帶和仔細(xì)檢查操作架、跳板是否牢固。

9、修理、移動(dòng)電焊機(jī)時(shí)，必須切斷電源，休息或離開工作崗位要切斷配電箱電源。

10、在易發(fā)生火災(zāi)的地方工作，必須做好防火措施，并要有人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，完工后要用水熄滅火星，澆濕周圍環(huán)境，杜絕隱患。

11、高空焊接時(shí)更換的焊條頭要集中堆放，不要亂扔，以免燙傷下方作業(yè)人員。

三、氣割

1、搬運(yùn)氧氣瓶和乙炔氣瓶時(shí)，必須小心，不可碰撞翻滾或甩落，并在存放時(shí)不可再熱源附近。

2、嚴(yán)禁將油脂涂抹在氣瓶上，否則禁止使用。

3、開氧氣瓶總閥時(shí)，須慢慢開放，面部不許對(duì)著減壓閥的方向。

4、不準(zhǔn)將正在燃燒中的熔接器或熔切器隨手放置，應(yīng)將火熄滅后放置。

5、氧氣瓶、乙炔氣瓶與明火等各種熱源的距離不準(zhǔn)小于10米，乙炔氣瓶、氧氣瓶應(yīng)放置在規(guī)定的位置，不得隨意移動(dòng)，且氧氣瓶與乙炔氣瓶之間的距離不得小于5米。

6、氧氣瓶要安裝高、低壓氣壓表，乙炔氣瓶要安裝控制回火裝置，要經(jīng)常檢查管線以及各處連接部位是否漏氣。

7、進(jìn)行焊、割作業(yè)前，要清除現(xiàn)場(chǎng)的易燃、易爆物，確保安全后方可作業(yè)。

8、焊割結(jié)束或離開作業(yè)場(chǎng)地時(shí)，必須切斷氣源，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)檢查，確保無誤后方能離開。

9、夏季作業(yè)時(shí)，氧氣瓶、乙炔氣瓶不得在陽光下直接暴曬。

10、操作前必須確認(rèn)乙炔氣瓶、氧氣瓶及橡膠軟管的接頭、閥門等緊固件應(yīng)緊固可靠，不準(zhǔn)有松動(dòng)、破損和漏氣的現(xiàn)象。每月利用肥皂水檢查一次會(huì)否漏氣，嚴(yán)禁使用明火檢漏。

11、乙炔氣軟管在使用過程中如發(fā)生脫落、破裂、著火時(shí)，應(yīng)將割炬的火焰熄滅，然后停止供氧；氧氣軟管著火時(shí)，應(yīng)迅速關(guān)閉氧氣瓶閥門，停止供氣，嚴(yán)禁用彎折軟管的方法消除氧氣軟管的火焰，乙炔氣軟管著火時(shí)，可以用彎折著火點(diǎn)供氣端一段膠管的方法將火熄滅。

12、在開啟氣瓶閥門時(shí)，要用專用工具，動(dòng)作要緩慢，要仔細(xì)觀察壓力表的指針是否靈敏正常，減壓后的壓力應(yīng)該在壓力表的綠色指示范圍內(nèi)。

13、氣瓶設(shè)備管道解凍時(shí)，嚴(yán)禁用火或使用工具敲擊結(jié)凍處，氧氣閥或管道應(yīng)用40℃溫水融化。

14、氣割過程中，倘若發(fā)生爆鳴和回火現(xiàn)象，應(yīng)立即關(guān)閉切割氧氣閥，然后依次關(guān)閉預(yù)熱氧氣閥與乙炔閥，使氣割過程暫停。用通針清除通道內(nèi)的污物。處理正常后，再重新氣割。

15、割件表面在切割前應(yīng)先清除氧化皮和油污等，以防止氧化皮剝落分離時(shí)傷害眼睛和阻塞割嘴，產(chǎn)生回火。

16、氧氣瓶中的氧氣和乙炔氣瓶中的乙炔氣嚴(yán)禁全部用完，氧氣瓶用完后的壓力應(yīng)該在：0.1Mpa～0.3Mpa之間，而乙炔氣瓶用完后的壓力應(yīng)該在：冬天0.1～0.2Mpa之間、其余季節(jié)0.1～0.3Mpa之間。并掛上“空瓶”標(biāo)識(shí)。四、二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊

1、在施焊前，應(yīng)清理坡口及其兩側(cè)表面的油污、漆層、氧化皮以及金屬等雜物。

2、在施焊前，必須檢查設(shè)備的可靠性，電源線是否破損，接地線是否可靠，導(dǎo)電嘴是否良好，送絲機(jī)構(gòu)是否正常，極性是否選擇正確。

3、氣路檢查。CO2氣體氣路系統(tǒng)包括CO2氣瓶、預(yù)熱器、減壓閥、電磁氣閥、計(jì)量器。使用前必須檢查各部位連接處是否漏氣，CO2氣體是否暢通和均勻噴出。

4、佩戴好防護(hù)用品，選擇合適的焊接面罩。

5、要保證良好的通風(fēng)條件，以防CO2氣體中毒。

6、CO2氣瓶應(yīng)遠(yuǎn)離熱源，避免太陽暴曬，嚴(yán)禁對(duì)氣瓶強(qiáng)烈撞擊以免引起爆炸。

7、焊接現(xiàn)場(chǎng)周圍不應(yīng)存放易燃易爆品。

五、數(shù)控切割

1、設(shè)備操作者在上機(jī)使用前，必須要仔細(xì)閱讀機(jī)床使用說明書、系統(tǒng)操作手冊(cè)，并遵守設(shè)備有關(guān)的安全操作規(guī)程及焊工的一般安全操作規(guī)程。

2、打開氣站內(nèi)的供氧總閥，根據(jù)使用的割炬上梁調(diào)節(jié)出氣壓力，注意檢查供氣管路是否有異常情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

3、打開機(jī)器電源前，應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)床軌道上是否清潔，如有臟污或鐵屑應(yīng)及時(shí)清理干凈。

4、機(jī)床運(yùn)行中有任何異常應(yīng)及時(shí)關(guān)機(jī)，并保留現(xiàn)場(chǎng)通知修理。嚴(yán)禁操作手自行隨意處置處理或帶病作業(yè)。

六、卷板機(jī)

1、作業(yè)前應(yīng)檢查設(shè)備各部位有無異常，緊固螺釘不得有松動(dòng)，制動(dòng)器應(yīng)正?？煽?。

2、嚴(yán)格按板材厚度調(diào)整卷筒距離，不得超負(fù)荷作業(yè)。不能卷壓超出機(jī)械性能規(guī)定范圍的工件。

3、必須在工件放平穩(wěn)、位正后才能開始作業(yè)，并應(yīng)明確信號(hào)，注意周圍行人安全。

4、手不得放在被卷壓的鋼板上，停機(jī)后方可檢查被卷工件圓度。

5、卷壓不夠整圓的工件時(shí)，滾卷到鋼板末端時(shí)，要預(yù)留一定的余量，防止工件掉下傷人。

6、作業(yè)時(shí)，工件上禁止站人。

7、滾卷較厚、直徑較大的筒體或材料強(qiáng)度較大的工件時(shí)，應(yīng)少量下降動(dòng)軋輥并經(jīng)多次滾卷成型。

8、滾卷較窄的筒體時(shí)，應(yīng)放在軋輥中間滾卷。

9、工件進(jìn)入軋輥后，應(yīng)防止手及衣服被卷入軋輥內(nèi)。

10、如發(fā)現(xiàn)機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)有異常響聲時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)檢查調(diào)整修理。

11、停機(jī)后將工件放置到指定地點(diǎn)，不得隨意放置。

12、離開時(shí)，必須斷開設(shè)備開關(guān)，切斷設(shè)備電源。

七、折彎機(jī)

1、作業(yè)人員要嚴(yán)格遵守機(jī)床工安全操作規(guī)程，按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。

2、檢查上下模的重合度和堅(jiān)固性，檢查各定位裝置是否符合被加工件的要求。

3、開機(jī)前應(yīng)將上模、下生產(chǎn)模型徹底清理整潔，槽口內(nèi)不的有鐵屑等雜物，否則毀壞生產(chǎn)模型，影響工件正確度。

4、啟動(dòng)前應(yīng)認(rèn)真檢查電機(jī)、開關(guān)、線路和接地是否正常和牢固，檢查設(shè)備各操作部位、按鈕是否在正確位置。

5、設(shè)備啟動(dòng)后空轉(zhuǎn)運(yùn)行1-2分鐘，壓板滿行程運(yùn)動(dòng)2-3次，若發(fā)現(xiàn)有不正常聲音或故障時(shí)應(yīng)立即停車，排除故障，一切正常后方可工作。

6、工作時(shí)應(yīng)由一人統(tǒng)一指揮，使操作人員與送料壓制人員密切配合，確保配合人員均在安全位置后發(fā)出信號(hào)，得到回復(fù)后方開始工作。

7、折彎時(shí)，操作人員不得將手放在生產(chǎn)磨具間，窄而長的小料不可以用手扶，一次只許折彎一塊料，不得把多塊料分節(jié)同時(shí)折彎。

8、發(fā)生異常時(shí)，立即停機(jī)，檢查原因并及時(shí)排除。不得帶病作業(yè)。

第四篇：鉚焊檢查員崗位職責(zé)

鉚焊檢查員崗位職責(zé)

一.崗位職責(zé)

1.必須遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度.服從指揮，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

2.在室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，完成分管容器產(chǎn)品鉚工檢查業(yè)務(wù)和室主任交辦的其它工作。

3.工作必須做到：認(rèn)真、公正、準(zhǔn)確、及時(shí)。

4.嚴(yán)格執(zhí)行壓力容器產(chǎn)品制造、檢驗(yàn)的國家標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法規(guī)，樹立“質(zhì)量第一”、“用戶第一”的思想。增強(qiáng)責(zé)任心，把好質(zhì)量關(guān)。5.嚴(yán)格執(zhí)行壓力容器制造質(zhì)量保證體系的相關(guān)規(guī)定。

6.負(fù)責(zé)按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行把關(guān)檢查并予以標(biāo)識(shí)。從產(chǎn)品零部件的下料、組裝、試壓、油漆、包裝進(jìn)行全過程的成品質(zhì)量檢驗(yàn)。7.負(fù)責(zé)核實(shí)裝配所用的零部件都是經(jīng)過檢查驗(yàn)收，有合格報(bào)告和合格標(biāo)記才能予以裝配。

8.應(yīng)檢查裝配程序和工藝質(zhì)量，確保按圖裝配。

9.完工檢查：負(fù)責(zé)對(duì)所有裝配控制點(diǎn)進(jìn)行全面復(fù)查。并通知監(jiān)檢員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)檢確認(rèn)，合格后予以標(biāo)記記錄并繪制出產(chǎn)品材質(zhì)鋼印分布圖。10.負(fù)責(zé)檢查水壓試驗(yàn)的全過程，并通知監(jiān)檢員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)檢確認(rèn)，試壓最終檢驗(yàn)合格后，填寫試壓合格報(bào)告單。11.負(fù)責(zé)油漆和包裝質(zhì)量的檢查。

12.按規(guī)定表格填寫質(zhì)量記錄并負(fù)責(zé)向檢查師提交產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄，并對(duì)檢驗(yàn)記錄的準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)責(zé)。檢驗(yàn)記錄字跡應(yīng)工整、清晰、整齊。13.按規(guī)定進(jìn)行不合格品的識(shí)別、報(bào)告和處理后的再檢驗(yàn)、重新標(biāo)識(shí)，防止未經(jīng)處理的不合格品轉(zhuǎn)序。

14.應(yīng)注意愛護(hù)設(shè)備、檢具。做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。15.應(yīng)仔細(xì)做好工作記錄。

第五篇：關(guān)于公司績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的建議

關(guān)于公司績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的建議

公司自ISO9001認(rèn)證通過以來,在李生方生的支持下,各方面基本上還是在標(biāo)準(zhǔn)的要求下有效運(yùn)行.體系運(yùn)行的過程就是持續(xù)改進(jìn)的過程.以這個(gè)改進(jìn)的進(jìn)度,應(yīng)該在兩年左右的時(shí)間里,公司的管理和業(yè)績(jī)會(huì)有明顯的改觀.ISO9001的有效運(yùn)行能夠獲得客戶的普遍信任.現(xiàn)在的客戶跟以前的客戶已有很大的不同,以前的客戶多數(shù)是憑業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)能力爭(zhēng)取下來的,對(duì)供應(yīng)商的要求不高.這類客戶能夠被我們的業(yè)務(wù)人員爭(zhēng)取到,同樣也能被其它公司的業(yè)務(wù)員爭(zhēng)取到.而且這種競(jìng)爭(zhēng)有時(shí)候還是惡性的,會(huì)導(dǎo)致客戶關(guān)系維護(hù)成本越來越高,而且合作關(guān)系并不牢固,比如業(yè)務(wù)人員的流失會(huì)直接導(dǎo)致客戶的流失.實(shí)際上從長遠(yuǎn)來看,這類客戶會(huì)越來越少,因?yàn)榭蛻粢苍谶M(jìn)步,它們最終會(huì)把注意力轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商的素質(zhì)上來.因?yàn)楣?yīng)商素質(zhì)的高低直接影響到它自己的營利.另一類客戶是高端客戶,這類客戶多是優(yōu)質(zhì)客戶,本身管理規(guī)范,單價(jià)不錯(cuò),批量大,結(jié)款也容易.而且一旦有合作關(guān)系,依據(jù)它的供應(yīng)商評(píng)審規(guī)則,記錄良好的供應(yīng)商能夠分得較多的訂單份額.相對(duì)于前一類的客戶,這類客戶合作關(guān)系會(huì)更穩(wěn)定,比如不會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員的流失而流失(ISO體系的一個(gè)管理理念是要把體系建成不因某個(gè)人而存在的體系,最高管理者始終掌握管理的主動(dòng)權(quán).關(guān)于業(yè)務(wù)績(jī)效的提高在后面詳細(xì)敘述),因?yàn)樗浅ｊP(guān)注供應(yīng)商的素質(zhì)和業(yè)績(jī).這類客戶是所有供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo).比如麒麟啤酒這類優(yōu)質(zhì)客戶,供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)激烈的.對(duì)于這類客戶,健全有效的ISO體系顯得非常重要.首先,客戶審核它關(guān)心的就是你的體系,有效運(yùn)行的體系能夠贏得客戶信任;其次,有效運(yùn)行的體系是我們與客戶保持良好合作關(guān)系的基礎(chǔ).相反,如果體系運(yùn)行無效,交期品質(zhì)達(dá)不到客戶要求,即便是再多的客戶關(guān)系維護(hù)成本,最終還是要被剔除出局.所以不論是對(duì)哪一類客戶而言,健全.有效并持續(xù)改進(jìn)的ISO體系都是非常重要的.自1月18日認(rèn)證通過以來,在這個(gè)基本框架下,取得了一些成績(jī).比如職責(zé)明確.文件受控.糾正與預(yù)防措施.供應(yīng)商評(píng)審.訂單評(píng)審……等等.但在動(dòng)作的過程中還存在不少問題.我把存在的問題和改善方案歸納如下,供總經(jīng)理參考.問題一,倉庫職責(zé).倉庫的功能是倉儲(chǔ)及進(jìn)出物品管理,它的基本要求是帳物相符,倉庫對(duì)所倉儲(chǔ)的物品負(fù)責(zé).做不到這點(diǎn)基本要求,倉庫便失去了存在的意義.在倉儲(chǔ)工作當(dāng)中,盤點(diǎn)是一項(xiàng)非常重要的工作.第一,它能驗(yàn)證是否帳物相符,為公司是成本核算及存量控制提供基本數(shù)據(jù);第二,它也是讓倉庫履行責(zé)任的前提條件,保障公司資產(chǎn)的安全;第三,通過盤點(diǎn)能掌握倉儲(chǔ)工作是否執(zhí)行了 “先進(jìn)先出”的原則,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)物品的品質(zhì)不良.我們目前的狀況是,是否真正帳物相符還不可知.因?yàn)槲覀児具€沒有一次真正意義上的盤點(diǎn),以前也有所謂的 “盤點(diǎn)”,但都是倉庫自己在操作,自己的工作合不合格自己在打分.這樣的后果是,說得嚴(yán)重點(diǎn),倉庫完全可以監(jiān)守自盜.因?yàn)楣緵]有要求它對(duì)倉儲(chǔ)的物品負(fù)責(zé),自己 “盤點(diǎn)”盤虧盤贏都是自己說了算,有帳物不符的可以人工抹平.這對(duì)公司來講,隱藏了很大的風(fēng)險(xiǎn).公司的資產(chǎn)有幾大塊,第一固定資產(chǎn),第二帳戶資金,第二就是倉儲(chǔ)的物品.所以在我看來,從我們公司自有倉庫至今,它根本沒有存在的意義,白白支付了許多員工工資.改善的辦法是,公司倉庫每月月底定期進(jìn)行在財(cái)務(wù)部監(jiān)督下的盤點(diǎn),財(cái)務(wù)人員與倉管人員共同現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn).建立倉庫責(zé)任制,倉庫主管對(duì)倉儲(chǔ)負(fù)責(zé).問題二,訂單評(píng)審.生產(chǎn)計(jì)劃編制.倉儲(chǔ)及采購信息溝通.目前公司物料管控是個(gè)真空.表面上好象每個(gè)部門都在管,實(shí)際上每個(gè)部門都沒管.“物控”的含意是,根據(jù)客戶訂單情況,在不影響正常生產(chǎn)交付的情況下,保證倉儲(chǔ)物品的最低量(安全存量),不呆料不積料.這一點(diǎn)對(duì)公司的營利很重要,現(xiàn)在做得好的公司已經(jīng)做到了 “零庫存”(它的倉庫只是一個(gè)概念,并不倉儲(chǔ)物品,所有的原材料在生產(chǎn)時(shí)由供應(yīng)商按時(shí)直接送至生產(chǎn)線.在它們看來,倉庫是惰性和低效率的代名詞,因?yàn)閭}庫占用了大量的流動(dòng)資金,因?yàn)閭}庫的存在而使整個(gè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率下降).在我們這個(gè)行業(yè)特定的環(huán)境下,供應(yīng)商比較強(qiáng)勢(shì),但基本的安全存量還是在做的.因?yàn)檫@直接關(guān)系到公司的營利.現(xiàn)在的企業(yè),整個(gè)營利能在10個(gè)點(diǎn)就不錯(cuò)了,所有的企業(yè)都是盡力壓低運(yùn)營成本,流動(dòng)資金的占用就是其中的很大一塊.目前我們?cè)谶@一塊基本是一個(gè)空白.由此造成的后果是,第一,安全存量的控制找不到責(zé)任人,采購部不了解訂單信息(先有客戶訂單才有采購).生產(chǎn)不了解倉儲(chǔ)信息(它不了解倉庫有多少原材料可供生產(chǎn)),倉庫不解訂單信息及生產(chǎn)計(jì)劃(倉庫只是了解自己的倉儲(chǔ)狀況),沒有物控責(zé)任人的情況下,容易造成生產(chǎn)庫存資金占用過大.斷料及倉庫呆廢料的產(chǎn)生(象我們的呆滯油墨便是一例);第二,由于信息未能溝通而使訂單評(píng)審流于形式.目前的訂單評(píng)審在在接收客戶訂單所進(jìn)行的第一項(xiàng)工作,這項(xiàng)工作的績(jī)效直接影響到后續(xù)的交付及客戶抱怨;第三,由于信息未能溝通而使生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃無法編制,或者編制的生產(chǎn)計(jì)劃由于未能掌握庫存信息而不能按期實(shí)施.相應(yīng)的改善措施是,把倉庫與采購合并,稱為資材部(生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制PMC),資財(cái)部統(tǒng)籌倉庫及采購及物控的工作.把訂單評(píng)審及生產(chǎn)計(jì)劃(粗排程)編制的工作交由資材部來完成.這樣做的好處是,第一,減少部門,效率提高;第二,訂單信息.采購信息及倉儲(chǔ)信息在一個(gè)部門能得到有效的溝通;第三,訂單評(píng)審更為有效,生產(chǎn)計(jì)劃的編制更為有效;第四,減輕生產(chǎn)部負(fù)擔(dān)使生產(chǎn)部根據(jù)資材部的生產(chǎn)計(jì)劃(粗排程)結(jié)合生產(chǎn)部機(jī)器人員狀況合理安排細(xì)排程,專心進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的完成,提高生產(chǎn)計(jì)劃完成率.目前的生產(chǎn)計(jì)劃完成率低的原因是多方面的,但其中之一便是生產(chǎn)部做了太多本不該生產(chǎn)做的事,導(dǎo)致其本職工作未能很好完成.最終影響的是公司整個(gè)的績(jī)效.資財(cái)部這個(gè)部門安排是合理的,規(guī)范的公司也是這么在做.早在體系推行之初我就跟顧問老師談到這個(gè)問題,他是考慮減少自己的工作量和盡量減少變動(dòng)所帶來的體系推行的阻力,但卻忽視了公司的長遠(yuǎn)利益.資材部的組建目前可能會(huì)有困難,但一定會(huì)是這個(gè)方向.公司良好的組織結(jié)構(gòu)能使信息溝通順暢,部門各司其職,減輕老板的負(fù)擔(dān).我之前供職的上市公司總經(jīng)理一個(gè)人負(fù)責(zé)大陸及香港的四家公司,除了周末之外每個(gè)月還有連續(xù)9天的休假,這樣他實(shí)際上在每個(gè)公司呆的時(shí)間非常有限,但他卻能有足夠的時(shí)間跟我們一起做早操.這主要有賴于公司健全有效的體系.體系健全,老板就不用太過關(guān)心細(xì)節(jié)上的問題.因?yàn)榘大w系做不僅不會(huì)出問題,相反它還會(huì)越來越好.體系有自己持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制.說到體系,我還有一個(gè)建議.由于體系的逐步完善會(huì)有一個(gè)過程,公司真正得到好處可能在體系運(yùn)行幾年之后.如果我們公司早在10年前或5年前就按照ISO9000的要求運(yùn)作了,我相信公司的業(yè)績(jī)遠(yuǎn)非目前的狀況.而且就現(xiàn)在的企業(yè)來講,做到ISO9000的企業(yè)很多,ISO9000已經(jīng)變成了一個(gè)管理上入門級(jí)的東西.很多企業(yè)的運(yùn)作已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了ISO9000.比如有的企業(yè)開始做ISO/TS19649,它要求交期達(dá)成率是100%,產(chǎn)品品質(zhì)是零缺陷,100%合格.可以想象,如果我們做到了這兩點(diǎn)該是一個(gè)什么樣的狀況?ISO9000質(zhì)量管理體系要求企業(yè)建立健全有效的架構(gòu)并持續(xù)改進(jìn)其產(chǎn)品品質(zhì),結(jié)果是客戶滿意,管理有效.ISO14000環(huán)境管理體系是把企業(yè)的環(huán)境影響當(dāng)做品質(zhì)來做,不斷減少對(duì)環(huán)境的影響并通過有效的運(yùn)作降低能源消耗.對(duì)企業(yè)來講有三大好處:第一,客戶在關(guān)注供應(yīng)商品質(zhì)保證能力的時(shí)候,它還會(huì)關(guān)注你的環(huán)境影響(優(yōu)質(zhì)客戶更是如此),而且這一點(diǎn)在未來的競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)有越來越大的影響.有了ISO14000,有了爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)客戶的條件;第二,減少能源消耗.目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),使企業(yè)營利普遍下降,有10個(gè)點(diǎn)的利潤已算不錯(cuò).電力.重油.水的消耗已是不得不考慮的問題.現(xiàn)在優(yōu)勢(shì)的企業(yè)已在做 “精益生產(chǎn)”,就是在消滅一切浪費(fèi).第三,對(duì)外樹立企業(yè)良好環(huán)保形象,良好的企業(yè)形象跟客戶訂單又有了很好的聯(lián)系,而且還能減少環(huán)保罰款的風(fēng)險(xiǎn).所以我建議公司盡快推行ISO14000環(huán)境管理體系.其實(shí)這個(gè)費(fèi)用也不是很高.公司收益的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這點(diǎn)支出.問題三,管理人員的能力.體系不能解決所有的問題,因?yàn)槎际侨俗龅?很多問題是體系上已做了很好的安排,但管理不力,執(zhí)行不好.這樣一來,體系就成了空架子.管理出效益這是很多公司的口號(hào).我們公司的管理人員管理能力普遍較低.比如生產(chǎn)計(jì)劃的編排直接影響到公司利益.再比如員工廁所的漏水龍頭,昨天我專門去看了一下,還在不停地漏,這一個(gè)小問題反映的卻是我們管理人員的管理能力的大問題.管理能力的低下直接導(dǎo)致了公司財(cái)產(chǎn)的流失.管理是七分管三分做,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)人的績(jī)效,這就是管理的效益.我們公司的管理人員能力只能用技工的眼光來看待,遠(yuǎn)遠(yuǎn)夠不上管理的概念.改善的辦法有兩個(gè):第一,培訓(xùn).在維持人員穩(wěn)定的情況下,持續(xù)培訓(xùn)管理人員的管理能力管理理念是比較有效的辦法.但這個(gè)只能通過外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)得到,需要資金投入;第二,適當(dāng)人員流動(dòng).這對(duì)公司來講是比較省錢而且能夠起到立竿見影的效果,缺點(diǎn)是不能保持管理隊(duì)伍的穩(wěn)定.其實(shí)這個(gè)憂慮是在目前體系還未完善的情況下才有的,真正體系健全有效的情況下,沒有任何一個(gè)人是不可缺少的,能者上庸者下,個(gè)個(gè)充滿了活力,整個(gè)公司就充滿了活力;第三,績(jī)效考核.這一點(diǎn)對(duì)前述兩個(gè)辦法都有保證和促進(jìn)作用.績(jī)效考核的實(shí)施能顯著提高大家的工作積極性.缺點(diǎn)是,對(duì)這項(xiàng)措施多數(shù)人有抵制情緒.比如對(duì)機(jī)器設(shè)備和原材料的投訴.我認(rèn)為管理人員的能力對(duì)我們公司而言是個(gè)非常重要的問題.問題四,供應(yīng)商.開始有供應(yīng)商評(píng)審概念的時(shí)候是在ISO體系剛剛開始推行的時(shí)候.供應(yīng)商的品質(zhì)交期達(dá)成的好壞直接影響到我們對(duì)客戶的品質(zhì)交期達(dá)成.做 “精益生產(chǎn)”的企業(yè)之所以能夠做到零庫存,前提就是良好的供應(yīng)商管理,供應(yīng)商的產(chǎn)品可以按時(shí)免檢直接上線.所以對(duì)供應(yīng)商的管理是個(gè)很重要的問題.對(duì)我們這個(gè)行業(yè)而言,供應(yīng)商管理的確是個(gè)比較難的問題.但除了玖龍外,我認(rèn)為對(duì)于其它供應(yīng)商都可以加大管理力度.嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)審程序,對(duì)供應(yīng)商定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核(就象客戶審我們一樣),協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)改善(比如對(duì)于不良品的<<糾正與預(yù)防措施報(bào)告>>如實(shí)進(jìn)行驗(yàn)證,不予回復(fù)的予以捐款處理),在不影響生產(chǎn)的情況下,不合格品堅(jiān)決退貨處理,客戶退我們的貨我們都是無話可說的,只有自己整改,努力提高.只有這樣才能提高供應(yīng)商隊(duì)伍的整體素質(zhì).供應(yīng)商素質(zhì)提高了,我們的大后方就有保證了.問題五.品質(zhì).全員的品質(zhì)意識(shí)還有待進(jìn)一步提高.比如品管判定的權(quán)威性不夠,公司對(duì)品管判定的重視程度不夠,生產(chǎn)對(duì)品質(zhì)改善的動(dòng)力不夠.正常情況下,公司內(nèi)部品質(zhì)控制要高于客戶要求,這樣才能滿足所有客戶要求并使客戶滿意.而我們管理干部的品質(zhì)意識(shí)卻是,能混過卻就算萬幸.老板都在為品質(zhì)問題親自操勞.比如麒麟啤酒,我不相信麒麟啤酒的日本老總會(huì)關(guān)心一個(gè)紙箱質(zhì)量的問題.因?yàn)樗薪∪捏w系,有足夠權(quán)威的品管部.這樣老板才能騰出精力來關(guān)注企業(yè)更需要關(guān)注的問題.提高全員的品質(zhì)意識(shí),首要的是提高品管部的威信,這能起到比較好的效果.因?yàn)槠饭懿渴谴砜蛻艉凸具M(jìn)行品質(zhì)監(jiān)控的.所以在這方面還需要公司的大力支持.問題六,業(yè)務(wù)量.目前的業(yè)務(wù)量是很不理想的.第一,量少;第二,跟生產(chǎn)能力不平衡.一方面是紙箱交不出貨,另一方面卻是坑機(jī)不夠生產(chǎn).我們的生產(chǎn)能力坑機(jī)是過剩的,設(shè)備閑置的浪費(fèi)是很嚴(yán)重的.當(dāng)然這與整個(gè)行業(yè)坑機(jī)產(chǎn)能過剩有直接關(guān)系,但這不是說我們就不可以做出更多的努力.比如我們可以給業(yè)務(wù)員的紙板業(yè)務(wù)提成提高,提高他們的積極性.提到業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)提成,我認(rèn)為我們目前的制度還不夠激勵(lì),應(yīng)該把老客戶的業(yè)務(wù)提成逐年下調(diào),把新客戶的業(yè)務(wù)提成給一個(gè)比較高的提成,以提高大家的積極性.經(jīng)過這樣一個(gè)激勵(lì)機(jī)制,留下來的業(yè)務(wù)人員都是精兵強(qiáng)將.混日子的是混不下去了.整體業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力會(huì)有很大的提升,公司的目標(biāo)就達(dá)到了.一個(gè)管理有效的企業(yè),不會(huì)在乎某個(gè)具體的業(yè)務(wù)人員,而是一個(gè)有激勵(lì)機(jī)制的管理制度就能夠保證公司源源不斷的業(yè)務(wù)量.這樣一來,業(yè)務(wù)量會(huì)有所提高,而且業(yè)務(wù)量與生產(chǎn)能力也能保持一個(gè)比較好的平衡,減少閑置浪費(fèi).關(guān)于紙箱的業(yè)務(wù)量,盲目增加業(yè)務(wù)量也是不實(shí)際的,因?yàn)槟壳吧a(chǎn)部紙箱組的工作安排不盡合理,生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率還不高.內(nèi)部問題沒解決盲目拿單可能會(huì)導(dǎo)致更多的客戶投訴和客戶關(guān)系維持成本.相信在大家的大力支持下,在公司全體員工的共同努力下公司業(yè)績(jī)一定會(huì)節(jié)節(jié)攀升!